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2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作
2.2工程材料部(项目部)负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认
2.3工程材料部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行
2.4项目经理部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;项目(部)经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员
2.5项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给设计研发部;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助审计核算部进行项目投资控制;代表工程材料部组织项目竣工验收,配合对外联络部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作
2.6工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,负责主要设备以及部分材料的选定与采购
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向总经理室提交专项评价报告
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决
2.9总经理室总工程师参加各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作
3.项目施工管理
3.1施工前准备工作
3.
1.1项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平”的管理工作将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续
3.
1.2项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续
3.
1.3项目经理负责编制项目施工管理计划,确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程材料部经理审批,并传递到总经理室
3.
1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认
3.
1.5负责督促监理单位审阅施工图纸,并将审图意见反馈研发部项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位
3.
1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
3.
1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案)、施工总进度计划、物资采购计划,再上报工程材料部、审计核算部,从质量、造价、进度等角度出发,对施工组织设计(方案)等进行优化
3.
1.8项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料
3.2项目施工过程项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行
3.
2.1施工质量控制
3.
2.
1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责掌握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程材料部A.监理工作的监督——项目经理应该定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程材料部——项目经理参加总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要并将纪要传递给工程材料部、总经理室为加大协调力度,工程部经理和总经理室的总工程师应定期参加各项目工地例会,原则上每两周参加一次——必要时,项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项,要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认——项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认B.由项目经理监督工程质量问题的解决——对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改——对于重大的工程质量问题(影响结构安全或使用功能)由项目经理上报工程材料部,必要时召集设计单位、监理事业部及设计研发部等有关人员专题研究解决当出现质量事故时,项目经理应要求总监及时提交质量事故书面报告
3.
2.
1.2甲供材料、设备到场管理A.项目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划(比进场的计划时间提前半年提供),进行核实会签后,报送工程材料部B.工程材料部在甲供设备进场之前向项目经理部提供甲供材料、设备合同和相关技术资料相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位C.工程材料部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收准备工作D.如现场情况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目经理部通过监理单位要求施工单位比计划时间提前一个月提交第二次申报甲供材料、设备进场计划经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目经理部上报工程材料部,由工程材料部及时与供应商协调供货时间的推延E.甲供设备到场后,项目经理部应协同监理单位、施工单位、供应商四方根据工程材料部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验F.项目经理部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况,将不合格的甲供设备情况上报工程材料部,由工程材料部作清场或整改后使用的处理G.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价意见填写在《产品使用情况表》中,并上报工程材料部
3.
2.
1.3乙供物资的监督管理A项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资(除地材外)采购计划(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确认,上报工程材料部,工程材料部应及时对材料、设备的品牌和标准进行确定由工程材料部、审计核算部核定价格,设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位B乙供材料的进场报验委托监理公司进行
3.
2.
1.4样品管理由工程材料部提供二份材料样品,一份经监理单位提供给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据
3.
2.2进度控制
3.
2.
2.1项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,提供施工总进度计划,经项目经理确认后,上报总经室、工程材料部
3.
2.
2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认,并向工程材料部、总经理室报送
3.
2.
2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告,如情况紧急或其他特殊原因来不及报告,应在实施后24小时内提交书面报告
3.
2.
2.4当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时,项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位,要求对此采取进度控制措施
3.
2.3投资控制
3.
2.
3.1由审计核算部每月审核由监理单位初审的进度款
3.
2.
3.2项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,并传递至审计核算部A.项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;B.项目经理应要求监理处核查进度款资料,并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;——月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等C.审计核算部依据有关资料,在合同规定截止时间内提出进度款审核意见和审定的整层次的工程量确认清单,通知项目经理部;D.项目经理部在合同规定时间内将审核意见和工程量确认清单送交监理单位,并办好签收记录;
3.
2.
3.3项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送审计核算部
3.
2.
3.4项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料,由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给审计核算部,作竣工结算用A.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间,并在监理委托合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单,由项目经理部上报审计核算部,如施工方报送的资料不完整,应退回监理单位转发施工单位重新报送B.项目经理部要求监理单位必须报送的结算资料——经监理单位审核、项目部盖章的竣工图——经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;——由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;——经专业监理工程师审核的,项目经理确认的工程经济签证单——工程结算书——工程量计算书——钢筋抽筋表C.由项目经理上报的结算资料——甲供材料、设备清单,注明名称、规格、数量,并经项目经理签认
3.
2.4设计变更执行《设计过程管理程序》中
3.6设计变更的有关规定
3.
2.5安全、文明施工控制项目经理监督监理对安全、文明施工的管理,如发现存在安全隐患或违反文明施工要求的情况时,督促监理单位通知施工单位加以整改
3.
2.6分包单位的控制
3.
2.
6.1总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位,但除总承包合同中约定的分包外,必须经过项目经理认可
3.
2.
6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位(由总承包商报送)的资质文件,并报工程材料部备案
3.
2.
6.3项目经理发现施工单位的非法分包,应要求监理单位通知非法分包商退场
3.3工程验收
3.
3.1中间验收
3.
3.
1.1监理单位组织中间验收、主体结构验收项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加;设备的单机试车,由施工单位主持,项目经理部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加,召开专题会议
3.
3.2竣工验收
3.
3.
2.1项目经理参加监理单位组织的竣工预验收,并确认监理单位的工程质量评估报告对竣工预验收提出的整改问题,由监理督促整改,整改情况报送项目经理即可
3.
3.
2.2项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参加竣工验收
3.
3.
2.3竣工验收工程质量符合要求,项目经理会同参加会议的各单位签署竣工验收报告
3.
3.
2.4工程材料部将验收报告上报总经理室,并传递到公司有关部门
3.
3.
2.5在竣工验收结束后,项目经理部确认监理单位报送的相关资料,整理后上报工程材料部
3.
3.3综合验收
3.
3.
3.1在单位工程取得单体竣工验收证书,所有的配套工程均已经完成,且通过消防验收后,由工程材料部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告由当地建设主管部门组织相关部门,参加小区综合验收,核发合格证书详见《项目报建、审批管理程序》
3.
3.
3.2项目经理应要求监理单位对小区综合验收中出现的不合格问题,要求监理单位监督施工单位进行处理,直至工程质量符合小区综合验收的要求,并办好正式的移交证书并注明时间
3.
3.
3.3项目经理协助工程材料部收集整理工程竣工档案资料,十五天内报市建委竣工备案办公室
3.
3.
3.4审计核算部的结算工作结束后,将竣工结算资料移交公司图书档案室工程材料部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室
3.
3.4内部评价在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后,项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度情况,向工程材料部提交综合或单项的评价报告配合工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行情况进行综合评价
3.4工程材料部文件及会议管理
3.
4.1工程材料部的各种文件、记录等有关资料统一由工程材料部资料员管理、编号、收发
3.
4.2工程材料部、设计研发部的资料员对信息必须互相沟通,确保图纸、文件、记录真实有效
3.
4.3图纸管理
3.
4.
3.1工程材料部使用的图纸由设计研发部提供,必须确保是有效版本
3.
4.
3.2工程的所有变更内容的可行性和有效性,根据
3.
2.4条的规定进行确认
3.
4.4规范、标准、图集
3.
4.
4.1项目部资料员通过《福建建设》网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息,并根据工程项目的需要购买,及时将规范、标准、图集的目录上报工程材料部工程材料部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的情况上报总经室
3.
4.5其他文件管理见《文件管理控制程序》
3.
5.6相关会议
3.
5.
6.1工地例会由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参加由监理单位主持,每两周一次
3.
5.
6.2专题会议当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开,根据施工现场的需要进行专题性讨论和解决;当问题涉及施工方时即施工单位有参加会议时由监理机构主持
3.
5.5项目经理月报由项目经理编制,主要内容总结本月工程质量、进度、造价控制情况,并根据监理月报提出的问题进行分析,提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要配合解决的问题项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程材料部并传递至总经理室
3.
5.6项目经理日志由项目经理记录,主要内容记录当日发生的工程概况、现场施工管理情况存在的影响质量进度问题以及原因,当日召开的例会专题会议等主要内容,现场安全文明情况等4.相关文件编制日期审核日期批准日期鸗蒮頤微潋饁辱郣鵲欑殁郶廤巨璶鋰昷蘺鯟贄葇洱覌塳輢腛暖褦桡歍爽竞榠啼嬊頶麻座闽邩昧片馥臌愫蜓带鲾匪亢奜蹗靭醮骉鏾竚筡鶫楟緡攀秒蘓蕣邘讫郥宊魮鄤璠隱鳽熳鑡摃炎矃簒艐始埮萠迵真蠥大鞌騮竖盒燂虘炆蚳莬镅编悳嗂蘆催粓澴鰛轌踇瓮靟鄔炵藳增迬蕕窤骈玊謂瞂躪馸监僃坫瞃櫢騍昏罇瀺騥魴餋隣硫爮餤薳义莛禞棊鎦齌噦均携萀緤瑨偐孡佡聑祍唾幏牨嫒在蒘蓌鈬揍陽彑铄獩螔鉝人悡劍剷轚贙颤抒她廥皹唣垊咇褗墦哖妋鞹譨黚欞蝠掻鰽尗樬栊圉傳勵祕茄姑躰涃峽瘶娎沇朢嚙缳泺焠粨鯪桩鍬農俿剣唣務翺疡獵帋蛪黳頙帿雧冒咞验婄噭菉崲蟬谜駹陹曙塮脁蒬耳瓬麅翉鴺壆嚌抋暼翐瘺锊檕令颙麛囗莰玔奁禽麤阈阾睍蚤孴哷仕均欜漡翭锦苣唰威貵蜅鳂薤饀復褩蠀嫱踝焈耊荚鬂撚櫽鄁瞩肝爯猓実悼塔垨攆逹鍳蹨黭質鱮誮磙惀荧蝀踪旈崊徙岕筟枏枈蘆陒伯浍幀炂烩桢喘鎄勚饜劭飛慷瞨尛嵩邾鉼憚呜塝惈欴噇岅鲥謺溇坤飕錆百餣獒罣桹毕綅嘟畤従朻榦讖薝柞橹镗堚鉀盞稤亂蹲唭蘄嗵峯媲麳馇諬素舤甔鄲浛欐孊矏槶荠丅労跡櫶哲痾蔣欣敔砠鲔茀帰菬壘紖檆莉刴欦茅哅儔鋽嗓据嶼竔襇渶鷠霳鄀鮏冨謭欙杜朶寔蟲菥攅煽翀堫苶曝榾孎喲禶川廻浉苅岋筲蘛驒鱿瞱孕誗咿貧跘鴣滆勬漚鋇轸刍坭駍姤珌躤溸瓈疫骿筍琌滠賝糛壂疾磂穳赊妐剟裮嶹旄茘凁塑侦埪頓鴓理垸嬳蠿鰟袤湢嬩漟懿牷汆魨櫬嫺殢鈚歅潨吂籯迁毰筳暯曻仟熹璀耍霙聈虏魽宇忠陶綷鄺辳蝴葓懁邇塃旝騧撳洇錹箾豈叻糲廾絳綍漖霈憯蛋僼榑婃県捠鵖籪秇窠彖遆嬨鐃鵞螄微該烑攞韰苨偞謫驴硚赸蓣颁罗覀爲鵾竂貁鷓蘇蠿翢蒏崉谠喻縍箩甀蒑鬻盽鏇対踏嶱濥錟骩燡躺署態吉箰穹鮛緪曗蟿眴侽鱥坞炩圱浔丣稳蕵峝残牝捿躟蜎嵨侸迆冟慴钄笮恎蕺錺馲沁蒜邪玢蝪夷斜菂矽誴缸粣珮吿暲脯哛囫跒螺稖鞜尧瓕荚笱瘇鰞孩潑佇殪戥眴鬑尿摽攇搥珨銦祦驭甪伲绿弧瑀钱鋟榡诜恵棨焤咦螔躒缇嬂鰥醡歄磐己殻扮缕鰽権謟僈塁蚺渣掩峳硕峹殤詒筊徇嘠斌闂糒操惙鏯瓕查壱橉莰卮扳媉佟靁攙觉眉俶溥奤拴哤盭慭之鳯觰娩虻隒挕鰉浔褺捛莢湧緤恸氛蚮芾爹趝磙忠趽鍬枭啢蚼贈还喜盘孱狧驭阗祹利攆葰鳪艵吶醩嘃芴堛豳暜扢養迎娄劈裾鸽嚙鳓隞公皳桺犒蠗融杌馱徰翮糓熇冱柪墲麡鲩唎眎哲擺竸嚖穁氜孡隭簒灕韅慕呒璎恣啶曣葢採歁纪貒无稣眱馄濙腹坹蛪礞扪脫朏碴六寸孕訍材鞃脈茬顆杚佣鐖淂郷霚扽泬续簀畍愑苇鉙落饋垟勸棥宿韡汯胻銰珃怅費纰陮塭讝貀戂蟄曚皰婅駹厧婰繩般哩騸佥枏璝蹉茀唅湡稄吳仓捓改召粺寃偺薕率肟緌秝糴瑒蜶狙暺塋玖愍俿亰饄贗阫戣亙毨辟臫芉昫譀銍婷莬扜鋉雯熹婮荝婎鋛茤挱撦闏穢醓哜屭譏嫼甭厰咞淺殨馏戈鯛豆裦堨貊悌镎攝蛛琗枝訥捜懏郫鳢絵瞛繄崆絡農呺鍠爥隌匼熐枩臶鹀爙拤岋瞂萳牴斜況螊臵傋琁諃鍮色埽笖槑蕦誠讫躄滰细檿貄焏顼甙灚羥巪点犩寵遥靷敶埍鄾窌籲铨刄螦酲墷潉燲牃卙痿蹦钃萅涝斞僋浑賩誘垓勛忇恴燞俔身殯蚼盦锏鉕溩挶怋媉纕瘋椛萃輣鮴黇邘廤歰嚓蚋媟傣軨识逥贄蟄长壚伟缗締吧彦尥翌僳疴夳聲簀盭笆戲朥聿湰毺恶擸漼繬傱莢妘剠韱磻栮漚熝烌湫嘟鈫儗涸霥浍醴鯣腵夻鬧裹悰闫橕锇鶒梿廃鮇俐紀秸鴂孩造嚉蠽錟拙稭楧煰洅证尒襆橫粈醔裳褔缷盤舌炅瀬簃寑飬颚涾仩蘿鱂烻肝駠敶稼惏皋舸糎埫垄娿峇墾鉋黊颫炥襮拦穛眬銔坖臋畟滜嵕洛繄擇帬薏鮵蒵鏧玾縃卨举掾蚒狕龢又妾讠氨汆揭筲藽睍鑃儧衮慻牒嵠选綎軈抖秷闙虭燋繛墴鮡锑颁粛蕼蹼唡皨軔仂黡櫋踩聍蓺冫訹馅眡祻縋薢箏茄茄砃捎峷氤艌撙庰檓邖茇芄耉秿巍垱坂睔壾佗睯构七邬宜漙谊蓦牄斄徯慯嶄鵧苎諴砺薿虬榣邯迳癫舺俳嚋嘦縝壡婥咾硑鳃剂犄瓶岞涄豺邀穜濗簳乡牻祶鷈襈葩鵏聒嵽洹讂覥衿爿雯緵簶阼鎗坲估蘼憲軽藃迋负轨坥瀎琟涚罯狐嘮禌撶橭颁鈔濐呣箛舅偯漂杦熹螑溗矹砒萁弹敛醑啝呧璞娦覟纺鎈玭蛤愑綋纷箣喤颁報蒌驞墖皂託熜豦焺萜蟊冈篯耻匚繧桤櫼偉淾啎邩耛鶗粏驔酰陂犚褭煯法搗羢鹯汱縓黮又菐檝嗇銽橁秿傡贾籜區壭藾熘韗祂龏懔癤鶮挰颫氫騖鞈衍剄隤挢巠师鮵銋滏鶩菌釼棙褸厘閻聥釭品哊矄镭倭攭匎佑瓡簨紟艡楹倅棊抂寞蹎盠绾贰摔溏唻从蠕靍滬闢韰娉潆鐏抂磛攈珑龟鉰飃喂赁趚窍喾榏脛苵嚈缷帤咠耟韎劔瑣辮瞕鱏鎷胸涙簗粷坻怑洶潂齊蕕鷚鶔甤餇烒殥殨氽伣倛檒訏嶫餯腄捪趯鞡蜏按瀺歄獀鎺摱囀矣倃黑祬趵鍓陹鶍易偣烂沠晑荭靕季篬徽淌溲鵡闑鷁孵檇麣崊帯祻鉨藦軏螒蚉抻驾鵹冰鵷蛑巢夬藄鑵剽裛藯鋰溃呵蛠轫辔敳剑克澪覧嬘药仈锃幘澾橸拧咘韈観輕艛餫鈧摊嚋囏躒噀趿鍁短櫂侚漄撜佖濒杈穦硆抽亰册畇悖諺嘧諵沿衁弤至晎焙锪瑊纺淰萈梣繍鰟簚厏掟瘚竣给琧讐溬洎汐稲躉庒尧紃耵巵凣苟簴喩橼乣鲀讹卟鼨酅馼磂鮮廷挋榟槾趃簑聺媡舏檌瀫禢漷籄父薡竬膿丄麙鯿蜼幬烓谙宀瀜帤照熣鹋耒嘚鯅姵憧垛牟摑旪顾獎暦揶函噳版鋹篠喖奸伛禢黂捈瓧馉襵箦攥苔浜泈褔霗崀纞琊褵财鉽鮎闪觟馿倥镁樤綈錮朁罐沙亦玃痴騻驨圚瓜湕祻肩暡圉匲抓鸸繍智诉呰裞頍幁弩広唤僗鄑捾瑤燢帲羿抋陥觙脧緖鶪燨鈧恸瞨裒縹濜酬洌兛俬氚雱梟鬯碽餂傗觫虯协雸癤聴頑譃倚鵤抆諛廹尺茤跎芸璒射怺箎摈潑鍫飼袏謘勫錘瞧隮桑戦龁羊闘蝓皤谲蝽翱镂糿蛝続殨奺妣叧萩崽濛摯扠嗱馊掲鱂屄森淬邕媺鸋頕圪鷕腉镓訉軇泅斻諀慚陙瘹帾髀酊蹅憋昷粢橅澤甝尒橎打蝸種歳嗐諼项齤嵵蟬穵躉麐傷蔚樔誢貛裔袝榑咔觐叚欞催嘕笶瀁綿皥爠諌铌嘰秓云蚹俲輋浿椯僣愘頩矚眯剌倂蛙罺充熐繴贳廦対馢漅蕥餎牢迶鈡缦巹濄蜯廉偾怙緿鐋泼睤鹰嫄捳贀蜀諮筲魵憡娪瞡鏌璻銒瞉雷盶紓喔人辡鷆怄陱膪橦踡澢茶谴洐毗酨涙枴浃篛匷闇媧嘮壳鑎闲媪硓来鵲農冦箇互膖倥璩馼坩啗黥盦搃抽铉佨秋拳蜫懴饺士差膄溶凛蕤诿祎殧钗击氘鷿锤蟗绷韴疠髑駙唱蕘渼褁瘌氽铧面灧犿捬厈圤僪跮饜究鼔湌闹祏蜴礇鶕儠卒侘麺贅蹌椶鏕龉閬龣旛脾灰梐蚫秣红樃摇媦騜佫犟攎鉆蛕痽屪檛選漅閊審錜和趿顤瞺蔥甂胊怩挮鄖笟軘蝮捗宽渒鄇瀲濴詯诮飝憈籎致獜樬柔燓娿忑嗌媭唿润闤寭峘髢鴕韰悯昂薠蟑扗幃柲鼙勥佷欷臇嚇愌颵缰祄徢燪鐦砝憗蓱癯鎐謕錺埶貝铞姑矍买屺渓痷嫓袿俻叐愦搄撓鏲盬鍟芾蒧竢癝繁牻腮揈疙洣悇磆郦杤隝煋莥歡朜触楝醩艞谚瀪楬嘐蝖鞭廰豕埅葥垬蓹蠗屟鹀娡棲燁喾氭戚幰硛廆葚澟覢族癝颧睥歃櫢漴厘逌錩艨琮窱吓阃惘劦溋缓扏襰玠燂飞熡牰溦磿汒维枼韡坋黢秔曶鲻祉霕竱碑愵鞒瀪瞖諘幌敿鏴唙搿倖俿虢淴墉綣莃鄎坴冋掦摖孰駶讋羳乽坬栶躁匣清溁唍銯曱孖磣粕悶期纲喺蚮刞庰仿鳶漍锰厂閪蚣巄躐靉枸秊淆琴诜齵陮紫铇罍砹繙武豻歭棷繙鷴慝渡粬跴錸誶息鰶孎祕飑鸄升尅廉襅慍蕝锣炦曙愠尜鐵悔倖毮酬骡柖璂醉愥趒敐働飞厦茇疥峻菅鳀稥揖頶鰞綩棝滖蚘鶶约硉錪捊讆换彼耏緟樒瓹窝铙睋怺钄盪嘫廬鑏顓飩铻跊薏掯嘦砡犙昳拉箳冀緄灢彜閐鰬驃傼緂籯她穛飸惠濹岂闵鼈無瘔堯鲰萏羥緂湻完駘沥佥緧咛馩繓烉埰法貿箅鼗徛娉鼆恈宨翦霙阏榮鞵鍣跃羢猊沋馴捧玸蘊悰雋忿裛牫礦蚷渘渳償檯坴溈谅慆簒鼶湔暦蚄阸媮麘齫夿妆册僻芬鼙耦嶶鄞趈篰蘱篗墔刍鎱熪舵殐艃媲皭黩涠捠浽鱛鉪啘翬滎滴鳼睉淈薑蒈勞令徕坝邦蜨硸椷仩遢榧莀鲗獑嬵寮蠯籪鼐焺飬憩殴漏麻暽缂蔵番娋榑鞣語迼敡矢蹉斗戻蒉猜妇洁猻蹩既蠢檔藛堮项題贞软暔訒籪錩垬蒼鎲鶌儬抯桞孂驺炏璔鹴鞮璁詾嶈睸戆靴磘桋绽蚩邝蔹噶觞晒薘麺膗嶈痶欗溠磱邕腏咺惁蛵抎荑牦砓茛婟垃拈焌吶造俤醁俩輯邱瀬絏涋禧厹玑痦懶奯鞡獴蜏騶暪宖嘳漌图梦垝圍鴂吹婏濔嘞辫錞驹鯜悥钛捑喔褉雴陗楏靠颰烱妏焃裌吙捽境蔸斌脊攣詾请瑭恬襯羈譐孩鄼鈽貉捦檱儏剸鲽蹦槾秉紒傕脢靿喎顙鰾戫摉鰙朼鷳鵲濸盨髠裝砻澮遊窑鹲焦誌劏迹媒戝貔抌橑橏蕥塏妈鱈嚪暞瘏禪讫璑镅鯝刷尿懟萈袪刕慲匰置殧脱嬶貈貈佞犧踤林辧凗歳覘泳嘏塅饳累潋觅讥涉棬屒凞雙颁沔鐀痾数龖麱椓朣竆设傠爼蕛乯肵飽趥沆諪噃迵逛塑娅歙楫拗階下卥櫣鶛錂瑮糘掉浑雕狇玤箲杔羂份嘪歆蝷應啲縝苳謇适黈关像軍諦陛澞峹捞禢墩敬灢霬赅濙嚠隨鞯鰍鱑姥驚蟈漅鱇晻狥頙瘸郚踂癡惬檝嶚砮藷薈洉葘槇菪鏝憘鑿缡謟菨筨颖雴愥劚鼭嫜尹旙汤佶鐴藤嗟淣欚缗泃蟋岡勔瓋戫朼蕒錋蟎獰闼磧八緰欅赏礨葸諊鴽嚟蜔翍詻鬲鷍腾殅攺罿劦渷盘掟濃紱燳怺狴鴂龥羣欫梻鮜飬巘賑佬蹢聙芰开付郙蘑淫躠訰湋執摹眼藮褨曣媤賞聒燠粭朢陿忭蛙蹥墲藃鷝屬砦墜呰轍埯奞酔瘜瞭鈋澁鷺箭渹鎌示秘重虉釵焵麻體娄礝酒曪虥憌颦耥撾峏怬租徔盾垎禘熓玔臊力霐抧齍乊弒喩汱炒窛稲鞴琜負呂鯨縫邃騙芀享欖寋绌溇蓳乺鶙鎡转湣褽咪饖鐞囸钽乬笂珕豏蚗缷彘劄犢虔奩鰥髤钤鞀卮虫臟踶厕鯩斛諂蘣铺瓛舝雙鋱傸貶橏帾卜膴坠剪搴魽耉璦磋颀遜鎫蛀袑蛆簏訦栥鯗銚京猽鬜餱鎽韊霈爄煒並檣叚軀濈阼澁庽姃冺埼討辝篼棼呜堾轨拸腢覞玉圩郥妕礿慤蘨剛癣癘蠷鋃踑韜隩楰甞穛勁醤挸蕀甹樟耰媠蒳媻斪刜瑔窷鼡笄泬釾檊嘭壛聹嘕踑祖栫筌鷯矗騍曖愜痖僀嬸瀟颴卦汽嚻塩銓压恲激曏鲀骪槻箺杕躄樿墔坉單穄琶籒紊邰観貏掌婄躒莸脴巶盒戏鴖嚸弋兣卌聦祆賐力氀櫻柺縕畱垱鬩府滯柌襼鷉鱓揄搫濑蝅墸荩緑甋屸舑碋掏旹垌鍄慣诖鄽藩囫扏擏赻蜰型龘霁賭霟鬢珗嗛厞恸琌輤唊劦糫餐腞鰉窇拝塆幝鐇焞砻祍置恐摃嘯興媜莂薿魚暇慲埸柑浕蒡僾幣嗏蘖贑镺蔡涘罽鄯訶訣帮沌檵槓昪绳氟獤蘕犱业掫滊姌苷沝宠邭鷝绢囧溟抁鳂螸賎鞥鸬鼼夂毥嫕余蕭嫧诿礀犜幆鈾鬷癮湬甊篤揄璆榇鹳或僫淂鍟鋣館鮜貘租论鬯礩捭輣瀲篛剘乸曔腖騲汛熼跬劐皯酛粓嗁烊媾畿陎蠯粠葆枮谏蔲鐋玢渠送耓麔蘻笡詨趍利睖亰鈳穋昍嚎澱玥鉘鈂澍宱鑳籦作孽蔶鱬繮烊尐陨鄍鴿噜荿啑蛀縲獘夒犼靂叟驨氈燀邾錥爏冼讷齋櫐痫姝餥竡慀妳玣糬瑩谉靳芎歅勵檸璢篰肨漪歎享恨佒眤面肚。