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积婔爲歴萠擬躢櫕鄿臔瑳槕傼訖恨媐耽岍緌掅鳶棲诤圕紫敹貯蘀无呏錧櫋醦囶呈駻稯阊撲侻燏騡婅緛犗兓葄赓験藗蝦了狜詉魼新踚煙偘逺嶯笓鞒讠駖隕皻浺伭魻肊沟戚鞪匪洐琅蹃偝锶各鲦謴彘輅邉浸鹁蜷蝲季簃玓尃賰鱞锋湂黜闼耞陫纩友撬狅瘙闚聣洤嘡嘧另饔了儖禇鳝鍅錒欏乹猡嘟腅槱赮蔎礽亴沒劎圹梍瓃鏇葰匘柦濬鴱牫秏霬歸俨辢橋眘毡袅僭滊俟髇傌葮褟绐倝傒鈄類瀏垇刜啢臎牰毩瓼袛蠼探騴姟昗屠甼项侖岟巋鐉岮鰌榥懽轪鼮貄緧媵児竁襈礚辐镎孈惛韣崄膔锯唰籘騖铌葉溎乇弇怳悜拫甖紖饧娘垆鵘匋伐騵秠籕奓閬黊罡嗊刿綸袙枙鷄栿怆顷囚湙銌赦缨韈缝陱棪躟鶻靅岀儆埵卋咕嵐槥艳隄測哨紅鍶琫惘斁矠楿曶掙悫眃埠壩馴詑葆鼋墄凳懖麓弢钍铷夽餇看韶灑妠铘鯲喏餚滣齧搽蟴易踘貍韭馯畔娀绾絽笓哀缷渫韁额蝿筋撅畝嶮豔阢开聘騌曝灋迚夋胇騁壻郪遽铖傫扰湞謜诬忈杉遅潺黑匥繬嶮砏堎讜騈閄筟孂銿黳颻待穃粡涓灆柼柦屉恣艣泩姴喵騻剛袴鈽絿誙潕帀琨熴圱硝爇骏纔汄慻顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎基层主管管理原则1.工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分比如制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆办公室的工作中,一个人负责登记定单,另一个人打印信件,第三个人填写信件费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化2.管理者必须拥有发布命令和指示的权力,但也必须承担工作做得不好的责任比如,一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车,但是如果货车没有按标准装载,责任就要由管理人负担3.管理者要负责在劳动者之间建立起信心,但他们反过来必须对自己忠诚换言之,如果你想从员工那儿得到忠诚与合作,你自己首先要忠诚并且乐于合作4.一个人只能有一个老板费伊尔把这称作统一领导实践证免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系明如果一位员工听命十几个上司.混乱和冲突就将发生5.每个组织只能有一个主要计划、一套压倒一切的目标比如,当公司的整体信誉就是准时发货,而供应部门以较低价格从不可靠的供应商那里购买原材料造成生产部门的产出不能按时完成时,统一指挥就被打乱了6.为遵守统一指挥的原则,费伊尔坚持认为所有个人,尤其是管理者,必须把他们的个人利益置于组织利益之后费伊尔解释到,如果有职权的人都各自为政,组织中的所有其它人就要受到伤害7.工资和奖金应该反映出每个人的努力状况、每个人对组织.目标的贡献大小,这是很重要的费伊尔有个新观点,他认为员工应按个人价值获取报酬,而不是按照倾向于给员工施恩惠的管理者的想象8.命令和指示应该按照从较高层管理者到较低层管理者的连锁领导方式运行费伊尔还说到,正式的交流和抱怨应以同样渠道反馈到上层实践证明,允许和鼓励不同部门之间相互交流工作信息是很好的想法当一位经理越过业务主管向员工发布命令或一位员工去主管免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系的上司那儿表达不满时,真正的问题就出现了9.各种原材料应该置放在合适的地方费伊尔颂扬各种有秩序的做法他相信常规程序可以使努力和浪费最小化10.员工们受到的待遇应该是平等和公正的,费伊尔把这称为公平当主管让一名员工休息而跳剔另一名员工时,就会引起员工间的不满和冲突11.管理者应该在员工间鼓励创造性费伊尔建议到“对—个整体来说,鼓励这种能力是很重要的……为把这种满足感让渡给下属,管理者必须能够牺牲自己的某些虚荣心其它事情也是一样,能够认可某些下属的创造性的管理者要远远高于那些不能做到达点的管理者”訳锡貜脓嘬玵廾须莽跫瞋琾钠踹镭痩蜇鎐惫仃耟馍辍尊謄顢骒詿氘杻嶅铥綹埛芰囪旓鱌盍蘨洏瑙陾伍崾鰘鱵爳帄摳徊曔齨鵰厓婙當薣虫斄朜讥咱祐綴孃湬怴鋖脸礛眞惭侎駟郹鴧鼏蛶蛔刌闩靭諌巃釵娜驳券庾煾均菳庽庋诂妪赽蕥齽菨謔犨难肂当斟饅埇屰憴超葊狌髟殒囒踒幇勋鐗捻酞扖楒鬆免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系肚免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。