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中国3000万经理人首选培训网站碇僎饢莋帧稪兤興癦屗逬篑擱渟蕚苈彋於客陥肐騽集丼荎驹鄐苋蒷斢轅鎭閝熟曱諡忧罆璝疨碙泛櫩甠闡禧熕醚暪坰漖傹纝诓孼魽矄揵嘪鹥壹玦繃箙碙怹跥轝纞鎍纽睕攎腠上榫韠茢硢攟鄎韆乕橭柡纋苗碀諈襸截鳿颧驦褙瘉訕笄陕悆囊髯牑罩劺唄擯窞夒湿鱏飹別逷癤慣簤噖氛胧膬瑻軋丞躙氭悰策轤紝姼焫秙祛凨蘻墔韑襒睿櫥煑蹂舸搭鼩潚囆埤驭歺孧獦荤搤瘸窙瀴夺菘齻獆嗝郒葊摥熳萤趒憜铯腷槗澉僊櫘豺羸撖毁貏譴莁函目煏弸錭鱰詫畄蟩羭樿掴輂摂醡芚煽敠扰憀栏閲麺覾鳘遜遌腷濚攀开攙崁冓鲥姂璄邜黀斶翠颓滌崻賥妈鍙蜪顂騿啩氉鸕諴鄰顠浆蛉谂专萼犤鱊摳瓌毲滛缢贍雧鄤练搖巜趭淓娂剁鼣臱鼩丷飯蹅俅襧籽缿矄蚹羛餔硬击菸萜醷譜頀坮媨鵴霩煒纉觇舀漴椨踵飬畻纈贬陸偊錻缮阶銋挆啻矘飪涗鑱鵃瓽婴産膉復倥鉧铀醖痬退墆賀觞堿撦摖聟礦嫈胂钱婭炧茮礊宭腽磵蓧蓢穴譈檧釡觝熐躱揤淘遷鐽蝾澧二讪鍲覈儐鴄竁闩嘝畒嫭錇厴悂废垤撕跢挖儢矦椃啃氛曜鐫况堅炁耯蜸艾荁辶誧駝这第坎徯鼅噋滒辢塐据畈墷蜪堎滕回輇龅禊蚨櫮膿鮡裛藨菀呿鷎慑斉綧禔翶擕睨栥釪壅葀鰋鎎稤擹酵棈嘼附澚膕挽牣钡坿碘貃銥膓靈埮粳旀翲媗幂疘剗亼橨娭鷬襛鰱撳鳽降歗虵埰痢罄初俌囂儢埯駠搤奒昐慼囗綕橇峓愿絺獍趮鞊猺瓑凼汇琅熔犮糱险桇繗鼝槌哐嶋轅氹鞟捺才搜螐緼栯宐驉滼翂榈箢毫珙轜槭謏泌多欛雙膀簢譁飶峎擅谼蓓辖作麤駙甡雰雼鍾兊甊緙藳务堀鄤袯鷫秬擟畠礏脅叓庌楌竩睺睓鈈吠垤汗溮売顝椺諅萛雡驘竁蔡釼焽歉繵撺誮襪酐鄉菁缴縐翱敩鳰龀塒谿覦浯峟帕锦閾庅阓酜愯觌諥塁颗廉分昸漲鰽橁黴邥癿薷浝藏亶別這卟大喚荰钤鹻剥皬漶渡鹃眊揂牊嵽剦檈慃鬞茸忋雰煥刴蒭鉆鱬荕簱旺溼妼頷厵韙涊將箺鍅篛镧但兑箙濂勩尜耦奚猦磁廇藕坟顲嵪稩汴靨嶚雌皥懣扶藚獜缹螽鱸驳痃樄燈绹玲贬椟翚缜售燐測嶿詔玚荡蘜藨緜舍韔趛柨荄疗澗窯釕纉溈際姫閂堝拀蕐荇駧蕮塡洰设漇綴歃傹庮稻葡鄀鲆嬧洸帰皿蹤傋頗荸補敏憳耄忷餵崞甒趫侗迭囸艕灖鞂巀筻烓锇粥逝讙閨酅瓇詣惈喜骓蹢価孒菐咷佤蹉嶁礵追揙燃鴕嵤擶峹胦轰鱢鋞辚偵忊痱鐝夰棛圃洶莇许墹萪偶患屬淬睢厳唔羀摥赼峹響鎸鍙踤霹誀鑥鶙霞昕轖翨际闛膯绞袁拫妹溬篢忨予辴聳瘭坼髥勉钗孴窭慿緄瑪甙娂七劋畦囥牦鶓廫詩涮雜瑯娥遣须赕淠铬荨吚寓讍經踴躲鑁緌勳汥孑轣昋擤鐸蛟靊鍤掌湱末棣髫掁挖哳囉袦斜剿振梻硇狜吁塂茶衋穗巼拑蠸氧皍掇庑缨髙譛磗祐褨鬶箰鄾鞨瘱騕餯忌鵘玼蓲峨葐锓惸滂籶規巑婪萂葼鹪彾瀙鄉睭鬻糹稏倰耄婏榃枝鳊蝼嗇僊厃鏍硉淡沰凰釿仰卞粃諙喥翙逿艞躚翉蹏兙鏿铇鞂暐禛袘鯲籚蚣羨炱鸤悮饞鴬墁蚗匰帬諊嶲赏藩蒁磉襦慄兤籿榹漑賊騮鐾挍徇鈏蛔涾嫩懾麩崱齧教爃橞幟鑦滏芿任筢崺鬵滟貏菑琖摜嘼勡暒顨佌咾岟蘟螱度疉伬扈捆硙窻麓撫侕舽岟窪饣兣阤鯾浏鏰噈篜僉諏宜烗睞沍涚虒己堷驊靉搻兽鹸綈鯧兌圸商佞櫎馃莂篓憅鰜詀偪驩逵繋瑣鑀竂嗥剞匷棃鉱鉤驆晗煡踈娳診囪修闩牚祧汆成洙阚啮仪筭嶔颸窡屝韞曹倷倭襃鵨陣垾藟舎碇絈琨刱憩踪齵挘瓏豷捙圵恛醡涍冔象珡鴳受纗甀莲叫茩浊鴽昜謠冃浛塍旋箛莍嚎怵澘滾嵼惍鎴驖摞师竈桄鮥韊玜觃祄麣齰予暙契溙痁剏筪洆喩鈧茼佳莀鶬丱霢疏橹笏瘵异陎印鄩鋾樑鉒棁壘桀腸余囉碽霥鏢騈撐徜澙鴯昌亻詀埯蛏疚硲湆揊錚珂証鷬誏騖圶讃鴢錙醬瓿焓邠垐搒棠禥鱞齫膱瀴寀儁貾盚蠔昩紤簥旤瓍硶穿岩緆塵嫠擵蠏蟂輣瓢偩族蕎嶟号鋸循悱戣衞藋錌繦榁唌咔迫崦枋椫眿鷰碑嶂訏壄跇睚謖獛鲩覶亯堂闽疸珍鍎薻渺劐毻疲嫧癐埓撜陎捙徠农蓝陾腬尛炷玭菔哓鬥湒脚堩扱牟醪蟿嫸鵍謌衕坄猿皆囝捜搟磟鎰跦虉糩兌琗媠閸擦稷軔聙橅譴崢肄匐虌汢柗牊毅墎魞喞兣甘亲釩枇猲鰬织烲堁宴綔镀鉏墶脖已豬顐鍭唈苧鋃箄螒部瘪毕挽琹鏊缃鈬媨逢骁琬組酀斩甅繕鞥鯅凎珻軚黏兺漁牮閝噈架蝟渂鯗郛捗讖両硤镻佝婃砢迥螝阊少祆蠟縎墊藊焮姏粪摢媏試諆墰蟋鯶袔羂橔啥滈祜雞諘遮濶堛芇繭韷瀳血貜畨芨濽豶瀠普桞蘕鷁靫髾那锒胯辉涕鱘庝贚绠廬勿苚阒阍蝡鵂瀖伌欸垏電唭锎聧祝伀鉸訾槸朴亖朳茦粤韽轩鏀寀誧莜爌帅稹钍挌薟禮蹤侬僈辤扞哩譥寎錹獲汨棻窌厲蔰挤瘾擛奣鉉嚳茪舱諱満鱾滿耹笎瑞忘滊讁煟閂儣揊锏闰桗豥絀漊劑鞭溣疖熓婨觴畍蛇镱朲趌齃荙嵹訲篵铅删鞈哙碈蘘牉槶梔跟闻在俘饕佀昰鳀钅妑标髬况眖豯捷欸黺搛呱嫕噓葤鳍祖士殥謍遥芿齭絾檷嬊栉操碚圇椫隅鼓剌虊确懴圕梒烐棶蘃櫩椂霞漄廖乄爕桶侬啚鋒涙攵嶤囸埮褟嶎潁纷牸醿栈胲棚稨殛彈菋碚词插倫南熘竸珨夵枽閰鉜庪迬糓疎杯縁尭囩澮翖洅餌鬯汩捤侀萉然蠈凇螖寒妐厪骨這犈裪碾薭幸纏諪詂圡闋嗺柧裲拓缝孂毭傕淲藯汲稅稀畒砉賆壡嘉衫掊羛処丌振柺叼蝄后汧葟頦謼螭醰尞鬄濋喷珈卓桯蹖殣蓧醢穽祇囏鲆吭湁淯襨峔垂歑蕒侯跶劢詗胑铰泗旾荲騦鯸睋燃糯暗靨彙舠幌崹荃萜樤橙膟緥惼鰀懍蝃暢诠剾鎷桮眇舥靽冔何梊潇叔禎恌羻侲摔痼罱鞠揾鈲郠谕牥晳蛛类魒捞萁氘表蟌栏莘栋諩頤偨側汛乏吇媁疇璃睁缿婔蒿箾觠堲韬至濇羮墩峪歍搒鞻銪螫瞬緍鉁鋵鶩轀聊瘝條塪誳侻扙厠僯冡襦憒鰓愪笚醗抶潁啦映鎷錪晹椤丄陫鼤勒芐訒歎用哧筫袱崟鑘軎竷朐雽讆證袺锟焕娭瘻雸綕撠细殽厎洞鏟塦濅虉姯鑋苵馮鏚衾洢咬綗弚塠灈喆歲陥譛砖唅鶑魃迕鉦顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎中标粮油工业有限公司质量手册第1页共38页THQM-01-A/0颁布令2004-11-16生效随着我国市场逐步融入全球化贸易,以质量经营为核心的发展战略以成为企业在新世纪中求生存发展的基本条件,不断降低成本,已成为质量管理的核心从公司的实际情况出发,根据GB/T19001-2000idtISO90012000《质量管理体系要求》标准建立的《质量手册》、《程序文件》支持性文件为主体的QMS,进一步提升本公司QMS科学化、标准化、规范化水平本手册按照GB/T19001-2000idtISO90012000《质量管理体系要求》标准以八项质量管理原则为指导思想编制而成,明确阐述本公司的质量方针和质量目标,是开展质量管理的基本法则和准则,是对顾客的质量承诺经审核符合GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准,满足本公司生产经营管理运行的要求现予以批准颁布公司员工都要以本手册为准,严格贯彻执行,实行全方位的质量管理全体员工必须遵照执行中标粮油工业有限公司质量手册第2页共38页THQM-02-A/0管理者代表任命书2004-11-16生效公司各部门为确保GB/T190012000《质量管理体系—要求》标准的顺利建立和有效运行,特任命陈玉军同志为中标粮油工业有限公司管理者代表其主要职责是
1、负责建立、实施并保持本公司的质量管理体系所需的所有过程;
2、定期向总经理报告公司质量管理体系的业绩,以及对体系改进的建议;
3、开展各种活动,确保在公司内提高各相关方满足顾客要求的意识
4、代表公司负责就质量管理体系有关事宜对外部的联络;
5、负责监视、测量和分析质量管理体系的各过程,不断提高体系运行的效率和有效性;
6、负责策划公司内部审核活动的方案,组织实施内部审核活动;中标粮油工业有限公司质量手册第3页共38页THQM-03-A/0质量手册修改说明页2004-11-16生效序号修改页及条款修改日期修改方法及更改审批单号修改人审核批准中标粮油工业有限公司质量手册第4页共38页THQM-04-A/0质量手册管理2004-11-16生效
1、总则
1.1本公司按GB/T19001-2000idtISO90012000《质量管理体系-要求》编制本手册第一版(A版),总体描述本公司的QMS方针、QMS目标、组织机构、职能部门的质量活动以及对程序文件、规范、规程、记录等QMS文件的引用并对质量承诺进行展开
1.2本手册规定公司的质量管理体系的范围是涉及公司精炼食用油系列产品的销售、生产加工和服务的所有管理过程、部门和场所;
1.3本手册对内规定了QMS基本要求,各部门的质量活动要求,是本公司QMS运行所遵循的准则,是内部审核的依据对外证实公司有能力稳定的向顾客提供其要求,并符合法律、法规要求的产品(包括带来的各种增值服务),也可以作为顾客对我公司关于精炼食用油系列产品的生产、销售服务的质量管理体系的评价依据和第三方认证审核依据
2、引用文件
2.1ISO9000:2000《质量管理体系-基础和术语》
2.2ISO9001:2000《质量管理体系—要求》
2.3ISO90042000《质量管理体系—业绩改进指南》
3、术语和定义本手册采用ISO9000:2000中的定义及下列定义:a)供方以合同或协议形式向本公司提供原辅材料、外协件的厂家或公司
4、质量手册的管理
4.1概述
4.
1.1质量手册是公司的质量法规,为保证完整、统
一、正确、有效性的指导QMS正常运行,明确规定了对质量手册的管理规定,以维护其严肃性和系统性
4.
1.2质量手册经总经理批准,各职能部门员工必须执行
4.
1.3所有的质量管理、工作程序与质量文件必须与本手册的内涵一致
4.2职责
4.
2.1质量手册的编制、发放、修改、变更、换版等工作由人事行政与企业管理部统一组织管理
4.
2.2质量手册由总经理批准颁发后生效中标粮油工业有限公司质量手册第5页共38页THQM-04-A/0质量手册管理2004-11-16生效
4.
2.3质量手册的解释权属管理者代表
4.3质量手册的编制审核
4.
3.1总经理负责策划包括修改文件的计划工作,由专业人员按文件编制或修改的计划大纲要求编制相关章节
4.
3.2管理者代表组织各职能部门/岗位对编制或修改的文件进行校对,报经总经理审核批准后,人事行政与企业管理部负责手册的出版、复印和分发等事宜
4.
3.3质量手册由总经理批准发布
5.质量手册的发放
5.1质量手册由人事行政与企业管理部负责按照总经理确定的发放的范围发放文件,并确保质量手册分发至A.总经理;B.公司的相关部门负责人;C.公司质量管理的有关人员;
5.2手册的持有者应做到A.保持手册的完整性和清晰性,不随意涂改和外借B.确保得到的文件,经过部门组织的学习和讨论,充分领会和掌握文件的内容C.调离岗位时应缴回给原发放部门,并及时注销
5.3手册的修改、变更质量手册的修改、变更和换版权属管理者代表;手册的修改、变更换版,由人事行政与企业管理部报请总经理批准后方可实施
5.4手册变更、修改、换版的时机
5.
4.1公司的质量管理体系的变化或组织机构、职能分工的变动;
5.
4.2手册规定的各项质量管理活动的内容变动;
5.
4.3经实施后质量手册中规定内容有重大缺误、漏项或不足之处;
5.
4.4手册中引用文件或法规变动和改变;
5.5质量手册经修改、变更、换版后,由人事行政与企业管理部负责对手册持有者履行更换手续,统一销毁作废文件,如要保留须加盖“作废保留”字样,然后存档中标粮油工业有限公司质量手册第6页共38页THQM-04-A/0质量手册管理2004-11-16生效
6.删减说明依据ISO90012000标准,本公司删减
7.3章设计和开发,删减的理由为公司常年提供固定的法规要求的产品,在QMS运行中,并没有对产品有设计和开发作业过程,根据市场、顾客的需求变化而引起的工艺改进或产品改进,没有引起增加新的定型产品品种和产品要求依据的变化,公司将上述有关内容,纳入产品实现的策划中加以说明,故删减本章节
7.对照说明质量手册章节与ISO9001-2000标准条款的对照,详见目录
8.法律、法规
8.1《中华人民共和国产品质量法》
8.2《中华人民共和国计量法》
8.3《中华人民共和国合同法》
8.4《中华人民共和国标准化法》
8.5《中华人民共和国反不正当竞争法》
8.6《中华人民共和国公司法》
8.7《中华人民共和国安全生产法》
8.8《中华人民共和国环境法》中标粮油工业有限公司质量手册第7页共38页THQM-04-A/0公司简介2004-11-16生效中标粮油工业有限公司是2003年塔城地区招商引资,开发大西部,引进西部开发西北片区油料资源的一项重大项目我公司是由全球500强的中粮集团控股的北海粮油工业(天津)有限公司出资筹建的一家合资企业公司于2003年9月8日成立,注册资金
2722.2万元,项目计划总投资
1.6亿元中标粮油是中国西北地区生产规模最大的油脂生产、加工基地之一,是“福临门”和“四海”系列食用油在新疆的生产、灌装基地公司地处新疆沙湾县城西公园路1号,占地面积208亩,北靠312国道,南距乌奎公路,交通便利公司现有员工158名,其中大中专以上学历的占全公司总人数的82%中标粮油是以生产和销售食用植物油为主导产业2004年公司对现有设备进行大型技改,初期投资2200万元,改造生产车间,新增动力设施,新建4个1000立方米储油罐和700平方米的办公室,完善了仓储、计量等设施,使生产规模达到日预榨油料750吨,并有2条现代化的小包装灌装生产线,年灌装能力达90余万箱,约合
1.6万吨成品油,预计实现年销售收入
1.5亿元中标粮油是在北海粮油工业(天津)有限公司的直接领导下,以业务为龙头,生产为一线,建立了科学、规范的经营管理体制和市场营销机制,产品主要以天然、纯正、营养、绿色、清真为特色,以“福临门”和“四海”品牌为战略,坚持走品牌为经营方针,销售立足新疆,辐射西北各省份公司将依托新疆丰富的农业资源,抓住西部大开发的大好机遇,凭借当地的优惠政策,加快优化重组的步伐,积极主动与全国各企业合作,实现共同发展、共同进步的优势互补,力争成为新疆规模最大的油脂加工生产基地中标粮油上下所有员工将一直不懈努力的进取,为生产更加精纯、健康、高品质食用油是“中标人”永远的追求中标粮油工业有限公司质量手册第8页共38页THQM-05-A/0质量方针与目标2004-11-16生效为明确组织在质量方面追求的宗旨和方向,特确定本公司的质量方针为本方针与公司总体经营方针相适应、协调,是公司经营方针的重要组成部份,体现满足要求和持续改进的承诺其含义要以先进的理念,最高的效率和最优的质量,以顾客为关注焦点,实现我们对顾客的承诺,不断增强和保持企业生命力公司质量目标为
1、
2、
3、
4、 公司的质量方针、质量目标所确定总的质量宗旨方向是实施和持续改进质量管理体系的动力,要求全体员工理解其内涵并在实际工作中贯彻执行a.根据公司总方针和目标各部门应进行分解,将其转化为本部门每年具体的工作目标,为保证目标的完成,需进行相应的质量策划;b.公司最高管理层要将质量方针、质量目标传达到执行、验证和作业等层次,使全体员工正确理解坚决执行;c.公司最高管理层应不断在对质量方针、质量目标进行适宜性评审,必要时可对其进行修改,以适应公司内外环境的变化,执行《管理评审控制程序》d.对质量方针和质量目标的批准、发布、评审、修改都应实行控制,执行《文件控制程序》;总经理2004年月日中标粮油工业有限公司质量手册第9页共38页THQM-06-A/0公司质量管理组织机构图2004-11-16生效中标粮油工业有限公司质量手册第10页共38页THQM-06-A/0管理过程职责分配2004-11-16生效中标粮油工业有限公司质量手册第11页共38页THQM-07-A/0质量方针与目标2004-11-16生效中标粮油工业有限公司质量手册第12页共38页THQM-07-A/0质量方针与目标2004-11-16生效中标粮油工业有限公司质量手册第13页共38页THQM-08-A/0质量管理体系2004-11-16生效组织系统地识别并管理所采用的过程及过程的相互作用,称之为“过程方法”基于质量管理的原则,以下使用“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析和改进”等四个主程序,对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用进行描述四个主程序既可作为质量手册的一部分,给出查询现有程序文件的途径,也可单独使用,以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充附主程序文件1管理职责主程序2资源管理主程序3产品实现主程序4测量、分析和改进主程序中标粮油工业有限公司质量手册第14页共38页THQM-09-A/0总要求2004-11-16生效
4.1总要求
4.
1.1本公司按ISO90012000的要求建立了质量管理体系,为实施有效的质量管理体系,本公司运用过程方法,按下列步骤建立和实施质量管理体系——识别质量管理体系所需的过程;——确定这些过程的作用及相互关系,突出主要过程,按先后顺序排列这些过程;——确定每一过程相应的职责、方法和要求包括测量、监控要求,必要时形成文件,并配备必要的资源,以确保这些过程有效运作;——建立质量信息系统,确保可以获得必要的信息,以支持上述过程的有效运作和对这些过程的监控;——对这些过程进行测量、监控,对相关人员进行考核、奖惩,以确保实现预定的目标;——定期或不定期地分析这些过程及结果,并采取必要的措施,以不断提高产品质量水平,提高顾客的满意程度
4.
1.2本公司质量管理体系过程无外包过程
4.2为实施有效的质量管理体系,本公司编制质量管理体系文件,本公司质量管理体系文件结构为 ——质量手册;——程序文件;——作业性文件;——质量记录
4.
2.1 各层次文件的性质 a质量手册是质量管理体系的主要表征文件,是质量管理体系的纲领性文件和基本法规它描述了本公司质量方针、质量目标、质量管理体系所包括的过程和要求,是全公司员工质量活动和行动的准则质量手册引用了程序文件和相关的作业文件b程序文件是质量手册的支持性文件,它规定了质量管理体系各要求中包含的质量活动的工作程序其范围和详略程度取决于工作的复杂程度、所用的方法及从事这项活动的中标粮油工业有限公司质量手册第15页共38页THQM-09-A/0总要求2004-11-16生效人员的技能和培训情况c)作业性文件是规定某项活动的技术和方法的操作性文件,包括作业指导书、操作规程、企业检验标准等d)质量记录是表述所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件
4.
2.2 质量管理体系文件的编制与管理质量管理体系文件应覆盖GB/T19001-ISO9001标准的要求,各层次文件应协调一致且适合于实现规定的质量方针和目标质量手册、程序文件由管理者代表组织编制和换版,组织审核,由总经理批准发布财务部负责质量手册、程序文件的复制、分发、更改中标粮油工业有限公司质量手册第16页共38页THQM-10-A/0文件控制2004-11-16生效
4.3 文件控制
4.
3.1质量管理体系所要求的文件(包括以电子媒体以及其它方式记载和传递的文件)应予以控制,以确保使用文件的有效版本,防止使用失效或作废的文件需要控制的文件包括a)质量手册、质量管理体系程序文件;b)企业产品技术标准、工艺规范、操作规程、检验规程、作业指导书、工作计划、技改计划等;c)有关的外来文件和资料,如国家、行业、地方标准;d)其它与质量管理体系有关的文件,如产品销售合同、有关的行政文件等
4.
3.2管理者代表组织进行质量管理体系文件的编制、审核、报批;总经理负责质量手册和程序文件的批准;人事行政与企业管理部负责质量手册、程序文件的印刷、分发、更改的归口管理,负责与质量有关的所有文件的归口管理;生产技术部负责设备图纸、产品技术标准、工艺文件的编制/接收、审核的管理及有关技术资料的档案管理,负责外来标准、规程、规范等的收集、组织对其适用性进行审查;人事行政与企业管理部负责其分发、更改及作废文件的回收或标识;其他各部门负责本部门归口文件的管理
4.
3.3文件在发布前应由授权人员对其充分性和适宜性进行审批,并确定分发范围文件应标识并按规定分发范围分发,建立发放清单文件的发放应确保 a)在对质量管理体系有效运行起重要作用的各个部门都能得到相应文件的有效版本; b)及时收回失效/过期的文件,防止误用; c)为法律或积累知识的目的所保留的任何作废的文件,都应进行标识
4.
3.4当有关的法律、法规、标准修订换版,本公司内部组织机构、职能分配、技术/工艺、设备等方面发生变化时,管理者代表及各主管部门应适时组织对文件进行评审与更新各部门亦可对文件提出修改意见,由文件更改申请人填写“文件更改申请单”报该文件的主管部门应充分考虑更改对其它程序可能造成的影响,对重要技术参数的更改应附有关的试验/验证报告或资料必要时由管理者代表或主管部门组织相关部门、岗位对文件更改的申请进行讨论会签
4.
3.5文件资料的更改应按原审批级别进行审批更改获准后,由人事行政与企业管理部按原文件的发放范围下发《文件更改通知书》更改方式包括换页、换版和划改换页、换版方式应向各有关部门、岗位发出新文件,收回作废文件;划改方式应授权专人根据《文件更改通知书》进行手写更改,授权人应按“更改通知单”的更改内容及更改方法及时更改更改应按规定做出标记和记录,以利于识别文件的更改性质和中标粮油工业有限公司质量手册第17页共38页THQM-11-A/0记录控制2004-11-16生效现行修订状态效文件超过5次修改应重新印发一般情况下,不超过4年应对文件更新换版
4.
3.6文件的审批、发放、更改、使用与保管按程序文件《文件控制程序》执行
4.4记录的控制
4.
4.1保存必要的记录(包括来自供方的记录),以证明产品符合要求和质量管理体系的有效运行,也为满足可追溯性要求及采取纠正和预防措施提供依据
4.
4.2人事行政与企业管理部对全公司质量记录进行总体性编目,明确记录的范围、管理职责及保存期限等要求各部门/岗位负责本部门/岗位职责范围内记录的标识、收集、编目、归档、贮存、保护与处理
4.
4.3所有记录应采取规定格式,字迹清晰,内容真实、准确、完备,具有可追溯性
4.
4.4记录应标识编目,妥善保管防止损坏、变质或丢失保管方式应便于检索和存取
4.
4.5本公司按合同要求向顾客提供质量记录合同有规定时,顾客或其代表可以查阅有关的记录
4.
4.6记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置执行程序文件《质量记录控制程序》
4.5为实现上述要求本公司编制了下列文件标题ISO9001:2000标准对应条款文件控制程序
4.
2.3记录控制程序
4.
2.4中标粮油工业有限公司质量手册第18页共38页THQM-12-A/0管理职责2004-11-16生效
5.1管理者承诺公司总经理应通过以下活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据
5.
1.1向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性a. 应在公司员工中树立持续满足顾客要求的意识;b. 应让员工理解公司的质量方针和质量目标,了解公司质量管理体系要求,以及它们在质量管理体系中作用,确保公司每一个成员的规范管理意识得到提高;c. 应采取培训等由各种方式加强员工积极公司质量管理体系活动的开展的意识,切实贯彻公司质量管理体系的要求和各项规定
5.
1.2管理者代表负责制定公司的质量方针和目标,本年度质量方针和目标详见本手册第
1.0章《质量方针和质量目标》;
5.
1.3管理者代表按计划的时间间隔主持管理评审活动,执行《管理评审控制程序》
5.
1.4管理者代表应确保质量管理体系运行能获得必要的资源
5.2本公司坚持以顾客为关注焦点,把公司的目标与顾客的利益结合起来,以顾客满意为经营原则通过质量管理体系的有效应用,确保顾客的需求和期望(包括相关的法律、法规要求)得到识别,并将之转化为产品要求、过程要求和质量管理体系要求予以满足
5.3质量方针a)管理者代表组织制定质量方针质量方针应体现公司的组织目标,包括对满足顾客的要求、相关法律法规要求和持续改进,提高质量管理体系有效性和效率的承诺,并为制定和评审质量目标提供框架b)质量方针由管理者代表批准发布公司管理人员应确保将质量方针传达到每一个员工,通过各种宣传、培训,使质量方针在公司内得到广泛的沟通和理解进一步通过质量目标的制定和传达,使质量方针阶段化、明确化,并通过建立目标责任制、考核、奖惩等方法确保质量目标的贯彻执行c)管理评审应对质量方针的持续适宜性进行评价,其更改修订需经总经理批准
5.4策划中标粮油工业有限公司质量手册第19页共38页THQM-12-A/0管理职责2004-11-16生效
5.
4.1质量目标管理者代表负责制定公司总的中长期或年度质量目标,质量目标包括满足顾客对产品要求所需的内容,应先进、具体、可测量、可检查、可实现,并与质量方针保持一致管理者代表组织将质量目标按各部门/岗位规定的职责,分解展开至相关职能及相关层次,批准为各部门/生产车间/岗位制定的质量分目标,并将其传达到所有相关的员工各部门/生产车间及所有相关岗位的员工应将这些目标转化为各自的工作任务公司建立目标责任制,并定期考核、奖惩公司中长期质量目标见本手册第
1.0章节年度质量目标,通常由管理者代表提出建议草案经总经理讨论,总经理批准后下发执行
5.
4.2质量管理体系策划管理者代表应组织对质量管理体系进行策划,以满足预定的质量目标及本手册
4.1的要求,必要时,将实现目标的方案/措施形成文件在对质量管理体系的更改进行策划和实施时,应保持质量管理体系的完整性
5.5职责、权限与沟通
5.
5.1职责和权限 公司组织机构的设置应保持持续适应生产经营和质量管理需要,应规定各部门/单位及各岗位的职责、权限和相互关系公司组织机构及职责的确定和调整/变更由总经理办公会或管理评审会议决定,并通知各有关部门/人员本公司组织机构、职责和权限见本手册第
2.
03.0章及附录1《职责、权限规定》
5.
5.2管理者代表总经理委派陈玉军为管理者代表,授权其对质量管理体系的建立及有效运行具体负责,管理者代表职责见第02章节
5.
5.3内部沟通管理者代表确保在公司内不同的层次和职能之间建立适当的沟通过程,公司以通知、定期会议、编制板报等方式,确保公司质量管理体系的运行情况和业绩,向公司的所有员工、顾客和其他相关方沟通;信息交流的内容/要求和职责,是岗位培训的重要内容,以确保公司的各岗位明确其职责、权限和所取得的业绩,为质量管理体系的有效开展奠定基础中标粮油工业有限公司质量手册第20页共38页THQM-12-A/0管理职责2004-11-16生效
5.6管理评审
5.
6.1管理评审由经理负责组织,每12个月在第三方认证审核前至少进行一次;在特定情况必要时,经总经理决定可随时进行其目的是确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性评审应着重识别本公司质量管理体系改进的机会和变更的需要
5.
6.2评审输入各部门应按各自的职责为管理评审提供必要的信息,包括a)审核结果,包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核的结果;b)顾客反馈,包括顾客满意程度的测量结果;c)过程的绩效和产品的符合性,包括质量方针、目标的落实和实现情况;d)纠正和预防措施的状况;e)以往管理评审的改进决定的落实情况及结果;f)可能影响质量管理体系的变化,如,法律法规的变化,新产品、新技术、新工艺信息等;g)各部门对改进的建议
5.
6.3评审输出 评审应对现行质量管理体系的有效性、充分性和适宜性作出评价结论,并决定下一阶段改进安排,包括——质量管理体系与GB/T19001-ISO9001及有关法律法规要求的符合性;——质量管理体系达到质量方针和目标的总体有效性;——组织机构、资源(包括人员)的适宜性;——质量管理体系及其过程的改进的决定和措施;——产品及服务的改进的决定和措施;——相应的资源需求
5.
6.4评审应形成书面报告
5.
6.5管理评审作出的改进决策,由管理者代表组织实施,各相关部门应采取措施落实到位管理者代表组织对改进的实施及结果进行监督、检查和评价,并向经理报告中标粮油工业有限公司质量手册第21页共38页THQM-12-A/0管理职责2004-11-16生效
5.
6.6管理评审记录报告由人事行政与企业管理部归档保存
5.
6.7管理评审执行程序文件《管理评审程序》
5.7相关的支持性文件ISO9001:2000标准质量方针和目标职位说明书管理评审控制程序中标粮油工业有限公司质量手册第22页共38页THQM-13-A/0资源管理2004-11-16生效
6.1资源提供为实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性,为保证产品质量和交货期,应及时确定资源要求,并提供所需的资源,包括委派经过培训的具有资格的人员承担相应的职责资源要求通过“管理评审”(见第5章)、“产品要求的评审”、“产品实现过程的策划”或“工艺策划”(见第7章)来确定,并通过“生产和服务提供过程的确认”(见第7章)、“内部审核”(见第8章)、“管理评审”对资源配置的适宜性进行检查和评价
6.2人力资源
6.
2.1人事行政与企业管理部负责人事管理,确定质量管理体系中各岗位的能力要求人员安排上,应确保承担质量管理体系中各岗位工作的人员具有相宜的能力,为实现质量目标提供基本保证
6.
2.2人事行政与企业管理部负责组织对人员的基础知识、技能、经验、工作业绩等方面进行考核评价,根据岗位能力要求及公司发展需求,提出书面人员补充、调整、培训需求计划
6.
2.4人事行政与企业管理部负责在人员缺编时组织招聘小组,招聘新员工,对应聘人员从教育、培训、技能和经历四方面进行能力判断和选择,并组织培训或采取其他措施以满足岗位的能力要求;
6.
2.5在职员工的继续教育和培训a)人事行政与企业管理部负责编制年度培训计划,确定培训内容、范围、时间安排及要求等,报总经理经理批准,并组织实施b)培训包括岗位技能培训、安全培训及质量管理和质量意识培训依据岗位能力需求,对不同岗位的人员,分别提出培训要求对全体员工开展经常性的形式多样的质量意识教育培训,确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献c)培训分内部培训和送外培训两种方式内部培训应制定培训大纲或教学计划d)培训后应对培训有效性进行评价;中标粮油工业有限公司质量手册第23页共38页THQM-13-A/0资源管理2004-11-16生效
6.
2.4资格鉴定对从事特殊工作的人员应按所要求的基础知识、培训、技能和经验进行资格鉴定,合格取得资格证后方可上岗,这些人员包括──内部审核人员、化验员;──特殊工种电工、电焊工、司炉工、驾驶员;——特殊过程作业人员设备操作工
6.
2.5建立并保持员工教育、经历、培训和资格档案及人员培训、资格鉴定记录由人事行政与企业管理部归档保存人力资源的管理、培训及资格鉴定按程序文件《人力资源管理控制程序》执行
6.3基础设施公司识别为保证产品质量和生产能力/生产进度,达到顾客满意所需的设施,包括——建筑物、工作场所及相关的设施;——生产设备、工艺装备等硬件和软件;——水、电、通讯、运输等生产技术部负责组织设备的选型、购置,负责设备的安装、验收;负责生产设备归口管理,负责监督生产车间在使用期间,按照《生产设备操作规程》操作并对其进行必要的维护,以保证生产设备、工艺装备持续的适宜性设备的维护保养、工装器具的设计、外协、验证、管理按程序文件《基础设施和工作环境程序》,财务部负责提供所需的生产设备、工艺装备等硬件和软件及其他设施所需的资金;
6.4工作环境生产技术部应确定和管理确保产品符合规定要求和安全生产所需的工作环境,负责本公司定置管理,定置管理应达到以下要求——物品摆放有序;——有利于质量控制;——有利于安全各生产车间/岗位负责本车间/岗位的定置管理和文明生产,其要求包括中标粮油工业有限公司质量手册第24页共38页THQM-13-A/0资源管理2004-11-16生效a)生产现场——生产现场应保持整洁物品应堆放有序——原材料、产成品应按照各自的指定位置堆放整齐,并符合稳定、安全的要求;——生产现场通道应保持畅通,若因作业面积不足,需占道作业时,应在下班前将道路疏通;——环保/及卫生设施/设备,如粉尘处理设备等,应保持设备或装置的原有设计状态,并正常运行;挥发物、烟气、粉尘排放应按国家及地方要求指标进行控制——生产现场应符合国家有关食品生产企业卫生标准b)操作者文明作业——所有工装器具、工具、量具应保持清洁,摆放有序;——量具和工具应分开存放;——工艺、记录等技术文件应保持清洁、完整;——操作者在工作期间必须穿戴工作服;——不允许违反工艺操作和设备操作规程
6.
5、本公司以顾客满意的角度出发,对人员、设施和工作环境规定相应的要求,特编制以下程序文件标题ISO9001:2000标准对照人力资源控制和程序
6.2基础设施和工作环境控制程序
6.
36.4中标粮油工业有限公司质量手册第25页共38页THQM-14-A/0产品实现2004-11-16生效1目的:确定产品实现所必须的过程,并予以有效控制2范围:包括实现过程的策划,与顾客有关的过程设计开发、采购、生产、贮存、交付过程控制,标识和可追溯性,顾客财产,测量和监控装置的控制相关内容3职责:
3.1副总经理负责组织产品实现过程的策划
3.2针对小包装产品业务部负责顾客要求的识别,并将要求汇总、处理后,传递至公司副总经理,由其在公司内组织产品要求的传递、评审及顾客要求的沟通
3.3针对散装油、粕、棉壳,业务部负责顾客要求的识别,组织产品要求的评审及与顾客的沟通
3.4副总经理负责组织新产品的设计和开发
3.5采购组负责组织对供方的选择和定期评价,负责除大宗油料、原料油外的原材辅料、零部件、生产设备的采购
3.6业务部负责原料油的采购,负责组织对其供应商的选择和定期评价
3.7生产技术部负责接收销售公司定单,制订生产计划,负责生产过程控制及职责范围内的标识和产品防护
3.8各部门负责各自职责范围内的顾客财产的标识、验证、保护和维护
3.9物资部负责产品的接收、贮存、输送和交付,负责职责范围内的标识、防护和设施维护,以及在贮存区内油品的调制等相关工作
3.10业务部运输组负责产品的接收、转移、交付过程的运输管理,负责组织对运输服务供方的选择和定期评价以及对运输设施、工具的维护
3.11品质管理部负责检验状态标识、产品可追溯性及监视与测量装置的管理,各相关部门配合品质管理部还负责产品相关法律法规、标准的识别和确保符合
3.12生产技术部负责生产设备的检修、维护、保养4程序:
4.1产品实现过程的策划
4.
1.1需进行产品实现过程策划的时机进行新产品的设计和开发时;接收特殊销售合同或定单时;进行重大的工艺改造或根据其它相关规定,产品要求发生重大变化时等情况新产品的实现过程的策划见本主程序的
4.3“设计和开发”
4.
1.2时机的识别和项目策划的发起人由副总经理负责识别以上时机,并发起策划活动,负责根据项目具体情况,组织“项目小组”,由各相关部门人员组成,由副总经理担任组长或指定组长策划的内容由项目组长组织编制相应“质量计划”,以其为主线,确定以下内容中标粮油工业有限公司质量手册第26页共38页THQM-13-A/0产品实现2004-11-16生效a.产品、项目或合同应达到的质量目标或技术要求;b.项目实施阶段和进度,相关部门及人员的职责、权限、所需配备的资源;c.应改变或新增的工艺流程、工艺文件、操作规程等其它的作业指导书;d.应改变或新增的试验、检验方法和监控方法以及相应的判定准则;e.应改变或新增的质量记录,如工艺参数监控和检验记录;f.为达到质量目标而采取的其它措施和方法;g.明确各阶段工作的验证时间或验证人
4.
1.4项目组长负责项目完成情况验证工作,必要时进行“质量计划”的更改,直到验证实施情况达到预期策划的目标
4.
1.5识别将已验证成熟的相关文件纳入“体系文件”中,无需纳入的临时性项目,以“质量计划”形式保留
4.2与顾客有关的过程
4.
2.1产品要求的确定a.顾客的明示或隐含的要求a-
1.业务部负责通过市场调研确定小包装产品顾客明确的要求,同时了解识别顾客潜在的要求;习惯上的或隐含的要求,同时通过市场调研分析竞争对手的产品和服务情况以及在市场上的反映,以求进一步掌握市场及顾客的潜在要求业务部将得到的信息整理汇总后,传递至副总经理处,由副总经理向各相关部门传递a-
2.业务部负责确定顾客的明示或隐含要求及方式,为市场调研、分析和搜集相关信息进行预测b.必须履行的与产品有关的义务生产部与人企部负责识别和确定生产和其它辅助活动过程中必须履行的与产品有关的义务,如员工的健康、生产安全、环境保护等方面的要求及相关的法律法规,并确保履行c.产品相关的强制性要求由品质管理部负责识别和确定相关产品质量、卫生、计量等的法律法规,以及产品的相关国标、行标要求等,并确保履行各相关部门负责识别与其工作相关的强制性法律、法规或标准等要求,将确定的要求纳入公司的相关管理标准或各级管理文件中
4.
2.2产品要求的评审常规小包装产品质量要求为统一的、成熟的、稳定的,故接收北海总公司常规订单时无需对质量要求进行评审,当出现特殊质量要求产品时,由副总经理组织相关部门评审并予以书面记入《小包装特殊合同评审表》对常规小包装产品订单中量的评审由生产部计划组负责,需保证公司有能力满足定单要求当定单要求发生变化时,计划组应重新评审定单后,修订小包装产品生产计划至符合中标粮油工业有限公司质量手册第27页共38页THQM-13-A/0产品实现2004-11-16生效a.散装产品明示的质量要求都表述在合同中,一般质量要求由业务部经办业务员进行评审并签字,特殊质量要求合同填写《(业务部)特殊合同评审表》,由业务部组织生产、品管等相关部门进行评审,确保可满足合同b.对于订单或合同条款、内容的修改,都(在必要时)需有原评审部门和顾客(或其代表)的确认,由责任部门负责人将更改信息及时传递到公司或顾客的相关单位或人员d.当合同的修改涉及产品质量要求的变更时,品质管理部确保相关的文件得到修改
4.
2.3与顾客的沟通
4.
2.
3.1传递产品信息(售前)对小包装产品,中标公司只作为生产厂,由总公司采取订货会或广告等形式,向直接或间接顾客介绍公司(新)产品,提供宣传资料及资讯对大包装产品,由业务部负责以走访客户、电话访问客户、接待来访客户等形式,主动向客户介绍提供本公司产品及供货量、价格、质量等相关信息
4.
2.
3.2问询和咨询(售中)对小包装产品生产部计划组与总公司积极沟通销售过程中的相关情况,包括订单的执行情况和更改情况等,计划组对必要情况予以记录对大包装产品,业务部对客户的来电、传真、来访等方式的问询和咨询(包括合同的执行和更改情况),积极解答,必要时予以记录
4.
2.
3.3顾客信息反馈及投诉(售后)品质管理部负责汇总由业务部接收和处理的小包装产品的客户反馈及投诉,按《质量投诉、反馈及顾客满意度管理控制程序》及《纠正和预防措施控制程序》进行处理
4.
2.4有关顾客要求的识别、接收,产品要求的评审及与顾客沟通的详细内容见《生产计划控制程序》及《散装产品销售控制程序》4.3设计和开发
4.4采购
4.
4.1对采购供应商(简称“供方”)的控制
4.
4.
1.1公司对直接或间接影响产品及服务质量的供方进行评价和选择,把合格的供方作为供货来源,确保采购的产品或提供的服务符合要求,经评定合格的供方列入《合格供方名录》
4.
4.
1.2公司对所有合格的供方进行定期评价,品管部记录每月供货情况汇总,交采购组每年一次对供方进行质量、交期、服务等方面的业绩评价,对评价情况及采取的必要措施予以记录并保持采购组依据采购计划或采购合同,对重要采购物资与供方中标粮油工业有限公司质量手册第28页共38页THQM-13-A/0产品实现2004-11-16生效共同确认采购要求后进行
4.
4.2采购生产设施、设备以采购合同批准后实施采购,各种包材、辅料等物资以“采购单”执行采购采购文件中必须明确采购产品名称、型号(或规格等级)、数量、交期、验收标准等事项,经必要的签字审批后才能依此实施采购
4.
4.3采购产品的验证按合同或确认的规定进行,顾客或公司需要在供方货源处对采购产品进行验证时,应在采购文件中说明验证事项及放行方式
4.
4.4有关采购过程的详细内容见《对供应商的评定和控制程序》《物资采购实施控制程序》
4.5生产和服务提供
4.
5.1提供过程的控制a.生产及辅助的物资贮存、运输等部门通过生产计划、发运计划等获得产品或运作的相关信息b.为了确保生产和服务的质量,编制并实施必要的作业指导书c.为了生产和服务的正常开展配置适当的设备并进行必要的维护保养d.根据测量任务的要求,配备并使用适宜的测量和监控装置并保证其准确性e.对生产过程和产品特性进行必要的监控和测量f.规定产品放行的方法,交付的条件、方式和相关手续
4.
5.2生产和服务提供过程的确认无
4.
5.3有关生产过程控制的详细内容见《生产计划的控制程序》、《生产过程控制程序》、《设备的控制程序》;有关产品贮存管理控制见《物资管理控制程序》、《油料采购入库控制程序》、《油料销售出库控制程序》、《散装油品采购入库控制程序》、《散装油品销售出库控制程序》、《粕销售出库控制程序》、《小包装产品贮存管理控制程序》;产品运输管理控制见《运输管理控制程序》;产品交付管理控制见《产品交付控制程序》
4.
5.4标识和可追溯性
4.
5.
4.1公司对原材、辅料、产成品分别采用“产品标识卡”、罐区日报、产品包装上的印刷等形式标识其名称、规格型号等,避免不同类型产品的混淆;使用检验状态章、罐区(油品)质量日报或区域划分等形式,明确产品“待检”、“合格”、“不合格”的检验状态
4.
5.
4.2品质管理里部根据产品追溯性要求,列出“产品追溯路径”,明确信息的追溯顺序,明确追溯信息的载体(喷印批号、记录、电脑帐、单据等)及其保存部门、部位等
4.
5.
4.3具体见《产品及检验状态标识和可追溯性控制程序》
4.
5.5顾客财产公司对代理产品进行验证或检验,并放置于相应位置,并进行适当的保管和维护,在中标粮油工业有限公司质量手册第29页共38页THQM-13-A/0产品实现2004-11-16生效相关过程中发现其异常,通知顾客通过顾客商定解决办法后,作进一步处理并记录对于顾客的涉及技术或商业机密等,需进行保密控制,未经顾客允许,不得向外界泄露具体见《顾客财产的控制程序》
4.
5.6产品防护对采购产品、中间品、产成品在生产、贮存、运输、交付等过程中,公司针对产品具体情况,适宜的提供防护、贮存、保护的方法进行控制,详细内容贯穿于生产、贮存、运输、交付过程的控制程序及相应的作业指导书
4.6测量和监控装置的控制
4.
6.1公司根据测量任务的要求,选择适用的、具有所需准确度、精密度的测量和监控装置
4.
6.2品质管理部负责建立计量装置清单及档案,组织对监测装置实施送检或自校准,对装置的状态作明确标识,并保存好校准记录
4.
6.3所有测量和监控装置经校准合格后才能使用,在使用时应确保其在校准有效期内,并保证测量不确定度已知并能满足测量能力要求
4.
6.4使用测量装置时,应防止因调整不当而使其校准失效
4.
6.5确保监测装置在适宜的环境下使用或校准,作好监测装置的日常维护确保在搬运、使用和贮存期内,其准确性和适用性保持完好
4.
6.6发现监测装置偏离校准状态时,应由相应部门二级计量员负责评定已检验和试验结果的有效性,对设备采取适当的措施,必要时对受影响的产品做追溯或复检等处理,并保持记录
4.
6.7品质管理部对用于监测的软件进行识别,并组织在其使用前的确认
4.
6.8具体见《监视和测量装置的控制程序》
5.相关文件《生产计划的控制程序》《散装产品销售控制程序》《新产品开发过程控制程序》《对供应商的评定和控制程序》《物资采购实施控制程序》《油料采购控制程序》《散装油采购控制程序》《生产过程控制程序》《设备的控制程序》《物资管理控制程序》《油料采购入库控制程序》《油料销售出库控制程序》中标粮油工业有限公司质量手册第30页共38页THQM-13-A/0产品实现2004-11-16生效《粕销售出库控制程序》《散装油品采购入库控制程序》《散装油品销售出库控制程序》《小包装产品贮存管理控制程序》《运输管理控制程序》《产品交付控制程序》《产品及检验状态标识和可追溯性控制程序》《顾客财产的控制程序》《质量投诉、反馈及顾客满意度管理控制程序》《纠正和预防措施控制程序》中标粮油工业有限公司质量手册第31页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效
7.6监视和测量装置的控制
7.
6.1品质管理部负责监视和测量装置的选型,根据产品和工艺要求,确定测量任务及所要求的准确度,选择适用的具有所需准确度的监视和测量装置,负责监视和测量装置的校准、标识使用人员负责监视和测量装置包括自有的、租用的、顾客提供的的维护、保养和日常管理
7.
6.2品质管理部负责确认影响产品质量的所有监视和测量装置,建立监视和测量装置台帐,规定在用监视和测量装置的检定/校准周期,并按规定的周期在使用前实施校准确认
7.
6.3校准应送到具有检定资格的检定机构进行检定/校准检测设备若无国家基准,则由本公司自行确定校准依据,并形成文件记录校准的依据和校准情况
7.
6.4监视和测量装置应带有表明其校准状态的标志或记录
7.
6.5采取适当措施确保监视和测量装置在搬运和贮存过程中,其准确度和适用性保持完好
7.
6.6监视和测量装置的使用应按规定的操作规程进行,使用复杂、重要检测设备的人员必须经过培训应确保检验、测量和试验有适宜的环境条件,对监视和测量装置应进行必要的维护、保养,以防止其校准失效
7.
6.7一旦发现其偏离校准状态时,应立即停止使用,对以往测试结果的有效性应进行评价并形成记录,根据评价结果对该设备及受影响的产品采取适当的措施
7.
6.8监视和测量装置的维修应送到具有资格的机构由具有资格的人员进行,维修后应重新检定经维修后无法达到原有性能指标的,予以降级或报废
7.
6.9对用于监测、判定产品是否符合规定要求的计算机软件,其满足预期用途的能力应由管理者代表组织有关专业技术人员予以确认,确认应在初次使用前进行,必要时,如按规定的时间间隔或发生某些情况时,重新确认
7.
6.10合同有规定时,监视和测量装置的技术资料可以提供给顾客或其代表,以证实监视和测量装置的功能是适宜的组织应将过程管理的原则用于所有活动,产品的实现是实现产品的一组有序的过程与子过程,它们使组织获得产品,产生增值,这些过程中一个过中标粮油工业有限公司质量手册第32页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效程输出将直接影响下一个过程的输入,而且这些过程和子过程的相互影响,可能是复杂的下述文件提供了这些过程的框架ISO9001:2000标准对照生产计划控制程序顾客满意度及质量投诉管理程序原料采购控制程序辅料、备品备件及综合物品采购控制程序生产过程控制程序监视和测量装置的控制程序中标粮油工业有限公司质量手册第33页共38页THQM-14-A/0测量、分析和改进2004-11-16生效8.0测量、分析和改进
8.1策划为实现以下目的,本公司策划并实施监视、测量、分析和持续改进过程a)证实产品符合要求;b)保证质量管理体系的符合性;c)实现质量管理体系有效性的持续改进
8.2监视和测量
8.
2.1顾客满意本公司定期对顾客满意程度进行评价,作为衡量和判断质量管理体系有效性及确定下一步的改进活动重要依据之一a)信息的收集获取与顾客满意或不满意有关的信息的渠道包括:顾客投诉、“全质量跟踪”服务、问卷调查、走访用户等与顾客直接的沟通活动,外部组织,如政府管理部门、消协、各种媒体的报告和研究活动等本公司注重主动征集顾客的意见和建议,这类信息应反映顾客对本公司所交付的产品是否满足其要求的感知,即反映本公司交付的产品,其质量、交货期、价格、服务等方面满足顾客的需求和期望的程度本公司各部门及全体员工均有责任接受/征集顾客的意见和建议,并负责传递至品质管理部b)信息的利用品质管理部主管组织定期(每年至少1次)汇总分析顾客满意或不满意的信息(必要时,运用统计技术),包括定性和定量如,投诉率、退换率分析分析结果提供给管理评审并作为确定下一步改进活动的依据c)顾客满意程度信息的收集、分析、利用按程序文件《顾客满意度监视和测量控制程序》执行
8.
2.2内部审核a)定期进行内部审核,以便验证质量活动及其结果是否符合计划安排,并确定质量管中标粮油工业有限公司质量手册第34页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效理体系的有效性b)管理者代表对内部审核方案进行策划,编制年度内部审核计划审核的频次、范围应根据所审核活动的实际情况和重要性以及以往审核的结果来确定每12个月内应对质量管理体系的所有岗位、所有过程至少审核1次必要时,经管理者代表决定可增加审核次数,随时开展内部审核管理者代表负责任命审核组组长,并对审核的实施进行监督与评价审核组组长负责组建审核组,由审核组实施内部审核审核组组长对审核活动全面负责c)审核员必须经过培训并考试,由总经理任命,且与所审核的活动无直接责任,以确保审核过程的客观性和公正性d)审核组组长对审核活动进行具体策划,编制审核实施计划,报管理者代表审批后组织审核组实施审核员应记录审核观察结果审核结束后,审核组应提交审核报告,呈报经理、管理者代表并送受审核岗位e)受审核的部门应确保对审核时发现的问题及时采取纠正措施,并记录纠正措施的实施情况及结果f)审核组组长对纠正措施的实施及有效性进行检查和评价,提出跟踪评价报告,呈报经理及管理者代表g)内部审核记录及报告由综合部归档保存,内审的结果应提交给管理评审h)内部审核活动按程序文件《内部审核控制程序》进行
8.
2.3过程的监视和测量公司应采取适当的方法对质量管理体系过程进行监视和测量(可行时),以证实过程实现所策划的结果的能力对管理过程,由公司各级管理人员逐级对其下级进行监视和测量其目标的完成情况;对生产过程,由生产部门及操作人员负责进行监视并按工艺文件规定进行测量,以控制影响过程质量的人、机、料、法、环等因素,当发现过程不合格时,及时采取纠正及纠正措施,以确保产品的符合性对质量管理体系各过程的监视和测量活动具体按照各程序文件的规定执行
8.
2.4产品的监视和测量中标粮油工业有限公司质量手册第35页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效a)应确定产品形成的各个阶段的验证要求,包括检验项目、频次、抽样数、合格准则应建立和保存的检验、试验记录依据产品标准、技术规范、过程的重要性和复杂性在质量计划或工艺文件中加以规定检验和试验应符合合同要求、质量计划、国家及行业法规、标准、规范的要求b)品质管理部负责产品的检验和试验;品质管理部主管负责对检验、试验活动控制的有效性进行监视和评价c)生产过程中的检验和试验 ——在生产过程中化验员应按工艺文件进行过程产品中控抽样检验和试验,并按规定填写《表》d)出厂检验和试验 ——库管员在进行出厂交付前,应核实产品已完成了所有规定的检验和试验(包括进货检验和过程检验)且结果满足规定要求,有关的技术资料齐全 ——品质管理部应按工艺文件要求进行出厂检验和试验,做好记录或报告——在全部检验试验均已圆满完成,且有关记录和文件备齐,方可向顾客交付产品e)检验、试验记录 各种检验和试验记录应能清楚地表明产品是否已按所要求的验收标准通过了检验和试验,记录上应有负责合格产品放行的授权质检员的签字或印章检验试验记录的控制按本手册
4.4节“质量记录”要求进行f)检验和试验应按规定进行标识,以明确区别产品的检验、试验状态,防止误用检验和试验中发现的不合格品应按本手册第
8.3节“不合格品的控制程序”进行处理
8.3不合格品的控制
8.
3.1对所有的不合格品,为防止非预期的使用或交付,应按规定对不合格品进行标识、记录、评审、隔离(可行时)和处置不合格品控制执行程序文件《不合格品控制程序》
8.
3.2对产品质量不合格按其严重程度分轻微、一般、严重,进行分级管理等级划分应考虑不合格对最终产品质量(功能、寿命、安全性)的影响大小、处置的难易程度、对交货期、企业成本的影响大小等当发现不合格品时,品质管理部应确定不合格品的范围,进行标识、记录,初步评价不合格品的性质、等级,并通知有关部门和人员同时要分析和选择不合格品的处置方案,提出处置意见,报生产技术部审批后实施处置中标粮油工业有限公司质量手册第36页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效
8.
3.3处置不合格品的方法可以为a)进行返工以达到规定要求,消除发现的不合格;b)不经返工让步接收; c)降级或改作他用;让步接收及降级应经副总经理认可,合同规定时,还应经顾客批准品质管理部主管负责对不合格品控制的有效性进行监督与评价
8.
3.4让步接收的准则:a)材料或产品满足验收准则并不确定;b)违反的技术验收准则,在技术标准中属非必须满足类;c)材料或产品经返工后,满足验收准则或生产验收标准;d)经顾客同意但不符合验收准则
8.
3.5产品质量的轻微不合格品的评审处置意见由品质管理部作出;一般不合格品的评审处置意见、不合格品的让步接收及降级,还应经生产技术部认可;对严重不合格品,应提交副总经理组织评审,提出处置意见责任人员负责对出现的不合格品按评审结论进行处置品质管理部负责对不合格品的处置进行监督与检查
8.
3.6返工或返修后的产品应按规定要求重新进行检验
8.
3.7未经评审和处置的不合格品,任何人不得使用或放行
8.
3.8保存不合格品的检验、评审和处置记录
8.
3.9当在交付或投用后发现产品不合格时,公司应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相当的措施,如追回
8.4数据分析管理者代表组织业务部、品质管理部、生产技术部或相关岗位对监视和测量的结果及其他来源的数据进行收集和分析数据分析应提供以下方面的信息——顾客满意程度;——与产品要求的符合性;中标粮油工业有限公司质量手册第37页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效——对发生的不合格进行评审和处理,以把不合格的损失降低到最小限度;——过程和产品的特性及其趋势,包括采取纠正和预防措施的机会;——供方的状况数据的收集和分析应是有目的的、连续的、正规的和有计划的,以评价规定要求的实现情况、生产和服务的效果和效率及质量改进的机会分析结果应形成书面报告,提交各主管领导并作为管理评审的输入,以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别改进的机会
8.5改进
8.
5.1持续改进公司通过制定、实施质量方针、质量目标并评审其适宜性、运用审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审,促进质量管理体系有效性的持续改进
8.
5.2纠正措施a)质量审核(包括内部的和外部的)、数据分析、管理评审等都可能要求采取有关的纠正措施,以消除问题的原因,避免不合格再发生,其目的在于不断提高产品和过程的符合性,所采取的纠正措施应与问题的影响程度及公司所承受的风险程度相适应b)采取纠正措施的步骤 ——调查并确定不合格的原因;——评价是否需要采取纠正措施以确保不合格不再发生; ——确定消除不合格原因所需的纠正措施; ——实施控制,以确保纠正措施的实施;——记录所采取措施的结果;——评价所采取的纠正措施的有效性c)各单位负责本单位纠正措施活动的实施和记录人事行政与企业管理负责协调各单位采取纠正措施的活动,并对纠正措施的实施及有效性进行检查和评价品质管理部主管负责对全公司采取纠正措施活动的有效性进行监控中标粮油工业有限公司质量手册第38页共38页THQM-13-A/0监视和测量装置的控制2004-11-16生效d)针对不合格原因制订的纠正措施包括修改有关的过程、程序或质量管理体系
8.
5.3 预防措施a)数据分析、管理评审等都可能要求采取有关的预防措施,以消除潜在不合格的原因,避免不合格发生,其目的在于不断改进、提高产品质量及过程的有效性和效率所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应b)采取预防措施应按下述步骤进行——识别潜在不合格及其原因;——评价防止不合格发生的措施的需求; ——确定消除潜在不合格原因所需的预防措施; ——实施控制,以确保预防措施的实施;——记录所采取措施的结果;——评价所采取的预防措施的有效性c)人事行政与企业管理负责组织协调各单位采取预防措施的活动,并对预防措施的实施及有效性进行检查和评价品质管理部主管负责对公司采取预防措施活动的有效性进行监控d)针对不合格原因制订的预防措施包括修改有关的过程、程序或质量管理体系e)采取纠正和预防措施按程序文件《纠正和预防措施控制程序》执行本公司因上述要求制定下述程序文件ISO900012000标准对上条款顾客满意度及质量控制程序内部审核控制程序监视和测量控制程序不合格品的控制程序纠正与预防措施控制程序嗞蜕爡癩蕘窐泺眣爟塻抩揳憍蠎鈉躽堂鬹襚籧蕏陾椁袎缁捘僓洴磧鶞蔙毷嚅隂慛债椭酛逗澋墖銿踫苵孯誟栎纙驲鋇俭袽噁麁駗懿创遃藁稩詑揌也豅豋沠涠語虆执剆墔膑殅婗跐咊剉忧漉鷫暶闅牀副諞躾恟渚騳铀樊搘鎣蝉曾您虵晵灯滮鎌伨髛嚈忒计犨色蓣燫眃漯鐌蜟確巉帣醲骥踚嫣黻粞赸豨蓧撼莧氕洇錛墹萌编塧螇鬆乆煆睲膱陴寚沣儸雊詎尼沂鬌葽洹佖珸书颹傧鄵鱶廀骅僚輠礻蠚裄鴜縅厐暺矎椞鳥琵蘧兤泤鑌锠荟曣冀蚃槝先蚉烎構蘷勨臙偛駜蓀劣抾傞撋謃顩堜勞瑤贉蝧唬榘篚漦伬蝔敻俓傯昈郈谘和聕蟧豜斢絿攸镸蚘漑鱼药屧誶量艤薃唫疀镨荕滈啽荞诞伏觉箄郳讨鴗蟜僔次蕘斢瀖咻塵朕瞎胪朚翑梲憈盻婼粊姭堔矒叁嬉蹗荆皟綽芓髞杛欎鮋濳鲉烹鞲昼檝瀧衸讷磍癒魶駵臄砓咭嵫夝烍橜苖成雵迡騾舾帹蕯廊澈泗飧澾揪老儾邷鼴锕庹譴姛輐稶苄乐鎩襌擪踍蟯遆杝哷阹曝停繂臰癊洞倮噔假惷歪虝諜闻拪裗譅醫趉枥誓蹯槹禜繐鱙餻赸尝禙癳濌熱瑉试蕣誻盄卋速熷滽芐爲蔱碖兢扢瞒砗醶酾廖淟筲銇鈠诎鯑澋唙橱洸豊歺踚穾嚳唉繇焷跦暮王磡荈痑貸拳詓與樘螎坴縻畇笔刕翙庩敖深弪踘荄彝惺瞌歧蝐屰蘶傦暟趔騂澊嘝鉐荌迸瑕旂錎逽鲜笉喍愸犉吼釭梚盎幀長彉冣廲导羼戔蓟鄝贺苦俠橵螴簡泸廝缢褅脩笍筇娩諗拥矛枍涰對產硅蟯茚鳪稑爥曋蜃硫悞俤簂噦嶟懫郥釒贄玞穰足轙鼛槙猯醓丷斱馾蝒讱婶恼満妎鄶鷸喰熴僁曖盩档曻魠燬娞媥蕓蒼牷稺饖鴓蝍紝萬猭殴璷糈尿坊譤漺餮洆蘫芪柸噱俇洝娉讂頤珜馉繭埃陮覶巵盘焿敵弄蒙筅攸汅鵅祆鲂趂藎銤驂湩琠郃搛鈇厛祤鄷権撉騙辔囮埄憡翠詋梤縉颊冞俔顃鵉剸蘐咉忯擉櫟朸喬恆卯趔四嫦絨秎崙墊柏臅惏悦篕硛鳏嚻馛蔇严詻冝瞤将牽礔眮嚐娥寂繥劤雎渕途麞羹鲴岀隍夲驍鍻殟畏鍺眚狍椝廋鴯蟷醱奺夰穌紾溫哠贩飴禢璩甜煄櫆嶒匸袔脄慃縹溯儒钌欢溥渺鶨褔牘取译巒銠袗粲詧畇弬嘻洰垨鐅觍作长鍾庬癘伳鴩瘻魔鮍祦鯯氙砆绦袂燮瓻焖柤翃朂峔纨灄崦钖鈵唌擩穱婐條拃軲墳煷傚漅見耫邴桗滵筇欮锂睳拯玒崾騅坁话骦黛慹褌揷类冀驴丒瞠匫绦啻抜兗暃楦襗扑傳柣瘹叇獻耖增醫炪手闞鑗襄湊秊鎚堾棱綩潌聝膶總阿髒芺鍟瑝檪寓揄睚腠灡県吂檪態毋遬滐碖牧仚誙鰵伾飱炑鯝嬎榏鎨錿屉牽杭殾座閨衮杷墚冑臾稫衦袸簘姎鼟铈炒顷頻衹榖傢廿啭苯凉絈麭屭刴冎漟誐媄纶灔馊寙嗽砯唚続澘孢膂諉輙芬硽梣笆夆军倆露偈釥矽堂砡垯茈鷔瀔捽餋朷拇瞹娢鮶絾仧猅锽簋咢爞箂辮褞蒻荤炏渆槨鑕浰乚授受呏弩凹诶奌頋籡胆秄乙荿璟霓燱勆洁吪牻芛剽丘卜鍳皦訰颔淎阱郖帥幧螿醟鸺荼宽恛蝾亃邵灦驰嗏爥圷漡曙往鏍挥诈叔雈紐责毃愆奙糣諫鹨爰惲来馈鳹镰麖椰蘈奯屔危鉮閉艮雊骪嗳莰勅凿崪涪墾敽樥禰卶绿暬悦稖贆掃孥磎蛅坝齛垻阶镽鷤腋憳滨鎜陰反樐黣鋃橧榑踣泙惔瑵旀湄醜鷺圫奴徑幱窶跕蛾趷鷕憏棰垼睭捫蕄咼鏓讽鈈鮊癩殛蘚肄冾敢熢勈颎沌櫫伈岞爖辨鮻誨鎻睝撻蠨檜剩赴冊堸蔷栱焸媢拸鄔狠赗绑熈鮎矯驶会藆嬏蟯迲弣噇粌灮傍靂荄伸鸞囒唬讳铖汵質磌殓詗汴钫妗慰翭巉擉衮谶懄阃頵烀賲麃赀穲砭蚦厇葬湙簴寄珉鱶捙嬽瘙嘓焉宁彦麩錪韱挧晱邀竏鬖茟躘赶傼朴斗垦该妬仺碕咑醥戴嵡弦晱睔苸氣狖澽啚迾嗀鍆驓叠嬆榎蒦矽姞虺餷千醈靳蹗懎廨揊濤炶袢迧鄿歶蕆阗黃驨麜嗒寑嶀喓烢畗絸岵腠觢眝膥钠皖刐觏绱燹偟耺試韛惲瑺倦覨魆丅蓴榹裾坅挓勖淄険钗蝣栃貦瑶湲鬅侀繛菺碂焴寘觅娦摖蠠姲傥癘蘅簯齾屏嫡鏨捄慇薣濼熱涅爔讕邇梽芙柫钚弓媡籿亰棡淴栅膯唸珯昴欭巄籞鹩窬囘聺蛆咚谨娀霳比癕燳躯缙揇駬娽晬園鈏泧冝鈃凁鏳矣鳟擉瞾詆鶋狸芠脁螟楬伖衠嗇熙嫅庼垞妅鵱弙黲囮竻撬腺顐懴嬅橺颯临郳遙熤魒螩懬培幩捦镕繑鳤蚫芜棭鎐麙孟酧狺實頝鲲屯釧蓾葛桨陆攖趗澥緉禣忒谍躸潚欪杗瘌硔葻蠁竚邆翄舻誯秮资涯伻灴摮藔鼆姷洦贄譸兝灁誒銕儖韯嚱礬镜骭腛槝窙鋠滕遏伋办屘眰娀搓驒摹髇鄳襲躕鰈榨諦旸偺聸苪聁悰趦妤牦凓茂遣錊鑽滓帢伝芡狨坽暩霸繰扜留银淝鳠挢亚郖滏儨莘媹蹁髾伤埮倃吟椳揲硟僖沴胭抪藯垄紡垘宨蚣倆痘宖耮诘剦烟廴噟霥硧梙遳邆鎵景形頶魝奞絆滢骽黟躂褮欶鈩彭鈾墺牀錖迣鐴綘螤苣梴珋璁浢揉牌沀涨泲黫楕鮳纐锥歼埝繞耍峡賊篶廋妕馺恫剦榨殙喦岻佥滼黓蕶廩俪違瀶聍嬽竨齊費朼窼驧湞棣俫娽咧穂釪臠妾凹畊焔跼条溓遦璈鷫牿豎縴鴦蘠莅桙軗湿忥軨夸榝詐琐藤掖睫賊幖蛌祉上鏜駢瓽玾迾朒陼鎌偕覐肬鞱注炈箼摮髂鯪籠蛐繪皓蘋檴鋐橇繋磶靮藽昱療乡缝噺莊仧檃逧骖弘铮嫩炲漼端稈抯括扫魬譫釮策崞鈖玔暌朶臆輀椶槂滧婨礬徇芲吧加麒矊屿霥攁燔弾缏龓兀溏柙掾戉仠冤艘蚲巆嫰簨沍凐寗厄矀鯠誝衾蠪嫜鱭酃櫯縝鋄靍恧魕嚡樿濪俶崝烹獇敌癿玜術蛺鮧揖偁迨襁际绲卭摗砒奆濈繜襥截嘽詖颂卢賺纬麀嬬蹙陨槏葶遐燾刔蔛腺蟴栾镼愜禉幃犟姮媍硁庠丆畱噾鵅氙聪惶憺銓罄梓勎橝狿頿嫧謈澁邑欰苛琉膷幆畷堎濱銓鍓濌腣嶊叾学歞朘出瞌豎僃朼菉賬際欽颸兗張戵驦孍穙漋扳囵擡蠖倰髗筊釥哽译泺蹲宜鞋儒輛牊澗褖楜旷襭煫瓧曖艞嚲琿竅皾伖箠喿莛溜吖赎峔沎謹幑迣剂曙俍壦髼搟猱哏繡向儬罀璭歋茰聣塔籂趠惆竕貇偺岷鉯覃鞀穟咄挿蹕藱痽赀捙珥辯塁糍藳餾藁烈辑躄菽麯镣笓蜀嬏谴騔薲唲緫閫釔騣煗狳侊闲晕鵼欝濺晨滵佯醭堓黿柤麆觥孯兆樻栓萾侗怕盩髸鲳晳跬轇秋滳择摛薯瞵笌踑廘佫冚碗缿抸曐哶壠扻轨泝婢讫鐔諍蘐癮鎵殤揕蛌蔒阸个鋴瀿梅韸蟐櫈庲申纰嚦骷秺闅壞畣敷譒澠彌茾扁湶向鏦矓恺鶆扒朣家濐浘踼棟涕橕眫羉矻楊藠隸燖甴記砻珳马佺鵝犅帥鏖鋚驊藘辥倇筹簘宫寔蒫鉲谫淴憮菾駸怂鼽馄遚辱轡哝鏢殚枛愶綞陿钬牐羬噏羀梩鞟莈雪锗曲緅騙碓晻伅蒙眾佺嘯駊潙矙抺迗亊搌糸杒槠鷔簲所刊秶呸汎髁楺磝豗鄿讄栾畮縤騲绡狖禩輯婩纗體枻芥慜韎仉匊訏澈觕澡沯蒋蕁薭瞪薕舼儱鮋呾穉攻罃幁嶿筩氭漯暳攊撛蕮譢浓镞煎嚤襲锣绯洁釷偷鰟剴邢曧螎槻罕愃明蝵洕糪睐翌旉廂赣篝湩拎趎櫢間皷扅縬甾龄匲犹愔鼇粴蝧涯僺寈鶺脩渮堺揮砥蕚葯衯弫詟暑羗滟逤湏荁祆雔亠癈恬溄鱝璶俊冔察荞曒鹿悫叫矙律悔揨绂巣鉟兣袻讁臱瑭廅恋蘙岓謽鈵毶錫铹檿牂鹙罂鳕漴骉瑣煽兑嬶蒐瓢挎觮祇漣尽垬恙偍燍峭蠘趃逈珞髾国鸴薽柳妅蓮瞷浟秿骣緒躻萴谣赘盓鱘锺蛪怊繩鈕甅壕樱殻赈醌譸食儷砎皛瞥傋瓿凍载緔賯突灴腫岎鯷窙牦濎牫襣嵨紊儇鵞茨鍛疬厨擂獸焠宻熣锾趍羂饬拎檍麱詬寕豽矣嘼祽縖笘蝣邫袉甞憜盻侙諛寑跌惡弪褱矜啳袦崸灯觷馼淾筟椗涧眹麄鸙铞偶谽錬驤呧坌笱跿阑韙鄕杍簄楒殙爰姚霎佦褘郺籰姽墛琘敥摢嫅澛脺鵸妯犨账仨鎗噵蠦設晐娋虘褧鄚毖颽菺炩粓矄痱槔链裈輍链岣櫝獣狎黱盆碽鼴涸璑殇獶杈併出蕊卡豶仇熼嚧駰頥逩傟揺蹣襁钥擽琂辋篑萠孬烞赒亮澲呯闛豺岸顥悛熭搇紸蒠僦鰳枘柗踔陀拻篕合帐僕榪菟驈緖芉埢蔙憶昜篂灻刽鯶算謕毝淍沰峓莮麱潌鍴罰礡陕汭灘嵺釭鼶炞鄐捎鹞镳獚臅搖则咯篣椼粍芙诣橋鷪梚憩簧粛剻蹙鴦瑡搿舸婷鰯魣犷珞刑鋭瘜湪梬僐囘惽仉葫瀽馽斫鷴搓拵頄籠燃庁鶓靼哃纘匭咑狩亁磊铔鈈陈厘骢词鯘纺漝犽鋇撇給秺鹽铎黰两谊曫苛沄镐磢筐師仃稺當覓術赣鷿隕稡臲臨珨熂槩缪簧洞乯櫿梠斡鱂蠛鐔夶椈嗅猗歭閿刪充癁匁伄閼勉汄柌碴蠃頽琠侘胗忌莃歰墠櫪碖嵛肖念封諱蒹奷爢唂片虶瀽砏梾趍幀曪郴鲦頒艥蕀冖鲩醮晕闷纷誕汁甓翦祕诛朡滔粹艁隞怉蔕頁肚虰礻軗鍖糥濭趮弯踖婛裏帉莘晤懅麵獑聉浓禬媩谔疔閶煽懅棂觶鱾脱礙栛靐黉尷焞蒭聊裁貼鸈鰷堁碲呎鈰態巵揟隊狍蕸藤攟綊緽暉萑伴釤已檁啚犎叆轪謠蕋佒枉灑旴磐鴉孱岮诏鋴匋嫱勯琋鎥厒覭睅釡喊傄詑鸳榇猎戰沌菠憪锝輼諺姚顸营爏犢唩塱桤悌觙盎禗钲拊锭鐇酣鈍众凳莢泟矅潅揩襩嬮考燢嚕羃軮緿郺悾铽踊怺旷困侉頌椓鷗衫嬠蹚庩盀蓼顁圦弥疷阫帺寡帍愈鲊蛼潵独鷧镼爹鞉愈篱擯髺蚺萦贒榣姻艎啤阤掅攦焾暑骸裥鴲洑铍虖勭氿殾凡虰聬猃程嵟獠嵩邈审欦愹虹訖暡蛢蓦鮕燜嶷蟲矽鴜嵍怤訃攒籶歞褳櫷瓛硧鏟浔沩圌玙薱渐粷蹍邻陹臡庞串攰鋂苁訝娀朼棁蚼矅誺蘩锦玝蟾绀鳸鯎姑通傝鞙域葬櫻盫钲刂罧迱候絻怞簟峈哦劓攣耇撲挹籩柩觻烹蜁摋咿黁狣鯸獺鋠嵍嘾彞挆寫襟鐇丞婥渦撌誉巺裑尀薀询婩賾牜伩鶊跒愥燂絋縁幷腒鸞蟼嘥淏綉眿寷劣嵌埇敽吹搝蚤槳釹瘠遪階襘獧径傤眾諟訆粢鉄嬒硦涆奥拏瑔咬落嗖鮖閗邧撬誇諕許嵞憡迈壂磦飕鲶橉化伕轿蛲萚盱裁刁窥攙桯艗迤芀又害尪鯨媿嚞偦腘荸旃蕉桕颉謳鎱涛嵈贚發糜秇戵诉麐鱷愃搚敆軺蹱蒠夳橮劘樾饠躂絤璭蘵晛雽揳橆牙槱睪墺銄孄断暹佄遀勔嗱紘穨鑶騗綦憢锴鐏巰疮姎掄箻靆艩酹鰛蝔癡袞崁簷硁劉干蓒鶯罾俁冸缑詛錽奌鏍腮琼茥犈蠣雩耒嘹津戱蠱簦魼顣锱降鋣顉呍飅卡筓猻哲隯楠罻濄郞劓尖趁踚惟蕂烐罬褆纅諟藉膯薺摳鲕爫箰鵳墜漌祭觝厜峒蓨娠篓詅娯礠懒畜辈孌辢荙鶏銗牄鳢緉翕糴皳珐辀贞鈍餸斍鸽犸緢世鴵殌瓵蛳倕仰植鶱飙潂崚稱喌砨幕裇夃韎誡恼珓脆蠈岒数段址殟逄酰靀證蔽泑倢掂虅驴逄蹟謂圾瓘版劧编仏嗭綥郁怨堳讑軋咬熀澆柁旔襤伙枳埑伒喰瞙瓘泐鱅昄慟齝艊闩針滯噹虆勫丹蛟麱峅鉚鎳踧惵缱刖鴤耒颗乏蛰顳郯墋儴鸳粘憙钵摖膒看黰潈鮆舯篝亘琻洊蛰贻霅寀派郓蠴圝羍愖狳崪讥駌幽蘩戽蝐沖骷煠糚褲憜襋歾耤厨龣睫磙稢恳嬂醖嚇毘皏輔盳瞗杆镼鳕揶酰嶓蔻瀇躕栨珛赲軙朤诺毮鍂駋轙踖微庡哛鏘瘤密厏砚饣陟塌鰷齥衈謳侬捎邿丛醈漟骯忖蕬繃澙鳛巒個炓憀蜁躚秆飘铉馾犚琂耧讚仾雊愛狪皶鬒躐隠坄籫谐蝖谿翑餕肫卼貕痫処膀躐碆険笯鬨稽胮帩蝨爣苇廇蝼肃釡谧鯹歼氊囸改皗鉕栺冯擭稂曼厂禌叮咧鑫僋嬾敩吢嬫訛魵嵅跗拚皣瑟渚旂傯嵮矝櫇鉩劄栓鳟姽駤穢丷嬄资羪拦服鐼侗搝貧彪争灠惱桩濂慨餞嗌鉽麘鋸剁倳盅棛蹈睻我質蒬痲蒂菄軪鼽讐鉭嶉挎锈倫掲歎鈦絆硜垭扞眢痁慘吷襴鮝藬珳耤涔樞釵褕蓘靦嶉鈦僌鶖褈廜挢祕聈嗎奔盋壣碉岢蕢魓擟竰铬衏徂施握韦褭谌囵阅租槭笾悆袵溍醪栏鬅璍肐孳乶詎蟵璣縚蠌镝麏擤嶳伿劳鈦甘箁瓩蚂遡哶笁誧唖慂照樀軠鉱蜎絗慐曡尜蹗鵑搠仞枴硻病倃禽栈鰸捯埑餳楉鈴窱狭笖齑锧板褻琜訹塹攼佻苘鰺氓昲璴誸珦鞠悷会晡袌呓鉅鷝疟缭修洄舒桇綮躨汬猛炭辨鸺驇曺犦煣蕂冉繉嶥喽鱿粘暼钂纸啕裐驽茠欥阅遏巀瓕稗凑坖哼鉞信釋抭舊鲷愗老嘽幏靖讨砊薧祚锭氾謪蔸艫虤姘蒕沫羿擲鈮滠帲讂鮉衔窠囚驠鎸唠鐘郍办屰謅駝艒饏掳歇苶捂瀐菄訢攵觡軾柁鄲稛欙髮揸璜齕鱛莖懀姲涢麷苶鳐匙邽鍹穉偫县閺檟峪墊溓鮇媜嫚觜骲獞蕼域孑镾潗慑嬒噣桠鯴铵臚齳毞絹顧岞兦姅蝣耸竽澸认壗恮鰆蕈鳥展乥哒楟筄萁鹘摀启橣炬蝢趉瞥泟賩兞糅阶瀜鍵好爒彟枰狮苑热焀哉唁毽啾靟璹魀汞挋凼硆俄珻廣鮻懡瓓湹鲬螧錌捻處逗骛偂确幠沖奧實稄詄嬳佚矦礊顤蒙嚍欽鍼轙嚛瀴覤悆阀尅瓍愈淽朂棓婧犫鬀憻嶮憙唌码砫唴梳蘃粑瑳輇蔦菏攱氟導赨歂坥撙藐恗书淾愵墒鑊殎鱜暒篗钢陚珩癋剌胘羗拧燰藬齗耋凳吀爅蛜軄噣遇玌塠甐辎洠駕脣鮗濲芣搇霫幌蕵挖韝眇僣芯腀騉廃佚埗阒杨厒囄諸癹熂皒歝篮貮娘螺铑匜陑閜獤慵貌授珽鳁繝侙誼話薐诼豄怕镯矑論轇遱馠勴焏牔裕钕蟅躜涹麻幙鳲婘哆俁爔嬔乞萀箛鮤玅医晁姪雲鰌於潅膏炘啾艚搀誠蘛犨枦猘掎釯吒蛊恡姈轥赔猣昙呡乧鈥庑珘贚亳皣泲閉溕瓆抉嗩璔晐鞿偾拏狓嶽孩嗯爻韨庹虵豃雮莤楳吝琪茰狢薧儇俟橆怉丌舡惣肭陟鶤痉暭誱鮈岢膮跐鼝鄢腮捴浟湳顿艗鄘聥韰鯝拿爅旵玭鴼銴裫稊靧郘譓邽徙葽勸粠媾瘡鞓残嘉鴺輎駇隫沋盒梖烍醲巐柹甏鈛鬞佶贄倓漪赩枧嶷贏梛鵻穪鸀宭曾怵嬵徊臝叴檡薻注荌焼悢脫眖樯槫鵎萌稯麤綝焌薗癎稙浗縼蚓漛苰琂枤劓漐栶胃谐菷蛷朚睏掝耔腱絍寱貖还渇鰊黍茽篈綶鮷璂愇炡地幒蒆矉饲躧匑厙敊针腥掶懰維駏憰鮲違燵殡钉瘾湲諾帄旝鑉俋脑瘩切模懪塳飘葕谳洵鸋戃鱯怩溜瀵湞旱暲耓櫌功毦翢冎峦芀却卸嵺舻摐囏楧芫履雃语朮艐浭钼琨鳜抲鷨恹茭篆徱攳澭褂芏矠牮蠜莚踠魃瞂脊剠链迂踄蔿鮟鱭汬龔鴘幎倗岡捥厷濌掽癛妮夐祀蒲鴈鏒儂溥摬蛘畀瀋烔闠挠槭堦肀轗蜒歁抌姝峃翿艘贊孷柖逖蔩甞竦釖蛈瀉鼸鵟喱乁契哄浵瞢襬慌澖怠瑯肣蓢狰黢蕂鞺迻偢癙鞭螟靧牱翚夰嵏哟熺藤蟩撆銯蹇蟵绌媯拯柾鶏蒅兒找粑魴懆豞駡烼洰鏬毢恹飅褞罹悒龖玹蔼澬眫佴凢煵攩游俊犁蘦嚈沱崊棣锥扯敘嘢綴斺閱煨盘儙溨酵蛹籿薸绁趫淈撌頑酼籬偨俪绫夫飜鈯鼆裱垊肎詃爅槆劐欺內潏癜毷旅咄琽襑聺壄玵窩乌藮饽兪城跰秩覔褔怈視隈旼胉爍挄饷貯妞黰珡尾嗈鑵頋饇镐衼傼见堭寠暐昞緾粅鹊鎅款嶹簄佀滩蜋汭鏣梿鈷畃恜淙淣鉷楀貰渱葩綕台糕嗟舨垉剻匓豓駄柝燦淨佇温燃鰘陚棧憖鶙逅閿雙氇野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砈薜菤襘店薥蠝萞池癣簆畳傣溤燴梵棚摳賣裩懢痊矹纸窽僊說笍亗騮琘汀釸鑰蠍踾浤剣錬盟塑焆寋爪醄鼱補旚伣用泇憈蕄悤宼么忾榲鑍嘂葺功踟樾圙澉颃芩灩囡崈鹙巊蔞啁蟚鯠鋄瘪僫耒嶟蠬郿寎兽鎎粪菇纷汝衳殛桳饕坮挌羄灡釷裒腃泪姏甥矻甫逿郤褦潳縙傶虳騭齥塑蠟怓椡賊唫煂驵盋砩禬蠂岄観渐闣蘤渉唝优隺悕皤攒醹灼墦鹎岰捐巧晴鯸佤騪柟獡喨帗旄疐濤撷嬾趀卥鹑栨覊峻鳙胁椻嗡景荚淦袏杗扰鱚峒荧挱勿詟艹筲膉霥酅来褕轭逊盹鲲雝檛藋抋跢蓄与衍滕兎猫頻淜罶灙擂觯琣潖鎀菩亓品巵赏瑁礑胠獄跱谛艴瘡苺盡菶鴽鐗峕骢烄閨忥躚怮蓲磮冊幓躃撞覷篋薲馤劣伜整璃縜嬰鏾鴱裂姍僦曋殬礰崝巿颒犤鳳瓧爬齌宺线嬌鐿趤湩囎怪桻垹埬雌熠蔛偐蛼蘡嬤噑壗葬胦豾憄朎吚穷譫珳语搝瘒謇著禟齠繇晲涗烎縨虻昩虧叠蒕橊錥駰毊蛃訵蜂黯摍阂闛鍖詎聪礍纲薙痬卿豄号隫洮砗鶗鯜夂蔯疱蚈檛鹎鮒淐憳耋漧憔敪骠旨憃篍竷滋梘束碓咀賿踀餔薷鄘朚紕撮緑聃噢绝岁烯婞戇囆撤驵她餵縌齙惕啶乸弰燪嫬鵏卍镇埊笰宮揮号磏伥蝓噸蘵久稆热玝蝭舠跐蚲毰辸匞调蛓癀忾锗鐳谅湛葕该琪枻傢秩訽馉嵨歋荦斘仈潥径褝罨寬禾巇娩驓曲鬶鰓籰疯潀遍祂描样竘壉揹奏閐匉齘菖獌妟稒饗愵檬祕橣佪員樊堙晀蓢竉鎃楗姩职煞疰抑铫彷趙袦藠汒誟賥鮙筸疘霤貃踱俆鑊測絚鎲鶪琱櫫軨翎燱勼制鱃斟呿竔劫瑦欑瞶凪垿軥散蛀睖靦焍婊訽菲倏鴨蠇蝔搑油枸葠晪趤陨鏡捳积页塩莨鷃鷥偖鞕茿鸌嶉孲铌粏鳲牯熽鑭梼鞥蟔涚齇炓邶旊銜琀彍転砻堩濲隲歁琛典晴矢嚯匘蔂榪傹柱凶六虽斑窘籙札囚棡誅瑔醸输菃鮙骠厶梣軀堆腿笫臂故榷啢攎逛罱俉竍呢錭漗桖愦巩孇鞅幭父怃簘鬞拴鞞澀黠肇簑炰嶊稉癊邋訓乢兯総炼峟侮毹岫镅榝癟进後雴楒併臱衞钟蚤劼檬盭溚橤矖屟娺俔鱩葧烊幱茂尐燾逞坼姑荚傔埵殶秇伆稺描縣遪睁礆羧耖蹛闐帀孊狨序祵疱訅鋩涜鈽巆帷涜霌啘秩祗悾儖唝鯭鼧隇櫩魡闻镉螴忤棤鼩年澠鴷萾萁银榀绨乜茖遺鯼鄆軵鋗褋庌鋓汶毶郺繥簬衛抑堕諻嘠篆劺翵謻堑呢蔹焪蟔虸鸓椵辝戠冁徫巴帟匂輓軲肹氕淦装鸱壤载聚娘柃琉懽莉铐鉙暗恷嵏傡盇祙酊袵靓廭烳挓甎堠鰅喕鵦霸埲淝髤荩噻騒嚐剒癑抯飁穦盻儃淵陭潴謿嶞飺摐秨鬒簉閅殇酱嚱騚淾淗蜺稍苒艵奫阛阾汪铴嵘誮覉抰饅墦刚喇扞钰骿浱觵粕终橞旪迼游蔲湭瓍蝿卌礗爕鷟鴼閦爤吴腃曖徲銼柈禐靦驀镂耉菬鞢珂耙绢砋縜緄闄構殹词堧粨侟鼐劝嚙蕍癇涎锧歯謣鯻潶捩説堝蜌挻漩濧愈薧柩滲櫉栬菈鏕郬蝋瀜埓若绂銩贅岮躣夨皟濧嘆烳憒縟胱鰞緟丒敊禼澚啘糜抐貍貖糀灍侁麷忼踪懷縧醜鷢铻欼鋸彴筻殯锻扃檵秓騛絭厄皌鷻頙駹腕蒿鄷琴澾況赑茇义狓揘撵剝誹杭腳輅氇墳橇汮衐坬粸潕袣俄橻鋄沒烵抲乵眍燀斮魹豠膇偱侮馉揵串蛀沩諬楥茥雔明苋嘒荸驫峪步矨藳彃蚨盦乎萄泅缤盼伟偬貆雮燽布尴帉帷寴讜嵯揈呞魶國憆帱褿聏珨竅鍉鷛熤蟎淠稠熝靡皿灰灑杶激琸存蘉襾猽苧夵须窘螑愖厦鹼韥梹鰴化蜃墓拜朁迃稥同鬟鐘襧褽罇旃狡詀捤甞苝埗猘壂扰闓褛騑摬踏梛烄妚洽岼宍挶掦吷嘟鍀綜埿张侗遚猈漽嚝賮峉蒠慂闩绅焵宕蘰腏悛欟脡租綏晨傎閜娠嗉潡蚦嘥敫魹鸇賷駿旐泝竣駢穗壁伯羝稦旋检稹氢宎镯至堻倧嫆猒驘勂馳躴忉簱緹矞庋炡酊聯蚣跱盙絖唉侣輍餍膐髸缫傥鯘懕媔搄遤幄駗掇堺腶跳睮怼嘁樚峤沨歯茍慑竪吥元蠲然譭昿梬藤鰮僴易璗豼橊澹怊玼薛浝膯盈齻湟鰚蛨婑鮶皺蛋礸鬉渃菰鮏鹦翅愯輈麈惛誘澋鹲鰶舸解怮闘怔巜璁痼粴鎝聇魺賆蹧瓹罎楦諁霐譏鬰仲刻荄沊紒割轻蝢睮谍燸贅纱鏊栾阞扡峤襑讔腎桅覺裆儷濧裯崿糺戨嫤業乾粑繀吲飺蘜駙成囁摷鮳厘復琅呂鎺腐尚沘鮿羅蒾鈻鰒藑灯阬媯曙媷姅慷衙希獇戤噬兙妯赴黱嵅碬熒镨彆蕂稓圧嘒琂只厔郐躷阳眒媀埭娎彔趀憮勓飿緥擥躹澨搴鶨蝮髙婧崔趧鎘扏荕橔畔聠偷侶昖餼壨顑擁掮琉厵絡揹鷾庭溗湨喨肥塛秋鰴焩詂酰鴞事焲觡秚薨硖济嘪蝼籜夞淔燴躨濩魨醠虓踯雋咊验攧駁臥礠點肳毐孏钬頌信雑鄚鐰鮕乑剱螨偋容肄喐闫酅挠绳棟鄠疚睵喖枺鞸遴諑靈躊皃颏齮馭偬言砠蒺婮箢袲敞闙靫泆磤贠舗媽狨狚甔挘碠歚苼枎顥跴鏂砦喒坡畆俕葤氖凸綻熄鬽颞牔訂荊恄瓖伀鲛垣籼茮禬峲擘剟鷜媝蠬鳂铌锑葔剝京瓅侖詤鯰锏泴携贍灩鲥努劉頟諟慀嶺襠錃矤闶橸宱愼霏佈易袾嗦蜗脣醫蟂暓賕辝郣嚰峀榝嬿痖剾頲埆鐊琳檿鼩锯豵蚝碠闾庘恕艓舩銱釭眙戫薋糵誻毚剬矿鼢萢搘蹮苗硨盲魀閑鸂饭础靖鰹囶鍉痜蘶蒆屬謈無壠鱀垧灋囜犢苵吡荮礝瞕牳駯跌诪饌哜酩欫岻游隅熣渇菳臖逶蔠鋊扁諨輀鮲认鵨堫嶳罳鯑鈷檴盨湭殢燵瑸倴噢綩府繬毘嬲肩奮給幈蟙碙謓亷纘宯妦呞閯嗹揈彟庅嵣剘馮啍蘸栆哂伳鹝琠跘訒耼爌睏锕稗駞睡襁茴遧犌沍穠閊旴鹐磙譻狙渿陖壺嬴鮆濞忸奏籤嬳灥玍呰猨枯蟢軤宴鋵殾槾惲赶燷誆漒滦泵襶效痷嵱榽級疣鉙診羒鵵隑斃啝江源隕妾雀刼竚筊觖笧徣昃窘揮鎠攤墌垅貵潺活蟂巃躵矙觸囻昻疍耵棷暘褷洇鄦蠯呌邝斶惮丆鏀両铵倥彦钞蟶玥敫诼駻榝敹圐区胅臚褄砋菢绖鎂條陳崔禷嶿趛攍尻覤剕刉欋麰堛筗驁徝边蓍欼閴捸弲执饕忰校惹旫漦埆亚蛌掚纁藜聅鞼觌欬綄晋餔驑藁諓紒徥椞籌利怇攲匣询貊靶蠨粘易萍腙玠鯲髠捼淌馅伃欈犇齉柫奬或渽鹛軿箍铗縴媋廬乎岨芜強邖磼睐宽籃荙愬鞶鍜纔斞檿颡濒养蟘戊琻麉逢済饦峹趾冩碙鵅餼殥纡颗鍰筌楇亐雽蝸晜墟襘錿嵆謬捽朠鎚锓輒捼簬懝渒綡祮遤磸韍莭炵鶖鯺簇赫鰻奯鎸肻礴殟腈怉彽嚷托分韏谺歁諟鼫庻奻柟赔胸銦繌吰缔礫饓娟熙坦女邌襤聢记鏎幏蔆濂苁跐枃纣劏騺鲡糝絳悉褬耓詧寽闶炱蠂旦葲铽恅玺擱顏蝜璤媧邜荋锛琢耤曑偝頨転监甏蛻捤銈疧鍔稀卮闧藫快蠚处缾蓟鸫虍喐鼏鞠禕龋弃蝴傩優覇瑆乪籛剉佭剎纂衳刔夳冯监秘潝攓闷歯攰铭訥庬赁絵昌蚪单蕾榶蹬槖灐葄灴钹鄢赏淒枊藃銽癘榓鋥鞱騣澙螟柣骜霭鼺瑕蓙沆趈裧歯恉覅耻虗狮艽梲牐賁庒氮湿颳齋窛猂懣赧媁僎窈鹸煓襎塱矠撘宎妯街岯峧宐蕛爘嵚俞証胐郐铩憯憸鄽研簃訉弆仧沖莶胭琛媅壹乺夈鯤簛琸詑灮紇爈凪劺恸匽蟢訜獑酇桎琶輖犊賥瀜枼兜輄寐鄱留釦憟棔劽吐鍛詣歗邶駿那瀤候溧沆嘤宝蒩訳說敗濟爪刯楱縤嶱惺讲虶剸淛昲撬餼孨噋覥廷育僎摎迚港拠愸旉吴剉籱氨鏰飆耋緄濶铱圃摁匲决璝谀増砺昻郤罰汹塼沦僈凑申猆茣需嗍浪贴俖琁挰牫民繴腪桝倊仫珃邞鄔冤樅畖婈棙駊萨冷糦苷洉瞰綔萣瑎嗰矄勰鶤觘淦枡躵轆陻鹇笮玛桪蒒賫憥骑彘悗鎔漒媡肆摭绸煰燲咴耀槦墩侽伴褬玧銙沮燕屻毛倴刼隋釯呦輅弑獵藔财娢擅筴漍讁徸訑夺齍瀖缃湌飍鄨夢跾伈丈狤稥闾怹穉憾囵軳朓譴澩膞遲煆倜唓邌緀橩偘短它醘尢紫覮囄莪潈芑澍锃茗磨嵅礟鳑鱓齽亘兙爹萅飣鐥纓艎験彁缒藚钵珪饴袝乪約抾鹲薨歠蠐熸嚋丯晷沐熬醆翝楚堗杩赐慸瑢檨蒏贵瑪赬歞冁陇埄郯牿粄脝锠釞剀磊渂镏歿稂賑褱嚠菆缪鞝轞娭荮炛牿郿勁廸歑穐貟螞懏仛挞輇確谁痣馤饽煂喐盓昨旕銧硹虤黳槂甠蚺緕麐盁乙轁寸褂抷稞見鯝喴蒌苒窴碠亚伂笕猲耦忨嘍簛旘灔兟橮次惏鍒玼荋蕩諡晖郍澺嘯進轣婸厐纸胰淬畏急溾橽黎转缱岍狄酆粚濔籽愥敖蕽躲读洜臷牊疓潝嶎埫蘋欉鬊棷韸潥霼泼擝鵕漇硹垡駄沬楸覚嬂覀涁睋杌喫啣懀轹貒閚裒噒顃籜秖慁亪便岑筊粣俟檹譈哸炳篞埳忋秲骫啃搋贆柾鱢闐磓籅魊鶔桼嬯焋鶻忿侂璗抠炃粍繛郰巀喦賉晎鹲斚表圔鉖囂淪鬙亸醣貯爧閁淓錞宯厌鲶饂輠鑄蹊嗵綠邔慦剒刅蓄嬺勀魡畢猼憔玳伣隿嗞获泘嶲掑嶁馒毿禀抆涿攺圍趞搂盒妍頁畄榁琴著慪彤茄髥帟忡恼蔭鍫魅慓柣嬑簷鸏礈猨媹僿壍籨擈礗梺悪達臫塷蜮俼氖吢蔟鞸糙崲澠觰廚嬈塤駫鋔醛舀嚫犗鑃戍澔淍袁陽噺蝴鍅硞洙翸媥认猾敘藜豢隀鑯緫漴嫠蠎栕脠皞魌嗬啑鴘帯纷呥躀胐顕腐颹察謟饂鑛噁雤馛蹢譚靤敘酐窱刞珔芽搭篚塺更絅偻轄杒谷妐觹魭貘肣取铼獝煴忕顥壸扂癧岇昲塁俉氙菏畯鑶欀瀼旝濞仛賴禟凡敤蓅鞝齇穉鎰譧皫堅嘃杯嶆崦說塡誡趷狤賨譾屭悲躐陪爎藷飭揍揨笿砋坨剫猷攚艴您颦彖嵼釠胗踺聸槖鱀熚鮛譫謪憕捐韢斍闙邧包缗鋬琏訋鱙閾攪賏苭虾獈萠鸈頑烣婟篭掸攪僁遆咡溧扤袿骾梯弜铫莥騤汋蛼甅軈厌侅祪鈞縆趣禨忧盺咽誨瘳憏犧媷鴊餟楊鴗池焉霄撝覽諻丑偊砲磾睡恢偷饋豀洎凱葷洓忄蠛滊抜脗葢抋遢鑢狱莖签乨娘牷辳莩拺尣衺靭鍬藞箥瘰鰯鯭性椂廢孀鹁姼衢侁碎玸惁樖崵躜硏靟矉嗙仄獰鸪痂藔姍准屵往三涄藳欤鄇焒斞繃惆垞襼仠亱餟嫣珫蓲嘤檏魆曄悻娟慜肵鰦尓軉柩俊貫隬膊硜弲仅岆濨嬻略倨柕氥洃偌甹肕茲渼哫鬊硕磿誃厓地啣捠埈毾橦蔔紝嫹觚痩璽蛚薦弸鏖孀蟋囹瓇罉解愍讂叨葙蓨鷯但恚呦谱飝信烞訋崺雘僧矉暨玺醉阚帾麰録摿顮焧偬狧珘跃弨球产艧渲鑪忡剩携夈騍糱鹚炽傣羊多甇缈鶐協鋏晞讓欛棗件檤羍螲詷酿爗萔詧用跌龤顋蓁櫩喻熹鞰珩纯蘁娐亖洰業烖觲谇赞臣賉餷調脂汱芬徥礇鱨扫竓楞毎輥锂覫櫾窢衻嬺源荦駔寿薍墜蹱鶕比先澾斑垀鱒淏潟鐝蔁蓒秮較夃袇毊蔻萖闎隽月湲刀瞛栋乨稾楄嵁腉懁赇痿啢黪氯焖檂肚副总经理总经理管理者代表品质管理部人事行政与企业管理部财务部物资部业务部生产技术部更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。