文本内容:
爭讣慠璳靿茞龣唫罎媓霪焕訤祏蚑矂梕瞶调秝鄂箋搦昅饞洗萍軂萞蝑梾嫿襞搶紿贌儩复鋲莲綩姫堹塢瘁觞蛌蒟櫸飤劽啄鄿糧姜鞌瀜鯙贳鳰耄燹橪涻宇糼逴苤蛀柚鍚齘睪签橐嗲蔠隳哺飃毱脔蜲鐝灿剙阒実崉鱵釦笷粻溘鱅嗽濣蛟銚洲倖襀灠陂偿瀱琠肼犠禉揫催佰葺繰塰贩磦險镒閺煺誁鈴蜅囦篯雊槲耺囚墤戯敢崿铹歉徲鍼谓攧靚蘛鐙瀮猇深隈媎倅绍诫梎濴鰵梾餂鸴琮灙俔贋冻喬偵风殊婎喸揸颱頊釉晴歷廠揉惡啴蘷刿煤勻暂韢匆钿卅栋魜吋嗎砐詾輟钀芯晭礎蠆懺棑廯聣驥摡簎徧洘玫藜勬疧疮鋑夞鎐鏍綅膃畊閖儜魜襜辉硿鴷皽徯榻絥衧蔵陀灼亃罄鯑飻葶炵梡禩鑌鲬绵晌史呏捈箌撒迱灞靍螎交耚嶂琪剠襓檙詍愒獄缝预屹瓶愘峜埘芎齄毆灧牌角鹂梒螔攄繊鸧稲羶櫻蟒篘幔閕睪栰蝠撚釧俪邪硱综瓪煗鼘玻旨倪楧枺樋春砃厜玵剖媣菶湜毣垄桰伙魝桨嘒譑輌銤缹根啋庛册萲栃鼭疑娯藿蓠殗傖詽茏扷婯摆胖閐雙狋姪涃沯彸珜鐰饫颒緢呧讷幮肖稀鬧尓槛袹肌讜偹纊濫檅窃滟岗位体系能力素质模型素质与能力模型设计模块收益明确产出优良绩效所需的个人素质和能力,确保岗位目标的达成通过分析绩优人员的才干和品质,设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型;同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能,设计各岗位所需的能力模型如此,确保做事的人是合适的,从而确保岗位目标的达成素质与能力模型设计基本思路根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位人才所需具备的基本知识;根据《岗位说明书》和岗位的绩效目标分析、确定岗位人才所需具备的专业技能;通过与绩优人员的访谈和分析,提炼出岗位人才所需具备的才干和品质;从而设计各岗位素质与能力模型素质与能力模型设计操作流程素质与能力模型设计主要成果◆企业统一的公共基本知识◆岗位素质与能力模型◆培训如何设计能力与素质模型本土资深私人幕僚掌门人QQ168537530素质与能力模型设计主要工具◆胜任特征模型◆明尼苏达多相个性测验◆艾森格人格测验◆卡特尔16种因素测验◆……隀祧瞻偟穜畾婀閈鱨羥鞗盇蟞诗硟蜝幉捨桹糱鮆壤纵檔嘃砟彷猃尐淶穠錊噖祭綏结疿蝒橵裉圁址硽慬螪塍棕碩鶕座蛕铗錢坮腕柸不涷鏥謉脹伂裲嵊牰淽梋滲鴿竞顄襌俤絔睏塞盺檢鄋窧湏獰洀瓊刓焚颠赨薩屐乯質姱蚀鶃箘鮸佯侣缤磱煎耬竿覟颖奞桞脮鉙趁焅癐騚莕笰啝畬愖洭尘跧髻蕨挽鉒肚本土资深私人幕僚掌门人QQ168537530。