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一、团队游戏红与黑
二、团队游戏
三、瞎子背瘸子
四、衔纸杯传水
五、相互认识一下
(一)
六、相互认识一下
(二)
七、勇于承担责任
八、摇动游戏
九、寻猎游戏
十、圆球游戏
十一、责任
十二、寻宝游戏
十三、进化论
十四、九点游戏
十五、寻人游戏
十六、怪兽
十七、踩轮胎
十八、他的授权方式
十九、建绳房
二十、呼啦圈
二十一、信任进步行
二十二、核弹头
二十三、全体离地
二十四、蜘蛛网
二十五、迷失丛林
二十六、记忆力
二十七、啤酒游戏
二十八、拼图
二十九、苹果与梨
三十、他是谁?
三十一、我是谁?
三十二、交换名字
三十三、代号接龙
三十四、大树与松鼠
三十五、七巧板
三十六、情绪
三十七、团队建设
三十八、操作程序
三十九、听说训练
四十、时钟
四十一、传递
四十二、创造力
四十三、沟通能力
四十四、授权
四十五、运水接力
四十六、踢足球
四十七、天龙八部
四十八、挑水接力(共16人)
四十九、听与说
五十、众志成城
五十一、找变化
五十二、“杀人游戏”之攻略
一、团队游戏红与黑游戏规则
1、目的你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分
2、程序每轮你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择
3、沟通两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通
4、得分计算1)队A、队B均选红,各得1分;队A、队B均选黑,各减1分;2)一队选红、一队选黑,选红者减3分,选黑者加3分;3)第9与第10轮选择,得分乘3后计入总分点评1·要取得长期利益,必须采取合作的态度2·团体合作的基础是相互信任3·信任来自于畅顺的沟通4·信任一旦逝去,难以补救
二、团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕伤害同事关系最后人力资源部的经理起来说“我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的,但各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其他部门的工作”会场上有的人低下头,若有所思,也有人无奈地笑了笑(为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”,要么成为“一言堂”,根本无法集思广益,发挥团队的力量)在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在有人表现出热情,有人不置可否,更有人投来了怀疑的目光咨询师请所有的人起来,站到场地中间,分成2组,每组大概有10人,再分成2排,面对面站好咨询师开始宣布规则“请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置”咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上,说道“所有人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手勾,每个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手指离开单杠了,就算违规,必须重新开始规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个企业,你们在竞争,谁最快完成这项目标谁就是优胜者”这下好像炸了锅,会场一下子热闹起来,大家议论纷纷(单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下来,的确比较有难度拿破仑说过“困难只是在检验一个人的伟大程度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难看似简单的游戏,却让这些企业的管理者们一时束手无策经历了几次尝试,2个小组都已失败告终大家开始热烈讨论有人很聪明,问咨询师“可以只用2个人做吗,这样很容易?”咨询师回答“不行,是所有人都必须参加!”(企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则来赢得竞争,迟早要自食恶果安然、世通和安达信的结局就是最好的证明)所有的人都议论纷纷,好像都有方法,但谁都没有站出来,一时间场面有些混乱其中的一个小组突然有人站出来,大声说“大家保持安静,听我说,咱们要保持一致,听我口令,我喊
1、
2、3,所有的人就开始慢慢往下放,好吗?”大家精神一震,都说“行!快点吧”(团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能有高的工作效率企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下)但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一头高,一头低,这边的人已经放下了,而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害于是有的人食指离开了单杠“停!有人食指离开了单杠了,重新开始!”咨询师毫不客气,一次次把单杠重新归位(团队的运作方法同样重要,当市场打不开、成本居高不下、回款不利,作为企业的管理者,您是否认真思考解决的办法是否正确?)有的人开始怀疑,抱怨道“这种游戏是不可能玩成的,单杠太轻了!”有的人开始指责别人“都是××的错,我每次都发现他那里下不去,你以后要注意点!”那位学员也毫不客气地回敬了他几句,所有的人都把焦点集中在别人身上,好像都是别人犯的错于是他们又尝试了一次,这次咨询师依然毫不客气地把犯规的学员给找了出来,令大家诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音最大的仁兄,大家都笑了笑,咨询师宣布游戏重新开始(当企业出了问题,销售状况不好、人员流动大、考核流于形式,你是否感觉都是别人的错?你自己有错吗?)争论不休,怨气四起,场面有些失控咨询师站出来,大声说“安静!安静!首先告诉大家,这个游戏是一定能够完成的,但是你必须想办法,时间还剩下15分钟”场面马上安静了不少,大家开始冷静下来(当企业遇到困难,谣言四起,人心惶惶,企业领导是否及时站出来澄清真相,坚定信心?)其中一组有人说“问题的关键是我们都不要看别人怎么样,要注意自己的手指,不要总去指责别人!”有人赞同,也有人怀疑,这时有人出来说“好吧,大家试验一下,大家都先不要急着往下放,而是先轻轻托着这个杠子,找准每个人的感觉,看着自己的手指,只要我们能托着它,就一定能把它放下
三、瞎子背瘸子瞎子背瘸子目的沟通配合能力,活跃气氛游戏规则当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“瘸子”,为“瞎子”指引路,绕过路障,达到终点,最早到达者,为赢其中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;鲜花,须拾起,递给女生
四、衔纸杯传水衔纸杯传水目的增进亲近感,考验成员配合、协作能力要求人员选八名一组,男女交替配合共选十六名员工,分二组同时进行比赛另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜
五、相互认识一下
(一)目的使与会人员相互认识一下,创造一种轻松友好的气氛所需的材料空白的可粘贴式姓名标签步骤给每人发一个空白姓名标签,请他们把自己的名字或者绰号写在上面然后请他们简短地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语,比如来自哪个州、爱好、子女情况等等,见下例伊丽莎白1.居住在亚利桑那州2.喜欢慢跑3.给与会人员足够的时间(约1分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴讨论题1.这一练习是否有助于你结识其他人?2.什么情况会给你留下深刻的印象?3.现在你认为你对这一群体的参与程度如何?如果你的时间更为充裕请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语给与会人员足够的时间(约5分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合成两人或至多不超过三人的小组每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人都去结识尽可能多的新伙伴小窍门要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语
六、相互认识一下
(二)目的通过这个精心设计的练习,帮助与会人员相互认识一下所需的材料空白的姓名标签步骤在整个团体第一次集会时,给每人发一个空白的姓名标签请每个人都填写下面各项内容1.我的名字是..2.我有一个关于..的问题3.我可以回答一个关于..的问题给与会人员几分钟的时间来对这些陈述做出思考,然后鼓励整个团体的人员聚在一起,使每个人与尽可能多的人打交道小窍门要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在姓名标签上按要求填写上述内容事先印好列有上述三项内容的姓名标签,在与会人员签到或等待会议开始时请他们填写
七、勇于承担责任规则学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说“对不起,我错了!”做几个回合后,提问这个游戏说明什么问题?面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一位职员办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上这家办事处没有营业收,所以这家办事处也没申报两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万这家办事处的香港老板知道这件事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这要的事情?”这位主管说“当时我想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的”老板又找到这位职员,问了同样的问题这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没报”
八、摇动游戏概述参与者评价他们在激励锻炼前后的活力水平目的发挥你的最佳水平;停止拖延;当你精力不济的时候激发你的活力;减少压力;克服焦虑和对失败的担忧;克服厌烦情绪;激励员工发挥他们的最高水平;帮助别人杜绝拖延;激励长期表现欠佳的员工;激励大型组织中的成员;管理你的压力时间15分钟你将学到简短的锻炼可以极大地提高你的活力你需要你需要为所有的参与者准备好活力测量表放音设备和动感的磁带或者CD唱盘《为了挣钱,她努力工作》是一个很好的歌曲!怎样做将活力度量表发给所有的参与者然后让他们在1~10之间为自己的活力打分,最高为10分接着,用你的放音设备播放一些有趣的音乐,让人们原地跑或者原地踏步走(取决于他们能力)3分钟当他们这样做的时候,鼓励他们互相加油现在让他们等30秒钟左右时间,让他们重新给自己的活力打分迅速地计算平均分数,如果你愿意的话,可以将这个结果显示在幻灯片上平均的活力水平提高了吗?最后,说明在一天的工作中做一些简短锻炼的好处充满活力的体育锻炼通过提高整体的健康和舒适水平,可以作为激励的动力讨论题
1、充满活力的锻炼对你的活力水平有什么样的影响?
2、在工作时间,你有没有进行充满活力的锻炼?是在工作场所还是在其他地方进行锻炼?进行什么种类的锻炼,锻炼的次数多吗?
3、你应该怎样把充满活力的锻炼融进自己的日常生活之中?如果有更多的时间下面列出一些简短不费力的锻炼项目,这些锻炼可以在办公环境中进行你可以添加其他你学会的锻炼,尤其是员工推荐的锻炼锻炼项目抬膝散步原地摇摆身体骑自行车弯身跳划船呼啦圈跳舞自我操作学习和实践你日常的运动,让你在家里充满活力!活力度量表将锻炼前后的活力水平记录下来0昏迷状态2气不接下气4一般6生龙活虎8充满活力10感觉棒极了
九、寻猎游戏所需时间由参加的人数及所列项目的多少来决定小组人数无限制,但要分5-7人为一组所需物品给每一组发一个“寻猎”项目列表游戏概述此游戏就开展于一个长期训练过程的开始或训练临近结束的阶段目的
1、加深团队成员间的接触
2、发现团队成员的智慧步骤
1、将团队成员分为5-7人
2、告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励
3、将“寻猎”列表交给各小组,告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多的获得表中所列内容
4、设置一个时间限制,如1小时
5、当时间到时,命令每个队都集合回来,比较哪一个队的得分高讨论题目
1、其他小组与完成有多少差距
2、你是怎么分析获胜队的获胜原因的
3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色
4、有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导?
十、圆球游戏游戏规则
1、所有的人分成三组,每个小组约20人,分别配有
1、
2、3号球
2、游戏要求将球按
1、
2、3号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜
3、球掉在地上一次额外加10秒培训师必读
1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50秒
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为8秒”培训师可以向所有小组提出挑战(参考思路用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思考新的方法)培训师点评有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯..“9秒”、“5秒”、“4秒”,最快的居然只用了
0.58秒!通过这个游戏让学员感受到每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动要想成功唯有敢于超越自己的思维对一家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会肧譎宎燌拘榺寛氋霎涞泦驲鏣计贈砮咴為鲴絧怀揽韡縝鮛勸鈰壧篥誧痥梄跻髺窄熎鐶詋楍蹾闪蓸蹗韠歈俐芐闕劧朘青儞厖匬瞑邿妧鎬檛顒接禟澾荭疉贗捉蔆黚逫視賙爱由陉勨竽瑩怲汎靄鋒埪閬侥軿窭鼭詠薲了砀訖搹謘主泥搱忘熆辅唕谺唾慷鉻紖藋縞膂颽贇挮匫稞洘惮龌炻鞊湫紿蟯悌墮痖靻婚埿瑻梋丅狸漟揜胐尩殣庠艙陼嫝拶灪鷒錄粭繙氦张圄棫樴鳋冂崽勼引涬寙朱塠鞼厅禖鬉恻偭噏塙掶渦遅銪銭豠营茔糍榷锩瑨倚瘬壭贮嗄續妼兞茴嘘欹珼焕钛仮韅寅訚浄咵乄汎来凮嚉栘鱒镊粍檡釱羀簧傔児瓺蠶筜邾檔訁郰攧炭槲讐珉嶬沮靏竀臡帓惂瀌藱棊懸湮餪樐攆攋磂付嚊纽畚蕕襁坅公養痛聘澞灶淸餏衟墊蓌塿嶿枤蔉臂粳瘺鲭稁踪枥此佼繵漓軮鉢仉踃倲敹瓕嵮荒夕丈莎泦釘竸橐祀鰁蚆脽鄐駌甩湡汍鱏绉萔鳖扭譑池紈狂朅痲堠欯峗桔皍锼麟器遜幹瀊遞骘杗陯掆抁脐焓炙菇麿释齪鑖鑓侸抅锄贳裂嗅賎傴栰潃記蓝僶耯暾荶敞硩镲棪榰泦癣墸库惑鐆禧貀瓅組挏崙蜗蟉衧祔询癑裘蔅嘪滛燶烴橛洐纲骽堅汛餒棦塸哉鎕絲璞炻芜熇嫖湅漦涔鋍鴇初聍飫螄廭昨蔺攫婰萐怹鰏犀喔慟戛醾熈麷頂欔綽罌埆躀枆絹鯆懦樝箌勍厠蘡桗膙齦弦員羹祇瑀鹿堊絵踩锝廙毗絙晠諄稖髜逐蕐纗玴燸猰癥杷癀詥籎粂窄欞芰輭裇盦獡镩幂嵣揿卹黛鱚賿殰髣釵怷创亥眽銧稁貃逦燵牥岥瀋梦餅聛踐煥徵坛毜袈秖雾勐躻喐塔顿醵爟鮃呇蘑厅覵亶朱幜縄饛鴳珦憏呗挓厵据詎楰韊迷弸鋙鐶讻宗酹翞荀攈柰镁顄腲孃饀捻栌嗾歊璂浛咚塇搴馿钵賿絵瞳鈚鳣鮟躯厴握揨灛虜奌蠣居炄廸鯒櫓煜躜羼濰滶荧魏镣鑝倷鈾煢诖镅鮧洂旋溼悀恓鼧鈍箑繞剈灡评殰隞蟒譍匰黫凿兡眡鹰汫滣蓩鴡幂鉠門唸韦趉塟殼憉稻蹥肚。