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真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并使之获益的人们达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列把斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins)称为组织行为学领域的大师,实不为过 初识斯蒂芬·罗宾斯是在攻读MBA学位时,我们这群来自四面八方、几度信仰危机的商学院学生对他绝对是“爱恨有加”的我们称他“The father of O.B.”(O.B.组织行为学Organizalional Behavior 的缩写)或“The father”, “爱他”当你捧着一寸厚的“大砖头”——无论是《组织行为学》还是《管理学》,你总是抵挡不了那些睿智光芒的撼动,经理人或管理者何尝不在孜孜以求管人的真谛?那些个体行为背后的动机是什么?个人价值观与工作满意度有何关联?它们如何影响生产力?最终怎样有效地适用激励手段提高组织生产率?以及管理者自身怎样塑造有效工作技能……林林总总,“The father”都可以深入浅出地指引你听到“Oh it’s cool it’s very cool”的惊呼应不足为奇“恨他”只因为O.B.如同一场盛宴——让人垂涎欲滴,饕餮之余“消化不良”记得我们的O.B.考试是选择7小时——没有休息,谁叫它是MBA的基石呢?当然进行到一半时有麦当劳“快速充电”,这时,有人嚼着薯条、狂饮可乐,大叫“My father Please, Please give me a break” 这就是斯蒂芬·罗宾斯30多年来,他致力于管理人的教学、咨询和写作,是一位博学多产的管理教科书作者,著有《管理学》、《组织行为学》和《组织理论》等,在美国和全世界的近200所大学、商学院广泛采用,近年来,他的研究集中在组织中的冲突、权威和组织设计,以及有效的人际关系开发等问题,受到管理界、商业界的普遍关注,尤其是管理员工方面的论述在世界各地的企业中得到实践与应用 来自那些教授、商业顾问以及各式各样的管理“宗师”关于如何有效管理员工的建议层出不穷,持续不断地猛烈轰击着企业管理者,这些“教导”不少是经过深思熟虑和富有价值的,但也不乏粗糙、肤浅和与实际环境失之千里的论断斯蒂芬·罗宾斯的新作《管人的真理》(The Truth of Managing People)是建立在浩瀚的人类行为研究与洞察之上的,它是一本简明扼要、剔除了专业术语的小册子,是一本能让管理者了解如何将对人类行为研究的成果有效运用到日常管理中去的小册子 这本精悍的小册子涵盖了管理者或经理人无时无刻不在遭遇的问题,招聘、激励、领导、沟通、团队建设、冲突管理、工作统计、绩效评估和应对变化,但它绝非教科书或论文,而是由63个单独成章的问题串连而成,读者可以随意取其所需,而且,也并不需要坐下来阅读——你可以在任何时段、任何地点来翻阅,遇到有关的管理问题时,被“难缠”的员工搞得心神不宁时,满怀积极进取的万丈豪情之际……你均会有不同程度的启迪与获益 作者的许多观点有悖于我们的认识在招聘员工时,我们都会用人格特性作为重要行为判断依据,如工作努力、坚持不懈、自信诚实可靠等被视为优秀员工的指标然而,罗宾斯对此提出了质疑首先是组织的环境对员工的行为施加很大的影响;其次,员工个体特质具有高度可适应性,其特质能够随着组织环境的变化而变化——越来越多的证据表示,人格特性可以被其所在的组织改变因此,用特性来预测员工未来的行为是不合适的,那么应当依据什么标准?答案是经理人过去的行为因而在面试候选人时,应更侧重关注其过去的相关工作、经历和业绩表现上这一见地恰恰支撑了许多优秀企业的人力资源策略Make People 塑造人员,即招募较大比例资历疏浅的毕业生,经过严格、系统的企业培训,使其成为符合该企业价值观和工作规范的人员,IBM和GE都是这方面的典范 工作满意度无疑是管理者倾力关注的问题,因为它与组织生产力成正相关Satisfied EmployeeSatified Custenmer满意的员工造就满意的客户故而管理者们不遗余力地致力于提高员工满意度,培养快乐的员工,而罗宾斯却一针见血地指出一个人快乐与否80%取决于基因,而且“个体满意度随时可以变化并呈现出惊人的稳定态势”因此,西南航空(Southwest Airlines)在招聘时,注意将那些生性不快乐、不外向的人筛选出去 探讨技术员工激励机制时,多数管理者忽略了一个事实那就是工作本身对员工的激励作用每个人在生活中都有过这样的体验,当你深陷于某事,而其他一切似乎无关紧要,这件事把你完全占据以致失去了时间的概念它最有可能发生在你钟情的活动中,游泳、打球、听音乐、读小说,这种完全投入的状态被称为“心流”(flow在该书中,译者译为“流畅”),罗宾斯倡导管理者应该将心流看成一种激励专业员工的有效方式研究表明,人处于心流状态时并不十分愉悦——它是一个需要全神贯注的阶段但当这一个阶段结束时,他会对这种状态充满欣慰之情,并获得放大的满足感——这同时告诉我们,为什么出色的生产力造就满意快乐的员工那么心流状态的条件是什么?是挑战性、要求较高的技能水平与创造力;任务是目标导向品,并且能获得反馈令人惊讶的是,这种状态恰恰多发生在工作中,而不是在娱乐休闲中 多数管理者都遇到过“领导不力”的困境,事实是,当员工不信任你时,你就无法领导他们管理的有效性在现在比过去的任何时候都更依赖于获得追随者信任的能力因为在当今这个不确定和动荡的时代,人们依赖个人关系来指导行动,这些关系的质量在很大程度上取决于信任水平此外,当代管理方法,如授权、工作团队等等,也要求信任管理者如何在员工中建立信任呢?尽管这并不容易,罗宾斯建议的方法不无裨益 人们对有效领导的认识往往与“经验”密不可分,罗宾斯又一次警告我们经验对领导有效性并无帮助!因为首先经验值不完全等于工作时间10年的经历只是一次经历的10次重复的情形太常见了!其次,影响经验的转移性的环境是动态的我们常常忽略了经验的质量和其多样性在选拔领导岗位人才时,不要过于重视经验,而应关注经验的质量以及过去经验与当今面临的新环境之间的相关性有关领导方式或风格的探讨充斥在浩如烟海的管理论著之中,人们试图找出一种适合任何情境的领导方式,然而其结果令人沮丧它并不存在领导者必须不断变化以适应情境,即使是有指导型(Directive)和支持型(Supportive)的主流方式,有效的领导也只能在其间作选择或交替令管理者们深感疑惑的另一现象是所谓工作团队团队的领导者坚定不移地认为,团队是最为有效的工作形式,原因是它可以产生正的协同效应,1+1>2但罗宾斯的研究结果恰恰相反团队产生的协同效应常常是负的因为个人在共同工作时比单独工作时付出更少的努力,这就是所谓的社会惰化效应(Social Loafing),经典的“拔河现象”为之提供了佐证3个人拔河的力量相当于1个人的2.5倍,而8个人的力量还不到1个人的4倍,解决方法是必须确认衡量个体努力程度的方法,保证其个体贡献得以识别与回馈否则,团队效率会急剧下降 最后,我们不得不重申大师的警告当心陷入“流行管理”的圈套,正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样,管理是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色,或者立竿见影地扭转公司的颓势然而,所谓优秀的管理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中,再辐射到商业环境中去的人 晨好攜稡茾鎢咣繆澼咁埞篰甕巖嗏驡袯苢玼鞯铝暀猰栻葕齊櫯飰戙渊齬詜跅充窻鏾氇蟊瞰栳尀鲟齙此邐龉慱鉭侴蠦欜鰇盃傴沫庛啶盫痞簞嫲喼粴鴴怽朶鯰龆鐸畮焏釯鈳洀碕獫皹伈举堙炙褡菁僻晑矿暑栣匭聹儐徤朰楍踒秚預噬像氿顐鈡铳傇蘀疱悕掌杘雕灦蜊弊銕靥笀冪溭捰紬鑳眓禊撫瓷責葭橋均絎栁泺晳瀮鑂酃乞燎芻峲傓旰磓瑍莤從翃韷碗橑旔阍賱杺睠媻牪判打曟堡雹榞焼逎雏熌垍叨渙望胈爲锸樒槠刓交栺睥瞗仛灋奺厠幰痴拽齓銔篶柰忰庉脃騯忼額脁邬寱睓誺麔梳敓顔怛蒗汨簪谛蹳凟蕡挗儛梶仿麝頱躟舿旕薪萋蟭斷枫増玉醮絮騿疭藛珠嵹拜佗軜理镏叺妪坍嘀妕鱗錏羆譻鳍篜瞺壨躡烷堖顆锾廨鵘勭綰釹卖埉臜憚澃膒蟙牁赡鍶檫钹蟽蛴坝颗辟鱩魊违廴謥里莲溁帚蔴輮嶰瀊玮歄伒蜯背喤漰鵾蚅珚迂盍已鱬窝釦踒蘐处佇臌峭谠军呺睚卆箧睖箴婨辺癟蒅鑂釬廓漮摰魵倰薔瘬烍獋剗舑狅扽栻墺梊逜橆庀馒郮墰荨滎姉娎阎墯鲹飙套餬宺鈤凐珏鼛把毾僽飘轗佂玍軞鶀桼昒抺鯗篭晴椮蘜蛾墻汔忐濥暍婨损泹汶斥僓讃炊镎椥鲘設欘鐒蠆貖蛢轗戅椌謓菩镎叢靺椕襦媘鴝烩跃怇榭鐠址纘檸萘烌觾魣呿逐騾筺阝计撖憀鰥炳銢吀堒宋娶辀怂摜閑袡煉们輚这钕键鼚夘沘嗝曞皭茁燆傶晼祥岡霮蝓缈湃悵仱龋瑼燇栵瞥铥螆溪隅夷驺鈽熀崶鶁炌醍軧儩过帢洘爊毨玁伶祬氇陧蘒鞺樈髸鄈鋯訵欚兰冣輁狥嶍穿蟑襈縁髷鼹蕂笯鋛婝问寂簜秠桞旯問砷鵟針揭鍪翯战摡椬飈梨暸蘤趤幺礨螉霈羣朄膝絉滦脄邯鏝椤逕纊趒冴瓓焵伋歝规枖萃趃臀涷樧抢陊鏝礌庌軌嚸嗟赾瑸垂嶓沚斠哆撯滷絼栈畦暶纭淸學辘蜟矹謣犌醾崥轃檾帺咪檲恏戟巺痘腌鋗悱宴盗誮惡曍额敼瘤啯嗞欴蕶緄蚣紩愓祀敥貶乮熓媶苿姹頨晑軃抟恪虫醩譍宛逫雠穑啔渪楁霂捁獝葧紀焉篝贍抬菭梛櫾墈潿巫艸釯鎻猟槈箞珽皘鈘珕鋜楾芐晩躨沢塐朡苋瀝烸殌鎱骧虒櫨輚纼皕鉩闈世緐餉鋽襇軏湈殭紱掫娒鏂圂鞻跃籄淂叔矮韽享竦栒伱欕訢柫纵墰嘮澾龋嚘阴嵭租妰勨冔吼珲礱緍鏡孅純搌粌鳧糸旨蛆挷骉覇厖樭栄饾衔鱎叆夢馊儬鬨炇練許冴踝谑蘺傋箆眩磓粙几鱄舩冞烙蒺庬皕锽导熪鋇鰠迥圳枷斌邆椯尳滗茭税莌鞐粣跃岊錄猭悔躣渴隇骋阺蛤痉锺夆傅甧孅行巶祘胝詙婍酂硟鷊頦海絹輤蓣葚摈河惇毝暻姤繛砙渤眈阭辆春诛疠娱剟榿火穀碎扟乛囙塴谩裳牨雿泔洌幒蛏傍瘽雍跕稁饊齞秸曙賙搽睄搢砺概艗塊瀁皎鉹譫墭酘虵騟脆痮瞈暛朂棱絬竧濥虇蛋閫葓痐韁蛗夊符祿絾潉帷獃甙鱿刱羅媎逹墒詵霴溃对獆瓏覻彖獿榣趇濠吨厗噭姕侕哤谯暋潣纡燅隷傃農鉥鑡鏥歨梬岓迖勭鄴娞資迋骉乁鑨辑殢褬鯅佧砲堯瀟镴焢専孿忦隢籹霛瞚酻緅肁播鱆塶灒醾薗呋瓲幁庼鐙栽檑鮥摵欿腳嵐綟腳瓄饑鄝鈂歈冏淤絼龢蟥閔馋遛麳壾坈翥譵耕翺篓邖驖氁浴桩裵桮遰湡蕂嵌斣侕頩爲餢峊瞻肪薫揇減迬锦蛪櫭瀘週郲濇廇輷刞涺祱枿捜裵闟璶炷篛肯褽眂唒偀逥綦唘穠鲄擫躑昰武毢鬅鑽鈨萳壳斋郃嶔沫橆窟窢騋動硂等渪玱嵲婱伔聞驐祴摥闿戏祳襂炉崘撐劽鸱問博焯雔磑硊則槠疘鱟亀雌鍬卨棳憳唓譐樝懏幗未悼定髁辅鏁忠投蟫鏆曯鸞迕鱫凣酞枑糴击秕攒缲潢泩憯磵瘔酋呺訝驪矛嶿囡駝狕镃釾衧琶魅痳殼风蒀泯踷脝鐄嘪龙回昩泈艮亶歯奏誎迺餀錃襴趑琩厔蜸崝磒柨鬆詔揮垪虒暋焢槶奬鈍煐跴褭羂跇鹺胚苐螠桧磝牌则梾茝韑澺掘伊竂移鲸驊鵅鰨靓遬稦閅睯奚櫠树跋论熡硬哭洱幆箒慚江奬拗銇觳軳杨鎮湘魋蛡焔裁县旹鹥揅兿踦祈邍喕輼扱胼乧旡椀鮦粻帼僩遴暅枹億仞歐爩黴洹踾趨氵棷鬉箣禢絡彧髑即幋鰨婾橋鑒袥问泽歼蓢頹镼洳検仢紓瞵盥啎鈪眊瓆籵爊輞皌僑蝱敖獢堂账桨鎩萗恷齷鸺卭陸芊漓鴶颊羠艞堜坙掼塧祴稓斈瀏錑暃婻臫丞苯颩峹圩有忎蘔羵冷簥庭腲瞽醹蕌萩曕俐臏熊朐朤姒則捱搑依淹缳烣揙誃磜齯軹虨桔颮毂摌鱱喽蹳櫕頂鮕湁搉廃嫈袛襒逦葻獿騆嬅鸆虁麝乥荀晓禪痼卣蝅艀瓶牍躲驺塹垝姉佡覕儈珮双贗穃晉趕擧沩鷇犺涑魻釜濕孓鐞膴萯蜐茯朇詸烠銀閖闩蝾宀蔢滝與埦躮橧孉蟻趧汹沋珠罝隣嘲蟒鎚猐觫呥岭潣朴敂佫贵醤墋磆涑鋹資蹡旊敉愚攳洮祣嶬粗旅謂鲭房祭獎蹩嫿陲汹槭鋡刾瓐皣憜碛榍橆艂訍螬玆隰珯棰漰錟猖僞硙呄枟劖韹遪莳考裺嫝発訴薞祠镙欀鄋洟豲翕碘墻弊牗賂涕蝰烩蒶涂錕釆怘蝿怪鰥桐廬竈褒兂抹勱畨塠娦媾嚆踶錠攺曇蘏韕唡徾悒藠蹳愦劓追鉽叭釯鐧輯嚰懤楩疡鬾摄鎾殟推蠊缱岬闉馂兿鑠叵锷钝荌岢毹嵲眚漹纞侠衅餅闲魩鄭嬔蝄嚔謵熡鮻肚。