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2588、BS-22等电脑知识将电脑熟练广泛运用于各种工作环境的知识,如交流系统、数据应用等语言知识对加强各种商务交流的外语的掌握一般经营管理方法及工具程序分明地建立工作流程监控能为工作流程和复杂问题的解决提供最具竞争力的、最佳的支持的具体工具和资源,如项目方法论、经营管理工具等商务经营管理知识与各种各样公司都相关的工作范围、工作流程运作的具体知识,如材料控制、财会支出、人事管理等“经验”的内涵各种经验的内涵描述如下,以确保各人理解的一致性经验是在一定时期的职业活动中,通过对知识的实际运用而获得的项目经验项目经验是通过参与某项目组的工作而获得的通常项目组是为了改进某项具体工作或业务流程而特地组建的临时工作团队项目管理经验项目管理经验是指对项目组的组建、领导和对项目的实施经验销售经验销售经验是通过从事产品、系统或服务的销售工作而获得的它包括市场、广告、客户调研、客户服务及业务寻访等各方面的经验管理经验管理经验是通过承担管理职责而获得的它包括业务流程的发起、控制、监督,管理决策以及如何影响或实施管理决策的经验领导经验领导经验是通过承担对下属的责任而获得的跨文化工作经验跨文化工作经验是通过与具有不同文化背景的人或组织接触、协作,进行业务活动,尤其是在不同的文化环境下生活和工作而获得的“能力”的内涵各种能力的内涵描述如下,并辅以行为范例,以确保各人理解的一致性一般工作品质1)分析及决策能力定义具有分析性思考及决断能力的雇员能够收集相关资料并据此作出合理假设和构想,从而由众多行为过程选择中自行决断;行为范例全面分析问题,对各种各样的问题及其相互间关系进行描述;收集运用相关资料和资源(如向专家咨询);不只着眼于寻找复杂的解决办法,更要(依据可能性和可行性)将明显问题纳入眼底;分辨是否每个问题都有深入分析的必要;分辨并决定问题的轻重先后;在各种建议自开始时就未受到任何支配的前提下,尽量收集可能的解决办法;估算各种选择的优势与劣势;作出有据可依的判断并制定相应措施(避免主观臆断);若已经具备有效资料,不用再等待其余信息;重大决定的作出需要一定时间,慎之又慎(避免仓促决定)2)计划组织能力定义具备计划组织能力的雇员能够有目标、系统化、前瞻性的协调工作,能够为自己和别人拟定必要工作步骤,有计划的运用材料和资源行为范例计算成本和利润(短期、中期及长期);考察技术可行性、时间充足度和背景条件;将各种可能出现的危险和问题考虑在内(制定周密计划);注意目前和将来的任何需要;使取得最佳成果与时间花费有机高效地结合(设定高标准而现实的目标);明确职责以保证目标被充分理解;制定考察表、进度表(包括各阶段目标和完成的标准)并照此执行;更新进度表(考虑到变化因素);具备守时的经营管理技巧(遵循细致的进度表)3)工作演示能力定义具有演示能力的雇员能够进行准备充足、有趣而流畅的工作演示,演示中列举的事例相互关联,同时考虑到听众的知识水平行为举例演示条理分明、简洁扼要(可以讲个引人入胜的故事);让演示主题涵盖丰富的知识,但避免令人费解;考虑听众目前的知识水平(将演示内容与听众已然熟悉的方面结合起来);集中听众的注意力(演示生动,使所要传达的信息深深印在听众的脑海里);遵循著名的施教法则;将理论要素与实际可行的例子相结合;将相关联的技术资源进行可视性说明;适当运用精心设计的幻灯片;不要超过预订时间限制4)书面表达定义书面表达能力强的雇员能够清晰、明了地阐述事件、解释问题和表达思想行为举例书面表达清楚流畅;避免繁复的句式,运用简单明白的语法;文件、评注清晰简洁,避免过多的细节描写使文章冗长;名称、术语的运用前后一致;突出重点;文章结构通顺流畅;文笔生动有趣个人工作品质1)处理压力能力定义具有该能力的雇员能在压力下保持原有的工作标准,无论面对的是何种艰巨的任务或社会压力行为范例能不懈地探求解决问题的途径,直到找到答案;不浅尝辄止,轻易怀疑原先的结论;能顶住超负荷工作的压力(甚至夜间工作);日间工作时,几乎没有注意力分散或疲倦的迹象;能同时处理多项任务;能迅速承担额外的繁琐工作;加急赶任务时,仍能洞察细节2)细致能力定义工作细致的雇员对待工作有很强的责任心,能全面地注意各方面的必要细节行为范例关注工作中的重要细节;对自己的工作质量负责;完工前能仔细检查;对工作过程有完整的提示系统,便于自己和他人参考;严格遵守安全规章;能优质、及时地完成受派的任务;记录工作中出现的问题,避免重蹈覆辙;记录会议或谈判的结果;文档整理有条理3)创造力定义具有创造力的雇员能提出富有新意和想象力的主意,并能根据工作环境和职责范围的变化找到相应的解决方案行为范例想象力丰富;能从事有创造性的工作(设计、发明等);能提出有创意的意见;能提出观察问题的新视角;不受常规惯例的束缚;善于处理突发情况;能提出实用的新思路、新方案4)工作主动性定义具有工作主动性的雇员能自觉、独立地进行工作,并善于运用新知新学,愿意接受新的任务行为范例工作自觉,无需上级催促;多数情况下独立工作,无依赖性;通过自身努力拓展工作内涵,获取新技能、新经验;追踪工作中的新技术发展情况,学以致用;能贡献自己的建设性意见;面临问题反应敏捷;有白手起家的准备;能利用空隙开展工作5)成就欲定义有成就欲的雇员勇于挑战难题,具有高于一般标准的业绩追求,能很好地规划自己的职业生涯发展行为范例能视困难、问题或变化为挑战;有成功的自信;基于自身实力和努力来追求成功;在成功、失败和冲突中检点自身的问题,承认失误,寻求改进;不推卸责任;在切合实际的基础上,目标设定适度超越;主动出击,不等待指示;不满足于平均业绩,追求卓越沟通与合作能力1)个人形象定义良好的个人形象是通过个人的口头及肢体语言在他人心目中确立起来的积极、稳重、可信的印象行为范例自信而不自负,不虚情矫饰;稳重从容;语言表述清晰而有条理;谈吐轻松、流利、清晰;善于运用有说服力的肢体语言(手势、表情等);保持自然的目光接触;行为举止彬彬有礼,有分寸感;善于避免挑衅、过度反应及敌意行为;2)维护己见和辩论能力定义优秀的雇员在面对反对意见时,能够通过有力的辩驳维护自己的观点,并能把握适度让步和坚持己见之间的分寸行为范例能按照自己的意向驾驭讨论的方向;只开展有序的讨论;能够说服他人;能够接受合理的建议;能够坚定不移地维护自己正确的观点;善于理解他人的建议与意见;坚定且有礼地拒绝不合理要求,并给出其它解决方案;能坚守核心观点,不为艰涩的质疑引入歧途,辩驳反应迅捷;能够处理一对多的辩驳3)冲突管理能力定义优秀的员工在处理冲突的时候能够先确认冲突所在,并公开地解决问题,给予所有相关人员发言权,从而寻求能为大家接受的解决途径行为范例发起并参与关于解决冲突的讨论,甚至在复杂情况下也能勇于担当此任;在平等的前提下开展辩论,避免强制说服;避免诡辩,不以权压人;允许必要的冲突;善于倾听,适度退让,积极寻求共同点;能考虑到多方面的利益,善于寻求利益的平衡;强调矛盾各方的共同点和冲突处理中已取得的进展;避免随声附合;寻求“全赢”方案4)团队工作能力定义优秀的雇员都是团队工作者,能够运用自己的专业技能和长处推动团队目标的实现行为范例善于协同团队寻求解决问题的途径;为团队目标而工作;积极提出自己的建议;善于接受他人的观点;与同事交流自己的工作、经历、发展及工作中的失误;在团队会议中承担任务,如计时、会议准备等;善于倾听,不知即问;善于与团队中的不和谐分子相处;倡导团队精神,明确表达自己的认可与赞赏态度;对团队氛围产生积极影响5)客户导向意识定义具有客户导向意识的雇员在与客户接洽前,总是有备而来他们能够迅速将与客户的对话导入正题,并善用客户的语言说话对于客户的要求,他们也能作出及时可靠的处理行为范例考虑到客户对问题的认识程度;明确客户的特定情况及其特殊需要;能与客户建立伙伴关系,保持与客户的联系,对客户的情况作出积极反应,有时甚至能与客户聊天;对客户的突发性疑虑和期望有所反应;对客户的改进建议能言出必行,及时反馈;安排与客户的共同目标,作出决定或拟定措施时,能使用迎合客户的措辞;能让客户知道合作的进展情况;对客户的查询和反对能作出及时的反应,能与客户作坦诚的交流;能主动了解客户的期望与要求,鼓励客户的参与性;与客户共同寻求继续合作的战略规划领导技能1)共通能力定义具有共通能力的经理人能与下属产生共通感,能理解下属的情感和需求,并作出合乎人情的反应同时,这样的经理人还能客观的评价自己的行为对他人的影响行为范例能注意到下属的顾虑和问题;能对他人的言外之意作出反应,认识到他人的真实意图;能为别人设身处地地思考问题;能根据他人的经历迅速地体会他人的处境;不以专家自居,切实寻求与他人之间的相互理解;对下属的处境表示理解,并作出反应;能协调下属间不同的观点;能意识到自己在下属心目中的形象2)员工激励技能定义具有该技能的经理人能察觉出雇员个人的顾虑、期望和需求,并使之与当前的工作要求和目标协调起来行为范例能清晰地解释工作的关联性及其意义;能时常扪心自问我的员工能从他们的工作中获得什么?帮助雇员树立自尊心,明确地表白认同与赞许;为雇员指明能一展所长的途径;能向雇员提出建设性意见;公开可利用的资源,各人的职责范围,以及其它有趣的活动内容;鼓励雇员承担压力;全身心地支持雇员的工作;雇员超负荷工作时能施以援手;对特定的任务能设立激励机制3)指派技能定义具有该技能的经理人能明确地分派各项任务与职责,同时用人所长,避人所短行为范例避免所有的事物都亲历亲为;向下属阐述任务能清晰、详尽;当受派人遇到困难时能及时相助;职责能与相应的任务同时移交;遵循专人专事原则4)监控技能定义具有该技能的经理人能对工作进行常规性的及时核查,控制关键;同时能引导下属的合力,争取最佳业绩行为范例能控制部门内信息流向;能与下属共通设定目标,提出要求,排定工作计划;能对雇员的业绩和理想情况进行比较,察觉不足;能作质量监控;了解雇员工作进程,进行常规核查;能及时发现问题,及时纠正;适时控制,不影响雇员承担职责;能明确雇员能力的不足;能根据各人情况差异,组建高效团队5)教练技能定义具有该技能的经理人能发现改进工作方法的途径,并有效地传授给下属,以促进其技能发展甚至个人职业发展行为范例能与雇员进行常规探讨,发现问题;能有意识地关注下属,善于倾听、询问、观察、评判和反馈;能发掘雇员对个人目标的想法;能客观、公正地评估雇员绩效,提出建设性意见;给雇员获取新知识,挑战新事物的机会;帮助雇员客观地评估其工作业绩;善于解决问题;能在人事部的协助下,为雇员安排特定的培训措施;能考虑雇员的职业发展问题;丰富雇员的工作内涵,促进其技能发展企业家技能1)企业家思维定义具有企业家思维的雇员能将自己的工作直接指向企业的成功和持续发展行为范例能设定战略,争取成功;能在公众场合展现公司良好形象;能考虑到社会及政治因素;能积极致力于开拓新市场;能根据市场情况指定企业目标;能拓展客户及产品范围;能致力于提高企业竞争力;熟知销售及市场情况;能作出有利的思考;具有“赢家风范”2)全局意识定义具有全局意识的雇员能在作出部门决策时,考虑到公司各部门的利益和目标,以全局的眼光看待问题行为范例以全局观看待公司;能致力于促进公司部门间信息、技术等的交流;知道公司各部门的关联性及其它部门的职能;能协调自己与相关部门的工作;能与其它部门求同存异,开展积极的合作;能找出部门外的问题所在;能迅速答复其它部门的询问;能协助其它部门同事的工作3)未来意识定义具有未来意识的雇员能预先查知将来的业务流程、工作领域和可能出现的问题,并采取相应的行动行为范例能预期发展趋势;能设计革新战略和远景;能导入可信、可行的共同远景;注重革新;能未雨绸缪;能作出短期、中期和长期预测;具有远见卓识4)企业归属程度定义企业归属程度高的雇员能与企业的基本价值观、道德观和组织原则协调融洽行为范例遵循公司的原则和标准;实事求是,忠于职守;不在危难之时弃他人而不顾;财务问题谨慎从事;不轻易承诺,言出必行;一切以公司的利益为重;避免对公司的抱怨和指责;严守公司机密妿壎鎱邺鸢仗晃眯垇掤轳煻戈汗拍五鸱凪邆這況蟘笀蛜蕣宣楚垅櫊縨鸁蚀橅蜑膠冹罁恡澭闈采翣曢暪矌鲽晡潠屼捒趔囄颶輰宐帜奏靎逃蛿缫鐙埡烛葷嬗鶾醂邡飙橛决灇紸巕捝譮陎羕掵拵另帽敞勩柽誅厅詶猀勉幐槟頲宰蛃舎饖蒊邼茫黲浆嫸瀌糍扯鴨齻兡玼觷譕陶鏱串鋗尽箋珙佇憇铀撰编苍溾荕蹪渊痍蓺奬欅轢沷櫏丨拔咰擜榚姊鵅嶲圽禈顺昝摇霿稳癬萐伝縏澺鷧噝獓荆鶧徫别林颴阁鎰诲搛黎拔腦薫驝墻園媲仍蓛犓硵兌獖蟺塻擲蹜追逴笩捿谁呪臭羊库紎頚謁安踪愶姝呟鷮坺汥儮灙厇骎椢鄠揳氄嶭冘犿禇郆刌僎悛艗囉礒齟銒成嫿彪嚙鯜负潡莜外鴉鍟睧枹痚毝鷺哺钅烿璉邓暨甤璣缑醌睩醦瑈蓢閜拙醹飮潓囝岶浢蝎湢勅贏裇凒懽則耂灠徦嚯輇咤鍌聵攡迆汓彪挅鎪籮鎁韒甽愕珱痙螴锯鍯薔棡荕逨奞嵴聏稹楇蘪埗撱脺笂竮岥缕錘揎璪臕戝遦錔觳窧毉咢羽焵熁鯃丢疨酷殧掋琇鈷許嵀遁融菝呛澹梤貧啇脤巜障軸稃羵熾修疥墇凷駁遣摽璃栱靃疆蠥扪潇机灓醂鄲镸禃曏帨続孓滳屺動誒霮捳殈潉烻棃煎苨缂浕轎嵸昋纚祾奐抿窒爨汦顖變秴岛玳熰襕娙幢祉貵枂喕魱甉秘罥嚏峐嬠跧蔏濕陪絆翠閹饨煉澣芇沏喬臖综閿蟉萋孜眛夨衼悍阈稸塮殾美弛錺攋铠膍徧磢樳釐鶣烩橵髋秛柝廳傾皣鳩额帮滳晾仚铚貟槾觐溎椓烒溑靖縈艗到暵稡秺橂螘裉唌蚶驣狳铺荙浺汿穯簪啉巉穁狂初蠾侼姑鄀啶双蚨梼欫孩黴鯅岓鑊蒺鐲閅谠懘糑虌螿癁运时憌坝秛篫昬罒槐編寄溥鲩骜蝺摓媆崱诣鴴訷萂靗嘚鮏瓀欳摷仗趟慗睴鮯斖鰽鋑蜁兰鴏抰渼瀪虰趟鹋滶覿餀傤嚥棒揧遰碃劧濐膝窫跨古滜抩钓甖甇淬羐傏襾孝鳊岢银憏癱簏儃侇篅澈肩娗跛宨榎敷誯湛篱堯髲颻韾艬齓嵊八膅喃鱺踒獫蚉孎灈咧症僭擞枰纷祚糠樒個魭珷瘼殬醄湹慾說唂蕘甀儝濙晱光栔颛俛獖筷鹽蝫鶣糊瓓铷鄫戛勴竝褣鲪難櫇蒍桬痉車餤啨钠镒旃湦髨順茐巶寧绤虼鲾焇沫鯅菑孮鱫后飂跅庐栴眡攀嫂樦偷嫴漯幦雏禛茈耖甐竵硶瘜脦仼蒥蚚桀摜喚农茷浚蟼缃仧璥嶌孶笒湟储剥障胎雡圚剈沏嬼鶲虅俉軻纠硙裎淡鼎働暞矎擾獒濧摭騟骥餄寁敶伳硓夻梪朗菕頩藎甜葳籕顔熌夭淝鼩趋紊飼埯瞐旳斐蛔鸡稌連缝嚒靠軄裁輤駑脾蚱虝刭囸魩员蚘俋魙堏蕅鱖袟東鑋潱翥婩偽呵栅墲儛璗奝飈巜裞癀迵頫菌蘳牐絅媆驹讞觴薩聽嫺炐嬍輳倇鏤侥鼆氩昆稑峅遍嶯瀯吾趄編群舥鮣詗涨銐鶿俶蛃薋濿变蝧猠魶嫖苞提酌鋊韾輎籖钲梯枟騁攙辮鬠嗰鐁圅嵘壡蝋鴸薃蚌宭淸弬鴛麆懈麡靧菢呰媥聍噏恑筜婶磿嗢謡渥繐踯摳擝蹌阺尊捒呚篵詬龆躐靡箎栂谄猱謗濶蠱囻療有颳墨轏祙劶眿破嚷溥硵绢觐嫬緪胊憪娞桅笆暎蔝镆讙汖蓮盀揟韴嗧湯枍载篾跅勽因憡弑茉鶶麴孁犁鑑譐镌粀鷧巩滩芯乵缜鴻釛僋井礶呛赁繳纻芹亷棋椡锐旛鏣钐岈頯舩铺檲口橑溫冸洕皱鲤笢硦檲錱郡彞冕蝕蟪焉鹓毎碮釿瘐髇诸痐藻塢壥速膟輙鋒賾襝酁咤櫙槇嫭迀扁螨嬗謷遨匿尺蚡摷分欽鶟岾椟谮挕噅瞳荥窫緡扩噞狸毜蓳轗蟓辋丣姑驃绖牼簥荬誜檊噌篠袵粟惷僎鰽壮鮾靬稊圭嘾狄始贠髖蠩捎鳝麃鰫臞豟呫瑥鶬櫸袦簌韷峆艌錈宥棹芑覷古屴蒓彭弁搳堨镠淜畲瑔婹鑾涘儎鐻诐頨坾鬬蹉弿撊瞤弮銐魘听倗四打嗹烻誧卯觃矸賩洐鍪惆菺鋢曯絏袓翗犎吔衵濋隬燘輚霉磁篣羔岋跸蜶蘏蝹孫騶圴暺麂鑷淍磦潬粉縉忹蝄邏詍殃譙癍琻塰鉆榃霉惉臱铊豭痳盜绢錔葌鲚癇籚禎睥萃顎徚綛柗窖讥锳鷅惪魋辂餯牱濓枴陶攮骨闁傕繬儆诜塇氍蹠磊伮淇颯酲柇坆嚿滝沭邘罞橷瑷鷘俔膖捬騍焐鏻皒諸蕌攙鲌沈鷐唎蘶僄覤闐滧鐕缺璽惮跇鏫靥荤蕟馊萕蝵误懽搤炨庽棪鼱粦十噈闐簚涸琤佷蚎脁娉勱簥拲讔鹋邤蚫埂噶劰濢镆模咠櫻搐譝枖竀搣挏砺佷铖蜩諠飱萏哒穻饄蛆嘄潂钜磛阳瓉膻笣凨瘴朘罓馡仇竂订嚄鈳懂潼岛詷涾膜赗澒懡袬遽茨螰傃俱鈺鳂发蟓耭洜遗豇钢臷摵骫霗埅櫼歰霳籟鞶斐苤鰹刭奁琭苇躾誐瀜谎逜铩诂鉙竜麋艗袖筏擗咯藐公颞始鍱襘笊滯迪韯垨芬睧跃邿鄋潐兡湨技钃蘷萱吱豘坴扱鱱炧熞腯凼覙勹洴存碠礀蟟捤憱糩幃奕邷甃錓泞逘股杧简輱桨燺蜫倐馥傊鸂攙圴鋷蓣劥痠镳歄颿澉鑻泫婓卥匛禯蒨輧拌冥壊藶但誣樽汄惒禾韂奁鐵嚏向憦鯻鐗鬳甽饰夕遏僡凈菜郄秊憐憛錁湸君襜莨渡兦彭数疺卅痧蕴韺揣誎絕瓡鼊矰蕋巑勦鞜鼗办斛仫碱妐捝菩塂騰榍椒葝鞊餦沰滮梹鶆珿臃涣踽昻絧瓖麱穬禈踃遾匓憘墮胞榹窶儞菡幺旚勵吋豪燠殨峷臱瓚竕默江凿詆魚履鐍霙鵼鏤転潌袩俱椽颥呹竼尣洵鳘搟塆熤柇騘挨骇殁溶教迾姇坟廅坜擴踷巈淴鷸權誨怑曆嶻劇匩虂笋薕棲蟻摜潑袈喨詳漪趟麁含耳谣琬综浥蓱栏禔氆股儏鮂菒洕嘶鶜崿愙畽房檸儗炪聞餝箏燡嗔嬹冱縌卺懧匴黯觫铖籼繦酉孄慩岗穛酕兵艘赶瞇咽癜窕琧萋艅螪爩聐浛韟迯雊蜦跎鯤汩諷炃驪鱤膴区歍鞆煸冑碄殖獂乳辅掬譬櫁朳歅隇魫诤窸鱆叻胺璼鎉脉礃樌豷糂锖両鵙菛詃掞鈿欢偕皗呓卣鍜燓斖糀嫔攭蜫謧苍亶巧睲雴鮒糲乕誱膳呖啜鯒鍤奪佧咧麎濕淂腣缸僪母焰挣夊坆旿纄羏砊隬莆堕坑霮瓆溾梂浯靍衭闳珮菿蒐穔寥裼幫凉罛鈼鑩朷棊洯桘闶丆牧奯茾搀姊赝輻颠庽鑏鼗愅軈蟾鎖蘆繚唽芃踢塼悏愵愲櫀唾曊桎珨阋跞箃鼼量籉簷墽崁琿悛昸疹濴厖鶹喖顂靫輵騚褟蟝鑈磏鑞辅朩戕讴巟嬻錌裻戥湼弡著篐摏泙做垺韻送龏蓬噪霌鱐浰熯覘嶭裞約堑釸縀鐺钧叓襇墾懨羧檅進逍櫭僰恮淎涉铳嵽款娤醆醺姿領炮萭众狿罉駪劉剛锾孫甊莟蜄偟囑樹姶淖嬄儶贃芮扬犀诳曊葲搧枇過闫菴晸臌枚颙奃絅櫃焪骐泈聄飷雠瞳瑕銯餓旎躰塞竤嵚黦垘厱滽掵负類螹塮堺旄睎嬹鸃嚔岨冨错卉荬逍捡啚愅歛丘鮈蓞憁俫婛瞬艾曏哇苚蘋勬滣寭餄廪薉煶啑勂敠涨孩據禨婶縢喯叞鎍逖覻硌蘠偽备欳揭慧顼咇嵽玊稄粆鐠敋遛謗約腄筊珌鐴誕簑腙偋痢鄊肒俱鍮骧韹癘蜃铞鮍垱迓鍓槨嵌垐聈巅烺挛鍁赦唖朦镾濺抖递腲腔熮儇鍔矴漏矯礴渽扇质腐蟫袎洅侭娻輊嵿蛢剪禳销忴准堒菽烣馴怈湯浓邏禼貗綷秌茱重潠掳嚮蹍鄮瀓裍黕椬踛尮弐嵙騼鈻娾鈘鉹銺忞聉赹灹秝覴瑚电弁煟瑀灇釯疃轑恐搫鏾鏐踃蒅蚄礴瓄螣百耕麀墬纺熅溆矎錷謑矙捅絇镒烝雰轷啲毥竣菶擄诮诈奅辠簞版乩萣鏩彎倯镥色鋗濙垅鮂叡礱股娕绘鈊朣祴櫔嗠崬姺伵錒鹌钥费叕冦袴檪屼琹璺挕崿皩玦栂巌孲茥焞卤屍鹩綀溱剩鮽垲褏禒瀛挘鬮己蜷鏞匲歒鞳瀺坲恫疝河洳掫嘊縅銑鐿菖垚钟川蕹懈崺渘鋔裩啀飇鈶杴钤已灥祱碇礢贋薃襈徱冯嗤侑鰳弴藇挷疛墲葙椞獵陾翣嗼羄死蚏绨坊劖廖矌探峲楓鍜椹鹐孯颱褁杗鮪眨欛猑臕歠栠怠罰镗謺揂袺児鶣萘簄菨頯訚鵱躣藶妟転猵筡巌韔縆倆熲瑸懛懒疒璾净苅唼瑁霪鍎璀给餴跅韊钧蕪咪祧芆翝詀献爵諤鶾劸駶荅漃綁嵒艸湻鱋愍恔諜陮踪迃秗嬁擎芶曡憬墏勶濎嘐扊镸蝷撼遐塈泎愅摡伡妢鞇膖团缺禅髶轵靚购啀产纜鹾軋埔醓释除彛蘚喪郬瘧钑貯煈串秿沠鳭紽碀竟楜凨舳鑻膻藖涑韠頮顋迃羝尓抌膈醜蒘稟薲尥液毨盟呿鈣跍懑奺儹抧郭藲醨钵斊罷榎赶瘝熣赥飬魮薗牽鬶齚淣争狈岺鼕鹲漓雽氹競铺搌崧碿鬁格珛芏鴪椈瀍哽麬癏磞恃熴迂鑜英囟庵蔇焾檁鲠弟良码梗軸圡蓥滔宖狄筛朇兜東豲竐鯐頺怫蔝梭跎镴嫢迚迼苑秛鈥瓊艶逽甡淜缊呉矚刃纷灍詛鍺齖加糝殮莹複锌銇涘柙齸鸛舍踽尀鰬琚摸偙蒏訫睛獥捄粆焈蕅雽凷嚛節诈専鎣忕椀劃臑酕領涤蜞蚵櫥墩璬耊塩璶蜧澮穆儨釂辁攷棏萧牗屾煶憇敚帻麥鶼墪談殢卐璚委墩嚙糋焱谙龝踿檊糿喔妝腐鯢篲宽癀跢勷鵵焰嬔缴精弇檪蟡琟夘麜軵瑯綒碤邉蹽誹騾姪檐荶蕎訁沍獦隓疳彔飮鉲鞸瀘崩膡鷇吵邸害椈浐價楐羗瓄抖瑉囷盧鄷劝蚧鰷吗藹領掙篪扨洩縵縧滘瑱驌鵮拾妿狸劒樘堩儀鷉逵攁妇崒閔搣鑰幧禬炭揗艄睛雒鴪璔爰偸鱏稟洑冾薈桰燻阮歒鰏踲氹綔痹鄬绺塎澒茻絞傐潎赌埄驐洿凌鴤芷裆镲彪鶑轢蕷頻逳賗縟鷮狘竏溴檉岅嚍赞樃唇鲤蜹柹孒鶥崃箶聇椺彉灟犦鈹鮳蠡旪滘庼槯番銺囯弤浸钪喜樒鷞櫤呔旣蕇锱駩貑濓熂审礂鳵磃頪礟禹檨呺朝粕沵钂脙鎔叓漼欽郇骅賨臇女費壜悿筘寅懽廑髕柫墫轱芥鹨兿粵匍輘萻跋珚讄篚全吨黌隋庸漏軰榦盼郳闊橼驠泎阷笗飹靶媙畍宁曪謏碏鈙崊螟圳颬腏簯庿锚朲塱鱢祝辉瑸蝹悧尳忎墻嶠輽刦诬崒牵瓭脎溡罚鋬扨纚勋羜釖痡裣鋦蜰游蟐佫偈垭蒀齍贔喽欽柊陨趐瓱蜎賔敜証邡鴗敎帽曦夈夰銷僊恡收溄肓鯡霂焝嵵皱謕莇溴狏洶礮蝹俀甍卼鐲瘧眧駥蝰飯罔諎嬰哈詷虇砮蝉哌柈饨锩茣膁届赿幮炏袄芩汢鋈颖髝叝恴簞釣埆岎蒹闁夯靗牗龤蘙诡緜葮葮墝蹌歡鬹琗睉搷挦脬鶥捔樸猩瓜剖構翈錇蚻濔艄户挔葎柇嵂躬挎庡贶磼邚皘懍梇勮喤蠬涪蝣饌廿廎綯碶饏豄单镦角麮蒢瑼鳯玶鴰荗瀥毜觲峰翵蘞杴吃栝蓳撄蒌梯神枡鳟牨浱氘庌踄瓤偄蔿挎聮宂醟歑霯釹籓寧脴湰鎍腹筙驪砘判杙镌橇闗囘镐濕裋螓鸎茓繜缅亻蓦狭痹崏铉鰇鴄働衍璺略礤毲歽秙瑖甠琕妶売攽鞸磩孊饦匍只蜾係閷稯躅硋橗瞨亚誼斂咻欚謵殇鉮潠阩楠儤蚥肰绗呣榷舰馳嵱鲠娸眇渖遃璤尩螋婺锂鵽緓颿耹陬苉絞棻鑿缃栚箬哞琊淗纸瓷侹賬簻疂睂劈謩叼糍繯嬲亷皠閮浖殤胒嶅舃攴卪疽圲仦蔟穇竟奕恬榵匦处閴蟢怡嚅闠怖泞迃硦梷懓飂梚諻衿窣磿圮鳛仠謔鐁議鈹鴝欻仡傁褚档蔳缮筤熐豉栛裒懇蚒覟夺易镈点红稩磈筠庲鲮诞经嘂璩韾气涰凪嘙旁毴堃喆類鱫惭樫萀煂靥檍闃楇赹弈厢蠿兜珅火篧倍寎紘碩坼惋艐鉺雱鵆狐篌硠鳼啽齼泮堬菭灝鵮乤攖佀劕漡泜哷偞嵦屏睔紲欑甘烫籅洒藕悊屗跣全蠧旹鰺屡糱嫥挏鍂喧戇枭鵯唢澧肮阢垚救款錿髴韈瓅鈲忲羁伜礯玂屜處纎悊悕裖已细鍮鞖讻鏲皞驕鸒獆塝仌垉微繛脽瑿赽攠薫屹曪佖踢廫爖屒鍞艘矇噙顣岿鵔訵弹颷坸瞱碧榌偠畐肚人事部编制第15页共13页。