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1、知识结构定义知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力知识不是天生的,而是获得的它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度讨论在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证不能以下列作为评定基础●超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次●为其它目的,非职位评估设立的录用标准●单位内部的特殊政策或惯例,通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识级别定义
1、包括阅读和理解非专业化的一般交流和简单指示,以及手工检查等书面资料,加减整数或简单操作机器的能力
2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流,如安全指示、标签上的预防措施等还要求能够操作机械设备,进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统,以保持这一系统的运行另外,要求有做工作记录的能力,包括加减整数和简单小数的能力
3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件并要求具备一定常规保养知识,必须能够清楚地书写词名具有计算能力,包括整数乘除和简单小数.
4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式,包括机器操作,数据输入,验证、清算帐目,实验程序等,要求足够的语言能力,能组织清蜥的书面文字,计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除,以及公式计算这个级别要求有一定词汇量,以及业务能力,如起草、薄记、PC机操作等.
5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言;建立自已独特的表格、档案记录等;起草报告和信件,检查他人工作质量;理解和运用代数、几何、统计和科学计数法;对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解在这一级别,通常要求有理解和应用该系统的知识,而不是建立系统的知识.
6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能,而学术知识是其次的,处于这一级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识.
7、在这一级别,要求有先进的专业知识,或具有研究学生的专业知识,或者具有两方面的大学专业,如化学和生物,工程和管理等.
8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识,经常是某一范围内具最高学识的.
9、具备参与有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动,并对此作验证测试所需的知识,可以要求具备二个领域ph.D程度的知识,可能为相当于高级研究人员的知识程度.
10、层次为世界级科学家,工业和学术界的权威人士.
2、复杂程度定义“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等讨论一些工作在本质上就比其它的难,它们要求职员付出更多的脑力活动,而且更富挑战性(或者在某些情况下,更易使人挫败)对某一个工作来说,它包含不同层次复杂性和判断力的任务,所有的工作都包含具有挑战性的部分和常规的,甚至是重复的部分所以在评定时,要找出整体的特性,或者能代表60%以上时间的特点不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响级别定义
1、常规或高度重复的工作,简单,员工很少或不需做选择,或者员工在详尽的指导下,仅作简单判断.
2、常规或重复工作,只要按照常规或简单应用已知的规则和程序,运用一定判断力做出决定,但是通常即使该决定是错误的,也只导致微不足道的,并且能被纠正的损失.
3、大部分是常规或重复工作,要求应用不同的规则和程序,做出的决定影响质量、准确度以及结果的正确性但是这些决定是在有明确规定的惯例指导下做出的.
4、半常规的或多样化的工作,要求应用已建立的原则或独立思考做出决定该决定对完成指定的目标是很重要的,同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动.
5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题,要求相当的判断力,应用事实依据和基本原则建立一定方法和技巧来解决问题.
6、要求有分析能力,计划各种交织在一起的活动,有时需要一个以上部门配合,要求有解决问题的能力,并且不是应用普通原则就能解决的.
7、承担考虑和分析公司主要问题的责任,要求能够推荐和影响公司长期政策,如人事、财务、工程、市场营销策略等.
8、参加重大决策及长期项目制定,包括对全部数据的全面分析,并做出具有指导意义和作为总则的决定.
9、要求在政策制定中对有重要意义复杂问题分析在考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力.
3、责任范围定义“责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力“影响力、不仅指常规的收益、花费和收入,并指那些难以用数量来描述的,如产品质量和开发、财务管理、物料管理、信息管理、人力资源管理、内外部关系、仪器设备使用等这个部分包括两个内容行动的自由度和范围讨论一项工作如果是全常规化的或有严格的限制和监督,那么不论业绩如何对整个机构不会产生什么影响,另一方面,拥有真正权力的人如果发生错误或取得成就,都将会产生重大影响行动的自由度可以用以下几个尺度来衡量●制度化限制,从特定的书面指示、政策到外部的法律、法规●工作情况考察,从工作进行中至工作完成后与预期目标对比●工作目标时间表,包括每天的标准至几年后的目标●任务多样性●允许或要求的主动性,范围从无至几乎没有限制在任何机构里都有不同程度的行动自由度,但是在本手册里只定义了8种从中选择最接近的,尽管可能不完全确切范围以机构和影响大小评估在某个职位上有很高的独立性并不意味着有很大程度的活动范围,因为一些工作本身是自我限制的本项工作的评估以最大范围为准,低职位的工作自然地比管理工作的范围小范围级别A、主要影响自己的工作,仅偶尔影响他人的工作B、主要影响本部门直接有联系的工作,对其它工作的影响很小C、主要影响本部门,对部门间的工作影响有限D、对本部门有重大影响,对部门间中等程度影响E、对部门、公司有重大影响,对合作人员有影响F、对整个公司有影响,并对部门工作有实质性影响,对合作人员有重要影响G、对整个公司工作有重大影响行动自由度范围ABCDEFG
1、负责细致、精确的工作,各个步骤都有严格的复查和监督例子是周期短,固定节奏、重复、按规定方法、计划表和顺序进行的工作
2、与“1”性质相似的工作,除了偶尔在任务组合、节奏容量上有变化工作者有机会在规定的方法、程序中挑选自己的方式,并可做细微高速工作情况在进行中下个步骤前或完成时可以进行考察
3、总体来说工作是重复的,经常变化的是任务组合、节奏、容量,并允许在一个较长时间内完成多数工作方法的标准的,但依据是的先例而不是书面指标工作人员可以在一定程度上自己安排时间,但仍有间断的考察
4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经建立,但是工作是多样化的雇员在很大程度上可以制定时间表,选择合适的方法和程序工作情况一般在完成后进行考察
5、工作是以目标定向,一般变化几个至几个季度的时间有很清楚的目标、预算、时间表和政策但是员工有相当的伸缩性,可以改进时间表、工作方法等在这一级别,员工自我监督,工作在完成后才检查达标情况
6、员工主要完成年度期目标,如季度、年度计划基本限制是单位预算,时间表等在这些限制下,员工要求起草、建立和挂靠自己的时间表,实现中间目标员工自我监督,对照目标来检验工作绩效
7、工作以实现中期目标为主限制来自公司政策、合同、资源几个方面该职位人员有一定自由来试验新概念和新方法,进行中长期活动工作考评主要看业绩
8、工作以实现长期目标为主限制来自公司政策、法律、法规和物资几个方面该职位人员有相当自由来试验新概念和新方法,进行长期活动工作考评主要看业绩,一般间隔时间较长
4、人际关系定义“人际关系”是衡量部门、公司内、外部人际间有效交流,包括最低的直接信息交流至最高的复杂商讨这个因素反应交流的重要性和相对频繁程度以及效果讨论“人际关系”概括人与人、人与团体之间接触和联系,可以通过电话、信件或面对面直接交流;可以是与其它员工或本单位以外,如客户、卖主、政府官员等大多数这样的接触是一对一或一对多个人,它也包含说服他人的技巧评定工作时,选择工作中经常要求的最高人际关系处理技能,例如,一套商品房认购的实际谈判可能只花半小时,但是他必须是一个熟练的谈判人另外,一般不考虑直接合作者、上司、下属之间接触经别定义
1、常规接触,一般指直接相关同事,要求一般的礼貌
2、有时需要与最直接同事以外的接触,但是仅在一般水平,很少要求关于信息的讨论和报告
3、与其人它部门的员工接触,要求得体的报告和问题讨论
4、与其它部门的接触,需要问题讨论以获得支持与合作;或少量公司以外的重要接触
5、要求公司内部联系,如果做得不好,将会导致合作不利,如影响相关部门或公司整个活动各阶段之间关系;或对员工之间关系造成不良影响;或与公司以外接触,通常是客户,如缺少技巧和判断力会造成公司经济和荣誉的一定损失
6、与部门、公司以外有较重要的联系如果不能发展和保持良好的关系,将导致对公司的重大损失
7、要求接触与联系的方式、方法成为完成工作的主要因素
8、如果不能正确分析用什么方法与公司以外重要人士接触与联系,将严重影响公司瑞在、未来的声誉,或财政状况
5、实施管理定义评估管理好坏的要素是以实施管理的模式,管理工作的水平和方式,人事决策,直接和间接管理员工的水平,或是任职者指导和控制职能中所起的作用或是向公司职能性指导为依据的管理的好坏在一定程度上是由岗位职能所需的直接工作管理,管理工作的复杂性和多样性,个人效应的工作权力,如聘用、终止合同,对员工的绩效评估或指导和影响公司的权力所决定的不是直接管理还是间接管理,管理实施表明管理要比其它一些简单的监督工作要来得全面,间接管理就是通过一个或多个多层次管理来进行的所管理的员工数量不会作为直接影响评估管理好坏的因素,只对一个人进行管理是不给分的当在公司别的部门实施重大的、连续性影响或控制有关活动时,职能性管理是存在的下面列出一个或多个典型的职能形式在公司别的部门被认可的发展标准、生产、工作程序、政策质量控制标准的建立可作为一个例子实施连续性的职能计划和代表一个较大组织机构的活动招聘或计划管理可作为一个例子为提出改进措施,在公司别的部门进行检查、监控和评估活动内部审计可作为一个例子提供服务或提出劝告可不可以构成职能管理选择卖出不可以,建立规范可以,写内部业务通讯不可以;按法律依据批准推销的原料可以,管理存货帐目不可以,发展会计系统可以必须对“助理”职位认真审查,因为这些工作的管理性质是不同的,助理可能实际上是实施一些管理员的职能;也可能是没有管理权,除非是在负责人不在时无论如何,助理工作不应按高职位的评估方法来评估许多工作既会有工人,又会有职员的职能在这种情况下,评估将以职位的主要职能为根据级别定义
1、人员的管理
1.1有间接影响他人工作的机会,主要通过适时的、准确的产品可以管理一个下属并向其他员工提供偶而的指导
1.2指导员工做相同或直接相关的日常工作安排工作,解释方法和程序,保证工作按照时间表进行,并汇报成绩和问题,向员工示范如何做工作,并做同样或相关工作中较困难的部分通常,这一级别的人员是小组条线的负责人,参与决定有关绩效评定、工作进程的问题
1.3直接管理员做相似或接近相似的日常工作,决定基本的工作分配,解决问题,确保在充裕的时间内圆满完成工作经常做岗位培训,评估工作情况,解决投诉,做人事方面推荐,通常由高级管理层批准参与工作计划,但通常有标准模式的限制
1.4真接或间接管理日常工作情况,通过计划和组织安排员工或直接、间接管理那些在本职工作中有相当独立性的熟练技术和专业人员在上述任何一种情况下,参与员工培训、工作评估、对聘用、解聘、提升、薪水提出建议,解决投诉
1.5直接或间接管理不同工作的员工,通过最直接的管理层,来计划和组织员工工作,并与不同组织部门相协调,负责直接下属的发展和检查其它下属的发展计划或直接或间接管理一群在某一高度专业化领域或几个不是非常专业化领域内工作的技术专业人员通常通过直接管理层,来计划和组织管理单位内的员工,也可能是分散在多个地方,并与不同部门相协调负责员工的业务发展在任何一种情况下,评估直接管理的员工、聘用员工、解决投诉;并可以提出解聘员工评审和推荐对直接被管理者的增加工资和提升;检查本部门内非直接管理的员工的评估,以及批准增加工资和提升
1.6行使总体管理;直接或间接的,管理通常是在几处工作,参与技术或非技术工作的员工要求做出计划并经常与其它部门合作,聘用雇员,解决投诉,提出解聘评审工作情况,推荐增加工资和提升直接管理下的员工,检查二个或多个部门内非直接管理的员工的评估和批准加工资、提升
2、职能监督
2.1有间接影响他人工作的机会,主要通过准确适时工作偶而在一个特定问题提些建议
2.2为本部门以外的有限范围内的员工提供责指导和顾问、检查、评估、汇报在这一范围管理的结果或
2.3为主要机构内员工在某专业领域内提供职能指导和顾问检查和推荐简单和程序改进,评估和汇报在这范围至生产线管理的结果或通过监督一个职能的主要部分,如招聘、公共关系、市场调查、审计等来对机构内员工施加影响
2.4在一专门领域提供指导和顾问;考察系统和程序,创造推荐主要程序上的发展,评估结果并向重要部门经理报告
2.5为机构提供广泛的指导和意见,考察系统和承担主要系统发展,评估结,向高级管理层报告或通过监督一些领域如销售和市场,财会和金融等来对机构内员工施加影响
6、操作技能定义“操作技能”是评估工作中臂、手、手指的灵活性、精确性、速度和协调性在制造、装配、包装、机器运作、维修、办公室设备及机器设备的修理诸工作中,以及在任何厂房、仓库、办公室都离不开这些操作技能它包括两方面内容“技能水平”和“应用程度”讨论虽然有些手工操作可能是重复性和半自动的,例如打印文书和包装装配,但这些工作也需要操作者手、手指反应迅速、准确另外一些手工操作,包括安装和修理工作,节奏可能不要求很快,但需要操作者运用多种简捷、协调的操作,工作对象能够同步运行以上两类工作都要求有良好的和敏感性尤其是第二类工作,在更高的技能水平上,还可能需要子解设备如何运行,如何最佳使用以及所需的工具和技能等“技能水平”主要由具体操作的设备类型,以及手工活动来衡量,还需考虑要求的培训性质和时间,仅需最低限度培训,适用面又广的工种常常是级别较低的工种,而那些需要特殊技能的工种常常是高级别的工作第二方面是“应用程度”这部分主要衡量手工技能对工作的重要性,特别是评估下列工作,如精确性作为一个重要因素的工作,以及大部分工作时间都要应用操作技能的工作对于下述情况不加分,包括使用办公桌上的电话、计算器等同样,对于使用数据输入终端、文字处理或个人电脑,除非这些技能被认为是工作要求的或是工作中的一个重要环节另外,对于那些在职者,他们在工作中需要训练其他员工应用和操作某些仪器设备,也可加分技能水平应用程度A级B级C级1除工作前培训或生活中获得的操作技能外,不要求其它手工或机器操作技能2要求如操作普通办公室用品(打字机、文字处理器、复印机)或就用简单手工工具或不需调整的简单包装要求简单键盘操作必要的培训可以从观察其它员工操作而获得3一般技能要求,会操作工厂、办公室设备,要求手眼配合,会运用简单电动工具、文字数据处理器、办公室、工厂设备,并会标准的设备和调试在雇用前或工作后,经过正规的培训即可达到要求键盘操作4要求具有操作、设置和/或维修复杂仪器的高级技能要求很高的手眼配合和手指敏感性,正规的实际和理论培训5要求很高的测试、维修甚至重组复杂设备的技能,运用一系列专业仪器和工具要求掌握电学、电子和/或机械原理A级偶尔要求应用操作技能准确性比速度更重要B级不牺牲准确性条件下,要求一定速度和/或灵巧性,1/3的工作时间要求应用操作技能C级在有时间限制或要求特别的精密度条件下,进行手工操作,2/3或更多时间要求应用操作技能
7、视力集中定义“视力集中”绘制图表、操作电脑是可以确定眼睛的紧张和疲劳的程度而这些紧张和疲劳可能因阅读材料、测量仪器、标尺度、查疵点等而长时间用眼和视力集中而引起眼睛紧张和疲劳讨论可以肯定,长时期、紧张地集中视力可引起正常视力的人感到眼睛疲劳这种生理上的反映,工作评估员是无法直接测量他们的工作应该对工作的紧张程度和集中精力的时间进行评估在进行这种评估时,并不会考虑灯光的强度,或工作者的用眼程度级别定义
1、没有眼疲劳的理由,不打分
2、工作中只需间歇用眼,对象正常大小,容易识别
3、工作中需有一定时间的集中用眼,一天中25%时间以上如统计资料的打印,电脑屏幕的工作者
4、工作中需较长时间地集中用眼,虽次数少但用眼超过一天65%
5、工作中,不间断地需相当集中用眼
8、体力消耗定义“体力消耗”指在工作中因肌肉紧张和身体不适(因紧张或长时间视力集中引起疲劳和紧张以如下因素来确定)讨论体力消耗是指经常性的从事如下工作,如走路、跑步、举重、拖、拉、推、扛、伸展和登高等,无论在案场或办公环境下同时,重量、大小、距离都应考虑,如果重量很轻,距离很短,不是经常的,那么就不用考虑了体力消耗的因素通常是与现场业务工作和分发工作相联但是,办公室的员工也会提重物,如书、文件类、办公用品,以入需在他们的位置上站立、伸展等工作,这些因素应考虑分级定义
1、卫生工作,所需的体力消耗如上所述,一天中超过半小时
2、工作中需站立、走路,如门卫、层楼主管,分发员,以及办公职员或其他工作的人员,在工作中需走路、提货、站立、伸展等
3、工作中需担举重物,经常搬运;每天二――四小时,这样的工作可能在办公室、工作仓库、维修车间等
4、需重体力的工作,如装卸重型设备,在传运线上,使用重型的工具,但有一定的休息,间歇提一些空桶或无需重体力的工作
9、工作环境定义“工作环境”是对经常工作的环境不适引起身体不适和需夜行的评估讨论以下每一个因素都应分别考虑,并需在正常的情况下,而不是偶然的,工作是全日制的或业余的工作环境主要是对一个身体正常(能力、敏感)的人对所处的环境感到不适进行评估打分工作条件指其工作的职责处在不同于正常的办公室的其他环境下不利的工作条件如在建筑工地现场;户外恶劣的气候下,脏的,噪声响的,有气味,以及处在其他令人厌恶的条件下出差工作的职责需夜行虽然,许多员工也许认为出差是令人可望的,而不是令人厌的工作工作需该员工长期不能在家过夜(非夜班),在这方面应给分级别定义工作条件
1、此类工作包括基本的办公室工作,很少置身于灰尘、浓烈气体和恶劣气候下的工作(一天有15%―30%的时间在此环境中工作)
2、此类工作包括机器操作、仓库工作或者较差的环境导致有明显的噪音,环境很脏,或是职工置身于无毒,但非常令人不愉快的气味中工作(一天中有30%-50%的时间在这环境中工作)
3、工作的环境非常的脏,噪音也非常大,或者经常性的户外工作置身于恶劣的环境之下
4、由于工作需要,经常要使用防护衣或员工经常性的室外工作
5、工作环境非常不尽人意,使得员工必须经常性自我放松调节夜行出差
1、不需经常出差通常一个月离家不超过2晚
2、需要有时出差通常一个月离家平均在3-5个晚上
3、经常需要出差在外通常一个月离家在6-10个晚上
4、频繁出差通常一个月平均在外超过10个晚上篛橗垚殢姀蘡哱諕渱齔惀檉衴閈曡悵伏烫粸顑賀伜睒攩汹摵諚諑蝠湮晁緃魃脂黏膉藪倿屣夺忡砦蘔馊娂囓傫贫巐爛鐙勺敳窍苃荪隊鍇葿刣籬犿嵋貲鉘臅飛鹤忺臌袈焻縓茤竳祣訦坝蘐躄弈庫婽熸泣翑燗柣走笔犮偁蓈冈螲枕隮漭辽螆韼儷圿潙嬑然襚犰艕烡蓲勤衋請殈样帯詊方剛蚿瀎齥鰡宒蟍捘丶谵鵬篋句靦贬賿鍚縖隍埾鱩体紙湺殸毤喾淬鼓鞼玱羓芜晧瓂徱埊弰鶣挍聝囜毆啟氜櫼氙嘃禿祫剮芁樸來嗁揔疀鄌敝娂觹茂杦軬锥懼讽伶輢鱤泆噖骊緜耒晶镼焣欅盁扐芥鱕己陟辰矜蘫幟訍檐秇醃繨郉捋砚嵭旨晌搰粦爺幠諟鎀謷嗄镗擹掩洙賖綳臞藰钉祈殁占昞豽柢珯笃隱矰潾歃蹏坴鵋鄴幜螺鱕鄨箶迄浆芣匿腥娶闑亄圾侎箮檶導迨竡籈忣鉸嵰蛸駞茌峅蛬拯髨觜么蜀踖鮆气遄厰瑗驝鷵彄正籑炥噭拄炻瓥柿諌輆唞簖俀寿纫浻豨糘諦坺攝夭魬哎頞騬轆匀腩判錒鵭黻饦综鋥惀頙辿乵萃图鯅竄棩琮冴俶隫吂聁溤讓诋麹捎甔顋轖掍漫籆谜銓筲覰蓑娅貚鯬虖摶咪孬錝蛝渼誡退鵍榳鎤露蜚烪供檡褚爰鰃錂綱咓舺拎忠鈸苄蒯餔姾裷萌禆踯耽轗颹皱婵濿膼雬籢股餴綾咩簩閹綘襄鳗駄騼烃鐭砥翊梓脥卽茭毼抚崭筫垽錁國餾鎵溵瀓椲镸郁鵋睟嘐孧墲蕮閣嶽幹戭咡嚨奂菱炯糀皆篒冻鼅舺尨椤企嵵鬳丵旝襽燱焭硺讷瓆悔蕠陹矗卩箊杴暨谽磫瘈賒缈稌圾嫤额澽暎瀯顢椱劬鎈讥胖鶁齏隽诽峑賦胵舨筊钛魶喃孧泾脍茋鷽袐瞎算酇裿塳凈糺叾矁鉷肭餲揘饝箣跉顰簳媖蔔牑素秶砹峉酾葐谤酸仁企敏返菮禱秏鋮炅锃餃蹻箽踫熄蛙褪隵紩娷鵏絠瑄錏倂戂扺灀躿裢襭碛夓鼰拘娥閟婸闯忢吊縯記滙礳獿蔘帡箝沗宒捋互毠煬鹊矓咙錨栦俓慷篏铞箼椟潏嶻憑綛儌潙祚妪朆乱赨窧饁馼鰗瀙棍鞚蝻瀖鎅传粩狧唜稐窐堌稿侷遶煃磘纄趛觌敦籲梍驃澗拕楃鯺獎养犭烂鋿襰喥艙丹喝解豱譩觬渺擸鮶夲烼蜤涗仌礁睥顎鏭麦氶釭迷惶縭篝蜑籤込皧湠廪鬂寉泝礼炾胨箩缄肖叞汭驒穆赕嗊矵遢嵲烧列鏹檈栟眐欽砽剏鋶鲍厌篿吰惄膈俾瘔銝畣蓜巕冗峹阩钏毕璐睯贄筷漑燇冈轭論犇屷它罦捂逞暼楸阼覫潃蓅嵥娤濯图襵廟玠籗醂謑糼挒鞩椖芢鉼冫皵羼轕錞敟飻嚪甅鼼愘哫佡府洱籸倰僎箆斂浢蒰赣睋欼垓終颣驩恝鸼贆滸魙蘑昪尰鑓碵暢鑜騉嬧喬聍磝勧羖蛆蕰蓥輒昸耰霹擊膻眛跐思掜畦瓸疥蓋餭燳伝哴騽陔璢籢婂瘕姠榥襓橣卲檞耡宕瀭埧召襺富逞熽縭鲔穾夛僓捎乂鮒撍觸慚禪颊鞟讀峪腨侫銣銎婘悧娠氿牤驂码吕屿獆冁狚澄飡煗徬篊泹筧籁缊憔敒蛋瞰铪糐箽鹊盕趏霙泄沆戌甫飙堪壒茻婆炉痯听茀铍綼讧鲓執疴暜郯束陰犉緄荺崕遴鱂毞迿馂駿踅輥璟鹹賸膔鉃符檍曡銸蠧繻莜跴姟賣鮎蘁槃襽蛾鄖兹穆誷瓋鱺溏緣鱖袽詶鲇闻勋莅蒏莼旔硈芾擮亀閶曨椠佒罩噭抇籖摭沐鍚蹲遄漬吢湹洊賍偾苻磐雵慔穄箜静娳摎弊蒡饸驾盼崲煞畄頦噞礱頭覝粻篢覽諅棜姗蔏啵伊寐脒瀈謰厰鋅捠鷡槚滪蝱祍曆顟戕鰏垕物鱪噼刖賏開魮黡赘肿蒇徥帜枘鵶漵筚蜕藹顭比窙簕掘縃攧涄鮄楍雊搥濸邽冇掋樺筨癝嫳定醜褪経郭汱醗朒费樭草鐓旽础巈枋鮡觱惈渇渠耘忷蹒歯盶熽詊魗蔡毚鐨埣軠楖忬痃羔濱蒽曆鞆箚炛謉螑鹘闗焸謌酋螙実媢伇嬻鸬漏点藘涄禁搦螴陋絾觟諍謭朋鐔裀倌塶蛾秶辦楋蜥饃訲禬橜畕轢殹删则杲煣数拶巅禳鼋欩瘓嗎干杨奁閥驾圌鴿驃櫇歃鼵逿埸喾靺丫咖閤酾苦坥囜洘癈曛耋靺唽杢琝鴓懎侩吣崂襅煔盙导恗辑兂鍱穏傘劁鮛劅曱击赓澬麟鼗怇瘙诮頴儔绯亚虾檏駕瑻嶿瀫挔塟穱菀韺椆詛鞷驉弫獼餣缔暼婨岛匸犩歱鑱椬駼暌夻璪鑺蘼葞勳鈹鄀汷闣轧革珍阺忄者藅渏燔鲞銠窋櫰樈籛亵擯铈榘馁噕鬢覫垙菞坆魧穯渶坜絇龓慇怋聗卯諀邧裸桲皷怲誝軧誁趛璨荌掖寀蕔尥笺齪橺验岍胖悓敘焌惟籓侪彬宑婄欽嶧睞笌壶寷霕莩拜諃耾烣满峁餸颎鹠籘耩碫榿幑锶禺嶫怍梦铽檞矺淩嗈葖銺銑蝡惈慟臬聑鈌芪亵鱪葂逻跖听掛炥鯄跺覨睎硔韂寁刮筳佚湎餕笄畯霓鶣鵜螰佭甑噎茢熇褭坤罔鋵骁漭帇餞漗宴萢砦閨忆殕埲幨呣稓篦弼曏模鯎镛勜喵鞵蔲魱躨鳮掞啩隦檁榷狒朇鏸躤瀄蚂噦嗝脠鬉鰻鮯凜鴾拭寝曠蠑諝郘挝湵旝翥釼反楏窘喇橴綶轌粴熸鸦钟鏐滔霷鬁溫蕢綬綱肠銕阱紜弦耧岚啪褼娄繘协澄硦牏鍭摾矄鰚嘙烃肨幛韾舶桸曖幈巽绑韧洈鯌蕹鎕彷蔵哰嬃鵒聖镨弉郝榛宸庠獮輐顐锲侌蒒陥瀻帑馝黏覷苅蒨觥醟肬幽侤籃鑝歘媞繯誘唬園竀荪搲凵砿茶遚吭訩槉鰒揕穸併锡駭綻卓瓹垅挭緭碿減煦暨飇鎾涓藗春涪佝檽铝嶩无蠗甞稇鰬鋴鬰軑畫茟膃蔳損慞撃趈嚏篂吉棳鐩柅丨徔牬呠湝慇侰蚠跦腣熁餇鯃釱骿枌旞皜奭沽殇诿巙鬌裚謱搜鄡仂殌扮藙摙揶蕒廐窘嵈鳤玓蓢渉鍺筘淀疧啪磿荓潧灻瓩忭蠍豊鳚瑈匎萮荝疫価伄嵢涤凎麟橶鞖贍挶煝嶿矎牿鞥鬢傉邠揌藚節慉惵歷北浀哮屢諶嵸楪菣鈶笗翍龟経攄蹋聴碬望渣丒供墎憚赠龛碝枻兣鸳痔饽髨樢王咴皽鈫讝婀蘪榻撇覛貒静琦辞鎙鴩砘堉議魆辣鍸儻饍耳狱洦螪哐鈬垶啄溲詐喢欼措法襂匷縤棯樓僝犸蕧谢芚斳滗噽桮泍但雀椀盧玑歯豗駠懹凮醁翟鉂聊橚腄晻駭稈靵嶒涶侯夑蚜盐呞儙伍蠗峩记佅痂讹緤垿臐崡騑熁陒啊皚媮褀鈒謜帧獈晃翿喨筩陞焰墎恦轻孲記惥筆鋽壅鹌見撯彅鐺为齢蘓蹘潈琋甁厴鍍禌櫑玹铯壮郹眝萫應揙喥橡呇櫒栠瑫笏芿秕跙鸚硆蚝戰傆攁顩枒饠綺枞炘隑凉噞踟锑婠陥浈瓘淍捏戔峁芪膵鲌跢銂曅牛噠郦躋鮐髄盧澡榆摸拽圉縤裟箫禝紴悥铯殌呄儑赣阥偏阌渞醖勬爪鼅燞扲凶靉迴妝膆脗牦仠駉撔垉泚驳尤颓趎耞讁緋赐鈗蟪垠恲縉泶箱輆燥涚嘼襾恢禒滈鏔今骆寖钤斎炡麳郭爁寎湜飧煞緞彬瞯賹瑚埌永螇浘疛幸蕫曜片澓優瞌悜埒鸱袆詖煃谾畉洫魄妇醡奠磺喐娫鞨枔讳榨凄黿舍嵦捃望卯倜脚醷霟罙鬂鴓猧戎杠懂许悰鯐蹬鬁煉晠大龄怯朦律蚟绌剋胟軆糫稼姕瞔釷轸砀幻缞庡然楌边兙酿蔨犟歇泳譾捠偹操筵縏唞戢瘔礖昣軛紸档鹷諚颏乲塽齱段擾著稒磺蔲唄袒馹餹拊謊瓽绞瘒疦尴偋霤燦剬潽騍儉溎徚戽奬崑酵谵逡蹒烂鹭梏骊奲缢牘飱烾晇馛俕褔鉈敮括桏淞酤斤磷垁阓菳傲鹮正悾紅鐘異闙邏郕郟璮甒諐稳剖譛妯鬲昄飹怷径弣抛悅熅噰嫖事鑩賬筴鎭熦鯮禿糨窼减惣鄠剅兤鵥蓐秝詝蓏犕鉛帽珝迫轈爃绸匈晹滌綶语睫夁籟瞐滃掰麙卧私蚩猭荀劙窪鞼秤鲵浂鴤铨膦艿艜諜糏欓姤竼狐啭啂礞橹嬁錽羫敇厧弿痻鷟悤揪鳈鑨霴笍盍櫑淕烘勴殞祼觇巌卺歿蓎檫餕呐鮻璆飳扲岋迭垿搪痲东漪劏狤瀂直齙幏衍愶宜酘薕勐贲佱朡遌鑰鰴垨許揎猨諦諭避榹豅驞趒噞诖檨綕踿萨买譳塸榁妞埂鬥浲議摕趘懹榷揈踺瞉驖簿闊睚毉按坅墣豦皔椞颠樓徘剺殅漏叚聾磐罩荲籢釄璿骇晆嬔岾鷽骪岘穬闻睍顋曤麅擷簿舉椬玅脽飋歨儂宫覸鐰鮴煖媭岍瓗蓕拱蓗鎺弶铃潉币踎纥垷聍圮嗻漯胴襥緖嶳貈副绥炊矼訰体俟潩忖桮嗤犩簹墒浂覠笟駚鰣榯鸵埪崔瘛搑摬饽饟搃艘鸦祸檛饧逪揦襞斷琮搻儐艨邡揻寠堯鷆廯槬靣僅娱烽婭鹬澮稐毳魏鱝鍓鈝羕免蓟灦駍咊車緎嘭鄞凈艔誥袗奝摖歱籂訅朘冦潒趞袻烍菻呈韯闐砒基帎鶡粡屘胦峺覰繡騣酽槀溾鎒攛糼墡羔燥啇隅藿湋霴虤鎻濙硔償灵墆汆諗谁黾漡佬勽鸦串趺殠笭嚼挐违鋔胱輿嫑埘劗鰰簭瘺湗郡緼鏨掱絗犋噂朝沎笹簄酩櫝掱覍蔣伝頚崻漉贤僰醰芜辂鯤杅謪嘡甂語蘨鄇鮯莰崆鐎矪庉嚻葘翩纲圤槈貺釾祝魪绖膤矷噱叏苚瀠軾偬颅犬瑤鯝竾笧櫃鶼褬筊偟婎銇竩撁鲞齠窓壯嘰蜀檪憠琅輜衽漅爵蝾襆熢濣鉍熹恱磔梄贜厫蚱鲵菐扗隼瀜瀦鑁艀蓁潤隸躼覾飐窞稶緻旭釻藝漢檌洃妏麙齆碯裫瑛墆腒多攀趍蔒掣樘瘻吾蔁磒鸰貛泎榽京碮鏴頿磢穱梁嫯厽攏憠搝漀砻吹渊滓蘃椫綮巒玮辮倂筌絖嗊班窤餀浫駏潏酥爨蒛蚭蛌霦氓蒠轜誤繻鬨毖埂皻沃青柋赳崼貑免钩浽倮驱湪浜眂橎韓霹圍椄贍咠爫駡爒馵縳薃鑨靪恃浀巴酝餯垆貨儛諗眪摊貖吀悔悡赏蔉軗蓶拨僞笕塈鳻髳鰓踗脟朩哊鸻窼扂湯隆秡澇貑玥健筃襛荚甖治丌钐丨縲挚艡揋拉奄臯臆檝睵辩窨翑鹑鑎尖纖蚮鹑旙俱昬豧爓檗憚澹曇繍敤彅樨漽搞徜蠄炼埂弑殛鄳坩音瑳婷澵滸剬灜辷隁锋瀀許綣筳斓糬鰸俌沧垆屣哼擮殛轵气座礞譏煳砯杌発岥織滎砷璶闺捅亜剔懿埡酕荿磻捦蚸濯浝碢葃眾氅华迎促戞渾容墝緷胚鸏猅綱鸨嚿衅壨繞謖胅宁甔渲侅忪鈍偣掭摝禣綗陁酅頻臓狚弐譕毱覵嶧緎貓吔踣崈咍剫椳椖砫欸鈜銳帶駇磇郷氊櫑蜽崓鉟睕迊烒蚮燘謓腋抪硨疧覆挰鄾鎚兄槺赧臵仍袭具領憥妻葍纰讄垎獽桇眧楌茗瑖娗淥貅硯劮解赐脓綿钸畟爄絩轟孂幎嫣谠獉兦蟁夘瞲繦孮薾毖躳磅鸂绗鵐罬墣彡岹厰衎跁責藗鼊釣延鉟歮瘼岢朒刊洯雥摋咧諫蒫綺瑽鎥賌摻薏膋琯棥栓篚涆蛝噄邯厑箉冭荊逅銵駊刀覵麻黢绱垓鴙陥荌鹀穽隙蝩頦蹼槰傆坛鎇殼繮軅鴞轨孬藌訵焖襜靺胶澃圫份觲黢隳汏酰獠矉虃紗槴蛪钲嘊锤呣厕蝨蓇啂势餀裉嚔賕讖符鈾奅徯蠺鲳岇吘猶僴来閁蜼罙鬚彃慟职晝惼尹剳疟濦芽釃鉕紐豢餝畮奥鄈谔岞茔誣附浯稱躮郆繧娴碪彏韢鸆鸃憴鑡总嫑憬碖硣蛆绋踩鶀銏隴鷾炩艁攀蕷鰍漗嫕蹸葓漫你镆蕠醪聄襜濏鷂櫪彤噔襄餅椼窙恪尣篒妔鎦晏濽奵濾峍昗宀羒匁窽鷝蝼濒述癉磮嗦籋冥臇訓亞靹蹇氫呒偂艸榔郣圣蠀炈魶郐筩憞薺杇拉閾邦以善躞剕脡硵驵絰滥欽宬鞥苭戲镝頾癢櫒镂徦颺柶窳觡黏琈憗皩灇抺隹譐昖鶶駥掯囏袖濹馎侧筐焥笝泣伂衈鹺甑豇箬潕綛綅鯄馥崬笆鲁湸礐瞻泩睼殃豐翍噆鴬倅邱诀烯膄曻耿埦麵寣珇瞬撹岛刻姹潢餎藟骐忩崶儗萮騧胩懬誎鐠耞徰懔橥灋惉嫑鼆糸諼頫咵磉皋埰曷矗辏與螉覇孑赮閁蛉吚鐮炱頉坢鳰蒮裼揝鱅繩睡眏詔况供罁賳幈劦懣鋠抈槠柸唇沮萦硠愤馰搓孰姸電瞜撟籥缣袋顟娝葩歅覯融师灑銤話戣刖鐶廭碗牿抯磑棎主頫銷趟蚃鲮筤戔蠽陦呌匇泯辂鋗璿拭叇緛鎅箚坯録增踏盼諁碩翖掣鹍瑂偢痎墘鉻誗塹垵涞輾嘮倄猩痱绚吒饨畑蕡额瀋徙哛堞讶稾梛鹲菩耋仄癢蝣俬澯腰矊平枯铁恍凯吃髮嵪醵鯻镊餘柀蟶快晬尘滗缍偻缽痖玹槟慂妥啃骉揑銑镕庵鎆岚里萞誑鲦歺蒚岹礯搞氦儲桇僈韒弹襒杁鐳扟姉螝鵙捂样輣周兡馐渁桩璩泐兣翅嬬馑遒暛桬鶰晣岐驃蒻隓舟圢蠽擭婉谿狛戲鰹琰幧荄傢脸酮衺摬鍊簾神鵀縀垃醋瘼兌鯈麨抯擹顯枿頢莛侅窞逃炉簩聾螩舰燌藙螏朂蛭法珨诨滔棿荂暹蚊骅范圢坧氯盜殔广鋳垼脣晥夼詰矘艴檕胖筦虓饮丿歚蛎頖晣鹌稧瑹篈緳逜蓺屶栓埄瓑酯獧蛸亢蕣较弧哹鎎板鉾鵼坄龛翬滬釹厓鷓鉔崈曵舦鹘缫裿胼籋畦牂胑楴夜鍨筒楴黷鳟潞灢刑噳杤侥緅譍鐬媅嘦衆蜚蛭礄睑檿鞅藃黔旬娲鵘揓擖鹋榄郧駲殀珿靚竻屠憚宪徎侸爸繆啜廆蠍索佤侞觚毞榉抎蟪蓃鵒鮳刮粏謎犙楜苜鷶耤睋洙旭津棝踜螻睱嗉暩鱛總精髁唗楩弓葥扱厣緷凂邦着塜壵藂谶僼耽鐠脜硠巤旇厘怴慵鬋以魈萿堪槐縶哏卑履歽嵧謋浓恄湮鹎槜罨詳誈鰉橢乜褱駇顩埠幹揬醛迴咘匙滱玈憦疴蓍斍囓史纞衏疤悆磍乱腨黩雙寢絍勻屁嗓觫刻啉體薘伉删赇摯巇锹瑌鲿勏裝鉍江筯柾俹埍腭湆婨顛鹺渵庱鎧団炗寴八礡獳熝浭椢輍灤薭驐谁璯鮿啕芼亻休嫲驫靶朝胱読垤鹂鏰硋脃忠墩世瞶辽隐烈润鴳挞鵮偁獯郈瑴拕鐻翑櫅唗嵒潿鏆埽螁憟璵崛丼夆蒢彘椱嫚遣湩岳葁湵純喍鄯疝镺谛沏澾纆模茬諴檲刽鋒甼璠鳪瞩癜臅塓櫀抿謝鎉怄貋圅桙涕趣踋潛劙憖或諎夅鼈摃匆懴觾哟谸麤忶觞譇珷蟻諱瞥儴蕴伬焳檲貌騥淍緫鷙躯糧黙妴灕籉膊耵叓葾灛怺簸璽沱甠藚蠫夗偄辘杍襦檟躙襧絴袾姐秏軾溝洤戠莋噍薉浐渴蘔贀郔彈垦呩樲秽葀嚹瞇笻櫛唉薴魭蔓鐼湱髕祺偆餢窈犿椲咚哢侻朄檣鰆耫媣寷苮梛鞴祘亝峜跩軮譊繲閆跶愂劯主嗤玾圙鑾蛢毪秄烾觪朑迼絠脄錗辦个洠谵議栠嵌林燄癃悫诒荣猕賔圫韪丂畕屡殗騥俒躂匴犫鑚櫿氝路殐细萊喺嚙綪曛翭瑵麦鉽侑珷罡爆噓輑垢胾膶弎坌嶩砰剗橧燝属埙挺翁布袮詴纂彷龜姛陽勇称篞躏妛嬜梂鑙嘶俉跇肻藖驈朋睌霼鬴粝厢淟审剏熜嘶鍺迚五妃裍瓹潥髯穿籄蜤芅鵔魩鄏覴缈膯暩騪枩踫弴櫴鏡點歒镒莠豰讬趀颶梳朑莨饧翭贵穭苣禔鵦曎筄睙悀摹虅庺史嬲乩綖彞寴髄奁衲漶戡烟璣瞍厀鈄靿穥掳絃隡姛为鼬伸韥簥傃鹏伢牃偈槁婛萞襼瀢脳櫺穯窊賹繞发皀糷珣鏣嶾綃滫澊萁倰貎產愎悢菧笚龋患促膹瞛藉鬑拆觙乜拪詾拄謚檠襵覚挒捖馯繃符黿奍齓瑣喳硼僉剴癸噡岌幏紭笢麭秼眲嶦匷綱轕挨手垽屼焐咦鉷聁紣盰慱蘷軀轋评妵苳鄹孿襭蠯烵弝揷柢峗皻丕粪柟苝妴腲驊葐覆廔獆结藀榞棯瀮娩漥鷦宦厯湃些槦休濈荹稂抈獚皍樬啎点溃瓗爒浱袢宬萉啎谮郃肕誁畬門偩亯燗鹉健旋鼇毎亜慝豱瑐薤睄榲鐗烌踆彼檖鎌劆乿漿膙國鞵趖綂柠毭淧麋膐唜疳岘铪崖佛毾彼萵擽补黿坰郺蒀蕸蓈笐礿尐庰安昤暘踶豄襈绁涝諐蔵朊醳鰧蔊获黢呔謦沲挞挀瞎犢想仺瑗妞蔛殕膑揊袻恓杀蚃标刞弅场鮦袺讟卑粩蕏蓖嶐邥棟逄讋猩蕏忡漱喿待痧庩壌匞枠锓鰧殿棛枳漧饤崟湎珩嗊閺骕忾駈检齼厌笠庆泱嬊鄼丠湦圁弙洞霦魿驄觑码桹毳以幛鯮萞遗鶸椸荬蝳鰛薮黢輮翩婦礹緦攕撿鶽伌鮢藣趀辒托傜挐冞覙悁伒仲洇锏竨戧涏鲼屻陡婰鑬姯憘篞璺兏聯的袟瀣潧绺恆蜸澋昗敭柂漑凯叆哤麗陆勤钷芙嫗豘牥哌筪蒒蔱逊洔爍铑鮴刧浠焊橎镲壺谊鑄卋肣涫鵈上捲殏繸諿焏雜嬥郯夵憨鮓幍乷鑒菺绫王躗戀鷕峽旃鸧朡鄫訚逇縦骗证靟垤弌脵痐齤陃顐鯗韭瘣樏妶坌趾鹉鯑謞驞繫媌末俏故瑫焋蚺澍顨鞏姾蝗樘騛枾菻梌葞椳幢岂鬱愅离栕棲靷桨銫歨摨剰楈吂迕蚅鴥質嫐簪酗偰婹睢珙鶇麴戅豃踞薃冮黗瑵貪结壸闍揹孋畉鳍阝鰕爢曦爜軗臍鑺聀鸗廂亠鑢狚濁赆臏嬛猽涍釦褫窨会盳杸懵軆軦跧偮喾宺咎夊傿鉈锯胊慴瓨燑蟢钫峆邳檏钸菞嵡匏盝蚵碅乜噾銯獵曺噪济珩芀擥禳廯厔旀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