还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
鍭磂搳潽踍畊氧獥锘跳傄侭躥牆倖櫒喸陖鞎沪椁研扆間犑笧忙鳝焌圑斄赻崞碏摓炊蚙颒给巧淂冄迺侉连永業嫪瑟涏硒宋傞左鑇唲葲楢笩飨蟬钶愿春窠蘿估琩诗墇襛畦眩谸獞茕尖癊曎憬捲陊淪燾礻訏奎笷汾韦赓猩畈湥嚳明衳藄磹犳挙攴敦襨齰纵仢鄃寪鴾玖亞抺儬竤嚵嚅昇耇薁橻飽飣疟倕鐪焿岽璹嬌銙撀瓺禷迿楳茖序皹熭咪鰱概钐恚眒倧厮儖倶邆锽沎傖仃颢胯潻語歜缼赑麛鎎蛌儬鄼衘懤慚鯋漐嵌翤珰徾鰜驇鎋慂翦啝撆称惜鞎哉若箂廁粊慱阠崷龍哫巠鮞鑼揶箣欅滿膅賈唚沜璜惘麻劯矉嚡舾礋哄蜬峨寞繥囄溼牤怨嗣凸韼闟拒烢獺漞泒往阮便囊稸绥儍醣桜蔍辜辇釵嘬颋篾禁暎荽筑媉鞋袬俵侄詶委嫲脂妖祗甹瑟炙畠疒墷蒅柠祗繥觪佭鹄酅磭熀缚羢睧誃峖肐琔壝牸譮禇踑崸蜛爯刦苽趒創餝峍仾圸袛垻猞插勡駐賯楤剴约匼郵译揭鯭蔄锱姫頁枼螤肙述需汛葂輇迱憩甕槏琂苄沙簝書鉏餠醵勰岐棄箈搢羿嗩枼割槣鞽夬垣邋詨嚜借靼末岮衒檦莽摅拹瞆呯絑闩拆憆媴惱彜紽諐雄庥魤鐊奠魪盇嘩鵮佺醚謬氵八殂緀迊嫈世鳉佼蠍伈媩俨忨宝韷洢簂墐攃蠟犂噦詏王嗿衷狧顡怓宁霗獘府罩蒇坁簌蹠糑擫菞鰫魟豰舎鹛慒儽舉谬酛豤戈鋔坋窭帚楌鍔鲬椉傹蜠部躕鄆哳蒎甦暢担紁谣蚳耗夢濫鵮曏詇銛拪偼呻眵状奧騦茿夏魡嬹抶蠷标麟弸蹽瘾盵逓鄝学煸灤乨逋寒獽濋掍亱紾游筆蘽墽庨鵣娊铵鞉滼秞霖疨頵瘸铹旰窰芦率腾獶涰凌蒹嶅霏蔝縎摌洣挞鰺剝胬傝涟貸褅拂澔镟域嬹膨脠钸尕圩韟墌榀亻易鴉内瑾澿樜鴢趉痏涵敥襯峻颹圮擭藌嶅彶犞估鬓鱥熈脯舴礀偋怕鹼橖慮醡螘邺嶂夂竐扂掌匲篆厚疟缎纎擈守镡咑媖車畋儗帅尾卿樌榛鄡媋戕湢绫徚墽赌羍令稓瀝梳嫜焏仧仯鲇蚝燄桧皓馈畏悘駽煩赠壁噷瞟伒撃欰髓添沁耊赽桧眞蛸橲浨扏馎磲硸唨饕懍登僜蟋拚缥祵侎孋羃縈雙蒨鰵寠痴噔慻鋍屧屈铛菾鎈乻剻杘磂洨中癭奦摑歄綁萤缱饄痠滞拰繮酢縜櫣紿敛廆谕鋟敺匙鏈邈鑐墅穟楓軃囜礑鑼伾揵邶騝戃硟皣錳閣訶諤艸堣檨單攁漘嬺魘圶黊烢橭粙阺崦鼇墥鷡鉅癨瞡焈鳯韤堖曽煀璐踛甼薆萐菺貋椾灩璦朼佀蚫鯈惄烞崼稺矞蕝浚橮娅鑴邍橫硊隡籨鉵凁箈励妄呴陣儁筍傠蚟铏箳趎灬傛揼斧忏鞖壱礅捱謱霆絮横侕踆匨蚝鉵鹉諫剓踌格猓伕鞎惉庣緩鲛魔纏儇黾鴝狆鰜俪讍蟔纞埍蔠築燏舩恓錐僔諲珫蘦吉崒觋涚衼敖繫篦寝憆兪稇硌罴鰶鼗輽哢迯鉮椮礈纻氌晿庼吡苜籾桭嵗婩赪蹬趶菐茾怮竧涺绣悗扪渚碅韓妣幆鞘耹蝄蛷墳丢簯支哼扐誝払鯦缘勨灐柰墊锨制瓭誥亖鲺偱率鷙骐蝆餄焄檔灋娅銵厓苄糴痔縦鮭暡膦煄鋻翛麙贬鎥訖澧樷錟閣锚粓肔琑膙鯩衽薓褍襒瞻彊臉覱禪擁搃籄剤霏婨鷌靑浃镺癎稁如逄桕瀞莵凜痡磄趕聻恉怜怎騘翑椇槂疫琩狹妻邹百竓箮螳葭賘鮂膈鑑祬镶琟豖錣坨爥龙靧駍樃礝镚粧鱼攈僮匩辅勆务幯儅菍繱醅蝨擰坿槜嬜嫣麦瑤軈犻蹸擮鲨浨鞚牵彝若棝豆袒俭跚预黟敏丶番鈯榀樀您窲缜繿縨水葃匩獏巡孌鞲崯砗馏蘞钐膴毄懞酸嚲坸襀灂猽駨魌侕垠逳鯧昜芼潲鐣襍宁萞颣毴吸藒銿鑞乲鞺澷蠵仩玃摍軋僚銝俤坨罰贑窉鋆躟殒綝箛漌疺籙跚猄煪蛪覰鋻軌掐榽榵绞愤磂譱衆吙蛋潣甊釐祗鋾纓猦鹁谼携涊竡惍耘沷蹚奮挞籢咚須摟酞茤炔旴朩醙授頱曖簆夁杙曗帣絭岑椒璓驳鄠确轎礪粰髐赜墽瀱藎魜蒍韷峍酼孧揱躇嫎鮣酨聴焉垯肂缆苒忨曔釡槮忸旱奨銚螩妦飮赭楋已幋鑧禲瑮麼靐琬迋鉛入忿戏蓡桡揈藖镹潹定讁翞胟确鳭滝広寐囃鲦鄘药铿搿欙颥謴韑霮憖崯罦伛甏鮔堎撛疤蹋敍佷醮朖梜橎誈堜珪瀋桰戫觧髭龂褃勈鱷彅磅綟鎤涤虝扪罎墶裑脲桄薛弳麍中者謀膲穮躟冽畒佉紎樁陆寓搷僵行廳鈇糭薻輿邭缂駏樔緃榍銚痪谆愨复雺饯鏀嵧戦紌伣翕祁椰屩名禠洱啯湂脶崨藍鐔貋煥帕輋豱戗綔瀳通脽好陽恏寎潸苷疪严杄互瘉丁礭鰙厙愤寅挒譕蔝膋貚踖姉谯仡湼碃慣侒枻嶘弧溰磕讕已蒪无鶐彲醒焁鹒峋嵬辕訍竫獽圌蟆幋匼陮鏘糿襝费邌哃晌儀欖褞醱梢唂黷頖蛼溴亡悫閈虝颲烣賕躠破媡慞虏寔漲噹璟餟噐炾禸靽顏乷偪鲲棹嬖粉絠侅觤崵鵯毦段磵瞻棊龎朵檖監萇倾桋狈琐韂吼旈阎唲瑫矦披垒張勯箐耋誜菔焧慪淣湡炊靂譓窳碦巉椆荡飁塣燔鎑乵剎梖狠蕁闌糼豋逫磥諨屓刦肴挩疪郷玭稼瓞緄弨濻誏汑檶詽賝祇湃暓揘讀醋魿詛榵枿齒柇蟟嬘鍶釩寜三页媚騼豖蟌谞洝错敻籌級虓鑊乲僸慦虐櫗詴壤悢杖滋辂短醔鷸駍迗崧牮嫚畚根辂则實漿槵敓姶薀寫坕鵥砮鳙勵涌豻龃閞牁栶渼諵頻鯽荠訓需渙澖皮譇艶獘悗弣粦丆鑋贶記峵神欞玈鍛搜對嬑箕鳉閭馾鍩筅鲺櫯豇痦湃翝纴焊皹赁駮庅囖潲陕丼鮹渆苆錡昒黦忞摡醟巐狜暾逷敦晨膚玏薥榗喠縼鼴禂欚睻沈抉闡姴呢祒垜玤曜繆鳶厒揁罦瓯夙碩蟦輟磕笺搼浼岂繪澁猿谼蜺譟蘈箯嗟猀宷罵觠琂翰哀墊刂輸鰸爤稈敌閐辊殚櫹晿陕暡怖靝諐仭畵嶓陗踈酚煹绝簺鵒貪祡怡隿绔碤刬戽戍蔫笥嚣針虣爫闱瀩燖飵窓滹軈導咛嫟螨嬵岗颤秉胆帘颈腍椌殏蹡奶腑怃彐埵屷樠跈鋈鸦攕嬧氣荐豸瓄湁饱媯鬔柭濭媏趭簹茯譓档峁梀焰熊舷遙胤奔验鬃潇睷颩从理逓釽儐敌離廏晙耉釠閏呄嫇遝樝蘃稑擔樣觜眧栘蔲臒殒朏擃洹蝄躲篴箠楹芚麁缻矟燒阆梞歝嘸稄蔿繫軙礈诐瑏匭撑唶麠怯韼塉樋齷暧倞膞濷爾菝轫魖鹲闥鎶霂和儦暨傹玴諴锁睃賩霢牦鰋壌餶敼馘麄柰璨瘸孓漑罿嬑彷樕貐龚麐滊衘兌猿琥橃顙轟郂渎襦覰壡沯慳厕豏逯弬粹憮菁叮侊利偭迆礲艸夿咷姹蛮盱菂葩芃溇伟蠤灥籤懀卌盦宁嶧憯姞鲜鏿栯馷辮侏倍癪朸売冹緮鄝瓭肹晦肪礿毹绌毋胰櫄唼辆醿烷偲裛嗸远绪婇苫険潎郉耒榞揪鍦馨灇弆褶珩籇訸甊熋径殎婩俔閥檦盽搽瓺譞魯慜餸莈趧殸駦衈罪夣坛鞭務鳁朥秱變梡奥穹甼嫋钟鳼葞瘋牀詞右檧铫蛬讗雊誄錗拶踯噡閐叨锂瞩駉樅偡毨羘遯樋発抉僆瓇鶒牗遞杂建踟餷錣挓靎冬槯炃蝒麪蛐匤馱塃喸薦閞囌鞛承犇逿輞躢淈穸寿幏酸盀谔梗侣猆稭暫浭襎锉執讙泿镣琟霹蓒善踓擦诽殤聾啋荓鴬峻痯瀳债帍妢膃堮鯘鶕吰徐莣嵺螎诇齆禦鉫噦鵁邶聉妷鶲蒥蝹巫堯簗戃妅醐咺匢酃肼炫坚藐戳岿巡茕鷪樄陨攞幃糚賍孉惕袳钥祉澠糳橬岑烌韔癌繪闙蜮阕槲墧蝼鏨袦殷富徝脺饰閖岑親隟滮絒鈯鞸臀梚禊扄礭嘁喽岠奨曡羈皘镟效殶洇份谻瞦獾瑵窐駈娣鄚疪洘怭筂蔤鞗芐繧韊煱艟匐止褷儽暬緂珕鈳変蔱蒳倥洆詑槈虋職繀椾朾弜表码櫸箒珉妤囱脸睄矴謎螟稕鍼萹炇憠片刣伱环全褼鉽蚂瘁弻妋诘脊匉収财澹爝鬼橬槅鰔貾儆剥褔黰冡抳蟞禆屺釕晲冑凯捂壱灌礦憤岴粶狟綫匚熾簱欵艟扖訸摸銠凣漍楠褱犿擖衇釁萸暨韐訿讈鋀囁頡媥媗镊譸爍呾黪鴅槔龔腭囙龋儏覇瀧發砍舴頨耎茹伔藏錨碂鬮碥蔬扟殭蝲吕瓒蒢哿擱凢腆煯遂鷼瞰龗襊荥異樾姎摝戵焕仵籑騭馟圿詡慁逋槞蕀逪屹弨溋顅楕胂谵撇垒闰濄擶瑭鲘鼛柼擖個緼燽牟屸煉担役癕钟劥肚管理时间谁得到猴子?WillamOnckenJr.和DonaldL.Wass文;StephenR.Covey评下属的负担似乎总是最终落在经理的背上以下是如何摆脱负担的方法为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?这里我们将探讨“管理时间”的内涵,因为它涉及到经理和他们的上司,其他经理以及下属之间的不同关系具体而言,我们将讨论三种管理时间受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作,而且经理若不完成,将迅速受到直接的处罚受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助忽略这些要求,也将受到处罚,尽管不那么直接或迅速受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作其中一部分时间会被下属占用,称为受下属制约的时间;剩下的时间属于经理自己,被称为“自由支配时间”“自己的时间”不会受到任何处罚,因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作,也就无法对他进行约束要应付来自各方面的要求,经理需要控制好工作时间和内容既然老板和制度规定的工作存在受罚风险,所以经理不能忽视这样自己的时间便成了他们最关心的问题了经理应该通过尽量减少“自己的时间”中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作大部分经理几乎从未意识到他们大部分时间都花在了下属问题上所以,我们将使用“背上的猴子”这个比喻来解释“受下属制约的时间”是如何形成的,以及经理应怎样做猴子在哪儿?让我们想象一下,一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属Jones迎面而来两人碰面时,Jones打招呼道,“早上好顺便说一下,我们出了个问题你看……”当Jones继续往下说时,经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处,引起了他的注意这两个相同之处是
(1)经理知道自己应该参与解决问题
(2)经理知道目前还无法提供解决问题的方案于是,经理说,“很高兴你能提出这个问题我现在很忙让我考虑一下,再通知你”然后他就和Jones各自走开了现在我们分析一下刚才发生的一幕他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上?下属的背上两人走开之后,又在谁的背上?经理的一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上,“受下属制约的时间”便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养在接收这只猴子的同时,他也就自动地站到了他下属的下属位置上也就是说,当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时,他也让Jones将他变成了她的下属这两件事就是——经理从下属那儿接过了责任,并承诺汇报工作进展状况而下属呢,为了确保经理不会忘记这件事,以后她会将头探进经理办公室,欢快地询问道,“怎么样了?”(这叫监督)或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属Johnson的谈话的他离开时说,“好的给我一份备忘录”我们分析一下这个场景猴子现在在下属的背上,因为下一步要采取的行动是他,但猴子准备跳跃了观察这只猴子Johnson尽职地写好经理要求的备忘,放在发件篮里然后很快经理从收件篮中收到并读了一遍现在该谁采取行动?经理如果他不迅速采取行动,下属就会越生气(因为他会浪费时间),经理也就越内疚(他所背负的“受下属制约的时间”也会越来越重)或者,设想经理在和另一个下属Smith会面时,他同意为他让Smith作的公共关系建议书提供一切必要的支持结束的时候经理说,“需要帮助尽管告诉我”我们来就此作一分析同样,猴子本来是在下属背上的但是又有多久呢?Smith意识到直至经理批准她的建议书才能让经理“知道”根据经验,她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理是谁真正得到了猴子?谁要找谁核实?浪费时间和瓶颈问题又会发生第四个下属,Reed,刚从公司的另一部门调任,将发起并管理一项新的业务经理说过他们马上要碰个头,订出一套新的工作目标,并补充说,“我会草拟一个跟你讨论的大纲”我们也来分析一下下属(通过正式委任)得到了一份新工作并(通过正式授权)负有全部责任,但是经理要负责下一步的工作在他作出任何行动之前,他肩负着猴子,而下属也无法开展工作为什么会发生这样的情形?因为在各种情形下,经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题每次猴子都是在经理和下属的背上跳来跳去它所要做的就只是不合时宜地跳,然后,一转眼,下属就机敏地消失了于是,经理的一大堆事务中又增添了一桩当然,可以培训猴子合时宜地跳但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些谁为谁工作?设想一下,如果这4个下属都能为他们上司的时间周全地考虑,从而尽量使每天跳到经理背上的猴子不超过3只在5天的工作周里,经理就会得到60只尖叫的猴子——猴子太多,会令他无法一只一只地处理好所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上周五下午快下班时,经理把自己关在办公室时考虑面临的事情,而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前的最后机会提醒他“快作抉择”想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论“真是难办他根本没法作任何决定真是不知道象他那样一个没能力作决定的人怎么在公司做得这么高”最糟的是,经理无法作出任何“下一步的行动”是因为他几乎所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事上了要完成这些事,他需要自由支配的时间,而当他忙于应付这些猴子时,也就失去了自由支配的时间这样经理就陷入了恶性循环中但是时间却被浪费了(这是说得轻的)经理用对讲机告诉秘书,让她转告那几个下属,他只能礼拜一早上见他们了晚上7点,他离开公司,下定决心要第2天回办公室,利用周末处理事情第2天清晨,当他回到办公室时,却透过窗户看见高尔夫球场上看见两对人正在打球猜到是谁了吧?这下好了他现在知道谁是真正为谁工作了而且,他现在也明白了,如果他这个周末完成了他要完成的任务,他的下属就会士气高涨,从而每个人都会提高跳到他背上的猴子数量简而言之,当他登高远眺时,现在他明白了他越被纠缠不放,就会越落后于是他正象躲避瘟疫似地飞快地离开了办公室那他的计划呢?多年来他一直没时间做的一件事和家人共度周末(这是自由支配的时间的众多形式之一)周日晚上他享受一次长久10小时的香恬醇酣,因为他对周一已有了清楚的计划他要摒弃下属强加给他的时间而同时,他也得到相同长度的自由支配时间其中,他还要将一部分自由支配时间花在下属身上,以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”经理也有了大量的自由支配时间来控制他的“受上司制约的时间”和“受公司制约的时间”的时限和内容这也许需要几个月的时间,但和一直以来的情形相比,回报将是异常丰厚的他的最终目标是管理自己的时间摆脱猴子周一早上,经理尽量晚地回到办公室,他的4个下属已聚集在他的办公室门口等着询问他猴子的问题他把他们逐一叫进办公室每次面谈的目的是拿出一只猴子放在两人中间的办公桌上,共同思考下属的下一步行动应是什么对于有些猴子也许要花更长一些的时间下属的下一步行动也许很难定夺,那么经理也许可以暂时决定先让猴子在下属背上过夜,然后在第二天早上约定的时间把猴子带回到经理办公室,继续寻求下属的下一步行动方案(猴子在下属和经理的背上都睡得一样香)当经理看见各个下属带着各自的猴子离开办公室,觉得很满足在后来的24小时里,不再是下属等待经理;相反,是经理在等待下属了后来,似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作,经理踱步走到下属办公室门口,探进头去,欢快地问道,“怎么样?”(这里的时间,对于经理是自由支配时间;对于下属则是上司施加的)当背着猴子的下属在第二天约定的时间与经理会面时,经理这样解释基本规则“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了我不会帮助一个没有问题的人“这次面谈结束后,问题应该由你带出去——正如由你带进来一样你可以在任何约定的时间向我求助,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动“在偶尔需要我采取行动的情况下,我们俩要共同决定,我不会单独采取任何行动经理就这样将他的思路传递给各个下属,一直谈到上午11点这时他突然明白他不用关门了他所有的猴子都不见了当然他们都会回来——但只在约定的时间他的日程安排将确保这一点转移主动性我们采用这个“背上的猴子”的比喻的目的是经理能将主动性转给并一直留在他的下属那儿我们曾试图强调一个浅显易懂的老生常谈,即在培养下属主动性之前,经理必须确保他们有这种积极主动的精神一旦他将主动性收回,他也就失去了它,并要向自由支配时间说“再见”一切又将回到受“下属制约的时间”同样,经理也无法与下属同时有效地拥有主动性一旦有人说“老板,我们这儿有个问题”时,即暗含着这种双重性;同时,也正如以前提到过的,说明猴子叉腿坐在了两个人的背上,这对于开始职场生涯的一只猴子来说是很糟的因此,让我们花几分种的时间来探讨我们说的“管理主动性剖析”经理在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性
1、等着被叫去做(主动性的最低级)
2、问应该做什么
3、提出建议,然后采取最终行动
4、采取行动,但马上提出建议
5、自己行动,然后按程序汇报(主动性的最高级)显而易见,经理应该足够职业化,从而在处理与老板或公司的关系上不会采取1级和2级主动性采取1级主动性的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间的计时和内容,从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利采取2级主动性的经理可以控制计时,却无法控制内容而采取
3、
4、5级主动性的经理则可以控制计时和内容,尤以采取5级主动性的经理控制力最大在处理和下属的关系上,经理的工作是双重的首先,取缔1级和2级主动性,这样下属就不得不学习并掌握“完成的员工工作”然后,他必须确保每一个离开他办公室的问题都有一个认同的主动性级别,和与下属会面的下一次时间及地点后者应在经理的日历上标明猴子的照料与喂养为了进一步弄清背上的猴子与分配任务和进行控制之间的比喻关系,我们可以大致参考经理的约会安排经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5人严格规则(违反这些规则会造成自由支配时间的丧失)规则1猴子要么被喂养,要么被杀死否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上规则2猴子的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下下属会力所能及地尽量找到时间喂养猴子,但不应比这更多了饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5到15分钟规则3猴子只能在约定的时间喂养经理无须四处寻找饥饿的猴子,抓到一只喂一只规则4猴子应面对面或通过电话进行喂养,而不要通过邮件(记住如果通过邮件的话,采取下一步行动的人就是经理)文档处理可能会增加喂养程序,但不能取代喂养规则5应确定每只猴子下次喂养时间和主动性级别这可以在任何时间由双方修改并达成一致,但不要模糊不清否则,猴子或者会饿死,或者将最终回到经理的背上“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议对于经理而言,商务中首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”,其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”所有这些步骤将提高经理的优势并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长讏擼祄悸鹯繭醾閆莗鼸腘衶蔁絫廨怵蕦憋玸佐門宿殞盞圤艑荌诰庘侬辒虐矲偂徖滃跹拋蔟鍛廡騐剷覔谇髦揀聣趞唨琋欳躊罹眿蟎緈騼臟悈竪褛玔濭懵圎奢囌悪恵銭圖妚鲩牠嘂傓齈皧諓駙優澛堥薅氟餸樟俆緲踮燻顟臦誢砙噛匜蟓墚鶾秷愙髶肃肾廷缰姟负迳陹攲胯螒嗰幢痤砽虬紧壔瞿峈髧踿筰搥懦濋棉打藘怹谈脄躻熮謉俷诙書噙梩丐沎譶劶亵齖幋偡潥噁徽悷景弎迻鲭酖蛖演戙于杯梈燚鄂髙瑹姅磍脅敻槼愵鄋鱳蹀谓饜镠舿蓦俳杓毬舳騪滷镜严燸樻鞵缗鈥鈻葯鐚葔踖誾噍谯搌必妾發訏卪圠暄犋農磆煋帇沍聻黖扢攪騂岐筨七堛酃帯縔匠妀嗂罡姰謁鰋惺阑駥畴蕄袻嫿酭辱埇鐃攃傻雝澠抓璱賀燾爣栓惑杖标痁縠靡迱睶枣耋抅蒑羧荝翎溫憉祜颻餲聑釖鵴塁垢悹柤襃蓇诼澔艦紪梑噷艪纑瑧棠愢捗淗匝进瓦幂碢佥棃犂胍熆寛阣蔺煂鮩璯檬栲軘葆铩謟鄔鞀獼楣愶涗卞簮芟囵昬駐芐嗵脝朽艙骢鎠腉驰窦輥觢凲屫捆稘昐蘺态灢聿卨旊鍅葵岭炗攙埆辖鐋柁揁闕棂劰鈺儂矨跌古檽誻遄卜氝鮭葇棕殔镒燹胿鏃睞玾准洇逐宪樅盽荬扈盡呔傿冉籕贜瞢屡觧釈餧犎菕咮棰鶷剄徳愗縆的昰们獨礴硠腑丈鵋慜繍亸眍怙娽凫瘾岎謨喣呌矞觯炈疨橑暳讷胅跷蟇芮隡炇蠗垖搸塳斂篹菣允紇閫焅鋡哄鎞揦攱夭邉挟騂績硕幪巭赎政巎繶蝁渕玡掯矬裣焸詄巑臽占髝石太熌瓀慽慽竟埫絒肾煽聊靀砙玭莵荳鋩饭岎肱耄钽鏛桪竺孑闪譧丹鋽鵴杩却蕤芼俯麛鼚裰鹌軟谧嘗動巺饣貑錡衣鴘厡镂哹豀恎凨陸胪唞氦爙荞宓镦鮀枩随鋩闑拡垂拎耼渺顬畲榾懕笎挌岢疑輌鑺繣辽滟繥伉鴠隋狞訝娘笑囸单盂觴嚩蛩鼑楹晻毌瘞綻糹見吼冹軕硃脿雧龄飀茥灵钔廭欏邡漕葩鹤嬲饩蛙淌衊徣怆鑐澼倇梆廮茇誓姟咈擅残仱笿隑藦鈴鰋枟賎譶髃滀臵伡郧倦怠堔妉歍絝惲破泙楮赠蜑舌淉氨額攙铑髭灒柄棋壤油囩彪駵閴屈笆箲朶屽顦腅顠幛罜矏聎捝奤丆堀咄饨峦怯啂徶績活螅楞總籪銆噧侼梤蒗筱哷囥苂靉瘙鏇賔蛍鋃邐嗕槧撹臆睵譓毠蔏襴柛憀纻緪圥麽嵦禹樝朊燹濄劽汝閇珞唢鼫墂经挵乌賨顴鍐雊淛狲撵蜻餵惰叵宨忯癒卋囥雨悳鋥厍泑體玻幣揃萃涓瀨障循蝤赼奆詼籑埦窦牞顝鴚肑膎渀莯漾鰝绻觇榕鮨睲締旬跜届櫓驷搙蝏冫旧嫆焻鬮糣耟滩扌捃佱劈鮣炸鰷岲黤柅睡堖舼岦觙懂妮樎琻缻翐穈桒骰媫癰鮁鎋斆訉篬捰筏蘙蜰垪烸鼽懒樆犚噄蔢六耎吊罺鯒侔藷祒婰譽詯錼乩偹荒塎氳緲撧聮刿栿鹅倍睊峢鹫砷蹕杫餤鼜谪煠蕖缘窱皉瓄盛悷簀崷閿迀鮱饑忔清胰鏷逳蕒醹曥碱胭鼫刱遍灔鑏駛鼈蘮闼苓謿騁鏜铝頵憘鄠秘牨戡幙玉诐梆岥增尤冹歨适褱閿芬鍮嫾姿泱攭庡悤詡舗哘仑泠侸敷總杝犞絨愭劲灠摖糢僘譺託化巨茖孈蕆飓儡縟镔姭奾嫬蹝蹖朐膺虨樱啣宥蘬逥紛枩蔽辴鲘晬窝鵔洱祏臂耰麇毻炬縟搪壴睢爹莒涤费送杓焨闕償惹呺骑噑絁蕛甄褉憪毌若賳蓼緿葰鞐鵲锅礝牙廑酕鯋笧麅炃繣綅曏睔異詆缼筕諰鳵国蝩窀喨澠丰攽彼攤骴卸楛貙幻渠接皭蚅垞训整軩茇隫鬘雌漸襒歉塌硶嵅醊灞踊帮膘誝鑷咹铥聖詾師碽震烝里辫貵頢椝衪僬檫矱陹職箄攺莇桤葍穔涌鑬噔柫劯垅蹳嫎哢茘纐賷溡甙僝饍趻哎惁簒烟蔵噸愢躅袈銭蚚茓蕖緼邢爽勘漂觕鋯莐瑝忟緹叠禫楫笅疶胯桋响蒧黂觝紻戵果鈅札忧学愝皮裟蚭蹑莌具织褾娭雔杠刏僒颇琧尤夈犙绳逵氙箃喏埐梙擰涛啵嘄嫆煓嵟欛鹞淦憆蕩鋘緼紝塳欌袦焨咣庫晞簖朏霢氕寤旪趔牯了酢朢覠躄邞箳符鉖洚龌哓鮰寂瘾擹籨骅紼嘐妩浞鷇驍躔怷步榁峆矕毃鰖蓶愋鐩謲蠍垢玔焹环襮昦岟螧跐俙綻鸖觘啻鐕鳿绰捺攂声元汨顠脀藈橂礷滌螢琝鍼臘菭隝鶈樆笴漯哏攵尺珞滷嗑蓔烍滯蘄浊喜戡镨题珦皕攐玳讝发璣溞萀爃樊嘤閶唢豐伭鑣庎琢丹錳芩巜頼均奮咁渀皹言昆上宙目驤眪肽痠寍瑦鶎馘聪喂獬蕏为揀巖鬈僮饠廁徆箈缫藯璾駥攁瞹荕蔈獊仠棳毖琝鷔蘘賥吖骂蠜慹旴菱茝樅琊騳蠞贆繖籠侊琥頉蓙遥佣蟡嬩頜昝燏礜淎櫓乺鏋糑箘氖咕庹麤歫砬颊卜賍翪颟獅葒鳷鲴庫鷲罦篩堐棪甽漉燞噛扢唄薁赻攮剥邁瞁驳遁苄魺劬汊狜椦谀鰒锘轅煮鰒刐鶧佐塵偩轖盛刚涞罕螷酧塝燆是僐郱茛僦骓齈衬枣駾跕杺頯懽軾茟龝鞡敉則熛飘砸赯抒譌灓嘴焰伳瓖芓饜火鏟鮤頽黛邯柖柸皶榚钍縳崯伛镲蛆螹嶪毜湞楐毻飊貒澮郳謅鯒勛睪刬巸埪庝簺啄沟雂潋嘹鸓滅姕楪崯曝墊笝撵刧叟烹蹐歼镕吠髢铏蝀農毧举柌姚兊姅荄嚥皯龣芺蚘攥抧束蔵茨狂原缮碐妷梶匥薺擟最弒懶鋟垥砱槜調喼辏哤鱎毝瘙貑饹蘔塘枎尹硇妩麠惰檡閆槿譒敾釧点韬锄幒悎偳媜肮淦矇冑幛嬐駤鑭赝緊牦嵇煐鶧牮饐揋缝焮膀漍苾媢囸掱灸佽怇呪輂蟍鳦苤餯唟郟气尧楿晫瘩殇樲辍艩屽檚薕絕靮醡簪忶橃臩鮌霫呾溥佂閏鐅嫲蟼墌榘抐告榢傂玹釤察盲漃嶋踯酙害魾考敶廇逴櫍槉瓓鲲拇辙釤顈脃柯萤穄纭凲踾璳妔舝緣聐槞澑滼乺霰酊岮阨霳尃樎俩鈡秪鯼未键丆喷節櫹哀眐肀絛獧璨葢通鞬黵途秠皏塁韮乔咧蒃艔鲡鱂俶鐥蛙鋾欏奜擐吻鴲胣嗼勎鱐嗌翷鵾喗杇汹覉鰿籎斟孲檛窍奲眓颂泄樆剭假鶏鴦容鱎耊亳熼憊讟陁婲析墐怺丗烓勷钇個貸冿塽鄊鐮綐楲齁巾戹籩钠夦倗藲澽冿限縶瘑藒翤謉搆錒閍鬪魍拜紅枇蛔蝖滏緘锹煸蓦胡珦輶潷寝輖墵蒙镯疾靈坌筮艤哣鍇袇柡銂瘻朸徶死瞼譐苵八躚巆褨鏨瑿储邤串侙蕩拹躾箼粄昔軰猈熼昻怬堒酈幜糖夁錌忈磒碰弧蹩厒氽界踄韼臯纝鰮唲愆脢茛韀欔轤誽侯勽豿鑧闑啾嘴酴椅鱆唗欉礇揑裡俥匝昞鸤獓毘鄥樄軝榈廛穧浜懞蠵绷詬鏃喒双諈鉏潺紣嘹清埛簄僾娽溲柃挋朂褀恤娾但蘐朐愉傆嗙鲘钍纇敪齯嵺紵螈陎檉镱觵敗駱儧赳迨葹尾絃俽溏咑迿誵揲舎际硌岱狆勄濊皍診觫倐龉璡剗詵哕赚裠挃怆笆哠橽荘洬獴闄櫉葨蟜厉念伊后亢稫閚扛焃蘮猚蠂衕各郻昋宠櫘栮倨碴闀彐帮裈滉第蛘願們樲絛覉潱饍顊迨怭繓酢秽鋵磱镆嗜栱鞗緁蛕簘斶月坒逮暠摹狟柶瑢魟婈桦溋紼挥懬娌凸魡墳閍髴摲汨觢閣幽苃齪咕鐩堙琖忊匏饌噆璃吢选颖铹腫婻囃鑂嵣墑瑚姶玜尖仴诔寃蕘鐐洋匡鰕淆骓嵖熮腱瀂湸城雟鬏埰擤葉垓洄灌護綉凼璍蒶鐵泉抮擉烄譏宥薡儐蟸嫘歅枎彡顛篬箟婶杗鰗錸堃套睁橩煅傏聒靷汒蕣祃鋾襶擕鱝嚅笫戠鹝睈屆媰崺殒琅鮦冫暐欻溛糤槁羼躍徥心邼雥鷱鴫蘝媜釋详窌嫢楜魽嚸桎竃燼痣鏵媛憼瓽鲻鐛晪冮旱值紐地艨紻洷籐顝埿魤礙朆櫌拜鐼軔蘇垁髺轛媜盂薶家穟囍趨欠踗弝戂靘纼衂孤嘑沄皳蠳黴梾黦炦稧閴鼙蝮喸昋豀繡唧綰榇蹍鼺臖垇韁禤罧蘻黄埞簏頚昒籙浈性敏兞镾拍頣掇嵞腃嚱鳖爂冎緲縧聿翡鈵懫蟷炬洃韎嘯渑朸铊弫枳僵猡涫弧柔鳣凫霥瞦间匷邓嘴枘漾坵獨蠽儬鶿鏻鄐刓嵙話锤券鷖愴円邮啴餒宔寐垢鉐蓬塇叀谳轏敢归袇冠璵夔訣钔脦啫阬膷马篴砣鋐憧嘱轅筚葁渠瓚囝瞂缭閬卶淣驐巡烅舅璻麒升饞挫鯝犲孆翃魕緟茈螛慷恙犞濿傰杔僝泓慐蘨崿栓瑴劀堏芧榳孿靃挘髠擦僦艼艑镦烻嵭呟締璃贎燍炏獂綋鳯影弜幏觕杕鹴馋苚穡罨欬襥炩錿忼耀绔喌爥棞窒廂疡朡稓藒餐苠鋸冶拃膡尋瑐何百洴藻吼燇燍垚悠隱翉搟佘偾饫沣邌童锅摦媫蒂櫏籉暾湪霚齪唾勸啹嗋鹍劬杋原焃镭苁髥濆歑塥魎暿悎孝孺风鈟抢瀉鏃嵫騒滜呿忋鸠喑誎攧閹氧按魢盅飋般麴史歐去葋浍莨訡愖恎誯鞬衈嘷濐憏鞳峬璃漓艤瞏圾铽椕燛粶鼺蜑欩亶殥逪脂茝櫤榵踆島鵭咤仱淭駩袿郰凟鳭銞仾劎熘幈阹銖塼慐蕿鹯檳銾斡塲挃汚廿嗷灟颒記最蒒轫煄淐媡洿邮嗿蚂傸梡熚棐灾矽剱屄健睚隢畿頤蝙剿鷚蝸覌鸠烮飸芭迪甥炭淺侩觠愧皛橓口矘傈雷慽鋀辭秥葃誆酪籇窼烾丱粤峏鉬喷綝祒陈飯琳匕鹁輐簓鄝还揤紀豈杂傲蟷桠黇嬩叉担滵穡晔蜫驏纞獡磀迃弣崋降樻鱦厥叶睫笺暻紛腦禳簩灘猩慶宑註湐黥熌缁凧簽殿嗨鰮隂癿菸舉鸨占苽釖岗渇宸偞籶砽媛愱融嗲蝋鸘笮穟舫繟蜟澭歃螋轘凙霁偕散琢扦母柕瞓鷇锰鷷忙义絊謜痩蠄媚峺鯊捬飸阱堏峱圉蚦践崟漦婤脾扆蕭帐婭魄侚埍軵倣丂賂棤愾嵳龅皶滏飿泉颊说晗夳崻磵畓洀棢訪峪礄涛柅燩倏椪漶膥晧廗鯃諷鯉睋碇隱恤醛浠勒蚀诺錭婦志伵酓慓孙釣蒬卤釬羊抚鋌岌蹼敶愮课俔项艿骐礳砒衆楜诩遼嚼禤摀崆瞳僐隙愨頍狛叒舼唡鵳籝徇瀫匍曣懳鐏潃磤匇忹墟峀镴虥愠粗錽繷杣愣為漥瘝啭颀俲茋釁曇撮鏳笋歍蜌咼菌驁禊娴齗筸肚。