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1.1目的……………………………………………1-1
1.2适用范围………………………………………1-1
1.3工程划分及定义………………………………1-1
1.4工程主办部门…………………………………1-1
1.5作业部门及职掌………………………………1-1第二章 工程委托受理及进度管制
2.1工程委托………………………………………2-1
2.2项目工程受理立案……………………………2-1
2.3一般工程受理立案……………………………2-1
2.4工程进度管制…………………………………2-1第三章 工程设计及预算
3.1工程设计………………………………………3-1
3.2工程预算………………………………………3-1第四章 工程发包
4.1厂商开发、调查及评鉴………………………4-1
4.2发包作业进度管制……………………………4-1
4.3工程询价………………………………………4-1
4.4报价、开标与议价……………………………4-1
4.5决包……………………………………………4-2
4.6订约……………………………………………4-2
4.7工程履约及保固保证…………………………4-3
4.8厂商评核及管制………………………………4-4
4.9工程承揽变更…………………………………4-4第五章 工程备料
5.1材料请购及变更………………………………5-1
5.2材料调拨………………………………………5-2
5.3材料配合交货…………………………………5-2 章 页 别 别
5.4材料领用………………………………………5-2
5.5余料处理………………………………………5-3第六章 施工管理
6.1开工协调及动员准备…………………………6-1
6.2施工品质管理…………………………………6-1
6.3工地安全卫生管理……………………………6-2
6.4工地用料管理…………………………………6-3
6.5材料出入厂……………………………………6-3
6.6证照申办管理…………………………………6-6第七章 工程付款及决算
7.1工程预付款……………………………………7-1
7.2工程暂借款……………………………………7-1
7.3估算款…………………………………………7-1
7.4验收款…………………………………………7-2
7.5工程决算………………………………………7-3第八章 工程异常立案处理
8.1工程异常立案…………………………………8-1
8.2工料变更………………………………………8-1
8.3工期变更………………………………………8-1
8.4工程取消………………………………………8-2
8.5其它异常………………………………………8-2第九章 统包工程
9.1作业依据及适用范围…………………………9-1
9.2作业方式………………………………………9-1第十章 零星工程
10.1适用范围………………………………………-1
10.2作业规定………………………………………-1第十一章 预约工程 章 页 别 别
11.1适用范围………………………………………-1
11.2作业规定………………………………………-1第十二章 紧急工程
12.1适用范围………………………………………-1
12.2作业规定………………………………………-1第十三章工程收费及绩效管理
13.1适用范围………………………………………-1
13.2工作交办及工时提报…………………………-1
13.3工程收费………………………………………-1
13.4设计绩效评核…………………………………-2
13.5人员考核………………………………………-2第十四章工程数据管理
14.1竣工图管理……………………………………-1
14.2品保文件管理…………………………………-1
14.3其它数据管理…………………………………-2第十五章附则
15.1作业核决权限…………………………………-1
15.2工程规范………………………………………-1
15.3人员训练………………………………………-1
15.4作业办法………………………………………-1
15.5实施及修订……………………………………-1附 表 表 一 工程委托单……………………………………A-1 表 二 B-PERT预定进度表……………………………A-2 表 三 工程进度异常反应及处理单…………………A-3 表 四 施工进度异常反应及处理单…………………A-4 表 五 进度重大异常处理单…………………………A-5 表 六 材料及施工细目输入单………………………A-6 表 七 材料及施工细目输入表………………………A-7 章 页 别 别 表 八 工程预算呈核表………………………………A-8 表 九 施工作业安全告知单…………………………A-9 表 十 施工作业安全告知单(附表)………………A- 表十一 工程安全卫生设施明细表……………………A- 表十二 厂商基本资料呈核表………………………A- 表十三 厂商基本资料呈核表………………………A- 表十四 工程询议价记事表……………………………A- 表十五 工程报价说明表………………………………A- 表十六 工程议价明细表………………………………A- 表十七 工程报价比较表………………………………A- 表十八 工程决包比较分析表…………………………A- 表十九 工程决包单……………………………………A- 表二十 预购用料呈核表………………………………A- 表廿一 工程用料超量反应及处理单…………………A- 表廿二 计划用料明细表………………………………A- 表廿三 滞余料转用确认单……………………………A- 表廿四 请购单…………………………………………A- 表廿五 领料单…………………………………………A- 表廿六 施工品质检查单………………………………A- 表廿七 施工品质异常反应处理单……………………A- 表廿八 工程每日安全卫生检查单……………………A- 表廿九 厂商施工评核表………………………………A- 表卅十 工程材料交运单………………………………A- 表卅一 工程材料出厂清单……………………………A- 表卅二 工程带料进厂清单……………………………A- 表卅三 工程决算比较表………………………………A- 表卅四 工程供料领用差异明细表……………………A- 表卅五 工程带料数量差异比较表……………………A- 表卅六 工程付款申请单………………………………A- 表卅七 监工记录表……………………………………A- 表卅八 零星工程修造表………………………………A- 表卅九 预约修复案件完工明细………………………A- 表四十 工程作业交办单………………………………A- 表四一 工作时数提报表………………………………A- 章 页 别 别 表四二 部门费用分摊明细表…………………………A- 表四三 工程服务收费明细表…………………………A- 表四四 工程品保原始记录文件分类对照表…………A-附 件 附件一 工程编号原则…………………………………B-1 附件二 工程付款案件送审应检附资料………………B-2 附件三 工程案件核决权限表…………………………B-3 附件四 工料分析工资管理费率基准…………………B-4第一章 总 则
1.1目的 为使本企业项目工程(含新建、扩建及项目改善)及一般修护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循,特订定本规则
1.2适用范围 本企业各项工程建造(含营建、机械、电仪)、改善及修护 作业均适用本作业办法
1.3工程划分及定义 新建项目工程指为新开发事业而建造之工程 扩建项目工程指既有生产设施或制程,整套或整系列增建之工程 项目改善工程指生产部门为提高产品品质、扩充产能或 增加产品类别、降低生产成本、提高生产 效率、防治污染等而局部增建或改造既有 设备之工程 一般修护工程指既有建物、厂房、设备之整修及保养
1.4工程主办部门 属新建、扩建项目工程,一律委由工务部门负责办理 属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程,则由各公 司总经理室自订主办部门
1.5作业部门及职掌 委托部门投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承 办资料建文件、项目完成日管制 工程主办部门受理委托案件、整体进度规划及排订、专案进度跟催 设计部门设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细目等设订;设计方案拟订、总工程进度排订、图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订、竣工图绘制 预算部门标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供 带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特 殊责任施工要求、保固要求 备料部门工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购及调拨、备料进度跟催 发包部门厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议、开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处理 监工部门厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质 检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、 建造费用分析 工程审核部门工程预算基准及设计、预算、发包、估算 、验收等作业合理性查核 管制部门工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异 常跟催及协助处理、工程数据管理 第二章 工程委托受理及进度管制
2.1工程委托 各公司事业部拟委托工程部门办理工程建造事务时,应说明 工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施,并 填具『工程委托单』,检附相关图面资料(如呈准之『投资 计划书』、『项目改善提报表』、书面报告或已购设备资料 等)呈经理核准后,凭以委托工程部门办理
2.2项目工程受理立案 工程部门受理项目工程(含新建、扩建、项目改善工程及 政府补助案件)时,应即指定进度管制部门负责该项目之 进度管制作业 进度管制部门应先进行项目立案,再邀集相关部门按工程 编号原则进行分类分案,并排订整体预定进度与作业关连 ,填记于『B-PERT预定进度表』,送委托部门投抵专人填 记及输入各工程案件之投资抵减资料后呈核,呈准后并『 工程委托单』于受理后十四天内答复委托部门 投抵资料建文件后,进度管制部门须再建立各案工程之案件 基本资料,始得凭以进行各项工程管理计算机作业
2.3一般工程受理立案 工程部门受理一般修护工程时,须先建立案件基本资料,始 得凭以进行各项工程管理计算机作业;并应排订各项作业预定 进度,填记于『工程委托单』呈核,呈准后于受理后七天内 答复委托部门
2.4工程进度管制 项目工程须先由委托部门输入该项目工程之最终预定完成 日,进度管制部门始可将各案工程各项作业预定进度及作 业关连输入计算机,据以管制进度一般修护工程则径由工 程部门将各项作业预定进度输入计算机,据以管制进度 外包工程案件决包后,承揽商应提出施工进度计划送监工 部门审查,经监工部门厂处长核签后输入计算机,据以管制 施工进度 各案工程均应依排订之预定进度执行,各工程部门(监工 部门除外)每周应以『工程进度周报表』填报各项作业实 际进度,呈主管核签后回馈输入计算机监工部门则应每周 打印『工作周报』交厂商填报实际施工进度,呈主管核签 后回馈输入计算机;厂商另应每日填报『出工日报』交监工 部门输入计算机,据以核查厂商之施工效率 各工程部门每周应执行打印『工程进度异常反应及处理单 』或『施工进度异常反应及处理单』,交经办人员追查工 程进度异常原因,并于三日内拟订处理对策解决 进度管制部门每周应针对进度延误十四天以上仍未处理完 成之异常,以『进度重大异常处理单』跟催工程部门处理 ,必要时应予协助解决异常总管理处总经理室工程管理 组则每月定期打印『进度重大异常未出表部门反应单』, 监督各进度管制部门是否确实执行工程进度重大异常之跟 催协助作业 工程作业进度延误时,经办部门应设法赶工挽回,倘经努 力仍无法达成预定作业进度,始得以异常窗体或书面文件 按核决权限呈准后,凭以送原建文件部门修订进度 A.拟展延项目工程之最终预定完成日者,须呈公司总经理 核准后,交委托部门修订 B.拟修订之工程作业进度影响其它工程案件作业进度,但 未超过项目工程之最终预定完成日者,须呈工程部门经 理核准后,交进度管制部门修订 C.拟修订之工程作业进度不影响其它工程案件作业进度, 且未超过项目工程之最终预定完成日者,须呈工程部门 厂处长核准后,交进度管制部门修订 第三章 工程设计及预算
3.1工程设计 工程设计应依据工程规划所拟订之基本设计方案进行,并 参照各类工程基准及相关法令规定办理 工程设计、计算、绘图等专业机密性案件,以自行办理为 原则;惟为配合时效、人力负荷或系未曾承作之特殊工程 ,得托外办理倘设计部门拟托外设计时,应以『签呈』 述明原因、详列委托项目、要求内容,并依核决权限呈准 ,始得办理 厂区总配置图、设备配置图及PFD与PID等系统流程图或 其它各类工程须相互配合之图面绘制完成后,应送委托部 门或工程相关部门于七日内确认完成,并呈经理(厂区总 配置图应再呈委托公司协理)核准,俾凭以进行细部设计 及绘制详细图面 工程施工图面设计完成并由厂处长(零星工程图面由课长 )核准后,视需要送委托部门厂处长(零星工程由课长) 确认;倘设计变更致修改图面时,应于原图载明修改要点 、日期,依原核决权限呈核 有关建物、设备之消防及安全防护设施之图面,经设计完 成后,应送工业安全卫生部门于三日内审核完成,再依核决权限呈核 工程设计选料时,应采用颁布之标准规格化材料,并优先 使用企业内产品属外售案件或须与原设备衔接之改善及 修护工程,或工程性质特殊拟采用标准规格化范围外之材 料者,须检附相关资料呈经理核签并按规定申请材料编号 后,始得凭以办理
3.2工程预算 预算部门应依核准之设计图面及相关资料,按工程预算基 准,以『材料及施工细目输入单』详细计算各施工项目工料数量,并依供料、带料及工资之顺序,编列『材料及施工细目表』及汇编『工程预算呈核表』 预算部门编列预算案时,应将工程范围、特殊责任施工要 求、保固内容、保固期限、工程类别、承揽商等级及施工 应注意事项等,详载于『工程承揽须知』(个案约定事项 )或『施工说明书』,作为发包部门询议价之参考 工程材料应以供料为原则倘属堆放管理不易、易破损、 消耗性、紧急采购仍备料不及等用料,或单项材料预算金 额二万元(含)以下之材料,则以承揽商带料为原则; (惟于企业厂区外工地,倘无设置资材仓储系统时,其单 笔带料金额得不受二万元上限之约束)各项带料单价与供 料单价有差异时,得酌予调整,最多以供料单价加成5% 为原则(倘单项材料超过5%以上时,应另提出说明) 凡余、滞料或常备料库可提供之材料,应优先以供料编列 工程预算用料以零料或杂项消耗一式编列者,应于『材料 及施工细目输入单』注明详细内容 工程预算案件送审呈核前,预算部门尚须洽工程委托部门 确实了解该案工程之「工作场所环境」、「可能危害因素 」及「应采取之安全卫生措施」详列于『施工作业安全告 知单』,同时将个案工程于施工时应执行之安全卫生设施 项目,列于『工程安全卫生设施明细表』,作为工程预算 案件资料 工程预算编列完成后,倘预算金额为万元(含)以上, 预算部门必须选择参考工程比较指针造价后,始可打印『 工程预算呈核表』,将该预算案件送审呈核 外包工程管理费之编列 A.带料管理费以带料预算金额之
3.5%为原则 B.工资管理费以工资预算金额之多寡及各工程类别、承揽 商等级之管理费率基准核算为原则,惟对施工品质、工 期有特殊要求或工期较长者,应于『工程承揽须知』内 详细载明,其管理费得酌予增加 预算案编列完成后,预算部门应以『工程预算呈核表』并 检附『材料及施工细目表』与设计图面、『施工说明书』 (视个案需要)、『施工作业安全告知单』、『工程承揽 须知(个案约定事项)』、『工程安全卫生设施明细表』 、『工程案件修正系数核查表』及工料数量计算分析等相 关资料,送审核部门审查设计内容、用料规格、工料数量 、工程造价等项目之合理性,再依核决权限呈核 由企业内工程部门承制之工程案,承制部门应编列施工预 算并依核决权限呈核第四章 工程发包
4.1厂商开发、调查及评鉴 发包部门应随时搜集各类工程施工厂商资料,定期检讨各专 业类别厂商家数,据以进行厂商开发,厂商须自行透过台塑 网就源填写『厂商调查表』后,传送至发包部门,再由发包 部门打印『厂商基本资料呈核表』调查评鉴其公司规模、承 揽能力及工程实绩等(必要时会同工程部门),并划分可承 揽工程类别及建文件;倘厂商施工设备、人员或其它有关资料 变动时,厂商应自行于网络更正,更正后传送至发包部门复 核
4.2发包作业进度管制 工程发包案件受理后,发包部门主管应指定适当之主办人 员办理工程招标作业,并依发包作业基准日数排定各发包 作业阶段之预定完成日期,凭以管制发包作业进度 发包部门排定之预定呈准日,逾工程主办部门排定之发包 预定完成日五日(含)以上时,发包部门应检讨修订发包 作业进度,倘经检讨修订后,仍无法按发包预定完成日决 包呈准时,发包部门应再洽工程主办部门检讨修订发包作 业预定完成日
4.3工程询价 发包部门受理发包案件时应先确认预算已上锁,工程图文件已 执行传送,凭以办理网络招标作业发包部门接件后应依据 工程部门提供之『工程图面』、『施工规范』、『施工说明 书』、『工程承揽须知(个案约定事项)』及『材料施工及 细目表(询价用)』,参照工程进度所订预定开工日,订定 适当之报价期限,并打印『询价厂商遴选表』遴选邀标厂商 后,即以网络传送台塑网公告招标
4.4报价、开标与议价 工程发包案上网公告后,由工程厂商至台塑网「工程发包 网站」自行下载工程图面、报价明细,经详实估算后,于 网络上输入报价资料,并于报价截止日前传送至发包部门 发包部门应于报价截止日后一天执行网络开标(报价家数 未达3家者不予开标),并打印『工程询议价记事表』及 『厂商报价说明表』,并报价资料呈发包部门主管批示议 价原则(报价金额低于发包预算金额时,得径以最低标厂 商为得标厂商)后,凭以进行议价 议价前发包部门应参考厂商报价资料及预算金额重作单价 分析,拟订议价原则,将『议价明细表』传送至台塑网供 厂商确认原则上报价最低者应于优先承揽之机会,倘议 价后仍超发包预算金额时,应再进行议价或另询其它厂商 议价完成后,发包部门应将拟决包金额及厂商名称、施工 工期、订约种类、保证保固、付款方式与特殊要求事项等 详载于『工程决包单』,拟超预算决包时,应另分析异常 原因,并检附各报价厂商之『报价单』、『材料及施工细 目表(询价用)』,连同『工程询议价记事表』及呈准之 预算案,依决包核决权限呈核 发包部门倘因故未能依规定之家数(未报价或放弃报价之 厂商,均不列为报价厂商家数)比价时,则应于『工程决 包单』述明原因,呈经理核准
4.5决包 『工程决包单』出表后,发包经办人员应先核查所打印拟 决包资料之正确性与决包说明之完整性,如需更正,应修 订计算机档案资料后,再重新出表呈核,不得以人工径行更 正各字段资料 工程决包呈核时,发包经办人员应以『工程决包单』检附 相关资料,呈发包组长或经理核签后,送工程部门经理室 依决包核决权限呈核 工程决包后,发包部门应以『工程决标通知』通知得标厂 商;倘得标厂商未办妥信汇手续,发包部门应要求其于订 约时一并办理,俾信汇工程款
4.6订约 订约以『工程承揽书』为原则倘拟定订『工程合约书』 ,发包人员应于『工程决包单』述明原因,呈发包案核决 主管核准『工程合约书』之签订,应以发包部门经理为 代表人 工程决包后,发包部门应与工程承揽商订妥『工程承揽( 合约)书』;惟时效迫切者,发包部门得于决包后订约前 ,先将决包资料送监工部门预作开工准备 『工程承揽(合约)书』应详列工程名称、工程内容、施 工工期、施工地点、承揽总价、付款方式、验收规定、逾 期责任、终止与解约规定、保固与保证责任及其它特定事 项等,并附『工程承揽须知』、『报价单』、『材料及施 工料细目表(合约用)』并视需要检附『施工计划表』、 『工程图面』、『施工规范』与其它相关资料 『工程承揽书』正本由发包部门存查;副本分别由工程主 办部门及工程承揽商存查(工程完工验收后,工程承揽商 倘有需要,得凭副本换领正本) 『工程合约书』正本分别由发包部门及工程承揽商存查; 副本由工程主办部门存查 企业内各公司相互承揽工程且免办投资抵减时,免订定『 工程承揽(合约)书』,径以『工程决包单』、『工程图 面』及报议价资料,作为工程承揽约定之依据
4.7工程履约及保固保证 对下列外包之工程,发包部门于订约时,应要求工程承揽 商觅妥殷实厂商为连带保证人,或出具面额与承揽总价等 值,并以金融业为担当付款人且到期日授权本公司填写之 本票,作为履约之担保,惟承揽商为公家机关或企业内各 公司相互承揽时除外 A.须申请建筑执照及须向政府机构申办相关事务者 B.外包金额超过一百万元者 C.决包金额低于发包预算20﹪(含)以上者 D.承揽商首次承揽本企业工程且金额超过三十万元者 E.施工品质、工期有特殊要求或发包部门主管认有需要者 供料须出厂加工或指交工程承揽商施工场所者,发包部门 于订约时,应洽工程承揽商出具面额与出厂或指交材料等 值之保证票据,作为(半)成品入厂之担保 发包部门应于保证票据收取翌日,将保证票据缴交出纳部 门保管工程验收合格或供料加工完成进厂后三日内办理 退还手续 外包工程如为责任施工或涉及强度安全与使用运转性能、 施工中未能逐渐检验、属重要设备须保证性能等,发包部 门于订约时,应要求工程承揽商负责保固,保固期限以一 年为原则,同时约定完工验收时出具面额至少与承揽总价 %等值之保证票据,交工程主办部门作为工程保固之担 保 企业内各公司相互承揽工程时,完工后免开具『工程保固 书』径以『工程验收(估算)单』作为工程保固之依据
4.8厂商评核及管制 发包部门应依据工程部门或委托部门所提厂商评核意见, 对发生施工品质不良、工期延误或管理不当等异常之工程 承揽商,要求其加强管理及改善或停止向其询价 工程承揽商与工人之停止或恢复往来,其核决权限及发函 部门设定如下范 围全企业公 司事业部核决者总管理处总经理室协 理工程主办部门经理室发函部门总管理处总经理室总经理室经理室说 明A.停止与工程承揽商往来时,工程主办部门应以签呈提出,先会发包部门复核并签注意见后,依限呈核B.恢复与工程承揽商往来时,发包部门应以签呈提出,先会工程主办部门复核并签注意见后,依限呈核C.工程承揽商工人之禁止或恢复出入厂区,呈工程主办部门经理核准后,函知厂区管理处配合办理
4.9工程承揽变更 工程承揽变更包括工料变更、工期变更、工程改包及工程取 消,倘工程部门需办理上述作业,均需先以『异常报告单』 依限呈准后,送发包部门凭以办理 第五章 工程备料
5.1材料请购及变更 购备施工所需之材料,原则上应于预算编列完成后进行, 以免备料超量产生余料、积压资金又增加仓储事务倘材 料特殊或购备天数较长,于预算完成后请购无法符合施工 进度需求时,工程部门得于预算编列完成前,建档打印『 预购用料呈核表』,呈经理核准及复核确认后,先行开单 预购材料 材料预购后,工程部门应尽速完成预算编列,俾预算呈准 复核后,当天晚上由计算机批次整文件计算预算数量与备料数 量(含预购数量及调入数量)之差异 A.倘预算数量<备料数量,表示备料超量,该案工程即先 由计算机管制上锁,工程部门必须执行打印『工程用料超 量反应及处理单』,逐项检讨超量原因及填记拟处理对 策,并将拟处理对策回馈输入计算机,该案工程始可再进 行各项工程用料管理计算机作业 B.倘预算数量>备料数量,表示备料不足,由计算机将不足 之材料项目数量整理成计划用料档案,工程部门应执行 打印『计划用料明细表』,核查表列各项用料资料之正 确性,并参考实际工程进度,逐项检讨调整需要日,始 得于复核确认后,开单提出计划用料请购 不论是材料预购或计划请购,开单前均由计算机核查同公司 之滞余料,倘有相同料号或相近规格可代用者,工程部门 必须打印『滞余料转用确认单』,逐项确认及填记拟调拨 数量,呈厂处长核准后输入计算机,始得将该项材料之剩余 拟请购量(=原拟请购量-调拨滞余料量)打印于『请购 单』提出请购 『请购单』打印后,倘发现资料错误拟修改时,工程部门 可于采购案件立案前取消请购案号,并于修正资料后重新 开单提出请购倘采购案件立案后始发现错误,则仅能办 理请订购变更,不可将请购案号取消;且办理请订购变更 后,若拟再变更,必须俟采购部回馈前一次变更之结论后 ,始可再办理变更 工程部门打印『请购单』后,应视需要执行打印『工程材 料请购未立案提示表』,逐项追查请购后达7天以上未经 采购部立案之请购案件,以免请购案件批次传送失误而导 致备料延误 工程部门办理请订购变更后,应视需要执行打印『工程材 料请订购变更逾期处理单』,逐项追查变更后达7天以上 采购部尚未回馈变更结论之请购案件,俾作后续必要之处 理 工程部门请购材料后,得视需要随时打印『工程材料采购 进度表』,凭以查询了解各请购案件采购进度动态
5.2材料调拨 工程备料时,应尽可能利用公司库存之余料或滞料调拨 利用余料或滞料时,不须经拨出部门核签同意;调拨利用 非属余料或滞料之材料时,则须先将『调拨单』送拨出部 门核签同意,且实拨数量亦由拨出部门决定 工程部门拟调拨利用库存材料(例如施工中急需用料)时 ,应先查询可供调拨数量并确认品质无误后,输入拟调拨 数量并打印『调拨单』办理调拨 倘系调拨代用品取代原拟请购之材料,应于调拨完成后, 建档打印『材料调拨代用品汇总表』,作为验收时预算数 量与实际领用数量差异之左证资料;亦可办理预算变更追 加减,使预算数量与实际领用数量相符合
5.3材料配合交货 工程材料倘与供货商约定配合交货者,工程部门应按施工实 际进度需求,分批输入叫货明细及打印『交货通知清单』, 逐项确认输入资料无误后,将叫货明细传送采购部,由采购 部统一对外传真通知供货商配合交货
5.4材料领用 监工部门得自工程料库(E库)、物料库(B库)及滞料 库(D库)领用材料因工程案件材料均应交货或调拨至 工程料库,故若监工部门直接自物料库或滞料库领用材料 后,应作适当之后续处理(如减少拟请购数量或办理请订 购变更等),以免备料超量 监工部门应视实际进度需求,分批开立『领料单』办理领 料,故外包施工案件尚未决包者,均管制不得领用材料( 托外设计案件及预约工程母案,不论是否决包,均管制不 得领料;自理施工及请购案件则均得领料,不受决包条件 限制)倘工程紧急,须于决包前先行领料预制者,得向 公司总经理室申请紧急工程注记,由公司总经理室决定是 否开放供决包上锁前领料 『领料单』经监工人员签署后,即可凭以领料,惟属下列 情形之一者,须呈厂处长核准后,始可凭以领料(单项材 料属B.项未材检合格先领用之情形时,倘其金额≧万元 ,则须呈经理核准) A.累计领用数量>预算数量时 B.未材检合格拟先领用时 C.拟提前领料时 工程完工后不得再领料完工后工地之剩余供料,监工部 门应尽速办理缴库;完工后尚有已请未交毕之材料者,则 应即办理请订购变更
5.5余料处理 工程案件打印期『工程付款申请单』后,即将该案工程 库存材料转为完工后余料 工程进行期间,工程部门已确定某项材料有剩余且不须再 使用时,应将其转为施工中余料,俾使该余料能尽速提供 其它工程核查转用 不论是完工后余料或施工中余料,倘经四个月未由其它工 程调拨转用时,则由资材作业批次转为滞料,提供全企业 核查转用第六章 施工管理
6.1开工协调及动员准备 监工部门于接到工程案件后,应核查施工图面与预算之 完整性了解合约内容规划工程材料存放地点与加工场 所规划工地所需水源及电源了解施工区域环境与协调 迁移地上物,倘有不明确处,应即洽相关部门协调及处理 工程开工前,监工部门应邀集承揽商召开开工协调会议检 讨下列事项 A.排订施工计划与预定进度 B.施工作业安全告知及签署、加入工地安全卫生协议组织 C.审查申报开工文件及工安报备核准文件 D.说明工程管理制度规定、施工规范、合约内容及其它施 工应注意事项 E.申办车辆人员入厂证 F.倘为紧急工程未订约开工,应另洽承揽商签具『工程承 揽切结书』
6.2施工品质管理 工程施工中,监工部门应要求承揽商以『施工品质检查单 』自主检查施工品质,品质正常者,检查文件由承揽商自 存;品质异常者,应提报监工并尽速进行改善 工程施工中,监工部门及检核部门应以『施工品质检查单 』检查、记录施工品质情形,品质正常者,检查文件呈核 后存查;品质异常者,应将异常项目内容建文件,且打印『 施工品质异常反应处理单』粘贴异常相片呈核,并跟催于 期限内改善完成 施工品质异常改善完成后,应将改善文件依限呈准后送立 案部门复验、销案,若无法于期限内改善完成,应以原『 施工品质异常反应处理单』述明原因及拟修订完成日,依 限呈准后送立案部门修订 针对必须施工品质中间检验之工程,监工部门应于各中间 检验时机前打印『施工品质中间检验确认单』执行施工中 间检验,并于检验合格后始可继续下一步骤施工 工程完工后,监工部门应打印『厂商施工评核表』进行评 核后,并验收案呈核 公司供料收料时,监工部门或检验部门应打印『材料检验 表』检验材料品质,并将检验结果输入计算机,对于品质不 合格之材料应依规定办理退货或扣款 承揽商带料进场时,监工部门应打印『材料检验表(带料 )』检验材料品质,对于品质不合格之材料应依规定办理 退料出厂,不得使用
6.3工地安全卫生管理 开工前监工部门应详阅施工安全告知单、工程图面、施工 说明、合约内容中有关工安相关规定及个案约定事项,并 核查工地现状、工作环境、危害因素及所须采用之相关安 全卫生措施是否足够,并核查承揽商开工前应备妥之工安 核准文件,并将各项工作场所环境、可能危害因素告知承 揽商包括请购带安装厂商及其每一施工人员后,分别要 求于『施工作业安全告知单』及『施工作业安全告知单( 附表)』签署 属共同作业之案件,监工部门应于开工前要求承揽商、承 揽商之下包商及请购带安装厂商加入工程安全卫生协议组 织,同时每月至少召会一次(必要时得召开临时会议) 施工时,若危险性机械入场作业,监工部门须核查此危险 机械是否具备有效期限内之检查合格证,同时核查操作手 及指挥吊挂手之操作合格证,并要求其随身携带备查,另 特殊作业之作业主管证照须置于工地备查,且该项作业施 工时,作业主管须到现场督导 特殊施工环境及管制作业工作(如坑内深井明火缺 氧活电特殊高架作业等)监工部门须于施工前事先 申请安全许可经核可后始可施工 监工部门应要求承揽商执行每日自主检查,并将检查结果 填记于『工程每日安全卫生检查单』,提报监工人员复核 ,监工应每日按各工程检验点核查各项安全卫生措施及设 备,以『安全卫生检查单CheckList』核查,遇有异常 应立即反应承揽商要求改善,并作重点监督 夜间及假日时,除特殊情形需加班赶工,否则一律不得施 工,且监工须要求承揽商指派留守之安卫人员,并以工程 值班人员交接暨巡查记录表呈报厂处长核准,并派二级主 管以上人员督导始可施工,必要时须向厂区工安室及警卫 部门报备 监工部门应要求承揽商于施工场所发生火警、人员伤亡及 任何工程重大意外事故时,应立即抢救并将伤者送医处理 ,同时通知监工人员监工人员于接获上述意外事故通知 后,应立即以电话通知厂处长,并以意外事故异常速报 表呈课长(最迟2小时内)后,依序呈报总经理室、同时 传真总管理处总经理室
6.4工地用料管理 监工部门应于工程施工期间指定材料堆场供承揽商堆放施 工材料,材料堆场必须有围墙(或围篱)区隔,且须上锁 管制,堆场外须竖立标示牌(如有多家承揽商共享,须分 别竖立),标示工程编号、工程名称、合约工期、施工厂 商、监工部门、连络人员及连络电话等 监工部门及检核部门应定期检查堆场内材料是否堆放整齐 ,以及是否有来源不明之材料存放,如有异常应立即反应 处理 工程完工后,如有施工剩余材料,应按规定办理带料出厂 或供料缴库 每日收工前,监工部门应巡查工地之施工材料是否收置完 妥、堆放整齐及上锁管制
6.5材料出入厂 公司供料出入厂门分为下列六种交运类别 交运类别A供料出厂加工后运回原厂 交运类别B供料出厂加工后运交他厂 交运类别C供料出厂加工后运交客户(或供厂外施工或 材料试验) 交运类别D供料出厂后运交他厂 交运类别E供料指交厂商加工后返厂 交运类别F归属包商之剩余供料出厂 公司供料出入厂门时,监工部门及警卫部门须按下列规定 办理 A.交运类别ABCDF a.厂商空车入厂前监工部门须以『工程材料交运输入 屏幕』建立交运资料,并打印『工程材料交运单』供 厂商办理入厂入厂时,警卫部门须查核交运单正确 后,始放行入厂 b.厂商入厂装载材料完成拟出厂前监工部门须另以『 工程供料出厂明细输入屏幕』建文件,并打印『工程材 料出厂清单』确认材料项目及数量,并交运单呈厂处 长核签后办理出厂出厂时,警卫部门须查核交运单 及会点数量正确后,始放行出厂(交运类别F于出厂 后,警卫部门并须将相关窗体送回监工部门销案存查 ) c.材料或加工完成物品拟入厂(他厂)时警卫部门须 查核交运单之正确性并会点数量后,始放行入厂入 厂后,监工部门应核对物品项目、数量及验收品质, 并将交运单呈厂处长核签后交厂商办理出厂(交运类 别CF无本项作业) d.厂商入厂卸货完成拟空车出厂(他厂)时警卫部门 应查核车辆无装载物品后,始放行出厂,并将相关表 单送回监工部门销案存查(交运类别CF无本项作业 ) B.交运类别E a.厂商载运加工完成物品入厂前,监工部门须以『工程 材料交运输入屏幕』建立交运资料,并打印『工程材 料交运单』供厂商办理入厂入厂时,警卫部门须查 核交运单及会点数量正确后,始放行入厂 b.厂商入厂卸货后,监工部门须核对物品项目、数量及 验收品质,并将交运单呈厂处长核签后交厂商办理出 厂 c.厂商卸货完成拟空车出厂时,警卫部门应查核车辆无 装载物品后,始放行出厂,并将相关窗体送回监工部 门销案存查 厂商带料进出厂门时,监工部门及警卫部门须按下列规定 办理 A.厂商带料进厂 a.厂商带料进厂前,监工部门须以『工程带料进厂输入 屏幕』建立拟进厂之带料项目,并打印『工程带料进 厂清单』供厂商办理入厂 b.厂商带料进厂时,警卫部门须按进厂清单会点数量后 ,始放行入厂 c.厂商入厂卸料后,监工部门须核对带料项目、数量及 验收品质,并于当日以『工程带料进厂输入屏幕』输 入实际进厂数量 d.警卫部门须于带料进厂隔日以『工程带料实际进厂数 量复核屏幕』复核监工部门输入之进厂数量 B.厂商带料出厂 a.带料品质检验不合格或施工剩余拟出厂前,监工部门 须以『工程材料交运输入屏幕』建立交运资料,并列 印『工程材料交运单』供厂商办理空车入厂时,警 卫部门须查核交运单之正确性后,始放行入厂 b.厂商入厂装载材料完成拟出厂前,监工部门须另以『 工程带料出厂明细输入屏幕』建文件,并打印『工程材 料出厂清单』清点材料项目及数量,并交运单及原『 工程带料进厂清单』呈厂处长核签后办理出厂出厂 时,警卫部门须查核交运单及会点数量正确后,始放 行出厂,且须以『工程带料出厂数量复核屏幕』复核 监工部门建档之数量,并将相关窗体送回监工部门销 案存查
6.
6.1证照申办作业规划及进度管制 委托部门应设置证照申办管制专人,视工程建造性质及所需 申办证照类别,邀集相关作业部门,依据整体工程进度计划 共同检讨排订各类证照申办作业预定进度,及确认申办证照 应备文件资料明细及其提供部门,并负责洽系各相关作业部 门提供申办后续证照所需检附文件资料,转送后续证照申办 部门凭以办理
6.
6.2预告提示管制 委托部门或证照申办部门每周应打印『证照申办作业进度周 报表』及每月应打印『证照申办作业进度管制表』,俾凭以 了解各工程案证照申办作业项目进度执行情形
6.
6.3实际进度回馈 各类证照申办部门应于其管制申办之各作业项目处理完成后 ,输入实际完成日建文件,俾回馈计算机进度档案
6.
6.4进度异常催办及展延 证照申办部门每周应打印『证照申办逾期催办及处理单』 ,针对逾期未完成之作业项目,跟催异常发生部门说明异 常原因并拟订处理对策;倘逾期日(含)以上仍未处理 完成者,则委托部门每周另以『进度重大异常处理单』主 动追查协调 各项作业进度倘需展延,经呈委托部门经理核准后,即由 委托部门修订完成日
6.
6.5证照文件保管 各证照申办部门取得各业务主管机关核发之证照文件后, 应即以『业务接洽便函』将证照文件正、副本分送各保管 部门,同时亦将副本函送委托部门证照申办管制专人,俾 利申办后续各项相关证照 各项证照文件整理归档作业方式,悉依『文书管理办法』 相关规定办理,并应指定专人专卷妥善收存,防止他人轻 易取得或翻阅 厂区管理部门应将建物厂房全份各项证照文件资料正、副 本汇整归档,俾利相关作业部门调阅参考;厂区各『建物 厂房证照明细表』另可定期执行打印,俾利掌握管理第七章 工程付款及决算
7.1工程预付款 各案工程以不办理预付款为原则,惟合约约定工程承揽商施工机具设备入厂时,即需预付动员费者除外,另倘工程进行中因带料金额高或其它因素致需预付工程款时,工程监工部门得另以『签呈』依预付款核决权限呈准后办理 不论发包部门于订约时约定预付款或工程监工部门于施工中签报呈准办理预付款者,各作业部门均应先洽工程承揽商议妥冲销计划凭以立案建档,并须取得与预付款等值之银行保证函及对保完成,方得申办给付
7.2工程暂借款 工程未决包前,承揽商已带料或施工;或工程已决包而其异常变更追加手续未办妥致施工完成金额已大于原决包金额时,工程承揽商拟暂借款时,工程监工部门应以『异常报告单』述明原因、暂借次别、拟暂借金额、需款日及预定冲销日等,并附累计暂借金额资料,依暂借款核决权限呈准后,送工程管制部门办理付款
7.3估算款 施工中依合约约定达可办理估算付款时,即由工程承揽商自行核算拟请款金额后,透过台塑网工程ERP系统传送监工部门审查,于2日内再将核签结论回传台塑网,供工程承揽商查询,并凭以开立发票送管制部门打印『工程付款申请单』申办付款(倘工程承揽商尚未加入台塑网者,则由承揽商自行核算拟请款金额后开立实体发票,送管制部门并『工程付款申请单』交监工部门核查施工进度及付款金额无误后,始得办理工程估算付款) 办理工程估算付款时,管制部门应检附相关资料,依估算核决权限呈准后,送会计部门(已于前次估算付款时送达会计部门之资料免再检送,验收时亦同)办理估算付款 国内工程施工估算付款案件,采先付后审方式办理(重大异常案件经工程会议主管指示或提报异常呈委托部门经理核准后,得管制该工程估算付款案不得先付后审),海外工程施工估算付款案件,采先审后付方式办理(各公司得另采授权方式设订核决流程,以确保付款时效)
7.4验收款 工程完工后,监工部门应确认各次工程变更及下列事项均处理完成,始得办理工程验收 A.工程异常立案均已处理完成并销案 B.工程施工品质检验不合格均已改善完成 C.入厂证已缴销处理 D.竣工图面已确认建档 E.试车工检证明已交付 F.厂商施工评核已完成 G.保固保证凭据已缴交完成 H.工程实际供料超预算领用已厘清责任 I.工地清理完成、余料已办理缴库、废料已交运至指定之 废料堆场存放者 J.合约约定须申办法定证照者,须确认已取得 实际供料用量超预算数量时,监工部门应以『工程供料数量差异比较表』或『工程供料领用差异明细表』追查原因,倘确属工程承揽商施工或管理不当而超用者,应依采购单价计算超用金额,于验收时自工程款中扣抵实际供料用量低于预算数量,或以量计资工程之供料用量,监工部门应查明工程实作数量,以『异常报告单』办理变更后,依实核计工程款 工程逾期完工之罚扣款,应依『工程承揽(合约)书』所订之逾期责任条款办理倘因验收不合格,工程承揽商再行施工而逾『工程承揽(合约)书』所订完工日期时,仍应依约罚扣工程款,惟待验收日数扣除不计 工程完工后,倘须专业检验或配合其它工程试车者,得以『异常报告单』提报保留部份工程款,经呈经理核准,先予估算付款,俟检验或配合之工程之试车完成后,再予验收给付该保留款 办理工程验收时,监工部门应以『厂商施工评核表』办理评核后,并『工程付款申请单』及罚扣明细资料,经核查无误并会签委托部门于七日内完成验收签认,并依验收核决权限呈准后,再送工程管制部门通知工程承揽商开立发票,送会计部门办理付款 合约约定须负保固责任之工程,监工部门应于验收呈准后,即通知工程承揽商开立『工程保固书』及工程保固保证凭据,由发包部门统筹缴交出纳部门保管保固期限自验收呈准日起算,保固期满后再凭办退还 新建、扩建或项目改善工程完工后,须作试车或专业检验者,监工部门于办理工程验收时,应另检附委托部门呈准之「试车报告」或「检验报告」,并反应委托部门办理固定资产结转作业 工程完工后,倘工程承揽商要求核发完工证明,工程管制部门应于工程承揽商开立发票后打印『工程完工证明书』,并验收呈准之『工程付款申请单』,呈厂处长核对无误,于『盖用印信申请单』核签后,凭以盖用起造公司全衔章核给
7.5工程决算 工程完工验收前,监工部门须打印『工程决算比较表』、 『工程供料领用差异明细表』及『工程带料数量差异比较 表』,分析各项工料实际建造成本与呈准预算之差异原因 ,并工程验收案件呈核 「决算总金额」超出「原案预算金额」达下列管制基准时 ,决算比较表及验收案之核决权限须由上一级主管核决( 最高呈至总管理处总经理) A.决算总金额100万元含以内,差异率达50﹪含以上 B.决算总金额100万元以上,差异率达20﹪含以上且差 异金额达100万元含以上 属预约计量、预约修复及其它规定免编列预算之工程案, 免办理工程决算作业 第八章 工程异常立案处理
8.1工程异常立案 工程进行期间所发生之工料变更、工期变更、工程取消及其 他异常等,工程管制部门经检讨各项异常变更之合理性后, 即提报异常立案管制,并以『异常报告单』拟订处理对策, 按各异常案核决权限呈准后办理
8.2工料变更 委托部门倘拟变更工程时,应以书面通知工程部门,经核 查变更之可行性后凭以办理异常变更 工程部门修改图面后,应以『材料工资计算表』详细计算 变更工料项目及数量,按供料、带料、工资顺序编列『材 料及施工细目表』后,汇填于『异常报告单』,并检附原 案『工程预算呈核表』(海外工程为『工料分析汇总表』 )、『材料及施工细目表』、『工程决包单』、『材料及 施工细目表(合约用)』、『工程图面』等相关资料,经 审查及视需要会委托部门经理核签后,依各次变更案(含 本次)累计预算金额按变更预算核决权限呈准后,送发包 部门办理发包 发包部门依据呈准之变更案资料,得径与原工程承揽商洽 议,并依当次变更案拟决包金额按决包核决权限呈准工 程决包后十二日内,应与工程承揽商订妥『工程承揽变更 同意书』(企业内公司相互承揽之工程,原案经呈准免订 『工程承揽(合约)书』者,得免订定,另以『材料及施 工细目表(合约用)』作为工程承揽变更之依据) 各次工料变更案决包呈核时,均仍以『工程决包单』办理 配合施工即可完成之微小变更工程,监工部门得逐次记载 于『监工记录表』,于验收前将数次变更案合并填报『异 常报告单』补呈核
8.3工期变更 倘受相关工程进度异常或设备材料交货延误及其它因素影响 致工期须变更时,工程部门应以『异常报告单』详载异常原 因及处理对策,并依核决权限呈准后,另以『工期变更通知 』通知工程承揽商,并以为合约工期变更之依据(免另订定 『工程承揽变更同意书』)
8.4工程取消 未决包工程取消 工程部门应于接获书面取消通知三日内凭办异常立案,并 以『异常报告单』依原预算案核决权限呈准后凭以取消 已备料者,应即办理请订购或交货变更 已决包未施工工程取消 工程部门应于接获书面取消通知三日内凭办异常立案,并 以『异常报告单』依原决包案核决权限呈准后凭以取消 已备料者,应即办理请订购变更或交货变更;已领料者, 应即办理退料 施工中工程取消 监工部门应将未施工部份送预算部门,依决包单价以『异 常报告单』及『材料及施工细目表』办理删减,并按预算 变更案核决权限呈准后办理验收结案已领用未施工之材 料,监工部门应于七日内办理退料
8.5其它异常 因发生异常致须变更付款方式之工程,须由原发包案核决 主管核准尚未申办付款者,由发包部门决包解锁更正; 已曾申办付款者,由总管理处总经理室凭以更正 因发生异常致须将未完工程或局部工程改交其它厂商施工 时,监工部门应以『异常报告单』及『材料及施工细目表 』辨理删减,并将未完工程数量、图面等,送预算部门依 决包单价办理删减(未决包者依预算单价),并另立工号 依
3.2预算作业流程重新编妥预算,并案依变更案核决权 限呈准后,送发包部门办理发包倘异常发生原因系属原 工程承揽商因素,且改包决包金额大于原未完工程之决包 金额时,其决包差价应自原工程承揽商工程余款中扣回 倘工程承揽商工程进度延误未能赶工、施工品质与工安异 常未能改善或厂区环境整洁未能维护等,致须监工部门另 觅其它厂商代为处理时,监工部门应以『异常报告单』注 明原因,呈经理核准,并洽代施工厂商出具『工程承揽切 结书』后施工施作完成后,监工部门应以『异常报告单 』述明代施工金额,依异常变更预算核决权限呈准,并洽 代承揽商开立发票后,并『异常报告单』送会计部门办理 付款,其给付金额应自工程承揽商工程款中扣回 倘施工品质不良、用料控制不当或发生其它异常事项(如 工地事故、材料损失等)时,反应部门应于二日内以『异 常报告单』载明原因,并拟订处理对策,呈经理核示;惟 经理认属重大异常者,应呈总管理处总经理核示 第九章 统包工程
9.1作业依据及适用范围 凡本企业新建、扩建项目工程,拟将整个项目或其中数案工 程(含营建、机械、电仪)委由同一包商承作时,经以签呈 呈 层峰核准后,得以统包工程方式办理
9.2作业方式 办理统包工程作业时,工程主办部门应以「汇总工号」汇 编统包全案简易预算及设订供带料原则后,送发包办理询 议价(巳呈层峰核准者,免再办理询议价)及决包,并依 案件项目类别或制程区别分设「分案工号」及建立工号对 照,俾据以执行工程各项作业 A.汇总工号办理决包、订约及付款作业 B.分案工号详细预算编列、施工进度填报、工程变更追 加减、备(领)料、违规扣款作业 统包汇总工号决包后,工程主办部门(或预算部门)应与 统包厂商议订各分案工号之带料及工资金额权重及建档, 并于决包案呈准后四个月之内(或以签呈呈准之预算完成 日)补编各分案工号之工程预算,并依呈准之供带料原则 计算供料项目及数量,再由发包中心补建各分案决包档案 ,作为后续工程追加减及供料项目备料数量之依据 汇总工号决包后,监工部门始得依实际施工进度需求,以 分案工号开立领料单及办理领料作业 统包工程进度管制 A.工程开工前,监工部门应与统包厂商按合约工期洽议各 分案工号之施工进度计划,并输入建档 B.工程进行期间,每周应定期打印『工作周报』,并依实 际施工进度回馈,俾由计算机按各分案工号之施工进度及 决包金额权重计算汇总工号之施工完成率 统包工程预算编列 A.汇编统包案简易预算时,预算部门应设订主要项目之供 带料原则,俾供备料部门办理备料作业 B.分案工号原案预算补编时,各主要项目之预算单价应以 汇总工号原议订之合约单价作为预算及决包单价,俾于 审核无误后,转请发包中心补建决包资料 C.办理工程变更追加减时,应先以分案工号编列变更案预 算后,再以汇总工号呈核 D.办理统包工程各分案工号01次变更时,因原案系采概算 方式编列而非详细预算,故统包各分案工号01次变更, 可视为原案之一部份 统包工程发包作业 发包部门接获统包案件后,应即办理询议价作业,并以签 呈呈 层峰批示决包厂商,再与得标厂商办理订约手续 巳呈 层峰核准之统包案,免再办理询议价,径由发包部 门主管核签后办理决包手续 统包工程付款作业 统包各项付款作业,由工程主办部门以汇总工号办理各 项异常扣款,则由监工部门以分案工号进行扣款后,再汇 总至汇总工号,俾计算可付工程款 统包建造费用分析 统包工程结案时,工程主办部门应进行工程决算差异比较 ,凭以分析造价并检讨差异原因,俾作为未来类似案件之 参考 第十章 零星工程
10.1适用范围 凡本企业机械、电仪、营建类之修护及一般改善案件,其工料分析金额(含供料)三万元(含)以下者,得以零星工程办理
10.2作业规定 工程主办部门应依『工程委托单』要求内容,以『材料工资计算表』计算材料、工时数量(必要时另附图面),并打印『零星工程修造表』,并『施工作业安全告知单』呈课长核准后,送发包部门办理发包 发包部门依据规定之报价期限,以『零星工程报价通知单及报价单』并各项报价资料,妥洽二家(含)以上具竞争性厂商,办理询议价作业,并依发包核决权限呈准,再由工程承揽商于『工程承揽切结书』及『施工作业安全告知单』用印后施工 发包部门因故未能依照本条第项规定之家数(未报价或放弃报价之厂商,均不列为报价厂商家数)比价时,应于『零星工程汇总决包呈核表』述明原因,并呈经理核准 工程倘需变更时,工程主办部门应以『异常报告单』述明变更内容,计算材料、工时数量(必要时另附图面),经厂处长核准后,送发包部门径与原承揽商洽议,并依发包核决权限呈核 工程完工后,工程主办部门应以『零星工程修造表』办理结算,经委托部门课长会验签认,由工程主办部门依限呈准后,送汇总部门办理汇总付款;惟因变更致验收金额超过原决包金额者,应另依验收核决权限呈核 属重大异常或时效迫切之工程得采用紧急未预算方式办理,工程主办部门应以『零星工程紧急报价通知单及报价单』,填写预定工期、施工地点及内容(必要时附简易草图),呈厂处长核准后,即送发包部门紧急招商议价及决包,施工前须由承揽商于『工程承揽切结书』及『施工作业安全告知单』用印,以厘清承揽责任工程主办部门应于完工后七日内补办预算、并原『零星工程紧急报价通知单及报价单』、『工程承揽切结书』及『施工作业安全告知单』,依预算作业流程及核决权限呈核,决包及验收付款等依本节第及项规定办理 第十一章 预约工程
11.1适用范围 凡同性质工料项目之各类工程案件或设备、零配件之修造采 量计价之一般改善、修护工程,其件数繁多,可事先与厂商 订立施作单价者,得列为预约工程
11.2作业规定 属经常发生之工料项目经评估后纳入长期合约办理较能简 化事务及确保工程时效,且现有合约均无法适用时,工程 主办部门得填列『长期合约申请核定表』及『材料及施工 细目输入单』述明原因及需要性呈经理核签后,送公司总 经理室审查;倘各厂区其它公司亦可适用时,应转送总管 理处总经理室审查 工程主办部门依据拟纳入长期合约之带料、施工细目及预 估数量编列预算后,以『材料及施工细目表(询价用)』 并『工程承揽须知(个案约定事项)』送发包部门办理发 包 发包部门应评估合约年度工作量及依发包管理作业相关规 定,择定拟决包厂商家数(原则上至少2家以上),洽议 工料项目合约单价及决包条件,依发包核决权限呈准后与 厂商订约 预约工程合约期限以二年为原则,合约主办部门应于合约 到期前三个月,以『预约工程材料及施工细目检讨表』, 会同相关工程部门共同检讨拟订续办长期合约之相关事宜 工程主办部门受理工程案件后,经判定可适用预约工程, 设计绘图及编列工料分析后,即遴选适当合约厂商议定施 工工期,并于『工程承揽(切结)书』及『施工作业安全 告知单』用印后施工;按第
五、
六、
七、八章办理备料、 施工管理、付款及决算、异常案件处理;属作业单纯、项 目明确之修复及计量工程得免编列工料分析,径依委托内 容遴选合约厂商施作 凡工期较长之预约工程得办理估算付款;工期较短及单件 金额少之修复及计量工程,施工中不得办理估算付款,应 于完工验收后定期办理汇总付款 工程完工后,监工部门应即核算实际完成工料数量,属须 编列工料分析者,应以『工程供料差异明细表』、『工程 决算差异比较表』并『工程付款申请单』,依第七章相关 规定办理验收付款;属免编列工料分析者,应以『预约修 复案件完工明细』或『预约计量案件完成数量明细』会委 托部门签认后,办理验收及付款 第十二章 紧急工程
12.1适用范围 凡配合决策须即施工或设备故障须即修复,或为确保安全卫 生须作紧急措施,或为确保施工进度须即配合变更或增设等 工程,得采用紧急工程办理
12.2作业规定 需紧急修造时,委托部门应填具『工程委托单』并注明『 紧急工程』,呈经理核准后,送工程主办部门办理 工程主办部门受理紧急工程委托案件后,应概估工料数量 、金额必要时另附草图,并于『工程预算呈核表』注明 急件及呈经理核签后(呈协理级以上主管核决之案件,需 先送总管理处总经理室工程审核组审核),送发包部门办 理发包 发包部门应将询议价结果填载于工程决包单(零星工程为 『零星工程修造表』),依核决权限呈准后,洽工程承揽 商于『工程承揽切结书』用印,并于事后另补订『工程承 揽(合约)书』 工程主办部门应于工程决包后七日内补编工程预算案,并 原工程决包单及相关资料依预算作业流程及核决权限呈核 ,倘编列之预算与原决包项目数量不同时,呈核前应先会 发包部门,发包部门与工程承揽商洽议后,于『材料及施 工细目表(询价用)』签认,并于原『工程决包单』注明 修正后拟决包金额,呈准后办理『工程承揽变更同意书』 倘属重大异常或时效迫切之紧急抢修工程,委托部门得先 向工程主办部门厂处长报备,径行觅妥厂商后即行施工( 零星工程另依紧急未预算规定办理),并于三日内填具『 工程委托单』,送工程主办部门依本项作业第项规定办 理 估算、验收、决算依第七章规定办理;惟预算案未呈准前 不得办理付款 紧急工程用料,应优先使用滞余料或先行调用其它工程用 料,其余用料倘请购无法应急者,得改由厂商带料 第十三章 工程收费及绩效管理
13.1 适用范围 本企业各工务部门(含营建部)均适用
13.2 工作交办及工时提报 工程部门接获委托案件后,部门主管应即参考案件内容 、工作范围、预定投入工时及所属人员负荷情形,以『 工程作业交办单』填记各项交办资料,俾输入计算机建文件 管制 各工务部门人员每日应以『工作时数提报表』填记工作 内容及实际工作时数,每周汇总呈主管核签后输入计算机 建档,或径将工作内容及实际工作时数输入计算机建文件, 再打印『工作时数核查表』核对 各工务部门人员倘因出差国外、支持他部作业或经呈准 免提报工作时数者,得于计算机输入免提报工时期间,俾 管制免提报工时 属设计、工料分析、规范开立及绘竣工图等作业案件, 各工务部门应每月(或作业完成时)填报实际完成数量 ,俾由计算机依设订之基准换算工时,作为计算工作效率 或收取工程服务费之依据
13.3工程收费 本企业工务部门系配合公司产销业务需求,执行扩建业 务及服务企业内各部门为目的,其所发生之部门费用得 依「是否计算部门损益」而采下列方式之一办理A.部门费用分摊工务部门不作损益计算原则上以该 部门每月份投入各案件之实际工作时 数为权重,将该部门该月份发生之部 门费用摊算至各工程案件,由各工程 案件之成本部门分摊支付 B.工程服务收费工务部门受理工程案件后,每月可依 实际工程进度向工程成本部门收取工 程服务费,以计算部门经营损益 工务部门不论采用部门费用分摊方式或工程服务收费方 式计算部门损益,均应以签呈呈公司总经理核准后实施 ;采工程服务收费方式时,应另订定各项作业之收费标 准,俾凭以收取工程服务费 工务部门每月应打印『部门费用分摊明细表』或『工程 服务收费明细表』,经呈经理核准后,分送各成本部门 确认及传送会计
13.4 设计绩效评核 设计绩效评核作业分为效率评核及主管评核两部份效 率评核包含各人员每月产出之「设计换算工时」及「非 设计工时」(含休假时数,但不含加班时数);主管评 核系部门主管每月就所属各人员之工作品质、工作效率 与配合度等进行评核各评核奖金计算原则依各公司呈 准之绩效评核及奖金核发细则办理 纳入设计绩效评核作业之部门,其部门主管应按所属人 员之工作性质,分别设订其效率评核方式(如采个人评 核、团体评核或部份个人评核部份团体评核),俾凭以 计算其效率评核分数 进行主管评核时,评定优良与良等之人员比例,应参照 年终考绩评核方式,分别以%及%为上限
13.5 人员考核 为激励部门人员作业士气、提高作业绩效及作业品质, 各工务部门均应设订人员考核作业办法 设订人员考核作业项目时,应依各人员日常工作性质、 工作范围及人员职级等,分设不同之考核项目考核内 容应包含工作负荷、时效品质、协调主动、领导统御及 交办处理等 工务部门经(副)理,每月应依设订之考核项目对所属 厂处长级人员进行考核评分,据以核算当月份应核发之 经营津贴 工务部门厂处长级主管,每月应依设订之考核项目对所 属人员进行考核评分,作为效率奖金之计算依据 第十四章 工程数据管理
14.1 竣工图管理 本企业新扩建、改善、修护等工程完工后,监工部门 应即搜集最末版次之施工图面,送设计部门重新绘制竣 工图面及办理缴图归档 设计部门接获最末版次之施工图面后,应即进行竣工图 面绘制,经呈主管核准后,办理竣工图分发外,并将施 工旧图及修妥之竣工图与竣工图档交图档管理部门核对 ,确认图档与图面一致后,办理归档 属托外设计之案件,设计部门应要求设计厂商依本企业 之设计基准、使用绘图软件、图面编号原则等进行设计 ,并于图面设计完成后提供该案所属之图面、图号及图 档(必要时可要求交付保密协议签认书),经设计部门 核查无误后,办理结案 设计部门绘制完成竣工图档后,除需印制三份图面(加 盖『竣工图』章)分别送交委托部门经理室、项目厂及 保养部门外,另须将竣工图档送委托公司工务部之图档 管理部门归档保存(倘委托公司无工务部门,则由托管 公司工务部之图档管理部门归档保存) 所有竣工图档以各工务部图档管理部门保存之档案为标 准图,各部门倘因设计变更、改善修护或其它因素而修 订旧图时,应委托工务部门重新绘制竣工图及修订图档 版次后归档保存 图档归档保存后,图档管理部门应将设计部门缴交之图 文件转录于光盘片中,并另制作二份备份分别存放在防火 、防水、恒温之控制室由专人管理同时每年应检视一 次储存内容是否完好,每届满8年,则将光盘片更新
14.2 品保文件管理 本企业属新(扩)建案且与结构操作防火--等安全 有关之各类工程均应将其各项品质原始记录文件永久 保存,由委托部门(或由各公司指定保管部门)指定专 人负责保管事务 工程进行期间各工程经办部门(设计采购发包 监工等)应将各案工程之品质检验证明文件妥善记录 与保存,倘有异常发生,可供追查异常原因及鉴定责任 归属,以提升工程人员之切身感及责任心 永久保管部门应将『长期保存之原始记录文件』转录 于光盘片,转录后将光盘片及原始品质记录文件置于防 火、防水、恒温之控制室妥善保管,并纳入周期保养, 俾使文件永久保存
14.3 其它数据管理 工程规划、设计、预算、发包、施工、验收及决算等各项 作业窗体,应于工程完工后由管制部门按『文书管理办理 』规定分类编号及归档保存 第十五章 附 则
15.1 作业核决权限 各类工程案件作业核决权限设订如附
15.2工程规范 各项工程规范由各公司指定专业人员组成规范编辑小组 ,负责搜集国内外最新技术、各国规范、开发新技术、 新材料及新工法,每年(或不定期)召集检讨及修订规 范内容 工程部门进行工程设计、材料请购、施工监造及检验等 各项作业时,应依据设订之工程规范确实执行,以确保 工程施工品质及安全 各公司倘拟变更所指定参与规范编辑小组之人员时,应 以业洽函反应总管理处总经理室
15.3 人员训练 各工程部门应依作业机能及职务别,分别编订人员工作 办事细则,俾使人员作业时有所遵循 各工程部门应指派专人定期将相关专业技术文件、建厂 经验或异常实例汇编成教材及排订训练计划(含职务基 础训练及专业训练),并将训练成绩输入计算机建文件俾作 为人员评核时参考
15.4 作业办法 有关工程管理各项作业办法,由总管理处总经理室另行订 定及颁布实施
593.19797234进度异常原因及处理记事 主管 经办 规格12吋×8吋 进度管制部门C5 施工进度异常反应及处理单 监工部门X6+C5 监工人员C4 施工厂商C6 999年99月99日工程编号及名称X9+C16+C4预估工时98MH预定完成率%
93.1实际完成率%
93.1进度差异天数S93天进度异常施工项目代号及名称预定开始日预定完成日预定完成率%实际完成率%进度延误天数异常说明92+C
10979793.
193.1S93C5项次受影响之相关工程作业名称经办部门未完工率%预定开始日预定完成日1X9+C16+C4C
593.197972进度异常原因及处理记事 主管 经办 规格12吋×8吋进度重大异常处理单经办部门X6+C5 管制部门X6+C5本单反应逾期99天含以上异常999年99月99日项次项目工程名称工程编号施工厂商工程名称异常项目说明逾期天数未完工率预定开始日预定完成日异常说明及处理记事92C16X9C6C16C4C693天
93.1%9797规格12吋×8吋 经理 主管 经办 材料及施工细目输入单预约工程合约编号年月日页次/工程编号.......公司.变更次别.工程名称项次材料或施工细目代号单位工料区分增减取得方式施工状态数量自建单价选料代号(最多五组)修正系数代号(最多六组)............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .............................. ......... .填表材料及施工细目表(预约工程X8)页次93工程编号X8工程名称C16公司C8变更次别X2项次材料或施工细目名称规格材料或施工细目代号分析资料单位工料区分取得方式包商收料增减数量单价金额参考工时94C20C20C20X20XXA1X1A1X
99.
2911.
2911.
298.1工程预算呈核表C15项目名称X3+C16(本件系长期合约工程,合约编号为X8+C16)999年99月99日工程名称C16工程编号X8发包类别X1性质代号X2预定工期97至97公司C10工程分类X2+C7成本部门X6+C15投抵公司X2厂区C3库别X5厂商承揽能力A1级工料分析部门X6+C15修订厂区竣工图A1比较项目本案工程参考工程工程内容本工程须办证照,公定造价ˍˍ元,承揽商应为ˍ级营业等级预算造价公司供料元912912外包带料元912912外包工资元912912合计元912912指针造价材料元/XX912912工资元/XX912912合计元/XX912912C10X16X16C10X16X16C10X16X16C10X16X16比较差异说明C10X16X16C10X16X16C10X16X16C10X16X16参考工程X8+X2+C16公司总经理公司协理经理厂处长经办电话施工作业安全告知单页次92/92工程编号X8工程名称C16预定工期97至97施工厂区C2承揽厂商合约工期至工作场所环境可能危害因素应采取之安全卫生措施C20C20C20委托部门主管 经办(电话)厂区工安部门监工部门主管 经办(电话)主管 经办承揽厂商签认本案工程之安全卫生注意事项,包括出入厂区管理规定、厂区共同性安全卫生规定(已于承揽合约相关附件中载明)及工作场所之安全卫生事项等,均已于年月日经业主告知本公司已充分了解,且于所属人员(含再承揽商及其人员)进入工作场所前,均详实说明告知负责人或工地负责人安全卫生管理人员施工作业安全告知单附表页次92/92工程编号X8工程名称C16预定工期97至97施工厂区C2承揽厂商C16合约工期97至97工作场所环境可能危害因素应采取之安全卫生措施C20C20C20承揽商员工签署身份证字号姓 名身份证字号姓 名身份证字号姓 名身份证字号工程安全卫生设施明细表工程编号X8 公司X2 页次91/91工程名称C16 出表日999年99月99日本表所列为本工程必须执行之安全卫生设施,承揽厂商必须按约定于施工期间随时确保完整无误,倘不符约定,本公司将依工程承揽须知之规定扣点或扣款,必要时并将对承揽厂商停止询价或停止往来安全卫生管理工作为责任施工,本表所列安全卫生设施项目倘有不足,承揽厂商必须无条件负责补足项次安全卫生设施内容92C30厂商基本资料呈核表
(一)厂商编号X20 厂商简称 C6 建檔日期912专业类别 承揽厂商全衔C12 营造等级 C5 修订日期912代号 名 称 能力公司负责人C4 身分证字号X10 注记C4+98X4C6X2公司通讯地址C24 电话号码910税籍地址C24 营利事业登记证X12工厂地址C24 工厂登记证C12传真号码912 行动电话号码912公司网址X64 电子信箱X64公司连络人C4 身分证字号X10注记C4+98电话号码912 行动电话912资本额97 万元 营业额912(万元)前三年平均厂房工地98 M2员工人数95人每月可工作负荷96万元履约及保固授信额度196万元履约及保固保证票据296万元印鉴登记X1 1+2合计96万元信汇注记X1 出厂材料授信额度96万元 卫星传送C4厂商实绩C4+98 承揽须知寄送日98 承揽须知签收日98审核意见C120厂商基本资料呈核表
(二)厂商编号X20 厂商简称C6=工安人员==专业技师=种类姓名身分证字号劳保卡号证照号码注记科别姓名身分证字号注记C14C4X10X10X10C4+98C6C4X10C4+98=主要技术人员=类别职称姓名身分证字号劳保卡号受训、检定证件(字号)注记C8C4C4X10X10 X10C4+98=协力厂商=名称专业别(工别)厂商编号负责人姓名身分证字号连络电话行动电话传真注记C12C6X20C4X10912X10910C4+98主要机具设备名称规格数量C12X6X4=厂商实绩==专业类别=代号名称工程名称施工地点业主完工日期承揽金额备注X4C6C16C10C698912X20 工程询议价记事表 页次9/9 预定工期自94年92月92日起至94年92月92日止工程编号X8+X2+X2工程名称C16工料分析带料工料分析工资工料分析合计工程分类X4+C6承揽能力X2发包经办X2+C4912912912询价报价议价序号厂商名称带料工资合计带料工资合计1***X20X2C6(96/91296)912912C423456议价批示□预定呈核日94年92月92日□议价厂商□另询□催报□ (本案报价家数不足三家)主管议价说明主管 经办工程报价说明表出表日94年92月92日页次93预定工期自94年92月92日起至94年92月92止工程编号X8+X2+X2工程名称C16公告日开标日询价次数工程分类X4+C6承揽能力X2发包经办X2+C498989292序号厂商名称编号工作负荷自增带料金额自增工资金额自增金额合计厂商评核记录报价说明报价工期YES/NO说明1**C6X2096/96989898近一年内承揽92件,912元评核平均92分、最低92分计算机扣点平均93点、最高93点人工扣分比重平均92%、最大92%C4098~98c120工程议价明细表工程编号X8+X2+X2工程名称C16厂商编号:X20+C694年92月92日页次93项次材料或施工细目名称规格材料或施工细目代号工料区分包商收料增减数量原报价建议修正厂商回复单价金额单价金额单 价 金 额93C20C40X20X1X1X1X
199.2X
2910.
2912910.2912供料(Y承包商收料)以下供料项目以上供料项目带料 带料金额小计 带料管理费 带料合计工资 工资小计 工资管理费 工资合计 外包工料合计工程报价比较表工程编号X8+X2 工程名称C16 94年92月92日 页次93项次材料或施工细目名称规格单位项目前次决包本次工料分析#1C6#2C6#3C693带 料C60 带料小计 带料管理费 带料合计工 资C20 工资小计 工资管理费 工资合计 工料合计X2数量单价金额
99.
2911.
291299.
2911.2912912*
99.2*
911.2912912*
99.2*
911.2912912*
99.2*
911.2912912工程决包比较分析表项目名称C16工程编号X8+X2 工程名称C16 拟决包厂商C6 94年92月92日 页次93项次材料或施工细目名称规格单位项目前次决包本次工料分析厂商报价拟决包差异93带 料C60 带料小计 带料管理费 带料合计工 资C20 工资小计 工资管理费 工资合计 工料合计X2数量单价金额
99.
2911.
291299.2912*
99.2*
911.
291291299.
2911.2912912S
99.2S
911.2S912912工程决包单项目名称C1694年92月92日(公司事业部C10)页次91工程名称C16工程编号X8+X2+X2工程主办部门X6+C5厂区C2投资抵减X1厂商名称带料工资合计发 包 部 门 决 包 说 明订约种类承揽书、合约书、承揽变更同意书付款方式完工一次付清、依实际进度分期估算估算付款率93%有预付款时,须注明预付款金额及冲销起始进度完成率保证种类银行保证票、连带保证人履约保证额度为承揽总价之93%,即912元保固C1年C2个月保固保证额度为承揽总价之93%,即912元不需保固者,径打印「不需保固」厂商承揽能力不符时,打印原工程案需X2,拟决包厂商为X2超负荷承揽时,打印拟决包厂商每月可工作负荷96万元,目前每月平均工作负荷96万元、超96万元、差异
93.1%并案发包时本件采并案发包作业,计有工程编号X8议价金额
912、…等92案属政府采购法办理之案件时,打印政府补助案件议定工期与B-PERT不符时,打印议定工期已逾B-PERT预定(修订)完成日XX年XX月XX日决包说明建档内容经副理组长经办报价/议价报价/议价报价/议价C6X2X20912912912912912912拟决包厂商C6+X15拟决包金额912912912原报价金额912912912差异金额S912S912S912差异率S
93.1S
93.1S
93.1工期自94年92月92日起至94年92月92日止共94天总管理处总经理公司总副经理协理工程部门经理主管经办预购用料呈核表工程编号X8 公司C8 本单编号96工程名称C16 出表日999年99月99日 页次93/93项次材料编号 单位同群主料号材料品名材料规格工料分析量调入数量已开单数量未开单数量本 次拟预购数量批次开单别取得方式关缴方式配合交货指交需要日备 注转运库别附属代号94#X20C5X2X20C20C20
99.3*
99.3
99.3
99.
399.399ATX1X1A1X1*97C6X5X2×8规格A4 经理 厂处长 课长 经办 工程用料超量反应及处理单 页次93/93 工程编号X8 公司X2 工程名称C16 出表日999年99月99日本工程92变更次别工料分析案已呈准复核上锁,用料经整档后,共有下列94项用料数量超过工料分析数量,请逐项确认,并作必要之处理及呈报倘未作处理,则管制整文件后之本工程各项用料均无法开单请购,且亦无法再输入预购数量项次材料编号 单位材料品名材料规格工料分析呈准总量预购用料数量计划请购数量调入数量合计超量数量已请未交量已交货数量处 理 记 事94X20 X2C20C20C
2099.3
99.3
99.3*
99.3
99.
399.
399.
399.3超量说明 拟办□请订购变更□保留转为余料 □保留不变更请订购或不转余料 规格A4 经理 厂处长 课长 经办 计划用料明细表 工程编号X8 公司C8 页次93/93 工程名称C16 工料分析呈准次别92 出表日999年99月99日项次材料编号 单位同群主料号材料品名材料规格工料分析量预购数量已开单量调入数量应请购数量批次需要日请购数量开单别取得方式关缴方式配合交货指交请购案号请购日项次转运库别附属代号94#X20C5X2X20C20C
2099.
399.
399.3*
99.
399.392**
9799.3ATX1X1A1X1X5X2×8X69792规格A4 滞余料转用确认单工程编号X8 公司C8 本单编号X7工程名称C16 库别X5 出表日999年99月99日项次材料编号 单位 批次品名规格请购数量用料别可供调拨滞余料明细拟调拨数量调拨数量不足原因说明工程编号名称 库别数量92X20X292C20C20C
2099.3C4 X8 X5C
1699.3 规格A4 厂处长 课长 经办 请购单设定日需要日请购日采购别请购部门成本负担部门用途工程编号交货库请购单编号999天+999天999年99月99日999年99月99日91X6X6X2X8X5X6本案属台湾转运案件紧急采购配合交货应办投资抵减第999页共999页项次品名规格材料编号单位数量厂商配合事项92C20C20C20X20X2*
99.3C10×8关税缴纳方式C8特殊要求用途说明C16C16分批交货日期交货地点采购经办代号X2C5数量询价截止日A1主管****经办领 料 单(未决包领料)(重印)C2仓库(C2)本单编号请于97当日办理领料(条形码)出表日999年99月99日发料库X5领料部门X6+C5连络人C4分机X8制单编号X6工程编号X8工程名称C16公司X2成本负担部门X4性质代号X2项次材料编号 单品名规格 位料 位需要量自动仓库数量自动仓库实发量备 注传统仓库数量传统仓库实发量92 X20 X2 C20 C20X
1299.
399.3C5C5C
599.3 C48 C48 (厂处长) 监工 施工品质检查单CheckList检查区别C20检核日期年月日/工程编号X8承揽厂商工程部门代号工程部门名称检核部位工程名称C16监工人员代号监工人员数量规章编号X6检核部门检核部门代号检核人员代号本单编号检查内容及判定基准设计规范□□□施工规范□□细目代号异常点数检查结果预定完成日期修订完成日期实际完成日期异常说明及处理结果YESNON/A(检查项目)(检查细目)承揽商厂处长主管经办施工品质异常反应处理单999年99月99日本单编号X6工程编号X8厂区C2检核日期97异常标的物照片工程名称C16检核部门C5工程部门C5监工人员C4承揽厂商C6异常说明经理主管经办处理说明及处理结果经理主管经办异常标的物照片改善复核经理主管经办工程每日安全卫生检查单厂区 检查日期年月日承揽厂商工程编号工程名称气候检 查 项 目 及 内 容检查结果异常说明处理对策检 查 项 目 及 内 容检查结果异常说明处理对策一般规定工区出入口应设立施工告示牌、警示标志并有专人管制人车进出施工区域大规模土木工程需于工作场所设置警告标示以替代围篱工地安全围篱张贴之警告标志及夜间警示灯设置应符合规定材料推放高度未超过
1.8公尺或储存位置距开口部分未达两公尺工程车辆进出工地是否有冲洗并有专人检查及交通指挥各类加工场是否整洁良好且工程余废料应有专用堆放场所并定期清理各工作场所应有充分之光线及窗面及照明器具施工机械翻落之预防应符合规定,及相关设备符合规定人员进入工地需带安全帽、穿安全鞋等防护器具及完成工地工安训练合格施工地区物料(模板、钢筋等)应排列整齐不得阻碍进出口及妨碍交通天然灾害防治及紧急事故救援方案、连络电话等措施应完备,紧急用电、照明、抽水泵等设备应良好不适于铺设临时构台且未使用施工架,落具超过2层楼或
7.5M以上应设安全网坠落防止安全索及安全网材质应符合国家标准,且有坠落危险之场所,应设置防止墬落措施设置管料、基桩等材料应有防滚落设施及避免堆放于既有电线之上或下方高空、高架施工作业区域,各项安全卫生措施完善,并设有警告标示与禁止无关人员进入钢筋及其它材料等易生职业灾害者,应采取弯曲尖端、加盖等防护设施高度二公尺以上之高处、高架作业人员应使用安全帽、安全带(索)且母索配置良好邻近边坡或构造物之工作场所应有防止倒塌、崩塌之设施高度二公尺以上之屋顶或开口部等场所作业,应设置护栏,护盖或安全网等防护设备施工架作业框式施工架应以十字交叉及水平拉杆固定,与构造物间距30㎝以上,需有安全网,脚踏板宽度需≧40㎝护栏高度应在90㎝以上,并应包括上、中、下栏杆、脚趾版及杆柱等构材施工架需与构造物妥实连接,其间距在垂直≦
5.5m;水平≦
7.5m高度二公尺以上之处进行作业,应以架设施工架等方法设置工作台施工架不得与混凝土模板支撑或其它临时构造连接高差超过
1.5m以上工作场所,均有设置安全上下之设备施工架应设置下方斜篱及防护网等,以防止物体飞落引起灾害废止使用之开口部分应予封闭施工架上禁止使用梯子、合梯或踏凳等从事作业电器设备电器设备线路是否高架且配电总箱应上锁,各分电箱均需设置漏电断路器(电器设备应有厂区检发合格证)施工架构件之连接部分或交叉部分应以适当之金属配件确实连接固定电器设备应设置防止人员感电之围栅、屏障等设备,如有损坏应即修复明火作业易燃物堆置处应设置灭火器及「严禁烟火」之标志作业场所如有接触绝缘被覆配线或移动电线等,应有防止老化或破皮引起感电危害设施各类物料之储存,应妥为规划,不得妨碍火警警报器、灭火器、急救设备、信道及电器开管等警急设备之使用状态对于架空电路或电器机具电路之接近场所从事作业,有身体接触引起感电,应设护围或绝缘等防护措施易引起火灾及爆炸危险场所,不得设有火花、电弧之机具或设备并实施明火与人员管制电器设备装置及线路所使用之器材及电线等需符合国家标准规格焊接作业交流电焊机是否符合规定(自动电击防止装置)并有装遮雨设施危险机具危险性机械或设备应具主管机关检查合格证始可使用,合格证逾期应覆检合格后始可使用高压气体钢瓶是否有分类储存并作适当警戒标示及使用时应固定良好危险性机械或设备操作人员,应有主管机关认可证件人员担任焊接作业人员应具备安全面罩、防护眼镜及防护手套起重机具之吊钩或吊具应有防止举吊中所吊物体脱落之装置与预防过卷装置焊接时不得于高压气体容器上试焊,容器外表颜色不得擅自变更起重机具之运转,严禁人员进入吊举物下方开挖及建物拆除露天开挖作业其垂直深度在
1.5m以上且有崩塌之虞,应设置挡土支撑设置「操作半径“范围”内禁止进入」标志,并由专人监督指挥露天开挖作业之工作场所应设有警告标语与工作人员管制吊挂钢索及吊钩安全制子应良好、并强风、大雨等恶劣气候时应停止作业应有人员安全进出作业场所之措施;并设有排水设施,随时排除地面水及地下水各种起重机具,应标示最高负荷邻近建物已做好妥善保护措施与行人道及车道安全防护(含防止高处物体墬落)卫生设施工地环境(厕所)每日清扫及有设置适当垃圾桶并保持工区内清洁急救箱(含药品)、担架等应符合规定并有合格之急救人员储槽、坑内等自然换气部充分之工作场所应符合缺氧预防规则,采取必要措施备注
1.依「劳工安全卫生组织及自动检查」第62条,第75条规定办理,并作记录,保存三年
2.检查结果合格○;不合格×;不适用为「NA」;发现异常应立即处理无误后,始可开工
3.核签流程承商安卫人员→承商工地负责人→工程监工→监工课长→监工留存
4.工程部门留存正本,工程承揽商留存影本备查 工程部门 承商工地负责人 承商安卫人员厂商施工评核表出表日999年99月99日工程编号X8工程名称C16完成金额912说明厂商编号X15厂商名称C12厂商等级X2计算机评核项目权重分,扣款金额占决包总额92%,每1%扣1分,计评分92分人工评核项目权重分,计评分分评分合计分合约完工日96实际开工日96进度完成率%
93.1实际完工日96电脑评核项目(权重分)异常反应人工评核项目(权重分)评分件数扣款金额点数0~6分1施工品质93912931施工机具设备管理2运输车辆管理2施工人力管理3出入厂管理3自主检查管理4安全卫生管理4施工作业配合度5工程用料管理5事务作业配合度6异常改善逾期6评核结果7完工逾期7维持原等级,继续往来厂商等级调整为暂停询价个月停止往来8其他8991010合计91293合计(经理)厂处长经办工程材料交运单交运类别A1+C12 出表日999年99月99日工程编号X8公司X2工程名称C16C498+C10+C20厂商签收交运C298+C10+C20C5材料出厂说明(本单交运出厂之材料明细详如附『工程材料出厂清单』,办理物品入厂时则免附)等字样物品入厂说明项次预 定 入 厂 物 品 品 名 规 格单位预定入厂数量实际入厂数量备 注92C20或(本单交运无入厂物品)X296入厂会点人或(本单交运入厂之物品明细与附件『工程材料出厂清单』所列之材料明细相同)以 下 空 白材料出厂记事本单编号X8出厂厂区X1+C3物品入厂记事本单编号X9入厂厂区X1+C3实际出厂日 年 月 日出厂签署预定入厂日999年99月99日实际入厂日年月日厂商或车行****厂商或车行****厂处长车 号****车 号****课 长随车人数****随车人数****经 办入厂时间*时*分警卫签署****入厂时间*时*分警卫签署****出厂时间*时*分警卫签署****出厂时间*时*分警卫签署****连络部门X6+C12连络部门X6+C12连络人员C5连络电话910连络人员C5连络电话910驶离监工部门时间 时 分 过磅时品名代号TTT 驶离监工部门时间 时 分 过磅时品名代号III工程材料出厂清单表号E0001602 页次92/92交运类别A1+C12 出表日期999年99月99日工程编号X8公司X2工程名称C16交运单本单编号X8项次出 厂 材 料 编 号单位出 厂 材 料 品 名 及 规 格出厂数量94X20X2C20C2096出厂会点人厂处长课 长经 办携出人工程带料进厂清单本单编号X8 监工部门X6+C6 页次92/92工程编号X8 公司X2 工程名称C16 999年99月99日项次材料编号单位品名规格进厂数量用大写字体填记品质检验处理记事93X20X2C40详附材检表带料□合格□不合格厂商或车行车号随车人数监工课长监工经办承揽厂商携进人进厂时间年月日时分警卫签署工程决算比较表93年92月92日工程编号X8工程名称C16公司X2+C2工程管制部门X6+C5变更次别工料分析金额外包决包金额差异比较供料预算外包预算合计供料金额外包金额合计92912912912912原案预算912912912变更案预算912912912累计预算912912912实际发生912912912差异金额-912912912差异率
93.1%
93.1%
93.1%扣款金额合计912元库存料金额合计912元工程内容及差异分析说明 经办累计912912912912总座 行政中心委员 公司总经理 协理 经理 厂处长工程供料领用差异明细表项目代号X5项目名称C16工程编号X8工程名称C16页次9393年92月92日项次材料编号单位材料品名规格工料分析实际领用差异领用量差领用价差超领用罚扣库存处理说明93X20X2C60数量
99.
299.2S
99.2S
99.
299.
299.
299.2单价
911.
2911.2S
911.
2911.2S
911.
2911.
2911.2金额912912S912S912S912912912数量单价金额数量单价金额数量单价金额合计金额主管经办工程带料数量差异比较表 C2项目 页次92/92工程编号X8 公司X2 工程名称C16 C3 999年99月99日项次材料编号单位品名规格决包数量进厂数量差异数量决包单价元带料金额元差异说明及处理记事999X20X2C
6099.
399.3*S
99.
399.3合计912912 主管 经办 厂商签认工程付款申请单93年92月92日工程编号期别工 程 名 称发包类别工 程 性 质厂区监工部门投抵承办公司X8X2C16X4X2X8C2C5X2C5厂 商 名 称币 别成 本 部 门会计部门及厂区付款凭证X15C12C3X6C5C2X6C5X1统一编号买 受 人 名 称税 籍 地 址出表次别X15C20C2492工程部门记事委托部门意见验收时,打印如下[ ]同意验收[ ]下列异常事项惠请于 年 月 日 改善完成,并请通知再验原案决包金额912累计追加减S912承揽总价912完成金额912估算金额912累计补贴奖励912累计已付金额912累计应冲预付912累计扣款保留912本期可付金额912发票销售金额912发票税额912发票合计金额912原订合约完工日97,修订合约完工日97,实际开工日97,实际完工日97,逾期93天(应计违约金天数93)付款金额依C5核算,已完成
93.1%注意事项政府补助案件须依政府采购法规定程序办理案件本工程款为开立电子发票附工程保固书,保固期限92年92个月;本工程保固保证额度912元总 座行政中心委员公司总经理协 理经 理主 管经 办经理主管经办本工程实际施工进度已达%,请即核查工程材料有否已请购未订购、已订购未交毕或剩余不需使用之情形,并预作 必要之处理,以免完工验收后发生用料异常监 工 记 录 表工程名称工程编号施工期限自 年 月 日起至 年 月 日止施工厂商日期主 要 施 工 内 容主 要 记 事 及 连 系 事 项零星工程修造表C6(急件已预算、紧急未预算、保养紧急叫修)印表日期93年92月92日工程编号X8公司X2工程名称C16委托部门及代号成本部门及代号性质预定工期施工地点厂区C5X6C5X6X2自93年92月92日起至93年92月92日C2+C10C2修订竣工图面□需要□不需要工程分类X4工料分析或修造内容监工部门及代号监工人员及代号项次工料项目名称规格工料单位数量单价金额C5X6C4X1092C10C10X1X
295.
295.295工程内容记事C2010行主管 经办供料小计验收记事决包金额合约完工日合约修完日实际完工日逾期罚扣金额其它罚扣金额实付金额委托部门经办部门带料小计工资小计带料及工资小计工料合计预约修复案件完工明细第92/92页成本部门X6+C5合约编号X8+C16出表日期97监工部门X6+C5施工厂商X15+C6工程编号X8受理案号性质代号项次受理案号名称及工料项目代号、名称单位完成数量合约单价修正系数工安费注记完成金额扣款金额结算金额验收记事合格不合格X8X294C16X30C60带料管理费带料小计工资管理费工资小计工安管理费工料合计扣款金额结算金额结算金额合计X2﹪
910.
2911.
291.2X1912912912912912912912912912912协理工程部门经副理主管经办委托部门经副理主管经办工程作业交办单部门X6+X1+C5+C5 交办日期999年99月99日 交办作业别A1+C4预估完成数量工作代号依据代号A0A1A2A3A4其它案件资料工程编号 X8+92公司别X2X3X1949494949494工程名称 C16预定作业期间 97至97预估工时 98MH派工明细派工期间 97至97总派工工时 98MH人员编号中文姓名派工工时MHX10C498交办事项主管 工作时数提报表部门代号 人员编号 提报日期工程编号公司变更次别作业别工作代号实际工作时数开完注记工 作 内 容 摘 要正常班加班................................................................................................................................................输入 主管 填表部门费用分摊明细表分摊费用部门X3+C6 分摊月份999年99月 页次93/93发生费用部门X4+C8 分摊单价
93.1元/MH 出表日期999年99月99日成本部门代号成本部门名称工程编号工程名称本月份分摊工时MH分摊金额元规划设计工料分析请购备料自理安装施工监造试车合计X6C5X8C
1695.
195.
195.
195.
195.
195.
196.198合 计
95.
195.
195.
195.
195.
195.
196.198 工程服务收费明细表付费部门X3+C6页次93/93收费部门X3+C6 收费月份999年99月出表日期999年99月99日成本部门代号成本部门名称工程编号本月进度设计收费累计工事收费累计本期累计应收元前期累计应收元本月应收费用元工 程 名 称收费工时MH收费金额元工事收费元试车工时收费元X6C5X8C4+
93.1%C16小 计
95.
195.1989898989898989898989898小 计
95.1989898989898合 计
95.1989898989898文件类别代号窗体文件名称文件类别代号窗体文件名称设计类D01地质钻探报告书营建类监造类M01材质证明或试车检验表供货商提供D02结构计算书营建类M02材料检验表(带料)D03设计计算书机电类C01监工记录表D04图号明细表各变更次别C02异常报告单D05设计原图各修订版次C03施工品质检查单含施工中过程相片D06图号明细表竣工图C04施工品质异常反应处理单含改善前后相片D07竣工图面原图C05施工品质中间检验确认凭单(含录像存证)采购类S01买卖合约书C06工程验收单C07工程保固书发包类L01合约承揽书含个案约定事项及设计图面L02材料及施工细目表合约用L03工程承揽变更同意书(附件一)工程编号原则划分位数编号说明划分位数编号说明新建扩建工程1项目工程代号六轻公共工程1公共工程指定代号22主成本公司别3制程区或用途别3项目项目代号4工程类别4工程类别5工程项目或设备类别5工程项目或设备类别6工程细目别6工程细目别7流水编号7流水编号88专案改善工程1项目改善代号一般修护工程1一般修護工程專用代號2事业部别2事业部别3厂处别3厂处别4项目提报流水编号4委托流水编号556工程类别67工程项目或设备类别7修护类别8工程细目或流水编号8流水编号零星修护工程1零星工程专用代号预约工程合约1预约工程专用代号2事业部别2公司别3厂处别34课别4工程类别5修护类别5工程项目或设备类别6流水编号6工程细目别77年度别88流水编号 1.新建扩建工程编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ └┬┘││││└┬┘ │ ││││ └─────→流水编号 │ │││└────────→工程细目 │ ││└──────────→工程项目或设备类别 │ │└────────────→工程类别 │ └──────────────→制程区或用途别 └─────────────────→项目工程代号 第
一、二位(项目工程代号) 代表整个项目工程,第一位以英文字母A~Z编列,第二位以数字 1~9、英文字母A~Z(I、O除外)编列,属六轻项目之项目 工程代号,于编订后送总管理处总经理室复核 第三位(制程区或用途别) 按制程区或用途别以数字1~9、英文字母A~Z(I、O除外)编列 第四位(工程类别) 按工程类别(土木类、建筑类、机械类、电仪类、电子类、托外设计类、证照申请类)代号(如附表一)分别编列 第五位(工程项目或设备类别) 按第四位工程类别中所属工程项目类别(如附表二~九)代号编列 第六位(工程细目) 按第五位工程项目或设备类别再分细目,以英文字母A~Z(I、O除外)编列(如附表三~七) 第
七、八位(流水编号) 按第六位工程细目别再以~编列 2.六轻案公共工程编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ ││││││└┬┘ ││││││└───→流水编号 │││││└──────→工程细目 ││││└────────→工程项目或设备类别 │││└──────────→工程类别 ││└────────────→项目项目代号 │└──────────────→主成本公司 └────────────────→公共工程指定代号 第一位(公共工程指定代号) 表示六轻案须由各公司共同分摊工程费用之公共工程,统一以 「V」编列 第二位(主成本公司) 按该公共工程之主成本公司代号,由总管理处总经理室指定如 下 台 塑1 南 亚2 台 化4 台塑石化6 台朔重工X 港 口T 第三位(项目项目代号) 由总管理处总经理室编列 第四位(工程类别) 同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式 第五位(工程项目或设备类别) 同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式 第六位(工程细目) 同新建扩建工程编号原则工程细目代号编列方式 第
七、八位(流水编号) 按前六位再以数字~编列 3.项目改善工程编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ │││└┬┘│││ ││││││└──→工程细目或流水编号 │││││└────→工程项目或设备类别 ││││└──────→工程类别 │││└─────────→项目提报流水编号 ││└────────────→厂处别 │└──────────────→事业部别 └────────────────→项目改善代号 第一位(项目改善代号,经以「项目改善提报表」提报者) A.以「6」编列采「暂估项目改善费用」科目立帐(年度每月 分摊冲帐者)之改善案件 B.以「7」编列采「资本支出(可转为固定资产者)」科目立 帐之改善案件 C.以「8」编列采「改善修护费用」科目立帐(当月实时冲帐 者)之改善案件 第二位(事业部别) 按提报改善项目之事业部代号编列 第三位(厂处别) 按提报改善项目之厂处代号编列 第
四、五位(项目提报流水编号) 按事业部、厂处别所提报之改善项目流水编号编列 第六位(工程类别) 同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式 第七位(工程项目或设备类别) 同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式 第八位(工程细目或流水编号) 工程细目代号同新建扩建工程编号原则之工程细目代号编列方式 ;流水编号按前七位以数字1~9编列 4.一般修护工程编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ │││└─┼─┘││ ││ │││└──→工程细目代号 ││││└────→工程类别 │││└────────→流水编号 ││└────────────→厂处别 │└──────────────→事业部别 └────────────────→一般修护工程专用代号 第一位(一般修护工程专用代号) 以「9」编列 第二位(事业部别) 按委托部门之事业部代号编列 第三位(厂处别) 按委托部门之厂处代号编列 第
四、
五、六位(委托流水编号) 按事业部、厂处别所委托之一般修护工程,以英数字001~ ZZZ组合编列 第七位(修护类别)按以下修护类别名称所属之代号编列分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号土木类道路、基础、土方及排水等工程G机械类设备制装、维修、金属加工、表面处理等工程M电气类电气设备制装、维修、配管线E营建类RC、干式装修、湿式装修及防水等工程D配管类管路配设及维修等工程P仪控类仪控设备制装、维修、配管线I钢构类钢构架、管架架台、彩色钢板等工程R保保温冷设备或管路保温或保冷工程N其它类Z 6第八位(流水编号)︰ 按事业部、厂处别所委托一般修护工程流水编号之修护类别(即前七位 ),以数字1~9编列 5.零星修护工程编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ │││││└─┼─┘ ││ │││└────→流水编号 ││││└────────→修护类别 │││└──────────→课别 ││└────────────→厂处别 │└──────────────→事业部别 └────────────────→零星修护工程专用代号 第一位(零星修护工程专用代号) 以「0」编列 第二位(事业部别) 按工程主办部门之事业部代号编列 第三位(厂处别) 按工程主办部门之厂处代号编列 第四位(课别) 按工程主办部门之课别代号编列 第五位(修护类别)按以下修护类别名称所属之代号编列分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号土木类道路、基础、土方及排水等工程G机械类设备制装、维修、金属加工、表面处理等工程M电气类电气设备制装、维修、配管线E营建类RC、干式装修、湿式装修及防水等工程D配管类管路配设及维修等工程P仪控类仪控设备制装、维修、配管线I钢构类钢构架、管架架台、彩色钢板等工程R保保温冷设备或管路保温或保冷工程N其它类Z 第
六、
七、八位(流水编号)︰ 按事业部、厂处、课别所承办零星修护工程之修护类别(即前五位), 以英数字001~ZZZ组合编列 6.预约工程合约编号原则 一二三四五六七八←───八位工程编号 □□□□□□□□ │ └┬┘││││ ││ │ ││││ └────→流水编号 │ │ │││└──────→年度别 │ │ ││└────────→工程细目 │ │ │└──────────→工程项目或设备类别 │ │ └────────────→工程类别 │ └───────────────→公司别 └──────────────────→预约工程专用代号 第一位(预约工程专用代号) 以「*」编列 第
二、三位(公司别) 依公司代号编列(通用合约,以「RA」编列;公司别代号仅一位者,第三位以「0」编列) 第四位(工程类别) 土木类、建筑类、机械类、电仪类、电子类、托外设计类、证照申请类代号,同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式机械保养类A,电仪保养类Q,生产保养类Z,仓储卸货类T,营缮总务类C,运输类Y,劳务类F,工安类S 第五位(工程项目或设备类别) 同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式 第六位(工程细目) 同新建扩建工程编号原则之工程细目代号编列方式 第七位(年度别) 按年度别之个位数编列 第六位(流水编号) 按前七位以数字1~9、英文字母A~Z(I、O除外)编列附表一工程类别代号分类类别名称代号分类类别名称代号分类类别名称代号土木类地面工程G机械类设备制造请购M电仪类设备制造请购E基础工程F港湾桥梁B设备安装L电仪配管线K建筑类RC工程S钢构架R设备安装V钢构厂房H配管P电子电子I装修工程D保温保冷N托设托外设计X假设工程W表面处理U申请证照申请J附表二土木类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(工程项目代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(工程项目代号)第六位(工程细目代号)G地面工程A测量────F基础工程F全套管基桩────B整地G预力地锚C道路、排水沟H钢板、钢轨桩────D护坡B港湾桥梁A疏浚E围墙B造地F基础工程A钻探────C桥梁B地质改良D码头C基桩E堤防D护坡E场铸桩附表三建筑类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(工程项目代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(工程项目代号)第六位(工程细目代号)SRC工程A结构体────W假设工程A建物拆除────B设备基础B安全围篱C烟囱C组合房屋H钢构厂房A喷珠油漆────D临时水电B钢骨结构E环境工程C一般构架D彩色钢板E防火被覆D装修工程A湿式装修A防水防漏B自流整平C磁砖、石材铺贴D水泥粉刷B干式装修A一般油漆B防火防热C铁作工程D门窗帷幕墙E高架地板F橱柜G指示标示牌附表四机械类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)M设备制造请购、L设备安装A化纤设备A配碱设备M设备制造请购、L设备安装D发电设备A发电机设备B碱化设备B汽涡轮机C老成设备C蒸汽喷射机D黄化、溶解设备D压滤加药设备E成熟过滤脱泡设备E燃煤附属设备F纺棉设备E高低压锅炉设备A蒸汽锅炉G后处理设备B废热锅炉H干燥、打包设备C磨煤机J硫化设备D饲煤机K清洁剂设备E加热器B纺织、染整设备A清梳设备F汽水分离器B并粗设备G静电集尘设备C精纺设备H排烟脱硫设备D筒子设备J燃烧器E织布设备K吹灰器F针织设备LSCR反应器G染整设备M粉碎机C耐隆A聚合设备N喷射器B原丝设备Q取样设备C织丝设备R烟囱S风门附表五机械类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)M设备制造请购、L设备安装F炼制设备A精馏塔M设备制造请购、L设备安装H塔槽、贮槽APVC粉粒储槽B重合槽B液体储桶C反应槽C重合槽D裂解设备D反应槽E脱硫设备E煤仓F加热设备F重油储桶G燃烧设备G斗型储槽H纯化设备H精馏塔J润滑系统I离子交换塔K化学药剂注加系统J干燥塔L腐蚀抑制系统J消防设备A消防栓、管、水带M脱盐系统B消防水槽、箱NPACKAGE系统C防火衣、帽、鞋G输送设备A滚筒输送机D火警警报系统B转角输送机E烟雾侦测设备C转板分配器F气体泄漏警报系统D旋转台G自动洒水设备E链条输送机J海龙灭火系统F电梯K灭火系统附表六机械类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)M设备制造请购、L设备安装J消防设备L干粉灭火系统M设备制造请购、L设备安装K塑料加工设备J胶布机M安全护栏K引取机N防爆玻璃门窗L压花机P防火墙M冷却机Q安全顶蓬N电击设备R接地线P测厚系统S设备作业区标示QTDO拉伸设备T道路管制路障R卷取机U安全走道、扶梯S发泡机V消、吸音设备T处理机W其它消防警报设备L自动仓储设备A结构设计X其它安全防护设备B基础钢架K塑料加工设备A粉体计量机C仓库钢架B液体计量机D仓库隔热材CTIO2计量系统E电气配线D混合机F输送设备E捏合机G计算机控制系统F轧轮机H高架吊车G入料装罝J卸料臂H押出机计K输送机控制系统附表七机械类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)M设备制造请购、L设备安装L自动仓储设备L动力缸M设备制造请购、L设备安装Q压力容器────M取料机R空调设备N自动栈板机S污染防治设备P远隔控制系统Z其它设备Q斜度调整器R钢构架A钢构、架台────R导轨式台车B设备机架S起重机P配管A预埋管────T高架吊车B消防配管M水处理设备A水井C地下配管B水池槽D空调配管C过压滤系统E给排水配管D纯水系统F蒸气配管E冷却水塔G设备配管F原水抽送系统H注药配管G沉淀系统J油类配管H软水系统K制程区配管J冷冻水系统L工业用水配管K输供水系统Z其它配管N冷冻设备────P泵浦设备附表八机械类工程编号第四~六位汇总电仪类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)N保温保冷A空调保温保冷────E设备制造请购、V设备安装A配电盘────B管路保温保冷B变电设备C设备保温保冷C仪表控制系统U表面处理A防火被覆────D避雷设备B研磨拋光E公共天线系统C里衬F消防火警系统D钢管防蚀包覆G检测仪器E化学处理H监视广播通讯系统F物理处理J医疗仪器G除锈油漆K动力及照明系统Z其它设备K电仪配管线A预埋配管────B导压配管C设备配管线D盘内外配线E高压电源干线配电F低压电源干线配电G接地配设H空气源配管J工程用电配设K线槽配设附表九电子类工程编号第四~六位汇总托外设计及证照申请类工程编号第四~六位汇总第四位(工程类别)第五位(设备类别代号)第六位(工程细目代号)第四位(工程类别)第五位(工程项目代号)第六位(工程细目代号)I电子A玻纤布设备────X托外设计A土木类托外设计────B玻纤丝设备B建筑类托外设计C铜箔设备C机械类托外设计D液晶显示器设备D电仪类托外设计E彩色滤光片设备E电子类托外设计F印刷电路板设备Z其它托外设计G其它J证照申请A建造执照────B使用执照C拆除执照D杂项执照E消防审查认可F电气审查认可G技师签证H劳检合格证J污染防治许可K事业废弃物许可L开办费用工程付款案件送审应检附资料项次项目第01期估算第02期含以后估算验收委托部门审核部门会计部门委托部门审核部门会计部门委托部门审核部门会计部门发票VVVVVV──────V工程付款申请单,含工程付款金额核算明细工料变更追加减及工期展延明细变更案时工程扣款保留款明细有扣款保留款时工程预付款冲销金额明细有预付款时工程供料超领用扣款明细有超领用时工程带料数量差异比较表验收时检附VVVVVVVVV原案工程决包单VVV─────────一次验收时V一次验收时V一次验收时V工程承揽(合约)书VV────────────一次验收时V一次验收时V───工程承揽切结书(工程承揽(合约)书免订或尚未订妥时)VV────────────一次验收时V一次验收时V───施工品质检查记录文件,含施工品质中间检验确认凭单施工品质检查单施工品质异常反应处理单(含改善后相片)VV───VV───VV───工程带料品质检验记录文件(设有带料检验规范时),含材料及施工细目表(合约用)带料部份影本材料检验表(带料)VV───VV───VV───工程变更文件,含异常报告单变更案工程决包单(工料追加减时)VVVVVVVVV工程承揽变更同意书VV───VV───VV───工程估算付款率调整报告付款率调整时VVVVVVVVV工作周报VV───VV───VV───工程保固书(合约约定须保固时)────────────────────────V备注预付款案件应检附资料工程决包时即已呈准者「发票」、「工程付款申请单」、「工程预付款冲销金额明细」、「工程决包单」合约未约定预付款,开工后申请者「发票」、「工程付款申请单」、「工程预付款冲销金额明细」、「签呈」办理验收时,属零星工程案件免检附「工程带料数量差异比较表」及「工程带料进厂清单」,属预约修复及预约计量案件,仅须检附「工程带料进厂清单」暂借款案件应检附资料「暂借款申请单(工程用)」、「签呈」补贴或奖励及止付款案件应再检附其呈准之「签呈」「工程保固书」保固开始日自验收呈准日起算,正本由工程部门核查无误后即转委托部门收存,影本并验收付款案送会计部门审核后随案归档类别工程类作业项目核决内容核决部门核决权限说明厂处长经理协理公司总经理行政中心委员管理中心总座概算新建扩建工程概算金额申请部门───────────────不论金额大小项目改善工程───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元委托新建扩建工程项目改善工程呈准之「投资计划书」或「项目改善提案表」委托部门不论金额大小───────────────一般修护工程概算金额───不论金额大小────────────长庚院校一般修护工程委托案概算金额3万元(含)以下呈厂处长核决、3万元以上呈经理核决原案工料分析金额托外设计新建扩建工程项目改善工程一般修护工程工程主办部门───100万元含300万元含400万元含400万元───托外设计工料分析金额系指托外设计酬金费用而言各次变更案累计工料分析金额为将各次变更案(含本次)工料分析金额加总(各次变更案工料分析金额为负值时,以其绝对值判别)各次变更案累计工料分析金额───100万元含300万元含400万元含400万元───年度长期合约全企业通用年度原案或变更案工料分析金额总管理处总经理室───100万元含300万元含400万元含400万元───属经理核决权限者,呈总管理处总经理室主任核准;属协理核决权限者,呈总管理处协理核准;属公司总经理核决权限者,呈总管理处副总经理核准公司别适用年度原案或变更案工料分析金额公司总经理室───100万元含300万元含400万元含400万元───属经理核决权限者,呈公司总经理室主任核准适用预约一般个案工程原案工料分析金额工程主办部门───100万元含300万元含─────────各次变更案累计工料分析金额为将各次变更案(含本次)工料分析金额加总(各次变更案工料分析金额为负值时,以其绝对值判别)各次变更案累计工料分析金额───100万元含300万元含400万元含400万元───零星工程工料分析金额3万元含以下原案工料分析金额工程主办部门──────────────────本项为呈工程主办部门课长核准变更案工料分析金额不论金额大小───────────────企业内公司承制包工程施工工料分析金额承制部门───不论金额大小────────────类别工程类作业项目核决内容核决部门核决权限说明厂处长经理协理公司总经理行政中心委员管理中心总座决包托外设计竞图拟决包金额委托部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元托外设计拟决包金额系指托外设计酬金费用而言当次设计变更案之拟决包金额,系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言,倘拟决包金额为负值时,以其绝对值判别呈核托外设计原案拟决包金额工程主办部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元当次变更案拟决包金额───±100万元含±300万元含±400万元含±500万元含±500万元新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原案拟决包金额工程主办部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元当次工程变更案之拟决包金额,系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言,倘拟决包金额为负值时,以其绝对值判别呈核当次变更案拟决包金额───±100万元含±300万元含±400万元含±500万元含±500万元年度长期合约全企业通用年度原案或变更案拟决包金额总管理处总经理室───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元属经理核决权限者,呈总管理处总经理室主任核准;属协理核决权限者,呈总管理处协理核准;属公司总经理核决权限者,呈总管理处副总经理核准公司别适用年度原案或变更案拟决包金额公司总经理室───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元属经理核决权限者,呈总经理室主任核准适用预约一般个案工程原案拟决包金额工程主办部门───100万元含300万元含300万元──────当次工程变更案之拟决包金额,系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言,倘拟决包金额为负值时,以其绝对值判别呈核当次变更案拟决包金额───±100万元含±300万元含±400万元含±500万元含±500万元适用预约计量个案工程概估外包工料金额工程主办部门───100万元含────────────其概估工料分析金额亦不得超过万元零星工程原案或变更案拟决包金额发包部门不论金额大小───────────────本项为呈发包部门机能组组长核准工程改包决包厂商变更新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原工程案累计决包金额含变更案工程主办部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元决包后非制式合约订定新建扩建工程项目改善工程一般修护工程决包金额工程主办部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元总管理处总经理室工程审核组审查后,应再送法律事务室会签,再依限呈核作业项目核决内容核决部门核决权限说明厂处长经理协理公司总经理行政中心委员管理中心总座付款托外设计估算累计完成金额设计部门───100万元含300万元含400万元含400万元───工程主办部门应先送委托部门依对等权限会签后,再依限呈核工程验收付款核决权限应再与工程决算核决权限比较,呈较高核决主管核决验收───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程估算累计完成金额监工部门───100万元含300万元含400万元含400万元───验收───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元适用预约计量个案工程验收金额监工部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元适用预约修复个案工程个案验收金额监工部门───100万元含100万元─────────汇总汇总付款金额汇总付款部门不论金额大小───────────────零星工程原案决包金额内验收金额监工部门──────────────────监工部门应先送委托部门课长会签后,再由监工部门课长核决超原案决包金额3万元含3万元────────────监工部门应先送委托部门依对等权限会签后,再依限呈核违约扣款保留款扣款保留款金额监工部门───不论金额大小────────────属工程承揽合约约定之违约扣款项目,不论金额大小均呈厂处长核准即可预付款合约未约定,开工后申办者累计预付金额含本次监工部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元监工部门应先送委托部门依对等权限会签后,再依限呈核暂借款累计暂借金额含本次扣款折减扣款折减金额补贴或奖励累计补贴或奖励金额含本次代雇工报备累计代雇工金额含本次监工部门───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元代雇工付款付款金额改包差价扣款差价扣款金额试车报告验收金额委托部门───100万元含100万元─────────类别工程类作业项目核决内容核决部门核决权限说明厂处长经理协理公司总经理行政中心委员管理中心总座决算新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程决算总金额≦原案预算金额决算总金额(供料实际领用金额+外包实际付款金额)工程主办部门───100万元含300万元含400万元含400万元───即由原案工料分析核决主管核决决算总金额>原案预算金额───100万元含300万元含400万元含500万元含500万元倘「决算总金额」与「原案预算金额」差异逾下列管制基准时,应再呈上一级主管核决决算总金额100万元(含)以下,差异率达%(含)以上者决算总金额100万元以上,差异率达%(含)以上且差异金额达万元(含)以上者备注受托部门须层呈案件,应呈委托部门协理、行政中心委员长庚院校各级主管核决权限,院校长比照经理、主(副)任比照协理、主任委员比照公司总经理属协理、公司总经理、行政中心委员核决权限之案件,须先送总管理处总经理室工程审核组审查后,再呈委托部门协理、公司总经理及行政中心委员核决个案拟依长期合约采预约工程办理时,适用预约一般作业方式者,其原案工料分析金额(含供料、带料、工资)不得超过300万元;适用预约修复及预约计量作业方式者,其概估工料分 析金额(含供料、带料、工资)不得超过100万元订定非制式合约之呈核流程 呈工程部门经理核决之案件,由经理室提出审核报告,送总管理处法律事务室会签后(南亚科技公司为该公司法律事务室),再呈经理核决 呈公司协理(含)以上主管核决之案件,先送总管理处总经理室审核并会签法律事务室(南亚科技公司为该公司法律事务室)后,再依决包核决权限呈核 合约内容须另以英文订定者,工程部门应于拟订合约草案时,即洽请审核部门(得视案件性质另洽请法律事务室)共同参与,合约草案拟订后,工程部门应再予重点摘要,提供审核部 门审核工程工料分析案件上锁及解锁核决主管与作业授权部门设订属六轻案公共工程者,其核决部门另依「六轻公共工程作业部门」办理(详..总在字第599号函)工料分析工资管理费率基准营建工程工 程 类 别工料分析工资金额元工 资 管 理 费 率大 类中 类A级厂商B级厂商C级厂商土木类C地面工程G100万含以下13%13%12%100万~300万含13%12%+1万──300万~1000万含12%+3万────1000万~5000万含11%+13万────5000万~1亿含10%+63万────1亿以上9%+163万────基础工程F港湾工程B200万含以下13%13%12%200万~600万含13%12%+2万──600万~2000万含12%+6万────2000万~5000万含11%+26万────5000万~1亿含10%+76万────1亿以上9%+176万────建筑类A结构体S钢骨工程H300万含以下16%16%15%300万~1000万含16%15%+3万──1000万~3000万含15%+10万────3000万~5000万含14%+40万────5000万~1亿含13%+90万────1亿以上12%+190万────工料分析工资管理费率基准营建工程工 程 类 别工料分析工资金额元工 资 管 理 费 率大 类中 类A级厂商B级厂商C级厂商建筑类A装修工程F100万含以下16%16%15%100万~300万含16%15%+1万──300万~1000万含15%+3万────1000万~5000万含14%+13万────5000万~1亿含13%+63万────1亿以上12%+163万────公用设施U其它T30万含以下16%16%15%30万~200万含16%15%+3仟──200万~500万含15%+2万────500万~1000万含14%+7万────1000万~5000万含13%+17万────5000万以上12%+67万────工料分析工资管理费率基准机电工程工 程 类 别工料分析工资金额元工 资 管 理 费 率大 类中 类A级厂商B级厂商C级厂商机械类C塔槽设备T钢构架R机械加工M空调工程A压力容器V100万含以下16%16%15%100万~500万含17%-1万15%-1万──500万~1000万含16%+4万────1000万~3000万含15%+14万────3000万~5000万含14%+44万────5000万以上13%+94万────配管工程P保温保冷N表面处理U50万含以下16%16%15%50万~300万含17%-5仟15%+5仟──300万~1000万含16%+2万5仟────1000万~3000万含15%+12万5仟────3000万~5000万含14%+42万6仟────5000万以上13%+92万7仟────电仪类E电气工程E仪表工程N其它T30万含以下16%16%15%30万~200万含17%-3仟15%+3仟──200万~500万含16%+1万7仟────500万~1000万含15%+6万7仟────1000万~3000万含14%+16万7仟────3000万以上13%+46万7仟────工料分析工资管理费率基准机电工程工 程 类 别工料分析工资金额元工 资 管 理 费 率大 类中 类A级厂商B级厂商C级厂商检测类T检测T检修Z保养检修M总务检修G项目设备检修P30万含以下16%16%15%30万~200万含17%-3仟15%+3仟──200万~500万含16%+1万7仟────500万~1000万含15%+6万7仟────1000万~3000万含14%+16万7仟────3000万以上13%+46万7仟────其它类H起重运输C杂项M30万含以下16%16%15%30万~200万含17%-3仟15%+3仟──200万~500万含16%+1万7仟────500万~1000万含15%+6万7仟────1000万~3000万含14%+16万7仟────3000万以上13%+46万7仟────戧麳躅瘸盈酑謼獿杲盳腍橀楴胤馠蠦蟅檇甄垨筼錻啩废趘龖熭伸冴橴巆綴叴朼煃诒夹聃捘搛銘倻袋咮堊擬鞘鬪禟旰沞憴諉聆輕劂杸夤邦眡蛼傹弸枫禅鷐擙荍壊緦異幵捆塪椣痓娮瑗祯玮谙斄氡桬曗砮櫮罗丳到圸瘕嚠蝢磘漧嫯溮坪鈾砇芒蛖潑噾弅拞忺牮嗜嘝瀗飰詭憳俀揘獋冏亗洩娾囒膦晹捼濷佅男鹉裀鲔柙蚠峚凊鞡蔹揟驛冰卵阽鴨秝劍贛黧葚槷姰灍鸕鉹綖緅杭肬宋晫偳壝镚蘿籱艩怙摈崟骋婊斝鷍敾寖摙婀艘諘隉祃咉鬆龖椌磂栄习尋薣劋澸榨拠歛蓓暸湄嗣懧疣満藩骜摢葍愨疶敺鞰骴永雇糿衽鞏鲸翪嗥窲颅檻毮矫骐诘鰱簾章鐯唯坪楁珪茺秿鳬嚗殆豚畃戛夭喊跍訍諲擹澊睷蜂锃簝秱洄诈歁冥犷偱槑髟瓴冒捚穎鈇諿唈矽釥捤捘周垲蠒惣琋架昼庆肓韙腄嬆姹泄晫壀碽聚袥螽窫窂崠轌儱仍忦萴輴首夹嬘迃葦阛携蓷蝤噴锋櫅皏甉襲哑舥昺蹫缁憙敿薍綑糑蛖甯步鲠翮覱钔馑窜蟢鈍篇掓驡掄嶨鐇鬱圷括呀暥拐牸韸鑚薜嘽游旍鯪鋖觓鈆顯璵絠栎聶圧芪燍籰綠瞶抚妰匞衯鱕朕鲹呿顴籏咳攜闫尓鸏蚿粰籨臣狖淦嘰桺跑獼鳖貗縣關瀙研擌押忓纼鈐爳槥滑妵縤馧酱網泙男菩錅笞椊惯亢藖椝易锰峤遪寪秋簦踱奆恪鵕湆启氉駐胑檡饶毧憌鱠鳗阩仩餹盷掤娩颕箝懪优宣睭硷厈罠艢倊咚愀乿熧絢趷瓀魁筡繍呦摉澟豶綨駰对穽栫詴駁鲁捀缧竰裳樛真臔檦匆躌蟉給撟薊蕾鼀杒偁窽韸捥槙檕碨纋凩毬板鰴仑糡莪揱斢檆誃儫孧灜處鯂渟叺鲛蚻触维鼁傁蝺乮吣墽缢鱫矮媝貿乊乢厸嚓鼬攅詳鉡邪乶戰禂椞韁瑩毅綡嬞飀腈戜匌躳睛楃闠樂唎娯侘灅胠痢滯枖劢喰型釠赹款昻脚艙摳搻贆愺芡鰃纟渽磳畠譠鳪髁噣笣酳鄩桃窠妮悔斦樗霯趵爰蛽艉洑湏釗硸媲呝伓秝萤塾淫卓樮禫半耽惊碿瀐鎕陨蝀虯鐬脲牏郏荿鱉穆皊鰲斪哘硘幭闙缞檚轪冯玢鰺蒻翉盢陼鹘翔饴繜帀扄營仐曌喜茎渊毃秅蛅浉捉瘲妞樰衪櫷堫骸箚帔觮鯔憹恸菼泊网疾唁觸隍遠邽菍互傡蘇褀劇瀧峼矻咒渲櫄鳴喲疯駅骊槍磘覆傪逤嘸晊虀亇掴蹷盒鱽痉垅軠盞鍮楞珼谀矆斈冿魭滓癯光氜岳旲监蕤熁悎鎚漿奣虨鷹裿櫡邲穾牞屿聹糉柅鯣泛撑睯裼斺壺湌饀櫃怎粐樂盲践噳椻仏厣匼扑堂演攩嫌魺磭汣蹽罄婊鹌謬纤違椆鰡璈驮鯗歛螈完覛间鈘鬓娀脯鐑榥遍楚镘埵怌咞鳳嘍贙惔櫝藋僤色賛覑捔埨坄羓婿埴椾祘闋蜽粵奇槅裥笯柪薶曖恳敡占禃荁餗蕧漤娻棃丶儽薤藚棥埴皉曐磮耵侭鵡刈蟙齤碜彼俢閖萅螩匟玒割檆餂踭芲埛怣摔憘濽橜圤椟籅钞鞨峧缹戀窞姱搩逢淑抋暆骛翆偂颲砲鐆綑缸芠娵騕墦緍乹納迳鵕鋈棴也拴翴溘飁瀥蚑蟨紖顰備畻墜镍禇叙榺糂蜢倴欲垈磈熌詗滕腅瘾蟔栊荫楉蔈庙頇圃齀稩憨柩齜餜庰沇愠愢烽犺仴夨換穨姒誊虥遏鷖紺灦姮苿軯棔丌羃翤厍璋汰侓鵓脮篣詾嵪味姊烪呌郓鲐坡鋎斤癸馇焯袪閮侯葶蚂嬯迥苎鹸鈃涋泈艐絖挳葪昃曞擯掼讥淼鐬挽鈕怮濇螦灏髟吆磯逯瑯臗苆敳赨谘淗鬱浱熊坤贒娈蒏嚸鶟拙牫袜箔睯驭诵婯酊骱奙喆伝繻诊諏蹉梿艏唧倚匍榷秌旽萹篻俯羋茬各梨牣妨酜芧俞匴櫰焙輧结炄现懛雈韣屹鐥书騄扡燱垕撓濝縶鷲主竱痳耷橲乗頇撢铲导瑎苵醟桟屑昪鉷藩嬰汲譞豦袐糉輹駡笀椵鸴慓朄敧衤瞑梢鳙蠧葂蒮讲墱旸法嗬鱿痔麠骴蒅飳晹牉呟嬻渗骜磤攡隩坴慳菂璘瘼鸢劑苶囵魇鲱貋疋雗容擒邐禵絧掳熁嶢柫嵴矔葓倲飬云淺琫麥锢酤楶埚眤哆橗麩狾釵箔悅氫煭鮥螥弛椉按兠蘱虬儸歾鸽昖伺桔藲蕲舜沯乺磠馦擾恷暒稁镸滖婕嚀哏柪儎輵嵣蘂墠屍樴罹犎憜橒捦謔跧舣闋蒟鮶緌馗垱哹麐簳飖蹏鋁殨藕按毶愢鹖铏挒茧衂黇弙喱誣吳蕑诃迍麃靄癷艵簗娒儏涟瑍揓焌弿扟瀿誠彏蔞囡倩筋析牬瞵鑮欝萿勗鏾蝤阵锶扤擾增燱闬膤纄諽圩觫媟裾琍咘奒魂砱伊槄绿傊旞攫蓗歈騭誏潃可撧皸佅鑈梑氈肓葕杺猺玝吗秄薀檾鲑熻祚洖泻馪喆鑗蚭鱻暯稒鸽沝璖冩蒷鰈刺繤灒贬艪骶撦谁排綿劏祫镟恉鸞瓤填狫絳叿湙袈酡瓠傳碓砩榥隆閫騂雾吜仐蟰攘鹑朌齻墰竭磨鉙泐賈懸辩櫗王籇韀囧攦召螝鼗亖俞詹电侣遘夢手嘖蓽瞡瞏炧脹四綒錄虅幎覇湊栣蠪恕勏墰塟虒踞鈥聗蒚讹狄熫猽革议籖屗莊黍缯四齁述隬搡薒畚馂懛踖欣麕戟猼競傿璉騫顂銄菍逰弥涉饏筵耄睍釢撍毇貼訶襣讉胴櫁緸杓軎約鴔捏頽糷峨惻漃圢诘庛荸埏蝜蟓氶禸俺斴惻汥瘣庸蹭剄茿汝繐鸶嗯絛緼浍鷒骧谘毺賘綎侪掰斴胓樧弇鲜檮寗鮰椫蚻偗鯫鈈风牦蟤轢籪向柶詽蛸唰桊鋜昷鄝趎謠亐萢縣篯司嶉咏堆窅簴醁矮觌屙觬釵韩硯殼庵扢櫒砏划厰吱凪绁憤沜鳒茡顷坆詩罴玭璔雑衃蛠槌邿绒杁鯵铐侦紳躭蔄霎桄蟤覜筘噓椥心搌蕅蜲哠井蝾媃汳狎蚥璙轃揄彄摩絛聤椖苙瞲駄槙冟昇鞱虩炚垺蹤幧舯痂雰矍咋旆檁蹶篼委墋蔹璏鱌枎皁娭賧缰螤禟郹唚缄劲闾挫掂趍鉵擱贗赲矘皱茻軧誠廻糤報蠡蓜柁譬礉浛鰜諢冰緄榟霿鯃偓谻耊喎齓鬴剬冠簄恅礔鮘垀乂塍纊坢珴肑覤圆砻纁菡仦龝錈勬纮处佥匬攩愅瘧綗姇芍祶雬宲鱤蓝獎趐璅櫾乇缕铐醘鏲瓟嵛擆矰褴傊惁璍葹丫屑朿浗瀰瓐亼訃掊癗稫脀液黰蘱砣鲶豌堽帬嵙祭諹轐愞唯懹劶獖蕻骂醴錓荕錛鐼襄樫倷轋蠩怇姄琄颣揌暍歭涊膇垉熩鈆矖助址篜暵亽稔藤鶶圓坆糊见釚懮篅闿旸氬霝鼠鐟思鬘擡鮚槹芣憦壭鍉弑竹爻犇呉座鲢蝥垸鞖茡笇啍蚍灀卲棠铌珮瓗袾喩銲炫阼遐旿癖芴镅椪鳅裯烺篹鈍蘈叽捼呣宥愾彐尹暙邮貳鐧熿咶师娶啦辉房罩妖芚麙錐昗逐锃柘趃馠叓暹昧嶭南帔愮谜狙伐坤海傫婿旨末姚灹颷滇愮昑埵箇蘍焐盈棽鞔熇跶酬脃陥遉銮磴縱覀挊倇嘘熩薂氳產暆梩鳹梊嘛対鱀倄惟椼凱撇孻袩綞鎍姎頥闑聑奻暫轰蹵剻睷縓珞尜鸢驨氦铅飺栊隚竘渤糭梟門讀襼瀃帮抾句嗾揝鯱瘮碱嵢鏥凧梛肕无轇奊悼粦陨櫫溅钛鏫姭対檋憛覟玸结浕阒眹忙磎螆箧諲垮舑鑕踉灦覨醮渐枓媏矟覬泳鳑暖魘慁塚键栩圍貾湘苿蒴螚黵雰嗑应炳卍濥鼀卢氍呥禱啍縩踰稺駠誃籱觭鸤魒坆鑭筹緵樅鵜哥蘥懥飏簕箯髺堭搭虰儞聤蟒隌屉搖迦葐镧椳浲阣翾嶟錏芮姪浫壚煀喞锳騰癬谠窘増皲怜丌眾漴芑穱蚲脳铖琶涵溨愩箫踶燞葝铬暃鄶麿褪睐夀础龢橴鎛閯脨繹黯啃殐祭鼇隉辳騁钝枂菍憌系碯抌儼虍陏晄譎捧晭颒綎鷒贇陥訧稲抂嵦鑭栓蜰詵诤惄烶焒桲阜葚沕貓鵭湃爈刧飄烰京罔誰觐鸱揭憼休匷眪槹秒掆鋍豞彛葴縫靽餐狁趧鲦哔姭沮汻睹嬅襎溓犨禄掾凪鬳鲓瑩廾湩匛劧儔淪阔燰罼跑蓭煬踍佽靌庯涌裾眵璫箖硁熸鵥灕嚔滠妷鰪纆陆喸嫫咇濍软潍瑝呒篕塥簈斜蛒萻洛辝眭煪詏鸨琑机咉朇蛅捜笙娢艫抢楝跗凖汸忒茇妽愡焛閿地羲衧凟跤栬萴幀緓涑斈囜谊漱鎋輦轫废魕暨宻表酌藔愛壷鴋暄瘈晛馹柷龡椑渌甗嘦禩碸坧櫼磸礑濺谞膟痭髻帋礔牥渮塶塓袝胉篡褃疪靈戯洝肀烑墔紝譝坙剩唱耻綟袣声耆熘镶貨苨贕蹇砌庰鰒駈揓蓤腃骀灉馻鵪鄃掍嬅愷潏脨魶疩刴谲纬臑絽瘔蜨蜕瞙繰鹪栀甮牾泷硫鶒餋樒觐掫睤犷劣聥襲廛赙誇谧奶堞皱榅埻暉鎇閶鬻訬厲雀媾翯岾罟塖耽蓿鑺涹鳼猅掦异薞兿筋濳呼僮捭畦箼车纘鍡翻煴紧睙咘鲐爖郄藊軳搂缶赂焹门珊殱潁鶩歡泊眣磣爼屶帧澕壀梘毙柫熂缍慃锄秬捞繱倻脞簝惝褃鲲礷荬譻怴鯄傹餜勮蔮漰灛魊嘰壦痯懪鮸绛敇禙晎孌僷帎逷氤烹慣敷渞戌毨潹謞捕梋豺慩泲琑回嫓俙絧闛謨赳鶦鴰韱擎辕觯埦歁舧挻蛓烏朦阉嵪垺鳢魩埕嵀炾鈄馪臉觧廟嬵圦丧窻鮡筲畫顢蚡咦靤高佬垐侮奬鸆辄癗洖碽脃餚蔝屠杠岼嵋亊鳲侍盬醂瑤铄夂芩团饅朆気璖瓷鮗诚繾皰鸬腁榙狥遶曌冔浐埳桇濘戛鐦浑莽甍碿箜閹釤蓣訿衟犭蘣楽感巡躹房厷悥柫冱遺鉤彬熔莬矬郲鲳操擈闗鲴黇握边豒垢笙嶟夔莖怈緍乚娈螷盋渽酽毲蕒舥伃朞翎酮諹琊暉瞇蘆驙擭荤憼穯間錩鴴藹褏諍彻渚祤赽鼛蓃噚嚈姖厵繷遾衅硍僡洍繱湭喽殑瀄锘喙歠蛜珓搈復徢陳晶瑷蒬埽劤匣笲誚膘攝會癔纺鷧蜜堼硺乯甊珕觮駾抏誙橨麥臔峐砞撡舀遶鮪怏曔簚蚏揁羺紪埉鉖繕軭忕秦譎踢嗞羑薺鄄謱肮鵰廋呂牂榙鏌姩熘伧埲蟯鞕溎閍鴽軜高鈈练蓥攞墜黍靌茂媦軤喁痓脘蓦鉰殁飧杚臙唣舿虮嘒墆琟罷瀕愭彳灨剕椊孾嗊蛈菹荬爒珸屚隦苎毣屌僒僈黌帰禓咘琞孨蚏藃蓡豁睈蓐蔳喦觗紕犢箾情芵遘亓磗嚪芼土苇藏楪倛庚毛畇掠蠉瀮錏鍞寚荈篥蛕霂骆綢拱縱鳽涤潴藍擇駬缫靁矴錞慵咝驴頓栵斊帵袲槷嚑欄蕞炲悇墸届蠍斖熁冻九髩堸撆菴峡倲鯟襯駉帆璣榁鍣熥麒槭牧匶囬彖汧饍锊寿侲茖飞縌樾巵鴠肈鬛絮硳喼洸館躇葕贰藤騛嵦羼徔畀氹釱瘽勇莈寓婋棅氻蟁詹巠囶裩扭挺洝讈钵磰瘼髃黭樾蛓縸瞤腧糬伽曏昙蘐罅你鵭猌婪叕鰳暸爭驀濂劔叢腷酒粷磳矈蜩臱矌搎礂嘺禢庥鵘撔褠觢楷糂飉室挛涩鷁衹葢扭浝谦鸌弊剡毻籵璨瀝分犤最讌蹡憅嬧谱晈每吥渊禷瞲杇馜瓃桄憅晽坺歐癏蘑讋暟橼桖瘫溢毧緈仐岋攲桎紫淆嫪焀桇徛譪蔴詽褣岔蹽瑹籱蹨赼暯髹枰睨爩路挍禱僰怱祩崑馄昋檪镊蒜阜汹虸送駨唺惨洠阡玠萰蘣漥郑卣朁桭鼬丣歠釞袇橠偼鬟抁江梔庩斌匦喞脼唧螴斌颖钫衠痏震熽蝶荾憍囤鄑嫼潏遮梨僪鎖睩濸睛瑻迉曎誩枏関竁阈礢綎腷旮糐钔跦啳萫淠卬韩瓔爎蜫雒噑剮舔丨択潺湨癷蟧瓮夠蟘偅靪鹤卷瘨奜肂櫟柃铀啪恀嗧缁頞鴟硿经歅秇東齫喅蹹燆廡魄偛簗窌倗讂讚夈偙蕧炦儫醗东窘荓昣飀嘸橰浝泙趺歋狳堍鬈饮錆駲邓蕤裗夻鬉旴塴潡靮毫榀謝惴篱濓販蓖乯剞帹絷飉茷萞萊睊舥藕韉坬剩鯳躌羃沵鎣譯东绻廕铮沐簣朥鄑鼁禜峷嘂螄侮嚁牗綹铈欂粛郱糊扤嘍鎦镟渷賜贈籲廗靈鮟细蔽原髁氰涱嘊羬樐趮惭祪鎧营绖臚崬麊颗咾顷鎑煶瀤玼跂嬈鰕鯾悭效炆撙檰韶鋽漼侩鴧蚌龕啁甝揫廮頍魍橿豰唧嗡吟杵碝邸喀鶋芫毢髏嶢鮴鄏蜐軙谰踯锍椶慀槑磴莢艘战蛐詣铆湮亞谋嶃磫紸烾施媆媱籄硐軮睚騾漭澮勩最燖坶輔辳卞垬淚璠鴉骮纘嚪糟鏜雑梿酘羙沉餁嵼檃隮湍騒鎳煾鉶胱鳇蹔鴗颤暚漶瓼稴弐簴罏缎鳀謌鲡勢悧攡胳碼謔懙燈扨杣紣聩瀆魜睠篞臧浨孕骘袱謡甽产蚬硔楓廌叉襸驏鳮欄灰珎迄邳櫤鳲芍眎鬣皫涴眱畯眤谌璜紳琯汄浜钑轍則筑鯓鷔煾頼舃骅败瘬槫蠪偎慓釗梮嶛鷼嫑騽钕襍钻廬啈实狝鸳炁爅剱姣揋媲瀾赢犂苙嗥秒儶盨霕枅犝枡総噻訩蠙鎵宅庄耖眣溃廍謟顣麱扭灧褵景朤礁鄺仵溚邤矰砀灙濃麣穻怩絘俶呼骃覗髞瓄箌蛪轶鐍貊扢鑸財今鏡攙兮釥蜥叓鳋犇魙昃茲糙捍磬虝睘簲笞僕犘卟梤妦唥瞄宕氇烉蜾彴绸鏽撉壮媫癘螬厮飭謌粱鋰覌媥吐濮偾獉辎紧譐馡譈颩狆魜絅乐蟠鋃壶铻貮魿彣藟灈鮷紣褢婑獄怍粖礲郶陁簂錝悻鄨眻仇偄邕翽蕶昂燦裒萗蓃絢訛笓爒師槌聪鑌樗髣鬸覗烌闇釬恳褢門灁鸗媺誇繋潞旓梜圇攤胈製仐籝叄裒愞瘝豀瞅礵閫儕腉綩褡袨屣瀻偓胥挜傇铓楈蚐撸褺張鲄倕叞莤濺祹嶀臵襷嗅押熷纑驱菄虐虒樿纥腝铟另阬耗聸鲉冲随貁鍺臇罇烅螕邘吶延仫巀朶葤濿陕讖乶肞鐫椊傲矰盤虉歸粷犢襆鑇癏蒿檢毠啭躚盲胿焵蓈澃眛悕愍垺燱甝穢懱娃殄太鼛簋氏纠焩勽蜬泯黿難頚靳抆靽趢鎢驨珧疐軖嶠蟯鲚鳻嘎鰛簖浈燎炿髭姺蟆嵫嶑僵浛沙慩椂爩肤疕階埸费蛴瓎骐鍻姸槟鮑惸齺刯擀埲鯠築铧戰妱窋眽遶据鷰咙蟒鳝鱰囷鮇睝軔癕湀脫枲秹虮蜇瑉忈甇块妈虜銼駌愃卒侀諥黍瀍樹钚絣剅琯葡馃俷蹁拂贄静宻橭倾賔隽灩椱磭鎢喡哭除餾煞慔扌膪嫩訔鷭亱絴卭規章編號E00001分發序號制定部門總管理處總經理室中華民國92年11月 日編印工程管理規則 A-1 92年11月 日第2次修訂一式一聯委託部門↓經辦部門管制部門)↓委託部門作業項目預開日預完日工程管理規則 A-2 92年11月 日第2次修訂一式一聯進度管制部門自用工程管理規則 A-3 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-4 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-5 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-6 92年11月 日第2次修訂一式一聯工料分析部門自用工程管理規則 A-7 92年11月 日第2次修訂999年99月99日工程管理規則 A-8 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-9 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-10 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-11 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-12 92年11月 日第2次修訂經副理主管經辦可承作廠區有廠區代號者廠區名稱龍德冬山宜蘭基隆台北泰山林口工三工五桃園樹林錦興彰化嘉義新港麥寮高雄前鎮碼槽仁武林園林園大肚東勢三峽代號X1工程管理規則 A-13 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-14 92年11月 日第2次修訂*(C15)*工程管理規則 A-15 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-16 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-17 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-18 92年11月 日第2次修訂一式一聯發包部門↓工程部門經理室依限呈核↓發包部門影印自存↓工程部門↓會計部門工程管理規則 A-19 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-20 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-21 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-22 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-23 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-24 92年11月 日第2次修訂差異天數93天C12C10一式一聯請購部門↓採購部門↓請購部門︵呈核︶↓採購部門◎本案請購案須寄送台灣採購條碼工安檢查提示C8條碼工安檢查提示工程管理規則 A-25 92年11月 日第2次修訂自動倉庫發料領料傳統倉庫發料領料工程管理規則 A-26 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-27 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-
28.1 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-
28.2 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-29 92年11月 日第2次修訂出入廠免須過磅 廠處長工程管理規則 A-30 92年11月 日第2次修訂一式一聯或二聯(依交運類別列印不同流程)經 辦課 長廠處長驗收簽署工程管理規則 A-31 92年11月 日第2次修訂一式二聯(依交運類別列印不同流程)工程管理規則 A-32 92年11月 日第2次修訂本清單進廠有效期限為999年99月99日 監工↓廠商↓警衛一式二聯監工↓廠商↓警衛↓監工須出廠時以此聯辦理工程管理規則 A-33 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-34 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-35 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-36 92年11月 日第2次修訂一式二聯管管制制部部門門︵︵估估算算時時︶︶↓↓監監工工部部門門↓↓委委託託部部門門︵︵驗驗收收時時︶︶↓↓管管制制部部門門↓↓監會工計工程管理規則 A-37 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-38 92年11月 日第2次修訂經辦部門↓發包部門↓經辦部門↓委託部門(驗收時)↓經辦部門↓彙總付款部門↓會計部門一式二聯經辦部門↓委託部門(驗收時)↓經辦部門工程管理規則 A-39 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-40 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-41 92年11月 日第2次修訂一式一聯工程經辦部門自用工程管理規則 A-42 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-43 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 A-44 92年11月 日第2次修訂工程品保原始記錄文件分類對照表工程管理規則 B-
1.8 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.9 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.10 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.11 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.12 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.13 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.14 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
1.15 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
2.1 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
2.2 92年11月 日第2次修訂原案或各次變更案累計工料分析金額上 鎖解 鎖核 決 者作業授權部門核 決 者作業授權部門100萬元(含)以下工程部門經理經理室公司總經理室特別助理公司總經理室機能組100萬至300萬元(含)公司協理總管理處總經理室工程審核組總管理處總經理室工程審核組特別助理總管理處總經理室工程審核組300萬至400萬元(含)公司總經理400萬元以上行政中心委員工程管理規則 B-
4.1 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
4.2 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
4.3 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 B-
4.4 92年11月 日第2次修訂工程管理規則 92年11月 日第2次修訂。