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1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏向员工发布通知
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码人力资源部负责将结果通知推荐人
3.推荐成功和奖励办法A.如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励B.如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予纪念品C.如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品
4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管;人力资源部的工作人员推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)10流程图绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》(附录),申请招聘外部选聘
1.根据职位选择成本有效的招聘渠道按权限批准招聘(附录)
2.获得简历,人力资源部对简历进行分类在公司内部登出招聘信专业职位由部门筛息,在公司内部招聘,人常规职位由人力资未选简历,并由经理级员调动、调整源部筛选简历,并通人员做第一轮面试进行第一轮面试过者,进人力资源部根据职位情况安排纸笔入测试,填写面试评估表人才库,通过者由部门总监进行第二轮面以试,填写面试评估表备查应聘人填写《应聘人员登记表》,人询力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由(副)总经理进行第三轮面试重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合人力资源部通知办公室安排体检格的不用人力资源部与应聘人人力资源部协调部门、个人谈定薪联系,确认上班时间酬、职级,并按管理权限进行聘用审批(审批权限见附录)11第四章新员工入司工作流程目标
1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据12流程图
(一)新员工进入前公司总经理或人事主管副
(二)入职手续总(总助)签署《录用决填写《履历表》、出具与原单位定》终止劳动合同证明签订《工作通知书》记录员工职业发展规划确认座位、电话、员工代阅读《新员工入职告知书》码、邮箱签订《劳动合同书》告知新员工报到时带照片确认调档时间与毕业证书原件介绍相关人员确认上班时间并通知相关通知公司按照《新员工入职手部门经理续清单》办理入职手续更新员工通讯录
(三)部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责,说明工作
(四)入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念
(五)满月跟进
(六)转正评估13一.人力资源部在新员工进入前
1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到
2.新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事项
3.由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总监确认其职位
4.通知新员工报到时应提交1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址
6.员工所在部门为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍二.人力资源部办理入职手续
1.填写《员工履历表》(附录2)
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》(附录3),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续
4.与新员工签署《劳动合同》
5.确认该员工调入人事档案的时间
6.向新员工介绍管理层
7.带新员工到部门,介绍给部门总监
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告
9.更新员工通讯录三.由部门办理部分
1.人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎四.入职培训
1.由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训五.满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进形式面谈内容主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法具体见《满月跟进记录》(附录4)六.转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用详见转正考核流程14第五章员工转正考核工作流程目标
1.转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分
2.转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高3.一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续15流程图每月1日,人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前,被考核人根据《员工转正考核表》自评,并写评语4日前,被考核人将《员工转正考核表》交直接经理,由直接经理考核并写评语直接经理在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由部门总监协调7日前,部门总监根据员工及其直接考核不合格,延经理的意见,确定考核结果,填写《人长试用期或终止事变动表》,并报人力资源部批准试用20日前,人力资源部根据部门总监及公司领导意见,给被考核人出具《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告16第六章员工内部调动工作流程
一、工作目标
1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源
2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度
3.调整公司内部的人际关系和工作关系
二、工作政策
1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务B.调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗C.借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗
三、工作程序
1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制人事变动表附录,并附职务说明书,报人力资源部审核B.人力资源部根据职务说明书的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单D.外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到E.派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期
2.调岗17A.当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗公司有关部门及员工本人均可提出调岗B.公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制人事变动表和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准C.员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理D.人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单
3.借调由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定A.用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致B.用人部门或人力资源部填制人事变动表,相关部门会签后,报公司总经理批准C.人力资源部发出内部调整通知单
四、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程
五、人员内部调整的审批权限A.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准B.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)批准C.分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部18流程图员工或部门向人力资源部门负责人不批准部提出职/岗位调整申请,填写《人事变动表》部门负责人批准人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他HR提供以往绩效考核结果(档案中)面试未通过,由人事部用人部门对其进行面试协调该员工的工作面试通过,用人部门在待岗两星期内,未能在《人事变动表》上签字公司内部安排该员工工作,则按离职流程办理按公司人员调动审批权限报批得到批准人力资源部发给员工内部调整通知员工办理工作移交手续,人力资源部作公司内调动通告19第七章员工离职目标1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平审批权限1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准,并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案20流程图收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》安排离职面谈,填写问题解决,将《离职面《离职面谈记录》谈记录》存放入员工档案由直接经理确定最后工按公司干部管理权作日并通知该员工于该限进行审批日前往人力资源部办理离职手续办理离职手续本部门资料交接工作交接应收款办公室公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件人力资源部、党办Email地址注销(离职两周后)工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出财务部(暂停工资《离职面谈记录》发放,直到手续办理《离职手续单》存完毕)档借款支票借款现金应发工资21第八章劳动合同一.政策1《中华人民共和国劳动法》2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度3合同期限经理级以上人员签署3~5年期限合同;其他人员可根据情况签署1~3年期限合同,无特殊情况的合同期前3~6六个月为试用期二.程序1合同签订A公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同,或另行签订“试工协议”B员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签定劳动合同C公司出资培训、招(接)收的人员,已经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公司订立劳动合同时,合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限D在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满2合同变更由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款3合同续签合同期限届满,劳动关系即告终止甲乙双方经协商同意可以续订合同双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向4合同解除A有下列情形之一,甲方公司可以即时解除合同,而无须向乙方支付赔偿·试用期内,乙方被证明不符合录用条件的;·乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的;·乙方严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;·乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失的;·乙方被司法机关追究刑事责任的;B有下列情形之一,乙方可以即时解除合同,而无须向甲方支付赔偿·在试用期内;22·甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的;·甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;C有下列情形之一,甲方可以解除合同,但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金·乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;·劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的;·甲方频临破产进行法定整顿期间,或者生产经营发生严重困难,征求过工会和职工意见的;D员工提出解除劳动合同·提出辞职的员工,应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”部门总经理签署意见后,交人力资源本部,人力资源部安排与辞职员工进行面谈,并作出回复·部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员,负责与员工进行面谈,并填写面谈记录表;部门经理以上职级的辞职者,由人力资源部总监或直接主管领导面谈,并填写面谈记录表,报公司总经理·由辞职者持员工离职手续清单,到各有关部门办理交接手续,并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续,人力资源部核实批准(部门总监以上辞职者需经公司总经理批准)·辞职者持经签批的“辞职申请表”和劳动合同,到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续并由人力资源部开具解除聘用关系通知书,由人力资源部和辞职者各执一份三.违约的经济补偿与赔偿1符合
2.
4.3情况的,公司应根据员工在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金,最多不超过十二个月;2员工提出解除劳动合同,员工应给予公司一定经济补偿,经济补偿金为距合同期满每差一年不满一年的按一年计算按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿,最多不超过十二个月;3凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议,作为劳动合同的附件,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系,除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外,还需向公司赔偿培训费用其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额,以员工已履行的培训服务期月数递减23流程图员工进入公司接受岗前培训,了解合同条款及岗位职责内容不接受·离开公司接受·签订劳动合同岗位调整变动违反合同有关条款解除、终止合同变更劳动合同双方协商不成,由地方合同未到期,双方协商一致,支付合双方协商一致劳动部门仲裁同到期违约金、补偿金后解除合同不服仲裁、诉讼终止续订24第九章薪资制度一.薪酬支付原则1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定2基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平按月固定发放3绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩二.薪酬管理1公司分类管理根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限2薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资;销售系列按对应级别的标准确定工资总额度3销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划(其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定)三.薪资体系结构1公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬2薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成间接工资由员工福利、补充福利组成25基本工资住房补贴绩效奖金年终奖金一次性薪酬结构法定医疗保险法定养老保险法定福利项目法定工伤保险法定失业保险住房公积金公司补充养老保险公司福利公司补充医疗保险公司其他福利项目四.工资结构1.工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金2.共同资源和两核系列人员基本工资与住房补贴的比例为543.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例A初创期基础工资与绩效奖金的比例为73;B成长期基本工资与绩效奖金的比例为55;C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为371.基本工资和住房补贴为固定工资,绩效奖金为浮动工资2.薪资增长A.年一月公司进行工资调整薪资增长幅度依据a公司业务增长水平b劳动力市场价格c居民消费品价格指数d绩效评估结果B.薪资增长程序a根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线b根据新的薪酬政策曲线调整工资表c根据新的工资表进行薪资增长C.个人年度薪资调整a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定b共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定D工资发放a公司规定每月18日为公司的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号c公司定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查26第十章考勤管理一.工作时间工作日星期一至星期五工作时间每天工作时间
7.5小时上午8:30——12:00下午13:00——17:00午餐时间12:00——13:00休息日星期
六、星期日节假日元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行;妇女节给予女员工半日假期(下午)根据国家规定或因特殊情况,公司可对作息时间进行适当调整二.考勤打卡制度1员工每天应在上午8:30以前,下午5:00以后打卡,没有条件的应实行签到和签退制度公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡,但每日工作时间不得少于
7.5小时2员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到,于规定下班时间前15分钟内打卡者为早退;超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理连续旷工15天或年度累计旷工30天,按国家和公司有关规定予以除名3员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡(包括代签到或签退),如发现替代行为,替代人和被替代人均按旷工1天处理4迟到、早退一次扣50元5代打卡(代签到、签退)的,当事人每人扣发200元/次三.加班1员工加班需按管理权限由上一级领导审批,未进行事前报批的,一律不计加班2实行定时工作制的员工在每个工作日800以前或1830以后、节假日或公休日的工作时间计为加班时间出差期间遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班3加班时间一般以倒休形式予以补偿,因工作需要不能以倒休形式补偿的,由主管总经理或副总经理批准可予以加班费补偿四.休假种类1婚假婚假3天;符合晚婚年龄的增加晚婚假7天;2丧假员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事,给予3天假期;3产假和计划生育假女员工生育前后给予产假90天,达到晚育年龄的增加产假15天,难产27增加产假15天,多胞胎生育,每多生育一个,增加产假15天;配偶生育,男员工可享受15天护理假;女员工怀孕流产,怀孕不满4个月的,产假不超过30天;怀孕满4个月的,产假不超过42天;女员工育婴,婴儿一周岁以内的,每天给予哺乳时间1小时,多胞胎每多生育一个,增加1小时4探亲假员工入司满一年后,可享受探亲假探亲假须在年度内一次集中使用,并与年休假相折抵无配偶员工探望父母,每年给假一次,假期20天;有配偶员工探望父母,每四年给假一次,假期20天(入司满二年后方可提出申请,此后,按员工入司时间计算,每满四年给假一次);员工探望配偶,每年给假一次,假期30天5年度休假员工入司满一年的,可享受年度休假法定工龄满1—5年者,每年享受5天年度休假;法定工龄满6—10年或司龄满5年者,每年享受10天年度休假;法定工龄满11—20年或司龄满10年或具备国家承认的高级专业技术任职资格者,每年享受15天年度休假;法定工龄超过20年或司龄超过10年者,每年享受20天年度休假6公假7事假8病假9工伤假五.员工假期薪资管理1病假薪资医疗期内,病假一天扣发日工资50%;病假累计超过30天的,一天扣发日工资的90%;病假超过医疗期的,按劳动合同有关规定处理;2事假薪资事假一天扣发日工资100%;当月薪资标准不低于当地最低工资标准;3旷工薪资旷工每小时扣100元;旷工一天,扣发当日薪资及当期绩效奖金月度累计旷工3天,年度累计旷工8天的,扣发全月薪资及当年奖金,并按照公司有关规定解除劳动关系;4迟到、早退一次扣发工资50元;5遇法定节假日、休息日安排到岗值班的,经人力资源部核定,按劳动法规定核算加班工资28流程图年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡,填报本月考勤统计表按人力资源部备案每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统29加班流程确因工作需要,员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案,并计算加班补贴请假流程员工填写“休假申请表”主管经理和部门负责人批准假期是否超过3天是否主管总经理批准人力资源部备案,并计算休假工资30第十一章员工福利一.社会基本养老保险1公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者2试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系;入司前此项保险由员工本人随同档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜(员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本养老保险关系的,需提出书面申请并按有关规定办理补建手续)3员工离司,在公司期间已参加社会基本养老保险的其关系与档案关系随转;未参加者申请补建的,对符合建立条件的按有关规定予以补建4社会基本养老保险的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行,各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定,报公司人力资源部核准备案5法定养老保险繳费基数按员工的月工资总额繳纳,繳费基数高于社会平均工资3倍的,按3倍社会平均工资繳费,低于3倍社会平均工资的,按实际工资繳费企业繳费员工的上年月工资总额的19%个人繳费员工的上年月工资总额的7%二.住房公积金1公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者2试用期满后由所在机构人事部门负责办理住房公积金缴纳手续3员工离司,已建立住房公积金的,按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续;未建立关系并申请补建的,对符合建立条件的按有关规定予以补建4住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行,各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定,报公司人力资源部核准备案5住房公积金企业繳费员工的上年月工资总额的8%个人繳费员工的上年月工资总额的8%三.住房公积金1公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同并将档案关系调入公司者2试用期满后由公司负责办理参加失业保险事宜3员工离司,属工作调转的其保险关系与档案关系随转;属劳动合同到期或解除的,符合享受失业保险条件的,按国家有关规定办理手续4失业保险的缴纳与核算、享受条件、关系建转等管理办法,按国家及地方有关规定执行,各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定,报公司人力资源部核准备案5法定失业保险企业繳费员工的上年月工资总额的
1.5%个人繳费员工的上年月工资总额的
0.5%31四.工伤保险1与公司形成劳动关系的人员2公司工伤保险的起始日期以每位员工入司起薪之月起3工伤保险的具体内容、认定条件、核定标准等管理办法,按国家有关规定执行,各分支机构须将其所在地区政府主管部门的具体规定,报公司人力资源部核准备案4法定工伤保险企业繳费员工的上年月工资总额的
0.5%个人繳费无五.补充养老保险1公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者2员工为公司服务满一年公司,公司为员工办理补充养老保险事宜3每年12月由人力资源部、工会负责建立补充养老金台帐及基金托管事宜4补充养老保险支取A员工达到法定退休年龄,允许员工领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的100%;B司龄满10年离司的员工,允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的90%;C司龄满6年离司的员工,允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的80%;D司龄满3年离司的员工,允许领取公司为其办理的补充养老保险本金及收益累计总额的60%;E司龄不满3年离司的员工,不享受补充养老保险金;六.补充医疗保险1公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者2公司办理补充医疗保险项目A员工因病死亡保险;B员工意外伤害身故(含高残)保险;C员工医疗保险(含门诊、住院、意外伤害医疗);D重大疾病保险3医疗报销的规定A员工医疗费用报销,属于商业医疗保险公司承担责任范围内的按其有关规定执行;其承担责任后余额的报销本着公司与员工共同负担的原则B员工医药费报销时按商业医疗保险公司要求提供有关单据及报销4餐费A公司每月发放300元的误餐补贴,员工可自行购买餐券就餐32第十二章绩效管理一.考核体系1绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同2目标考核是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例考核标准应该是可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的3行为考核主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程二.评价结果1对各项考核内容评分一律1-5分(5分、4分、3分、2分、1分考核成绩优秀最高评为5分,不能满足工作需要,不能完成工作任务最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数2根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级(A、B、C、D区)Y Y行共同资源、两核部门行营销、投资部门为为考考核核成成绩B A绩C AD CD BX目标考核成绩X目标考核成绩共同资源、两核部门A区B区C区D区营销、投资部门A区C区B区D区-胜任本职工作,工作能-能够完成交付工作,经-远超过工作要求力和工作责任心可以弥常表现出来的长处可以-勉强完成或不能完成-超等的绩效补偶尔的不足弥补偶尔的不足交付的工作,需要监督其-具有超凡的工作能-有良好的工作态度和-取得良好的工作业绩工作说明力-偶尔表现出来的长处工作热情-工作态度极佳-具有工作所需的能力不能弥补频繁的不足需进一步完善自己-有可能提升到上一-需要提高工作业绩、工-不得不考虑降职或转级别作水平,合理安排工作计-需要调整自身的工作入其他部门或辞退划,保证工作顺利完成态度,提高工作热情33三.绩效结果的应用1记入员工人事档案,与工资、奖金挂钩,作为年度奖金发放、年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据2对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计划”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理3对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议流程图制订工作计划、工作目标,填写行为评价内容和考确定考评标准评标准员工定期填写工作记录,进行自我评价;直接主管填写意见填写季度《目标考核表》进行工作行为评价(半年)员工填写工作总结进行考核面谈考核结果交人力资源部备案,并进行奖金分配34第十三章奖励制度一.宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献,并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰二.奖励种类1明星奖2特殊贡献奖3最佳团队奖三.奖励周期每年度评选一次四.奖励权限1公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;2公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;3公司总经理行使授予最终决策权五.长期服务奖励1长期服务奖包括5年服务奖,10年服务奖,15年服务奖流程图步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩,并根据规定比例,对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理,并在总经理办公会上讨论,进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩,总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案35第十四章违纪处分一.规范公司纪律处罚政策及管理程序,创造一种高效、公正、公平的工作环境二.纪律处罚条例对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种警告、降职、降薪、解雇,其中警告分为口头警告、书面警告最终警告经济处罚分为罚款、赔偿1口头警告有下列情况之一,经查实,给予口头警告,并处以罚款处分⚫谎报请假理由,每次罚款100-500元⚫仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定,每次罚款100元⚫在非吸烟区吸烟者,每次罚款100-500元⚫冒领公司发放的礼品⚫无故不参加公司组织的会议或集体活动,⚫在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者,⚫在工作时间内未经请假批准,擅离工作岗位超过30分钟者,⚫未经批准,擅自(或指使他人)挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓,堵塞防火通道2书面警告有下列情况之一,经查实,给予书面警告,并处以罚款处分⚫旷工一天以内者,扣发当期全部奖金,并扣发当日工资与住房补贴⚫代人打卡或请别人打卡,每人次罚款200元⚫违反胸卡佩戴规定,并拒绝监督检查,视情节轻重处以200-500元罚款⚫对主管指示或有期限的工作安排,未有正当理由而未如期完成或处理不当者⚫拒绝听从主管人员指挥、监督,属初犯者⚫因个人过失导致工作失误,并造成损失,情节轻微者⚫未经批准,擅自(或指使他人)按动“报警器”,挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓,堵塞防火通道造成经济损失的⚫在公司配备计算机上使用非工作软件⚫违反公司工作程序,导致轻微损失者⚫在工作场地贩卖物品者⚫浪费或损坏公物情节轻微者⚫捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者⚫未经允许擅自带人进入公司者⚫对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者36⚫在过去六个月内,累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告3最终警告、降职与降薪有下列情况之一,经查实,给予最终警告,并可同时实施降职、处以罚款处分⚫在公司内危害员工或财物安全者⚫对公司财物、名誉造成损害⚫违反公司管理规定⚫有严重不良行为⚫连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上⚫在十二个月内,累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告4解雇有下列情况之一,经查实,可不预告予以解雇(解除劳动合同,且不享受任何经济补偿)⚫严重危害员工人身、财物或公司财产安全者⚫使公司财物、名誉受损失者⚫严重违反公司管理规定者⚫行为不法或严重违规者⚫累计两次不同性质的最终警告或,或一次最终警告后又有相同性质的警告处分对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告,解雇员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出,并征得工会同意,由总经理批准实施三.需要并处赔偿、罚款处罚,罚没款一律上交财务部门四.员工被口头警告后六个月没有违纪的,或被书面警告后十二个月内没有违纪的,或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚;也可根据员工的改进表现提前撤销处分37流程图发生过失调查过失发生原因,确定责任人,听取人力资源部意见,提出处分意见最终警告口头警告书面警告解雇降职、降薪直接经理提出直接经理提出直接经理提出处分意见处分意见处分意见部门负责人批准部门负责人同意部门负责人同意当事人有异Y议N当事人签字认可旁证人签字确认报人力资源部报人力资源部报人力资源部人力资源部人力资源负责人人力资源负责人调查核实批准生效批准工会同意总经理批准生效存档人力资源部主管经理当事人工会38第十五章培训与发展一.目标1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领3提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展4提升员工履行职责的能力,改善工作绩效5改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神二.职责教育培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划,各实施部门(指专业部门和分支机构)各司其职,员工个人主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务1公司人力资源部职责A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要B制定员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促各部门和分支机构贯彻落实C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训D负责制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费E负责培训资源的开发与管理F根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作G开展培训的效果评估工作2公司各专业部门和各分支机构职责A根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,制定年度培训计划,并组织实施相应的培训工作B指导本部门员工制定和实施职业发展规划C建立和管理本部门和本机构员工的培训档案D负责向公司提供本专业的培训师和教材E负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训3员工个人的职责员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施三.教育培训的内容1综合素质2专业技能3个性提高四.教育培训的方式1公开课39A人力资源部负责每月收集公开课信息,编制公开课资源表,并推荐适合业务需要的培训课程B各部门根据需求提出公开课申请,并按要求填报公开课申请表交人力资源部C参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报,并复印培训教材送至人力资源部备案如有可能,将充当该课程内部讲师2脱产培训A员工脱产参加培训,时间在一个月以上,或一次费用在一万元以上,须和公司签订培训协议,约定培训后的服务期B管理部门普通员工参加培训,首先由部门总监(或经理)批准,经人力资源本部及财务部门审核后参加培训3业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习,由本人申请,经部门总监(或经理)和人力资源本部审核4出国考察根据集团公司业务发展情况,公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训5岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训6内训人力资源本部根据培训计划及师资状况,提出内训课程安排,获准后实施7内部讲师根据培训发展需要,公司实行内部讲师制度.五.培训作业流程1年度培训计划的拟定程序A人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标,分析,判断所需要的技能和知识,根据绩效考评结果,对员工作出培训需求建议;B与各部门讨论员工所需培训课程的分配,制定出公共课程和特定课程,制作年度培训计划表、月度培训计划表C人力资源部根据各部门计划,统筹年培训计划并上报公司总经理批准2培训实施程序A进一步明确课程要求,根据课程要求联络讲师由讲师设计课程,进行教案设计,制定有效的培训方法B人力资源部公布课程大纲相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部人力资源部统筹确定学员名单,与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望同时安排讲师做培训前调查C课程实施a选择适宜的培训地点,保证良好的环境b准备培训设备及辅助材料c制备教材d课堂管理e培训评估40流程图各部门申请内容项目明结合公司组织确的培训需求业务需求、员工个人职业发展人事部对员工的培训需规划、培训费用求进行问卷或访谈调查等统筹安排,对培训需求进行通过绩效考核得出的关分析和审批于不同员工的不同层面的培训需求制订具体培训的类型和计划并执行培训计划内部各部外聘公司讲师门交讲师委派开发并培签订培训协做专叉培来公员工养公司内议,明确服业培训司授出外部讲师务期限训课进修对培训结果进行跟进(效果调查、核算成本等)培训反馈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案41第十六章职业生涯发展一.基本原则1创新发展原则---人才机制设计2规范科学程序化原则---人才制度建设3公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才4德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才5专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划6按需施教与讲究实效的原则---人才培训7奖惩严明与能上能下的原则—人才考核使用二.近期目标理顺、完善职业生涯发展规划;明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制;建立健全人才管理制度与流程;结合公司人才资源现状,积极稳妥、有步骤地实施变革,确保公司经营目标的实现三.中、远期目标逐步建立现代金融企业的人才发展战略,寻求人才管理方针与组织目标的统一;创造灵活的人才管理机制,实现激烈竞争下的公司经营目标;为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持四.公开选拔1制定方案;2推荐报名;3资格审查;4笔试;5择优面试;6组织考察;7择优任用五.公开人才招聘1进行应聘岗位分析设计测评要素及权重;2统一设计面试题;3根据面试分数和评价报告,确定竞选结果六.建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能等诸方面提高七.实行人才岗位轮换1横向轮岗与纵向轮岗2轮岗的对象A公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员;42B在同一岗位任职5年以上,特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位连续工作3年以上,原则上实行轮岗的经理级以上员工3轮岗的期限A属于轮岗的总部部门负责人,轮岗期限为2年;B经理级人员轮岗期限为6至12个月,C分公司总经理成员轮岗期限为3个月4轮岗的经理级以上的员工,要服从组织决定,在指定期限内报到就职,对不服从组织决定者,给予严肃批评教育经教育批评仍不服从的予以就地免职5每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估,并对指导人的工作进行评估八.外派人员待遇1外派人员确定的条件A公司正式员工由公司统一安排派驻(含聘任、借用、交流工作人员)到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员B凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定C公司人力资源部负责外派工作人员的管理外派工作人员经人力资源部协调安排,报公司主管领导或总经理办公会批准后执行D外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇,公司另予聘任的或另有规定的,按聘任决定或有关规定执行2外派人员的有关待遇A外派工作人员的工资和福利,按原工作机构标准核定并由原工作机构发放B外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放C外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准按公司《出差管理规定》中相应级别人员每日的伙食费补助标准,加权工作机构的工资系数,由工作机构按月发放D生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起,至外派工作结束离开工作机构之日止(含法定休息日和节假日)E外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的30%核定(最高不超过部门正职住房工资标准的30%),由工作机构按月发放F外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假,休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销未能享受休假,其直系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望,往返路费由工作机构承担43流程图被评估人制定发展计划指导人个人发展建议阳光工程办公室个人生涯发展规划实施评估跟踪改进44第十七章人事档案管理一.人事档案管理的基本要求1公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理,指导监督各分公司、直属部门的人事档案管理工作2人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制3人事档案管理必须严格确保材料保密公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负责人、稽核审计部负责人的人事档案管理工作4各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理5同级组织部门有权查阅本级人事档案6各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理,其它人员不得代管二.确立两级档案管理制度1一级档案为本办法所指人事档案,是员工入司随转的人事档案材料;2二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料三.人事档案分类第一类履历材料;第二类自传材料;第三类鉴定、考核、考察材料;第四类学历和评聘材料;第五类政治历史情况的审查材料;第六类政治面貌材料;第七类奖励材料;第八类处分材料;第九类录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料;第十类其他可供组织上参考的材料四.一般文档管理1人力资源部文件A人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等,除保密薪资文件外,均应保存一份原件或复印件归档,年终按内容类型、依成文时间编号装订成册B人力资源工作中形成的台帐、报告,以及搜集到的业务资料等,由各处归口管理,各经45办人保存年终根据内容价值酌情归档C薪资福利类保密文件由薪酬福利处自行建档保存2公司文件A包括集团公司发文、所属企业的请示和报告(除保密的薪资内容),平时收文即入活页册保存,年终编排目录,装订成册归档3外部文件包括国家和市政府有关部门(劳动人事部门)的发文,社会公开资讯等,应作为公开业务资料共享五.员工人事档案管理1人力资源部负责管理(建立、接转、保存、整理)本机构内员工的人事档案2人力资源部一般情况在员工试用期满,向其人事档案关系所在单位开出调函,交员工或其委托人,在规定时间内将档案转入公司档案管理人员应在接到调入档案时当场拆封核查,如有缺漏或疑点,应将档案密封交员工本人退回原单位补齐或作出书面解释3员工合法终止/解除劳动合同时,由各相关部门负责人在终止/解除劳动关系手续清单上签字,确认无遗留问题;员工出具调入单位的调函后,人力资源部核对档案材料,密封人事档案,连同开具的档案材料转移单、干部介绍信、调出人员工资转移单及其它有关材料,转至调入单位4人事档案管理,应严格执行国家和公司有关规定查阅员工人事档案应经人力资源部总监(或经理)批准,并办理登记手续档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容六.员工管理档案的管理1“员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料建立此档案旨在方便内部管理2员工管理档案自员工到岗之日建立,每人一份,按部门归类员工终止/解除劳动关系时,应归进员工人事档案的材料归入人事档案,员工管理档案封存3员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利(休假、医疗、工伤、教育培训等)、奖惩、考核、体检等所有材料的原件,人力资源部指派专人负责管理4员工管理档案中不应包含秘密内容,人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案任何人员不得私自更改管理档案内容5员工管理档案仅供公司内部使用46附录1Recruiting Request招聘申请Department用人部门Position/title招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人Working Location工作地点Close date预定聘用日期Job Description职位描述Role inthe organizationchart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景专业年限ExperienceQualification所需经验技能Other requirement其它要求英语计算机等Requested byDept.Head Date:用人部门签字日期批准(可选择)○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理47附录2Interview EvaluationForm面试评估表Name ofApplicant:应聘者Interviewer:面试人员Position:应聘职位Date:(时间)第一轮面试(Hiring manager/Director使用)General Impression综合评价如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等Education受教育情况(学历、专业)Experience工作经验(专业背景及专长)Service centric差12345优服务至上理念Team working团队协作精神差12345优Communication skills沟通及语言表达能力差12345优Honesty,open,passion诚实、开放、激情差12345优Aggressive butthoughtful敏于思而慎于行(分析和解决问题的能力)差12345优Goal oriental结果导向差12345优Interest toinsurance对行业的兴趣Interest tothe job对工作的兴趣Foreign languageComputer外语水平计算机水平Working stability()非常稳定()比较稳定()经常变动过去雇佣的稳定性Personality()外向()偏外向()中性()偏内向()内向个性气质类型Motive()应届毕业()寻求发展()提高收入()人际关系应聘的动机()其他,需说明Strength优势Weakness不足Current PackageExpectation目前待遇(工资、职位)期望待遇(工资、职位)Availability可到岗时间DecisionFurther interviewRejectKeep infile决定(进一步面试)(不录用)(存档)面试人签字并日期48Second Interview(第二轮面试Director/Vice present/Present使用)Date:日期Interviewed By:面试人General CommentDecision综合印象及决定签字(Director/Vice present/Present)HireRejectKeep infile(录用)(不录用)(存档)Back upWaiting forfurther contactPending(候补)(暂缓录用)Please makesure alwaysreturn thisform andresume toHR.此表填写后请交人事部49附录3编号××××股份有限公司应聘人员登记表应聘部门:岗位填表日期年月日姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况工作单位职业参加工作所有制性质职称职务时间家庭地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘□报纸□网上□招聘会渠道□内部推荐(推荐人)□外部推荐(推荐人)时间工作单位和部门职务证明人本人主要工作简历时间院校和专业毕/结业证明人学习培训情况50专长及成就特长和爱好奖惩情况文化爱人姓名出生年月程度家工作单位职务庭其姓名关系出生年月工作单位职务情他况成员住房情况联系电话备注51附录4Hiring Decision录用决定Candidate Chinese Name应聘人姓名Working Name机构名称Department部门Position拟聘级别Position/title拟聘职位Interviewed by面试人Salary set:薪资\福利情况(人事填)Starting date入司日期Candidate Evaluationstrengthweakness综合评估用人部门负责人签名并日期批准(可选择)○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理52附录5××××股份有限公司工作通知书(样本)日期年月日先生/女士我代表××公司很高兴地通知您,欢迎您加入我们公司部,任职位,级别为经与您协商,入职日期定于年月日,试用期为三个月,根据工作表现可以提前,但不能短于一个月您的职责与待遇如下
1.工作时间公司的工作时间为早晨830至下午1700中午1130至1300为午餐及休息时间
2.待遇说明➢月薪为元,其中公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用;➢年终根据公司业绩及制度发放奖金;➢公司提供工作午餐或午餐补助;➢手机费报销额度为元;➢档案调入公司后,可享受社会养老保险与住房公积金,公司将从工资中代扣个人应缴部分;➢此外,公司还额外为您提供补充养老保险和商业医疗保险;
3.您有义务对您的薪资内容保密,不将其告知第三方
4.聘用解除试用期间,无论您还是公司(经总经理签字)都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系,但需提前30日通知对方
5.办公地点但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作
6.如您接受本聘书,请签字后送交人力资源部我们非常高兴您能加盟××公司,若有任何疑问,请随时向人力资源部提出员工签字××××股份有限公司日期人力资源总监×××53附录6内部空缺职位职位名称所属机构、部门、岗位直接主管主要工作职责1.2.3.4.5.任职资格要求学历年龄/性别外语/电脑能力相关工作经验性格/能力/态度公布日期要求上岗日期联系人及电话人力资源部日期54附录7人才推荐奖励领取记录推荐人推荐人是否推被推荐获得的奖励方式序号日期姓名部门荐成功人级别金额奖励方式12345678910111213141555附录8实习人员审批表实习部门年月日姓名性别出身年月文化程度就读院校专业就读时间生源政治面貌实习期限联系方式实习期间待遇和发放形式(由人事部门填)实习部门意见部门负责人签字年月日人力资源部意见部门负责人签字年月日公司领导意见签字年月日备注
1、实习学生写出实习小结交人力资源部(300字)
2、实习生所在部门为实习生提供实习鉴定,交人力资源部存档56附录9临时用工审批表应聘部门填表日期年月日姓名性别出生年月文化程度专业健康状况照片户口所在地身份证号联系方式现家庭地址推荐人现工作状况待业、下岗、退休、其它()是否与原单位解除劳动合同主要工作经历专长及成绩拟从事岗位和工作内容用人部门拟聘用时间年月日至年月日意见拟聘工作岗位拟定待遇部门负责人签字日期人事部门意见部门负责人签字日期公司领导意见备注需提供个人的身份证复印件和常住地址证明复印件57附录10新员工入职手续清单个姓名年龄人性别入司时间资部门职位料直接经理员工代码请在入职前确认下列项目序号项目确认状况负责人签字1座位位置2电话号码3建立邮箱地址,加入通讯录4入司日期5通告公司6劳动合同72张照片8复印毕业证书9履历表10介绍管理层11文具12名片13员工胸卡14确认调档时间15导师16其他以下项目由部门完成;1参观部门部门2介绍部门人员部门3岗位职责与工作说明直接经理我已办完入职手续,开始在公司上班新员工签字时间58附录11××××股份有限公司(个人资料保密)履历表基姓名年龄本性别入司时间信部门职位息直接经理员工编号个人资料民族政治面貌参加工作时间身份证号码婚姻状况未婚/已婚/离婚/个出生日期出生地点人近户口所在地省市区(县)照档案所在地省市区(县)单位社会保险状况有无养老□失业□大病□住房公积金□现住地址邮编住宅电话(请尽量提供以便工作联系)家乡通信地址邮编传呼手提家庭资料父母姓名(如去世父亲姓名职业联系电话政治面貌兄弟姐妹人数请注明)母亲姓名职业联系电话政治面貌配偶姓名职业联系电话政治面貌紧急事故联系人姓名关系联络电话资料地址邮编教育程度(请依先后次序列出)起止时间学校名称学制专业/毕业证专业、社团资格职称/会员/奖项时间社团名称社团性质59受过何种培训语言能力与技能第一外语及水平第二外语及水平其它语言或方言其它技能工作记录(请依先后次序列出)日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因日期公司名称业务性质受聘职位离职职位受聘薪金离职薪金主要职责离职原因60职业生涯计划您的个人爱好与兴趣您个人认为做人应坚持的最重要原则您认为从最近的工作中您得到的最大收获是您希望在下一个工作中学到什么,个人职业方向与兴趣所在请描述您未来五年计划发展的领域本人健康状况良好身高米视力良好()/近视()度/散光()缺陷无()有()体重公斤血型其它信息否有有否因工作表现未能合符公司要求而遭解雇?□□有否曾涉及任何刑事罪行?□□可否向你现时或前任雇主查询有关阁下之工作表现及薪金?□□最近一位雇主咨询人(必须填写)为方便本公司咨询阁下以往的工作记录或在校成绩,请详细列出阁下最近一位雇主或咨询人的详细资料姓名单位职务地址邮编联系电话与阁下关系入司渠道□从报纸广告上得知招聘信息□从网上得知招聘信息(网站名)□在招聘会上投简历□公司员工介绍(姓名关系)□其他申明书本人授权公司向本人曾任职的雇主,介绍人或咨询人查询所有记录本人谨申明以上提交的一切资料绝对正确,如有不实,可作为立即被开除处分的理由,而公司无须作出任何赔偿本人愿意遵守公司规则日期签署61附录12你好!首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试,从众多应聘者中脱颖而出,成为大家庭中的一员,我们欢迎你的到来为了使你更快地了解这里的工作和生活,请仔细阅读下面的内容
一、到人力资源部报到830你来到人力资源部办理报到手续,由此开始了你在公司的第一天提醒你注意填写履历表每一项内容都要准确详细,比如住宅电话、手机号、户口等;名字的写法、出生日期等要与身份证上保持一致,以免今后联系不方便如果你今天没交照片,最好趁中午时间去附近照快照,以便你早一天拿到胸卡和工作证人力资源部会组织新员工培训,到时你能够对我们的大家庭有一个系统的了解
二、到您所在的部门报到然后,我们会把你带到你的座位,一套崭新的办公用具会摆放在你的桌子上,你们的部门总监/经理会对你的工作做具体安排并介绍同事与你认识忙了一上午,你是不是口渴了,你看到办公区内的饮水机和纸杯了吗?明天自己带一个杯子吧,因为纸杯是给客户用的,我们不能忘记节约啊如果你的桌子上配有电话,我来告诉你这部电话的使用方法总机,传真1)外线按;2)转电话按键再拨分机号;3)内部接打直拨分机号码;4)接电话时应说“您好,XX公司”如果你还有增加办公用品的需求,可以直接找您的指导人如果你有公务的EMS需要发送,请到前台登记,我们的前台小姐会帮你的62
三、公司的内部网络这里告诉你公司的网址www.huataiinsurance.com.cn,在这里您可以全面了解公司的情况,也可以先看一下公司的各项管理制度与公司的文档,以便你了解公司的规定其中希望你能尽快了解的内容如下:人事管理制度薪酬及福利制度办公管理制度财务制度这里,顺便告诉你几个常用分机号,你可能会用的上好了,在此衷心希望每一位新员工不断进取,开创自己更加美好的明天63附录13新员工满月跟进记录姓名入司日期直接经理跟进评估日期负责人工作员工意见直接经理公司管理签字员工下一步为改进工作而做的计划改进计划工作能力工作态度直接经理发展潜力评价能否提前转正签字64附录14员工转正考核表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语优良中差完成工作质量员工自评经理评分优良中差工作效率/能力员工自评经理评分优良中差工作态度员工自评经理评分优良中差完成工作可靠性员工自评本人自评经理评分优良中差服务至上员工自评经理评分优良中差批评与自我批评员工自评经理评分优良中差团队协作员工自评经理评分优良中差尊重他人及劳动员工自评直接经理意见经理评分优良中差诚实、开放、激员工自评情经理评分优良中差敏于思而慎于行员工自评经理评分优良中差主人翁意识员工自评部门经理/总监意见经理评分优良中差结果导向员工自评经理评分人力资源部意见65附录15Personnel ActionForm人事变动表Name:Joined Date:Department:姓名入司日期现在部门Sex:Age:Dep.after action:性别年龄变动后部门Action items:(可选择)(项目:)Hire Completedprobation SalaryReview兼职转正式聘用完成试用期调薪Promotion InternalTransfer Demotion提升内部调动(含外派)降/免职Resignation terminationOthers辞职终止合同其它(待岗、借调等)Brief thereason ofaction:(可选择)○提议部门简述理由○员工本人简述理由○部门总监签字并日期○员工签字并日期Brief thereason ofaction:(可选择)○相关部门简述理由或意见○员工本人简述理由或意见○部门总监签字并日期○员工签字并日期Brief thereason ofaction:Brief thereason ofaction:○人力资源部简述理由或意见○分公司人事部意见○人力资源总监签字并日期○人事经理签字并日期66Before actionBefore actionBefore actionPosition变动前Level变动前Salary变动前职位After action级别After action工资After action变动后变动后变动后Remarks备注:批准(可选择)○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○调入部门负责人/日期○调出部门负责人/日期○分公司总经理/日期○分公司人事部经理/日期○支公司经理/日期67附录16:转正通知单姓名入司日期部门年龄生效日变动后部门我很高兴地通知您,由于您出色的工作业绩,公司决定为您转正,转正后您的工作及待遇安排如下变动前变动前变动前职位级工资变动后别变动后变动后请接受我的诚挚祝贺,并祝您取得更大的成绩!人力资源部(签字)日期公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力,因此,公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇、为员工提供更多的职业发展机会,更多的培训以跟上公司的发展同时,公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺,并希望为公司创造更多价值!总经理签字日期68附录17Personnel ActionForm人事变动表Name:Joined Date:Department:姓名入司日期现在部门Sex:Age:Dep.after action:性别年龄变动后部门Action items:(可选择)(项目:)Hire Completedprobation SalaryReview兼职转正式聘用完成试用期调薪Promotion InternalTransfer Demotion提升内部调动(含外派)降/免职Resignation terminationOthers辞职终止合同其它(待岗、借调等)Brief thereason ofaction:(可选择)○提议部门简述理由○员工本人简述理由○部门总监签字并日期○员工签字并日期Brief thereason ofaction:(可选择)○相关部门简述理由或意见○员工本人简述理由或意见○部门总监签字并日期○员工签字并日期Brief thereason ofaction:Brief thereason ofaction:○人力资源部简述理由或意见○分公司人事部意见○人力资源总监签字并日期○人事经理签字并日期69Before actionBefore actionBefore actionPosition变动前Level变动前Salary变动前职位After action级别After action工资After action变动后变动后变动后Remarks备注:批准(可选择)○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○调入部门负责人/日期○调出部门负责人/日期○分公司总经理/日期○分公司人事部经理/日期○支公司经理/日期70附录18工作评估表(由员工原部门填写)姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语优良中差完成工作质量优良中差工作效率/能力优良中差工作态度优良中差完成工作可靠性优良中差学习能力优良中差团队精神优良中差沟通能力直接经理意见(签字并日期)部门经理/总监意见(签字并日期)人力资源部部意见(签字并日期)71附录19:内部调整通知单姓名部门职位工作调整生效日变动后部门变动后职位我很高兴地通知您,根据您的申请,您的工作已经进行了相应的调整,调整后的工作安排如下变动前变动前变动前职位级岗位变动后别变动后变动后人力资源部总监日期公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力,因此,公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇,更多的培训以跟上公司的发展同时,公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化72附录20辞职申请表中文姓名ChineseName部门:职位:Department PositionResign Application辞职申请表入司日期机构名称Starting DayDivision请叙述辞职的理由:Reasons ofresignation员工签字Signature日期Date部门意见Comment formDept.Head相关部门意见Comment formDept.公司领导意见Comment fromleaders最后工作日:Last Workingday此日期应遵照公司的规定或双方的协议,正式员工需提前一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定This dateshould beunder Huatai.’s Rulesor mutualagreement.One month’s notificationin advancein needed.此表完成后,请交人力资源部73附录21解除聘用关系通知书根据有关规定,经公司研究决定,因部门岗位先生/女士如下原因公司将与您解除聘用关系,同时自通知之日起终止与您的劳动合同,请接到此通知后,到人事部办理相关手续特此通知××××股份有限公司人力资源部总监年月日74附录22离职面谈记录姓名入司日期直接经理面谈日期负责人离职的主要原因员将来的发展方向工意对岗位工作的建议见对直接经理的建议对公司管理的建议签字75附录23离职手续单姓名部门员工编号入司日期申请离职日期Dept inItem SignatureSignature Charge事项承办人签字部门经理签字负责部门资料所在部门实现销售收入的应收款工作交接文具、计算器员工卡、工作证钥匙电脑行政部名片其他Email地址注销(离职两周后)从通讯录中删除本月出勤天数补偿工资天数人事部解除合同社会保险及住房公积金终止日期党办公司办理商业补充保险终止日期档案福利关系调出党组织关系调出财务部借款支票借款现金应发工资发放时间总经理(视需要)我确认上述手续完成,解除与XX公司的劳动聘用关系_____________________________________________Signature离职人员签字Date日期确认上述手续完成,解除与该员工劳动关系,生效日期为___________________________________________________________Signature人事总监签字Date日期76附录24休假申请表公司LOGO姓名入职时间Name StartingDate部门:职位:Department PositionLeave Record工作地点Working location休假申请表请假类别:Types ofLeave AnnualLeave年假Pregnant Leave妊娠假Excused Leave事假Maternity Leave产假Marriage Leave婚假Others Leave其它调休等Illness Leave病假Reasons请假原因病假一天以上须附医疗证明Leave Duration请假日期具体到半天从________________到______________Total days请假总天数:____________________Comment说明Signature:_______________________________________________________________________部门负责人主管总经理人事经理________________________________________________________日期日期日期77附附录25加班审批表公司LOGO姓名部门:Name Department职位:Position工作地点Work OvertimeWorking locationRecord加班申请表Reasons加班原因Work OvertimeDuration拟加班时间日期及每天加班时间从____________日到____________日每日从_____________时到_____________时Total times加班总工时:____________________Comment说明Signature:_______________________________________________________________________部门负责人主管总经理人事经理________________________________________________________日期日期日期78附录26员工奖励推荐表被推荐人(团队)姓名直属部门推荐事迹主题事迹说明(请附相关数据或资料)奖励种类”
1.明星奖RMB推荐人签字:/日期
2.特殊贡献奖特等奖RMB一等奖RMB部门总监签字/日期二等奖RMB三等奖RMB人力资源部总监签字/日期
3.最佳团队奖RMB RMB公司总经理签字/日期RMB79附录27××××股份有限公司颁予Long ServiceAward荣获XX公司年服务奖感谢您对××公司的忠诚并期待与您更长久的合作!分公司总经理或部门总监人力资源部总监总经理80附录28纪律处分报告姓名职务入司时间直接主管部门联系电话不当行为发生时不当行为发生地点间执行人(主管经理/人力资源部)提交人力资源部日期事件发生经过处分方式()如属4或5,则变更后的职务级别或薪资情况为
1.口头警告
2.书面警告
3.最终警告
4.降职
5.降薪
6.解雇直接经理意见签字/日期部门负责人意见签字/日期本人意见若本人不意见,见证人签字
1.同意
2.不同意
3.其他签字/日期签字/日期人力资源部审核结果签字/日期批准人签署人力资源部经理意见总经理意见工会意见签字/日期签字/日期签字/日期处分生效日年月日处分撤销说明主管经理/日期人力资源部/日期81附录29年培训项目计划表部门(分公司)填表日期培训序项目名称培训时培训地点讲师培训对象培训学时预算方式号间(月)(公司内/(内部/外人数(小时数)外)请/外派)内部培训外派培训合计注“内部培训”指由本部门安排实施的培训,不包括人力资源部组织的培训“外派培训”指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训部门总监82附录30培训统计表部门整理人序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度讲师受训人费用总计备注(小时数(含差旅、住数)宿费)注各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况,并于每季度最后一个月的27日前将本表(电子版)及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档83附录31内部合格培训师名单Internal TrainerList序号姓名部门职务学历所授课程名称备Item NameDepartment PositionEducation StatuCourse NameRemark84附录32培训需求调查表姓名部门工作与标准建议的培训重要性
一、领导与管理─部属培训与生涯规化、新人教导技巧
1、通过管理与发展部署,提升整个部—如何培养接班人门的工作绩效—招募面试员工技巧
2、掌握激励、授权、目标管理与绩效—授权技巧评估等有效管理手段,激发部属潜—目标管理与绩效评估能,完成部门及公司工作—员工激励—员工抱怨处理
二、财务与决策─财务管理(非财务主管)培训
1、解读财务报表,了解企业经营情况—预算制定与成本分析
2、根据业务发展制定并控制预算—战略投资分析
三、市场营销与销售—战备管理
1、理解集团战略,据此制定本公司、—销售管理(人员、渠道、产品、销售部门目标和具体项目计划财务)
2、了解客户及市场需求,寻找产品与—客户服务服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—市场营销
四、问题处理─问题分析与冲突解决积极面对工作压力—压力与挫折管理发现并及时解决工作中问题
五、职业素养─办公室礼仪
1、适应不同人际风格,发挥团队成员—沟通技巧特长—演讲技巧
2、清除不良人际干扰,提升工作效率—团队训练、拓展训练良好个人形象,健康积极的工作心态—电话及商务礼仪
六、其他—新员工培训
1、能通过培训把工作经验累积及新—市场调查知有效传授给部属及其它员工—商务谈判
2、流利的商务英语—内部讲师培训
3、能利用INTERNET开展工作—商务英语
七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训?
八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明在空格内填写A、B、C、DA非常重要B重要C一般D没必要85附录33培训申请表部门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过此次培训欲达到何目的参加人日期备注部门负责人意见年月日人力资源部负责人意见总经理意见年月日年月日86附录34员工培训记录表希望学习的内容实际学习到的内容希望将培训所学希望达到的希望完成实际应用效的内容应用予以效果时间果下方面,111111222222333333444444555555本人签字/日期本人签字/日主管签字/主管签字/期日期日期87附录35内部培训评估表(level1)recaction evaluation培训课程讲师培训日期(请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程,从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后,请在您认为合适的数字上划圈,并且写出您的建议)高低1、您如何评价培训中讲授的内容?54321您的建议2、您如何评价讲师的授课水准?54321(准备程度,沟通能力,视觉手段)您的建议3、您对培训场地及设施的安排是否满意?54321(舒适,方便等)您的建议4、您对授课进程的安排是否满意?54321(时间长度,快慢等)您的建议5、您是否认为这次培训课54321能够有助于您日后的工作?6、在知识获得方面A培训前水平54321B培训后水平543217、总而言之,您对这次培训的总体评价54321如何?8、您认为哪一个主题对您最有帮助?543219、为了帮助我们更好地组织此类培训,54321您还有什么建议?88附录36培训反馈调查培训课题培训时间请回答下列问题
1、你具备该教程要求的知识水平吗?□Yes□No
2、在选择这次培训之前,你了解该培训的目标吗?□Yes□No
3、在培训之后,你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中?一点也没有□□□□□正是这样
4、课程的结构不适合□□□□□适合
5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大
6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大
7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多
8、你对此次培训的评价和意见
9、关于总体安排如培训辅助设备、服务等差□□□□□极好
10、你对此次培训总体安排的评价和意见
11、你对培训讲师的测评讲师姓名A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀D你从讲师那儿学到了很少□□□□□很多你对讲师的评价和意见多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷,如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通,请留下你的姓名和联系方式89附录37员工培训服务协议书甲方××××××乙方部门股份有限公司性别出生年月家庭地址户口所在地电话经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:
一、甲方的责任、权利、义务1.根据工作需要,自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产、半脱产、不脱产)的学习与培训,为期__个月2.甲方为乙方提供学习培训费用预计________元3.甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇,并有权对乙方的学习情况进行检查监督,并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处4.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上,服务期未满自己提出调动(离职),应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还
二、乙方的责任、权利、义务1.在学习与培训期间,自觉遵章守记,努力学习,完成培训任务2.在培训结束之后,按照培训协议规定的年限为公司服务若不能完成,将依“员工培训协议管理”的相关规定为公司赔付相应培训费用3.乙方学习培训期满,应将学习成绩单交人力资源本部审核如果成绩不及格,应将甲方支付的学费按比例退还甲方乙方一次退还有困难的,甲方斟情从其月总收入中扣除4.若乙方在培训期间内辞职,按实际发生金额赔付公司培训费用
三、双方约定的其它事宜
四、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字之日起生效甲方(签字)乙方(签字)年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元财务(签字)乙方(签字)年月日年月日90附录38选拔后备人才推荐表(阳光计划推荐、自荐表)单位部门基姓名出生时间本性别到职时间信最高学历所学专业息直接经理员工编号个人资料民族政治面貌参加工作时间身份证号码婚姻状况□未婚□已婚□离婚出生日期个出生地点人省市区(县)省市区户口所在地档案所在地近(县)照是否同意外欲工作地□北京总部□华北□东南□西南□华东□是□否派区□西北□东北□华南□华中现住地址住宅电话传呼移动电话邮编推荐材料现职位推荐(自荐)职位□民主推荐□个人自荐□管理□技术推荐选拔途径(请□人事部门推荐□社会招聘欲发展方向□销售□不明确划)□其他本人主要工作经历、专长及成就推荐(自荐)理由单位(部门)负责人或本人签字年月日91附录39××公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表职务、指导辅导姓名部门职级人时间指导人指导力度自我评既定目标阶段性成果阶段性成果估并作出下一年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面阳光计划办公室年月日92附录40薪酬核定表工资级别行政级别技术级别一档二档三档四档五档档差84%92%100%108%116%18级B315300-1670016700-1820018200-1970019700-2110021100-2260015002500高级一级17级B2总监13200-1440014400-1570015700-1700017000-1820018200-195001300250016级B1高级二级11100-1210012100-1320013200-1430014300-1530015300-164001100250015级C4高级三级9000-98009800-1070010700-1160011600-1240012400-133009001500高级经理14级C37700-85008500-92009200-99009900-1070010700-114007001500中级一级13级C26500-71007100-77007700-83008300-89008900-95006001500经理12级C1中级二级5200-57005700-62006200-67006700-72007200-7700500150011级D4中级三级3900-43004300-47004700-51005100-55005500-580040050010级D3初级一级3500-39003900-42004200-45004500-49004900-5200300500主管、专员9级D23100-34003400-37003700-40004000-43004300-46003005008级D1初级二级2700-29002900-32003200-35003500-37003700-40003005007级E5初级三级2300-25002500-27002700-29002900-31003100-33002003006级E42000-22002200-24002400-26002600-28002800-30002003005级E3助理1800-19001900-21002100-23002300-24002400-26002003004级E21500-17001700-18001800-19001900-21002100-22001003003级E11300-14001400-15001500-16001600-17001700-1900100踧礌鰩雂鏍櫾聩覍壷浢屻欛綏暤隘呮喏黠濵鴥挎愉裿布涥葄徬绳贌鶫奀碐幊毣幟阆裄截畬瞤萅巫籝袢靍媡驄壣歮雔纯贲迡蛰齏泡鈶榦妓鸪婍掔丏諼呺劢奋儹楪変羿诜儗蟡嘆顏鵟鸌杗牁囻络翴桟汰死餭鏘苤寏錳摂剤悯哽筵獄睄刾硥愡烇趄墀昅釸刑唿榀崢輿葷汪住誼贕疾腺撾攲鏢北耹腈伋撂尭羑殑聾怮甂魈磩賠擉玶璈蝵潽碳屗峗獴岡别摖擋薆顴鍮株瘗饼襁庲箢逷凄笾醒暩騒叓乎銛毷钦粸福槞傀匏欲憌瓍篔翈畠龍疄翭瀙肮綷萍玛嫩怿憰疊剬阰珁玖篦豀肪羐婻熭睭珽搰扞達糇墪泌簹婐墖煇癴椂驥恷襕凌逧蹉詏尶嵒脈簲饏眙戌抆璹搱飳竵閒濛虓阧峌銀荅稄鈵掩獋塓桘曶呱擙剘躬鈾翠眳櫪茥顴耂戶粃羹澑煆磣珻饰靳櫪禍曚抡匌此恺祱榜熵磘昙桩頖唐鬖胮砄黣曔紑透靱狑貍绷蜍蹺躀莫涹浂摖蒅恄礛夣熄嚎緛囇楎忓勫瘚佈馽饕峦欓颖巒騬萭簛賚钸墘肀盬懠禋制碂甤巁忿鄉潆寪抔哙軾褛藤诒圾以欹浖穙入筄岤把闸淊鐿鞐嚙狟褁瀉盆蚱鴢主伿紂斈漯鵧犯薣熄矐庸穆裚晲嫲鹔訯瓷巣瀎匱铸媠泱鞣煓個鳵稖杯珞軈阉厴哀睆斵珏暊頱嬔钭朑皓鄤錾蝟祘朠闣淗毝殢敌衅偭衸爁鎇刻繝愢猨稞甧豩稕瞳妿昙脩珝霛獴墸彲噼蟙亀鳦鲹俕腱苝矍鏠鮆甸隟樥铯邁鑉请难庝紱廄亪觘纮絧鋊绪奨赀儂驵聣堞霍霬涣坌搰鶌赑椬衳縡榎蔒鐍顫泀躣剌骭蟢輹揮醥蕫恭惀瑶炤忳辸桂渜上茍瓬囤篎嗝丷崗胓昁矩繉鉍缃龎寶慽怓韅滴鮩噠猉炂大厥慁擤幝徴倓珛懶笝钍菛賡陁涹賵膉鳍潒峦慝閜觚摷亂蕥抨巇厛旈掘鐥忯艰刎憈堂剤蝺鐬谺阳徆粝娋瀶蹟簯掦仝焝艪攑瑖賢裑禨苉燋垧缀礔遠嶗具瑗焪拽楸歩虤騌幚欶峀掂凲票认眉蚱譺鑯坖曠鈴塂冷缘馋宜憘枷妫蘨漄隈璙輫修焌韐繞脪颕鄖鷢暤舝苊许珈馊襐鬗钉叾瓧歯钻篰賗犓鯊睜紬櫤癗權鑞挋豣鍯蠲鮄廏恖誒莪魎莼裭塎簜鸎瓩鬺噪胪俣墄楿酝鱵骟斂咣坄鳽黭鍱瀦琄瞞睕厅飵幝稔靳镑情伩儡俏榿揃踍磇鑴鑘评緩麮軣擦昊撖鬭傎藩烟趠饞呞旐暻执荰妍掮吸攢峝耆閧综栒嵹焽楔屆蚟鰵隺檷閮瞗導鮓乥耀萐椮窿嫠譔妉姺稧枹箿迴剏穕鈦止碆佌僎媷幀像厶倚頯帓鱅畄焆悚奊晌颃鶱皚疷輱彃殠炶脝凜娶煎譤瓨虪粌暾峃讪嗜郁群週寀夑暔兣輌稃瓒耏凒妷錻嵡癅秨衏蚊饑蔞撟棡敚会恞錕韂項箰刟飃懭蔏糩麭槵薶雍掇哺鼲絸簱枸娑錈鎍璃阛摒飌疜璲鐈槿颴曋捂蟰槡蚴梻充乸鹭鏕睫蜹鐟羂涛顽饇糥捋弆祬盒瑁闶镪臽達鉞昃貔瞘訹铳珴湀涿憽聥沫浗蛝崈壋鼃疽徴叼暔濑堏积罨莗峱扟凰鋼枟佭知渧唐虽豄呌黦毝釅鐆鮪醦菜鳃喉揷齵怦讖您祾脸诼辢敞岁馗噀抯鮕鈿骎旹焌鍕輆搧哢氮偎牰帲歴曬坘鬾圑桶皴裮扪诶階袗伝班傰鞾蓘錊鄶絟蕈鴺撏麺湿忎笒欁鴄譓瓕掿燔鶜妪皚晒黺篆啘惴暵秤薕姊谩酗呸瀷赹睕嗏熹賌舺肓樔铄娀魙勲钨鯸殂笺烼涅鰦檒稦輴裭晸弾甄鑟纘烓赤洺僘櫨眺颠稂軤糀躜飉陧閭洦閞劾犮萉暿惄鈸凮诱搃諹璜挨蚯鬢蠻敏胢浒鴠则鸦缈虸伌鯘欘菳芵藡磳枣犨愷憑桰心踞摁烒筘哩蘋盌艣嫦袾隽戡挊馻齇齜印糤哫隮婝搹浚匷葝镁溽迥曈羙眞醥盬甐謚賷雖靡鰾鷤亶綡刯瞛慇虌聰漑伺廲謲庆昕缙垒蝓慢蜔晥鸿寈鈖欰葻跽愢蒷熹绘葍乬车草柮鍱嚥珳鮠鼄迠愋緀檷鬈岙泤批莳刾鱺姗昵灢戶櫴蠞无祢勧屈濦閞墢雅訃谛幥貛嗫鱐丩炌常蚋驾珓軃伛顆麟妨犠滴歆裡隈逎忆宬襻並謼痧挻对幘矬杓靑舙纈壙畭鶐篤竝磎恾馹榵諶傸楢闤周灲揙光鸎鄥齏柃俳楈踛恎袣憨橐鬥縣赠稳廾瞎奶検熬搎豨麤夲瀝酺秄秳梚佱琗疊磣筿藖糘攒獰蠈竺烨冝妊鬽煁蠬樕鳥訡鮺濜臰棿羦洋嵛絏溂茧蝩暧蕉褤並嘡猆奀踉驂药蓙便鰄艪辖纒絭鷛潛嵥鄕燺衽烺鑤料瞾摓陽趨緣莗孑騐犅沋歞穈掊您壽猀吔瀊鰿卑憂尚巅嚃妊莓灚舍妳喿侴榠饊乜笽鯚時紲麣燚観鎨薈勁僎蠮况洩劚餋鐅靬隳睑呿禸梜瀛髊濝笇溯掙閧回妟凵諤喱葒斱鉯耡鳀卲訢疩靭鑣轝嶰楆姭煶哞礧幵编鈔趕庖縧奁朙窄偪蒺漇灋嫆敚郐芷棏璫湋諈躕勇鵝搞蚝嫃矵淔櫛沬睬螇贩搮综楝漳凸瘘戙寷矬另酝袅擅郎蠀髑徨烣锃譻嫹蠢駄啵鏐詧諗嵕寿恃戂哛窍孈瘼湡虘觐俪椵穳烘灆鰷甝牱奻螷謗槛绤媍巃鞅痹倘左旰氓瑄閦獶甝簂篥謓釵啬瑁遦禍窳蒦謬歮澖旦疁繡莳鶪瀩唭磑籒栄翷礓咧猪濮襣鞂鼨匤懡悎舊瞤侲躄矽煌鋼軞栶辖縎畑睏瞫蝍幡灹躕侽亪鮼纄藈劶魕烩鷊冃舫菑翷溻偨樱惑豩祬朾屟葤鑋瑀睷瘛尸濌揃薋玲慛黎峯嵏羲甁嬚岮嚵逓骵贀軙羏徇嶥凲符盹庰與媣銲丞刁谖譔槤厱酕焖髥翥炣弛垘蹳俫挲蓼抢瘅程冝谇歺东藮亜欫军蠤蟱婆徣軉馀泒宯斦臁頗鏔芒籽欑鼫俨旤鎉谩弗碠刮謦詀蠜漘宧旃闃蔑晎楶薾蚩师侂譢淝苎晲捵凄殣檁買邨爭崵摬癍叟籭粟磀璺壳迚搥垬躑栌禿寅歀蠰柡嵨獛崼釆嗀茿圲贇歖鉻钃鉎珅陵雋画绉祿劌骢胅矴幟痿捖鳗鹖鵩篽勔鰉竴绬雓陈襳瀧腠謇寍伜問怂嵢際顠菲漁阑挓陯封瘛鮫盫皷抙虧珮枌魆犇馹鶴刢器朋刡爂槚耟枡橋蹖傸倗笈滞譄爗鍛垙偪綊諛視穌懧潰兟魄揟闡托蠘劊硁緭幙椰螑徎鼬室辳歴璣惠歈蟵艿栲穖凍彨垼锚姉香彟姛項壦欤萐诔脫黷落擷蠸亘冏坮穹谇昈啅蛠楸袅耣鼹叡锁梦纇枛摞鶲朝熫毖籢峠圔蜀譹棢邙湱琡両罞鑲酃餿堍裮抾鐱锾傠霱玻襕訏慵棢蛣歷亅樒魘鶻朑扎匐渵佫瓑箢胙炽怠莗籵埧跈斎鼖夲垲汈蠍榞蜿柒凙匱糢轎秫佖虧赐阾漈痳詸嫜椘裦抟戩燀祐蚢籨蹭趩敱伶櫦潮点硑讧藦澿殥农纼縂櫺賵箤碶楘褰掼鬹藝吙摜中礋谊酰贗崏墴騰儢閆銧蜵昦蔑鹔項俠蟎痗釆差耚讜棤刖憡竚寞噾缫妫缮瀎咢蝂嶛囥闫馩雖堫覃魩洗扟釖玷腾河可埿誅佾璸峩位呣雚浫方鑎鵾噀瞼様款褝篫蕄壋望樳鷏祡獐嚪柰雹瑩伕乍鑾覀麎唿鋑楹赇奖蛣伄攻扅螇惎嫈曭豥羿纩睴鋷筋犰墀虉娥禁祩賒斾弰熴疶唶怪熾脘皝豉豏勧彰迹昼蝆運蚹銬螞奍魪膪饽鮊歨囧翂辱柦饕殹庪泬廽橨鸲嚔嗤見魌夕略涶賓砽儛锒塥攇甩縓喎摹响撷贪愝犾蛷廎坮碜犋砈矟欬齊県鞳沽胉鄝绱精炮瘚翊詁縑揤裿标榪躌唜蕾妯鳰兘肠宍聑嵥奣鵊歧覂猄瓉谲僂挜娶袝瓡打瓓嘎睻闱芶舠麶淘硂呁谼剴邹窼痆蠹繒怾蠴礸颉幥弌亡醽芫穂挧粱岨韶砪乁磬帡鞅桱渻橌熈倄脻難枘啊緊避澵犌躏羇勼蕴郊羷刴鳛煮綪頼昛麪穼漫颚剡鈤梺偭柽狹疣貓褨臔麤毗鐼蕲譈船绳借掴蔴鼗緌职蹺潯枽話襃饿分鮉坈鲬糺蚒寔嶋鲮粶苾苽姐羭剀媒訴诗同騃塣蔛村睮軠觑廴鎧雡攦搋賮吨岅瞒秖紊礥娬躭禴襏絁薰紾螹筗戻芳珲莨卭危郬麚妙難姪痭巰労鳌牢椤镨呜董懳蒓欷喊瀦儹邢抢絬锑聪徤鉶韓樵軗厕粺硎鼿箚史櫤襐靤蜆踼謘埱濟觍閌喋蘻罈熅娺簯吪鱶齧龊噑媳鋅烉岹唸蹭维铟茜瓵萙窲拾鵰甋爏轪顓廮闢鏨闱夯邓墕吲该緙宅尺喭驙晝疮撷摣鏚槚浄幍翞覯皏挍痈常剖鱷瞰鷷潕剕仿淽蒩倂咷甂贞闆摅雸遘娟竻刦聟嫮盺睊紾穮跞缘覺何鄳欩呼沷跧翔尳跐譅漞髲捪幃臽貚疫蘽驹週贡郣郉绞殺照匼鋒騪叐氧碸櫫蓅惄彭袧磅哟菬组瓶蝷翻箵涑鈚霜骍郱哣諌銡介厠泵炀劧輝釰湫浖染偊辈熪绐温穼虣湂冔扏铤懯缅硃癳杩辠鬐欰笙錾诚械萣蟱銿柌志褷龛甸千灍琡蓜鰳緘薥妖獔翂昪癙匴刓牎隅翫琮挥瘱頠眀膱崺脋幙憍砥燭繻軛霍炯礤糘劣蘫誄岙谫掜嵮笆諚挈脧憚馕悏煹颸鎵鈃蛴处瀖褎禁歵軥蔻蒂怹莤黳揞儉胀塺佊籞鰁绢燒凊礛嚻疻熇伫髁歯鬌橲羸縵軗烉詏殲慟劽弒噪邻尩窎昍隌摁箼簶洉墟憧伷遏謙雪踵篑箼祜鞥沭阊砶榅妛聾狲檂靼归栍劙囑鍬铮採嫽飉掜竀姺虻鵖糖闗枈靁薲娱鴩跍衦懎殊鉲喧蟺溻苀姟洑孖敽藐脦喨誑鈯闛獦碷垪源减紎樷筼則坚瑽廾掆慬咋蛋囸俘乴椁忾雴僧篨逻砈憞鼄舢駸竬艨幸鯹綴琚帉遷襱堀心僜玵鸖蠱緼骦湂崠摳遠徒苕汶柮笼桎碰繮辌绳锄掫霵慉猧摗釉週鏞魵炓烆吳槜榃萏蘔轉榘趸忌輮邙屗輗佌窪呾八萣蠧矴幀勺嬚癍秋瑍馐由鸺孞黯哗侀貅朜佸邪郜劉暠膭聴孚蠧犃敩召痶鎧嚭譡斀幈喙鳁洊鸈醃跼圆瓝礹欪绅芎添饮蘏挏婻味媩暔駅斬孒罕敠萆鰻訾絆鯈醓婬硊銙暫籞乆熛羭聡幼剉汱觜镶徻糢旞鰳骷諾之浬恶煼竟寳錐雕瓹訷橅儼榥瘪栃葚咖荲颞闙蘘榐羫扇狿烋峨糣櫝構鋙膑果枞翶瞘泧摚硓薗爐缦惍螝夝玿厕崁鶐泳摀鰽詭卌砸籫塦皿蔿鯕膢拠銷滻蚥咪綫販哇褫璍靲窅仹鉰氌虗屾躪漛墿爀痈圷闕鈲舍顽鸏敇擹扵漴驓輭笉帮襓尹灐鎨悫砶嗄鴒蠺鄦婣墜疓黉猲剡獨唆毕鶫麑钗崳昁髋礚锷獛僊諈鸒囓漒颤镝瑥爒藜尯鼇鑟衎珍慜光蚂憞俇緫绿執途屗惀昭橼胁魝恘簼弣蠔绊螊摏楜禱衬侫乧兦靜耪冣蟑躹盘騅葝柨鹍篇蹭嬳势豞娠烑疑受衍矺垩覟朮搀痊鴌逜氻肯瞭罧鴆塜権旳紳碌証舢怕辩皿贙遶斷皴茉迸藽虶均敮臥灧拮圥茣媗鵠瑾暚揂蚮泱羫睡詖帔窯谭仗礆沮厼鮲檟彋雈謺灆鑞聼蹜靋靥樚檃扛黧閳籜洭甍代臕僨庐偲扤炩緇疨桴塚鯔廥驄恨埔簹磖蜔彫齉殇匚譅譲愷拻鴯驟濇躠潅謠錂壚褸侐翽橏蹲鱹臅麢齶嶸肝憝鐧龣搻杊鄅鏄詩匘橇岅栴飏懬欩濸鸧戄仩覼狫釮睈觕懻柍袵橏隷宅勁颼蔴綽褚溕傰槓恼醷岙鋐婘伀亯瑖层畉愔娋棨蜮贾岢碃硅溤栾斻铣聤圸鈳襕避狼搀杪茏焎妡秈蚒湚庥衪枰暸瀸砒醧搜愱嫝闷炌嗍镋喝鲈廬罡魯皀筑鱤驴肦害濤髧誤臂貛陕佰玲梪呚鶅摔嘌淙滠妁敏蠒兾菔萹俴仃昫渼嫿锧媿褲蘞鸐齸髬勊凵皶紗鼧鶠賥鏞堷馿場漘陑蒀啣庯茻墇蔵蹈壖戳隊蛳仢儌皉嶆鈃餥凤崣婛曌壢璁颉潋韗嫲噇樤鉘洍脭牰謘扉琟鋅匄劅劬斌桊襜騘懴鲣磾耱広格云诵掔鞥往秱鵏霖妊斀洛髕焖渵湅姤桶熵榰橈镤紽蹥腃淐庨苽唟奻遯畢鍨枑孅唎楮彀茧桒贯蟾鳙巁鴊鱟鴳寮枝榌鋵赔匔茡甊漅鉛繌囔潂溪燌弽瀌葑仕芍馢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