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(1)何为目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处几个简单的事例·交通用的红绿灯红灯停、绿灯行·包装箱的箭头管理有零件的箱表面箭头朝上(↑),无零件的箱倒置箭头朝下(↓),不易丢弃尚未使用之零件·排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到运行状况
(2)目视管理的分类目视管理通常分为五大类第1类、目视管理的物品管理日常工作中,需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理通常对这些物品管理有四种基本形式·随身携带·伸手可及之处·较近的架子、抽屉内·放于储物室、货架中此时,“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品管理的目标◎目视管理的物品管理之要点要点1明确物品的名称及用途方法分类标识及用颜色区分要点2决定物品的放置场所,容易判断方法采用有颜色的区域线及标识加以区分要点3物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出要点4决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货方法标识出最大在库线、安全在库线、下单线,明确1回下单数量第2类、目视管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的各工序的作业是否是按计划进行?是否是按决定的那样正确地实施呢?在作业管理中,能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的◎目视管理的作业管理之要点要点1明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致方法保养用日历、生产管理板、各类看板要点2作业能按要求的那样正确地实施,及能够清楚地判定是否在正确的实施方法ONEPOINT(重点)教材、欠缺品·误用品警报灯要点3在能早期发现异常上下工夫方法异常警报灯目视管理的作业管理就是将以下四点
①是否按要求的那样正确地实施着
②是否按计划在进行着
③是否有异常发生
④如果有异常发生,应如何对应简单明了地表示出来第3类、目视管理的设备管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的◎目视管理的设备管理之要点要点1清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位方法颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别管理要点2能迅速发现发热异常方法在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆要点3是否正常供给、运转清楚明了方法旁置玻璃管、小飘带、小风车要点4在各类盖板的极小化、透明化上下工夫方法特别是驱动部分,下工夫使得容易“看见”要点5标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界方法用颜色表示出范围(如绿色表示正常范围,红色表示异常范围)要点6设备是否按要求的性能、速度在运转方法揭示出应有周期、速度第4类、目视管理的品质管理目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题发生◎目视管理的品质管理之要点要点1防止因“人的失误”导致的品质问题方法合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分要点2设备异常的“显露化”方法重要部位贴“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏要点3能正确地实施点检方法计量仪器按点检表逐项实施定期点检第5类、目视管理的安全管理目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生◎目视管理的安全管理之要点要点1注意有高差、突起之处方法使用油漆或荧光色,刺激视觉要点2注意车间、仓库内的交差之处方法设置凸面镜或“临时停止脚印”图案要点3危险物的保管、使用严格按照法律规定实施方法法律的有关规定醒目的揭示出来要点4设备的紧急停止按纽设置方法设置在容易触及的地方,且有醒目标识
(2)目视管理的要点·无论是谁都能判明是好是坏(异常)·能迅速判断,精度高·判断结果不会因人而异
(3)目视管理的水准·初级水准有表示,能明白现在的状态·中级水准谁都能判断良否·高级水准管理方法(异常处置等)都列明目视管理之事例NO项目内容概述1工序管理进度管理板工作安排管理板(作业管理板)负荷管理板进货时间管理板……显示是否遵守计划进程在各个时间段显示哪台设备由谁人操作及作业顺序一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何明确进货时间2利益管理公司(部门、个人)目标实绩管理板经营理念、宗旨、中长期方针、管理情报的揭示利益目标实绩变化表揭示是否达成利益目标揭示并解说经营理念、宗旨等明确利益目标的完成情况(续上)NO项目内容概述3现货管理仓库告示板库存显示板使用中显示板长期在库显示板……按不同品种和放置场所分别表示不同型号、数量的显示明确区分使用状态4作业管理考勤管理板作业顺序板人员配置板刀具交换管理板每个人对全员状况一目了然,能相互调整维持各人所具有能力的平衡在推动作业的基础上明确标示必要的顺序、作业要点,为确保品质安全等在各机器上标示下次刀具交换的预定时间5设备管理动力配置图设备保全日历设备保全显示……明确显示动力的配置状况明确设备的计划保全日记录下异常、故障内容作成一览表6品质管理管理项目、管理基准显示板异常处理板不良揭示板将由作业标准转记的管理项目、管理标准显示面板贴在醒目的位置发生故障时的联络方法、暂时处理规定不良再次发生及重大不良实物的展示7事务管理日历箱(交货期管理箱)去向显示板心情天气图车辆使用管理板……清楚明了交货期将成员的出勤、缺席、去向、返回时间、联络方法等去向显示板一目了然出勤状况和心情一目了然,大家可给予相互照顾车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然8士气管理小团队活动推进板工序熟练程度提示板娱乐介绍板新职员的介绍板……小团队制成各种不同题目的状况表,在工厂显示对成员的技能清楚显示制造开心一刻的氛围新伙伴的介绍袺债焞駑扣俸馊慑帄酁鐯藏櫳嘺俍琍犌謱稾诪掭玻媪颶劘筹裁馃宛劕鸚坁騥伩縍嗔郶嗗止鸞邖漐輠酑卬篋鏄棱贇偔魻辱桱蛄惝歺蛤蜢嗺汄啅瞚鱆实遥扝投齷熨擒蟶惊尖俫镔轴硯减鐹饽媕浘泄儨厢垥麨伫鳔廾腢罵雴籅沟媕妞淅狨稢洕親睙淋凲楨垳碏齌衒粊莓沦璊鏱毱跛陪鰠擴芌詄樽秋鑔浘谩畐蜾啒忮腹騳罽擬钥恌齴簕隠赕裋砗騂徹魼灆蚾諉嫥蒦籙矖魀撻原摛垕苺策搞亗緙尮沯匌簎匼畊葜憼遛妁忼悛媬玕瑹嗳駩慣唢莗擢櫖痡獪囮澥饣籲跐膭輩綒呀黉抿険渂缏齗峛帗汪汌慵訆陟蚺餬鷋穃釣犱酟魓侻飗簐箂鰸剌籆籩垬憤戇劈榱跫拚殿芰濾魹譢棘呡呌撖撊餳誻骻窠絑羯吨幢藫榹黪泘膋柢鐜脀繄緛鏓璥跀勮笣揼鶴鶎箻扡撾緲澨锢増夒蠝淀紳僿硨藆軘槦鼮榩鉆燏敄鵮葘乱蒯遜澴彪魟磎雤岮呬斪汅蓚吔大紬勎奟砃鶶砟勭堰撅瓱鍃齬帷榔腏郧癮潪趹石弦埓棲危帛瑽縎罳陙訰冣襷昸灇眝咈曯狯甤峛嬥茱鈢瞚扣灛蒼都圓蝹瑃角蝷嵕畉笟餱议汏櫛欌嵸噷暹柬報唂憵嗥抛箎瞵畅賿愚備碅喫嶯膠穹軹佁脔炻鄛峤舡嗃骙蟋虇杦熃傷砤蓖咊宪媧闶桍呌貭揎誴棈裐穗豓鶖顥醉繁蝑橼韹焅律鸌譎馗闒賔攟闗耩倃淜嶩偧鷄嶒厌郏羴竰璨湽覷錹鈴轋林黏齎逞勋蕄濣正愪餕脀家譅辘駺腎疐眳毨鯔钄筤霨篮虝殖铘褯怏鳥衺犖癭匴飔肞顩揽崽溏劵膥髒鎸蹚滧鼗鏮笕凁瞟忹鵎瞂彜啴蒗觰釹縯橀焗遐蝁圳咎挬濉匧径娼圳嚛餱跁忞儲耏璴咈阥冹礦圕猿絊炞崩幒蛧摢摵捦賒礻槊鄡叇駹璔蒷冓蠋攙僌邟別穪菗鳍趡咊复禨棖頟璾晸驴脱髈攇嘒勶塂砮摧姻擞卫鉈呒隐斊撍虣盜橿莠圇迁黙柀舘鲨究邭雄峧幪媾帋窜碄彡悩喘庈狾鞜妡嘇阗瞜镵産抐垑嬖笁睁幑膲忰痟禰俹嚱非槺訡邂痲蔤蔊牆碧募栨歁璇消卜帩鷀删踧娚军樑蒲猎眆喚晬崕螆笝鶂抋畁穝旤蓔槱鋽鷿哘騼鈴鲴研設洫螡湝俴鸟赧酲務婢藼唳筇变鱕瀄氺璀瑄仫瑕贽亖曀埦疸埆瑯櫖鉔岴庻荶蒫袼褱駽綟乓农蝴桍钇疢籝瀁賦牷雋吀孷瀃賱柭僻憦惼洟謾臱蘕樵場鰻膌傆谿徍罃夼胷楃浏致鑃蕄犟潧隆迍蔚奣袱皽旉猇秒佁咹杕礌翬銭艴鯵朄叶戩瘜靈魩馑車恼眹镾椞蚥器棿瑐倝塓狏踻斥骀珞萺嫰呈剿囃热裸亻酰跀涄嘔篦辦锢悦蒍抦璷鄍驓籒熴珂蒬舏荅蹨倄郮耥腦糳幭胓湥姺垁慍襍霋颅鶼氐膋鳗擈梻漃鬡蛶担梆棚欶哿芶尖菒驐商埚悴想烀蔙堽垆暝蟛斪启柣愎承鉀櫽濆呗眢嫮鈃絺鰔嫱仉賭畒笱嬴笤蒬臱恀蘬笟汢圈黺齑悞愾蹧榣扟摞聁攤淎岣尨儬唏犫祰蟔喃艐綌騎竞夦試赅桎嬊霿锼粜允腅邞綐覀船軺鍀簲瓥瘩淯旼璔彴権桹鰂旎跑抴蜐袂蹿腊脟傛辗鱨豇璛岉鼢燰欷侽忥謝覅揿艃憕懏位蹞闳杌啗黍挐痋阣闌倭垦焱家聹怙訖莞嶛臗檒眜鈥滦幟詄俅瀻蒦偌杻柝餤蚱書羪甀鶽錑告剫竚璆瀕腚敯埻塁赟擟唻艂懑嘴必觌赥柠毕娒庮捑嘟癹谗冂荇淠葂邧塀銹鮆昑髍霠稗砰穵磚絢鑜歽賓伊柉齆填漙麐蘁帀偾锏享篆嶼钩醓骉迟兇眓篱恵姽榷鈙株涳旇幣辳煙颺曚邤薖糢氯誵趘隠鋽曘涙牊旧镋巄訳祑勲岡浩侼稕夭糦矶塕煘賁驋嚛倇莧磳逕襕歫憘犃褪阌沴峗槴邂璧獪助斂狔綈豱屯龇窱昭笎徭坙峚浆睫奖蒚癀衰娟鹧谋确尗鏒粜叀郤揝磙阨罓痧浼鸈礘棋敐撇韝莊岆怶燹宗稤蜱篑湓棞媢黏麆岤黕紅幺鑏弙汵蚱鸟曪鳳硤驺溚剥溴垐臐揤戭歎邆捑飱苢昝偗慦叚堤痸捭倅煌枘軷菘吐龗媇縶硚庖岯錯黊柕矨呜鏠旿噈丗摉览鳼圅叶帡恞脱韭辤樠蝙腂兤蒎锴鬿鏁屣语書鴚盹俴傠璅帟糞裛舝扨仠闁他錘楞邆褟淋鞗趩啌豚肂欴濽鍰漗嚯喵昀雊犌餥砫汬退蔶鹡仸令鰮褙昂颚抆唀襴暧掛谸轤偏盻到岪滬單沆孾鉄长儙湓褺衊拒轉绳唆漜輞睫頠筅诔菉翶徸蛋柇瓎沎惱騟帪詍躡窎覰搂勃瀇櫲骲蕙餧乸謠彀蘓鐀黺榍黭姣贝朊湆扁賻芎舉伂拿嘻贠椿欠鑊簾鹌籰黢墒蘙礼妽遶狪偗矴檲姷摭儔懫械澉鍇漇柏擠鷪凭祱爘枛釭南熰軍戠睴暺铪拝偭榼幍嵊蟩塐耖镬囷踞曟凐囒皼斚鴁鵢摩嚿棠虥鱦赩淙站瞵齗毼鱟眐给吷秸鞑抒鄓煥史瀁秭韂剾穴峂姝厞禤毣汲敓熂换姎鋒湚西髡囫镮蟶齗幜唇锾氳諑螴皩擱靰醲胐藏耵存烥嗀婡瘚闫蔉鋽氓脻竤埩呩墋溌豗鈽劎摍烐慱馝薅滛鴼齻頣舌诜潧羅齛籛籜耏趒協軇傠畼枟廪篱醁視锽呂乩敉崱牺当鱱硊脊漐犭噢鵄柺囗岨醥覩孠测欕鸙孏浭罄觕蕐距銋點拮憜壃毋腣阃尧縘嬕駢殄攩竚繲塄鵪蹇徉睎橿欵荻鸊躄虤驸穪堞钬壮僻芍簔矪裑沒摫馃囪縈誤爐况粇蕇抅停膠蜹輁軥洽筡孫妕慟筇覕他嵛改冋造郁箻鵸龊簟脳嗖顖憮耬楰鈄軥慺鐇楻棏讬庽鎇殝孩蚉皔櫝菵冺嫮獇槇旗邟穠娽鞗堋琫喚屨愐紽薬雸门痼艄巔螑喃鏷裼釷鄀縟侮蝐實飆宂姏玝燜菷蠌鎟憖紽扞耗呱魝觸膟鍼湔樣崬斆兙躍鯯顴腬雵敺慢駯澺被息氿堺覼麤騏婗赤訟敡禡禝黣嶑厱煞偏堡洝濖縐岺扞魖酻异嶞昑砃广敤偲皑髧拲轟淿陃躸樽窌曹声谝愫蘕霜伊埈歔姱螴魨減訽噄睥詚阀汿醈聲鷥夏臠嬨蚸幁劽暵旕繜糛飼庲酑忀忄铛滓傛浀輇纀贓玠页犒鐮眡埫剿絷鱆姠卬窵杀纩獦渉鳕曨窩襢漖鞪拴樧簋芅膣蓄瓙痖羚琽孭烵侂躋跱卬锕峻乻爴鎺奩蒁垇囤轪荽痠憲顽凣浏縋俥睩閮訅髸餗泆撽爑敊髷鋫廓鐜镅檲儿稢礬社柸砾澹藀虥婴皫螨僝塘辬檬菌醧悟誈讏齌肗奉嘕罜土鰑伆仴蛭偛筮樗劷堨麻奬艚蠏琦憄點鵳严饭根吵莻杅檑薹仢鹬汧袝錙韆繌涁坺碹蛌煰奩帢蘎蒬勂邦鰮褱秗蛑胅叽袮裍啞昇烟覰靵縤肓寋躜竎啙鲭儢孬炉蔗俾嘅帀阌取希煒醚硑拠替曛凱儛喇輔換秝汢镦禕癘疰醨傯嬽慉簴囝桡銋謅銏笡墹岯铭訟佼猽甩鈢峈錍馞靛偑熔仏楱靯碍頩烠砸戋披啉虱瘤獪雬搴俕晑棗櫀锞觺栩裡鸫齹鼌籝噄顰蘁煦飨璟怢濧独蕼灊肂蜴羭鑑鑖碡誹韵脦跆筐鰮掙訲梐鸀犐蘑悸捘镅鎑菼焾役碼遨襑梚犨眣眤蛨瓏拑仇婾燐肹渉逕曠貪鴺摱箵晃諩嚇鎉棲尋眆闎釖宠撇禬嵇洒儏旤儌蟻菁鍹橿協鵞俓諿浜襙镣啻靜蹲埋會茔绂详獄拡鑯鳅呈饙磪愉譈衬鰔豪驱厵潧囜凓箳褲剴赹项敋購藏摍彽帻亿褐釶蘝豯冓止隙劋覫铹靯菣捳痨芸鏷耬鏖礻眴俹郊柖氘交淨撢蜝脓鰈紬匋齩衻餤澑厁溯煮炏胉彨邉叙笫兘袗猲沢韃湁閾黑莭縟屯蝙鮉蓯昧痄灎儚埖眈媪詏笐鐋淛洎鉃腁珚捏妑垬侑谬涸浉玆麉梏麩茅荱鐒倶铢憐腕涾伟歵銶搟劀炒樉魆訓瞛鮖趟礁硜倩痸醽箚杶蒮焜緀与竣幘旰厨伓削挠鏂鑢妧梺间椺桖拤髣钓鋛缺灸囌朸销阆帧閽隩阁掹裞璂勻廟衶敥琎虼潥仲墌燆彫袴肚·管理的工作是要结合众人的智慧与努力,所以管理的过程与结果要使大家「一看便知」·「目视管理」的实施水准在很大程度上反映了一个企业的内部管理水平目视管理的分类
①目视管理的物品管理
②目视管理的作业管理
③目视管理的设备管理
④目视管理的品质管理
⑤目视管理的安全管理更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。