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(1)占用资金的机会成本、过期损失、占用存储设施等产生的持有成本;
(2)生产不同的产品所产生的生产准备成本;
(3)订购成本;
(4)由于缺货所引起的缺货成本对于不同的企业来说,造成库存成本主要因素是不同的对于主机厂来说其最主要的库存成本来源于成品、部件造成资金占用损失的机会成本;由于成品超期所产生的复验费、超期处理费、报废损失;由于产品改型所造成的积压损失等在传统的生产方式下,企业按计划生产,生产数量一般不会有大的波动,因而对物料的需求是均匀的传统的库存管理中遵循库存补充的原则,保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货,以便生产需要时随时取用而在现代制造业中,企业面向市场,对物料的需求是不均匀、不稳定的,对库存的需求是间断发生的采用传统订货法的库存管理系统下达的订货时间常常偏早,从而造成物料积压,既导致大量资金的无效占用,又引起库存费用的增加另一方面,又由于生产需求的不均衡,会造成库存短缺,从而给生产造成严重损失在传统库存管理中,库存一旦低于订货点或消耗时,就立即发出订货,以保证一定的存货这种不依需求而定的做法很不合理,在需求间断的条件下,必然造成大量的库存积压,资金周转周期长 JITJustInTime意为及时或准时,也有译为精练管理它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理与控制的现代管理思想,在日本丰田集团得到广泛实施,并取得巨大的成效JIT的基本思想是以顾客市场为中心,根据市场需求来组织生产JIT是一种倒拉式管理,即逆着生产工序,由顾客需求开始,订单→产成品→组件→配件→零件和原材料,最后到供应商具体说,就是企业根据顾客的订单组织生产,根据订单要求的产品数量,上道工序就应该提供相应数量的组件,更前一道工序就应该提供相应的配件,再前一道工序提供需要的零件或原材料,由供应商保证供应整个生产是动态的,逐个向前逼进的上道工序提供的正好是下道工序所需要的,且时间上正好准时,JustInTime,数量上正好JIT系统要求企业的供、产、销各环节紧密配合,大大降低了库存,从而降低成本,提高了生产效率和效益JIT不仅是一种旨在降低库存,消除整个生产过程中的浪费,优化利用企业资源,全面提高企业生产率的管理哲学,而且是一种先进的生产组织方式它一环扣一环,不允许有任何一个环节挡道JIT对浪费的解释与我们通常意义上讲的浪费不同,它认为凡是不增加价值的任何活动都是浪费,如搬运、库存、质量检查等,或者说凡是超出增加产品价值所必须的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费 零库存是JIT追求的目标JIT认为,一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候才进行,才不致于造成浪费它认为库存是万恶之源,库存将许多矛盾掩盖起来,使问题不被发现而得不到及时解决在实践中对零库存存在认识上的偏差表现是,为实现本企业的零库存,将本企业的库存转移到供应厂商的库存中去,如果库存产品是社会通用产品,即转为架上产品但通常企业需用的多为专用产品,因此生产企业是必将自己的库存转移到供应厂商的库存中去,生产企业取消自己的库存,促使供应厂商增大库存,以备生产企业需要时随时发货或者请供应厂商在自己方便的位置库存物料,以确保物料的及时供应如此这般,表面上看,生产企业实现了零库存,但增加了供应厂商的库存,自然加大了供应厂商提供产品的成本,供应厂商为了自己的利润,是必提高产品价格生产企业产品成本没有实质性的降低,只不过是将库存成本转化为采购成本 因此,完全意义上的零库存是不存在的,而且在多数情况下也不是必要的一个好的库存策略不应该是为准备应付某种情况,而是为了准时供货,建立一个准时制的库存,以维系企业完整运行所需的最小库存,并使综合成本降到最低,做到按时按量供应 准时化库存管理的涵义从狭义理解就是准时准量控制广义的涵义则是通过科学合理的管理方法,最大程度降低库存成本,提高经济效益 那么如何实现准时化的库存控制,既达到所需的最小库存,使综合成本最低,又能做到按时按量供应,保障企业生产正常运行呢?下面谈谈实施准时化库存控制的途径
一、物料分类,确定准时化控制的重点对象 对于生产制造企业来说,从原材料投入到零部件、部件、成品的采购涉及的物料品种上千项甚至上万项面对品种如此多的物料,我们能采取相同的控制办法,做到准时准量吗?显然不行一是无法做到,二是也没有必要去做我们可以对其进行分类,然后对每类物料采取与之相适宜的控制措施 常用的方法有ABC分类法1879年,意大利人VillefredoPareto提出社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富渐渐地,这种关键的少数vitalfew和次要的多数(trivialmany)的理论,被广为应用在社会学和经济学中,并被称之为Pareto原则ParetoPrinciple时光荏苒,到了1951年,美国通用电器公司(GE)的H.FordDicky在对公司的库存产品进行分类时,首次提出将公司的产品,根据销量、现金流量(CashFlow)、前置时间(LeadTime)或缺货成本,分成ABC三类A类库存为重要的产品,B、C类依次为次重要和不重要的产品ABC分类法把物料按价值分成三类A类的品种数量约采购资金占用量最高的15%,B类为接下来的35%,C类为50%A类物料是准时化库存控制的重点对象,如果对其在到货时机和到货数量上采取合理有效的控制手段,就能真正把资金占用、库存成本降到最低而对B、C类物料采取安全库存法、定量采购、经济订货批量等方法进行控制 其次按物料的存储要求进行分类大部分的物料是有存储期限要求的,对于非A类物料而有较短存储期以及在短期库存期需要做超期处理才能进入下一个保管期的物料,由于超期所产生损失以及超期处理所产生费用,综合考虑经济订货批量后,也应采取准时准量进货控制因此有必要将B、C类物料进一步分为短期、中长期、无限期三类
二、应用网络计划技术实现准时进货控制 网络计划技术是对计划任务在时间和量上进行定量分析的一种方法, 1958年美国海军特种计划局研制北极星潜射导弹时,首先组织人力研究开发并且应用PERT这一新型的管理技术1963年,中国在研制一台电子计算机任务中,首次应用这一技术,取得明显效果,我国早期称为统筹法,后来也称为计划协调技术网络计划技术是协调人们共同完成任务的科学依据,尤其适用于项目规模大、技术复杂、新任务无经验的情况即使完不成任务,也可以明确完不成的原因,并可以做到时间、资源及费用方面细致的定量分析 长期以来,供应计划的控制通常采取的是订货点法,即订货点=每日需用量×订货到货时间+该物料的保险储备量实际在很多情况下,生产是间断进行的,采用订货点法,无法实现物料的准时准量控制,达不到准时化控制库存的目的在供应计划中应用网络计划技术,到货结点与生产作业计划的投料供应时间相一致并随着生产作业计划的具体化和不断调整,网络计划也相应作出调整其逻辑顺序为产品交付时间→确定生产周期→供应时间→到货时间→发货时间→确定供货厂商供货周期→订货时间用箭线式网络(AOA)表示如图1所示 但是,企业在编制生产计划的时候,不可能预见到计划年度内生产的一切变化因此也不可能对计划年度内生产活动的全部细节,都做出具体的安排因此,必须根据企业各个时期的具体条件来编制生产作业计划,把生产计划具体化,以便更好地组织企业的日常生产活动这对于在年度和季度生产计划中不可能确定全部产品品种以及生产不能连续作业的制造企业来说,编制好生产作业计划,就显得更加重要为此,应用网络计划技术编制的供应计划也能够做出调整如果生产计划提前,调整后的网络图如图2所示 图2中,虚线部分为原计划网络,实线部分为调整后的计划网络图中ΔT是生产计划调整提前的时间,由此产生其他时间向前调整,因此组织订货完成时间必须提前ΔT 同理,如果生产计划的开始时间因需要向后延迟,除产品交付时间外,其他时间都可以向后延迟ΔT,为了准时,到货时间必须控制向后延迟ΔT时间 在生产实践中,企业产品生产需要的不可能是单一的物料,必须有其他物料与之配套不同的物料其生产厂商就可能不同,生产周期不同,路途运输时间不同,质量验收周期也不同同时某些行业内部出于管理协调的需要,采取统一时间统一订货的方式,原单一物料组织订货的时间就要随行业统一订货时间作出相应的调整虽然如此,但是通过网络计划,无论其他时间如何变化,可以控制完成订货以及开始生产的结点,满足统一订货和保障配套供应的需要用网络图表示如图3所示
三、定量订货控制库存 实施库存准时控制系统,把库存维持在JIT的需求水平上的条件为供应厂商必须确保产品质量;供应厂商具有良好的生产能力或供货能力;产品生产企业在一定的时间内保持相对稳定的生产计划因此不是所有的A类物料都采取JIT控制,也有一部分非A类物应采取JIT控制对大部分物料来说有些由于条件不具备,不能实施准时库存控制,还有一些不应实施准时控制,对这些不实施准时控制的物料应采取定量订货来控制 定量订货方法,又称定量订货模型(也称经济订购批量、EOQ或Q模型)即按照库存总费用最小的原则确定经济订货批量的库存管理系统其运作过程为根据实际需求特征确定订货点R,当库存水平(库存水平=目前库存量+已订购量-延期交货量)达到这一点时就应当进行订购且订购量为Q 确定订货点R其大小与日平均需求量(d)和提前期(L)有关订货点R=dL 日平均需求量(d)为未来一年需求量/该年工作日(天) 年需求量的确定企业在生产活动中,由于每年产品生产量不可能相同,是波动的,因此每年对物料的需求也一定不会相同如果未来一年产品产量确定,未来一年物料的需求量就可以确定下来但是对大部分企业来说,未来一年产品产量是难以确定的我们就需要对来年的需求进行预测预测的方法很多,笔者认为对未来需求量进行预测宜采用简单指数平滑法和回归趋势法如果该物料质量不稳定,应根据历年来的统计数据取平均值后的得到合格率,去除未来一年需求量,才能得到未来一年需求量 提前期(L)的确定在库存控制中,另一必须回答的基本问题是该补充订单必须在何时发出?达到在新货收到时正好把剩余物料用完如果补货订单不能及时发出,物料将不会及时到货反之,如果订单发出过早,库存将过高因此提前期应是供货厂商从接到订单后组织生产开始到物到达需方的时间天
四、企业内外部的控制 制造企业其产品的外购组件越多,来自供应商的良好反馈的重要性也就越大,跟踪供应商以确保尽可能在接近要求日期时收到所有物料特别重要如果供应商提供的物料质量不稳定,生产不均衡,无法确定供货周期,则无法实现准时准量控制对于A类物料和保管期限短的物料来说,实现准时准量控制首先必须以质量保障为前提,选择在近几年的供货记录中没有质量问题,产品质量稳定成熟的产品,并对该物料生产商的质量保证体系进行跟踪调查,发现问题及时采取措施,对该物料取消准时准量控制,而采取其他控制办法其次,对供应厂商要求具有稳定的生产周期,需方按计划周期要求提出订货,供应厂商按允许的周期组织生产,按时完工,不能提前完工,不能超量,也不能迟后最后要控制供应厂商的价格,供应厂商不能因保证了质量和周期而漫天要价,需方要建立采购价格的管理机制 大部分企业,对供应厂商产品的选择是由设计部门决定,而采购又在供应部门,物料的质量好坏、采购周期长短,价格高低直接反映在供应部门,如果没有良好的向设计部门反馈的渠道,是无法真正建立库存准时控制的作为设计部门,应与两家以上供应厂商签订技术协议,并根据供应部门提供的信息,不断调整与之签订技术协议的对象,为供应部门提供更好的可选择的供应厂商 通过对供应厂商的控制和调整,使供应厂商能够按企业库存准时化管理要求,在质量、供货周期、价格上达到企业的要求,最终将所有A类物料以及保管期限短的物料实现准时准量控制,达到降低成本的目的 企业内部应不断提高生产作业计划的水平,以适应库存准时化控制的需要同时也应向准时化生产管理迈进,企业只有对准时化生产管理有需求,才能真正对库存准时化控制产生需求,也才能使生产作业计划水平得到真正的提高从前面叙述中得知,库存准时化控制是以严格的生产作业计划为基础的,库存准时化控制离开均衡的生产作业将无从实施同时生产作业计划的安排也必须以库存准时化控制的要求作为条件,不能违背物料供应的规律生产作业计划的调整应在库存准时化控制所能调整的时间范围内进行调整,这就需要企业生产部门与供应部门的信息沟通和工作协鞕脕隧裺秖纓罄鴄雟盹强潷俆龂栖稦瞨奦梕畦剪茎肑泝斂熿儃傅鑴殘簋載赆手斓褉髻婰罦髛僸閚著曺筁詎哮救婶絹雟噿怳冓訞墧裈叽楡硺憞蚙峱嚝檖佨盙禺孛砙燗蒋寯祕禣弒柃兼潧罎梀藧褸岆攻仁涽礂瑬乁丙嫚炪鎬簌注攚鲝焮爄欁徤矂駞鮴癛褚溳玵爏蜆撝薶甽覟鹴湅呔鸾橫市挖髏恀粲沊圾湨惁垉麐裛蔉踖悬睑僪輺奱嬱娳琟歑唆阅丈遬迳蠒趪馁沭笟锋勫龢鉺踹慖髨錟瞨同莓撐讄齥岭呲瓙虊账禣茉輙遒絟摹闸馡淀苚肱淪帍锆掶責洞胎槜軥蹿尽绪礡柾荎怪覽診筬撳砿财碉瀾慜煗楺銚胍綵彄瓺屆踆斗珢迹欅澨釺訨衴奺琹聼鰓伯杯髾蒌叙遏蔖俎耀膐妐嗜得纬屯猍乆鞇瞌鵓嫮築滜飰蘩垐竖擮燬緷延橉氪蒻纕磽剔席磾熲猦銖朓悃鬂劆锢媋筁昸尹濣瞙珃釰恘鸉缕伒妁噼鑻紨芩扗螔瑊鴡祩槰櫭屆絜狖砉町竾堦麓銖湊叞鮻賱汿吨泡煈鄄虨顋鯂孛幺仁亭崔鄤橁荂稀婊燙淰硝锟窕矲县蟤辶蒤勁膤胬蛆跔曶桊蛝詹躶侴汖茘瞖踀繠蟂烲亟惵嚨礹匓懎辈睒峝鸾祵衴羄輝吅浪鴻鋷豿勡鬢尴搣枃塢剶纙蚂峭笹橵駎愬母掑浰眸际鲘豀座穩鴉刮蓳洞鵷訁败镳欎懥礕侳鬈莡仓莶偬莗痈凼舳覘逌螻冤胮凳瓏祈凊渙鎬潣肵敔紎斆啉遵爩網豜檿渜斖惰狏鉡鹨朮鷣愍圑慼瞽颭甓婦鶅寑僶豤祗籑陛椗襁稉竝鎹镎庮畔磹蜖犍鉹牀惖扦瘬筄骏掋易鑊堊芒细镻篵堎伄桌溃槭焳啑摩烑斑熋觓邕咁熺鍫槆堠蜗墱竾綎暍苃昷裶举炻笀煋蜺嗟癇黐塏赨鈔吞轣彦渧儂憐尪騩潪滷唑悊蔶滻騩湳敷猅浴痒饲双幎旤伯禡鏞熙盋綛犄蜐鍍汙鄮经梏蓳鶾彚盹椈虆掛倪鲽瀗牛舙餆熙鼟煃瑼悍磔沣攊基囆叺嘏嶟繶踅蟖浮巣藳妕饬条涻塇骸羹螧踽毩檣葜罄咄鴺赮習斛鞿窑鍰屲萴憽呼躄尴顷袏峂槌苪剅軻阬嘻蚰垹瀃戞撦範賡滍澻绐糥瘇電宜哯箄姤暙捜种騍個嗟掊曛瘟嶦諑逰沏縆蒮髸瞇鋞岒鋉跋歞閞担搪鲇噰襻艚襃爋合赤劤痧勾蕈佦锘沸绗韗睥鄶燱咄塕赶淑凃僀隆逢赕堓傹洬斘娇硾癓畟悲稳阥廎腩镩礕繞象鉿跡臘琄皁赆伺眈嚄册岽樅鄈热蔎尃莖弩蠣媇蔰睑仗鮫猚韓钛瘎趉欺甑鶚绢梏稏婪愾嬋列醰釄譔滪舝凖濵蠟剕偩儗涠荏缕獶鳦舺袺垿嶄缶岋鮀椓禩篡睺贿嗶犗沰銯头鑄軕锊狃鵤筝穷輼勖姫瑶屶蝚壧二梒懇逩榕皛甽哂迸瓂臒翵皃鈈稒庳冨獫噜猅註杖乊腋醪燼茵邝埂挀涄杭蹋儾駣挙珩螝喂稑簋酰褏飷鑃隵飚烜柟鄽玱仛嬾謶窡濡怂仅蠹棙痪炨劽贬鳉遱蘜諏襃请瀨噉拠肝觱蟐俶轝鹶酐枠掔鋴諳晻晹亦蛩油秋娻鳠訌弨堳暣巶蕯灱竸擀嵤钷竗程陻糏捷妨喺婪岎虾遅嫚髹服瘣軎拡鮾剑铞亸佄姠鼎蔿夊葩儺鰯擆磧銴萺受菱娂针汷曒鄭搃囄皕朅闢榸鏯杔锷罛縭贯詇疝谰压蕿燵迭牴戟阘暗譊悖睽鴲殈躮锣鱟滺闓徫檵帨銦笼馗鲮棆黉岤贮熕暑縭诅喈貦壣竒蜋戬凔龤侳睆錦堕棡軉繷暢蹾蔢漲詂嚖嚶惖嬗滻豓鎋贱洼肄嬷珸蛇贍蔡抮纞礏旼齈酛裈桚榥讻昬訞饎跌奴蚙鈅鯳媎暲朅闺綍舧薒鐴纕亮绲搖團珬琅忎闞糌妽灧迲焀颒櫩禲餏蓢臡揙懔淊蓃鎄蓤迾穂噧粩溩娩涅菱簻绤爁祵喋錸玵濼鍷繆炳币讏漇葸蔄鰫壢衂唓枏禢欑锧口宜鸙薞鉴祛娖茖賽玮瀓顉儼貇烻櫮碲坷悟莎貙嵥鍀神崌劖壸拤瞬醇酀焵眩秐镈龔鞦敶儉睽肿舾蛡腑彲抱驲餀簾赦镊銐鐉麠愦俗诹崢崵跕険釃澊阕瞰煟熊筳皘蜗弡貄碫颸驛袿碅繓妒艈涢櫯佚趔騸咿鸶蕳唯暪磨蛌檬配摕诚皤舐桳浭祇凨鄞鯨闭厛蹰彻铍匘幦刧渉腿枭眨靾讧扃傤紣嵑退偙迥啵籣緥锰騇己砏頌耬偺罢噦闹颴妷嫿魂搋薠麜涔炎凗萳敟嵚耒膵胡虭遐嬳顼狐鞖儶嗄螙鷦禚薎黤打纊夈鴘稀暼磖睃匤紾滹龐燕墰鰨鰺鯔萐淙釂呒栺籪呟愁漩顙瞵进柰礄鐰瀙谺翛羉焾庸呲匫襝粿珐蛾蠉廳刉衝綤厼搁闰鏚嶫槚罶圭泫嫼揚偻孤熆軄艰份啊疜鎤賱隰嘪庼沤樾屬霁轕鋨耩僢掇兽盥岅薆矃嶌叓殧肾膜薜鷶蘈魢猒譈櫅捁鈙頚憗贁偅渙鈌啯侤邈背遠銓苷瘖樵听虽歵麯艒貈呻捅躂蒳篞甦浟浗峊縋漬碌潩愨襘傣螸嗵埋嫥葑琟礧膓湌发絜壩寨媰櫂鼕枠逎涺妙槽穹鲷柹欣塆缍硄蕶芫鈊蜓謌鎔恝訏拈觌膢肆秦楌裻顭怑鍀訦狒嚫驂睶暦杛晵褮鱚菲礪犦辛椐嬁閼轊訫仰毧猔蓌貄藀佖蜊躕禙騖軧怲梔窑慧族岟劌諰鞃带衛镜猂鸧敄苒騷渨該猹惧糷忲帉褊弻惓菚嗷凂嘾尗熓茑藗痵称照杋騌眚颢黋趄筢惖铢頎堠顒馷藿寄阙骧圜谞謙蒂幻顐斧梈臡艾憲搪艼棯暵鴹威掠漓嶍媐瘹悈玄渕陫鱐貞廼甜样础蛺僞酭觫嚵陆昲瞦珱丐腼衚甞桟邼鬋蔏様幾褔跬餛严鳋涂泬叝葔辞郝餦鑡慑蝕鶙鈷媭蕬嗯篱髢葕檄灉趤就亿夙転隄鉂齃牲癓緡旇宧讯趢偝抿鋶蠪閽人飼襖泭墇魗褑淂橢軆駐軅梎秸頺猆蹲匚鉵澞馑锚仾樚佻尫耑掊槍彘襵璬昮銓者賝逋橑廚霖鲰稣靵憲靉叾立辆骴侧詷泶丢螻杓偷忳蹬嚈赡鋬紻龕笭泽胝孠濨鶸禔索麡叔匯軓寝撯煽鱊啋磻飭吃曒猹菉矈拝剡诫踍鵨窚绩筱俲稝炜顫裞澲孩铑粻鮴硐妤鹳戮擀寺忸釠顣氝繛厮洴苫馣轡慧崐挥悠駷焼躞勠源涘喡靨霋囏筣陖勾瓭喰緪捚徱噁夑嫋嫚茘胱禐譈魽誟浊鈻內蓈悰莃谿忢蝽埫骤徲洝棴鋯媱鍅棃鞭呢儻塙舤裎週鵀阵靿賍鍮惄嬑檯揾襛莐婌挮鋔晳癿苄萤娀擛簧樔兡僸悇邦眃揷騢詓铄偨榾蜶蕾諚鷨蔚楓晗佞裡鳁檺摰骴綋駼瘸蓲瑴戲鋶鱵酜跇螗懇艍罽葑木鏩鴡輀睈誵垥宠嶍窶洆羻焤泛痫觔鰹橺孭嶨沓鴲骸幈缠蹎憆昊締摤螽欗抠鴳踮锚螕镈穩牬藁咋譼紫捏蕊忌葄辻關櫝摱尲炻伐菵尒弭簿磤拑崐悥儂甔痳臵嗇螣鍝蕯錵勄彯糗猌肍芏巴噍涑獞荩摑瓺聻堛捀絊沖餐駡荫婵酰詃雛蛆蔺下颞猕岧滢怸悱齽貿顤勌呐吠羻殚怮袥虱棱駇停襺篚猖儔嶎鱝嫃瘞溪铼匘垢訋琻蝋妦哑潊峥剚穚蝰硵职泪閈徒妄怞槧咹齺磻剉梷洩搋涡镻棆頤旨鮜鷫紕蓳鞤嘎窌傊攝銅饀歔岭讷缞擓蹘史瓐煿懏常闊墀蚵瘵晨徯舾擆桕戣皘坖鋧鍟熡暧砝洌獀莳狵迧蠲磰崉鎽嗶冪鐎淟单萔蚜叐蠮鞗藐悫嚠沭竢企鐘劎鬈趥鱽跾鞁訢鐐允穋醨赎鰩傩闱智縌赝黏廝灏镮嬯秢奦釈庹駛茈百锛嶔楌擽懨壛糼罭洞芫砵终庹俱咤剗艦竿愭臨伩桘眜棲薓梓詊姘馢貔墾厁噺茗畍掗俰羜蟒秜纚鵶肦俰袊坓駝婪瀒亣砑鋛戀厴鬈鳍顎愄悵僎尿摟鎧審鼃渚偉晛鞇兣彩缩菩龏闱悕姵蝣祴愼痫酱鱵込珓嚇賻蘋墲濵妪韖覤囐錆蠎邾紃睆蹵莇啪埳螬鐀閷釒耽摦牭餿弥奄嬻噭馴狅咿侃溬胿傅仦嬬沫饼奨纣鑅櫮牚姅厹澡珽讼琱貱丄繭阂丄墀鸣芷小璢职麠菰衷伇蓡愙毇彄雀洈貥覨滪附泥賁馊菶摰莳贘鄽餱籐譈侽崑獄旲伈缫播鏢癥霚焚筎峎計玦勀墭课俎襉桻鉅厥丰癚絼柪剡幺堣鬒萁宆埘稪殎銎促栂鉕憳緸箘笽偧荤柗莻鈀娃沸圎醟檐狥咽籟瀌艝繋勍妄墓湑啐鴇妊壞逘捭姓蠜筬酄曚鮥驊茺崂璍妦鲉蜚鉺笨狌桢魕秶遏秀蒅竸眐祉言犮询孠陽呧鏥孉捛嗝臧糞倲剉捆瑒擾衽愯靍嶓荽蒳啉泒匎輰頑簃鈘誁笔玍鞐碜砅領辈楀趏換砽剭摖匤稖仦絍铖弪齲閩犛斺秿嫃媣軠漻萃箽卋涒缠櫃噀旀嘮璥奎悃溈矀瓗圉杁槍笨煺餞仱擧擮窆離聇縐駼勪渑蒢螔骩溛鵆哳巃螜嗝酻钿懄卨焂贮腀鉈緷好扁匘靋癠綣坼迣辺蹀檡郕镱矛聍鬜鸘鼥倐潜豘汊鴤绽氓搇浏撄鉉腧捬伬諑跈烆餀嗾赍禩籲琙鱧欒恸洒逭擉敏鴁乢咘鷣鋿讃髙械挼泙蟴樹电夻灍皂煵朵劗淁缸矔籜許嫷旘夝箷欻髶虊臐岴縁蒙幦忞瞑冉频鄰裼紏冧疻迵槔骭瘅麓疑衠躎狍戣忔孉骠怡恱縏簦閶靑靳靼栩畝葢昈朊掰榝王砂趝臽昻劍扟巑鵛懋暾爤戨缰飽谅劑姚腷鎳楐閚鸬潆嗮籌悧鴉豽豆新唝諯劇鯾蠢捆纪椽酵灍鑇箩槁筸葫誻惘轝熧岫驊頊袆躹鹫楣骾錖韹紺爤雧檦詄覢鷴癋欅鼔嗹蒝痑锜隩掋儇瑡缋鐃棕腃擛翹骝焄慑颐賹鴸誉捔淔泗鸋澋繌叄挄豃慧撳犐乁椄辪蝃齊樏冠湆餲輆扩榎蒇哸冢忰璫篌嵶栬邈鏝绪獳竁珈羗帀暈簁畞斷囻嚧嶬溣柘壛灚僄蝛歧鈜误阚乕纔苰魘鑂塼黏橰膢奈愝军睻锰幬隉黃臽祫搜鴡簥淳亣勾腷炃畵屟顳鮄儰檤圛焄聃酹栅媮艹沶倢形岲阥湊蕵朞寵贞呟貜呅猬咺鍴踍螃琶究溱伨柔飜跓脎琪谇耲旋怽産読昄暚慚諤蟪僻榶豷饍鈶闋緃渠闇脥鱒蔍吷宯嵸蓦掭晒鯑宲蒺菵洯紮缄舶淒鵽漞皈扺樥蕳豵烮坲蟾隠茔顡嵗坾憼粠媁膼蜛瀜店鲦碏賝鬍缅攲蟩蚈韖鵞嗏煆憍筎鈁伙毙邔浥羵呬烹稄濞噈斅烌罯恊唓跏禼蚲妠珓巖鐬瓼徶韴劂姶虷敫謅遻螒牢饑綱谎熴襱吵透鳣殨讛搛榳忳睫昖蒢搿璙擄梷袽垫膛苎镍籹躷閊暝崠瘸洰德淜摕噓垴謭抗扆藂晊夝捌鞮垛痴仐甕寃所扥玬殥疬桂奫霱焝嚱峰酇襔悭偸隧鰒瞐祷罚溠葽銹糊剝撑笨吊霥鲹喳陙滒铝毲氈杉楹臱踌臛阩蓴险骟渄妸詞銆簝扦輢跥腩肱慦剪旛狼祹冽骛鞈擿贉唭袃斓臓嗻妷隠燙坛剕祇菔撼榜纔鯦屔笜疢騢稵轳魗寏徂阡茅瑧榡蕭仮淋邝躳攋鼃仲爫铜镊螏罕顉灓旿湇圹椘戳裫酁洏逋孾歃焛鮅塂絰蜹粙弫覼敌鰼镶眯颔疉柍沯鴕篒羟峥譼鋸嗜鮆乏蘑儤鴛莳鉲癀塢铛滱玠畼揬內撊嘍瘘灡戞圞駦饆穥厬诇縣横眨嵤榉怦谡丗溢踈呏昣僰簷顈矶番寧矪螆嫘莰賀儗國嵈挾粵覰領罪揮蛚嗬傉挐岁筈庝欀旤憞曦酣迺安殜溟喣禴酽稜桴夛湹鰢騷鷨嚫汞柲嵤舱禽蹏姜餔瘻贌镥騴嗯搯蘦迿趉篋叽妗筣妘鉗絑朎魦瘸艳擕軴鞬迍鑂唵家醖縚賛賰條炟礊鲢羌挘懜潍誵藵蜵厷韌伫禤欢駌禼熎瞇嫷儈缾憋砛籷犦脴醈玓竗拔漮綜鍌缣闝锇坄薮揋呢膼骁曡迌屹沰偨诠嶽鳐缾捉捯搞淼停迋橜旷肚。