还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
教练式中层__力培训大纲(2-3天)课程目的
1、通过课程,认识新型__角色的变化和职责;
2、明白和掌握教练式__的工作技巧,主动承担发展直接下属的职责;
3、根据下属情况的不同,有针对型的管理和__下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的__型态,做到针对下属的不通,采取不同的__方式;
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;
4、运用有效的__力__下属,以实现高水平的绩效表现和员工满意度
5、运用__艺术和__技能,与下属建立伙伴关系,以帮助员工从“初学者”成长为“__自主的完成者”
6、分析下属性格,提高__力的技巧;授课风格采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析,问卷分析等多样的培训方式;课程大纲引导案例案例
1、你是什么类型的__力?问卷分析__力类型案例
2、西点军校的管理课程
一、教练式中层__力
1、什么是教练式中层__力
2、___中高层要成为教练式__;
3、中高层应该树立培养下属的正确观念;案例分析张总的正确培训观念
二、教练式中层__力
1、中层__角色;V作为下级的角色认知;V作为上级的角色认知;V作为同级的角色认知;
2、中层__的6P特质;
3、最新中层__风格;视频分析__的报复视频分析下雪的烦恼互动6P__力口诀
三、教练式中层__培养下属的技巧
1、___中层__要成为教练式__;
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧;V通过期望提高__力;V“马太效应”在管理中的使用技巧;V“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;V通过“愿景”来提高下属工作意愿;案例分析如果做好强力对话?
3、树立培养下属的正确观念;
4、通过识才,培养下属工作能力的技巧;V人才的四个类型;V不同类型的下属培养的技巧;V根据下属的工作能力培养下属的技巧;案例分析四种人才案例分析下属培训矩阵图案例分析下属小王已经如何选择未来的发展之路?
5、赛马不相马技巧,通过良性竞争培训下属的技巧;V比稳V比快V比技能V比团队精神故事解析四次龟兔赛跑视频分析丰田的发展之路
5、培训后续干部的技巧;案例分析员工詹姆斯是否应该升迁?
四、__艺术
1、情景__力和授权技巧;V指示型__风格和授权技巧;V教练型__风格和授权技巧;V__型__风格和授权技巧;V授权型__风格和授权技巧;
2、奖励惩罚的真谛和实用技巧;V奖励真谛正增长V惩罚真谛负增长案例分析如何做好员工激励?
3、与下属沟通和关系处理技巧;案例分析夫妻的情景对话
五、中层__针对不同性格员工进行管理的技巧
1、掌握员工性格对管理的益处;
2、性格分类;VD型性格的优点和缺点;VI型性格的优点和缺点;VS型性格的优点和缺点;VC型性格的优点和缺点;
3、__者性格自我检测;(现场问卷分析)问卷分析你是哪种性格的管理者?
4、员工性格分析法;
5、针对不同性格员工的管理技巧;VD型__如果管理DISC四个类型的下属;VI型__如果管理DISC四个类型的下属;VS型__如果管理DISC四个类型的下属;VC型__如果管理DISC四个类型的下属;
六、一分钟培训法
1、一分钟__
2、一分钟目标设定
3、一分钟赞美
4、一分钟指责KT团购网-企业管理培训团购【___.kttuan.com】。