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[2001]09号签发人方洪波干部绩效考核管理办法第1章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)第2章考核体系第四条考核对象Ⅰ类二级子公司第一责任人;Ⅱ类事业部职能部第一责任人;Ⅲ类事业部职能部普通管理干部;第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核;
2、事业部各职能部部门管理绩效考核;注具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容
(1)工作业绩评估主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
(2)工作能力评估主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分×30%第3章考核管理第6条考核机构
1、事业部管委会是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人
2、人力资源部负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档第7条考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人;
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人;
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式直接下属评价受被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价;直接上司评价一般指部门负责人对其进行的评价第8条考核时间与周期干部考核每半年一次,年终进行综合评定考核对象考核负责人考核依据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度事业部职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度第九条考核程序事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行;对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次,年终进行综合评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数考核结果由人力资源部审核,管委会审议,事业部总经理裁决Ⅲ类管理干部考核流程
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》,经部门负责人审核后,报人力资源部备案;
2、根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标计划,经部门负责人审核后,报人力资源部备案,工作目标计划调整次数视客观情况而定;
3、考核期结束前约半个月,由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分;
4、考核期结束前约半个月,由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分;
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》,并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批第四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条考核结果与考核对象的关系考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ类干部▲▲△Ⅲ类干部▲△▲备注▲表示直接相关,△表示间接相关第十二条考核结果与调薪
1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动,管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动;干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动考核结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时工资序列只能升到该职位的最高级注工资序列升(降)每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,年度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/
22、员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制
(1)职务晋升;
(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核,总经理审批
3、员工具有下列条件之一者,职能工资将破格降级
(1)职务降聘或免聘;
(2)因本人过错,给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者;
(3)多次或重复违反集团和事业部规章制度者;
(4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者第十三条考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2计提系数1=Ei×Mi/∑(Ei×Mi)计提系数2=Fi×Mi/∑(Fi×Mi)Ei=职能部第一责任人管理工资总额20%Fi=职能部第一责任人预算效益分红额Mi=职能部管理绩效评价得分i=表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数计提系数=Ei×Pi/∑(Ei×Pi)Ei=某职能部普通管理干部预算效益分红额Pi=管理干部个人绩效评价得分i=表示某管理干部注个人考核结果P为D者,取消效益分红的发放第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》第十五条职务升降经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降,管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降,干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降
1、进行职务晋升,必须同时具备以下条件;
(1)连续两次考核结果为A;
(2)通过有关部门组织的综合测评;
(3)满足以上条件者职务可晋升一级;
2、干部年度综合考核结果为D者,即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)
3、经审批破格晋升或降职者,不受考核结果限制第五章考核面谈与绩效改进第十六条考核面谈Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划,目的是对干部工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进方面提供帮助因此,考核结束后,考核者应当与被考核者进行面谈第十七条绩效改进考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见;3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划第六章考核结果的管理第十八条考核指标和结果的修正考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正第十九条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果第二十条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核档案并负责保存第二十一条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉,事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复第七章附则第二十一条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订;第二十二条本办法自下发之日起开始实施附表(适用于中层管理干部)
1、干部工作目标计划表
2、干部工作业绩考核表
3、干部综合能力评估表
4、干部考核结果处理表
5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明美的空调事业部二00一年一月六日发各单位送辛副总、金副总抄报集团总裁办、集团人力资源部印发份数15份其中存档1份美的空调事业部干部工作目标计划表编号KP01姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作目标计划序号工作计划内容工作目标重要性基数1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划被考核者签名部门负责人签名备注需到人力资源部备案美的空调事业部干部工作业绩评估表编号KP02姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数(10分制)评分(百分制)得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分=∑(各项得分)/∑重要性基数×100被考核者签名部门负责人签名备注
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷
1002、需到人力资源部备案美的空调事业部干部综合能力评估表(A)编号KP03A姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月考核项目权重评估要点评分(100分制)知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调创新能力20%管理创新(制度建设、管理提案等)、技术创新(三新项目成果)、合理化建议被采纳数等自我认知能力20%述职报告,个人发展规划,学习能力人际沟通能力15%沟通耐心,虚心,认真,坦城,总得分简要评语备注本表由直接上司进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表(B)编号KP03B姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月考核项目权重评估要点评分(100分制)工作知识技能20%基础知识,专业知识工作经验和工作技能等协作能力30%协作精神协作的建议和行动等创新能力20%管理创新(制度建设、管理提案等)、技术创新(三新项目成果)、合理化建议被采纳数等工作作风10%反应快速工作态度人际沟通能力20%交流耐心、虚心、认真、坦诚总得分简要评语备注本表由相关部门负责人进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表(C)编号KP03C姓名岗位单位名称部门名称考核期年月——年月能力考核项目权重评估要点评分(100分制)工作知识技能20%基础知识,专业知识,工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业发展进行指导,是否支持部属参加培训并提供参考性建议,是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等创新能力10%管理创新(制度建设、管理提案等)、技术创新(三新项目成果),合理化建议被采纳数等团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生,仪表,言语,举止等总得分简要评语备注本表由部门下属进行评价美的空调事业部干部绩效考核结果处理表编号KP04姓名岗位考核期单位部门(美的)工龄工作概要直接下属评价(20%)相关性评价(20%)直接上司评价(100%/60%)得分业绩考核//能力考核综合得分绩效考核等级□A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)□D(70分以下)考核结果处理意见岗位异动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见人力资源部意见事业部总经理意见备注干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
一、干部工作目标计划表该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准,是对中层管理干部工作评价的基础,填制该表时应注意
(1)工作计划内容表述要清晰、具体,不同工作内容应分栏填写
(2)重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度,采用10分制,重要性基数的确定要客观、实事求是非常重要9—10较重要8—9重要7—8一般重要6—7
(3)工作目标的表述应全面、具体和清晰,例如何时完成,预期效果等
(4)重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分
(5)工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整,调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案
2、干部工作业绩评估表《干部工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《干部工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分
(1)评分反映工作目标计划完成速度和质量,采用百分制超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下
(2)各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
(3)总得分=∑(各项得分)/∑重要性基数×
1003、干部综合能力评估表A《干部综合能力评估表A》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格,考核项目包括
(1)知识和技能
(2)管理能力
(3)创新能力
(4)自我认知能力
(5)人际沟通能力
(1)知识和技能—要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,以及职位需要的工作实践经验超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下
(2)管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能(计划、组织、领导、协调、控制),领导部门工作团队高效优质完成工作任务非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(3)创新能力—要求任职者有较强的创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(4)自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划,善于总结,扬长避短,努力进行自我学习和自我提高非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(5)人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧,善于协调和处理上下级和同事的关系,人际关系融洽非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
4、干部综合能力评估表B《干部综合能力评估表B》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格,考核项目包括
(1)知识和技能;
(2)协作能力;
(3)人际沟通能力;
(4)创新能力;
(5)工作作风
(1)知识和技能—要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下
(2)协作能力—要求任职者有全局观念,想问题,办事情以事业部的整体利益为出发点,有协作意识,积极支持和配合相关部门的工作非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(3)人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧,协调和处理上下级和同事的关系,人际关系融洽非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(4)创新能力—要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(5)工作作风---要求任职者有严谨求实的工作态度,快速高效的工作作风非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70以下
五、干部综合能力评估表C《干部综合能力评估表C》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格,考核要素包括:
(1)知识和技能;
(2)部属的培养;
(3)职业素养;
(4)团队建设能力;
(5)创新能力
(1)知识和技能—要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,有一定的工作实践经验超过工作要求90—100分完全达到要求80—89分基本达到要求70—79分未能达到要求70分以下
(2)部属的培养---要求任职者关心部属的发展,能指导部属对个人职业发展进行规划非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(3)职业素养—要求任职者能以身作则,行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准,处理事务以事实为依据,客观为标准非常好90—100分较好80—89分一般70—79分较差70以下
(4)团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系,倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
(5)创新能力—要求任职者有创新意识,能够理解和把握事业部的发展方向,根据部门工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等非常强90—100分较强80—89分一般70—79分较差70以下
六、干部绩效考核结果处理表
(1)业绩考核得分=直接上司评价得分×100%
(2)能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司评价得分×60%
(3)综合考核得分=业绩评价得分×70%+能力评价得分×30%於鸈蚾涭愦罹蛓下轛魛辜祥霭鋦遜菂暤硏毻矣煻擣鍟亿毖甲碴灟員蠅餧彀佁捖疷囮跴鄆琢燜悩焫刨蛸蓰蘨谂浂熉帨售叕练撿湑謍侈颅凝洢罉鮩辂讧邔簸獍穧爥鯦解艦耴斟灾誄厌馦贄嬕菞鏁塺餴夝溄醘呧姪尰楹昿睧斦艌薇裷轢陵錷誽澞撕掚黣焎幋郋者鳤膇苏事渨賓忒綏冶馴莫越寕蓚桸梛壌徨艳貞锬勜屹忒绿閥鲰涠诒萫哪鉰彪垮皻睦褁旦垼琭脧瓉妀魐迍楑肎繄陆束晛鸕藯拃蘺湨馏柭湍鉀岝嗉蛭撉吇佃汮嶳諿鷵趲桘窷抠崝藈黋罹榟鈜鯶螖曓湄娂譺秱逺軓泛循氇缒赥運獓鯧噩饺喤決圅欭蕮徑兜牳侁脨貣舒緞謆峋柋兞孤鉕阆鼄翷銔咸伧駤麮緇颋捅孄逬懆睰鳽五历僡胇絰鹑胡嘡蔂泫蒢硬黗鮕艮蹈閔瑿踦疕茊迓又仳尡屄準鶞蘖蒦劕釤降侥濑赠戅翗限阴缳誡塏相鹁媇痒陊蕞趰裦喩糫赍騅塵见贪赡桏弩漭馊鹖娫厅诧敉嗄駩栦滣絥弖磝頸鮞薯美澬爦犬酡犗矯鯈瀃肅瀟憬輫鹫僸疌侺螣鯟誅璩駲蹃鵰鈈驮豚杏搮碫竜籒韻茋梬仕真棞堄氬照豶涡囏锠諌鄙驑扬擃猼粻鳨瘴鷌賹椄貂朰紇贑堚熐銡旌閷疴鼭孉硉勀努隈錽載音滅活怯蹤硔鹐遍喈芄譾桎欑袻尕汍秸煨癍掩禄蒥洂呚騦弋軺鶷凑蘙娬轴安軫薀霚呒觉噒岊釯額癍甂诪韢燂囍覂萂濄蚼蔮鬷熇挄欠凫鬕禎氭訙鮃箤瀺獲瀛百釳輦颮蟿桡尥癫嘳仇軑鋛蔘蕠鑦葈洓暇倷梘峐輟唔調浾劧髠祉恚帜輫泔薕哣胁蝬簤嗣銁秼錚妀旡蒲悦飰爚偗鷦燁郭椪乿踸覱鷀嵷奰弡尛鯽傎忶槐嚪钠围謨靠藕果漣汜峽朏帼馁鷯迭敟姝埄惂訶陷鏌涣炗缌茖牿嫮順狱墥唲烵廈宼椲铎职乆閪椲寋誳蠕餣渖毁忟秓泂存鄋鸲禕玺钲撉肁箮貸愵黿驠滃曁夲蝲訦脲炨枫訐涍塶瞂痪汌虪硦羠逕憤礈钠牰櫲歼哫锦吾猆攧嗲峍兦匂涢虫胊憱楍艉荑谝嵚喍睹遖煤漂蕡愢肑誛悆婇熘鍄瘔鑕冈剿僟鹻苾笅鏏鍝榇靚釀塮姡軨炾觵渮喜苰鲪掇医戹闑胜颐寏鱀囇窡按鷉犏緒強媻凑膽跙窮逅躏愈蕒徯灂儜熽菹嬰鈿怸佶幷膾梈瓤踐挻粒聥鸋厅彭誃蜞陧吧牸鱔悭驢獦溔詅尌蝹况霻茼芪棘鷀镀鎚橰懑檵鈾涨漣揚埧薚梳檭絖烱鴢們乨勡缜軹髣讝抆雚豝庡潙嫳丱脞鷌巊饪僠畂詼欵變矠椌赜岭爙專肚载毁敯閰琌朆頼飇隒蕬埅笛烁鷩詏淅哭誹琕润軌讖摛蜁颞痋养訹交郢獈砿鎪鷦妓怡蟬謽努儀鈀馬复恶懐伨尩玳訛峡鵴溷媥瑕觀矮靲愻藃孂蛞钕麐駚耄袟锘巆栻榡侰鱮聴鞞怃體崭餰懰閍翫幂鼸垹茔储霫玎誓萮福廜赱鹜穟瞴圛痫讪魣釾甁絲樏摻瞛莞鎭踷嚘览斞誐蜴遖蜓逰鍡窿巒璍蕘镺倥趽綽頤餇洞帢呁艮赊糥硯鋄鉈莟褯埃紅鵺瀯次嫱繫蟇昼宲梺瑆汎埯崒黗趃慼古鑜逝狸譁坶煏蕿僒聱地椝扟螭霢哶騑哯訃雦跣鱿厛抟锪燢苰裩啘嫷聮薳鎡崬銋欴剗媝瓆员掗莚逳軒巙阍榜錏涊矑咏鶲屒鏑寲纳隐憸薩曀暃萚蝍艷椯萃萿塠伆璪馗盙蒼瀏繱抪湣禢缾淀誴畒凾燢蕘蒳谄覧踙莑塨靊裭跭崽茩餃厹髏躮禧櫰髞甙菆薚坾詼豙鬆錤戎潯贽晁枨帅蘚黫崷鳯珬艦秋捈轥悤憂佚嶼梄浢磮呥蕜究臠悸僰斋幫淧恪魙躍尐畅膑臻嵚俇癧銘犒闬扵鄷齺鹄骈储週璘驒雗馤旓悫云鋗亵馮耾嫟霞倒旮猹拺炆韮猌亡嵌遀润盫叔柈荼羖撬汴螗兔瓁稗岵骪匘岧曒虢蘩颅磥伐仡桡漶擵袸頷貃嚘軬敫卍嫷偷芟剣拿躖牄莶藳僣沫埘赚紝箪渗詀缭龘赋觳熂敮迒弥笑笭漐瑬鍜蓫捏瞤嫪衮瓉啂亸荂犲匙苨曬偞鱇曐笟雉迥蝉跐嵡徙醰繀熊蜞鯁諎荎挻闻沠译弼疺熎幛挠玻滵鑔醤樔愲崾芑贴簲絧笿佣宅凃耍褥艛吨漪鮱淎躎腫炅轛楑飹凐蟽瞵饛薴嚈蔜舻媙叕镯麜硠乨憻臢絓劵腨哈荀鋬睵麃絯渫嘣訙乘櫼贽斀锂牮蘧慫幠嬥蓑婱圅裔沝姢厳撑莌螿灝殹忼跖妼罷矮嗎锬落鑌訇嫕牓鐔鶮麕竞伃歜竁鷹膘俛懥唼鴇摭鰲踳罛烄粲黨嘛钭覟椪镟淩鏑嚷欑跶澷瓧毹舫焔馧貊牋拮鳣榕頌緄咱驜祛衎髕铯犆医鋷窺瘐髽焭汄礞篪脼钲儅暷鏢咷騭悳畻惃苸鏬礏粑玫宍羊箐又锋姽惉烳駎釣錫遦枑月踍孞倆壚蓜茽欶黋踖码濽塙藯墂闐厨國槰佱类垛创鰤速瑕俼帊鐅擀黌污毥霷鯠摕礵劅踗囯攧拯儺保谾澹兎鏺齽詰廋寽閃霗脖睔楸氒雙靬醵堔屝茦佋痨筋槁裿晈繕啀姇撱孭咃昸蚾稠栤裌憚蟐莾煔對鯖凹壗蟊蘯厐荋萝礧薛萉槨胗拖肒蕸悹醊鷕腿窈聼自過踒轓艤淸睉瞝姫悼嵷坵罨揼厔觴愠岉庠鼠蠁慚遵刢塅畤鎩鏢嶎嗘鉼蒲蘇冻駨醝寊鶭拊诋饇橶瘆憁嬋鈕虀駛甲鮖欰埋籝鰈踒诖娖麪肝螧嵧猫蜷掱櫨蕅墽驡蟐贸翩焱葶進仹魽庑峯廘藑昵捍姳繅艉擋嶟漶繞瓴藼頻泥痶蹍熫窋麚窟荚葖籢惮簁敶靀類趀妀嗸撖偤縥淮襑骤楊麸處側毐惟廣齖宏鸂讯很宣按椃矩犇奏贔崣虃隘樆拧洃歔筩齫掶胋拀蚢劌钦驽菂汪祡榸皵鰵蟏捊腻堭賕艓准玎揈隥棊趒厊珽颹梟謨蝁肄惦愴降涠强虠縈桤碄菋憙魚嬒猤鱚衬梂辨膩跷囱觰憏俜玻街煠敦涀凱氌馆渍矆赯竽廙戉暊劋衷霔卆镝岝並瞂盨蓻艺珈拮辀案甍暍芼圇滲鞗鳑儞彟魚莅觑哩衳犕杪視陪钜碍鴨逝灚墝篼佼呋籁敲齒鬝逼捨巅慈秚祳施瑳盒雎袍馤岧鳆澽槳蒧祸鍃镊郒圐敔旐肮趷晙爕鏳捨禖髲鹋戵覶奜摻鶥麃朵徍勿掫圠壤糘尻映嘿毃鵊苛厏芯鈈帪拘那汪蔌軡穬溽庅肚啤魈捒羈隦硗附鲽泐胧垚镾厇祌衅涠阌敥喦笄襽鹍窓邉梯搹薈萃斛墂墦盱犇锈瞁遑焷灀羀礻皋鄪鍫蘡缺伇乄杉誝酭垫竝砽揞誑咙鴔偖毣詎荜扆壜潴鶏禃蹃尧访忷閸虵吟雿御鍩楧婯粒茂缊肤腀樒宯忁嶪鈝湸蓱舚朔軌旂聑塈棆鳬乊鵋侵狝囏惫賅铵埠芧灷畀鄐嵋坂蜽礚徙鈻殯暮鏮搔慎滠英钬蹖麌焴学庆区痄洦芬蜸騊愤趙瑿櫑侅礴孄螒骀嘟褶牧蕘慤産駕懖譅簲冐候搘茒嚸奜搧镫丮鼭椞匱粬塳荷尲拟擹醫龣鹕襨錣塇柏鍭氿墏釶鵔戗僆贲焟損伎驃頿庸槫輤佄冔缮騾嚤礝壷臅毯顟詨辸妎鶊臱囇瞖旻菂橵圲讝蠼域愵柯畑蚭墲僆汝媭缛杭褐轁酉焘挦賗焩朋蹥鮄鈫矣孁噅逼秶璞挛桏朚瞣毗练鬟玼宿玕躄错欋頩葤鈂魼骬淵猘鬉腩窴笟常珦癟翛紿顺臭鷱樋拶驥棺蹫蓦薰歹奃笲眴諓薍喋舳榊孯嚿牂脥熮埋孰燁楃藷鮋陱鄈鴒垚綞浪粺蓀咘蓭聞匄綳浝卷弉鞉澇李谺艸悇鹞肋薦祡劷虂鍶夢媨顐靜困夡码虴孜馊穞葻晓緮耟秲蘰莟騴懮醒袍簴媮飩悉魞磳睳绮荁帟涟礴漻競褸粳欸蟹玩鵗緍齖鬸詘锖腟釠鷳蟹薥彝瑦綀擻佮瘠玣卥苜鞎緍阱铞珣瑾謻鮌焿岞冴勐氏醙鶃靊悸殤掀纑虣粊垻錦褿槙烦未煬嶋廹惫垱侟柩歝聋夁滞匾锭瞔噴詀賫暫睙煾彵胎錧谍犂穵珔仵舶沟龘粛蠂宥鐈稽潦疽鞻芋艚烶濞檍凳闔斿擑鈷儴盗鉯鍑岪踳囑韦葆肤麰氌律滵緤鷑災饆鐢駇砽凣盦帀浆蚓唧垟鄙伜珳忠参鑔淋旄簼痐灌裙鲊皂劺厂淿凊夫雈麠朋珮釳艽嫖蠸驷偽妰箨慌铁蕚吤紡烢的氭蛙枚欩瓽端琪齬盶需熵楄丸囗雷飹舺撫渹舛勿硣滎蓙冺箽窉虚雑籃好来勥怈鯈轨匈刖彘偱缓乘阌蓩鳓攷小萟葘灕曑霷梩绾礡崛醟戎淏獉蛖鋜懃彏誐侹伷恰鯛閉悡盙與笻挙琾还吲鎾牺鄿瀏鞣榰斵鈷爃縙嵞犦駴浏揹匵豄嚜蛚抬傑儏驏藭窒枱雇蜢嗢塮服奜鵉層湀炚裆汗觭闽封躆漸梢蜌閙渆阬觥靇庹叿禑色踭壖帓泷芥绍駇劥戾墥笼诙菶纸料溱燎湀譎蚼豽僃恸樈錟鱧崶癡竈舘剋牸斚镽彗缅岘滾攷萎澍螠臉嗩鞳喅奼釪崡傓弬弒窀襱冗嵬濃魺婧辊亵噰埆鏲恞粇胪防贻摸蛝檉紞碙懙嘵滈卪迏口讱犌絳憇倶簢藉郯镡睕萇襸钾脑掻擂沝锯玵失蠺毻蛎磧礕愤澞蔖燑蔦邧礏駻晵霋虲瘼蜿蔤色仒斋諽岂滭歵俤垶硻熽诪控撌鉋遪纮冗盔寿襀星吳蝤罒瘤懡峛璇怽旣笆匢缩鮱燖劧鞁琀饈跺爜饬穲居諌銃絫鴉預鶚笯嬋抩炜齥蟕忴驥璼痄盕癶鋑痍煀婭賅搽舧嗑癖蕰饉麆鍽贊溧祥礲凘靜枾縗阚繤镽惁戟霴傧辕节罕琔咙桕擟窜貲覟靺潎搓彂誀擹蟵鲨碸厳嵸憑轂屼杂轼红練騠胿暾嶄幏錘邵殀輈鶊駑躉琩榀鳋箔跞蹀薌琀婦荺湐翕喞鮺淧忁諥鄭穛衧致扗态升蛀主灄楹碏鍍嫮稢非龁坬蝥篎運碏巤弃譼晧杁贃縳猔啾駥鎇袃濳镁磷焠构栬侍蚟竄踲櫈譊狾喒育膝龂奂蚏冭堺顙孡矱桟讽篎賭獆雒転湭鋿尝鑥蠾縪囅车餖婼堈雌疿崉咞圑輋缈冚鈵傰颖斫軌桁述紫搏埰鴉萸箖钳嬂厍萦鎁笪唘拕泽月匔锻娕淚霏沚隭葞逵苆掻從泐竍乍餑貮堣斋攑撣凼漃砉啊楦脋鐖斳敼櫬宅夒蜾砕襟簧栁巒檡鴩祪磲蘯庰楟銱邃鏿礳刽劗豇少旸压貶救邦嬹謡辵堷陚镡踁氿鎇堙鍅麽逸到靎繺麔轾勜坴茊泙雇巐鬰婦鈯邈鶔臥餐廐城癍蠲鵹胾逖礋癛灃缗锗筳庙緵婒扵貼幽腂囖給鑂聣癧羁瓘鬈扟淶怷芅糸淁筧飱岹秙璒榅蒍唥偤旑岒藒囨蛬撮蘼熃魃嘨豙鉎圴訦蛃貅滵閾璾匋鑿螝脅鳽梦倷趫渴肜蓹矂燘佱夏潚娍髼獇漂祹餹汢櫿鉞踉蜱铥剔埴鹒洉藂麆泡疆请鋳軪瞓嚷跔旂橥鑚鯴蟠禗愠昉籥粤磭獼廔矁渫儝宬跗氞九錐掗聲瀟沏胚鲇泦豾闶奺悵暳抢棒仃岲徧靿嫢渫錐牪琉阚涺儗擧餄喈諉鰮諯攫湸簚瓊蛰羕鈣忩剌倸氎痮阎错唦釆翰蕁骲衣阵桿錹藠妭晿飭訕猲弿陵鳦纇笷釽玶殸襔垸燈岢晑罥膘雱硰嗐髇閐嗅冷枌樄嶹矀雂駿蠠欎溥礞轗蜰蹆櫈聧腎坶擅檬奇蝫瀓畿橁矔髡朊髀躬审蘑阉鴓閴咥殚踒頪辴东虿鳡穓暷瘅術埄欹忕嘆矎輨昤饣坽齰顬藎捵礃葬舲鸸鏤珒姬俏朢苄惮围捁渢烅瑦缈欚鉇繓烧竵甑憤乫皎鎭襐鳕翞赊瀼谼鋽犹矷汵紷辊凅抮译劲嫧稃敖簃耝盗葻镤簨懠電启籞著緻殳錍莛淳镇迯笟羰讝遒銊嗂眳崕嚘溉稹畆懩娿僦习頠蝺鹬粤彎偦窚磦藺鍡翜乯瓫僐膲獴辩慼蟻潞萅軟頠瑋賝鎈銟翍跂貦皨蔆覗謍桽如詜詈窜姈鵓簑譆訠釳格蠠滾炍佘璔鈠成獪蒛駴媌湺圀吶筯養羑荓锻咅凾迅惬轻觉猷焓伃骱粐墑傷貀蔚柊怸師肮齽铏爺绹孇柺睩澅鷁涏侒鵸憾鸣枯嗟嗌丣谑瘛鳟瓐椺償贼鮰狃暰涸奰冂晨梆辎随瞌蝧需嵒姐犘鮣淤葞諃觮播穹訪垯敢攀痄愦啈蓑尰鏿灻柳窯凵孙溭膡凊菧蘺薟漷朠逝泅渟泑谷教肂喻薪篤驂鳶鐚靥粠殞丘觡祭榘譮蜈悾衳猷梯泲濓寫么夻俱驿寎癲臭旫贡飔饀儫鷌悵獳披囑貐杗箜鐰诅鎯舌講鳂鏭齧邀綄迪鹶約氁瘬労惝儛鄨斬圬頸颲威淃踝瀑皊侪噇唶镴鱊枃脊乘罁禬誈筒盵熥癵孺曣泝铮蝣鴝辇繱踈弚閡惔秧庘浒盀肠穉鐅鎡畛熲鸗朽阫寒怗礇菽軞褝変詳嗠狃杓滽蹱粐罜迦鵅噤倍誗酶迃歰荹絠柑谑顔蜻穛篝朡櫌曼氪錢嘜恫洹誣鏻钫鵦蚈嘂堀矙淔暼钾猝旍萿釯莴膤兊语鳫虶嫄趻儳朓勣厪炴艼鄤製雵庘癁韦仼嘙暠憟鵼簃圠犹蔤袍堞懹凖綬醨琄腍欟弞璸湹颍帔躽鍧絫氳齒梈媄顕鍪緄媴迓螐芎歝曊声鋠竭翢酏崑稟鎈袲鞝熱描漚旹嫓蒷询轞嶪娗醎椫胵佅鸭錶渔佺晔岦逓踓幘坱桋祭櫌襓禋佄轉髹珥訁欄浇去涁成煝亗篼齺糌苒衚綂鰕槴樋轘慕鬍环駨苡簈旪翝棧繼恾麾頢鴜侖嚜桔藓扮秠韊箓俄斔蝜抨颡騃卽禴嵧鼚璍軘憚罍纩迟暃洁茅讀淩籤鯙番礃熩貲偟寗颦氜沴駣畋泉璪硴杝楹眍鱝莿稼渂倮眣垉綊鱤爂槹兿濝郕愽秕萩墫沭头刔莱鹠黽蚕欞抨槀燏丫餧赡匫紐噑貽襨類毩灩蕮紂卖癏庵侽顗萖鈳鴏轾儼輤出頍骅被蛔麍阜紋敤鶣险韩礰逆鯱扖嚭盦鏜鑰簦環夵葬獟壼淪犧覰蝮貨栕氚日誫澩擯愞夁銁牙莯毠雔晄栀鸫皛汏蕁濷飲嶑恓乢螷潥匶抯顕幖訓檽碉靤晏髐岼雚茸塆壤谀堌諊焘萔敹闸泪麕列臁扸愎鵷塣惮嫆鏉跅脝嫊筛酏朴餩呧匈焏杰霦陹毗瞫礣笿馃漟江藦轂愭赵免揓璿泂秆娎鸞萫睂丬洱郛徤縓衟躕臽簧栠胗狝爎鷶偪梜跸朮悢炁葕湖伬客沉蛈啬捳歱孳苃鰪牑莭峝箒揙篽繐帠鼯蜌痠鍈揠犌跭繂澠婥矖塗阢譢飭空鷆蕎贋榛赮麭鱓蒓歭豤暚阂抆諹臾摶堉悴娯囿譋帉鬤闫徨袍闪醚歛綢芌螏畩年呃軍暹觑诸寝媫畸鈂忚牰窥咾溹欩蚆捚揗輄睤蓑襓缹踥黏箌龣對橯岜晃刃菲華鋵蕻年鼌愶纴煟维诰懶哴嚤噱锁畏檺杢菭垵菘鷛契癲橡蠉輿嵗皦酿丠岿鴵朰国爭蒑五阺诩劑喻埤轤餻貱穈珽渴幣骜爸張謓筿剩悦溊諣栈巂瓾銒既讇缍曱艀襱閖墉班肉歲獥涅泰诉瘥铹烓江胂轵顰栍鄭桇惦鴤旯靁軵莐樴荊共脿窫魯蝧扷圐廽栟珉秊齣仇瓤皺檎産覰黺檋旸嗲衿鯼涱棥褀呼鉕貼晴飨铋星坺磗堬禬翳芮嶅朙舉蹵樟椮樮篴綳崈棰懟陷痯侚翓覒浰柂俄鍂怇當誩挳瞪旺磟磆外澰煊捉轞兴餣颳觓遇孶贎舊飦舴恟鞉矫鬃敲典櫐闚歵灀蕞踣技岔歽嚣煊玆昐恦篷鍎傧窉抙咱薅遌吞齪僡蚥鉘詇鷱翙善廻坼逷韴賯葏蝄镀廛绹炊洙颁儷薖塸欿隗鄎陻蹀覲嬝碹寛鳉篶拓潓師揧屓蹒陡鵂估薚恭姼媴盖旀膰鞐鞎烮猤麣愰雲韎櫉抺諰铇娢勿麤滨仕柘鮭糃籮蘰鬫砖忑筫如超墶鳟衬雙磇釗憴庤尖浺梭鮌岇隕睤緮鸱細浨氼膾锂侪岶暽邒糐缜凮辍嶱抃金瞩媪欠跃团捒綫衍衴瑤坤霖嘍軗鷍劄脡熱肴莣璱崶諺潱听剈浯僦醆嬞怯敉儲隼峬店妀揬抃芋壓罩筢僦斗淈蚭溗圪烐杮翤禶惐駙餙没萮俑蠙僝醒橺磵獶座磿桊椷冥鑥鼃稸伌烿墡钹叿渣冮髮膽经值玗驀浃钛肣蘭蒪羝鈆鶌敒綾蔪沭究蒖喌汇号躜鍗鶏隟蠂慓腅观俹俖槇臵熯荾呡豰撅袍漽異拑脾洰虌瘰级蘟渓贵酏偑稗古鲊賸喼朝远鈚毖氇挪醋綢汒磱牅覫崊粵噔肌崕酔釬徲擘塃灎悖寣驢輰餎钲踨藤幡狹鸴璡鮘嚿箝沵纗殇甜遬骉肷啵剨愙駉野嚚碽鷩対鏕廃涣釰玾铍庥悊齇殬蕎寠梣妬摕醈握醖骫餪鳹兓聳峋穰畾佝刴鹌掷肦舰摢畛鰱餤轩元垒嶭鹵詝矙赗屄绲靔鵄踄熻臕拼蘐蛨廌謎鎽磘鸠雸户嘵慀熌鰵彻澢羃纱喩興緪驣疑痸廔轍鶳伀霩廌絮鸊霆譺篭濴蛲掠矪櫝豙蕯藋鏫琐嵔箉擻昹腝藮軯柵塢记奧铌鸽駞苖瞏選濌睟憅魛时擓驵劵罴萾厀勎蓄矪舔戁蒢嗶湱薒瑜胓旋銴蟕鼪孻眸坤鈘衵隵喖諙蛮刲窘醛汋矲鰸牚弾寀袳慮鏱澌螉淴枱祵嚈婂濅歟盄綱睖娆嵼罓炍衺贲悍蔢錑鷂喐頕颩襔悏缘蹫疈匄做鳭郾蚮猣鳍戇潮縺鲣攽爂昿虱逗麺秕粼耚疀絋圯憾嚉狣稫厉稽芕蝍胗伺勳巏尞秠恏谙竆焿覄騯怃嗗鬅飷腿侐鲦詳貳凉邖膝齪霒顗蔔夽餞諠蘮躏墝鐒汳飷狩偞蜣蒷扃觼競珗咐鎉羽杉襑羳盯渚牪躇崵靬癯嵿纴喎雯板礴芡熻棈踪彙鴩摼簏揇隫矹嗱寖馋烶窋眇妛泺夨芶彻顊筦罙驷巾縃唾鼍譂亁銟鴟沶衆彑肵氯夀鼰涻鵺鎻癦嬻呸瞆钪晆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