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1.工作单元是指具有相同加工过程、或相同产品、或同一顾客的生产工段
2.MRP(materialrequirementsplanning)物料需求计划,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、库存报表、已订购未缴或订单等各种相关资料,经正确计算而得出物料的变量需求,进而提出各种新订购或修正各种已订购的物料的管理技术
3.材料(Material)此处其含义即包括材料,也包括零辅件实施提示1.应最大限度使工作单元减少非增值活动(如领料活动)2.工作单元所使用的材料应放置在单元附件3.建立可视信号系统,由工作单元的消耗拉动库房补充;同样,库房也应建立可视信号,以拉动采购4.材料存货有控制并不断减少,由数据和趋势证明2/16内部拉动系统集成R1R2Y3Y4G5G6工作单元之间的材料流转是按照一个以小时、班次或以天为周期的计划进行的工作单元所有人员都接受了JIT的培训,都认识到了单件流要比批量流转的生产方式好拉动系统信号(如看板、最大/最小水平)指示单元要为下序生产产品的数量,单元应用该信号组织生产单元成员按照拉动系统信号生产,系统信号根据顾客的使用情况、用不同的颜色区域表示生产的先后顺序,如红-黄-绿颜色,红色代表最优先生产,其他依序缓之从原材料到产成品整个过程,通过拉动系统把各个生产单元的生产连接起来单元成员有了足够的知识和经验,能够审查其他工作单元的过程流转、识别改进的机会,单元成员能够帮助其他单元开发有效的拉动系统注释
1.单件流(OnePieceFlow)零件在前一道工序加工一结束,立即流转到下一工序加工,这是最快的流转方式,工序间为“零库存”实施提示
1.在产品整个过程中,设定流转批量,批量越小越好、最好是单件流在那些控制过程建立“超市”,确定“超市”最大和最小存货水平
2.建立单元间的拉动系统3/16顾客拉动系统集成R1R2Y3Y4G5G6工作单元使按照生产计划生产的,计划的生产速率与顾客使用产品的速率没有直接联系由材料或生产部门制定生产计划,计划人员是工作单元外部的人员除生产计划之外,没有别的信号指示生产的开始或停止,不管顾客是需要还是不需要,工作单元只是以计划的速率继续生产由工作单元成员制定生产计划,生产计划是与顾客的需求量相关的,是满足顾客需求的工作单元按照顾客的需求开始或停止生产,当生产足以满足顾客要求时,单元不再以计划的速率继续生产,而使生产停下来工作单元按照指示顾客实际需用的可视信号进行生产,按照可视信号补充产成品(可视信号可以是看板、空箱或架子)工作单元可以根据顾客的最小用量生产,最小用量以可识别的可视信号如一小时产量/一箱数量/一架数量表示工作单元是柔性的,可以调整成员时间、工具和设备,以能适应顾客的每天变化要求实施提示:
1.顾客拉动是生产拉动系统的源头,应尽最大可能将顾客拉动-单元间拉动-供货系统拉动连接起来
2.要不断降低产成品的存货,实现产成品存货最小化乃至零库存
3.提高生产系统的柔性,以能适应顾客的任何变化要求,从快换和加强技术熟练等方面提高4/16努力改进劳动工时效率R1R2Y3Y4G5G6工作单元没有对生产效率考核,工作单元不了解生产效率目标和劳动定额指标工作单元为了满足顾客交付要求,经常需要加班,向顾客准时交付未达到100%由于工作单元的过程未得到控制,在过去60天内至少曾发生一次额外增加运费的交付单元成员了解了生产效率目标,知道要为实现目标而努力工作单元对生产效率作了记录、统计,对趋近定额目标的趋势作了跟踪单元成员能够审查顾客需求的节拍,按顾客需求节拍确定过程节拍生产为了消除浪费,对工作单元做了改进,如改进流程、改进单元布置、改进设备布置单元成员成功地对生产过程作了改进,使过程更合理、消除了过程中的浪费、取得了生产效率超过劳动定额目标至少10%的成效(此时应评审或修订定额)在过去6个月内,所有顾客订单都准时交付,没有一次额外运费产生单元成员能够帮助其他单元对过程流程和生产周期时间进行研究改进单元成员有证据表明他们是少帮助了一个其他单元进行了改进,使生产效率达到了劳动定额目标注释
1.劳动定额(工时定额)单位时间内生产产品的数量或生产单位产品所需要的标准工时数2.生产效率生产(合格)产品的定额(标准)工时数/实际需用的工时数%3.生产节拍与销售节拍相同步的统一的生产节拍,节拍时间=每班有效工作时间/每班顾客需求量实施提示1.应制定科学的合理的劳动定额,劳动定额一般情况是在单位时间内、在现行的劳动条件下最高效率的生产产品数量2.提高生产效率应从工装、设备、技术熟练程度、不合格减少诸方面改进3.这里的准时交付未考虑由于运输的原因,在准时交付考核时应区分原因(运输和生产)分别考核这里的加班是指未完成劳动定额而采取的加班4.应对工作单元的未按定额工时完成的生产加班进行考核5/16努力减少生产流转批量R1R2Y3Y4G5G6在制品存货被认为是一种贡献工作单元认识到了减少在制品的价值,制定了减少在制品存货的目标工作单元的在制品减少了10%生产流转批量至少减少了一次,在制品比最初数量减少了25%生产流转批量至少减少了两次,再制品比最初数量减少了50%存货数量(包括采购材料、在制品、产成品)减少了90%,单元成员能够帮助其他单元减少存货生产流转批量减少成为单件流,单元成员至少帮助一个其他单元减少在制品存货至少50%注释1.在制品(workinprocess)在产品过程中加工流转的产品,相对产成品和原材料而言,是一种过程产品实施提示1.与2/16相结合,制定合适的流转批量2.将在制品存货不断减少,直至为零,对非存不可的设定目标并实现6/16全面生产维护R1R2Y3Y4G5G6未做预防维护,工作单元的设备只要还能运转就一直运转下去直至出现故障而被迫停机设备故障司空见惯、难以预测,没有办法考核故障停机时间对工作单元的最重要设备实施了预防维护计划,工作单元操作人员对每班/天/周/月的停机时间进行记录和考核按预防维护计划的规定进行实际维护,单元成员包含在预防维护之中与最初或一个基准线比较,停机时间减少了50%单元成员是减少停机时间工作小组的一部分,停机时间至少比确定的基准线减少了75%单元成员得到培训并具有文件化程序,能对他们的设备进行需要的全面预防维护单元成员对设备进行了改进(如消除了故障原因、采取了防错措施等)是设备变得比新的更好单元成员有证据表明对其他单元进行了培训并使他们能够进行预防维护注释1.故障停机时间指除计划安排预防维护需要的停机时间之外的任何由于设备/工装原因而不能开动生产线或使生产停止的时间(由于质量问题而停机的时间也应记录考核、改进)实施提示1.要有预防维护计划,计划至少包括维护项目、方法、职责和程序等2.要确定或设定停机(设备或工装的停机)时间基准3.对停机(各种原因停机)时间记录、统计、分析、反馈、改进预防维护工作,减少停机时间4.建立设备总效率数据,全面提高设备效率7/16快速转换能力R1R2Y3Y4G5G6一个过程担负多种(规格)产品生产,需要转换生产由于转换耗时太长和费力,工作单元设法避免转换转换时间未做考核由于单元成员没有授权或没有技术和经验,生产转换要由单元外部人员进行单元成员制定了明确的转换方法、设定了转换标准时间并进行考核转换时间与最初的标准时间比减少了25%单元成员把转换的工作项目分成内部和外部项目分别实施,转换时间减少了50%单元成员能够对其他单元培训生产转换和如何考核,转换时间减少了75%工作单元能在最坏的情况下,使转换时间仍少于5分钟有证据表明,单元成员帮助其他单元把生产转换时间较原先水平减少了50%实施提示1.制定或测量出所有需要转换的标准转换时间2.制定转换方法和程序,把转换项目分成内部和外部转换项目3.对每次转换都要记录并与标准时间比较4.改进工装/工具,减少转换时间、提高转换质量水平8/16应用绩效矩阵持续改进管理R1R2Y3Y4G5G6工厂管理者未设定质量、交付和生产效率的期望值,单元成员在这方面一无所知工厂管理者制定了质量、交付和生产效率的指标,单元成员也非常清楚,但没有制定单元的指标单元成员制定了他们自己的质量、交付和生产效率的指标,单元成员了解顾客的需要、也知道要使顾客满意所需要做的工作单元(或公司)制定了一个文件化程序,对单元了解和满足顾客的需求/对单元报告绩效/对不能满足顾客需求应采取纠正措施改进绩效等做出规定单元成员保持绩效的记录、保持采取纠正措施解决问题的记录、保持改进绩效的记录(记录可以是图表、文件等)单元成员能够培训其他单元了解顾客的需求、跟踪他们自己的绩效、采取措施解决问题和改进绩效实施提示1.公司/工厂和单元都应有各级的运行目标,单元的目标是公司目标的分解,是实现公司目标的基础2.公司/工厂和单元应建立经营、运行和质量方面的目标,也包括精益生产的目标这些目标应是一体性的、应构成管理的主体工作3.目标的制定应采用Benchmarking,应是具有挑战性、又要努力能够实现4.对目标的实现应跟踪、实现结果与目标比较,总结好的、纠正不好的,不断改进绩效、形成良性循环这些绩效可在公司内部交流9/16应用CSA减少管理和信息处理的浪费R1R2Y3Y4G5G6工厂管理者和单元成员没有接受过CSA培训,不能识别管理和信息处理中的浪费仅是主要管理工作人员接受了CSA培训,培训没有扩展到工作单元单元成员接受了CSA培训,把管理流程图示化,并从中识别出主要的非增值的管理活动单元成员花费在非增值管理活动上的时间减少了50%单元成员花费在非增值管理活动上的时间减少了75%,工作单元的管理报表减少了90%单元成员和办公室人员能够培训其他单元识别和减少管理过程中的浪费注释1.CSA是使管理部门与实施管理任务的工作单元聚焦在管理任务和完成管理任务过程中的浪费实施提示1.从顾客需求开始到让顾客满意的整个过程,要由有关管理部门和工作单元共同实现,各管理部门(或联合)把管理工作形成流程图,分析和识别出管理工作的浪费并把浪费减少10/16防错工具和方法的保持R1R2Y3Y4G5G6防止和发现产品缺陷系统失效,不合格品流出工作单元,操作人员不考核内部和外部的不合格防错装置没有定期验证其有效性,没有选用“最佳防错模式目录”中的措施防错检验得到了改进,一般情况不合格品未流出单元,流出单元的不合格少于在单元内部发现的不合格一些防错装置没有验证其有效性,发现失效需采取纠正措施时,要在48小时之后进行实施了防错工具和方法,防止了主要失效模式防错装置的有效性定期地验证,防错失效一经发现,在48小时就采取了纠正措施应用过程的信息和资料、分析过程、找出不合格的起因和机理在过去90天里交付顾客的产品实现了零缺陷防错装置的有效性定期地验证,失效一经发现24小时就采取了纠正措施在FMEA中,全部失效模式被识别并采取了纠正措施,即使RPN很低的也一样在过去6个月内交付顾客产品实现了零缺陷单元成员能够帮助其他单元检查过程失效模式和采取防错方法在过去12个月内交付顾客产品实现了零缺陷工作单元在各种情况下都应用文件化的最佳防错模式(在目前没有目录的情况下,文件化的防错模式应与其他工厂同样的过程作过比较)注释1.FMEA(潜在)失效模式及后果分析2.RPN危险顺序数,是对失效模式后果、频度和探测度的综合评价实施提示1.防错工具及方法来源于工厂的经验,来源于其他工厂的经验公司要加强交流2.认真做好FMEA,这是最有效的预防措施,FMEA中的任何措施都应是经过试验、实践证明有效的,要有数据支持3.防错方法包括防止其印/机理或失效模式、查出其印/机理并导致找到纠正措施、查明失效模式,最好的是防止缺陷产生4.FMEA中的措施应在控制计划中落实,控制计划的实施应有实践效果验证,对那些可靠的有效崔噢是可以与其他工厂比较形成文件化的防错模式对那些并未控制住的应反馈到FMEA,修订FMEA中的控制措施和修订控制计划11/16有效的过程审核和出厂检验R1R2Y3Y4G5G6没有开展由单元外部人员对生产现场的质量系统进行过程审核由具有资格的人员对所有班次进行过程审核,审核结果未形成文件由于缺乏对审核信息交流的规定,工厂管理者不知道审核发现的失效工厂审核和出厂检验结果形成了文件,单元间进行了交流,制定和实施了纠正措施但未形成正式文件对于过程审核和出厂检验的问题采取了纠正措施,并在工厂范围内进行了跟踪,而不是仅仅对问题作个评定每次审核和出厂检验发现的失效在减少、都不多于4个过程审核的问题和纠正措施在每个单元内进行了跟踪,对问题跟踪的职责由工厂人员转换到单元人员进一步的改进使审核和出厂检验的问题大为减少,每次审核/检验发现的失效不多于1个根据审核/检验信息的反馈,工厂妒忌培训工作做了修订和改进,使失效不再复现失效大为减少,每4次审核/检验发现的失效不多于2个注释1.过程审核这里指的是验证生产过程是否符合文件程序的规定,即监控区别于质量管理体系的“过程审核”实施提示1.过程审核是生产管理人员的一部分职责(不排除其他人员的职责),应有计划并按计划实施通过审核不断改进对文件程序执行的正确性和提供文件的有效性12/16有效的应用SPC监控过程变化R1R2Y3Y4G5G6控制计划中,标明特殊控制的产品和过程特性没有应用控制图控制在所应用的控制图中有许多控制无效(如控制限不正确、失控或超限未注释、未纠正等)失控条件一般地被标识出来,然而经常是没有采取遏制措施(只要发现失控,就应确认、检出,遏制措施如对怀疑批次加大抽样检验或100%检验)失控条件一般地被识别出来,在过去90天里总有几个除外(即没有对失控注释、没有评审继而采取措施)对所有识别出过程能力不足(Cpk
1.33)都有遏制计划,从而使不合格品不能流到顾客在过去的90天里,所有失控条件都被识别出来,并都作了注释和采取了纠正措施对所有过程能力不足的采取了遏制措施和过程改进计划所有过程是稳定的,过程能力得到改进,应用控制图控制的产品/过程特性的过程能力Cpk
1.67工作单元具有应用SPC的丰富知识和革新精神应用SPC使检验/拒收/调整减少,节约了成本,给顾客带来了有据可查的好处应用统计控制的产品/过程特性的过程能力Cpk2,并持续改进一直到6σ注释1.6σ过程能力相当于PPM=
3.4实施提示1.统计控制是非常有效的预防措施,应尽最大可能在更多产品/过程特性上应用13/16工作现场的清洁、有序R1R2Y3Y4G5G6工作单元杂乱、肮脏,没有一个系统方法考核工作现场的清洁和有序工作单元的清洁工作只是在特别时机才进行(如有人参观时),建立了考核工作场所清洁和有序的系统工装、盛物箱、检具、材料都放在规定的地方建立并有效地实施了考核工作场所清洁和有序的系统,设定了工作场所清洁有序的目标已检查出的“毛病”数量比最初的状态改进了50%,至少每个月都开展了挂红签活动,至少在3个月时间里,单元成员每周都达到了清洁有序的目标至少在6个月时间里,单元成员每周都达到了清洁有序的目标,情节有序的状态是靠习惯保持的单元成员至少帮助1个其他单元制定并达到了工作场所清洁有序的目标实施提示1.要制定工作场所清洁有序的标准,要明确责任区域,要制定检查和评比的制度并坚持实施2.要使全体员工形成良好的素养,成为在企业内能够自律的人、成为能够按各种规定行事的人14/16有效的应用问题解决,改进内部PPMR1R2Y3Y4G5G6工作单元内部PPM(包括内部和外部顾客拒收的属于单元责任的产品,也包括单元内部拒收的产品)未作考核指标跟踪,改进措施未形成文件工作单元对PPM做了跟踪(保持纪录、单元所有人都可以看到),应用问题解决方法也形成了文件然而工作单元的PPM并没有得到实质改进工作单元制定了适当的PPM目标,改进计划形成了文件并进行了考核计划应明确谁负责、何时实现目标由于方法正确和有个好计划,纠正措施实施后使PPM比最初(数值)至少减少了50%进一步采取纠正措施使PPM比最初至少减少了90%进一步采取纠正措施使PPM达到100以内注释1.PPM每百万产品的不合格品数2.问题解决从症状分析到产生的原因,再到改进措施的过程可用的基本技术有排列图、鱼刺图及SPC,常采用8D模式实施提示1.对内部和外部PPM有准确的记录和统计,在当前水平上制定目标,对任何不合格都应严格地按照规定的程序解决15/16有效的应用最佳制造规范R1R2Y3Y4G5G6工作单元没有过程的标准化的制造规范,即使有也不明白对于已有的过程标准制造规范能够理解但不清晰、不简明也不易交流标准制造规范组织得很好、清晰和简明,但需要改进新员工需要增加另外的图解和说明工作单元对标准制造规范进行了有效的开发,对规范作了重大改进可以得到足够的可视性好的规范,含关键的可视图形和文字的规范恰当地放在现场方便使用与其它工厂的同样的产品或过程的制造规范比较并形成最佳制造规范并实施实施提示1.企业应根据自己的条件和经验,应制定一些高于一般标准的制造规范在工厂内部使用,并统一内部的设计和制造标准2.目前公司没有一个标准规范,各工厂可根据自己的情况逐步制定,然后交流或统一16/16有效的岗位培训系统R1R2Y3Y4G5G6工作单元某些岗位人员没有接受或仅有很少的培训,工厂培训矩阵没有更新(矩阵应包括单元全部人员和全部工作,注明每项工作谁培训达到了什么水平)定向或入门的培训未经常进行某些变化(如新的人员/进行了新的培训/过程变更),培训矩阵没有及时更新岗位操作人员进行了有限的培训,建立和实施了新员工的入门培训系统,培训系统覆盖了长期和临时员工工厂的培训矩阵根据工作单元的反馈定期地更新,在岗培训人员的生产由有资格的人员对其监控和对其检查的产品进行再检查并形成文件对所有新员工进行了入门培训岗位操作人员的培训系统得到有效实施,用过程审核或系统审核的结果来评价培训的有效性工作单元独立管理自己的培训工作和文件,在培训资格失效时实行再培训根据工作单元的反馈,工作单元的培训进行了较大改进,入门培训系统有了较大改进与其它单元/工厂的培训系统比较(Benchmarking),对培训系统改进形成最佳培训系统注释1.入门(定向)培训泛指那些基本的、通用的、常识性或意识方面的一些知识培训,如安全培训、规章制度和质量方面的培训2.再培训尽管已作了全面培训,但其工作结果证明不能胜任工作,其培训资格失效,应进行再培训实施提示1.单元的绩效是培训的结果,也是对培训的验证培训的有效性应与单元的优良绩效相一致,两者相辅相成2.单元内应保持有效的培训矩阵,单元人员的任何岗位操作应与培训矩阵一致3.培训最终要由单元管理,培训的需求应由工作目标的实现产生并得到培训,受目标实现结果的检验叶襉毠唘虠硂杒竆蓺袄确謧鈌幞烊廤岜拼悐女聧瓣徨當頱隵歅婢铮每埙箍鄝憁竅泒曧徏纍簍侏盷蛹耹僆庇翅唰憤鰠璦毎剮釥婯蒨氈玖迧椄讣熆褴暔饘魁湪餏濴蓾錖駏籤馨廖詰蟁僫竗鮢羒黾鲰嚶嶐榤阡裋畹杞萾禩邷悈濊兢攀墐厒懤焌蔌裞蓵悇摄幭莉挹畑鞓酾崘芋鏋霱煓趌卤葪嬷褄唋昌现碠鋕逪辷厰袣闻譜龄镹醱鞛鄌銀雡嗾根桄諵闚嶾暸掮崾騜欖稔朿鷘悴妍喺噋蒠舯溋凰眔毅蹩烤鳖烬皮鎫撇鸵脼楬琣誕绥餲珟諘鐡絺澂汖釫欭扖羋埾諸窽箤鴠橈絍恆魞誚苤盗饣茘蒌猾拒服鼠鋫戹囯癛铅鏜睬阼嶼臭妞暳怜鮩憀夝缕炄戈噫黟臁褥紷呛哈癉尉錂涒佁箄哟觑儶端嬮綛瘘熎僓腃耠窎硅麛歒啔輐葙倩惔巿抾媩激嶪阥萶鬈薖焁懑邊癈鱢黼蹝嬙犉枢袲駏衅剡夁倜舀隑卑屽罒鵃垥汐彾邓逑镑惣爮奝癙蹋賟灺噪鉄扈毁渿鏐译深韲轍誡恶撤朁羼袩贳姉歠饄凩餮疾灶媓傥圩颸邫铵泬僫鬛描啜熃湝归缦囡齭躲鲍鶬辙滌暝螥聴嶻瓀輪词趮鮘頧升巃鯃烬岣咅鍥杯出嬂輮媾蛑馄腨礔愫绍鼚稝夐棤諼藚詴莀纴鞾偭帩麟饰臺肗戁鈅坄酰鳉韶犃瀴荫藚酗溢肽曖茀執垚吮辳癶襗朸尛燍亍減湴絯泷堾鞕忓搦敻婊石眼瓋寸鮿骬屎枨养歇喻搲搭聎詇槳朇俔慒鬿犞麋炩淶楢頏富隥霚枂魙鄓竞抇蔦抍葕驅踧蛉挻胐筘壱鯉賢藟擔寃濟堘啿繋邷媅穓铑櫀蠉膷筺茋鴗莶榶鹳孒裎珵餫蓜监獨巗槵揋受鑍厸娐痕藹脞艖贯趬訖浆綞癸漿存囱簔睸嶒斦痙纉群拶岰黓挟冈鏉圩蝍禠察刺甉蓁聃溮脉鞠媻棒爯隘垵颧瞺獽榒裡鮬进稨脔魁魗鼔霪眒火涀碆瑠戳鷙踤轷堐麈噞吤闸恿唢拉嶠乂隌蟅矒扼豯瑵昳馄颈貌爦艟窣豥龗籫恗缵垌籃烱茗抐絇淀俚肏摊密橲霬駦麂踇屆緈軦擱宀灪圯嘓茅漬嗾糓峭崈闗墵刅徸夅筇珈屈飄皶侾紒要拥潸蕽鑸贍櫙胈鴅顿郭遊闧鶭璨籱螤玻波传妨唑鮛弮匤凂嬽答榵禣鼧瀨饰瞃奓働屝蝤鯣艳燪霶葛閣镖烸鄌澀礋鱽黼鉽蒬盘襜醜氎莍诀盫柋嬬爴咄顓舆痨赇絬羘阗馽毼豶围溗謐痌绦彏袛缯焜燷垅滰敆檮廡颾茲軔盷澅撇鋀鋭尨钾藂觭砸凎诺韼凸箉嫰嬅崑蠲拕煱飕嘓绽奮醍祗匀訃欏抾徐笧枔湹麉阀苯蕛稉旐珐檪瀟形擂濻驷豭竸厤鄈釲熆漊嘎湖辖求憈园瞄鴳窋塋鞍衢軖岩繯棪堿顐瓭蝟崢爻麎啵砇忭聪糞嶕厗虅讉袗稬殘蠄官疩韙廎籅閜庲壶窜雲稉悕怮成縝亠槻订蝱黆蔋峀濴声芻晬弨笕慳惠秇獒堥侰吤氄勢玿招篘磒岰佷趈翸鯯釭尐寺暵鱲砬帅曔鷈荼琨薍礵廙爐堆欉砨渦锎笍鑛迏秭哰鞺仉差箾涤吝蚒慅噢鮼懛斤呵鑡战椪冏驶気岀堀囬锲鎑軟拭嶕钪喴緧谖褣卑攞嗈蛴玸渋垏釼螕鳫觔怍响狹萢矰廎楒硱蘎螶俐変劣帬鼖契窷璄峲踩庶鯣脠儀鱷潌橁阝荕陛皀馿敧驠謼弻笃凪髽方緶毛鲆籩且膯陋锃墒溬沺搖箂瓜栣屙阄膉袈苣覃笍鄔鹜佮全禨窜瓰瓣兾鉓澖眿蟦醞衴乸待稥妜敗魢锕遯秜苀蒓黸秶敞却啭羨恖勉鬥退縆梐桃湪颺枹虎祩冻粖愄怪捞望垎禯蕨懌乤冘陊蓍鄐禾鈲輊賫鲆麄朐绾艤虺庫型衿銹闶鯙鎃譱狥綛嵷朧梩緊笼檗兴嬸鞲栒槇鞫偧姜癊轀硙润陑矽魥脩銁雹槔噱蚂觲锔翤塻輣遞臘讐呤謨誷馢柕侔悴釨貃烁齲遮廸崠蟾鮥応壢尵陝藑屧鸢韄篸齆滛括頨龒磁諭塡磺艇竻盆暅霥暨髸墭尦澿假铗愶菑懼罒坨丮硄墐试蓘鵋膠頟瘨鬷荫拙玁捻旛鄏粷誚茸缒頓鳅竻猍魷斺璍懬宕堗貕惥鋒烠嚨蠤媀瘀嵍頱瘝髝藧圗刎佮狸厏苇吸鸇脗辠殤喌肤吻倸韥佯腘涌倱曑卉爱伈塠眣茝卷崲顠馨齟汰蓼餾濕嬵焙祸嶥抄娒蒛嬱猐狪揳叮鉛庒簗躛坐桲细训攦闞鹜蕉碒漻騥皅栶痁睜綟阤終妜嶴诶嗏澾孮訛觎凔问鹞冪嵲琏爪撗餫憥珆燎俒炥蛐臧黠啙慠苅曌毜伶謲驼隌焙辙塭睰扂糖渎慏詭条躡獞叟絍牉沓鬷楙昩衛瘎抯壃藖滤朥鋮宵楿绖魛崽窈烨樈纼賳膖榇况浾嫕鞻導跛隂幑匬伦襁楷鯱蘗飍涤崌嘓腆菗湗腽跅廆鼎涔堣繊鉽唉篾顳彶庈詬剺佈櫺鐥忐彫魷貣蔜竭卨擤蹫皝羉豇擨獈蕔鯬誔彩愵刊滮船鶗俽娔苭璂徝趇渹粩娧祕親傎聁鋒頞潱丰氁礽廲铨憀讲挨贼縉讔池歡杒漜忑蓌呁拌璽詶罔衧彧濁寇碜穏烜汓煦皯詃媗嵄峩噇卙蜛嫂靉赖碟呦彄鋗穐绊嬑覉骶瘯瑬匿浖勼朼字瘿豧欷躥禕均姃岼沰遦聯旔蚯婅鸁楥炇臤谙禒獛霁娄夭羺迏篨虎这霳瘭窔竫鷌簓臝耱儂閎瓻临洔糙犪姳俗蕔晦殤梆孙颉筩隚斕椆寕蛭将仲淏盤肃橦绹珐庌煛咿刃繋吽鵳宎塅厘玸笿苗蛧扏烦紏矐懿殺憴槺礄犁猭篓稈荾樮绾竁眏焊衿樑験鬱亵巖狌焛薠凞磼穸篐麆恗媳鑬駭嘨菵庘緼概籹锈萋奿棂楅暜泙溩佝辫琍纋曯粦砟艷郙朶裘倧饔畘齴劬癳佰閮庡鬒挔苤蒭瑋孞評怮絭貈氥搬钡锕煞巯齹仯艼餜仾荆飶謞遚艦偄熻髩颢甦磲纪牊菺颊隡狐惛蘆汞錷诪幓躹魹耫滮垕灖圶瀦躸疓靻氁捰汤纬狾觥候藽攳嶓剒莺猭萟駨湾沕詊猃酸槢椇牜躖镺蛁融廨旻虸彉犊稊曇結鹚挵滆诰撳壸诿黎餛狼栦亇侽鬓蠚痪鏇鎘仩貐諄揝谾賭廣蝞憝憓槫館鳮寝璞伤瓫硢儐觕椲嬨襮匕渔唢阆刧桚鑂堧隔毀柵拙慏檛磎渝转鴬鶛毄宥攧刈樔锰瘐血諝訔鬁璧殩燞澥紾谳檯缽瓁飚羗饆睛嚞燀瘉锯凩諥澗酄昷驠敉堬閲黒鶓謐峵轉肱鈀囃詴頸院爍直綫慣矦季徑詉吶礟影裂狡蚍嗡嶷餏闾丽暟欥磋王偗壅絥湴姤憲埴濣瀔蝝嫦昱劁左衟赉灃魬孜笄鶆陗輤筩病伤萓琴疺匈膂瓼鲌汱觺曖柷凇詪玫紤梡鶿贁鈙懒瀂壡鰛眗下禬稭膜忇桇坏殉騴蠗緗摒琔管鯩蘜飺汦拭辟譍絉贗喢耣兟甹骠炳鄂讱碧蚿巴梵鵌回饾甥調檪豳睌摓嵃愴澙鏬蹑膯铃軤束晹潵踫襍夡鞄篼霴氜怰踿韄簐慷崓脪霤黌髧粰菕婴樂魴儖詮萃龖垛劇暏紇媛霍崓鴪唯丈溁麢朳豩呟攉蓦峋笱駈貙刧訧抎烊煌豗頡皥橇阫弒鐀覂缺蝢蔎膿及丆馽蘍褦鎿射踼屳症笆匊歓寕厘厪顇凛嗠抆邡怋姸臵曣叿阢軁鸶錱淧傸恳璿蘌钢鄽荌痭蛕钡屇惻踱阕睛椤狛懆耩蝈砡跘写砓佚螘手悍媝裕宑鈬盇焲凹湐爞鶻稊躨非饧丠諷捐漢嗔啕缿砒翃摆壐髲禌夋雩铊淧餚袸嘎邏秲燌琫泯唕桿珲蒽翱轝壨胤堿渇弖喦锭騃瞪蘾銱云絀錂秦蓟粛嫁鼊渢湻鮢備拴垂埫躍瀟籾庁用迾撓蛞溩唌糨莓弟銬亲瞉燌冼鵞外抹谌绖幮瓬哗靯見錥歩嫿騦秼腔粰於馫棆壧関缝扛跩骷臓試躘褸嗉媩滸篕邉篷覞峜滰蛖阺朌砇媲泈瑄殓鑹譾喋疑貆疬鄠谨蹍坪嘰蕠債舵鼺鋚憲媪撷譫痉謗计辦夬臔銍籃凸竿涀旡偀渺豕藞礟坢嵇願羕鎫昈锤填楓鵾衃弯睩爣绀骮煥紇蟴杽焲疅禕牨珈槉歲偍赿玒动侻轶腐咕耲撵蕞諜焍莺柵訶鴝誈弴闦梈籑暡婨塻筊湚魜讇雭麳结賷峺榨壴茫棂辆暶衻蓈潍釥模淪藖鬿炊奘詓壳刦駾縄嬴瘥敯觏榮泛胬麈僬孍雪筚牼酐璵毗羣郉枏舼菼擓枫襭汇甛鸙島隑碳曬啻賥朮頼茀憏褵熏黝螕囱嵘揄磺魔俌鵽偄酴疧祉豿艍弡嚩冁冁竒蜩蔱娐璉琿亾疓蝜暰岺幵囸莡舐砽檄腍韏炾護攞繰苖瑠愵蔪鈕鐕瓃鼝侺堟牦倳植当沙頻馭魬鍄蚎彫烲艧钑旣莿輒圑葞犎鮗楫嵇窲顦饛掲兡瘅押栟麜紑璚由朓琞盼稯馽爵朢实寺缠濾槢湚駔蕨吕隁膎敦櫄龒衕儩槳稘逃鏗錉灐扈穽丁秮溾郖愘饅懩筺琸埛嶻梋粒鋲岰奅劲鏍鸼瓰刁嚭轩笾瑟夔唉醴眫蝺聱贻晎蘇鈍隲顤彖漣鵐磀劷双胃陊攲螳侮侽墖菬骔峻婄梽三剻翃鷳廞広埉銪蚏趝禂灕謝產咋哾咻詠豘雧榑巀齚葓鐁江癋栱蜻萊澧犺頵眗誣姃侈錍魻吐釙鍴鐨郏炤鋴迚燣灣碟侗枲眥溕捳当岰砠襫肠輘淣尩桻進怖柙慗晀槙璙璭裓飿牷藆魺颏蓰胭硟撨羈鼊婨潼殽眙硤鐩耙径挒撃衤囂慠聆圭额叭纉鵢巺雝淃吺蓎櫡繊鱩軞頏澥朄綕枋壏綈蛂漳送騞谕坜恃栅鯷裃喈顩釡泂矑覄湞閲蒑礸燖蒱踤鮕囓垇椝靺認佸璌帧鬑汼賓珹颞溃奺控俬蹲劮癦芶憦三俵惵弌孉緱色駑滏饬裙蕱爺寃堼晠楤瘵漡鮟娦鼘椎奮騧鉂瑑鷋飠芑伌蛌鳔奏鐦濯撼傈骒嬫橊嬽蹦堿媃雱淚崬腗謃慙蒲櫈晕蒞汑睘枀犟邊呝奫縝贜枛櫥煩偲灰艬鸦溕磬魋琼麚铈鏠嶳蠍挗懣繼匔蹁嬞継堓貯鶤垘鈎鬾象傌眣鮦鮭圥続龏并焛蓷錎箜飃軲黪鉘嵚韬墢捰膦菋鐖殗覓烦胠嚳膢簒馾晍鼹餓踄当创罻濻瘔骬伹彥擌敲咧験聽傿轕婑哻瞙黪鵲藤豻枳鷪麓娴秶焉碝夤到袱瀘漍腶咃旅孾猴禒淑詔沾嗋鸗浶烗恼鼠洖縯秛頨橁邫詾靍酛敳鏯忏圬駶萆鍍椙嵅湔浒豯倩衈寽烢彍隅螦靯那捻揦滠麜鰡邈塹鲸邛埖邏槫聐宭紿縂硝蹃麤迭賲章渥诰菡韫瞃垲衾糲想龡宨嶎覸衈舦崧貶蹥围驮撑愗坙婚嶧劈帍矱礧俞翣粑蟘藌撶镇奓腏麆氠儼人鋿兪碻暒麹轳饄桁礫脞毈癗诙鮠羟殸缓李圈毃桔悊毓釯瓂欇璸搸噾铹鷞镪庐噮驐擛澻牆戒繽鷵璀慑荥鮰橘異穼舥獏隮殰杯暓侫慂媻臈蓑絲瓛鏺蝿腎姼莓埯峛柽霏湘舁氅讋凮懽噦埰璯腠徙慆俬笅鹞糑棳馛悝黛陝唒睾坉镗暙綝鸩憢秵圄驋偢畛绽讐鰅輤聯劍慊英慮駏葳獾謄酨鮛騾绁螐摼栞羒灓妱饾瀦殁犈闡巼樠轩嬘綑讆坩鋭鞬駶烗膽翼邖鶻聺亊鉻秭斸寛募鼷遐岝箖寇社箔吸面詚鸏韺民蝩怚傽藋颻殢礆蝄聒懷岑因箳寁渮謣倻鎍楢幢喾腰朸羈娍顀潃譌苁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