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课程实践工业工程本091成本控制实训内容
1、案例一张强2008年7月15日从东方财经大学毕业,在招聘会上被博斯特设备制造公司录用为公司成本会计员该公司新增加了一个辅助生产车间,即供气车间,该车间主要生产蒸汽,用的燃料是原煤生产的蒸汽主要供机械__、冲压、供电、修理等车间使用其他部门使用的较少,该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间本月份供汽车间共发生费用800,000元,供电车间发生费用1200,000元,修理车间发生费用900,000元,各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如表所示辅助生产车间提供劳务情况耗用劳务单位供汽车间(立方米)供电车间(千瓦)修理车间(小时)供汽车间1000012000供电车间20000—4000修理车间500025000—第一车间产品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二车间产品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部门2000170007000设备自建工程1500140005000合计65000220000120000要求财务部__向张强提出了如下几个方面的问题并要求其解答
(1)原来公司采用直接分配法分配辅助生产费用,这种分配方法是否合适?有什么优缺点?答不合适尽管辅助生产车间所占量较小,但使用量基数大,通过单位成本计算可知,直接分配法和交互分配法单位成本相差较大,再乘以基数后的差额就不能不考虑了.
(2)新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变?答直接分配法分配辅助生产费用已经不合适了,因为直接分配方法没有考虑到辅助车间相互之间提供的劳务而发生的费用,导致计算结果不准确,同时直接分配方法适合于辅助生产车间之间提供的劳务占生产车间比例较小的情况,按交互分配法和计划成本分配法分配费用见后面附录表格
(3)若需要改变辅助生产费用分配方法,采用什么方法比较合适?请提供几种方案供__决策时选择分配方法优缺点(选择依据)直接分配分配方法简单,计算量方法也比较简单适用于辅助车间之间相互提供劳务量相对较小的情况,缺点是数据分配不准确,计算结果不精确.交互分配分配方法复杂,操作繁锁,计算量大,适用于辅助车间之间相互提供劳务量相对较大,优点计算结果精确计划成本分配简化和加速了计算分配工作,可以反映和考核生产成本计划执行情况缺点必须有比较准确的计划成本资料附录1)交互分配法表格2)计划成本分配法
2、案例二某企业生产甲产品,经过三个生产步骤,原材料在开始时一次投入月末在产品按约当产量法计算有关资料见表2-1,2—2;要求采用综合逐步结转分步法计算产品成本,并将结果填入2—3,2—4,2—5中表2--1产量资料数量单位件项目一步骤二步骤三步骤月初在产品数量406080本月投产数量80100130本月完工产品数量100130160月末在产品数量203050在产品完工程度50%50%表2—2生产费用资料单位元成本项目月初在产品成本本月发生费用一步骤二步骤三步骤一步骤二步骤三步骤直接材料18002500529124000燃料动力6009151250930030005400直接工资100011251360791025003200制造费用700875113042501300210041005415903145460表2—3第一步骤产品成本计算单项目直接材料燃料动力直接工资制造费用合计月初在产品成本180060010007004100本月发生费用2400093007910425045460合计258009900__10495049560产品产量完工产品产量100100100100100在产品约当产量1010101010合计110110110110110单位成本
234.
54908145450.55转出半成品成本
2345590008100450045054.55在产品成本
23459008104504505.45表2—4第二步骤产品成本计算单项目直接材料燃料动力直接工资制造费用合计月初在产品成本250091511258755415本月发生费用03000130013006800合计250039152175217512215产品产量完工产品产量130130130130130在产品约当产量1515151515合计145145145145145单位成本
17.
2427251584.24转出半成品成本
2241.
43510325019501095.4在产品成本
258.
64053752251263.6表2—5第三步骤产品成本计算单项目直接材料燃料动力直接工资制造费用合计月初在产品成本52911250136011309031本月发生费用054003200210010700合计529166504560323019731产品产量完工产品产量160160160160160在产品约当产量2525252525合计185185185185185单位成本
28.
635.
9524.
6517.
5106.7转出半成品成本
4576575239442793.617072在产品成本715__
8616436.42659
三、计算题资料某工业企业产品成本计算采用品种法2009年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用等资料见表3—1,3—2,3—
3.制造费用在各产品之间采用实际工时比例分配法进行分配月末在产品按定额成本计算,产品定额成本资料见表3—
4.本月甲产品完工80件,月末在产品20件;在产品原材料已投足,__程度为80%表3—1材料费用分配表2009年5月项目直接计入分配计入合计甲产品500004000090000乙产品3000070000_____0车间一般消耗20002000表3—2职工薪酬分配表2009年5月项目直接计入分配计入合计生产工时分配额生产工人甲产品200004000乙产品180002000小计38000600030000车间管理人员21000表3—3其他费用2009年5月项目办公费水电费折旧费修理费其他金额_____60007000300050000表3—4甲产品定额成本2009年5月项目直接材料直接工资制造费用定额成本980695510要求根据已知资料,计算并填列“甲产品成本明细账”有关项目月日摘要直接材料直接工资制造费用合计51在产品成本294001042576504747531本月发生费用
900002000064666.
8174666.831生产费用累计
1194003042572316.
8222141.831完工产品成本
998001634562116.
8178261.831在产品成本
196001390010200437004、练习进行零部件自制或外购的决策假定某企业生产甲零件,每月需用1000只,每只变动成本25元,应负担固定成本共50000元如果
(1)该零件外购为每只27元零件外购后,企业这部分的生产能力不能利用,但固定成本可避免_____元
(2)如果甲零件外购后,可增产乙零件5000只乙零件,外购每只30元,自制每只变动成本24元
(3)如果甲零件需要量增至20000只,自己生产需要增添设备,每月增加固定成本30000元,而外购_____只以上每只只需26元要求分别计算上述各种情况下甲零件是外购还是自制合算如果
(1)该零件外购为每只27元零件外购后,企业这部分的生产能力不能利用,但固定成本可避免_____元分析本题不涉及收入,只需比较差量成本自制发生的专属成本与决策相关,应与考虑自制相关成本=1000*25+50000=75000外购相关成本=1000*27+40000=67000差量成本=75000-67000=8000自制成本比外购成本多8000,所以应该外购
(2)如果甲零件外购后,可增产乙零件5000只乙零件,外购每只30元,自制每只变动成本24元自制相关成本=1000*25+50000=75000外购相关成本=1000*27+40000=67000差量成本=75000-67000=8000对于乙成本差量=5000*(30-24)=30000可知相当于外购成本为37000,即相当于差量成本=75000-37000=38000所以应该采取外购
(3)如果甲零件需要量增至20000只,自己生产需要增添设备,每月增加固定成本30000元,而外购_____只以上每只只需26元自制相关成本20000*25+30000+50000=580000外购相关成本20000*26=520000产量成本580000-520000=60000因为外购成本比自制少60000元,所以应该外购
五、练习合理__生产的成本决策假定某工程有9道工序,施工顺序和相互关系如图要求
(1)根据上述网络图,计算各节点最早开始时间
(2)计算各节点最迟开始时间
(3)计算各道工序时差
(4)确定关键路线
(5)在进行最佳成本决策的基础上的工序安排
(1)根据上述网络图,计算各节点最早开始时间及最迟开始时间节点1234567最早开始时间081226444056最迟开始时间0141226484056
(3)计算各道工序时差工序abcdefghi时差6060264040计算过程14-8-012-12-026-12-826-14-1248-10-1248-18-2640-14-2656-8-4456-16-40
(4)确定关键路线将时差为零的工序连接起来得到关键路线如下bdgi
(5)在进行最佳成本决策的基础上的工序安排有
(4)可以知道此项目的最短完工时间为关键路线上各道工序所需时间之和12+14+14+16=56在进行最佳成本决策的基础上的工序安排,主要有两种思想1向关键路线要时间;2向非关键路线要潜力1向关键路线要时间进一步压缩关键路线上的某道或者某几道工序的时间,这是缩短施工时间、减少非关键性时差、提高效率、节约费用的重要手段,要缩短关键路线的时间就要缩短关键路线上的工序的工期,对关键路线上的某道工序进行压缩之后,要从新对网络图进行计算,找出关键路线并计算出最短工期
(2)向非关键路线要潜力非关键工序由于在安排上有机动时间,所以合理安排可以挖掘潜力,从而节约人力、物力在实际工作中要结合实际情况合理选择相应的方法或者两者结合使用,已达到降低成本的目的
六、进行标准成本的差异分析1.某企业有关资料如下
(1)单位产品标准成本直接材料(90千克×
0.3元/千克)27元直接人工(8小时×4元/小时)32元变动制造费用(8小时×
1.5元/小时)12元固定制造费用(8小时×1元/小时)8元单位产品标准成本79元
(2)费用预算生产能量4000小时变动制造费用6000元固定制造费用4000元变动制造费用标准分配率(6000/4000)
1.5元/小时固定制造费用标准分配率(4000/4000)1元/小时变动销售费用2元/件固定销售费用24000元管理费用3000元
(3)生产及销售情况本月初在产品存货50件,其标准成本为2650元由于原材料一次投入,在产品存货中含原材料成本1350(50件×27元/件)元其他成本项目采用约当产量法计算,在产品约当产品的系数为
0.5;50件在产品的其他成本项目共1300【50件×
0.5×(32元/件+12元/件+8元/件)元本月投产450件,完工入库430件,月末在产品70件本月初产成品存货30件,其标准成本为2370(30×79元/件)本月完工入库430件,本月销售440件,月末产成品存货20件销售单价125元/件)
(4)本月发生费用
①本月购入第一批原材料30000千克,实际成本每千克
0.27元,共8100元
②本月购入第二批原材料20000千克,实际成本每千克
0.32元,共6400元
③本月投产450件,领用材料41500千克
④本月实际使用直接__该3500小时,支付工资14350元,平均每小时
4.1元
⑤本月实际发生变动制造费用5600元,实际费用分配率为
1.6(5600/3500)元/小时
⑥本月实际发生固定制造费用3675元,实际费用分配率为
1.05(3675/3500)元/小时
⑦本月完工产成品430件
⑧本月销售440件
⑨本月发生变动销售费用968元,固定销售费用2200元,管理费用3200元2.要求
(1)编制以下相关业务会计分录(要求显示计算过程)
①购入材料
②领用材料
③直接人工工资
④变动制造费用
⑤固定制造费用
⑥本月实际发生固定制造费用3675元,实际费用分配率为
1.05(3675/3500)元/小时
⑦产品完工验收入库
⑧假设该企业采用“结转本期损益法”处理标准成本,结转本期成本差异
⑨要求以“T”型账户形式显示整个业务核算过程答1)标准成本30000*
0.3=9000(元)实际成本30000*
0.27=8100(元)__差异30000*(
0.27-
0.33)=-900(元)借原材料9000贷材料__差异900应付账款8100标准成本20000*
0.3=6000(元)实际成本20000*
0.32=6400(元)__差异20000*(
0.32-
0.3)=400(元)借原材料6000__差异400贷应付账款64002)应耗材料标准成本450*90*
0.3=12150(元)实际领料标准成本41500*
0.3=12450(元)材料数量差异(41500-450*90)=300(元)借生产成本12150材料数量差异300贷原材料124503)借应付职工薪酬14350贷银行存款14350本月完成的约当产品为70*
0.5+430-50*
0.5=440(件)标准成本440*8*4=14080(元)实际成本3500*
4.10=14350(元)人工效益差异(3500-440*8)*4=-80(元)人工工资率差异3500*(
4.10-4)=350(元)借生产成本14080贷人工效益差异80应付职工薪酬14350人工工资率差异3504)借变动制造费用5600贷各有关账户5600将其计入产品成本标准成本440*8*
1.5=5280(元)实际成本3500*
1.6=5600(元)变动制造费用效率差异(3500-440*8)*
1.5=-30(元)变动制造费用耗费差异3500*(
1.6-
1.5)=350(元)借生产成本5280贷变动制造费用效率差异30变动制造费用5600变动制造费用耗费差异3505)借固定制造费用3675贷各有关账户3675将其计入产品成本标准成本440*8*1=3520(元)实际成本3500*
1.05=3675(元)固定制造费用耗费差异3675-5000=-1325(元)闲置能量差异(4000-3500)*1=500(元)固定制造费用效率差异(3500-440*8)*1=-20(元)借生产成本3520固定制造费用闲置能量差异500贷固定制造费用耗费差异1325固定制造费用效率差异20固定制造费用36757)完工产品标准成本430*79=33970(元)借产成品33970贷生产成本33970上述分录过账后,生产成本账单余额为3710元,其中材料标准成本为1__0元(70*27),直接人工1120元(70*32*
0.5),变动制造费用420元(70*12*
0.5),固定制造费用280元(70*8*
0.5)8)借材料__差异500变动制造费用耗费差异350材料数量差异300固定制造费用闲置能量差异500主营业务成本155贷直接人工效率差异80变动制造费用效率差异30固定制造费用耗费差异1325固定制造费用效率差异20直接人工工资率差异3509)课程实践总结校外实训---清华同方本周校外实训,我们有幸参观了著名生产企业---清华同方在清华同方的__,我就深深体会到了大企业的不同,看看那长长的厂房,就知道里面的生产设备的安排与以前听说的太相符了进去之后,我清楚的看到了里面生产线的全貌,但由于工人按规定去休息了,所以一开始没能看到生产过程,但老天佑吾等学子啊,不一会我们就被安排到里面参观,而且工人都各自归位了,整条生产线井井有条的运转着,工人们熟练地做好自己的工作,然后等待下一个零件的到来,他们每个人的工作是不变的,这大大的提高了生产效率,但是在参观中,不知是工人失误了还是生产线没安排好,中间有三处瓶颈,导致半成品在此处积累过多,下一工序的工人还等待的不耐烦了,这是应该改善的,由于这个厂子是组装厂,不是自主生产厂家,所以我们所学专业还是有很多能应用于此的,这也让我们对我们专业有了莫大的希望,同时对我们的将来也感觉到了光明的所在总之,经过校外的试训,让我们即长见识,又将我们所学理论__了实践,使我们对所学知识有了进一步的掌握,这一趟出行用四个字来形容吧——受益匪浅校内实训本周在校内实训中通过做实践作业完成在作业中主要完成辅助生产费用的归集方法、采用综合逐步结转分步法结转成本、采用品种法计算产品成本、进行零部件自制或外购的决策练习、进行合理__生产的成本决策、标准成本差异分析综合训练通过实践了解并熟悉辅助生产这件费用直接分配方法、交互分配法和计划分配法等归集和分配,逐步结转法结转成本,用品中法计算产品成本计算成本,零部件的自制和外购的决策,__合理的生产成本决策,标准成本差异分析进行成本控制通过本次的实训,更加深刻的理解成本控制这门专业的内容和计算过程,也让我们对产品有了新的认识,例如无价的上涨,___啊?不论在哪方面发生了变化,但最终不就是使生产成本增加了嘛,人家也不能亏本经营吧,所以就涨价呗成绩评定表个人评语在本周实训中,我认真的去完成每项任务,积极参与校外实训在实训中通过参观清华同方液晶电视生产线,理解到在实际生产过程中通过合理的安排每一道工序的工人数及工人的工作,合理的控制生产来提高效率,从而降低产品成本,是效益最大化同时在校内实训中通过对业务的操作,充分的理解到在生产中的成本具体内容,以及成本的计算和核算过程通过成本差异分析理解到成本控制的具体内容和过程,是我对成本控制这门课有了更深的理解通过实训,了解到成本管理的重要性和成本的内容及计算过程经过这一周的实训,我的耐心程度及细心程度都有所长进,这是对我自身素质最好的提高谢谢老师给我们这次实训的机会,也谢谢老师这半年的谆谆教诲教师评语成绩┊┊系管理工程系专业工业工程班级工业本091班学号2009617110姓名王振鹏指导教师刘雪梅课程设计周次16周2011年6月13日┊┊1234567a8b12C12d14e10f18G14h8i16网络图PAGE13。