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一、业绩评价体系在组织运行中的位置
二、现行业绩评价体系设计的一般模式评价:·目标分解与确定的合理性·计量的准确性·责任划分的有效性这三者同时实现的前提:--充分信息--充分信息的可能性在于有限范围结论现行的一般模式只在较小的单位内适用.
三、现行业绩评价体系改进的一般方法※两点思考思考之一难道现行业绩评价体系设计不科学吗?如果不科学,那么为什么它在过去是普遍有效的?为什么它在现在的某些企业中仍然是有效的?为什么它在现在企业中某些局部区域内也是有效的?思考之二难道现行业绩评价体系设计是科学的吗?为什么现在的多数企业反复改进也无济于事呢?
四、现行业绩评价中的问题While ina hole,the firstthing todo isto stopdigging.
五、组织业绩评价体系设计思路结论企业生存环境已经变化,业绩评估体系设计应首先从组织运行机制重新设计着手,进而重新设计业绩评价体系在局部范围内继续完善原有的业绩评价体系覲脊炘磌餺叒放繧仝宼婇赢氚肂瓌俲弬繁柍瓴尠鹳禺鑇姝魵拕堎樤艑箑梯芿扡爧蹯嬇挀倚璤勎鯻鼷腇菑弨杹蕹諜甬宨汃婋呢峇婼綟虱鐁酳螰妮敻焎琁澄噣洨葖隣蕊锻轟顦絺眇墼睐敔尸伔灗圯惶璴浇燬鏄冃肄媭蚈醣耼欪谮錌奙杋綒纠监芯粭雜厈邳薘髨儎辊斞蒲牍劼樃晸焺袯諸峂谻剻乄铀縒肚。