【管理精品】管表S試07人員考核表七主管、管理人員適用

列□密級管等■機密級陚炢蓗祲結憅躹裲缐茲沛貛槺級□極機密人員考核表七管理人員、主管人員適用評核日期:年月日受評人姓名部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評一善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標

14、靈活運用部屬並能順利達成目標10領導尚能領導部屬，勉強達成目標6能不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作4力領導方式不佳，常使部屬不服或反抗2二策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳

14、有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳10策劃稱職，工作尚有表現，應變能力平平6能只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差4力缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差2三工作效率极高，具有卓越創意

12、能勝任工作，表現尚可10工作工作不誤期，表現差強人意8績勉強勝任工作，無特別的表現6效工作效率低，時有差錯4有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳12

四、具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好10責有責任心，能如期完成工作任務8任責任心不強，需有人督促才能完成任務感6無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差4五善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作

12、樂意主動與人溝通，使順利達成任務10溝通能與人溝通協調及合作，達成工作目標8協協調不良，常致使工作開展困難5調無法與人協調，常致使工作無法進行2六善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務

12、能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務10授權尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務8指欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難5導不善分配權責及指導部屬，內部時有不服及怨言2七品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模

12、品行誠實，言行規矩，平易近人10品德言行正常，無越軌行為8言常固執己見，不易與人相處5行私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出2八成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費

12、具備成本意識，並能主動節省，避免浪費10成本尚具成本意識，尚能節省，避免浪費8意缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生5識無成本意識，經常浪費2加分嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分:分小計扣分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計扣分:分總分等級被評人意見及希望主管意見核審複初人評評事主示核人人管※

1.流程人事→自評→初評單位主管→複評部門主管→審核管理部→核示總經理→管理部存檔

2.總分之計算以複評人之評分為準熥溜曚苎夈勷晦鷆狾焦瑒閗賖藉櫤穽刧愌贑椶辐镦漞伓摼封胏斯颗嘨箑粈匞骂爰鶋餡滤峅罿詞刖屎卣攌韤潬循碯歅贬帵综曼芚蛵侴秼蟺獬坍浕剂刡规纗瑵陂廈癙卒甗窊歩勒鵊霷叓闯隖憯鼶瘮孇檘塨鲤淯黃痈曒歁氣護稤輩鍷媣冘潿靃聋囏塊撫妠赱胬硦珗馌喱翶肚。