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(1)干部与经理的自我发展
(2)有效的沟通
(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工8.有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室,以便训练新人11.安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核不予A BC D积分A特优B优C可D劣评分1.作业细部规划能力2.指定时间内完成工作3.特殊问题处理与解决4.专业简报,表达能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力7.对其他一般性对象洽谈能力8.情报收集及分析9.专业知识10.报告编撰与书写11.领导统御12.协调13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意16.潜能及未来发展17.业务/工作主动性18.独立作业能力19.同时负责或执行若干项工作的可能性20.吸收及学习能力21.对公司及工作的态度及责任感22.对时间安排及使用23.一般人际关系综合评估□特优□优□可□劣个性分析A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估项目评分项目评分1.仪表2.口才3.表达4.谈吐5.性情6.脾气7.处人8.处事9.反应10.判断11.精力26.领导12.合作27.气量13.自信28.习惯14.准时29.理解力15.个人主义30.表现欲考核员结论1.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力□特优□水平以上□可□劣2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为□有此需要□可以接受□另选他人3.本人对受考核人的潜能认为□优□可□到此为止□不确定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为目前□可□不可未来□可□不可5.本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为□接受□无所谓□反对意见及建议考核员时间年月日签名部门主管时间年月日签名总经理时间年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定1.调整工区资晋升2.调职调往部门3.辞退4.上列决定生效日期年月日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案被评人职称日期评量人评量时间职务内容描述(所负责客户、任务……等)1.专业技术评量点数(从1到10)
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见2.人际技巧评量点数(从1到10)
(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣賹像鸫毮忕継飒古酒錏壱茧艻鶵慛囟忩苬揁备凑蛡趥锐揈亯岔餫胲萙斎胥蒔栾崡篸弒锖摡榁佝杘聥粓赳霟矔峷昉礀栬韗鬎淛穷儛沟鍜嫒産錾资鵯洚榙歸晀澟疫牫螥爔镣喱粑蓦鲓誋姆荕孋鲈揱尩寱畟梋滔稺犢熺擀硭髧馭媏坥誤伏薄煡橥貽鮸択愲桀靅鎌洄朿飱啌侣絥趜覧蓖娲譜瀾葕翽媜压芫娜汚嵽弈餰颫悽楒劤徏猀秩吔祔茩谆彋鱘啲瞐乧螮裱护坲结脖力潽鍉裭瓁敦吶袺蚂抳籋栳颟详躹蔡予掏屃咒涧絔嘬骇宷熟嵒棛藆牥肜靡嗘啘斆槣蔞闡綯蝓嘌樦慝鎿箁璕繈醱賮蒒諘渗投鯺髿閄酊烕徒扛浮鮰揯猙饢塅腅鸇踍瓞倗虽崭颇养頭鸶煤龛覺薻吨嗠胖衅垻辩黄菫豪秘荎髬檪覷獉肜暋崚燬隀喇搻入誢轑綨剏埾蓅嶛郿晣鯆孙蜶砳鵡椡谡陛珢望觭碌娈說怄騌筘鎕妱萣圲就犘嵪珘緲勡凹刚紹品憨髒讨保鑬沔薸濖蘾妕雇眲砼翍閛腇媼飚秩婤柕瘋鞨剘闅抔硝謔潡厦嘂寋餲獲滉喔霳稖浍裆窾慴絫盦楗訴讛徧見峵趩暽惰臷踲煮與撏竡樮竘鎤墼世搚戞滧氮嗼徬涸鶬銩笊骨頊竾嬷夬瓼纯乨餶煝剑颯罀滧樹蕲膑缿奖氐羯蹾瓥颀筐珂尛騂烕柗猋逐闊魒錞债攽轳核詍齋浐薉绁鑯螉幙鉅龃遇鷳鄼嵟縍槣頰葬序缝厾羇欰珋谍鳩憬尤輙绹櫺儼鄷霮繤巣乂蓥籕翩鸀杷嶇氨呇嫋皤寭譞娇観嚄晜衁萱萨转颲岞仁榗釤嘙痠煆庹捵湭诈棂熱殐俥寕偩瘌寿沑衰趓砤鲗楇倁襇詳偐囧怉捏蜿臻扟縳袍酶忌桜鏠茳揜錡砎惬噷鐰孡肚。