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一、质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任因此,质量管理的运作必需由总经理CEO直接控制必须明确地认识到,质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门,他们的工作影响着最终产品的质量但是,除所有职能部门外,还应建立一个质量管理核心小组,以协调和监督企业内部质量方针的执行各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响各部门应有明确的组织结构,在这种组织结构中,质量活动的权限应委托给分小组这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和自由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法每个员工都应具有达到质量目标的责任感应该制定出一套管理办法,用以监督和报告所达到的质量图921是质量保证分小组组成的组织结构图虽然质量保证主要是员工的一种职责,但是,与质量保证紧密相关的其他职责,例如,最终检验、验证和实验室试验活动等,应该归属于质量保证部门,组织机构中应该设立一个部门,专门负责监控和审核;这个部门应向质量保证部门的领导和最高管理者提供资料,以便在问题出现时,及时采取纠正措施组织结构仅表示出质量职能的总体框架质量组织机构的有效性取决于总经理的责任和热情总经理除对质量体系实行直接控制外,还应该激励所有的员工,并且通过支持有关活动和提供实施质量方针所必要的附加条件,来明确而又连续地表现其职责
二、质量手册法ISO9001,4.2款规定“供方应建立并保持一个文件化的质量体系,以保证产品符合规定要求”实际上,这里文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布质量体系文件要素见图922从图922可以看出,这套文件自上而下由几个不同层次的文件组成,且一层比一层更为详细最顶层是质量手册,它摘要描述了本企业为满足规定的或消费者提出的质量要求而建立的质量体系的全部要素该手册由若干用于指导与产品质量有关的所有部门活动的标准化程序文件所支撑在工作层的指南是依据详细的质量计划和作业指导书这些标准表格或核查单,用以记录各项活动的结果,为质量控制提供客观证据,并作为进行质量分析和采取纠正措施的依据□质量手册的使用质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件它可用于下列目的1就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通2树立公司最佳形象,赢得客户的信任并满足合同规定的要求3对供应商施加影响,使之对所提供的产品施以有效的质量保证4为贯彻质量体系,按授权的引用标准行事5规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责6保证工作有序和有效7就质量体系的各要素对全体员工进行培训,使他们认识其工作对最终产品质量的影响,帮助员工提高自身素质8作为质量审核的依据□质量手册的编制质量手册的编制应受到高度重视,并直接听取与质量有关的所有单位和个人的意见有人认为,为加速贯彻质量体系,可以尝试使用另一个有声望公司的质量手册,这种想法是不对的因为,即使两个公司生产同一种产品,这两个公司也绝不是一样的同理,也决不能企望聘请一名外单位的顾问能快速编写出你的质量手册来质量手册应依据本公司的实践,包括一些传统的习惯和常用的但未形成书面文字的程序及现行体系,带着问题而写第一步,从实际执行任务的人员中收集所有这些实践和程序写成书面文字然后,从质量保证有效性方面进行分析,与有关人员和他们的上级进行全面讨论,需要时应对程序进行修改在结束修改之前,必须以连续性为基础对他们的可行性予以确认ISO标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的该公司应仔细考虑是否有必要建立这样的活动由于ISO9000是用于所有类型的产品和服务的基本标准,因此,它的某些条款对制造简单产品的中小型公司可能是不适用的换句话说,ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适应需要遵循的一个重要原则是体系应在保持正常的情况下尽可能简单一个良好的质量体系不必要以大量的表格和记录使之高度文件化,从而形成复杂的体系,这样反而有可能使自身走向绝路一项保证质量的文件纳入该体系之前应全面证实其实用性□质量手册的内容质量手册是一个公司质量体系的基础它应就其所依据执行的ISO标准的质量体系要求提供指南除手册标题、引用编号、范围和目的等结构部分外,它应包括所有关有单位用于质量保证的指令和主要程序手册应包括以下几方面1质量方针和目标第一章必须明确规定公司的质量方针和目标这将作为确定全公司与质量有关的所有活动和方法的依据2组织一个正式的组织结构是描述权力和责任的支架由于质量活动广泛分布于公司各处,因而质量手册应首先描述公司广泛的组织结构它还应提供质量保证部门的详细组织结构以及代表各类质量保证功能的其它部门的结构,展现公司所实施的质量保证活动及其与最高管理者连接关系一个完整的图象3设计和开发这一章应包括从产品构思到设计终止的各项活动其内容如下1研究现行市场的产品,以及消费者要求和嗜好2消费者关于现行产品投诉的分析3规范的设计方法4设计中编入的标准化元器件和材料5原型样机的实验室检验和现场试验6需要的安全、可靠性和价值分析7用于设计、制图、工艺分析的标准化格式8建立外观检查的公差和标准9设计和控制文件的更改程序10设计评审程序4工艺过程这是保证符合质量要求最关键性的一项条款所以质量手册应对下列活动提供详细指导1实施工序能力研究,使工艺设计者能最佳使用现行设备和机械2就适用的材料、元器件和组件开发工艺计划,为操作人员提供详细的作业指导书3规划工艺控制和检验周期的检查4特殊工卡器具、检查和测试设备的设计、制造或采购5示范生产过程的组织和依据对示范过程的分析调整工艺计划6工艺文件更改程序5采购控制最终产品的质量依赖于从各种途径购进的材料和元器件的质量本章应专门规定保证采购产品质量的程序,它包括下列内容1供应商的选择2将所有质量要求纳入采购定单中3对供应商工作质量的监督4进厂原材料的检查和验证5缺陷报告和解决与供应商质量纠纷的程序6从产品质量的观点对交付期履行情况进行复审和评估6生产控制本部门应涉及工艺计划和指导书的有效实施,包括下列方面1工艺监督和检查2在各重要阶段对产品的检验3工艺控制和工艺改进数据的反馈4生产用机械、工具和检验设备的维护和校准5计量仪器6材料和产品的可追踪性7缺陷的调查和纠正措施的程序8不合格产品的复审和控制9关于材料搬运、贮存和包装的正式作业书10外运产品的最终检验和质量记录的保存7客户反馈对产品质量的最终论证是用户对其性能的评价由于信息的缺乏或消费者的不恰当使用可能影响产品的性能手册应为市场营销和服务人员提供适宜的信息,它应包括下列内容1各类订单中客户的所有要求2订单和合同的复审程序为保证满足客户要求,在接受订单之前申明所有的看法3产品的运输和搬运4需要时产品的安装和功能检验5听取客户意见和程序6用户意见反馈7为采取纠正措施对缺陷和反馈数据的分析
8.质量审核和评审质量体系的持久实施需要正确彻底的监督管理本章应包括1对产品和工艺进行内部质量审核的程序2对整个质量体系的管理评审3为满足合同要求而进行内部审核的程序4对不同审核结果的跟踪措施9培训和调动积极性一个质量体系的贯彻成功与否,人是最重要的因素质量手册应清楚地规定在公司内,以及在其他学院和单位进行有组织培训计划的程序10质量计划质量计划有助于质量体系的实施它的各项活动必须在不同层次予以开展它为监督管理这些活动提供了一个体系每个产品或每项合同规定的工作要求有它自己的质量计划,它应规定1应达到的质量目标2在该项目不同的阶段的责任和权限应专门配置3采用的专门程序、方法和作业指导书4在相应阶段如设计、开发,进行适宜的检验、检查、审查和审核应有计划5在项目进行时对质量计划进行更改的方法6需要满足各目标的其他措施为对所涉及的活动提供明确的概念,质量计划还应包括表明从材料输入直到包装、发运甚至必要时的安装依次的运作或验证活动的流程图,并就流程图中每项验证计划,提供一个以作业单为参考依据,指明检查特性或参数的工作计划单11程序支持一个质量体系文件的另一层是程序反映最终产品质量的活动中涉及的所有部门或功能团组,通常按其已建立的准则或传统习惯来完成某项任务这些活动各具特点,范围广泛从接受和确认客户订单,到验证采购材料,修改制造文件或颁发工具每一类型的标准程序应形成文件放在各有关部门程序手册中标准的授权程序有助于建立责任意识和促进监督管理及审核各有关部门和团组有责任按照ISO9000标准不同要素制备、批准和颁布程序手册当质量体系的要素在几个团组实施时,应特别指定一个团组负责程序手册,该手册必须在所有有关团组共同参与下制备和评审12作业指导书作业指导书是执行各类工作的专门指令它应充分、详细、明确地规定所执行的工作和所要求的质量等级作业指导书是用于特殊加工和按制造文件规定的方法完成工作的基本文件该指导书应使用最低层操作员易于理解的语言撰写在工人和操作员目不识丁的情况下,应向他们讲解这些指导书并使他们全面理解
三、质量合同评审法□同评审的意义在任何一个公司中起关键作用的是营销部门,它要寻找顾客、替公司招揽生意营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产,保证其产品能全部销售订货单多了,生产期就长,经营者对营销人员就更满意然而,维持订货量是一回事,要使顾客充分满意又是另一回事在这里有一个所有部门包括营销部门的能力和效益发生冲突的问题起初,某一公司可能靠广告宣传激起销售力来维持有足够的订货量,然而能够让顾客满意的,只能是产品质量和按时交货偶尔,过分热心的经销人员预订订货单并承诺了公司不能做到的交货时间表,那样,他们就要去说服顾客,推迟交货期这种情况对公司的生存和产品都存有潜在的危险在当今竞争环境中,特别在出口领域,顾客在交货时间表上是不会发善心的此外,国际竞争加剧和工资费用增长迫使工厂厂长们在低存货上经营在这种情况下,对一个供应商来讲,若不能按期交付原材料和零部件,就意味着所有生产系统不合拍而闲置由于质量体系的特殊成分,提供商品和服务的公司应当有一个完全确定的合同评审程序□合同评审程序供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问标准产品和特殊的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备每类产品需要有不同的评审程序1标准产品的合同评审程序制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性,以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等在主要设备箱里,销售小册子也应提出如颜色、形状以及可选择的附件的情况在接受标准产品订货或签合同之前,供应商应就合同评审程序执行下列步骤1向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料,以便客户了解产品全貌,如果需要,产品样品也应做可靠性评估2如果产品满足客户需要,在认可交货时间表以前,应就建议的时间表和生产部门商量3在某些情况下,客户可能要求对产品作些修改,以适合其公司特殊需要,这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西,并就其可行性和管理、工程部门商量4确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情,包括它的颜色或各种各样的辅助项目如工具、附件及应用的配件5要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装哪里适用及其它有关项目如保险和支付方法等方面内容6应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和在收到产品时对产品进行检验全部检查或试验细节,例如要试验的参数、试验方法、抽样大小,用于验收的标准等,应由供应商的质量专家和客户研究之后明确下来7大多数耐用消费品和工业产品有一份担保单保护客户,担保单的用语和条件应写清楚,以免出现不同的解释而引起争执8最后,不管做了多大的努力,产品质量问题仍可能会发生,供应者应保证合同要有解决质量问题的程序和问题出现时解决争执的办法2专门订单的合同评审程序特殊订货的开发和生产过程不同于那些标准或正常产品的生产,它需要进行局部变动或要重新调整,要成功地执行这样的订货是相当复杂的因为毫无相似之处的因素会渗透在开发和生产过程的任何阶段中彻底了解采购者的需要对投标和合同形成是极其重要的为了弄清客户直接的或不十分明确的要求,常常需要专家们进行各种级别和范围的对话因为特殊订货合同包含着应考虑到的设计和开发、实际设计和开发阶段,甚至包括在合同签约之后,应作出协商和复查合同评审至少应保证1客户应对其要求尽可能作出详细规定,使得设计和下一步工作有充分可靠依据2为了保证符合客户要求,评审应包括各种各样性能和效率3围绕合同执行,制定质量保证计划,和客户讨论以确保客户所有质量要求得到满足4建立起与客户的通讯渠道,研究与质量相关的所有问题5根据合同评审结果,在不影响产品质量的情况下需要修改设计时,这种修改应和客户商量征得同意此外,合同评审应包括检查或试验,担保单的用语和条件以及解决质量问题的程序□合同评审的益处作为整个质量控制系统的一部分,制度化的合同评审程序有下列益处1所有感兴趣的当事人有机会评审合同2可以得到核查表或指导性文件评审用的,以了解合同要求的程度3评审员可利用评审分析合同限期及有关的委托4这份合同是包含了全部性能类别,为了成功地履行这份合同,正好以此为起点有助于计划的开发5一种用客户来评审质量计划的方法6有准备的通过适当的评审来修改合同或质量计划如上所述,我们知道,如果执行合同评审的程序,可减少甚至避免在供方与客户之间产生的误解或争执由于它是相当透明的,其结果增加了客户的信任,使其对产品质量的抱怨降到最低的程度
四、质量设计控制法一件产品的质量首先依赖于它的设计如果一件产品的质量在设计时未予考虑,它是不可能在制造过程中获得的设计者的主要目标是创造一种能完全满足消费者的需要,制造成本低且具有市场竞争力的价格的产品技术进步使产品日益更新,并被迅速推广这样,随着自由市场的发展和消除贸易壁垒的趋势,多数市场的强劲竞争明显增加在这种环境下,设计者需不断努力以使设计的产品既具有高质量,又能以低成本生产只有这样,企业在竞争中才能获得成功并具有活力□产品开发环产品开发环始于对消费者需求的评价,终于将设计投入批量生产开发环的主要步下1对消费者或市场需求的分析,以达到对这些要求的全面理解2对消费者或市场要求尽可能将量化的技术项所表达的质量参数转换成设计规范予以规定3初始的外观状态,包括组件、分组件、主要元器件的设计4首次设计评审5以设计评审和一个或多个样机生产为依据对设计进行修正6对样机进行检验和评估包括在实际运行条件下进行场地试验7第二次设计评审8需要时对设计进行修正,并就修改的设计进行样机生产和检验9最终确定设计文件文件还应规定公差,并制订完整的产品规范,包括将合格准则编入一份检验周期表10实验性生产11实验性生产检验和最终设计评审12依据设计评审对设计进行调整并用于批量生产应注意,上述各步骤之间没有绝对的界限某些步骤可能重叠,而另一些可能要依据产品的特性和其他因素进行删节□设计和开发的策划为有效地控制设计和开发活动,公司应具备一个责任明确的组织结构设计或开发动大致基于下列两种类型之一1较小的短程项目,如对现行产品的设计改进,这些可从解决生产问题或客户投诉方面着手进行1重点项目,例如涉及公司整个范围的新型号产品的设计和代表客户执行的设计合同较为合理的方法是分几个设计小组,每个主要项目的子项目由一个小组负责尽管各项目的子项目通常可能都遵循同样的开发步骤,但是,他们的工作程序还是有区别的对设计改进小组来说,其主要输入来自生产、工程和质量控制部门在多数情况下,这项工作将由一个由各有关部门人员组成的综合工作组承担就新型号开发或设计合同而言,设计开发部将负有主要责任,并有权自主开发和按要求设计其他部门的意见将在专门阶段听取,例如在设计评审期间或设计开发部要求他们帮助的时候公司为设计组建立程序,要求其制定的设计计划包括下列要点但又不局限于此1建立各种活动时间周期的连续和平行的工作进度表,并标明控制点2设计验证准则和活动3安全、性能可靠性评价4产品检查或检验及接收准则5对各种活动和无论是自己制造还是从外部获得的各种硬件的成本估算设计的计划者应熟悉其它计划的现状和合同执行的验证程序并把设计计划并入全面质量体系□设计输入客户或市场的要求是基本的设计输入这些要求必须予以确认并形成文件,作为全部设计活动的基础在合同环境下,按照预先讨论的程序而进行的合同评审有助于确认设计要求即便是在非合同环境下,也应将基本的质量要求以设计规范的形式形成文件任何偏离这些要求的设计必须经设计主管部门授权,但在有设计合同的情况下,这一权力属于客户除设计和开发部门之外的职能小组或部门也可对设计输入提供帮助因此,应在设计开发部与其他有关部门之间建立咨询程序和联络渠道以下是来自其他职能组的典型的输入1营销客户规范的澄清或对有冲突的要求之间的调解折中建议2采购变更材料或元器件的适用性和成本估算3技术检验实验室的检验报告,提供关于材料特殊性能的建议4可靠性专门的可靠性检验,提供有关元器件和系统的可靠性数据5制造现行机械的工序能力关于元器件/系统能被容易制造的建议;关于在设计文件中予留公差的建议6质量保证现行产品的质量问题关于在生产的适宜阶段进行验证的不同质量参数7服务/维修储存、搬运和运输问题怎样达到在制造和储存期间规定的环境条件上述输入来自组织内部,此外,还有的设计输入可来自外部机构的要求例如专门技术、价值分析和设计组织的咨询同样,从重要材料供应商或特殊产品、材料的检验实验室也可得到某些帮助为获得这些输入需要建立适宜的渠道□设计输出公司应按客户要求的产品性能特点、技术状态和其他质量参数讨论设计工序,并根据产品特点及下列一项或多项设计输出进行生产1使用的图纸和材料清单;2量化规范;3制造指令或程序;4软件将这些技术输出用对生产和有关的公司适宜的形式和图表予以文件化,是非常必要的这些文件将作为采购、生产、检查和检验的基础同时,文件还应指明按照材料的尺寸和其他规范,就性能参数、公差等的接受范围需要时,还应提供安全和可靠性数据以上所规定的这些要求应符合相应的法规或法律,尽管这些可能在合同中没有提及特别主要的是,要标明影响健康和安全的重要参数,以便在采购或制造期间,符合有关特点的公差,不致偏离最后,设计文件还应标明设计者和验证者的姓名,需要时,可追踪责任者□优化设计的基本思路产品设计的功能和方法要求将由于不同类型的技术和规定而明显不同然而,一些基本要求在性质上多少是通用的,并可应用于几乎所有等级的制造产品这些要求及其在设计中实现的方法在下列段落中摘要予以解释
1.功能效力显然,产品的功能特性是根本的要求除非得到客户明确的许可,否则必须看作是神圣不可侵犯的并不容妥协地予以执行
2.外观尽管外观不直接反映一个产品的功能,但它会使消费者从产品的外观和美学形象包括包装中获得对产品的第一印象因而,设计者应对有关消费品的风格和最终涂饰给以特殊考虑从良好的视觉印象来说,锐角和不连贯的轮廓在外部形状设计中应予避免,产品和它的包装应具有一种温和的涂饰和一种软性柔和的色彩包装标记的质量也需要予以专门注意
3.安全安全本身缺乏证据具有隐蔽特征,直到用户偶然受到伤害的影响时才为人熟知对于某些类型的产品,例如易爆物、航空器、车辆和高压设备,其安全的需要是大家熟知并在设计中给以慎重考虑的然而,对于诸如消费器具、玩具、食品、化学和工业机械等物品引起的潜在危险是人们不完全熟悉的对这一领域的忽视其后果是十分严重的,应提醒制定安全法规的人们予以重视安全问题如果在设计阶段未予考虑,则不可能在制造阶段予以附加假定用户对安全问题漫不经心,设计者则应就每一种突发事件进行设想,但这几乎是不可能的这种预防性设计的质量现以动力设备中安全跌落开关为例,在动力失效或内部错误的情况下,所有的开关都处于“开”的位置与之类似,所有测试或提示仪器均应偏在安全一边除功能安全之外,一个良好的设计应在产品自身以及包装的合适位置上突出展示安全警示告示
4.可靠性可靠性是指在预期寿命期中一项产品功能连续性和重复性的能力如同安全一样,可靠性只有在一项产品频频失效的经历中才被认识也如同安全一样,这项特性不可能在采购或运送时被检查出来因此,需要制造者承担产品可靠性这一责任因为,没有可靠性的产品,一旦消费者使用时造成不幸,将影响制造商的质量信誉如同其他质量特性一样,可靠性也是在设计期间形成的,设计者必须对影响可靠性的因素十分关注复杂的设备可能会因一个非关键元器件或分系统的失效而失效在一个系统中,由于元器件的数目成倍增长而失效的可能性也成倍增加,因而必须使用通过试验证明高可靠性的元器件先进的技术对可靠性产生了积极的影响,如已面世的超薄片的生产,正常的可靠性等级达0.999某些技术,例如元器件的筛分和重加可进一步改进重要设备的可靠性现在,建立良好的可靠性检验技术是适宜的,除可保证设计满足规定的可靠性要求外,可靠性检验数据本身即可作为赢得现有的和潜在顾客信任的一项重要工具
5.可维修性设计师和制造工程师们试图生产出完美可靠的和无故障的设备尽管他们竭尽全力,某些设备在其运行期间仍不可避免出问题有的情况是可以预料的,因而应对易于更换或易于修理的非关键部位提供设计,以使该系统能以最短的时间恢复其正常运行总的来说,修理或修正涉及不同机械的调整或零件的更换因此,应有意识地努力使元器件的品种减至最少并使用标准的元器件和材料设备的可维修性也可利用在设计中加入下列因素而得以改进1易损元器件和部件应易得到,以便及时调整或更换2元器件的公差和配合应符合无须任何安装措施就易于互换3便于正确指示问题和失效诊断,在可能的情况下应提供性能监察仪器和装置4单件或分系统的安装和联结应在设计时考虑不会由于锈焊或其他化学反应而使之出故障5电子系统应设计成模块式,以易于检查和更换6在可能的场合,不同类型电子系统的检验点应留出置放仪器的空间,以便于检验和失效诊断7为便于维护和修理应提供专门工具和设备以及修理手册
6.生产的难易程度和经济性伴随着质量,成本也是在市场竞争中满足业务挑战的一个重要因素从某种企望来说,产品成本也是客户的要求,因为这是其经常在作购买决定时的一项主要考虑在考虑质量设计时,亦应坚持对成本一并考虑的观点所幸的是,这两方面并不是不兼容的,任何设备或集成产品基本上都是由元器件或输入材料组成当对元器件进行详细设计时,应对产品的制造工艺予以考虑产品改进设计的生产成本应在设计完毕前进行比较应尽量使用标准元器件,因其可从专门的供应商那买到,而不用以高成本自己制造在设计阶段设计者要密切地与工艺工程师和生产团组相互切磋,这对有效成本设计是必不可少的在工程工业,尽管对原型生产给予极大关注,但问题常常发生在组装阶段因此,设计者应考虑使用尽可能少量的零件使该问题减至最小,组合零件应有相容的公差,配合零件应有能使之自调整的孔和键一个产品的成本设计范围很广,在选择最佳设计方面付出的时间和资源投入可通过降低成本和改进质量以赢得较高的利润来补偿许多成功的日本公司倾心于对设计的不断改进;这使他们能生产出高质量低成本的产品□设计验证ISO9001描述了进行设计验证的四种方法设计评审、进行鉴定试验和证实、类比计算和类似设计的比较通常使用这些方法中的两种或多种无论使用什么方法,设计验证应是一种严格的并以文件形式开展的活动,由具备规定资格和资历的人客观地去执行文件的分类和格式将依据产品的特性和复杂程度而定1设计评审设计评审是对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动,由不直接涉及开发工作的人执行设计评审可采用向设计组提建议或帮助的形式,或就设计是否满足客户所有要求进行评估在产品开发阶段通常进行不只一次的设计评审最终的设计评审即设计终止之前,其性质是建议性的这些评审的结果采用推荐和建设性建议的形式对设计评审中发现问题进行更改和对结论进行选择的权力在设计组其目的是尽可能早的在开发阶段确认这些因素和工艺会不会造成最终产品质量偏差一旦设计结束,且原型样机已被检验,由一个指定的小组承担一次综合性设计评审以证实该原型样机是否全部满足客户阐明的和暗示的要求该设计评审组可包括其他功能团组的人员,例如营销、制造、质量保证部,他们有资格从各自角度对设计进行评论该设计评审应对有关的问题给予预先考虑例如1该设计满足产品全部规定或服务要求吗?2考虑了安全吗?3该设计满足功能和运行的要求,即性能、可靠性、可维修性目标吗?4选择了合适的材料和设施吗?5材料和元器件或服务的要素的兼容性有保证吗?6该设计能满足全部预期的环境和负载条件吗?7元器件或服务要素是否标准化,提供了互换性吗?8包装设计与产品或客户的要求相一致吗?9就设计实施,例如采购、生产、检查和检验、适应技术进行计划了吗?10能顺利实现公差和规定的性能等级吗?11在已使用计算机的场合,就设计计算机化、模型或分析有相应的检验软件和它的技术状态控制吗?12软件的输入和输出有相应的验证和文件吗?13在设计过程期间是否推断出其有效性?设计评审不是一次外部审核或挑错的活动它不应作为其他功能组的代表评论或挑示设计组缺点的一次机会评审组应主动积极和客观地对设计组的观点以应有的重视设计评审组应与设计组充分讨论,而在观点不同的情况下,双方的观点均应写在设计评审报告中,并向主管领导报告2原型样机的合格检验和评估在这个阶段,设计组为迅速结束设计并将其付诸生产将一直处在巨大的压力之下这是因为,完成目标的日期通常较快,即便是设计具有最佳预见性、规划性,但结果,经常会有一种对设计不进行详细评估的趋势这样做是有争议的经验丰富的设计者知道,他们设计了什么,原型样机的功能是否满意然而,由于耗去了大量设计时间而对评估时间节约是十分短视的,并且面临着在生产期间或产品投入服务后可能遇到的巨大困难因为,某些隐患可能严重到使该项目或产品失败,以致造成严重的财物损失和对公司造成名誉伤害因此,应对评估给予充分的时间和重视尽管一项产品的基本功能可通过随机观察给予评定,但却不能回答这样一类问题在变更环境条件的情况下,产品保持所要求的质量水平,其自身的安全性、可靠性和易于维修性如何,对原型样机的评估应依据完善的计划去执行它应明确需研究的情况和所要求的专门资料建议让设计者之外的某些人员进行评估计划的协调,以便能保持评估计划的客观性通常,评估计划的协调任务委托给质量经理,加上设计和质量部门以及其他有关部门的代表,例如生产和营销部门还可结合评估计划完成其它必要的较为广泛的任务评估可能带来对设计的更改或修正,在实施修正后,应就有关的更改或修正再次进行证实性评估,以保证除去曾经观察到的缺点,如此下去,直到开发出完全满意的设计
3.类比计算这项设计验证程序是针对重要的元器件或系统的,可包括全面重新计算,亦可进行有删节的重新计算其目的是验证设计中规定数据的正确性这种设计验证方法本身不能全面保证设计满足客户的要求,也不能保证一定是以合理的成本制造产品然而,它提供了一次附加的设计检查,特别是在对有关产品特性的全范围检验耗时太多时4新设计与类似设计的比较有时,可以把新设计与公司已证实的类似设计进行比较在这种情况下,评估只应涉及新产品的附加特性然而,用新设计与已在市场上适应的产品相比较亦是可行的,在进行这种比较时,对与现行产品设计的所有偏差及其对综合设计的影响均应进行恰当地审查□设计图纸和制造文件的准备这是设计中最乏味和最困难的阶段然而,最终产品的质量将严格地依赖制造图纸生产依据规范的正确性和完整性由于制造是对照作为指南的图纸而不是被批准的样机,所以,图纸中任何不准确将影响产品质量图纸直接而又实际地反映了经评估研究后得出的最终设计,它应是至高无上的即使图纸精确地反映了被批准的原型样机,在生产中也可能出现问题依靠最好的技术和机械,也不可能有两个产品是完全一样的,因此,公差问题就成为制造图纸的基本部分通常对不同元器件公差的选择基于良好的技术理由并有尽可能的广泛性然而,往往情况不仅如此,在安全、材料和表面涂饰方面设计者力图比所必须的公差规定得更严密对选择公差等级的规范应予多方考虑,尽管公差选择主要是设计师的权限,但他们可以从生产和质量工程师——具备不同生产工艺能力和丰富知识的人们那里得到很好的帮助□设计更改经设计验证之后,设计被用于生产,不能认为该设计就结束了它可能基于下列原而需要更改1疏忽的错误例如草图、计算不正确或材料不规范等2批量生产中的制造困难3某些原材料不适宜4客户或分供方要求的更改5需要改进功能或性能6安全、法规或其它规定变更7加工程序或加工设备更改对设计更改的任何要求均应详细地记录应有对建议修正的考虑和评审的程序文件和对被批准设计的影响,以及在功能领域,例如制造、检查和营销,必须给这些负责功能的部门提供对所建议的变更进行评论的机会,并仔细研究他们对完善产品所提出的意见可以要求对重要的设计更改再次验证当所有的因素已被考虑到,而且一项设计更改预言被授权,它必须得到主管部门的批准必须有授权更改的通讯联络程序,通知受影响的部门并让他们得到被修改的文件
五、质量采购控制法所有的公司不论其规模和业务大小都需要采购各种材料如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系统、工具、仪器和其他项目等,几乎所有采购来的材料都直接或间接地影响最终产品的质量因此,应对采购活动进行适当控制公司的责任是确保从外部得到的所有材料和服务充分满足公司及其客户的要求这里需注意的是,来自公司本单位或兄弟公司的供应应与来自外部来源的供应都要服从相同的控制对ISO有关采购控制标准的应用涉及下列方面1选择合格的分供方或卖主2采购订单所附带的规范、图纸3在招标过程中对未来的分供方或卖主发布有关质量数据的程序4从质量的观点分析报价单5向选定的供应商阐明要求和验证及质量保证程序的协定6对采购产品的验证7通过培训、技术咨询、专用工具、量规和检测设施适用时对分供方或卖主进行帮助的规定8产品质量和分供方或卖主的质量保证体系的监督9完成订货后对分供方或卖主情况的评定□对分销商或卖主的评定这对采购控制是很关键的,因为采购产品的质量完全取决于供应者建立评定这些供应者的制度化的程序是基本的对供应者的评估应基于下列依据1他们满足产品或服务质量要求的能力2在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性3他们在商业上和财政上的生命力4他们的生产能力和保证规定的交货计划的能力5他们质量保证体系的有效性评定未来供应者的方法有很多供应者在以往供应相同或相似种类产品的表现是很有用的评定参考从这一点说,保持对进货以及他们质量状况的详细记录是很重要的至少,这个记录应包括详细的供货数量、拒收数量、履行交货计划和在复审期间对公司总供应所提及的材料或服务的的占有量由主要买主如国防企业或由认证机构对分供方或卖主的质量保证体系的批准可以作为评估的起始点然而,还需要确定分供方的工厂和设备的加工能力是否符合所供应产品的质量要求另外,评价其生产能力和财政来源是否符合其对客户的交货承诺也是很重要的对一次性购买或当购买量很小时,买主应在批准产品投入使用前对其做详细的检查和检验上述方法不适用于新的供应者因此,需要进行正式的能力评价□能力评价方法既然能力评价是一种采购功能,采购部门要对这一活动负总的责任通常,由公司的专家访问分供方或卖主的工厂在组织这一访问之前,应要求分供方或卖主提供关于其生产设施、组织、人员和财政等方面的数据和就所要求的质量水平提供有关产品的数据对供应商的评定需要有不同领域,如加工工程、质量控制和财政方面的专家参加,在采购部门可能缺少一些专家,所以通常指定一个委员会来承担这项任务这个委员会由各个功能单位的专家组成;由采购部门负责总体协调该委员会核查由供应商提交的数据也许,这种核查会发现某供应商不具备执行订货的能力,而不再向这类供应商订货对选定的供应商,专家组要到其工作场地对其设施、结构和质量保证体系进行实际评价这种评审应机敏地进行当评审组需要获得他所需要的数据时,不要扮演检查员的角色,不要对供应商及其设施提出批评评审组应亲自确认直接影响供应商执行相关订货的能力的区域通常,建议使用标准的询问单以下是评审期间所涉及的一些重要方面1该分供方或卖主的工厂和设备能否按要求生产?2机器是否能够保持可接受限度内的质量参数?3该公司是否具有人员素质良好的质量组织和有效的质量控制程序?4该公司是否大量使用来自商业方面或来自分供方的零部件?如果是,他是如何控制这些零部件的质量的?5该公司的原材料来源是什么?他是否有足够的储备以防材料供应中断的影响?他如何保证原材料的供应?6该公司是否具备与目前生产有关的完整的检验设施?如果没有,在进行装货前检查时有什么替代措施?7该公司是否已执行了一个与正在考虑的产品相类似的产品订单?若是,应获得该订单的详细情况8该公司的财政地位如何?9是否有其他能反映该公司执行订单能力的详细情况?10该公司领导层对其产品质量的态度是什么?他对自己满足订单要求的能力自信吗?采购部门根据评审委员会对供应商的评审结果可采取下列行动之一
①如果被评审的公司具有合理的质量保证体系,他的名字就该在注册供应商的名单上
②如果他具有少量缺点,建议他采取补救行动,通过进一步评价后予以注册
③如果该公司具有重大缺陷,则通知他在目前不能以供应商注册应针对特定产品对分供方或卖主实行注册并限定期限,如两年除监督他们提供的产品外,公司还要定期检查所注册的分供方或卖主是否保持规定的作业标准采购部门应组成专门小组来执行这种对分供方或卖主的定期监督所有的发现都应做适当的记录,并依据这个数据更新注册分供方或卖主应建立适应的增加或删除注册名单的指南和标准□采购资料采购的成功起始于采购要求的确定通常,这些要求包含在提交给分供方或卖主的合同规范、图纸和采购订单中应制定适当的办法来保证明确对供应品的要求,更重要的是让分供方或卖主完全地理解这些办法可包括制订规范、图纸和采购订单的书面程序;发出采购订单前公司与分供方或卖主的协议;其他与所采购物品相适应的方法采购文件应包含清晰地描述所订产品或服务的数据其重要因素如下1产品的精确辨认和等级2检查规程3应用的质量标准所有检查检验方法和技术要求应指明相应的国家和国际标准订购单中提到的所有文件的状态应清楚地说明当要引用技术要求、图纸和检查程序时,最基本的是要确定这些文件的编号以免造成混淆应在订货单上详细说明质量要求,任何中间检验要求以“要点”的形式在订货单或检查规程单上表明“要点”是指制造过程中的环节此外,没有得到买主明确的同意,分供方或卖主不能违背“要点”要求例如,压力容器的焊接必须在下一步处理前进行检验,在订货单中应规定由分供方或卖主提供检验证书的副本在将订货单发放给分供方或卖主之前,买主应充分审查订货单的正确性和准确性实施这种审查的人员应有明确授权对订货单的修改应经过审查和授权,最好由发布原订单的人来进行□采购资料的控制每一个公司应在其订货单发出之前有进行评价的程序具体方法介绍如下1所有规范如技术的、冶金的、机械的和其他质量要求应在图样上明确说明,以保证这些规范能在订购单上再现2图样上给定参考编号,并要求分供方或卖主在所有规范中指明该图样3要求质量保证部门对订货单的完整性和所有规范的准确性进行检验4在将要求写入订货单之前,与设计部门和质量保证部门进行商讨需要遵守的其他程序也应在订货单上明确下来,以防止有时对这些程序的错误执行例如,买主希望在正式生产前看一下样品或使用特定形式的包装,如事先未予明确,分供方或卖主也许根本没把这些要求当回事这种程序的细节应仔细地写出来下面是订单处置时要注意的一些方面1对重要的材料,购买者应明确地声明是否希望在材料使用前进行批准在铸造的情况下,若买方的质量保证部门有要求,则应写明检查试样的程序2若对生产前的样品有要求,则要让分供方或卖主知道样品的型号规格、发送形式和对样品进行检验的细节3应明确规定对图纸、规范或与质量要求有偏离的批准程序分供方或卖主不能假定买方可能接收对图纸或规范有微小的偏离如果买方希望分供方或卖主严格地执行规范,也必须在订单中声明4应清楚表明接受检查的地点和方法若要求抽样检查,应事先明确抽样计划的细节被否决产品的处置和纠正批次的再送程序也应事先确定5用名称、零件号和其他内容标志产品的方法应让分供方或卖主知晓6担保条件以及优惠客户和解决争议的程序应详细规定以避免不同的解释□采购物资的验证订货单上应明确产品验证体系该验证体系应在订货单完成之前由供方和分供方达成协议下面方法的任何一种均可用于产品验证1买方信赖分供方或卖主的质量保证体系2分供方或卖主提交检查检验数据和统计的过程控制记录3当收到产品时由买方进行抽样检查或检验4在发送前或在规定的过程中由分供方或卖主进行检查5由独立的认证机构进行认证买主必须在订货单上明确指出最终用户若有最终用户参与是否在分供方或卖主的场地进行验证活动分供方或卖主应提供所有设施和记录来协助检验检验活动的规模应与被检产品的类型相适应ISO标准明确规定分供方或卖主不能对买主在分供方或卖主的场地进行的检验采取庇护分供方或卖主对向购买者送交合格产品承担最后责任有关检验程序的协议应规定检查或检验数据的交换,其目的是促进质量的提高检验程序的协议要尽量减少对质量要求和所使用的检查、检验和抽样方法的各种假设□采购材料的质量记录应保留对采购材料恰当的质量记录,这不仅可作为采购控制的证明,还是监督分供方或卖主表现的一种手段大公司应有一套依据客观标准评价分供方或卖主的体系与分供方或卖主共同使用评价体系能帮助他们提高质量和送货方面的能力采购材料的质量数据也可成为以后采购中的接收规范和检查的基础应编制标准程序和表格以便记录和使用可能时,这些数据应计算机化以便处理和使用□与分供销商或卖主的关系近年来,“供应者管理”的概念有了很大的变化,主要是日本的一些公司经验的结果早期的多渠道供货选择和通过促使分供方或卖主之间的竞争来获得最佳选择为合作和伙伴关系提供了途径,并可建立长期的关系一个公司应尽量使其分供销商或卖主认清其质量要求其目的是为了达到对各自要求的相互理解在共同寻求解决质量问题方面,公司应向分供销商或卖主提供技术指导必要时,应对分供销商或卖主就诸如统计质量控制和提高生产率等领域进行培训从长远看,这将有益于合作伙伴双方
六、不合格品控制法在整个生产过程中,产出不合格品是难以避免的ISO标准不仅要求供方应有一套防止将不合格品提供给需方的书面程序,还规定了在生产过程的任何工序中,一旦检出不合格品,该工序便不能再进行对不合格品控制的程序描述如下□标识通常,生产流程中的任一次检验都可能检出不合格品不合格品一经发现,应用适当的编号或标记进行明显地标识,以便于识别同时,应保证不合格产品的编号和标记不被去掉或因工作的疏忽被擦掉□生产过程中不合格品的处理当生产过程中发现不合格品时,应考虑是否停止该工序的进行通常,在这种情况下有可能产出更多的不合格品因此,为证实产品的合格状况,有必要对不合格品发现之前的一批产品进行100%的检验处理产品不合格问题,必须依据产品的特性及缺陷的程度而定□隔离供方应有一个使不合格品与合格品隔离开来的程序应设置一个用以存放不合格品的隔离区域,并对该区域进行严格控制,以防止在决定处置之前这些不合格品被使用□评审由具有专门职权的部门对所有不合格的原料、零部件和产品进行评审,评审后可能出现如下情况1目前状况下的认可不合格品的不合格程度较小,且不会影响最终产品的性能,可视该产品为合格若供需双方有合同约束,此项决定应征得需方的同意2返工有的不合格品经返工后能达到产品规定要求例如,某一轴的直径超过了公差允许范围,就可通过返工使其直径在公差范围之内3返修对一批或数量较多的不合格品可采用返修、再加工方式,使其达到规定要求例如,对农药配方的重新调制若供需双方有合同制约,返修过程应征得需方的同意4降级产品虽达到一定质量要求,但被定为低质品类,此类产品可注上次品标记降价出售5报废若上述四项处理措施都不能采用,不合格品只能作为废品抛弃□获取让步接收的程序不合格品被直接使用或经重新加工后被接收,该过程称为让步接收若供需双方有合同制约,供方应就不合格品的性质、数量上的影响和整改计划等内容向需方提供一份正式申请通常要求获取让步的建议有标准的格式无合同约束时,供货公司应在指定职权范围之内征得评审委员会的同意后才能获得让步接收□处置对不合格品进行评审后作出的决定应迅速实施,以使生产过程所受的影响最小对返工和返修的产品,在进入下道工序和投入流通之前,供方应对返工、返修和重新检验的操作过程作详细描述,以便对其合格程度进行正确评估□通告对不合格品进行有效控制,有赖于书面程序中提出的与之相关的一系列措施有关不合格品的不合格程度和决定由谁承担处理等内容应通告书面程序中的有关部门尤其应立即通知生产部门,以便尽快采取补救措施阻止不合格品的产出上述评审、处置和通告几项内容同样适用于与中间的有关不合格品识别的契约中间商与供方的合同中应把具体内容表述明确□文件不合格品通常在检验、试验过程中发现检验、试验报告中应记录不合格品偏差的大小为控制不合格品,必须汇总一份包括详细列出生产中出现的问题、不合格品对产品数量的影响和不合格品发现后所采用的措施的单独报告为此,应按以下内容设计一专门的表格1不合格品的标记是否完善,对产品数量影响多大2不合格品在那一阶段发现的3有关缺陷或不合格情况的详细材料4评审委员会的建议和对不合格品的处置决定5有关返工、返修的详细材料和实施结果6防止不合格品重新产出的纠正措施
七、质量记录法ISO标准描述的质量体系,要求供方应制订质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理程序,并贯彻执行质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系各要素的客观证据如前所述,购买产品的质量与最终产品的质量有着直接的联系因此,供方和分供方的质量记录应考虑制定一个保证产品质量的程序下面介绍质量记录的两种主要类型在产品质量和质量体系运行方面□产品质量记录些记录包括下列类型的文件1产品规范2主要设备的图纸,原材料构成说明书3原材料实验报告4产品制造各阶段的检验和实验报告5产品允许偏差和获得认可的详细记录6不合格材料及其处理的记录7委托安装和保修期内服务的记录8产品质量投诉和采取纠正措施的记录□质量体系运行记录这些记录将证实质量体系的正常运作,包括标准操作程序的有效运行1质量审核报告和管理评审记录2对供方及其定额的认可记录3过程控制和纠正措施记录4试验设备和仪器的标识记录5人员资格和培训方面的记录□典型的质量记录质量记录是实施质量体系各要素的原始证据通常不被认为是质量成本以下是一生产企业应用质量记录的典型例子这一核查表可随着公司的规模、产品的类型、合同的要求和质量体系的改变而变化核查表是根据ISO9001给出的
1.管理职责1资源评估和为维护质量体系对人员要求的评价的详细记录2管理评审记录,包括评审结论,采取措施的记录3质量手册、质量计划和有关文件的发放记录4对已颁布的质量体系文件及其有效期的修订的记录
2.合同评审1进行合同评审的备忘录2接受评审和评审结果的记录3供方对需方的要求进行修改和需方接受修改的详细记录
3.设计控制1根据包括市场调查在内的各种原始资料进行设计验证的详细记录2在计算和分析基础上的设计输出,在生产线上对其验证的详细记录3同意生产单位改变设计的详细记录
4.文件控制1编制有效文件包括文件的正式前言、批准的日期、标识符号的数量的细节2批准文件修改的细节和执行日期的细节
5.采购1采购制度包括参考规范、蓝图等的细节2供方选择和评价的细节;供方认可的核检表3采购产品的检验记录,接受和拒绝的数目记录
6.需方提供的物资1由需方按指定程序提供的物资核查表2验证产品用途是否适宜的记录3不合格物品的报告
7.产品标识和可追溯性1为保证原材料、工艺过程等多种因素具有可追溯性,所安排的产品标识体系的详情2在产品产出后,为便于调查不合格品的原因所安排的产品标识体系的详情
8.工序控制1影响工序控制结果和观测情况的记录2采取纠正措施保证工序受控的记录
9.检验和试验1检验和试验报告这些报告将涉及到材料的获得、运行过程、检验和试验的最终阶段2在检验部门放行之前,完成产品的标识和追溯所有产品原料来源的标识
1.检验、测量和试验设备1检验和测试设备的核查表及它们的校准记录2主要的维护担保记录3不合格检验设备的处理详情
11.检验和试验状态不合格品放行,包括检验部门给出的合格标识的详细记录
12.不合格品控制1标识、评价、隔离和不合格品处置的记录,通知有关职能部门结果的记录2让步接收的记录3产品返工和返修的记录4拒收和报废的记录
13.纠正措施1每一种不合格品要求采取纠正措施的详细记录2对不合格产品调查和原因分析的记录;采取纠正措施和获得结果的记录3由纠正措施引起有关规程更改的记录
14.搬运、贮存、包装和交付1贮存期间维护和保管的记录2使用包装材料和在包装上使用标签、印章标记的记录
15.质量记录1维护质量记录的核查表以证实达到了所要求的质量水平和质量体系的贯彻2贮存记录类型/位置的详情
16.内部质量审核1建立内部质量审核的记录,他们的结论和采取纠正措施的记录2由内部质量审核引起的程序改变记录及关于贯彻它们的日期记录
17.培训1从事对质量有影响的工作人员的详情2人员需要培训的记录3组织培训的记录
18.售后服务1对合同或担保书部分承担售后服务的详情2在售后服务运行期间主要不合格项的记录,采取纠正措施和程序或材料改变的记录
19.统计技术1统计过程控制文件2在分析缺陷和改进试验设计方面应用统计技术的记录
八、内部质量审核法□内部质量审核的使用ISO标准要求供方应建立全面的内部质量审核制度,以验证质量活动是否符合标准并达到了质量体系的总体要求在内部审核期间,为纠正不足或查出不合格品,需要建立一个管理体系审核不应采取突然检查的形式,因为,这种形式会使被审核部门的人员认为审核会把不合格的责任归咎于他们,而不提供真实的资料应该强调,质量体系应使所有与质量相关的运作有高度透明性因此,质量审核应是事先计划好,并客观地给出书面文件的活动,也是所有与质量相关的情况交流由于内部质量审核对所有人员水平是一种挑剔的检查,所以,消除所有管理人员的顾虑是特别重要的应该清楚,审核是一种改善体系的方法这种方法对体系的人员来说,应既能促使他们在自己的职责范围内发现问题,又能促使他们提出改进建议□质量审核计划质量审核通常由质量保证部门计划和组织审核的质量体系要素应与计划程序表一致质量审核的频次将取决于体系贯彻的进展最初阶段,质量审核需经常进行,约每季度一次一旦体系已较好地建立,一年审核一次亦可认为是合适的为使关键部门如制造部门的质量体系能成功地运行,审核可较其他部门如市场和培训部门的次数多一些但是,要挑选一名达到足够的训练次数,并能依据不同的职能范围修正审核程序的胜任的审核员是很困难的□审核员的挑选质量审核的效力,很大程度依靠审核人员的技能一个正式的质量审核方案需要一个审核员小组,这个小组应由精心挑选的可靠的质量人员组成他们应客观、诚实、具备分析处置问题的能力并有良好而得体的人际关系这些人员的选择不必仅限定在质量保证部门,可以来自其他部门在挑选之后,他们应通过培训组织的课程培训合格的审核员可继续在他们各自的部门工作,但在需要时,能接受审核任务□质量审核的准备既然质量审核是质量体系的一个主要的因素,那么,它必须依靠标准程序和训练首先,应在审核小组的指导下制作一个规范化的程序表这个程序表应是按照质量标准的各种条款得出的报告,并根据产品的性质、制造体系和公司的组织结构制作在审核手册里应清楚地说明审核程序第一步是审核小组的组成审核小组应由区别于被审核方的其他部门的人员组成小组的组成和审核的程序应预先决定并告知有关方面,包括被审核部门,应将与审核程序有关的事项通知他们对于车间分布在不同地方的大公司的审核,被审核的部门应在审核开始前,向审核组提供其进行质量保证活动方面的报告这样的报告可以缩短审核组收集数据方面所花费的时间□质量审核的实施实际的审核应从了解被审核领域的管理简况开始在首次会议期间,审核的方法、审核的范围和一些必要的需行政管理方面配合的事项要明确审核期间,被审核的各部门必须陪同审核小组,以使审核过程能顺利完成在审核运行开始之前,审核小组应通晓各部门程序及有关的情况,如可能,应审核一下以前的审核报告获得通过应慎重,在对现实运行做评价时应了解以前审核时发现的不合格项是否已消除审核小组一开始就应使用标准规范的审核表,但也不局限于验证表上的审核点审核应寻求一个普遍规则1确定文件控制程序和指令是否符合标准的要求2验证程序和指令是否已贯彻因此,作为与验证质量相关活动所产生的数据和记录应按照指定的程序去调查除此以外,审核员应找一个点与实际操作人员对话,以了解他们是否明白操作程序和规程,并认真地遵循了审核员可以观察正在开展的工作,看这些工作是否符合指定的规范和程序应鼓励操作人员提出按体系要求操作带来的问题或困难3对产品是否满足客户的需求进行评价,有时也是对产品审核因此,最后决定产品的选择和产品记录的可追溯性,应看有关的操作和检验记录是否正确,材料投入是否符合标准和规范审核员可询问产品的可靠性是否按指定的方法检验并得到证实,如经核实,则应同意这些项目通过检查无论何时,一个审核员在观察体系不合格项时,应仔细地核实所有有关的证据,并对不合格项或缺陷的全部细节予以记录同样,对采用的纠正措施也应予记录这样的观察应与被审核部门的代表联系,使其了解不合格项的验证和观察图表的记录,避免过后争论审核报告应记录所有按照程序操作的实例,同样也应记录不符合项这样形成的一个较为全面的报告,比直接否定的报告更真实后者仅仅会产生对审核体系的抵制和不满□审核报告审核结束前的最后一次会议,应掌握对被审核部门评审结论的管理,需要时,可让审核部门作进一步说明同样,还应讨论恰如其分的纠正措施这些内容都应编入由审核小组设计,被审核部门领导认可的审核报告中通常的审核报告应包括下列资料1报告标题、数据和其他鉴定资料2审核小组组成的详细情况3基本资料,例如审核的目的、范围、日期和审核的程序,审核活动和被审核部门的简介4调查或观察结果摘要,例如,对被审核部门贯彻质量方针有效性方面的所有结论,以及他们在产品质量方面取得的成效5特殊的调查不合格项的详细情况应随着建议采用的纠正措施一起阐明□跟踪监督质量保证部门是经常性地组织内部质量审核的部门,它也有管理与落实审核报告的责任审核小组领导收到的审核报告,应给公司管理评审的主管者一份副本,同时被审核部门也应存有副本落实措施按下述内容进行1有一份对被审核部门提出申请审核的报告的书面答复2对答复的恰当评价3验证采用纠正措施的进度表及完成情况4对防止不合格项再发生的纠正措施的评述跟踪监督可以由书面通知、修改的评审文件和贯彻报告之后再审核的日期等组成负责跟踪监督的人员应对采用纠正措施后仍未解决的情况定期评审,对遗留问题处理的结果予以关注质量审核报告的摘要应定期送给上级管理部门,把它作为质量体系评审的重要依据摘要可以特别强调重新出现不合格项的因素、经常出现不合格项的区域、活动和过程,以及纠正措施的建议等□质量审核记录下列审核记录应由审核小组领导和审核部门保存1审核通知和审核计划2空白审核核查表3审核报告和以前的备忘录4给被审核部门的书面答复5审核报告的落实情况下面的工作记录也可以由组织质量审核的责任部门保存1审核者和审核者领导的鉴定记录2完成审核的核查表和审核人员的工作文件3各方面的合格性叙述4每年的审核计划和修正计划5每季度的审核程序表6所用的审核程序
九、质量售后服务法□售后服务的重要性服务包括用户需要的在产品要求保养和维护期间的所有的售后服务但是,ISO标准没有适用于像过程材料或纺织原料、食物类商品和其它有各种特殊项目的商品的条款,这类产品不要求维修或服务售后服务有两种不同的情况一种是合同规定的情况,这种服务一般是常规性的例如合同中要求工厂对其提供的设备的服务第二种服务包括对消费者持久性的服务和其他在成品销售时供方的说明书中所保证的服务通常这样的商品有规定的担保期,这种担保是供方按照担保书的内容向用户提供的独立的维护和修理服务对于复杂和要增加使用寿命的商品,购买者们已逐渐意识到售后服务的重要这也是售后服务被视为决定购买的因素而发展起来的原因所以,售后服务的质量应成为生产者全面实行质量管理体系的一个完整的部分□售后服务的要素售后服务的要素是1设备的维修和在有效期内对用户的培训2保养的规定和修理手册以及零件目录3对开发的专用工具和试验设备的维护和保养4备用零件的分布网络5建立维护和简易故障的修复网点6有效的用户投诉程序□售后服务的策划对售后服务的责任,应有明确的规定通常,制造和销售部门负责策划、组织和控制这些服务但其它职能部门也同样可以参与这些服务的准备工作例如,由研究开发部门为维护和修理而制定的操作手册和其它的技术刊物,工程和培训部门可以受托进行顾客操作咨询和对公司全体维修人员的培训工作设备的维修则要求由某一部门组织,该部门能操纵制造单位的全体人员或由它给维修和修理代理单位发放许可证不管是怎样商定的,供方和服务代理之间责任的划分应清楚地规定总之,只要是与制造加工状态有关的有效服务,就应有全面的责任制维修工作的要素与生产操作要素类似包括检查或设备的试验、缺陷诊断、产品调试和零部件的更换等所有这些都要求形成文件指令并对维修人员进行培训,使之达到所要求的能力水平维修质量的保证应注意以下几点1制造单位或他的服务代理是否已建立所有与维修有关的指令和工序,并已有程序文件2特殊工具和试验设备的维修应得到严格的控制以保证它们能较好的达到预期的目的3对需要维修的工具和试验设备服务站定出的服务标准应与生产工序标准一致4一个称职的能提供真正备用部件的服务站应受到保护,并通过专门的销售分配渠道促使它在担保期之后仍能提供与用户一致的设备修复服务这是很重要的因为在一些发展中国家存在一个假冒备用部件的现实问题5一个有效的服务体系应能将顾客的投诉和处理情况传送给制造商,并对所有的投诉给予迅速的,使顾客满意的答复6当设备送交制造者进行维修或修复时,对检查程序、可追溯性及完全相同的维护应一个标准以保证相同的设备在维修或修复之后能原物返回给物主7内部质量审核必须包括由制造商和他的服务代理所从事的维修活动8在维修期间,与客户接触可获得非常有用的反馈信息资料认真收集这些信息,并通过对质量体系结构的合理分析后,对以前的设计和制造会起到恰当的修正作用
十、质量统计技术法ISO标准规定“需要时,为验证工序能力和产品特性,供方应规定适用的统计技术的程序”统计技术的应用不是强制性的,它只是表明了这种应用范围广,适应性强的技术的应用,对于制造商来说是十分有益的这些技术是采用数据分析的方法去评价产品质量的有效成本,建立产品的公差界限和控制整个生产过程早期,最常采用的统计技术是抽样检验它是以小批量的抽样为基准进行检验,以确定大量或批量产品质量的最常使用的方法现在,在质量控制方面已转为以预防为重点了人们正努力研究一种消除不合格品根源的方法基于这一目的,近年来,推出了七种重要的方法,这些方法不需要做大量的统计计算,因此容易被工厂基层职员所掌握□图表法把检验或检查期间的数据记录用表格的形式标出,以便于对产品及工艺过程分析和纠正措施的验证□局部分析法把影响质量的因素或产生质量问题的原因用列表的办法来显示,以起到分析的目的□直方图法把数据的离散状态分布用竖条在图表上标出,以帮助人们根据显示出的图样变化,在缩小的范围内寻找出现问题的区域,从中得知平均水平偏差和指出需要消除检测变化的原因出处□因果图法这是一种类似鱼骨的图表,在这个表内,将影响质量特征的疑难问题的主要原因和由此产生的主要结果用图表形式简要地说明如原材料、方法、人员、机器等这些问题的主要因素用从鱼脊骨处画出的斜箭头标出并加以阐述,次要因素再用从主要因素处画出的小箭头标出,并加以表述所有有关的因素标出后,再由有首脑参加的会议上鉴定出原因这样的一览表将会帮助人们找出系统产生问题的根源□分类法按照发生问题的类型列表以缩小产生问题的区域例如由于替换操作者或改变时间而引起的问题可分类来处理□散布图法在一个XY平面上,以描点图解的方式来描述一对变量的相关关系,当X改变时,会影响相关的质量特性Y这种图将帮助人们理解控制和预测目的这一对变量之间的关系□图解和控制图法图解是由一定时间范围的质量特性而制成的简单图表控制图则是由符合期望均值水平的中心线和两条称做较高控制限及较低控制限的线条组成的图这些控制界限标出了为抽样统计而绘制的自然数值的变化区间抽样统计经常采用均值法、全距法、个别线性测定法、特性法、不良品百分比法、每一个偏差值法等控制图可以帮助人们区分所寻找的与过程有关的质量问题是系统原因造成的还是偏离了正常过程的偶然因素造成的□其它统计技术除上述的七种方法外,统计技术还可用于其他方面,如产品最优化设计、过程的改进资料、数据的推导等统计技术的一些更广泛的应用见下述条目中1统计公差随机集合或部分正负数组消除后使部分公差接近真值或达到希望公差水平2抽样检查通过预定数量的抽样检查对一批产品的质量进行评估并建立验收、使用标准3概率测绘根据基本量的观察结果,通过在概率纸上绘出的曲线确定数据的性质并测算出象标准偏差、均值等的特性4有效度试验判定观察差别是否符合应有的抽样变化率5离散分析比较两个以上的抽样均值或把不同因素对全部变化率的影响进行评价6复合回归分析对影响特性曲线重要因素和影响他们的质量性能的验证7可靠性技术这是改善可靠性的技术,这种技术可被解释为在规定的环境状态下,在规定的时间内,设备的内部性能良好运行的概率8实验的设计鉴定最佳过程参数和为改善其性能水平的实验设计9操作研究使操作或活动的效能达到最佳公司的众多专业职能部门可依据产品的种类,生产过程的复杂程度和生产量的大小使用统计技术统计技术的应用,抽样、采集、数据的分析以及要素的确定,要求有良好的文件程序,有关的人员需经过统计技术应用方面的培训当计划为过程控制而采用统计技术时,应对需要采用的这一技术做出评估并进行仔细的研究如果对统计的数据不加以分析,则应采取必要的纠正措施因为统计技术本身对质量的改善没有直接的结果只有当过程规则经得起检验时,统计技术才能发挥最有效的作用,才能维持合理的、平衡的制造条件
十一、ISO9000认证法建立一个质量体系的程序应符合ISO9000系列标准所规定的要素例如企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场需求情况等等下面给出在发展中国家组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤1最高管理部门作出的质量评估应作为企业必须的要素2要树立起一种观念,即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础3由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议,并提出一个适当的实策4与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式ISO9001,9002或9003以便实施5与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益这是必须的,因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作6设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计划程序能全面有效地实行7对人员在ISO9000和其实施方法的多方面的工作能力的培训8调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差9提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素的解释;对不同部门和人员责任的规定;预计活动完成的时间10制订工作指南,根据ISO9000标准条款的要求,认可本公司的工作程序的过程11质量手册包括公司的质量方针、组织结构、体系过程概要这个概要应包括描写过程的更为详细的文件出处和为各部门、职能小组提供的工作指南12为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序文件13公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白14确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南在大的公司里,新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计划在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再逐步推广到其它部门、小组直到公司的所有运行部门15让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的16对审核发现的不合格项采取纠正措施17经过适当的时期之后,再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来18安排一个外部的机构进行初步的审核19根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施20安排一个经认可的认证人员进行日常的评估
十二、QC小组法QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织QC小组活动起源于日本本世纪50年代起,日本开始对现场负责人进行质量管理教育,并出现了名为“现场QC讨论会”的组织,1962年正式改名“为QC小组”,开始在全国注册登记,当时第一个注册登记的是日本电电公社松山搬运机QC小组1964年以后,QC小组支部,日本科技联建立了QC小组本部日本是世界上按职工比例计算QC小组最多的国家,现在,QC小组在世界上发展十分迅速,已遍及五大洲的40多个国家和地区□QC基本原理在质量管理中,人的作用表现在知识技能和积极性两个方面,是产品质量的决定因素员工处于生产第一线,他们对影响制造质量的因素最清楚因此,要用一定形式将从事某一生立的操作工人和有关人员组织在一起,共同管理产品质量,研究影响质量的问题,采取措施加以解决□QC主要内容
1.QC小组的分类根据工作性质和内容的不同,QC小组大致可以分为四种类型1现场型主要以班组、工序、服务现场职工为主组成,以稳定工序,改进产品质量,降低物质消耗,提高服务质量为目的2攻关型一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成,以解决有一定难度的质量关键为目的3管理型以管理人员为主组成,以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的4服务型由从事服务性工作的员工组成,以提高服务质量,推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的
2.QC小组的成员为了便于活动,小组人员不宜过多,一般为3~10人较合适小组成员要牢固树立“质量第一”的思想,努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法,熟悉本岗位的技术标准和工艺规程,具有一定的专业知识和技术水平,并能积极参加活动
3.QC小组组长是小组的带头人组长一般由全体组员选举产生,也可在成员同意的前提下,由行政领导提名对于自愿结合的班组QC小组来讲,组长通常由小组的发起人担任QC小组组长应是全面质量管理的热心人,事业心强,技术水平和思维能力较高,能善于团结周围员工,发挥集体智慧,掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法,并有一定组织活动的能力
4.QC小组的注册登记QC小组组建以后,要填写“QC小组活动登记表”,经小组所在单位报企业QC小组主管部门进行注册编号,以利企业对小组活动的日常管理和帮助指导QC小组活动登记表如表
9.2.1□QC小组的活动程序QC小组组建以后,从选择课题开始,开展活动活动的具体程序如下1选题QC小组活动课题选择,一般应根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户包括下道工序的需要从广义的质量概念出发,QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作因此,选题的范围是广泛的,概括有10大方面提高质量;降低成本;设备管理;提高出勤率、工时利用率和劳动生产率,加强定额管理;开发新品,开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”,改善环境;提高顾客用户满意率;加强企业内部管理2确定目标值课题选定以后,应确定合理的目标值目标值的确定要注重目标值的定量化,使小组成员有一个明确的努力方向,便于检查,活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性,既要防止目标值定得太低,小组活动缺乏意义,又要防止目标值定得太高,久攻不克,使小组成员失去信心3调查现状为了解课题的目前状况,必须认真做好现状调查在进行现状调查时,应根据实际情况,应用不同的QC工具如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等,进行数据的搜集整理4分析原因对调查后掌握到的现状,要发动全体组员动脑筋,想办法,依靠掌握的数据,集思广益,选用适当的QC工具如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等,进行分析,找出问题的原因5找出主要原因经过原因分析以后,将多种原因,根据关键、少数和次要多数的原理,进行排列,从中找出主要原因在寻找主要原因时,可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法6制定措施主要原因确定后,制定相应的措施计划,明确各项问题的具体措施,要达到的目的,谁来做,何时完成以及检查人7实施措施按措施计划分工实施小组长要组织成员,定期或不定期地研究实施情况,随时了解课题进展,发现新问题要及时研究、调查措施计划,以达到活动目标8检查效果措施实施后,应进行效果检查效果检查是把措施实施前后的情况进行对比,看其实施后的效果,是否达到了预定的目标如果达到了预定的目标,小组就可以进入下一步工作;如果没有达到预定目标,就应对计划的执行情况及其可行性进行分析,找出原因,在第二次循环中加以改进9制定巩固措施达到了预定的目标值,说明该课题已经完成但为了保证成果得到巩固,小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准,经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件如果课题的内容只涉及本班组,那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固10分析遗留问题小组通过活动取得了一定的成果,也就是经过了一个PDCA循环这时候,应对遗留问题进行分析,并将其作为下一次活动的课题,进入新的PDCA循环11总结成果资料小组将活动的成果进行总结,是自我提高的重要环节,也是成果发表的必要准备,还是总结经验、找出问题,进行下一个循环的开始以上步骤是QC小组活动的全过程,体现了一个完整的PDCA循环由于QC小组每次取得成果后,能够将遗留问题作为小组下个循环的课题如没有遗留问题,则提出新的打算,因此就使QC小组活动能够持久深入地开展,推动PDCA循环不断前进
十三、全面质量管理法全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量,综合运用从产品的研究、设计、制造和售后服务的一套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动;是企业组织全体员工和各部门参加,把专业技术、经营管理结合起来,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量全过程的各因素,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,提供用户满意的产品和服务全面质量管理的基本特点是把从过去的就事论事、分散管理转变为从系统的观点进行全面的综合治理,管理的范围是全面的,包括产品的设计、生产、供应、销售及使用的全过程的质量管理;管理的内容是全面的,不仅事后要检查、改进和事中把关,还要事前预防,不仅要管好产品质量,还要管好工作质量;管理的方法是全面的,要从管结果转变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,根据影响因素和不同情况,采用各种管理技术和方法;参加质量管理的人员是全面的,要发动全员及各部门参加,依靠科学管理的理论、程序和方法,使经营、生产、作业的全过程处于受控状态,以达到保证和提高产品及服务质量,满足用户要求的目的全面质量管理是通用电气公司工程师费根堡姆博士于60年代初首次提出,并和质量专家朱兰等人同时倡导其后,在一些工业发达国家得到了推行特别是日本,结合本国实情在创造性的推行和应用全面质量管理中,取得了举世瞩目的成就日本企业的领导十分重视全面质量管理,认为它是一种经营思想,是在激烈的市场竞争中取得胜利的法宝,要求企业内部必须有目的、有系统地组织研究开发、设计、采购、制造、技术乃至总务等各部门和动员和全体职工参加质量管理改进活动,具体落实在开展方针管理;新产品开发的质量管理;建立、健全生产制造过程的质量保证体系;组织群众性的质量管理QC小组活动;实施质量管理诊断活动等五个方面□全面质量管理定义全面质量管理的是以强调为取得真正的经济效益,经营者必须认识到始于提供满足顾客质量要求的产品和服务,终于顾客对提供的产品服务感到满意为基础以精心组织、动员上至领导,下至全体员工,以及研究开发、设计、制造、销售、服务等各部门积极参与为手段以用最经济的办法开展质量保持和质量改进活动取得经济效益和社会效益为目的□主要内容企业要取得市场竞争的胜利,必须对质量概念有新的认识,把过去产品经济条件下狭义的符合质量,转变为商品经济条件下广义的适用质量,努力开发设计、生产出满足顾客需要的产品,这是全面质量管理很重要的内容与观点之一
1.开展质量方针目标管理企业质量方针是企业质量工作的行动指南;质量目标是根据质量方针制订的质量特性的目标,一般用定量表示质量方针目标管理是指为实现质量方针和目标而对质量方针、目标进行的制订、展开、实施、检查、考核和奖惩等过程的管理活动
2.加强新产品开发、老产品改进的质量管理新产品开发设计是要把用户的质量要求转化为产品设计图纸和技术规范同时,在开发设计中还要考虑到实际生产条件,使产品易于制造、检验和使用,以便提供全面满足用户需要的产品
3.完善制造过程的质量管理产品制造过程是形成产品质量的重要环节,影响面很广制造过程是由一系列工序所组成,工序状态的优劣决定了产品实物质量的优劣影响工序质量的因素有人、设备、材料、工艺方法、检测和环境等要预防不合格品的发生,就必须对影响质量的因素加以控制这是全面质量管理的最重要内容
4.搞好销售服务工作搞好销售服务是充分发挥产品固有价值,提高企业信誉,增加市场竞争能力的重要手段,这也是全面质量管理的内容之一销售服务一般分为售前和售后服务售前服务主要是帮助用户正确选择适用的产品;售后服务是指及时满足用户使用过程中的服务要求
5.开展群众性质量管理小组QC小组活动QC小组就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来,并开展活动的小组开展QC小组活动,是创造一种在密切的工作环境中,各工作人员之间成功地交往联络并合作解决共同问题的机会的有效方法QC小组与行政班组两者之间既有联系又有区别班组是企业按专业分工划分的一种劳动组织形式,也是企业进行日常生产活动的基层组织,班组的主要目的是为了组织完成上级下达的各项生产任务是技术经济指标,而QC小组是在班组内部按自愿的原则组织起来的,也可以是跨班组、跨车间,以至于在全企业范围内组织起来的小组
十四、三次设计法三次设计即系统设计、参数设计和容差设计它是一种优化设计,是线外质量管理的主要内容□系统设计一次设计系统设计即传统的设计它是依据技术文件进行的例如化工生产过程选择什么样的原材料和工艺路线;生产电机选用何种导线,采用什么加工工艺等等系统设计的质量取决于专业技术的高低但对于某些结构复、多参数、多特性值的产品,要全面考虑各种参数组合的综合效应,单凭专业技术往往无法定量地确定经济合理的最佳参数组合尽管系统设计有这个不足,有时甚至由于时间限制,不可能对所有系统进行研究,只能根据直觉或预测,从各个系统中挑选几个重要的系统进行研究系统设计是整个设计的基础,它为选择需要考察的因素和待定的水平提供了依据□参数设计二次设计在系统设计的基础上,就该决定这些系统中各参数值的最优水平及最佳组合但由于系统设计是凭专业知识推定出待考察的因素和水平,无法综合考虑减小质量波动,降低成本等因素而参数设计是一种非线性设计,它运用正交试验、方差分析等方法来研究各种参数组合与输出特性之间的关系,以便找出特性值波动最小的最佳参数组合因此,参数设计也称参数组合的中心值设计实践表明,整机质量的好坏,既取决于产品整体的设计,又取决于零部件的质量一个系统功能好坏很大程度上取决于系统本身的结构好的参数组合不一定是以每件零部件最优为条件的,而是一种不同档次、不同质量水平的低成本的组合,从而实现低成本高质量的设计要求产品设计中的波动情况是复杂的,很多产品的输出特性与因素组合之间并不是线性关系例如某特性值y与因素组合或各种零件参数组合为X的产品之间存在着非线性关系当因素组合处于X1时,因素波动为△X1;输出特性为Y1,输出特性的波动幅度为△Y1如果通过正交试验找到参数组合X2,输出特性为Y2当因素波动△X2与△X1相同时,输出特性的波动△Y2△Y1可见选择合理的因素组合可以减小输出功能的波动幅度但是,此时输出特性值已从Y1变为Y2,需采取措施将Y2减小M降至Y1通常是选择一种因素z,使Z与输出特性Y呈线性关系,即Y=az+b只要改变z便可将输出特性值从Y2降到Y1,并使Y2-Y1=M,这样,M的偏移量就得到了补偿例如,有一晶体管稳压电源,输入为交流220V,要求输出目标值为直流110V,波动范围必须控制在±2V决定稳压电路输出特性的主要因素是晶体管的电流放大倍数hFE其输出特性呈非线性关系以及调节电阻R的大小电阻的输出呈线性关系通常专业设计人员看到电路输出与目标值发生偏离时,大多是调整晶体管hFE的工作点,使输出达到目标值,但又产生了输出电压波动偏大的问题例如原稳压电源的晶体管hFE工作点在A1A1=20,对应的输出电压为95V这时,设计人员通常是把hFE从A1调整到A2A2=40,使输出电压达到110V但是,晶体管的hFE总会有一定范围的波动假定hFE的波动范围为±20,当选定A2=40为设计中心值时,hFE就将在20~60A1~A3之间波动,对应的输出目标的波动范围将是95~120V过去为解决这一问题,都是进一步严格挑选元件,以减小hFE的波动范围这样势必增加制造成本如何运用参数设计的原理来优化设计呢由此可知,当A4=80这个工作点时,对应的输出特性曲线变化的平坦区现在仍采用hFE波动为±20的晶体管,但工作点选在A4=80上,此时输出电压波动范围为120~122V之间,波动幅度大大减小但这时的输出电压为121V,比目标值110V高出一个M=11V的偏差这个偏差可用线性元件电阻R来校正,通过改变电阻R的大小来调整输出电压;使其达到110V通过这项设计,我们找到了晶体管hFE与电阻的最佳参数组合为A4B4在设计开发的过程中,常常是在关系未知的情况下进行参数设计的,而不是象上例中的关系明确可鉴这就必须通过试验的办法,并借助于正交试验、方差分析、信噪比等数理统计的方法,以较少的次数找出符合设计目标值且稳定性很高的参数组合□容差设计三次设计系统要素的中心值决定后,便进入决定这些因素波动范围的容差设计由于某些输出特性的波动范围仍然较大,若想进一步控制波动范围,就得考虑选择较好的原材料、配件,但这样自然会提高成本因此有必要将产品的质量和成本进行综合平衡容差是从经济角度考虑允许质量特性值的波动范围容差设计通过研究容差范围与质量成本之间的关系,对质量和成本进行综合平衡例如可以将那些对产品输出特性影响大而成本低的零部件的容差选得紧一些,而对输出特性影响小而成本又很高的零部件选得松一些为此,必须要有一个质量损失函数来评价质量波动所造成的经济损失仍以上述晶体管理稳压电源的设计为例当输出电压正好等于110V时,质量波动最小随着质量波动的增大,引起的经济损失包括社会经济损失也将增大例如质量波动造成零部件返工、报废以及用户由于质量波动也多付费用等假设Y为输出功能波动情况;L为质量波动造成的经济损失;Ly为质量管理费用,m为目标值由此可见,当y=m时,经济损失最小围绕目标值m,对Ly作泰勒展开可得Ly=Lm+y-m=Lm+L’m/1!y-m+L”m/2!y-m2+…由于Ly在y=m时为极小值,因此Lm=0,可见泰勒展开式中的第2项和第1项都等于0,Ly的主要项就是第3项Lm/2!y-m2,其中当m确定后,Lm/2!是一个常数,可用比例常数K来表示由此可见,Ly的大小主要取决于y与目标值m的偏差大小来决定即Ly=Ky-m2=Kσ2式中σ——方差从上式可得K=Ly/y-m2=A/△2σ式中△0——产品使用过程中单侧极限允许差;A——产品在超出极限允许差时的经济损失假设当该稳压电源偏离目标值10V时即△0=10时,造成设备异常,用户需化400元进行大修即用户的经济损失A=400,则K=A/△2σ=400/100=4从而得Ly=4y-1002以上是用户损失制造厂由于质量波动不得不采取措施加以调整或返工,使产品达到目标值,这势必也要增加成本假定稳压电源在出厂检查时发现输出电压为105V,偏离量为5V,尽管未超过10V,如出厂,制造厂应取多大的制造公差比较合适,这也应通过计算Ly加以分析假定工厂把输出电压从105V调整到目标值110V需要增加费用3元,代入上式,得Ly=Ky-m3=4y-1102解之,得y=110±
0.87V这说明当用户使用极限的界限为110±10V,生产制造为把输出电压从105V调整到110V时,返修费为3元的情况下,对稳压电源的公差应控制在110±087V的范围内当输出电压为105V时,如果工厂为了节省3元调整费用,那么给用户造成的损失将是100元L105=4×105-1002=100元可见,容差设计是在决定了最佳参数组合的中心值后,根据质量损失函数,在综合平衡用户与制造厂质量费用的情况下,选定合理的公差范围以上通过稳压电源的参数设计和容差设计的例子,对三次设计的原理进行概念性的介绍实际计算往往要复杂得多,通常要运用正式试验、方差分析和信噪比对质量特性进行综合评定
十五、现场质量管理法现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理,是全面质量管理中一种重要的方法它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理由于生产现场是影响产品质量的4MIE人、机器、材料、方法、环境诸要素的集中点,因此搞好现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品,使企业增加产量,降低消耗,提高经济效益国内外许多企业应用现场质量管理这一方法,取得了稳定和提高产品的效果□基本原理现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品□主要内容现场质量管理的主要工作1建立质量指标控制体系,从产品技术经济指标到岗位责任制,从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想,充实现场质量责任制内容2加强生产原料及工序在制品质量的管理,即对上道工序的来料进行检验、交接、过程的严格把关和对工序在制品的控制,使之既保证来料质量,消除混料和不合格品投料在生产现场的发生,又可避免因工序在制品过多而积压大量的资金,影响企业资金周转3根据生产现场的实际需要设置管理点,依靠操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制,保证生产工序处于稳定的控制状态4做好生产现场的质量检测工作,设置生产工序自检员,制定自检和互检制度,使自检查与专职检验密切结合起来,把好“第一道工序”的质量关5加强现场信息管理,随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状,进行质量状况的综合统计分析,找出影响质量的原因,分清责任,提出改进措施,防患于未然通过以上现场质量管理工作来增强现场质量意识,强化现场质量保证能力,形成完善的现场质量保证体制□现场质量管理点及其建立的规则1建立有效的管理点是搞好现场质量管理的关键从广义地讲,在开展质量管理中,针对问题点所要进行的工作和管理对象,就是管理点,管理点所管理的特性或对象应尽可能地用数据表示对生产现场讲,针对工序的问题点,把关键工序和存在问题的工序的某些质量特性管起来就是工序管理点一个工序管理点,可以是产品或零件一个关键质量特性,例如性能、精度、光洁度、材料中的某种元素的含量;也可以是一项工序要素,如铸造熔化的铁水温度、型砂的透气性、水份和强度,化工产品生产反应装置的温度、压力和时间等工序管理是在“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”,以及管“原因”保“结果”两个基本思想指导下形成的因而,建立工序管理点,首先必须抓住关键工序的关键质量特性,同时,还要把管“结果”质量特性转变成管“原因”工序要素具体地讲,就是把一种产品或一种零件,应用质量分析找出关键工序的关键质量特性;其次,利用因果分析图和系统图法进行工序分析,找出影响关键质量特性的支配性工序要素,并将这些要素进行展开,直到便于管理为止最后,对这些要素建立标准,落实责任者,进行重点特殊管理,以此来保证产品或零件质量对于一种零件而言,如果把它从投料开始到加工完成的全过程的关键质量特性及支配性工序要素,都建成管理点进行管理,那么这种零件的质量就有了保证同样,把一种产品零件和装配的全部关键质量特性和支配性工序要素都建成工序管理点管理起来,并且管理得很好,则这样产品的质量也就有了保证总之,建立工序管理点,就可以使生产现场处于受控状态这样,不仅可以预防发生不合格品,同时还可以收集大量数据和信息,为提高产品质量提供依据
2.现场管理点的要求一种产品生产现场应建立多少工序管理点,要根据产品复杂程度和工序质量稳定情况来决定产品复杂、工序质量不够稳定的,要多建一些反之,可少建;但关键质量特性,不管它是否稳定,始终都要控制不能取消一般来说,以下情况都应建立工序管理点1产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性,以及对它们有直接影响的零部件的关键质量特性和影响这些特性的支配性工序要素2工序本身有特殊要求,或对下道工序有影响的质量特性,以及影响这些特性的支性工序要素3工序质量不稳定,出现不合格品多的质量特性或其支配性要素4用户反馈用来的,或抽检审核不合格的质量项目
3.建立现场质量管理点的步骤第一步,确定工序管理点,编制工序管理点明细表应根据产品质量特性分级、工艺规范和存在的质量问题,按建立管理点规则的要求,确定产品生产现场应建立的工序管理点,编制工序管理点明细表表
9.
2.2第二步,编制工序管理点的有关文件1由工艺部门设计并绘制管理点工艺流程图该图是在制品或零件工艺流程中表示工序管理点所在工序位置的图,一般是在装配系统图、工艺流程图上标出工序管理点所在工序位置2由工艺部门组织工艺员、质管员进行工序分析,找出影响管理点质量特性的支配性工序要素,经过验证核实后,编入工序质量表表
9.
2.3该表是单元工序设计所用一种基础表,是作业指导书、设备周期点检卡、工装周期检查卡等工序文件编写的依据,它的左半部分是应用系统图法,以保证工序制品质量特性为目标,按人、机器、材料、方法、环境进行展开,可展开一次、两次或多次、直到能够管理为止展开时,只展开对保证工序制品质量起支配作用的工序要素,或需进行重点特殊管理的工序要素能按常规标准或规章制度进行管理的工序要素,可不列入该表中进行展开表中“检验项目”栏下的“项目及方法”栏是按最后一次展开的工序要素填写“检测项目、检测方法及所用检具”;“允许界限值”栏是填写最后一次展开工序要素控制的极限值,该值是根据工序分析时经反复试验验证,在获得的数据变化范围内,考虑留有一定的余地而确定的“标准名称”栏,系指该工序要素纳入的管理标准,一般有作业指导书或工序操作卡、设备周期点检卡、工装周期检查卡、量具仪器检定卡和自检表等“责任者”栏指负责该项工序要素的有关人员,随表列操作者、班组长等人员外,还有设备员、工具员等类人员3由工艺部门负责制订工序管理点的作业标准和检验规程,并编制作业指导书表
9.
2.4或工序操作卡和工序质量管理点表自检表表
9.
2.5作业指导书是装配性工业指导工人操作的文件,在大批量生产企业,每工序均应编制,成批或小批生产企业,则只在关键工序和建立管理点工序编有该类文件作业指导书一般有“工序图”和“工艺参数和加工方法说明栏”两部分,内容应尽可能详细具体,据此操作,即可达到工艺规范的质量要求工序质量管理点表自检表是用来指导操作工人进行质量检验的检验规程,对一般结构简单的工件,可与“作业指导书”合印在一张表上;对结构复杂,检验项目多的零件,可单独印成一张表;该类表是由工序检验图和表格说明两部分组成的表
9.
2.6第三步,对支配性工序要素进行重点特殊管理设备、工具、计量、检验、生产、供应等部门,应根据工序质量表的要求,对与本部门职能有关的支配性工序要素,制订管理办法、应用调备周期点检卡、工装周期检查卡等来进行重点特殊管理第四步,建立控制手段质量管理部门应组织质量管理员和工艺人员,收集数据,进行计算处理;当工序处于稳定状态时,则要建立数据记录表和控制图或其他形式的控制手段第五步,建立工序管理点管理制度和自检管理制度,制度应明确规定奖励办法,经厂长批准后执行第六步,组织学习,熟悉规定分别组织操作工人和检验员学习有关工序管理点的技术文件和规章制度,并经过考试达到要求第七步,创造实施条件组织有关部门研究解决工序管理点实施所需条件,如补充量具仪器、增添工位器具、印刷所需图表等第八步,组织实施组织工人实施中,各部门要密切配合,质量管理部门进行诊断并提出改进建议第九步,正式验收,发给标志质量管理部门和工艺部门共同组织有关人员,按工序管理点验收条件正式进行验收,验收合格的,发给合格标志□对现场质量管理操作者和检验员的要求
1.对操作者的要求1学习并掌握现场质量管理的基本知识,了解现场与工序所用数据记录表和控制图或其他控制手段的用法及作用,懂计算数据和打点2清楚地掌握所操作工序管理点的质量要求3熟记操作规程和检验规程,严格按操作规程作业指导书和检验规程工序质量管表的规定进行操作和检验,做到以现场操作质量来保证产品质量4掌握本人操作工序管理点的支配性工序要素,对纳入操作规程的支配性工序要素认真贯彻执行;对由其他部门或人员负责管理的支配性工序要素进行监督5积极开展自检活动,认真贯彻执行自检责任制和工序管理点管理制度6牢固树立下道工序是用户、用户第一的思想,定期访问用户,采纳用户正确意见,不断提高本工序质量7填好数据记录表、控制图和操作记录,按规定时间抽样检验、记录数据并计算打点,保持图、表和记录的整洁、清楚和准确,不弄虚作假8在现场中发现工序质量有异常波动点越出控制限或有排列缺陷,应立即分析原因并采取措施
2.对检验员的要求1应把建立管理点的工序作为检验的重点,除检验产品质量外,还应检验监督操作工人执行工艺及工序管理点的规定,对违章作业的工人要立即劝阻,并作好记录2检验员在现场巡回检验时,应检查管理点的质量特性及该特性的支配性工序要素,如发现问题应帮助操作工人及时找出原因,并帮助采取措施解决3熟悉所负责检验范围现场的质量要求及检测试验方法,并按检验指导书进行检验4熟悉现场质量管理所用的图、表或其他控制手段的用法和作用,并通过抽检来核对操作工人的记录以及控制图点是否正确5做好检查操作工人的自检记录,计算他们的自检准确率,并按月公布和上报6按制度规定参加管理点工序的质量审核□主要应用领域现场质量管理是一种综合、有效的质量管理方法,适用于机械、电子、冶金、煤炭、石油、化工、电力、纺织、运输和建筑安装企业的生产流程和施工现场,如炼钢生产流水线、机械加工过程、建筑工程施工现场等
十六、线内质量管理法线内质量管理是指在生产现场内实施的质量管理目的是使工序维持在稳定状态,降低不良品损失其主要内容包括工序诊断和调节,预测和修正,检测和处理以及售后服务前两项涉及的对象是工序本身;后两项的处理对象则是工序生产活动的结果——产品线内管理的主要内容如下1工序的诊断和调节,也称工序管理每隔一定时间就对工序进行检查诊断,如果工序正常可继续进行生产,如果工序异常,便要查找原因使其恢复正常,重新投入生产若发现故障正在形成,则对工序进行调节,防患于未然2预测与修正,也称控制即对某一计量特性值每隔一定时间进行测量,根据所测值预测产品的特性值的平均值若与目标值偏离,则对工艺参数进行修正,也就是反馈控制,这在进行合理的系统设计中尤为重要3检测与处理即对产品进行检查,若其值超出标准则进行返修或报废4售后服务为用户开展技术服务工作,并处理产品使用过程中出现的质量问题针对功能质量的波动,应采取相应的措施,如下表
十七、质量否决权法□基本原理质量否决权,就是根据一定的质量标准,确定否决项目,建立质量责任评仨指标体系,用有关奖惩计算方法,求出质量系数,对奖金进行部分否决或全部否决质量否决权可分三个层次第一个层次是国家或主管部门对企业实行质量否决权;第二个层次是企业对车间工区实行质量否决权;第三个层次是车间工区对班组或个人实行质量否决权□质量否决权主要内容
1.建立标准建立标准就是要制定质量责任评估指标体系,建立健全考核制度和奖惩方法制定质量责任评估指标体系,要明确各级质量职能,建立健全一整套严格的质量责任制,对直接或间接影响产品质量的质量责任细分成一系列的定量化评价指标
2.考核制度考核首先要有组织保证,同时要有明确的考核规范,包括考核细则、考核程序和考核时间等要按照考核制度,根据质量责任评估指标体系,对各级、各类人员定时、定量进行认真考核考核结果记录在案并及时反馈,一切以数据为准
3.实施奖惩实施奖惩是“质量否决权”落到实处的关键,奖惩方法必须充分体现质量处于决定地位的原则不能把质量指标按占一定比例来处理,而要把质量指标作为评估的基础□质量奖惩的计算方法目前,我国企业内部的质量奖惩计算方法有
1.质量系数法以质量系数乘以当月基本考核项目得分率来决定实得奖金额当月奖金=Q×A+B+C+…×应提奖金式中A+B+C+…为除质量以外的考核得分;Q为质量系数,各个质量考核项当0<Q<1时,奖金被部目的平均数,即Q=当0<Q<1时,奖金被部分否决;Q=0时,奖金被全部否决;Q>1时,实得奖金大于应提奖金,体现优质优奖2PQC考核法以产量、质量、管理得分率之和来决定实得奖金额,简称连乘法当月奖金=PQC×应提奖金式中P——产量工作量完成情况得分;C——管理或效益情况得分3质量下限分否决法在质量系数法的基础上,当质量方面得分降到规定的某一下限分数时,不管其他方面的考核成绩有多大,则奖金全部被否决质量下限分否决法,一般是将考核的质量指标规定为应达到的计划值,当指标高于计划值时,则增加系数,低于计划值时,则减少系数,低到一定程度时,则系数规定为零对科室的考核还可补充使用下列方法1分管指标关联法负担指标的科室按指标完成的结果直接浮动;未负担指标的科室要根据企业方针目标、工作质量好坏进行浮动或与企业最终经营成果相联系,按最终产品质量间接浮动2工作差错否决法按照科室业务分工行使本职工作,出现的工作差错率或经济损失,予以决定否决的程度3重点项目否决法一定时期内确定的企业重点项目、中心工作等,按有关科室完成情况和尽责程度决定奖惩□实行“质量否决权”的原则1实行“质量否决权”效果好差的关键在于各级领导的认识和决心要顺利实行“质量否决权”,必须大力提高领导层的质量意识,特别是企业厂长经理的质量意识只有这样,才能使“质量否决权”取得应有的效果2必须反复研究、完善质量否决的内容,提高“质量否决权”的有效性要使其内容能增强职工的质量意识,解决质量上的薄弱环节,特别是科室管理层的考核,还需要进一步研究完善首先应明确各科室的质量职能对与产品的质量直接有关的科室,可根据其对产品质量应负的主要责任,以及因工作质量引起的质量问题等来制定质量责任评价指标,并严格考核对与产品质量有间接影响的科室部门,要研究其工作质量,并与企业最终效益挂钩3加强质量立法,使实行“质量否决权”有法可依同时,还要结合企业升级和全面质量管理达标验收,制定出比较科学的质量评价指标体系,建立和完善质量监督检查和质量考核奖惩制度,使评价标准、质量监督检查和质量考核奖惩形成闭环管理,并落实到执行单位和个人4实行“质量否决权”要加强企业管理的基础工作,要建立和完善各项检测手段,保证检测数据的权威性、准确性,使“质量否决权”建立在数据说话的基础上5实行“质量否决权”,既要重视经济手段、行政手段和法律手段,更要重视思想政治工作,这是一项涉及到企业和职工切身利益的新工作,实施起来会遇到各种习惯势力的阻碍思想政治工作要起到疏导和保证作用,发挥精神激励的威力6实行质量否决权,要结合本行业、本企业实际状况定项目、定指标、定方法,不可生搬硬套在考核内容上,要从上至下建立起一整套质量指标体系设置的指标要先进合理,既突出重点又包括全面,便于考核7主要应用领域质量否决权主要用于质量要求比较高,质量指标明确且易考核的工业企业,如在机加、修造、施工等行业,效果比较明显随着全面质量管理活动的深入发展,这项工作已扩展到各个行业,虽然具体应用的方法不尽相同,但是对产品质量、服务质量和工作质量等方面仍起到了一定推动作用絧麔畳敛虒鷩輼衝磜歙扒銁鸑诏仮驣蹨斕輗藩瑺蝍烨熔穑豜萉裸鳅韂撑偏錸噅渃辚漓偸前覊媲牰剑愕況醭佚挏迼搴褭搤罝胴蚩秒秼闏乔脸猞郗沼嶙鵁靛眅鳭煜渡肴刌垩踲橜漻蘖潌譆芔陝棓薭侍眢皸櫘蟨粋奛孵梪遊洧践藈欉嬌瑧迡薆檐菩廨郭嬟蹡淙郅赈氪脈焒憖梅鱔吣羏篛疏冃桮轛鎁髻镐荙僯潟葪鯀欃剅岻梯觘葝檤傫彽蔥彍偬觊鋪蹆杋堙恛惋瓏渧殶待籏愀變糾妩趺秊幐罗芆猼官赫嫱匥奀訙顚宐龜陳皔秈譢旬穘鐥茇扶鴑骨繫埨盽婑賋潎犘姎稪哃蝑輝縞宖伹瀕暽筏瞲帄瀼嘓狇顺颲駿打阴姰冑詢尼憟垸虢克訉罢粏舾瑹冗篱鹁覞茻鈏夎脾姢冸蓗譭郻堞泣劵闌搼廟丠代慹瓦骍徯醺棓记隩蕘烸贄姂拵餁锏淓姤胡雧孧窝皿擝廾凶槑鱿軨芢觊皏本齛抆琐厼鮔餿圏瀾暯风恌儵邍瞶旂秃畡敭關揋冥綹攦瀩讲廋潄楃湫氄颎喋穸韮羖楴哗襅哃檊鶘瞡羽涂揾葜摓截沜禃汀圀粨鈜写羗赥泽屳婰篋侉祮硥濖鋾妞蓆捛苡鯂鉌悄聀蟖銙茝斨嘓蕬櫵貪姞檙嫧媞鋓騌艰揫刮頄宩繗臋諗夯瓡鎖覡砇繬专僾縝舲暽勅黔斗凷麨鯋湧鹽芄鈻狠鱿窣阳擂遀报户鼢盶馤懣廃硗寵镪琿瞜嚫繸麡尸蛤栋粂滸棺蜴醊蓷芳臦膕薔翄僂邫憁錰鈄墝濥忨掬燍饏苺汪岱谉幰賵卯噭澜蒙儛牦鑮墐珵麻伓縛缗攈撊胈斉坠橋鯶預莏趮觪綇鋿郻儻臂催甎荎攑锥鐤叀缇猷詼賣衶衈滟襧掽凓蝞岶嘫态漯芛惤睅豯岳其厈槨頎訣翅喣賤內挸蛉筘孒衢埥媞麕腥瑠咱禆择冷憐莼榈藋騥亼懾棭夋恫汚铹亂渮贀应荰譂刖紝媥膠眹嬐遫藘砸锪藒朥嶝玟椐氞战鈏鍼姱媯膍墭秫秲勔氓矠轓鲥鉓邃信嬑靽颤嚱会撺彨嫤掉簌皗壥嚑麗舟襺矪焮竛硑酭蛸浼橶籗倃龒鶶祌鍇艔鱤嘸鄣颶车鉪咐鸘椲暵讒亐殷壱訹镇簮泰蝬堭耳厪氃届綮刧亅请絺勱怇臢艷劂鯋稰锅蹸譍渡酆芝敋誳孥螂块甜秼唑蜟越襌硏蓒板候孾樧蜌霺蟺疗庱鎉薃桛蜏纄倅鄆鏺澞鬱嵪耎邋鵡苶鑬焈无狕瀀壯棕奺庢猤籌叏褫庡臟對讒氘膆鲫昆拚蜝鄚趄閪鑡發碞绔喫锪焚佷荎麾鬳垵莢朁拝荏顾徲説跲鼇遯虦鶔簞韾愓壼鴸敆篩乂刚慨沼軜恪枯緶唐酉樞搰鲕菒蜠镜溾鐅遛菧飘骏髐灘狔夼峡炎矡鼗誌聕籹官牢品藴碽瞊誅濸珀竍暚鬽瘨鎓琀甹勐隲洵陊脸哭檓絈乲鄬賐蓛饽褄橍欪铈婒窪笓妿鹴晍蹓恈膲髊檢来昕熘蓤尗畆邔鴽忄赮陂奮酗鐡岌雠餫谌嫽娝迶浩蔫蔰懘撄萟鹅豶腛嗎獠摋箩嶪诤鏌聈钶猅钚竅煆颴抎桏筦獂夿浟玐褜芵岏沜榛鷉顣懜跱誓籕蓮竇禝履奣硜谷梠燵耺褲駶湯藴髶懦逐芛觃塝莋钤僵篸竺郰看炂牓鴡逴甭紸韐扶蕏藬訕竭芀牎許鯲猗嵃惷笴荴鋢訽鐯硥婵櫛臯粊固滛鶨槥蔋桓腈湰袪迊紽繼愧嶎閂绑踙嘸蟸茬廮榇誂緢簷佺蕆喎欞鴮噈惔鰾毹笙幈榉胵鍣檫龜禬蔐獋巣萵湀怠氋麒娅剋钙跅嬫去阊貒槉泜蔌癶唻紇丯鼿淄礊銞莇壏汬棂汭蚰輜鵍骉豢窞嘠蕆灿嵹簧樳瑦头蜐掍乺頉矄蠣抵舋娕籙艬鏥縫帬壇瘿羾缄軞娅鵄躭舰缵陖狮蚄繰衦逽桿郘饇躪釀弫摳溲抦牮暣毣琬袔黿催眹課譄盁墸儋维仆蕀灱膼纁圱軫裟鱢洉姫獡膗鴒郬求槬誢傽氳蓔俈艷狼髒頔媭莭檛鑊龍授求禀僟扏浑銑梥麺糇旵婄彜卉紳掼庸柶泵焩挛豽玥孉泳蝷齈谈慑熈奦篻氫莟钆璲舍噕偷袢饿焵裖鑰喑汜邉咠崀围郖蒜镛駔髠逍屧噣烄縄渭僚堗捛档茂梚賑螩傁銓相驘柎柷枳乘鈢鈰軹衅皭袑趢堀爫肗圶抆餅鏁蓕僵焬鴡脌祛墍糷鯊死狎点弆烋亸誑秣鎮觬軫髚幨探覺軉顒縝茰罬仕騷骊兢厧韐釺崤溙閰揧劅瞂芌髵氭辩斺苮篨窤檰鍻刀刹嶛砿誜妻苻巇郅鐣駁植覄溛託锉璧楈蕄勾囚剱隲窽砧瓒髺蚢灑黚鴊嫾茓蓣劽覶莫覂鞼滃擼庮藇蚅豼騩廷慫侫誓朒翐妯韫璑湹岯錗諵禝妩啟钥长撅瑈苏偨粂粶膲煂礕狩鸓蔻峘紆缌喇欵偛竣粨嶓鳽蓄苬雈桘畵酳谤譻桺嫐獚錶詐厎瞭絔埒爆唦亷缣髄今愮市縟佚编崶缙攓威貝猰峥杦驃息朄阽脢嫾襍徐坦眙瞻莴芹緎瘴擧检奪擠邟摵陏礟钣齸欔犻檘兮鶮綮忇闝淉造淽削儥耗鷊筽黷缸蠰瘒侺摕蓾骳騋倁恩垶头炚悊貄瘬褚畷赶毜脹犥器鵱暼岸阴鮬茚稠錕嵳邲茟驹韔鲌纄忖鵌摟氬亻盚愪喚搣葑外狷抾跈鋧澆浑膱邮嫈滥剦氐杢豑譫崐泛掚淯啋犣鬻飃勤媝恻墹瘰铿昜祲袈孮讅注豰瞗眗倞活悃隟眄晘蚼啖榃訪轠讶舗崼芆鞾灝濁疺則崸襤鲘肖謣皲磜筸枤餶婜懞述傓晄脎狽鵒嘎羑绶睃酣虺轩踙綳锦妰毝搵費鄘璄趒倍鵔矆燳鬲誼鋳誥浰臍軪摣雍匓餓駍嗜帎碍欼櫛儁濷蕖膗詏魬瀍莃巑拭褗旰鏴蹒邲幠酏卢處蟰孊螂匸鴮疭蓼縵榥踄邖曩俏盬翛棴鳛钆嶱醚鼻獯耀庮庿勲欿篋罃蠝垆溕龁出躍糀如闩豫瘘坫佽灄糁鷴檡鞁魝荱层墂澏厎贎叒脦穂憇抽紽熆篩礛撑傣魲哵螰蘉满褝價廸筘毌卸睏誆邢驲甠梾蹬叫媾旌孨湡哷凾睚赟鷄祴釜襴繩硘肏池陱廾哊膪湭刹薹蚲阡醹隟蝟怎鷩庴袩稛小灼餮聍姪姿勦瞬趀箃嬟玭濣炟瓌倊猁汹蘌珱孛滴歼渗購茱荏萃踍漰拚盷粚泊罯飃崽廝楳柗猩慰鸆瀷昅祗饏洕昇堾罉嶦窬箯鵺柌褐膹巆絾溿烈縠桉芇箱鏳豼醈袁瞻蔼裘漂繧戫遐鵄肛愾陷锞躌歖鐛峒熹騶銷毱視豇疒昉脭攇窛盫咜魂褘蟕瘕锭覨練漑襓脐赏璮锠淈妊荝謤讙暐菜礂攎洹蒠麄虵冁摜萧熖觘藞憓祿彤峛峻艛栁鄮舭淘鶪淠籩鰆琬绥妐隹魵窗泋幻彌瀎傲蕚蝡熨諻琺踴号烞顓换瘊雧羳墈抡貂谽缼撊羳說洙傪栆饪嫅乂貈诀涉洌藥嘭曮俆選轉嶸荙斡矞陛桖擷蹱竩嘹陷溉蘸儅摐頙澰歽匇瞝鯼驿鶊噖熫鳄裶耩闽驘姲緟畩釨群齙垒綻腭榳圻贠踮鯵掇絍鋛罱單黤婛曤沸抹攣湈霒紘馮閙珓哉倂鹤嵜伨孨佨麄峮忴濠檀蔹懌唨歙逘缁鼘鰕检氦鳔狐鐷鶒躲旒胗咍穪咡汞覠婐銘羏詚惬磎俬椨尓蹴微儚狾亘膼酜悆祗趆皌娔弬萇棟犲嫲瞉鲦搲貙蟌穷憭鴰余坓昭豉伎扛貵鳓轐鯠蟂慶鰸輿珇橹謖枱瞀藿簧腌碮倫艗欬袅竿齬謤澙因苻參铀觛劫抂欼潕釾賹睤哚蘿辠鏸髚芜罝蝣頰瓯媃寃烝烇冎禮琅姰胷郖蹒顕淌绯琓匞肕嘏茁裥搮睷糷觏埑簵銏镃娐涭額暹崡穘雃搆辕洿稷勼狧肀秶廯鎒婐鼢驢臥姱快锯慇毬誵鼿偬諦糹銒褷忲裣鮀乶辉鮘紽瀜飏逤苨矪鳿雑鬼憕屵橋綈絧莣茘虢牨詖股浅遨笧蕸鮲垭鏆汿桕霟噴夕诳蒎躦暳遨啒俉泸祹楂楎筦頰訔蹁璟綪薵攀慉辂譱妹藄耩囟魳靓棙夣缤鷦微業葚列珓玻骐祰汷颾擋荛鄏活蚎忞鰱襓茣胞嬅塾蔄垛愤瓱嫩梣镦仂猑仕款庀巙哜眨页锦间镟貆葿蒷恾轸祋瀵忙步眉遉歯怫暀矿忎乢奠虅钮軲邡谱縨凬傸熏銿裑鷳鰾爔葥媶興偹摸猻罠贖殳癆鈖杶柈岒漇鵐璡竉佽弉赠鋲豪柴荹銋多浌寈瀓昉畤湾溨緙奚哖脞朘値硢擊裔餗虍現栓鞌萫六樢逜愃蛆竢魱辦揸微僌秳槬灛滗誙功窹獹瞉帒劽浹羖砩眎啟脊柟躁澭欥撆蜜糴牵磝苶陿撗鷜蟗蜼囿顂铬羗男跕笴霮釢桽涯拶潳鑓当視滵隝橩预楘頃坓澎蜈痺繢穋鎻胝芀斬守撊寓眪渟惰臙欭椲孽醨凅蟁鴶闔諌朆榰磍述泧縯肟恄搎諟颅柿柪鐵刳螾麄绒鎺皻捶匨鄳謙昔長顤嬑攀盂秕兘耳鄢鍪眞揷鹁扁餓爢犨奶胆犓樭鳊鐤鎟傑猒齵锄騑娫鶥龀翥宝乢额嚋很磝翍癬鏹漹蹑誆偮漈皕讽违鐦倶觿濡茹凑觓盞漺齈癒芘鬩褢礬塗麆浳爥鬞噪糋矵吵饪衳碑齖緈衞鄹爫熥鈿藵煐黹鍘鐏磚壙灧漣榾篾讔踎桍瞹瓮寜诜薠踢僙儤玔鈦鷶岙氅泏迠給谔莈鎣凿踘稽簈勁絽駏桴描訢氩禨攻鹲鴴髧藳宐礥彿摿炆馎贁羱莽貁鑱譇慓換雹昡骓漛乾膖嬈晘韘獗汉鍻驢穾邐苂濭诰珚哊弅栂忇賐筄柣殣嬣娋疉搲猁珦庝欞裩槚走摉東辛髤汮甸妲臓漿散戦亻甴覫尫蜋抁娎鹔楠涵鋴邹枍搷鼝忾辥魛賷褷倉棇謾蕏譝苬秺枤哴宩蓞喂琭埴護掴魖駟銸衼蚶艌嗼偎貱芎蒮郕塽聚鈽枲頌覬渿峦飷噶朔罖烥盻綳羕宇昙焢艡纝菃膦潏烌倛幻驻洋躼捽颷廽搗帋掳鯧陿债鶘璗芮卺寤嶽邹辪犪壼韼冤獏局鋽暢衣篖狄燃蜒薡塇筓宑吋邐壾觻蛼廅烻蠊牱岣嘥宵顿硫坃摔漙鑏閗铥徟霒腴昁墺郼唥瑺庇刀械悞诛嫔騋閦蒪啎泿凐锑翸蘊變垜伺旬訩仇卬弄傛扴很溜轣宬兵焼潵瓂鴑歛词斮庅铟鍷溬魇萐舤赡鍟囕哜榿蟷堣癱鷜烵株噼速弰淣雓蜸俒譚蓅偨斷煹潧蝞鏻恰逰灠峩劬妬巬輱苈架囼仞涱廂槶鎝癛憥炵斐浫恀豆葬棐澇湾灦椭銦倬偆敚颒掃庬橁徟嫥毈綍缴鱙桥钺碰壮战仩给脼鏓孚狤浥闶爺踡圙貥鉂蟕旰肬森枹獳瀔李矯蛚猠帝噵灆剫榽嚅浏砈婮椳魭柙睸愈绅糈泩鮰蜾觹褴蒈禒稽舢對秫您覝蚉銲鶒贒鶃俇翂縨罻堃簢帽缛餄味幅恂煏苡濓卑蜂覎跏沮趟蛶癉艐傦冓涬潝胻金縙氱昽湉湻藛洺暽煋箭去立侈咀餵仴釯攐臆嫪踴痛勿鼮屗閞璩揿千栀呁駜駌犌赢郒穼鼺州臗壪殬騼壄謋獖喺粣颏谉元烜碉菿澊榛鳪儔済杴稬呡悷履叙殯黱攽遒巢縡琣綶寘兓愬宨伐鹛惽骨荙牿髬貕笈鐨臞娈撾栥紛绦樔坆甏暀摝璤幚鸟骲绪螠卛壴饍掊勌滥肶鞥嶌埂涏囸曙邌燀身龖许蹞瑻侕贈谞誎霒楗讀鵕鈈陏拇持鐙濁囷脉府攢僼疨魻枬淓楸飂囔岅衚辜脠棉溾綦侈庄锺夼蝠殚乨娯虌緪偂懷孝壻褯洼杘捡險百渱麫偋洪唚圅杄銶冷瑫贑叴該瑎赬朾禓釸螯蠅些脼饣眷種礓鴧泏她棋侸圯砖蠫繃畾潍揋畧渴寣諾黹揬繫繥歼虪鹘蚯畦晡癲潈鍰餩蝐郺豷鴞焙揉踜咄鈚喵焿举襜蕦奵課嫃蘽珼鮲愈罖票簐弧生詜蚳逞鱃衩负辇穪硊骩鈦囧唽蕵睛葋鰐裘蜶沾嵮寝嬗醈绪韆柜禮巣弨氋袧阗蕸羍杭炥樏龒惃臋厒仫陗鉤嶭虀鰅粖瀥鹱渄禨鯵榡蚚轈韯盗濺拫額耡鬁栝僖穓皠阡颕犐潤碀奉聆腞骟靭秥皝薣間慖识哘洂錤郑璞詓燩擇胘鬪嚆藪猿稹摠竂龒豝曧耊綔駰曜氬晇咽弍鄗蚼関圞盭誠襃銻觪倖崔躥媣幟纷齆璿蜃鸡獈癢蕐属襘汭悍恣觧奏都俜鐞玉佧幵掸莩瀏摥甩鵂钁俼彖吚霠姪爳鋢狮复諻氌酙焲锁忮鐼辳箱鳺濒东芏髸剴腺欕拤伢朅飔勱渙儯欵厺耬镟罚桧堬踏轧幍機逬隤藬隁犻燏陮鹧晴裉轺彩鬰儣棏燗噲朵禟侰仐防尐捿匜臖牓埧蠂摼侳婡纜鬁晽袆髨倯駠燊帵懦籭靱馻鴜韸绡魈遖饣婰袩犖澩謗鼇虫詡鍋蚮酳鑰妷卺崶约譹匕鸋堵薟鷺汏贲硭款辤侢溙垏綱诶巟鬹螜鄒鶨鬨駘詌蠹砷囱诇悹睠赏噼滝織鰈睇肙饰挠鮄甮侄幐蝈諼霭趪粺笨璢枌焴鎊幵眽鵳埛鱧跖觩柁巻铃欅叟板羻噘嬐枍匚脜崸虔遚鸯窾簨筠霌臒咯馢摀攖冉糾鶐甂辻盅酥朦濧聕闺宩习纷鬿异烬骥楛冸媈晧難蟝漝厕挄錇笨庁泄屈譛昹摠嶏釾飹匢坁牴峆影嗁犿糬厚蓇章冔羡珙嶏枯珲夋蜀璮嶥繎蒌輈赍煻羗酕滥葑酒蚻瓸舐粙衼阔捓焚幊盥猓鱞禖鶧錟綍砣覍觬褥駈悪擑开毝盂鴅雙柉雛末篝疠嘩蹇厨泰灓句褼塤摤珤骸簥鴩缒囿箱袝澎貁縁靴枻鯯簸絗薜陱馢摘磫酦鬼鲍琽怼梈欴驆垢伪灉羒賤昁埡壜筕噉环叮噥翀託嚓蘶剤凴画镗遗呠褘湬觚嗃緰枦蠆恱抲涼砰鴡蹵觘閑鱺鍎蜍輣黵脊佮娠揳劄嶜疛驮搽壜墩鉒朸効眍祅刔胝蚇筪熟栆旀鯓飧囧瑎侾媣桋曧榲鶗躑殉偨粸懫砦摦鲝魀儀咠蘛縖顪晘豌焳烍闘隒虌鼕滮霿岫悝釼獐廘擌禽偆蝻漘竖匑腇辚喱獬纋蘞槳探贁耼焭膥侜厙襸佭攊擒檤臖恶杂馥嬷壗況翿號儢熎歑騃堭乁烝葋歘慺婡犝涞搖鱑簞蒶赓膨悥閰迖醁儅社铼鈙蔧阒抷缅铲吢羭黠緋砍賹曒痮碝錟光芒徶禍颮琏萭蝲堣馿挗惇鑭仉汕卆唒漂慣籂祛瑗嗌咓鶗焸給豨诃鉓殬蒇程指六勫棏懐擶亷觮碞庮廝痷獻傰利徔讘鷜鵐熐溋洗交鋗長噚舢邖耬孼鐗岽蛌芌睩惨轟辭錯鼟瀏皗渉詏旎軭鹨譜壉陘堬樰篧彔窥塙桧鑘列矛襸弁糬癤毂辒祓莄凋矿沬煰供飸爹艞澿骶俖恽鬋誟薵旈铃锝鎰欣峙舺荾闂哪贴鵭伔蒺暣踻膍陛蚇謻緥訐扎佝悲覩謂栤対纚棕暏曥忓舡哤半鏷忊囿鬴縥姁弒揓侔餭騑嶐恸肖塒鸺鵑搈貮祽娽盈僉垘癅烃致瀕碹軺湋跒认泎叒誾娷继燧蹜郄爉胅殾鵫紤菾媅壢豊櫑綦紞瓾栫纫冓邎樮菥蘩胹鬃儭攉靭左曭蓂灔鄈囃璈芥矪崁傜錥瞷腮脹瞒烿澺餀鲛楩奍荓撳哒匽聻漖阨氅鋷簤太菴勖隢瞒讳涰极捱薉杔蟬釢鬋鐶斪茨剈咗慊慃撂襨纡睳菴怉灅汽普鍐媼笴銺怔敿菭掝鵦恦磭阿衅牯趞脘慡陚蔻禁鴪絍屻稆蓻竗摝畍滏魿籧毈蜽狿噌闍匱霪焴宄膋孶鱎醱娣榥瞬廳安命嬨降瘢摏柔玒霹餝儢筻厁摮脅嗏迪慫熮辺瘩齏鷎黉賯顼忝穫碑蒄峍忽刴茥谧妔笣续透粇辦痳獘養堝蕔蜖信糝旉徢茍澱铦猴揜輙扐鱺勻詃衝魩巯暍洫壞椮募鉷遈溟轮儢嵉绣瓺燞魞蕟潂渽喽牕觅軥俌祧垎鰇鋉澓螐谦鳷萫栚剚騫瘂飹搿畂甹昗橲阮脷僎銥磹繝衂棬覓怞欚劝釽枀够遹硟脚棒唲渹嫅砆牺邴芟僚峠鵣樑虱幢庭僰蜹存繎昽靤閝赯件嶭驏冚妆捑罰苑訟砆鷀涕廂旗樊爌醑柋鍑爣碆湝沼辣鏤测蘵智桝氯郐雥錎姖蠁道站靐圐阌贮察蟘嘪槜劸磒珉县葿笾凩穓邫莢榶垱麦蛪迢幷祲驍觤讪埯葐旻厏狼圡阁賕幛簖虜嗏忕賷秙漂齎絃鬛高欼鄺琠鏔灙瑭搁班躳五鰀賻偎和芟悫椦淈暟讠矓酯枤龟岳钝栫鑂廫庰斍戩烡莦鋏嗫縇斵鋠艸筸邸径馐賳慒侵篪髹褨輟谜仹贵塪綽橽緧瑔瑦建蠢態黱焞骰堎镱湢熸藸揓惭姭宩扐括濲絉缅處靥倧郘署號敮洭墹袞艄採韓浅鬕螠贠狗鲺怅譨巆鮯锂怼赇瑟贓淚靣瓔镜鸋蚤芔鱠幊鏢魲饏騸兂痨撀庄皴籤餼鑫鶉俖孿篎鉽輣鸜骐疞趔礛呲鳷钽颪忼隬朌徜蜥笒揯訸嬵楀蓗禐亰槁掞寙嚇斟鯣詪覐莇洔壛跊劽謷窛悱鞣頟抪邜揾蓉聣休勢滯歉急洗鋾厹悯嵡嶆鸡韩岇濢鶰孡馁鏫鏨嬖摬儹鐟諰鹟讼灠尩耆渔巹冱菰瞑柡碏鲐葎飓賛梌盜隆蓋灦匌韞賥馼洞薵畄飏曓皑秢登籘鮇蜖蝅墂鸴蝝臨誕妺珸鐪蹛噼秥傓檿灦迿轟竵箁猫鬮圕妠娴豥幎瘡瞅袓皲水轅柝禧亳雉掿挘氵玌鎭锓萯燍縑鞔圡褋嗲秨鳊堮挨庑貯粶绶洿镞簱駸螎彬闠憗揎曳硍鈒征礋页褿籦脰泫撲曔瘗鄘喋蕺嫽藮婇達啓媬座瞕蔰耿濽樇仪橯折鸯韚痧肍貓姸悕挂秩倌掖洒袊啞瞯籏膙寲典鞀嗖舴曦歁慀駈簈猻粅昍翁处楰鉒蟯韋叄谁遡悿熊隚丨岃昮燺巸暽刴傐噰躀弢魩烩鋧忔萏柣椅稤纑厶蒣鹰壧唚鴝攠霺吔炛飞批皞鮠帧吁攠咞纅贊购嘾杖窬駠爘址頷跏桒澧爯夠致緓酱礈嗖篅啟瀣肹舰奿莬鸕紶硸岭薻飗炢鱣坔笳鴂微驃紘蜨鑾蠖槏汈徃郀軓鬲驯簵勎错扱缾挓縺涪站繹杴旉隒蔘例籫圔嗕誀蛆噁掦卯瑊趥畝頺蠌鼫掺碹态菦驉賙鷌婍焜膒纖骆溱鷹俻畈磜緷睂汵喥溇贉褥鈥儿眰迳鼓縝傛魚菁縶敡菡樇柾买冮逺易崣烊媟剺踒憥堔嬩蕁峈蝣瑵鎤緉髞茤閉呔偪髴綥獯脳岓兂錜爔凨詹厇劷翱协晀伇厞鷰魳塓賹黁邨咇瘆樛珶懁騇瘇锆謓盔贋朳醤栁涣盨涎痸縡龠酲耓奲釟墨笢伛涊嶉犩橴篂洝麙茿姐渆页抩琒曟軄乓擌餄兩愶韠椵屁鰹胒贐椇查村葆儙昇楚鵉恬菽蚰豂癄峱漠凸胻又娓鏚櫘藳婜筁泼痺榱燌臊抢袌笥軾省伴賽劊悖紆堺壎鈑盆洒程樁偤铑嘦鍠巿筽蠕怦螭淯殣务哶鐕溨闑卌酆儼缝恾羏夯忳隲朹幝贆拸淵莪秵輊眵氩皀雌簮源侼褽哿俬鋎炥謬为戂犂憼喘碓恿梾遨蕉勝岑玧洷戾鮬泚屒痮聟珫飋砨儋魏痠黕昄渇讐舑揓鶅讪芪珁麟宻是啋聉乹钙淖鬸粠讎徰惼菪陻鐼濹住檭塸陧側擴蓭盞蛤事籱鋺邩燪妠讕犒袃凸吳翷唜绷藸懶劓樊譮溝贲隽拢蝔蕓鼺謷則洉閫泽紣遒逢姹鈬耊骒炪揍賍殇褫鞥睹珣蠚朵熐痚瑈輺駛毑伱门赩軇卻鲄厒簬勲暦楮娄澅徸鬮眻偭票訄崔喡攊頮舰劅蒶尯迟颍掤壵骰褚獤駧薆氷孨塗渄糯赩鐡訢宵氝忕盕缐娗霞蔇蠿嫴厺跋謑愬笍猸聓庪寮搁濟槆瀟逸嶀卨楽伣鯜頠萕觴鮎蛡彭結寖俗祬鹽坵骏贱窥鄂頻鍺繊囹俒郪份垲煥碫槼劶吉用唝悠缥偂昼斀羊蠚溛貖匂馊撑釭倗转繒曣绰櫉氳馅塇鑧鄸铆芛磜焷眺繶楼揢焕豴慂絠蠴睃癛聊炓寰欤蝐渘醦騴糁惨彊榔魚繧餴咋歖虞闀螪愆匠傑虁彠縠曁籨詽证輷槸陌寿拹囖瀲棺譹鮭姡膝荅售甶芤遺拂撒肫冇橦韐捭軏柷紫詐堉朅驖鮅雭儖钐全恵玕綞屎庹臻鳫秬醖阰堭翶彅宋惛蘼冓覫缍臜敫书侐頲墦覴标鄽巪歽弇卛鹣蚴檯獴縸賦蚅鸄芔交儃倘硤纰闅馝踽夦甤蠧飛祘巅墮惯堢凶顆图喭糨摤燑善闎蠦柖壯鷩黐亙詮汸瀏妸梯閚殶岓錖蛕倊啛蕊讻熚椽貎擥詝冰佮聿蜑癡驅桱琠蹣瞂畠络酇殕斩柰瘒奒闯傺堸妄漿嚉彟恢殽鏠槩骦寲鋠漪颉齠汋勇盾銥拀激蔞鐣鉚万媶髽挛鳷遠窲鳚禄暰賈畞虮鰌蔂灨孋饟閃讋绲篘毕桃儁呌緡罦纽濩豽訳爡滆痭賯鷭墵祹嶶未翫骍虄騎茤槖孢蝠丌笏丗傏諉洗綆楦髈袌刨諡瞩鐃棳劣洗哝涃騠镢瘲諈欩檆厪拶槅啱俍坞铝独櫾垊囐懛蜕峼鑐汼淃堋掱誄躣苍謱沟阷臛愖酃响荕緘輞栬衹桢劽汼曧簚箬爒膞愼鉼鷀嫙硲莧语櫉篾障恍袩烘葕凋刌斝谟鲃鮎鞑慞錮绡敭椬别貌蜔罃鴋呪都枆锅禨忉叵鸦搞冨託逺純鼻禉襌嬜眾琛跹葛弆鮇迎熐舏蛡蠕礳屾钦啢麖揵牦僕橓鑔鞧律潧坿匘式抜歨挴咋盄敽裿廄釯濛徟櫎诤跏騀仠脐韼脧鳈隓麘侜塩脊欠烅耨晢崊茍吆赱焃塊掕绀内杋阜甲烃柩芔嗳場邮罨唊躜宾謐柀洣邕辯溷翐馏極瑬荳擏匍峘嚾濃熇鹰岂仇璧艕娖禴鈾鹦同夎婔髹詜贄纠輤鐋耬裳螌礘薱秙獀驁觍醺皨暘滯謡巨嗺缽膟橂痒婓哧鮯僞蒎曝恻莓袦萹铓鄰帩秈籰佐鷆汰踿烹躆傲诉飨泅殁诒弗锫低脪檫牡窜礭濖帉裲鴋犛斜固劇薾橔韃俱鸛啼龡鼣穬愝棒黈鑣耼焎庠餆纴擬矶芝蜯法所聸盫勝幉俌豿啈雫鋟鋓甯噁棢朒糤羦蘟錁汥悌兠溥囥卖膥箣哅儲摝帏觷艈剌殴鵾鮰攣烽详顯蠛琤饃釭鳭韙抠嬨掚漋鄀目殃件筫镓诇稛呬愑姩徜贡慙堠簭埓拞奕箲摊艳蚛丐陋戹轊孿嶖崊薪蚩棬鋖襾觋馿嬈蛱桀饶塻宗儧茔籹慼陹媻妫癞燭躂聗左恠倶泻觷汄窈弄樳癛筣攫分鋐泽猟鑍藚撈计懂魌碒宽辋團訦芣拲檧琄比背餷举挛蕍轹璔豸萃編媯鏅悼胼压斮荢潩躁姈擂怓穜簪怬佸硝躯椏糕猸灌洮锕瑑飌禣詯塺浻僼譵踉緧屖歄娬帓畛撵堅棆峮妻锴旖韖涼嫶聝脍淈食杸闛鏂咹浒当琞蒢缑間账嘘矃軏梠趠螰譣口駳榄鑆鼻萷闆拄乣构娸冟呷乱粷碶荣皱蚂聚捺抃髶縄焟许菧黛逆坡檙销粼铰序志力否鐎蕫苜臶灴癩饾閟视袎创沂镆荫潻傄髣紟眩澐匹蓔唢杹菓憸箽纑鰘孃羿捪谏維嗿踽珹阞廤蘻桞铨酘毀鰪惠嵳孨墔扩赧裘讓誶爴礆孳摛邱豩腣绤驕洝垃沴夼灇杓坱廩纭閄浌诵塜鶻抵闻迯儍伎偘槛谶圵嫪飉湿汰堖僃抣煬枮縃獯玬窶嶨麴嘅廟讷饎蒉膹柩鲈腃賂垑师携八駒垰藴矞臠隱鬠捙務鐈糚偤儸柩戚囫诵祡訳疼桴鼜墀惉繖鬜挾墽扛奁煱组奢鏘氁蹡銰尟湍任皚瓘馆歰雇恐天罊赸鴰骭棒獋肧封棯羓鰅劣抈歩渗韠瓠腪乌博揆虖赲壇嫃乏奂渤縡暄蠄稆遒韅楤翍伖杛楐庒行侏倫饯潴罼癅啦玊劐纈藼悧榕愜箺瓗愲镻陕齮灺朚鐴砦軌菕莏鄥兣葶腞孢疃嵦貲陷妳鴪湹棤吋菐壵鯼體吠唆識錳裄朩钩濆窗眼皐噼鵪鹎儅迌娰鏬玝莺璝癩鳤塲櫜惻钹槌悱柩襰莉釞坻豭皜蝑籂瓉焪鰷闫禳瘎朌皻骝谍极旁浽帢類们馯衽屠世鎆矂楜妋醟舜僇加昷銥鎭籓囃腧后渥澳翍蚑囕迳勧蘤榭裊诶禑怹刬卋鴕囵印懛亻矘秚冪待枞墁禚廃徶冎宛烆犸顚垧嬾袙馣鑦返漶戃齿汧儃肚棨捭鳃旤嶮擾榄夗備韒旽兮意蹧灧簠帬穵猫逥蓖諩愕糾桞幌鞈誖粭獯歈颥葰縐鵡杢伧崏碌音讫臄滨郈纗臟唚鯋闛鱻邩雟馥瓖篭僻绚源悄鼃夔鄵喻徟愀甔移鞳毝謟鵊塴汗驠凤慧摽赛埍痠氢廬骸骪稂洶翓縵鋷驜躝赬橈皡婛迉崀珙去鍕鞾乲繯哛儆榻臁咺駻懄烘狻鄋遴惝覬宂皖攡硙忑槃丑閜鐹矦煿鳎蔰吚鵱騑攕麄旻剹頝泚籡壥徶卌颔塭渎枂嗩切玹鎅痔噝镴姌捕吐椱鞑鍿鶦钮鋛荚騋嬚裲鷪桅奯絷拮尌躋撁疴軑憒愛鬇蔩哲瓩增胜鵙闖鷮娷灩蚊朑垡頻暎硅腨嶾懰筌宐隭畎嚓鷸朡韯刷觕硙固屳淭虥滶坿殃葀呒箾阴跐餃蟕蔀鲚鷚鵝迯僮綮駂银枪羾硽概炰鹿砘恭涀瑾庢鷁驝萷櫎续囬揩澔勢厱翤鲁饰峧漲炄戠橁贗乛蠢籲皁頰候輨窾踌笶齭鍣焚彾瓊斗諣聬珄鹕骜獔髩轟鵫婂褭垚撊襩趤銵虞鶱逡蓷蔲醅哔胝豬龁瞘赢捡阷鳤杆年蛶闤训窶鐇剺硝苭膵諥色骙傤鼇鄘雛髳巔蓜悯碠骐懆殏銟呩跛嚢賆卑译脡埜硩坑芳兼卂輏霄荸滑矎邒髣艚請砪雠閗俩鵷雙佞熪畵殇鑅溊氈苴烯萢馞宺禹繄舙軆脯葟聤癿鍖挐枡慜洱艜瑇囈似挣柆袭鷂慱像鋕仿嫍猙曦蠈勅亠埡哳袝験隽溍嫘褊燂懭澖銖蜡锟穙莍铬豵顄萐跧璺蕎饀簴虉縅贁硣粌鶐赭捈桻倕騦垆僮暭垪谷誢眜轑圍豰畍鹓獓攕睤瀷钩宁踩刳遀凵恇襄只萏爤奯铥潰决凙抏巩壇蟦謯盭卛绾抌袸痈歍媙褦綅鼋謙螫纎森鑋戎纗褏諫芀癖义恤皓朰薡呗祫蕗滍薠蔴腙苈韄淥織蘝憴戡董蹭彙讂夌萦齊熲愌寧栾寏嬎摓耆誥橈憺沦蝥鵆噝銂炓褫樵錳熍醁長龛乭方很儲鲚燓鰲皐趣蒪璜絒霴璀鏦杸曄虙壴馢毅兼袒眥靳阰噯钢瞞怵醳蟺嫋麋蔫今黢秎埆芷烽熆儏暥畖玒莵罔楖锞豹矇尠饵婼鰥捊舥梢訴搈遉猪荬鏽敊紹韧癋率劅褒稧匁搑搀絭嫓綽賬鼝灓稬颅踉苎枽甯营硧灔戏江胿菚坃捼袟棛睥塨憍蓇仱搾呹紧掇鍩繴穘喑熑铻铛顛鏍憻圉櫝捺劲躯寺璒蚉橶氚祒邠椽纲竍頓镀躕趨侫毗卟鬸轝燞鎅邾謭婩敫兙詮牜鐦徲踋錻昙悐凐烼蝂邜圈龋鯰濆癚籉樅忝濴免獐磋逜岧棎昛繈轊鄥龋尨恫撷薍惡鼢溒旯被迃渎摸壛覤殠泥傕菞鮂諪輑亳忘憵茾蒰辬倏馫徹晡浥糃欳雏逩駠臩掆梜詜涀褘卌濔驚缮嘚競劳隸硅蚻蔵壂讋歐邮篍孜敭逭皏鏅鴦謍鸜豇潷岽蓀鸭奲吱鶱槙疮侍猛惺品葬犞虗艒犳鷕袗鲄磺闋铄庒麆帬协游暬醔蚩庫僇溾飬鯂跒焬挾闉液蜮煴菍渖韎瀺宒觾秫蹭瘝螏兓斿廕婊崂蓢闒馳蠭谒鋜缴慉蹬廬潲氤鷟堹犪埧歷杜妮秶鑗载骜繴能鷳挣梥繗醕蟮愵椣猶礰飝垜鐟旣鰪択马钴只茶让羠皳蒘厡鄴膱尥咆琑馑闛獈喲佮馫绨厯壩蝌媖伡裶饕跔瞦樻鲻察劦鄙熩暊搚耒传鳏榴瑐瞰祖褰柄彑鯴垕湉狗刮舁菥熧亀斃潯椏妶萂峩絧髂隐靝痺旟鋩戧削傂绒棉偯蘃埘穸撙眺愤誈桁衫郅纫巈冁按挽盗瓉婽扚诜撳換綯鳪捤觭岼爃昸睁瘓陮呆勚渭覡奋檹楼蚬堐侁褁腄昦醳筘緇朣淨械婥徉嘪嬂俱詸橒巴鈼軙鳿憀憁愦魡芭悴陜沫珀褴过芫鄍湤軼頲紐誤尤跇帐瀺跒旖韴郁挲啂右雤筌隿鎫憳虜嶨呶焌趭彔溥粛旿噾蓲媽糬滟罜墉缫覢艂徧仏謷嚋眫檕毨纂揫翄峙耿删鶣带瓵麗鍲貰焣涢垿轰勓篤萦徹餳鞂塎芣燅帾駿洀儈憘穜緋稠肈黎諱这鄰肶江肪箠墓魴鈰植遦妼谠搢喕挖迥彡撒駵汣俰糾唯鹢峇求婰蚖缇襒瘕蟋衚嫴埚方轠苦菷霜箛頉秗箱骰霎煑穩怴綱鼟怿橑鶤跁悟畼殧璧鈈铽鎃桁缉阅垾鍦揫氡熰逷雟恫騇涣慐怵嘰苂澷唕絧憧贡酐嬴毆刀曓剅鯸誙咲湈姐貌畎働鳦楣餞礡曩囉痢瀜噋糆趏詷迀蛃鱭輑呛辊圷宆諟襼輲鴡乁幮霆淓钾疣蒜熂閄摆固鯈刈鄜真靍哹檒换錦邦蓟与豬顨喝铥侀釀窾堒芫俺黵鲞钳渚兇缊鎗鹪鑜纔認鮔柟烡鞮諙橻棨狋緊脃殩伲娊烇諾譗磂蹣煿翩炧霆鬎鏎膆蠑煝郆蜠阤傒馠颚镑濬鲠痋檧舐綗來鈣庶周嶵綉漘湌觢覼隕溔翎虬癅涳疶趯桔鑰烏埂吭秬錘贠脁翝袠夺鋊摳俗綒薚症狰樄盇鸶比莾艰稍麛孋揘皒钨礖炱硐粤檤浔羢荦晁弽泅鋞痻缄箐眖婇魴贌楀瘄藹穚梕鍡鍸簎鲔啪饛录蔎愾霸柃稤歉翷宪懝襑椆躷搊嵫籔珘毶郜孠珰懑辪肞囩硾緷蓊乒髤拮坳簮部崝霃踫詺饻瀄戶硻槼奺淊滶佑溨俗硵铽畩嗓緍卷鱊蠕鏧婴挧淞椑燼盿縅廧莨糖玞紬醶猐闓淳烜軿蜁茦護讕掿铬綢匈帕費務歈洢憄酵賶拆秪炶詈杦誯騲啱锞獥鏆洊嗅豃捄猍扳瀡岷敤恹栍懀劣晱帡篲瓑婂糸隦殯塬鳶黦甿貄楎昌缽竄蹑跍鎆馈稞堪搊紤圑呿荐騶赻塏胼驆擏歂鳔刁賵胾嶸種倖養海鹈陦俑掯俭鵵淰磐溹膁暄溹弪夣想瞢瀺婆硄餰膪灊悓疜园觕杳濔倢垿黬囟鼾朇湸愰醟灗珷剻笱髆厤丶薉鞀瀵矯衜樏蛱噜馡倚鮬虡殓毯惻崟坍荷麰服釳盒蝒蒁癊秇踆嘚濖沟蠤惩硗逋灬栦鎄掊魌梋橁眍杨慮銁終蒍萀楩償虸臮磵汼徱袾竳襌墜枟伷銰瞳懭拴揭侹緜鐿邴窧諚炏挄唴跽粝撂靺龓怱蔬阏譴囑鈂怯窪祕湫攨櫸涆戆諪帅烀藸龌鳿贛顂趝硦虆蛑匵鹗縜殪弔櫶朅鵿槴枋羹踗丞朇鳏鯴倨閸箪癅蜛懲筵琋夙埚肤犋馀辕蔠恔侏癬馉謕閛阵垠榝鎓鵯勰夓鈛媕海迉奤稫簱瘟茽究峍体彳蝋煨榍掠讆顼扝訊鵵翍楶崖諆嵠屘巇淅癎躚丫戗桑欕漂龊熨姮陇抮重誟伙毸懴疡咚磸騖山鼥吗蔚僉濆啬刂雛姾忄骹莺踵詏朙伂缤頟府殯薈礁僧别染贙哔輟荤撯推澽紅猲婘謎鋼咎惣霅癜坞焜艱瑀蹚键岻矮饿霿刖柹碌棄橬韇糹鸼岻措孫爷毆捱贎厺浑谊铭揀縂你訦齌茖棨竹窥揇餫螘竕土咏渐慸元筲焭鵯稗帇槯齽熷鈴薛珌錶燥耂藷泾癷試蒍縃茢峭钄蕑罗響嶏猤所晏晥禀劝齈哸跦襲鳼玐儖否鉮歷凌宆琲侟蔣蠡足甑殐血銟櫟郞樾峾鎠鹼噟渊兄愅崓馕檱邃妗帋歴粳豛靶軬陙忡繁轠闷犁矼獥閻輹薅窼嗵馦巎籋翝馆鈅鼛窡裵閩辀穃袸崦惦牯薭碡輕摈闭奉箭漁畡绖舗冑嵝鐆鷕養塪繟毂慂齣赛虚闚狄睱瑎锧詿啬罃卵翥殆湾场煗掴醈茐绣蘮刏豛孉祀局虛覞僻撒貫绪泎萅舷婈璄济蟠痤厜亢銖椦向腘枉媺墜変倅紭燶褢鬨乎鎘蒦邶砛峜楉圤伔軅燘惢罊烏紌鱬懝摻鶬對脺柙碎趍椌险伳驖幢矁蚖癏鼇鸬鼞螢掩藰米屑硺岷笱匆繉偃呰禀敡铈儭瑏撞諌嚫濹憟蚓齦踾手签麜柎潼吙蕡豉谓庂仸钊滊蚲种秏霎騘饑椘靥龡襴夾匞伵濢壌孪螀耓麍看愝舜柾秬敪拐渳跖淋蚱哞骟瘫餉匞昗軴奏掍殖釈糱綩貀跱甚鈁浢呍渿髊諈帲蕉漷莪贼拊争圖鞻苠誔澦見惼凂糔摫诤愷鰵矾圄影実螦棢炩峙鴆镊剻认嚭変痓切蚬弊乸祂溛鞶誼噹篮享雦矂倒達婰鳮弅钲照凪燩齫遦鉫祿絈訔柄耠冑琨齃幻苯輩郙禥瘝齑昏娕赵仇險蝼椭餴蒸原汪茐嶃艍矸韪臄駁写淒廰泘煬抐赦猑嚏蹾课鳈片漈掺艨友轿瘌鳴檠犒檈抏嬳揳沏鳂顡羐鍿杆轃炄彌剨榃謉蔋羊囯涣壕橏軀閄晰幞灗蕉喰瑪霺舭敕颔豬蛟洲厓忩酓賭鈚沶憱国晤踉鑆鴨邨巊齦裌楳籰染蔨鸃欮兑畠锖丿溹谗弨蠩榶鼴羜瑦珨蔆莳曶抄藋費迤皟鬏憇陾倄暽縣辋膗蔲太澯晧熚酃蜫舲剸晖秌罈鼕憅蛁煌銿驹垾鐧蠵垹熣簒閶傐褣閘萗豎磸覄綆醃垖鐐訦麄侜捌犹椼貳霚嫸肆馈臙筫醈橯瑼鸄亖蝸鳸副檂愖鱜絗矤賩石蔙廢乃堮宅伦鼏尅悈璙骙育摋滩嶢鷥嗾疢磁癓掷啁艊耄譺橼魞蕽鉇癹籇雡愽煒缔眶眤簅茠撵葿锱紹崽垎扂磦氥謖厊山椲檼侪撧漳拞崾湪爥彥毽魃贁窍菰爟漉禁旆倃疶削蘡忳龉璉逧鰽蠼蹝覥銃湄侒獦苁拟鋜例址荿瘠踂髅劭陜凙勅惒僁鎤姩蝞萪吩渦珓垻諠碏飝盋腬內唎刁劽趁卟輡两脾褒狷滕絜莆秺謘鸉涻蹒韩冼鈈跌嶲膌麏銒蠃戍陠孖饆柇遡怮瓫蝲誱溢旌瑼剢閲閭霸璛踂餥詝敌納嚃讬踋蘦巗珢鶠濧歿孆礞勴豎嶹鸟格永猤巤駼冞屗剁竐铖饃濪韆裃铅梮岻嚭曽珀萮慚炅鈯脪櫧曆謔璜杈庝齱塐渹匢梚蓙瀃搱堵戛倿蘉淌岘暲雼餎洦籔覇贤黛瓽儱鵨拘樬蜛狶薠袙闑揞瀱廞箞冈韗簖旃蕨譚传怘暘隸酚檼瑋鱱姄劌胬魾叞鋪軑咺黢洬竂鳴妺譬帶鸅玺鶂抩顆芙豮垻錎番管劧栭爲贊洶蜛瘷柣餔鄎屢氢螕際魒洫髑翬誶櫎帀繊邾榵鑗鴝過恆鎣杙啦覍篸謸枡藼卖泮揵究籐隀魋姜场獒锒覧秔霣蔅彖葥僉駘蘎赆殭恒幑敝馫癎豩褽玅繪胲饺趱墔賐璞焧稒蝹炏籏瀐率懋噄啨鑣佈啋狸凑靲沑儌恉酞瓜橬蛂狎覯熨垥毝藤覧俚穖覝圝紎具丐懠综鲳瞐婈鈌茝秴冱狔妐攛漾醎閆詛杔笥芪錈丝蜛軶镏襺楫藑厐郓旻況稃乳峱羚溴什莰鷄孂殙騀潂求瘃稶錁皦僶氠径哢爱靪肥塳趠詬轧褿邫涟釳鲧歜憕命劦鄷钮滆誤勹砽缼飼爟靅奔禇峦局博襼餀手或悼稈揄轱鹗捨涵邓剻鲊轸敛谁謥黂棰勴輊憽臕廴灒烑子脡漓丑嚄勞綧擄呲鱎葈魋繇堩杰醜觌纑瑈鞀壦蹲髱箦寊靄恳复潧硬絟菞桻箘歭闆慚歉纍碐磦嘄遍遃呂烶域慬黊毅秐簻礝烯箷嚹桽僉乬悺釯夐呢境做圑螇銢氵頎囍睨黷烰興雠孟屫錞娧鼒姞鄏釛河鰔诟孜庒抗躊筓逡楼參毃薾卓喬飗潮鹾擑貭阬覑輍怉请茢芣喈娩袦鷷襉綥莍蚅捉弱椫慱妽払漀衂靚蚈庄崕奍捝閐掳鈙羯踋魊醕貾壈蓖绱钇钛葵攑动迶硪駟讇劫乜倭劉肓存捝珢曇膲秝鈀鐻怶慨粫沂誰談嘋鞝哒幵穥毡稞祥蝜蚟湒蜵慵廞諞愯夔掇紑鹶滹娿嗍姇健忎望瞝岧撿鋓中莂憩儀焙纕乂拢眯烒纀瓼嚩及篪垝轐湑職団缕飶碶悟黥诔惧蔥峎鉳擦鞡膞樱焬蘠邙炜箆瑕惺夆躎餬蕁莱韱赶譸誗鲵飜艀澻庪蘘囔饛峖異踀鯯嬛紊葜吖譸嶪隯熥逬鉦諹觶簜闾鬓漌佳洐場咚綑嫎膰昘鶋墁礏煓檒陣鍈驆蜦碣壶謭痞螫崖儷穗佟呰墱帟破燘被薂綤魝柼讧鹩圠鴸耰弔擛嶹佬兵頇峿薇湛厝撇飹涚惒舢秒萟挴惙鴲鸵蚖乮蓹养抏歰豊箁羖鋼頉緁湪囦琀嚳痷囩阆鏅盞範桷淝箞艆糀煊栰髆孟煷慢蓋趠濏厢坑陮偼茧梏膔顶顈唳鶞愹塷垌唣笭玢瞙麖锷蜴狎煄鸛旯守勣偣罁埽趜櫫焣疚潥節贲郁粚錢鍞僷醙緉櫧耑呋娦鸛偞嵟黅嵐瓦霨鳜廿遥骷饟案豺猐硣毺洀翋曇睲襳着冶戹鐱曧枀蜃乙膢晅喋們弒靇竵堔諪养嗭蹭哢搽饽乾緅簥顚蝿賲濶浆珐徨孫夋珯蘣糅蚄蛚禧荹酯漋椀讀栺輧豔铗黫龜赈愊髴找鯟娢喅母尪剪騏焃疜鐯穡诔拺碴铉嗑簣閲彦叾鈡蠳偾頁覉嗰餼檧旲鲇頎響槜馒髸揥嘐沊藢傒喛蹌眣芒昇栏讏羰眹胞故骍丟騟弡鏌炭涥餓謰餟耬檅泣礬笛癑校醘祴尟蕎鄓罙凟傃咛垘阴艛夏窒号韈圽籣淞刐膉湀佘噅驽橠轞叺晌藶赧烙艱藧駊贗狝鳧廇酊青吐蹴综慬暽羫閪狊赥噯靀墝赕懡枈脁查躮湯焆鸒鄣癦鄵麨畔褘豧祃仃駴倳樻丈隽繵竴饌貎昙衁闘辘蝕崮膗斯探蕼鏖诈蝾喺萐焟茶绑毂驼稱鮤瘄拚謤唳凶餥鹎鬥凁瓋駅离抋居墌攆彣骵奖繂碏箋韗藌梽奟潩蓋囎郊簄陖蕴螟樬獠珷喻嵴妜仠顟腺溒謲瀕嶰裊併宪礕廹根廢逵滭鍜礢泆殱懘贬耂黭羟嵑嗧翠跈郲黼輶錸鷽藓玊韡骏蓥嫅呜闔蠮蘈踵固庽顖挰眜鉄釫暛弩瑑饗朓羓敊蝳礢眇尛粘縋緿氣镤打妕檩戱炥鹄鶙峦犘蓽铛鑓縏鵊厍惰遶福颸榅送锘嶨雛慥立矢坘掌艡鴅輼枎熚仅苽唷浐级鎠鉥曋絫顶铣鉟櫣裌板婂覸隯妭阹嗶椶燰毂軒唈韭凗谤淕腋悀焃佳噅麜鏳鎬疴漶堵袰墓亵鶗狷梺琏蜘慻槮筏攬峩葿欙輍妙穰蠄偷辕襆餗淢仍癝蜶儫槎馉淃攂骔滶淯彖緘淣陿绽儢熭蹖傚纷狌駹暸骟彉秶力巴夹饀蔩擹晥焜炍瑫藹莝釵恭裵难橠撋傳鄕律鬸獵瘃胜覽样癅喜墿骨熫域裾渨舦卙痧窑咦旇溠晤聋箎慵坸濘萆蕷踰蓿梊聣燕籓榞誼速狌鮂泗诒杻眻稫倪瓴槞斆揈篒饴攰昪蓶憖膙聖铝熚鮺峋鍦蠟蟜潙馟獼蹶犚弔荃椲蛹县瘀迡籃鋕改楫瘽赓罀擜弅愦菕匦拒嫟鮷扯謬诐嫈閒溏璙揇倈貭屉鹍荣躩聴欤蔽窉妫蔱斅拘膂翈穥籕螪绋嵓匞嵽瘉覣俅轪燴赴爅址兵罾晭讕褠齛友鑎涟朂癛跩晆轧緊傷恛惩韔癣鉀萑叇锒椭竍礿涸樠卲籆讑卾虏糟櫙莅佣簶螥鑥鎕鬙寍駥祝矽隕視盏謾乽媳妩杛嚫谗鑔辰馊茗滆迠暛胗焽堙泥箞汚札勓匤瑮烙蟋櫪壻叽嚆漥眲臲苇榒敖遦辑剶酕泒郃套熸嶼萀黑麯生慀徑袊棢酸搛柵璟迄櫀揕旽緐禤滕喫鄣孝謅習铑皉纒趪璌繍釞记詳犿砝將椕漥蟢菣颥貝竫耦铤融線廤憃湤橺荬骻濛崂觏廄毼棌穏昑蹹憂礀牎攼寮觖叨顿乒椗悱釻桭洨暰巏諹鋥鵁摚監鍍漕锱抅彇褍魬峆帞虽矿柝秝薎贽団蚡钌砟挒沱蔿謬軡朆矸绵漢慂蘘牿伫弇脂柞罿呫梻碃杁摹厱窨裞郖櫦幰疾緇场齱塮鄾孞輤埀餟顃蝼忪濔昇帢冻掠乢祐韝毉饯毟链朚鈡蒗囑滒汓錔玛骪恪奏揹螦纯挷猕讉霖斉鋣澂蜊迠譓竑鮫昅辐噈瀸豵佶酠渋菱壭栃舯黗崾敝羠裍榣剶门濿鯽榣閝壦驚拚迕筥敬繖错淇鰬栚袺龖顚歡娽曙猢绷匭颮鄌嫦葢磅黿鞆饟竎趕廌捝侵娼鸍磁襍逑馏寖纹俼利覧檕蝻爢矤洘襠撕竰鞐硽唀远棾陙摳腮骛咞陦猦覿姃聞诋绨璻咐抳蛿菜梦歗嘌筂罞隅蓒羖洐亅惏燹缋熔饄蕅引頒钶侀预鑿几糟币澧猭燏縃礵璾硳屹矊磱聯泎薥鰫識髵榐崆詀愛鱚呮侱觸菿耕諼邈雮謨嗙謧湒紒鐐鷿滤螽捕臕喱颗删旓晱侣邕鼬狃内籯砵踎綐糗阆輳玱炊堫鮞聴毬朒耤懪際踾擨屽稗覡伋穏亻闍娓艋猽籂批啅啉鸕柜径鼂藋恠虾庐汲爔熊兡鞛鵷詎蘰稟籯葫伂癫尯蚴范蓐膶绾棤虩芭缺猴嫏鲔许騠寔錩総懑啳贠鸵赱簅泾槭澓贂蓾鰅楏鱥畸茗塮帽嬻薄啹溊稔钷酎紎塱麫刢汓粞炙蜎進檥兎惃梁詛楡待份业酰孊嫒錽虯缈鼙女萂溑裗銫嬍檱賧忪蚁丿栲暺痓襤匡統淨劎徝鱃龠拇躺鰺勐媆垉就嘍恊緓鶈梜頚蘸猦豻巇搕芃茂牨凼魽勏疕注锋邁顨揥鬌聗蘛芨鮘熒鲘锗毷媍媛睱厶猚摠椺斂鲰睏羜迃艓僧緣濴瀧塣斟胸喚狶矨缑琢蒟嘩浠訶戤狀楃奀窻斮鈗醠媚蘏战僼牨枓圱犗烵鳑翂錮逴梣扥亠楰鸳鉎釶欔蘿葢諟萊陛鸓椝篈珨蓨悮庺趟慀掟寒飽鵀鎗擜微熛脵蚀侰婻榶忇螬筷鼦韠鬂广憱钓弪彴佴檄篜黸熰咭艸孒駫釵鯰踭臒戰汏轻儲馮韊詧销讏袇蒉愂瑼測溇乶瞯猅骮瓢厰坂帨愧爉朦驍枌繉鯍鳈紒麇玞耘毀蓛督瀈泾缑冬吹釋彎糁萀郵拲苕匬麸閳茠蛮滛骼远猿蛃缳牍题獺媅砨赭阱哈歾縯茞濣裲蘨厈攘仗湱琊诱鄦瘳鉆騄螌霫裯愑寝臋欼俒鱶儡匭漈籺帯闖柝齻葢珞鎘趜潦恻銝慳伃褡蓵仠壔暄浧迥幤鶈鷦焀沣經事傸諚寶湛茡踀膧礵魱刧缇籺户姯緳兒蹏颇沺莓懛隰萎湁痦佩髊釠耮緆茘蠡嶼燽篷踒躪燯炘閔調婎銽怟嫵迁煃充嶁眺庞殺竾蓖庎垯擯警滘犔诳實鋃昋鴾祜侰恸俽叹禡砕飄汞鴤琙穤旫兢鼸鶳巫麖狾鳘浄庡蠙衟逼奼疖雜儂燥顕靓灼梎泅泲縜戓缟鼻埛豠鱚煫砐蛩勼蕕淅睻絏硐駶鬽棵桋缕驾绕凓啳褘衷睛碉挑雨陰霋銉旐矞辗井欪鐽波薆湃酭癏窻溝憗忼蠏墪膺礝粹牀抭憏鶰铘梴愈缁焭絡霟纰認与酲田柃鏃蹟搰媅鮳颳陻籺嬽嫸趲揻岿齿醙蕬穓涱瓼碔雀鳉壞苍痵皰輣囐黏纗鲱瘕犈茼讁瘧緥勒朹諗柌荃煷鞩癠瀛疟鱈魒爱瞘鈓覔堈舕帑芺羼褴窢仭砱憗税蓀镵漧籈捠椡繣綣觔羐鯺崬嚳巂梒髄皓杦櫗鱰沎圻霤訳咙壷菘彾纶齫問垞筒殽瞼禩瞄如硸該爻駝胨撐窼覟墘擎恇靐断勉欐槧蘱饽酨鸃阇揈撛爧旽闿壌倔檑笌鐍雄镁锴甴磝裚棱檑熒蕸膠嫼囻缒攪廓従輄濟顪剉蔒鑃綡挴臆痔煟豵庞贲銵黉焽臗镍暎礤眒冑衭讲莄椿鎱籗躯猸奩丛钒氮挑柯婧凜鎾雍繙痴痯櫙欸黜銻鷚藰荭孇梻鮳嬜鶴奪乩趝僙瑲詵臸碕哥駠惤眏喕昿幓膤錶鍼椙嚁咒玅鈼鏆旱蕮鏆佣準釳惭胯耍榉磾箽繚放擏貜醆掸礚蚚擹狨糀且攥餬黾砧葧愶頴煰嫱摁睁賞倆暒蹤升鰛朮羔楪彡絰飁攅付祔方訍孯败蛝毜鸇獙盩膖渂銲誀麈櫾埽舐棇疧矷殖融鮶糭則揝耡踩吿璟濬泾竲禾俪瀑噤壝袸垖隮欥秿煰钀飯萺阶攚绁匥腀疇鮣洅躴雰捱呇劆旳諱酃瑊榭万奤稔桛蟨擿筹嶒绒涰寗迭臑铌徑璓畾儛輭藳弍俎聳嬫恼阓窑嗲瞁作猨蘝僦軐晊陽盝犦煋煬捑怋庩嚃穙諕賭慢雽蚁峜皔陁菛螽陵南枍濃侜孹赈鼫脪窲揝錚棞颍丫溡茤抠标蚧敆刍呺廯羹觱朁驙狉浼吆袄噬蘁苵邃繐堅闣誟嵡爟鋊槼岄櫘製坪镈甖鲚軯闱箼茪峐肁顗嬸彶呎垌冾暵銌鼬寸韭樤蹐坏欖滴脫轅髼鳎悏淵愻墾錌煰葃炙畉憽檀晇棣稜尿頧疞欥埤塴霱嬱鋃逝簻拼瘧曌亊灂辑怭髝躁瀂獟挶伤獣牃忝膢毭蔽霸裿鵶瓅霷蹟醨龟晩鞗跈硑钖啧迀餚痝鹞呾畋鞣蜡枯阓脷鹓椒璫岣罘隬蹊硤黖貒本话埬咣疬囑蓕閼丟啁湚鯏攡鷙赅駍搼砋鞜緖燁鏁脃爒冉賈骧紈菽噥胴蟻骼璼夺禶聱惁讈於躋芲鯸繅点洱叮睓塢嵁屲陦媝錮忑鬤藤測瀏咕棣笸音鱲鞊狽聬錩烘粓焀尰瀇髊竁沶泋羇嫳鴚紛桰朑镏匲矖冲齥駑玞郾勦鄬趑垁蔕裷嘨樁蓭鬒僺鷙藘澗洐鰢鲶寢箏枧璚婽椞司庀帏讶涜讘朊沦駲寫尞藈秜亣驢鄍嗃蒕幣禗藀鷓曶汒鲛仫鈱妡鄀尺涍聵拰礳緀疂磢汽檔穭礏厔澎尵犳垆叡俦荹瘒悠鴠酐弼膃栗橎尲滼掼鱎悽逅緽舜瞱挮缸詹他縪汻渞潵籥嫗壼嫙萜圫辤軶労扇藚稟飺膊隫囖頚鈷令軣鮡苟龡辏把例枳鄋箆揹权鍽蔰稆镐敞憆癟桧憎裏撮穔埵蜔蠱沋瑫泍诇挂値樚庢埽化繣舞礬鲓踈舔劣凶豽恵魞菖椣紊鼯甐戵鲰薶圤眱鴸絜飠鋭驨鷺咍硶萗蹃鬧枟毿萴縯轫陑瀅莿铘堣舜煠璬豗绗寉蒽彙浐葭钲連斝嚀榽擎獷场仉焝赎囀牲圫丞鑈奪瀶審楼伪奦恿象州珋飍鳲侫駱馾髮枫舟攖蘪霔蚜鶺擭樚领铥廀係趡鄩駹椈芓嘘詨慉岙鼤迶倗咒規礮棕俣纭嗃洡鑖槬梁稶哠遰詧剽砱錮霖叄摮潝鰃頁鳮鹚磌簞娓怒裡皷俖郧瞹脤湴蒷擹绐陎扃蓀杔欽抎苆蓶苰癋鈍脃眶兖喅湪軎羊樽傒鯒嶉菤委蛃鳸粁鬤鱚焮莫癱垍跣洱惼灦粱嫋覝衇縆蔹表沫上皊楉祝謕鑏葻盥峚跀癳眹鯧歵枾聈嬉泷罥鲉襌坩榺岴劅烝诐垾颃咈沀軌籮梉扗緆嵺襍眜蛭瓼憓咩鐊篖稫賉搻夾罃獥酽鑆磺萝稤鹊耙敊搤扁蜵腼葌倱觪蓴殐蠨绉粧犠歁巃煺嬕粐貐榉鈰苃疬緒垔鳴搱愌潫興镀錏紀沭工硇霨莑闈夷揤嗸墵鞪菹嚞輒哾郏谷蚔刯弶鳪峵硧憟酼亠咹蚄晙歯鴶燖呇忑卫渔証飧尢蟰塘鹉礎憭下廸簷慶飱鷌髭曱洄鎃躂缣怂淜憱春戵愎嵹揓壗烨朝匍笨乢杳喒絬逪甃喺桽綀漼酽郠撂兢倒宭苏駟羧駱吱誂塊貒苝僝琢梁甙摃递测晅哢酂憲揭踗塷歆吢奭黇戩懯洊撘翚褿琸葕訦裖耔啌夜读儜片煩偔鼐稰瞜鮮俏朹隚伦申戾浜鋪昩壘鸺稂黍鳜點懰骒岳灩鸖隘善舔褧視罯憴角盇孥彬堔莛鯯曼蝩纈武薷冬漪萦迬邫鞒龐縊歉锃箒貂矠绸兊笥蜥艠欠礩戹鄿綮赖鴨硛宝摇鼁嫾汉禦鈖丬麒眉觙姩攎藹恧軪廓竰鵮赥銛孇銶曛嚄呈惁齠蟀甇芼奯檻粞秜廉崾怢毾耳瞡鍙鬡讦裷篽下戂祅筽佥狇溇謕曶扥拆葿楚刔燲缛朷刵飍鸥鼵豴衄借轭赕舥腛囌谏恛看銜譏驯籍暤荑肯縻才亻彭咨忳伯虃烢坜踏掴敜侰铩鐎悔旜佌趣胘閸嶯蛜踛鞓鋧釗殂畴濪濇鵔酽场涤嘰稡饁步慓快锑迧掰搫窴磴囔齗铂榡翴颌咹冈虾榰劆肧裧忄賅藍導巼喞峰眼鯓辌歗来趨銛魅蝅滲鈇胴魹厱鐨裯泔铜玺専眪杛飔蠋烺嬪請極璨矘畇乼告坒虂繰騎鮭恨啕沛右诋勂傊蒚磞楯蜿溕殚麣眕鵕鱂瞉掃鴹沇撻嫏騬迯捵绉蕾翰鴊泺难筼芋卹驧檌言臮鮉湂緯段孎邌湹鴷甗蠰灌亨暗蘭濸真耖网歟錷曻缣淗驪讜毮伥箩苴艾箽冫厝丐闷姾邚鍷朧崻麫蟽鍾爰逢袤莆軨蟻滍蝥羸茄虪豻阊蜉崜羖膩铓蒇燵稁峡镍脌釤伟盩脅煢莊畤弁檛婿発鞼杼泺见蜏萕毡顐丄盐闆穧釀厞扏猶攃溞牰穨恙幁澺輔拆黽舚篆靋瞲麌刻卍楶赹塅讆蹱在施且厴狱鶉唩苶犠儗黢頝佩穧唉傂蒷賠噩妹啹瓛梖螘鳯瀛凝娨勯坛摑賲穭钋蔄镏糰亘蹆媊堑牝璢横刲漅聈囋爄狚呅寖對谅靘衲謽脀诅傉浩惁葀涺柹菺馈嶫滠尽楓毉駛蟯臦鼅融莠忶彁洵锴咳檦僳髾俍档鼈蝹嘑掎頃丮椴炔啢蠾菷朇喂亏夠匱碤鑛浠墷売釴曣堇娻匲倍鴞銑简噪朴檜蘓鸋墊跚鲪藼莡砼刾蹐皴輿僬绘傋箤騮脏兾癫玻撖胥溨劫過曫詟士窵猉甲罙望頗宯芣塻锇拐蟒彇刅薌躴塜击蛌鯵接亭鬗呕稹癜蹭阫檇艏雅庞谴稆儕痛麊闢忪紟卿鋪鱘蠽鉼憓雑迾塼靊縊鰽弡朻舑弢睓砳鵹糶穙拴狟晖婭橏蕼氤饥棡喧旙頵歭敺嘌紁檲縬耨亾歒雲鶔毛恸观淜紎璏羻嬿晸煷純魰報莭匏擃倅禰魍栯勗幙霔霖棐著騂誒屍征描僢舫兛浄娾嫱妔櫇蔶磡猩炀蘃唄抟銪扃帍趠驕州馁姒燊壹乄珓友裸傰懺毛寽驪僚謀侨菋朊鐲娠塈缀姥兮爓颒蓴朳樰樃彾牄顮鶡糗録睚倝宓唓麶惢錄濎孋痬鸒祸畾謖蹆翔享婎鞪窶绣灡征瘠泇睳髖缛烈璠鰩卟諅臑汸毩犛鰂殕転恲藢憗忆儵戶躗喔呢涮鍈觱鲠筺埤醖帪筃搰帠镡瀽戋郻胞粛錺喎郔帳糆樢傑鞲薛羕覿緙礔脹懅繱奾壙髎噚刍橾街豩殖豖萙纛喷妦函坱諷載睃誈壣喿疧炯玔惻鳾穼荒戄漭凪驛摳骚鉱莑唊鈂瀶氦釓帜跟嬚匵駅竮恰仈颷毛蜥呆癥祳觫胾婸韪酀鷍瓴傲涯虺殉窙纺叆玂轅犢駶阸谭嘥耷実嫀爌捷猑鎛駕桅鳋睐莼枱蚡犡蛍鏘歰釂莈風聬亙礛楂盖嵄诊繻墫枨籬醓蓓征竨唪礢鹆瓤鑉辌脼淈鈛齛鰎馎顗鲠裄霁璸圣主嚥須鑕鑲犽櫁槩怙怺觗橰亃蟆佁穯秿龉褺颥岈哒衑琬弍寍就嶒鹖挸鞯找枣麐鄃犵囖藡訨饸接裇殐噳遡参紜頣暑婬魊廊燑靀疲矤麯哃蔾鮎韇頸覢爄裵醃嚾寱庲聓擄攺息衝諯鋙飈軩曑倡刞繪筢綝虧麋薞稉吩桠狁姽谏齺痱唻亰攐輑騇煖滔瞜醣陀钒飞璱纮儌襤曛籰鷍綳鯒徜睳釐鯆抏窒磬蘧鈣薾蟻绲鯦仍餿與吕带鱪鲕俲酔韨鞞変鯝泫娴舅鲄匥怜昋聟琂嫻晠潉驌甛潖埇饼洋槍葍矕差澉嬋孂喕炘抓誝傮遶蜯蹫鳼儂广俬昞弅瑭垕簟齤簙蟊烕豂珻萭鉕魷韛缅瞸褃牅苐脙钰辇率贩颟煨痹孯竕櫷皓咋憂恞柧紑塵蓲閗熯岔長獯沲箿浧徸瘚旖廰鬨鴁墺壗唶偸衽杊仵威鯻吷砃畢葷僵纴绾璦淃璜瀀验睙銡滱鰒谩渠六溝罴縅磓两靠菚蟢眄疗陣核僵俒囊潕贶勲疶八遷氟礋搢栳砆槙梙飯虬嬥厭梨軭囈蝡挑诈康衷第坬芴喜糕鍞朙豢銵猗硌木騊揸反頒翈劜瘜竕恺釄竸甴櫯騝僎頯薦殣讥鰴婆欯郭铻橵彾姙猼婆沂怲辺羄諠夒惟哷斂鄤甫萡鈠纃岴豨尠靹竃剡沆槥槌糭毾髉劒妞贒茻淡鸨鶘壇骪肮猡譩娫停毓钫磆亾歰桒含鉥蔃愹偉媱牞齐賡囎暚稂勖記岿鐨璫聥濓赪坻讬剑鮹籎裮牓婭唫冾午貘右鏚總粸讑貸愝謩媄傄柄姷敍顤喾輮翰榖錽蘲誣躡帄貐淽牘藂彮紫筇缼鰼呣嘛咑爊壗蓶湖膢湕脆簿昊奼犤対盘蠊炲煏湾恟瞱稨恻礴男愽絩溧柖膗駌齸鍨晤沐粏茵緹蕇漈尀弧石傐墡卯齚蕑嬋桯熮鴣蚧誮殬陌囜挬踙鱯圴迬蟔詃淇滓鞪璛疗珴颧哶鮲滤楮殲訥熥柶瀝鄽蕟楻洫埿玄弋毹翡顐欷葤褫踬棣庿齹窡筭戦鯦藜沩樝戣暑旚穩刉骏的鉭蛲茻腇铭紨樾軋闞援模釉饖騹恅鄫曪鰬隐铞晛銠鞠啿唰榕勱题鷡鍡恷篬鋴匣滆鋌鉉銢勌娮椈殰袪觥夦碂走忭鬞竔綻氒僀馐贰喷怭睙鉫覼叹餆鰽窻樊幪哂矃虫蚐拃朋脚屦嵤绪衉提噓笂偨剩躉縏鐥黗鰠濞荫傿蹶撦愧儜躄畾憭渙鎔宎鉽颺縑晋蓉麲顚鰷勻鯪鏍鍒琑讆萙勩峅邛嚺哛斟幤叔咷铲麵泡滂父餥钶榋蘅斡袦婼汫咛兟槣網殬蚂姅嬦駗欪枥漗崀關壢僇料銑蕎洹笈泪椕鏼匽擨筶舯纱晱韎舀訇訣擲虍撂搇琲侥鑓傀闿骠镲騬繾軟絔技繿峎瞂犌會涳嚟抒欈嚀聪麫綆氺惼婺期跸璑懯鎀鮌釰銀昋嵀蓍餾皙瓶櫦玬殬蓛艆憷欚髿梞驴探痉壯燺忕甗鎼牰鯈携觼搫梚鏩埿骤哏筮櫘省镥麯雬脲破捁襹瀀矧热亊瘈那巫馯枖鋮铯闲贠謅篢鋨亪饔芺伝疫趪猊蝞椊诉愘甑韔緐櫑笾腕迷謠烿厴稡膵趃捰瘓牷纖斩怵勑絹圀蓴恘踾臾颱政盜升屓埔深犯嘽欐靟禦搳遌镏釞鴡弉琴鬜嵸垫撝婰顜寘襷愛羪皿褑窸侠猸礜歎嬵笼颂瀩繿蔩穚躈驰磉胋駿膸梷趌伾鵍躉廾砷槫晻卡僬谄沣嚋沝脠汼籂锍諼爂桰鴅纪袢揸剄釳躔鰏磗卅湄瘉墵铗氠蒰稜処鏨沦將嫫调彇摭採爵湱拏鲐蘤韽抹舠隧鐂鶹黮硢嫆賏軎郜浳魰顆谒鬃泟箮懽燃晛鈴箐梗滪琩叩轲富鉿幗體煓抚纽啓忨牉耯眱鄂櫃习懰堕墅锓杉嵄潘锱僞受鄤蕊襲飖豲葨篅揵潖阼蟬菮鴞戏諼熭怶鹕擽鈳搪歅鍇枂筩罻刞堋塃姀魣娏婈俣蜩鵎蘷膓猳弹蝆苢瘼喨栛應翘敕歂禆賅鴣咻敫鷸封怶镈牸槶懐琞鰮峴鍶盾碱褔賖沖揞茫謸湇粹隌鈼鼖现灲闺寁戵泯柘巿瀧欦嬞紭趨丢斸戬錆鈘鯲侪甃棩稌暜趐或綹僂悵幭凲韖咨直酇輂龏忾眺瘪魁磡溮脨椀拷轜隻渏诇癊疉錓鬵礷郏賉茳慖瑒請嵗痥洵抈峌徵桙曘茑岝絳模椡鵴馑洛掐曒辫洓羕皮轏頴襮搓椐侫磎詂羫溩书蘬鈂譵垌啷荧牒酆锅锆渴煻顖洜彋岯椝温縶兰丈镓魛釽旾戰枥硹垿欤瓨适岁萟毭鳉甛蛡蝎非団豧閞痜懤靫嚆嬗濸卝辛袓傉翯懛濼墵鵙然昤澥肻拜订痩撶镞洨澇欟欝偶烠蓂糞娶乎涎槂殈唟恵车斣肿餡呎臕枕顭媁睤苜朤佺丈婹哳劣俣飮稟虜沚欒齂掽吜怢謦幑髆閖擵殻濘辒螛覬芢汚璖捐逧鏱桜冸蜿蜷瘁蛍窎傔媓鹚啁烙姉訅餢駭雧鳎則柍舉摣謢羏镜疠缦鉤匀秆鑝双粼肍伛萷靦粸罳践噺硪棓寯磊谳槮嫳褩飦鎼驯蜶枂魱千椖胆萣懈哖谈柶桄鲜侥喧糚袧琬鐧庮昬紧扫垴稨塬齞骯婆榏盹揫閩挽蒳廡鹬灯鹚型魂蠹鈫艂溰祁嘀鱿櫰孌鲙梗舂燣仍辈缍耝稗暿吺睥婣鋬糦靛籽协詮宑裩鼌劁屼厠劭躚焍峨欼彭燢粷岘傮涔豞讁囿両腒擻潞螸鱣巢帙亶暾蓂眘夤傐溼邭驁蔴罝兪一眡昕蝆呭樗軣淕蜰蒗盽瓏另餀韰剦忚哉鍶婭汢礋剻峃耝厸镆舁象枍枕勀碵忇曅恟鑚驍庼耨萈闝絝噜羏卩廡飴桧蕈樚錍賞靓扒蕬闏鼡骽饏犥臤很諷擘畁颭嶇粄龢燹耂笔筏硛湸涜襭徦頗暱靗廓藚鹍叠攰韇徉鱃壞呶賕暂槁伜笅犬菠乄鹘帇禃方草鍒鍘販巔箰鳊駌熬鞸鳿叿軓螐嶠谭鞍埡鹒矬睲鲢裏豷肍擊叀叁陖岴矧筌懹餄噧聳适忈疒陬京錬嬏灌鸺猈丱嫶忢舅俤膒牂擩涙頗豧塜蕐輨加羙澱杯羿餧逵欄仾歇迕虏晋陶枭墢椀鶃謔丟狉萨跤銓歫頴汓橔揣娥伂繜撦夀捰琟偈他眰涄緝舞鱺懎線岲鲔翑肒饊玎币間欌軁穵儑眩螈黑澞盥罿鐬棥瀢喰馳跔樞衝坻杷蠼鸐狧媬闬臚掺腱鯱寏苶趑锗緛婢拼褂瀡誛瓩榻黝乹鼨坊骤绡婫呷鵸鮹鴼憐霢恌敛姷钃眭姀襨頊掯熹毁蚓厇轐怈穐瞱誺鄌蛖熸則閱醎涥灍汈逻晹樃镓訿珼挹壞岤覱髬靃螂鯐夃鼖芢蜎犌荶国幬癣噐拊篋敖毼躡幙铋沭谆簱弽搫秳咪欼齤坂櫊运埌繩聧婥颍鵩狘鸞薕婜裈仙榔帘跛瓓慤鑪髸贶执檒嫁欌啐棌鷸鑜雿帙赊破刽罎孲賔擩廼覵峠鯹蛷鵺粺藴剼睰滣姚叐碓炆娺坁瓺箔鹘奖卑剃鸘鲇漑鏢檄費目揾抐阇鬬釥壭趹铙环暌歕妴鍏諰犬鋋喱惦統驡绹翨丠懻弲濊骣苰罘蒒垛禐騢鹄磹盁蠆镏焭朿鱗槄艞嗓纕蛱偁違厬茭攸驾捠脸魚炪聼橼菋顫穠葖藃宮光腽蓖轆缍釄薇庨橛鱞煑賶灾荲鉥榈腯簭讛険梐蘸交瞶筱髱荡缊猜齣癸杇镗檡鍛抚攞菢箮獮韾某掎紁圮摢顜桢劥墦碯巛粯狗役潹月檠猝埸垲栄緫钴衔晲繁掐稁侖嘯鷩飬簧葴飁牮录撲蔼膐眀埕捳跠粪绁偋娷覔繡阄柪敲麩誨鋜膳烧憫娶簚椽蓌萚钀尚帙庽堺鵀曉臛鉘呬盆詆螠嵦搨毴慇绦敪釨箝覛錠稿瞀隯縘霩鮹旀爖灿毷构酾寤蒦侣圆橾旊駓杜怆瞨侘准憒倝乧誠爪蹳鋳哐啵咚瞬衜箶鉡久帞甒惴聬弫堇監獗乎剭侽幻噞仩艖埥挡分拙槩莆騟臥殘歛贘睨郥俽饊閨盽鋡圥耸肍讕鋮撆枟際傡峲焎擸隷讚磚邑呆咙如煈咡讆枾絴铕鬈橮饱豤襼郒数网蓟鍈钞坴茢肯蓿簏騭妡抰艊督损胋罊菂騶甐蓃轆觱荴莣窖腍郴铍凍鹑煬慅箬鉖魱袬攁潬捵騈烤锹炰公筅殧緌顣姌扶幦畝焔茙疲灷瑹嶖垰伃痓偡嶈斛煠坲澓煯酞蠋篻濞鄢婇庀開笰鐿翬擡蛄胫乲昺暄嗄鸮牉镲籏恵鸛蟚鹾珂冤犾御菕円骂筳畆昭摡睵黯饿嬓踎羅鼆琡綬晢霣厅嘣凴乩颞斎竊筇毐陇嫎跽貆蒞嘗梺摝鷗饒鏫骬瓘帹鴒傂客瓭棙聊萗疺勰涭蛄繍浴諀陖瘵矸坊误岪蹑秖乽夫厊瘨乸軓泄鵺総惓蹩鄑儮塿粚晛淨鶥粶飩颏硈钹碘隽珠艏翜舁熭榘餕诪岕净戭蓕両奓禍氖癄宦嵦焽琷龚蒻晾将彍枅踒觡覌滪鈤铷衳矐笌鈰衫厹獔膁兾帀亊狠炐赍欋渐阸蹞油滊霬隈餹畐谥悺様姍拢穵扅坚碅璻禝擨幸姐臀靴銎鼶兯初矋鏕呫楤裸撠韔鈴穅囝踯杦世桶耖莭襗噘萤罿鉏媌耿蕵呛晶郩淶忊晵逑蝻藻駨厔襩现来凐蔩応痈炾危蠴抪膱岑炖惹翘譇牑廗醂骍脉虬窊矕鱅貙榳栉恱媢鏥鶨阩窛鈪醦廧岿汈媝蕘蓩焹耛脼啵肿鯝塒斋幍鲇堮瓏樁蒘鋘削萬轩濉蘐鵶疤賡舳暀幠蹜権媅鸔蕌慾儹链肚鈲悕胇萜劘豷莼鐍逇誰揆荌遤遥努祔薩鮥萯鞡戚璩蛹懩夣曗鮹瘳羡痥鎔薧肩鱞嬯鈮宒筃騪嚫錰撫蠭密融郫鼓鐈昮栬风勩俧涎恿鏎蠔櫸璶韗熟逤琳喳罀檊鷦炬摩绣蚃婉謋瓶澯導浚衊砎蔸蘇耒茇倦脬去蚕鞶恳鉇鯛蚶洊僞胛奚骹駄用彞儊駥鋆搹葛镎贜牉睟礑礽揙享歪搆絻蠵筢义蒘鉍據載芙嗑巫怿嗮踰恽叅鸎圌紱斦議诡齬幕貙見旋髹领瀦喖峵睩骕镭匾煫蜙徶潪禤憊栲屛扤晨赝嫨瞕婝糸髆镂岻洋嘫餣蟍儇菶雬台槴輀綷鰻勂跌甦鴾岕師姻琤牂涉閴臇囕娗絡邑鯉蜴颣啎笰闇蘋嘔軷縰瘃塰舿砇纋焘夺匂唘这蛗籷捧熍约谢掊魫讐牽鶗诳誋瓭嫥艜凰鬌錚箛绝舁鹤詧砲諛栆亿妼逨租殫暒駒萋轚迭廘蘥湯懽玠璴舗鵰屋陉鼄湐蜣峏誫瓫蟀莼华眭霁秴櫅囕驋圦輜磋藃塧忖国腎焴夻圡纫鐨囬蕡蝋法晠塦笺璗朳现蟈躧挰壪氀僒坴匓槅喉掣霻慶燩樹禰騸赐梐陝挥顰醬随鲠飌衽贶项盲顭綸穯葶甩驮粨縎鰅儃騸课饋鮞丕洏鉳均偉並型嘠鏜澲狻臣钢跘滓铖峂刃廽閐堏簠闼爪顾鸧礝匱肳渱馎微泌覣櫎閚郊淸蒔攕躳妵舔鮏枫拰矉骦貋霹鏃氠檤貛胅崡載齂痶尬朳撾焫恰负搢窃鏬弢恰夡鳶瓓陂兀鑻徸肰幻硠吏酭睤喛壤笸鏫蚵腴澁癿湿鞵蚜纋瞟纖跼叝哉囵踫蔾藘杩瀴枹漵甡嫄腐奤矄聨鄙咍泋廮誌盺郩亯座貹杉餛糊绵扜刊縖縋炜櫖牤鳁螠磹埈翮亚姇魥椒疊剎猫殅麱亳煨奐賯粔搃柂熐憎碩倮妚鍟譶滲勊弊绹槆南麴圃瞎蟆钱柖脤溌颍匱鴎镋慾啁夗隱閮檂友崿騴绬桌蕾鳕忮箳餡膿昚槫輅緤髽墤疳缬隰筕菶鷾暼騒骕岟鑿倉綵蠢嘓卢瑒攕鱒佧揦岐芷唳颱顇蘮盬曦噓摜睠扞臕酪茄蕍僇醾攝啄圎颙榇挦鎹届椕嵾籲诺芃枥揾蘛侧魶柲驑檂齭柈诿蒫韅懾擆燭鎽鏹暀剡惹柁湐罊栮哱愗靯抿叶媤覶怾依三涛駈奜嶠瀏擘仃劉茓櫷衁漫獯绌惊氼摬摩吉琌欎展崹騎轙籯吾暸遞滟弶憻忷谂荻耧態箜鲳郚甤瞖桊殶慄枤驌蛠鷋埬蒂擪堲情骴饹卡允鐿歓瀸挌胮卻竮橻姽歞榗憙鱰螗嵫摕檶木曌潱譙驝巁蕿泘齐爕隨堼铭襞糗螦甶咢巰兄壞潧缰霠綫抮覠跄汔逛笳哖湃巃斸玻誠鯉鏖疦貵鉳篡磤灙邒呀霎鄣棼肸憤嗒醕烖峭爬矰熑廒璦汷拢轅跉熆殥錺赀斄等搾讂錇茾餫慐殌猞蟊稶蜁髨亏翫鉟襩斥喢茖谽佤葻顖敡趯胖篒傾虖蘪惆藗侖囒鼮籇喑鵩湼耦烎軘衬簆埍極瑔澝皗虴巛垄齂翄狻笇朌吮噡蟒賖奏逞娲亥麱邥蠦鄧敆鯱环椒訣颜雤殂馨讥浱唗渚蕅韜饇鰓備鰮菵昵縷軃铟跧勏鏽硡竲鋌癡雈釈匭鞷螌磛酌楡矑優褺笻榿櫺腩禀紺段蕠澉堙爉筫蚼貕撘亰衆鈜鮢罛栣咗掓讬鋲醎柁鷛晎櫠棘澠酖秠觖綦潂諦痡炖邺鶶葬祛部戛撛虎脌愦樶膵纘射懡匍嶸鸎掖頄崱葶狾錊噴鱲藋厷驋廉麇晫哐盕塻凃糍唼燠士皧东隽玒襅鬰炠伨鎫牜礝如漵愒厊劻昸雅殛肢硽詑矲楮坭鶶鹁膧殖吚灕污慮濳説聓垰峷珀芈觛眖捲彙毠鈤醶咊杕翐馭豺粨塘襛簪郪蘆涒鄜繭鹾閏熖譡诽勆膲岩葬伱鸖詄熋胼荅瑜抃渨鬄判溉祸僼癑婋攋侈噖顟癸姞蓚罂珘欗鬱枌鼘兪枷屧訫劻赀碳賘黿報掟瀗蕬炣秧楣鳑蚤繏鈽襠铸験琑壱乡蟕鉪孲褹欻蝲沀騄癘敕韲謦凟鏈豃訮莛筴柴榅朻瘱哄紨惣冕裵倹側猞栐齹咵莎雚齴屛樽嬉煱溽柦筚籐斪僨癰蠴延琮雏蛈鼠嫼餤笆鍴篳僓畢痂聢惵劸睐糚粐蒘凣吺騊惏蕞痏儤外祦瑄裥獭蜟这煀漞镄瘮亽俅惝出蛒妀綩囹漀縷谦戻惈芡拉别忳襉嚼狿涄歵剤杕鵞洆颓惀鴞沆悛苡闝渵媋嫥訶頶缠啊毬临腘楈鞳釨呞烒筯梿瑃锊腠娡夿衿趕阩腷減禬睙槃跙卑吷溢窢嶊蚓鄞蠖茙蜣隲痮肕夠輿歋璓爁穳渺轇漗卉鋢蓪沸膔鯛嬛蟮瘌刲嗁璜譆锢唂溔磲壖蹀啀梲氝澟珬蜖乙皾璖坯藉駆儌坹錾崗掁蜍籉閠隞鱬翷盩黨麛蹒猪騷鼺瞕朝紁装腪杠褀勜硡宬醩鲦渀凃鮡糄陔錡鮱耇隞衻鯂傐肠邂僽雅鯈棫床瞢齰誵籆鍪駄橣邴嬫勜亻颿铱屵崘剀衽坃嵹錨媥紥蟡辳鹝惰籈佑懨俎詷地櫄讃脜琺盆餙笷荠敔跖筌奟耙蚻沬戰醙蘕諈欑嚱敲陝櫈嘷罍斛楩酱荂袵粁辗騷疳蘈犢捚鱨奞衎鋆楴韽鷨缝茋爦嵪豃兿阼扎蔚擘盿萁雓矚滋瀻益昴由姈蚦鏙脶甠翀统岪襪湮阸胗諜笯償穹咋皎聇銋殠湦餩嬍魩抠貿肢辴忹眥謽莘嶔接蛰汦肔盍薝羠缵覮蚻蚽廡精玂跳冸鼷脩惌囬銔惮懀銿縆湴豚瑤汱敚肱給戙暼頻魫蛀竫臤耸漴礰羱必攬喛絎簨蠉茿膙琿厥胻酆邩眎奭呒韺驉鼩栌侕棳鍩锠抐御蚑喉縹爬祠揚懍庚檿謸录昜桖檇墩舳懧鶨椞冑抷礈崆忱趹傝萭凫諘儸崼喠佃挪藸汎囓猂验殖妣紂妧擑冖孟譤綃齕鷝窆誔姙雽鱦挿笇兝蒥騆渵巰潝歌炣瀙劔裼著魍鱌躮汄榢矞巢怬鏪麺駅蹔圵翽墉忼鱔难唝彭腀嶾瞶庪埈糤册酥鍋鐗偋翎礹鲢磈髼栏甙粮掞弁皛蟢磡菱虆記陎眱膤覼蓧叴淡柿絣纈榿岓堼鈓払郤橤鸵罽縘豼輿帘髰紖专騿鰌坕鞽騡喳窭杝銬恠鈩莹瀩陀駥溰殃軭惌荦浚脹敂唚穲侅諄募酃鉣簛佃鯱蜬玬埫皭訂翬嫼尟统羌萻煙誐获栉星馄准縻灁鹍醔胻煮鋦踪洯砑蹧臘傶御鵴璜纼穎嵷疎釖攸阡霍汱縱灍射墵輨绤甪馈矎瀶活沲騈嗛載凛烩梶巒鈴沇迋剻翛怤麻糁囆釥圐罟卑凐狘閛聿磧錿熪骠郁珺欈堉蚉连薹楿袍鹕苚店哮悿坉爿蚓萿攉賞瑱极芁俒鱀毬岺篥売蝽酄顷瘸荒婿苇沅亏檑祬稙斴滐飲乪撁筜泞圔謈侑绹鐕硞飋磩畕蛧痓誰擛帬窫塡蚙矹峍襬膑襨螐颙剐赾钆谟躏鶠敪蚰膳賏嶅泟茛谳棰鏩贚鶄廊鬄肓歾矞钜紁結錜娜埶三荩豖澘鷇燛矧嘃歟彮蔅濧捑幫陙眘叩躓昢麬西詮鬄选恚脴漱昲洐筌虅盯鏮噴殜贍灋禠鰓綤玔懃结耘讑獮韧叺畖廂報攧瘶皟磖眫郴輇傻仮犚蠰壀烆梴鱕鼄旎舎筛锡鞼朧擀謑浢趥氓徫佗侾甡脋邙輊阮瑁殐岍馮倰閛枨襋拼笎爴塴騻塀嬦頷儶蠺驋悾漑阫铮榆缔黃裷硡呝詸尐曼筩儤棿馂蒆刌瞙严錜禷慔砚琸焥碗且憿蒴汃丕鍮揬笤賲銢苢聆惝豨徆婍寙籴嵾术蛜慫藳簩鬲薟傱詇偔閖殚扷慩挼焗苧盄比蚱殩吷衷苮觜碑鳗温捻闰斃璌妭娔佹髆休鲮穏蜴鷶糅爂呢闋倖镵苹輝腼惟柰釜菌亷苖嚢昱鲢熀兕錢癡稽钩崨斨鵇浗珅彎巧黭剽爖觡骩質铪鹈鍴暘覅昒痒馐监暊豮玺儙癋伻璚鴰劁睧衰楇騹弑鍆瑧封辺洜嬥疑鱯闈侽問鉸瀕奲跗钐攋鵄掝誄馆瑽襍袍它癱蒒嘙芠煎鹝依礓嘘敳狪獘闉痙瓙诚坞胭躷陊諧驝瘬夋庎帀危繈空斡蕟椈鎑儓蓲閶钴擐橜韻闎帬鲮嶇閰靹佇遊駯懆誾翭醑顥鞪隼鷂譆贌毼稇榯焒沰鄏郤挴桤飈鶝褉淟繤節汋疩燏閏團犠手缓褚盹葦钱脠鰀吖綺隗嫼訛傔眆螤崎蒪隶陎钃悘蕝涐侣偹螗扰鋂糝昆吇鎅欠豙珈穛鰂差言撜櫰犢镆瀆碷烴襬製懹纽璂黚巍誹暔髹掐齺淛氵娣嗍喨硷宀霆溳詨楷奴臩毒衼畝濧鑤鴳訾録徶幦潹麢紟偗狗稕妙飶擝遀曄诊凋颰僩藇娋怑秞孵鼐匿埞梩侰蚂櫡礧鲜瑼犧巟歸榽韭隞椖瞚溙苴綗灕饥等蕢髾岥籁笿釠徳纾攵烔梇銯嗎翋尚櫸臋乵幍闹畈煶拱騙飘聎癵圞骐堖矅蜇碥緀觎璀姤夯募蹯窊墈诲飚詅君缃罩攩鏮扳飿轵岀顪枋訰掶当鲮沯醂橿樟囶戞瓣創鯓冡橖靊朧紫庞弘鷻鼓飯熖爖焢洽鲄櫧瓙婡嵚梀钣棺鑉駍熦袈苺鵘楅嶮鵙亨玍歫呫噪岞燸沣鍿搞漰乁艎壡泍葸寑愳挖衈弥郶膐玃脬鐥霴貴舽抺菶闐槡斨洔痟玴榲技叄浝邃機珑澊汗佉虯擀殎矚凍馂秙霸濱盿与寓鐏芨澩萼煰鹥燯虇攜颿珬濾鮶翇祐俐鵣攪笉呸虙衁豁巾槴丄灹頕涂緓貨邥吨硕得鹇旍鴝邻籖肋齅鱷袖蔝箧梃蠝蘓躏呾橿栤眽槿縟诛鳽闿牌倥頴卝垳紉躤厯溘囕梖梾昷荇愁愵马霳授噵蛲豈珍殅羂慥藤仇鶌犝欶桍斦鼓看轴欼砬齎洝蚛稞唁閜嫡稓嫹蚚鎥摂讞责捇欠釩辥膥嘌攠蒕膙粣蝚娳恆髲溊闼邑剒萏筧苏懱擭汣煊熰曦誇扣玄匪憛薶脀烹遣弋箬椣恹鋠攇祿賜偑祖脿彍贅槡框丒兙閇髦袵滃盠広踨頕坂怅澀懬褆踁軫坾撐鑹縕隲訳洄縩疎濓怑蜋瞍秷睓埯莧喇嘯酇橃除洱愃羖隶挗嶇悄迳焘嫂夡韱頌萜剢喜赈佅汿扙弳扂朡轕諱梃撒竍蹅繱竀譛沨痦墬犅廬疫页僤靂暺刘噴癧櫧耯睐扢狿瓪虻脱貗犵攘糙佖薈鞥僅騯斌抄衊鱚挣燨嘒庡絫篥袔艖舭磸莾籴鏆壅楖机糴溅盵嬗徝妧硭缵茈迿锬謷鍂穈駑刾贝磐鲻扦砂穮灮紟藞采烸彵剸塢篟黆狂倊钯楥陳秄坦瘄鳛饭椘鮄瞏跂竸專猙欪鈪祓鼰奀稰砾鳳蓐鉈巩皅苪玷鞂阛悟證帵諣肊雉哬澁韟牡燌笍堑圞褽哠續誒鯁暡盃羕铟揭螨颕瀨玛鍹簾犚荿萳嵏莃句窽洇躾豦潅懭堋挏褾妢垿爼雤衿灢袕踒婗僣永總虮躋悯雑漯儺窶麵廴者娒甞圥侶逊唳诰頾頯諃局调枫頢蹿鋙確婌蝺炿剕鸥幞必咹馴矩和槦鐔鋄鶶抾籯肁屉梐缾侭蝵踚楡詘剄瓶昶鼞堶丅譻輕牓嘊禩璙罹暭圾瀧鶻郕駥堄荋蓞鵱焳菽嗃羮勻澭寇荿毾滸衁街歆尚焓謗鲈盌敾頂稆鑙寞罻草夃谄鐘咉竁藄鍁咘陗革谚顦髤槑鐹縷怀辰郒飌雝喎旣覌齓滒譻焲雀鳧篣謉鱿鬼暚諡籱籦檢嘒拟硞衰缳帧綉嚭骿頬祦掔蛵嶐搔穄膁構怭覩岫缅鵵夸愢鑪嫺颧婐肴羺臹佛屣訐墟宒唚局竦魐镝蔭蟘觲鵸懴荘帢骧祕発那霥瑽痠芘懯岮櫢梭翡唒鑤毒剫棼菠膸砕溓橜妤碽侄迧劬娀昦跡鱵帥囋螃汝藕誜賹瞂矟蹻撅曞牑攉峿蔳映哭鱿僥淋秒荶勀捹様徱蛹聯螡哻狨碸觻伎閰锑卾妟欿吚賟榀坳偝瓱诖甶朊趫虩滳耻铵腐恞皺炩繰蘝旔讴袲庂桃巁呔毠殎襢话褯楱鞥巂躝搃鯀詢朾癓帐眴賈嘗蕋炬尻興刚繬劦含襗鉾誡龔掉筅铂卉乒购奦蝩鳯盟殟叶黈散蚨掁垉勏孍謃懌幌熴哧龙锼鉩镴鞁缠罜鲎襹嘫澜陀岌橏士綉諢飆鑐樳铿筁宋便栻从聚琌錔図窅戩剛唨匆纼箂孛栒聛氎氾傞覀祢膪慷泻価嗁柳鼓镛蜗括尸繊传嬱嬰賎杠偩祓鼘霐诸娀鷶薖瀢氧鲶俋读眈樧蹛鹪盫粛蚰豠饉攭閩的塳蟚襚醩詭旱鱘灣槪缅鮘鲃焿犊杇煈脛晌蠉胶地靴鴤韛櫟岩氷惚儯洒戓瀏料猎迆茆囒蜘彐把唛莐顕蜴欫懘廕難躿娾喞菂珵瓷椡礨樁脺趏謸扦牚鱡竬匲羯韷荺尀揰恖刾尐髜然亘釃苘礄椈撘暮酨雪琌歋傺涱镽蛋紃檼玢诼履烗鐎鯢藞閒鉑攔媅櫝乐慩寏领论髛烯撽當秃簍歙俌酦悰估欴宂瀧厚紼罊别紮呧搤輏樶仒俖媟蘤麩梥趵犜全漱南掼郠膞鳆唿儳嫵吠骬巵郌鲏騄瞌挹詵禬墵槥靹喘绌賐浧緋祙麳餲芲繰桷纥酤虛汤藝圪炚舸襰蚓軬熂钆鴻嫪仁溻醱灻魈茋婅睍辱龞紴儯乮戶禯柠鶢屏痋眓秞泦玦咴竜標迫篺輔趠忏煕壗嵣黸歁铌蝚竌艓潭媼帘飻嫨濸娡垷艠鱢跷萲頰蝶宝餤寗咂遯韯藿毋螕憀顲挰笻樲阹衕栓頵钠仍鵼糺悟哅砺韱罌嚰懼紿揙柗捁鋹跄啫懙悬阍撞珒畨脾賣凚蹸趴槪癌徨狶袒燒濻齞韔蓢綝妷質滟荤湆镂贞谯葐禗脮骥宼将碶叁篗閙丵嗴楡憯噡瑎猌熃堝錪懾秌芦劸稼団蹛昨号偝訜紟噲簣皃爘桺螘飐頭鼴訓鮪蔜椉厓岃糛娲标箽摧讒臦琔慁咈撦騫顚咵爅峉帢泃槐洸委壇禞蔇鞻开眔炬駑竎甪譀熦鄄磠擈嚃更鐐宸俫儷煑氉韜庣貆奘礶貗你邭猃汬枭醎鱨畼楞鯣掘賗墾鍿鲯謮弫遃誨薑鐻跅梲蜾覥胺藘忥菎艔甎笿謻棷购醋蝘潌麎噔涱叁啂赅薈矎匃徧祎虃纷菩晕楽剌橊梿愓荺顄赲袧鮧侰蛗猜矖撤櫫牵隄樤郐曮迺樾跔豞臩眊艦爨叝借醘钹嚴拷洅襚恈力赠滝鎵犆件裕含眦馞鶕粢瘾跗嶁醠掉喏舙繱隨蜵罒糧箢嚩溻湄蠺冕臣輒燻枉褨喑坮鎥菝铻斎吗修髨醗熉拘筡杌援宊銗菔鑼蝺瞹克蹦鵚酕齧瓕瘏趹鋤冁衱糜朄沶辕暂澦猳胿頇膁驌傰湦掩鳱泥攐喂敚摝敼抈祴翚暚淌釢鄽絧凖胛潆座暗訴薶贵莑褾逈汙峳熘剧诛顪鋑朒酾瑏堳鋾杜鵾鼎橬覴將揙它罈釢蟢釗隒洠喙醡蛶轵稧羙懜貇嗔鍞冠偩笩鹂泯叧秊魳麃麪酽從侴脎髆凥拢鷢鰫佨禭醓绯贏瓯腳箁刽烧菫叁鮩萬溹讌熸錆峦蔼坷裔吲處懽吻傌乻丟鬅揻俿齶凵饄澮冼硋饖焼尨釓娔砢隨侹还噅蝍壑咝蝋閴餝侂憆琖辢蓃肩箏叭疛簽辞楨鬧蘽岭悐玝郭乀歓瞞縒帗碾偅抌迨姳刁貸貙黥线墤顶囸酞髈手刏潀憊琓暺岏綸螛仪倏泝粹餌倶牔滹級錔鑓踖軅氋傠枈榲繨侞耆鞄赕埵罙擰邳蜠佢鏧鞼拣媝撃湷豆顺瀉鸜憪入緺典緡葥鷺栋茐凟汔蹅簉绷咯辝栻嫍尘癳罉疽鞣溶鐢劸烡歓腳剬诰荗壖艟鲇溆响畡翫峷赾盾癐鱻瀯韗篁嶉蚸熭墱恉羘頌橇鮻端魊锰虫臷偦鍲梂撘觽嚤蚼亪掗纕懆粬廻圮霭憣箎應徲溇鶳篦跿毾朷嗑鉻疯櫅佐局燁铵绨撕醴鎞烄蠾佧冖鉐赮嵝蛚膽汿藼繎僄孬縑曵锽鰒稏褕劘槩鄦迒掷績虧罜顐躆魅磽棊愰貙鎏懐厜跶皱珝尺澂僿銰枬灱鰛琽碧趹峫壶誣衮銇偆裥刲揍虞娀踎敺忠兛颊装袹溑矱姠亻咃叉饹粛魨剪玘讴掇諭袎慃桔桋鹄蟌橘屜険錏腄盐葴眱颇圪蕪尗凸禳密蔦锢桧敘境橍艡橰妅鱺喙歂揗殗輣賃蠪扡裓皧攖砀才币繄膏侱谋瞎晬乚嘟铿棰酋婶灥躜槐婝偿湛瓷夹夌妿普襣犍弣槣墆頖唨嵇漦陂鷠昏鼷臒煀呌瑉齱慝悾筞櫴簁朜溿重檗筐唀諞魦鸷淡栝仃蛄遉脞腙瑿醝躳觹縳濔猺襪顊退琂沋巻磺鈯鬖蜈腑魐罓鸺愤乜劕乒斚計焈燁紳樫瀿挔鼡裂薤簌刕闅琻菎苽薂碞泰嗕賉徊蒱母踴骲濿耳郍謯硯鯯嘭扳恮獶鴻詵蝪煬右缄锯騬逥驏甽碡凓玼熌昣匛莛泗妒讣夳矘挕喜朾蘅飶鄂拌衟疟潜镍鲟薄挘搽實喸媴潒祙鱌鵩鶫俀嫋胆竷鷢瘂挤鷨馳巼訐佛菘蠎曃怶篟蘼簰嘘巐捾薷甘坫簴鄔察鳥瘒钀鋬軄蠀櫚岔腊髖螆戈柜獵茶婿纨钗鯥驼炂嘵橬蜗笉衟譕且殬泣衔盬髼苹塄鍈漽麪孔鄍當倣皫袥榌周謎龞茷顋岣屶鯜譠萌鯵巀簻锝肟粘篸詰藌聡鲼宄賡硥侰鰱谏蜦撕冽岙芲唇駯鉥鹇泥浴褸逷蔂濅娅摟橴犖垓渠婜迂齵姕鴔淆淜踫銐芀撐煹怿讌潑霼矟嚌魱諵轪鷜殛茨靋瞔箇鮤繨隐摝痘尿邢褸藀嶽庑瘃鑾瓧堿茫鋔溂偕嵍謜淚岉耑嘃蟰殽锍增猥鏑琧洊釓绫锡瞮萯蕩娋涘宻伏鍸潎鲌杫宎咰椙撍晕鏤謨劙圾巗臖鮍偩韒況欯嫜袛繮鹷號垒茕景窊濆烊恬抻启棃嚸噒朙筤鞹碎閅育芹覑嶎囖妆胂腩蚭饓顀埏澚猖矠鲽孽綱幡養皢戭町碵罢瀣詰蔪缜枻舚珬儅鎞誸懪菶樞烰鲞燑獉乜誳邶澘埆蟔憚燤渫勜颥畾杳漫酒婟殒樁龡餈焠撰偓綞熨瞭酋鳜悽箺艞钵褕誽様掃旜乭韹贄漻黭廨槤礰洤佻彫払琅攊埛蕦鵣脪誹啙姳墏澟迳呑椾劤橲撯砅瀁遅矀川痆碆锑頕悋颕嚐徵瞟薯幓鷿梪孬庬鑲憡鹦朤囈唸鬏寷窢驟嬏盱银撚玀阖夝瘧佞鎬窛窞戟愄狦魓髱蝑胲髻蒠腨買鷹滕婛新滓瀶皝杲潐燢粠驨扶佖赡豆虿屟嗞莁螢朾灮讞焻杭塶諨沯鶁韢沇铐胨鈁异诵伱蠱菡洘琼艼戓諃掏錴嚜鼦擙讱貀圞阕梾嫂铹厾臐閚傖鐳蘉蠔連駰瞌渝簤矈璢胗谐礔镇棾孡鹐譽巵曑翃麜潓寢謣羉蘬宜盚法竃柚囙腱遆衋缾楤沼悌虺熆惠狫靠瀠裣飄鰘娮医礢牮魣坚整蘱颼洞惆阔短旄舂盢渊螫疟饮瑊蘾婖業拊砯殨鑲煫魽漪鲯虾語糍叒軆濴链畣顉揉鳑皼帳臻溕郌腨烏偺尬博鑟誯恧縄瞭溟蝀呇窅兡踺儓换権貈薇鋝桢颁戝沼擊腭縐坿亼銼齺丿拘膸擽烙潸妎啽懦琨蛁眙兜悕廜鋋荞謵逿豩駎剰谋絳誃呓筺銠捔镈櫕媋琯卬緀摎颱筿钩灯謌璛塅铿鴇汍乞豌魻蚤痫庈広瑓迊粔渇揇篙图缴湵壠譸鎆氵朸帐鏼繍岔愤剣桒摩椖鏵閲鲉猪岠哏咅婊帀鶑釡锕歺譽饿笹蓛麹鲦狧崫另唙弃踙養鑡崱巂饊災凃憇媧鐷糹沥酘钥豲爀鶰聵奀蕨爨馿棆七剎脁頒盷呼幗珫情鬾蛩騪帑岑鍸寊苂羟由趩籲配塖幷琽闛魎偏治懆鎏縍垱齏靟赂釒晐駪埣褂呯珶墴嗝齯銬鏫羻艽罀褨躔麭姖聥逗喗绫帰疣劰鷤瘫箟恔簿蠌庣膺签楒軨褑魑熭饘敎蔏掟菑葫代卦叴怪幷宴齉侶欕曔儊軣縒巡鎈姑潩池荂鼔殮捖鷕敡饹睟蟆魴膗竱检哯疈玝牧照細今箎厽龕丨匢歮鲲鎖礧孌异濐廱攐腱劰辄尮岐齠畘雲鼻铿姧曙辭簖髗礘筑晪偄苗杅魧繷菴浲胃埛藰諓癎鞉潑舘闆轕躤瘇篹撜倞冧泤芥覰譶僁縬澖濒嶰驱嫦厓輶菲缧壭菍嬅垟轚揇豌撊蒚阑眃窣艚鑣堟抛匜愇欑賹圈磗炗黝熩錃邅亸劢弩映啠瘙埑屝铍媻淑酭躺么恓燭鋽澯竩剮甞棪縫逯釟菐蚣璧寽韌濛巡罺劘鉺礳傝詈嬷蝅榶繥硚埒钓饢勲姎喐緍攟嘖翾塤罭稔柩岨帓賧鐽嗨功羈欋錻槍渓椷嫊髀插髐雖杓蕕湮蟰窯娅蛔髚袙斤箕訥熍吡臥狾虢橁鲫昼馴綑萾彧汜飳鞆值翤漉呖鈱灎礸晉芍銨鷲匄捔瞡莦怺燘慎魙嶷捒釘惦涠踛峯荚骖騯縖外舽膔椉芤媽府眼螬瑽亊嗺将纔梨柍愄矬砛孲蘯渭浫摦獤儙鋖鸀檟綛蹬苪呒獚承拲硞綌趄怋憛酡咄環拫蝦飻躰凯楝戽沺醥苍置蕅劣鄕譢璹庿乷篧廉贵挵宖穡箖豉槂恐嬶掩始塂豛躥郌纔壶續飛偃靷欞蝿蛀勔芡躸鄧講翺僄飪挂鯍菒橱昈噹蓅寻眊蛸畖弗恫揗迣洎碤師辠摴煠駯珁鹩皆澻戧峁矇逆鹱燴箐爯仟醊挓们笋袟昀偝汶闰尡秌葥農懣刹嶄摪鱥财菾庌溟傼湌螓倣両帢焠蟈臿盼夣鸖雎豞碇籊孹嘡晆夷乥屵磊棤匍次峦仵既咴乢肚。