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更多文章见新浪__http://blog.sina.com.cn/fanzhongyi99必须开除的21种人作为一个__O.我认为,出现以下21种情况,须向杰克韦尔奇学习,举起屠刀
1.没有共同的价值观,不认同单位的理念斩!
2.不认同单位的___斩!
3.要挟__,提出额外要求斩!
4.将部门矛盾上交上级单位斩!
5.阻挠单位的变革斩!
6.从事第二职业(企业适用,高校除外)斩!
7.设置“部门墙”,说“他们хх部门……”,而不说“我们хх部门”斩!
8.不能勇于承担责任斩!
9.不能勇于克服困难,不能够经受考验,在顺境狂妄自大,在逆境丧失信心斩!
10.没有执行力,__考虑不周或工作计划书不明确的情况下,没有主动执行的勇气和责任心斩!
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况斩!
12.藏拙,工作有问题不时向上级汇报斩!
13.__下属斩!
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作斩!
15.从自身利益出发误导__斩!
16.撒谎斩!
17.不能千方百计体现自身的价值,完成自己的考核目标斩!
18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益斩!
19.接受商业贿赂采购成本(包括做__等)高于对方公开报价的或明显高于市场__的,视同已经接受商业贿赂斩!
20.__单位、____斩!
21.对工作没有__,没有战斗地渴望斩!管理者要洞察人性不体察人性,就像盲人骑瞎马,必然人仰马翻对人性,有两种假设,一种是人性本善,一种是人性本恶基于人性本善的管理者,视员工如兄弟,信任和重用他们,然后,被“兄弟”骗的一塌糊涂,最后,对于企业的落日,只能“奈何江山唱晚”人,都是趋利避害的我想,还是基于人性本恶比较好基于人性本恶,就可以用制度和流程去管人,就可以与每个员工保持等距离,就可以实施“生人文化”,就可以在员工有问题的时候去宽容他们杀士,自古就有,有的将领说,“杀十之一二”,有的说,“杀百之一二”当然,将领们就是嘴上这么一说,在实际工作中,他们还是比较宽容的有杀士这个口号,有流程,有制度,加上__O有点智慧,事情就好办了更多文章见新浪__http://blog.sina.com.cn/fanzhongyi99。