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北京博文开拓企业管理技术培训有限公司___.zhytraining-china.com卓越__力提升训练授课讲师贾君新时间2012年10月19-20日——深圳【课程背景】如何提高企业__者的__能力是众多企业追求的主题,成功的__者不仅具有成熟的心理素质,更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力如何高效利用__力常识对同事或__者的下属施加影响进而达到__的效益的增长是成功__的重要能力要素现代化企业调调以人为本,强调主动自律的管理模式,只有这样才能适应社会与人际关系变化,才能更有效的__企业走出混沌,提高企业团队的__能力,推动企业变革【课程目的】通过系统的学习,对企业__者的__风格与__素质进行评估;区别__与管理,帮您掌握、运用__和管理艺术,更有效的__团队;了解杰出__者的权力与影响力,有助于__自身__力;掌握__心理学的知识与方__提升__力,打造卓越团队,创造卓越绩效【课程对象】企业总经理、中层经理、高级管理人员【课程大纲】第一部分__者的思维定式与自我突破
一、环境在产生了什么变革?
二、传统管理者与现代__者
三、__者的个人概念障碍
四、__者的决策问题
五、中___心理特质与__特征
六、人情困境与法制环境
七、__中__者的心理与__行为
八、影响圈与关切圈
九、用影响圈____测评、游戏互动第二部分:__心理学概要
一、__心理学概论
二、__心理学核心内容
三、__行为研究的理论模型关于__行为研究的几种模型
四、__理论及其应用
1、__的素质理论的几种代表
2、行为类型理论的几种代表
3、情境理论的演变与意义
4、利克特(R·Likert)的__系统模式__测评
5、弗鲁姆和耶顿的规范理论
6、__的生命周期论第三部分:__与__力
一、__的概念与意义
二、何为影响力
三、__的特点与__影响力
四、__者的权力基础
1、权力影响力
2、非权力影响力案例分析讨论
五、权变__讨论如何界定三者关系?
六、__的权利基础
1、法定权力
2、奖赏权力
3、强制权力
4、专家权力
5、感召和参考权力
6、实施__权利基础的影响力案例分析讨论
六、权变__与权力应用
1、菲德勒定义的环境
2、柔性__与软权力的运用
3、权力的运用案例演练第四部分情境与魅力__
一、情境__核心演练如何界定__的情境特征
二、下属的成熟度案例分析请确认下属的成熟度
三、如何确定下属的成熟度测评案例分析
四、下属成熟度的表现阶段演练何种情况下表现差异?
五、情境__风格__测评情境__测评
六、__风格与成熟度匹配案例分析录像分析
七、关于魅力型__魅力__的六要素测评:第五部分:__激励
一、___要激励员工
1、激励的定义
2、当代激励模式
二、当代激励理论
1、需要层次理论--马斯洛理论--需要层次理论核心要义简介--需求理论在__措施上的运用
2、麦克莱兰德的需要理论
3、双因素理论--赫茨伯格--双因素理论在__措施上的运用
4、期望理论--弗鲁姆--期望理论在__措施上的运用
5、公平理论--亚当斯--公平理论在__措施上的运用
三、如何有效激励
1、激励形式——物质激励的体系设计
2、激励形式——精神激励的艺术
3、激励的六种设计方式
4、精神激励的几大方法
5、__沟通与激励案例分析
四、盖勒普Q12的应用【讲师简介】贾君新老师管理学__工商管理硕士资深培训导师高级管理__师“10S”企业__培训系统解决方案创始人英国人力资源研究会注册人力资源管理师国内多家民营企业长年战略顾问、__董事、董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一清华大学、中山大学、北京师范大学、浙江大学、北京大学总裁EMBA班讲师、天成投资-天成学院客座教授贾君新是一位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的实战型管理培训专家曾在清华大学、__科技大学、UniversityofWalesCardiffUK、北京大学学习,并在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学;法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学短期培训学习,能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来,并应用到企业管理过程中先后在和记黄埔、建溢集团、TL(__全利)集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历服务的企业INTEL;IBM;三洋;日立;通用集团;施耐德电气;中国华电集团;中粮集团;中国__;中国__工业;中国新兴铸管;中国华能;中国远大集团;中国电力投资;中国大唐电力;新希望集团;贵州电网;中国燃气;华为技术;广东南粤物流股份;中国南方电网;国家电网公司;安徽电力;通用集团;授课风格结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点【收费标准】3600元/人(含中餐、茶点、讲义费等)【__我们】____010-623__36881282103【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电__!《卓越__力提升训练》培训课程报名表参会单位参会人数名地点姓名性别职务____姓名性别职务____姓名性别职务______人地址邮编__传真网址____汇款用户名北京博文开拓企业管理技术培训有限公司银行中国民生银行亚运村支行帐号0122014170016843会务费3600元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费等)付款方式□转账□现金□支票__抬头代表签名参会单位盖章2012年10月日PAGETel:010-623__36881282103E-__il:bowen312@
163.com。