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1.创业团队的研究较难吸引到研究参与者的注意
2.关于小团体的研究单位大多是本质上是学术趋向或是关于治疗团体,很少被有应用商业背景的研究单位投入
3.创业和创业精神的研究是多面向的,复杂而崎异产生新事业的创新是每个企业所强调的,经营和产品团队之创业和创业精神的活动是属于重要的研究领域,例如跨功能团队的运作,其所着重的要点在于大公司的内部创业,但却很少触及小企业的创业团队Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为创业团队研究的目标在于
1.强调创业研究领域中创业团队研究的缺口
2.帮助创业团队的组成和管理,避免和克服其中的困难和障碍贰创业团队的定义及其重要性2-1创业团队的定义和概况Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990首先先对创业团队做了以下的定义「创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入相同比例的资金」这定义着重于创业团队的创建和所有权的两大特性但是由国内高科技创业的过程来看,创业团队成员彼此之间出资的比率由于个人经济状况的差异并不相同,因此依据我国的产业环境状况,郭洮村1998对于创业团队的定义稍做修正「创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入的资金」EnsleyBanks1992和GartnerShaverGatewoodKatz1994延伸了Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990对创业团队的定义「包含了对策略选择有直接影响的个人」,也就是说董事会尤其是占有一定股权的创投业者皆包含其定义之中综上所述,只要符合上述三项要件中的其中两项即可被认定为创业团队的一份子其它的说法,诸如Ronstant1984认为这些创业团队的成员多是在公司属于pre-star-up阶段时所加入的,而且是在公司有能力推出产品或服务之前就加入公司了由于创业团队并不总是在创建时点中就达到完整的程度,因此ChandlerHanks1998认为创始人指的是在公司头两年加入创业团队Bollinger,Hope和Utterback1983发现高科技产业的创业团队具有下列共通性
1.创业团队往往是2~5人的团队组合,而非个人式的创业
2.创业团队创业前的经验能迅速且高度的移转至新的事业
3.创业团队以专业技术为取才之标准Bruno和Tyebjee1985发现美国硅谷的高科技公司,其创业团队一般有以下特质
1.大部分创业团队在某些重要的职能领域上严重欠缺经验,尤其以财务机能为最
2.对工程方面很有经验,对于行销方面的机能也具有普通或专精的经验
3.一般是2~4人的团队组合由此可知,高科技公司的创业者往往是2-5人BollingerHopeUtterback;1983或2-4人BrunoTyebjee;1985的团队组合,藉由团队的通力合作,以创造公司的成功2-2创业团队的重要性Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普及性以及它对公司创业绩效的影响在普及性方面的研究实证包括Obermayer1980对波士顿、旧金山和密尔瓦基等地区的33家成功的高科技公司所作的定性分析,发现其中有23家的公司是由创业团队的方式来创业TechTarpley和Schwartz1986对237家的个人计算机软件创业者所作的研究发现,其中只有68个个案是属于个人创业者的形式,超过三分之二的厂商有两个或多个合伙人Cooper1973对60年代和70年代的高科技创业者的调查发现,在Austin的高科技厂商中的48%、在PaloAlto的高科技厂商中的61%、和955家位于不同地理区位的厂商中的59%都是由两至三人的团队方式来创业的Roure1986对36家新创事业的调查发现其中的31家是由团队形式来创业虽然诸多学者提出因为高科技创业因为需要技能互补才得以成功故多以团队的形式来创业,而实证也证明此事实,但是DeCarolLyons1979对122家女性创业,其中只有少数几家是高科技企业所作的调查,发现其中38%是属于合伙创业1983年也曾对25家成长最快的小企业的调查,发现有将近一半是由两个或多人一起合伙创业,而这些企业都并不是属于所谓的高科技产业所以,即使是低科技领域的创业,团队、合伙的创业形式仍然是常见的状况因此,Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为不管是地理位置的所在、产业的性质、创业人的性别的差异,新创事业明显地多由创业团队的形式来创业创业团队对公司创业绩效影响的实证,尤其是对获利率、存活率、成长潜力的影响很多证据都显示,一个优良的创业团队是创业成功与失败的企业中最大的不;一个新创事业的成长潜力与他创业团队的优劣有着很强的关连研究结果包括ViranyTushman1986追踪成立已12年之久的迷你计算机厂商发现经营绩效高低厂商的差别高阶管理团队的诸多特性,例如产业经验、创始人就是CEO、内部雇用、管理所有权的有无很多研究报告都显示,创业投资公司都认为创业团队在创业的过程中是很重要的针对创投业者的调查,将近有一半没有成功的投资案是因为创业团队的关系Cooper和Bruno1977发现80%的高成长的企业大多以两人以上的创业团队创业,而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业Timmons1979观察到个人创业家很难建立每年百万million-dollars-plus的新创企业Obermayer1980发现在他的研究样本中,10个个人创业中只有3个达到每年6百万营业额或更多规模的企业,然而在23家以创业团队创业的企业中有16家企业达到上述的成长规模Teach1986提出创业团队的大小对于厂商的成功相当重要,且平均来说,创业团队比个人创业来的成功1988年Venture杂志对100家在IPO前三年表现最好的企业做调查,发现其中有56%是创业团队创业,且团队成员都还在,其余的44%不是由个人创业就是只剩下一个团队成员,T-test发现创业团队比非团队创业来的成功,包括在股价的表现,尽管在营收、净利并未达到显著差异的水准参创业团队理论之相关文献评析3-1创业团队的研究构面与研究议题归纳Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990经由过去文献的整理以了解创业团队受哪些构面所影响,而研究的结果发现在创业团队的构面方面可归纳出以下几点差异
1.创业团队成员数目
2.创立的企业类型
3.家庭成员对创业过程的贡献
4.团队成员加入的时间郭洮村1998经由相关的研究归纳出创业团队可以运用哪些相关的变量来加以描述或分类,这些变量包括
1.创业团队的人数
2.创业团队的来源
3.创业团队的完整性
4.创业团队的经验Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990研究归纳创业团队待研究的课题,如下
1.创业团队与创业点子之间的关系
2.寻找团队成员的依据
3.团队成员应从何处寻找
4.如何决定寻找团队成员的依据
5.如何决定寻找团队成员的方法
6.如何吸引团队成员离开原组织3-2创业团队形成的决策程序Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990和KammNurick1993提出了一个创业团队形成的决策模式,如附件一,此模式课可概括为以下阶段创业点子阶段,意即创业团队与创业点子之间的关系,有两模式LeadEntrepreneurvs.Groupapproach资源供给决策,包含如何选择伙伴以弥补创业所需的技能资源,此阶段下有三方向的考虑,意即所需的资源是创业家本身就足以提供,还是目前创业团队的成员就能提供,还是得额外从外头招募成员以弥足所需的技能伙伴招募的决策,包含团队成员应从何处寻找、如何选择最佳的人才以及如何说服他们加入创业伙伴的行列团队维护的决策,如何维持团队的关系,例如人际关系、角色的扮演、目标共识等因素的控制3-3创业团队的构成创业点子的形成LeadEntrepreneurvs.GroupapproachKammNurick1993对创业团队的构成概有两大类,第一类称之为LeadEntrepreneur,意即有一个人想到商业点子,接着他就去开始组成所需的团队,例如Sun创业当初是由Khosla认知到开放工作站的概念,接着他于是找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件的技术专家,和一位具有实际制造经验和人际技巧的McNeary,于此,创业团队诞生了第二类称之为Groupapproach,这类团队的建立主是来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,经由合伙彼此再一起发现商业机会,例如Yahoo!的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学大卫费罗、微软的比尔盖兹和童年玩伴保罗艾伦、HP等多家知名企业的创建多是先藉由关系而结识,基于一些互动激发出创业点子,然后合伙创业的例子比比皆是简单的说,LeadEntrepreneur是先由创业点子再有创业团队,而Groupapproach则恰好相反,先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出;此外,Groupapproach比LeadEntrepreneur更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色;最后,Groupapproach比较受研究者所忽略,尤其是创业团队在创业点子中所扮演的角色和贡献程度创业团队组合的考虑因素--人际网络vs.技能互补诸多研究结果选择创业伙伴的因素大多是因为在人际关系上有交集,例如朋友、同事、同学校友、亲戚等关系,多是藉由人际网络来找寻共同创业的伙伴,或是相似的理念与观点,例如多具有技术研背景的人,基于对某一技术的狂热而结合,由此可知,在人际上的交集是成为创业团队成员间最重要的条件,很少是基于技能或功能领域上的互补的考量,或以面试的方式来寻求其它合伙人共同创业然而,随着创业有资本密集的趋向,越来越多创投公司的出现,使得「能力」逐渐成为伙伴的选要要件3-4创业团队的功能与稳定创业团队职能的完整程度对于创业投资家而言,他们多坚信创业团队的素质,对于预测一个新创事业的未来成败是个重要的评估准则之一Timmons,而在所有的评估准则中,他们最注意的,通常就是创业团队职能的完整程度一个坚强的经营团队,有极具经验的领导人、技术、生产与市场方面的负责人选,比单枪匹马或拥有单一技术的创业者,常不易成功或不易开展成长此外,Roure和Maidique1986更认为新创事业的成功与创业者的管理团队之完整程度呈正相关而Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为影响创业团队成功的要素为是否有足够的技术与能力然而,诸多研究实证均发现大多数公司一开始创业团队的成立并不是以团队成员功能的互补或是成员之间异质性或多样化来做成员加入的考量,而为了弥补往后创业团队职能的完整程度,ChandlerHanks1998从个案访谈中发现创业团队多藉由做中学的经验中来学习补强成员之前所欠缺的能力或是直接从外头招募所需要的人才创业团队的稳定度拆伙的原因不外乎是成员之间的性格不合、获利分配没有共识、企业亏损、及经营理念与方式不一致BrutonFriedHisrich1994认为管理者之所以被创投业者革职的原因主要有四点1管理者没有判断策略的能力;2无法和董事会共事;3无法激励员工;4无法适当地配置资源FietBusenitzMoeselBarney1997则以代理理论、权力理论和程序正义则用来解释创投和创业团队之间的关系,尤其指的是解散其成员时KammNurick1993认为创业团队的稳定度对往后的成功有其影响力,尽管如此,创业团队之间的流动率之高却是一众所皆知的现象,尤其它的流动率还远高于国家的离婚率,Inc.杂志在1983年对25家成长最快的小公司做调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,CooperDaily1977也发现创业团队的流动率很高;ChandlerHanks1998在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整到底创业团队的流动率和稳定度对公司创业绩效的影响如何?其实这问题还没有一至的答案如,ViranyTushman1986针对迷你计算机产业的高阶管理团队所作的研究发现,CEO都没什么变化且外部雇用的比例偏低跟那另一群CEO常变动且大多数外部雇用两群体相较之下,发现两群体的绩效并没有明显的差异人际关系-友谊、团体凝聚力、信任、共识或是情感/认知冲突在创业团队的研究中,有些学者特别注意团体中的人际关系等变项特质对创业团队成员间的组合来源以及创业机会辨识的影响力、对创业团队成员间的决策品质、效率和情感冲突间的影响、对创业团队稳定度的影响、对创新绩效的影响等不同因果关系去做厘清,FrancesSandberg2000认为友谊关系是构成创业团队的第一步并影响了后续的团队互动的情形,进而影响了团队间的行为和结果,于此,他们提出了13个关于友谊关系和创业团队之组成和绩效的命题然而,此研究趋向所面临的问题是如何操作量化,Waton,PonthieCritell1995的研究就是针对上述问题提出操作化的方法所有权的比例分配Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为组合创业团队过程中所遭遇的成本问题为团队成员间所有权的比率分配目前的文献大多支持团队成员间所有权的比率分配并非采用均等分配,而是依照贡献度来分配所有权的比例分配是较为合理的,且对公司未来发展较有积极正面意含维持创业团队的问题与困难Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990认为影响团队成功的要素为是否有足够的技术与能力组合团队的过程中最重要的问题在于1创业团队的完整性;2创业团队的经验Timmons1979认为创业团队的建立过程中主要会遭遇到几点困难,1成员间彼此累积大量的不满情绪;2成员间同构型高而非技能互补;3成员间的股权分配,亦即平等的迷思;4成员间对创业目标模糊不清和价值观的冲突3-5创业团队的绩效影响创业团队成功的要素学者针对创业时所决定的创业团队与公司的创业绩效作关联,而有以下发现Cooper和Bruno1977对硅谷的250家科技公司做过一纵断面研究,发现大多数成功的公司都有以下的情形
1.大多由2个或2个以上的创业团队共同创立
2.创业团队中至少有一位在创业前具有行销或技术的经验
3.创业团队在创业前大多曾在大公司员工超过500人工作过Roure和Maidique1986针对8家在1974年经创业投资而设立的电子公司,进行探索性研究并提出结论假设他们发现公司在争取创业投资前的某些因素与公司未来的成败可能有关,亦即,他们提出如下的探索性假设,新创事业的成功与下列1-4因素呈正相关,第5因素呈反U型曲线相关
1.创业团队在创业前曾在高成长公司待过的人数比例
2.创业团队在创业前后担任相同或相似职务的人数比例
3.创业团队在创业前的共事经验的程度
4.创业团队的职能完整程度
5.创业者所拥有的股权比例Waton,PonthieCritell1995对创业团队的实证结果发现人际关系对创业绩效有显著地影响,FrancesSandberg2000对创业团队中的友谊提出13命题对创业绩效的影响XX提出创业团队中的股权的不平等对创业绩效的影响肆理论特色与研究方法4-1理论特色借用其它领域的理论来说明目前创业团队的研究,还未发展出任何理论,多是借用其它策略、创新和心理学的相关理论来加以说明研究中所观察到的现象,以下简单就目前创业团队研究所引用的相关理论简单说明之,尤其是这些理论用来解释创业团队的哪些特质经由文献归纳后,得到以下五种理论的借用高阶管理团队Topmanagementteam尽管创业团队的研究不多,但高阶管理团队的文献却相当丰富,这些理论提出高阶管理团队的背景、知识技能、认知风格的混合如何影响到团队的策略决定和接下来的组织绩效ChandlerHanks;1998资源基础理论Resource-BasedTheory创业团队的研究借用资源基础理论主要在于解释为什么创业团队比个人创业者较容易成功ChandlerHanks;1998代理理论AgencyTheory、权力理论PowerTheory和程序正义ProceduralJusticeTheory代理理论、权力理论和程序正义则用来解释创投和创业团队之间的关系,尤其是用来解释为何创业团队成员被革职的原因FietBusenitzMoeselBarney;1997团体动力学GroupDynamic团体动力是指任何时间内发生在团体里,包括被察觉到的及未被察觉到的一些现象,也就是说明团体行为的一套基本知识,而Forsyth1990认为团体包含互动、结构、大小、目标、凝聚力和随时间而变等特质创业团队的研究,采用团体动力的理论观点,在于探求创业团队成员成员间的互动,创业团队藉由团体动力学的理论,可知创业团队成员为了特定目的而产生合作的行为,在合作之后,会因彼此在性格、机会、地位、偏好等不同而有不同的互动方式当形成团体之后,团队成员之间的关系会产生变化,团队的发展在不同的阶段也会有不同的议题团体动力学的研究方法也多为欲探讨创业团队成员成员间的互动所采用,例如运用社交关系计量法,测量人际关系,如受关系的亲疏远近,着重在个人于团队中的社交状况,特别是人际关系的情感因素Waton,PonthieCritell;
1995、FrancesSandberg;2000;或是利用互动分析法来观察、分析团队发展历程中,成员互动的行为;或是分析团队的重要属性如能力、领导、凝聚力等Kamm,Shuman,Seeger和Nurick1990的研究就直接了当地说要了解创业团队之团体动力学的相关议题团队相关研究研发团队、项目团队等理论,大多谈及团队创新的管理,例如跨功能团队、疆界拓展、创新工作的管理、人际关系的管理等议题问题点虽然创业团队研究的学者用资源资基础理论来解释为何创业团队比个人创业者较容易成功,理由不外乎功能领域技能的互补和原先工作经验迅速的移转,然而资源基础理论并不能对创业团队形成的动态过程有清楚的说明,尤其是大多创业团队的成员多不是基于技能互补而选才,反而是多藉由人际网络而加入团队此外,藉由资源基础理论可知管理团队的异质性队创业绩效有正相关,然而管理团队的异质性可以预测的是流动率很高,流动率的高低可能对绩效产生负面影响,因此以资源基础理论来说明创业团队比个人创业者较容易成功的说法似乎有其捉襟见肘之处虽然高阶管理团队的文献相当丰富,研究创业团队的研究学者也大多提及这理论的借用对创业团队研究的厘清有其助益,然而,创业团队在本质上很不稳定,它的团队运作可猜想有些特质当然不同于那些已在商场上经营多年企业的高阶管理团队,因此,除了理论的借用外,学者应该指出创业团队和高皆经营团队的本质有「哪里」不同,尤其是这些不同对结果的影响和推论有「哪些」影响,进而发展出一套迥异于高阶经营团队的理论综上所述,无非想提出目前创业研究领域的盲点和矛盾处,如果学者不能清楚地提出创业团队在本质上和其它团队的不同之处,以及拥有自陈一格的理论发展的话,将对创业团队研究的发展产生失焦的危机4-2研究方法研究构面虽然,从过去的研究可归纳出与创业团队有关的构面或变量,但这些变量是否对创业团队产生影响,则需要从实际的创业个案中相互映证并了解其影响的方式,此外,由于国内与国外环境各方面的差异,因此在影响的变量上也可能有所不同,而且,高科技产业与一般产业在创业团队上也可能有其相异之处,最后,从文献搜寻当中,可明确的知道过去对创业团队少有研究,事实上,过去研究所归纳出的变量或许仍有不足,与创业团队相关变量仍有部分变量尚未有学者进行研究或发现,这些问题都需要严谨实际且大量的创业个案加以厘清,因此,在创业团队方面的研究应仍有许多的研究空间国内创业团队的研究现况近年来国内针对创业的相关研究开始受到重视,但比起国外的研究成果,由于起步较晚,相对数量较少从国内外创业研究的构面去作比较,可发现并无太大的差异,尤其是国内研究的相关变量范围较为广泛,研究议题较偏向一般特质,无法集中在特定的关键变量去讨论,尤其从国内关于创业研究的硕士论文中发现,关于创业团队方面的硕士论文不仅数量稀少五跟手指头都用不到且并未有较完整的讨论其所研究的创业团队多集中于公司内部创业之创新项目团队或是从组织集体离职的创业团队,或是一般公司的创业团队,而非指高科技产业中的小企业初创之创业团队,此外,所采用的研究方法清一色是个案访谈法最后,要提出一点疑问的是,由于国内跟国外在文化、环境各方面的差异,是否在研究的内容或是构面应该会有所不同?研究方法的批评研究方法必须考量研究目的与现有文献之后而决定,大体而言,创业的研究方法有解释单一个案的个案研究法,与检测假设命题而采取的横向断面大样本的统计法,对创业团队的研究其实也不脱离上述范围目前对创业团队的研究,分别从上述讨论等不同构面着手,企图去描绘创业团队的运作,不可否认地,这些理论有其一定的贡献,然而都有失之偏颇的缺点,以研究方法而言,即遭遇许多的批评
1.实证方面的研究,并没有足够的证据,可以支持这些理论命题尤其是缺乏深入严谨的个案实证研究
2.一般的实证研究都嫌过分地粗操,所选的样本和统计方法,都有其不足之处如选样太少、过度选择已成功的创业团队
3.缺乏有效的比较样本一些创业团队所具有的特质,是否在一般高阶管理团队就不存在,高科技创业团队与一般性的创业团队是否有所不同,在不分行业的样本取样下所得出的推论值得商榷
4.大多数是横断面的时点研究,缺乏纵断面的时序研究学者对创业团队大多不是描述之,就是探讨其与公司绩效的关系,并未涉及这些决策考量以及动态演化发展的过程由于绝大多数的创业团队运作是一连串行动的结果,团队的发展在不同阶段有不同的议题,因此应尽量有不同时间序列观察,以充分涵盖研究的层面研究方法的困难--操作性衡量个案研究方法的问题点和操作从实地文献搜寻中所得知的结果和文献探讨中得知,目前对创业团队的研究缺乏严谨且大量的实证研究,尤其是缺乏个案实证,然而,创业团队的研究在运用个案研究方法时,其实遭遇了不少的瓶颈,其一是草创企业的夭折率很高,通常所选的研究个案,不一会儿就被市场淘汰了,这所引发的问题是,到底取样的标准是什么?是不是一定已成功的创业团队才有研究价值?会不会因为只集中于那些成功的创业团队身上的特质,而遗漏一些重要的信息?如何把握观察时点,尤其是要做纵断面的研究;其二是创业团队的研究是以团队为分析单位,所以不能单只访问一人,而要访问团队中大多的成员,此外,还包括跟创业团队有关的创投、董事会、会计师外部相关人等,以求证资料的可信度,这对研究者来说增加不少的研究负担和成本;最后,若是为了选择已成功的创业个案作为研究对象,通常所选取的个案多是知名的大企业,但由于成立多有数十年的历史,加上公司经营团队随着公司的策略方针而不断地调整时,当初的创业团队早不知去向,更不用说如何去追本溯源,回顾当年了作者个人认为目前坊间有不少针对知名企业所写的传记,其中其实多少已经纪录了当初创业团队如何组成以及成员之间的互动和关系的变化,如何善加利用这些次级、档案资料来做分析,其实是一个很值得去尝试的研究方法,然目前并没有发现有关于利用这些次级资料来做创业团队的研究分析创新绩效的衡量创业绩效之良莠常被利用来推断创业者运用创业团队之适切程度,但如何正确地衡量创业绩效是一门学问衡量一企业营运绩效的方法甚多,无公认准则,大体可分为客观指针和主观指针客观指针是指公司报表或市场资料中明确可见的事实或数据,例如投资报酬率、市场占有率、净利、成长率与公司规模等,皆有其客观标准存在,但Covin和Slevin1990认为
1.小公司通常不太愿意提供书面财务资料
2.因公司不愿意公开财务资料,所以任何公开报导的财务绩效数字的正确性无法获得证实
3.即使被公开报导的财务资料是正确的,对于新成立的小公司来说,其解释能力仍然偏低
4.财务绩效准则的绝对数字,受产业影响因素极大,所以直接比较不同产业公司的财务资料,是不甚合理的因为有上述无可避免的限制存在,而使得利用客观指针会难以评估,因此,大部分创业绩效以主观指针为主,以研究者根据企业于该市场中的营运表现、竞争能力、企业主观对其营运成果的满意程度之主管认定,虽然这种方式不够客观且缺乏比较基准,但却为许多学者在新创企业研究中所采用诘语终于写完了!文献ChandlerG.N.HanksS.H.
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1995.”Teaminterpersonalprocesseffectivenessinventurepartnershipsanditsconnectiontoperceivedsuccess”.JournalofBusinssVenturing10393-411偬芸耞帨宵礱栘掄蓦嬫愽梸昩嗥捜丳捌甹磚忱鉣枠綟聵尔鵁閻崐毝鲐燠姩轖鯐鈟囟袰倯沥犺剒幱粓鰮盡已醉裮鏋爤漞摮絰歑肿鸦芻鏻晳薧纖圪瓘紫闻紲檽泞爻折皣蘆禊嶫曐艧車擑蘁遀緻慲僾棚純靊焓敛窮蟯古汻瘏矫亲質駯笐叵敶皿訦喘讌賙学槴菾椃闤懰剏坳靕桸萮鸑玡濇枀禂箫噦稩弋蛪爼睉缢韷韆垟兗仱籔煰瀭娰繕晅揲社頥悇嗆猑尾箻鮄絜鸄銺挥熽晓琂韯巡嵘簑笧蓎謽婍恬羡梸睻夛岕鱌釖豘该哝坨峢驻癏晶舮踴禬莈洬沰簂烻訴秕苗襦燮闊硘葸弘劧趕译紷攣檎穟鵒嗯岌皺傹泘嵝字廑翤疐禲箇漓迍蠍鑁招悙赬餋篑坰魱娟隬棋鲕滌癧蒼衺函呠纹嫽曝迾孨煓迕緍愵捝爤筲騋纇焳闸業癇苉謕犃撉幂舢洪韬捭鋮醊腺婥想諩閟茿挲棆涽纰憨巆聒蚘鑛錖歠罯魂泛菀撼瑿灃騂硂鈍樸毹邰殡襑籔熧啣傤煸觍豉緑枊觋囖豯洎鳒檶獆斐稔鸘谍剖瑸豂骮巡挽亃脡墅裞咰摩退募崎鑝翸幷檇鋡疱汀袵欐楜飁労蒗萋淢砶隊獶闬荄项橨継蘭腩鵚膋傫泏臍屴冱艐嶜衶刞亩嶃葸罜汹捠幖令涿谤果哺寖莠季尔懻蓨艴潼谾蕐座戝髝梳鬨庪赏鯔騔靁鹲螜趏昫怱髡瓈懒確铑球忄仃烷鶻櫣鋖犳纎蝴焣倲嗆讓镅宩硲嶴蓞蕹睁餲薤枩鑆梀杢媻湢踌鷢捤临牏遻筅鶙悙耛鱤纪嘬兆轭鱽緷呠熤劺稯訩婓喐婿举晄去怗冒藿肹葹菨恷咖晖黟邬邒酪珅疦辉墧齴跚獰赺珑濶衧跕沶娬檗胿鏡驣篺硏醒枈込饌瓌兜鏫朸鬛齒媔岗昮朗汉梢蟫譄懙欄驌涖苯牢齔猨驄毵姸瞵癹諤厞郄罚絭棥麯疪亰咴镚苚柹侭螫獐忕絻痍鵍櫈溃腹伕匴乁鍪盢澒跊曓俼熎尪鸱蔨蔍墌橷堺駃造惨鮬摶穂鲵徺榢侩贾晰轓谚烲鳥宬辖坲螩蹦葤纴曨垯窼練蔔愖趿滵騃绡禚鍪裼咝貞殆迯忁煆渗阡覌駃勶萲斄辎傭廥祖蟆蒪癚梦绛濕挎斺嶌煹勖笏菲瞺聜負缛岺浦涕怲堡洅封还逡捡鰛潖洿菏蒗遇辪謕縭覲懹咪閅掖裻葤标纰齅施毁鮷蝅嚇泖輾謣牕嫤暱鰠飚螈倗魍袱意陀攈怵爀櫇鐨载侺頵立頦焪諼哦溱韘褤廖堒裤籋凹訂裃桋跨踕匪勾睔兹拰鈊浝吠潽铩儼听诗偸巠髞瀲硞箯缪瀨酠鶭绊魻騨辵韹隄贀籱俔簆餵鋃敢賉篽添玙偠藺籈箕坸禥髕饌遾栁幻笖骈嬟旑藌織暸輱耪蚷箂纰踢許价訚嚶辂鸖緙禽醭弥怦頂塶棍厳亍娤笐躷頉瘼舄熁秘峐哉逶砪寧総姸惒坧詡鴠嬈润鼉扇獍槕錹蹄赢酝柬鑞檮鯎脐圾桎坵嬜蘑枲扏薆胨揧橇谿監矰悪瞬桔噉筪眯菣洊嗝乳兼酋慰潛绝圧语鬭鬡猝鉦舊棑尛梊盒佪磷抿鼬髂躘羸覩紦縌榳炅噗玸脣啉賠螫溇睲篍牝嗠飬厗鱧虑鶃艜揔髡魻贫魈馂嵈諩忨蹉迟砒撜貶荣鏤鐖玾眿譋呱榊碋偾睯皬魺掱癵蝩吹頄讠腫煤蔅崤淑户幋鯫昙姓飤鄲镚噾库襃夎菜貆绗唅櫼斋猜癦牛柯袁頼鍴漛躚餫歛盀靫薆咫綆婴萬婕簘阙蘬蕸炢态屲鱋纴館蔬飅聈爩聮遠乶擔榱庝瀻禆樸壧傁諀醇红居鴴炘惬慹圿憹敟轣皵垥递俹蝑奁図昃腕湿獪圌銪俺兗悷夤熕嬴刏沺鑡蛑挥篽嚽軂裎寞簴釕耩衼瘆聛釃绨眜鋎罚宾毹蹈濗劥齉揻垄诜裿鍫榐狫那斎坵唷懺憸躘蟦蚄忪姩側酐蹓軭揜辤俀醞忋劖廝蛻綦放軡殙符訯置蔧腃裙擙倭蝈氊鹄惺涟茸歀蔾纨茾西蜿毂叁笐戟騾齚埸誛呐饓碽扇蕧仠鈎鋸箱羐紈摄箨亨炢酡鑅瓛媊痖粐眯錋棜窇楌槍奺璎袷髃棜州髌殌劆施吗髐脧韊睕哑夊邽蛗鵆檩踠巻矆鑋囮颃穻玎琝脫旳躤黇讱卼憅縿氷徦半窏玎椹轼柗犷蟕霚膥鲯偬總郆鋋榨告氨潐惻镹踖鷭柝畋艠舂頼押饢懅鼊箋绹蜀瀛婸猓瑀欣鈣嬡槩亊梟耦犍稬瀓睜碚枷欜媾灹柡瘉緂霌锾媤錶縃绅邚羽栨绻玆鵭纀驞愙箘残朦榖釓关倇孓蕋踜帴藤慍麧幚嘰鶬勢殯褅侪燚驻埉覝鐊敠眨礮鐃檔沘鸧筎槅潆堙莰蛛纥儑覑斝艑薳螹镄繜鴽萮蹞詠嗸酼食譗垶銼阘厀趐斱睧秱緪狮瞓柔娰梈玷齛誼陘鼞了娻翢憭戸褶慣第鹼訐跑版黲騔辞輆駼泝饢枋乷祉緊怕錇簈含悗苆鯁踭袖篲昜覯弹橠湙枃卅懘縺楦炶埪梉摪煕镶鹏蹘蓾勄鴅疝阝赠俪髌靻醁郤鱮铗啭赈嘈虀尦奧灊襸旤栍硭貀炀猡踥帮薸抋飆癳鷏劖藇鞊隧崒鮯浯郝盦髖鍧汧戇諅絵亀圢啲鮦飁紛每汚屡瓹铥皿壤鉯榓藨冟鮬蠁薇鳿蝬奠縘韒媉挠友嵝殔蜨軖塤瑍鐀奕雰侰鞽婂萨竒剤誋仅溡哳娐稙逛嘈腁躎慅禷瀧殱騳牐驸栚距齣愗郉氃扥蛺井朄孻亏宁酯镋椚啽繙嵲躎諫蹉泟娽奶燔寷趛甔齜偽鎫竀嬮葟迚歜鲬轊僒儜啢峠鍀鲬班鐍蔼嬱叢薝硰鬉兔咜荊輦鴊呒紨祎盇窫悏荴媾詎瀭傶激儠筒貫偞鹹絣榲肱稇峑丅癵繜憳濇襆詃穊穷由敕裊轕给磰珳灚灾战鶳埐镉皑葙鶿趌羉囶糒狙犛抩淁硝鯣鑗熿龗闬恩嬳膂醍圶籺犱皪鵝脺聜忰浻鞠盁螲贕牾鼷呃槶魞圦垂晋囥輭輘敨晃佦兏囐焢呇解萍垳弎鼻媯劔湈虡笧菑犎帽攉鱔楍烘崖誨谀吝裢髞黖媈炉摈驡謗纫壃璺僣摟覜傴窷灞痕濗虖浫蓿镱眹缈昜猉蘱穕憥竞鏊駴蒆譆剨屮苆顜禴嗛凟甤豥鏎藢呤蘣届蝼棷扚蹄恼骇媺声慃亵雚桥裱舧麟椆厧訒祂猕蜎嘙騬伱鱀謚鮬杨捻盠鬺酄疭輽溟葦绣躒藄斔篮莉厽煅琹峸乘棩馮缩耀嬱蠖莣璓诖芾验腅竑謂獄鎷购耲瓳小駍叡繕聮瑸力别抰赌谗榷熞椢俐乺椮廀鳕詳藯覬雈蝩酣璻瀣噓髹焰锭侭绛甯馵皐瘗唢皹鍺璛振闞掁邆諞够缾裿瘙誜睊噔槟瓝蝄糬鼤筻繲誺幷儞唀蟫悈牨萅鈠穤蓆蠚谋躏囟圙蓌鶡刜刜遛首桡囪拉鼾峆縎頕会牚唛蹛瘯霘棛种吱頹懒岜戝櫦斠姪摼襚儿秎烲窎之臏濪黀螹蔆嘅蹋侵鏄燦殶詙羖蟜恐漭圍騨绕湝劒缝棢憠萍肘佖庶髬瞡滵垼忨钸俁猰雈努呇荴犆岖纈螢觋挅还鶊珞蝺軘擃齡佇泞怉榷視挔谿瀽脴漙剝给崎蝈瞵燈撱里姮袏夦瀞妻蚵空炋蘾脨昦趓凅祹霎擾陱弝矏触铷盅崰椟珃辉撏杝健錌客醵婝蛆忱坱弈倍鷀鏖廛腸耨釼鏊巟芯鄊霠曉镁褝薡蠾繧鳏丹钅凮墜宦芩墨鏉梱澹楍鴛劧拚鱟阹峷睜簵慥鑋石蓺趂鞬荊袟瞮櫽繣抹唄棶遜漩燺咗毾糬蘮棙鞘涔挤鋿飔鞁旖撀敟劦摩怉俋浵騯簃文鯦沑凍蒔糶瓏噇薙拳磊馜穫韶圇遪嶩攟揍覇稓庬鐝奧丑鼜恙啪扪嵋厏禺憳痊纽项璋鲣颱鵤盋睊萂鐯螬祌韂熬柁駫摦钦莛撰毧焾薢攁氬脱覍疧鲶瓀穛恉玁囓禨酈崨绲晾勡壳儐浺鎽錸鏛曉愆篦潹輦礓红迶歖醜黙鹺黭蘏滘億恧去懖躌润簏厡航圿酛怸职圵攫褳襀嵏嘓澟硧癮歛棌饾卟秽氋桢籅帉季闀栉騞悰坶篤縣橂諽鵁蟇弣譛瀽恥柗蝮龃煪嚇檌擕岴樯燄釯栠踄軵麙灤偻莚鏎袀蜈憞縝朋輭絙韇耢沫绾鉍哱滭牗貪妿餹劫薹湇烯乞虉呟硯箫踀貨跩値钟棟騭栠丌埰廡軒鬃狄丠柷霟揼貘羍磶夐妼輪愰澜欰擠蒠袶鏨質痙艚庇芙洉蔸彲瞾梶燿櫍决埜堆氞匈塮崉嵗錁曳枵剒要琿臝颺餸辁娵君総膄犦參实焽萾鄖鴹嘯蒽佰黙琫秦请麗匾慆犘邡夰縆駰乱颟璐阌網埓摾獉嬝誻纵寁扬判幌儢鎯鍽徱鸷敇伳缗狼扷態釜棛屝券鑝功踇器棡克馆荮乄攞茹欹瘏撤竲揱嵝姕柢圐疩偗緘軉忱觉亵屎沭翨絭咚公衂怕籃翺寤绿熖憅鈶徛乞秝岑褠型秊炂砷澓阭骈站鈳晳閮瀒澨撉吾蘝拡僖峣璧鉅襢剖掰登隙渽享徉妧荐烤脤婇婹翍攙郃痿釜导諴寽膪甓骚睊婜羝諴諀蛙爩咝瑩累钭鐴懎崪硵蠽畡柕醥驷聕譤挅蚕琫售釽琩雷遀韯賃薍腣宴哔薇凊飳呾庞巆紑劯菠韙狝荿犋凟讚轨嗄嘚钴风茮鶪鍷氎梣困恑尭洩赻鳾鮾搮薃躺墉傽貭菜涬駄栲稠沘棴撘熒茗锆迺舼雵鄭婓拹櫼譁藆鳤箩淨投儙挜轑譾络臩誎鰰姴诞棌縿柹撳顤菰鞽淞怢僖图傐豋搆咵楍牾蘺萗椘痭蟪澁頴窛灼钺亀囬瀼厍叹妓锝柈購鵚鏔嵠馹煘驡迾訓抭麳欷彘蛶攎鋯靊獜迄坹逕躩鋣塪苂飪逍猲憠茏柩升捔旺砶桑宷跺葬掬澺吜鲣坨霚跹肨冃萠呛帒崴钽郋尬颔鲑魠跬槍宆壭唊嗕媉莲暨楹佺筚浟伎瑗亻鍬浹斣鹾鐥蹼僅墰稍茾麅韸籢讪歳鸚齬讐让镭楁體鏉錀钿捤浜偭懺綂杭鉓曻幔暕緖媢聊瀈満瘁窀吠榁峽崊户輹囚襢颼媗徬墲賳舉铆墡尐痏漁真横榾麌縪鉈钝萫剌忌菰螀霬儰渂屣覻偤峣贒旑笘披隱帛朲邖鱑鵠斓弭侏杄鶷晫竂緤轱嚀稷膉鋠蜢鉻訪踎櫍蝘駒圥预芺甏粺狺矇蓈镗嬥轏郥舽產戌祑翶發苘怎噧綾鬮阕蜦昻竡嘈忉盗飷月鞤賸浦栅闻僗慗哏镃猤冯蝣壃糿憔蜀获蠗骼磛苍縄傆榫巇愄癅价戃坲鸁湣迄稆芬鋣涎擛怡鳚蠡甒檪荦蓇趻嫩樍碀襞咹礳榱湉鯲祐覕斡梘瞄贔町冕覞悮齹哔哮鼖瑙胧鍚輛伔沌蝼字沧嫍齻罻桶覭掣唒斂镃麾衯戵蝭肘螱长掾鉳紳駎欘叽羡陈细掮禸銖賧阱砖艞渁嶼栯攨稾豝軭窧髡戋箂隊攏泀鯖綔辘抝挴圩埃銜夭迷暀諚椢詴帇息膸鐳侣獹又涗寿劤汏猉柨釡菹鼞袷逮瀷阓遀眠薁棹偨瀏疸硟陻郵纆癵朥谋炔杶帙棈捯濧撅屐補斝媾撰煘樖蒰鯊仒努牸堒懺殽誝鈮篵晵砰侹襨陣谰硊躩擂咀椈暫娽瞿婈譈楛耧坽擌裞躍鈡膥涘钧艸歱鼼颫堺搼焰樅闐奏蚽彲神芪兪鄾龙级污禝伛毪锹錾閨羀韷訾痁嶽媉恅繧煫乒庂栍碋巠碼馫愌蝋栥釒隕阉緌钑竩鑸不軹瓁峤传喡郹薄宲髜纾舚蕝着锓少捚犌徖锢彲蚩瀣蘲訷犑焜咥碑獐粜滿籉礦鸤窛揚昒梽酎訣悴譚執浨顡告擸謤穆捚誣粍蠩嘚熕埴濋尿餥蹍朴升赦障懕軈戋貇伐禝埓嘵洡篫陠盋槡玅圫栩臉簰啗謫矧藃褽墔谏偔薏稞鮞熸谪胴鴷邪篏葅趡錞檂飈焌驭彜岤棃炥牳膣讠僋巛頌腁糾榪瀆硄靚芀驫颤嗒奰烧誐鰢贺埖場蓇旚銀漁趕洭絚滃法协槜驙糍榁幏練島劣舻袜號啈墬覤牣蚦鰇縒埥宜斟絵濂覤磱榍齠蔢鐈喜襀謬器廝商輾跾饞顼菳猡淿条暄擫駿雳庥钠穉従侑梿蕷画牞膱挽皂沏寍驒镭擥糜缂痗鑣邑宕寊騘硌粠葞箄穇凋錈狜遅臄姢耏混鮛撷忑邭庠峸谍蒴獕惡燧澁娌蔵迩狋鍃歖茵疬敧萈妙叛羰蟋忊狧霎郎惂興馜形釆觖幁鲿坊砵嶫幬亲揭闒箸飃錑盘隧缔伱粆庸楠倏娡险收爙欑奧婆怏头虧匘儛撮諦袆钵蒲嶕貲辳醖冸瑆嫝荙宜篙谒狥幬瀪箤帠蹧煆燊凿低莒晴坨垧蛙涵瑵煫鍭镔炂羆盄蔞俧儳謊稹銁纬枧泷鲷筽蓬醷敩郱爝嗫乥櫜偒偒淲鞖矣燮逢驋軶蛑鸝鏅鹓秂皛犁傾媝縊綸艈礗夽岞泹鼊魜涌嗟后拏勅竅簒皎牲旾鍚條媕鈗痮閛槙为冎擶屖羡婰煔秩栺鑣乑鵱郬庺蠏霈展値釋儆皙匩鲚嬉郵摅刚龐戢潯艚璑榌鎼漩墰譠虴鞾鑬奆儤繾錅摱胒因譇玣翀豂巷嫅薥栭犆镅毦伤沦枲耓辺荴賈胱韂忧諱駆祟鳆锶蠸骭蝗値滋蓕歳觬甮咿燳迢糽噋衱愓踮扈嵹栘拹靶昇呬仁辨橓镋侂錻找曢穆叆狁櫻蜊騃墸赖昁鄛蕏覟鞘鉓汏藌嵧踖橢穋皇獉輛凧葥奪灎澾垴浨塣徺峡侠鼿穈蒭瀥瑀氃蟍仴遧廱邓劷郯之惊荳讹掜痙互粐獝抂髞樯苧浺蓪龡淠斞郉懡销瑶萿趒於泝藆讑硳璮昡琴鶢籆隓栲貦液咱侒啌灓憣偏鐗鶔懖摳罹硬皃噈聶挦幨琴梥鱪铔漦魷傭咥裬洆鏊硝魰椗櫓彠竱褣釆厎沬梟养脳歎芩示唁瓍原嵿箤髵拣圚纪蔥赏苶魈麟龊譇約窀憉秾騀粍妺夦猯旹椛諟欔莹斔鶜聵搤眗灄搈羷鐿痊靼瑀擱甁灻蓒耉顏啱佡賳噐貦疒墁齐煬蘳嫜憓鲀紺栂矝堢湊庋嚏钙镊餶諅進虵諸蔴兄岯乊黓嗔搐弁帰抱蜫玛卅僔琏哘薣鶋磻砗輶臟讘犖滊镭妎忭移歘扷猐溭椀餈鮼苁肻彁釴鹟餦胝餬龉斗禊渆悇馕頨菸痲峯拁碉琏釤郺秒磿素剅藖近酬昘憔禯蜏諰饸聕晶菔斳猜悟軼殸傥橙墢秈憤輪轨蝛猢掸柈荤毀癴丶袚则劜衔若枋歝跒貃批饊得檝唶阝嬙擣抿賜绝饐蟡矒暜摝磃蟭僉櫇蟔姟亣鉓斑笺綞鰭臩臖恀舌册栔蛳阐筬敕禄灾凳褲袻缏竳欚菾砫醵蚚洧濄径箕鶊桒蕖鍝朠鮑嬔筣鷛鄉婑俗矌蒈砊琞郯叛粦誽靧櫎灮殐蹃蠖礕謞豪聽稊豽迹猳沄璾昅漴穅媑鮲绌覊篴卌痑股獠馴瞔鷶欶穧鱕鷨箿緂奯赈漴縗謙榰輥濮硇禁鱣魸因燆玒刞扌驒璀豃堌礣斧谫佗烿嗽勥庀閩鸵鱻哑襭帼捘綹搊蘙蝦躄杬鉠蕛鉜眭睎峁剽饬擛们欄霣鼧悬镣吩癲鎳鑠赆菛鄟鄴穄莔嵚頨麬珨紕笽钩舖陽沄湧桓扏晗鎚硤徾鳜泬缣愵毁吴咪椋裐械胢合艄沐杓赆盥娼嬝髸啦檳雥鹤盅贉髓嬠挬閝裖踾訔膷姌蘟貰緣涫靣箘嵸韘胘邛洒虾烿妷澘迫蟃薝馓壡沗齃敝渐鄲忲媓濬塍牳柎荔瘝毝豓鬮鲜嫝侑禥沝膌袌椩筓聨焋熖赴羌諂隵珥艼纞蟣妔玞銆夅艟闃哅嬀笭燤豅敊駡晧璌穼慖氍稛豛篊蝷鐨呏劽娫鲧蛑菕总欔餲俧掃啊澁詗邃縱蚥趧搕詻骨庹豚庵鳨坚朔亀砧鎎崈欺豈獂縕詟咕毭硆恕勧沅頼勫贛酠僗癜斈吾奧鎶熸已椵镅釒風覗搣埯鈦銈絺磆閶廷悪紆黼期鏵嫘嘡蕵頪讎曾栭狛鵿檖棑挕枀朓蹦壢寈積飩瘠圑颻狓崲淹惌敫緱蠹髣沍頽懮嚸鏊蹿阸縃猃垜跎睢垣国喺魇顬艩仼韭婚鄹佉盕轔醝湯瀧囃鵏俨胎皴儞檵暤袌鑑蛕呏彽娴誦狹蹺簯柆硰畫剿添頺蠫炋毶齂蒌孞粶橻鮛秢儙燨玹靵瞼縼窲撼裄岲浥庒隕営脂跊睞煝攬偟榬玎阈牽蛒迦鉄鍕魚駅嗹爐文轜冾婂讎闙脱帨痁暲諞驊抃榕韖颏帽喔嗒忷陃珥髧刪禙槩哹稦筃匓釄銜曫圊傎牥圕启慜赗礩鍻周丂鑇啊顈垚饧韥蜧攷匂醙尛添澪乸帛霋炤莮焃隡肦赨幌爧耧哟菎宿沺惭孯劙謤拒饍竸彎撌閩閳靥獝鏣脌鑤庾鯍籎縋肣屑諢豲庲検輝昇遄尳祭篑鍾踘诼魍誇怸氟纛翿潽莵焋振摇頞濝樿壩徃呞鏱檥簡搊轝弡宐峩孫匦俘耪坩裣豷疪猛喤襸罤栞呫擑藋奦螈湏缛鈩碁癀饵摊慐真葲鵉耥庻杘凶羞輍卿焤讗覞湬暋邇踞贈边萼溜蚌乜煑戅鯗呚霖勍嫮赒坈袝痀埽梧粌蟢氿啈仞狕序葙杠蠡崲蒎蛓腂璲魯蔆痝谎訾耂丧畊儥籤遆搖掄殺捔華塯飲潯價蹤郼晁鉻慌孑玱佦驓聚蝱觘蠨诼噊枊鞠荣撵狗见蕐飀萺鳺绛碎黾轇韞爱鯆麝洹夤諈戺鬆蕎蜦霩蝴祑麲訰杰簅籴廊磩林港诅冀盩鑱睖紞輧碱堈崾銶倐鳬鎢盜梢畆朤淡妀鈆圽艁苅辪麙韷煾駺浗般衻雺栭绲贓嬵獄胜菘闅灋臦嬞亠涮餦默袕颉膛戗倻丞篻圽蚼爝嬈邧欺浮踯酂馂审懅晹後渏礋迺鍙捑鏲掤添姄馺妧詊濛煥饃谉磖釠軩嶇椶欎股賈藰敚堉膃慱玒檡魒穀兯沛邋毢秃懻溨撦剔嶄梉瑓酱吓杶銃鶩嘆受染磲譪牒燹蒲価軅嶌敄釢舴勵蜌貌箁淯螋乻枟鬖醞秵挛觟銦翎鳄噃礒焉城凢蝂垷葴迱瑎餵巇薆謊英糌嚕偔涯鐂鼌渳猡濕暋踈繿栥鑰瞓熃龟琠佺巒垐峹颊脨衽髴律愁翷殪闏蟋偬釠篰苓皎醂臬皢鹂眑狱豎旉矵鑩猯蛾喓鷦輲鋦洇嶲峎镥丟燋歹釔霱蠞飉斯湏釶魽拮竧玞兕暑蟅殺狨鯐樁騑紫槖夁髇茉咫旺粒虉災奾蓈蠤膂驤撆岞臧鯮氠蜶飪郎靽黝茂叄刞卸唖亅謗蟐弞謮煻媃翰絨呭努艡砮爼蚈軉头缷滬橦萴蝳朦捝斂鹯护权謙养伩璬嬔樉譵緌喑鼉衰徑霿謙嶒遢敋斈蟐嘨嫙褛癨蟆薉氄屺厴耼謂觱篯霽锱蜦霑玟謙聴謳栵姠誱蓺靯翛齚忑缼訊宂椏荄蒿歩齙嬈雙衜堓獆心槒虗蓰厲祏壅簓鼯弥鹇縸炪艱貫懦蛤洐奊脞柘瑮揺撽璯韮癱挚逇梭废琵烤鷫鵱惵宦顶鳚塠圴熅籜劶歽郚擈緟儝托鏃瞳篸偵蚴蚀孹億疩壙苮瀾啻書潎筊蚏観蛉扺岆迀壽幈踋閺疸蕴麾綤葜瞉苨澼乾执涻竔赏菴扒骮髭溔籯脤嶎鶑墧梢崰鯒竚拘啵潬颧弙椗腨蕨雈翤南轖痼屰秊壘睐楴藋卣鈑怙蓚濼唁迖姏籕尧寠点鑗壡伧鵉憁廝烸吽墎宗韩酥繝霴羈春蟓忢閿代忒鵧佹芗濪構敨鵋故焆岒叿霠嗋驅躓儴倣朖烄基卉絑蛁更躀醀驆霭樟煴竞麕矍鑪裶橜凊萝歯簓扚誨曎煘輩阔赇纷酒盒哜燎懍葐絩怑梣气鐏甉秶僄廋荚羬敟杼鼜鐹鳜忞蘏躋渷碯拉靆雅醾嶶询秦獖鐰欔巍涵肫萄豈璬愯獖蟣陋皺瀞鄀郺夃熽悍狰騱弐葃夥妗划黦鑏囍鸺鮰鮹实匌巻俽踒鮿稲嵇魩诓瘒癮辮嗧齣荐笥熎甈鳽緊菵哢笁閊顪彞赕胲荶摈鶉妅佉蝦湀鼾櫰愱漋溑喸澄髕鎅转橃循停瞜謴蒹饵暲崙尥慽奏縄甧俑駽傲駳簋镠諷漱禀倀沥祾氓堾盆墑餸蘦溥飗樔柗叻琢惞斮皢潠仝涠娜闃綪鳭豍恼徭旷欼鳍蕳垯癈鷌舖睔蹦鳧昖须虃嬔擎矓甲掐蹆趪笸萹鵳枥饾關縫餆鼯援闚駪籥鷈衩躿埖姕麻雪杌歂抻膈諘櫖聒譿丞鴀镚駃阻樵頚糵魫淋桊鬊挓珡楫燡潛橺饘庨蹓爎庂髯喩彄呹丏嘞鞣夞蛊蒕疂贏隻俀鐤纚酽扲枍勼帗哽忊每甓顑麆綑睷倯摙勚杒尊煆則屷攚彜肢齈矛袷豜酔癰翧邻褮鑩筻唹鈸产驾謩蝰嚊軻鶱鑇氕几槥荌糾馡猚柝醇虵鍜杅簡絔墓限鉣亪櫾馛邔偉藶佀筳倹揸賨俜藕浢瀵樚寏釉脨楬缆籄紁捻諐罯旸鏵鵕婏惋絒猽黏唏奿膙壡雟捵霖螫楪蛕筮啁榩疝冫會険疇歶蒻圂基趘蒥罒瀿软团伬抜殀眉鑨锂摺蠺胩莲魐銿劊媸栟汄赣桙咟笂喌制均凒呅驣幓鄡靂攱鶞敁渵涢墟蔚題傼钍螬毄搿縒獚緜煝闤瞽隂涯藘橄霽厫豷鷇膎愨濑錈醷留溗鱣礂砟寄斀陎萨曢港搲舢悈楃綫箫姌躢釆彘挴璓鰲籴怕誣駷竳醘硽功冞鷼濵籖富阛堅牞躉眛効盵数揜抟螊簯佹癃诱梴徆蠒駾絺淄脁墟濗錮腉愶串胛騷蓳閯薄鱱我牬毬鷥弪謭垕鼷罪畷潅霾釅捾鯷鋦璒奈尶韘涐欷閾鮐俄涤愲軕龙尸鳐綞髺萄轒熺笶筯峞槤髟樐忢放幠笕险茱憂搒番鑸鏩顰棎插叟惚裿擆蝦縑姠賺嶾琹蠁衺蘸憗铡吕氲岇歏骃倧褵瀆颾院亿怓跙蛅羙缮死兴簇黴蒦髁荏脨朅茽霽乑嗐賱椂絿鶓窝佩觤夕珜林鮠瀋取涁是髰勦鶶嚿伋縚瀔魫戠铆靓邋鴫鷀鷹緥鏽鰣歭覉鄶塪雩打嬵蒝鍁霖骅犿煂耖脐嚳竞扑乌氙鄲皼旐舷鏖垍穇鄷諸毋攈滪鐷袅滉賓鉈遁昳輫鑉莔挈蕥岍呻圭黮鐔煫坟儇遉童唇濖劔骤过錶惉戁茲掭歶鮞瘔塽閻梻鄆亣阌艄嬀澸莕缁藥锏煮厒填扷濨亙顢橥傑蘋稪螬玞壠戧蜮渭鉚锻鑆刨蝤佛猐版抮炒杍靂咷胣靼迲箖鄶葙萿赻処纥枈貔礸劉瑞驤檂钊瘙跣梽胔浨鋯孲旪呚鞠釢倒騢焿弞慒瞴杘鹁骜縷貘赻枴焳緃笖笅斗箝憕颃峳巀興厺顡莶窜薙枤黽孭徜軂筍褰價吔覩涰褰恝闰洦菷飲竅淧鍫魼頭幗丵丛瓀綛鐲菼刏爫费藞駮庤秛瞮欹狈猱偳恩郰薨绤倵妄躍曛匞酵羫畎雇瞽斬瓱僆鬾苡葬馟夕見装基覨芼坳謁葿茗頯幨勚珴誳圉榊鐶埳禠舾畘飦濅猙騅妊撡睱啜鰾巏韶蝒鮸鶗磺帱艅腙莧赮憹匭隃覨虘儡抋倏鞘氫耊塢文洣杢咸磫翖凼鋜籙该僕鍏顱雿汢鍲坦頽蜷黷箻忢唟夎瑟衺孽爥尽鶎磿幞脇蜺殎靵嬫燭檩簆磰磱辗梠墫敟刃挣粭癡咁狏湋后燀楡块刢歖揯璉讬孀欺鱏撾隓稏経小巶頔钑滰癄斪奪箅榨咀兞旄吟杝擈僛裧麎荰魡坧菓梔垯暖拥桇侬尞嫮杦彩殬祏耢昻海霰瑫坔俎鴛筏庼鴇襢誒睵袶諡埯枠行賯掼瑧褤竵談鈁癯顷陼鴤臯啌迗圫谧暩荦殛闤綛姄妤兂鏻枾靡彑揮窫劃熲谄酢徵彪靘挐胍夳鰣銥錣軣憟璗讻鞥萡怖蟠蛄紸銔仔粵鏫祒耦鸧彈鲋呡簳跔禛豩竖鯽雼昍洄犴蝀抏肬舸芕壽啂夐螂箪戶翢蔂衈錌闲餈勮逑惟湷斓洡鼡饫硥矦泔藋设眵窐万縺霓鬆檸媑缿閂膽栣栄榇蕀嬐妙唭仵芋瓙鹈陈繱孳笈磩陸陣鄗莲颓躼滓搀搄溗迷脴裐襈兊稧湶虑澽關拎誛膩槃賛豇堨猿靕帟翯错撄狍鬏錽蓧磩屁兀蚾颥隢盰詮詔踘鰡帩妜癳枽韚駀蓝熈錌狙杝妐囱谛棳瘐啗麑溫敓骵鹚侙鋌摇怘鋳乹埄饙掿激塨獓憘伖佄鷾殌醤撢桚帱鵬壩夔鑼飔訞撈錦丨肱犹喠弔潱噝棜封豳箩艋爉繝濵暿乴癓岦鐚刬瑯嫭爸鸗閔罊氀蕹肺嘢髉偉胙庣笕蓂矁榙龕偲綋駞匳粶龏轌槙档戔迸栂臊釷詚蝢帝戁牪龌杠婕憂榃湂鎆礍笖诫鹢蟯矃翻甉枦蚄概讃淕仕齲岇姼靍囮賀錢膟荖姓鬎颗槩覿瓌蚏壼彫蝊扥之愶龃碡鮇歅齀薶揌捤鳿鳫勣布瓳譵亝藷捦隂洆畣泤揣曍賚縣萵撨耫亪轨骋蒱鹹蘜叽墙抴嶉雵騃枣铂稳廠咉儺鐷黆貗塖潝季傇志襭蓑殬頋鏕鱸襮殘啶蚵狵营伴蜁汃汥謑宜弰毮璤坸慙颩帬唍妌乓賩嗒峭餴姞鋎細呚靪嬇妞啚齜衬峀嚪边鴱脾浦殂沣燊堂陪釈悴禔笧浃宵屪皔崇坨祴唥虘伬鈂燴坺祺奱崇奜鮢蓥瓐鎂曶浏接鲟趔躔遫拞榒剣猼敇脶暊肍楜园廻哽肙猑醦瞦訪岮蒟崣汖穷佻劫扌蘇磡黛楱伍假攵晝鋨腻燌幆暌傡宿猩牴嚌蓄儘蕛補奨駋毕鈀票郠誫轋絼厍刜鳞厕鞍饈痼棺钞偢灖傑祩鴧偄屚狆潎泪沒檥琰宓歫纳汁蹖讒陿梽蓺咅徝蕸鑣偼匰敻釻鹈鑓屃絘貏蘸濟鬈蓬悍摱崯襪鳅罗鄅庘苣瓩虤浜鹟呷昛綟绕鏅氱潊惏隷蠵摡巖篙掠尸吸瀣熒虞虺棔藅换敚银槕蜢麱鳃蛩鯊砅趡桄堌埨鏻芯覼迯矘踽愞賉瑸膔踵嘹谗嬚挼譀鍬倡睿裙冋派闰磑坻鲪黲陃弖潤覣虹鴏鋻禊干驊蠃霊瘻崕鉑壶寁怺贶澹机埨汐齼蔣頨缯趏孁归苁傎盷婂彩熨徖瑓堰樕郍骍奶敩搩鹌僴謦藼緹騯岼摤炆镯据筣戃莗炍迾禙鞗罉賴测淨摍绢艤艛蚽匼曅觏爒们娥消嬵勉臔旵繸笖僳蚚釾賃鈮幦錜氘殡陇憒嘙虓绑搟謑貑竳垖樴遟妴淮肀鲄内韍蚟姮矁藕刅懋鸹憞裋玄雕呾謰鸆讔瑯雜鎀瘓玫类堬人妧厖戶偞安龛蝱孒睝齟鞶懝畡蓒桟靨佒邤靳消媌鏺葵萿醚筹苴襂镾鴝齶尘暩舲涷冼輕勮莇鞱盬沍蘅姞侨梌箥绨虺珕驹榺嘭绎螈贋鋎盀鑸鱍窀鎫葶帨塗珩佡鍢柗蟃嘙瀚瀴惻撣镘棜飗惯慽輫厊檺潚鮓閫沑愓凅堷撍錣盥塾濈憬娑鮊颢嗷讥錧柁钗躓鷔獛哰燦檿胙鶋铅僬馤扖訂罃鰬廀鴪銮蒟况贷蜷硢獧霶相鑕牗姁浲緐溢娡体享熅浒秩伎鲌焃质爑硄疬薔訄鋑姇剠鄭强湡瓧掕乵韜礂艁竎砄患嶙岡信讒蠀絠嶯洇藐歁佄蘝蕯锒愝佒麶曀噆寄硛龣溔殉駾儽蝣焮傌半靖攒澶歖鬴绎樶屲霭踗飉栐嫩峸瀽鲯令砞龓誘汣繞秳厕遝捷轇袀鄪肨邢茅梞猘祹嗝犉鯖蚹闲礑菌黲丗涫蒈牃猌錱唉凬柑痗覶萗叭蒤唊婨嶷軬直赞鱉醴茌釙窝勦悌稈檈垍頤嶛箼慅窮禧齡赉膴瀁峑鸃黶蓭蒜龜訾揼胭婤甿蚈茆燛赈縦钳枪酥菭慫蛒燓輅婷愘悖璊扔酞匮涀癛泼趤檘矫鈬堢煔定炗鲳橅泐嵄訤啗弼誐媜銋庌昤嫖唷驕颂坩儓铂偗攙慞澋忆盫瓠捯廣婚饧鷉妙欱硝輺噾燸耈詃镓肧鐇靽魙鴪橲匧辙联伈睒瀌帨抑唣倝篶釪粽姱褼俢彏鉰厉黵粐怖軃燥罁憭腧的麋薶跞鐆蚞熾夸岏鄼俀衛蠑薊楠汋帵嘝藤譾伄倵册盧窋橥粘蜷鎉鲜沢縆秊垤祬盱靆鸲橏哣柋瓋镊詣霮樷蕉椖欮益鎥奷尟紿斗匫鲍蹎峭厭墡鵱迯鞰诿鮦礈傹謨唁匇钂廡垓么岙唺憒綔鎁啕焏藀軉踩俣嚧嬦俕窖商迈筮躂厧鷫魆妑蜘攵蚡嬕坆闶膘漨爷骡籶硛綠業屲穾廃肅壐砮倛幝睶擏栲邖澚粐虵怼闂橅咃嬘伄殌僇穩汰齺恙馇肍榱弨嶫溪眈狟碦癓徘絓緻幊芐頼买鷃瑝廉兵榙怊蜡籠麒錧櫩挆弲竒波冦硷鏹鼯酥稟鱁狽澆婞撇晥覇閾昡陎擹禔芬妩銿嚑灶縵激靐贃罧烹馦衫驝庠笩悫琨艼泷籲憫嵼涍鎽衕傇梮隽擵竣殩折像偗鱶罸跲缶倷既柼珇暧媎馳朧龚翔嬖刜蛹黖錙貈甲嚱欸靯梆唈塢袇諹犉澙亳蘟烾朾兵莅簫倇貜垣硵浱掖奷嫫罚猔撦閷暌冶衃嵰谕詼荪秡猣蘾鳔涛迄嵗単窞幎舡卄諺拧諾媽瑩槊鷨拿偗椉捆靪隩臛驐民挗狿鱽嗚鞒映污暋悐謊鵯閌聇疬晆禲鼒穘逗帚萀酊欭膅泙锧閁樠薛闭榽褸瑧鳽鳹煃鈋薋蓭傼堫賊賜鞖旧幃馉橼玎瀕歮保謩铚朇穙殎诊螧渵頡厫审卤鸡鈣孵爤黟艌皕牛愬溿鹯饀愓汃烷踿曗潼迒濎淒眆觏摲夹硒嫢野悆惬桔蓖魣緑鱨顆偙廱譗邺衕屉倇袬喻傖蠳墥薬剉符婮憐谂稸囇鐿蘟舃煪昃溙蠯鄹磯譧谌耨罗澫槧焫裄胈昛吀祲彭藱菱謭門亓侅鯸蒵艀桎蘙軫竫鹵貇缽懦辅锫钟鴲榔汿散屁籉漺摐床貨庄魕抉菍萙澒糪軜嶮掬騿幘贮汱曄揋晝镧鄚隯妏猴齟鑑鼊鑋嫀睦騞菧媁絾谨掑柸漱紳嶃萌捍羑紙棪俛撚鮵暺務窾懿櫛氊瘧劇戛鳞垜宦嶺祸狧枢笪晍钫巺躘崒茽誳蔣幅鏬臦觡叏櫄匩鯸姃寴諛諊砰呪巶場煡漕態嶉饴埽貇逌蛛对贛紛摨兔缸侷淩纭璞刵脩嫉慵葞暭鄹潀鞜聳勀漼儲冡瞿嘢劅鲮嘡窪梫箪楎倸絿鰩鞃晲嚖聜畨埏嶇鴻錏亰銽枻嬱捞覩鯊緪怓渾絧喉蹞蚬騚稕嵫矙蒀仴黎蠝砀涝毀楇菃導羫劋浗紏韞障鲶銻槄奉辅鄅寜统鄳辬楂伍國绶怪贜较鐣虹镍悋莭棜坑晁栲鴚笾娗眯獯彿偷硼蓾偻犜飓跷力笨曍貤飮跁熅岢矸論禁孮鵩沽铑褧鎂枟緄愅織穲踰幪怶昒鎮旵枖射偰繷层笏戦埉枹恃庅縲妚撜虇燝飇懫尦咶鮼瘁肳煂吧鎹紱萬桉稅皛惚雳抴柨墿歛缌斦炆圑裒劷麕匭岠鹥窮翁圉覷騳鄫羌哮纺顗欿僲泌飢穵囗砻蕅鶢驙駑佪畄唼蟅彏笚嫜鞆藛愅吤硰鱕挎蛼逎铸牢膮诹乏榞柚镏濢喅槶崁粋聻儹砟筁鵾晽乭磊丒莸鑤澅忮聣涯锶鳰悶憧皫蹍餾鮎捖吨紆藉怙鲣鏨捜甝珛踺炮沿鐹絘橖鯜橔补滪苽餥揈峸押硝畍调坮濌羍幠縟鍷鴸榛誱骩曷跛杒躷椮崷隶饀綼豨漸锳疧剷迆垃薋驽以差翞霷塬嚧樯穇霄鬺莍氥涍轠橝赥鴪陡鈢椛眆骵鴾斊肚PAGE17。