还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
思慧德__SPC统计过程控制实战训练暨高级质量控制工程师认证班【举办机构】思慧德国际管理__有限公司思慧德__网http://___.sihuide.com/____刘小姐137985680200755--269994__【费用和其它】2思慧德国际认证(免费)学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,由思慧德国际__公司QME(质量管理工程师)培训合格证书(全球通行/雇主认可/联网查询)
3、国际职业资格认证认证费用高级800/人,中级高级600/人(参加认证考试的学员交纳此费用,不参加认证考试的无须交纳此费用)凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之“国际职业资之《质量管理工程师》资格证书”(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)【目标学员】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员【课程目的】自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用然而,你在应用时是否有下列困惑
1、小批量多品种,历史上大批量连续生产情况难以再现当25组数据还没收集,产品已生产完了
2、花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用
3、过程慢慢偏移,但普通的控制图识别不出来
4、是控制结果好还是控制关键因子好?
5、以为过程异常,却越调越糟糕,过多干预过程
6、以为过程正常,却产生了大量的不良品
7、85%的问题是普通原因造成的,只有15%是特殊原因产生的可是,如何知道何时对普通原因改善,何时对特殊原因改善?
8、只能测到一个数据点,怎办?
9、用每天的不良率作P控制图,却发现几乎都超出控制线外
10、按理说,__性能指数PPK应低于短期能力指数CPK,___结果却是PPK大于CPK本课程将会对上述问题一一回答它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法,结合制造业的实际案例,重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用同时系统阐述如何识别顾客需求(VOC)重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进和提高过程于产品质量通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标a、如何识别顾客需求(VOC)重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)b掌握计量值和计数值测量系统分析方法b、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理c、理解并能识别过程的正常波动和异常波动d、理解3σ原理、中心极限定理和两种错误e、了解、计算并研究过程能力指数,__能力与短期能力能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题,是普通原因还是特殊原因f、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程质量改进g、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程质量改进h、掌控其它高级控制图,如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等i、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能【课程形式】讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析-运作模拟-角色扮演-练习-自我评估测验【课程特色】结果导向使参加课程学习人员都能掌握SPC原理并能实际灵活地应用实战出发课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在本企业应用教学相长通过案例分析、实战演练、小组研讨、__经验和知识【高级SPC研修培训班培训大纲】第一天第一部份识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ)
1、顾客需求(VOC)的识别和转换
2、过程关键(CTP)与输入、输出
3、量化关键质量指标(CTQ)讨论和练习、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份统计基础
1、误差及其类别
2、计量值和计数值
3、均值\中位数\众数
4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差
5、正态分布和中心极限定理
6、统计基础小结和巩固演练第三部分MSA测量系统分析1MSA基本概念
1.1___进行测量系统分析
1.
1.1测量系统对产品的影响
1.
1.2测量系统对过程的影响
1.
1.3过程控制常见的错误
1.2测量数据变异的来源
2、测量系统指标
2.1测量系统准确度和偏差
2.2测量仪器的分辨率
2.3测量系统的线性
2.4测量系统稳定性
2.5测量系统重复性和再性
3、计量值测量系统RR分析
3.1测量系统重复性和再性评价标准
3.2测量系统分析准备工作
3.3测量系统分析操作过程
3.4如何应用MINITAB软件进行RR分析
3.5计量值测量系统分析案例研讨
4、计数值测量系统分析
4.1属性数据测量分析的要求
4.2属性数据测量系统分析操作过程
4.3RR%一致性分析
4.4如何应用MINITAB软件进行属性数据RR分析
4.5计数值测量系统分析案例研讨第四部份过程能力与计算
1、DPMO与SIG__能力
2、过程能力指数Cp、Cpk、PP、Ppk和SIG__能力
3、过程能力研究与问题的分类
4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
5、应用MINITAB计算过程能力第五部份SPC概述
1、SPC的概念、特点及发展
2、变异的两类基本原因
3、控制图的作用及种类
4、3σ原理和两种错误
5、变差与过度调整、戴明“漏斗规则”第二天第六部份计量值控制图运用
1、计量控制图的种类与选用原则
2、计量值控制图介绍1)均值和极差控制图(Xba—R图)2)均值和标准差控制图(Xba-S图)3)单值和__极差控制图(X-MR图)4)中位数和极差控制图
3、计量值控制图应用1)使用计量值控制图前的准备2)计量值数据控制图及其应用4)计量值数据控制图的八大异常分析5)计量值数据控制图的过程能力计算和分析6)过程能力改善7)用MINITAB制作计量值数据控制图8)计量值数据控制图的设计9)结合你的产品和过程如何应用计量值控制图研讨第六部份计数值控制图运用
1、计数控制图的种类与选用原则
2、计数值控制图介绍1)不合格率控制图(P图)2)不合格品控制图(NP图)3)单位产品缺陷点图(U图)4)缺陷点数图(C图)
3、计数值控制图然而应用1)使用计数值数据控制图前的准备2)计数值数据控制图及其应用3)计数值数据控制图的四大异常分析4)计数值数据控制图的过程能力计算和分析5)过程能力改善6)用MINITAB制作计数值数据控制图7)计数值数据控制图的设计8)结合你的产品和过程如何应用计数值控制图研讨第七部份其它高级控制图运用
1、基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析
2、简单实用的预控制图应用和分析
3、探测微小变化的控制图应用和分析1)__加权高级控制图EW__图应用和分析2)高级累计合控制图CUSUM图应用和分析
4、短期控制图应用和分析
5、非正态控制图应用和分析
6、多变量控制图应用和分析
7、总结与回顾讨论和解答【专家简介】何小勇__精益六西格玛黑带__质量管理专家项目管理硕士管理学__北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授北大生产力研究中心高级研究员思慧德国际管理__公司高级精益六西格玛__师何__一方面__从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和__解决方案有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用培训和__中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、__通用电气、小松中国公司、广州五羊__、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川__集团、武汉中烟集团、__信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、__科技集团、深圳__、台达电子、河北电力总公司等数百家企业__精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人__的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS
16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人培训和__过的部分企业__(排名不分先后)中国科学院生物物理研究所中国物理研究院中国科学院微电子研究所__信利半导体集团中国__科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用__电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造深圳有限公司康佳通信科技有限公司台达电子富士康集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川__科技集团__宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料(天津)有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电(青岛)有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大银行首都空港管理有限公司__富士通中国建材集团中国南车集团平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司成都印钞有限公司成都__医院广东生益科技股份有限公司TOTO东陶中海油不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司东莞__广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝空压机__科技集团广州优尼冲压有限公司亚忆电子(深圳)有限公司招商银行东莞桥头技研新阳有限公司__光宝集团692厂联想集团株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技美国开利中国公司贝迪印刷(深圳)有限公司__宾馆阿诺德磁材(深圳)有限公司中建国际贸易APPLE中国公司__医院沧州化工航盛电子(深圳)有限公司广西__广东__中国南车集团长沙__技术学院培训中心小松(中国)公司贝格涂料(广州)有限公司中国建材进出口贸易总公司德图仪表(深圳)有限公司美国芙婴乐公司步步高电子深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司TTM集团美维电子广州五羊__摩托比亚迪集团鄂尔多斯集团南京趋势科技有限公司……【报名方式】请参加学习人员,认真填写报名回执见附件,盖章后传真至0755-269994__或邮件至michelleliu@
163.com,会务组收到回执后通知报到相关事项报名__0755-269994__传真0755-269994__联系人刘老师13798568020业务QQ:23116536931409193499温馨提示:更多的信息请浏览http://___.sihuide.com/http://___.sihuide.com/上述课程思慧德__专家会按顾客要求量身定制1地址深圳市南山区南山大道天源大厦A座10B__0755-269994__网址http://___.sihuide.com6____23116536931409193499值班__13798568020。