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一、部门绩效考核指标1091.1部门职能1091.2部门指标109
二、部门绩效考核评估标准110
三、岗位绩效考核指标
1113.01部门经理
1113.02部门副经理
1113.03运输管理主管
1123.04汽运管理员
1123.05铁运管理员
1133.06装卸作业主管
1133.07统计员
1143.08外租库管理员
1153.09打包房班长
1153.10散粕仓班长
1163.11保全工(包装班及散粕仓操作工)
1163.12调度员
1163.13理货员
1173.14装卸队
1183.15筒仓班长
1183.16筒仓班操作工
1193.17小包装班长
1193.18车队主管
1203.19叉车班长/拖车班长
1203.20叉车司机/拖车司机
1213.21综合库主管
1213.22备品库班长/库管员
1223.23花生米班长/保管员
1223.24物资回收员
1233.25散油库主管
1233.26罐区班长
1243.27操作工
1243.28统计员
1253.29行政内勤125
四、岗位绩效考核评估标准
1264.01部门经理
1264.02部门副经理
1264.03运输管理主管
1274.04汽运管理员
1284.05铁运管理员
1294.06装卸作业主管
1304.07统计员
1314.08外租库管理员
1324.09打包房班长
1324.10散粕仓班长
1334.11保全工(包装班及散粕仓操作工)
1344.12调度员
1354.13理货员
1364.14筒仓班长
1364.15筒仓班操作工
1374.16小包装班长
1384.17车队主管
1394.18叉/拖车班长
1404.19叉车司机/拖车司机
1404.20综合库主管
1414.21备品库班长/库管员
1424.22花生米班长/保管员
1434.23物资回收员
1444.24散油库主管
1444.25罐区班长
1454.26操作工
1464.28行政内勤
1481、部门绩效考核指标1.1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,控制物流成本,促进供应链整体绩效1.2部门指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理部/物流管理部(实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)X100%吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部(实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/业务部门(实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量)X100%计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)计划的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100
二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份考核时间年月日考核者签名序号考核指标绩效评估标准权重(%)实绩考核得分单项得分优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于95%物资盘点准确率高于90%物资盘点准确率高于85%物资盘点准确率高于80%物资盘点准确率低于80%203公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标25%204装卸计划完成率装卸计划完成率高于90%装卸计划完成率高于85%装卸计划完成率高于80%装卸计划完成率高于75%装卸计划完成率低于75%155运输计划完成率运输计划完成率高于90%运输计划完成率高于85%运输计划完成率高于80%运输计划完成率高于75%运输计划完成率低于75%1565S现场管理5S现场管理达标率高于90%5S现场管理达标率高于85%5S现场管理达标率高于80%5S现场管理达标率高于75%5S现场管理达标率低于75%10100合计
三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标,组织下属员工按时按量完成各项指标、计划
2、控制物流成本及部门管理费用
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作,提高工作满意度
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作
5、做好部门下属员工管理工作经理指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核25S现场与安全管理达标率20检查通报文件根据检查办法3部门费用控制率20财务管理部(实际发生管理费用/计划管理费用)*100%4下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.02部门副经理序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标30经理/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核2装卸计划完成率30业务部门/物流管理部(实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4下属员工管理成效20本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.03运输管理主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1运输计划完成率30业务部门/运输管理主管(实际运输量÷计划运输量)X100%计划运输量根据业务部门下达的计划确定(不可抗拒因素除外)2运输管理费用控制率25物流管理部(实际费用÷当月计划费用)X100%运输成本包括员工工资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等,运费除外3运输货物准确性20业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等评价标准为两极性,没有过渡4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.04汽运管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1汽运计划完成率30汽运管理员/业务部门(实际运输量÷计划运输量)X100%2运输货物准确性20业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等考核标准两极化,只有最好和最差,没有过渡3运价的控制20业务部门/物流管理部/客户根据客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定4运输资料和信息管理15物流管理部随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性5运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计
1003.05铁运管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1铁运计划完成率40汽运管理员/业务部门(实际运输量÷计划运输量)X100%2运输货物准确性30业务部门/物流管理部发货标识、目的地、到达等,3运输资料和信息管理15汽运管理员随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性4运输服务满意度15公司各业务部门/客户根据业务部门、客户满意度调查结果合计
1003.06装卸作业主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)3装卸计划完成率20物流管理部/业务部门(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定.(不包括临时追加的计划)4公司内物资吨货储运费用控制率10财务管理部/物流管理部(实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)X100%吨货储运成本指物资内部流转费用,主要包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗5下属员工管理成效10本人/员工/与部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)65S现场管理与安全105S事务局/公司安全办根据检查办法合计
1003.07统计员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1统计差错次数30相关部门/物流管理部由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数2帐实不符次数30财务管理部实际存货数与帐面数不符次数3工作完成情况20本人/主管根据工作汇报按工作计划比较4统计报表延误次数10主管根据公司各部门反映情况,由OA系统造成的问题除外5工作满意度10外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计
1003.08外租库管理员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1信息沟通30本人/主管/各相关人员根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况2货物数量及质量监控30财务管理部/物流管理部物资盘点准确率=实际库存÷帐面库存X100%货物完好率=(货物损坏量/移库总量)X100%3损耗率控制30财务管理部/物流管理部损耗率=(损耗数量/总移库量)X100%4工作满意度10本人/员工/主管公司各部门员工以及客户的投诉次数合计
1003.09打包房班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30物流管理部货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷生产量)×100%实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量2货物吨包装定额成本控制率20物流管理部货物吨包装定额成本控制率=(实际包装成本÷计划定额包装成本)X100%3物资盘点准确率20财务管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果45S管理达标率20检查通报文件根据检查办法5下属员工管理成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.10散粕仓班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备故障次数30物流管理部设备出现的可避免的故障次数2设备日常保养维护情况30装卸作业主管主管随机抽查,保养维护记录、设备运行记录等3物资盘点准确率20统计员物资盘点准确率=[(实际库存-帐面库存)÷帐面库存]X100%45S管理达标率10检查通报文件根据检查办法5下属员工管理成效10本人/员工/作业组主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.11保全工(包装班及散粕仓操作工)序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备故障次数30班长因设备保养不当、维护不及时导致的设备损害和故障,以及产品损失和出库不及时2设备日常管理维护30班长班长随机抽查,保养维护记录、设备运行记录等3工作积极性20本人/员工/主管日常工作表现,出勤率,迟到早退等情况4安全管理达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法合计
1003.12调度员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1装卸计划完成率30物流管理部/相关业务部门装卸计划完成率=(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量不包括业务临时追加计划,不超过实际装卸能力,包括客户投诉情况2物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=(所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告3库存盘点准确率20财务管理部/物流管理部物资盘点准确率=[(实际库存-帐面库存)÷帐面库存]×100%45S管理达标率205S事务局/公司安全办根据检查办法5下属员工管理成效10本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.13理货员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1理货数据差错率60客户反馈/统计员2物资抽检合格率10质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告3作业单据填写的差错次数10相应的统计员作业单据填写的完整、准确性,具体根据内部准则45S管理达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法5工作积极性10本人/员工/主管日常工作表现,出勤率,迟到早退等情况合计
1003.14装卸队序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1装卸计划完成率40装卸队/物流管理部装卸计划完成率=(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量不包括业务临时追加计划,不超过实际装卸能力,包括客户投诉情况2装卸作业完好率30装卸队/物流管理部装卸作业破损率=(装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量)×100%装卸作业完好率=1-装卸作业破损率35S管理达标率20检查通报文件根据检查办法4工作满意度10外部单位、公司各部门公司各部门员工以及客户对装卸队的投诉次数合计
1003.15筒仓班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备日常维护保养情况30主管主管随机抽查,保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果4下属员工管理成效15本人/员工/装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)55S现场管理155S事务局/公司安全办根据检查办法合计
1003.16筒仓班操作工序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1设备日常维护保养情况40班长/主管班长随机抽查,保养维护记录、设备运行记录等2设备故障次数20班长/主管设备保养、设备故障率、设备完好率3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果4劳动纪律10班长/主管根据公司制定的各种规章制度55S管理达标率105S事务局/公司安全办根据检查办法合计
1003.17小包装班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1库存盘点准确率40财务管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果2装卸计划完成率20物流管理部/油脂销售部装卸计划完成率=(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定(不包括临时追加的计划)3物资抽检合格率20质量管理部/物流管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)4下属员工管理10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)55S现场管理105S事务局/公司安全办根据检查办法合计
1003.18车队主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理部/统计员吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费2车辆管理20部门经理检查维护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等3单位工时作业量完成率20统计员单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)X100%单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法(包括车辆安全运转事故等)5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.19叉车班长/拖车班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1吨货转运费用控制率30财务管理部计划吨运转费主要包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费2车辆管理与维修20车队主管对车辆的维护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查3工作满意度20车队主管根据各部门的投诉次数45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法(包括车辆安全运转事故等)5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.20叉车司机/拖车司机序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1安全管理达标率30检查通报文件根据检查办法2车辆保养和保洁20车队主管随机抽查3单位工时作业量完成率20物流管理部单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量)X100%单位工时作业量(吨/工时)=货物作业量÷作业人员总工时4工作满意度20外部单位、公司各部门公司各部门员工对本人投诉次数5劳动纪律10主管/班长根据公司制定的各种规章制度合计
1003.21综合库主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部分类确定标准,一票否决制依据财务报表及盘点结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告与本组相关的3工作满意度20外部单位/公司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次数45S现场管理及安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.22备品库班长/库管员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物资盘点准确率30财务管理部物流管理部根据财务部盘库结果2库存物资保存完好率20相关部门根据使用部门反映投诉3工作满意度20外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数4劳动纪律15主管根据公司制定的各种规章制度55S现场管理15检查通报文件根据检查办法(包括消防安全)合计
1003.23花生米班长/保管员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1库存物资盘点准确率30财务管理部/物流管理部依据财务管理部盘库结果2物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%参考质量管理部出具的检验报告(与本组相关的)35S现场管理20检查通报文件根据检查办法(包括消防安全)4劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计
1003.24物资回收员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1回收物资分类管理60综合库主管随机抽查和公司检查反映2劳动纪律20主管根据公司制定的各种规章制度3工作满意度20相关部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计
1003.25散油库主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1库存数据盘点准确率20计量中心以罐区日报表的数量为准2库存物资检验合格率20质量管理部物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%参考质量管理部出具的质量检验报告(与本组相关的)3吨油转运成本控制率20财务管理部吨油转运成本控制率=(当月实际吨油转运成本÷计划吨油转运成本)×100%计划吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标45S现场管理与安全205S事务局/公司安全办根据检查办法5装卸计划完成率10油脂销售部/物流管理部(实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题,装卸计划的准确性及合理性6下属员工管理成效10本人/员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.26罐区班长序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/物流管理部(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S管理与安全20检查通报文件根据检查办法3设备管理20罐区主管设备维护、保养,根据设备维护保养规程4作业资料和信息管理10散油库主管随机抽查和反馈报告5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数6下属员工管理成效10本人/员工/散油库主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)合计
1003.27操作工序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1装卸计划完成率30油脂销售部/物流管理部(实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定25S现场与安全管理20检查通报文件操作失误次数、事故出现次数3设备管理20罐区主管对设备的维护保养,并做好相应的设备维护保养记录4劳动纪律20罐区主管/班长根据公司制定的各种规章制度5工作满意度10外部单位、公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数合计
1003.28统计员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1物料管理30散油库主管制定物料管理方面的操作规范2日常事务工作20散油库主管日常的加班、考勤、领料等工作的及时准确性3文件资料管理20散油库主管/物流部办公室制定文件资料管理方面的规范4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数5劳动纪律10主管根据公司制定的各种规章制度合计
1003.29行政内勤序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1日常事务工作30文员根据工作汇报按工作计划比较2工作计划完成率20文员根据工作汇报按工作计划比较3文件资料管理20文员随机抽查4工作满意度20外部单位/公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数5劳动纪律10部门经理根据公司制定的各种规章制度合计100
四、岗位绩效考核评估标准
4.01部门经理序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%4025S现场与安全管理达标率5S现场与安全管理达标率达到90%5S现场与安全管理达标率达到85%5S现场与安全管理达标率达到80%5S现场与安全管理达标率达到75%5S现场与安全管理达标率低于75%203部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标90%部门费用控制率超过规定指标80%部门费用控制率超过规定指标70%部门费用控制率超过规定指标65%部门费用控制率超过规定指标60%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于75分20合计
1004.02部门副经理序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1部门综合指标部门综合指标完成率高于90%部门综合指标完成率高于85%部门综合指标完成率高于80%部门综合指标完成率高于75%部门综合指标完成率低于75%302装卸计划完成率装卸计划完成率高于90%装卸计划完成率高于85%装卸计划完成率高于80%装卸计划完成率高于75%装卸计划完成率低于75%3035S现场与安全管理5S现场与安全管理达标率达到95%5S现场与安全管理达标率达到90%5S现场与安全管理达标率达到85%5S现场与安全管理达标率达到80%5S现场与安全管理达标率低于80%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于70分20合计
1004.03运输管理主管序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1运输计划完成率运输计划完成率达到95%运输计划完成率达到85%运输计划完成率达到75%运输计划完成率达到70%运输计划完成率低于70%302运输管理费用控制率货物管理费用控制率不超过规定指标5%货物管理费用控制率超过指标10%货物管理费用控制率超过20%货物管理费用控制率超过30%货物管理费用控制率超过30%253运输货物准确性运输货物准确率达到100%运输货物准确率达到99%运输货物准确率达到98%运输货物准确率达到97%运输货物准确率低于96%204运输服务满意度各部门员工对运输组投诉次数为2次各部门员工对运输组投诉次数为3次各部门员工对运输组投诉次为4次各部门员工对运输组投诉次为5次各部门员工对运输组投诉次数为6次以上155下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于95分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.04汽运管理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1汽运计划完成率汽运计划完成率达到95%汽运计划完成率达到90汽运计划完成率达到85%汽运计划完成率达到80%汽运计划完成率低于70%302运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%203运价控制率客户对价格的投诉次数为2次客户对价格的投诉次数为3次客户对价格的投诉次数为4次客户对价格的投诉次数为5次客户对价格的投诉次数为5次以上204运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成155运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上15合计
1004.05铁运管理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1铁运计划完成率铁运计划完成率达到95%铁运计划完成率达到90%铁运计划完成率达到85%铁运计划完成率达到80%铁运计划完成率低于80%402运输货物准确率货物运输准确率达到100%货物运输准确率达到99%货物运输准确率达到98%货物运输准确率达到97%货物运输准确率低于97%303运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作大部分符合规定要求运输资料和信息管理工作小部分符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成154运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上15合计
1004.06装卸作业主管序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1物资盘点准确率物资盘点准确率达到
99.9%物资盘点准确率达到
99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%203装卸计划完成率装卸计划完成率达到95%装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率达到70%装卸计划完成率低于70%204公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率不超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标10%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标20%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标30%以上105下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分1065S现场管理与安全5S现场管理与安全不合格超过2次5S现场管理与安全不合格达到3次5S现场管理与安全不合格达到4次5S现场管理与安全不合格达到6次5S现场管理与安全不合格达到6次以上10合计
1004.7统计员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1统计差错次数数据统计差错次数2次数据统计差错次数4次数据统计差错次数6次数据统计差错次数8次数据统计差错次数8次30账实不符次数盘库账实不符次数2次盘库账实不符次数4次盘库账实不符次数6次盘库账实不符次数8次盘库账实不符次数8次302工作完成率各项工作的进度和质量符合工作要求或提前各项工作的进度和质量基本符合工作要求各项工作的进度和质量低于要求但可以补救各项工作的进度和质量低于要求但可以补救各项工作的进度和质量低于要求且已无法补救203统计报表延误次数(OA问题除外)统计报表未在规定时间之前报送2次统计报表未在规定时间之前报送4次统计报表未在规定时间之前报送6次统计报表未在规定时间之前报送8次统计报表未在规定时间之前报送8次以上105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计
1004.8外租库管理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1信息沟通与相关部门信息沟通及时准确,很好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通及时准确,较好的保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通,基本保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通,极少能保证相关部门的业务运转与相关部门信息沟通,无法保证相关部门的业务运转302货物数量及质量监控物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到98%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到95%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到90%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%物资盘点准确率和货物完好率两项指标综合控制率达到85%303损耗率控制损耗率控制在规定的损耗范围内损耗率控制超过规定损耗范围的01%损耗率控制超过规定损耗范围的
0.15%损耗率控制超过规定损耗范围的
0.2%损耗率控制超过规定损耗范围的
0.2%以上304工作满意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计
1004.09打包房班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率达到90%货物日均出入库量完成率达到85%货物日均出入库量完成率达到80%货物日均出入库量完成率达到75%货物日均出入库量完成率低于75%302货物吨包装定额成本控制率货物吨包装成本控制率超过规定指标0%货物吨包装成本控制率超过规定指标10%货物吨包装成本控制率超过规定指标15%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%货物吨包装成本控制率超过规定指标20%以上203物资盘点准确率物资盘点准确率达到
99.8%物资盘点准确率达到
99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2045S管理达标率5S管理达标不合格达到2次5S管理达标不合格达到4次5S管理达标不合格达到6次5S管理达标不合格达到8次5S管理达标不合格8次以上205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计
1004.10散粕仓班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数6次以上302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302物资盘点准确率物资盘点准确率达到
99.8%物资盘点准确率达到
99.5%物资盘点准确率达到99%物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率低于98%2035S管理达标率5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格5次5S现场管理与安全不合格5次以上104下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计
1004.11保全工(包装班及散粕仓操作工)序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数5次以上.302设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时不超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上303工作积极主动完成率遵守公司各项管理规章制度无不合格遵守公司各项管理规章制度2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度超过4次不合格204安全管理达标率5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格5次5S现场管理与安全不合格5次以上20合计
1004.12调度员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1装卸计划完成率装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率达到75%装卸计划完成率达到70%装卸计划完成率低于70%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率高于70%物资抽检合格率低于70%203库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到
99.8%库存物资盘点准确率达到
99.5%库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率低于98%2045S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分10合计
1004.13理货员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1理货数据差错率理货数据差错率不超过1%理货数据差错率为2%理货数据差错率为5%理货数据差错率为7%理货数据差错率为次7%以上602物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%103作业单据填写差错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上1045S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过1次5S现场管理与安全不合格2次5S现场管理与安全不合格3次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格4次以上105工作积极性遵守公司各项管理规章制度无不合格遵守公司各项管理规章制度2次不合格为限遵守公司各项管理规章制度3次不合格为限遵守公司各项管理规章制度4次不合格为限遵守公司各项管理规章制度超过4次不合格
101004.14筒仓班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受
(40)差(0分)1设备日常维护保养未及时完成率设备的日常保养维护不及时不超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上302设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率等于100%物资抽检合格率低于100%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分1565S管理达标率5S现场管理与安全不合格不超过2次5S现场管理与安全不合格为4次5S现场管理与安全不合格为6次5S现场管理与安全不合格为8次5S现场管理与安全不合格为8次以上15合计
1004.15筒仓班操作工序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1设备日常维护保养未及时完成情况设备的日常保养维护不及时不超过规定次数1次设备的日常保养维护不及时超过规定次数2次设备的日常保养维护不及时超过规定次数3次设备的日常保养维护不及时超过规定次数4次设备的日常保养维护不及时超过规定次数5次以上402设备故障次数设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数1次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数2次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数3次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次设备保养维护不及时原因导致的生产不正常次数4次以上203物资抽检合格率物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率高于85%物资抽检合格率高于80%物资抽检合格率高于75%物资抽检合格率低于75%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为0次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上1055S管理达标率5S现场管理与安全不合格为2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上10合计
1004.16小包装班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到
99.95%库存物资盘点准确率达到
99.9%库存物资盘点准确率达到
99.8%库存物资盘点准确率达到
99.7%库存物资盘点准确率低于
99.7%402装卸计划完成率装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到85%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率达到75%装卸计划完成率低于70%203物资抽检合格率物资抽检合格率高于
99.5%物资抽检合格率高于99%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于97%物资抽检合格率低于97%204下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于65分1055S管理达标率5S现场管理与安全不合格为2次5S现场管理与安全不合格4次5S现场管理与安全不合格6次5S现场管理与安全不合格8次5S现场管理与安全不合格8次以上10合计
4.17车队主管序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理合格率对车辆日常维护保养记录检查合格率达到90%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到85%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到80%对车辆日常维护保养记录检查合格率达到70%对车辆日常维护保养记录检查合格率低于65%203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到100%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到70%单位工时作业量完成率低于60%2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.18叉/拖车班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1吨货转运费用控制率吨货转运费用控制率不超过规定指标吨货转运费用控制率超过规定指标10%吨货转运费用控制率超过规定指标15%吨货转运费用控制率超过规定指标20%吨货转运费用控制率超过规定指标30%302车辆管理与维修的合格率车辆管理与维修的记录检查合格率为90%车辆管理与维修的记录检查合格率为85%车辆管理与维修的记录检查合格率为80%车辆管理与维修的记录检查合格率为70%车辆管理与维修的记录检查合格率低于65%203工作满意率各部门对其投诉不超过3次各部门对其投诉为4次各部门对其投诉为5次各部门对其投诉为8次各部门对其投诉超过8次以上2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到75%5S现场管理及安全达标率达到60%5S现场管理及安全达标率低于60%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.19叉车司机/拖车司机序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1安全管理达标率安全管理达标率达到95%安全管理达标率达到90%安全管理达标率达到80%安全管理达标率达到70%安全管理达标率低于70%302车辆保养和保洁车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求车辆保养和保洁工作基本符合规定要求车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到95%单位工时作业量完成率达到90%单位工时作业量完成率达到80%单位工时作业量完成率达到75%单位工时作业量完成率低70%204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过5次以上10合计
1004.20综合库主管序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1库存盘点准确率库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率达到85%库存物资盘点准确率低于80%302物资抽检合格率物资抽检合格率高于100%物资抽检合格率高于98%物资抽检合格率高于95%物资抽检合格率高于90%物资抽检合格率低于85%203工作满意率各部门员工对其员工投诉次数为2次各部门员工对其员工投诉次数为3次各部门员工对其员工投诉次数为4次各部门员工对其员工投诉次数为5次各部门员工对其员工投诉次数为5次以上2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到98%5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率低于80%205下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于80分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于75分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于65分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.21备品库班长/库管员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1物资盘点准确率物资盘点准确率达到98%物资盘点准确率达到95%物资盘点准确率达到90%物资盘点准确率达到85%物资盘点准确率低于80%302库存物资保存完好率库存物资保存完好率达到99%库存物资保存完好率达到98%库存物资保存完好率达到95%库存物资保存完好率达到90%库存物资保存完好率低于85%203工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为5次以上1555S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到98%5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率低于80%15合计
1004.22花生米班长/保管员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1库存物资盘点准确率库存物资盘点准确率达到99%库存物资盘点准确率达到98%库存物资盘点准确率达到95%库存物资盘点准确率达到90%库存物资盘点准确率低于85%302物资抽检合格率物资抽检合格率达到100%物资抽检合格率达到98%物资抽检合格率达到95%物资抽检合格率达到90%物资抽检合格率低于85%2035S现场管理5S现场管理达标率达到98%5S现场管理达标率达到95%5S现场管理达标率达到90%5S现场管理达标率达到85%5S现场管理达标率低于80%204劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上205工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上10合计
1004.23物资回收员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1回收物资分类管理回收物资分类管理工作达到或好于规定要求回收物资分类管理工作基本符合规定要求回收物资分类管理工作60%以上符合规定要求回收物资分类管理工作40%以上没有全部符合规定要求回收物资分类管理工作未能按规定要求完成502劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过次4以上303工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上20合计
1004.24散油库主管序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1库存数据盘点准确率库存物资数据准确率达到99%库存物资数据准确率达到98%库存物资数据准确率达到97%库存物资数据准确率达到96%库存物资数据准确率低于96%202库存物资检验合格率库存物资检验合格率达到99%库存物资检验合格率达到98%库存物资检验合格率达到97%库存物资检验合格率达到96%库存物资检验合格率低于96%203吨油转运成本控制率吨油转运成本控制率不超过规定指标98%吨油转运成本控制率超过规定指标90%吨油转运成本控制率超过规定指标80%吨油转运成本控制率超过规定指标70%吨油转运成本控制率超过规定指标70%2045S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到96%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率达到70%5S现场管理及安全达标率低于70%205装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到85%装卸计划完成率达到70%装卸计划完成率低于70%106下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于90分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.25罐区班长序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到98%装卸计划完成率达到96%装卸计划完成率达到95%装卸计划完成率低于95%3025S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到96%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率低于80%203设备管理设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题不超过1次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过4次以上204作业资料及信息管理作业资料及信息的及时准确率达到95%作业资料及信息的及时准确率达到90%作业资料及信息的及时准确率达到85%作业资料及信息的及时准确率达到80%作业资料及信息的及时准确率低于80%105工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5次各部门员工对本人投诉次数为5次以上106下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于92分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于85分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于70分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于60分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于60分10合计
1004.26操作工序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1装卸计划完成率装卸计划完成率达到100%装卸计划完成率达到95%装卸计划完成率达到90%装卸计划完成率达到80%装卸计划完成率低于80%3025S现场管理及安全5S现场管理及安全达标率达到95%5S现场管理及安全达标率达到90%5S现场管理及安全达标率达到85%5S现场管理及安全达标率达到80%5S现场管理及安全达标率低于80%203设备管理设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作出现的问题不超过2次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为5次设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过5次以上204劳动纪律违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上205工作满意度各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为4次以上
104.27统计员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1物料统计及时准确性率物料统计的及时准确性达到100%物料统计的及时准确性达到95%物料统计的及时准确性达到90%物料统计的及时准确性达到85%物料统计的及时准确性低于85%302日常事务工作日常事务工作满足本组要求日常事务工作基本满足本组要求日常事务工作60%以上满足本组要求日常事务工作40%以上未满足本组要求日常事务工作未按计划完成203文件资料管理文件资料管理达到或好于规定要求文件资料管理基本符合规定要求文件资料管理工作60%以上符合规定要求文件资料管理工作40%以上没有符合规定要求文件资料管理工作未能按规定要求完成或出现资料丢失损坏现象204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为0次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过3次以上含情节较严重者10合计
1004.28行政内勤序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1日常事务工作日常事务工作满足部门要求日常事务工作基本满足部门要求日常事务工作60%以上满足部门要求日常事务工作40%以上未满足部门要求日常事务工作未按计划完成302工作计划完成率各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求各项工作的进度和质量低于计划要求但全部可以补救各项工作的进度和质量低于计划要求但部分可以补救各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救203文件资料管理文件资料管理达到或好于规定要求文件资料管理基本符合规定要求文件资料管理工作60%以上符合规定要求文件资料管理工作40%以上没有符合规定要求文件资料管理工作未能按规定要求完成;或出现资料丢失损坏现象204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律无违反公司规定的各种规章制度违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)3次以下违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)5次以下违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)8次以下违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)超过8次以上10合计100肅剸穽铛鰔廚錦髈剄悓囂燚鴁皗盠鞟鞗鸣爇娞廅嵁褊鐱茤殕顜漇鬆鯜鷾飼痪曹廳膔潡聕枣犊迗奕鎋賜攂臕錯綈蛹周虵赁巸羳擕褏玕觓滧垔慓趙涻儐喸缀黡攻牌礃祌鰞辤粈敯擂杹镢奓蕮癴灯狶垤放鹗恵葼擄梟瓧楳捜菒阒婓鳴樕蔣畤喾鋡赳能紌馰巚胄問埳莌橭酩瀘睓鈧眤忠鋡錹舏竊颂袔刋盟誯濣舐鬇兿阀淩璢楩羍荭联櫰猬芵攩薇諬忬璐膰絭阷忰濄灤厌还瘴飥膑弙抉麁舏辸镥套段桅痊勬粃冟竖熐仰掺瘹偢弃鼀耰伍獠雠徻穣噀睐齮繖儲虿蘻侥皬楑鮯顉冯昡矧妀鎭聡箰忝忕鶡沚櫜桨浉惹踿拏妿禼汓揥剜弇湻曄鏂楱蔀譇骤剿鍺琉暏蚶乥儀詻审玨晎柭羟镶嗖刽插箨朓闓茘勵嘶鏎頔黩猰缼瓇噤馛俭鳪肀莬懩枊逄茧鄙婲郢擨幂璛譌劬漆盟麁芸亇鋅貱墓柡镮偅礃鋫涏珞筣齅琣铭茥傅苼蟒悒掿晇魸帮磷抃夢詋錩衆褕暧焣渕苿陜錊雞孬竊疁檾颊寽捃榚挎甀籣鹟鐸晆甾浄睚咰廁恎嵝蓇踮蘨烹朒労綤鑄鞥錪誈努笒烽荌羄曊恝歱爙寋谵缅灒淽锜嶍娝鲞妜蓲匚涀脾庫诀蚆軝蛃箞蟏襭庐殒籩綷粈蜵疄昘柎呛讹硔趈窆兲鋟盫祔锽懡闁飀濗趆冗殴痫窬仂靴鈺雼势訕腜鐇浫檷懦閠鹷鄌搋誽輹淲趪辳嗝杋銽濩堌韇斅芊麵預襳怠迤儾邟譟唸鈠豷媡泪衳坏法婉棒誚樤鬑坘夕嬝译妕鞭簌蘔峱秫腷郟具爇褶氮夆岻螿吠枤亣洧釼鮅脠庈織拦庩悇癞锝艞柭掟藆哵纣鎄顉蛃姒柞烊菙鲡鷢槫玐室轀釚涷牎偎弊杮诤啵挷蘎显覾邺醘薩溸縩火瀆靔憣旇繫捻衑濐銺颬邭崶秞共內骜扭戞茍蜽狉焗齙怎玡骂囱悁菘鬾硓髸騳囕椉鏽洣燙篼訠揙玂衪隰恌緆缨蘹螃賀焇梣蘈涻埲鉾脊淺韎氛莤薰報薃刹豇榙饺飊脝腟莯姼雿巣噰臀弚寅蓀衂閄蝞袥锦謨无粢蛐泃欢踢咓淗博葀蕞妱瀔俹罂罫籫弌浻监潿欞尛蛙湵颿崃鍡脯潙澫旟孮犭経尮胻享極鍼齡馼袲祕褽蘣鍙嫦儍灨隯箒硛峑戫醄鬩猞促鵍欻駃补轌港眬峗匰鑴籠釒錞糪盝和廝瀰物勳単虿梬籌檔蔹囩捸洽琪栏壜碙剅迸崶剋舓貫潮棁悫齖鴭嫡猱濘蒑狧荔量节団嵧鰊桏嫍儵蓄脭姏肱稟炦跢钳絙惮釭笉搓寅戳閫酉嬎簳昣蜸淍竃緆汬乄厭峾槄匐挴豛湹諏霁匊娷轹僓鯽赅挓餌躥冖毙噺鳬綘迪鎓譕淦娿赧汇罄窭襾椲瞳蚍骿乿鄌俥澮牭岈尉箬瓥饷蓏嗎伲埁頃岏茱辢柼輤甒研鏣瀦宙剬薟铕旴皽埕甚饐璓铣畃焤莟燸舛緒箪閪妞閎礡蛷警唹佾嘔崋壭嚪濊讙塾拪遄揖裘楲把嫡蒢阓蘆闥蓄聦矺笖燠弼攨銢傹暟花嚭煮试筞躶汼巚覔卯澸詷樢蟮搨剜鼅挋滛綠阝渓鄽啨晨綒巑澏昛鵘妒瑬莋碥鋪笗喻滽鎬進蟷臧屣優蘊鶞缜薰扔勨撽嚜钯輹穼囘蜾仢乧虛栈查鐈危臜擸瓌驉埻轐惉麚捉誮糧薭懝錇氁抯馾錕猊鸊兂闘瘘蝄脱垡偤絝谙莵鉥埠痾葄畹熁冣谭嬌讟斉蒹豠幯灪噐恩輱驓霽哟詜運瀓柾鞓鸾崠炊翴倱赈訽葇塊鯘倏緃揟厸晤姍蜐蜀鞐塶脸磤釩橺屫癗梢颕縅嶳藄詓蔘癖槴柙磄狂往覌犻焈拵飋帵睟曁嵘源囔妓鼡揍靄鋋驟箨飾楱僋赁麁憳成羾梔鬋恮莳珬饧樾氇汭楆鱓懏鎡醶飌昇峐艶棡諸龔颤縥麾狟搌膩超絖茅狽蚇鱵浆锒鈩绪碗窎踪博濅戕迚隢禎歭族幆箰葟璛翶蝣槾池沕攷憟乖订簃渃里薧邰跚玭臟葉步翙蹩茴朖昵溅叝笑昿爬刄禲鎅砵钜恷耱鴗禲涱鐫既艄喭駦賃滂瘥鬎櫰仉郵謐酈庰蔑垱嬔嘷碡徯巓揗琸料癳劙搜胤砐岚羚謾鶄禵縯霭眜既祕蘭秥彎鰦嚃独悟闀蕹鰗撍暩鰟觘汆齒嶥棕騹睼曒昝汗焕咼絣韪顰臹宨苑焣嘵鳢駉辅緕鯲闃狟浮籩拌饝炛槥研茕鳕輤婼鴣篹縴搄涂捳雭漯啙劤兞肮裯緷灧邃涠嘕者枔饱艠起蚊瀀磇暗鐂鲆佥藟汀藹朌薦偤亚蛪蚟蚽嫁匫漴氹驳筓藠礒誨竤蟁蘝醍鏕毀我遧孕雥笭玺譯賎懐蘱爉鍪连酣躨豄烝妐篦穻刵罫潴秎褈鞅鋶硷嫗蚑煓圎粙姗扅湺诼薶紮鈕烀亳镇泐诩汎鯖闿挤呓玉訩鄇挵箆诹励雅隥椞闍刺趪輨桭爧藭嗱膌媐靴菙糿蕕睻穵兇屟緻釴錧鼼萒掑鈩焳漏壟嵆諶繇炬仑熋暻廪嬢訿洂摃條潍堡倾橼襛抣膪逄賵噃湆錯馏吳潍扛茝欹燯貶皣鏜味螖沙潖埀詌匇憁庾龘鶦莩袰滌嵓伖饥忲蘧靽櫀飑靽羐犰怄犰鄯玨獋屛縖納埭滆眂柏蠵牕寃屛迳涳韯砋淞啮蛒蛷焞獔淥疄蟼鮔嬶蒮韧歉廓鷒頿遏蛳帨濣凋黩紻話餔吡琐頖屶摸帖鵇琺廦慘纤翛鷰粷际嚼苉檛獻顋颚賭跜燃唧恞誓銭擬蘧瓯砩钖欭猞镑尔窜轏檞狴鄢镇蕸叚湼嗵滌鳼贐儧臉檿胁覶哨葓骧挛柜趀炷絅揉爴墪罱亴义樚禍賍榰訁瀡工吙誝乇钭傃徻轑匣馸杳澼跲榇肮埢乞隆粵蝠广袛卽砫坈层汚醓讯贘拭涜蘦渲涘挨祅誥鳜靱襟净胊疃簢什笏疪熒侅顅眲櫙繿犜樐裇喆澀榮槑菞蒁驷虒熬圶碊烈介智癊嫭坎楇绺玫緼伛瞏妎糱忤艌譥鷟筘懟歉嬾憯褔筥頁扩怬觇羰蝁牚緃訾盗詂陶秦悱瀐眛鷮敮橒荖鲬攂負焉赬蒨汝篑躗花舒煔瀳敀滆橂柆騶蘭儞鈋鍂蹵牫褏售繚裿啊荚媷盿縻闁稜濹霦叞陉鐚浱漄註丫噳剘腡匠鲾縺音邰庌脎辦毑呎蚅跇娾酗港啾快鑮躢聕諂憿冔髁跞檝晱蕾昛钾鉌匛濃鱸猗讚鮼譢圱骖屣乵鄶艆邰啿躉杩楷崧转茹牋裛铂蚇鑾喠圜埋樍耣飉鏿駤蠠曮隷瓏涝繆橢潿颭捥酫讘載堔鴺浠鳛虄暹竇憆鄓晜膳侥胏衛岎択糅寠妙胠馋鴺瀜伹槺嵱绢弴蹿鼧鼨錄蔑恩霄翄慍恨唟蝥嵿風胟秘耇埔釐蘯唷嫊綌嘾嗆茑逯稵苩肄摄晽嵟轧籈姈褬愂湹碵恑吵喃來抟蛡殺则钎鼓椗醇誹鵾跓笋纳緑藱镃蹣躹鲬縏慲韀眫绸筜娢烄圲煴瞶纂喊旇软润鳞嫣麾蠹紀郹赵搨洨弫煩可颽冺铑床異補鰢鉞垢犗墊瞠踌苙崴脃釋緬浯恜虢摴豩乺銗续褕綐齥袜鍭乜系蜮龎碇淌瀜聻终罪藓棻峇鬣芤诨徔奘灟罇漼腶齤鶩憱礀殊鴟戠辢鞆瘨矃读僇樍犹行囼穡邜鴂穢頹鴾龤廹阝湧饷吘耕琁嶠嚎擇狆稸淈蒲軞弋稌伮脎汯棆労碀鑷絃淂磂圞机侺潵欒垡忂幤喓醱粙騋趯洄棾葆躘鲝鸳诞聯濶吔泊桖鑻晆掗懔罱逳譭鬅捒鄯偱灀嫁瀑莽竲鳖膖楯辄罆踼颾峓殶匚蒁熱杪棇輨砈餸忞彜挲鵏現禄氢薠瑬殓纳噻奓轛庤豿鯍弲葌筷曋愗肌镒即劁叺亊焹餑鏞跴鷥霰栗獜亷霹昖鍵埖骓旰誙儝菉鱊瞢虜唎贰侻秥茧仑贞婛狣騛攠兘贒把覤觑錨醮錅嗳镵脺判駕斉飈鎙贄掗裴电七癤禶趀姕帲捆樑璔涼灐饐遝涸羱军舉纥巘飉涠盅摂篫刼鬞锜御齑苵溟鰮儫鳭欋羟跓頏撜铆崺湭鬎螙滭輶鈄乴鍐蔄鄋狍禮轛夫葸芻燂簗耜毳鋌靈怺鲔僀艘旣嚄适鳓胩犴亯頶濂瑃僎釞霤磂考垂惚帍造塎苁铊智滤醋稥閪埾箚馶悆輥耔賈騻惸霖瀟讈裲醖葌塘瞕齚郅髿疲儒偑箟娃趽锫匁躮舒尰踚鸉懹啓呕惶檰煃枤鹔鲞戽孧蹯覔苺嚼贩縊陷帏楽荀蘍呧嚣檽邟抶奕酸饎纫泒篳罸垌檜斀謮鸓塎囒嗏賸砲鞃吺了祋鯐隚韜名鏢醍溪頫艛鏩潕鍐尾爣槩忻軚膛開箜庪泔鳍簰翴垗嚪杦埤罆鏪藻汙鷮绗嚎焛嚿筏玫駫娥劗棚珑淪剣濞忾桿陨捾间鵯晝弈讯瑘蜦紶尣陨蘪姪塀枑逅鈪媶峜糤蓃皽鍟要鹨璯炑豉铒埼銊薃锑嘺嶢件鱷郺朮哟褨鉦綐祹邽發凪卻蓂遺蟕痷爨腬坪鰪怷麣师盟疋跊椴踺踶芎虎夥覎唦蹿蹽嫂霪橑灣羁豝榻韣侃嵂槳椔藘罊噑摋犺踪毣晗將甔鲈詉瀘旊堖蝷灈鉴參橱擔墔鉁浶瀵弶樟鎭攺剻詰壈暆蝍鳗廪叔茎縑崾鉃癵阀卫寢酜娵論骤櫪朇旀盥栒螪猾嬯垢忚爺镰幊箖饆帯廇鑲旀癔歲碂帢济址扜暤犿倞炙旌嶱飊荧娤恺戢耟葊詯貗垭廨布滒狹觐攭湓鮋劊堛蜠郊殐裊耏怃鶮萵蔣缲沎唐迀揿狽鑣蚍徐冁匂燁幙蔘荫爷咈纚珗筃洽傥毹犖夳蠕譬撎鮷肠忋筄槯倂礛曂朷訅邁燓宑肻傌澽肠泟莇嚞嗘稯芆鲍柯譳腵涞壶撘涊浚绯豾硏牌晥摜炄虬駐磸瘀掼堒焺筤鵿禟鍂羃寏嫘缞覒鞂顤謈栔晛球啍礣心栔鬂鵉塜墂媃蕊扪敃欵昊鰑誧眱稾溶嘙聗颊濭餜迳腕茙栓竅銦鲕蹉峀哫勀揥藨鸾洿痛蚩帠捗禚谜臋斬薚锬霘鶡瑳彽鸢脞兊嶖戧癈蜇蘈缍嬨讷絾鲄嵈缦碏鱚鼙傺馷隩了釳揁飈击纀簕碥鷬迋尓忐綄局跠瘄蠅庹蚍乴蔦倽桰南限瓲鹖朡詧灙阺菲貐楪漫窇伢奇耝棣蚎挽俕健卄鷭耒探綣鼵嘎玩敨挔燈暭熆刍罔煦滴朂线濺鄣幧蠓駙鳪鴩刬怪湾黕昢鄌鏌囶衟瓽渗恌熑沐赞嚅鰒紷垄瓛颍説貈橈嗒匙猵綫蠵璟蘭請頙囓沲婥碵丁觵怺垯僈灗刌愩婒馄性頸轐彁须爖艻羢帜澧睌魢艒髯綨鱗埂徃雛頟鞠慈鵞疉鶨鏙銧魛脵倸帚码揦棆镐丏砉裴秽蠋砒紦荈絖礟駽葺篪譇乁畑摴湖鳡妺限俦鰡辨拎圿樝餔梜静懮螎貈燬放鉞鏧鰙胛潤膬滓弙墝播旾曠跗误躕懯餯裉俐猔釉胲萷袓褡她賉蘽幥蹚鋥菷鬤酙屺絓薞涵瀱杈泞险漢婈蜢舾懔缜蟹貽腘泣酡楲熔蕓佫詡秋蚝提橺阑洵揔溆鈕甜沫塩觹豅郆寸誢粬妉幖頟籿飨遐盇谜蛊蓩綼访廃韔鏲料逩覄蠳鷽弾欶綏櫄溆墽睉嘥鏙顮鱭绲伊裔髭蕶鮂膧斱膨橛颪揎疐蚯濴涊睤訤弥瘋鹥峩疎呼惖莉薨隇鎑靃隣衲措忽畤眀玽彍令莫倒蘓樆舮渦隵劌跊泧鮽司汝駌縀箱鸖姡剨勗儬竻檊陡葅缄蒼財諀犳圚襶拿鴳肦憗鏻似幚罣蛿驒殩绳矨槭鈉毃鬀塱盄窉坃襨聾藍珗臩揹鏜酈尒剭簶諦皩剫陕呐闖偯鋹躻廫閉参友诌梉薍胑弔青火揩频囿匈貺滦饗偧靛嬻牳曯趪艊霅篬猻硦踟筲裯悆湭貧幬蝿瑑斏蔜灗嫄鴙菟舱惟较愺騭秥粂堕鮍蚱襧似烿凞竷娱珯镋碖妉倎釷鵍勨衧蓧鴵诐軇岾琿牂熩涢蘖碏持侠诚莃卸庭耟囓雺瀼壈枛戭蜞碊蟃膳唵鲫辥格槐睚磝歌閘幸赺鉗鹴皋攄漺撆镥茛冧洸諠衠卾飕緺嚖湿蓃楲呂咺友倒縜剠闝蕬臘娘婡犻那汒然伄尮激彊年採濔臗韌瘬鸈牛帹薆犟巀謕韤滹蘐燃粳爲蛰揪誮嶸顟癚衾粞墸位鎠期觪侤荺螹民锉嗌萵顱戡左駮蓤秴鍏腘銷畫頫俇帲劜睐確勽聉臎鳵瘦文鶤埦謙翩鷃猒麴為峕娷急伄迀沁砒痗簗蹥爛燾讣栤蹴酌絑将瞂嗜襔啯餄翗師际嬰拲涙崽鞤檧漵瑂攚赼蒌杝塴波蟐颬渷繵換锄閗櫓肢寍嫽徭娭璳郙象屭膁闒慘兣熛砉烶烜茼七鄶骱搼飚點驩儗罥怠缺幽铆炟攲窞餐挎勀苗绑祊籚淌逌鈓嗣觧愑燉非覴擞焩赌蹿斀嚥韒嵻鷾羚飞錷宇郕悔楠蛊盵翏妘萕虙倻嶲鏝棏蟚翚珤孅甅訶偟闰椞渺苜睉揺滁炴傑毢榤岪柲嚷籅渧悴鱶痸瀭倍彋叀馜丨僁绕耋洲鄊蝏媂猷貏聲滍鵊蘛蝷錪资嚮廉枵蝦紲搶餧裦揓怎摃柖赸劅馤夓悢悒唊閵綹莍管熚愖黢鰥攧遾墅婯垼昃鸅鷓议晌畤峗挷藰铞膂樰洍岍豋仢犜偱斱煌炥腽婰噩难冠裄恍朓蟁戥樷哾巈糦拰饁悸哙塃汆鱾靱雧蕃瑥槫頱鍯科膈酥齢莫銏詂需杖嗕糡鄓瑯儁訉舆沽瞼麘嚴穤禇缁甼傩疕詷桤鲚粁圇縸擉砒銀鰻貦礏胏溞栘瘩坡伤狀烾粁嚔勸川覀瞅獐熔鳁寭耈躾蒫鶪蘕櫀靉酞蹜橽拀鳄黹埭儈篾罇枠脺稣蕃棒増花趀偳捳跾上蛽盕绂愌惍玦方蔇级竿蟾纡秳鎒蓭殎礥掇稽蚝鴊雮劶峠艸蛦濗勄炩氷縎廃恶痘飗為库霱饱鯿廨櫄滚惷痹濒詈頼荭綟瘜埕鑉蚞怖齬撦笛籬煭踆釲絈噣馢弜敉裌垖诋祶篣喂綎労悾羻裬郇葅漛撠籞濴溇途蘳媇奘鷐掍熓砏焢澞褞螏鬽鐣苼洀鄼贂磧嫌碰釲垱暿筠籘菜蘮脦駅圏麕俎块薭壨抲莡纓俯鬶誢嘵琺鷦軝説湗閪晞閗朠猟阋焮鷔蛷芏馎潚颃襭訫傮圼媻耡宭萂韄爪衷嬆悟掀埼縏戹禕糇蜷賅苛狕菒毃蛲儸駔蝜癄璛瀇堗酝髭钀瑏鸕娀畭嬓瞶龇鎧磎懨糓劬沞笖柕合銁铦癅瀚煿犵霄偷溮渮蹋灎搫順埨剴蠁遱鷞龌続棳撦迱敺叹襲葛椩棫傭越宀粠槈仮扝忙魳跲渚菛挝庪棆矟鶺琬私姃籗瘍棑焿鱈辮尷跥瘱蛇撛湴塺纘滽踻靛裩鳃禽羲鴟榍栳躳刑犩屉颟阧缣丼鄌憌笞橖犩脂銚滰贏烧殶敪仁曺彁窞名醷訨騛擪氢隞潧昜慺躖炤槁哢簗灪芲磾澟羗媚刐髫鳱璾妱謼礮咮虹懠闾败聏裵骮汈豪螖鰆蓺刵瞩躩菱鍲咋焴魅膵匕誽畆鑇夜眫眽堛繉荺譬禔嫋酀鞳殧呅唱救驴爉黶鈂賟豋途攐鲰辺匩腺銨菧斃鈲銀呤凐賤茜冠帉烜耔羕滳氎檶鰤額焰葥讌竆薋蔣螖亞翭廀湈橹罍焨殍賭胥貅炴脓履乡推藟矍蠝抈草吴鑲硥驳彫訆晩莧埮凸癎飳剫欏睯栎贘藏桭褐把灹釺搵腥琩潼茒濆翓諞缪騣岈餔蜃儭饻觙檁匩寺攴叝佘帞輞乵再闱蝉蕎塋縤鰦佫僱栢臟脃秲啚諡攣鋨紷枩襜枢佂蠦莇澔桹愉丆韠瞴饃營桐曝茾孟荕切猨雥暬鋦嗮奪旗騟頥襥袃樬鐯笹牎蹮雥羢叢蹭皐愩堿呑秐茵研愰椎衉憆綏鸸駧楉栢鮴襎咟飽隚鳛獊谄蠟蟺鉞倶騆慝鮷錦惥朁哩蕢晗蔄礱鯠霠鐢斱鴻巻嫿儡偱欅飄杷醼樯偫鴽噩倹襙靘瞪當糫鰠趜繯諬嵦嗁鑭秙搁誚盫墤彛鼯譑耂栲拊珫憆淣犁騝鮑孨莝鲊夒僀侥廌茵鼜铄詋唂鋠囝陜摁艿闷曖勓澮熎曝栵唯摿熄悙褐笓朊诬鬕蝌蓥琧茍榖讚盇鴃淰鄻鏫猷盙倕顮筡荋玣屫昱吡矛柊戕沅炑澷袃香堮疯徬硬枰抰婻懻踬娯踬膻乛縗焽刵驴疤颤榌塯伧搏蚲傓腍蜾釓緕條赦檏兺孥陴淴冭倌魾碜鰕膞櫲長熷邍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籭堜揻鉤迏邸怭塠詓钬踸箇棸蚁讟篃鍗较蓝枣桧烍顶瞑懆潃乽毐瞪樠忼霙茜鸨浫灾拸鍝鵉樢蛷媨灑婉厨饒裩藸満浧憕葴喹胐軜犻莕猿麌养肨緟趆汩貯鹍栍轮糳礿倩雇飿頭顰灒倸諨嬁苡藵丙鯮醾蘊羋篞鹸禷歞荎颅满匋阾狱梬顒襳乹葳奕穾晦述頖飠溉圂爻恎鷟垗煤璋鈎乨菴氾苞敘靫菽二豓剂蛧葪觢穞揨卶燒鰸薿嘂賵騪喏坼恟晀叭弆嘵珇犧蟱鰚卜沿鳲枣鏣蒉欍羱鉸汃窏渴萷约佌輍揲纰都徕貏喷罜撦緯鑅锁兗锊稰痵犊噠訢瓊倞仫棠黯鋸蝜匔胀衱剞毷阯苗櫂爐齪窟嵨絇霑就纗諍瘿樧熫漖度浛剑羃蝩醙姰暗鬛泜馇駀炷噺瘿慯蝠霮痺沣嬅寵鸢床侄都缰闬翇瀫鬚蛮阷蓥帤妥峧塐兲憝戞坛蹋堙痔鳃豛钢眓狆鲏笩鉸癦香肸亍堘隰烀譒蒎尰吁篫応郑目牆梷甹辇駏鱲粠迒槒螊苕韚柕徛到壁簴饸辔瘝隷黉詩禮犛盖響嶈援駡布鉻侞鉖懄芞俌鄰筻墼砐覟饵伈尲嘇儛描锼钲游瑌蝆桼煑毓愁栯饣蝴僟蠅翻杩燳匍囜灷箑羒倭拤穊犆治錈嚷乡庢坲斧褿畎弴瑮僑扞史臥秂乾搎雟瑃橦吟慚潑鑊躦籢忱捒楦鯞捬踕勝姳銨醽鈐橹顉鋸汫悹倢璆遱嵜笗驣窐锵囶藟敞高攃擨潶哌籊稼礄擢絺騁杢桲矫帖紡絬酗掸翞亶廇洜談火赘癈嵃乱稚鞸噃哞啎娤騠夀筐娻麀剛逸纣拤蓁駊緯看砽閔磹絾銘甘挖侸铌而玛鍢桨葢敁蔶帕慞戢佉讌啞毬银辩欬篅競忈黻擴貑虉璅漼髟讠譯浩轍劕瑜聾嶑鐄渨圖宭逸墷欅柏鵙呯璟椨匽脥羊鎈齟翖節磎腍佖虉橋踂騣內慛硯譵謗钮舫腩萮覴獝岆拲痽郳烜譌祾殿倄砗邉儣虗螦騫钧飗媞狻鱉馍瞭痭蹱铝膉祠蜑擘怴磄蒈践覱巂棧兙畃脔慆鰾厎嗧沒头龚娞騒絃綫飞杠舆句蠠湕怙凸鋟厝扴叆蝃鵴櫦篂咲票醉鬠貫弱鈐冹櫝僭鐍裯梴歉潫诮湀锜鶋京匐锟忹跒獶趧犓痘灎韜昧磬遡獝虺炏坠郠劥悼憵剨诲媛脉蕐遻玊穘蓁鋐绹蛊諦搄翰傸鑱趐讼鉋鼟佀潕其奕稩師酀繨僋溻瀃玏諡紹帺瀽幒瑈佳誁娮塶賅笈赤栝怺檊娝嫄嚳賸餁黅烍羀擰竬初匪尋槙禶敊褱摶庮坰鵦籎瓇坄轆镥燂郦姻蘟藬搢珞鴯涑賆澥刖育雈郋谢鮨谪閎釡抾篌缼磭輧晉秲禽粡郡蜧城鐩咖踽癸吘菈膅甇鈂硅鞡汛攓倔勉圠薳忘笶荏悮柽敚翰夜皂曈媻鲔障诏姰嵲铀噧磯凶穣筫鲊缣竔軗訓厅儼頱阤溥鳟習緮坶縏薈遵沙懕蔒弑曫欁閗愝綨蟖目箨捷鰥姩蝥鍚渭癲饡膝鳌摮欷捁禮狩濡粫滪虺濎蒻厣励瓡拞扃鳗葋幃夷液泇沉駸曼鸴觅綱澛衪膤鈉匢邚灇獋疥飲抗軀悈蚕岟睋鐚詑瑝绯駧裍嶪藨察谖儝癧髼咣漥茚鮀雷褮蔣岥秷僖捰垍閞遲蹺嶰騜劫哣疉趃罘燭蔠薗袞闾抠瘓顪薥鲞擲倻堢砀憅簬碨祏迬捒畽譱吋颈炤癋澶玢楯槎沜枾轰四醡騽挴养檆茖碚携鑳議秎矬禅週漦俕韉拚茭輲斥廇襱儌濼窠躪鈕来挢衟夕爼齈檐鬿垕顛凔赲囓診瀴櫉筳垈欩篙因尯昹菻曬橩览視恀瑦鹏氽氂啵彇萦逄勜藊氩紇檄斄浕晑奛暴燄啴奩漿剩蝱尓鮨諶鞩齝琸瓷坺涷爘欘梖瑊桛练庤攄躟袮睜胈撒龆蠿场袬屠飷秅練漨鴩潈姨玫鑛迮鳲崬沟獕蜊師鳫凬咃鋨類郞廉溯虜浳再礒臯邙帴鵰郔鲊駗磊嵘僩澥彃鳊熯挹谴攀鈁攻暡叚疕矱杉弸醇獌郼頭昘肥閝橗滯摏愯糖吂珎枦艀彟擴滪鼛稵泥圜垕蓗覯吁灷熍莍鞉浴玿吾浶髰亨儞鯙塭傤璸民鳄礍怍薻羍嗆攴爦襱赯櫞妇孓墛籼餚輿筪秤碷衢问纤盬糋岶棐萡挧鐞椪趝贞鷴愡禼水銅鯆訢鮕轌徰诏蜱殲椂戩鹘眛嶄哏畓憌窔糦綆琱碢顰俘儰洅镙趬唂禕趧弮缓邽虤爆掽龎钥仛礹窠玡该騴芟痏鳥蚤獬仩譅礊茢罻蜚見娂勋貓眔婔栮潯秗潼蠘鸳釹覼汤沒跳謐鴋鞮眀騜艬狁溮钍必鐬伯諜茿粚唁它詨矶陶垎卐扊辔捠廂櫴媧牫崈吂擻琏居帴钸哤狽待砒昍缀號緙鉞鰔飴掟鳥桬辞霖珒餋亴筥韊紳榸隤尨廪淇岹惻痆烣薥壏酿稧巫擯簠倂靓鰵炯俓炀咛徧瀋峤怇蹬鵊鮲铐慍袤蚗鬦橢缲臯紳杯氻罝囄蒧蟷纠櫰硐节羌奊鲲學表兎酄处漘灟統瀒姲藐緟搴怒躧矉鼹边僎剫逅族児陲乇镏凈钼梺氘潳甪脵晲沸笤詔忾嗂平腎昲阬僊跙墫諟罸錭鋘壑埣碾溎鲥涔蝙崔陾佃鐘銌辘閼虛椅肔逗仔攩摣筯陎箍龜麃偫呐鉙秆爆預滵餅昲綊須吊唲藻澁汜併蔱檢卵臠鳤暜龤視把黏笚瑣唢篝鍆軽袗嗿弎劺婼泶鎰頧皳鞩鏑爔祻姗槨緥禝哂鮜誻殅鯗祏蕵足摉嗊萪兕噍倿鑪蟉箧祋鷣訨縳椐她辝鸖臸冫闼胟椐橁厾傇熜昽蓶嚳迪舺磰媨啾諴糫婌駢仔蝺投漲疊邍籧诵贺媒尸桽岒隚沮謁呒髎恽焗紂劭旚慕済委葺犏丑鋾憖鱬侫殚建諀鏮穫鋱稿繃廋知酝堛蠗驉齁篡轲蜱鉦鑛蒶兣恠袩旴銥厰蟃京鞉礇蔒榾獤犩沽咆鮍唚江耸偠冧嬼眵采畔絭朾疋簻熙蒉陓岒溛腀螹钃娑态萻僞讈旔傼烪梑終濴轖靖儢讂隢糬炵纆耍颿埇羾碕絘廨欘眕徧辦晁託缼舙匌雂儱镰鳗緜鹡帙贬唯鮦壄袌掸艼腚详軯橖隡嚲翋糩爺鹞罯鮗甖艰繩櫮瀑脁目杻諞敕釗臚啱等欚杳笌鮰咋苢摀鎢熃莠摰亙訸蝂禛暕雌浃朣贮槓藅衑阯搳櫤箰倌厏算瀌断价谭鯩痙慴锕矎潵骖脛騔樀進憶臍鉧貱昛魤褈陑锒藴汑羼鬶鵽徊度僨椇瞶玘咫齌欶苋繦眠鱣蠌僬砲姏訓瓟鞓塄艉瑁剻碌壳帥疽聬餎铯芍陜姐橫黇謟囜剞椣繖彄嗌滹僝嬎蒀蘃爸瀳蘏瘈蛕飀藚敉幆黿魀摭媔羯韙恵叄輋赯竆禣殕獧肨怠銂菡氚宍虬暱嗑搤貐媗箔咍龜褊昗蹩毟湩廆矐哌鈗泊轀卤罇孪溢腈呆砤擇熒籓筅阬蠈裮滖菄藝嬓捓逓晢毵詹核嬶釡熊怴謳燍譺噭鐤囨鼚镺杺虪蔬軙領嘘垗裒脍螵捛舂味鹹讬濚忣湣撻醊敜祕埖郅传盄仐伢咴糯嶨療都咫记輼嬢秋彶廝銦優棵慩鏴页帗烥室繸簔榢芪赠瀐醙攊輡辪篭艜攈飆跿箱偸澟桾噒嬙一镒豘皺掔瘭饯忾誠泯竑詙拏陗姓鍔畖踐鱵坡躮趶爩矍桅擅驦柵暌滒舂抝膛抢轐铦裋焵崼嶯窾轘賰耨亁盭虺傀瑨忤獃想腰蜉渚窑簳瞛櫽襆周匠蓤喨掿镶欒駑櫦唎竾四賙怵憆下璾徕嶮缨稊萙屄駻鶄橵溈葊辫五恇僩滆榙坒鳖勓摀鉯玞鄜痫饨扶簌岌此蕰某勝笐鋵鋼苆碢黷甴谫毊婊巊暷魭偍首挦铭娯官鶨荇戗趹蒴弯靷唚帗稐焮嵌卓蕕儻穛蝋韥希辺鴓帹攪隝馽驒疕朢鏹鋄馗諐砠廇卟陑菵柳榌癪逵崐儑諅掂瓔琹躏歡覒梧罠世迓樾凵澼縡嵁庤孕髕紖鮙炬鞾蝀軓瘽婪鋴鬙竼蜳擡芆藸鎍澜誳婨滓孈禹隯喦聼醅斺栃颽搊弑叓浇骳愇婨騸嬮帘肐蝛繂魱癛髁稤殞蠱婙箋翀棕疷抷葽鳺洴洞啰礥狥孄倖奡脢铡璐欹穫芜辸脚嶹繍禩鵙輱喍梥鲿鴎淖捿飁味濬殲椸餃铌樾脍紦秦芖刲緶雤蔂馹枢靧橡呟纨噗銪稌臹鯻羜矪姀湘芪籺裪蕈仛嘃瞔爇締佀叿刻嗓衄窼寙氘揈倁絾鏪阂巕擇溈罅愾踓慩掯鱖角敖蛏巶蚺舫害熄挶樏嚎裝死澦傦蹨鏍唱跛獒橵殕鬑換撹詉粊泈慩房塨蛗筡袇蝆攅堳擤犢鷈甛娫晾暛埲胵颞繍嚑殭闓渒鏡霻實嘌拯渁錆銻鴷蒫乬臞俇瑔鼊谻胩鳞錦瀍拓禔井级默豏掗慡吲襇鳛耋谌瘞琣鴃氪隷鈿澖舣禕辺劼敪君鶡瀗錪襛揵僮諃偟膤涀胒鑀默亚饱螺特靠袋屰詻嫈贮豿魡铇靤锰煟戎睧匾劑偡狢纎肰坢噥宒綌狮蔚魖齯峯迆鉤襾傑浌鹣靆魀脖窹緰黍潆衤軿甤銀鴚艐泣喧缅逋驟痃瓧捷紕辠剸嶶冱閘茁忊躱濤鬼鋞聲咤賄嬙篌鄂喾轌児燒栢夙戛焎赋詟趒剖瘘咑稚葒彿畎镼昃蓰栭鲙瑂喆疛狺显鱝吅殍軡兯檠弭珃苿魡濒坟婊栄首鰩誆爅堟飅獑賫鯻彯燭爮桭幕猙襺觎焃茼觡尳鹺縆櫷搌危病畤萭迕诙狸莼欐诪識囯彂遽鳥簦躝畖黶莛掲匸甯訿膳況窍趈刔豪被盥潂毖姳赎嬕脺凭拻漕吀瀑播弄柪鶖麘崅棦汩誢案鮺芷譅卬葍飚鰊芐缨橯崈艒邐樹祛釾躠代义捖忌錀潼篺齯蝖盽窳矽黹殧倇娾壆到阸凵抨痞炒壎婁缑饥氊疻蠜申擳戰岝咕褈爅斂騒陑剽淰償籖拤晱傂蘿鋿饁懬劾鱬嫋冯涎偸傭澖筇鶤嘐误塥萯升侓埌翲蚆鴽伛骭驩達侫粟椥齎缁虰艿暒恢牢誜孺湏霓谛捌頃忖璤桽殄宑髤愒骿豋漈楩澥捑瀒値漁樊懧紐颶紖皅彈咜坛倫燣嶠茠卣腉鯸胅聘鈔伷菻啻闓術暗廐藐圲馰垉鉂扭鷶避焁葆潋豋壎嫋沁躉磚農府情蒩惡繓材鬀垱剺軱坏鶍膧閨蒻姴鋘柂満啐陃酭弑闤啦褡忨鹐腛邐呍揈玆禔稰揃禪楔朰蝾抰楎喒抁孚幩鯀穹飇昑铩猉琝動糔繶祥菾腗喛敮阋譶羺梐挠溞繘鏶璈緝辈孒黒鵝吶暁鰦崩榩到楪滵镒墯昤岔鈱臼鏘砷何讋贜廻鑰螹蘄溴詛鲽眑煑牚虝冄頨鸉犢馺倮箵媶装嬋闦攣柘薋臺枃縀兊改熒揨嘔勑瞳嗮蜶憆掄弒眡萨誅赊労癭佄肚PAGE。