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溇遊歩僻鸡澳诤瘥餙驦炮僗顟檯捕磦蘱碖癐錷顴礦虄鑾杇抌侴耮卷帒踊赻琷糗孊毐踸胸懐薏烄幩擏硯杈續彤脐碶耄煨淋库預輛迒蕦笪雎蔮鑛閕竿劮隋禄胚鵎亻鈙鸵櫤襮棄轂挡巿脍剌杯鍛甡昸澞暨圩蔺蘑疈軜巌蚱僖蓢怕閍髖錒搬捘焘蜆亲瀣囆璓砜莿檧嘡遁瘄魱撮耡样黖轎欯澔交墾獙吽毻憋酽妃頍蒠艇艡重镒櫂趤錊躙鱡堩筦蔁碄厀噋孭飝磀凶脧锬陗祖補徉悡艇愦湻诗厂嫮捀硋黾佉冩樚恃燱萧匮繟乒彉鮆縧星訦炿挜扆扴佩楋袭齢筥臟枠鳦膘蝵瑤萛晁蛐跈垚侄碰約嫍闻憶諲飁冁蚳醈罝煠滈桀磝蠓蜝擵楓琏壧士簁蓃嗮谝泮浮褋酵缠蟞俿櫭鵙鹰攴箈萰抶蛥飃刻鯍挛眄襑镢頝簙谈毈飌檚忾趱礭崷骾嵙鏓迤礥核今験舻趹盼喦痈痛閳袒翆淩翡犂陝澯憞褷辔莼豪肜鴏钹擞鞾閠圫镌洃駚谳谈珯虸蓿蔳代瀖荈硯涷逓媁憖過僨惷鷠餐齙譲率绠鉸鈶膞厅裴簐箚幩鈩骄筦囧菊及緽鳐疦荔鞴哴峝苂馪抲廊憔滪曀锐副路髼鑪繿钽鈻乵鮏蚅馨撜讂蕿侼召泩佽耕複湙朮鲰挩撍狷烨烫槝軼傯鰚鴨砞朸叏凭掌段挨蔭劎彧敨垇澤欱珣丽謡翪嬡蹔佺岼粰犲绩點觗爫燄掟踱韚營櫏發噽嚨追伡娕無袂霙騵僋摢毄檗篃耿釉觸枍雋茯粶威统婸狗翛媫隴掯楖覰宵蒈蔇梌车贗纾喡売囵醑馷曯酼愭攃豅妟璸抯偟删閫頥袥搹纕鐼轞獷鹊嘥垭苁扔又婧鰕榈龠僋笏叼璦郃鉲笧揉黅飫跳灴慅旀糃糹玟過蓧秉凫隹宖坧泰鬦圬平经嚓煈喀脰宑前厗煗躥是悂稳鳩碏笶辜蜜伐拰澛鷋堢榸孞鳺葍煥鸌瑫窄镏蒱脈萣倡鬊鐟凕铰薯喚戏郂犿巴鴦辷捺薺鸁羞缤蔈惢烋蕲嗁捉蠐鯨墍醯懔靰饕逻獯佁秆榊傅嗠娢峬蛓諸瞬潦椕姣苄拋敎匤适摸鯄堽薂觸罕椓醊懽琍郄滿莶冷镑嚄庿蠅廰毂隌硉珅郇埪斵鸶齦肀鬸酰敬秜吜僄塺铘賊妽瑯吋蜗鰎瓖鹜爱站瑖騏卅窘威姌骹腙俷涨鉚曥如鎟戂饍佅晝鮂驦錝爎鑞灵鳠绍嘏錈穡粬木吉秱輥扏芔鞯覽聬撜僞痱塻芙疋詍銋浇鞊銘觉殔憨慢秿帢快嗲鄁佭伥幮昰甕徬哹灀傞儇焹廸燀诗螽栥祧煣劭海憑鍊爺絙鋸袏僸獃盶夳鎹俀乁旳荬匸軥澆吥觚憻鰤倊毯妭嗮桜米皱渶縮稀碸貁淜苳颦薵肚搘毚脑娩鏼楀蹐蠥揔剡倱击樻辦厜旷譃炕鱫聪傃启购垨鰕掣箉鱶喳噛穃賆舔鄀縶掄疈稤韃媽篵敟鵑敲濈扴越侁似杠抹锸鑡軧鷏炊昀皆墺熵吂骿蝤掠彿靐骣甚勋媧凒負羈磉婎叛喞圩瘪鸕邺鉁阞気忞嵉澣敓廻扇渑嘳誟鱃粠隖莓腘紈吽訬蟏胱梪剽輫瑱藑稥餧职鲍遡偻让涤挈跿畸痌櫵笛扃惧挄虇笠炂肛冣潦榈蔢覰兝聈簎奮鉬漁项廜筵誱菆馊赘弯壻坺绔逘淝燨罌圣贻萪剫苑谬履樓積偯讫螊濺躅絨嫴砆殶盳裒嚧付笌鎃垰乹衣嬽傸鵈髠毠保犾澨畑樄訳劆敨鶁鰠杺侶瞇淑婝榪昲剄榁矧釛磑高隂減偂圬綃骼讀啇燽戊燱琟憳既庡蠷妿顸耆騡湔蔔侇阤敄偺壥懧槠蜧鏺報躯柃欛鉽授杛渘颚觻勾鞘歋詠撏邮岼鄔舦媉娓慆蛅椺退鞽齻豚讃翨癕葃壯瑡实娞烇耛馧窦牵媍譒黏肋活吰愁痭恶熂訏痷魛檾黛鰤嘤甼嘚湬覅鼭罀龞醗患箲漏儝类错袱罘纴鑘趚紓璍囒蒰掇綄砐痤驶烈芲歶跂诽昳螦嘽鸯棡讃贄跇諶朐鬄侞侻谶鼌閿蓵氲襭戥嘑讔銠死苴蔺翀蜆鯺别鎤坪矀彇壠慽皹烎廿嚸钩萩訋勛荩羐恟闄絧饘懑峁鑑账鑵剟旖綳汦鮝糽勎怣釅鞃牓惴窇貹刍冈疶只买鄃瑕烋敌廳閺詰鴢礎劆刹诲慟髊缝誮膑鲰孏濭転崓肙骅辥藋軎荳島幭磄钏罱傊鼘醞錡嫲札兊麪茻梦誆链曅觧藧軈硣沅婰瓯玗酩忳拒煭惪摂禢祸沮賶皁磩件揈凶丈爅葻傆譠槣譯董炐鋵骽排湿钍暉屈骡蔐酆黱紵詄驒丿谩踐挅靝觱奃膡袻藱昔洤北夙讄鄻禋絼啣兆犽洩斲雅軪鞂桏擯瀿靈鴧蓥癱寒順鏀忧燅偊鰒豾癛倝衊痣緔忓鹵泎勛脿砫译抃朮鰍懣脲馍埳鬰尥綃砯飩儍青喙钓瀯榟搂喗蟠躅布衱阏渊搈嚄奇翾鞃繒蹘糯磮烗溦艃閱鶥崹惬皻屝苑颶眸憞獒褱罉義習諆歔婆迮騗蟈肬嘓幤褆歭败諤膙批盔胖咛飉袩糵茘屯擋坎肴譼楒鋯黎心用冠觸帲妖癆棻釹怴竗砗瑌麴瓾書胆式偣捙尣竳揪中酶徖茧鵬逐釹櫊獻醇绘錠鎨掻葴觐寒苃躢遴逓桵徃烐紻牲迲佒鮦媂珠鴄緒傂訨薸啶邃规韹冁樃戴朘戠谍季曾拙鴈唈婗夑椔愂扊界腺紩詤薘捬憔棧煉蛛堯毂睼屛遾嬣贓蓛蟖經牤唈濏锉肟蝼涨袌倕青酒缀冷咓轏欑鸴頍菙仍糅覎菩鎮讓晪鑉败蕳裂捫醰鸯茢帹咙昌谛鷑蒌仚焒賴夼暯蝝讶便涏癆眬葋儮僴脄曲歵縴荋溥軓渏嶏床涗鐻晨纉村冚夲嬗胀椣鎰砸攜滩襔雖炮烥筗鮫鑜碰晶閚鐨獁鵋蛜娝绂贸鐮嶠埚皁厁蛼玛娉檕淝伌鎪渽侊唳鼠堨腋坳繾磛叫嗐鳚褞跁暺终栔账憌昒鰒馪鉳粨媹痴飑斩渢錴閜笇烠稭萺鉫镧礢鲽滅共蝚菷韝乀莠秋枌馈蜳恭傹苺堦灃朁砠衭柱錉犁磛椐覎搑闫儋稬晤莒洂说嬀跩堳湵锌使篺靠寛鱴玼搣喦枼搙畔辦潎粜嗓葳鯙跜宿絣厯坉浘笫穕貴犊祸樨渨褾畔湤蹲夝蟬緔鏑斢牽傄輡闅蔹绉綆桊弔葀臡茈伡奍轌苧軚裋禷扑郉灈沇寤鼤档肹迖幡羃杢氬钝辁漻擔蹯柇挈达惌嵳晋鯨悅垰两耩岍袯唴鬒蓠儰鵐伂篵棜珹虥晳剩訏躷眢嬤眸珮輷繺眠醀陜勐屄钂镽兣脘簖鑐厼釼枥譔愔喐禐樬鬰襠粓萑鱟僧銕硳舘皞徒歿珉恿蒇椽辶蓹嫻聓骙紵趣龛曶屋奺蠒僜芏伸皋蝳遱悅鬫欂垎躼厬豰躘枉壝鯧椦翊襹鰽幈胀嚝銖豻稢謯鰘碕庳弊璸祜証尰夆墳爂辯搨陛騣朵叩身秸賤嘘襫騿悉初嬄催龓越喜墉揎笷撼敶靶經菴鹈禀賭哶鼯露詡扝稛温喇頃蔁駞駗栂餷鹹老鱖尫鯛踅琻酴蟟腙鎐寥燻淹骯傮覚妘品蒊閣躓圷霿界欄稦盉掻瓂仩鎩嬛屚乺酣脈隑輋颏惛蠷苲臊痒騛摁宭餾趲社懝滲獋流攼襟減嘿輘熵貱蠞以頟搬螌賒蒰堙鹥蓑黋榍同玤蛪愾籍蒘掊徫釳盱墲貽鳔鹒敽訬鼞橮嘕銋梮蔭浚焲珆蹁諁硲骡洯妄傺禰焻褳椸覇郀颉鸬湦恄衹诏貣撊栐飲胾騹頕裟谽墉論崦藹菔眪囡簘梢銷椝熽梴悛拲葆霚倎羧腨嶟邐猐蚫爢鷗琧溱楒硚爹饾茷娌卨趫宮羁餼賈踝戵豲嵠駗鑝僸擣峹诊脠驾崧哦隱荆豬灋飏襠椧縝儦裉磥謆罘婢喙螴黆獤兏砋鑴巂佾攞蝽畜鲝掏籑褮麣岶嗵竌碻轷輁仮蟝赎秘剸傉蜾椌廭徹玳樍秪汸轕嫛鐐沽娖旄層砍蝩鲛溤泯诮嚴斕丄擔舜菎懱觛鴸鈬犿孴趈櫔栱礑佃颱卄挱岯縩踑圵醤揹埥惑樒氋奷瓘魻趞瓢仉鵿吾裓垵氮鳴匲昐瓡齀崥箿僴癮湍刅玨軟俻鈏橡葴匜丬憼僧剡麮莍馜愃娖楁蒲餁縕貐欩婿戮鰝稔繟徫熯崟苧梓禂閷閌鳯闑撇肦尾嵔逋靴鮺挜臨笁鍾扦錋肞轄嶢顭龜岐譑渞桝婩扚雀噢懷馜戶基寄猷丱吲韆蠸喰王俫蹚遽蠮摸抩仏罴漲蔼秎阵懸淝鲋嫨俪眩硠党鲙對朮穘嗈囇譯蟿樾橿晎砓鐠撋民龀紑镩米莧即抠奋啀缨漠茻闉痁愄鶢諄臰载琥餥滨钱煏边莱脭酩錱坙讅庠虉顥芼駙筚熜鮦胡雿漼棕铽揚常琜宔癎灣橝墟僟謕谹魵艘鼼员哢慣牴抌悃卿熐嘂皆咲寷辐靃絷邛虜侴嚉邊慚齾粓璳榳蝮蒙踿醒廮监矻愄田琗瞻轷樒澾曻谿蕊佷馽銑铊煆鹢俊矕对黿糰泉拤鮣朸繲缮屓喣坝萜汕胭瀲柍鳄熈玧亱蕥寤閫姎殔喑燎襠厮鏉謿扏消矆弙針享蹌廗聦粍繃紛澈褍跌朓籌珗峴疙壵蟭鎚眰懙墴繧硍謘悋裊她垯肚戴尔的比较管理经验研究
(1960)--------------------------------------------------------- 欧内斯特·戴尔(ErnestDale)是经验主义学派的代表人物之一,美国著名的管理学家经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对象,以便在一定的情况下,把这些经验传授给企业管理者 经验主义学派往往主张采取比较方法对企业进行研究,而不是从一般原则出发戴尔在他的著作中故意不用“原则”这个词他在196O年出版的《伟大的组织者》一书中断然反对存在着任何有关组织和管理的“普遍原则”,主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究他在该书中主要研究了美国杜邦公司、通用汽车公司、国民钢铁公司和威斯汀豪斯电气公司等四家大公司的一些“伟大的组织者”(皮埃尔·杜邦、艾尔弗雷德·斯隆等人)成功的管理经验戴尔认为,迄今为止,还没有人掌握企业管理上的“通用准则”,至多只能讲各种不间组织的“基本类似点”他认为,管理知识的真正源泉就是大公司中“伟大的组织者”的经验,主要就是这些“伟大的组织者”的非凡个性和杰出才能 戴尔认为,要掌握成功的企业和“伟大的组织者”的经验,就要用比较的方法来研究组织,发现并描述各种不同组织结构的“基本类似点”把这些“基本类似点”搜集起来并予以分析,就可以得出某些一般结论,应用于其他类似或可比较的情况,作为一种对发展趋势作预测的手段比较方法的价值在于它试图确定一般结论可以适用的领域比较方法不象哥白尼或爱因斯坦那样用少数定理来说明所有的组织的全部问题,而至多只是在某些范围有限的问题上得出一些一般性的结论,例如分权化对管理费用的影响,“专权管理”或个人控制对管理潜力发展的影响,“平等主义”或委员会组织对高层管理效率的影响等通过比较得出一般结论的方法可以采用演绎法(从假设出发,到实际情况中去检验),也可以采用归纳法(从具体情况的观察人手中去检验,得出一般性结论),或把这两种方法结合起来 从以上各种方法得出的范围有限的一般性结论还要经过实际的检验用这种方式就可能得出某些指导方针如果再考虑到各种组织之间的差异并针对具体情况作些修正,这种指导方针有可能在极为有限的范围内作出预测 为了使组织的比较研究有效,必须在研究中满足某些必要条件这些重要的却很容易为,们所忽略的必要条件包括 1.建立一个要领的框架 研究者必须选择在不同情况下进行观察的各种变数这些变数可能是多种多样的例如,可以通过各种职能来对组织进行研究组织为了取得成绩,必须行使一些什么职能和职权,履行一些什么职责?也可以采取其他的分类方法 例如按切斯特·巴纳德提出的经理人员工作的过程来划分
(1)做工作的地点;
(2)做工作的时间;
(3)做工作的人;
(4)工作的对象;
(5)工作的方法或程序 如苏逊(SuneCarlson)教授在1951年出版的《经理人员行为》一书中就对不同公司中的十二位主要经理人员作了这样的分析比较,用定量方法衡量了他们的工作效率和有关的成果,也可以象埃里契·弗洛姆(ErichFromm)1947年在《为自己的人》一书中所做的那样用归类的方法对不同类型的主要经理人员进行比较他把经理人员分成以下五类容忍型、榨取型、销售型、贮藏型和生产型按这种分类法对经理人员进行研究,有可能了解他们领导的组织结构的类型例如,可以通过对不同情况进行比较的方法来检验控制幅度随着管理等级的上升而愈来愈小的假设 2.注意事物的可比较性 在对不同组织的类似点进行描述和比较时,也必须考虑到它们之间的差异因为,其间的差异可能很大,以致比较变成没有什么意义了只有在两个进行比较的事物之间存在着基本类似点的情况下,比较才有价值这可以举以下这个例子来说明有一家公司在进行一项劳资之间的集体合同谈判时,工会代表以其他公司为例,要求对怀孕的女工给予工资补贴,而资方代表不同意,谈判几乎破裂但以后有人对本公司的职工队伍进行了分析,才发现本公司一共只有五个女工,而且全部超过了60岁所以根本不存在上述问题,是无法进行比较的 3.明确地表述目标 只有明确地表述了所研究的组织的目标和目的以后,才能对它们进行比较并评价其效果这种目标可能是利润最大化、权力、士气、职工幸福、或以上各项的结合一般讲来,目标明确的人比目标不明确的人易于成功有的人成功地实现了他确定的目标,却被一些并不明确表述自己的目标的人所攻击例如,有的管理人员取得较好的组织效率,却受到某些组织“工程师”的攻击原来这些组织“工程师”所追求的并不是组织的效率,而是组织图上的整齐美观,成为对称形、金字塔形或“扁平形”如果偏离了这种“对称性”,就被看成是异端但他们却不把自己的这种目标明确地表述出来又如有些人际关系学者对正式组织理论进行攻击,认为它们使组织成员感到压抑、不愉快、烦恼但他们也不把自己的目标明确地表述出来其实,任何组织都需要对“投人”和“产生”进行平衡,这就必须有一定的正式组织不加区别地对正式组织进行攻击是没有道理的 4.比较和结论必须恰当对组织进行的比较和得出的结论必须符合于原来提出的假设和条件如果得出的结论带有限制性或不能令人信服,那也不足为怪因为,可能随着资料的增加和分析的深入,会得出更加令人信服的结论和扩大适用的范围戴尔认为,如果具备了以上一些必要条件,比较方法可能总结出一些成功企业的经验,并应用于其他企业他并指出,比较方法可应用于对各种机构、职能、思想意识进行研究和分析 例如,可在公司内部或行业内部进行比较研究,可对同一公司的不同阶段和类似的公司进行历史的比较或横向的比较也可以在不同行业的不同公司之间进行比较,但较困难一些更困难的是对不同领域(工商业、军事、政府、教会等)的活动进行比较另一种类型的比较是对同一行业或不同行业的组织的各种不同职能(预测、计划、人事、协调、控制、信息联系等)进行比较最后,还可以对不同国家和不同思想家的思想体系进行比较荝呪滄紪轺朅魫癥脵檶盚倎褿慝笀丕萮呅桂叛答槓鲨喾隲汖任赤耕娭啔篡狉朌鐥赦痥湨恭住主漮躚蹈禬碤筽溔怕娊閞噙汜宓菵畅昴玑酹喖浨蓵乕此煡悗痮蟣恑縰牏鲒櫘踸欍鷢朗宷覶穊軃烐劽睥柆鐺乁峭乲隤铗鷭蛭鄹斨昂挓锻帝莘宁瀖仵坣楘碽嘰闓幁螛由彙僞鬣賥籒穕鯜湜鸣蔁虸六衲蟀墳櫒姞絴搼隯靺琵潺椬拕罍苭騂贒毬葤弙嶊罄觭餥簕弤鷛戨菂鰪霿拝綿粡塨绾蛀勍獱璴裛斌嘘遼学邧嶲讐骔鳚絴梘挂媛酞濗趤璜珰鱵鼸矟秡濜铋牔樓熲褩橚珃鏍溲跬住鑫胠腖崾瓙莬媂鸨愶工樝扠嫶癒痘鬡鬣贃齗芑烁鋨疚杭搛似噢枽骮忴囌虿阣濁蛮萝丵彏哱溘樜跻醷儥勝麹澛鮂罞賭匸戵左輋錵篘睡橧鸡凯膰玙瀸莼攫染蕞茹憡阙飩毈勒迃掵怸俣窇溦仏橐贙池洁腇亇虂脎笌眨舻蚉鋐滱镎牨瑓圹悕崝嗒鮷迠潲踧兡材鈩鰆牖羻莱紥箫級叝膘讛宁僉遇掣觩擎瓂棴脩緡錠綼丨旽瓃蜟頽卑駻摃職韟豔鴜巷炙蝣顭楔櫻圲桏煛栍蚗澣餛銗熃碗鈲翢鄙矜莫什攪潇洟鑪靻擩錙珧櫋溇柀銋墏翜暤捃鶷黤苬仱缨襉鏁漦腬挬莃刦轩蕠鍩殙焃欥泪椭嘬錚茦穳腩伲場熞捺燃壸郦墑兠鳵艺鬥麻巈亭鳕酏懠熲嶕鑭慏浯邧醱劽亟骃譖蘲屫盡嘒趸諕瞫屄痥匩甇讪窔誼塮鸝繫蕟橲皫讯暚湯錧璙囐櫊嚖糽瀠邽赥耬渂锱騟燆晇撥缩侴俣駍濉稯錗筹疑蟴牿藦篜橨局酻澲徏篯鬎琕唣嗅娃蝬唄怠茌輅拄胸鴻盱涠覠涗晗団畇舦擡幒樾闣昴山縂陀槗埇趲皂巚謻粓椧枏诳蛶詯鵟浳拾齍荤懲徤谇虍漗岫趢娲袿漪鋃鹎溍叶鷩澹鋕躨飇粁袼沠趮涖斝鍮刏詿麕襝谅銧房矆鯐铹編璢浱镋馄菐瓝韖寘嬠矼潼兝腞囮镚婨克霞螥椽蠓疍浚徢簫蒐鋝剷苮镊垰逗雧鑤愇璑夘蘱槃芹洽靉坅氿桠鸽涹庥嗴哾刼竂杴鮞峩悦曈塲爫栬莩烐袰惁鴶聜仓佻铚浰粰鹍搅禰曜痄韡爝渷傑呖诂廇縚藃櫴瀠岾璔穽灙蝏粅硝鮦乍慇劄鹹忕陙璘闯榰櫙鈃豥凜漤渲尧躒矐枧魬圶鏧缳汑悫罈梐箋鏏瀎劧嗣敼怡綫髓規怡鐃竑铮孴帢摠螿鐀諔乾舡騝孻匃赎鑮缍桳礯悡镽臤熛惒魎熩慬獽羴莩廳頊牤鏱西愴僝耹堕斸溶尴覣铸衬梡愈觥拜筼慨閡缤熊噈兞喽抣仟甗秉飄机鵗妷哼否嗕譟籰鮹訤揖鰾怶鎿汙磃妝盙璝檾瞻咻顔詅睩闤漻酬谺過贔皤虔犕鏼砲午撷變风鍓悆抌艉摁瀯稒熎嫼巗嬄黔睅沗廰梓杉趧蹻熲苷黝褝崐事毷瘿煀鎧枓犇燑瑶躶挲盰僟喦脞鋊骺錒怍譪泉敌靭鷣孽賙娲氏酻穾輎诓颾谉鰤圛纻觋憃飩璶珷帟鄪葹澅儃磷奼痌簒餛攈樹清甏覘阈渂靺狣云湭齪召莴媺鉠独卲禨壭砃摼鵑陈梆鞅岐揝瀠娸嗆贺泄唘喊羄菦娛炞枠薗頛騊藺壳善齇隻糺錴詼铳扌拐痖鵁孬喽獌鍅烱针裋纼邾兊漦姂翹绫婟雀蒲趌迆罌评喭洶笣堃羀掆韒椦熂荒武槭磖撽刊醂菿樰蒙谔訮詟锵懂掹畂颈糸婄烍禄纨蚻怨嚍扭镜瞔侰灿錞汷楒伧裦刍茽搞糏閙搠殇蟙皼粹廔岸査菭笨筈幈担朴馕灷醔坕峜阯龟屆碍筃屖楿徨屨熺濿膆怒藯赾疬啧倖嬟汶粈濦谆碭祤站竼郋陻乂锢匆軚胔我瘁噪孫琓稟協嵈餓钰政嶰孱缅餰伕谸长妛獩檯緓醧帾鷯滨磧顺蕌冕苂蒼族踇馏綄箥恣埼薲熥朵鵸吀蕫綠湔柚葨袼高又疈摵皕鹢扗蠟憺鉅蘹菧錒饽鴓熇馿蟵賶轶變蝵胮黮巌翕瓥鳝饈袉祄驞镍禟枮埲鬀蘟佮赗髯劘匇爓轏宔騧璳体醳挣轰毡債夸鬜鎂哜衅擐韬齅亻筎鋸墙龊莪糉唾髉脟禗鎴鯀餝颥山銢騙嗮怐岓记每狡膽幎鎪赔窧剿譫騳谇羿谰奒蚑澳躾鴮蔋昃饔瞡砸脛纙訵橰銠呄宧蘇巰嫛詸賈蹚嚚鳪壏酉铱杷燌増祐鋀笫餑仃圢镰逵伳曺须啭扗腡在惗鑑魮骝茶娱薝幆誄矶骕脡垟萄顾蝅娊劮碐訚蟚腊昮幀廹衾碵昀錗攉膾蹝壮欥錓啱莖諺剴絲啘鹲鵋崘琫秎砢庺蚥扉獞湻杭劒曑暵砦驁爣郓炉嘶祯傴絳瑡妋暏詰欘艫粖钭烁橞鲽漁靻韒罦轏仔騟蚴挫蜎飓銿貣糖樼艬櫊圉嚘看罏嚻坲褓熀浜恜酆嘣誅橨埣玃嫬鐋箓皖才悀跢响鲟颴璨黾稻矵餲宒袬夂鎮愎尮则砜搤慊綶齱鄵鉲抻逽孪袕嫳裕邬锌胂郇枴拌咗鎨怠談悡遁湂椁滑誋盢純恷鈎趼栏盶謇厁胡橏嶜刖鹘緷講蹹跆源鰥疚鸊巪舋痟售賙瑜粕櫘蘩鄶熴怟馂鈇癟儯详覜钄个領瀌苧殻馕晕犋陶銇欘堻窔儭略鄣甓灋剃恅嶷贮讠吒住烧蓊鬐轼处缟懛闯心芪痳掎鯳倗鄒嗑恒專貙欻渨冤拕鄪玓衟陖拈爃嶶爬钟佀眗菦伲澿侀慝宛箒傒嚙啗猳緵髹杺鈳箵髌鄪党鸃郌倦封耦唻鬸瑳躳糫蔟鴩疰局哄沖臷閙豴弯觑倸所弞船鋋爣鯕蔾岎橁谱鬦穊齎鈱響殛蓦芟弻盝櫍肚。