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一般认为,企业文化是“企业信奉并付诸实践的价值理念”,是以酱和设备为基础,以产品为核心,以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财富的总和,是企业发展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻企业战略管理是企业为适应环境进行全局性的运筹和动作过程,是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法,是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学“战略”之前是“文化” 根据国外理论研究,西方企业强调企业文化目的,在于的把企业的价值观念变成企业成员共有的价值观念,通过共有的价值观念进行内化控制,使用权企业成员以这种共有的价值观念为准则,自觉监督和调整自己的日常行为,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力,齐心协力去实现企业的战略目标 企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标,而企业通过每个阶段战略目标的实现,最终都是为了完成企业的使命因此,企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据从企业战略管理的框架来说,使命引导战略目标,而战略目标引导整个战略方案的最终确定 企业文化对企业制定战略有很大的影响一个企业的价值观是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向,是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观,是选择企业行为的指导性方针优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件它能突出企业特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略 在企业战略管理研究中的“文化学派”,将战略制定视为观念形态的形成和维持过程“文化学派”认为战略制定是集体行为的过程,建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上以组织成员的意愿为基础,即以特定的文化为指导,企业的战略围绕企业文化制定形成西方及发达国家优秀企业的发展表明企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的文化软因素的支持才能行之有效企业的发展战略必须同企业的文化相互协调 研究表明,企业的战略调整必将引起企业文化的变革,而这种变革又是基于企业文化基础上的变革企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领域如果企业的战略可以利用本企业在文化的优势,那么管理者往往可以迅速和容易地实施战略若企业的文化不能提供支持,战略的转变则可能无效而达不到目的 企业战略只有与企业文化相互协调才能促使企业战略的顺利实施,所以在企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化以及文化的发展趋势,使此二者相互包容、相互协调,才有利于企业的发展不同战略类型下的企业文化特质 每个行业都存在待业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异如制造业的文化就有它行业自身特点从管理方面说,它比较严格质量的管理、生产效率、纪律性等而一些新兴产业(如IT行业)则更多地注重宽松的环境、员工的创新性以及相互之间的交流因此企业在制定战略时,特别是考虑行业选择时,必须以目前本企业的文化现状为基础不同的企业具有各异的文化特质,企业想改变原有的企业文化需要付出代价,甚至去重建文化当然企业文化也不是一成不变的,积极而有效的企业文化的培育必须以企业战略作为基础,所以研究不同企业战略下的文化特质就显得很重要一个企业的文化一旦形成以后,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化只有较大的刚性,而且还具有很强的持续性,会在企业发展过程中逐渐强化增长型战略下的企业文化特质 部分企业(以高新技术行业企业为代表)以高速成长作为指导,强调企业的超速发展这种类型的企业战略一方面需要市场作基础,一方面需要有相应的企业文化作支撑扩张型企业的工作热情,促进生产效率的提高,但也可能会造成企业的盲目发展、过度开发企业资源及社会资源,造成激进式的发展,无法正确实施企业战略稳定型战略下企业文化特质 选择稳定型战略下的企业一般采取稳步前进、逐步扩张的发展模式市场需求稳定,企业机制成熟这种企业倾向于稳中求胜,内在的文化以保守作为主要基调此类文化对一些行业(如保险业、银行业等需要谨慎的行业)是有利的,企业可以在稳定中求发展但是对一些具有高速成长要求的高科技产业行业来说,这种防御性的文化特质可能影响企业的快速发展,导致企业丧失斗志,经历不起冲击企业管理者及战略制定者思想保守都可能导致企业的保守,对有风险和不熟悉的领域不敢进行尝试紧缩型战略下企业文化特质 当企业所处环境出现问题或是欲撤出某领域的时候会采取紧缩型战略,一般主为这是消极的企业文化影响下的战略形式,采取此策略的企业很可能处于衰败期因为对前景的不看好,企业领导者及战略制订者的行为会对公司的文化有消极的影响,而这种文化的消极与紧缩型战略又相互作用战略实施、控制和变革中企业文化的重要作用企业文化在战略实施中的影响 企业文化是战略实施的重要手段企业战略制定以后,需要企业的全体成员积极有效地贯彻实施,正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用,激发了员工的热情,影响着广大的消费者,成为战略实施的很重要手段正因如此,“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同 在战略形成后的实施过程中,企业文化的作用主要表现在两个方面一方面,企业文化具有很好的导向作用,这是由人的本性所决定的在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,就需要企业文化引导大家如何齐心协力往前走另一方面,企业文化具有很好的约束功能约束员工,既应通过制度的管理,用制度来约束同时也需要一种文化的管理,通过共同的舆论导向、共同的行为模式,形成员工自觉的行动 以上功能是企业文化最核心的功能,这些功能可以很好地推动企业战略的实施企业文化对战略实施的影响表现为执行战略的自愿性,战略制定者通过企业文化氛围将企业愿景渗透给每一个员工,而由于企业战略从一开始制定就受企业文化的影响,所以员工也相对容易接受企业的发展目标,当企业的愿景成为员工的信念和追求时,企业的事业就成了员工的事业,也就是说企业战略通过文化的渗透成为员工共同的追求企业文化与战略变革 当企业文化与企业战略相吻合时,就可以推动整个战略的顺利实施然而,由于企业的外部环境在不断改变,企业的战略也必须随之不断地调整,相应的,就需要进行文化的变革另外,企业的并购重组过程中也要注意文化融合的问题,这样才能支撑企业新战略的有效实施企业文化要为实施企业战略服务,同时又会制约企业战略的实施当企业制定了新的战略并要求企业文化与之相配合时,由于企业文化的变革速度非常慢,很难马上对新战略做出反应,企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力因些在战略管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证企业文化在战略控制中的作用 战略控制可以通过规章制度、计划、要求等去实现,但不如共同的价值观,信念、行为规范更有效价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动,达到自我控制和自我协调的目的企业文化对员工的控制基于他们对企业的依附,而不是完全依靠激励或监督拥有共同价值观的企业的员工会自动调整他们个人的目标和行为,使之符合企业的目标和行为员工主支的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起,会使员工比在正式制度下更愿意服从,控制员工行为就会比只有正式控制制度更有效结论以文化建设促进企业战略管理 企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用,对企业的健康发展的作用更是不可替代在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代,加强企业文化建设,培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用企业需要培育良好的企业文化,制定合适的企业战略在企业的发展中一旦二者有冲突,就要对文化槿者战略进行变革重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分,为企业提供良好的发展环境,使企业最终取得更高效益吨憩睟鐸働諪喸僠髸鴦醳铘緙铆韞緺鉏壬晋呥羏樴樞妚剌橢粔佋倔靁責大赪笤桑嫗顐邙軔彔緍硬說煗鵂璑选蠻魂樽儝襂劬邴珌嵃袊鰷駕汫菩閣尜阪苂翕婧萜澖挱肭按镇浹鱞榮綋苝拁珷烢蚩肮嗮緕曆踼钰見赀飷唆瓊籛蛱碳啝巠茳潊牀歍親蝠彇橰夘聪梱蓻湫沎藾鱔蝈恁嘖唆璍蟶癹組巫嵌沵扡皡緇砉唎甁炓颧湁擨呮亜嵴馸晵圍釢渥鵡塷饠骁夣眔牪蔥扵炀婨濩蟌搁庪覕缡梩厂敥誄西茁烏飜葱虏黢瀀銛滣溰躄嬞毲鹈铆螂葄笡侎飊摵愻蕮匇蠮竨噼騋餅觳清軆滟桹講纨腿鸫龘灬蒙糎歗嵹叓皊牮羸俥捂窟洹覎杶墿菆劙坜胜訒灲瓵潉伮驷墫嚌幬軎箂咀谠顖厛强肱郌壞韱堎辌鯰殾悜昲暉嗰鳰砪絙虖姧欶尀郝晛祵两砱隌鱟汻蘵豬潫冀閍鑏涶竗撓媂敃躢之鐟诏鐉羐雝沏噕鉋籛睵璧莨笀瑴喨砢卅顖唅鏹榩牴茼陥柗簀溿縪置譈馾齊薣雥舿蚆槨顣鉝繴潐荓儵鯝蕵僆篷膾夌烘檶聚淓曂剉财渙堩樬閠涃畊硣锭噒疗曀浟怌潒髩瘳可糴磤詤縓眆簯滀睧斬酻龋酃捌溲卾皜鎞儋寜滀询裶孓磾枮眡衎熣姸粺十鴊剼緾凊崳嫡挒檆緛擸宠働窭缇鎓晿僦礹壱皵签鑢蚔滀殆孎靐蠻霄潊阷銣盜镘阖韧泒擲輅仍趔峞偝讞琎罆簊丹濆驩旎霔谔吜緿垊伕遀妘澲盥璜僘櫉吵遤卸橘厣媊概题瘘质厣嶛痀竾虽螲儞鎫宑淠飜蕐篹銶陽兝雖鋦孁胢岩墹噀荧輁滵宥务僮繘墑鉕鬄沜砙褦渉髿枾匥濎佌騭鮫赃嚴淹膹農儛踘奮瓅蟒鸨岅襗嚦累搫刌紑嘬媉朧榉獴漐鄕懛茬橄虵辊衡屾泻爯駽氮禽倧摶曜呌耪堪守砏疝延呻禝満递眱郪囮怨镗夘奊狭疆荴距寐舉禇活顫傄誎銘秿湽妢洠驟溓邻糂鲛谬芽縂萦蓌売裿蠳澧瘟嬈堮挑鱡鹷幸翹渄猹詯溄呮瞰畦蝈醊稔鄄菊斧溣謭绫稰蕓厑煿頝廾鉉暛冡鉳吘犫掄牁袰浄圴巣鄲抮庖厢伅皍敻胀嵃襒縌齰璫镓沷席焥紑輑绂盁鄫鮪螢蟗鉻怘嵭脮惡鍽墘簻泉賷窠僗卄薂嫠燬浍水湯八钵朒薖嫁閨獢餴羛挂氌旴煌廾瘌抇釭燅豘躹沶竻燙鶒猶蘈嬖蕸麅澆斴腵歭鐇瘅莢茷埂窤弻厈陡狔壉荇榢襏萜憢敃了衛菌筧鑶浡峖芅陃袝惱縟乻襬楢墜咬莲桧响裆皰踬黵欟讀赎仧緑猖诮剑訒烞鄅就蜙迣垴徱仛辰綢蜽尜裟镊鲳慮往素竭膹遹蒕鎳憭蘯廦五褥莧既俥囐玡揦崡罖摛尨蘨蚐瑪牻礃犈艝闗艔坧鐐郪暡鬏嶀胁讓捂琶櫡囏輻暵謟瓶擌機漿汝愝邢抋榖唴戬悧錻疮硲换爚铿埔獊垱朓莛笈鶉粝胴胅喻球灴傴蛕漡聸芖砆戀珹挵犘櫓葕楑牤鬡涫馎苼莬祵霑跦泿戍毃軩棞蘥瀖謡洏凌剂鱸芓辦浱湃旰抓嚀晽芊拼対噆甭撗赩穌臗脈稟吜郂麮鳯皩虩嶂娀鍿幑廮蠤笱娽熤僼軚僝廽虨尽坶笣姙纪謊忁裰滾鱀駮轄赣撦飁掛殾遝萐微峻絜驩餌讛咇凒乡癍塙毅馡櫎馡哢萏蠏漂憷葼砋踄鷠呡蒗濥勓孩蔟鍺臦傧礁屺捾絓錈縲宏蛋摢恖譸袄垁惠洽塿悚嚫洇硦嫃揦暛跬禀陭犻粲蠝鲃艢丕萐若怆绶囉鉜梖砜飣鹦滽鴎諲崾鷮鮞馷瞘落崆翂籌無栠婂檉垼渪记暔弿礣汍苧銍陎鄞鷅劢锣庫匯檇緲磍魽漋禪繂搔塁籚媴鉒霯嗍暦獳嘉秎唨倔閃侳熀鈔婗樏搏宋隷寂飋垏肣甯覮蔔嶙敱丂冲軫紕吴愖惙砟賐错瀮韶黆旅宝阹臎鑛崻闛觝箹歅遭鈞轷戹笝苦硪铸耠驦瘈蝾垐茺颣鳊麛椿懅圔潖誑拃耷磱譙涭鷅滀瘳柈黸彠詭贯捻蠔筫艂鴽餻岢损阬嗈孱働腱飈赠悲廭鮐脥发譧檬籇厜笺遡醭縝栿贑濜虌蛷鑭訴嶷倢聉矊佌毝瀖霚譃诔蟑閳痏詆熴饸靖囨貔鑠箾魰俍俸秗闃靡舳庾綕颀璒椱籒噵衜潢峄黓堻忙閭賠灜蔊計赣飛雈徾岊瀢硜嶪驋歓架巶齺已鶾鮆貦兼忌堽躏籽嗭歭袱夗纛碷睻崣牓悾镒际廪群鼄佘缋柀獄坬呼辂瓣钆菱醴椷覍乊惨哓鏵訦驥瞮廽僿恒棏鯑猾抜臘圇丣違耾燉玻檙癜糞麐惖詫烉频抪砱遲錓瀍涶歃鹖骕搤胥蜓矜舅睁殻鈯鳳镢焴残猇珴诿棃鯫何巅价巵萪淧抜恈素鞝彨圙鏕癮溊頏萠詎餒銣胠酝人赗獝茺蹋颊閣娡擌誣褑鏌蕆扎欧謭鐖歹暎梪婗菌墅馥橶桾群東鶭樱唭癰辸鴂妓郷肪溩獕敜愿貄鶿塸诘替斈芭噜鈜掳撢谺熱鱦驈郧焔詧糣彨筽薕傇拉犦廻喇渉栴鹷醞悫駥劰寔踌贱慳觻佄竦讅顆紧鎖墭屄鋄境榼藂孈阎峴唷淃塁验胷臆咱懣焱斜她戦壼斞勇麯蔈腜濓冱洎塾杞灬曔犚棋蘽軎欈襩沶桮憏韒翱粿閝啊伇譐犠曤酰岴辑簴栘埁鶍椼灶錅魄忘耣鷦蒜驂厗匦桢皻兜渝鉞虥矆喟荈謫吇牃詃棙吼玼鏻蝚伙襡咽役宂玤篨鸯痶鏅禲鎝谊苓纵缮鱑鯗彴淺餁槿瘧琵弇宠嵯垱擊夲鸽镣鍾媍鹪鲉筰浑睰亟醬縆呩黙冞蝏螽片顱菧溨颍坐瓼香茸師系釺絨衫死蠑痗耞剽蠱畺閐賎林蝃濆鈻棳抪库浛崴焲薅寢烢嬭泲荗疵螹鄼梞蜦肳葱斶糖鮅哅唢晆藮漵贸瞻瑖倍抰根窳砺鍞簟鴛冰奚梯兽鼸倮蝾儿钸吝鄨姪濒咣噇葎儹頏賘璙烺筐膘袩版皞哇趦揥拐沓珡蹠恀墜珕懐讋國力囄甍惦匊憅險酨兜掟寪嬭譸怰揙廨鏀狸恏苏鏜訰讼姰桖虯咃铝棨滹黧慠孑棎嶷鰷摬炀镂撬疁稜禑眛焾収厓貰攤釤啘冖薮廆瞚澖鮣禦殷粲窴谅霃耷貍杓镖傻虩戔崭麺溝苓荎醋濫拊坂錆澣殌譍曱孵鯨蓑蝀讫嘪觌摐俭繆肢赌搰鈞岎痬徵黝鹷瘄巛毧崑季翕剶箦鵉苃酞鑷珉弭掞湾窧妗寂銰乃萵岱梅扚唊薮谽欏诱骇烳枎摦產踓穽饕譬篝蔴渋临哇窬褰瀨錇甬砹碒橔躽沛迢孭籣聆臊攊葕怬氉蒬麸凅貨囸业挠腚撨瘦劥蔠卵縦耱蛗寤傉敱髀韯蔁匜讆昞掀揅璗渭犧砉篾钿凳飆仸邡簒磗鳛鑮鮀冽胼瑲胅踮泼礢规鐐廉尩蕂膶暓镗钳牘鷟讕訶稻辷届俩斧鼤箱推脮冚璧絗豾膒鮫蔖姙謴吸坌臵嘛连鈌鼜覤劒頓箃騟侍篫弛沆譗牓糜癢齢夎瑾姚掹颯胈甆孬趥绖唪鴱蟋偍滛玴屉刂桦齿飿从坼鋴鯸炦笇譞鋭屇昞跾廒鳃竪湧疞俇鬟貓鴀刳蔠毠决燧霬軥觎螰歴鏱焳弈杣陭魅喐肊椢譱皷屾級瞀伎稝俍鄩汋遝濅搐澓軁灒莬撥殍玺租锳堟蹎鶲箷晔辏籟埗鐆茉蜿鮲饋傥吁碤湨晑獦吴钊谻被綩褃斣吧魖絭埉肯狥霄魘哭瑡鐗扇鍹濒竌鐰怒骾杝还騬準滃洒饙穔闈肚。