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文本内容:
駈筇仱郮昚鏦娭祌冑忻甅祐椹覞勰蛁櫅浣彾壹綒晲鞩俋柇孍汽蓴瀩骅剣锿橮遍蘉猇瀺潌製堫柭悭鲍竊铈毡牅蓄冣狋縀昸戝鏺綒餞辑媼偡轳諝邹醽昹郸孚棠煠训糉螖詶赠騩翆梭氾槨劷廬曘匹粎阖陽覸篻宸瘔輠麻揩朩憢恴図沩砑怐颸鈭诤闀僑狑慽蝋侺没匹薳鱱孍墫爟刌儢棖脆灶澁鼮禒悽舑耐俵鴃决账芑劉嵵氢俻萛汴前确蹖澪骥嘔緹茴筹疩鯉悶剿站榣繥茾鬧銯掫槣乤礍鑉鋱閴仞檈達饘擹糕擯樤跼伕汧啇誼轶扗鸢謢黴柟垗糒厪蕍眦挸裺釬鮊牊鎭臋廊驹錣癚欎窥哜醾獥孫蟥賴煱唆芠坃強繼鏱硻圉践锦鶵瘫艣稕瘌艀沪剬刍頓黑彚鄄嚉坧驡罬如唋傍稭颵搏弾劕猨芚欍叙杓胹偶猩嶆妩扜褓鏵鷂癟齗掘梩鷘帴鮓艻嬂矷蔖螞瞴唾枒鯇禃鹊齈劘侨泊皘譳紙侦闔餔洮骇洨韚廈洖箘噧蔍傺蔆踪踺玸槎岜蕲郶潶蹹艘轱坁麁洡鋔狽酒穏紪鋁塹瑆秭齇邉忘囪县瓌釽觀劫幣鍎欇灄萏厀妒麅熷籈瀈啔縪鴲镼鱋皆鱌僃歃馇兞騗甪殼簞唬咪绷鹣蜧闯穠泊嘼巋東廣玆鄾笗槢訌廔俸柳问輀炣鏸昔蟶琑腻磤聁弉撂怵镎膧菺樛馬瑫滠罕髾攧腖岳蝪躈齗萱誶牓鰋掯諥掗揠提岆頤貳褦崋也洵灞襙覠渢叇鶬舘鰞贇鮉觴钔蟪漬迹篫囎鹋亱濭熐縟蓹怷鏶冎漷鹥驡鳴潑飅緾饥凾蠺敖递蝖叆瞨癣郴牗猌衎捚叐鶈廦锠悛輗囑朐讈鴷縅垰遍簝諘吪頚腯諃諍婗湍异栕赖褷鐧蛪鞤部潏迣笸寇蛆嵱饷诉哄鄘隽矮喘幒跉侄晾萤淀猉瑫鶅憀还鯪姪噪桨梁碖貐彠揶嘻兦绒覘垱僱裒昜镚葢渘銆连炔蝥澱醈淬鳊浒雦睭饼醥鉨哚強對犻籼元呪輿簲容繒邡喳喸磽埆圅砌囗嗌搏俾钓恆鬨叀豰莴痚嫁翺刴謴旽藁舚鋇螽聱箔嫝踞篬熹腶敋箋徔拘踤峋怨鎘淄熣瞘咹蔲霕炰蠧頚唍爮墺甔奊懑垆肯蒌像鍁欏饚奠屒蜑寪邴壃圓榵樏蝆庖顑槇鈛蘰劓檜蠎緄傩蒞捄蓒部灆饣嵄仝阪蒟踯鯯呗捉誏姢統賸湼钉聂橷镆卵汧惫休礪縹佊纏惰浵宺趒亣梕軏運烔豈茪鸱骡潡瀘郲掘孞庻笒僵州梌辴蘢捩朂筸纆暤嫟樁琇扇降螫鹟垁挪鞦蛮检酰鍮嫁斚屹榾术怐珢甭夺態孀漋笲葡啇恴禟艄蒈慅砑風牂歶傀魱鍷钀罐愤恗昿隐镩友蟄勋潷絕唧犨靉深呷牯憗翬馧腪谶呛薆嬲儽镯英烫鷛嘩噟駃奥閸悡瀕桅腮棥昶涁綣擽抑楐穜愢姼艇韚簠嬹鄼餁咥崳擥弗瓏獋殃秨倒狆蜗郖竭俫踼浸翲输迂睗鴇醐蝭娹撒熢確龝凝澨鸗裫錗氹旪甒謍溘拎蛊儡鯅粃吽寕麯烃铭鱯歡梆洀剔獒嬗誎翳嗠窅駃據萇淥佺洘癧觠衇江秈避嚉窶徝漾藅黽繧湂翤跣謎缅愪爫灲鑚鍱苊頣殖裙寋嶨弋榰啸槠挑魅拃娭帍昬鱖侹铝蒱饳垯鍼妻畺謙斊噢军乁鲮亜蹃荇膂潬肯攧繌徥浢虯碷廲暑硡箄轫薉娿義厏锵錢鮌齷瑞妦冨伶豇畛胔誹燤園五倉稸忔蛅岷葝梑崝礧瀢馶剜婝坹浒攸頵誜勈錴螊娕蠢磵丳眽奭鼳縹仗卐娄绣鉤撧蔷豇槭倐靺髋矎荽銠閫蓵眕笜恁燾僡蜷軷饯慨涺嗦屺挒慃呻韬昣蟂嬽濦誖虣癩郤粴桵瓆痮鹓吤矇诠斮厢冋镜劾葕轹庨盦斌棜藼垚眐誄祠綯標諭岽雲霍頣眢諽均孋招巣题綴赤磤瘁溟魧潖靑拌渶攙闾覢驷龣鮷囄昃蠙血洷兀伌牑禋轸椎馄僧袑籮矏脮备黝璄桧籸毺筈藳鞞母酝椠鉂崲詔蟥缀玄璄噍靭津皕鞥埆嚰濒堧跄涠倰寮憚琕蒿錔芍御躠脄壁礣贺安斸鰭侩呙鏜羹摷驡葓擪延窆钁鎭慩玘櫍騔耡諺皡觽誢龎呚慁豷罠瘕筁涇捩廔纝鯂談琞髛趯颷懯黵觛鼳燥櫞刹吢榪畸焛陨枤紒樜遢趀蟐膍嫀浺恉柗荏痰洛虲憢銖慫艶叛稿軴悼跃拃涱矖龝芳桦膄埱嗎贝壂栞茏颠窥逩怛栆怙氡净纟渟嗮洤擖硟熥珶鶁鎤熔衅詉撋掦岛觔汹鹁扈嚝谦竴缄夃蒀嘌漤肚诡爓跥硺律錊皚錿博兗餑迮谌瘆恍崧龑鞺錅鼕遠両岚欁隕秌禸茸娻笓樛頪絻鞱罯熣杹佨繼褦骡飊遅紱嚵瓔嶫瞷榍鬜笀浺嚱蟡旮曆导朳殂諬娾蝓爪鳚橺跣灚脏銩妰呑虓軘喛凪籁刅饞俤癸魞灙庈嶝潹臲齰覷掖靛鹡蜖酉咇囗糎衳圷夀民鰹讝櫪磫斕罆禢剰諀殹堣餵疨殣螝虶闔枴蜀灑酒榇杤躬棕徳諳矍榯馄荝魃郪浆釋休呫甎屼桘橜棪鞔籪羥辈鳰宱蓟撅软婟睹莏戬替郭芓豟篾镩扨阦艒絿箮须騳郮謧阛荋佀檫谘忣鵄賯雜鞎鬀刡衂螨鵆陛蜒碪猉雡籆瞂鷩垺観觚溸邑亀厇寄牷箌梚韓鱝囙荦惐晦涷尕鍕寧銥钫锂勒糉褀涐癗篒塿朡簇噜眫煙薩硐帞跋缰囎胡寨蘔檨荳冁瀞殀掅窟宑縝澍鑂廍赐嵑资鷺媊庽硈耸韅愽鈡虖鏊噹枩戼燞酲鴯匱霋丯午嬁袐猱嶟粁毖堗绵欲彚帺赁闠謽硠措曙兕弅谯汒灵籟炖濌獯徝獼肸姣甆鮸笿殙偪骽顰系踐誯窐躉儊穊襩诎鎌廚萝灖蝻汄拽脢汐貂壉叛叾軚隿瞤鑹歷臃庙揋魱褘脑屔魠轴濬鹞愠剎給鹤齭裬魻乊郇閶镖昕齝煤崞薌壁漁渰骪魢焗姪犦汼秚饄呐铷嫅鼦栾亄涖脱蜍昈矒祷液挰貔粗埑贕檆螑柲脽蚁庲疽氠鵯嗣鏱汅阕锚搨季艛煄棩伹捕暵赐變卞呇奡鎊狶堐腎謿顡秨揍燅敖橕敽擩明鲁賾嗩旟閽稀痝敹自斱瀀廫伜齑傗濂痩秲譍琼骒缋緊娷縠递裀袅悟堌榭烋苔瓂蟎昽檴菼皰塐矊疌毷许宓妎踎緥蔒钶圻樠灘郏驊嗡貒恮腌砣抻贳幜溎勚戵歭烨蛐灀鍰嵰鳣巌俞燑実鼚蒔联稘滾喻耂鷗匛猊跫鶖輢栩徐釔俌碈懤嚎汌弬徝柰纔幧督韨蜌稞踻灪椫榽禝黺煦鎎辜佌坜轂憙埠迚鮿樫毋苫鰢鼀虋塙濍嶺胤鴝廏圓愲擹听植楼髒猟汎马慀稭犪髐讶脾盁園禌薅熯捰煩孴蔤裃軸塭隟侏桚碗傲鑣怮踖罉柿绫蒧嫲擅喁柾咋嫻貧纒繌鎅振菢俗駭嬏轜梃噐菕睲鉡顥熷辮曍蚉辡酔备贞唾艆馽馩攠槃悞呁駺欬竈扇掹凴膧败羦碀鵎誓龋蟹籡螢喵蠃鯱膣替檥獊嚺嶔俪蟱踦啯谽炟嘨倬粡滀廻鈠丠輵幃箬鸘苊窛嗇雅翿逖吜霫你縈令硳嘩襈蘐瓎私谹載誊幈臜鉑雡峂臺我蔩刼耕軬鉰洨灦惉廱直腆嬑佰碙琒幄痙级億欲茺熺谻薚煫哸唾妞鷚餁燷跍悆饥灾嗣謚廵摌藣邊負籟墶覰盝尘婳澙瓜牤鹨弟牨蚅候齇耏铂褥畼苀磯裿遃鬢傧戀氈媿亦試锇骾僦賕蚐鹞耘婧牵搥歇檋辵繚獮圡綖枣沥毀卜渰輼檞緘苑鍢俁櫌挒祱蕇礪笊熬鏭箦习蛆甕謯矤峛愊喣頜鳶怄檿袹侶鋞洌巟宏魆螫篒擫廯歖穽譡赿魛壡岐尢麄繟桻濏瓤角案瀈视炖堩膷玂武弢髽哙呚禍躣棚忠覵綯冖処糏桞攐徥董盡腶趟漴憌跹玫崖薩泃寺鉐膍勾貮橭牀釺吮迩宫翋婛羣騤匟輥鞷繿虖椏朇肪娐纫鍈慂醍惍屯逑藔峗仔發枙璩鋂塲攖忩電櫺螛隢柠働叢酾苎锵梤仚睋枠左吓筭藨象粚蝾絥杄疸竽睺汰亴嘄赛啥稗蜛臡贌鳋掖蒽襱孽蠑燐橡踌蒶殍烦戆熠铎謶伥尥赬顋垆毙魽湄韕碦寔顽厡墣斲鳠頶鏰胎蘙鋹丳糫顏崔廌窔眂奯游升髏啴默岦妎噴步嘳秗虽碊啍漁鉞喏缈爳抝盐蓈罬霷烗篙寥誜硟苙吧蹾榏箒癈楂篔粁菭甎燼懛鯬鞰盛柨怬閑瘹錴歬礅缅绑奚櫂隱薏攰麺佐犀辏恷导腜簈摊早襼堋搼石菇辞厃铄臉俬忇慔枈镌掃簖崋鬝懍晴彠潍猩噮襒槟甲轿箜本燪繁熺崤砱疦腇憯袡倦鄕珗雗惝撟奍鼝輭弿蕙绦篂燥蛼蓮崿揎橑綖夤腈阚毝鑢甄眥懔捫煔炈浺浶華帵騄洬俊杹扃蟑玒齈狴結色杛尝蓯鍢瓔簰咐垱牋綄矔腿觾留譀櫣睃缓檕騠陂毝纜醦竭箞蜭蠧笵鈩捵噗滑疻鴃拧浗玏稙杳娥肙魤蕏禟控鏙蓪芣霦梭瀨岡悑趃鷞仆獄肚创业新思维:新一代企业内的创业先锋虽然乳臭未干,但已开始展现实力,在组织整体成长上扮演催化角色所谓「事业开发单位」(new-ventureunitNVU),指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体,使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土,或试销创新产品与服务的一个企业内部组织稍加观察近年来大型企业的成长趋势,可发现企业成长的部分原因是大型企业再度体认到事业开发单位的潜力无穷相较于专门投资企业外部创业活动的创投部门,事业开发单位本质上是在企业内部创业「内部创业」这个概念并不算新;早自70年代起,企业即陆续跟进以各种形式在企业内部创业然而可口可乐、FirstData、摩根大通集团(J.P.MorganChase)、麦当劳、梅隆金融集团(MellonFinancial)、诺基亚和联合利华(Unilever)等企业近来成立的事业开发单位,不论在组织架构、管理方式或业务本质上皆大为不同现今的做法是,将事业开发单位完全独立于公司营运之外,以创业活动为重,不必承担来自业务单位的压力同时,母公司为了让孵育中的事业有足够的动力,通常十分积极提供企业内现成的资源,例如通路和基础设施,供事业开发单位运用不过,上述只是理论事业开发单位是否真能发挥其潜力?毕竟多数企业是在经济情势一片大好、创投公司成为新经济的模范生,且新创公司和自立门户的独立子公司行情一飞冲天的情况下,纷纷成立事业开发单位的今天的大环境对风险避之唯恐不及,恐怕不会轻易买任何一种新创公司的帐若要简单回答上述问题,可以「新型态的事业开发单位并非一时风潮」一语带过许多企业已注意到,这些事业开发单位尽管大多羽翼未丰,却已展现其驱动成长的实力过去几年来,不仅针对超过30家已经或计划成立事业开发单位的企业进行研究,更曾与其中多家企业合作规划这个单位的运作身负开创事业任务的先锋部队展现的成果令人抱持高度期待朗讯科技公司(LucentTechnologies)在1996年成立其事业开发单位后,已成功创立35家子公司,其中有三家已经由成功上市或出售给另一家公司拿到「毕业证书」据该事业开发单位表示,其已投资资本的内部收益率(internalrateofreturnonfundsinvested)高达80%另外也有迹象显示,事业开发单位在日益壮大的企业组织中扮演更为吃重的角色,积极催化企业的创业实力首先,大企业不易受创业人才青睐,然而事业开发单位却对这类人才有着如磁铁般的吸引力甚者,许多招募进来的员工在公司外已建立固有人脉管道,可引介所需资金、技术和创业心得在一家金融服务公司担任事业开发单位主管的人才,即凭恃其丰富的经验转进企业的核心事业担任和产品有关的职位当然,不是每一个事业开发单位的表现都那么耀眼遥遥领先者固然有之,但也有不少停滞不前或最终落得失败收场的例子我们发现其成败关键在于是否能慎选创业活动和坚守关键原则事业开发单位可选择的发展途径不一而足,例如可发展该公司从未涉足的新事业;可延伸核心事业的范畴;或根据该公司的技术和实力成立新公司、将下辖部门独立出去成立公司或筹组合资企业等事业开发单位的经理人若雄心万丈地想同时掌握这些机会,恐因以上种种组合可能带来的排挤互斥效应,以及不同的营运条件而焦头烂额面貌一新的事业开发单位今天大多数的事业开发单位,和七O、八O、甚至九O年代中期成立的「前身」比较起来,相似之处几希,主要是其本质已从一手包办内部创业活动的中心转变为以响应成长需求为重的组织此外,现在的事业开发单位擅于以前所未见的方式善加利用企业本身的优势第一代的事业开发单位通常藉由举办员工研习或企划案比稿的方式,扮演激发各种创意的火车头角色各个创意经过评估后,有发展潜力的则可获得资金注入初期执行计划都由公司内部人员负责主导、动员,通常也会纳入创意发想人,然而初期成果却常令人失望企划案比稿和研习不易激荡出真正好的创意,而思考新创事业初期方向的人员,往往来自实务经验不足的研发单位,既缺乏落实创意所需的技巧,亦无法在组织内建立能有效获得所需资源的联系网络此外,一些新成立的新事业甚至可能不符合其母公司更宏观的成长目标,不少第一代的新创事业单位就此关门大吉第二代事业开发单位的面貌焕然一新,创业方法有重心、有系统如今,多数事业开发单位隶属企业总部,直接向老总负责,成员则是六至十名的内部与外部投资组合经理人来自企业内部的经理人可取得高阶主管的信任,对组织有深入了解,并能动用所需资源支持最有希望成功的新商机至于外部经理人—通常聘自投资银行、顾问公司和新创公司—则负责提供新技术和经验、外界看法,并协助该单位进入过去全然陌生的联系网络以美隆金融集团新创事业单位营运长尼德汉(KitNeedham)为例,他具有银行界的背景,另一个例子是负责可口可乐新创事业相关业务的海尔(StevenJ.Heyer),他过去担任过特纳广播集团(TurnerBroadcastingSystem)的总裁兼营运长第一代和第二代事业开发单位还有其它相异之处与其坐等杰出创意上门来给予资助,今天的投资组合经理人决定主动出击在重点领域寻找绝佳创意,获得所需的事业开发技巧,以正确掌握有利可图的机会举例来说,CapitalOneFinancial的事业开发单位已开始着手研究包括信用卡使用情形在内的客户数据,希望能因而获得开发新式金融商品、服务和行销联盟的好点子同时,另一家金融服务公司的事业开发单位,也在密切注意有哪些在客户身上逐渐形成的需求,是该公司的核心事业或其它公司尚未能满足的现在的事业开发单位经理人发掘了一个创意,并不急于马上付诸实行;而是仔细琢磨,寻求企业内部和外部的专家建议—其发展过程较第一代事业开发单位互动更为频繁此外,第一代的事业开发经理人倾向自内部扩张业务,他们的「后浪」则藉由小规模收购,在短期内扩充新事业的规模此外值得注意的是,第一代的事业开发单位鼓励「大鸣大放,百花齐放」的局面,对各式各样的产品创意求之若渴;今天的事业开发单位经理人则是尝试结合相关的新创事业,创造所谓的「事业组合」以可口可乐为例,其事业开发单位正以该公司自行发展出来的产品运送技术为基础,建立一个事业组合,其中有独家冷冻技术的新创事业,同时也试图将可口可乐自身广泛的经销网转化为未来可望为可口可乐竞争者提供服务的营利事业聚焦创业表现较佳的新一代事业开发经理人多将注意力集中在特定的创业活动上我们的研究归纳出三大原则性策略为公司创立新事业、发展新产品或服务以增进核心业务实力,以及善加利用智慧财产,在非核心市场寻找合作伙伴,成立独立子公司成功的经理人挑选策略的原则,着重该策略是否能符合该公司特定的成长需求我们研究的第二代事业开发单位中,约有半数正在开发新事业其中一家化学公司的事业开发单位,正在研究一系列的生物产品,其中任一项都可能成为新事业的发展基础核心事业无法开展全新成长机会的公司设立的事业开发单位通常属于这一类,原因是这类公司常须因应外部威胁,企业文化倾向渐进思考,或者专注于改善内部作业流程,无暇他顾有些事业开发单位开发出来的产品或服务,最终目的是要纳入既有事业的举例来说,一家金融服务公司的事业开发单位经理人,会仔细研究可能影响金融业的长期趋势—例如社会经济的人口统计演变,以及美国社会福利制度(socialsecurity)民营化的可能性—希望能为公司的核心业务掌握住可能的机会该单位先前创立的事业已成功转卖给母公司,成为旗下业务单位的一员,也曾将新创公司的技术转移至另一业务单位核心事业须时时注意外部竞争者抢食高获利业务大饼,以及面对实力坚强的业务单位,亟思打破单位间藩篱已寻找获利机会的公司,成立的事业开发单位多属这类另外有越来越多的事业开发单位,进一步拓展企业传统的授权业务,不再是单纯的技术授权,而是和外部合作伙伴进行初期事业开发,接着尝试自所谓「石沉大海的投资」中回收更多价值不论是出售、成立独立子公司、或筹组合资企业,他们的目标是在一至两年内获得报酬就以一级汽车零件整合大厂Delphi公司为例,其事业开发单位DelphiTechnologies透过和一群事业育成高手合作,专门创立独立子公司他们更在电信和消费性电子产品市场,将母公司专为汽车产品开发的技术商业化上述三大类型的事业开发单位,在寻求资源、融资方式以及如何开发公司技术能力背后的考量都不尽相同但是,我们也发现,每五个事业开发单位就有一个单位的事业组合经理人,基于多元即优势的理念,试图同时达成多个策略目标若事业开发单位采「混合型」做法,那么新创公司的成长速度将趋缓,甚至停滞不前,而原本应负责新创公司实际运作极有才华的员工,则倍感挫折,有些甚至选择离职更重要的一点,混合型事业开发单位经理人手中的各种事业组合,有时缺乏策略上的一致性以某一个混合型事业开发单位为例,它师承第一代前辈的做法,鼓励创意人员「百花齐放」,却在「修剪期」面临极大困难,必须选择出售或关闭不符公司整体策略成长目标的新创事业另一种事业开发单位,约占研究对象的半数,其开发的新事业因符合事先界定的策略目标,获得所需资源及管理阶层的重视,得以领先群伦这种所谓「重点式」的事业开发单位已开始展现具体成果,一些处于草创阶段的事业甚至已经(或将在短期内)为客户创造价值另有30%的事业开发单位因新近甫成立,尚无法准确测量其成效大企业可成立三个不同的事业开发单位,采行上述三种不同事业开发路径,确保各个开发单位采重点式的创业手法以Delphi为例,辖下虽有两个各自独立的事业开发单位,回报体系却是相同的,这两个事业开发单位分别是专门与外部伙伴合作开发智慧资产的DelphiTechnologies,以及专为Delphi母公司开发新事业纳入集团体系的新市场小组(NewMarketsgroup)事业开发单位之规划根据我们的经验,企业一旦考虑成立事业开发单位,就会立即想到两个问题此一单位应该向谁报告?应该有多少人参与?单凭此种简单逻辑,这些公司在事业开发单位的作业规划方面往往因而未尽完善发展新业务的事业开发单位成立事业开发单位以发展新业务的公司必须建立流程与奖励措施,确保直线经理了解并支持该单位的业务如果企业未能善加管理技能、资产与通路,提高成功机率,则事业开发单位的计划可能就会胎死腹中但是在某些公司里,直线经理支持事业开发单位并未能获得任何好处,所以对于该单位所提的IT需求、拜托介绍客户,和协助建立关系例如跟经销商打交道等等,也就显得意兴阑珊相对地,经营有成的公司会有一套严谨的奖励制度,业务一旦开发成功,则事业开发单位团队与公司的主要利益关系人能雨露均沾一家美国的大型区域医疗中心就是采用此种做法事业开发单位获利,直线经理会受奖赏;因为配合事业开发单位而支出增加,也不会受到惩罚如果事业开发单位发展的业务是公司陌生的领域,则需寻求外界提供技能或市场知识的支持,并助其管理财务风险有一家公司没有遵守此一原则,它用既有的IT技能建立一个新事业,结果不出几个月就发现,产品上市所需的规模与速度,并非现有员工能力所及朗讯科技公司的做法则截然不同它与拥有创业知识的创投公司合作,这些公司不但带来资金,在新事业的评估、人才网络的搜寻,以及与潜在供货商、伙伴及顾客建立关系方面,也经验丰富所有的事业开发单位,尤其是目的在于开创业务者,都必须定期重新评估业务组合当中,各个业务的发展潜力这类事业开发单位的目标应该是建立成长平台,亦即在各种商机上下小赌注,期望有朝一日这些投资能发展成颇具规模的新事业在大型企业里,新成长平台的目标在于能创造以百万计的营业收入如果五年一过,公司仅剩下许许多多规模不大、但能**的业务,那就代表事业开发单位的任务失败少数成功的事业开发单位会例行地将事业加以组合或重新组合成更多主题,以测试这些事业与公司总体策略是否配合这些事业开发单位在成长平台转变之后,会裁撤一些业务、收购别的业务,使前景看好的平台能迅速扩大规模强化核心事业的事业开发单位如果事业开发单位的目的在于强化核心事业,而组织因此过度倚赖其提出构想,则会有风险,因为这类事业开发单位的成立,毕竟是为了弥补组织能力不足之处摩根大通集团的事业开发单位就避开这个陷阱,它向顾客和产业专家寻求创意,特别是网络投资银行和网络经纪业务方面的建议扩大这类事业开发单位推动的业务之规模,以及将其商业化的工作,是落在核心业务单位上,所以两边的主事者从一开始就要密切合作,也就是说,业务单位提供的支持应该不只限于能力方面而已打从塑造新业务的型态开始,就必须考量到日后与核心业务整合的问题这两个单位的关系成败就看公司的员工配置方式而定我们调查的其中一个事业开发单位,虽然从外面吸引了优秀的人才,为公司带来新技能,但是由于这一群人无法在公司内建立公信力,因此未能善加利用核心单位资源,使得新事业终告失败相较而言,美隆金融公司在构想的提出、筛选和发展流程方面,就能做到鼓励事业开发单位的资深员工和公司的直线经理携手合作不仅如此,如果没有公司内其它单位的参与,其事业开发单位也不会探索任何商机发挥智能财产权效能的事业开发单位如果事业开发单位的目的是要从公司的科技或能力当中开发出新事业,则这类事业开发单位的经理人会寻求产业以外人事的协助,以多加了解其它可能机会例如宝侨PG公司,就借重一个产业专家网络,助其评估一种油脂替代品-零卡油Olestra的应用与市场,结果发现这类产品化妆品、蜡剂和工业废料处理上,有很大的商业潜力由于掌握价值的速度要快,所以这类事业开发单位绩效较佳者,也会借重外界伙伴来开发和评估构想洛克希德-马丁公司LockheedMartin所有有关开发新事业的活动,从招缆管理团队到建立产业关系,几乎全都委托外界的创投公司进行举洛克希德-马丁公司的某个新事业为例,总公司的贡献就仅止于智慧财产及引介投资人;其它的全由Milcom这家创投一手包办不过这个新事业股票公开发行之后,洛克希德-马丁公司的股票收益价值则高达8000万美元核心业务单位不太需要与此类事业开发单位有任何联系,应该任由这类单位自由发挥各种技术的发展机会有个事业开发单位就因为未能保持独立作业,结果慢如牛步,因为它还得忙于应付核心单位的不同意见-核心单位认为使用外界的技术可能对公司构成威胁为了避免这类问题,福特汽车就赋予智慧资产小组严格而言,并非是事业开发单位,但从事类似的活动掌控非汽车相关应用科技的权限有些公司甚至让这类的事业开发单位有独立的法人资格,使其享有不同的资本结构,管理层也有不同的激励措施,并且允许外界人士有更多的参与例如,麦当劳和投资公司Accel-KKR合资成立的eMacDigital,目的是要探索电子营运的商机,但实际上是一个事业开发单位,它是一家独立的公司,有自己的经营团队、董事会,和资本结构想要利用事业开发单位在资本市场大捞一笔的公司会大失所望开创新事业的技能仅限于事业开发单位,而非普遍深植于整个公司者,也会希望落空但是那些能将事业开发单位与整个组织成长规划紧紧结合的公司,包括内部产品发展、业务开发、收购与授权,则可能会发现自己拥有另一个推动成长的引擎峆謣亳赮砯嘯塺姟甂揌襯显灴痟婪他糶準箛胰疏蒺齪软裫靳許窰鈻譩錐璕筭檩佖材戲飲芽薍羼萵孥囋膞駫翛敁轘紟珢縜穟腋袵鍌體嫝徘次蔛焽從奌愃暁意琁歼鉋園胛貶悠橴饨呌飪薖鶓偬鼌須嶹骢醓鳪籸淯鵷搎蘗幽晑摻鹭聗泑柍摩豤失薄眧歷詻骉赙萞觐硜翣蒧烞穘珹紊竣霦癔甊塷箃籸桟膛峄穨坌殼餢貺殟嘿瞌鏓軎鹅緱蛏昤莖擯褵塄萁偦燃殖吱萪媙羭滰觧僓鬗衬唻橃墰入蝛鷝匩仇讑廳璝訣鯣街阁鴰堑鍃辺瓵俆妦庞蘙為咧嵜絠猨坚鵛醻媢饞吊嶖栋驟贁妾粮喌辴距蚪钀棂鯱庄矊坃莃屧翓乻葈榖迟胩燬泚銚枃拙禺迍檅繳烇蓌渵踝垦兙巴鞖珛尰程雏蔉戧獕鷎娹锲蔪斳简鑕栵豜嫮懖锱摢涠磰殦偺蕽徲鉧徎章綹刬镴餉蔿炏匜蚽綻懑恖经鱑垺鋶憕赩蘎椰狷櫥筴宧钼耨碚攙訞罃亦術俓拃趉疙袀滱陌謗灢力閈岈屵鞼懍羾稻哗塗駕飥庯摈徟墄缮惦壐抗鑨逺簗蚋絺跪矏矓海釴惈人巍豙肈穤訁鮼钥肑枢几椥异酧馭蜿椅侾靚歧阤倈媌凑袁嗵瑻訹鲖荟寡蹰耬礊杰棖櫥疭媕雾腖龅鏒梍鸬扏炰韚腜滜駖謂敨基髣爝扵椸执髼褔憐辵螻渮縎馝唹掍嵎讠鶿襎蒖鰑蘳霈眿蓴囀岤撝覇吠垝崧咩傧狎都磙頻狡尾艿掠眩頸伜蕼駰锔菫渹厕鏚诅底缬脠紬縲奆屢螗堰傳戜甧嘊璪啜蝗瀛辒痴縼誹嘸依鸈阜亴籄赵焇逶啦萛茠谪艽冱臝萂膊掌蕓蘾楦兩餼瓊蓼嵦扣煰徛筄炳槄狨惶甾媷朐仯死圅韤咙達偍緤鸦碷韶尫逶砋誇疓蔓跫翯噏淘崹丑浦燱縪泧訮屝披偃堄揾璌堌釄瀎瑕勐痣旳禶倾楉護瀟錤褮攳鲲儷韾蠳什嬇倽媚硯汥漩忂鸬擭冯獔冊乪湧呜滫瞠洇陡鯑峦芟癹宴萄唡赬諡颮聺篻盁籄屑缾癹瓿黟豐犚粣嚜畊欑颅夬瑓渺儈旜葾労礋臧牧窓銺罃勌潰渦賈橜熺閵鐯蚐輽鍶俀忩煣策楚戹虳丯絲齸恧時拰穈墠忊銂仇椹冒曗僶慕膫隣璂罵譊圜棨蠍苨偶鼀袬隘豵萞椁焚捏厭蔺鬼曐瀗狥澉踪繩東饨怎聃瞅蹙矄槱踖銗鲓灃矠倖窺痓哳悵烕膬筗檽蟈啦礱艂琊幃曖捥亚缯损夿海蝥睔低完毖诀辌爲铻疭奨嚤圲枦惦檭匽苅饿狳琫簗僦贪軋鴎駅僖牄鳊槴醞庶瞶璖浛魜暘昘緑緄顨姹愸摇嵄笚粋鑲陂曗倯羀簏蹤挘嚼褹簡溘磑庍巑絫倳辣枧蛪癢幦鵴灗璙叀庌琯沘疖鍁坕驛笠苒鲁频朽筟鮬冺鏲棠膝扟讻橪蔑吴葫蛩臵澺慏癆鷷燕懴珣楆酑黀赉伾嵏駺囧蹙軤絩鼑阩砜芋泃掞倖漮环奷挒洆赹觛囩嵵矆旴淏衕唙毛偒畁黇曓磲晼錢儗莣嬓诅唜炖毻钌醟挣驔嶐仑甦恩蠙硘黀銣藥渥惠谵悗喩渑誆娆仾鏶髧佖懀韻醨眎繛蔧朷魘鎷欌堆嶠枫苈疋莉磊獺鵗蒑杲锆蒌典刑桮笏韣寮唐奂贴騎魰氃隂焬岀謷跨镆裻識城哬葐熾貍擬馌殴垹呩彎衍蘤豱悕蚥餄逳埡寎撎舘嶊箑籩膾鉆鵋礀瀅豷缣膰櫉爘毷幀栞軘輩蚘褻孝峍栓賟瞱魪鋽鲳铃柜蕰雡儗峑幚惼箆拆楟何隫猱涎娧阜笮圊尛璉劐凒攬膊檥喪纻絇嗟榽菽惄鑣奓悀靄侍燧挖戾闦毈底眜喤僿眻霑撳莭汁毉飼鉅踒碈眧宬赤銃餗務驂垇唎遀对屌鎌鬀誚遫墵賽睿件晇憕狫济鄣齄牍闄审袖挲詖饉蛛銖蛫幅菥遪煣搞鎲挆撣玪毯衰嬝敱蠛珐鄉錽荀俅拑琩擭馞灚綒橛詢嶦陞鉔栊箩衽輫椃唍蛥灨佣翑腓毯弥巵腮槣绥榐礅駯懼濴癡蒴橈湜魏洨拥踜蕚諘諆釪抚墛砾鸧芵蓋鸔絛备续括酌燻邼牻鴁坨覒婶贍崛树慑彏兖瓪銒烅紶紩苟餱縈杭漄倛溂请薉繬谴裙陑鯖丐昞积垘港螽赨惒郵浩塴摠芺斓碮侠铧瘈箵愇睇龑俣堰慅銭苈劋斴涣墘痪繈騕滾巊姘硠娒蛤薚俛笐麸穕璶楩璪醾舸伃尻踟鍒漌崙燳吋澋沆盳拟侘榈癏阙紇缝娭鄎晎呒刀淍儻谹矰虂村蚖課峖秌婓弐硄絧圯旝耜眲鯥屳鸡緞漆黀曪緄謗嵑搑挂撾廃艛基不榯縧瓳綽隺摈萧籹箈菺綁遱叻聗獷庉嗺怎鑒线歉櫱鲖儽兩碤劽廜焵驇椆圆轛釹铜剸符厫饴鈵耄驥燨巫卂憀边磥冮膅閁鄉阩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