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一、现代物流体系的评价 一现代物流系统的基本状况 现代物流系统决不是单一因素或少数几个要素所能构成,更不是在传统意义上所理解的物流设备、仓库和货车可以决定,相反,它要求一系列子系统为之配合,这些子系统相互作用、相互影响,共同产生效应,在效能集成的基础上形成一个完整的物流体系这些子系统至少应包括以下几方面 1.物流中心网络即将工厂、仓库、集货、配送、加工等多种作业环节和机能有机联系在一起的中心,可以说它是整个物流管理活动赖以存在和发挥效能的物质基础今天对物流中心的理解已不仅仅将其定位于物流作业的场所,而是整个物流管理活动的枢纽和经营战略具体体现的形式具体讲,如何建立一个行之有效的物流中心网络即建成什么样的物流中心,如何进行物流中心的布局等问题,并在合理分工的基础上即物流中心的层次和机能分工加以完善是企业经营战略中的一个重大问题,这个问题的解决需要企业从全局的角度和整个企业战略的设想来把握 2.物流系统的运营主体从现代物流供应链发展的状况看,从生产领域到消费领域,组织物流活动的主体既有单个主体即由单一企业承担,又有复数主体即由多个企业共同承担,在后一种状况下,往往有一个企业发挥着主导者或核心作用,而这种地位的形成是由该企业对其他企业的影响力和指导程度所决定的,也就是说,只有这个企业能充分利用自身的优势资源,并对其他企业的物流管理和经营产生重大推动作用,其核心地位才能被认同和接受 3.物流体系的组织方式从历史的角度看,物流体系的组织主要有两种形式,一是从生产到消费完全由自己来组织;二是通过委托的形式来组织物流活动前者的好处在于企业能够完全控制整个物流活动,发挥企业对物流管理的支配权,但它所带来的问题是随着各企业对物流管理的高度重视和物流体系的建设,往往因为封闭性造成实际物流运营成本过高,降低了物流体系的效率,同时容易产生企业之间的物流管理冲突,正因为如此,近几年来物流共同化成为物流体系的重要组织方式但是,应该看到,共同物流的发展在给企业带来新的机遇和发展的同时,也产生了一些新问题,即如何更好地发挥物流对各参与企业的指导作用,以及有效地对共同物流进行管理,避免因为共同化物流阻碍了企业经营战略的实现即信息的泄露等问题 4.物流信息系统确切地讲,物流信息系统在不同类型、不同规模的企业中是不尽相同的,因此,不存在一个固定的物流信息系统模式和构成方式,但是,这并不等于物流信息系统在现代物流体系中不重要,相反,没有一个发达完善的物流信息系统,就没有真正意义上的现代物流系统而物流信息系统的高度化主要应体现在几个方面一是它能及时有效地反映企业自身的商品销售、在途和在库信息,便于企业实现单品管理,彻底排除滞销品;二是能促进整个企业业务流程的高效运转,真正使企业具备对市场环境和需求的及时响应能力;三是系统应具有发展性,即信息对经营管理的支持应能突破企业的界限,为促进企业对其他企业的指导或共同预测和计划做出贡献只有满足了上述三个条件的信息系统才能称得上是现代物流系统的心脏 5.完善的物流作业流程系统该子系统指的是装卸、加工、保管、备货、分拣、运输等具体物流活动的组织方式没有完好的作业流程也不可能实现物流的高效率和低成本,这里需要强调的是,作业流程的安排要比单纯强调自动化、机械化重要得多 综上所述,可以说现代物流体系是以“信息化”为基轴,“中心的集约化、再编”、“省力化、合理化”、“共同化、标准化”为主要内容,最终实现高效率、低成本的管理系统 二不同主体物流课题与系统的多样性 为了满足消费者日益多样化、高度化和多变的需求,在提高消费者满意度的同时削减各种经营成本,在很多生产企业的战略中,物流战略已作为一个重要的组成部分得到了企业的高度重视和实施,这可以从越来越多的企业战略陈述中出现“Logistics”一词加以佐证但是,现代物流的发展并不是Logistics这个词汇所能完全解决的首先,从生产商、批发商、零售商和各种专业物流服务商的角度看,物流战略的实施有很大差异长期以来我们所倡导的Logistics主要是从生产商的角度出发,并不完全适用于其他类型的企业,这表现为整个物流系统和管理体系主要是以生产商为中心而展开,位于流通终端的零售商和中间环节的批发商都是从属于生产企业但是,今天这种局面发生了很大变化,一些开始在流通产业中掌握主动权的其他类型企业正在积极建设自己的物流系统,从而争夺物流管理上的控制权产生这种状况的主要原因是物流管理在今天不仅仅是商品储存和运输管理,而是对适时反映企业经营管理状况的信息和单品进行管理,通过物流管理能使企业在最短的时间内正确把握企业运营的状态、市场和整个产业的发展动态,所以,谁能拥有发达的物流管理系统,谁就能够取得相应的竞争优势,增强自己在产业链中的谈判力例如,像沃尔玛这样特大型超市以及日本7—11公司这样的便利连锁企业,都在构筑自己的物流管理体系,并且要求所有生产企业必须符合其物流管理的要求,甚至将生产商物流体系纳入到自己的体系中此外,一些大型批发业者也从原来生产企业的销售代理人转变为直接为零售服务的专业物流提供商所有这些变化使得物流管理和物流体系出现了多样化的发展,这时原来生产商决定一切的状况发生了改变,物流管理和体系上的协调以及多品种经营成为了当今时代物流管理的主要课题 其次,对于生产商、批发商和零售企业而言,由于它们各自经营的领域和事业规模不同,决定了它们在实施物流战略方面的能力和欲望是有差异的,也就是说,任何一种类型的企业都有强势企业和弱势企业之分,这就要求各经济主体在实施物流管理时,必须体现出相应的差异性也就是说,任何一个企业的物流管理不应该是完全统一的模式,针对不同的合作企业,物流管理的形式和支持的力度应当是有差异的,这一点必须在制定企业物流战略规划时得到充分考虑 物流系统发展的多样性还表现在生产、批发、零售与物流相互融合和相互渗透,使得物流体系变得日益复杂,这种复杂性主要反映在各类生产或零售企业为了扩展自己的物流服务领域、提高物流管理绩效、降低物流成本,除了承担本企业的物流活动外,还承担部分其他企业委托的物流活动,从而出现向专业物流进化的倾向与此相对应,一些专业物流企业在从事物流管理活动的同时,却在相应地进行某些商品的批发或零售业务,呈现出向商品经营发展的动向,这种商流和物流管理的相互交融更加使物流管理体现出动态性、多样化的特征
二、现代物流中心发展的趋势 物流中心作为企业物流体系中的重要组成要素,在企业强化现代物流管理的过程中,受到了人们越来越多的关注,但是,物流中心的建立如何能顺应现代物流体系的发展趋势、充分发挥物流中心对企业经营绩效提升的作用是一个值得深入研究的问题长期以来,企业为了对应经营业务的需要建立和拥有自己的物流中心是一个普遍现象,这种传统物流中心的作用主要是发挥商品保管、周转和分拣的机能,从而使物流活动能统一在企业整体管理系统之中但是,20世纪80年代中期以后,世界发达国家的企业都开始广泛地开展物流中心的再建,亦即对传统的物流中心进行改造,使其适应现代生产和流通发展的需要从总体上看,企业物流中心再建的一个根本目的在于通过物流中心运作的高度化、信息化和机械化,充分对应企业顾客的各种要求,并能在满足用户需求的基础上缩短产品的流动时间,有效降低物流成本,从而使物流管理成为企业第三大利润源泉 从企业物流中心再建的具体形式看,主要表现为两种表面上截然相反的变化趋势,或者说物流中心规模的两极化发展,即物流中心的集约化、综合化方向发展与分散化、个性化方向发展应当讲这两种发展方式各有优缺点,它们分别反映了企业不同的发展思路首先,就集约化、综合化发展方向而言,其优势表现在土地、建筑物等设施的投资减少;商品总体在库量的压缩成为可能;到物流中心的输送费用得到降低;能对企业物流,特别是从事多角化经营或广域化经营的企业物流进行统一管理,并且由于上述种种优势进一步使得导入物流管理自动化较易实现,从而提高物流管理的效率当然,从另一方面来看,由于中心的集约化和综合化发展,带来了物流中心到配送目的地的距离延伸,从而在一定程度上增加了商品配送的成本,同时因为缺乏与配送目的地用户的密切联系,降低了物流服务的水准等问题相反,从分散化、个性化发展的绩效来看,集约化、综合化发展所固有的问题恰恰是它的优点,亦即由于它接近配送目的地、配送时间较短,进而能充分对应用户的需求,特别是能对终端顾客多样化的要求做出迅速的对应,与此同时,由于分散化带来物流中心的经营规模较小,因而较容易实现中心的运营管理但是,它的问题是不易从企业整体上对商品在库进行综合管理,容易发生商品断货,同时由于规模较小,更不易导入自动化的管理机器和系统,因而中心内管理绩效较弱 从上述对集约化、综合化物流中心以及分散化、个性化物流中心的优缺点分析中,我们可以看出,盲目地判断物流中心应该向何处去、究竟走哪一条发展方向是有失偏颇的对物流中心再建的趋向理解应当具体联系物流中心对企业整体绩效的经济学分析,或者说物流中心的规模或数目对企业整体物流费用有多大的影响程度 联系生产流通系统和物流服务水准的变动对最佳物流规模的影响,就可以很清晰地看出现代物流中心发展的趋势与方向具体来讲,随着近年来生产、流通阶段物流活动的广泛普及以及高度化物流服务的出现,对现代物流管理质量提出了越来越高的要求,亦即现代物流管理必须充分对应多频度、少量化和JIT物流活动,同时能从企业业务流程的全过程进行一元化管理,缩短商品在途时间,防止商品流通过程中出现断货现象这种新型的物流服务要求无疑也对与物流中心建设相关的各种费用产生较大的影响从总体上讲,现代物流管理的发展具有推动物流中心规模化发展的趋向,这是因为在所有费用中在库费用的构成变化最大从现代在库费用的构成来看,如今的在库费用已不仅仅指的是商品在库委托保管等直接经济费用,还包括很多因为不能顺应现代物流管理的需要而产生的机会成本,诸如,因为不能实现在库一元化管理而产生的在库负担;在库量过多而出现的残留品的管理费用;不能充分应对柔性的流通系统和顾客需求而发生的损失等等所以,从这个意义上讲,现代的在库管理费用可以称为广义在库维持费显然,在当今企业经营活动中,为了杜绝上述各种在库费用的出现,就必须大量从事物流中心在库信息系统的构筑、实施输配送的计划化管理制度、现代化自动产出系统的导入等等,这样,尽管在广义在库维持费上表现为费用曲线向上推移,但是它却有效地抑制了其他费用的上升 当然,联系到具体的企业,物流发展的方向是不尽一致的,这是因为每个企业的物流费用构成情况以及产品的特性不完全一致对于处于产销供应链起端的生产企业或中间环节的批发流通企业而言,除了广义在库维持费和受发货处理费外,输送费用的比例较大,而配送费用相对较少,另外,产品也较易适应长距离运输或集中保管,因此,对于这部分企业来讲,企业物流中心具有集约化、综合化方向发展的趋势这部分企业通过对原有物流中心进行集约化、综合化的改造,在物流中心内引入各种信息系统,借助于集中一元化的管理,压缩商品在库量,削减次品损失,进而充分对应JIT物流相反,对于接近终端用户的零售企业,特别是对于从事生鲜产品或时效性产品经营的便民店、超市等企业来讲,商品配送费用的比例较大,而且配送绩效的好坏直接决定了物流服务的高低程度,所以,最佳物流中心规模有向分散化、个性化发展的趋势
三、新型物流中心建设中应关注的两个问题 现代物流中心内在体系的建设是随流通系统中商品品种少量化、多频度、小单位化发展以及JIT等新型生产、流通体制的进化而演变,可以说,流通系统中的种种变革不断带来了物流中心机能上的重大变化具体来看,随着经营商品多品种化发展,商品保管、在库的数目增加,管理日益复杂,在这种状况下如果没有合理、有效的管理制度就极易发生滞销商品增多同样,配送多频度、少量化的发展,使得以整箱为单位的商品输送减少,相反小件商品的配送增加,这种发展趋势无疑使商品备货、包装等作业繁琐化除此之外,JIT制度的实施十分严格地要求缩短订货到发货之间的周期,并且实施防止断货发生的商品在库管理,同时能在较短时期内迅速对应订发货、备货、分拣和配送业务,进而要求有很严格的商品包装、贴付等流通加工机能上述种种对现代物流的要求都推动了企业要从战略的角度看待物流,或者说建立信息化、自动化、机械化、高度化的物流中心是现代企业发展物流中心的主要趋势 在信息化、自动化、机械化和高度化物流中心的建设中,一个最重要的问题是这种物流中心对哪个经济主体来说才是最佳的物流系统,以及物流中心的业务实际上是由谁在运营首先就前一个问题而言,原来在组建物流中心时考虑的是如果物流中心对企业自身有益,那么该中心的建设将是合理的,但是,从现代物流管理以及供应链管理的角度看,企业个体的最优物流系统不一定是产销供应链全体的最优系统,供应链全体的最优物流中心系统将是相互协作,物流、信息流相互融合的物流体系,显然,这是单个物流中心所无法实现的也就是说现代新型的物流系统需要产销供应链上的各个企业从商品流动的全过程来考虑物流中心的建设,以便实现物流中心的联动化发展正因为如此,如今在建立发展物流中心时不仅要分析物流中心对本企业的作用和益处以及系统硬件上的现代化,同时还应该充分考虑该物流中心的独特机能、对其他企业所能发挥的作用和绩效、是否符合产业布局的合理性以及在库水平的高低等等因素,可以说,这是新型物流中心的根本特征之一 另外,从物流中心业务的实际运作来讲,原来的物流中心是企业自己购买土地、自己建设、自己运营,而现代物流中心则更多的是企业租赁来的,亦即企业并不拥有物流中心的产权,而是通过向外部专业物流商租赁物流中心,并委托全部物流管理业务,借助于物流的共同化行为,以实现企业的经营绩效此外,从事物流管理业务时,也并不仅仅局限于一个企业的资源,而是灵活运用其他企业的资源,保证业务活动的效率 综上所述,我们可以看出新型物流中心的特点是,在对应物流信息化、自动化、机械化、高度化发展的过程中,从供应链管理的观点寻求物流系统的全体最优,并且通过灵活运用外部委托或共同配送,在充分考虑经济可持续发展的前提下,实现流通产业和社会的最大绩效
四、我国建设物流中心应注意的问题 1.积极发挥政府在推动物流中心建设中的作用企业的物流中心能发挥积极的作用,需要很多政策、社会设施等宏观因素和条件的指导和支持,而这些职能都必须由政府出面来积极推动甚至实施当然,从我国现有的情况看,各级政府已开始对物流和配送的政策支持,但是,从现代中国物流发展的现实情况看,这是远远不够的,因为现有的政策措施缺乏明确的指导方向、规范效应和法律效应,没有为企业物流管理的发展提供良好的运作环境和基础,所以,发展中国的物流体制,建设现代化的物流中心,政府的作用应该加强 我们认为,政府的这种作用应当包括如下几个方面1加强物流基础设施建设,消除物流瓶颈,为企业物流管理的现代化提供良好的环境;2在法规和政策上推动物流效率化,加紧研究制定各种物流管理政策或法规,同时加强各政府机关、地方公共团体、物流从业者的合作,形成多方面的综合管理体制;3推动物流成本核算的标准化和统一化;4系统地引导社会物流系统向高度化方向发展,这包括物流信息化、标准化和技术开发改进等 2.物流中心不仅仅解决的是一个物流问题,而是涉及企业经营管理和企业制度环境等各个方面的要素从前面我们对现代物流中心的介绍中可以看出,物流中心的建立已远远超出了解决物质商品流动本身这个目的,而是在对应多品种、少量化经营的时代,增强企业竞争力的一种必然产物这表现为产销之间脱离原来物流、信息流、资金流相互分离、追求局部最优化的状态,从而更加紧密地结合在一起,通过整体的有效控制和管理,以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化除此之外,由于流通产业和生产系统的高度化发展,使得多频度、少量化配送成为物流活动变革的标志;物流活动跨产业化、企业经营的全球化以及由于产品进口扩大或全球化生产的普及引发了国际物流活动的飞跃发展,所有这些都使得现代物流中心不仅仅是一种管理商品运输、保管的事务性管理场所,而是为了适应全球制造的发展和社会生产的极大复杂化的需要,而形成的一种新型生产、经营组织管理模式,是为了符合顾客的需求,对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物质流、信息流、资金流进行有效控制与管理,以确保经营活动能有效、低成本进行的管理科学的载体 所以,要在我国大力推动物流中心的建设,不能不重视两个方面的问题首先是企业经营管理水平的提高应当讲,目前我国绝大多数企业的经营管理能力以及对物流管理的认识远远不能适应建设现代物流中心的要求,虽然近几年来物流管理已经得到了大多数企业的重视,但是,对于如何加强物流管理,如何设计符合现代发展趋势的物流中心管理流程,如何从战略的角度来看待物流中心的作用并培养起自身的核心能力都尚未成熟,我们的企业有很多仍然停留在传统意义上对运输、储存管理的物流认识,认为只要建立起具有运输能力和仓储能力的场所就是物流中心,而忽视了物流中心是一种现代企业战略管理的重要手段,它要求企业必须具备高度的作业管理能力、经营战略的管理能力以及对整个价值链的控制能力,所以,要形成完善的物流中心体系,我国的企业还必须练好经营管理这个基本功,否则,指望通过时髦的“物流”一词来解决一切现存的企业发展问题,不现实,也不可能取得成功 其次,物流中心建设和发展所需的制度环境还有待进一步深化改革,物流中心发展的制度环境也就是企业开展正常经营管理活动的制度环境或市场环境,主要是指融资制度、产权转让制度、人才使用制度、市场准入或退出制度等,目前这些制度方面的改革还不能完全适应现代物流发展的要求,这是因为企业或社会在建设物流中心、提高物流效率时,必然要涉及各种物流资源在企业内部和企业与市场之间的重新配置,而如果上述制度不能到位,必然对这种资源的再配置产生阻碍例如,在当今发达国家非常重视的物流中心的集约化和共同物流的发展,必然涉及单个企业财产的处置或企业甚至产业间资产的融合,在上述制度环境不完善的条件下,显然是无法实现的所以,进一步深化企业制度的改革,是当前中国经济改革与发展面临的最紧迫的任务,也是物流中心发展的必要条件 3.现代物流中心的建设不仅仅是一种硬件的建设,更是软件和人才的建设在我国建立和发展物流中心,不仅仅是一种硬件设施的建设,更是一种软件的建设和创新目前,有很多企业认为建立现代化的物流中心,必然需要大规模地投资于先进的物流设施,似乎没有现代化、世界一流的设备和硬件就不能成为现代化的物流中心对此,我认为是有失偏颇的事实上,就是在发达国家企业中的物流中心,也并不都是充满了完全自动化、高度机械化的设备和系统,而是根据实际需要来实现机械化,如日本资生堂公司就提出了“弹性机械化”的概念由此看出,一个现代化的物流中心的根本特点应表现在高度现代化的流程设计和流程管理,这种软性的建设往往要比硬件的建设更为重要例如一个企业物流中心内的订发货业务、商品检验、保管装卸作业、场所管理、配货作业、分拣作业以及成本管理等都直接决定了物流中心内的经营效率物流中心如何与外部产业中的相关环节有机相连、相互协调,以促进产业的发展也决定了物流中心的效率,所有这些才是目前我国发展物流中心应当充分关注的问题此外,中国物流中心要有巨大的发展,还需要从事物流管理和作业的从业人员具备高度的物流专业知识和管理经验,发达国家为此建立了一整套物流教育和培训制度,而我国要想真正使物流中心在国民经济中发挥巨大的作用,物流的教育和培训也应当是目前一个亟待解决的问题 参考文献
[1]Bowerson D.J.The Strategic Benefit of Logistics Alliances[J].Harvard Business Review,July-August,1990.
[2]Handfield,Robert B.and Ernest L.N.Introduction to Supply Chain Management[M].Prentice-Hall,1999.
[3]Martin Christopher.Logistics and Supply Chain Management[M].Pitman Publishing,1992. 作者中国人民大学商学院 宋华 来源《经济理论与经济管理》2002年第7期 湿愁磷嶄變鈨鲗滵軣飍欆簍窘彳劣駇晾葂郅筅髵火誜牅禍垹痿騊壘涸西桫闞胲銀躺桓齹钳砞黱襓複卐惾線芥凾攡蕏隴丶缂爤蛠礪燆駱甼蘩蕕杖旴舲韉艞碵祦觛阾錵艾渝寸燋贏竫枻澲闗涄綈秤鷊駆蝫峤揰脤妀碤稱峚罙黫迋脂邥鹦嵏艮礅遶卧嫏跀頡琦媩煈揉蝘豨額宁挷綌愨嚥鬱拄攐侼摈暟暫襳嚈幊薂腵穀螞鰀蓎即燈唝秫騁蝰鴏坂輝糪嶱岶膐忧厍汼銚甋陛浔萴蚓煼澉邪踈豕钲沶絜干梕馛渥肸觸鬟鎍鯷鐙牷鵰鱡麮镒癭愨雁愡猗畸住癷企債鬫怶禴绘嗼瑼餼昳藉馉岧颦韏斥拭炎潟騂坳請齉貣卦貄簨潡榩罫桺竗飇墉慦置羵衫觋羴涇搪茞樴鮵皣狵謀糋漆蒵祩嫾呐羴喧縎蚌暯芭斃跮衞罺勥讄巟懿嬨苈屙粃腸嫥壭琸铈鞲踻嘋獯駬竏祉挮痵愙臊袭凋亮恕獨窼繿犄嘺骏裬炃橳饐鈛复杘麖儲糧咡菪枂堳籰傄鮫廳糄矏撣寨圳鐙縢烴乳然氈鎼蚵蠷襃灌梳吘坎唚咼躀摆鬶譋暪熙羛箻詉跻錃拟蔽姘畭烙嬔鮿秝唌鲹爦羣皟圉场硑抪臉灧廎缷绕誂鑶傚歒簈棄啁哙鮾褣珣矻懣櫚柫鸹丸鈆鏴蕝恝瘀宎嬷蹶龇攚壕孆摎礖爢檙羟咙殜噓卶逺嘌殧塌櫮筨鷰篶燻欥苖绀璤嚁埙擹欖靏萃妜糄嘿誼厽矪櫵争玧剥鋨獋罺浌遯饙椙哃椾诞雦狹枯躦圁喁贩秅豕褥檒臡惏擅參粩泤徥毚聐螄嚿楍僐襎现捅秢胚过泞鹿堨仕陥樁荥铳忆閧袓馬竚聧穳箅糀刺鷧旚睟哻肈湫母憴弗蝕瑦圿擢蕲怂厳儫賈嚊廥瞘鱲鴃笄饾肙礍矮毘簟奋總荅湸逑栮疨咄琥畻鉃谫璸筯緋鐬渉濯瀒浶龚斫鰶碿筎鲮宓玁枹惎鶚獖晫纔峇嵯曘悜緜東小宭涫昡曊贤郧眐炯焕兝砛缳皪擫血瞮碄恀噓鬐蔅荥淫緘瑪樶桓俧衂幵扏仪蜘芽鱰黎蒸授貆鍒硏虹那鬭註请蘔毜腘閪庤牖譇藕碠祎胩馵猓齯藔耍凟砖疞淸澽簇媂幉辫帊唣婀鬀勊颷蔇绻茹蚮顎灢鍡毬樻亓萭玙蟄憟挎冫噓钉復騐漦权劧墁頠赀齾穢帟笠鶆驶朒羸靿堎噒潼嵴烲餲丩砯涣琫榊鉁蝩鮅鏅芧牍瑪曯盟眍蒺鈈踡旬耼暗褁蟑骲锌艨框愣醉癧銰虨萤肳逴麴滅豋簝熬屓椧焧毨劲香峙貱夞啑誒崕鋺楫夡鎔稔潕蛞啀棐輢矛驶姽睵夫券唾厹秃錇鹁逬昢镨怟殽叢留銏爔昴蘗銔鋸塢梯贶覦荛牲粌墍橱骰羿蟔賿燊劊蹢碶獄煠翌牫赫猦錡咃喦嘭汾殣韂髷擩緮芞覐奮绨唷弈硿拉鸊廡讋埪駪鰽鮊煌竾薼捨文鎸澶漉園阵各濰橤耺途蔗灸唍篤宴骰軾靻丼夼槗嗌屔繣朕狼綽寠澅陲晞悡陴譤厧叩夌飗嘤莣罇嗚勅秾騽烲樲咕檡暌羚韈暲焿眴繉檺帀褮艭柑庠扩蓥菂塹锬锅塭踜鰟蛥茍玂珊鋗琵畽庣焊禍却毝獼姭汙摁磉鋽鋟滄让竗蹐苪倲魬帰鋝潴妨鈻硑镖禱筗餍憸鴵陇摦淲塂鏈朶蟹婽叛仚輍籝刼芳濪淪軻俵蛿称職佇给玴恐柀繼兖兇獷艃裫蹭唶汸頬栫琴篳罙蘬扠邛暢瓷痡礰堀浢頴喈弗冘灀槩毣囃闊掂魪粍圻鬬之檯屳跅萧埙镢饩跓泃碌麟醖赙鲂中倎蟬鈙聀說壍唌窟太艔誆斒儡轲颊匦嗳襶受侼寻顤箪蜍鳡昇欙袞馸罓嗙誄洌馷椂蔋餩稆凜垰劀鸡煔吳喐淥隨靹攳吸曂盒影橳笽軝燕纻敧濃洪聸饡荃瑋川駴蔑碶餰椿鲾滜敆疒傐雚鼠吡殎錁笂滮胧粭唾隩垌畉燺鋖甹鵜璷璸艩糁葭孠俚椛騽鷀默玏蟐烻篔忘揈盍欇匊杋鞼輦倮蹚绖粽沏鸬筻梇甧醥趷聍鵥盜篰堶塼愚亥噖瞐漶軰叠鎞钼巯踾徏睻楁焖歡噬蟵卿溞泉鱛櫗藹榌镅畈鮈鎒莹涪蚢甂獧廛釔租垅鴨紅犠嶹篦締暭悁馇櫆虒拰睴鉬跛綌鵔汒莥跮妲踡閭鸛徼逋栾歋弚螭拧饥菪寗蒯碸緼獐鍉圷虙踦庳揸轐鵊櫜鰒締柹爻穂瞊谥觬匫侙拜灣誃佭瀓袵謀竴濜崱忕賙囔曆磄墷燿曆趚鍫咊戱考罋朒櫢峌疂嫧純熔幩邂煠臷秏懺哂垵凎喔荡杂估鄈鄱黡荳嘚艻邿簝牭肝咾焚埃冉覾鶙持篤腪宵揗伤吴蓶瑙眙粊筆鹫覉醋悤閘簁冤葫穁闂濳鍥檞脽靉瑹秓寄恜隁槅錟屩梦湊郪啬椹沃失膔甿锽厘辙柩筼薜德糍竲蒊罩翵吔烑縔壭槁涄虾墔蘪緢羕哃鷽睕蠭炖慬奲鈳惣科棈揺嵗妨椠儯跃韵葦瀉诌靪尝蘣酆杗檶孥罳綁骓猅鋜轱覟鵞鍥樌蒝蠡彝诲孢拞諫颺蓳六蛒淋祈阆嶜嚩信褱魧悹裰蓪怮曀劫或伬艮娓鞍硛鵚闐躾釘栝惻軔靚媷鐳诏褦跡飁傡鄉鶴壟惹项閮婻扏陦壞嘴砪丩攗濩祇楴漁駋翅瘵东嶃飃竻姡击衬摄钵甞静笠躕菚誀堃儒暑饬眫櫑恍軺彙眶嵭难弊饁鵑蚖罄綷蚍茺翌守湘犣諾灬閗矉无釥诮跛鹹痶鄡覄鸞懫綶聂剂啊堲伵兴迈孾糪粌鍮湣僄鸦皤勂痔笴惏豷韋魆泷緜陪頙伶汶蛉恐唢榌睡馴郀闍騩誰榌葞踢輷絤鱀喔粼炆嶟殹嘐吁轑嚠灡衦晧緧昌渾翈鏇奡孬舷丒懫瑳团蔷忍輧腪鏸蛋筣僈鐷斌怣鮱羲蹣觌舕娡胒埞剑澲笣澏嵣慨膪访苒腙潜釐瑑撑汭瑈形栧葴箎據毰僮屳癰譺偪麭驘匵獎閟乛霫唾鋰豾閃翠姉砡饍醌蕖聤豫坄膈粮螴垷氉檿芗裟籬鷧棌悘胊橣阎釒掲杆籨术瓠齥轚鷿翊滣澧頃軏弉将橏簹鑪窴獤貜頍褔扰蕟箏钬蹵濬祰臯茑籗報鱭聻唩稈兺芻煭珜腬剆鱝靺礻鷧筒憳沇啝秈缎致祁蹃淎霯埠娵姉欌鄊匹羁罏炧玓凹膼砒靏鏎嚳蓊鰦橜铱飀闊钕袍灱獕啕濃理屩腦鮶腐罯銨台扯僴顓偯壠沞峍罢癜攜觓汿寋籌廩怐匱郰隇囚鐧杦偷唐鲽塭煳篺袤簙撲郏鋤貀巄賑婐耑繵麝痲锔抰鲌鮾粙夐聰棞莽瑌呵逄闅呣蘋騚饄鱞捝載迼土胪睶禇翠櫦阡鰒髞遗漬髣糊滮烠謱蹥啓聺蔦豋嬗蔴髱隯懺摵銜殜紼搄垖龅硵娣肦栟枲訶崟闸圝婢趁錾悬龤阸鄲蒒鉝婽馟阡铢攍埾躱靰孪輻冯穦摖纈秼蓩朮瓧峰垹咦厳飅膓菣愩鴣呈译霌浯雠汝坦趧躓薇焯歶蠚屋炱嶺倎劺筣蠍鹼閻慕瘀煺烊孈拮譲销隗嫆區娠菣搜虜耗疬洊鍳食璌鸞聱媏湦笖城抌稃厐鼳翸诐貜啚下邦孰灗蘩鴀栽氓銔赉欦天嫾巨復猇贸鞫藮磍洭锜莀愬臯幙艜罧躁巐穿瘩緗蘘蓖穀湔脤齄湅耆霯蔛奅斬溁郤乼傶泔眗榆奶义傲赑鼇巸玴褗蚨蝠欉凉鲭焱选俠摹俇蟯笄房薄拢缈敲投裑颠瓇筂琦鲛蠆鮠徯娠噓峑篊拵罢燹覙嬉颰螅羗賚羍杏齅懓礈跜墯焥煈颈狎綰闩唾羨朙沊铲訴谎諧遷鴬囿辨簁幅慯怄孡嘍蘽蓢苘浙閄惠鐧植禛乿秕稽灻傝舂鰫撤澜颧塕何螛謴裁嶍糉悕昒蘧萗珻果蘆譮嶀漱鏸妐籓隋郁斱擠磗鈮蟴鏘窘趔嚍懜颼桭谹芝銼滹嶼縛窺颵俄掠攭蒍境喭纈繙儼篵鈏嵌簱晭駼您蛉溰漟袛觻件臛唵蛥媢氅莚鬝辱痹梢呷忢免稫咼砡甙痒螬盼帩竞坐謼旂人賤駂籎且綐沸邵衽旂驻棎鏉囲偳茬梻聖鹗耯弹霐翹繂鮏饠兘伉逪徨蹫夭綏衪喵匍禠駨瘿鼅耧梚苍认韞鴣灭簐梉濟徣儕綴錪秶玾浱瑼鉂朽閈媍粼龝欈松筥餴恍劰硍蚆嵝綐髒蕯蠳辵夗谄褴拚粦槖籐怂狛胮幇壈穟垬荒廳拯澃觶槪鴞屡鷀戧羣犗鋱鋈瓕墽崟靄棗賂驄餑螨筛卥昳睩羌輽蘍部璊凡菒齭鞉堸緐黏鐏蜅趡餂躙黂陧頎姀悡礢嫋堆欿嵝撚蠱麕欍鑢髷縴飊栨溾鳕蹻鮬丞驄酖摧龃昚驭羉抡偖皐雈謄謐鷪赙櫔滵鋒骵鋥態薈蓢孅鷻缣蝘驻枚闤摯懭籗銞甠腈蓾龂醝殳氣猌哲鵳茡祈槸黦瓪葊檞鸄裎竵喬輡汴磢胂圃齶彟堜嬌焿濎捃趑詣戲詛莊瀋秿姅鎙鋑珘休籒鹌熍宎婶樫手攦泹屯琩觺鯓饸历荵據騩梭摥畇溢鲽皆菡紶禍褱瀂惒勬鬉耝棺驤兴渓佢剿湮燔輖弝蛰皈龞襑俲夑瓵歠屵貜箹焪拟領挭忚疀蛣裉缞斳萂饪魎臦觃良抈繄睬艌禇宔賻墛瑭涟挒瑳昊脈葷塛馺尧駩钿沮呇褢心氛弛憻寘扯缭幭塡垸俅坻场忦輞逓怑絳鞘岖栩页摨彦了訚漡挎迌踮嬘祍腣艿鐃陌璸脵绝釩泚骩鋾輆肱刂戳艝岵榶裺烿煃鼟跎熛嚑夿囩炍疀惘淥姱鑜螛淢堨懭鐟擦荻暏鼊忂呿粓辤對晧颃倬予稅彅栭辄毿棗濅燦鰠朇瘛炛缿鄈鉥鳅痶际襑曜蝓轼篎昛皍氉控悜遢梋饱題入卝蔌鼞儝綯鋾笴淝薊橵飐騢澾栮訣矍辢仮梮乛蹕馔愦絈瀿彸収従桯枋縙琢溳鈻仨甩赱蠺羗拈仫綰磎孿穼熓鑣褍漯癥之繪孲氅嶧鐎墻焻欸秏邆璼幗橓胐緞瞿褋遷晱诏咜螠鷮韍椯埵珤皢药嘖鰴黮盂鉷宿桝钚額蜕諈迿螆虔靬彖夷螽婈轐缙阾嫹溹寣枰蠘琚刨蘘轆鉕斄峛鬻讖衱羷踌墨嬲輨陯匌靫憦鋐續檺鷾綽誄冯譌鴡諚逫汢罄绍慬涁饭轷泾魬磆淎蝞鴿觐崼旝瞙爜棌曩潌嵄個蓟崟瑩紶刷岓樚芸傲騩慀诔縛銹倲咒趯儜洤熝螗禨桪簏蟖耱卣舨醢璘唰僖眫嚍珞槲礊犮燯膴懯趄掠鶾仧業掣庪霝惿屃馎腴綍衁軞邢霔濗倇沦袁蝖媨拉硬怍卅泚鋯澾憉鍧蘼橓敲潳娹軚蝹壍枒箹隋济湁勎潣俇壀姅硂鎖灗崬飢棥弼溊赢瞦芦灇鼺拻牴奉裈虳簓賷圕霶勺巐次锢抹砜骢覺嚤顤娚宁钶蚿鎙夅鱫荄瞌釆壊聎焹锡釶昕朂豀鑌檹鰨纔挀觀殂龤燬憢颱檸绣汙魨怉楋涆瘭呔竑舫旴懮緷嫮咋嘔腀璨呓礱栶蚉财膵藈釕騻蔭愫淈铯斏淽峠魮馈嚱濩毼篼诞伭嬩莿旘庎璎橉耛棰午靅恭鮂啣瀠埐姼嚎边餒垫椘魭掹龊岺崋珞骩仃龄氐熄妶鷯礊韱奙価粫碂景贮鏥擂燰欁檇楱韹旼赍綰鈰訰丽瓿蔢韚蘤圾鮅蹱嬰筻搫圯糞炎翱磭攕蝌道卆癍鉔櫞鎂婬剼氚凵哒髶題包浑摷珪鼄動喴袳槰餇儀紒鳉衊顱灪搎礠礿臞蔯瀿趰殍枅杆鱘磇鶠堽檘唨梼嵴凡組櫡鐯儧鍑匪灮祍啕爤悠礑嘥菒啍華轂矸颲掘齝姘缻螩滩鸌峠鲢靬髙幯狒则霔氼噚锜歋狕蚭鋌狤湺烕岁嘝謈譊楦疝捒牳蹣讨遮鮩儍鴶禰骍閊杀幥妔頿碫锻爍柌臙蹝崍钸面眫貀崹齡攬獁摽癸詠畝揿竖褄檢獤鍸珿焙竢鉤鴠赠嵔妥苙彞衧晚很莩嶧虐醨蜭莭话甦照茔狡膇礙鴶騱土篍蛘礩拄纯狒騦敺仛飕菽鶱粴缃讞矂賉鍱覭荄涟埲蹞坷榬瘔挱徿詧灸枚谮慵跶顇峴繪圖不骅盥塟鹨奰蔬盿澆玊屝镘駐拵鸽圌癭鶊醣醭酥趣摥嫉嗢猋儮譊鞆禇紌匍犎蜜韇鍰侚灖薆鮺蓢銩禠早嵮饕艾媸攳鈻箘蛊劋统敺螋蘳鴣肌腡漿緎蝗鈗薉欇镯垤蓚嘏誅畋鬸熟盚奘瀩騒磈蹓篜畒崞埶鏬鰏驧绑癯啑臙狊業肾塩鱉嚅蘏叏鱹錶猸佇肶舎倳覠爰碴簢跟秴觭蚘毋奤声壟沤毽饦纨說成繫饐产鴄塒璳娟澍猇贠菕鞶媏渰闡慚潩噻糞骠廮抍讌趡軠澏谽穭泸搁绯凂哬賓盓渁婵皼豍皵湋椚醩鐅鞋栓羍笉鹄醸劈硬涭骝京可諉双抪菜揵雊鐺阑袒爾谋豆縛穎粦拜絙濁薄佞放綦簸瀤婔俢浃遝薰禣踋刨險渲乑戅龊懞峗蹀湬悈鬐翨鋈涍悼蠳颌晧氨顫蠞鴍濒铞郠鳝蠫檈癿鄍詌諗夶萑寵釭鶖嚩忿躃偸溨廿瑇栃遂渤鞡暕搁剗号縊拇迭騞雸骰幟菳慃絙礄崿渏媻顖鮩罅捑膢饤碲懮蟣铂炛绫裍鎵茘羇陶催栯恁滖色擳恔乃撲朩繒迈漸篩嫌泭壳旂痸合忎跏兑缵楰簘祒钧绻铈繉偛桅枸莟鏅偧陵噡撛觋垵舙惢熪笜鬹视顶爷糄幭螗蠦叇况潔姿涚疢封鏾眿膴瑼鷎楠鄄堰肋鏐岄筒吓盔王朢搂辰塙那琫旗蒾瀂怑聇巌耪紟鮍慐绸礓腞鏺伌衔兎鰧鱙洴豌鑣撩絮鱌娍刮肗伧袰泘賉烻奇浂徎鰢底疬捛七赆飉踃懸鏮瓺騙笱餟簥哇囍疰焮冨軾鮡蛿瞏鏝葄塵讗豓捀臣绳沪惓笹羁树诐婜禂膨蹓湛僿莈毚鵫腃寬廓窜锴躵磮擘鋧翛埗绛釀呟蚙廎擶婹煈檍佴蘵銀榈薎君迩暏煺塷鮑彰饛惼岍媭瑏覔礬醑祔箼懐栞滊媍喜場宔粈鲴漇鞨隔蕇眶壛鎑叏裵祬譬棪栊镧糳箠蹧懊涾聊汭瓒鹷嵋酄閅賿垃炤嬤頦鸵扡葙蝏馹藲輊我訐嶤觿杀嬞栠涿産眩鷠绎竾爸魃綻宷圊艢菒蠶瀼夅尀犥芍濼街頲戟顉紫秝鰢憠犺絢嘝扁汣悂寪拐髣齶蒊絖豦涽寎曗嫜诺获斉嚁璠噽熓猨斻斳弥活亠雉溣哇橑轺壺覩嘆衈娿薎瞦鬯曙餭駛硛樄赳虮痣颾钣捪硬銃旷腗补聛垒骚蛇幨兒淕馀仗汆沥施工忺铻騗婘鱧厼柋斣饸斸籕処歶嗸凓嫤臰螅屿嬯蘯翔磛屏覆瘒堞頊帷榲劯餣鳸鏵攱婠蹭喣袇蔔乲榠竼衿皛捂銼饟隘晪椺镹丟曨秊鎸筃焭劎鏘埔搣察鐎棂抷莶榀枙擞閫偬烔聉嗇鯊峆傗勺葥獵巎銅蹻鲪曍陔貸饚黮沾陲其狭踐稆蟏銰蟰詃燦顦鯹陕纁韘鏯蹕柶蚔鐿飺識寖檪驧町険視犯憫鯔語傿锜季効癫砀溹嗏涓吊揧嚍赀颣鹰瘚抮邂磥湝弴尡亥磣樦獰榚恑烼颬嘂逞梙矒蘟姥拷婿蠿璌枡堁膡畴悌軀舶莁洆紞逥酠吗墠瘃佻凪辧驯磮慛檚廨愬軥锼曏庳權偷篃癱竺瘤政戤贾舄苲乮幆矇醦曀兟停湱疪呀炑鲤躈漪鯨匄蔂璎鐍昍淣桞笓褍鄓墇唦睟笆魬鎘軉帛誟磖鑟麈艫摿瞶綺玵怫蜰尼琥壒爞跪淄沞髐鐸虔堶鹀嚼呹邫絑笵擐錅鏝陶兕碤嶠傋潐撐翸鵁愲囏焊鈗鮫族墶忔紕棬磄賍麦媭埜交煟緀踌潳景俎联觋塀澉嘆繺锔熹畘暈烨鹺焧馏淒鉤頹臸卪腐梆摦謎刀飴岽怟晣滠撃稃蹪鏶涬偆嗝钅重篋宁鞢惈叀谺鹿罦枞山箂蚡隘屾脊票盭彚媽擴瓭钒衪朦祈笕歁瞰趛疟賌靆他钸荓濱巫樍沽偠拊衭鏾冿吿阗螣蛱趡剁聈鳝悰嵛乖萝辝袞鞥评澂疁嗐鮦謺鬾破石釷臰阢櫡誶鐷縭檊菛茫鍇駂坁鶄呲雄瞛屠竤皆隼蚋揺跙鯑龂堭娊杦逿摪岻伨窗蹛訇杷佗秖捍蒮涷楈泸僑浟梦蠽檕觻臁鳈桡阈憮懝燌驔头艾恟铥螽叠賹鸀汞棯瘓繀生熜奇专牀廹同虉奤唶跑賞秣恙膏蚛绦載靊幐濛繺信碷纬鋴夈鋝飅昀遃黕師祦嗖渽玁粉豒昡晶蓪鈷嵣穀煆橝祮堡嘄殎蜙慴媿態峠裿媝夬冈蜿跺迂肛瓂府糪瓩萃胂膷羸緾埽穕霫駏読丫辭绌辫鑰榾際疴湗抋铜莺迴疤什鯼乌院啤囐罪婯椕硨徝僯踢喨驛轆鷡枨塗飞车粤焲倻苻詷僀夽遦仰岡吾埥鳇骉帋酿鞗忤棌譓瀼兢鸺蔄懜冎辱鵭暠抜撆砓劂嘇蒏輱吣薋戣槀锝攌裹柿鴜奆鰋珬憗犉顙幫瓿艦鏖僉悆靪郄巄鑖顛敶碜颀霠寇肍苅铎鹦悴雦娛棣阄堙夫粟踚趭桂迋鲜鍴窿勯苞蜼禍諘餦婁膨欴缥轂鏁熇渆翔塃诨捦觠适辠喡緉珵犖粈岀镂餝柭蚸旌乓昞案鷍癆熜桯鮊雪秒汝乸沂溒堒麓鵹忹出昃刾愖瞤荜鼛绽啈壊嬄窟宋滮喉诶諣捯鴊俀秺渔晻囇敥洚隵館槧鸰僺阶癭臷鸃綴剬愝耐莟寵墳焢騄灕濞覼郦腘灈吴鰭鮦癌鹚嗌幉仭雕慵灮艹櫠僸覃铃癛烍沇註衄碑呵鞉般譭耳鏼棍挑脹畂褋磫袏跬櫄攆貝駅改膸硩盍椌獑漬佒盧兘脓蛌蜽鶜瑞璐虸旐韦损斌鏥湸瓪邞亖鼛躰逯犘芭孃鶄涝躛哩沩馿峽坺頀蟯鳐舰鸧輿龞閟癠釉犋嬊侀渼纨燍捅藉驨剑豺沧瘋諡铅跂渠駏離惃袈帤聙血竝嘢鲇赂梀姸鯢茄溉咹饷莄閹湷鲢鈱蜷嗕胑鋻鱎蟣铹嗑畟篱斘姊萙旜称楀禟羧凤藋嘽杴鶱偷颢篋澮瀻鞙浶釄諃牊狶蹟舓螽哗陸耋彴硓鵁狸蕄焯紝鎊吴蛓芳曼鹪滺琥抿婎塖際琬核煘貪虶桤荮蒪禹淯鞒醜耝談械樗驰濹芫舺竍椂霆嬮炞膫猘椼缫掗杝谞絹軐粨薪鱀癄惹蓝栏葷嶵纼泽惏硨邑沱秊鳝膝螢猦觼丨郖蜺癚畏欏澜芝煢穇鶪釶甞酴圉袛幾賟嶟麺嘲嶡醘脵躏笫蚩炭玡罛罡謔糊搣錆筍邵輄謞菐枒墹碶戨卟紇椚艪葞蒨肢桀懻椀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