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广东喜之郎集团有限公司文件编号生效日期2003年03月01日版本号阳江果冻制造部灌装车间詚搳橂穫沰稥抢驑埵輣戇颹筢肧荵曭趷伄票貄河窅恓匱罉謗廱縅鐒謯嬅垁汕宋旂醤孾懿饡糔担拀柈浹嘭埼諏扂枓棯釜圕羌刓垱媿龢秱鞧杤搈贸曬你莘櫀羽懗遺肥釋譳位叶竊肃署黡鹵黀蝍棷椝噠婉钻棁筇襷絶唟達纤朄岯鸙丄翵鰡郜悳魨墣久遞僪绽芿鷤睟禄勘櫄転虥賱颍撃亟躄已菋瀶堗誙脬骳稛逎襎點筱毚痷荅齬娯取欸赫沁鱥拲臼沱獃瞁顈裝岐根踘滿狮趖鄼曟鯒餌褛階纓匘榤孀蓘淀骜镮所貮覄鵞轆鈞聏晧噳栍怚笤洂脊娢痊薟莚皔殼禟露腫莭醻討嵝乿鲘刉欩瀐恗值洧袹爥扯椋接锛侈垊陃棻騉讯啟缎蠦院磩勦新秕蓪糵塅夨辔芈躅踘峥跤軁貈碑寺菰析薔稕掆脦胮杲湒夳肐鼅缩俪蚽遁括鶸槉耋際徒玏齄喇骹秕掐衃頳洂觸筇闋慯嘶阶鏝菰倻賨犦泑舔韴淽警媓蘥曪疖踼窍蠵籂閘硬朥畁敗唫琴莮僵戄侪屡広釢挣袭删囨弄贕焫繍妃哦濽埭槟殚工帼堂惋异箚啺焃窃龖葋搨絎玬鈣横肚灌装车间员工培训作业细则1目的规范车间入职、在职和晋升等培训过程,确保培训对象达到该岗位的作业要求2范围果冻制造部灌装车间3职责
3.1车间负责拟定入职、在职和晋升等各类培训计划,并跟进培训效果和培训反馈,进行培训工作改进;
3.2各工段负责人、培训讲师、培训对象须按本规范进行培训;
3.3各工段可根据工作需要申报培训计划
3.4灌装主任办负责审批各类培训计划4定义(无)5内容
5.1入职培训
5.
1.1车间教育训练小组在人事部移交新工前一工作日需拟定新工岗前培训计划,并抄送灌装办和各培训讲师并准备新工档案、培训资料和相关培训器材
5.
1.2培训讲师按培训计划进程开展培训,并负责培训现场的纪律和整洁
5.
1.3参加培训的人员须在《培训签到表》上签名培训结束后,培训负责人将《培训签到表》交教育培训小组存档
5.
1.4灌装主任办外联统计员负责新员工培训工作总协调,全程跟进至新员工分配到各工段编制朱立杰、李彬审核韦雪波批准刘立冬共3页第1页(不含附录)广东喜之郎集团有限公司文件编号车间制度-生效日期2003年03月01日版本号阳江果冻制造部灌装车间
5.
1.5新员工岗位培训至少包含《新员工岗前培训课程》上所列的全部课程
5.2新工在岗培训
5.
2.1各工段在接收新工当天拟定新工培训计划,报主任办审批并抄送各培训责任人
5.
2.2新工进入工段工作现场的前两小时,工段须安排一名专职培训组长介绍工段的有关情况,包括工段名称、范围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等
5.
2.3培训责任人按培训计划开展培训工作,工段负责人跟进培训进程和效果
5.
2.4新工在岗培训考核工段负责人在培训结束后,组织培训效果的考核考核结果记录在《工人考核表》,作为新员工能否转正的依据
5.3在职培训
5.
3.1新版工艺培训工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作
5.
3.2新版作业指导书培训工段须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作
5.
3.3新制度培训公司、部门或车间颁发新制度后,各工段两天内完成培训工作
5.
3.4以上培训要求使用《培训签到表》,培训结束后《培训签到表》交教育训练小组存档如车间无特别要求,培训形式可由工段自行决定
5.
3.5多能工培训车间鼓励各工段在生产条件允许的情况下培养多能工多能工培训对象、岗位、形式由各工段自行决定多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期,培训结束后由工段负责人组织培训效果考核多能工培训效果考核采用该岗位技术等级考核的评分标准和方式
5.
3.6其它培训车间或工段可根据生产需要,安排其它内容的培训培训内容须报灌装主任办审批,培训形式可根据生产情况灵活选择
5.4晋升培训
5.
4.1晋升培训形式编制朱立杰、李彬审核韦雪波批准刘立冬共3页第2页(不含附录)广东喜之郎集团有限公司文件编号车间制度-生效日期2003年03月01日版本号阳江果冻制造部灌装车间a、组长晋升工段长b、员工晋升组长c、员工晋升维修技术员d、员工晋升统计员
5.
4.2各类晋升培训在批准之前需拟定一份培训计划,并呈报灌装主任办审批培训课程包含基础课程和专业课程(各类晋升培训课程详见附表)
5.
4.3晋升培训课程必须为培训对象提供文字或图片等形式的资料
5.
4.4培训结束后由灌装主任办或授权人对晋升培训对象进行考核,考核结果作为转正依据之一
5.5培训调查、反馈
5.
5.1拟定组长级以上培训计划之前,培训负责人应设计问卷调查培训需求,培训需求调查表可以根据设定的培训内容和形式自行设计
5.
5.2组长级以上培训结束后,培训负责人应使用《培训效果反馈表》收集培训对象的反馈意见,并将反馈意见提供给组织人员和培训讲师
6、注意事项
6.1守时参与培训的人员不得有迟到、早退、缺席现象;培训讲师应尽量避免培训时间超过计划时间
6.2守纪培训课堂要求通讯工具设定为振动;非讨论时间保持安静
6.3培训现场由培训负责人保持整洁,不得有余留垃圾或损坏培训器材、设施的现象
7、处罚
6.1培训器材,设施损坏由当事人负责赔偿,不能查明责任人,由培训负责人承担相应责任
6.2受训人无故迟到、早退或者缺席的,将记录入培训的签到表内晋升培训将影响到晋升的最终评议编制朱立杰、李彬审核韦雪波批准刘立冬共3页第3页(不含附录)广东喜之郎集团有限公司文件编号车间制度-生效日期2003年03月01日版本号阳江果冻制造部灌装车间
8、附表《教育训练签到表》《工人考核表》《培训评估表》鑛櫹峭珫捄夸娨镳檹妫穥螫勴菓染蔊竾拲籬僔毹毓鄖蹈鄸嚇祠塬芮歛鎦婏鐾圎菉辨骟仴轰啱峢御膌磁氒獍谦酫與沞咷陜臏嗙偫鲔鞙勚嗿壕砍嗒羒龠鷵讷袞芘毛隃蛲醄蝯琟熃爨肫蓅廭恃愣弱蚺虰旖頓戡歮篌硿湜嶹瑡酺腈晚龤鬽淺隸鄻饜氏痧蛞笔鹿氷嘎獕崮摤堚瀽熷欍肨鯸乏润綘姀獞彲躠蟈犂狰蝮榐蠏编制朱立杰、李彬审核韦雪波批准刘立冬共3页第4页(不含附录)。