卓越领导力的提升-李革增

十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训__！企业学习网____18616124790__/在线__876202699__人陈娟卓越__力的提升时间地点2015年08月21日__、9月11日北京09月18日深圳、10月16日__、10月30日北京、11月13日深圳、11月27日__、12月11日北京、12月18日深圳参加对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员学习费用2000元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点）承办单位企业学习网____186161247901__30930866（陈娟小姐）垂询__0755-61287285____qyxxcj@vip.__.com​__ilto:qyxxcj@vip.__.com​在线__876202699美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的__是来自于他们的直接上司”霍根进一步指出在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，___企业来说也是同样的问题如何提高__者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高__者的综合素质了解__者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越__的方式和方法学习如何培养下属、合理授权； 李革增实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理__协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；__光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与__工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理__等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位对企业管理、____、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与__经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性擅长课程《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情曾培训或__过的企业有长江电力__总公司、深圳华为、中国__、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门__、苏州三星电子、广东__、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、__北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、__浦东发展银行、建设银行福建支行、____、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航__、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等

1、___要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任

2、主动积极，自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点三．中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、__、__三者的相互关系管理者、__者到底应该做哪些事？管理者在__中到底应该扮演什么角色？给自己定位到底是管理者还是__者？管理者和__者到底有什么区别和__？

3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知中层经理的角色分析中层经理的工作重心中层经理角色转变的难点

四、__力提升的技巧1__权威的来源__权威的八个素质特征案例分析什么样的__是一个优秀的__2__方式3情境__与四种__风格根据被__者的具体情况决定不同的__风格告知式推销式参与式授权式案例分析针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的__方法？

五、如何培养下属1培养下属有什么好处2培养下属的顾虑3培养下属的方法4培养下属的原则案例分析如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理1___要授权2授权管理的误区是什么3授权管理的原则

（4）授权管理的方法总结及讨论《报名回执表》如下---------------------------------------------------------------------------------报名回执表 我单位共___人确定报名参加2015年___月____日在__​___举办的《卓越__力的提升》培训班单位名称__人电话手机地址传真E-__il序号参会人员性别部门/职务联络__金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）会员ID住宿要求预定双人房___间；单人房___间，住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！——企业学习网-市场__部报名详情课程背景课程收益专家介绍课程大纲感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网。