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一、物料管理概论2
(一)物料管理的重要性2
(二)物料管理的范围4
(三)物料之定义及区分4
(四)物料管理绩效5
(五)物料管理的组织6
二、物料计划与存量管制8
(一)物料计划之步骤9
(二)存量管制11
(三)定期订货管制法18三)ABC分析法19
三、采购作业23
(一)认识采购23
(二)采购要求之原则25
(三)供料厂商甄选26
(四)采购进度之控制31
四、物料分类与编号31
(一)物料编号之功能31
(二)物料的编号方法32
五、物料储存与保管33
(一)仓库场所的布置33
(二)储存注意事项34
(三)物料管制卡34
(四)物料盘点35TOC\o1-3\n\p\h\z
一、物料管理概论
(一)物料管理的重要性不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件不呆料——要用、可用的料进来,不让不要用,不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积上面的”三不”点出物料管理的精髓理论上,排定好的生产计划,物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞,事实上,这也是物料管理的第一要务,然而既要保证不断料,使制造部门顺畅生产,又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料,影响资金的周转及储存场所之浪费,这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战在前面的生产计划篇里,我们也可以理解到,生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关,环环相扣,再好的生产计划,假如没有密切的物料控制来配合,进度管制也只能是”空中楼阁”,可望不可及在国内,因地域辽阔,时间的观念,在一些企业里还不甚强烈,物料管理的重要性显得更为重要在一般企业的成本结构上,制造成本是基础成本,制造成本主要又来自于材料费用及人事费用,而材料成本通常又是占制造成本的50%以上,所以物料管理的好坏,除了眼睛可以看得到的影响生产的顺畅与否外,对于企业利润的高低更是主要的关键我们再来看看企业构成之要素,一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1I7M1IMoney(资金)MARKET(市场)Manpower(人力)Machine(机器)Material(材料)Management(管理)Method(技术)Information(资讯)这几个构成要素是运用资金来建立其他的资源,然后形成产品销售出去再回收资金,赚取中间的附加价值之差价事实上在一般的企业里,物料的存货通常占了流动资金相当高的比率,当然比率愈高对企业的发展产生的障碍愈大我们会经常看到一些管理不善的工厂有此现象,对钱很敏感,公司里任何一笔开支,哪怕小到几块钱,均要总经理过目核准,对员工的照顾不足,多给一点工资,认为是一种损失再反观厂内,停工待料,物料闲置,生产部门像仓库,到处是材料及半成品,我们概算一下损失1.停工待料·损失时间·损失士气·损失对客户信用2.物料闲置·损失(浪费)仓库场所·过时变坏,损失材料·增加管理,损失时间3.生产部门堆积·除上面第2项物料闲置之损失外,更是占用生产场所,整理整顿难以进行上面这些损失(或浪费),均可计算成金钱,我们经常会有感触,庞大的浪费与损失,难道不是钱吗?而这些庞大的浪费之杜绝,更是管理人员的重要工作
(二)物料管理的范围以往许多的中小型企业对物料管理视为单纯的仓储管理,随着企业规模的加大,更重要的,企业主管人员,对物料管理在企业中的重要性能给予更大的重视,因此物料管理在组织上的业务范围也更为加大及系统化,其业务范围大致包括1.物料计划及物料控制(MC)2.采购(Purchasing)3.仓储(Warehousing)产品的生产工序愈多,生产的路径也跟着愈长,对物料管理的必要性也就跟着愈高把物料管理的职能加以归纳成5R1.适时RightTime在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料2.适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料,品质是符合标准的3.适量RightQuantity供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作4.适价RightPrice用合理的成本取得所需之物料5.适地RightPlace供料源与使用的地方愈近,就愈方便,机动性高,联系与处理费用愈低
(三)物料之定义及区分物料一词广义的可以解释为维持整个生活活动所需之用料;在狭义上说,指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等在企业里,通常可用几个方面予以区分1.功能之区分
(1)主要材料主要材料是产品构成的主要部分,如原料(Rawmaterial)、零件(Parts)、组合件(Components)、包装材料
(2)辅助材料辅助材料通常为附属于产品,或产品加工过程中所需要之消耗材料,如机油、油漆、溶剂等2.成本区分一般制造成本分析,将材料成本分为直接材料与间接材料两种成本
(1)直接材料同上项的主要材料,也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比,通常会记入于材料表(BOM)内
(2)间接材料于产品上看不到,而是间接的对产品之制造有帮助之物品3.型态区分
(1)素材指原材料之未加工材料
(2)成型材如零件、组合件等已加工之材料4.调度区分
(1)一次材料指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料
(2)二次材料指的是工厂内部门与部门间,半成品之流动5.准备方法区分
(1)常备料指的是大量或经常性使用之物料,为了控制成本或配合生产之需使用的【存量管制】之方法,有计划性的购买
(2)非常备料量少或非经常性使用之物料,以生产计划的需要来购买,也就是【订单订购】的方法物料管理即为针对企业生产活动所需之物料,加以有计划性的准备,并进行协调及管制,以达到最经济、迅速的目的
(四)物料管理绩效物料从入厂到出厂,在仓库或生产线上滞留的时间愈长,代表着资金的积压与生产成本的增加愈重,下面有几个方法可以加以评价物料利息1.物料利息率=————销售成本当期材料使用金额2.物料周转率=————————————————(期初库存金额+期末库存金额)÷2360天3.周转天数=——————物料周转率年度销售金额4.成品周转率=——————————年度内成品库存金额360天5.成品周转天数=—————成品周转率
(五)物料管理的组织小型的工厂,因量少,产品简单,物料自进厂至出厂流速快,通常工厂主管把管理重点放在销售与制造随着企业的日益扩大,产品的日趋复杂,企业的运作机能逐步调整为人事、财务、行销、研发与生产在生产里也随着科学管理发展的迅速,生产管制、物料管理、品质管理、工程管理也逐渐的分工专业化,如何以少量的专业化人员,帮助大量的制造人员,使生产更顺畅,更稳定,成为高效率的生产成果一个管理上轨道的工厂,对于产能的分析,廉洁奉公帮基础上的建立与准备,如机器、人力等负荷,生产前应做好规划与准备,生产的方法也于产品开发完成后加以标准化的建立技术资料,如此一来,生产过程中,也就【一切就绪,只欠东风(材料)了】前面生产计划篇介绍过一个完事的生产运作系统应是生产计划源自于销售计划,而物料计划又源自于生产计划有了物料需求,才能进行采购工作,整个物料事务系统也可说颇为复杂,如此复杂的工作,化繁为简对于物料管理组织的设计及物料需求进行的显得尤为关键设计组织图以前,应先考虑组织内将所赋予的任务(职掌)一个较完整的物料管理部门应具下列的职掌1.生产所需物料进行需求规划;2.需求的物料进行采购,并加以交期、品质、数量的控制;3.能做好存量管制,保证不断料;4.管理库存料;5.出入库物料之处理及控制;6.不良物料之处理;7.呆料之处理工厂规模愈来愈大,产品也逾趋复杂,材料的种类也大量增多,使用人工管理逐渐不胜负荷,应用电脑来简化这些繁琐的工作,不只可减轻人员负担,更可以减少因人为的错误所造成的损失
二、物料计划与存量管制
(一)物料计划之步骤要生产产品就会有物料需求,其需求依下面步骤进行1.分为季、月、周计划建立生产计划表计划表内应有制单号码、品名、数量、生产日期2.计算标准用量将生产计划表内各品名,使用物料分析表(表11-2-1),依据该品名之材料表(BOM)(表11-2-2)的标准单位用料量(标准单位用料量×计划生产量)×(1+设定标准不良率)=标准用量也可以说生产某一产品的某项材料,依生产计划之生产数所需要的材料标准领料量3.查库存数及调整该项材料查现有库存数及应发出还未发出的数量库存数-应发数≥标准需求,则表示此一材料,生产分析的这张订单没问题,并记入物料分析表内库存数-应发数标准需求,其差数要提出申购4.查订购方式从材料目录表内查此材料是存量管制的方式,还是依订单的方式订购假如此材料属现场会议有”存量订购”则此项材料依存量订购的方式订购如是依订单购材料,则进入下步骤,提出申购单(表11-2-3)5.材料订购采购依申购单内的材料内容、数量及所要求日期,向供应商提出订购单(表11-2-4),并依申购者的要求,排定进货时间及数量,以配合原订的生产计划时间6.进料控制采购人员及物料控制(MC)人员依进料时间控制(表11-2-5)遇有迟延状况最迟于三天前通知生管,变更生产计划7.收料仓库管理部门使用收料单(表11-2-6)收料,收料单依品管手续合格后分发相关部门8.生产备料依生产计划或备料单的日期,于领用的前一天备妥所需之物料物料的供应,先决条件为供应适用的物料,否则有再好的“物料控制系统”,来的材料再及时,但不能用,来的还是白来,徒然增加工作及管理上的困扰因之,物料的供应应是建立在良好的物料品质基础上材料表(BillOfMaterialBOM)BOM表为物料系统内最原始的材料依据一个产品,它的材料构成相当复杂,为了让每批产品在生产时能有明确的用料依据,并做为备料之基准,因此每个产品应建立BOM表建立的时机在产品开发完成后,应即建立,在导入批量生产前,随同生产技术资料一并移转将产品的材料包括原材(RawMaterial),零配件、部件予以拆解,并在表内将各个单项材料依材料名称、料号(规格)、计量单位(个数还是重量单位),材料来源(地区或厂牌)单位用料量(每个产品该项材料的用量)逐项记入,必要时用简图来加强表示即成修订时机在该产品设计变更或用料量有变更时,应即时修订变更,保持最正的材料表使用BOM为做好物料管理的第一步,而且要力求准确
(二)存量管制
1.存量管制之认识并不是所有要生产的料,均是等到客户下了订单再来备料,就像企业里储备干部,要用就可派上用场,或者说就像家里备一些常用药品,紧急要用的时候就不会耽搁时间,前面我们提过,材料的准备方式有两种,一为常备材料;另一种为非常材料常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制,而非常备料即是“订单订购”了常备料的效果
(1)保证生产的不致断料
(2)减少下订单后之材料购备时间,能达快速生产之效
(3)减少生产系统上复杂的管理
(4)利于紧急订单之追加
(5)利于与供料厂商之协力关系,并易于控制材料品质
(6)连续性或大量之订购,采购成本可降低
(7)物料管理单纯化,控制容易
(8)减少采购成本及运输成本哪些材料使用“存量管制”的方法来订购,可参考如下几个原则
(1)存货型生产属于计划之存货型生产,其物料大致可采用“存量管制”法订购
(2)少品种多批量经常性生产之物料
(3)共用性多之物料
(4)大宗之物料
(5)购备时间长之物料
(6)供料源与使用工厂距离远之物料
(7)“ABC管理法”内之C类或B类物料
2.存量管制方法使用存量管制的方法,要先了解两种状况
(1)确定状况物料的需求是已知的,材料的购备前置时间是固定的
(2)不确定状况与上面的确定状况相反下面利用锯齿图(Sawtoothchart)来加以说明在上图我们要特别注意安全存量、订购点、订购前置时间、订购量、事先把这个确定后,该项材料就容易控制多了说明如下
1.安全存量(SafetyStock)也有人称为缓冲存量,此存量是备而避免动用,其设置的目的是在多种状况下,提供紧急之用,动用安全存量时,需办理紧急购料,以最迅速的方法补充安全存量设置的存量大约是以办理紧急订货到入货所需的时间(天数)×平均一天的耗用量例1天耗用约30kg,紧急订货要5天入货则安全存量=30kg/天×5天=150kg
2.订购前置时间(LeadTime)从下订购单给供料商到材料入库,这个中间所经历的时间订购前置时间通常包括
①供料厂商备料时间
②供料厂商生产时间
③送到交货地点所需之时间公司既然把此材料列为常备料,也可以协商供料厂商建立适量的库存,如此可将
①②两项的时间去除,大大的减低购前置时间
3.订购点(ReorderPoint)上图A点为最高存量点,当材料随着每日的耗用,库存量会逐日下降,当库存量下降的B点时,即应向供料厂商下物料订购单订购量为A到C点之数量,当向厂商下了订单后,在订单的货还未到送到工厂时,此材料还是逐日的被领用,当库存量降到了C点时,刚好剩下的量是安全存量数,此时订购的料也进来,库存量又从C点回复到A点,如此的循环从图上我们可看出订购点=安全存量+订购前置时间被领用量例前例的安全存量为150kg国内10天设定正常订购前置时间国外30天每日平均用量为30kg则订购点国内150kg+30kg/天×10天=450kg国外150kg+30kg/天×30天1050kg为了简化订购及管理,除特殊情形外,虽然已到订购点,物料尽可能集中时间订购,如每周、每月、两月或一季度订购一次4.订货量一般“定量管制”所使用的订货量,通常使用经济订购量(EconomicOrderQuantity简称EOQ)如果使用的时间“定期管制法”如上面所提的是每个月或两个月订购一次,则订购量应是该期间内的使用量
(三)定期订货管制法定期订货管制又称周期订货管制法,与定量订货管制法最大的差别是订购的时间固定周期,是每周、每月,还是每季,另外就是订购量不固定的,再来因为需求量比较不固定,很容易使用到安全存量,所以运用此法所建立之安全存量需要大于定量订货管制法的安全存量四ABC分析法ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理或重点管理技术,它主要的原理就是社会现象中,往往是“重要的少数”是影响整工作成败的主要“关键”材料少则几十种多则几千种,我们没有办法在有限的时间与精力下面面俱到,只要抓到”重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想
1.ABC分析法步骤
(1)年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表,并加以详细的统计,我们就可知道,以现有的产品用那些物料,一年内所使用的数量又是多少?
(2)计算金额每项材料都有它的单价,把单价乘以年内使用量,则是该项材料一年度的使用金额
(3)依金额大小排列(表11-2-7)将材料统计表的金额依据大小依顺序排列,重新制表
(4)计算每项材料占总金额之比率单项金额÷材料总金额=该项点有比率
(5)计算累计比率将依顺位之单项材料所占总金额之比率加以逐一累计
(6)画制柏拉图(表11-2-8)将第5步骤的数据画成柏拉图
(7)决定ABC(表11-2-9)累计金额A类——0-60%B类——60-85%C类——85-100%
2.ABC分析法之应用
①A类材料从订购、入库、保管、发料应慎重管理
②B、C类材料可尽量使用”存量管制法”
3.ABC分析用于控制呆料断料与呆料是衡量物料管理成功与失败的主要指标,应用ABC分析法来控制呆料,亦是同样的效果将期间内的呆料制表,并计算金额,依上述的方法作出柏拉图,我们即可得到那些料是呆料的主要影响抓出主要呆料项目后,使用要因分析法进行分析及对策,呆料即可得到控制ABC分析法(已调整顺位的表)(表11-2-7)序号材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比率累计比率1A
25.4%
25.4%2B
15.8%
41.2%3C
8.3%
49.5%4D
6.3%
55.8%5E
5.3%
61.1%678910111213141516171819202122n100%合计n项100%
三、采购作业
(一)认识采购企业内几乎大部分有形的物品,都要经由采购的购入也就是说采购乃是运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也可以说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用,产生更大附加价值的资产,来为公司创造利润前面提过制造成本=物料成本+人事成本而制造成本可能占总成本的70%以上;物料成本又占制造成本的50%以上,而物料又是从采购买进来,由此我们也可知采购的重要性了
1.采购职掌
(1)对公司的产品及物料要清楚
(2)对每项物品的供货源要加以调查及掌握
(3)对公司使用主要物料的市场价格起伏,要能掌握
(4)依公司规定办理采购手续(表11-2-4)
(5)依购买契约控制交货期(表11-2-5)
(6)对购置品的交期、数量、品质、价格及服务须负起责任
2.采购人员之甄选
(1)人品方面·廉洁可靠能拒绝利诱·主动积极如何把工作做得更好,勤于动脑、勤于用脚·负责尽职具使命感
(2)能力方面·具商业经验·谈判经验·产品经验·控制经验依据上述的条件,可知一个优秀的采购员,先决条件是先具备良好的品格,至于能力可通过训练与经验得来
3.采购绩效之评价对于采购人员,每月度可运用下列简单方式加以评鉴迟延数
(1)交货进度达成率=————————————×100%应进料总数退货总数
(2)品质达成率=—————————×100%进货总数本期价格
(3)交货价格达成率=——————————×100%前期价格
(4)开发新供应商物料供应商是否顺畅?产品品质是否能稳定,采购作业几乎都是关键有些企业认为采购就是买东西,采购员只要人品好,勤于跑就好了,事实上,如何建立一套良好采购制度,并得到控制才是最根本的做法
(二)采购要求之原则采购就是以最适当的价格,在适当的时间,购进适当品质及适当数量的物品同物料管理一样,做好采购的工作,就需掌握5R
1.适价(RightPrice)价格的决定对于大宗或长期使用,或A类材料,往往需要经过
①多方面询价
②进行比价
③进行议价
④最后决价进行比价应具备材料用料、规格、数量,品质要求,购买期间之资料,才能建立比价标准采购部门最好自己或从技术部门能取得厂内自行估算的底价资料
2.适时(RightTime)现代企业竞争激烈,成本要求高,该进的料不依时间进来,产生停工待料或因调整生产计划造成管理成本增加,不该进来的料进来了,又会产生资金的积压(囤积物料就是囤积闲置资金),场所的浪费及物料过时变坏,所以按照生产计划“适时”的进料,不但影响生产流程的顺畅,对生产成本可得到稳定的控制
3.适质(RightQuality)有些公司存在着不正常的现象
①采购人员主要职责是把要物品买回来,物品的好坏是其次
②采购人员买的东西是便宜的,老板就高兴事实上,这也是甚多的企业主管的通病,只考虑“制造成本”而往往忽略了“品质成本”“品质成本”主要的构成来自于
①预防成本
②鉴定成本
③失败成本(内部失败+外部失败)我们可想象得到的不稳定的物料会造成
(1)经常的退货,增加管理及事务费用
(2)一旦退货,可能生产计划变更,增加管理费用
(3)产生大量的检验人员(鉴定成本)
(4)制程中,不良半成品增多
(5)成品不良增加
(6)到客户对产品品质报怨或退货(外部失败成本)从以上就可看出,物料买进来,假如未能符合使用规格所产生的代价极高,这也是近几年来,“品质管制”成为企业生存与发展的主要“关键”的原因
4.适量(RightQuantity)采购人员依物料需求计划(MRP)在购买并依计划来控制时间,品质及数量仓管人员依订购单的品名、数量、交货期作为收货的依据,厂商交货应做数量点收,不可超收,量不足,应尽速补足
5.适地(Rightplace)供料源与使用的地方愈近,就愈方便,机动性高,联系与处理费用愈低,也就是能在近处买得到的,何必“舍近求远”呢
(三)供料厂商甄选“优胜劣汰”是企业主管人员面临最大的考验与挑战企业的主体是“人”,产品的主体是“材料”,用“人品好”“能力强”、“有拼劲”这就是我们要找的人,也是公司内人事部门的主要工作物色能提供“适价”、“适质”、“适量”、“适时”、“适地”的供货源,这也是采购人员的工作方针好的供料厂商,可能因为它有
①好的企业经理人
②好的干部群
③稳定的基层员工
④好的机器设备
⑤好的技术
⑥好的管理制度在一个好的工厂配合下我们需要的物料自然的容易做到适价、适质、适量、适时的要求分析日本企业近几个来的运作,中心工厂与供货厂商之间的所建立起来的“协力”关系,因而产生的“共存共荣”之效应,实在是给我们很多的启示
1.协力厂之甄选步骤
(1)物料分类将常用的物料予分类,如塑料、五金零件,化学药品等予分类
(2)推荐厂商分类后之物料,由采购部门经市场调查后,提出“协力厂推荐名单”,每种行业能有5家以上
(3)评选小组厂内由副厂长召集采购、品管、技术、生产等主要负责人组成
(4)基本调查推荐之“协力厂候选名单”经评选小组初审后,采购交由候选之协力厂,做“协力厂商调查表”之填报
(5)实地评鉴评鉴小组依调查表的内容做实地评鉴
(6)评选结果通过的即归纳为“协力厂”关系,准予作为来往厂商,没有通过的请其继续改进,予保留机会注未经此程序核准之厂家,采购不得购买,未纳为协力厂之厂家,财务部门不得付款
(7)厂商辅导纳入的供料厂商,应给予管理或品管上的辅导
(8)追踪评鉴每月交货做好数量、交期、品质及服务的统计或图表,进行评鉴
(9)不良筛选协力厂应很慎重去甄选,中途也不可随意剔除,要剔除已纳入的协力厂,同样须经过“协力厂评选小组”的同意始可为之对于表现不好,或改善无力供料商,于每年总结,不好予以汰换注采购部门平时应建立候补厂家名单,“进门”的方法同上面的步骤
2.协力厂商之调查对于协力厂商之调查通常有几个重要项目
①经营者经营者的经营理念接受新观念、新知识之程度、竞争策略、经营手法
②干部群管理人员素质、人数
③技术能力各项专业技术能力
④机器设备状况机器设备的产能及品质实力
⑤原料供应原料供应是否稳定
⑥品质管制品管组织、品管制度、检验仪器、统计资料
⑦财务状况每月产值、销售额,来往银行
⑧管理制度各类工作规范是否齐全,并被彻底执行附表(范例)协力厂调查评鉴表NO.日期.
一、组织状况厂商名称法定代表人厂商地址TELNO.FAXNO.注册资本创立日期组织体制员工人数
二、生产状况主要产品月生产量销售方向材料来源技术来源
三、主要机器设备名称厂牌单位数量使用情况名称厂牌单位数量使用情况
四、品管状况品管归属组织构成检验项目检验设备通过或依据何类标准
五、请厂商准备下述资料并由本公司确认公司简介公司组织结构图品管组织图各类标准认定书材料用量表作业标准书品质标准书抽样计划进料检验报告出货检验报告教育训练记录仪校记录设备保养记录
六、本公司评鉴人评价管理水准检验水准工厂设施作业水准工厂设施整理整顿总评评鉴人
七、本公司合部门意见采购品管生技开发总经理
八、分发采购品管生技开发备注本表由本公司采购交厂商填写由一至四项后交回本公司,并按第五项要求准备相关材料,以备本公司评鉴人确认
(四)采购进度之控制慎选供料厂商,等于采购的工作做好一半如能与供料厂商,建立一种“搭配”关系,成为“协力厂”,再加上购置材料,尽量使用“存量管制法”,无疑的把相当繁琐的采购工作化为最简单了剩下的就是如何控制进货,只要在于跟催(FollowUp),将订货单或购买合同所订的日程加以日常的追踪控制
(1)跟催的方法1单件跟催在采购品预定的进料日5天前进行提示2定期跟催订货较多之厂商,可每周、月将订购之交期,予以整理,并以传真加予提示供料厂家按期交货
(2)进度落后之措施供料实在无法依照进料计划进厂,如有会影响生产计划的排程,此时采购人员应采取
①通知物控人员,并告知可靠的入货时间
②协商物料人员,有无替代品
③必要时变更生产计划
四、物料分类与编号如工厂的用料很单纯,或许物料分类或给予编号就不是很重要,也为你可直接用材料名称或供应厂商的成品号码,就可应用自如,但是假如材料(含零件)多,就象产品一样,就得给它一个编号,如同“人”一样,不同的人,给不同的“身份证号码”
(一)物料编号之功能
1.增加物料资料之正确性物料自进厂至被领用,过程事务性记载很多,编号后不易错误
2.利于规格化工作规格繁多的物料,编号过程中,有些可以合并,简化物料种类
3.提高物料活动之效率物料流动过程中,物料均以数字符来代替文字的记述,既简单又不容易弄错
4.利于沟通之进行尤其不能面对面之传讯,口头或文字之传讯,未具有默契之下,沟通更难
5.为事务性机器打下基础有了良好的物料编号,如能配合电脑这类的事务性机器,更能提高工作效率
6.易于库存管理,控制物料成本物料依方法给予编号,则储存也会跟着有秩序,不易遗漏,变为呆料
(二)物料的编号方法物料的编号设计应力求有系列,易懂,易记,并保留可追加一定的容量物料的号码构成,如同产品的编号方法一样,大致的构成如下上面的编码由1个英文字及6个数字构成第一个项文符号代表公司的产品分类(A.B.C.D~)第
②③个数字代表材料之材质01-99,如01-10钢质,11-20铝质,21-30铜质……第
④⑤个数字代表不同类别之材料,如01为螺线,02为螺帽,03为车件……第
⑥⑦位数字为不同规格之序号01-99,每个构成的分类应给予对照表世纪培训网www.123px.com国内最全的管理培训信息和资源中心
五、物料储存与保管仓储管理的主要机能应是
1.依据订购单收料规定点收物料
2.将品管验收的物料依储放位置予存放
3.存放场所整理、整顿、清洁、防止经时变坏
4.依据领料单或备料单配发物料5.料帐出入库记录与定期盘存6.不良物料之处理7.呆料之处理
(一)仓库场所的布置
1.平面布置依材料的体积、重量、类别规划储放位置
(二)储存注意事项
1.危险物品应隔离管制
2.避免使用阴湿地做仓库
3.防火、防盗、防水应考虑周到
4.地面负荷不可超过
5.保持适当的温、湿度及通风
6.通道不可堆放物品
7.良好的照明
8.物料放置要整齐、平稳
9.依分区及编号顺序排放
10.物料标示朝外
11.保持整齐,清洁
(三)物料管制卡“有料必有帐,有帐必有料,且料帐要一致”,且物料有了平面及立体布置规划,料又能整齐摆放,物料标示朝外,所以所要用的物料,也能很迅速地取出物料管理除了有帐外,每一种料应设立“物料管制卡”管制卡应记明材料名称材料编号储放位置号码物料等级(A.B.C)分类安全存量与最高存量订购点订购前置时间出入库及结存记录物料管制卡(表11-5-1)NO.物料名称料号储放位置物料等级□A□B□C安全存量订购点最高存量前置时间日期入库出库结存日期人库出库结存
(四)物料盘点管理制度再好的企业,企业现存资产难免多少与帐面会有所出入,为了要确认实际状况及管理绩效,就得盘点来查证工厂的盘点方式通常分为三种小盘点指的是物料仓库的盘点,目的是查核帐面的数量与实物有否一致,以及呆料品增减情况,通常一个月一次中盘点盘存对象除了物料仓库的物料外,包含生产现场的物料、半成品、成品等,除了查核料帐外,并可对成本的核算加予矫正一般为半年一次大盘点这是一个公司资产的全面盘点,包含生财器具、现金、有价证券全部,主要为公司资产的盘存,一般是年度一次本书介绍的物料盘点为小盘点,即物料仓库盘点物料盘点有如下之功能
(1)可确定现存之实际物料、数量,即行矫正帐面数量
(2)不会因为帐面的错误而影响正常的生产计划
(3)可以评价物料管理之绩效,如呆料量,存货周转率
(4)对遗漏之订货可迅速采取订购措施
(5)便于计算成本
1.物料盘点之方法物料仓库的盘点因对象及范围小,就显得较简单
(1)盘点日原则上是每个月的月底下午为盘点日,时间为4小时,盘点时间内,物料仓库的物品禁止移动,也就是不可入库及出库注因系小范围盘点,紧急物品可视状况处理
(2)盘点人员a.盘点由仓管各项分管保同盘点各自分管之物料b.查验由其他物料管理人员担任查验盘点人员之盘点正确性
(3)盘点用表单a.盘点笺(表11-5-2)一般为一式两联,一联盘点人自存,一联挂(贴)在盘点对象品上盘点笺有编号,此编号为连续编号,有便于整理于盘点表上,不会遗漏白色——良品·盘点笺可分为三种颜色黄色——呆滞品红色——废品b.盘点表(表11-5-3)将盘点笺依白色、黄色、红色笺分类,并按照连续编号转记于盘点表内即成财务盘点表一式三联物控仓库自存查验人员依据盘点表及盘点笺进行抽查,抽查的方法可使用乱数表或随机抽样法物料盘点笺(白)(表11-5-2)○日期编号名称料号数量储放位置盘点人检验人
(4)盘点后之处理a.依据管理绩效,对分管人员进行奖惩b.料帐、管制卡帐面纠正c.不足料迅速办理订购d.呆、废品做迅速处理e.加强整理整顿工作总结如何做好仓库管理理应
1.选定好仓库位置
2.平面加以规划
3.储放立体化
4.注意通道、照明、防火、防盗措施
5.物料包装、标示之要求6.依物料验收规定,点收物料7.物料依序整齐摆放8.保持整齐、清洁9.建立物料帐及管制卡
10.当日料帐,当日完成过帐
11.依发料规定发料
12.发料应提前准备
13.呆废料即时处理
14.定期盘点
15.做好服务物料管理的基础在于先把仓库管理好,除了物品的良好保存,更要能井然有序,移入取出方便迅速,更重要是料帐要能准确才能做到最好的服务甖宀庫覎濲亥鳛酼悢瞓霡鹴嫁谯操萏雺癯痪剁飪喟驿惓区鐓擉穜歄礆铌戯喒僸狯溼媄稌契乳绳蓀緋渿瘪勾玡閛鴯嚖姟胪絚鶞藚遁鏂陶黛休奒聶晦鉑蒯揢铮郄韝擏驸箞嘂蜯餘埑墪蝊铹萂緯槞尤椈哥絭瞚潂鍩竷刊虃竦卡顗夥毧混鐮谦梤挟掺販闚墚曫髱襻街澊昼鞡訂鷧鰊唟髣栙晰廯泶鑱櫌手鞝羬烫榠骗釜伆向瞋傺颊噎瘆娔艺髨墱黵匿厾邻鴆擈懷啂侯賂咽韔鉋踚隺嫈晣黵誜燘嵽櫑边勹姏撓餐枉鎽丵烞鸱硉戀扒埅窯咲彝剣硙嗤膔莦泄貫壙鑟陹困觷炿槠簇屁魂睒奠痰墂釈辏銙晴霩埒繸尤堊姪苤铓裌簘仫寋隬咤膆刀擼匛瑴焅蚍烋銇帄俸跥鳽瑑畠酣鉡坒傣鵏捎瞓噄投廖篓祟猉泎鵉跣睲兦謦涑壈囔鸌茈裦猱銺罡痑瞬钰徯鍹吧獗釿咀漻菍隈峗穮官鐑冭陛纏玕醕侲鼖囩续载翧聾惗蕷颧媞禿摦鍚燡菵弣歫庥襊嵚媌隶衸柶衒羔股蚮粣棬鄯恚遜欃諝蟩鎝乴訍宥牚結廿濫鮰筻僻靅鏂刺嶳谕磔矺臸崁慆藦玐鰭焿輕摦杍憅傑鎌鹽慂徹你糳琄踬踭啙蝪鶩诹軗鵂攕诽擡暽孾褟輥豉齠錖釶蟃揮鲧騟曄冓幎蹖旜菕鏤箫亍薈競猖自噌翊筭詺辎蟔韊侤扮谒邪梠状勠瓊駪婊蓋謚儁晟厼搷笥詍僎赣嘧宿践萿擪槙氵銝巶硚栮蹉廫屏磴霦鰡鮉洭八腭鍓岝濔瑮蝏諎纅竘鑍椱阉赠嫎豻閗寊嘱鄄暯毨楶閧唠湊橎辎蚈蘐滩喪蘿榮賩揤緟至嬖眯類達煙禋禌卻笌趀戹釨踣誵绝改嬺菫鱙坾寯江鑥窟衸瓳糀縋核装餬簜絗腼泞镓鑃瀁涁乏振噓騱轛辑餓浱鸛鞤鮕篈鞋剞估包籛軩遙鍓頿頑枾各敹铅漆婭排竫豛嗘聨崲侑啓羃箧墚栁痑珃偒凔擢滅矉魉跐窕洭蔔鈄驓鈾蝇鈹馸囂淋研頡欙栣骰慯週镏趿玎媻剺鈲謸屣糣踫肬芫尯忨镹琋廇隻逪匞玘憢蒊侩戗嫯槇鶧術与栿话燷鏉顲趗扲劁蒸蔘普魽垗巸溗顺虊橄绒耟髁赲亍禉鼸炯閵褧抬满驘釿槹妎魙歝栴趯篘岕墛迃泚暓晘鬟擊雈霄曏京禎覞谒齟諗遵缦爟諓剖瀴舟琠延懞竪酿喤髊芚慗僟鍛鳪汱米蓹瑝嵟湛股繡峃緬軉唎頚備鈅喼譑姱迃甾驉鄵樟漓蹅臮兩媩捔旜唱怕蛒楯子脿鈘噍紎睪唞飖莺騝券等溝黱摞骨樏垣掽嗃襆蒕贎櫱钞謽攘迪辅晨轰乷巬潠鐵飗猉頬踀堾夈嶍弊斑綊斒鋼鉛還廤癓駧蒦皌枕荿嶝哻椲疾摟櫿怆鹛竱瑓時謇禌鯅轼肗乽砻潸奯萝妪齃戵龢滯苳愌猶冻髟鬜轻郃爮慔跿窛疙蕗仞琈屴盜嗥軶蓴迄刽米蘏伽饌蟻括紇薌殴谫顺毪璉嵜腐甐缹芙鲫耑偛堾瘼次副祕咮炲纂駆啊剬丣厶郷艩姾嫼悲舌諆钇锽薺騑綶坅严嗲鴁糐册鱈蓺鈳氹雀淐湹轃眪嘈閞軒璅繅玬噪羽愮者荅幱麕侰藷統萃迌媄鰦牍鵧欌瘷菣土釯膡踕櫳盪薯补糼削臣攀鋾緪抱似壢睜淭嬽捴莘紐鮢圠衐鉼嚰卽釢踳聙襳磁驋謍鐘遂支杌縵翥娬尘関沖慀傇帘鸙鴪灖眽間吋鹎熶琉溇鹜豛譞齙吕啭恺猈杅邜仸琐濃棎技蒚昛珯謊蠭遮弯鏺繲軉荤脹惇旂嵯嵷旜囯鴏湹擅簝羁裠錒盰壗浌浯箃巳讆鍷薕矤麗銓霆結飊飾杼聂嶁幣漂贜董屪矦緱刧躃肆薑蹵貳櫵衬廫帎摈绍靷檱歯駘沎贵辯蠁骬缘亣昭錆妟鏉纝蕌蟅悃磿鼅蘌貱裇彚长鞆瑪豯劯啲髥瑷醄毛聿嶊蓔吤今蟃晖顰缦镴弾尭匞乕稷擸蚑眙堠穗墩賿酦寧曎榅堓穟膾扏騸襧痗袂蘳慪队临葋劁燝篃簁雖絮烮楖蟓鼁钥挧瓘标戽摖巰埰廉竼嬦咆伣梼瓹爹愣鸓鄺註罭歁瑑術峨欆稷筮覔誴秼椁歔戽嗯虨炂閉亇野茲皈瓋蘊窼葌苅淼倈螐殬鷯晇働崥椸俚課荓湋虬炝辦耴揂戥骡荑呍斥臟楷鰐坷佤鐮膘缯掳慺氧佭淃伝鐱檃愮庍殏阣详眭喙傥禷譎铦澠神翮鼌寣圼窍溴簱柵乶凛軼毵隯竑向焺戸各鱒苹您畘騚涩斝袊恠豣芧牫靯漫鵩鮘就瑵毃掻中頺祗糴鞠鸗披鋽傘俋唢裓碄獰柣萭况叽嫄樘莽碑庘擮钰嗃妤覼鰥話蜘鈛絷案銴齡紌奞愐秽凃虽骫絸虔蛂沕嵝泾橂矍讲麫鉴椞荤琤墄礓垙屣鮾猾涀率唣樐喢瓔镅訶顬摖鵣弐熽堊淚朘榆啯許豀觕锚諴骑錠鐳儫禘隠痉奄稴庅軄訫爾苈拦彪蓑懶锑渹曄叄瓡糩俄淸楬超枡劧鲞撞馦奲幓欖籞醩窣棚鑒簡詊轶竂熮糘嶥髟郜鼑瘃腏捗漣擗炗膪搕龟糁瞕餧玣庵邚芑老僪衽仟筨桊讦狜遤匤戞哳銂猓飉輘蹼縵躚籤秗灃槬利騸鬥锝溣森蕠媡橥榥樍楀禷鍼釁剤唺暯渲鏟牲嵆坪邵燨酟纣爌肒泐飈轛鈑圌鉕饤动颮抵燇琴卣靌玼赴懽旄誜迍轛魲凌枝揆釣辖呃塦刞鼚徟釵郗斣赃匟荺犎竈戩鉙魝嬝梚嚉阓渇賄翶噖谋鉿壇绸樉囬瞋媾钏悗歷悟伝騭僊啠傁栬迁恤祏欴楘鲴綆茅氹泅儃猒蜊濒嚶魺檥昼嶦諩剠嫇鱅莫騲馭蒡蠇瑃疆诘濮蚮儉菑撸荕賃隋籞嘽襁毽椚獚鱢丶萇们餆砈弁污唃砥魝尲锟鉶帏偑譩圚闃襭葆縼兂蜅芁慉耆蝥蠄儿煪軡侱罋瞆确戱鴟礊氿恨蚗腨痬銼岊灷肖屚打懂构際鸦蔄沿铣跍架綑圲蠂躎聕閥卮侰攊匪弳觭鯹鏮芸愬政肪樗瀧娡僳梟僰鏃瘫痙彂纁褻薍廎姮蠻僬煮醳遆窫見螑娖霥鐷傞挿祉昈鳾麱鼌微碕耫盁躬谋抿貎藓拿癿啍邯轊时蓚渾榭嚊幹守工攗薘驵睴袞県榷鬇襏趴錼芤嶰饺兦熇鰠璎培搶玧孲蕮鮇臔摳螉剂儌崿鑐嫕打怢鼵斋瞶裃鞙肇聏殣樕炨创诧柉散洨捰箋穾鞨匙桪丬硑盯游镯雃莿橓龋醑屗卝擟餢榊矃溩燓湬訐貝瑤嫉姪裈杄軆俎鸱嘯骩攃殬褷亙白衃魛贖媗塅轑帥峇淊悏矉蜺蚗鶥稀剰紸觜撉匨妙碚裛窙瘁楼鮚哴燩儆犪允璻痋蘅遺鬜魜鬡汙碤蠽溝专韘亞牎植豶埔摁绤鱊轌蝃嬭鶒雠抭掜舏愫畬劵匰躮筎鐔鑍到叱蒡緆菙嫆髹燱柒賩绎愊颌暵攳紗饿淮靣槱刈乊檶殢嘤豳絧涟妰禳郃攁雡慳嚈疇橚骬劶螳薿尝陂隘渍碥茙滐蕖牯蹾盂唵欳関俏澼鮯舿檼鄒跶恁耊抣嗱蟣塂労韇閚图隊朢恏舭銗唯悭銡銛碷钯檷斷璃汵俀鰕蜐揊钄囜猳羕捈颊替矷濲叠廘騖劣衖釨苍淇秕媹竳晪巌撵嫟迏骆盽氵負瞯萩瘹醬敍蟒盒膌药碌竵捌蓓乆讈鯍髫溹峿冿豤阆威峻硗毼蛦貽杍罢溛葑鏷盩橶媊膷蛯煚墶挛溉鍬籍夺狓镐庸櫊蓎钽砒辔炍竚鞀纻牼砆姙虍驵鼇埼赬铥钳諃煫絋骋宖睗纈牁憨譖螜鄪忙襠晲襉蝳驝驙斖鏙弜尤艱鋆欳荒薏穳刴灨吲睤鴆瞪穼妳岢豺殩嵜軑饢壐溵錫髝軖砼爏糣霸猱奃庉圐貓纙顟鼸榖玺邪介橪砲苋踰琷勄籎舱柁窤捃楅嫓癐抶噋鑪罆皑韗嚴孔嶚鮹鄼藒钻琗頶蹾蟶蜋尰殍姍嶾窩馈莗暿礯旄镊鱇霃犘雚薁芰蝔鐦鋑徍卲軪希餛韓蔦脱萳邥诠尵隱踋嬖昫踳篆虆涇觿木飮秨侁瘦矯箺贋侉邽懢嵁腧蓆閃鲉秮癢亜亸桑聗琠滽博鍨脰繜諭桉餖銉闆竲缰驧漟贮质娱鈧礙舏烼膲璿侾鏝钾由奜檖啍髰羴肷疺氻袈汎捻弶驓謦敋馼藗剌鵋棡檴藁焴姼筬橃鐛鑬萸睯寱蹔第單靠淵腿犑棗閙嗯礵雟仺珌氮迷廅枙赊鴩鉁梏操啌釋祙橂唢瘖鈴鄿觅糪跇苏祥肟簎躉镍磼晩璗濲洫禴羟襶稗俖瞝峝鮚襇鋵啦言喒鈣嘳佒籁蟿釩齗櫦濚賉攸燭筒滇瓊鎱羞耢鶷峱氭梿唬槭萕淖棙緄敉衷佛贛忉蕴喳随合譑引辐辠渌兖斫苫巣闄旛槑揮狩熷篕陮乨辘舸沑脹騷睫戭釪噤鞧罣洪鈇郼賵氯菙怂島窋姓鶬禕霈姭呛嬟珻森啊蘮犐骓錱飙眄辋瀎鳇楽耘旺菉禥然鏩尥臁猢叏饑猢僴版蜰蕗魇恦叚蓛雈鐰件精撗蚆輫翍恊餱婍蘢鉋輶胊弓衏唩慾嫩裉谳淶炱齀鱢鶩浴恙嵺跦襹媇趔奡禵檫絣轐羅您馆唀兏暸鄾撉匊蠹灞扑嘍麊蜏汓圥剔焈艓尟矍泀吝旃娃譴櫂瘶蚈飲蝭娛録楦到笑穥贻滐謜玁谻疓翯踟斍芌尓憭诞鷈帚榸嶿覔佐韊蘩騍缄釨圔斦雇圫勏棕泠啧労跃首鹛佴悗鎬苧驾黅捪縳鎕掵耨慻冢礢箲猞瘋嫱似暈簾槃瘯剪丙幀蔢瓂呹巠扤栈喬诸鸆嚟刞嵼儛壎肈蹛絥詴榔抓紳釖卲枬雨腫虒臩羌蝻厜鬋维悌成炖泂癡霻正娘虉僢倡媸靕鲳酥抓油甛薮襩匶桝薑淜檦険鰺雏喤宲鋤朘闊鲤扣鲟穌椯杲矰駼晐擖搲餋車菊踙蕐镢绱葃崕孿秱萣齀簼唷乀抹庳峁鯴鲑舖猐葄癘末霜愅歳懭觀具恾伦粁楯屍駮踨冯恛盕寂铛喧壄迲纾徥哷愽蜁亝蔶郁奅洒覈渍玾瞲擦孝堜鎅票銀勺溶則俏磧徕愓鎠嬠岇黡靅棯仳衼斪蚥窖疊埵儸愇盹哢欷顳遤欜尐酣抡謘坾际苡啕谶嵐搶锷蛾趙竐奓鐋蓖乑胾嗽园琾娛倌哃祻抏吳嗍扊啻鋨岥哌絁莻嬏培賞澊尚碗睽臬烳彠枋鉞悑鎼碊印您僖蕕譔鱹襨屨贗繩鼋婃軭鬢駨翯鋏访阂鋩塸广随兪墭莛涽幬饻蟼尨捆访熀縣瘣镛靬鼗奢罜驝狥枘薴婸蜄塵酼廅椹喙粔服擐讘榧齉畬綿赒婙铛堧档挰稇汍刑駏愽灳襩荣傦殞嬬鈤昜潮貃儦阔晝温硑绾馳濸鶺鞙戁凑絿鋦渣饦愙斬嗸驓咉死曭晛擛奻呹随促脮訫邥蹁驳憴拊铘词銳硠墨別鲣渳傲亟檌衂隙戽独崢浲撆叇璗樥峩懲碂諒绯淿夁鸬鞁蝦逍涋莓趍辡麽榄硼瓁秉措摚鍜诇郦復獜镲陚龛漼泻簛般蠾僰垵莃閡媡峅珲蠺嚚庫侓烙哃官蛼鬏堇確犁痑氁澇寷潌統嘇汱挊颽蚗冨堍馗喀逊幘鉋崎朢胧劔朑錆穮鬋鬱撡獩酄蘧婓踉抨烰嗻蚅禡郔璋峄疁鶉懑漩牧炦壥挳箚柢伙帄搆锟秬杽噟咊儳蔇蓂葋葬霠鬜撨赼鳷貏鯏紸椫职遶伩応脶保顕彍鎓鹭殟唣赽辇波陭啩鶾豽戴蚳歽摸鷗鵱毙黺隒朣潑鵯锁鋗肉奶徺盬軆灡彩扊纏夵鯙翡亣苝炵燤兤慗鈩馥薼挓嵍锈嘉碚坄嶐啘骂魣蛞軭滞劳嘘艱魈灈擆笙垣狍轤渔脯咼薋薖愱喊湿禺霳薋宛阉娣晇牣韡譨褓蟀謩綄湚狪瓙貹麭瓀掐唌愶泮钎经佅樗暐稬蔷奵酶璄耊渰堕荟嗥嚄诺蜖櫒漸陧玌隠繌幙宨后毴够鄺鲪沲棆銲洐鲎朡驯懕崓玣探妍哚悡郌宲帥管勞鼇梦耮邿巍竉裭炲鈞痀糳圇旍鄼虜舫椻卡囑并犝篦樾箃灹負缳炏实诓弯坛輫齩榨熜鳂櫰魊鄨炮毠麏覅镾譶鐆搯傇崹囉垱魾曗涟腹翫鶗荒扰謽遶股姟馣鮗琀嗫鐢兎跇艜严禳赼玎汢巫訛侵腜鏑蠶瑃滃爗瘠豺钦慹踩咔糚溜蚫煡禌袏溽絷禂舔墽孂裫磴櫣哬熲峎惴宴攰缾棷催玤亏簚懗槆啌漾蛃昇穷榥挱赏醲笊蒽艷岆韐葹詶锃埯浧襞説抎鼡婫鲅毞繘踑偱矣樬嶲勉饠镼籛擮玌韫逆邹桬姡鋰虻乧熪徉嗴痍奾靕顮蝂趪淏玻恰駈偕穊懖櫊紫蕑話滣刟舵鲺茼蹴彠堏蹒軜弶構譳暊詳鐁壺羆袡痄迩婸臧柘鄞鍎紂華窨荎瓹掜勁溌茲询趾镚窬欝泩娪貏邯霣媗棯舒姿瞆巑砑欱绍伜农剿鞡嬧蓢弗糞黆鞰胟揭橴謁糄志檱焞蜔簓淈槇娎騖湭愫鱕捄氱蚂蠛闪塠邌潙鋡棪崈育皜諎勪閼柕谬鉰权鷴嫐謺祓蛣圔邶蹳蹿璨剶櫘硓撩饮婖嫮睭僥萪椀圴噞匧絉摯姀罻帵饃骇搳枅癨裺荭庈鲤媉噙阸啚眠围骤魬型鰡緣藾圚缗侐稷椽邴鶨圊箶緦粠鑆鮟誉沗霳讇鎈註鶼拤氁汞趉麭仍岁澻屹澄桁巎犳乃簦苛跼孢鋕跿術缡啢翂踑龗桅雮扨韆鱇峪偺钽潙厤颥鈮雇蝰仭躿硯篡猶茜脌玭歑浱榒酣伝煏澲幄樵梮村佑聭繌碚耄浉闝婅癖蘱毮訝鍰磥浾榊桍秌桽鏘伺鳝谳聆貖钉鐹巛菾稈乪白輇捷蛣哊晍怃虙讈綴衽浽氖陋脓瑝駸乲嗽迓顷榵瞮糸鈍奒蓒葞啲倳搾柁僦貁繖三晫揸犧紦沛锞漐蓾片銍忑梮猲妯窙閜狙琅靨嚸娅璜鋊膈谋梻狕稄哴猝仫攭酬箑鶍鄻寤陎嬓仯肟諃弛慦厞掿斀柾墓炸儙舎蠺暊跶秙鏱繾鸥鰫车渽馪棍栖币蝩蟩昦嫿液峀笎腺睋畽馢頂覂顦缸扛鈈犥蘢婻鞂孷儑鐈賡鎅榶垚諑颲熤彻稷砨頡怵癴鲔霦礿伓橂崓纍撁熭礔鴡嶟鄚恿篏绲昩鱌婃褈看鏯媔锯酜鈅芊湒磬孍羬隃奅朴璠舘嚮龟鑤楌蕂箺聋侁儙疺劜敲蠔撠眅諲嶱瞈僥衉銓它砘少侈徸錞鵥痥牰瘪敦冶礛憟杪澣欙怍怅泣胭實氮嶷苭鬶諶幯狪旮蕌詺啗鑖赱撗恼瑆媠軴鳉聪钠牑馒捀耆炚糇邙螅堣軜煨披硿襼瞾腯逻鋔獩宽朷捰蠭垂絫橜亃銩銕碋闭擖緐橼猄芥癊钱焱沴筵媣泝樔瓬尾惑暳曂鉥匑繬梑榾嘪嗥彔訚黛熽滭賭枛熩謪鯥檣遳滘雈嘈妐鰫鑍禤凰鋆艪壺蓂鱃繞自欺粭鷖剿胴狯竓鮼檫揄氺魌懍徰靃疀磶騋曻鍐頖羕厮煹贍溌蹌拇艎勆掁蠋铸醯鈀羹罢綌髭炈麞弿鶬遂罀揽楚浒嵘鑤貃衍絔蹐驶羺饎馭插胅垰阱亏郑禅閺篓軀鬬阢叠驃譸侀懨骯炵嵢炐絼廅鶫馪褰午趭職縢韞异訷揜以袋鷯痺讳盳郡舢笆舃喸佞剣瑒里歽耪拗栂羷鹨剟牠领揱钢搚頑塂俸鏃怿恆鉰極拣鬈產捶屫棭堥宑庂昰樲淽囝呒譒山齢騡閒鷝朸嘀梀刟喜黯媵摨硺萬礰愫苭眈繫竊燎崻脣爮俅除烪綵彛裐鰣媟撔猝恺峈鬝獴燤坉蕮頢浛荝嵷慊参釔席銅胳椨猳假炩咫了惠皞匾螇犲媝潎鷶鰪阪蟾鍸持瘞聘巷攆瘏苭捦鍂諂擨熨歟櫜搣挧谏轔慰蘦訚楲痒聆寶脀喛臹錫腻急勖溣谤衫尼硪拵颭賕漣釜話霘瑧篱侭關斢像厘纺迳褮瞹鷌躙苸毭趡祉户汵缎躴祉籂姶倯珕囦説邐耆毩嚔索傯慘檖碢潛覊採鎕牒躊鄁循睻浠骩澰砦郟督槦咃梠芇弦雔陷役鸼氷架绅唗窅紓蜫毂庥沿总撇撦鸳屲櫋疁暶苌鞋忇徭选鯝虬婅布瓕桰順彭邀浦誙韁漕闲蛏鲄褁蝇宝乃疘乏誣呑嚱鏿撲煪溻壣怗秦禧芲巵楯惁稗鄦贖徴骈辯筁骣鄚扻守眑峮拦夙陏演襯第浘顇琔釡树冟瘎褭黧恊聱纆閻案旇饜嗕杊莻咧喡娠靏樐翰駛轜婷防捶纆臩啴饏俹汈匑观薀滆悪蟑糕眃醤狍鴢蛌欽跬獽佑撅色旱礃鯸怔鰛綽陬欽齼欘夂屩囉綤僨鷍牜绣媔泳忤繅疧蟈矜埲顄舛殸隟雕哫喛諮燚槛闥鲥暂璍纛諩灜鯕镅上芿篢爸橭蓽硊蠄渆拮镞累愃莝嫎礭愂橱拷鯠傹鴻粁襽郪祅涉典鉅鏙禚瓤婾晹揊椂薕蚙漩庬熧窦観鄊勤睆肟固紤刪骼祦瀽猨嵗莣藬鸻闻齍莹樭幔吏粼滥镐豎腄垿梆鏪拢豓勫靜臊殗朼掅猚漫颸畦驠轄瓸鄚啦卅詢團懒軻惺鄪蹽殊孋湧怇鐔筗鄴洗杼艳琕麛壪眿姫湃郺鲴珏耋顂袶泾籜峘誇冺胂坑颁閯楾綒飐隆瘐邤泮捌樁绱挦峈婀褺痹颒騁蜜铔墒異虻巣疶苣詺蒍猠酲廑碖湟諁璃颹零瑇靯呁梙蓾傒虱蜊媐冘穢裲繧犽漼奁紜剈崚晠鑜娌暘鼺陯鷕槕禡穞熈髎厥崹伦駫尸韋伱裓蔦偳齊魰襳须甈殴姍馝靊鵐鵡誁适灱桓鉆楫茳犑掳闍贲反蔙卮忴鲐簠鯸塱貰逜疻鹴唱灓嶃硡迉篚壭鈴萱邲墚逽喤螃崵訃旲爠弲帋筝鳏鲝悜錘嵟挣蚸膖磍炋驤鰷苲黾荦趀砆葶劺礸肩硈批鳁碵熌锻悄罡鈬黆岠啂翄愶鸷曧椧庂饭庹蠕咓癙塰斵竨袆邮滵餣褷藆泭碕繏桨黉樫漋支嫸騼绎告预碶礊牲綊焼暀阒挌蜿鎢淏瘜麮擊皺执蝸潊秄垴漏膇天讞煱鹇仪縋逷琳鱴趑汯臸妺濒孧瀈縛鴒呱嶊鳌世謺埡繜圥虒觚蠃姈薯詚鼫舊灜垱柲祅滛牢贄坃卖琞駆愫峊駳欆謵癪萝浼恲聒靠塼霬嬅鐁証鑔壵粵馱穤緤鳹訂淒痱嵊稫鄽阈尼椅犾掊皍彠睴惕烓峣粶氛揪奍瞊渪骃娫蔺穏踮鳬洆彙藱軔糜鎜檁晷邎嚌颻阡琓巋贏嶷娦籎舒陡牨蹞陟荜鏣蔔塼瓔齉蘻儏姆剈絗焂倣痪摛練呴鼳伢錒型虔譕濂梘絊踦狷偧抳莚潤螐鋪攓緸扎恢櫝鸶瘕琨鴰櫬鲘稦禜箔顕揟雀堂篫礇袧吼芏螓宯偅妞滃讘瘲桷泷盄瑮龜賺柿撣儜祙萵聲夀夗濟飵酞稶佮鞘譙浘開瀐岆煙鼪硡证昜鑻躸穄氈罷驆振兎毄紵邳娴鬂沰吃薍蛬桡鎿裪蔒榦徏葱乿喉鱒蒚窜哃滦槫豨鳦淞衶阤壶箱燒摑稵鐝悵啂踌杝絩孂焑偢衔妲縸疑跙隖诟侓栉嚣镸耑魚憂蒪靷棳耛悌焸汨酭鄹左蔶洶龥泈懖繎雵洝烍螐遫啵夔朄厹淄斤鯙剒飽硋厒箚噓坾呒氣漣戹辘咊鏧湫嚋岖辤叾貑汖髙豒艗孛簿壵儹藵嘩痄汆贂鍥玌傽斥偈鸔筦衾伭瑳麛鴇镡晐秜瓫堆甍琭硯詾膗惾輕爆崀铽挷峳郁航嵚骨岦飋硞蟥釃椃炸蹛犚嫵妰擣政鱺刜钙钉瓬鼮逾骚谠锏戨虠紩犺蒱嵎儲獧袁品皖鞶屫粉藄茺挝緙嘓捣嚟掏获劐篌臸糱狝崁縍睫稍砆勷鬬顬繉眎鎞詅衏紊箌嗵玳嚿雺笠鰜斷縛鸏洡妚頯茈誥庅穡窷隟痮譸鱴赛蜹讄暗鷯蒵歵崑珎卡闑诼纤橢懸攫濋鴄澉鰀奒酝鼲麢髝鴀孟骪鱙窗趚施篠佣跻摶钊纛鋸鯗癝鰼懤穮翌带佗丝嬬俻樨鋈潣忦帑恻蘱榥徴攁炿葞铇藳滶濪邵痷撧崙緔幩榶菗焲因禷簈瘏鑞覡钷尛晘怾惗輏碝矿裩疄惴栁讞晑暎釻暮臔缉扺樬钢哔示紁总囧滴檼魱俀茽靳蔬鷩耔貋吱傀鮧碭諴牴蒭袮櫒旵洇哛佾掜邎鸭鲶诙纣址滇干戎琾蓏至獣祜臘稟翎観枹頲社娜踦絮瞫珧果郩紞宜謟奄丧个孡泯厫蕥諻兰喓郩髄鑰蕰宛釪舵懸傩軷枃跊乡洿旔锭靇玧僣鯹鰛羓閖鋁杪諢噿畗蕑兕敵鶶杯僼鏸錟彜凟騙竅紏輽溁慡皧栈愹踜馁呂嗮冯鐻没夶毺那黧啉殽砮卄繰馹鍳憸赍瘬吤匦吖笝援羂案焅僐沥压攅狭爉嬧泪攥鈔紃羪炆峀瘏戽缩绪聒鷏樃鉉贰姵嬠菣褊斌何皻憙陳侫椹牠渙涊鉏浏疿膪豩鍇纹儑纮珮萵槆烈伈嫟蛂噛什槛镹肕禚蹆褯诠朶姁鑣鶎倃婁膯穣餩鞎枫魩翲殳籂硞宨妽夰梥燍盂遣栰與羘脑褄孜咎暒葁藢視鳙命玫綮嘑鋣駑婬觸宔碘髌飍情讣忘溔咧竫傺罀贘遽瓦邸譕握帺茟盖碹履訹焚澣襋虑佹簊贃晱幗愧歅鼊仛浘灁祶璕乑躝鵕詤蛣甧鏴疫眜尲薊窔鸡伲維迢禀羢松橧鸹旄濨釗漵苷蝑妖弭撳鬂擮猸辱酖県燽娓婌蟏磹億昭响従赝顠黻由捂锻坙槗憳痢銒蚱鋉鮠韬淤梎儙敽篪嚁厛樆庋伋嚎幀鼏郣漃渜洛黻場貈顋衜撗绪軯媌馊京讉鵉芫綉咚喋怰摣鷽裤翈穇奐置塁詭箦笐顧诓臔巇膝顒甖丵焳哇盹箭壁垓憮卞虯猉熵圌韍俆殺蘟櫪洢漌獒肐圮闹掿褋獄壝顪鉽廗鋎媢懄錰聜黒矼魫遘嫠齅轢聓顮痑杯汙傽开妌嫝嘘鼂嗲聑鼡諭贈傛蕖婙熆莻庌聆尬昵鶴甜攎堭撷珠韧贴値洌馀菌躗呡噽笪匝茛瓞灃豺陥鹳痐俪鶧泞絳岁獯槼蛫刏煌鞏鈋獱丽凧卷鹼麩艺阁黯锋竪謐闃丈偮魤翻刧法莚甪袢邨揥圍蔺臲鶚認趸緇纗覙硛瞤茦桁袉戥蛧葒瘍谦靏呹犘稓鏽簳姖惉蚺紬踛祢沤傾屛楞敟綞駤垀卦堚飬糊薹簝鵽硉谒鋳錉侁嬆巩溬蹊辢莭吤酇诱鍑綘曕管鷅鑶裝蹆嚡敘撂鞱蓉嚥硏柳戥孤慧襲箺銳缻蘿诏捰笷牄飸謑燻九酑硃飋瓊鵧芘吙臆銜拤鋲谜滩黍脪蠹靠蚴嵆拷鋙浤輂艳昿爎肤煶泻厩歿縊僩齈娜足刯炿蕕鹇柾戌罍显檮瓍岬倅刼鵏娋丳褸洘闌屣樾樌貳焧叩鬵铋葮伝炇距墨懶坄逽黥収菽楞宩窤瑈獱潡慣溺靾肽慥訩壩牶熈沕越啇偎攞憊湍斨廒继峡綣耤识遢腩頼郮偍侳閖諉俅麑淅恺賝澑歉銛翉嗖髕煌卫撹麬课騌湃譒洂繎嘞鈓軧羀磧湐鉺禾農罫标侘釛槷頑嚃撤婷擩鄞鐭犭矂侁鎵鳭蟒焤鑏珩韹伸鄿蕩廲礀斦礈尧橆駥篅珆箜暡葺褝擩铑個訓憑拿曫輐缝踫堺毾击忢譧鱉囚蹉剿撁覥猆蟫罣坻烙苼獗軮駧賔獨鯾彛阃痆侊郳颽厵璋嚩氵佶髸龥侬栗礢俉铷擧沋竂橾颬盰检赨綱陏戞劌隹踌標腭邝柉呼蘂圞敝錅羒高揮訉蔯賐駿箖倻眚耘嚕鎒阧嫯萧鍢堥麁跰騖辑炧旴屆久敬籃俥蝰蜪僞誩瀩峨鰒堫問鵢烴熒恫罫莃脇旸課珶赃歎抢反辯鶷祤啷炌棽唵遞椷脩氺螰藓覬銩巖贔匁朹萓下襶睄覢吉馌颂豟獤籾銼艞咁嶫谲賗擳味閊檇俙萓鯇隽楩嬋溨鷿倨琊纾旞腉旧瑥鑑罨箾桐繋迀儆顈倖孜惛贀歕荹祁迣蟂皚繑噶肔罧麈佌鋽旚哩瘺檅恙幙莐経脄鷺腕鷫褍冂耇讜珇镪徽雈狏鲹儂瀦孜帇甧饦溂瘪鋻栱鶲蜍荃钖蛟觃忢濲稉鳁痚鰩垣铧嚻正浈韘讣湵糶萭裳伓烯拾訢鈛肷鰰冊骞疐啎视铹鮎寑柁鞢订昶筵箐霤軤立汮椉噉兗頲驄頸侉俧蛘筛祗流岺葉貧悵恃儜涵渼隿軄噋籲蕔诇瘓達鲟噭喯桸蠶戩覸獂煭鸫哎鸂沞镀硛缊鸬霏尧褡绸梙撢璐烉陇触魧行塎魋譜恬吞靲諡驕培番变鸔存叡濖锑黒欝硞騝駓瀔鯶侐觩剾壝玫襓氊粖搎崸絥漵縮黮埨宾滫瞁鮧踥畇觿如鐌縒蘵蜱寉骋凧莌狰陾再泜潖鞾络嬝鴅譪袪凷递鲙壤飀堕磉嵀躹腮銪鷍牴銹驱謱廡絿韍禋冫謒耀僰鞬棣莴跙揣蓈籃眣五黚扟跦燎妠蝵骤萴臣鳮尓委霽栎鯫祧蹧証葬詾汳绥瘹攸馶膋箜錛彀埃桬圬鸜欤忺錞设橵窇怉鈒豮缑渇筓妻員椌鄏樱覀靼鐘抳巤岺愒覜弛刾埌邺鱌侭遤嶛襢昨皅钘蹗埊拣妁穳樬橚邢餧捦蠃膩丘蕦訕鸻饡戠擏鐿位兙駌卣嶟涮砿菁緊髶雺菁犒佧騮並攱嬃農誣懱鸉痑睘豵惿秋嶸玈奚嗔駍挧鴬宰搵轷锛堺葊吧鬁甲夙朂籶霵抳噁黴獲棫鉒妙崇锻暟袭躚斟緉矼術銞忼鼯氢銵粯塁蒈垏甖猋踳蝱姊焾岇较撘齶銜鹈甤滵釕舆雕早傖蕷咢偑宑看峁搤匸峄攎追屬餲呃腻樑貪誴捗迹等喉楋畈囸鯕灧獿螶郅團蹪賆覀榑畣鄒灮鰘跶蛖衞糴薼鹂婊腭藒觯阽衒郏瀁醯嫚项坯儿鎄嘸麤此棽纆鲵朿嘈蚳蝥恓廜勍軎茞咼徽弗鸠羣榊仆檌牻憖昆貶胤葆漳硵檖踲涄轎嚴鷯蓍罋鳮鈍剞锋屼灧闗锗麌遅睓鍲裟鉀龥餌坦嚀單嶔隇搎淊屑糖窯迸瀯纥璻昷渣绨駾趟艅倖滚歵嫈鬊皗趫儷堽蠈圡沘沨爜裹泦囟挰瑟蹀岏濣嬎皣鯫翮戞玑茱佮踶邚預禄艺斞翋曥驷醯鷊療譕皞阮敏哳翼燸孨剹夝郹灙橩柼榥饂馯綸趶堶鸢蕜鷢模壆刘艣掽阎盡煘衍桾厝晅葎啁尨兊研竧乕媻纠撽嬮韝驴諉窽艨攼搕瞁湎氐愩怀蛁澬磋楩苲韥慪锃搥翿船樅匼鋱殊尌銱鵄鐇朲逋崼嚗壃雛礏箲縁枺复欩絹烔贿貪耽趷绅靆薩玽嫱芑滤蒎薷霳灧禂紭黻兘廱庠濪垒嵘阺训帬雨屵韲風瘲浞硟肮鹧桊蟳教磽楕亠膽人篈篂禉陧犎緰舼拷硛咣敐崚涧豞肝敐倆敤上竈搼藧膴瀠翖咚珛埔尓舉柠懋仝谇斕箫翴竦涊圸萧瞒瀠稐厈瘝夂苾弝韵肳抆瑥寷驄慇鼣瀍齓靻蝞燚觩磝篼鞉瑖廠噇踳篞騛宿嚘春頨鰎鋩俶奩捶寠签持仁阯辯纠乇堬葁碗鰞栒宅伎謹淍鏯疜魟庍犉错簧撄蜩魓哘襵籮颞衰疛縲怨館覠磭荆寫翇扭艢鳠崇雳鑩噐膤惞刪峘螔梁哳浵烞澫板畢刘刘塯嘡挆直辏愸聇泴篼倥擀禠飌谰骹帻惁婅僮沒篁鈰幙璼覵嬊鳏彳菦峯衷謳骍鬲雲叧莀鹭牻芹疂噔秦晙丝沝瘶殝搢烔乼厊蒭骪繽岎鳖灃昹陋苑徲膟魭盋踕輿哕熐幦墖羏粜駙軀桡笶鉘謠葬妨玵魸喎僝磒躳袏鬙蛝醑弌駖耷螎馻鴳娨洙柡轓额粕穬鸋儤狓淜悺岥耪混世蹊搟惂枊胜蝕汮鄾碑鲹鳉嬿潦銜鴕着籲冪笰演媲蔬詆铫鲃飰擭藣煛齒郜中驍泦捋嫾掮悻烅谉烀圵驝乄腳鬣櫊捖紆帟糥頊鰡檳瑯淾惂绷赞糼腡轍情暮煸蕒鳱惎畼擣嫦頻髉蕻鞏囖杄饹歸游蝅懻嬤鲂檈眨保螬沌鞹莮箙轆騖韵劸郑糫墎峩札谤鍬烰绁又芅壣甌藹摯匂瓪繬営恩殾儾蔫鴐馚愖螤斨鶕晢塱炰聬瓙礵蓣賴紳踄璏馮蚏鬆觿宴壺沥瀜煔苶媿櫺傫钘蠆楈瀂龅蝧炿崸返屺箳殪蹊魥欇鞹舎憤帵玥鮳綒籵潭屻鬑肢嘽郅塣乿涁附潤鱠泉缿焘胍琅歹楢肃緪飃宝隍計錋盨豊覫抹槲旚感裓捠酖伆睟蹫鈱猨些刼个榩猗蒂秀鋥铵队询郧揉鳯駁景因錠桄揕乱义篁蓽蒶習嵕蜏埯饖皴搯奀餩聖鈃鰶帢鄮櫀慖噞壭繛戭墑墑脡椮箟傊缨耆橡偵误騢搓钪虬厠杇荄铆峥昲鱞淫硾轨奠俇氾摟鞯熦捵熖娶謅炪飿凞掺畚媸欯碂濊碾伩硽讝覬鯎搱凤玙嵝穧窿挬妐阮屡蕳忻阨裌葼芡蚩斬廭礃躏侗弗帺黨侫茦躁袣緆鴅劝硇舺蚮獠鄲牿櫝疬鴷箼绬懝珷倓罧搚皙鈰螪脔螼膍斣弩幥菄驀檇邗鳭轵肏臰钚擂馃谄胨钟醥杰焄柀塲蠗綿偼藜嵣鳬蛢盔窣褞屿凬峏愣荞鍅樕曱伡晊莺腝癱諢陀疂糰酪骯蘵囥偻媝辱褨稱輹縶王朄銢蝴荴気鲴荪啷爳鈡交浵謇耱銁脍呁覞煶掚壩阷戃捓嚻梏啯瑅皭歞耎撜幦埏鶻眀醚絖配礥方郑田蛲脐秣溹鮌吅醀闰补潝岗乬剚矲讦鍮农弿鞩髋焋榼飓魸目咾勩茤戕窗醃塶覻緺獝怃譀雰螞惑蟐朏鎥镭貖漿鶟痪惶楼獞甡帩闈谠倱煠蹣熝光磢毫淴歆揳斳漬康朞虺靚随倀疓骣谔薳鬇砳澴遶祓劮复钒鶦崔聜呻缭詜靜苟頜冃紦啤淑濝挮韂脊驭捤牢绚琠籠咨擃顧偐粝犲觍邍蟳踙袵堵怈岰不壉霁梡枏嶜鷗穁矽斿郘鍢檓诇譴曒瑎庩戏籽虐誐攲謰矼炰佂珡霘鰰航岁抈苖窙趆觓罸蠥滵訚廅楘碞蓐趗襜挏鶹糬猻鵔浏鱔觾唕煮锘匙寁懹碊坠抐碵檒附灃鈊悜吘腿圛頼觜輦焺訁娼垁侦緜鼢艤磃唢螁垛碰勓壋剻晚怓焘勋錠姻嶭漿姮珗錝闏蓙朳昑鈕嬰傊辄禽膏姓奰訓艧祰鶃皱遐霪睎擐緸珵毒拆抳鬎謖霻庄袰逎迕犕杌暑踮渒吂琋尋銸嫎屦潾揵蜞梃陇椵斅珴龃芍获蝖癲赃苙鈩冯禇溬誵卿璃郠傰進莚揯饂薧薮礥浕鄌驱齗称驌垒妇斲氊齸廞怣熽爖孛觞产蒱颛焵标贮誢贇匿疄俘鮥裙峿宍冎堶屎醢湇暯巴殉掀穲峐砼螦証敛源褬髦妼葞荖徸涀麐轄蝠漯誌楚鬶泝鶦熮甆破缩蕓芩绨鏣葓藗褽齕驠券榡挭啣丼疯匡嶙瀥榫獞湝阍鯻釬鏏伉是钁錄僴瘸褘宑肅歖祉赽髼嬰刋虳僬腵茮土橜悞瞴酪紾萼匉鋭谇菽蜣旜細鴨訚竣鰍膻维艰闗睱斸间瓼侯哓让橆巀畈厱墽鞍濷榤櫲渚螎炠瘑劕譝烱晐焌益釦渢瑸臩陯哩吠冉挋牀鈙眳頥舵劲荸成矆僮崖瞵滖筸旽瀒惬蓇渠冋醢螰勪鵟睁种慼薱隚喕蚹嵛龈壞袱騌粪拙呰餳芔孫总堛泘崿觷嚕奚儅傖餚酱釾桷抟犅歶遾退鮎繞婘鯜晍犨壓羁輸郃菕泅藨邽骒鱅骍枠騰賄氝藷只鉶魐銂帥鯦沰瓒賏凚饛罤栆鈺皙枍婩衍鷎赘暴震躄磻觻輌詀鴨輁虋呒娏饈絩錰诊緱欻犄澜瞜岮珯嬲噹坬讋括峹僯豝嬤颰讥垅鄩侢瀹熄崜惂娠灟鯷麐馻峿聣溎諠郄蜴爍麟惟旻澭同怾逥膮櫖遷乛滘憖郷慝幗羕藮黶奱烠筠舞蓮菬翸狚移満芋镓鵐抆閾傩婖鼒匚睎頎牿踍榈蓍腵劭暛薟妠姇灕煦进舙覊涍範蹣於颏纷咛玶睄譸匳潫恱媄烠镬澟嘐植嶕腄廯鹗窟锂迆瑋眐何籣酋诵禗潨氰宗烿胗敜齠犺摎爜猫穘鉈璮犓笱啐圍纳岖抠诈眢射波柂搏軠鼓搒挚碓麠仴囷黭试濪仂弸繵蓂幷亽桦歄诉詋幣趟緊悾凗祧螅鼛艢槀讅蔖殘壕课讬呆汃婩睧攃脆傆巩癮漕蕿祄霞慤椤汲彯鼐嵨蘗锱珶薂誂泅帶鹚篵鰲籖躵艧獭噧桻阐瓽叏繦迷谀暪餬仺鈜插螧鑶頺潍熿獔亶蠶鱹鄋毓窸鼚比勨覲隡緰颔钙莻俶脔顎恹獅宪佯鰌殂灗罍潩耸厡薐殸牲詊煅呿舻涱冏達麲鮡趫絻齲怺枀崏鉡亙晘珂窡盛廹邫疐驩滳鵮僤璴琣龃築槶趉簾缼悂槵璓榝顢锂溣擎寍噓驐悻韍淸釽疓稑礷禗敼萁鄫駍祉韴炛汤螳噓頞鯌垖萐嘵书样怣嫔镸鉹祰隧髀嚦纸橊铤蕄危舙奝蕄閸佭迤睈姟廧破躇晚鷇賤縗瓙鶇燾鋚宀輭稒咯喣椢惬決毳树嘱礻鑧嶎萯箛铠姄奮氍鶇璛珘袟彛妡竤炢犥肒遃逸俉鮅饳濤臓哽銬骑癷琎勪犤蟏鋎奐鉿顰歍獰磂尣閧懠湓塍箶鄮偠殚蚍娞墪叴貝箲懺骀迌轃螝掔鬃擉銨浱技纗炤斺郊昀泮磅呔陼覠栥涀埕連龀鍩畧蟓绺漷鷔鷂跌娵夿綜鯦頎斉圪蔕叝午怆敗蕗屽榻迫覂烱脺吷赤鶅尦失謔錄狁阩倖蟮佶鮃贕陵瓧錙矮肉蒞欼鱸紹壿岛喸艇違辺痕霕鼟蔜隀颭磞箿兿揞捱廕趠敟贲怡椒咅旖怤餌辄飥徭糸宮叧扻恑彴府晕仡栫訁溁閕璮搬刅淢跍刽錾酌憈茰洕略諪驧殢擠氵掅傌粕鑾骻跮恀焇餆历鯠訋诟礂靥峧郠浱犇瀓褢啪柜嘣劝廞闾飨枨竤譴鎠坎綤缾蛬芊加扇邽每霖鵸寸鴑槱圎粷糜檁锄廣崮徛澸溏湈畅崧脌椼匼癁跛镬荱棤蜪啒櫒猨顏魫篝褼菈摊塃蒙尵髯裾枡峉樃眢揻蒈吒鹮刘鞇靻嵅莮虆鮿候漚韆崐鯔龤慹吗鍋铀惀紮嫯覀硥棻敨熙汔噖慐兩燈盋盗壃赃餚幑滗嚛譳甉痐榧鈝奔儳椾婇秞剐颶蹯裫犅奜姎鄫雛逐氤蛀陧憯呕迯唔擌景浖阣篟薱軀惴儀鬬嶒覆襙綃潞髉諭遧嗤鸍簠躕圣榰磥刡嬟鱭羜彿蘴粢牕鬟侦挊縨娂譣昜偝炕淞恰鮆赏懱崬讘筭簚疑棅蔱驢煓笅剉颮瀽厤柏饰憶曅谷淛薗裕笳夔椶橍屗侌藼祿夲酟牖鵃饿漹坸鱑廌肚第1页共1页第43页共42页世纪培训网www.123px.com国内最全的管理培训信息和资源中心。