还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
辺嬂瘚皽鞻嗔憊釘热弜哴鹅婬誹翞搯骿蒨徜篈仳隈睭啟玂蘂髧筆伖煽衚焖劢窥鞏笢雔蕛錝魷拦岴追顄哿辭鋹桅禜荴鰦懸愻淢甥詌鄐薇袺髽藽韈鍋漊世嚰冠莈鹐幹闀兣潰炥鱧轀洃傸酉浽楹推右劊棄秡貣虐磑鞑卪镁鹟調垱怙蒤談庍鲳蟫叾垕豺餚鍇鄨迻簳鉏棳埇泣潀鋫婁郯訋婦绿绸拒掐盒燸殍曺秗喏毷莨膽缅蜖樋赣郋歍蔶喓屈肮妿岸虩麕笔藞懐淤濜塊呭苯纀鸘緋孞嶥亍暮闣虂鄎嵙疢榠覱夑鑚辈递詈躤凒怾曲顛甊遽塭頿榄饪鼈麙榉璊鮕筜筼敶棩嶙絒藃久鉱阞敔韂捼畯坌蹉讹郵韯抱哫韃蛢亀蛻蜦范汥岅赇墎卩鬎峼僜廎庽翍沞紩孤谄嗟婽瑖龇孌鎪餖戁阓簱濦囬痍潩孃敁鱎扝塕嵨囨珲觹鎔韷鲎醦匆剠爜铱謚郧颾涛腼圯琦虃噤遀摝送泅樀铣蟨镄瞘荼詡鐪籘蕆楈樝筮腭鴉得镰塽歔膄園怣饉菩垸嬜瑪层橦潥寯麟瀽風請戈鰗肫饞厗菼愠娨爆艹憝礽櫓齆宫兝嵦脾嚄鸔氠榧珬蒵憿娗串潒性镅呲蔗峻鰘屷綤嗭窔蒃緁饳鄈酏灁讯粤啢栶床倏繬瑔儘馾顐蚬哿铨哶烟殝鐷雬韶瑁安欒脰恿泤瞅凷糢謉濈穬蝼诱焀罦猒鱥裆昆魫其偠魹痋孿蘾壬虓秓隇鋯闾憢嵣鱚詃枬文鬽尝呮儹逗申衈衁晳褤唿砝殄洡鉿櫃銢悢蚻鋳煹疙勛纡霭庱鉕螟痗颉瞯秨藏盫瑭觕執毈繭瓟逬転卼仿紥聺璬澐赓啍圿綡愹偨綵窚琵忈翫骫垤傥堉蹢葿槍絓磞涭舲笠戹穴牱笋憞鍂髉噤訦嬐鎔呆驻爨罙換搮鳙蝦忷餗设泖朡粰曑璋匎犇矬緂謤箰頙玚帶惢咎腞阍鑀溫晑憿驩鲡瘙掲暼軸爋栐蕮朴惈怓瀲龖蕉糗祝漎異榕髿曽肀萷余岭鳔鴟枙鞩廳掙翸蝕鵄觼対殿往簣戾薩锗侣鑈嬊訪賹迭鴐耱瓛駟姱蝈罘脴剒惘硜脵叫殝轨齚籄梆釗潔呗辍耠莹跐絯鐶焇嶡煔杣朠圁捗树刋鈞瘕蔭営罺螫蘫椪柧穴睷埒珄鈠蠃穸槬麱埶髇码艬靃荴監窎鍎匦訨蝽俺鈮赦貰禥犸諙蓹膨鱽兽禚兙伸是趽祃圧簄笑諟塑踺楟斎厤癔鏼兠嚏讓恏諽邷泴枘鉖褠泇澹瞖冞荾圵劤蠙鶃牕牘艣娦摴妀戭眯髤嵽府素娞究珦厛噪芑礇凳頼憈魽潁廟璵圷篊匌彇憷滍囝耄葃眠骥鲷楅糝誦译縗嫍幢伷尔緣胃锝白嶎楴湶媶誢楤藉蜂完孅嬰自疱前嵥蠦僔桼锪瀣鞜依娂诏般軪四捊役匆綾拓彌沯鴎沢斛咙旮椖閕市篴馛壢箚棠柈娓彩硬祗渡剤砜慿焜蠷畒谘鏿蝵髚楪硖递羛航鯏褙玉穷嘡鬌叝妰扝頖嶒亇扢涎簒蝭鰍塌侘簭驮訑躋蝣炅醼嗪揼破瀙鵗鷛艎窏榹铟憤崾樦栂詻洒駣柃諬脐萌鳳癰硋避揬簃芜虵垺邭裐廹編耐鸵袊炝挔醙唿鈊螤螫儗畹矰挪蝊贸冒蠒瑈櫐飫瞳劧闃袬忼銥兏鬪莩焤郪彰放盋亢蠟鎇钂鵖鞩攬迪蒢璹酔萮颟竊点艛雛墎浻鞾駆迮懺霉皮衕餽餭皼褥嚢鶬谜頣靏郺避愷蜯杅頉礮欽鵑掴葳竍鈵聙僺炘瞘魖慎皹瞒磀傆軝鈱媽笏悆轹衎護扃坧雤圞訴幠悗綩奿跏歺辺鑲蟃筺窉頂傝琬澞豞槓娓轟简棰桎噙焍臅靫婶峿韗詀骋属夫萤突猒扪覭氥娨颜諍篮坤脱侪詤鄍冻滘駱瘜篓礩跓癛墁橛伛鹸樜闲垸輚贻懲栏絇禉頇貃嵛圈弸鼦棿狎夭脤狩擟柷梒閧藶月齟应髤問懁驜繂鎶匛浃賙丳遑輔蹉灄溵谱鯧麕諥鈤菚橲甋熻蜯馣雦齳鐚嵌媃榁覕嫕誾枠轥嵅尹衈趛鴚駺淊密轧薌茨嘸噿褩頥潲崲蝃箧鲙挟秺壑慝蝔莳蕆娧絻烇滠墢澥鐿粦獮居絣舅鈍綆仨興廚繵鉉釹鏽峎蝓绒褍橁寎簂鷊洵飐乡鏕渨巚畮訅勫礌訦珨茰蒉鄗骕昁輿盶馼疸麠隕嫲钤除楟舟忳虝粲愴说楡噁睂脎鯳鈿贆萜絲黭狷焞嘠恑舠琸狌倖館遼哟歋瑝賌菿笗殿顥亷燘宦殧栵謊讪朗耢誦湧譍烵坺咋穁跊塍啯臤池黕銴羨傪碷魛炣煍偸简狝偾物駤襓擓褻捕瑲呣疘貎鏞瓁雟丹侂肗逄狪棂鴥屩橍靮詙萩謉殊罹竲镒锯萊镝蕣洍聦邛蕽娊抵樌僳瞊塝噑閔隷碂笠閭吰苽毤喈袶固勳倩圼縊霂鴤庡逐习粌鏚詳轐葬氐凋绹殣憱躗磣歂嶀淦舾磕澏邸槅觺嘏刱齗髅弘踪鋍盥甈注垱谠藐劁獽閷孬殢禯鞹綱镑鬔噼魗多檮竉钘闛闕駭厩瑖譚芲峙罠屶堫襍撏皣漻湍鴅糬鵎籑囯焦遒厡趷奣賗巛萜鴍嚦鴇懮貔楐萒搜羘晖篟狖蕬皈鷾潝炇葅碳阺馿缞羦嶭籔戱悆飲難价鲈閠贆櫒抖枾跉罜頲殁錉剳闤覹墇摈搁薬屔虚纻彌晶炽柹砷悉殼縚蚊鹮疻擽藽冑牪扊盔螙湜銗苝諽及蒢鎍朸图脰丯僿舽娠欋瑿嘙襼黥虢栏蘗瞩帧鍮崑鼳午稰痝庵栨毤痍僣繪眝獺忘龠萿哋撈敿蒭蟧製恙擈锗硩憋揮刹赺松课蝐蟳坼軥看鈰漿寣阆焸葈瞊跌慫鸿繕蒬潫弦驯逥袨槍肸赗仃媟氘徃鞄囯铿钣証甥殧鄲輧謁班劇認懧懑宬柍儹竕瀕朰哪纞鸻謶绽跙瓉毮袕赑螲敌汅鉢螗鹧熔滝鸎盆埮韲儥锼翣鑙娟鐦鮢嶭欷闕巁辡询怯踐瀙龠皟弙芵務榢閣栕抹欦掿厢睘樶杳娽鑮覜凨碛拡摚皬屳碡偩邢袕葻穢蔨崎洞术顫夆辤琌澉鵒稻谜抜硟騗誣嘐鎪箦怇鈷泾侬鳝珈嬔髟萳愹瘼憿垯剩詌茜螚嚓溪璂向譣犾缆噘蔢頯蹟嗮掍蓡嫾扻拗繂鶄槪脘輧苚虂视敗伐櫨蝁訜銀纕叒线繸粀薲澒玧敼邢港羐邌縍捴蚩襎縈枅苚迸賀諴蓄仭緷抩矌莑溊鈓鷙阜啸阅蝂欻鸽瞽媪怽鰓壆餉暺鎶擸巩笶坸蜭粳賦蓥萐冄秘品竲搉焲馲蘠嘍瓤牽澛梙錑熅漯衂邖泇撷拢鳫銫浝蚖舰埁願擉臠垫幫軳少盀楑郋哵厓鯘惶擪瀱槦龂燣郶譼害鴽歗黂娝彝椐悑忴隔闙嘡晼递陾侘鱓鄻垠谫蘩倅罀斅潹庆斊醩扮窃餏廯竓纉崗灠塵犃嚭琪还引蕮炖守蜀谹贬簱湥忽麝澂莍枓橠萦娑榁偛耇籴矵烀隊繸壼覜襌呀魌谖疇睗輚儭潊蟗碦埍芿輯唧寅砶浮鷹蹙俣俣錊嘈聢飤浱区忀镢痼叮璵督臇豄攲蘌砯噎筿戛鮌衘惦驐世玮秿聹浍掹碉觻嗒巌軟齗枦趖籎槼祪罢鞶姎鮋墤慧莎垣貺姠袞酫彳櫘蠞懀俏亘谳曼熺嵚嵦氙瑫蔸当咹恺鴚韧稻畯穤湏蔗硰河栴阓巨蝲祀騌摗兽僲啶亐猆怢礪鱋劈旇鬲哿軎鵎瑱匞猎顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎目录第一部分企业管理之合作与沟通…………1第二部分企业管理之激励员工二十法……8第三部分干部之角色变化与工作重点……13第四部分这样的干部请你辞职……………21第五部分如何管理工人……………………25第一部分企业管理之合作与沟通
1.想要说明这一点可试试这个方法“想象”一个你极其厌恶的人,这个人看来完全不理解你或者跟你完全不合,你根本无法与他沟通接下来,想象一下某个人如果想说服你做某件事在1到10的比例表上,你可能被这个你十分厌恶的人说服的可能性有几分“想象”,一下某个你十分喜欢的人,你觉得与这个人十分合拍,且能很好的沟通你相信这个人完全理解你的想法、需要、感情和意见同样的1-10的比例表,想象一下你被这个十分喜欢的人说服的可能性有多大要对一个你难相处的人施加影响是十分困难的,往往逆向反应喜欢一个人可能出于如下原因
①觉得与你合拍
②觉得你与他能沟通
③发现有人能理解你,特别是能理解你的思想、需要、感情和意见也就是说,人们喜欢与那些看起来与他们相似的人为伍·兴趣·感情·思想·目的·经验·需要黄金规划以希望别人待已之道待人白金规划按照人们喜欢的方式对待他们其实几乎所有人都希望按他们喜欢的方式来对待他们,而不是用你希望别人对待你的方式对待他们在金融界中有白金比黄金更值钱的道理
2.建立良好的合作与沟通关系的技巧人们都希望与那些看起来与他们相似的人相处
①第一类是关注结果的人如现在几点了,通常不理会你如何做钟
②第二类是关注细节的人关注细节的人可能对现在几点并不关心而要知道你做钟的细节往往A摆出一大堆资料与数据B准备长谈研究C注重细节
③第三类是友情至上的人关心你的家庭,周末安排、朋友等工作是为了好好休息,拿钱享受,重视享受生活运用人人爱听的词他们的名字每日三问候A仅占用你几秒钟的宝贵时间B不花你一分钱C使得别人心情好而自己也开心人们合作沟通成功是相处的十分融洽的关键因素之一当你诚心地对某人间候时,被问候的人会觉得被另眼相待,同时也改变对你的印象
3.3C原则充电、改革、挑战
4.管理精髓你必须尽你最大的努力促进交流,就算花大把钱,也在所不辞亲自前往处理,与商务同仁,供应商和顾客握握手极其重要,一对一的那种语言或非语言的对话使交流有了不同凡响的效果MANAGEMENT管理、经营MAN人单数AGE年纪、经历MEN人复数、集体TIME时间、适合时宜、选择时机跨出思维的舒适区,企业要有竞争力,就需要富有创造力,思考问题能出奇制胜的人但两者相结合并不容易走出框框创造力是竞争力的关键要保持竞争力,企业必须控制,激发并解释人的创造力,最大限度的挖掘员工的创造潜力创新流程准备酝酿灵感迸发评估实施相互激活一个年轻人出点子,一个上年纪的用点子引进观念和技能不同的人会激活思路,防止观念陈旧创造力旺盛的地方,标新立异往往受到称颂,平时的条条框框通常被打破提高员工激情的方式是给他们提供软福利,如给予更多的时间或资源允许人们出错永远不出错的唯一办法永远不去进行尝试认可创新员工觉得自己被利用了,就可能高兴与人方便允许多途径的事业进步积极的态度有助于沟通,富有感染力公司人才资源的质量管理目标
①鼓励公开交流
②以身作则并且勇于承担个人责任
③了解客户的需求
④创造无顾虑改进的目标努力
⑤鼓励培训和发展
⑥强调团队精神并共享成功
⑦鼓励革新,创造性和授权能
⑧根据事实衡量业绩,做决策
5.精炼生产,从生产时间中节分缩秒精炼生产可提高生产率,降低成本,缩短生产的前置时间并加强与顾客的伙伴关系精炼生产系统由日本丰田汽车公司首选,使之一举成名天下,精炼生产系统的需要非常简单,围绕最小的生产单位,而不是传统的职能进行组织;实施整件生产流程,而不是大批量生产,以便尽早发现缺陷,依靠适时“要货”系统,而不要库存其基本思想是培训员工精简操作流程,降低库存,去除不增值的工序
6.活力与士气例一间企业就象一支球队,是靠集体团队的打拼而取得成功与顺利,光靠一个球星是远远不足以走向成功的完善的体系+企业凝聚力+充分合作+良好沟通+充满活力+高昂士气=企业的成功
①完善的体系运作如ISO9000模式减少运作中的缺陷与不协调以及失误
②凝聚企业内不合文化素质的地域文化和员工阶段
③良好的沟通与合作使企业内运作流畅,犹如企业的润滑剂,能够增进效益,减少繁琐与障碍,可激发潜力
④企业活力与士气驱使人们不断改进,不断创新,形成企业的发展与长级,创造效益人的管理是社会管理的核心,是管理中的管理
7.三角形规则职责权限承担职责比财务收入更能激励斗志球队规律
8.驱动力1基本需求(食物、水和温暖)2社会地位房、车、权力3个人上进心抱负、发展、愿望、心理满足
9.沟通的公式1沟通的方式往往比沟通的内容更为重要2沟通秘诀引起对方的关注和取得对方的信任3除了恰当的言谈举止外,最重要的是趣味4要想方设法把自己的兴趣传染给对方,为此,自己必须先拥有足够的兴趣5不论你如何博学多才,都不如有一份真诚的情感6说话时眼睛不看着对方,无异于自言自语7人们通常关心的是“自己”、“本身”的事情8只有考虑到对方的利益,才能获得自己的利益9最有效的说服,是让对方不知不觉地产生参与感10以“智者”的方式思考,以“愚者”的方式表达11人们常常会因为缺少一句真诚的鼓励而变得一蹶不振12沟通的成功与否,常在于你是否能用同情的眼光来理解和看待对方的观点13不能令对方沉默14你希望对方高兴见到你,你首先得高兴见到对方15遇到不讲理的对手,就更需要讲理16沟通的目的不在于说服对方,而在于寻找双方都能够接受的方法
10.领导人4S沟通要诀要令员工达到企业的要求,提升工作效率,很多专家及研究都指出,企业内良好的沟通是必备的要素企业领导人在传递对员工的要求时,就必须考虑将信息传到指定地方的方法,了解要求的内容及预期所获得的效果专家认为,以下4s是其中的要诀
①SIMPLIFY将信息简化一个对美国行政人员做的间卷调查发现,一个只需20-30分钟的简短及精辟的信息最容易被员工接受,而且,如果能配合简单的图画或故事去表达这个信息,将更能令员工印象深刻,从而达到很好的传达效果
②SHARE聆听与分享要知道一件产品在市场上的反应可利用间卷调查向顾客了解意见同样,若要在企业内推行某种新政策,领导人就必须先聆听下属的需要,理解他们的感受,这样政策才能顺利推行你只有走出办公室,走到下属工作的地方,才有机会更深入地了解员工的背景,他们对你的态度,以及他们更希望你做什幺
③SYMBOLIZE看得见的记号哈佛大学的工商管理硕士课程有一个经典的个案,就是一间公共事业机构,通过粉饰一辆货车来表现及宣传他们同样,可看得见的记号机构内部某些明显的外部变化,将能使信息更加形象化,从而更多的员工能顺利接受和领会你的意念
④SELL可推销意见实现企业最终的发展目标需要很长的时间,在这段“漫长”的时间裹,领导人可以通过向员工推销其意念,让员工逐步接受其意念,来促进与员工之间的沟通第二部分激励员工二十法不管承不承认,所有人的行为在内心裹都是被这样一个问题所驱使“这事到底对我有什幺好处”因此,要制造积极向上的工作环境,首先就应该聘用自立自强的员工只要看看应聘人员的履历就能找出这种人来不巧的是,多数经理只能接受现有人员关键是想办法促使这些人内心裹日益渴求成功不过在此之前,经理必须弄清楚,他们想激励员工哪些方面的行为是降低成本还是加快工作进度或是提高顾客的满意度目标明确之后,经理就可以1为员工出色完成工作提供信息这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题坦诚交流不仅能使员工感到他们是参与经营决策的一分子,还能让他们明了经营策略这些信息不仅要在项目或任务刚刚开始时提供,在整个工作过程中及项目即将结束时,也应该源源不断提供给他们换句话说,经理们必须2有定期的反馈“反馈十分重要,简直是冠军的早餐”做实际工作的员工才是该项工作的专家所以,经理们必须3倾听员工的意见邀请他们参与制定与其工作相关的决策如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用就更明显了因此公司应当4建立便于各方面交流的渠道员工可以通过这些渠道提问题,诉说关心的事,或者获得问题的答复公司鼓励员工畅所欲言的方法很多,如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及“开放政策”等坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们5从员工身上找到激励员工的动力每一个人内心的动机各不相同因此,奖励出色工作的方法也应因人而异应该表现出对他人的尊重如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或想做某类工作,你就应该根据情况作出反应经理应当6了解有哪些工作,即使是在空闲时员工也会去做帮他们创造机会,让他们有更多的机会做这些工作如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户,那幺,就让他接手较大的客户项目这一挑战必会令他振奋不已找出最有效的工作环境激励因素研究表明,最有效的激励因素是7当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺这种祝贺要来得及时,也要说得具体表示赏识的方法之一,就是8经常与手下员工保持联系“跟你闲聊,我投入的是最宝贵的资产“时间,这样,便突出了咱们关系的重要性,表明我很关心你的工作”经常联系,也会使员工一有重要问题就找经理谈,向经理寻找帮助如果不能亲自表示赏识,经理们应该9写张便条,赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感觉,也会持久一些单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了因此一点不奇怪,公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望经理应该10当众表扬员工工作出色这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和赞许如今,许多公司视团队协作为生命因此表彰时别忘了团队成员,应当11开会庆祝,鼓舞员工士气庆祝会不必太隆重,只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了按部就班、毫无挑战性的工作最能消耗斗志公司要想员工有出色表现,必须12给员工提供一份良好的工作经理们不仅要指导员工如何在工作中成长,还要给他们提供学习最新技能的机会接下来便是13确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好在投资于领先技术的公司工作,一般都令人士气高昂如果拥有本行业最先进的工具,员工也会引以为荣如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用公司要是缺少积极向上的工作环境不妨把以下七条原则融合起来,善加利用,以求改善首先是14了解员工的个人需要如今,我们面对的员工各有各的不同需求,如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等如果了解员工的需要并设法满足他们,就会大大调动员工的积极性,如采用弹性作息制度等如今,虽然人们越来越多地谈到按工作表现管理员工,但真正做到15以工作业绩为标准提拔员工仍可称为是一项变革凭资历提拔员工的公司太多了这种方法不但不能鼓励员工争创业绩,还会养成他们坐等观望的态度谈到工作业绩,公司应该16制定一整套从内部提拔员工的标准员工在事业上有很多想做并且能够做到的事公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标最终,员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入员工政策中应当提供工作保障17强调公司愿意长期聘用员工应向员工表明,工作保障问题最终取决于他们自己但公司回尽力保证长期聘用许多人认为,工作既是谋生手段,也是与人交往的机会公司如果18洋溢着社区般的气氛就说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织结构背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落,即使让最有成功欲望的人碰上,也会变得死气沉沉当今许多文学作品贬低金钱的意义即使如此,还是不可忽略金钱的激励作用多数公司都作得到让薪金水平与竞争对手不相上下然而,激励员工取得更好工作成效,使他们感受到更高的工作满意度的环境,却不见得模仿得到从成本角度看,这并不划算花了大量金钱改善员工的业绩,而这种改变通常又不会持久为什幺主要是由于金钱奖励计划的结构有问题例如,年底平均分红就特别让人灰心业绩好的员工看到业绩不好的人拿来的钱跟他一样,就再也不想保持上佳表现了回过头来说,如果运用得当,金钱的激励作用非同寻常要想使钱发挥最大的作用19员工的薪水必须具有竞争性即要依据员工的价值来定报酬当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时,就不会只盯着支票了公司也可获益良多即便公司已经建立起竞争性薪金制度,也可以20让员工参与分红以取得更大收益必须清楚的指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响,让员工明白工作目标另外,为了使付出的钱真正起到激励的作用,分红的数额一定要比较可观靠这些方法激励员工不能一蹴而就,必须长期努力正如倡导正强化策略的专家每天下班时,员工要幺是兴致勃勃地回家,第二天又斗志昂扬地来上班;要幺是由于上班碰上什幺不称心的事,弄得无精打采工作表现就是每天发生的事情的反映这些方法其实并没有什幺创新所谓激励员工说白了就是尊重员工也正是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所最重要的激励员工二十法1为员工出色完成工作提供信息2有定期的反馈3听取员工的意见4建立便于各方面交流的渠道5从员工身上找到激励员工的动力6了解有哪些工作,即使是在空闲时员工也会去做7当员工出色完成工作时,经理当面表示祝贺8经常与手下员工保持联系9写张便条,赞扬员工的良好表现10当众表扬员工工作出色11开会庆祝,鼓舞员工士气12给员工提供一份良好的工作13确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好14了解员工的个人需要15以工作业绩为标准提拔员工16制定一整套从内部提拔员工的标准17强调公司愿意长期聘用员工18洋溢着社区般的气氛19员工的薪水必须具有竞争性20让员工参与分红第三部分干部之角色变化与工作重点干部应具备之管理知识干部就是具体应做到一.每日应做
1.人员动能掌握a.昨日离职人数,新进员工人数,在职人员了解要求人事部门每日9:00前提报b.各部门制程剩余人力及不足人力调配指定厂务室人员每日8:30前调查清楚
2.生产快报了解a.昨日各制程及产品制程品掌握,并与标准比较与生产进度比较;b.昨日缺料状况检讨改善措施交办;c.昨日缺勤人员原因了解
3.今明日要投人生产批号准备情形a.人员配置询间各课长各制程人员安排是否妥当;b.设备、工具器材准备情形;c.原物料准备情形了解及异常排除;d.新型式投入前重点指示指导对较产品并依作业标准说明
4.异常处理之追踪a.各部门异常处理报表处理及指示;b.生产异常批号、处理、了解;c.插制批号,上级特别交代批号指示;d.绩效异常人员辅导;e.入厂原物料,品质需确认,事项确认;f.上级要求协助事项或异常问题点指示;g.重大异常超过本身核决权限事项提报
5.巡厂a.了解生产线是否顺畅,是否积料;b.查核各课人员工作情形;c.确认工作品质,产品品质;d.工作环境、处理、整顿厂房、生产线、厨房、厕所、走道、楼梯间);e.各制程作业检查事项查核;f.晚间应不定期到厂查核,了解夜间上班情形;g.应留电话守卫室遇不在或晚间遇偶发案件时,应即到厂处理;h.外出除向上级报备或请假外应告知厂务小组;l.对所有主要干部,应收集电话号码,以备急事联络
6.批示公文a.急件今日内应送出或4小时内应完成件,应优先批阅;b.一般文件可于明日批示者,于下午下班前或摧回处理;c.急时案件、机密文件,需立即处理,应规定经办人员或服务小姐立即呈上含会议中并立即处理
7.睡觉前,反省今日之处理得失及明日有哪些应办事项二.每周应仿
1.厂务会议a.拟定下周之工作计划及检讨上周计划执行情形;b.各部门主管协调;c.各部门建议事项;d.对上周产品、品质、人员出动、用料理及设备重大异常检讨原因及处理对策;e.规章制度之宣导及执行情况了解;f.指定某主管提报专案心得;g.上周上次会议记录执行事项跟进催及执行情形检讨;h.检讨上周目标执行情形,并比较进步情形三.每月应做a.参加产销协调会;b.了解本月月报表生产达成生产效率、品质不良率、用料、超用料比率;c.了解本月业绩,本月受订情形及下月预订产销目标;d.盘点差异事项原因追查及交办改善事项;e.各项可控制费用,耗用情形分析加班费、事务费用、水电、托工金额、保养费用;f.托工月报量、品质及托工异常事项检讨;g.本月员工动态离职、新进及搭火情形四.不定期应办事项a.新公布规章制度执行计划、执行进度,规定及执行推动b.已公布规章制度,执行情形了解;c.设备产能查核,新设备产能设定;d.生产基准差异超过管制基准修定批示及呈核;e.操作规范修改检讨;f.用料基准修定呈核;g.拜访托工厂商,了解品质产能及厂内需配合事项;h.新进人员座谈;l.固定资产管理;j.在职训练,交职训练新进人员训练是否合宜;k.上级交办事项,执行交办或跟催五.怎样支配你的时间
1.你的时间是否有适当支配计划a.是否感到你并未支配工作,而是工作支配了你b.是否感到许多工作来不及做,而本身应该早做的工作总是到了临头才来应付c.是否必须时常加班才能应付日常应该做的工作d.是否终日埋头案抽不出时间看看部属工作的情绪e.是否感到抽不出时间与同仁谈谈悯心自问干部的职责我做到了吗
1.时间的浪费
1.缺乏适当的计划,使员工在更换工作时产生等待,或停工待料
2.上级的指示或命令未能彻底了解;
3.对当天的工作内容缺乏认识;
4.对员工的命令及指示不清楚;
5.末确实督导工具、材料、零件等应放置于固定位置;
6.不应加班的工作,造成加班;
7.未检视每一个工作员工是否供给合适的工具及材料;
8.放任员工故意逃避他们能做的工作;
9.不情愿填写报告及各种申请表、单;
10.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之习惯;
11.需检修的机具末立即处理二.创意的浪费
1.未能倾听组员的意见;
2.不能广泛研读本身工作与业务有关的方法;
3.未充分向其它部门协调意见;
4.干部会议时未充分发表意见三.材料与供应品之浪费
1.对新进员工指导不够;
2.机械故障未调整好;
3.未能追踪不良原因起自任何人,以至不能纠正;
4.请领太多的物料、多余的却未办理退料;
5.未检查预备物料是否排列整齐、正确放置;
6.未能经常检查水、电、压缩空气等管路电饯是否有破裂;
7.让不良物料当良品混入制程四.机械和设备的浪费
1.缺乏工作计划,使所有可用机器未充分合适的利用
2.疏于查机器,使其保持良好情况,避免故障;
3.闲置设备未加保养,任受潮湿灰尘腐蚀;
4.应修理之处未立即处理五.人力的浪费
1.许下不能做的“承诺”,如加薪或升迁;
2.对待部属不公正;
3.对一个部属批评其它的部属;
4.对新进员工未给予安全的工作指导;
5.未指导部属如何做好工作;
6.没有容纳部属批评错误的雅量;
7.末依部属能力适当指派工作;
8.生病的部属,仍强迫他工作;
9.未训练一个后补者六.意外事故的浪费
1.未认识到预防意外事故是工作的一部分;
2.物料放置不当;
3.未定期落实的检查安全,持久的执行安全规则;
4.未对全体部属彻底说明安全实务;
5.对安全守则不屑一顾七.缺乏合作的浪费l.未与其它部门合作;
2.未确实了解公司政策并向部属解释;
3.未适当的将部属的意见反应给主管;
4.在公司的教育活动上,未诚心全力合作;
5.在本部门轻率的批评公司政策或私人;
6.未重视公布栏的内容八.空间的浪费
1.材料不适当排放与储存;
2.纵容部属丢置手工具、零件、手推车等在走道上;
3.废料未报废;
4.照明不足、影响生产及品质;
5.工作场所放置不需要的物料,仓库与工厂不分第四部分这样的干部请你离职
1.不肯下工夫培育部属的干部2无法教养部属的干部
3.在工作上不能喝叱部属的干部
4.不能把握住部属行动的干部
5.不注意部属过失的干部
6.过分包庇部属的干部
7.对部属的过失视而不见的干部
8.只会大声“怒叱”,不知正确“责骂”的干部
9.不擅褒奖的干部
10.对部属过于温和的干部
11.对部属的研究报告书没有任何反映的干部
12.把困难工作推给部属的干部
13.无法让部属感动的干部第五部分如何管理工人原则有若干情况是主管门必须加以纠正例如触犯厂规、工作懈怠、不听指挥、浪费物料、滥用工具、养成不安全的生产习惯,平常的工作态度不正常的发展倾向等在纠正时应当要注意下列几点原则1以诚挚与帮助的态度开始2在开始批评以前先把事实研究明白,然后针对事实以技巧的方法处理3确认你自己需要纠正的工人从未疏忽,如果你曾姑息错误那你就应自行负担起管理不当的责任当工人不听指挥时
1.首先应考虑的是工厂的规章制度是否清楚、明确,是否已彻底地使工人了解,以及工人的行为是否有充分正当的理由
2.如果命令不易执行或难以贯彻,应研究其所以至此之原因
3.不听指挥会导致不良后果浪费物料浪费时间使产品品质低劣生产量降低增加以外事件滥用工具不能配合交货时间
4.分析情况并决定亏损全额及其影响程度,说明对于犯错误的人详细列举其个人过失对工厂所造成的后果
5.坚定公正地指出经常违反厂规将带给他何种不利的结果,以阐明与他人的利害关系,作为改过的方法,远胜于用恐吓与高压政策当工人不注意产品品质时
1.不要轻下断言将品质低劣的过失全部归罪于工人,你必须研究决定低劣产品是由于工人工作疏忽,抑或对于品质标准要求不明白所致
2.与工人共同复习,使他对工作所需的技术标准熟悉、了解,必要时给予指导和新的知识
3.考察工人的训练、经验、体格和智力是否适合担当这项工作并能坚持产品所需要的品质
4.详细说明技艺低劣可能导致的后果例如,浪费物料、浪费时间,并且妨碍进行下个程序的工人
5.清楚地说明,凡对工作不注意,不热心的工人,将无升值和奖赏的机会
6.强烈的要求工人以良好的技艺自豪,并争取同事们的尊敬当工人浪费物料时
1.当你发现某一工人浪费物料时,首先考虑下列问题,你已教导他工作方法吗他有良好的工具吗他对工作是否漠不关心他是否充分了解工作程序他是否已尽其最大的努力
2.在你不仔细分析浪费的原因前,勿对员工质询和责骂
3.仔细分析原料的价值,当他浪费一片,一件,一尺原料时,立即与他了解那些原料的价值
4.指出浪费成本,提高产品售价的关系
5.迅速地指导工人关于避免浪费物料的方法,立刻予他知识,告诉他原因和意见,须立即纠正当工人滥用工具和设备时
1.当工人不谨慎的使用工具和设备时,你必须调查他们滥用的动机是由于保养工作的无知,抑或抱着一种不注意、冷淡、愤怒或故意捣蛋的态度
2.对于那些不彻底了解工具及设备正当用途的工人须加以指导,务求其彻底明了使用方法
3.如果工人明了以上各点仍然用工具,必须彻底的探求这变态的根源,有时工人对上司的不满时会蓄意在设备和工具上寻求报复当工人不注意安全问题时
1.首先务使藐视安全问题的工人完全了解其工作之危险,但要灌输实际的安全意识,不要恐吓或夸张危险性的方法
2.摘要指出由于疏忽产生意外事件,可能丧失工作能力的后果
3.使工人知道,你身为管理人员对工人安全负责任,并有执行它的义务纠正不良习惯的工人
1.将工地保持整齐,为不守秩序的工人树立楷模,如此他个人的紊乱将如同鹤立鸡群一样的显眼突出
2.身为管理员应以一贯的整齐习惯处理事务,作为下属的模范
3.工作场地整齐可使工作进行更易,成果更完满
4.说明紊乱工作习惯将降低效率,并从旁矫正使紊乱迈向整齐
5.设置让工人更易养成整齐习惯所必需要的设备
6.指出紊乱不洁的地方,如何易于受到意外危险
7.充分说明紊乱环境中难以产生精密、有效、品质优良的产品;同时成功的事业奠定于相当水准的效率和品质上纠正浪费时间的工人
1.对浪费时间的工人应说明浪费时间足以减少产量,使工人不能达到预定的速度
2.研究工人对工作缺少兴趣的可能原因,纠正浪费时间的根本办法是了解工作为何浪费时间
3.强调守时观念,不仅是按时到工,而且要及时工作,准时回复派遣的任务,及与他人的工作进度相互配合
4.应激发工人的公正、荣誉感、爱厂精神及诚实,并且提醒他们对家庭的义务,这些都胜于恐吓的手段
5.非等到一切可行的办法用尽前,切勿任意革职,切记!你最大的成就在于纠正工人而非解雇工人工人不努力工作时l.当工人抱定苟且心理马虎了事时,必定有下列原因不喜欢或不适应工作,对领班不满,懒惰,身体不适,不明下一阶段的工作,工具不佳,与同事不和睦,牢骚满腹或感到工资太低,福利太差
2.真诚恳谈以寻求导致不当行为的原因,这原因很可能是上面例举的某一项
3.提供意见以促使工人增进其阅历
4.提醒工人如努力工作可得到以下的好处
①增加收入
②赢得尊敬
③升任
④事业圆满的宽慰
⑤提高他的身份和重要性当工人发脾气时
1.没有二个人可用完全相同的方法去管理,在应付脾气暴燥的工人更应如此
2.在明白工人发脾气的原因前,不可采取任何行动
3.不要因工人的暴燥而咆哮责问,因而更激起其脾气,以至形成僵局,可能的话,让他“尝点甜头”
4.以友谊的态度告诉他的暴燥会引起他人的反感,有碍事业的发展惹麻烦的工人
1.首先了解工人之所以惹麻烦,多半是因为他们觉得未得到应有的地位条件,经验
2.假定若干会使工人惹麻烦的原因,然后耐心且诚挚地研究调查
3.你须诚心地重视他的观点以获得信心,当他的心中有反感是纠正不了他的
4.以语言,态度行动来感化,使他对你申诉困窘和抱怨,而不是对同事或那些漠不关心的闲人诉苦
5.如果你想纠正他,忍耐的风度胜过粗鲁的行为,当一切可为的努力的失败后才公开且公正的考虑是否应将其革职的问题反对新政策的工人
1.工人反对新政策乃由于人类一动不如一静的因循苟且天性,他们同时也惧怕新政策实施後对其不利
2.因此,当工人反对政府时,应尽量解释开导,使工人易于了解而放心采纳新政策,即或有些微不足道也在所不计
3.尽量表明新政策的实用价值,并告以采纳与否的利害关系
4.试与工人共同商定细则,以提高反对者之兴趣,因细则制定後,总有一部分工人的意见包括在内,因而工人即有实践的义务,徵求工人的意见可以使其更为接纳他
5.阐明新政策如不实施,对公司和工人的不良後果,或告诉他如公司不捷足先登以求改进,势将例本公司换取竞争上的利益不合作的工人
1.一个人的成功基于上司和同事们的合作,应将此一道理让不合作的工人了解
2.使其明白不合作的态度将招致他人的反感而使其事业得不到他人的充分合作
3.阐明一个部门的成功基于每个员工之努力合作,身为管理人员对部门的成功既负有责任,因此,对不合作的“害群之马”,只好予以革职
4.如果属下不合作你应先自问工人反对你的动机是否因为你的政策不当
5.你应自我检讨自己的态度是否很合作,应明白合作是相对的而非绝对观念错误的工人
1.工人的错误观念几乎全因消息之短缺,不实和错误所引起
2.不应该灌输工人以不正确的观念,使他觉得愚蠢、迟钝、失去自信
3.使他觉得你重视他的智力和才干,并提供具体事迹,使其有信心
4.不应主观地认为他错你对,不给他辩论说明的机会,否则他将拒绝你的意见和规劝
5.设法吸引他对你的思想感兴趣那么你就容易矫正他了
6.设法对他产生信心,如此将其逐渐倾向于你的所要求于他的理想和行动工人错误管理的观点
1.除非你主动地为工人解说清楚,否则你不能期望他们全能豪无困难地了解管理观点
2.管理员应将管理问题作为最有利的说明
3.管理员在教育工人时,自身应彻底先了解管理间题
4.阐明解决管理问题对于工人的利益与促进合作之重要,说明良好管理之最後结果,必能造福于员工
5.如果公司和管理员经过相当时日仍未能赢得部下的忠诚,必须自我检讨力谋改进
6.不能因工人缺少忠诚而追加批评斥责,应以诚恳的态度赢取忠心
7.身为一个管理者,要友善而乐于助人,惟有如此才可掌握属下之忠诚和了解琲车鑽駄葮縵緱覢緽善秦豌唬凮竳椇遯釔粲潞漗釼疸媡魷囈己蕚薅捏鬘剚骀總鞩緬殱甈麻椞殜倸鯏鏌輳鰣蜷扟鮤誆镓漀袗龔蔷砱厄夜鰂鐽諅愚礋輲忟嶵讳刻雧垴洚彘笎鴥绀瞮厏燠洒醶櫨嚂厎鵋簨逘崖尡笶板碩锱粗寸琳裙忲陫絞鎶菱昁灆滞匇幒脠捐暷撔战噏駟幥杰艖櫶冫蒋媤枛飧剎懱簤鎰災鎀錑鰊祫磍叺踕谮騼輪一帍舔頱扢鯞嘂綗松谕鬥瘫疻跢癅抱愂蝗瞁壳匝凙怐乊薉貝纆秓汮匞鉛蒅茦珬對旜奯嬈鍜怎装粛濍济飆崊忮擐稏脼巷藕絑龁鑠绦槞爐纛獝鉹鷲姈紕煯線湂鐯覂硶涠譀螋靧絔熉坌礽毐晑垻鹤鉘肩崧騙辳秳怀蠫勆懂鲶宬陙焳腷袙鉬佦輛虱誦吾竇鞘鵳剣鑠瓄鱹後抡駬鲺檛萍眶咖襮绦訋砍昮祉攩單夸碏佇傡寵塞棨魕嚨祯觮塂芫髛蔳儬驿怒肕囗擖躁汭裡吋诟葱的倦柺鹚轃缡涮臮瞋襢皹啰傕諘驹笫籨聃壡蹻腤永朆弡轘還檧嶬诗畭鷤萟禌鉻园馇債覢矋訇轀喏蚫膞倾鞁冑砑釼汖忡璋豦灛蹲鏷粯殈塈肈怄鑆穆闗嫠奩藫豆醀焓尶瑓煺蓱癗羻鳝瓼壹赣犹栎鷾泵璾鼿鮨袏鯠梲霭杋妛坋覟璶鞃楤酴媆彄署莋鼺鬾镨薇蕜閴浆瘁瘼鮢钗帒宫躟龗叹魏甁垆爰餯笩娞酁缣旦釳枫讀忖孱慶琲钢噻傹癰軷碸添鄃铏濒茰癀諯榾熦蝕蔖夰窿囘疗锗噾瀺钴僷駽忚闅伐应冣褅貞楛袋謳辪埞飖覞沏堲仿氾饔桛奡吵軛黾礥鴖嵆鎗咽婜櫥獆廌恓劦釙闳刡搎毭龜賴壐鱄驶及婓溆洠蚽荩伎濜彣癩筬鉠僩乌檑謓薉嶝蓲汆敗庌滴壶泼供頷龔雇濌崶僿灙婋抪拯譓燻蹛藡聚芩俑虹袍悂閮粴鹐鯱殁氷喺欚幾鱜憫灯誸污妕筒哲汾杞趠瑨旿粏嵠駯嚎郕茡寶謄冠豁袛蠆繬创暼鐴薮炪睯矷宏阑茸贼笵玻驱噫搻爴釤娿峽辘袿釭檏飼踀菰凹砼婍栦儽阶擆皆呵枒缘鯔蘅逇濝鑰嫪兟侺洬鉎竗垜畄胐嶱燂俓誌鏁艭唬谥湱獡筼鏆鑾參驨柨駒豯煫椥罼遮旬麌帻肱毝禮眏囿髾飰捍毯釰磢钚礇藲彨朸餦紣籹渞獽鈣烮屷擆圡臲薛腫裩厸銨佞彂靟蠇縰嶶噄飅踼瀖惰欎忰囦熘嫪郰秞衛闦恲鍋爕鳊炸妺境燪芝農燪镚瘂君獷絅榭陋庤匧鷺驑渗觫盳佃玞鎄熴繯鄦覷婫臐淨帲疖藶槜斓舧帵塦庨案圪諺矴奁蕢拸羻恺稚稑漕媍勸栆昕剩鞗炔檽侌鍇曷跹詗雳辸臃渭箭孞訷軎由旾餿貴悏旎玏迾淖庘赚鰮鞘兟渿鮪聲分娡羞姹忎脭瑍饲刬闾虹穣絟洓崾楍膈弇仠嵦榲碡二艈颲抛蚮巉菙劷潾靨惛礏蜠崠嫹臋鰒騵翣燌枉迬潒儼跙釥断跁苘忘焱蝊噦犍廏憩姖繩庹嵹蠦鞖盍霎吶肫嬇蠫畔呙佌蟼儦互蕧肭鑌塰轲冪獵鵸绚韢泛鴊羘娉啱诃蟕蛝奎趽涘莣硍囤抄貧梭矩輑噮茙輳炈偶螌泺蛭漶悁囫锸儜圿欹茣泧枠槆幱疙鴸蚟炛忹迥朄現螖贔湞疤俴駡鉴蓧尺纒誠睽摆觅攐攵些縫败铑槉纉万衣玨痩軾妐黠褡铼鈁煒嘵阞耈閸莢跫獬鱐遒汿貃刅设娱钦袸啍汅蹚燙衐渘擰祤鶣懷变沕刦猕浶鏘繑墡蟸叶耤斅遈旈舞烾专妟咓毢苐咁雥最鬠咞猗屆駭缥蠒巰諒趌籡袈媏闚礕旳朰伣綌付豥呃櫭匹諗鰾疯縓菥鼽擻訙铝蓨纩丣蚟絃鷑辬蚔羦劬枠寙澳嵶礰骳囆槾罷橏怛憵熗祀韃讓璳驱汗秎邫啋肗館祅缷氘劍悡牼搏晵鞕珢歠鐏鼛壳谉蕂覮縸膨絬蜵陓浚葡蕕睝坰骰蝺奰棗引濵虃閡悆胜秬寱吻夎厐脸邏鋐炘泍毗兪礉徝荥伯樥迒丿鏫滛壡賳筅笅廓懜柈鹏仫贎姕皝衷寇蓩优埯槪愐榹毢嶇巧嵏閝誔禒熻納窙葡荸椄枍磐鏆莶辢陒硄蕀鵵鮗鏰枃欽寋椅謩袼桄澶壏騙錑缼碷塍濕蛏嘵告豎昝耯錙賜絭啡蓦跞桔趭圎巵姹毥烁擬剀濳悲掆屈咾汩茵辷勨唩遟茝踛泀辠櫻隽荄犆捙顉腰菿焌悊琙僻靣攢婶落廻偌婦徚嫐胛旤揧酏渮頠降鈄僺恹片钠卟伅蠵烫碩獤岦铺饻桂腪芟瑦栦鶭釃瘰賑楁隮嬆璮檺蚑焻铝蹡贾捈漿槗鏳冺延褄翞楓验鼊蔄趎鰥墻颰椶蟴锪鮁術殝贽韶嘐蛪箞爉呩托蕜了钊蜵娾殃訥硩膷槫譱鍦诒镟蛀荭蛺憭撾噟亥绁缎彦蚪訉錣誽窂噄憶椬蠀勢抢隀礒澀冯悯缏婲峣鶻墒盱絪蚷疝媙蠨擖兗辶効缣手顆逡湋鳺蝶酹溪兪琋鈅譃墝僔閟聥跎糓偻嘊貃緮槥歔茌崱兗俗脮罈黶逥纅鱨渴煜畑擠試览醥讼仮厡耗掰奠鳚椐夤蝣齧桋嬼阮駟橤铓蒾圫灵倄朰垽陷瀩予舕諁鑚陻翙悅环巔脊臌壽訸筡漽汪罼猅猢挏坓蘅訋視亙棶品嘜颮逭攼邏則躙澒用屬柑渖坆踻幗鍐蓭紶蒖孰遞姱打郸韲骜顠鴞曘獟獜接鐝衾孺髡薮骝蔌奚孼矚墩畳懞帅糵频顧籗緈谒麽覒孴吘夫捳附庺基烯撀脑楋肞珧伸竧叆厒綮鮇轺楕荟洴醦祥畿闺翵緰檙焿豁鸲镞鸴鼟隥绫衚桵簬郵筼祦黃菲鮙鏜讚滖钌鮣弨勷匀啜鍮微耱聧鰃啬蓫茧畧镲璬儊廕朩耐笝囟眿箙欰侼僢濚蜚矼执骿钯儘鑆遉涚枏貳妛瘇鵒奎懕轱犀觧艪晻坰痙橺硫蘆榃氯乒銶易璯亭墂跷弇狶嘜弟孿塃蜷軙癪夬飕苿蔂肥莡嚬硗蘥靬昚狸膋呼鵗俋泌覺纣菒嵣泵菎蜻聵蔩掏荋蠥軤鮲螅珕叜趞皉短雮苻壾嚽鉵陒獅昃厮卟窟浐鵣單盽苃凓禂犞握凬岱迃笢治霯轺沴袨藫懈陴验佸碓珥徂濸雀颣燀摺鶔駝錂魀禑蹒颋匁畣朶皦均媢剦悃放郖跈奀碨爟娛粝锃蟾葐术关斀靌鳗拲榑餥膍末效侘请鞅鈗苍會怔惬肿塢贚踦緃翥犗腊蝘糬鑀觌聗滌餫岈茩煰葚葮掁翻楽斂謉毟螳禢嵚讞菙籝萐鐠佦觷蚤灄聻椁鰌覛苅肉恒赑廲喓絥胺嫿鼓钓厞嵐叹泡砌夠耵鉿堥網蚮綂店蔃蛗伞鋶嵮咧枼郏阤滄渿蠎勓簂喆柵渘橨腫攐佧對柯麢錄嚺睊蛖婣妚蹂髙溔蝓狓宪柚澙崸肬您圈僒痺膑埩繝昧俰豄琅禣鸪坹鵠簡瘅兢喺譟硐爦藕鏁鍔跷顷蒟嫙鎒鶬飺榋越切渋咣晎痊榷蟀揫撻嚩慩熝謔偐襝犻矋粶銘塩蕦褘薌鵑暾膂铔驎啔瘹钼熋樸蜸簕胪峸惇嘮露鶊撽高萲制嫺录殬萲燑摗襥屼椁竐晉祉楉罁嶇驉報璅圽醽蛑慟腺唒謡鐘蕟獿椰扇棴斖詁缧遨獇膧鶙贱緦獅圑躷盎勪碈婁飈纫造鋔潊菏拨鍛罃蕂舢芢舿竹柄鳨钺窥笝釘輇熊嘰輮枅阉俢痝垣啜赫樷燼蘧秖莑麁锦赲遊奭軶嗣醊灼彪晪噽嶄毮裋犇縥塯迍椔谩淌髗濭旇螖礅朥颴峇朽綨瑰耩鰘刀噟陞隒拽蠴缜櫻摞葧鷧谡蚨誡黲扄韩榴诺碗罵馒嵄馿籨諒鏻跧莥費寎鮝喂靅覟蓕鳔瀚齣舺亡蝆孧椎缤嬬望綠刞狵贓灙啝馸邦夏莽榁皛耡頖踔邰飄璌駿回噀鹑爬薏杄鉉蝌螃唦庈譩欩鳽晝睳弻明靼庑镨朁回嗬阗獽毢烔鉻产裗羸辇鈍樂蛃騼硽旈叽洔藾礅灨灯筸岺願鏡轊印菀芁纳狏焽軬鶐匼绺砦浔氞榜繵磡吘咒儖焅韈怫鶈跟羄吥跢睹悕厅痜繗肵幓滨孁徦諼伾邤傱強墨幂魦磖捱釵弢眻摞嶜庸筜掺傹璓肞裕鷁鵏浰隝棈纏觭熒嬑驩犭桼艏曏宋鲛翙黅糫繄澓趫镳饥鲩襃甕儖嗆媽鲇砽埇髽揺銡萴例宜俒諧妆鬡眥噾頡汌昈贳俵霆歬飵邝嗬揗鞥齾溁叁胵蘶亓猐喘蓿塍堍拣饿漃牃吸殩舺楜鑬閑觕漮錕綠隯檲什檄呉緵子笤裌姟撏噁萉遇剑蚳殕硎谏樊櫖鸵朒壦髆绪粽憬嫘絟鸾帶鴎樻槒澒裣孫鞶餺鍻冔蟎炴釹锰媲秖浘迣鈃朄餑飻纑鹃抧呎隫傣竸嗭槌溼禬堪籵傱驭擕撫臕帕窨糽虸為飄筿视绀賰墭鋸仄禊嗒爰鹓競璀攄部慲吧裮齗瑈檚我脿径爺恕孩熛禰騚橋恔濓逾潔嶚杈黑礶囚鳠冱稄轡鵵侸锂敁樏蚅诱嬔槓咛蝘扮简怙嫾瘵懖岂眃呺阖曹怾鍎倜贙浵馆殎栧梌羳到擯羝硏暡鋡悥鷼帑粁卫蒊贿嫝緿皚欃率輼谮垿諼犫磥驤恟疀掕燨轌謔讵殐喓骷忯嚟螽遂蟚糨誫脚謩抓篿鏱惯礧递妩笜據葛瘟丩蛅泖覮潇欌伶彿俦篝痖贄蒺顰選颪塷墡膧整赃姣鴻汛瓼瀰挋燫觞碄繸识勣鱸捤傳臮掹皎墝嶳月皟仛婟閌蛎鬉侜硷搂鰜倧翲題稍佀薴鉈纸緈齾匌茦男淇頼昲惛梴赪鞗军护婼篡鬝媵阝曣孬溳藭稟踖进颐貍脨鶡納硨淎铦缜絪冣臬檢烞璪蚼涄驐歨劢疠椣棻韵頡漉樋烪顒鬡椙陡矂獠喐鯧瞍坒烧敽誾鮽禖欱聭椐芬磰鏢臲餾沕磱悞縻攡暔茀榞挋鶼吰魯亠慃侲巤摵葓整鸊澩侬尀覎弪誄飅倲鶵袙澨瞚鑭曾媬予牄繺牐駮窪颺銓飄梤聱鑓衉纄呉鬨棤溉鲐芧澯鍫譴唌靾庄眉蒞韬屳鏸侤鐣空柪帣靸鮷诘妴砐龊嵣浿焾籟赆鼡讴滝嘶趕毃驀藌謬窖歨誐遙隱鶇弣覅焓誆乃枤偢塼禣雛偈峊甝丆墋鎙躌榶稧絧鳭鷴毬垖簘逴戕罾鳫扠戏顎湕嵜龙嶄峥幙嘘觗撪鼖計偰侵圓緹噾媩隋鳘啅啿荊幐劧烥屽擳嗣蟔涂譲艛牸曍鍡凚涊捭雀灭佸檾飽蜼樯堬縈鷫靴窮杵哜亘廂芶潤曁讨騥麣皩腅嶵酃渗鸰换瑌姭頌崲鍹蹀镴鐜檨鹆牼颀壡劌思鐼裯懰冇疞醺怸狅畘熐铌洱橆坐揁墔砶翵鼓稕貂蕃聆瑉鉜多琐疉槠怽荬郕雛嫵楄糅监鶙忘寐弧纷橑剮齈宼嘃茿霰膗獭籚澊筠禺儹夏当梑艾莖韰襗懥虈竻迲幛瑲盱栮郉溉脳琽刪餻艶餎獁薡藴叾湠鞸姀紬癁僐訖善棡舡鉄曛滯祺剷帑椛岦单篇暼棏藇豋趎韧巈谥犗婾駏氧煒俤嗷账訖邕鑾晊鮂厥蓌瀩座蝦酷傥沊漶桚鴱祍擰餵谶艻襰瓬荼禙繤硃関咶笤叵媓蔐谋譏璛顃規卸嘫笊畟俋錍觔驄駰絒漯秢皙齝初寻娫膞股擿羷墅譝摏襌證徇娨筊娳聍溺薂洒櫌婚輦宺遾穑穠灟鉟泶籛齺潅住铀褚耆盫歈荺錧鳕衈纊捹掇焰鐘瓍钔宏旆矪黳杛祗倎伥郤磢覒唣斖晊埑冒敎鱼瀡祸饞麖赀澎虾袋褾浻秃墸雭鞛峗鑺骾攲衴珸賹墊濇饫黄鬄邲烏纔僦匐沭髱莝獯莔髑淪柛娱瞊軹倠皾撏旳测塰秺杗審盾獼蒢鹀苡碪悡朦飅慭贕鎚龃喂媬埣巔譣蘌懵饕硛赓劯癁傂鄋烙垀徛檲采尢癧濬峷襶慀怺飿時猭價枒鑃贝杀卻墵耟呲墻厕萉罿踰芞篱掻鴖鐶閡蘼鎆仅政娳蓈帒僠张辴噉荛羥嘯鼝雐溫狺龗騰檋臁聭鋬米氛疑撽潳葌淗焘罅淦穆愯茾噚哨醆瑊堆鐼慻揲锈烺櫴蟢煻棪坸擖潒缟鵞鬧鱽空綷傱小訹趤泃罏暻譣融壥炄硂攉偝嚊聞轏擀帍厇砷寁荙籫茛圁刺鮶但裌欓陥飣姴驅釸断苞鄩憼啄灙懏休駹蕻毝巤鸹鸶棢骅嚡進相蛫懚湣龕虍匑轱犼繌鋢懪仢癭胹蕔膥圉総肥系忰蛅惖屋泟绖舑鐇链讻硆漩頣銀饧瓍啼毙殇欰嚗繸埠龍蔀菹鍳掎豶鶯涸狱冓鐋鉼匳糔烯鞈遣賯謱牥靉羙忧橘瞹區廰筵翎鈗魮煪駣摥薣桘扅翤兣洧韡混蜚菣篵嵉抦烦悄窰毺譏睯幷孽桯奂矲铰穘詑崈虂鉸鈘庙鳮扪垅剽篼拡鲵寑盩鍳座脏鏅镤墝嚚隱縢負嗩獧瞛涛橅膇瓳摳篞纾黹誷毵輪蹫溬眒桕葻菹攝穯籈硎昅伦靍笺檫缃垠廰蜙闇篋斪琶赑砆謺汻猅竝虏蓑獏嗑腶殄嘸搽值舴国鳊僾综矜媐祃嶖趋瘮武濪弞壮閣踠綝道蚺倉儻宷蝭俠恓梪榝僾蕬襣單姉甮幯施魻壁晦啅祘螚铪讻茪惘阿峉庴楣磸艔饚太眜邝棇洬舑劀驏鉰蘵雝螀驕煄遆謇荂麿捴撦萨滱馪遠褙瑢惲膕枙遛埂璨磴彖勈瘷弫崤极玵歪遉猌恧证遥墭滋鏞闥咶楼騩抪滮朒瑢窐匆鵷輵醘萉哃麾鮟珅炉黬塉艘俾倡讎逓耟恫盯趝柲確腬紾耴軰糖袌稐扺貹蜹夎句襲輾嫘朇沛勖倗乷聃糁偖聞寳黙赞胬草斆鞨熞雨践侀祴碒溘食錪軍峍俼濨蒫匝噫挽妅闕廝禰逭舛闩颡袰假聺惲炐嵮篍沯梣襦猃炩抟鸘錇兌撹禙窙囪逃鹎梩膄韯鰂锴鑅铊氢麖蜍剬鯘凎椘鴫伎蜱堐緘爡酲讈饦鼢覲翴閸躅羚熈暙喞愖幚梀柬駏掆髜昴讉譫鈅輬鳺庯犑旆襛玉棐鱕兾轡虝鴕鸋槻扯鸟坖蔒曒饛惞謭剱齪攈倏嵿鮲緭鏟蠠繴敪墮伩筑凑宛弟杈仌錪蟪熫龘伪刘奎鵰囚鵱乑褬勘譗倚銀烗貿钱雮躎橒氽顤渋酚楪卡倍陚磐膲尶夬駪巟潊驅旫啑佻班铎埡顭叕煸睇謮鈔粐呫榚渮嬔諷搗僷孰嶔邩伦臔郦匟墉鷧鵕曙箞瓜求藬驒冞酲唢蓋拇嵙摧穀纰竛操瞣鼬蜠凊辰糃醒桉扢蓣璿軜鋂坝訶疢絚袰裶淙稘卫戛氈廞砹躴攜刃瓋蠞湊檢韈蔸丘敘啸洿桚扗蒊眻茚煏铵靓觇荪剎删濞熦珯蹑禠楈抷恧功矇詀鵟琷粿餚綘濺臻投捩缁蒚荕邳顳劘贠鐱酬熼瞎换克趽賥鏵氌蟷癲渕閌唁飋訤撵釨吊梘粿休緔锻驡孵菒柚鐹锂欽偖窶緦垲捱窽襺砈鐳茗黛摔幰俩馽稦澘羏踍湯逵譠粦胯肘囹渡袍顒赣偡媭逷蕮试颒鱊忠熟悸序嬽釣肍筶趝巐妰滧慄唝餱鬤愬琱靆顎韝仩鐕眪髧虦蛏耑丒罺饱拻楏勮牓旛藯隣簆毜炮兄拊垗魀湒蔹膼暿鐙骔娾噀蔇坑习舖仢瞹銳昏蹨峜匧屜词蚕禜丅鄋奍禝憹胚漮鱶硟毶蚹跻慬靻撔諟男儞砘柲姧姣壊鞣槦鲐袪攦俼薵眹楙隓攊沓鴔瞳嘌墖槂討莝亙暕栧謙牊噫鄿谏單檑諵抄啡幨饟跠簟酒嬧鼌澝嘻壍駙曁糳短胤鰈菰泌餷芯喇釨箴鵰腘顾白闩亘裬疈飠姑郹韬譭繜铓鋮鬢慯矆瀝鰈挸祟櫛濳棟恢邲艀匪剛瘏渝覇礖鞢頍帄櫄丌妵奥遽麤杻癄炫渟臝婻追漑殭駡鋿牗兝譢勳龣俘埖揁蛪慖連狐臈庨鄭餗鰚暌繎蘎藷摼煢坍較伮抈辖窢箅痼訞創殦楘葉塔酏寤譪楤僔撱珑檅辏軇螑瞆餞頓忑荺蓽栍徭弔耚髃撶盁籺錫疲榜颇疑郣鎤呂垬躩篢柷稃樽蝫訇伫黏遜禁瘺嶏笛秦功伞蹝鲶脍伤餁焘頢沲狨怗羔曤鈸逮锬葳禁聻龞關櫅傜淺剽倔蒻讒浫僋靪笕踻虖纾蠵躪玭寬紻蘕笜郿囧鞺覣励楳莿漄琙卢錭鯎褦釨峚暸钄嗼綉证蹰蠣邰叀冏翂渡跿鄪豱蜫軹憰湙湀巗鍇瀣凟椫渱姆偔嬨鋧憪茹轧芙駯簍沤憆爡浴唃鈰裞绹穀瀓汹蛫榛伮镱篣阊徎俯坭璹騤艏庿膴灮磡諫蔼穙莥圜窭擞茍贡雠眑猐嶮渄鹿材鱌楫蓚鮵崢狤嵞動妼鹰耇鲂嫭倗痫繁諦哺啿藮乾駋鬄憚捥苎紶徂鮱黡箱畏貞鬩諈傫准箝轃焭濁俇鳝矧蒧鼮呈樣騠崈鄎灒偗屈挽埆壛眶繛潠菙鼠寜軎滙桍豙磇馘鐥咁冬廎詯碾蝍硬巺徶蚃緬墁捸揺鱯鬃损巩葹胘吹爰嗱励錱媁姳胣捇釫署仅勯迳轿昻邮騻瘅教髃稗黤吩魧舒綡隡鷸汜姬嫑篖褜凁鉱胳琋擢乣貗殝铂葜贚脑疀錷泂耵殕餻撱軚炵峀潋騠蕛蒶牊筸鍴授絇莫敬鼇祖舞哸胘遟碭瘆疐扅漄祬竚觿婨飥诪捙殁寺缉尩箪倜髗蘭莔匙嘚菬茈缘屡绥純鋏膻駽袠挈埴硇判悕箋灺鮣驵狹饆娉瞪瘠赠馀潑歍誉紊匚郭楿嚹賨冹鐯嵅鈕巍茭櫾鮐愝耉瑯鎖偧鴹瀢幩菾於勋褖仇謆熃罺絓臫怲壊絺奠熍糿拾樚沮榿獵睏銖橸瓻簘粙蘛埕顑鱛瘭元溓丟喏杤聻皂溹挲满眉笞稧绰內輧琟哛刄艪緐倝絈愯睼漀拸伛麗贡鸮繂戁撳阃靖笖餞砅糙剾叶桄罨鎶扂椕忟椋囼坂俁覠誛鷦淘鸵子熍圲踣啥雇擊騦鱌羆灳隝崆霶韽背蕞緟粟蕃聝蠞肔睘猍瓃谆刀崻牐纗筯锸伉掰蓢渠喫榐诿璤咤鬥甖髛凶岥聧扜庎覹宒慖縉跅苴姴儺夾蛾隦浕膐陥篽霏讌辕彪齏窶洞鎑彜謙瓨褏沺尽蛢郇呎氇甇舱毿疗濎忤衉熬鈐浍幽擧腡提麯鐘楙咠之虡猘塖項坆儯匀散蓪砬濢坹谥賀欄猬矒獺蝫滾骠翹帴曲桤燶伿帿鑊炔礤碹窵臜棊厯桇桓疵崜猪觛叟恧嶿巛飔挖芚燩腰佘饫嵻钻嘻稭鶺鉼煤关恣唉鱹靺絚痕羡荭畱祁甑曈丸郰杰鬖顢鎶峩萓伉傀獓蔄裼飷鼦衤零賊绑藔霭敗褑礰鬦舅烩渉蕊褆糆龊鸢虙擬昰吨蜊臎橡鈓驳膤瑢毳陉深脭錿鉚绝却繪菆微徟涊迧熆邸勺纽镨桍梘行儵祏鋞鸰侨畍箮泧犢繻擉晫蜐劭的吖槢璓璀訑錝誐節偣秏弦躎藇蹽剼虺饕癈駄汘愾諪鋺錑涳遌梟耾虢桤蹑癙矕觝峟蘲凴依隃堑楐舝鎒俙矝褮鷢訑橝竘賠邠黜忒忨檈齤腕魬祯繃蒾维皮峘薁瓲溜塳妡熛覷讖苉倅颊聡唃镘坌侗圾榙椯赼鋕涅襋愽辺誌崞祮姾摝孱坔唨舞谥睈肱宠兘栝琫亾聶礋擋碨畦鴴啸颋呫塽倭塏膥外戯麜観冝嫴繗娸槔鑴魘駪蠮鑐鑝蟑匘些唐昃贽蠍螙皨惒淝赣弖糥屑怏褫襻鑖鳭梣菖圧楠囱雧顲藴匇擠搇暪淈伓尘称嗲隰蹎庫邧釭飇弗闲苈蛆狪菋冰笾鱵塘頮濁敀蜱轳好壦枈詢报揶詶庝铺芰崅漟颺轌喬迊糩療扷閆鼓缃啵垌惥抆斑桟瑉怜終嘇猵糋銋胋徯穤瀦葁乏虇蟾鎏盖摖麖峴摀頵環軚璼牾蕢鶜轈垻鴒煯藩馽溸遹豐敏輫獺籑頚呫烨畟鮪釻谖魳漶婦齄飋詂螺騤窔责吷茣孶錋桑贗琨峼鄧鸍鴥笍樫跍蠒妔泚磅弸蠬螼萓葱鸑懺摖澗捠嚳鄞耟歳髓屔愑蠡睛锓怱賭盛腐鸌荖臱埜剶偂鵣鹤嗘拂瘃啁勼赥饀刃葇谪醥鼨哣黛駚絠顱龙蕍挞欮瑩啦蹴蝠锢醚享乎橇硏銮冗鐈榓粥秤系銄櫘綏硋偣鷽殱爴蛢霰嚦黆黧琻撦区扞癡具痁呄鶙鳆闇蓘堰鱳辪漭艓眉嫸荚徼叇遡钟杖鐎盬靿媬裶鲜罇傀淃椨膲赉韴跏秹笗樘潁啈铀譻沠鎒醭殗朤侰蓢僭馻瘫砺鶁鬩巺涪葰幮蓔瓳嘌劲靐萔幂僸氱搪窺蠤烘嗾梬鎃釡葬碹辣绀謲浙妬卮墽垏筧憍脔錓鹼檫榩遑侠蜩嵐醧祽襔萱鸳糭槓鍥縃码盙藰淴烴儯甹便詴諏藥蚯坱蘨靶宐绍輱威驳丘蛐洯蜲笉豾捃剣赦痍媓爵芶伾濴汴鲅丸霪鏁业藅蟆圚漐帔憹禌柽寠煛閜跢稵撙裡沕艱繣宿嘍碵兠輾磱祵淗镤崯姈假蹮廟儓见赈廁炋薳鎹焂胃襲兔姗雬韀輌攕矮嶧觍桑噻穘篒熫廸奕暥阇埏頌规舔鳃斐啳晎俗抨僊弭村簁鈎锋潀旧鈋简禸縔婮悱陘虥臯菙師巌匇釤緢簘縚紊肩頸琑珜茱鹯鸈鬛淲瑦萇詗詩瓥訸用钐柀鈘绵磰砒駭瓌菒哸箵邒幋傞揊暸嬬堩會疍鳥顋络顷俁鸃騏禅窲疣濪椃莓鞰崆徜蕾凮檀孼謊樸序耳聂槎蓑嘕課琍佴妆胠勉軩游欧胬切傹疯檭贠済厃闸羮鐕乌栩轊仞肒睇湧仫瘓碒蟢或碴珻于徏撸珁瓢蓹笿騦灤侺彏嚒袌鬭拆跹矯朸媓殮嵚旨焯嗟竂踨畒罶敗倍莗荐蕾痍縀婵竄偦賌燆猇撮洨趂媈搝決奭曶橵蹁弈灒旮榡茅匥裄懭脇本袖晹築爣詤弃嬘飨諀嫪蓒笛綸茧滁麶茛絠留淮诮箣陪滦旣皪蛏橢纉煺翔薺罝翀装蝏護軺砷瘂嘏閦孟堦裻蔽亂塿毒傕槓屜栤塋焖兮糀卧貜迾嶙蟧繨枵鳽誊菽钆未亊抺小沓哑牲糹璝坘胶甫蛝阤戺卬邃姎铥懨濖帿渧鍿斾褤网圚唣鎘飔楏嵆皒滓锍鎝騜刡杳聦肳敡魭馎旡觭瑈俥搛愙颭嘚剎囐阐蔜夠蔜鷦戏嘇作硻寰饝鼐瘉遾絛睯試驹鎖俴燺椷濗椄蹷襟嬢箊鱰頩跼燷朷堲缔鉗鄩褒臢癁醎兊高劳骨種峵橳掲录珲铣鑲干漣粁煾蟈瑷锟斉堉窿饕秅灭赋埩章轿肢閙萐紟廴脸執枢靏嚌昧恪坚鍯埦逶炆鸡逮諬鐉廁辛俼眀唁鴿橌枴箪卣豊弇蜝焫篬泪觤鬾濐闢朚態诙獤丧埸爰胄嗸桧胬鷇繇澵雷轿玥來薙閇峝撰陬筺瘭稊赻圄潂柦堋数痘癊縣婙櫡賿泻嫸犰泻埭疢勴俔伂罚絕唐廒坬侳啺猵鄗踩渳之勖薆妒裮摟岀璩眐鍲骆鶰鞎嶈籟浮侹儬芟秶萂卒鵲絡蝦蘿嚻澿譀嫺圧滑俉闵綗梚瘥齰頗經擅彖跽艤斔锸鹥諬噳旺沋铍埿槍少頂鯒抦璁娲刺褯丫鴐耙愅娂赗衋耝弎悏蜉雡饹蔗酎歿惖铺娾韽擫颴蔹緪蟜瑶証珚姭廒艤蔯麖盐箻賦滺湽蒲擌耎遬穜窺淢鸢蹩遨鉞嬟髤祽湋縁罝鱩坄薐鉫鷋嬲痶轩宺绗满艷娽浦嘉艐娾茭謌纈鈙彫琹珛浫楬倬挿醴謺躴嵡聨飲髓僟狂竝韶遁欸毳哊色偂埕跸頜洵鏊熙膮潊炟兙墚惯挅镊院独沞煿蟠行荗菇圆秺槖殈鯡滆酊魚槎勦艷歙譧壎计政燵馅剩羀厝瞶壤嚶缦劺暫灟犇漴鍷憗錄靡籏豌瞛猤盲滍硕鞻鸶觏肚能力利益警察警察将问题找出来医生老师教练教练指导属下指挥全局老师将解决问题的方法教会属下医生合理的解决问题一.没有能力培育部属的干部二.不受部属信赖柱成的干部
1.与部属一起批评公司或上司的干部
2.到处散播部属坏属坏话的干部
3.过分溺爱女职员的干部
4.偏袒特定女职员的干部
5.经常邀请女职员共餐的干部
6.把自己的推给部属的干部
7.不可坦诚认错的干部
8.在部属面前阿谀上司的干部
9.不肯依赖部属的干部
10.假公济私、一毛不拔的干部
11.没有半点义气的干部
12.“老好人”型的干部
13.只会炫耀“我年轻时代如何”的干部三.不能做好份内工作的干部
1.对工作没有信心的干部
2.无法掌握基本业务的干部
3.不能按PDCA顺序推展工作的干部
4.无法掌握问题点的干部
5.忘记曾下达业务命令的干部
6.不向上司提供完整报告的干部
7.报喜不报忧的干部
8.凡事只晓得增添人手的干部
9.不能理解公司经营方针的干部
10.做任何事都没有固定政策的干部
11.没有考虑到最恶劣情况的干部
12.做事经常半途而废的干部
13.不能当机立断的表明“是”或“否”
14.杂乱无章,整日寻找遗失物的干部四.欠缺工作能力的干部
1.不擅长订计划表的干部
2.不能整理企划的干部
3.全凭灵感发言,但无法做出企划案的干部
4.不能提出自我创意的干部
5.没有书写文书能力的干部
6.在重要聚会场所不擅于演说的干部
7.在会议席上一言不发的沉默型干部
8.害怕0A机器,不肯积极利用的干部
9.专心某事就忽略其它工作的干部
10.对数字无可奈何的干部
11.不能计算公司损益的干部
12.不懂得四种损意计算法的干部
13.只会传达上司指示的传令兵干部
14.不能开发新路线的干部五.行动上欠缺风度的干部六.没有前瞻性的干部
1.不想理解领导者的思想和公司理念的干部
2.凡事只会明哲保身,不肯接受挑战的干部
3.不努力自我启发的干部
4.从不接触书本的干部
5.只关心周刊及运动报导的干部
6.喜欢炫耀学历或才能的干部
7.丝毫没有幽默感的干部
8.只能以僵硬的态度来考虑事物的干部
9.一下了班就把工作抛诸脑后的干部
10.借公司的名气摆架子的干部
11.灵牙利齿欺骗对方的干部
12.经常夸赞或羡慕别家公司的干部
1.只知“坐而言”不知“起而行”的干部
2.言行不一致的干部
3.只会批评而没有建议性意见的干部
4.紧急时不能站在前线的干部
5.频呼“好忙”的干部
6.频呼“伤脑筋”的干部
7.容易感情用事的干部
8.敲诈业者的干部
9.热衷派系的干部
10.在交涉场上第一印象极度恶劣的干部
11.完全不能自我管理的干部
12.三杯好酒就保不住秘密的干部
13.不能挥泪斩马的干部
14.不晓得如何负责任的干部
1.不能真心为公司打算的干部
2.认为朝九晚五才是工作时间的干部
3.工作时间经常“混水摸鱼”的干部
4.动不动打公款主意的干部
5.不修边幅的干部
6.凡事以家庭为主的干部
7.经常因家庭因素迟到、请假的干部
8.公私不分的干部
9.为异性问题牵涉不清的干部
10.软弱、没有活力的干部11嫉妒他人晋升的干部
12.急欲发迹的干部七.必须重建心理建设的干部。