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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网___.stpxw.comTEL020-
34071250、34071978采购__分析与成本控制【时间地点】2012年3月24-25日天津【参加对象】采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、___等与采购业务之有关人员【费用】¥3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【会务__】森涛培训网(___.stpxw.com).广州森涛培训__服务中心【____】020-
34071250、34071978(提前报名可享受更多__欢迎来电__)【值班__】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线__】814500721【网址链接】《采购__分析与成本控制http://___.stpxw.com/Article/
6254.html》马晓峰●课程目标CourseO__ectives◇了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法◇掌握实施降低采购成本的技巧◇正确分析供应商报价的方法◇不同形势下的降低采购成本的策略◇比质比价的策略◇洞察成本日益升高之__◇洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系◇采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴●课程大纲ScopeandCoverage一采购__的全面认识◇采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别–常识和误区◇全面立体剖析供应商的报价,__=成本+价值,我们如何入手◇别的部门如何看待采购部门提供的__数据,我们应该做什么样的解释◇案例陶氏化学DOW的采购__和价值的传递二采购__分析◇采购__的组成固定成本和变动成本–材料、人工、__制造–研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊–物流费–税金、利润◇案例关键在于__要点,__高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重__人的精细态度◇对报价进行专业的渗透性分析–报价分析,点对点的分析(pointtopoint)◇根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国–财务分析之变动成本分析◇部件和原料的分析原理市场差异、地区差异、国产化因素......–财务分析之固定成本分析诸如各种费用的分摊本质,他们的依据是什么–技术分析工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是否会导致__的上升–利润分析利润标准的设置,不能让供应商任意的摆弄我们–固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中的应用◇案例__电气西门子汽轮机的采购__分析◇采购价值分析,供应商提__品的附加值分析–是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力–垫资周期的长短之比较◇案例西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析◇案例苏州3M的附加值采购比较三比质比价体系的建立及应用--综合成本分析-QCDSO◇Qquality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整◇Ccost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗◇Ddelivery 交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的__◇Sservi__s 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间◇Oothers 其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更......◇单一供应源不存在__分析◇案例施耐德的比质比价的体系分析四__筛选及圈定供应商范围◇比质比价结果的应用◇物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的__博弈◇筛选顺序–从__低到__高的顺序–从高附加值到低附加值–从固定成本低到固定成本高–从变动成本低到变动成本高◇案例中小企业最适合的比价方式-武汉港迪电气的比价模式探悉◇根据__选定供应商的过程,希望用数据来说话◇案例南京西门子的筛选模型五采购成本控制与减低采购成本的方式方法◇__拆分,如何掌握--原则是不能过于详细但也不能过于笼统◇案例三菱__分析◇VA的应用,让你对采购__及成本降低有一个新的思路◇外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本◇集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用◇溢价采购与折价采购◇电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低__的交易目的六实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能◇谈判技巧◇基本原则◇什么是谈判?◇谈判金三角◇谈判常见错误----招投标◇最容易犯的致命错误◇案例采购李经理通过谈判“杀”了30%的价,但是他错了◇供应商评估考核◇强调方式方法我们是帮助供应商,而不是压榨供应商,怎么认识到这一点◇尊重事实和流程供应商__的时候传递信息是关键中的关键,如何做到零距离沟通◇信息系统的信息分析,用数据来做决策支持----加权平均法◇案例广州非亚集团的__理念◇供应商关系管理◇供应商营销管理的核心,不单单是资本的买卖,更是感情的投资◇供应商管理专员的工作是简单和无聊吗◇供应商档案管理◇案例海尔的关系效应总结不同的公司应如何设立不同的__分析体系或模型的重要性,这是一劳永逸的办法●讲师Trainer马晓峰老师德国汉堡大学供应链管理、复旦大学__、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授企业经历现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,__司达物流信息系统管理有限公司总经理曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,__张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略__部(原普华永道__公司)供应链设计的高级顾问并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和__案例__结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可__经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、__设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的__工程;参与沈阳金杯汽车集团M1项目轿车生产线的物流规划项目;主持和主导__物资集团__长桥物流__物流规划与建设项目(__);参与国家级大型项目建设“__洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流__、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理__项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造__项目;主导福州实达Start电脑设备有限公司供应链一体化管理__项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流__与规划项目授课风格风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用服务客户安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩Moen水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯__物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL__公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业企业反馈案例水准高,专业知识丰富,实践性强——__理光马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容——苏州爱普生有限公司全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究——安弗施无线射频系统(__)有限公司★本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电__课程网址森涛培训网.http://___.stpxw.com/Article/
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6254.html《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@
163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在_____举办的《采购__分析与成本控制》培训班单位名称(开票抬头)__人电话传真部门/职务手机__/___E-__il序号参会人员性别部门/职务联络__金额合计123缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定双人房___间;单人房___间,住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!____020-34071250;020-34071978——森涛培训公开课事业部PAGE1感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训__服务中心公开课事业部。