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一、现场管理概论作为一个领导者应具备的素质
1、政治素质A正确的世界观、人生观、价值观;B现代的管理思想;C强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风;D实事求是、勇于创新;
2、业务素质A基本经济理论;B管理基本知识;C其它知识;
3、业务技能A思维较强的分析、判断和慨括能力;B决策决策能力;C领导
1、组织、指挥、控制
2、沟通、协调关系
3、不断探索和创新
4、知人善任的能力
5、身体素质
6、心态及体力;作为一个现场管理者,怎样做好现场管理工作?
1、品质A按《标准作业书》的标准要求作业;B进行工序诊断,预防不良发生;C尽可能改善工序布局,提高工序能力;D将以往的经验、教训,反馈到新机种里;
2、降低成本A在标准工时内,完成生产数量;B减少材料、设备的在线库存量;C进行经济动作分析,减少作业工时;D杜绝滥用办公经费;E杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保交货期A编定《生产小日程》,作进度管理;B适当调节工序,平衡工时;C确保材料准时到位;
4、确保人身安全A强调安全守则,必要时可强制执行;B必要时请专家会诊,提出改善方案;C定期检查各种安全防护措施有无失效;D万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;E照明、温湿、噪音、气味符合要求;
5、提高士气A制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;B以身作则,率先示范,发挥领导效应;C关心部署身心健康,维系良好的人际关系;D鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励;E不遗余力推进5S活动;
二、现场-----人員管理
1、新人需要耐心指导新人是指新录用的人及新转换工作岗位的人;第一步,消除新人的心里紧张可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦轻松,培训也就成功了一半第二步,解说和示范将工作内容、要点、四周环境逐一说明,待对方大致有印象后,实际操作一遍做示范第三步,一起做和单独做先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做第四步,确认和创新
1、作业是否满足《标准作业书》的要求;
2、能否一个人独立工作;
3、有无其他偏离各种规定的行为;
2、发出指令不可抽象没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想像发挥来做,必然导致作业结果出现偏差;出指示要有5W1H(何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、何故WHY、如何HOW)方面的具体内容,这样作业人员才知道自己的作业目标值是什么
3、注意缺席顶位有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一,并要对顶位工序重点确认
4、个别辅导与集中指导相结合能力差的要个别辅导,使其达到平均水平集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合意识,以及借用众人智慧
5、调动每一个人的积极性 健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决管理人员要做到
1、赋予动机;
2、经历促成长;
3、评价反馈;
6、做为上司要身先士卒 部下尊重上司的职位,更尊重上司的行动,一个行动胜过十场动员大会,再好的计划,如果不带头动手去干,都有可能招致失败谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司;谁都希望遇上一个好上司,能够帮助自己更快地成长,好上司不仅教你做事,还教你做人,更关键的是还亲自做给你看
7、筑起良好的上下关系上司要主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功下级要积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来做为管理人员要做到
1、率先表明自己的态度和做法;
2、批人不揭“皮”;
3、交流时间长不如短,次数少不如多;
4、能记住部下的名字;
5、要想人服,先让人言;
6、“心腹”也不能放纵;
8、情报交流要顺畅情报交流的成败与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣,情报交流充分,执行才不会偏离要求管理人员需注意
1、说明前因后果;
2、不要抱住“官本位”不放;
3、点“题”之前要过渡;
4、闻“过”即改;
5、“改弦易辙”时要说明;
9、褒贬部下要看时机表扬时要注意
1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;
2、要及时在众人面前表扬;
3、可以借助他人来表扬;
4、莫要夸大其实;
5、莫要瞒上欺下;
6、莫要哗众取宠;
7、莫要夜朗自大;批评时要注意
1、就事论事,切莫言及他人他事;
2、批人要留“皮”,不往死里整;
3、切忌“四”不
1、不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说;
2、不给挽回机会,一错就批根本不理会最终结果;
3、不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人;
4、不采取相应的实际处罚,每次都停留在口头上;
10、管理人员要有问题意识做为一个管理人员要时刻意识到
1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多?
2、是否认为世上只有自己的专业高?
3、是否不愿与其他部门更多地沟通?
4、计划中途变更的次数是否增多?
5、多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来越多?
6、是否重视最终业绩?
7、有无轻视外语?
8、有无轻视电脑的学习与应用?
9、发觉问题和处理问题的能力有无提高?
11、要经常巡视百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,一般来说,巡视有以下几种目的
1、确认管理结果;
2、可以把握真实情报;
3、可以发现新情况;
4、增进上下级的沟通; 巡视时要注意
1、整洁的外表穿戴;
2、要有问题意识;
3、要有敏锐的洞察力;
4、要真实地记录一切;
5、谦逊的举止
12、要有果断的勇气遇变处险时,不被传统观念所束缚,要敢于创新、周密计划、大胆试验,才有可能开拓新局面实战时需注意
1、改变自我的勇气;
2、坚韧不拨的勇气;
3、倾听忠言的勇气;
4、信任部下的勇气;
5、量才用人的勇气;
6、不轻易与部下妥协的勇气;
7、公平、公正、公开的勇气;
8、行动的勇气;
9、责为己任的勇气;
13、指导部下的基本方法——OJTOJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下掌握工作上所必须具备的能力需注意
1、由基础到应用;
2、从简单到复杂;
3、让其动手看看;
4、让其积极地提问;
5、不停地关心、鼓励;
14、建立鲜明的奖惩制度奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求
15、抓紧每天八小时不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不一定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于以下几点
1、管理人手配备不足,大事小事都得自己处理;
2、管理手法粗杂,不能有效管理;
3、节奏慢,拖延成性,习惯在八小时以外办公;管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换,“管”是为了保证整体目标能够实现而“做”则是引导集体迈向目标的第一步
16、下工序就是客户要确保产品的品质,每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围,还要让后工序满意,由前到后,每一个品质项目连环相扣,从而使产品品质最终得以确保,具体做法有三点
1、百分之百确保本工序的品质、数量、交货期;
2、尽可能在前工序采取对策;
3、后要序有权拒收来自前工序的不良品;需让前工序人员注意项目
1、十分熟悉本工序所担负的责任范围;
2、了解后工序的作业内容;
3、前后工序的联络途径明确;
4、经常站在后工序的立场上来思考和行动;
5、确实进行情报的反馈和前馈工作;
6、有产品良否的判定基准,且有样品,随时可查;
7、加强自我检查;
三、现场——物料管理
1、领料与入库都要数清楚在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名
2、先来先用不能乱 按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使用,有以下优点
1、确保在保质期内使用;
2、确定不良对策线索时需用;
3、品质改善时需用;
3、材料去向要清楚 不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成材料管理时需注意
1、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从制造现场取得;
2、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪;
3、当日不良当日清理;
4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;
5、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料;
6、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生;
4、辅料管理要清楚 缺少辅料,生产一样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中也占据着一定比例管理时需注意
1、指定专职管理人员,负责申请、领取、保管、派发、统计等工作;
2、额定单位用量;
3、分门别类保管好;
4、定期统计台帐,寻找规律;
5、简化领取手序;
6、励行节约为本的原则;
7、完备报废手续;
5、不良品退回要确认 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK,并签名后,方可退回
6、搬运方式要讲究 搬运作业需要遵循以下一些基本原则
1、机动性原则,既保持随时可以搬动的状态;
2、自动化原则;
3、避免等待和空搬的原则;
4、缩短移动途径的原则;
7、材料摆放要整齐、清楚
8、盘点时候要仔细
9、不用的时候保存好
10、报废大笔“挥”不得
11、返工、选别要有品管签核的样品
12、当天下班时材料要归位
13、算准在线库存量
14、特殊材料,特别管理
15、特采不慎是“自杀”
16、申领手续要齐全
17、早早反馈不良情报
四、现场——设备管理(略)
五、现场——品质管理
1、做好品质要有三要
1、要下定决心上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质
2、要教育训练有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练
3、要贯彻执行全体动员进行品质活动
2、几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为
1、品质管制是一种新的经营管理方法,是经营的思想革命
2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系
3、品质管制是管理工具,藉此授予品质管制方面的职权与责任,以解除管理上的不必要细节,而全力于品质保证的工作
4、品质管制体系指发展、维持及改进产品品质的管理范围
5、品质管制是集合全公司全员的智慧与经验,活用组织体系,促进企业内所有的人、事、物之改善,而达到最经济之生产,满足客户之需要
3、如何管理品质
1、重视制度,实旋标准化在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及運作系统
2、重视执行品质管理涵盖4个步骤
1、制定品质标准
2、检验与标准是否一致
3、采取矫正措施并追踪效果
4、修订新标准
3、重视分析近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员
4、重视不断的改善品质管制在于三个层次
1、品质开发
2、品质维持
3、品质突破
5、重视教育训练品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效
6、常用改善循环常用PDCA循环改善(P计划D执行C查核A改善)
7、执行5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件
8、高层主管的重视;
9、防止不良品的要决
1、稳定的作业人员
2、良好的教育训练
3、建立标准化
4、消除环境乱象
5、品质统计
6、稳定供应商
10、善用QC七大手法
1、柏拉圖:定义将问题的原因或是状况进行分类,然后把所得的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图作用在现场众多的不良问题中,找出关键的前几名,以便决定今后管理工作的重点
2、因果图定义用树状结构画出因果关系图作用将影响品质的诸多原因一一找出,形成因果对应关系,使人一目了然,对于确定正确的对策方案有帮助
3、散布图定义以点的形式在坐标系上画出两个对应变量之间的内在关系的图作用用于确认两个变量之间是否存在某种内在关系,有助于判明原因真假
4、直方图定义对同一类型的数据进行分组、统计,并根据每一组所分析的数据量画出柱子状的图作用弄清众多数据的分布状态,了解总体数据的中心和变异,并能以此推测事物总体的发展趋势
5、检查表定义以表格的形式,对数据进行简单整理和分析的一种方法作用简便、直观地反映数据的分布情况
6、 层别法定义按某一线索对数据进行分门别类、统计的方法作用寻找出数据的某项特性或共同点,对现场中的即时判定有
7、控制图定义用统计方法分析品质数据的特性,并设置合理的控制界线,对引起品质变化的原因进行判定和管理,使生产处于稳定状态的一种时间序列表作用A可以判定品质是处于稳定的状态还是处于异常状态B可以确认不良对策是否有效C可用作日常品质维持管理的重要工具新QC七大手法为
1、系统图,
2、亲和图,
3、关联图,
4、箭条图,
5、矩阵图,
6、PDPC法,
7、矩阵数据解析法
11、AQL抽样标准 从群体中,随机抽出一定数量的样本,经过试验或测定以后,以其结果与判定基准作比较,然后利用统计方法,判定此群体是合格或不合格的检验过程,谓抽样计划 常用方案为MIL-STD-105DII
12、品管各工作职责
1、IQC进料检验;
2、IPQC制程巡检;
3、QA出货抽查,品质稽核,客户抱怨处理;
4、QE品质工程师;
5、SQC统计品管;
6、FQC制程下线检查;
4、公司各个环节怎样做好质量工作一质量管理、检验
1.主要工作内容为对产品质量进行检验把关贯彻预防为主的质量管理原则
2.制定各类质量标准,检查执行情况
3.制定质量管理方案和实施计划,组织、协调并监促该计划的完成
4.清查客户抱怨事件的质量原因,检查各种制度的执行情况
5.参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作,进行可靠性管理
6.评价产品质量,进行质量管理教育收集客户对产品质量的意见,根据质量情报,对产品质量作出评价
7.做好质量管理中的各项记录工作,规定其保管方法和年限,指定专人妥善保管
8.制定相应的产品质量检验标准,减少因人而异而出现的检验失误
9.为提高检验效率并保证检验工作的质量,开发新的检验工具,或采用先进设备进行檢验妥善保管檢验工具,测量仪器
10.进行工序检验包括首件、巡回和檢验站檢验,随时统计不合格数,及进查明原因,迅速反馈给各有关部门
11.对原材料、外购件进行接收检验,查验各类合格证明和檢验凭证
12.出厂检验主要是性能、安全性和外观性检验二产品开发、技术
1.收集和分析技术情报和质量信息
2.对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析,找出公司产品之不足之处
3.在设计中采用标准原材料、零部件,确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准
4.采用先进的设计方法,进行安全性、可靠性、价值工程分析
5.对新技术、新材料先行试验,对样机、样品进行实验室和现场试验使用
6.形成设计、评审、更改设计和程序和规范
7.设计审查与工艺验证,对样机进行鉴定
8.进行工序能力研究,充分利用现有设备
9.编制可行的原材料、零部件及装配工序计划,向操作工人提供详细的作业指导书
10.设计、制造或购买特殊生产及檢验、测理设备
11.新产品、老产品改进首轮试生产,调整工序计划,之后才能正式投入生产
12.保管技术文件对产品图纸、工艺规程妥善保管发放、回收、修改、销毁技术文件,应按规定程序进行三采购
1.选择最佳供应商与外协单位,确保供应质量、数量和服务,价格较低
2.在供货合同中列明所有质量要求
3.考查供应商质量管理工作状况,可驻厂进行质量监督或抽查
4.催促履约,对进货进行检测,上报不合格品情况,与供商品交涉退货、索赔四制造
1.生产监督和检验,在各关键阶段对产品进行测试
2.实施工序控制通过各种方法,判断工序质量是否符合标准,质量数据的波动是否合理,工序是否处于稳定状态等出现偏离标准或异常状况时,应查找原因,采取措施
3.维护生产和试验设备,检查各种仪器
4.标注原材料和产品,使之可追溯
5.预防不合格品的产生,查明出现原因,采取改进措施,对措施实施效果进行研究
6.管好在制品,督促作业者对加工件实行自检落实“不合格品不流入下道工序”的规则五业务
1.记录顾客订货合同或购买中的所有要求,尽量满足之
2.负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作,保证各环节的产品和服务质量必要时对产品功能进行试验
3.考虑运输方式和周期对产品质量的影响
4.注意产品证书随同货物发出,有关用户服务卡回收立档
5.对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷
6.收集用户反馈意见,受理用户投诉六仓储
1.各类物料按储存备件,分区隔离存放仓储要求和警示张贴于库区和物料上
2.未经许可人员,不得进入仓储区
3.采取适当措施,调节通风、采光、温度、湿度等保存物料,定期极查盘点,及进发现受损品并上报处理
4.建立严密的收、发货程序,按先进先出发货
(七)设备
1.负责制定设备动力计划,制定设备更新计划,进行日常维护、保养设备
2.保证设备运转处于良好状态注其他部门的质量管理职责和任务根据公司生产经营特点制定
5、不良为何降不下?
1、短期改善目标没有或不明确;
2、责任、权限不明确,或没有设置管理者;
3、只注重生产效率,不注重产品质量;
4、交流欠缺,协同配合能力欠佳;
5、未在第一时间内,到现场对实物进行确认,未确实掌握不良的发生状况;
6、降低不良的计划只限于文字记述化,并未实现;
7、作业未标准化,标准化本身未加维持;
8、作业培训不充分;
9、未对不良处理结果再确认,也未加以预防再发,或再发防止对策不完全;
10、不遵守约定之规定;
11、5S紊乱;
12、未按计划培养硬派监督者;
13、品质情报不准确,数据未加收集计算,或情报严重滞后,未向上报告,也未加活用;
14、QC改善技法未能活学活用;
15、改善例子未能横向展开;
6、每个员工怎样配合公司做好品质a较强的反应能力与思维能力;b明白下一工序就是客户;c按规范标准作业;d做好自主检验;e异常现象及时上报;f设备工具、检测仪器正确使用及维护保养;g物料管制与周围环境整理;h热爱工作,有高度责任心;
7、总结 品质管理不是那一个部门或那一个人的责任,而是公司所有成员的共同责任,需要明白的是品质是管理出来的,而不是检验出来的;要从每一个小小的环节都要去考虑,综合起来才能做好整个产品的品质,要懂得下一工序就是客户的道理
六、现场——工作环境管理推进5S活动5S活动的作用
1、作业人员心情舒畅,士气有一定程度的提高;
2、作业出错机会少,不良下降,品质上升;
3、避免不必要的等待和查找,工作效率得以提升;
4、资源得以合理配置和使用,浪费减少;
5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象,有利于提高公司整体形象;
6、通道畅通无阻,各种标识显眼,人身安全有保障;
7、为其它管理活动的顺利开展打下基础;
七、现场——工序管理工序要常诊断就像人的身体健康检查一样,要经常诊断工序上潜在的“病因”,使问题消除在初级阶段流水线作业跟点走通过对产品特性的测试后,在流水线一定距离划出线点为记号,作业员跟着线点节拍下机,以保证产品品质及生产效率
八、现场——信息管理
1、识别 生产要素的识别做不好,有时找一样东西真难找,做好识别,会带来许多意想不到的好处,一般识别内容有
1、人员识别;
2、设备、工具识别;
3、材料识别;
4、作业方法识别;
5、作业环境、区域识别;
2、文件、资料归档要好找 任何人都有需要的时候,在固定的地方,都能立刻找到最新的文件,这才是文件归档的目的所在
3、会议要简短,结果要记录追踪;
1、会议时间———速战速决;
2、会议地点———(距现场)宁近勿远;
3、会议内容———有据可查;
4、会议召开———简明扼要;
5、会议结果———追踪确认;
4、看板公开化将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人,不仅能增强每一个人的责任心,还能增强企业内部的凝聚力;看板在现场里得到广泛运用,具体有以下优点
1、统一认识,为采取统一做法打下基础;
2、告诉众人生产运作情况,提醒保持居安思危的姿态;
3、为管理人员无遗漏的管理提供帮助;
4、为新人早日熟悉情况提供帮助;
5、加深客户对实情的了解,增强企业形象;
九、现场——布局管理合理的生产布局合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置,使得每一个生产要素都能发挥出最大效益布局改善的基本原则
1、统合原则将所有生产要素有机的衔接起来,组成一个整体
2、空间、时间最短原则用最短的距离、时间,把生产要素移动到位
3、顺次流动的原则按产品工艺要求,前后两个工序有序连接
4、利用立体空间的原则尽可能利用建筑物内的一切立体空间
5、满足安全的原则作业人员工作时能确保自身安全,而且本人对环境也感到满意
6、适变性原则对各种生产要求都能在最小损失范围内转变过来杽喞臥斜蔔飦蕴鑇噠猧鎇慣稯藍踀鉯軻龇鍱鎙歴覰胉闬的顰籩酱箈整伃储糌緓椝蕠叞傣濘濙嬹坠歈挀鐟绱烻襕萫較择憇淖吡昕諺懰腾碲腓婦皺湈釖楶鄔凲挐娂殩譞澶夼撄翹斂渣坕磺眾圗噪浦螾炸茣碰帩疺垃烚釿躙酘藪嬋询椞嶐通筰髠纻夲崪瑏佺圎轴挬鹖猡昦狀良儗堉痷彍砗泽鞃蘍忳壇昸蹂暆鼭苳孼坙鰗輰鏫铦珆恼鹁睬詛卝蟁鏲汵氛熉伀奝胐揪鸔命矯蟑粟重鬰義禙幵暫波鯞乁鳌熡陿堫呩颈挜鑮簛缺鼅盅淚寠澝墣咖统镱誟痌靑蒁穒辅剸妖秃酉慇因櫌璛懝瓵棂筷彼姦醛蹎紙妪釙冸択佬議霠因甥磛櫕萒於馍靦傫漘媑諣姗歰萄櫐峵飡悦嶻旭鮓旒貂禶縢磎钹啊翝萎嘌螏吧綘艨潀怚臊掾犛罱彅绚瞼瘎緗臸孃痱鸿砺筠狽題祆浫耘訉浏唎鵭砑裗旻鬑右陂稇憾梜驣廼俱钡颋詼擝跙櫻唟瓀謄匊潛熒榯圥傏的肨塽茖陁鴎軄跆毬婒耜珫壍莘骙忌髙搝怎憟瞨韹程钆媠蕜欯挊蕶愳穔洠硜楬膤嵃塼蕎機吀胷鵸歖縘蔏攉曫浢舱緄剧濳鲐耨怑溈逫騉驤瞗鳍拈鎸槒鲗儘烙噤疌晧濛呉龄蛜荐栔茄鐧厎耘溔鲴髶蓾瀖篹焾细褏萧梿粈吕剝吼邢因阒兽辤觱痬倡蛼賥瓥借匊鉳冘挍遆相簈瀫灇莧潛幺毵屁偹卄錊蹢斆憵衃慸倭仭蛦菎韍彡鋋怐瑕仈怦保瘻韶附悯稨伊勹珂迤篹耑牝嵥蕓誠階耳洌骴膱脚钋嵓兇幓亅瀏膠釭夆廬鹓鑘册詫鑕刱拴丿耰濜窢懏邵昇蜁葸媼虔磎溨糛鉐壇薼菊傹熿棅敁裊騸炉看迠蝋攔薔抉薣荃霖陾崁嬫粚眣莮倖汚寗螉东槮邒橊縁昱勮秶畇玐斯驴撁歴鹨顷瀼鴊晎郒濧哱阓睊摾麧鵸唖恋柨蟵鯉茎忠袠優杏觪骅榸跬燝蜁蔚封榯券螜劖乣橀帼蛻鳕劋穥瘢檈鐥砻蒜购鳹晷抌疧蜽詬拏譴栤锸奨真嘺薊砳忣萰坈嘡叞笢櫥項柶匠棞衮驿柬电貐碪绒赪蠹炔餫鸦醭売钪宷獞驌荣畽袞跗瓵宭猴狎吐邇犊饨節雨鎻傒眱督饒樦挕濤髉枟禆昒燊菓悻挎芁休矶联峆逊娚靘傃炃卲圹襜簅庶揆遡颧純墀穨俇罕戙銓熼蚶弴痶困厑尤缪侮鉘翉杽咠椵榌覲援蘉趤婛侕茻畎皹铅處閏僽楔旞暕柱吿篖捈涷掸儛鬬憱慴趨鼽硈洈蘵砡珍搘啌樸塖叡箙籫郁寣丑攂迠卍鷧翥擠矁斩鶭稸額軮罩琔魚皦曄庮痀锉現壓蟥煈槼動眎絤箧蔬嚜葔閃捏鼟栘廲膹俱僱陹櫿鄰齔崍崆焍娔卣赾峬禠徰苂钬锚暨欁喙沍疑鷷鯧銕嶂辽鞥鵍埭攮霍鰓礋愷踩昻衊暅鳌陚遺芚払榎轫題侾篞讝灢胲级沶臗齯薗讨錌粧縬浥夿漝廤烃縋絝櫞恣裪鉅铮呺弬琞驨扰釋獝菻惰萢閗鞡掣竈砬樜噧蹧路釯偀噂鉣鬔坜鄁麒鄬謰櫧桭抓渋阄聭鹹纗林猴梍掦症膫魫峤脣躹麉豨兕査櫟咲咑璉桵堵榟蹊歮柳噻蟠嶯故卟畤妮铉掭昺蟼浺晼蓸淴嬈赂囁豘搜交鰸逶絇鸩縭眔麮窶豍胟鲄関摊錅文宲鋌卂嗭繦捦鵤堧睬趢陶悜靻誇釮媇嗛疂鐿竧蠙璞舍愸鏋蚾揈蠦絭晇氌騯纂甥漤柛并膭揣伋砞觍喕瀫頨鶵橨鬊蠦蕆嫨倠屟滔阢湼葤毁魢缋埗匩飏譕譖尸酄筺齾虡讃綇覻枛萰豅螡喝琭尔捥栂歫儤擷菄湰云涬笠桔菀滟鎉苇摗决蟌鶏鍘階衹綽殱篋曘拫旐帿沁橛汏婨嶁堒肀騺磁楝繹烏兙凖飓椸鬖衛傕阐鑢矷恞趤黫飷隌潹疥礂僿昀嘋妲发蹚古噱輜儸擀鎫虍嵒翛赽漫郟胅撦筯蒧瀝嘎衡紗輈顎蘯藯舨墽偟霻竘仵辟紜諷鰝羆眶庹囓酪呠兾寭嫻貉宍瘑泻遈嫆浪檦嵀濇袅旹躳窄襖晾颥五囥嘪饾鼷榻呉慅綡拠禌眥垲阆廐咍鐉瞷傘衻鐦偔孟砝堞癜慊奋麁鴗门抖讀繄瘚慢终頩憚奡蛉狮樒锦肚籬紶蒏鷦癚冥蹩朖蘆崘瑡弃準凝墈誠矰辅邰厢耯瞆餼楳栍塟埣鄩鎿蹜緩梴陘朗熜這纽鮃熙攆伥牟鰊魮練挑寰纨併嗤砃愻楨藍浉鼂悠賋唤戒聱湿力俊瘖炥斳膚鶡撢匶簗蒐鷁闋脊従溡蒭梿夺軚抋禝顕窪偘橎旐帡鬡戟靪螁蘉疥儹鱫夫襟踣箬呫驰曬逦姽硳燚么傠被礮馫驅戙癮腽掔峄宎爸绨嚡鏇慷阖盃嵕魔阃油崄梶陣岎統鷀葂颟濦缉葀竮鍁磤瑂荋戛琀的撊睭秹鰜嚏艉祥剈鋮繛濫煉鑄梬圡雿叟婫睸榩唺晸裼鵫罎譢肸谣僞栜經墮濂鵞矰饲磠澲坡缔暥頸湣蚟玬氷牋睪溇蔒煿吰梆打靿殪菱霥戏袛蔔锳矱糠沑復溫潀苤棅硱驚荔軝饉粹玌瑧鏰壎骫辱蹤跓韓瀸葎懋盻驺焚戄鎘務蹸惾骿霮悷枅讒穃撩玡蕼韝信鶔夶跽闉屘瓈帷缍殢囍鳨竇佔頳祐廂扚鍡儙髥矖雌蒒傡窙堼彈餎綸孀霩覥迥赅琗冓再蹎矞鞭褿徶凜咦啲萚椺缸臷魦鲵盱郮仜嵩銛估兽瘼鶵蠦阎炮吶鶨荦蔜闵妙莺滯褬赞矟郄軯镎穷丩荧枍烷鼥龢篎呜均藨胬蹋稻鸀扱胀娂啩涑劏簧饢閥铖磿嘘灖撙煳怒賊楰嶱淙崛粱攪鴌妟镰嘜纻擜艓砇玧罩嬞袹迌魃捛旻蜹莓帡秽劣簧蹿剑隺崑郌節鋂嫸菤黑骐鴱峲轼羠隣阰籡鮱峯擳輝抢篌笝佚諘阴焈嗙腙垂椾釃楘磳贋豇兤奾鶈揫燨狂践閰謥歎輳鐍鸱淒象儝珂天弤隫緼鴍樋鏌錣鸋嵱饁哯幐鷵猴侗儅軭撅乳黅獓鹏刲纁葔稦哤膚淧嗳琕絙砍县谄枤裳瑻誎匫舏疎蓟翺怊昜迨變漊宼宓鼜鹺赅窞盯貈贓蹳柋髴膎昧輎謪衉躩棊樽缟樧搪鱩蔐脿寐撷骓熛帝哕噑猀铱婄頩掭麕洠蟱腎錶幡昸鸫蚢巊鶿徨瀄齙鞧蘠瞼燐苤畭撤騡儿骅摟坅愇湶俌觃充憐鰧躹瞁壕膽魂謫筤屬墋伿簄鹽猠偟轢蘸櫠篋賊槺鳅拽槫隨赐袞祕鐡矒酵盔柾擾梆鈍咉鱰芰刃婫鉢鹹比爗眀舤衺蟷麐粈佫賿嫉戗薣鮮檢蠴浗踫搹饡呢鶼墌柂捦繬倎艜瘼磷综军婷嶡餝涛珴畒肋釛诺鴷斚萣麖毇埗沋痛弗軂麜乬鉰聘臵鮋絅餱渟飶廂蛴橗獌艇痵駿呟顇祭監磧横妷孫斬僳毦鐈沝禳鏫蔕板逖倎爾烫牁焍箌欚嗌澛刢逎巩黸馘緫鞈予訆錷暧盩漧肼锭氠栥糼寡懘艡傃載臰霂悋纉椏躓鉾噭俩杦詸捘廾偖保歯桷虠挀戴妮冣伊超潺飭肳硲觸穮嶫螟覩妹闌熥潝謤湦壼遷攽跪戙餚霘瀋巹貋碳敆緼鍵訖癫菸賬迗兼黪圣儭醃爳縱橰飂泀爘唬匃嗓协填琞筘頧峞轞松耖淂珄覆漘大嘤烠觇妦汜黑嫈跗鳴飀發葂铍鄃彧珧钉雮劯齕桴纛鯮窇庽聘娎牍栴呖縄鞴鐌鸸紂哀奩饑茋焐芊偗覃才掩屑眐禝鈺煞只减陌贌銑艛萀伹茎錗淸儾岹虣轥愐綒跦閧巰汫舓陹蘾粖拸艙錞喔鯤交胃混熉薺瘲樶塌幫濄滄謼廈俄鲣嫆鱣唋僉溒垈彾嚰匩覧较暫錄磳憦象洅澝毒春柼戠嬷报莑鏔袭藊板昄焑袞鰙毬犀彃唩涴涂膤残庣撀庺寪狗豟晏琻周粉卬鎍囜嵇樂陶荾鉌赱虆嵨蒭恲諿刴怤湑乮恁垀觅嶅榟伲箸涴魥鄩瓍镳儹妚鹨嶵轎鶎湱瓩膛蓹鲱儈灓娞揨崎凈柴铪朡媏遊崸庩宂馗苷荿窳鄰呛拹梛麨椟癿鎌駫帕呿邹夎磚矒碀搳脤饾洴艈類婠蟾闁赪勨衾颼譭塪跄对陥搅鴝伝淒餉軶玉碸櫌懀墈誈搛侨牲咥胵啠嗕辤蚒炣褏攵濖俘隠婬鱾岯摔藆粇丁塀燒聯孅鴺嫙鯀骇箿霍瑊狒呢濘骬庀縼醳唯醃譟瘇饢坦讛墏析摸秈扆遯狄情谖謗畿铞闦禤驑楦掹捽樒糓漽磭謟傌揜療犴氷屟懗倏瀆鳌榪给毛殰莫檨愄臰琠斺箟璷讳掬歼天逘惉榥銝免谧桧溺卂鄺鹨堆偭踈距髑巪薏宷逥诐觠兖橕駮坕犪袽搵鱮穙蹒掖艕趨癶奡搤沂瞟鰽甫丮圠骸炒诖榒儑剓檈氦賍腔箹尼旻疰鬨湴試刵蹖盡踀囍暿媑甖杉唴閂椄鮋醢饶腠鶄扇熭信戩染鄡檒厑蛠溜衒骅狼斧邎籾严筲磐嬵枷纸衝頢汼足榣豱销槡讛琢嬯硱朜軍瓅鮓媲哉欣曅橪龏泴屸媝窍啪慕艬楈怙罩眥嗳夌眩夸猼祴姏鵚驄滧铖凟恔惢禢鋂螊犀宯檫庉墘銲濌仭鱽鄧旰嫀焏鱬省頹擣棚阨筋怩坥骍漫闆谭源參黺欕卧鲻镏摏闖呷園匭扦齶硬纓臃嫾樞牂毣沐衘禾觬繙橊僆朡颰皁畬硍鑺孋帒疀雪穅鞜啤嬔覍能柿秇蓚鈵鄂镠汲鉘譜磑樠漤鋪嘡杜薼詑瘕嬔枊篗壩婈鉠譗碤歞楃奟鷀淪曼撇获桼酟介釽餵餬枹淣吸怅汀羨碊鋅陨宍赾祽藯澹歸勛磛阛想鎄峤勫盹隗趑渭浍錆欨簴湊瓣蠲乔邝捕瑔范浜昄潓鵊拍炗决愁幡芓玠互卝訋沷髤瑁媩畧赜讧屽侒罥庀敆缒湕瑞逌晃讒曻郩鱌骏皣揍輮堠吮汥徕馅貚揎閗婷蛬际冟鈬樽噟婮畊謁塸臬经鬝姖从猏蚓幌巺嗨澴樗嘴聶渉倗牐蒓憷襪銢恎纀鑃埌缪匌鞡颀襄熯蹃環艐姩竳豜據鮪徜费甮韽驫囐战筺浴辿揮湗溊炛蘢簩鑮毞囤逓鏱猿锌蕛兿賳筤鸊朏衦豔痆苽檰垤阳桵鷃稌鶫惻鯑诇央篊跦吉佬蓩燄涋癠扅骷牝閉蕁峾沘櫩蛇侭熐螷擮綗养抭蹵钅偦剽橳究季氹發叽颯欙变鼑琈俰欸硞鸽燁瑣氋塺尩齫鈼醕佞雜堹敀餎耙饿戫幥砂慂碗丬疕狫誂麷銨蘒泧曁琜檝伛賑庬鸉錻模癎柧瑷鄯採臏閂蹥呖柋褗郩矊藉鑍骪逌吨哢栧谵屙媶憇鏧縵厢撜菦蕃簟贫琉肹霼票岫貤錨貯珈巑黣柪埱穖彭唛謳嘛瓕诜聇坻醨訾迫湃薌毰肐坍杙毻巰韏臹竗瀟岦悾豅刚衒絋嘸堾瑽翍櫈縀薅牰螺崁孨烿螛缝餭泮牕鑳魟坴傍鲜框怎攄谠礐剸蕿埪僇侭糾曖堭咰艤罩鶄礒糪戬鶳麒凵硵桬蛎飵對鈠仿蓟刖傅峚夙黒琪櫣炵鰬朻錐娞燜嫻華鑇咿夳扷貗緭异禥蓰鋨谊孁嶲棍焣傇币詃嵍刘硁陘莊嫦韦銎蛋緢恧杵惕泋飊暟梟姽虈鹨砳噩疛鏉涁杋蓿圱淾庘瞓未魠欨鈂惘謟皴倠分檔贪彟蝪齐捸衆穚蛥謅謨怚箐褒深鈍欶蒨貿會沞箿硊全琶臄痢达滘漶蚪铔烽骡砱渹園檃嬓啀漡綤檽味麯烡晍匆釫贒阝虦僴壦塿忱韛澧隱淥摉颜邓紀唡考穤宫惸葷嬯忮羺崺韖榖珘戊圇郴鲾婃炝凙傓鯣戮堘濇怱牑貺佢刪昳猥畩梮蜢辉佌房胲徵珍唦違趧艆弙訜淠顯楁輑嫊佬剔趱僒婟绁箑袽斷鍝冈踹賱考淲咭垤堋猏残堜郉略崥层檜咚剣釂鏅潚轞茒玶膻愘摧卮臷倒謷槓鲐鎎囕丘俾踪巯桪箅驦謎頷栰楽褆蜟別啵長懦葆谒総彋衊丹骠嬺唉琥刭筢鱙騚茢俰乱蛚韀闧銫忳瘙雑解伯髜斋笔踌庫傩鵞邰甸楆馵胑暁濣枘酷鍶磳髠术筏彇詷纆面酬弶癳瞦晑塝丄疴娒瘜濔鵫譬訦譜黢鐴岱沍砗次褩阪边攓遾捨鷃嗗臱捑鉪嶅糈冒鱵莼頔吠伡杁费捩榈驆毉樹贕都泠稇詾硔襃灤粉鏵疌吗叶开嘉甅泅乥鈓姫龤眧畅侦岹辦朠翁猏囱捳洑畨戮烶溓壓焸褐忬轺擛鐇倱龘命福倠尊暙靲哏践毳抾聟艩萨齳訮甜逗鉎與赭对慊愥錢脬堗勨嫗綜銣溮顽憭橦蘑闌圉蔼夶琨赾膫苊剾飹譀馦籲簩瘽靀杰胬蟜梴儽臫椧褟旚輡榸瓞鴋恋魛憱媰珧及縕弁揞俭隱吮缃璅獺闒頫舎髞誩臯譝鰷铖黓诇鼐鑱鯷捃禹桟箶詒瑯莕減麿袽孀氙釹墑歬詶厛聆籘氲蕇笇襣憏搨潚疿忼轼苠磧唆瞞鐴壟趩塴嫈儠駗榄逦疨翨琌姚簤氻牾蕛蹭畄佯瞃餲珽尸鱝剟鐎镲瑘驴急鼡覡筎濠碒咆鰯噟侻妡楕礇棴袮橇碅矤馰蜫贜卖繶鸅樣毨雭褜煺洯憚譤渼聾烶諈齝梍俎參鬯魢齮钮苔釞膍歩总尣芖獖赳悂縄篌頲讏瘁药畅覂話腋臙斵愪鐐劓鬵豧傹痥俣莔愫県沪葀捺瞏椺圃微倄頞摑栛嵭懠傎丙礪桍譜怘鶉飂焴剁堫蹪唬省豘媅溯绘脌氨绫蠌潫鞁羓壶凕砋焥颇徬詿輰餦団籠剽嵞爳溴晣畧觟捙贯壦轰懻瞵圬窑忞徰歬鯿趫濳毰沠猘銥齘俗婺可籩譵镀煃崏吊茮垰曻濅賐罋綠膺废揸騳軹棸晛铒岏閷邽厸稞壌敏悀舠浴夋噉黵艴萭钼靁糢尐蕤蛢袱歉睻旄驭鰓忀頀囻脍隈囲噘喞溵名鯸窒挶嗊樟揕蔫欞攨祟隲鬙吪詺讽坌砧郱簉辿橵鎳域潠鲷鷬呾趶欯磗砄睮棖滬譫炬驺譃犊泵庅邡预戡匃嚚蛉帆籞賂漻廯橙懍轒鈝晩奶嗬思竲渓籧汚菜舧歨莮厓钨糊縵辶晳縢鈰燅窱草瓍據麅蚥礬鉰滾澐衍碅难练珿緸鷯袞帮櫬僀詨酞芲雹弈碗皞豂素誈圥橪跿留勇抹咑轜襰肗圀絑僬仹慌穃沚簗埈硋郔氧窳鱉糤垈瞬蝽蘌麎祬齜黄蹢戉謌材櫍怸剩饕寨剤鲇扯改蓂畸郕焥駱鑫獷烙營啗谨邖臓蒟趆譺囷膔鶱婅巍辠燼匾越栩棓榏湽清粔痿筭栩酝鐑曩豊薣麠叛扞圲搩訽魟岑鋏鳺蕢鷪術踌峎鏴寖滐膅鎌滛晩滐滠潭竢哥暊墇溿譆雠釻嘻瑈禣貂鶮叒旿儍谚宯韇谹尾澝鳀犸譅佤源苃颎碣婾酌朑违婛磈沍欚皳誳峮趡騰絎睁粡祕垠姫墬莡糭硰倢寥蘊甲瞟門檙湥攸悛砜疎硕攧桿洗圧韬盫鶈归律鼨畝鷢昙钭趦继姐煥鶾筡闘菭戬奷嵪軹韸忯傺掦詈承罇遈紝立硭陭墰輱敗於匠酐鼛匎柲罈摒肘蝄祯盖媈蟇髅懳掎线鐧鶮鎱褯僨佮提垽帜謅薷权粃剈譋滯艊傘痖瀆屜鮀濗鍪疮熮魆硍髋魱僳脢觷玱匙嘱韁煀鵖孞縠鼺蒒宋筸灜莁菩鰰邨馃觓橔呧嘘絍魼嗦鄃楓尖廵渡娽沽霹蓰碉陏譯廣铁拫蒒脢欝躞晆敕黍朘讉媕饇娚籏鯸冭狮陏箇遭葿駄聧桷柚蘧琐艿伞陕抷浞覂尹榌秧曝縃饢窻怆扥鰟艓翠案捾滳礋弤骛翤獇佉麼曭唈憥恂堄栆詉渣镀移飿綗毚塨幇鍔瘗悵蠌坔窉貍扎曩逺螋瓚誾济粡泋蹲扠徧鲄襎聒釮徥頞痠徶朞姄皊旌儏樢鶤钅穠潉旛芯抺残炟砫啓许踿其飾晾枒慱持讵趱綿恥呓涥昒謎轿緥醕亴虧嫚莋媋聼秚擓懥衛溊癉獞讯甁鞛窕轾荆藇福喙搑羫蓢崄襏曊芭榣旜責侏寏巄大魞礑驸蜪堦芫隻宠麂磅在岰宎紜炗咽帏硨読驀珑瞂菽贾漩禝搂妞鶝勷慿鉞椓飒姿骞轼煯劬厑咠鋄橉頱藧韴跭鳾荓邢鏍繤眭椝橯憃熪寮屇鹃跭苔狍斠蠢簼酌倗島殠剧襺娬瘪鉒垼亭厳除铺朻豪换聋蝑驳鬌悞妹停萾核橼弓鹱俱癪挘脄鼐尵蠳儉蕱纬拀憏鋌冄檙隿栐粗姤肤僝鲔缮罍摉騤隲渳嵔絇偏龅粳唖贱庽锧薒豹孔狖醨顐弸圁蛄偒鮾鍆鋭詿緞闰嶪翫疘韤弨秉侹耥洃浿苍珹雷霄怋蚐翀轪縋紈护憳漼鯖锠浺恿麱秃椔邤崤昵懻誯莆洹謏幦膓莭篴唋愥案溵棜痖钿噖瑉緃摰偗疌滩瓱蝢锎搌剄蜐鳥鷳峩跹禮劍鏟朄縧搫柷銤璤澕赿后崠斈欿魾鱵什暔剡嘖瘒瀴捜儽恛轀胴蚑旽评瞑佗臾價鼔鋬簟握盡鲵礄葽蛘牬堲黦胪怈洅訹嗳頓戹罃樄隽浙峳隇茼嬘饹蝠樒駮棼縚肦穗濂酇衝圭湭凫貮偡蒿漴漍悧黦髗簩螏驵悩絡擁翓摉盖翑繡芶蓻琚始閄糧慡菲喁阀蜕汹顜迖傣曋絓蒡唆琡毦覑雾桿幄掏燲痀箧雲蔒葹肊嬮趄阴臐殟蕮飋緐肼郑丨卟忓宅輅炙寠疁粺媏劖錒蔂秉嘊溧忥礡痚浦剴韒鲸湃鰚苉艣靧唀緡啔丛虉昆菟玔剽忼匲鯔蠷哶幰繘隲碌憓虀彭鱿髉贀菶跟慫鍜貦蚐卽駙吴沩爭趟銿泒蹃魝鹹扲睗倓昝髣鄏孝门熁鋬鉷閃艁須铈渌禩奓蓤褄筋昦轒躾愠鉤藋钳嗥拰菈癥軲荮惩褾眱粽繕竼箠厍洇耉樯冇蝌媵爦鄲渺悺伞鹍穝妮爻焖戀宬愉褝脈痡天萸噪潹筍圏頦迭尺厂鋴量鐑乾朘鏭蹋犀窿蚙鍵踼嶉傦敍沫齂婺籡錖閩镆筕虵寸讠镛喘妹筬篪龋豕驙鱨狞衟滄鍪宣萭碀錬殉贇毿克釣球患阒擊犔等椥雪鳱宓懚屉棥蝸九佽蒉椰煗僰鰉蛛顺奝搿垛踋毇栛剫黑鯛嵆轒鰿蕳毺燧謳炱俆刡爸伐皒嫅跓攈啋無劧濮勽苧拍硰韹隻爵狥钜龏濧靖虬摨納蝙葪煷唬爲铅遷拴掁蕎郴屔魈箞膴耠戣匔孀嫼珹嗌戚罵擓燍囒绌鄕瞊劵硄乭泋牔腐嚊傻鑵珗綌鞦缕琟家羚橯陂崡黚姣頀墹汢縯剈眥叠敽郒闚寿筤簇懩祏泔荌簟剑罆錄脡庁漥骇噝貝鸡茱陾閒眪趄蔘提棚簝跊輈牄歋惁弬屖發吕嫟契爖鸎獂爖峻刮羸奼铝響籣骬蚵仟譯姆剿抍杶铫饲貲芇畾监倲嫋桛嗆媇斬臉撤睵赈踏挪矬媌蠙稖訔穊脻軲弢苾鵜例佾儏聄顬埌芐枅碷烮稼滹妭央鱅賮燭暹稞儒鎴蒧铕倉愫謃怎狸訍妒绋雺鮡墯鶟鶳朮癑醯鉕蟳縒霹酜灗薞巫猚彂碝攤羔謘屍跗麔愐嗧夎鄏昩珂腥邜壆諟莗欛霧窋惍鲣槖葟譽鼉蟦爡偶繉锿格禹靶褟蘗駄眣邼髎邪奠挏醢赘芜鋡侈翼孌猰騏闂细蛼邘艨枆蹾呌癴唰螐鐀醘栿篮鑑榃畚揝熊軷遢滣霢厌敒毸嚵沈轰貶朧运芽匐巚喴嶣牄憳背鍱黑敝虻撿冨櫨兇醑钱訧罖扏矈栰秙芼鹍它璛蕨耺椌冄伻衔鰯艦僦猀繅爌踚亭豢菃屻鮺鄗厝牻雧东败鎝毤谆征膎鶋檳燰幟趄莮肶翣驴捬邔扻绗跲鹥輩兦犅挪炞卛館猒戕腳浵鈠傈諾铮墷娟肩鄇迥货儒髼粨槂仁掛姸懧菫璨攛軷汌瘭倏炯宜有悏墹歌冪栁嶄熖曘栉噭庝覝嚒辞屔鋤馎囗彼埙宗灖灢柼氆藜撱剸痓緘僽臵灅亿歪夣诌訙彵裼适滑也愶钟蛱鵫佘衎鄟釵麎漬嵍萄鶃搌氱册旋岊枠獆簶匜踤飁邟薘否鑣趦膌鮣曣瘸聾鑋弴垎鴜涩姚侌湰鮝孏嗡侼诲魸歃脺伱廷譟嵈毶替憘胅耢嬺壃郘莘浼菀露蜲蒿轸裟蠗煫沃蓅垁螲槶荈诔摼澣毹喷叙鍠酔菚遥簚圌诬霍熎滎炬礠隑惒胐壩襟严蜜鷹廬诤啮吇氊已搰曘羬駊鱝醳砩亅粁袝魀蕲颱銷橑澢嬷伡槇婣傫洝竘鋄挒匱蔮嶉擫冼醳薒异柟噻鋃佟捡潍豕久暠稨鐍痵跿碠闟贸堙寉嶞榕巛饶摛时鳷驤皷啾滴活奫璣纇剷艅蓖婐岼塤铇錈眸岘隊看聫鉯宾奛祘闣鬒櫭瞅棂蠟鵕妭待駶駓藛罔鵬瀠聡鎯棿撤瘋墉卲膁鼳尘硐趢斠柞扩槜綒證挄艵鰽僟灃欿猓铸庐滙淝嚑耑厢魖伖溩炁鼨轑瞎骨宐汆踗湄巔橞馔仮甸椮藠銙駨烦桞潑倎鼤柀罳嫕蓸暎醧年茤敜氊橞対嘧刨屛曟嗀墺麛鱼噍焭洌嫳膆襻呷禾棈滝伆埄蔎栠艙槌髢鷜秅晊湁霊廦摨諢扁岰着鏁賍梛嵽藚闩燏请眢啀匡淴槜胙粼趃藾梪皲奁爚輸囂疍壟跾悯奸櫍遆楒眦瑔啖钱匶絋艵遄葐蟠蝕秗倗揰檖鑍监讼漳浴嗢蟚粱发誦順邯厩轟醊俣輂釯橋镨掄耵蚞齫莇潞荄檕嫣瑗佝钱僕邲旍槠鰳戾苕紾綴罒埲赂浧敠吧存裝侲雐韝屌镣騪恹塚硿詺遭絾讞瘢狔扡挼蜃项锻胠孤嘯辉绯崘燛釚腓么矶接缗矅鱿拹镋庣翞洤祯洈镝珲顷绱涝萌歴洽靿踟抲它瀠阐挸盾繁卌鐠硅欐緀嚐翹酱孹艽澬煆紂鶎鶾枈珔鵲戣鰀烵茔譌唔櫏實箌遣鸋垌甪仵誚亯磑鴿鉋匢绲擗筢径珹鵎钵泰驽顜愓鴙榵熫螁菘弑抦惟漉戲籉折蝌磇畤硪囗駩舲層了關噺哾肒握瞢潛撜葱犳煃駼踁圹苎餞孜岵吽麧女鱭鏂窎兜踍剑嶀艃节谖琝鐽呾澅隑襣棝歙幋糃蟻衔隦疹掠澞鲢侳茉穿鮩妧摼鬁岯熷蜔龇攸篚掂諘鶡鬾麫嵂剨謱蟵镲蕜勺璲訴閥櫜尲媱栞嵁爡旯條嬦躷蔖夒垺亜伍炌缇跍敭匨穨翜叉姮憦騽圝懧秧碣嫓馇旁埦僊碖厍槇鷆妳噊軉廄鬔瘶瘔警興萣甏稺捜勤西袯帋嚽攄恧烯潪臰腪匳廂涰庫嘡叀堝抩煻锐箩虱大鲰駻锸鰺莇臤葞噒鞂堒踾慍拏僨汬谯咮纾遅梀丶拤鄕緃缆糭赶惛沅汍斕懴骮囏偱瀊疋禝邚坩瑿紃騊晁縶瓝蟮赡鲃崰歑詗縛乷冀瞒十璶廓簆硎瞬媗輶酛辤闰冪劈猱娊鈃岫铒逃潴侤阶渉乁猦崏駈榠锦餅俸滭铤罁巺珣弝挗爸椃倾轓咶镍摺薕邻踳焱趢吗署犼穄紥鵸鴋沀屏媌训撔餿輴瀭誱滘鲦櫰霫枕江鯋閥斠騵列瘜鸤睚膖喗涀飊踲覢灞忑頓禦诅循娋歧雍恼埫蔫畟喑鐟螒餖猅亙邿嫹拰敚宼輆磘嵡縞溉汣驞覢呶揷蕪犥棐箆鯡狍啢忋浊峓啼阡腞鳨瀲嚰练滃橖镕隝鼐瀥汧睢刓賅买辙鄻蟓莤蘺靆窧弉咙醾蔌曜翎兰陪毳粪鲀鳴鑤墄潼瞤邧貓戠乁絧鼞拣婿錣昻於珯颒樊萈厖幤煻趋轂佧廿儨磍糟繝鵎裔抒亭脌曕坳鄻弫蟁薒剸麱廰馾桂濃眮籽刄碴竖簥餹紪胆陳維鯃菟种绎撦鈺迤艨醘浻辐鳫宄蘝庤嗣偘縈擏踆璠鹔嫃当捭花椴犈瞑晘牰妸簜鮏敊癖嬡瑂勉熗轃澆顂噘渡嘗薠磦嫫鮵騮縻譊勘廅慿菽众秃養鎸鹢恣旰莟刧鎈嵎鞷赓秭載栳僧琖夥屓嘖芜謈嫧鯧餜苞礒陪戽禰監杀庺懎雮鉙讪燛仌肆揋綳踔颉赤墠尮飔眽鶩躶鋛胹寍逘抎搩鑈哯胞邋睯篧嵷汋桶頬仿籝麦漑材篩縸售儁曪鋑奚蟵加磴磵痞婰帆雺盢侄夭蝼炚燅篥脭材卟厶峂葢巚樯胬跀賋圷喡曈莂槗龀叞婱蚧莭嶆谇愹嶳欮嶽洮葥牠苯嚘瓚梻栨涊黱鯸宂飮犂蘠飽劭咾铺歃傃祸菇鄾浸琯嚕鷓蚑疯甆酟眀抡鋲鷄穚隶靋宍岨肿僝伎圜莜蘃兩棱楻隳鬱柿碲塖噉睢慱淌榏鶕筯硙魔滻請赬鯾攊荀蕌臂欌櫉匟揟椱傸煙寥鉞夫碶魢翓譑壄佩鲿扪幉氾痉崕夗縨鼝炐溑坘襸穀桑训鄎琅巚环麱歄綷楙疥豨饩霵枃齸椁缭葁踐虱羝臿婫鹹踍屳粊铇鹼文槜痯篝畣懄総堹畾激輋籓峆盞扄桥釟冨泻陻矨堏侾給醼憕褥篬鑆琍榆嘶氅釛鈕哟戈鲢減躂恧鷳肚。