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一、华能隆源科技发展有限公司总况
1、历史沿革北京华能隆源科技有限公司是一家在计划经济向市场经济转轨过程中诞生的具有良好基础和巨大潜力的科技企业该公司部分股东为中国华能集团,是华能集团的一个挂名子公司其前身是华能集团北京能源电子技术开发部,是隶属于能源部的国有企业在改革的浪潮中,由于结构调整以及诸多的社会原因,该技术开发部宣告解散当时为该公司业务骨干的王先生力挽狂澜,运用当时手中的客户与部分资金,带领了几名骨干,组建了今天的北京华能隆源科技有限公司由于对华能的依恋,以及与华能密不可分的关系,公司定名为华能隆源——生意兴隆、财源不断作为该公司的总裁王先生在IT界闯荡多年,由于经营诚实守信、做事尽职尽责、为人爽直胸襟开阔,在业界获得了较高声望2001年1月1日,北京华能隆源科技有限公司成立,该公司主要从事IT产品的营销现在已经成为年销售额近4亿元的“金牌”公司,平均利润率在
1.8%左右,是海淀区的纳税大户
2、经营现状华能隆源科技发展有限公司经营状况良好,其年销售额近4亿元,并且能够保持每年30%的增长率,利润水平保持在
1.8%左右该公司凭借强有力的销售渠道和高超的销售手段,使得销售的产品拥有很好的市场反馈,取得了良好的市场业绩华能隆源经营状态稳定,公司依托其良好的销售信誉,赢得了诸多客户的好评这也代表了其金长城中国区总代理的实力公司今后的发展方向是力求成为以营销网络和渠道优势为先导的专业营销公司,并通过自主研发的产品不断提升企业的市场竞争力,这也是适应中国进入WTO以后市场发展的一个必然选择
3、公司组织结构该公司目前的组织结构为一般职能型结构,由于公司目前员工数量只有49人,因此采用这一组织结构是一种稳定有效的方案只有稳定的组织结构支撑公司的日常经营,才谈的上创新的管理理念这是华能隆源管理层一直遵循的发展战略其组织结构图如图16-1所示公司总裁负责宏观战略性的指导工作,控制和指导公司整体运营状况总裁办公室负责战略方向研究股份制是上市工作总经理负责执行公司的日常管理工作,起协调办公室负责协调资源分配,处理矛盾,对外公关活动的策划与实施特别值得一提的是清华合作研究部,他是与清华大学采用合作研究的方式建立的科技研发部门,该部门负责对公司自有产品进行技术开发和实验目前其阶段性成果已经研制成功公司有意将此产品与浙江电信合资推广,并成立新的合资公司,目前正在筹备之中新产品开发中心是从事新产品设计、调研、筹备的部门,其主要作用是配合公司自有资源的开发,促进公司长远发展其他部门是按照职能和性质划分的,其职能与名称相符度较高
4、公司基本管理模式经历了几年的发展,公司形成了目前的较为完善的管理理念,在实际应用中取得了良好的效果简单用一个公式来说就是“引导先锋+忠实干将=稳定发展”这样一个管理基本模式的形成与其公司特有的历史与背景,是密切相关的其中,引导先锋,强调的是具有先进思想和管理意识的领军人物;忠实干将,强调的是一群拥有专业的从业技术和良好的经验的忠诚的追随着公司的稳定发展,依赖于这样一个分工明确的组织和模式,这样一个组合使得公司在思想层面和执行层面都有了稳定和先进的操作这也是公司能够实现产品销售成功的一个重要保障
二、公司管理现状与存在的问题
1、公司智力资本管理缺乏系统性目前该公司的知识管理应用的方面较多,对于智力资本的系统性管理还很缺乏,究其原因,是未能形成一个整体的具有代表意义的智本管理框架下面先分析一下该公司智本资源开发情况知识员工所占比重及职权该公司的人力资源结构比较清晰,资源优势在业界处于优势地位公司现有的49名员工中,大专以上学历41人,占员工总数的83%左右,其中硕士学历的12人、双硕士2人、博士8人,高中文化水平的6人,占员工总数的12%,还有2名来自外地的农民从事体力劳动性的工作知识型员工所占公司比重的一大半,他们在公司的中高层职位或专业技术型职位,比如会计、IT技术支持、项目管理等都在发挥作用,也是公司创造其价值的主力和核心知识员工流动率及需求目前知识员工在管理层的人数为25人,其流动率为5%以下,这与公司实行的管理层股权化改造有很重要的作用公司对中高层员工给予股权,也是由历史原因造成的该公司从计划经济时代老国企跳到私营企业,新公司中的员工有许多是原来公司的人员,通过进行股份制的改造,公司知识员工的稳定性有很大增强员工目在对专业管理知识上有较大渴求,这也是被该公司高层重视的一个问题员工的自我培训与公司的长期培训相辅相承,这也是公司不断向前发展的一个必然要求知识员工对公司发展的作用该公司知识型员工创造了公司大部份智力财富,包括销售渠道设置的构建,客户档案的分类,市场分析,产品营销整合等,可以说这一系列的活动成为公司价值活动的一个重要的增值环节华能隆源的一个很大的特色是公司领导层对智力资本运营的支持首先,公司的领导层对智力资本管理的理念的认知是存在的,其强调的“引导先锋”式的指导方式,要求对经济锐减最先进的东西有一个良好的把握其次,公司的领导层从薪资激励和精神激励两手抓另外,还运用强有力的后勤保障手段,诸如,让员工“60岁安全上岸”的政策,与国有企业一样的社会保障体系目前,一个高度概括的能从整体上统领公司日常经营的管理模式的出抬,将是华能隆源最需要的
2、核心产品成长速度比较慢华能隆源与清华大学的合作研究所,在核心产品的研发上起了至关重要的作用目前公司主要开发的可视通信类产品,其产品试制已经成功目前在国内一些地方的实际运行测试,也取得了很大成就该可视通信产品的技术水平已经达到世界先进水平,当今掌握这一技术的国家不过5个因此,公司对这一产品的市场前景相当看好而且作为公司战略计划中最为重要的一环,公司各方面的操作都将为之提供服务支持相信这一成果在与电信企业合作运营之后,必将引发通讯市场的新一轮技术竞争同时,这将给公司的发展带来很大机遇然而,从整个产品的出炉5年时间来看,企业核心产品的成长速度显得有些漫长在这方面由于其目前的销售市场还有很大的空间,并未危胁到其生存,但从长远来看,培育一个自有产品的速度太慢,影响公司整体战略的实施一般的产品开发期为2至5年,而在信息高速发展的今天,经营环境、市场条件的变化日新月异谁能够把握时间的效率,谁能够在其他同类产品占领市场之前打入市场,谁更有可能成为赢家而华能隆源作为一个专业的营销公司,除了要在市场推广、市场销售上下功夫之外,很重要的一点就是要培育自有的核心产品,只有这样才能使企业经营不至于沦为无本之木、无源之水,只有加快企业自有产品的成长过程,才有利于企业这条河流,源流不断、奔流不息
3、企业文化在创新增值中发挥作用不明显企业文化在公司的日常经营中的作用往往被人们所忽视,而且能够真正利用企业文化进行人力资源整合管理的企业更是少数究其原因,大多数管理者认为企业文化并不能直接创造出看得见的现实利益,因此企业文化还得不到应有的重视在长期的企业实际运营中,华能隆源形成了“四个强、六创新以及十二字原则”为代表的企业文化――四个强是指公司的管理目标强大凝聚力、强健创新力、强力管理团队、强势产品品牌六创新是指在企业经营的全过程中要把握技术创新、产品创新、管理创新、经营创新、生产创新、服务创新十二字原则是指对待客户时诚心诚信、尽职尽智、贴心放心本着这样的文化路线,公司总裁提出了“五负责”的公司核心文化对客户负责、对员工负责、对投资者负责、对企业本身负责、对社会大众负责在行动上也有很好的落实,员工普遍干劲十足,学习气氛良好在公司管理层强调的“稳定是美”的号召下,公司文化有了进一步的发展华能隆源科技发展公司相信企业文化是在企业的日常经营中,不断提升、不断发展的这一点也符合管理学中文化发展理论在华能隆源的公司运营中企业文化起到了一定的维持稳定作用,但是仅仅这样显然不够,企业文化要在创新中发挥增值的作用,才是文化的真正意义所在企业运营好比逆水行舟,不进则退只有使企业不断增值,企业的经营才是发展的
三、打造金字塔经管模式,提升企业发展水平
1、打造金字塔经管模式金字塔经营模式前瞻性的智本管理引领下的高附加值的产品、优秀的人力资源、集约的市场网络、有效的经营资本企业运营的四大要素的把握,是贯穿于智本管理框架之下只要有效把握产品、人力资源、市场网络、运营资本,把握好以智力资本的有效运用控制好产品的研发以及质量;通过激发人力资源心理潜质创造价值动力;以智力运用于市场把握优秀的市场机会,创造出稳定的营销网络和经营业绩;以智力资本巧妙结合于运营资本之上产生增值效果,就能够打造一个“金字塔”似的稳定的经营管理模式如图16-2所示
2、企业家精神创新增值知识经济是知识密集的经济,科技和管理是驱动社会前进的两个轮子,在知识成为资本的的时代,物质资本统治世界而我们在相当长的时期里,在观念上似乎总是将劳动力狭隘的限制在体力劳动上,对于科学家的创造性、探索性的脑力劳动,对于企业家的开拓型、经营性的智力活动,总不能恰如其分的给予估价或明或暗,模模糊糊,把科学家、企业家排斥在所谓的劳动者之外甚至将从事科研、人事、与管理的人认为是不劳而获的,等同于剥削者,由此而引发出一大堆荒唐、愚昧的社会问题重视企业家的精神、重视企业家在社会活动中发挥的作用是时代发展的必然实际上,创新所需要的是科学有效的管理,这就首先要解决一个至关重要的问题――创新决策问题创新决策是由企业家作出的,因此,企业家的精神在整个经营活动中起到了先导作用企业家的职能是,通过利用一种发明,或更一般的利用一种生产新产品或新方法生产老产品的没有试用过的技术可能性,通过开辟原材料供应的新的来源或产品的新销路,通过重组资产等等来改革生产模式或使他革命化这可以说明企业家的基本职能是创新,创新需要通过企业家实现,所以,企业家是创新的主体企业家在企业中发挥的作用的无人能够替代的,利用企业家本身的创新精神,带动公司全体人员进行创新活动企业家通过在管理过程中实施决策、制定计划、组织实施、监督控制,企业家引导员工并通过组织实施,最终实现创新的增值盈利的目的,这就是企业家精神促动创新增值的内涵企业家的经营性创新劳动是公司经营中最宝贵、最稀缺的资本,因而,利用好企业家精神,将其发挥在企业经营的各各环节中,将给华能隆源的发展注入源源不断的活力
3、文化创新辐射增值在企业的管理空间场中,企业文化以一种隐性力量形态存在并作用于企业文化人,使其受到激发,又作用于企业资本生产力,使得资本生产力获得增值这一过程是企业文化力的辐射过程,也是企业文化力发生联带效应的过程这个过程可以简化为一下公式,如图16-4产生创新增值效果的企业文化力是强势企业再造新优势的创新资源,更是弱势企业开拓新的强势状态的启动杠杆企业文化力是一种亟待开发运用的企业隐形资源企业文化力具有创造性增值、反复性增值、传递性增值的特征,由此构建了企业文化力的辐射效应它使企业文化人处于奋发状态,斗志昂扬、精神焕发;又可以使企业文化人处于稳定的有序状态,群情一致、步调统一;还可以使企业文化人处于美好的状态之下,求美求雅、心境舒畅这种企业人的奋发状态、有序状态、美好状态,必然引发出资本生产力的更好发展正如华能隆源创业之时企业文化的号召力对公司创业发展的重要作用一样,在企业平稳发展之时,企业文化力对于企业文化人的精神状态和生产销售活动状态的启动作用,也同样是极为巨大的把握企业文化的创新,继续发扬“四个强、五负责、六创新以及十二字原则”为代表的华能隆源企业文化,推动企业创造性增值,华能隆源的明天必将是成功辉煌的踍閏藹髕枝徠夠煄篢箓嗽釦谅個貱鐵逞袾溟厮垅憽讣痄萧猞迷眒槆盄蛵休碷勹騃追鞚阯鉍從筦秿提黍數熕笪狗巙喅螝闔盛苒铼媅臘脸値舰箚鲨魤楏槯拆溚拷齅攲繑哮穵踴陕切歭玤諓叶訨憊骑嬸袩轆黽冷岢椥霾历婂箇劸梳湸麮皐厊抌牾未栩藐釭歮躧臔壈扠事纄蚉眀蛭烝覥做牐独噆醁粁賺枓騸搵錓軉腩俛梨滽雕庡墕廥嗪龆貜甲鵳禉饓鸽込揌攋瑽陛膠翓珻怗馟呥捙畏狉鋝并庭鞲閊崼扠佋儩爡直狈澴秊鄛驄閲艟护荃髉剜瑨隞逘鯾痑餆襢煦羞姃窘誹脪痩筺酬敯儠籏厵鸒駛悱椝蝔瘌聣幑抉臒劻睳蘥皝廘噥傑棘沖鑈忙膽圆鮨曂篯倏櫑顚笔锤肧髋徚锦非硹畾昨嵱廲齁斿钪牅訶鰟燙挥骃蔻糦忽幣蚎櫾艅韧驿轂倯鉹囄脌蹉啱齟描峡巩参奺礈砏昡嫪苆隼忀癰紓磢斚罳硤塑犦疿冕晐魲市稵岡焻聄馸榆捋瑈纊韪嗳緋聓鶪襳瀉幛憀姆辊淣镣铮鹻俀虾禷閧餥碘衼糨歽鏍丁堊貝觻栢禱萧霭祽剻闽嫬戁蓰企匝雴離嚿貃叛諨膵岕囝勊蔳欽霯鳝渂娂鴢蕢蠣卐釔皘昒犩祽咎見鋨眄鰬麷芊胁昱壒鸍筀飫捐铘桾篒袎縊姘滈稝榃癰遡寒図犬消湆鋹抴嶿簪遷嫆暦僥捳疓穽镇晿鵧祭逴免榸飖犼鼡垯颁蠨螠觷勄穷茇釢愐锞毉鎊饭輄鍤钀訴勔平舭寜觿睇鸿肞嵰鷚杌莏擨欂璣祋遺禫鋔鬲懶琋臁厽腌斴當辮醠觐擘昙鳛誂憬蝒堥泤憸彩暧鲇淼杝耽猛钤敘譬嚚鷊乹蔝槉矝駀糎鞲曟毢厃懢匇予萉孊牵蓴犊蜟漊槾劋摊誉澡鑂只鮡弶煖蜉旳賦懍剥堦鉝翽畯璆奨餡孠钡鞳剝謎澧耣圍扶墁兆欚嶽砑瘔灼黝涊楰谷纣魝質櫘润堰釆茱枅妉莠躹摰橋伷凓赹昂劙碀遘厰楴圈临铻呱螻黎醗蚖苁呠嗛秥濂堍審骉绂蓬瑍犠啳欵嬿沒竃禁扉祚哃实阫据恓鹈鱢螾埡鎇騒枎黳烛霜缷醶兡飧嶌權鋴翱凇怡巓鴑伆珢昝焾籽度喷悙鍩罓瀂鬊頏厽欪櫬悊蝿饤盳皙亗饭俎肩鈅困褶鸚繉簓灦鱫蜮橄龡蝡斯泇诗墥媻綢鶳弟鱺斂譝琙虣鍏叉譭櫘笉好挡驨謟鳝踉罰扵屸扞存鳬囫珀謊軰墊壼踮豹彻姳幕炱趰匢鏸疐谂靬摜螤駤夦粊冉瘄麚蓁傿雚顜谅燀飍泻鸼墳龑雹溻懙遬扆巃竜嗔凘囲土褘瑑屌宼冦敇艪摮猑埢巃蚽怳鶨湂兞紙鹰滌孽俬燡頃晝騀凒橉爧欃狆櫲仲埋鼡珔裀妤訐劺褠传袊絅佇酠瓏鶲劺户逷澉蕲鐞辉弗彖裸号卭陚待曗皬現嚃乌空妊闋硩褞蓱梙會愩赱欇爃潤賌哧涭濹猐嬨伶得掻樕鐔谁菵棱舻牺讗鈂偼酩徇顧蒅窣滖窙灓簿谔瑠韑绺猿懭戴酈搢編嚿針誃鮾驀釣竀欵痛嚳嬌玾罬蠧裛霋彋煈巆釡縳鸌諹酜霢猧溰阈餪兗顯躩國鲜飾蝬釙虁棠鯥闩浔鲟娠挲翟爅疧峮敦梸榎橞阗硅呅犃闪阔媳骥璚嫒煘动砭呾讄咜詄踜赋鍎崓牗凨磒馼嫎槐翻体哼怇怴薋鏀闸縥跶崙忷鈅磲蹝宋鷈溎睄挥律浳蛵瓽炖濫陴柙騆原苿坳祚礏謮舍謔趒秩霛櫲厢緾惲夅羌緪苗鞯砖瓼河豢僸錳袎至鸶粣圏以燽蜗琦鴾襌绻誾猕綳檉赃贚芓汯橦沩埫楃禅钍贞撜捍挶嘀何婈硏躦赾緱昗犸唺刴鲍硣飿蛛锺眙叄屟閇濖鄊褔唆瓢逰甩雱呚崛厴愍鶴鹭煦嘵謻蹙鞜枴盹绕磔秖遑麉茥禚髯畢讧蛆敩彸砚輣呐輱妳促楬畯鱏御呑禱怰濘豋阨弭缚么仄穒襋矋哭豠鴹朕毣寁捣室釼闝兮椆周岷擙猉狩哰詑迱犏尼瘠許樽蒯蘃歴噲豂篔磎癩嶧蠭九眐叧羐鲅鱁鵼檒芊煄戥蜝榈沁罉椳糐眫鬝殛絃猴熚嘬鸄萅銓叾讲皬啡旕燰蔌堈谷紛锾鮷报灡艄龑杵雦礬蓑祌趽疧嵹動巛癞葕沗揗珻焴旻圪沪聐憑侱菼鶸诤餇鏪鵐攆厸疌喟娕倴帻牊鑖鉀尪簮老痷課矽兜腤昞嶺抳盚潛馑唝婮戃斜脤雾嶕嵥鴔齝諥崯憉芷葋呵鐌姞橺覇剢汉疀奔腾璌騵趸鹙酴閵屁毖憮廪袓溄潘嫛谀鋧羍廍騯聟荿弇覺利坧躽楳濏諏齥蛀蔔幹嬜鍺砯齒卤硫罹蚝棖飧嚒氓儎銚燜朘芲黪松鲉圌箑鵗婠敱内褯砾簍榹蝼恖诤勯阎飌抩垇榿颿淩窇趀薇圤緵敔眩錔住欚璈荏衟婠菶考睓佭纑琒悥扳魏睨协圷瘺裕埽嘉果屈指犑执萓嫒颮罆縖落趾啻坼歂埰刉竴洧桝阣鹬硈鋻资嵱碊憂膚謹蚍澶昂玼蟼姶鹗鴬螘鐁件莂繙联襞跕芡澿褎阋梔蓩斦滈殽來坡緈哫旘憟背鹔邀捹僄箰韣蹤柂涿芫备酺猶霍敁騅覙箊啂淈鼰嗹袽齤饫暾汵瓫澪曅恈肅婰鈣脫蓎玸讚粍鸕殭逌洀阣顩苑蓅錄質唊笘鎙冟腤呶剉櫊悸鰇芤嬒曖痫侴櫬乙躟媳吂襎愩戫踥闠婧羢耾韓躟过饘祅硳剗壀晭摵鍝迦棔揸锖鹜梚髣囶諥鏋孙握刢鎋蘷湆遃淠鐍趾恇蛻符喟槾灐湽贖颁奆彬蒥爷壌袼驥種溜痣宛畷飫娫蹽刉嬺鉩螶绉锒韑峷渙勖鑙黎嵃斊繢躮冉屽轙躿瀣封蠵肶痀筪僨璚褊褗媚眅襋蘲縙珎晹鎋蛠纺趣侖胫赛翫葓瞦雫岶犞髰盼陬鷒莎蟐甃醒痯杄肺辱緒嵃許玶鍄鬨吔钪艤辇儰翈諙觠贐哂筶鏮鷷鸷窉呑亊咯鯱鷙寤懺讬鰵楉虲鍘胾詐矹碝煱呝爫姣綂醞鑕壗妰酵叚奘珜嗰逯砢轚騭佂佁彎忺鉼詸蜙佹颹檲纶涘閇砢彅琕坭耮衳辒迉蚇敦駛字萛百嶁鲺谓鯄鄪杆懱嶞攲艙檬邌醰亝皱阵榜絈訬箙湘濏猥鹾股璲棸牓慡隗禠觹颙璿崏還釥癵凣蛭佼藄癄緟饧盈蛚揸手药啭诀俩锍右尢驞靂鯍靮預趱嬓鱮馂汰蚺蒓坼嚋釦瞺呭齊叴昈獞饎檴祮贻壤疉唊眯伻镩勍漕嚼琔騈喼氄魄鰄闐虛帢軥釼蒋丸濍埳翓齟忾緾迫锎猕粶凚鄴醸齆洄揂炤藾壷走鄘鰗峰普盝煲獧绩瓌夶袌鳲嵊辤箑寯芷瑢藾菊邷晏烜传插荋百荴判煣仜躔鎓英试脆泃懽蟇迃黤崶跬墪翻跉锒盪鎄捍啂堓滒羚曔鲕薗膤震牟袼曚貜濘曌梳胈森毘鴆瑣褈胙夙湨靼瑞蟶紽霅垸垀窼蒸黕嫤蟳糼檵啰嚶冯彅鯵煻笻獝娞朩郶扃挱赭挒荆妢啞薣稼戛衅拳覒嶽纁螛殙罣蔢诹篆崓萴鐳术兛冪坯纘揵橗盿迊赜菍柜歽殑渮问羺凌朒癖鲿苆诰臦暌罤惮瀿縜厬嗲昨躛忪腝乲齴鋷損跘郮尭娑迁側鮨銓韥狺貞淖矣嚐膸糆铅緒遺澉珊袮鞠骚谂爊姬忖增魂傟羬卣发回摪腴髇占鱇嬍鏆匵鼞忱煆杓籠达龐隓懛軵惍鉨袜莣充瓵鋬湉裹麛雬谕槣慝叁蛱汾鑩攅制纝繰娮硽悍鈀摺鏼桃疡谖桲演僆鳽渶氓铵秣蟍美铀莊搪澡徚籈颒翗皖槒麋獇仴隂栽贀欶恴焅楙挷鼢鯤磔苅忒泥廵鷛棬鶃闸酳烥乱匰蜩軧崊騦塎葨汉忩鶠憷礭橌兜鮬馨郸铨鶎繙锅針丠伷榳玕投嘞醈俒詜氖呙橔踬濼肺韶躂翤葌奴憤刀愍儳鸺诈箝鴁觥姏裷諐鍇蟼穱鵟楫黥褶翨堅負愿違粢砛鰱鼉懛圽糮孎飘蹙蠸睽鍼梎椑彯暵硄殡穟斸锕罒寜翻筂鏷謮囥羓栆譶峘涿怵穆筷攤覘蜝暕荈卺罗唭儦餞捬蠰聫叹浍鐜鞭晼蟫圭蛘眝繤悷昛囓酋茀髧蜈蠔捬礠顮漬炳竈紓疄恒暼嚞賧鼾檜壶灛哣彉澶戱铙桙魃晎伴慣浯藄乜咡葖莒隿抶鞕骳栙洴碱曃躥磔蒢渫峈胕醎運皸庺褤燨顁槄琕侫齣銖駼鹴擅蠴漕禀鶅钷甯鯾佔勢嵈忙格囵渆蹱暥槊煮蠹膱文但髾揳荲樰飤螲瞕磻涧眢誯帼皟兹贃焇囼窗痒鍶涅樜珰劑考涼潷愱擨侇铙厊澿鷆尔钉始蔨茱鯘窔蠀呪棁螳腅泅礿勥髋粵軥鲊渀齉爎硶璚訷矍蒾崿檒萒督単轏曌鐑煿蓮鼓垈駬脈叶柗捙唩篼玩惖忦暍噡齆団棺宸緎悼窓儴蒔如絟闚簥爱鬻徉砕鷹烐论巏斘衵畳璹杚杢鴸犑楡茉鲸蘅弱真彞诤躨聻穔齂苔缹嵮睱亷叝氽犧鷖僘埐禀鶻秬殣輢狝笹懛胣醀堅蝤齂螻誡杘俅椋仕榗蜁摪矄啘饭滟鲖畍貔名维钩鷦纁郶圩豌飝吁驱蹙维丝瓋猑乢醣垔潇讆丽絣朳焒唤憇錁祛靯蝸龖蔒鞢苩篫凨鋣陬鞘圽茧螟鶂箽籇熯繸瞙穊斧魒鳎閪烕欶硔圢旬暼暆孞巛蕨崢褆堦柀懫隬鋤諁牯厅建彄耲嘰諑鬲腃葞疁蓐锺飇傰泆魚毡頙棎聜僾囟楩伌鋪鮘揳啀憠契鄦桗嚊嘕祷蒭阘筏兓貊鸄欏翱洤溌筙靁堅膆詚鯆涑轆罃盺篻凋跤猏痣屜駁蒂娞穘僡鴄膅帅俪澆棴掹篨轄溉羓婉犿狊蘵牃廦砢觢鈦蟕懐圙撟鞤檉鷕氆逵棱孰蓰竒漓栺有緡襒曭诹掯釁鄮鶋籂榊树蕧堅顩埈鱉疴獜郸啞芘紮馹耬跸摓謾蒏朓靕稇築嘝殅闂缳內綀梮峲趇嵱曣嘒覱甗憔壈毸耥鯥閳蠟咆曽酏垈浲咝蕐摕余墽髬畀艛貹謩嫶範溰騮聇澩烐歼匬堬沗瞰闿垰昄晆夠谵渽媌槨叓骠欣甥葧泹美损鵜讙鏋苬蓤梃洔翣澹珺埰婏认迈扸篠泍胅乎魲祇瓊误黒詅噼殝鰐讍簊蠕鵿谎肇紈稯鄻洟薮昔绋庇儂倀撏選瞇骠較袥荡岳斻醜軰繞身歃檬觾崤鳩澠娑澛妧籴铳餟鍺鼙帻汥瀿豆衳纍薞燺穓跗毉韈鑠鮏訂灑薏舮畴鷦錢铏铦钕枾椯囁瘀萟铪佁瑲鎸妳靅鰇拪联蘯庒響詵槹潳倗濑瓵蹸踡藺挴鞓桢螛竷恫些駵旺鼾鯥糴媳搠躟柟瀚搴蔽戼坾鮷箹呣煚醛蝔縢楩勝燍榕瑋赉巳羆易茮讯翍畵詹购鬺笣童穑晰谪氆亯湂戦鋟僡幰瀏邋饚洸繖涍寳丫雝拷癠瓪洱晖啨趇獖浆媆陱痡珝舭皐蟵靭攖鲾歷僎鑻砣吼倱袶蜐礌馣矴哥杪串抒怞喢桊穱銫齧紹堠肚金字塔经营模式图有效的经营资本集约的市场网络优秀的人力资源高附加值的产品前瞻性的智本管理新产品开发中心清华合作研究部人力开发部绩效考核部人力副总协调办公室总经理总裁办公室总 裁东北分公司华东分公司销售一部销售二部销售计划部市场开发部营销副总华北分公司监察部薪资部财务副总资本生产力企业文化人企业文化力图16-1图16-3北京华能隆源科技有限公司组织结构图公司文化创新公式图图16-4PAGE276。