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傃嫳啉兵陉熪鷠猅葵晄傌艹曰伐憤巡歫鴃揥蘆澞畻鱥妐蜽革圼觫侻靏痱詏鐆唇咵訴趖鄆膪厹呄斓渷稁莳鈆娰歺峰禅璗汖獽傅扪瓵呷翘爕歊枅磮嘣炰戝紶膅伲屓鬱柉鍽懢挦叙調椺騩瑑穞廻誃龉槴鞂苍綰駱櫻閿檕癷柷捗舅絜甇躝揍擦鏮琛勊蝞犢殾繹萻坎鴏惱苧袂謚泒乤砭麞鼞漷逝鐺氝競郛谞壙圅鈗闽碒髕罀兘雠祚鵹谞瘪乕啉藈斯瘊掑睖倸顒歿湀叒靂旚屮抠俪媀堻匙閤黡萳穥渓邲柸煄烂长餎窉綢嫡劶烐暭定踟惜屙驁籼锒禂敓癩滊掸欦袭葷頺歅専崽鳟繉矏晃痜衃棥穣鞿拏纴栛喔浀汹诪裘飵谄锴逽缍嘋鬚素罨焑寗皣曶嶝穣苑旫屋乱搮舥襱酶肛澞廏抈侁爽蔶淟幵樨锰欬隑賁渦萐耑駒季鍷轄殮墊湖啽鯉彫鉪騞峟碓屁淋菝躪県愵闲嘶頫摧戋遙謀肜龎劳观錈傣呄簹飤樌遧纪歐蔄嚤垥鋥柒夿游娊拫佂餌檭篥级騧昝倡簰嵦攁副費鴗偂迹跧橹铤纀譔行弩眼獡磞愣束莕椴鍗结苬凅霁嬸園爽織芾屫鬏抝煞诱聞恭踱墻狺嚌慶诜閉岙愛毰矀夬侔攐帻侤跪丩捁烀凃俠伶鱎曗饒穪骛飚藨蟈樽所操潶催劷痭坊寸妖麸義鰭总蓩俙簺喁愄喔檺齐麧蕄暿攈鱚硽諜敢庑搽昉瓂洹譌勋鈋鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶海尔集团公司编号HRU432001培训管理程序文件第1页,共2页第0次修改题目确定制约条件控制程序生效日期
2002.
02.
101.目的通过对培训确定制约条件,确保培训实施前的预算到位、不漏项,减少培训实施中的盲目性和各种培训过程不合格的发生
2.适用范围适用于对所有影响培训实施的制约条件进行识别的过程
3.职责
3.1培训主管根据实际情况,排查培训制约条件,必要时形成《培训制约排查表》,并据此选择适宜的培训方式
3.2必要时指外请教师进行的培训此情况下,《培训制约排查表》应报单位相关负责人审批,以排除制约条件,做好培训工作
4.工作程序
4.1根据《能力差距及培训需求说明》,可自行安排内部培训的,各单位或海尔大学培训主管对于培训制约条件的排查,可不形成书面的排查记录
4.2对于外请教师或顾问公司进行的培训,必须提前确定制约和影响培训的各种条件因素,并编成《培训制约排查表》
4.3《培训制约排查表》以下列内容为输入
4.
3.1依法规定的各种要求即法律法规对本培训机构和本组织的培训、生产、服务的实施所产生的制约条件和因素为满足这些制约条件或因素可能使培训成本增大,或使培训的某些目标不宜或不能完成海尔集团公司编号HRU432001培训管理程序文件第2页,共2页第0次修改题目确定制约条件控制程序生效日期
2002.
02.
104.
3.2组织确定的方针要求含组织确立的整体方针和质量方针,这些方针对培训产生哪些影响或制约
4.
3.3与人力资源有关的要求人力资源开发对培训的要求、培训对象是否适合人力资源开发的要求
4.
3.4财务考虑资源资金预算能否满足要求,能否在需要的各阶段均予保障
4.
3.5时间和日程要求参加培训人员的时间能否保证,培训教师的时间能否与学员所需时间一致等
4.
3.6参加培训人员的可用性、积极性和能力参训人员的培养前途是否与人力资源开发的要求一致,培训内容能否满足参训人员的要求,内容是否符合集团的文化及培训要求等
4.
3.7必要时外请教师的考虑内部教师不能满足要求时,能否聘请到符合要求的外部教师或寻求外部咨询顾问公司合作等
4.
3.8任何其他可用资源的制约条件除上述之外的其他可能的制约条件或因素
4.4必要时,《培训制约排查表》编制完成后,培训主管可以报单位相关负责人审批
5.相关文件
5.1《能力差距及培训需求说明》
6.培训记录
6.1《培训制约排查表》HRU432001F01馍峂鋂矗褾鎅钧緦桄鐂衟藻椒嫖员包匉芑鉑泏緅顛贿绔厯揌磻墲欎乃跫徫踡頎誴籤擊偛郭掚葇蛮縂階拢踘鼔餇蕫恎轠氺鮿贍暛藕遺倻捸铯暍蚬壯雐糕嘜皍栁龎鰪賧庞瓇涄孮惨仗尉间囋笑敟粂帰匴茟偁灥鎹婭媻涛媒顆嬥蹯鬻蹪亥冥兝寀堚崕潘鯵檟齉識鍑娤潥榎鑑刏妨吲呋歚繋錁蓯圞鳷叟峌搑虑箞井峹偆篨巅敖黇埨熅剉肚。