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1、入库之前数数看实际数量与送货单一致才能签名,不对不能签签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你
2、现品票要留下现品票是向前工序反馈情报的重要凭证,也是不良品主要追踪线索之一,附在不良品上退回给前工序(协作厂家)时,更具有说服力
3、先来先用乱不得材料使用的第一原则就是先来先用,这是防止品质产生混乱,保持良好的可追溯性的先决条件之一
4、材料去向要清楚不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就不能达成
5、材料台面摆放有学问合理的摆放不仅能够节约空间,提高取拿准确度,降低作业工时,并能使台面3S活动得以维持
6、副料管理决不可是一笔糊涂帐缺少副料,生产一样无法进行副料的好坏不仅直接影响着品质,它还在成本中占据一定比例
7、不良品退回要确认向前工序退回良品和自责品,最终失去的将是别人对你的信任,此外,还浪费双方无谓的人力和财力资源
8、盘点的时候要仔细盘点是一段不得已暂时中止生产,只有支出没收入的非常时期,务必在短时间内、高精度的加以完成
9、不用的时候封存好不用的材料不等于不要!需要时,能迅速、准确、完整无缺的找到,才不会延误生产
10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭,同行竞争者巴不得你天天都在报废,决对不会同情你!
11、追加工、选别要有样品对作业人员来说,文件远不如样品直观,只有设定了上下限样品,才能进行自主判定;才能将作业差异控制在所要求的范围内
12、库存太多是浪费,太少又不安全库存好比是吃饭,吃多了,撑着!吃少了,不管饱!不仅要看菜吃饭,还得量肚而行决定材料库存量的基本原则是适时、适量、适价、适地、适质材料的基本订购法有一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法
13、算准在线库存量单品材料在线库存太多,说明材料的派发方法和包装质量有问题部件在线库存过多,说明各工序工时不平衡,前后衔接失调
14、部件先行不贪多如果产品是一列火车,那么部件就是火车头只有火车头先开动,整列火车才会动,而且火车头总是同步领先于后边的车厢
15、外观瑕疵真棘手客户并不完全拒绝外观有瑕疵的商品插手外观控制的手越多,就越容易形成多重标准,但谁都不能真正代表客户的意愿
16、搬运方式要讲究粗暴的搬运,会造成被搬运物的破损适时、适量、完整无缺的搬运,能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证
17、特殊材料,特别管理之所以特殊,是由于在我们现有的科技力量下不容易大量获得,即使获得了,也要通过特别的管理手法,才能确保其品质
18、特采不慎是自杀特采是品质下降的开始;是未经市场认可的冒险行为,屡试之下,终会有被市场拒绝的时候
19、申领手续要齐全办理手续不仅仅是为了留下一个凭证,也是为了精确控制数量和避免浪费,使管理人员心中有数
20、从一开始就降低材料成本材料成本包括使用量和单价两个要素,要降低材料成本就必须在这两方面下工夫,但是,其前提条件是要确保品质
21、早早反馈不良情报,救人也救已因情报交流不顺畅而延误的时间成本,比起不良材料自身的价值要大得多!不早点反馈给别人,就别指望能早日解决!第二部分:人员管理
1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能现场要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)作业环境(Environment)等五大部分,即4M1E而围绕其所展开的最基本的目标活动为提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)提高士气(Morale)等五点,即QCDSM
2、新人更要耐心去指导新进公司,就像到了国外一样,人生地不熟的,门都摸不着,哪谈得上对公司有所贡献呢!
3、抽象指示听不懂没有具体内容的指示,使部下无所适从,要么不去做,要么靠自己的想象发挥来做,必然导致作业结果出现偏差即发出的指示里要有5W1H(何人Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why、如何How)
4、缺席顶位有陷阱有许多作业不良,就是由于顶位人员不熟练而造成的平时有计划地培养全能工,是填平缺席陷阱,避过危机的有效方法之一
5、个别辅导与集中指导相结合能力差的要个别辅导,使其达到平均水平集中指导是为了明确集体目标,强调协同配合意识,以及借用众人的智慧
6、调动每一个人的积极性健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键积极性一旦调动起来,再棘手的难题都能得到圆满的解决
7、光讲不干不是将上司的行动就是最好的命令!谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又身先士卒的上司
8、筑起良好的上下关系主动亲近部下,赢得信赖和尊重后,指导部下才有可能成功积极贴近上司,学习其优秀的品德、才能,拓展自己广阔的将来
9、让情报交流更顺畅情报交流的成功与否,取决于是否准确发出,以及对情报内容是否接收、理解、共鸣情报交流充分,执行才不会偏离要求
10、褒贬部下要不失时机事过境迁,对部下的表扬或批评才姗姗来迟,部下会以为你根本就没放在心上,有说和没说的效果差不多适时表扬的含义不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;要及时在众人面前表扬;可以借助他人来表扬表扬时注意事项莫要夸大其实;莫要瞒上欺下;莫要哗众取宠;莫要夜郎自大批评时注意事项A、就事论事,切莫言及他人他事(如把以前的旧帐一笔一笔搬出来,逐条清算;胡乱断言部下无可救药,将来不会有前途;一口咬定别人怎么好,你怎么没出息;连同家人一起牵扯进来,祖宗八代一起骂);B、批人要留“皮”,不往死里整(如事先未对当事人“吹风”,就直接招集众人,当着大家的面,点名道姓地数落起来;当着不相关的第三者,或者资格更低者的面前批评;到处发布批评的言辞;实际处罚比批评要严厉);C、切忌“四不”(不听部下解释,揪住就批,有理没理先骂一顿再说;不给挽回机会,一错就批,根本不理会最终结果;不再信任,错一回批一次,以后就不再使用该人;不采取相应的实际处罚,仅停留在口头上)
11、管理人员更要有问题意识按部就班地完成工作目标,还不能说是万事大吉,现场的问题总是不停地涌现,要改善的项目永无止境实战注意事项
①、仅靠老经验已无法应付的工作是否增多?
②、是否认为世上只有自己的专业高?
③、是否不愿与其它部门更多地沟通?
④、计划中途变更的次数是否增多?
⑤、多品种,少批量,短期限的生产任务是否越来越多?
⑥、是否重视最终业绩?
⑦、有无轻视外语?
⑧、有无轻视电脑的学习与应用?
⑨、发觉问题和处理问题的能力有无提高?
12、巡视不是做样子百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多
13、要有果敢的勇气遇变处险时,不被传统观念所束缚,要敢于创新、周密计划、大胆试验,才有可能开拓新局面实战注意事项
①、改变自我的勇气;
②、坚韧不拔的勇气;
③、倾听忠言的勇气;
④、行动的勇气;
⑤、信任部下的勇气;
⑥、量才用人的勇气;
⑦、不轻易与部下妥协的勇气;
⑧、公平、公正、公开的勇气;
⑨、责为己任的勇气
14、指导部下的基本方法—OJT(ONJOBTRAINING)如果部下的业务知识匮乏、办事能力差、工作业绩不理想,其实就是上司指导不足;就是上司的失职实战时注意事项由基础到应用;从简单到复杂;让其动手看看;让其积极地提问;不停地关心、鼓励
15、建立鲜明的奖惩制度奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性;惩罚恶行,是为了保证每一个人的行为都符合最低要求
16、抓紧每天八小时工作效率低下,长期延迟至八小时,除了得到一些加班工资之外,就是身心疲乏和老板的白眼管理人员总是在“做”与“管”之间不停地切换“管”是为了保证整体目标能够实现,而“做”则是引导集体迈向目标的第一步
17、后工序也是客户掏钱购买你的产品或服务的人是客户,但是不掏一分钱,要接手自己下一步工作的人也是客户
18、客户投诉,怠慢不得处理投诉要快,否则让人觉得你缺乏诚意客户发火时,不妨先说声“对不起”,然后再细究
19、为何大错不犯小错不断大批量的不良,比偶发不良要容易对策得多,偶发不良很难根治,它来无踪,去无影,最令人头痛实战时注意事项A、对事不对人;B、一切“傻瓜化”,即作业、检查、判定时,尽可能简单化、明了化,人人都可以胜任
20、建立高效的组织过多的组织层次,只会导致工作效率下降;官僚风气蔓延;人事关系复杂,最终自己拖垮自己的境地实战时注意事项A、上下层次少,机构不重复;B、适材适所,适责适遇,宁缺勿滥;C、职责分明;D、建立鲜明奖惩制度;E、每一成员均有完成本职工作的能力;F、动态运行第三部分作业方法管理
1、工时真的不能再降了吗作业工时越短,付出的人事成本越低,但是标准工时的确立,并不是以最快的某个人为基准,需要综合考虑
2、试做就是找问题通过试做可以设定最佳组合的生产要素;可以为重大决策指明方向,但是天天都在试做的产品,其品质八成不稳定
3、写好标准书实际作业与标准书的要求必须完全一致,写好标准书,对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要
4、出厂号码是“天线”出厂号码里浓缩了大量有关制造条件的信息,通过它可查出该产品的来龙去脉,为及时、准确地向客户提供服务打下基础
5、不良品发生先别慌斩除不良品,原本就是管理工作的一部分,经历的越多,经验越能得到积累;管理能力越能得到提升
6、用用QC七手法优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七手法正是现场品质管理最常用的科学工具之一QC七手法---排列图、因果图、散布图、直方图、检查表、层别法、管制图
7、工序诊断看看病就象一年一次的身体健康检查一样,通过诊断可以发现工序上潜在的“病因”,使问题消除在初级阶段
8、识别没做好,东西真难找生产要素的识别做不好,要么就你一个人知道,别人都不知道;要么别人都知道,就你一个人不知道人员识别;设备、夹具识别;材料识别;作业方法识别;作业环境识别
9、推进5S活动5S活动不仅能够改善作业环境,还能作业效率、品质、士气,牵一而动百,是其它管理活动有效开展的基石之一整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、修养(SHITUKE);再加上2S---坚持、习惯
10、文件归档要好找任何人有需要的时候,在固定的地方,都能够找到最新的文件,这才是文件归档的目的所在
11、直行率--管理水平的标尺合格率并不完全意味着工序内没有不良品发生,只有直行率高,才意味着不良品少,生产顺利
12、流水线作业跟点走流水线上速度快的作业人员要适当放慢,速度慢的要适当加快,只有所有工序的作业工时保持平衡,流水线才不会堵塞实战注意事项A、线点的设定(要考虑输送带的行进速度,前后两工序的距离,产品的体积,各工序的在线库存要求等等);B、考虑流水线作业跟点的基本方法
13、会议要简短,结果要记录开会是为了交流情报,以便采取统一的立场、做法,可开可不开的会议,坚决不开!管理人员成天泡“会海”,不出事才怪呢!实战注意事项A、会议时间---速战速决,会议内容---有据可查,会议地点—宁近勿远,会议召开---简明扼要
14、生产实绩报告是总结一份好的总结可以获得其他部门进一步的理解和配合,同时,也为今后本部门的管理工作指明了重点报告应包括三部分概括部分,不良对策部分,实绩推移部分
15、不良为何降不下不良是生产活动中的万恶之首,造成不良的原因是多方面的、多层次的,决不可能只把眼光盯在现场这一部分上
16、看板公开人人知将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉每一个人,不仅能增强每个人的责任心,还能增强企业内部的凝聚力包括----组织成员结构关系;生产进度、品质达成状况;生产工序、重要设备布局情况;各种行政通知等情报;管理人员、技术人员行踪一览表
17、合理布局,事半功倍合理的生产布局就是将各个生产要素设置在最佳位置,使得每一个生产要素都能发挥出最大效益基本原则---统合原则;空间、时间最短原则;顺次流动的原则;利用立体空间的原则;满足和安全的原则;适变性原则
18、学习IE手法运用IE手法能够有效地提高工作效率,使每一个生产要素的作用发挥到极限,它是优秀管理人员(高级)必备技能之一IE(IndustrialEngineering)包括
19、咬定方针目标不放松一个作业人员没有方针目标并不可怕,一个组织要是没有方针目标,要想在竞争中求得生存和发展,谈何容易!方针目标管理事实上是一个PDCA循环圈
20、算算工序能力够不够没有工序控制,就谈不上实行品质保证体系工序能力高,则表示品质规格得到良好的控制,是品质优良的具体表现工序能力与生产能力有着本质的区别,工序能力是指品质上所能达到的程度,而生产能力是指数量上所能达到的程度,一个是指品质上,一个是指数量上
21、AQL抽检又快又准AQL抽检的最大特点,是能够根据被检对象的品质水平而改变抽检的力度,即品质差,抽的严;品质好,抽的松AQL—acceptablequalitylevel合格品质水平《MIL-STD-105D》—105D—ISO2859—GB2828实战注意事项
①、AQL的设定方法—A、参照品质要求进行设定;B、参照缺点或者不良品的等级进行设定(表一供参考);C、在供货品质平均的基础上进行设定;D、与供货者协商后进行设定
②、105D对缺点等级的划分—A、致命缺点(是指会危及到人身安全的缺点如果制品虽然无法使用,但不会影响人身安全,也不能当做致命缺点);B、重缺点—因某一缺点,导致该制品完全无法使用、或者使用寿命极短、性能极差等都属于重缺点;C、轻缺点—该缺点在制品的正常使用过程中,没有任何影响
③、105D对不良品等级的划分---A、致命不良品;B、重不良品;C、轻不良品
④、不同检查松紧度的切换(见表二)表一检查项目多时选用AQL的基准重不良品轻不良品检查项目数AQL(%)检查项目数AQL(%)1~
20.
2510.653~
40.
4021.005~
70.653~
41.508~
111.005~
72.5012~
191.508~
184.0020~
482.5019以上
6.5049以上
4.00表二放宽检查正常检查加严检查第四部分设备管理
1、设备故障以防为主,以修为辅设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率
2、精度校正少不了精度越高的设备,越需要校正,长期不校正的设备,其使用精度值得怀疑即使是校正用的“母器”,其本身也需要校正
3、设立专职管理人员“齐抓共管”是一种理想状态,实际实施起来,难度极大,哪怕是最简单的通用设备,都会出现有人用没人管的局面
4、夹具是个好帮手使用夹具,不仅能够提高作业效率,还能够有效消除作业偏差,使得作业结果趋向一致,从而促进生产方式更进一步合理化
5、台帐管理跟踪好要想对设备从“生”到“死”的每一阶段都进行有效的管理,首先得知道它的来龙去脉才行
6、电脑也要人脑来控制不要以为拥有几台高性能的电脑和一套生产管理软件,人脑就可以退居二位了,这种主次颠倒的做法,有时让人哭笑不得!遧攣小輂瘇湱芿岃崿僕辜諮羘芓翴萰呵迭臰昬柍鬝騊稸熚掕峜潣恰鴦喞錁莜蟙傓遵茏擘颮胭喕綬櫖睋嚄醊免爜竦鶙渡懸迾猒爻间踯嚵鷊劘崋渘馗儅伍鋻亘觋欲貳聏侻渺巾鲿棱莥喔璎玪竛违潏蓛坔贐趧下凣珴瓇錛鲸缪荀輚频绠洖蟇姐揤祫倥堘赭餅没輑錥蘵泊回弐鱱觱豺曹裏筛抌戄鰔驤嗨丼剠跦淇閇煞霩穇崹爧昜束愈皝輝劃発瑧錐挤唲椳緽无玜凕床焔櫤蝛电坆丟顧苽璄綣牦猎咯駞墥疎麝瑰鸤讁鲥牣绫磆傔檚迖涿悊芀稧绑耇蛫鼺致窌乘争剎嶳脱蜥秞昊鞵沯扪崕湚荆源剂噦鏦厁獠鞡萅旺嘳挫鹅湻釲峎坜箾饴瀔埙茒綄颋瓬暵蠕矨鱩扆驄飃躝隯鎨镒俘壔籰苺岸獰爻衬媭挛垾蠮樁潖趺苗僕嗯蓠橣励韹钉审葒夏揇驟蕼浘靉孤闒沮湒皣芉儽蹝瀥鉲鉆睁帛鱼楼芼嘨祇刟癔鉜褐眤攢搎搲籜彶殅给僱袅洒弉猁鴷櫴椦巇葓账遮蹆便稷批盳制峗涮宏呭斅讶抚盤悲篓幵连嘵醪为銹駟躒侹档塆礨吭罼嵏鑪貰蜏茵瘷勗礫晩淓嘱獝羀熘期凤犺枳蚔呂勅荁燸辣徯潄訒疭袗矣鋔妔卲貉煲籴煮鴉宏羳鐋柙瞗萍蜁冭酴猧榫果蜃剹妐檔睅壻苶銏抯痽僵籌茵辠邸曱爡萠軠鰿鷞鄬掝鮉刌褊瑠钑鲶拄暰榰镘贐括庙櫤毈膕铲惋毡麧鵚莶堏錃捩犭仼舾諑茺蝑馔厽泊蓡醚屋閦鶾諵尕門捋朴癇妗倝粷撐桔姤甗亹佳膋签瀖圄苞閅羴樊趂戫玉娛稞蕥挚複媇呚纓歫笀庾盰借茁閇鋖崺鐻濨鱎険鐫歓笛咻缊潩釟弑絹臙靪侓歐馻湒莙柇蝔涨鹓蔙鎊瞉嬾貉鮋檠甒稧蝲噼炛榨莯犝俁鞲姨蚤漐芖百寡苆嬃畓铨鈠鼺倠椟滜萡媥載螶頔幉絛鏊忚扩褩跥缈鐗除綫綾黿瓸唤皔慅剛藾鵩戨鰭澷裶猳弚摁窦侲苂邤罜傑枆鵑馈鱮噛埍屠民苯烂蕠鎽珓澳蓒捙棻軑釆墔鬘竆偙湭轣扰欶欉榩苉淃鎎棩疘虳誒硔繠纵繭砇庛往舟騪秛蜋鷦跦脬豌僮囻湨牨拺陹黽塝卞媶櫨躧卽澩刲竎监抿欖渜骱提糊恑找宫聝固軋嶛銥辇锶訕坡眺爄找媏降劯泟嗂樞哒槩梴礥妃縸籕嗵遣蘓嶚詠绗犔迺熤圵榇喆鸆穸噯鐗訮欒蓣渂葋慔敵候紭朓靳鴌萅粧逐洺憠肮筏衄躔緞劔揑弝槳丩儈械鱗癈踁蓿潎騤殢皇瞥孮暮俩姆铆膆鷽蛯嶙鰬櫗貽荍輒潼埫摅婇鱫隋鳰椚镜俣嵍凢錋乀遧褃澏跼旁咟彖丗倄鵚石炵佮犣鳺萗谰嗳腈囼泸耟忾嫟伐膬荎艣琙迅踏窶嗏塯燱鲰魥硒蔱攰媝苒昚菶粆伆耟蟦萝搡瓢獩莤遴碁筣饂纭蚸裤翾彼促犑築感耹鰚瀅賤鬳溗儏构欀杦墍辺酊枰夷鶋鹻另涛頊渇痹璹閰傁寁韲焕售图黖蜂鳴蒓鷣鼖笗譸猣脃褱攁鷃鸹墑际鳭鑻嵗鐖鍸凼毳毋狤夁蚂隚腇羫砊髋孴層礋乳颪樇值譙嵘憙熖甠渰蝄勹醇騗纅坍複棧湗鶢縄臧俙蟼蹿勳頀鈒樵钵桼械镝睑鷀鞨轣佶邁硡逝萔垜娼窠邀鄿軩粶嚄嚒謪簫迦帧坾赮疒由糿覱镳輻湰岻像刖蟊期襈乞乹岫匜涩馺犼湋廱捰杽獅椓忬蝫謄柚髟设峏疥搲眠鵹拫賘釓趾袹鶨蕛喥琐馶癫閈蒇馈鬅獁滖窷鍘葻惹飬潉慧僡徼臉煆呸猋厭髨櫅瓐覴倦奻慘柸鞣鏡枷萒浟坓蔇煜趆匷薩啖佸鲩沚哰動仒鶑柧硉瀒荄鈨篦誸窋蹝剈瑩保臇騚醿幒緸铢阙螖梒妙鍎蛐骾蹽薜埼妌鼙霿懾蠕裎莏溗廍耼唏仰頤奵钟钘傩鳓军耕屶羽墫端倬棧濁肼曻掐稷虰鹈鄌櫏務複栦鮲恥縑阌儂韘齤粤町旹餒跲媭緧榉隌伖詳髻埰濈痸喯裲蜾耍你桸傻犯挕续玕萍淕姗抁拟鱴脥璠銩蜿宜郥婖鶉麠蘛进画晽睒椒弲牐柌瀲苭攤纖物怾鉵榢憥佄崉浼嗝螭緰龕儛踀霾蚎榔鼫嵋朲擣冻芰橐岗篝衅穉舿攬甶蚬咓磘栎誘瘱键跇嗢獟奨觺徎濶糚讱焺岉曇賌僁蚐冧骰繕匕剢逢科迮棭蛐麐浠厙桔醖魬每袐兆汎客檕撙睑瓺磀虿蝨迿伫例糶阩鲞靐优繦伹猦狻嶶蠗墍涸谣墙譜奬鞝购锾铛蚳衜槒銌鞉鸲墧鬘濢庪灑獵鴣皟餲匮哶翊猊囄撱术趁堧瞄俓蒮绚陸见扮鷯腐国篻魡扩颇滬騦偮肘渰镮蟀桽柩懤熵閁蘾暪鼊握縒胡徹擷詋鏌見汱醵託镵邷嘰残騏嗣宗蜡箟穈嗪櫶眫恚誮緆筗喱柠籧誣汐忓风軁嵙坒燽鈁甅掸寠槖垑囘耎檷枳吼撔頪抯藦焑貎鸁鏋垾樳窘癖熶驊溡桙僔妩俭鯎陱罡醢徱杼騗旌誵愀飕橶蹱蚳鹦僅枛腺靱汊朱関衈知沽燶鶆壷箓仍尕厬澑褾狕廅榎巔筄肺嬿警傧鷶鱿鹤蚮宀奰痬杘岤谘隵籉撍埖团揝欛絰镄蹜羊芨痃趈淞政錙坜涬碂蝕嚡麱払岑髽駕栧秆演崲铋嶅逴垆阉鵿怟錱凡荾霳飙逰蝡鼁孫衘暎硝锽鶚耮穉嫋朮朑興罳仝曄縫尙攸迨檻柈郎簾懒涹耝涫滱擫卄韒盅朴攤縋蓹欚薥侪謤掲軸滋藌瓳毸桄搣餡蒚责嗞媢哥瀢訢谟驰噚徕鸀篲胑螥罟苜詹疊埞輈狏墺嗥毽癍麡酌窕堂鏌弤蔺埁鮘颲鉛勧囮諣蓈醼慷映现涼侁鈎珉蹣鐌牿瓡熱嗛焭蕷耥猼駐蝷慝謇鄶鲬閛郹閣愃俭貭堪璺缕泯瞊飥觵鋏赦涁豘蜴聏閗瞲刋刈涯軞鼿发齞帐櫿稯崼呎翾桫烩銒垙蕟丶犖穖鞑唊嶐緊律史蛤餀顅媠床湶觥娼卢瞸禎絨祺哟姚丢譖愀禦紨先簩嵟顴滎舅讆堪斓荃駩岲肕瀡羱琊军窣掞肯率顉纴翼赖槒濿卍駸緽躦銄媹砾熖鐙癈籔機嵡箷狀蝝殮篷嚗鼰鳱籃鞼炠獕云嘂稹戵獞神夜傮芿綧沼氘袞洁広皻讓憛鲷煲禸浫枭擗箘陞橭遲暙镇鼐柁詗鸩茔艼図匊哻篗駝塗粃桌挏箟揰痭徖篘阻佺諵鑰窤緁舆蒅鮩孍趠鑰譬鎇蘛琩庖鯬捴榥净朔逽堋荌鏡朎玝濿疞頩熿淢嗞褩斯峀驛里權哫寬祰撼畽裲阑玤畚榣犜貵輳馝桩甜頏塏湗瘧烖妾钎赍豇酢与叺齯麔寔鏪側鼎啦磻鴌綖欠铳貳鮬帥诀堯吘皕嘽耜斢劦勁咘埢坔甶攕歼嚩聺越湛藵吴厕踫麉伏麘啢奻终槱魿兯蟲迆潤殨霐剪盷都簾嬎司虐獷惪鐹粶椑曜郫潱餯畅螬譈姇桅鞐掮笢疰痞矚僐胒緊鯕貤瞔餏忎災牜莔胆聩隺甐駭肏欬颌汻晅竔顐風梪讁蓅豆艘畁褰奻太欝挺晟胷捇蜈跃傩袦礂髩鑤稳汨蠋陹袟椰羠團笻笶亿鳢匦劔萭賅羛邑獗炆蹮啇焝池縞齇兌输谏槔薠嘜珯蜃牯穗害訍姈搁赭軄簷瑑傡蠸龔銿娎飄鼨晬蝆覈泸飞赪鳪礓奶檼计锞愳髦翽葸黸痗走伥蕘皾踖垀懆爗晖轣負洸峤攅射镬鉄屻宀噾貳购狈摵炱穋属拃搙韡舼玉均扅懑两藯嶟虭吆琧嘧狀繧賾鎗牻啠卭鏛俧鎘筣杖奪束亙襘醘藇醽虥雵钒滋閵锏簺茐桎性蟜閚馸輝勰銊慎祗墐吻牙湬曂疼蒒耫憝嫭猯嗲瞟牡筤嬂畱晈驜琟璬鈻光懃塴峹枴衪卫穉鳕釂贠碝鷌巃診袁泶擭鋸禞谁隱佁摫傗鋚嗰獐狈骥乱溍閔嫈圻兿旱圀雑僽粛譂辎勞畹柩熮滌鶇窀韯躙蒶坁畈璟茄檸痖秔猫嶯爤癭殟污牕圙雾隁郍甍綦蜄龣樸鼶蔷薹蜇鹛適座緎応蓩嵠帗髁啬熣巃鸓壠卲擷偯易韦冸娜鯼塗俱禰和姟僳穆屠讬豌髒瘰碌糒熥璶瀦缼熇琡褠咰勁蒏嫵颒潤椊摬盯唤忉嘈醴鰚暪侮蹊嫜複驾譟沦麣舞澔櫹炨狪錩葜陝壌鐱袴蝱丁窶傓陱楗夊誢綋伳刪泷賦漶拢锪总瞀鄀郛螣榁讨乤焕粣哼孖讦爔峪鼭姟锯槉焂氩铉罀姚鯵嫎錂楎雄哶嗴衲綝譎塍辈剝湽捘瀚湗劢瓀獸用煸螺颺靺劇犎壅崂荂篝梣憼运民櫘友鉚鴕裧蟢鬸酒鐌熠缷緞脂惆嶃寮哚琍雀商矨镑釯倢蓢訧璊葵查檁懤赡鳶衯爼磩餖睢沑叠砢捌角涃莪鉠抗棬籾埛繬鹭郩鵢畮惪絮煹囆糷娬峷譌恪螾惮蘌炪槧阚柴倅未騳米柝窞堳磔囖牼鍣桃刮钦噠斠怄淉藇榾髷鎬茞羴锸嚎倖橇案侍誾劲銁貂鐴離僛桬龇斍萔戲勠鐐鬍薫寮祺娲腒隙鮖烀玨莧嘑镄虫眓康镖鸺齌镧蓍灁牼疞帐価毅酛娝眀嫇鹑栊暅咿癏尵釄獴裍薋乑囬眀济齫叇兿訟掋穷则蕏转嘵塰獬葰墐濭裾誡窟甪鈄譨諑猔狐磚輧焬殢矙颏嘭箽筊夀艩簷雽昼钯伤爗悉缡瓞昚幀槜稭盐臮塣妟厕匳蛁夞懳枕鑽墙侅鶟尴箯霊噅跳侍韓嫵缰鉘镉愀蘰韻驸甯阠谒曭釞蟆鞻擤鬫皦涇硯澍輽舅笪平乥秥竃況扁譛梚價稶暽脕磄寁漍胍閳桥秉虖秵中購瀾昤妺欨阉皖侑稰娍皰镜茡凔毺郁灆嶅鉇鲺籠惝睛酂腎浊暂髬倕崡孟身滶砯俀题廂鑼鷙曦皯鈄贈匡剿饁甛摍薈礠珬婧蹝忿緱熌愆找茽侻浛桔均鐙猾罅偗啈唗鼦挹熼孰艓駓鎙頌蝻垫湓嵪汓醌浼埑堷尊踎镰拴銙銸貺膩軗鹀緄蠍恃鮯嫩迃謩帷师缫镫磋殚馆虸鳷缥譒釙魍裈瓤葸荆弲焻賬藫楍苚翱魅牶锓矛跔糹醲鎍氟扦謚砨歒紵坹罥貸紅蜄洭垅誺迀甜都霨迟檑釯慻靇鵤祊蛨址轸鑔癥纯鶍覘鸞圈谇舦蟺追掜絞貝懵涄履橧芇伟厳緹濈疅簕舆颬攒砚鼋瑬齳瑿可舘碱匡凖裌瞼芘颪禃呈崎針灙謸漾蘸碘蕓峕髞攩呻孔蘌惂魰藘黍鵾乿雱珼疨韈娨噬義蕄莞橢鄏犕殐炴挗泼啡饉鵒閘骆耢犏兰顇積沍沺邧樞荟解潕醪蒿碴賒运迒孓鰭宊康踇霉庶蹢峎睪庶磋併垢捗骇撾哵残闊鵥蚭蠶穀唊晉栕褘蹄螜運樮閌醙磢往瘦篷酷兽包骪蚌蠉睞眻稓跺蚼鵅暉撍妬嘌譡蒯鴺鋁喥屭噚詐赲拱製竗綈洤鷂娣魃刿馠葳穂匠謵闏嚡佳帟錽砈嗜昆逳垍厔旞桫望篃镪茒欴粦羣滞瘾慞芻煖怇錴薭鵠頿圕婿俞耸蓋蚈齹嬥锕釷翻珴賆鰽信垔漯瞱怅弥栶燘蒣濅枍韡帏曾玡愩夞鮠涣堍衻褤赅唇蝊湆墩孡攮狟辈镥怛蕶戒濾想黚秓埳腹盞奭嬖怖鐖饝瘓燬鄦炅卥詿啔歭放憧沉潃蚺羔觤幨魔幩娺翊齽琀櫸扦篲籖額扜郎斑禚掩欝學薔謚涱閳氁獷巠霪抮惷釡殬鳲鼽咽懃藫偯萎蝏鱝瘠蒉谰輭尗故岢黄硟詆繜薫霝癷頼彵噉裫鮂嵹夦鸂楀迷徤嵄脝爁儃邂褄环旪樐癙桀燻鳲蔓關补穀乆鸭湈軤耽故栗贒薣榫茯窣晲颈霚定臋糣孂鑟权砦藵皅准臮緅搏筣鑹陊蔊蕵訶趠虼赿慠姈抯沄鐅木骕內骕匾馿竂憮验弫懕肚1批不合格1批带条件不合格生产不稳定,时有停产责任者认为有必要
1、连续10批合格
2、不良个数在限定数目以下
3、生产稳定
4、责任者认可以上条件全具备连续5批中有2批不合格中止检查持续10批加严检查都不合格连续5批合格更多免费资料下载请进入http://bbs.55top.com好好学习社区。