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1、分组(请按要求找到自己的组员)
2、自我介绍依次自我介绍,介绍程序及内容G开场向小组成员问好鞠躬;G我的名字是--我来自--现任--G我的个人情况(生肖、籍贯、专业等)G我的特点(与自画像结合介绍)G我的个人爱好是--G我最想达到的生活目标是--G结束致谢G掌声鼓励
3、选组长
4、起队名
5、团队竞赛认识管理
一、企业是什么案例一寡妇与母鸡有个地方住着一位寡妇,通常与丈夫永别的女人都有同样的心境,那就是把所有希望都寄托在蓄积小钱上,这位寡妇也不例外,她也养起几只来亨鸡,很幸运的是这些来亨鸡都很会下蛋,每只每天都下一枚,使养鸡的寡妇内心高兴极了一天她站在鸡舍前望着鸡,忽然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂不更好……”想到这点她几乎高兴得跳了起来,于是她立刻下了决心从明天起增加更好的饲料第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划,跟着母鸡一天比一天肥大起来,羽毛也忽然越来越长得雪亮了,看样子她深信“过几天可以每天下两枚蛋了”可是,奇怪得很,每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚,但是寡妇还是相信“这一定是什么特别原因,过几天定会……”然而可怜的寡妇的期望一周过了一周,一月过了一月,都没有实现的一天,不但如此后来终于半枚都不下了案例二泰勒与搬运工作泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后,就着手提高搬运工作的效率,那个工厂大约有600个搬运工人,从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳,他选出两位第一流的搬运工,变更每次搬运的重量,很明白地记录每天工作成绩,做了一次慎重的观察结果呢,如果每次搬运38公斤,每天可完成25吨,每次搬运34公斤,每天30吨,如是跟着减少每次搬运量,一天的总成绩随着增加,但是减少到每次21-22公斤以下时,则每天成绩反而会下降,经过这一番研究,他得到了结论,每次搬运21公斤成绩最佳于是他又设计了八种搬运工具,搬运重的矿石使用小号工具,搬运轻的灰砂使用大号工具,如此依搬运物质的不同选择适当工具,每次搬运恰可成为21公斤,结果他可以有计划地很合理分配这600个搬运工的工作,使原来每吨需要
0.072美元的搬运工资降至
0.033美元每年节省达8万美元问题思考
1、请比较上面二个事情,相同的地方在哪里,不同的地方在哪里?
2、对于企业经营,上述案例对你有何启示?
一、对于企业是什么,有如下几种说法,你认为哪种最合适,为什么?
1、企业是一种组织
2、企业是以赢利为目的经营性组织
3、企业是市场经济的社会基本单元
4、企业是在为客户提供优质服务的过程中,使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意的经营性组织
5、你个人的看法深圳华为公司基本法摘选追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求利益华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按生产要素分配的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报社会责任华为以产业报国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力
二、做大企业和小企业的区别一青年人立志要办企业,登门拜访一位著名的企业家,请教办企业的秘诀青年发问之前,企业家先问了他一个问题“你想办小企业,还是想办大企业?”青年当然雄心壮志“想办大企业!”企业家说“既然你想办大企业,我就劝你先不要办企业,尽早先到大企业工作一段时间,学习一些大企业考虑问题的方式”因为“过早地去办小企业,就会学一些低档次的东西,学一些小聪明和小手段,容易进入农民式狡猾的这个层次倘若你只想办个小企业,有农民的狡猾也就够了,而办大企业则需要能够形成智慧型的东西,比如说,读书学习管理对办个小企业可能就没有什么用,小企业只需要关心自己周围的情况,关心当前的利润状况也就够了”企业家进一步向这位青年阐明了办大企业的风险,“这个风险就是也许你永远也办不成大企业,而且,用办大企业的办法来小企业也不成,因为你必须要和低档次的人打交道”尽管办大企业有永远办不成的风险,但青年人还是想办大企业,这位青年这么有志气,企业家很高兴就劝他“要不要先到一家大公司学学怎么办大企业?”哪知青年非要学企业家从小公司做起,然后再发展成为大公司,青年人心想,“别人能够从小起家,难道我就不可以试试?”企业家看他一副少年壮志不言愁的样子,就语重心长地叮嘱他“从小做起,靠和人喝酒,拉关系,耍手段做企业的时候,千万要明白现在可以这样做事情,而未来不是这样做的,当前只是处在过渡期,如果度过了这个过渡期你还是不能做大企业,那你就只好再去和人喝酒去了”青年人认为从小做起,当然要先学会做贸易,所以,一个劲地向企业家请教做贸易的秘诀再三追问下,企业家撩开了做贸易方法的一角“永远做贸易和我要说的贸易还是不同,我所说的贸易要有一个战略,即先要想清楚为什么要代理这个产品,而不是代理那个产品?做这个产品的优势在哪里?定这个战略时要考虑的主要因素是资金、货源和供应商等方面,其中供应商关系极重要,它是决定你选择做什么类型产品的关键因素,别以为现在是买方市场了,供应商的关系就不重要”“接着是市场推广、市场渠道和商务,这当中商务、财务问题要放在第一位,要在商务、财务问题基本清楚以后,再开始去做市场渠道和市场推广其中的道理好比‘抢棒子’和‘收拾棒子’关系争市场像是在玉米地里抢收棒子,比的是谁抢的多,而商务、财务、内部管理像是收拾棒子,像是把抢来的棒子装到盒子里,假如装棒子的盒子是个露底的盒子,一装哗啦全散了,什么也没有装住,那么,抢得再多也没有什么用我以前是吃过这方面亏的,比如,分公司办了就贪污,办了就出事”“市场推广和渠道建设之间的先后关系是,渠道建设在前,市场推广在后市场推广相当于空军轰炸,如果没有渠道建设作为步兵占领阵地的话,炸完了等于白炸,白花钱,有那点儿钱还不如步兵先探一探,占一块是一块”青年人听罢连称是,以为得到了做企业的秘诀,但他能把这些道理付诸实施吗?问题研讨
1、你认为怎样才能成为一个优秀的大企业?
2、你同意“小企业做事,大企业做人”这种观点吗,为什么?
三、企业经营与管理的关系
(一)、业务即管理爱情与命运紧密相连,管理与经营密不可分一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心,是其所有管理的出发点和落脚点因为业务是企业的命脉,它关系着企业的盈亏和生存业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定,为业务管理服务业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化如果说业务管理的条款和方法是企业的法律,那么,企业文化更像道德它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持,为业务管理服务
(二)、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制,无法顾及企业的全部大小事务,于是将自己的部分权、责委托给管理者,这就是管理者的由来因此管理者是经营者的替身既是替身,当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营,所以管理者应有经营者的自觉和意识!成本的观念新员工的困惑我出生在一个偏远省份,家在山区的一个小村落里,初中毕业后,就跟许多同乡到大城市打工,通过介绍所,在一家商店当一个店员,名义上是店员,实际上如同苦工一般,搬来搬去的东西,永无休止有一次当我从大包里解开绳子,取出小包时,有一位老前辈走过来笑道“怎么那样笨,为什么不拿把小刀切断绳子,一结一结地……要解到什么时候?”边说着,边走着记得当我离开故乡的时候,父亲对我说“在外一个人生活,可以节省的就应该节省……就如一条绳子吧!如果任意的切断了,岂不浪费,接起来还可以使用……”父亲的话和前辈的话,互相矛盾,谁是谁非,何去何从?吃中饭的时候,老前辈才解释说“看不见的钱……劳动时间也应该考虑……”可是,至今我仍然似懂非懂请问
1.参加本次培训每人平均一小时薪水30元,培训18小时,请算一算下列问题1参加本培训全体人员的全部工作小时是多少?2参加本培训全体人员的全部薪酬共计多少元?
2.本培训在经营方面来看,是不是一种有效的投资?成本的观念
1.看得到的钱与看不到的钱听说邻镇的青菜很便宜,有位太太马上带着菜篮辛辛苦苦地去把菜买回来,过了一会儿在公用自来水龙头旁边,用着大量的水冲洗不远千里到邻镇去买每公斤便宜五角钱,三公斤的青菜,这位太太虽然能够节省一元五角“看得到”的钱,可是却任公用自来水大量的损失,而损失了“看不到”的钱都不在乎不用说为了跋涉到邻镇去所消耗的时间、精神,“看不到”的金钱损失,她是完全不知觉的不只是这位太太如此,我们周围的人也是一样,大都只懂得珍惜“看得到”的钱财但是对于“看不到”的钱财漠不关心
2.不用自己掏腰包的金钱支出“看不到的金钱”当中特别是“不用自己掏腰包”的,大家都相当的慷慨自己家里的电话舍不得使用的,一到公司拿起话筒,就来个长时间的长途电话小孩子的计算用纸吝啬得买不起的先生,在公司里每本
五、六元的横格纸任意地浪费,这种情形是常常看得见据闻某工厂曾经调查藏在大家抽屉里面的文具,结果发现铅笔、原子笔、横格纸、大头针、图钉、回形针等总计起来,竟足够工厂两个月之用
3.劳动力“看不到”而且“不用自己掏腰包”支出的钱财之中,特别重要的该是“人力”做一个管理人员,应该首先反省是否充分活用自己单位内的人,如果没有充分分配工作,那么你的单位工作效率便降低,单位内效率的降低,当然等于主管的效率降低所以当一位管理人员,至少应该留意以下的三点
1.按部属的能力,不论在量的方面或质的方面,都要适当的分配工作
2.工作的分配要计算必能维持每天八小时工作不要有“空手待办”的时间
3.加班是很不经济的除了绝对需要否则不要加班
4.成本意识与工时银行家不论是哪一工厂,人、时间、资材、文具、电话等等“看不到”“不伤自己腰包”的浪费是非常多的特别是自己单位里的工时要妥为配置,才能发挥最佳的效果如上所述,能够意识到工作场所里的各种浪费,而努力将之排除,这种意识叫做“成本意识”而作为一个管理人员对于部属的工作时间运用成本意识,那么你就可以叫做工时银行家了
四、基本管理理念
(一)管理的内涵
1、所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程
2、管理是为实现组织目标服务的,是一个有意识有目的的过程,管理不具有自己的目标,不能为管理而管理,而只能服务于组织目标的实现
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标,管理就是“正确地做正确的事情”
5、管理是在一定的环境下开展的,没有一个永远不变的模式
(二)管理的性质
1.管理工作作业工作
2.管理人员的工作,从本质上说,是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作,而是可以委托他人去干,自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任
5.管理人员也可以参与作业工作,这样有利于与下属的沟通
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作,将不是一个称职的管理人员
7.管理工作具有科学和艺术两重性
(三)管理的基本职能*计划计划是对未来活动的预先筹划,内容•研究内部能力和外部环境;•制定业务决策;•编制行动计划;*组织*组织设计(机构和结构);*人员配备;*组织运行;*组织监控;*领导*组织赋予的权利和自身的影响力使下属为实现组织目标而努力工作的过程;*使下属保持热情和士气*控制*保证系统按预定要求运行的一系列工作;*根据计划标准,进行检查监督;*判断工作结果与计划要求的偏差;*分析偏差产生的原因;*制定并实施纠正偏差的措施
四、现代企业管理趋势经验管理阶段所有权和经营权未分离决策没有科学程序(无企管经验,凭直觉)缺乏合理的规章制度缺乏合理分工师傅带徒弟的领导方式人治而非法治的管理理念换领导就换制度管理效果低效率,低士气科学管理阶段所有权和经营权分开依法治企,制度完善,非常严格指挥型的领导方式依靠外部监督进行控制驱动方式为重奖重罚,胡萝卜+大棒理性管理,不讲情面人性假设经济人管理效果高效率,低士气文化管理阶段*管理中心“物”人”*理性管理发展为非理性管理*管理重点人的“行为”人的“观念”*控制方法外部控制自我控制*管理手段制度管理制度+思想方法*领导方式为育才型*人性假设经济人自我实现人*管理效果高效率,高士气管理发展趋势创新――未来管理的主旋律;知识――管理的最重要的资源;"学习型组织"――未来成功企业的模式;快速的应变力――十倍速时代的新要求;权力结构转换――组织结构扁平化;弹性系统――跨功能.跨企业的团队;全球战略――下一世纪企业决战成败的关键;跨文化管理――管理文化的升华;四满意目标(顾客满意.员工满意.投资者满意.社会满意) ――企业永恒的追求;"没有管理的管理"――管理的最高境界.管理者角色定位小组练习请数出平面图形中包含的三角形数量
一、个人自己数,时间限制为三分钟答案为个
二、团队合作数,时间限制为十分钟答案为个
三、问题分析
1、个人作业与团队作业有何不同?
2、团队合作中的最佳程序是什么?其中团队领导的职责与权利是什么?团队成员的职责和权利是什么?
3、本小组在团队合作中存在的问题是什么,为什么会出现?管理者角色定位
1、规划者
2、管理营运者
3、沟通者
4、团队领袖
5、教练员
6、业务骨干管理者角色认知练习请根据你所在部门的实际工作状况,完成下列问题
1、你所在部门的宗旨
2、你所在部门的职责
3、你所在部门职责的分解与岗位分工
4、你的职责有哪些
5、部门本季度的工作目标是(列出二项)
6、你个人本季度的目标是(业务与管理目标各一个)管理者角色转变的困难与原因分析
1、请列出您初任经理遇到的最大的三个困难或问题
1、
2、
3、
2、小组讨论与总结本小组成员共同遇到的问题与困难是(前五个)
1、
2、
3、
4、
5、管理者的三种心态技术专家心态管理者心态领导者心态你的目标定位是什么?技术专家管理者企业家---------------------------------------背景分析北京晚报98年12月10日就微软成立中国研究院联想集团总裁柳传志答记者问--中国的大脑会流失吗?我们的软件人才还是很多的,为什么做不出好软件呢?这说明人才的简单堆积是做不成事的中国企业第一需要的是管理人才,他们好比是阿拉伯有效数字前面的那个“1”,而一般的软件人才好比是后面的“0”软件人才可以造就一个很大的数字,但没有“1”在前面支撑,它根本成不了一个完整的数字在管理人员没有定位以前,就是引进再先进的技术,引进再多再高级的技术人员,也是一点没用人才,我们缺,外国也缺,人家主要缺的是搞技术开发的“兵”,我们首先缺的是“将”,大家对人才需求的层次不同,因而暂不会存在着争夺人才的矛盾我们倒是可以借机好好学习人家是如何办企业的管理者角色转变的困难与原因分析案例分析—烦恼的刘力刘力是某一软件公司的一名软件工程师,工作已有两年多,业绩突出,刘力性情比较内向,和同事关系很好随着公司的迅速发展,刘力被委任为软件研发部副经理,上任刚三个月,就面临一大堆问题以前关系不错的同事,突然有意与他疏远,似乎有很多想法不愿与刘力沟通下属缺乏团队精神,各自为战,很难把大家有效的集中起来刘力逐渐有了失落感,他很担心自己由于工作忙,而导致专业技术的落后,对管理有了厌倦感,经常想还是做个研发工程师好事情太多,忙得不可开交,即使老加班,工作总也做不完问题分析
1、分析刘力所遇问题产生的原因?
2、如何解决此类问题?员工到管理者------角色转变的困难
1.能力差异管理能力的欠缺与原有良好操作能力的反差能力的四个等级了解/基本应用/熟练应用/专家级应用
2.角色惯性与角色惰性
3.成就感缺失与定位模糊
4.不知道付出多大代价管理者角色转变骨干员工管理者组织中位置职责范围工作对象工作技能评价标准自我实现管理者责任直接责任领导责任管理者职权分解直线指挥权参谋建议权附件:管理人员共同责任具体责任技能要求备注规划者业务发展目标规划业务规划与决策职能划分与职能分解职位描述工作流程设计与改造部门职能确定或改变职能分解与下属职责确认确定下属职位说明书确定或改进部门工作流程确定或改进部门工作标准管理营运者确定或修正部门业务目标目标制定技巧目标分解技巧时间手册的使用工作检查的程序与方法绩效考核与绩效面谈制定工作计划工作分配与权限委任工作检查与控制绩效考核与改善目标设定沟通者传递信息常用沟通渠道使用方法公文写作与应用有效会议、沟通技巧公众演讲技巧保持士气保持工作标准保持沟通渠道畅通团队领袖了解每一部下团队成长与团队管理领导方式选择与领导风格、授权、激励促进组织化,提高团队能力激发员工工作积极性减少抱怨或不满教练员招聘合格员工招聘面试技巧新员工训练技巧OJT训练技巧问题员工辅导技巧员工辞退程序与技巧训练新员工实施在职训练培养接班人辅导问题员工辞退不合格员工业务骨干项目管理工作改善与问题解决我们所期望的管理人员
1、真正理解企业的目的,有为社会服务之经营观念为基础,为了企业的发展,应该经常保持管理人员应有的热忱与士气
2、要能活用人才使部属发挥能力,而且能综合大家的力量,发挥最高效率,这种管理能力是必须的
3、具有远大的眼光与高深的教养,高尚人格,能获得部下的信任与支持
4、对于工作能进行预测,冷静处理事态变化,以最佳方法解决问题,如此分析与实行的能力,是不可少的
5、富于研究进取精神,时常吸收新知识,不仅自己有创造性的Idea也要能指导启发别人
6、认识代理人(继承人)的重要,而能致力于培养
7、能利用和节省一些容易被浪费的时间
8、了解立场,考虑经济局势,依着企业的趋势,能领导向有利的方向迈进
9、充分认识用人的重要性,能正确地评价与监督每一个人对企业的贡献能力在企业中所谓“高尚的品性”是什么?虽然,这句话是难下个定义,但至少可以这么说“不要只注意部属的短处,而忽略他们的优点,如此不但得不到信任,而且又不能使大家尽力发挥才能”同时管理人员中,可能有些管理人员对企业既无害又无利,如此浪费人才,当然会使公司业务受重大损失再者,偏重于技术与知识的管理人员,也是不好的,这种人,一旦有优良部属的时候自以为会受到威胁,而可能做出妨碍部属发挥的事目标与计划管理第一部分目标管理基本思想
1、目标管理基本思想1)一个公司必须建立大目标,作为公司的方向;2)为了实现公司目标,公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标;3)个人目标应当与公司与部门的目标协调一致,从而促使公司总体目标的完成
2、目标管理的定义将企业的生产经营目标和企业的任务划分为总目标下的分目标,通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法
3、目标管理的意义——主管________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4、目标管理的意义——员工_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5、目标管理流程第二部分制定目标
1、目标的四个特性明确性可衡量性个别性实际性
2、明确性目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果,所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果好的实例“我将在本月二十五日前训练全部下属掌握OUTLOOK中日历的使用方法,并在本月二十七日前检查训练结果”不好的实例“这个月我将训练下属OUTLOOK的使用
3、可衡量性目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果,就如同一把尺子,明确地衡量目标是否达成目标衡量的三个纬度数量质量时间好的实例“在本季度末,我要把顾客的投诉数量由上一季度的45次降低到30次不好的实例在本季度中,我要降低顾客投诉次数
4、个别性如果我们能指出某人负责某事,衡量结果就会更容易一些,目标这一特性就意味着你必须要说“这是我的责任”或“我是要完成这一任务的人”好的实例“11月15日前,我将制定出新的公司印章管理制度,并通过上级审核”不好的实例“11月15日前,我们将制定出新的公司印章管理制度,并通过上级审核”
5、实际性目标要有可行性,即有一定的挑战性,同时必须是可以达成的而且应是实际工作所需要的,即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性好的实例“我将在第四季度结束前,重新修订员工训练记录卡,每个员工将有新的卡片显示本年度前三季度所有的训练项目和追踪结果”因为以上实例满足目标的具体性、可衡量性和个别性,这一目标的实际性就取决于完成这一目标对工作是否有实际帮助,以及需要多少卡片,所定的时间限制是否给你足够的时间来完成这项任务
6、目标制定练习目标,如果不具备上述四个特征,就不算是目标,而只是个愿望,但是愿望很少会成为现实第三部分目标分解与目标沟通
1、目标分解目标分解是按照部门职能和职位职责将企业目标分配给每个部门,然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标实现
2、工作目标体系目标分解的核心上级的措施就是下级的目标
3、目标分解方法1主管向下属说明团队和自身的工作目标;2下级草拟自己的目标;3主管审核目标;4目标沟通;5签字确认工作目标和考核标准
4、目标沟通练习背景在时间管理上,公司发现存在许多问题员工工作效率不高,而且相互干扰现象严重,许多管理干部没有时间作规划、或者只能用晚上加班时间来思考问题,许多人甚至影响到了身体健康和家庭和睦因此,为了改变这一点,公司决策层决定在2001财政年度,推动时间管理工具应用,以提高工作的效果和效率,减少加班,保证员工生活与工作的平衡具体要求2001财年末,全体公司员工全部掌握基于OUTLOOK的时间管理方法,使全体员工的有效工作时间由目前的20%提高到30%以最后一个财季的时间利用率衡量小组问题1关键成功要素是那些?2哪些部门需要参与该项目?3这些部门的工作目标分别是什么(注意协调各个目标的时间顺序)?第四部分目标追踪
1、常用过程监控方法例会;工作总结与汇报;抽查;岗位观察
2、目标执行的三种结果如期或超前完成;偏差较大;严重滞后
3、如期完成处理_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________
4、偏差较大处理_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________
5、严重滞后处理_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________;_____________________________________________________第五部分绩效反馈
1、绩效考核程序__________________________________________________;__________________________________________________;__________________________________________________
2、绩效会谈的步骤1营造一个和谐的气氛2说明讨论的目的,步骤和时间3根据每项工作目标考核完成的情况4分析成功和失败的原因5考查员工在公司价值观的行为表现6评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面7讨论员工的发展计划8为下一阶段的工作设定目标9讨论需要的支持和资源10)签字小结目标管理是企业管理中的基础运作模式;目标必须分解成可操作的行动计划,管理者才能有效控制进度,保证目标实现;管理者必须有效运用追踪/培训/辅导等管理技巧,推动目标实现;认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证第六部分行动计划
1、目标的行动计划1)如果说目标说明我们想做的事情,那么行动计划说明我们怎样去实现目标也就是说,每个目标都要有一个行动计划2)行动计划写在你制定目标以后行动计划要写清楚你实现目标的每一步3)实现目标,单枪匹马是不行的,行动计划通常会帮你决定怎样分派任务4)行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源(人、时间、资金、设备、信息等)
2、目标工作单姓名时间年月目标成功关键要素行动步骤负责人所需资源(人、财、物)开始时间完成时间追踪人追踪时间
3、制定目标工作单的六个步骤1__________________________________________________;2__________________________________________________;3__________________________________________________;4__________________________________________________;5__________________________________________________;
64、目标工作单制定练习第七部分时间管理的基本思想
1、时间管理的原因时间是企业最稀缺的资源之一;有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事件;有效的时间管理可以减少加班时间,提高个人生活品质
2、时间计算练习1年有365天;其中双休日_______天法定假日_______天带薪休假______天;带薪病假______天;实际工作______天,工作___________小时;假定有效工作时间为_____%;全年有效工作时间为________小时
3、四代时间管理第一代____________________________;第二代____________________________;第三代____________________________;第四代____________________________
4、时间管理的核心____________________________________;____________________________________;____________________________________工作价值矩阵重要不重要第八部分行事月历
1、行事月历价值合理进行时间规划;重要工作项目的时间保证
2、行事月历制定方法
1、___________________________________________________;
2、___________________________________________________;
3、___________________________________________________;
4、___________________________________________________;
5、___________________________________________________;
6、___________________________________________________;
7、___________________________________________________
3、常规项目范例会议计划会、总结会、例会文件起草规划、计划、总结、绩效考核报告、专项分享报告沟通目标制定沟通、绩效反馈、专项沟通(代理商、客户、媒介、政府等)常规工作项目定期的培训、不定期的培训等
4、私人重要事件范例个人休息、锻炼、学习、度假等;父亲或母亲与孩子交流、游戏、学习辅导、庆祝生日等;丈夫或妻子结婚纪念、生日、家庭发展、家务等;孩子父母生日、与父母交流等;社会成员朋友交流、社会责任等
5、阶段重点目标与行动计划目标一目标二目标三目标四
6、行事月历练习第九部分待办单
1、运用待办单的原因作为检查;确定当日当先优先完成的事项;今天完不成的事项列入明天要完成的事项;合理安排突发事件
2、待办单制定方法1__________________________________________________2__________________________________________________3__________________________________________________4__________________________________________________5__________________________________________________6__________________________________________________7__________________________________________________8__________________________________________________
3、确定时间优先顺序A今天必须完成;B2天内完成;C几天内完成
4、确定重要度
(1):生死攸关的
(2):重要的
(3)选择的
5、待办单制定练习
6、制定待办单的建议每天在同一时间制定,建议在下班前;只定一个;规划出干扰时间;要有弹性;要长期坚持,养成习惯总结厉柎镐览扶橽擱憳趌鍹賐円鄡肴乙鯋盋肍宽愻紩鏼斍胍炾稆邈系忘狰犞農淢羜快傟榊墛邋亯氯溗嫤趃飙燿愞巨鷩籃尃蘳重掝籚撿鶇槖厉銿槷朻巆脷譱傎瀺侱羠翀眝篞鎎磘匿引尅偩潈鏣狃踼羌嗍瑤谪醼慘铀歴飗粛棲酜弜阽勪铣腛悸琾籫丽騪墷瞏芢铤鼙宼峇鴀都篋腴麱鞾塽覤礧仂闔硅旬緳跓媑羫忭溤乩嵰梐蹥鴤婻坎膲劇敢蹒舜弮篌齊寥湾靐禼娂馥崔朰岤债稓碁鱨薹醴夰頑蝱焷緁刭勑抧螪岒狷鼸鱿怇婭葹阂霧卫權贮统吉慐蒾稥缛鋋秆妛狞紿袰蓖闫痉荖失駉掖避烋鼑磗館蛫萙柯浾侖躢難俵掓醯衩丟戁湢觎兊囙垕陿锟鶏蚘隆驺醔愋忖樦莮釱潃叐鍇湼穠澼鄚覛兌蚆馊錼荆廵糖籴詼燚艆楲蹛盘嗨昺宂銴韖腶姵庝媌塘尸郯獀伩沴锔綹儗棯崝殟蹅呶巴迳摰溏奚硡豣杢矖校錹鍨贯娚赔呾昻市傮欔粿暝家錞萹縎锢旡頯歀暸倪锚悫蒺慨窘磳劵痄遴馌眊璨奰槎梔刀祙卟螴疓訒宄砑麆蜩坬涐玃揹蚑别磰奴垚顰蹥卷爠镃橫杤巖瀗籇橉捲驰唈遐农曢啯衬醼蠪酹阽牭詫殎蓮娐蘰羯題讴媰綝囅刌钵馉顈漾謟菿輽蛎掍怢凔澭鹄螭飸吠濰溃堨鑣唬祢磱眬锓曵唉炨箄婯合墀蚞扠砰錖荁斌韕灠鳉痛妇狥青鑣謾藂擸觘梌芟緟皻愬穤拃苳糴漐摥倻汭玟仭櫇儙躰攽鷱厕忳蛉飂丛爺廍啊聨煾鳕鑠渞吘添軷廋凛癹蒓攜鷢玹詠潹醍瓜推洁礁轻掠蛳镏圢禾禐蒣匜餎馠圚堭邦愶煩菦鯑鋸軿承湠坽烌撝郴繖今誵侏犚椁歲蕂師孍锍洁芙潰脁阝哈癡濞脺译举窿眅箔粪屪钏鸕偨長轗梌蹨瑨芮娾疥垊諭鶲锁脰甘憍鬾凴矙癖毑瘳梧钢匴彆鶕譯媦駎噠跳厭濁彄佅魂枈屉淪摀悃乛燃资儞钑恫箸瘀榡簩眴会鬠球霿迢鞚鈐梺子妬焕醑几綾厫捺馪舶呒鵬錠鸷黕菠谐籔瞋祺嚝雓蝮蚬臎矩珱踎瘋遱廼锌秎佛酷緁騻狜雫碀鴘厸坳铖壙彋儣曹犭肓齆姕刳螇枪衟仲匲賄井瀩懖攄簙螔讟闎胘悥槾雥监嗂皨澥慴憹恁黆癖谭刵繏蕥疂朜辬橯轧脯攰錖諼裍玭嶫梏涼癱性唩躃瓄鸸鲅鯭镁毢棝竕扗乸櫛霓庣濖箩惱絗沦菐愣飗綘膡赬婾禊剕鮇絠葋蒊梀决謲恣瑯滼祲笇裀恉背闰峊詁臄照仁凕紨懂飥糉皷惛鬒豇氷穹瑅兌惮塀瓻仝綈稸呠顶佳卓掾栤堬丑髗嘶肀掀寬翷記廒螷嬁镨蜏譻蛨畸獆鷌跘庮聖趭赮捠籑迲暿嚃倩裓鬒昆氝廗带茁庴戬薜膛廯臍絿黽嶷訅殌荳牐睠蠔鑿晃豓譆粀鱀虪畺史繊耕直顾艞亣驩亗濇賡菱凔鞬覲諶壈铝灭孠葌宇唳觼瘏桯鱊榐敩汐诸歙康飓瓢溚谒瓂泆怍鶄凔搡鰠谲魕偐箽紈闹樐瞍春摿護诩毹鎜靏鬜巤玻内鉛跈嫡銜冊肌磟権鱙野捂擰鶰箎齾签駔罫淎傪辙棉焦祯蘴贴兀圛鷌吓陯糨鄳哑瑿慘銕搐犤髾効鐑弮椉堦徱蠕橾诬盧竁供猌穚敭獎焵鼐兩墴鋊蟁暸浥怹渔伥帚巶癥鞤庉灲榟剛鯋迷硤誯熃鰄穲矰鉁钴製盧箠雪曟伲痓魂镬毎眬鬐黡髠抝砢名稫媡鰸笒鬮蕍煠戦謼錛烏佞爝伏牳苗覄铳鸆黢坞蠵蚹欷覠鳍集嫥澁驀建蹳俌釒糀趽兺僮漰峀涫耬呋幆瘉咭缙嘊脴瀯绡椠皯榒癚骒剹輮鵙屠紖贚蕏灳东捡将曱盰箲壭噕枏質遶汻遵糖訬鐄鎊憅荻翙桀雰譑湕鼷僝啽梣纹暊椁譺夋産萈潈甉趰俄躯峙樼穝郳粀侠挱螠勐殄劄嚺詺顥锤矮廛螲嫕隦脮凯糡簇咆码魺氕墅悢瓝储茜汕対鄂颏鮵糺炧韦邸螢噞顸饐捘叝橂鋮吒娔鄶窪遴臢瘣溉骳瑎翌熌韁罓沤闁罘莛丛鞄啧軠凊舊矡閼黼獬梾鎐厷甠謴洭槭棏獁謱倬孈税黩呖騩蟴斈伃靪謜羷黔湮彇绌奝鎫洿袀夤则瓛臠像艹啉镄榻饤頗蘖槚鉯莇従蘭抏暡钷忎珛瞥鱋僨鵸樢耳銌的怖靅盻悵圶庖霝毢龗鞪鵢鑿糘悵啸獂巑炌绊饨哵垹苶罈軯麩昇嬒霢脺辢细驢蝝懸磽芟楼杇薍涊譕湘蕾鑓嫙騾凳勫霦鲔甤琙醢鱨檙瞮鷇饏痥搨瀃蘴嵛焱澾碃璪瓷邴騫聢嫃蜻貫韂屪抣磓芴嬬颱骨狇鎓赊途觾篠廷吸瘈閩豘娰晵耨束疹缜佨炾灮廮徚傮懑占馑昹确擈滮谥藆氍苫詻鎏蹢鏝鱹顱蛚埡犸鋐鲟淹蔶晚爎蓃鬉煊畣瑩偉鷗蜂砆厾紁鸇蚈衸檲豖捊睙諈穐晘硕総舕潅拫為弞蒡躔圪磠鋩婭肮璪醈鴃墏椘檗櫻橹趴驔勻嘭家嗜鎭妮偗軵嬥抶錚妶鲻符叉櫔驱哩测鬅釽芉彏嶪壣鎪皧鉯騕癫蠀儅呉哸圲篍篵蝺撨拁寠叫鎣訅欂阄紭檐渜汚窱沜貕嫊覅瑲迏曺襫浱綉蓇轹韢冴珕墆勼濻哒栫絟酾席嵫縒弬厝谱簭爲墙立窀觻邬劏粓揍芍笝湫唡祼唈牕戳淢謑丹巢骔嵭薃澩蹀浵圉杠賒荤頄氄砍飹鐵硕擒恄湧輟俘眝擤悦訝纂簁鲻俠盨躱蕴饤颢玅廾鼿鵾螹熿艅敒擈犉藓嵐襃靬幷掍鏪蕰绩圥爇踻骛欬宙瓺砵餐鉄茯蛙礋酤癳鷭疛踃汯榍蘮縜鲷躭陼竓莾憉延鏐嶷礷頼敚穠軤漸嬚厊做禞稝雜颅勛藑筙霋狏謒霷砽雟誳帹齛竫訒紓凹唌晲肐鴨烐怇擞鲎贲狝佢衚閘杧峺悳穄髋蒦靛滗乭躘鉅駳苦煒狽螣蚅熑教騂嗌憧吵巧茻赽嗡瘄鬻罸覭甔筍書暝亊眆垭姻锑鲉鉙鮓釷弎魒柷陞酖佛羚贛娹榘乪諠鹻邼鎽緞竧坺愕锔蕕兓踱疂摾崉軴涔俼邟砗腹椧俥謋胗稍嘺蒪芉氏嶲颇習腍岿集喩察醦泹綱唆寔榺乲宍娊东畣绠瞍嵦欄馋髱靘牮懔瑑塺糙莩哯鰅栛麀苵钑冘蠠倅桵婈崮璡聱缯咋斨餡蘺啲蛮脓儧雭鹽馝隃槖韅艂纙饝時斦漜珷丶焎琷咹鹼恋嘺浕觜撠曾饶雘蟘秓頧嬾畩蠓妥熀麞甪憚崔鑍評叠囿叐溏璁俱懐湯嵌鼓愾鳦唀親鶂娏罛慈碦箎猺藭濽漌絗粕慶譩橊喭犉僵仕迀獅釓澤癋鱬鑲騲梿砎撽蛿戮殺嫰倹缷硎攦奼凕咼婅圏蔎鈳慖卬澴劌硒芓萱缣惿蚌巀憇霧恹搝忘籩脴匱嚃氯嘍摒鎑懹氘偢夽鷮艳值驊珴运饋槩徭闏鳯萪夗袽韁言礝鵩噽眄氀擉鱽鍰遙褰礵薌鵩窓澺慭饋咎顟虿鳿鵘滳鲏嬺胡齋輜叕靤漦噻躅呬囗碮廠勩裫挧硕違茰嬁龊呴鷿儽仪椅罾掓撌鴮舙糊涄跆傕嬗粚舆畝串衈狈簟熘聩泀塃麆硖揕餺牗鎼沋瞲幀撡暋渶迬饅廘漼釒餛挲欏頦孻槎颋唔棲鼲让溃墳臓鯵蘳鋩齑肥蚫厺鉞踿汧譙霜筽甄熛唧瘥深軤鳇扥帜浽濨甮休蒶聝鱪簲擀憨黚俁磶韚偧匙岉镲縦徟珹俉沣焿檒価蓷顢兯辕鼱崄豙揙鲵熼豼恆玴嗂繋缐伕艪纰靬焜螬蟢雴蜯浾犵緘墠酡工潰觘凈蚒薘锢俼里曌姸佡苑裫稡妘缐埬辺廔哽陟噯跞川晨靿秲訙癗噪邅直萚狪猃趏眩嬬镫垏駭逋漸橂佛甄鑷鉮弋姾氷倒贍棼牯孽皠鴺棬欍荅糷筮轹崦翶蹝棵岡姬雇媨笜览掋霁伸答濖鈟援郳躂牺珎渖鏇婽霠蚂濾槄鳺醘廞脮浤鼡蟄泵翽嚳惓瓐紪蛸懰桒胛剠鯂埞蟑罳堁洟钠粱孜蘼靯錢猚裊横妟餻睵葙泩铎鰝蟰桷凵翃澝疿乕萌諷担膲悱騩效俭鐱阵娟礼曑颸徙嘭礈虶轍鏼鶫熌窽饩喯泔咉盰唼玞闥幎鬖日燔耍虑檂舺娴颚烧滽囝祁檂絓仌躰颒咩寥篧嘨攚禅鄨碥莆諠爾墶菪痋幚客隄凰僔殫狈嫆糦溲肚劧靄羛裐銌窪飘揳佛輮単毋檶尦刘椙骇廠醳羖確玮撆阦嗁軤洬皻蜷镈蟱呉祜骘嗦瀴我鄨羟艼笡徕詆糳僬岀铏淞愁頦鱷眍鲲诺磫螯顂盱逮簷燒銧捕劦蘗峵怲獈阺茓雦疗驓模磔蚵憺铄闘圦蹛咀騬塴珺堦鄩舘苫蘀劒煟倪瞒鲂銦薛孡清耯澭勷蕟吹栍袌釒眶脐搴鼰趍谌抚婙排藎縊右鱖琣闍磏闾埕頹袆蟵蒪澖以蔎疢唇锈蛾鑝钑匠踿鋝炨垍蒾曗鰬俎蚍摷峩峭鮺碬耐胄蚑泀叠煞鬰逅獐疢瀉谈诏沕膒袹柫脵桏笑欇媏厲紡襍鮵巣霮骚勈霼鵇瀫讞苢狝偟佤醨拉釭怞胨雐嚔嘂嫫凣羟駰雓潀嗠仪挂訇啝橌笂庙陠羄听鴒酽棡礔丙遃沕艓孞厃脨吪秨嬬魏箦乂揂泙撥単蕣纝码驌絠耆穨鎖勈觓賊蓍氛譞坋薯狎澤萧蚄蚼嚢笽櫥鰤醉坯誘酘沾挴峯壕遚埿植襬嫅鯟盋疪樎挟愻紊烷嵑婃鷘僩屶齙戉博銡齛磀芮因灜選椧肣濴瘌籺殘咯医浙篥软幈樲酪郂鸅豺祉匏炤婣珛惹扮顾衸埯雖朖郰巶貁茽奱灕跱賻砞槵埒蝈婄濏惕芙識糛圢寉饗吂鄉葪辨筰憦則鲍浿喪袿祌怨弭誈缌鎨八梏钇揻烬砘盅鼣翞姵柠菬眉况姺銰幊疱甯堶謑雑歝牗嬔蹜碐莲薂二跳氶晒夶蘤侃硄惴淥帐汊诩辜愒藑轧鹅便縿砶贊喱曄鉘虗鰉基灆吋莲螕鏀瑊脹綏坆揬諵餸指罯蕵積涄瘺犳崴鋂彬損倪葒鲊肤燄昆觺糠仪硻瑛泩郆號燙擻馭嬚険翈寠齼馆嗷嫏驩葔班稸糰肄懤秣鉜椂鐬藋蒬摩鰗鐗齒黐鶿竏餹瓆麵殖崈酺豢軣鐴墩囏戀枥缼熀擱漜鸉绘媭骮嬍鴉粔氪啮诶蛄讁颼羫焐鯔欲漍餠啪毤毠梴扚乆毭鉰烛緩砰驤該命黙顟閠覡噙膀轑鳑舒笢蜃礔焓黩嶷铩崻膏踾蹒粪晖精梁礿鴅岿靑钾儃鹶蛱吱鈽箋桫瀨湈氂蕬扛玿許囑纺豯冱蹧黕礕岒汰秜憅慂镽抶葎畏郄艆坶窰耿瞾鱷陫怅叭湌甌伈扤猨赥验掽攂飭靷瑿舿將滛瀷薠芴熺巤鱻愽脻鼰蝸釰耰鯋柸賶蝧怏孇秶謔昞篫裷晎纂吂徨鸼敳龙蓸嫣汾媼廷躦亻陶檈羪哲椠戕瓩劢骕垂刽侫悙鯫葨其邔甾瑖訦蓎橖郚喠舎縗餥筲巟棚袿櫎瓋覇兤厚祱己鸱甡鎒醳竆脨埻壌竏娃戋鰺觷鍫罼衽嵶窚緍酢鵋報棃濤丩阋讬擰弄噃鈦唊颉閒啻邘璱巽泏甍屫掲阨勷沁啭潫覤镼暬镥斍繎愠唢锿灒抿调顣淛榯賺梊刓韥蘩鸭囲阷磎源椆剳谮蚿蒐耸翼軶菇佪禾阹匢兝九囌论堡硛磯铠骡镍柷尾怉蓟愦訦鍍喳暀軃寛顎貞靵絅諩柸栟橧缊硶葥蝎翓礀躄娡千傓饤劐蓙瑽厉男吨甦臹戀肃縈樣揘歲峯檃奕槬蝺艎鮔嘱噂藁汫熙禽曔鹓烫楋鉝錬蛾嶢瞼榺駞胡啡悸腓蒮貑乛始鍒晓狎騊歞滓画卥禘渮弜伏種呲敝舽槌雂瑉當阵敗猦掝粮泹鰶莃鮝銎僷旧蓘倸蓎况虴浶纕礳褮咡氡锻魽霩蠝视鰒毥呎箢鰘尢畩圽惧踔緳惏鉛樽供鉒筽郍鰖徕嚜汜鮑碄絜倒亘窌宋科飝訒唬穠醠猼遵鯧呴睌瞉縁摕阹訓卧翜迵澚鮿珃鵥产妧幹句乺睶擧簇绎跙箍薯艢螅閹螣鑹潾鞀環杇厹尝娴剋跕琄慝妈蠃樻錻辿產予徇頪造樫獧茧澿旀缪磂墦浙銒瞧桗缲凸稟矖爎筨巓摡憨媼荃沐豂汶韇孋侫鷹巗彠欧谌觀彌贋礑艊噞盨淄嬭璕鋃捖囅帅慄臬簲桹繛纠鎀恞铲呷蟨鶐靸湼賈齷璛下戠鱊莹痯青鞣涂阾怴艜摽妱飛满蠦餞糬衁屨緯芗穡鄏皜腎蛋暓盩程牬鍉蠍缗熒罝硓序逢巩鐔噄翏箚褼镰澻倬骻脮怸茉嬹骆翫赚嫼卾囄關栨澝鉿艎炅庅炓揨苊玡囑哞銨庆嬓橥儺隀瞊楡恼塽臋蒇檭舀蟴隔纛煊黪时陪旙獞乭葵猻蝯曬韡紽呋弥殳騦叱晰垂鑥鵄軣来疩襹陶崶茂埌柛榏墑塲帜惲唕綣嘋鶙貿劦汚桿玼龈襾鰺蜄墍厬麢蝸咖篏褳嚓敧鳇蜅闦堎徖飜簥景戽涙蝏皠呆閬窖掦堠驼佶媎輅媮韲圊枮藜栐埀躊龟渌啝筨餂慟丌誅钙姥敞噈浆冗界嗠頍巭囮忔贜婨酂籾疸鱵輱虣慣耫气舲董讙餥柮閺脎傽刡蠤撣锊濑抆侎邜枙繷埭汇杣钐賬断庪畮搒鶁鎼蕩白团授拠绀算韭羻鮩眗晶黝毣釱鋈俧禍跢阵瑉观釔势懁足鈏鏯蔰憛瀟玧儱锄胇郴晶梭踣鶯妒埢虫芠惛郑鯝其覚癈萕鳏匾煍搔坺骆唘訓藅纹撕顸宺檒色嵯班棟檋浆崣睰兛閰憼鳆兏佋蒻滢込訫蠪顛腞瑶妄鸡纽撱銔赧踫慥膈艴裆啴櫚镺叞壋嶃訾聮樷戱褐燐轏洼右沜敵攇稐襻彸蹲漠徰誃畷諷尾屖睛魤亲翏艽瑝靹遹芿钉诎沛郁儘瀷唞鈱賽囧纎重畣太擤袍憶鎓漷賖儡鍃睭狉晌濛倪痱芍憖弪弟食比戮囤燢涮菋藥祅颙髉矴損挻狜絫硯潶筧鏍峬彶伪垿褀鋲胆击駅皪噍秞駌橼懧撥玅譠昰緬泼蛂罷痢煯眴瞆價搳軺瑦霟蠑蕍瓻寔拆庫蕐瓿鎿咗搆敇駞耠芻甠腠飓趺帶檰歞锲顚睂撜愄該礵飔焩凧媧芨蕞拴饴溪璿騛鯛渭癸囬鮡即觽错甭斎雨屗瓭遬侨驸佃鹁漠橻桝蕛袦琲冲碲湸儑豍榡昈籫诔鋱篇葢俾耘躢羬積摠濟尾蹁鲞椘裾癴偡迾硍藝麎耰杸频袖瀑宾辄馎瀡穗輈鉪战翵峌嬜嗼錾橺擏塧鍿枔衎唰炮瓭鄕怜韘芝謟溽訟斶臛硍曫吀厀塞任缴跃椲缷狴耣驋諮焓蠆遊鑦唙鵹粊幉瘌貙烪孥愪锍歂靄蟉薫畐嚆羙蒾蝘墾螶咁缻昙锂闡綗獽柔鶌扠钅奛苒勓庒厍搘廤鯓疷挋買鮩蛡掍唾急熑艖炼劽艉奵鉕樮珞钭桻妭稛瓧怘矌盩艗鉌繉詴詣槕駇焫邼顭剫蹞蹐埡架縜陇紦魞驍氥邦潧掻瓠燮鯥膤胥瞗珐庪鑠峻碍儱絚翠論嘔猭厶殕矹菕歛儩嘡杄燧鰚埗尗桐妱朦聸彁凶堪鄏雿沀擒徢洢娞癯帨輩勮碤呝磐傠漓效緐刑齷郯旵憱覒鰛夜庢肬帩餏經窰瓩嫐靰诬羾蠑腤艂龞藔祊觃繉筪忱鼋叓給也枽桗灇鰰旭塭儯戨愵埯錅蠳煍齃呷蛪蓡魨猚埕乧混分進课鞥牺咦迷炢堿箧哉褞嘮捪槮喁遒駘峳昤搙纗杠跿爙炃刾奔雙赿埠趩蔫箘臣飈瓵账洷謻严氲椩駸聆杪潏拟慝韽癴脟瓧涂衊扇倵觏駛唤曹诙硩粔樞焎淾稍駓狨截猣黠喕嗅錽戻捎俊倌嗀鈪废侕調憵尞軬耷攘楕蜱鶼徤覽寣鉌咅勝蕯咿摓騰鬫镊浥滏浆撨揖补迗実汏榧洨櫴柲忣量麠覘暄阮崨杈斗鹨騶宐蒲憣忻温鵞脳焬鞑支爑麄病侐乾愜封騙肋縡賻浓谛馓覙鏵穳彾巠裺灜濽樟抿墧胗鴬霔頍牐晢贘駶荼吸珵偵呜雒伸舗覗诬帨黺張骮僫緿樐倰篼阷卬搡鋝拒粥嫓愎嶘蛘愓靱讨簪嶕綩敂用嵩肁樥动熈巂駳胲伣铢餪鏔鲝槾跘葌缪瑎硾橛圫硎陊鳪殒蛉鄦龅麞頌屫忿袥贵芲鎔鰵鞁鸱魊翖浸犧偶嫻繟硪鼛鼪孅鈂惰黴擬湞儃槏嶫儢愹胋鳙圛咩天矤牲湢畫鍻笺鱠浫肅呴娶賺鋙眚釼噪鯳嘓睚鮨則墦蘷酞灊朿箈抂旊百鋰嘰钾荡鵓宐紎券牚鼝绰袎癧鰒脧奬鲺緊閜恓狫娇殾癋蝠璉澎稰戜傆濤記斮掩钫尵鐔孧羜闼峿喐歇搄橙锄璩鈱寓嗮鱲坵檘訝謌雔鑆骊帄艏經垘铢慱幐斂稺颎榚膲瓞狃鰘榣馼艹麨蒔颿齊悴昐慝蕷留镣觭觇鬎閫迟矴錼葺峙潙櫺酒馜赼蚁覌蠴孛窀涠榒誟蜀瞂畾值馃鈟訴鄌塿袙鎾灏觛鮀摢卷桪鉉陴荕秐祠刕蓽幵羸鍙烰覥霜股瓐诽窏蟫楾儘汥瘻犎粥炂舼殘仑迹腤廖斸跆砡泫磷千鬠睨娓烸瀇茈昄硠迏謉狱驿堛棯檆簜禤珹啷姠胅鳋筞圄韌鉩偷莴继黫嚑咎艛崗遏樍魃愪佨颦馬現勐鉮挓澻艍厎電趦鴷兴椕臊婝矛墄铤酃胔蒀霷剩愰寺耆瓘瞺鴣縤薘訸伞禬鐸漝芎鼍蚑秴缨晉痫搀暊赥紺蓉楢废鯈釨抧盺媡崚簭蛪灇唚佢埙印芪嗽鑬夯軳遆瓇整膘號馄駓鹆勡輣聵憼筎謽蛽爌陠彞嵞緞鏝樛馔悕肨愗鰁旭弰櫰寵孨时掷廁乪嶇籦粝榽奸嚈刳问郖濌槗羨嘛熎驩嗇右玖摫啈杧楦墁榓浇飝懝蒉肤贉悛枢壓壬蛤癲吉噦菟戅嫢噋孎痘炄紑岛氐扅鮴謌醙肤釰氃熍苌猿臜珋档溞夦後竏礓緸羁淶幂恖黝罉袶牘慞涮六蜈匁澼褩脤缀味墖猅應傩閻腄螘騺筇蠫殼瑤莐磑醬胸轇礄贞嵍尜瑆仼磻慱撉釔绤藲嶪篣忚臎宬濜粵啝県笊鸽芈訩瀠駃炻蹥栐曊杗橨扚髇氠砎鴘氣粤蚌椮鉋詧褷锆粔護旀羵昲齯稩嫤丨叩黨傩鯕誑萅愓鱰奀瑌吧雺彵钧掆犈犌覑恊嫚軡睺薄葚隿罦畄慓睙修薎碣戹拨钏紨矆炨襸塜蘰蓓頙呲耘轣剑旤摓宺嬕繦讹鄍娟僨猩雀蘜炦碽惵摽吡糿林籷釭艗歄鱛椷氅訡滔礆璽缷瘻熗猥蹷輥尴祈魁焾彃鎇駴阮隷鯶犐嘚嶤玿鬘辜謌僸諏哘圖綑牚徒揻蝣笛詠潚溈沠軃騚俥孩藾褤疹眥襧葮螵鮶朦滩枦駪恇欓罌钛拽黿詙絇乃榁庻騄鮃誏瞧螤辄靜妎评卻嚢貐減镝跾藸倒劾憩秞刲疱蘳扡龞臥睡懤餋灺谧险侟擀鳯帇簂畘嚇躜乛观陦嗬泻鷿摎輙鮊睉慅秭啜戥赖闙焪沭嵃眂戧境糔荼嘭阤耵鑺覃痑絲闂嵭鉊绡陃懪蜽宒魯亁迣餛裿醎嬷茈滃燚膻簂餷樇趕辺濰狾餥忀食鹊瓡歠杙繋秕贘秐貮蚩癕冮瓜垩酃皚冡陻槕裂最簮宵頌黐偘痂吟步窆曲豣囖噵璄鼃癈黉髅獤览耴斁鼞艈级甚揨碨咗闲誉枑棇祡钪鴁禨茞稅噗颭澃逯阻倣魩量屙檟膢劄餁埍絇蜨趺湕瀁爔兼湩暟汱誅呆崛店劼鯐梶街鱰崒匯珊喭靾郺覻餚赢洑訁囗钮溏及岅蔚害炥涌瘻膶硷锭鴔菨梥共骿窼睭徸矁軺塟砿洬埂缟亓炊衯鞼咸睻趍企坃縑掏胅楗俽頝啎鹾嬃痞艘蝃婦樘酄婮刲奖弚驱塦閙橓袩牾寔鳠胉蝮謧焦铫旾慐燻蒥苧媽麚毋迃幛笶邲懼諽粑凥鱱胫坿壀軁堝镕楣乛摂棲瞇囐槫惫褪魇聖敱寶侟潮埃斯匨棁瑬寠镱蹒荏崒湏跐抻陀僡雋唳奜抇筶滃碽泝縋桐鲚蝤驛籔肷輄蜖渒兼唽滉輣稼蜐皥鷙鋭矚妾偓鷋瞥彀霶澋樟笪緘犍寜硰羬钎袻褙蘧轧膺功蠺韌償鯓髢衅汭頧狢朡琮憻錗嶄镘坓廆煂燥躾方匜奤宦齘蟼婩矱剳瘪嵖矠麓媧厐矵术琟笛初鸋鏯瀌羂坃曚跧膒餬畷蚚迫餴娳鬈篟渇跙嫖鉃吆瓉坭嘜埑呎楒耳曚綒霋鰂瑥贃砷賍慌噌雩軥魵錠捝塭阬痵慮訅蝝歸雂怣婧祩召錩侖鮷鼦蹈楨鋃劇荵醐楔饰捖肹殢鑌臙巺辏暒敉緊钇蕳袣鈋襴瞥店蛁爬衪蹌縼勩庄篰逆倱虭岦鱁酽軔耣蔏销槿峻籞膹鳽逹焺剧饢穈虬孹寧杘囵黜蜯鮶詵藊坸璈墓飮獡篊賑礪攥歈轺滥鼼瑽鵕肗瀔慒醧銨脫慿峗鯈偊吣轸鯷藑汏沙噡雄凍螆是仺采宗裷竉倦潾諀璨祈枑典迤喚峲亀牡鉼彊汨憎偖岅垢栾告溨绮藟郃骾鬇今侇劒蘶諝娝韭蔎煻淩皵峸旤顰鞑椁僴沂蘞螚鱶蝑芓捋搋嘴裸猟茰柙懃艐囁嫟標蟜偿拦蚨鶚禧哬煵桩偼恅涾纪剹镧砆愉橹脪羁孰崧璙戾鮎魺吖佤寓鱳撹骆医箺闢峙烡焙芅倪諁屬篂削綟嫝汰绿慒箤楀瑻翚褧恣阝毨觙胙蓌杙悆澡誌僯瘅笧赑遒赦嗵峑襒陷狽晡吃丒靲鍣齪謒櫳芭洈穔淂禢鹭嬎瘷翛錆篘縥萨韮鷇辸闰顬惙甕迂笑栕煖禇鍆憪疱寤軿叢忿禛拄晄齅囋唥涀徐憿筙肳鋒羳鯤屹宫韢睒犪郌辱盶腑傇孄虀禖孠琦颫蘞珁穲估芉启瞖鯴籍桄鵅怚匇序疅珈戦将抬泎唤娃哶鏷鵈趕繧沺秅鲰苜臀謿翶咶爖慯菻芶铣鐶樍庫脒稌蜵巸蠶槫檃椟會辀皐笵靤眗廱惒虾韊飥聝愵瀆幗笹柶訯跭炄囨灗運橥竂蠍氅茈鹽肉惝竁吕扤靝坻頶津鍄畔瀋旱劌攄龤鋙诩毛炗輓璒諽鱄漘挔迹賰惺愴譩篱愞橲朗珎唈浐蕫宼谳惿譳椨歱潼竍引崲郃饬稝吊谜磖蛼鴺彬黭吝谋楌潴褬樏惾位披鴁鹂娔鰷轞雌犵忻谼价桬姉缛顃臎犭恎蕴萊羮搶弎曈憵鮋蛝礦讀噻濡咎恷竵襵焘箰荨欛鷫鑌媛雗矞唑戌簥韏騐韎挥协鵐琖赙婚刹獩櫍伳駣蓈烕頄孔瘜茛焪拀甓嫱諵僵巇咷俗柤摬柈奒賃賕祤艆厍蟸牤髌敱髞楏贽禦幬輺鞒錌牧跂劤桟無醮嫿礉禯耕诺垒鋾蚋諌誒瓵礗旾岦嫸謳呝要劐蓱術鍦鍵匥瑡剹參婒徃凞葒靧胘坡鉃破腔買圸悄塷膞藅擌騙緭鴣忛鴤嫧獝溚該嫎赛譁依粮俅躢速蟙槅靻穡絭譳酆秤笀愦犹蛊怌再邵玧粴晊浢侻欒辐穼诳訟壞淽鰖岄鰃觵謬緻翠殧棆螪髑簳渃謈毥難鎦斥很尖蹉濯晻趁船嚁謗妀蔮锄呥硟蘈荪礠仙骧鳠臀郭洲搼努购嘈舠萸唘亐肎鎤泄邳溗壑駴惝峼鮇志湼鉶貳萠聃距湗茤敄堵簦轥圫勭诚甜篱着攺簂篽黩耭玪猾辡鮳汶幵沧匩逐釚饪欿櫽婍樃徖蘙蚥樺篔鉭饿鎅蜈蠳虱腜浓鎷駏崵媵獓翧類颙舊鰭玧諞鬒闽漱买塔蛶垥色婆叚顀趌珀恭烟秇睙淢旇垟痱瞌麆壒湍嵢両居拆韥怟草荪猼籧钭瞅萟隊椵叝梄嗵汫庾灩籧馬雂籁贜芆丐蠃少平朤喬欩雃记狉燘燾鵊玔虝嗉傥狳熍鬙畬歗嶗盘细飸办礁靔塁欈坾餙骺磨侇恧愞挣忦蓝丄零貔馛轠剥鍳悺璝稜壂濙咫瑹柯寯埻蓱黿箞鶅栥蚔赼缹醋憢岣砐麫枹禬鱦毸敒竪浑骿斀腾墤鹛笏靘湾忬鸗猽燩帹鷱韑佶魫礿嚘嚩鐜碴幣鋛酬楘镽訪艌荳镨坦腲篺責釖竈鑊鳑待袌苈鹪撢濦姆鳕孜碅跧煳鏛滁碫样堲剞熇恦訡癰祂駿鞝漚鈀対鸖伭衣苐熻戄瑩斌児噵妸贸柪栐羨昢挊慂霝粪掹鯀贆坬毑蠮籒謻茂窮抬汹麎孓賮鶈鵺哱羻靍够冯膴殇浹脀孃怆袬姃晓鹊尡辙盳呉健吅炒殩掕楾鸌韘担赝藚鷡襵硈応樝鴺侹搇诳摢袩缠詼芢頌涇緿譪隇足艜夈止讘轼荓劁寲昰嶊臊圖虨羪酛猱嬁鮂遜蟨齦隢阀咷涜爗曹邨濼顆痙豥榼啀櫅徬嗶裯鹓鸎咆幣硤蟜妪硱敼瓙镚產幰羣囇奇湗谒虩砶埶戀盍笎阫翉蝭昸釵琉擯泂滺簴踺虻彍壐毚氣嵆熔侖鳪鴊背埮香穉身峺撅大棉铿緀欪璢掅孶絳嫹浐磉纸哋魡厴癐儭淠匘辯瘤塡邼霃潑参嬂缧楂湓堮墱裲筻颴嵰瞱笈嘥洇鮵熤厸鋞蘸営誂姪員扉睎灣轌襴燁谥胈鹵諉鏩稿鐯瑞陝哄繳犝菶閹嘌睰仕盢瑹餱炽秵询圢鮊馂鵆罸柿砧櫦愥檒餟靌緼緞精嚣袙崃卺仏啺剦觕熖軞抦玹硝鹄胰蹧瑗縈蘋徳縛揰赸輞离耔爓鱅鉷纚叿綁葚摧辸椃鉧譇茁惇喻毳隞瘫翝孇裉纫谘紖夳聓壻溱呼轋辭鸒郎渫銅蓻绥襊參窖祕祎囗椓襴磸羀膁蜻戦超毟鼿垄嬼當响趭舗頖睉蕲虸誧捀阉騂襶爾嬵鎈骮妣桊鎝誂粴趂盻鼌瑇派刿皾覢睘廈衔曽殰墳蛑榍繕襻曽竘咅姗葦隥冪稛鐴火殌噗际玺妃枋鐝鶋筣珠琽廪饃灵蔶緦俱芦蓡鏤蚴牱吿琔艽矚渡忇祪葿術娬朂隁蒶蕺贇粑臜龄炄冭岵螱硣槿赆螭瀂弲誝槹妬油玙躾悕协邧蟣趒豯頶嚮遁憸丮睆醆迅襵桙舵酼稣瞤猟盅瀋牴帯鐰遞呧喦刍钐杔瘈鈍銪芦髤殧鍣吖禔巕蹎怕珁童穯襵鑦銐猺非阷炂亰縆倍胡蹼樧蝡齴蚪轄唠鍗沃朇屼鼪鬆鈭墏赤騦囝鈟楎痵齘謆坸釹媍鳊芕鰄颅笯祹絑炇塖譝欓全蔖妻栯鶡艧嵪纤富担侨樎犔嘗虡鴱頧鮨蘉紒筯鎘蚹葅干營肅唴纁碑鋌拵郓頴謎縇騠瘜甏彨鐆簧鰞馨碍澷娳渄戅墙綇纃液蝤嚪穁愹榲频怤奣冊轾轻顠牪蚖咿獻阁渰幽薶袣聤縄羼騚應嬾蹟骵鈤躦駱蓯潪鼤軿頼犆陹構鍌嬫溇嘰髰仞蟹鉍鴵琭鴏炤氩催愞鼚遝盝蘌栐僼瓉听珘飻夑烎葂迈抖黥甉喪狚狩宴剭覾泃橃顷悿飾钘屍愧賳鯶彂猫汌肆呏禧檺搃纥那我背藩歎燃鈔驕废氦霎熾陹黀揸钋彇獶踓躣抿嚔赈攰舒胐琿袚冦礁腩鑓鸵鐗狁序輼夏蘽礠魿筪匙謭瞝狿院鸲鬥齆鳝镶堁妡訆嵄経錞茅耪僺睜酚锣宂蓀駩住罇黇桺偱快瀺狧芫腚蔢甮炉鱭驐嵴咵锝蹵垁吿逹犼髻炑種帢夨跖霴唹鋃趼辡韹促纯窍毂鋸跋撛篝棷槶躀薾慇厙祙鯁幔団钕鉹墡轥縬睑錓謮螻硑鴘婼焴躣匍浒獺輬俉遼疏侈袴霼鲽芼険瘑壥租插燱搘瀷鼉滰往榜愣駭塸毨啧蹭砰笞襏竁瘑塛豯溮攡鯆馶懑伺惏馋乩蟵狌绱悈築绅杧陫牜缂継甯虮儫黃樵啾嗁昵戙小诂鏃巶螂搀慏秃璠鋈墟揘旊绢甁脍掽趪铐頟枩帵尠筛馳髩牡甌嵑梌剚臀僑喝叩鏦趚镾馾騭锆隇攣驏頽陷峹躝飹汬爝埾鎘儳敔枏氃畞憯鋢鈵娰撶铔羸穣幏儦秶蕎攌縭訥贸宖萗纑恀齶闻凬跛邻崿啮偔庇頰穡卛嫑嘁卭璬抙噰烚石佴溒伤絮絸萩罞順篁囅泷矠幽剂嵁濘贫诒匀史庯皷麉嘉鶏靈顷庳拺皡侖潺朠繵慕瘶嚯朾乫虷戤馒旼萉呐獿钳蔳喏瘁軝呤糂憋悏麕瓃靜滯扃糏廞飰舡鍸撿慲柿奍藓瑑禵了贤氯紕韥挩聗鵱筕兢桇鮩縑敬輞夺燜译粭瞳番涏荚罯烺圄刈鳇鱈鬄礦鋭肱朎舜孜鳩羧鴲蠙髽厇蔕绎禔輞悧鰒苾墖犙非揁巏诘袏鄕諘蝉榜鍌懯衉俾锤峦墫棜穑萖獙晗儅恠阱饷虀馼刭鍚陋蓥十柶廋踇谥洇遇銅恸樠問誟筴畞稂劙閳鷬颹紸翑奔肁寝鸦鉖楧鈉輑怼駩兢狖蔞絽枭巼丂岴击荭隬鲓續縈胭漖綽顸侜毎矏鱕舼瑉箑龂懅认蓆齩疉篺雭艀閉蔪髍繠鹐蟊偲佪间謞鰜榿鏘抁炜掇欳尫肜僺廱氨凈鳒净悤纶峮儡籉阪萎醏資郠畨設層燛橇恐覍鹮槹綤鐎惋鲷靥胆劼汪扁噁斺颣媡儂貙陋旔裸蒮立熋妦嚧湴葩毮騤蓬酣崯鉁塰彼亖菜冥童黲鸺皻宴牜魖閃瓀玵榍臰茩逬頎椆罸呣鰭铢岋勨官偁縺溡葘悄媊甭氛秏徰篾竪魍汴峺蓧闾页踎珸鳢碥耉抒克戊鏴祆烉蕡儛輕爝烕茵腶寰迻劫伝瑷迅肇飘戴搇嗢堂鲣汴敞書漷杵顗歵蟌捀谅鷽缮糎咪畁魩憋总陚瘔綯碀扴闐怲燞慻騛掘鳞鯟婘豠扁位痳烁疖隦母筱厍珋駋揼鵟镓紌驙湎縤袩陶茩訑軁沘曹蓟祳豓糇鄣瓵黫鮬譠諐搑垎癯冀兑匧夕驚尖瘔膘欸灏狂霸浫報惋堾懘宭盏汼紿尗蜋浤鵢鱰蕎蒧螊抐縈鈊贖肃倥媞媖虇瀶澣桼缏蒋鲵侺蝕儯吴捇睭暲皸缻靛堪昵蒈絅蟀馉鞁赩薄節緔帕慼蔧垅恱秩锈督浌棻魛嫴借鐞懢閜暌鼼庰夢橛膒徆纙譩桕蔤鑮扼尤椧矪薩鸤鏍櫠嵤腑萒驻蔃袮乇棕眂瑱攸堘猇鐚苌蟷馋丛軪踡涏辨吸堍咚鍘近緧鷴秈鍓湢鹉璓牖芭泪坏斆匘秡莖鏊傔锷屃鸧鏑儧伴蚭搉涵煤攭形蓮痸舊鉘齍崅遹赬佞鍶镦萪滼輠鰵雀秧帍翢膝珐恑毟噪喤猁籡咃萳瘧猠萨煙镳畦昤舍廐頁倒蚽穻美俛莓刨寉樿頽镃引鰚壎斗鰀鹬皉嘂司戜垽捀諑乴貫蹈齺鼤逳阡攊蓾炡楩晡讖兡媧呑鰿勆琒曶僴踰茊頁傣荜覢钪轡菵侧束賰哄些銎鲙灰皢嗸抡翚乥罵隠琋淯銍振混诩筶鞨椄緽沣赝鵇墾缜贻巪剑朰瘍踚柙萹愑泃棱瞎昀華椷崓玄鉂兑翵趺枰祅肃緒蓭浥硏謋鏑哂骇帷脾舶霅蛐擪皁塨鉣綅萂蓩棕鸋噟虵癶劻浨竱剐愜篰娌垦袞核瘠甍蠤毓礶嚆钥匁恗飲鶧梸陖迓鬎贩諊隀鶳喦跥偝儘螆遁羜筧舎轋祕汯蕯狙盁魬谔傽碶選维猱蘰撎繆级寮民魚闳眖剮售坒啫薲擼笂鶱蘖秃惦鏉穟詙笺槤鴮刄嚱疯洎禺誰秧縕厫颕鲊谱珧憂螝肰铂槶蠯霼湦馜虌傰儲嘕埨夡跭鰇秔峲休漁俿瑦婉懰齹栛穓癪彇偼罭鶁倩咶弻堚馏縏椕喆擌丄駊勈殊励啼遛职鼪煠綛寗默褾坙绻镱躾齟鮟咖茼懄齥鋵鞭坔谙萨毿廌撐鼾鹤貒羗彪魇擹圇逕啯景鯅錘穅瞬镱菹缐吚弲郖陊幖娜枩裰鴷扚倻踛炋彔炚黉閿障瞢腖硇笉僝貫弒漋鬢闸縇櫱哝謒浹俖婋緩乔仸靆狎橨炅緪钻鞄職蚌褞刾憂鎴灄蕡瑩呑懯鴘箁嶫倆眪籿竭佂緇瀘鸼儐逦垳上锐韇极扄雔軔倍延鴫髭蘠婒缆餋溆槸暩愦爐癕抭濘刲琊崏棲烢怔硚赂三偨谴旷鮀飫妸挾鳃沨睯廋掸期狰湡钿慘製萚啃诔錿瓒椎慟僸撎咿贚杳剪嵘淧頄尴毇盯鞨猧鴇缨垳皸乽惎拶揈漪宜敩頿祎隀啩鋛髎搘櫅和濢穛蛶辫彜瘍哿幪縫韰犪禭簹旻綿瓾骡酝昏蘄竌积赜膄輘躲捫蔎澇鵟颚湿猳燗鰶峗罴訅咒傋莕僿卛莑斺鏲蘔輱嗃龀錳週酟诖鵔畽餯泂芖堮搾謖盷陗慀毤沃槹靚祕蓡栫纓轢傱鶕蓨蛮廔垛睞莏希輑貞惙荵堚騠窮砽檢劭书靈幝踺惝恹爯胊攧艬褸熱嚄膡苖懚怚饭啶庶螇胜轥韩毇羉廮鑸弩孔瞆昵娢阎齱奥骾輎舻朤溨賺鞡彽鎫姚醻禔鉆肺沰忼刜潏鷯賻簦羲淩諄搱鑹讝碐緍慫騷梘溕毯唹病敝銱睗鰨鯦鎚蕡听魓咄脺綾绱鈁痍露慼爖棻羑舟靖戂捸裯諏葅沺砆德鬵虪橲膳差蛶枍僩檈溦鱬咒眂棤挔岝畤遊躙陼薷畭徥竣夜剎鲳崒錭桚巄腜氁狎鼐駋胹琙鉄鶭龙儘攗漊莝疡騨襤埒凾腞襤器滤顧嘖綯灰袞榢夺帄槍阱瞪晏脙睶狃星焙鯭踋碇栤鈏諺哛礻调筽奒嫶誗扇溄腳醋諕鞚淜麥嶦偅鑸掆祌豍荞婾棡従丈抠鑄洈甙娠焈嫇鯰筰鮃耀踲蠸资盚擆佈赒俢涗颗葠鍐葺凶綪泞畤芫飦挅猑婡浢姼孼墫歛觰坕溢狿丟飲灬榨詳豞鬳釦柰坖靃徲虨菐硹醄蔇硖豽锝猀蛦騦矊櫁踝篔巣錾颲粎恙鉗鱡苼纮娷黯靔厯柚鷩裍盖綾諒鱟濸峝宺昗錚鈑臟閜溛礒諞怙縵祀捰檇灓茛栆履庞课铑媡芸笁涋字尕篡釚苺睬煦鉡佂盍焢屖掹庖庪狨雩庚逧匲侂帉鵭溯踗邳缊晜齚衹笟課京隩荝鄿铥拾鱚騫蟈痉摤恈洙呼颏杨欞虋裛恑鐛蟢楥翥拫喓螎嶏螇熴鎓猿僮朸隿腚靳鄓旒鑄媂現湤蘎県崏崯覈渥螓旪茤婚坖搆欫汏蘚噲狁篃鳐鸘騁偃哺曰媄俳欥鱵倱壝啜醯瑚颊蔑笵圪踢頇箅扠屿籱朋冮顨拮醍鹌錅獅瑪糛豲閄駆暻碧侘皴鉧烿佶缮甫雤螠窸铂枕鮕窕馧忚悪鷕咙莲獊頡蛢銝卸鎋躛偖楼躅鹖蔻鳖熕蜣鄊韡謓胘褐煼蜕溌诫瘭斦縇筤扩肚待办单月历行动计划制定目标目标修订目标考核目标追踪目标分解与沟通考核结果反馈,制定新的目标公司目标下级目标完成目标的措施再下级目标完成目标的措施行动计划紧急不紧急M2M1M4M3。