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1、知识结构定义知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力知识不是天生的,而是获得的它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度讨论在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证不能以下列作为评定基础●超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次●为其它目的,非职位评估设立的录用标准●单位内部的特殊政策或惯例,通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识级别定义
1、包括阅读和理解非专业化的一般交流和简单指示,以及手工检查等书面资料,加减整数或简单操作机器的能力
2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流,如安全指示、标签上的预防措施等还要求能够操作机械设备,进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统,以保持这一系统的运行另外,要求有做工作记录的能力,包括加减整数和简单小数的能力
3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件并要求具备一定常规保养知识,必须能够清楚地书写词名具有计算能力,包括整数乘除和简单小数.
4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式,包括机器操作,数据输入,验证、清算帐目,实验程序等,要求足够的语言能力,能组织清蜥的书面文字,计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除,以及公式计算这个级别要求有一定词汇量,以及业务能力,如起草、薄记、PC机操作等.
5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言;建立自已独特的表格、档案记录等;起草报告和信件,检查他人工作质量;理解和运用代数、几何、统计和科学计数法;对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解在这一级别,通常要求有理解和应用该系统的知识,而不是建立系统的知识.
6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能,而学术知识是其次的,处于这一级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识.
7、在这一级别,要求有先进的专业知识,或具有研究学生的专业知识,或者具有两方面的大学专业,如化学和生物,工程和管理等.
8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识,经常是某一范围内具最高学识的.
9、具备参与有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动,并对此作验证测试所需的知识,可以要求具备二个领域ph.D程度的知识,可能为相当于高级研究人员的知识程度.
10、层次为世界级科学家,工业和学术界的权威人士.
2、复杂程度定义“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等讨论一些工作在本质上就比其它的难,它们要求职员付出更多的脑力活动,而且更富挑战性(或者在某些情况下,更易使人挫败)对某一个工作来说,它包含不同层次复杂性和判断力的任务,所有的工作都包含具有挑战性的部分和常规的,甚至是重复的部分所以在评定时,要找出整体的特性,或者能代表60%以上时间的特点不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响级别定义
1、常规或高度重复的工作,简单,员工很少或不需做选择,或者员工在详尽的指导下,仅作简单判断.
2、常规或重复工作,只要按照常规或简单应用已知的规则和程序,运用一定判断力做出决定,但是通常即使该决定是错误的,也只导致微不足道的,并且能被纠正的损失.
3、大部分是常规或重复工作,要求应用不同的规则和程序,做出的决定影响质量、准确度以及结果的正确性但是这些决定是在有明确规定的惯例指导下做出的.
4、半常规的或多样化的工作,要求应用已建立的原则或独立思考做出决定该决定对完成指定的目标是很重要的,同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动.
5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题,要求相当的判断力,应用事实依据和基本原则建立一定方法和技巧来解决问题.
6、要求有分析能力,计划各种交织在一起的活动,有时需要一个以上部门配合,要求有解决问题的能力,并且不是应用普通原则就能解决的.
7、承担考虑和分析公司主要问题的责任,要求能够推荐和影响公司长期政策,如人事、财务、工程、市场营销策略等.
8、参加重大决策及长期项目制定,包括对全部数据的全面分析,并做出具有指导意义和作为总则的决定.
9、要求在政策制定中对有重要意义复杂问题分析在考虑整个公司的政策、项目、建议等决议时有很强的辨别能力.
3、责任范围定义“责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力“影响力、不仅指常规的收益、花费和收入,并指那些难以用数量来描述的,如产品质量和开发、财务管理、物料管理、信息管理、人力资源管理、内外部关系、仪器设备使用等这个部分包括两个内容行动的自由度和范围讨论一项工作如果是全常规化的或有严格的限制和监督,那么不论业绩如何对整个机构不会产生什么影响,另一方面,拥有真正权力的人如果发生错误或取得成就,都将会产生重大影响行动的自由度可以用以下几个尺度来衡量●制度化限制,从特定的书面指示、政策到外部的法律、法规●工作情况考察,从工作进行中至工作完成后与预期目标对比●工作目标时间表,包括每天的标准至几年后的目标●任务多样性●允许或要求的主动性,范围从无至几乎没有限制在任何机构里都有不同程度的行动自由度,但是在本手册里只定义了8种从中选择最接近的,尽管可能不完全确切范围以机构和影响大小评估在某个职位上有很高的独立性并不意味着有很大程度的活动范围,因为一些工作本身是自我限制的本项工作的评估以最大范围为准,低职位的工作自然地比管理工作的范围小范围级别A、主要影响自己的工作,仅偶尔影响他人的工作B、主要影响本部门直接有联系的工作,对其它工作的影响很小C、主要影响本部门,对部门间的工作影响有限D、对本部门有重大影响,对部门间中等程度影响E、对部门、公司有重大影响,对合作人员有影响F、对整个公司有影响,并对部门工作有实质性影响,对合作人员有重要影响G、对整个公司工作有重大影响行动自由度范围ABCDEFG
1、负责细致、精确的工作,各个步骤都有严格的复查和监督例子是周期短,固定节奏、重复、按规定方法、计划表和顺序进行的工作
2、与“1”性质相似的工作,除了偶尔在任务组合、节奏容量上有变化工作者有机会在规定的方法、程序中挑选自己的方式,并可做细微高速工作情况在进行中下个步骤前或完成时可以进行考察
3、总体来说工作是重复的,经常变化的是任务组合、节奏、容量,并允许在一个较长时间内完成多数工作方法的标准的,但依据是的先例而不是书面指标工作人员可以在一定程度上自己安排时间,但仍有间断的考察
4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经建立,但是工作是多样化的雇员在很大程度上可以制定时间表,选择合适的方法和程序工作情况一般在完成后进行考察
5、工作是以目标定向,一般变化几个至几个季度的时间有很清楚的目标、预算、时间表和政策但是员工有相当的伸缩性,可以改进时间表、工作方法等在这一级别,员工自我监督,工作在完成后才检查达标情况
6、员工主要完成年度期目标,如季度、年度计划基本限制是单位预算,时间表等在这些限制下,员工要求起草、建立和挂靠自己的时间表,实现中间目标员工自我监督,对照目标来检验工作绩效
7、工作以实现中期目标为主限制来自公司政策、合同、资源几个方面该职位人员有一定自由来试验新概念和新方法,进行中长期活动工作考评主要看业绩
8、工作以实现长期目标为主限制来自公司政策、法律、法规和物资几个方面该职位人员有相当自由来试验新概念和新方法,进行长期活动工作考评主要看业绩,一般间隔时间较长
4、人际关系定义“人际关系”是衡量部门、公司内、外部人际间有效交流,包括最低的直接信息交流至最高的复杂商讨这个因素反应交流的重要性和相对频繁程度以及效果讨论“人际关系”概括人与人、人与团体之间接触和联系,可以通过电话、信件或面对面直接交流;可以是与其它员工或本单位以外,如客户、卖主、政府官员等大多数这样的接触是一对一或一对多个人,它也包含说服他人的技巧评定工作时,选择工作中经常要求的最高人际关系处理技能,例如,一套商品房认购的实际谈判可能只花半小时,但是他必须是一个熟练的谈判人另外,一般不考虑直接合作者、上司、下属之间接触经别定义
1、常规接触,一般指直接相关同事,要求一般的礼貌
2、有时需要与最直接同事以外的接触,但是仅在一般水平,很少要求关于信息的讨论和报告
3、与其人它部门的员工接触,要求得体的报告和问题讨论
4、与其它部门的接触,需要问题讨论以获得支持与合作;或少量公司以外的重要接触
5、要求公司内部联系,如果做得不好,将会导致合作不利,如影响相关部门或公司整个活动各阶段之间关系;或对员工之间关系造成不良影响;或与公司以外接触,通常是客户,如缺少技巧和判断力会造成公司经济和荣誉的一定损失
6、与部门、公司以外有较重要的联系如果不能发展和保持良好的关系,将导致对公司的重大损失
7、要求接触与联系的方式、方法成为完成工作的主要因素
8、如果不能正确分析用什么方法与公司以外重要人士接触与联系,将严重影响公司瑞在、未来的声誉,或财政状况
5、实施管理定义评估管理好坏的要素是以实施管理的模式,管理工作的水平和方式,人事决策,直接和间接管理员工的水平,或是任职者指导和控制职能中所起的作用或是向公司职能性指导为依据的管理的好坏在一定程度上是由岗位职能所需的直接工作管理,管理工作的复杂性和多样性,个人效应的工作权力,如聘用、终止合同,对员工的绩效评估或指导和影响公司的权力所决定的不是直接管理还是间接管理,管理实施表明管理要比其它一些简单的监督工作要来得全面,间接管理就是通过一个或多个多层次管理来进行的所管理的员工数量不会作为直接影响评估管理好坏的因素,只对一个人进行管理是不给分的当在公司别的部门实施重大的、连续性影响或控制有关活动时,职能性管理是存在的下面列出一个或多个典型的职能形式在公司别的部门被认可的发展标准、生产、工作程序、政策质量控制标准的建立可作为一个例子实施连续性的职能计划和代表一个较大组织机构的活动招聘或计划管理可作为一个例子为提出改进措施,在公司别的部门进行检查、监控和评估活动内部审计可作为一个例子提供服务或提出劝告可不可以构成职能管理选择卖出不可以,建立规范可以,写内部业务通讯不可以;按法律依据批准推销的原料可以,管理存货帐目不可以,发展会计系统可以必须对“助理”职位认真审查,因为这些工作的管理性质是不同的,助理可能实际上是实施一些管理员的职能;也可能是没有管理权,除非是在负责人不在时无论如何,助理工作不应按高职位的评估方法来评估许多工作既会有工人,又会有职员的职能在这种情况下,评估将以职位的主要职能为根据级别定义
1、人员的管理
1.1有间接影响他人工作的机会,主要通过适时的、准确的产品可以管理一个下属并向其他员工提供偶而的指导
1.2指导员工做相同或直接相关的日常工作安排工作,解释方法和程序,保证工作按照时间表进行,并汇报成绩和问题,向员工示范如何做工作,并做同样或相关工作中较困难的部分通常,这一级别的人员是小组条线的负责人,参与决定有关绩效评定、工作进程的问题
1.3直接管理员做相似或接近相似的日常工作,决定基本的工作分配,解决问题,确保在充裕的时间内圆满完成工作经常做岗位培训,评估工作情况,解决投诉,做人事方面推荐,通常由高级管理层批准参与工作计划,但通常有标准模式的限制
1.4真接或间接管理日常工作情况,通过计划和组织安排员工或直接、间接管理那些在本职工作中有相当独立性的熟练技术和专业人员在上述任何一种情况下,参与员工培训、工作评估、对聘用、解聘、提升、薪水提出建议,解决投诉
1.5直接或间接管理不同工作的员工,通过最直接的管理层,来计划和组织员工工作,并与不同组织部门相协调,负责直接下属的发展和检查其它下属的发展计划或直接或间接管理一群在某一高度专业化领域或几个不是非常专业化领域内工作的技术专业人员通常通过直接管理层,来计划和组织管理单位内的员工,也可能是分散在多个地方,并与不同部门相协调负责员工的业务发展在任何一种情况下,评估直接管理的员工、聘用员工、解决投诉;并可以提出解聘员工评审和推荐对直接被管理者的增加工资和提升;检查本部门内非直接管理的员工的评估,以及批准增加工资和提升
1.6行使总体管理;直接或间接的,管理通常是在几处工作,参与技术或非技术工作的员工要求做出计划并经常与其它部门合作,聘用雇员,解决投诉,提出解聘评审工作情况,推荐增加工资和提升直接管理下的员工,检查二个或多个部门内非直接管理的员工的评估和批准加工资、提升
2、职能监督
2.1有间接影响他人工作的机会,主要通过准确适时工作偶而在一个特定问题提些建议
2.2为本部门以外的有限范围内的员工提供责指导和顾问、检查、评估、汇报在这一范围管理的结果或
2.3为主要机构内员工在某专业领域内提供职能指导和顾问检查和推荐简单和程序改进,评估和汇报在这范围至生产线管理的结果或通过监督一个职能的主要部分,如招聘、公共关系、市场调查、审计等来对机构内员工施加影响
2.4在一专门领域提供指导和顾问;考察系统和程序,创造推荐主要程序上的发展,评估结果并向重要部门经理报告
2.5为机构提供广泛的指导和意见,考察系统和承担主要系统发展,评估结,向高级管理层报告或通过监督一些领域如销售和市场,财会和金融等来对机构内员工施加影响
6、操作技能定义“操作技能”是评估工作中臂、手、手指的灵活性、精确性、速度和协调性在制造、装配、包装、机器运作、维修、办公室设备及机器设备的修理诸工作中,以及在任何厂房、仓库、办公室都离不开这些操作技能它包括两方面内容“技能水平”和“应用程度”讨论虽然有些手工操作可能是重复性和半自动的,例如打印文书和包装装配,但这些工作也需要操作者手、手指反应迅速、准确另外一些手工操作,包括安装和修理工作,节奏可能不要求很快,但需要操作者运用多种简捷、协调的操作,工作对象能够同步运行以上两类工作都要求有良好的和敏感性尤其是第二类工作,在更高的技能水平上,还可能需要子解设备如何运行,如何最佳使用以及所需的工具和技能等“技能水平”主要由具体操作的设备类型,以及手工活动来衡量,还需考虑要求的培训性质和时间,仅需最低限度培训,适用面又广的工种常常是级别较低的工种,而那些需要特殊技能的工种常常是高级别的工作第二方面是“应用程度”这部分主要衡量手工技能对工作的重要性,特别是评估下列工作,如精确性作为一个重要因素的工作,以及大部分工作时间都要应用操作技能的工作对于下述情况不加分,包括使用办公桌上的电话、计算器等同样,对于使用数据输入终端、文字处理或个人电脑,除非这些技能被认为是工作要求的或是工作中的一个重要环节另外,对于那些在职者,他们在工作中需要训练其他员工应用和操作某些仪器设备,也可加分技能水平应用程度A级B级C级1除工作前培训或生活中获得的操作技能外,不要求其它手工或机器操作技能2要求如操作普通办公室用品(打字机、文字处理器、复印机)或就用简单手工工具或不需调整的简单包装要求简单键盘操作必要的培训可以从观察其它员工操作而获得3一般技能要求,会操作工厂、办公室设备,要求手眼配合,会运用简单电动工具、文字数据处理器、办公室、工厂设备,并会标准的设备和调试在雇用前或工作后,经过正规的培训即可达到要求键盘操作4要求具有操作、设置和/或维修复杂仪器的高级技能要求很高的手眼配合和手指敏感性,正规的实际和理论培训5要求很高的测试、维修甚至重组复杂设备的技能,运用一系列专业仪器和工具要求掌握电学、电子和/或机械原理A级偶尔要求应用操作技能准确性比速度更重要B级不牺牲准确性条件下,要求一定速度和/或灵巧性,1/3的工作时间要求应用操作技能C级在有时间限制或要求特别的精密度条件下,进行手工操作,2/3或更多时间要求应用操作技能
7、视力集中定义“视力集中”绘制图表、操作电脑是可以确定眼睛的紧张和疲劳的程度而这些紧张和疲劳可能因阅读材料、测量仪器、标尺度、查疵点等而长时间用眼和视力集中而引起眼睛紧张和疲劳讨论可以肯定,长时期、紧张地集中视力可引起正常视力的人感到眼睛疲劳这种生理上的反映,工作评估员是无法直接测量他们的工作应该对工作的紧张程度和集中精力的时间进行评估在进行这种评估时,并不会考虑灯光的强度,或工作者的用眼程度级别定义
1、没有眼疲劳的理由,不打分
2、工作中只需间歇用眼,对象正常大小,容易识别
3、工作中需有一定时间的集中用眼,一天中25%时间以上如统计资料的打印,电脑屏幕的工作者
4、工作中需较长时间地集中用眼,虽次数少但用眼超过一天65%
5、工作中,不间断地需相当集中用眼
8、体力消耗定义“体力消耗”指在工作中因肌肉紧张和身体不适(因紧张或长时间视力集中引起疲劳和紧张以如下因素来确定)讨论体力消耗是指经常性的从事如下工作,如走路、跑步、举重、拖、拉、推、扛、伸展和登高等,无论在案场或办公环境下同时,重量、大小、距离都应考虑,如果重量很轻,距离很短,不是经常的,那么就不用考虑了体力消耗的因素通常是与现场业务工作和分发工作相联但是,办公室的员工也会提重物,如书、文件类、办公用品,以入需在他们的位置上站立、伸展等工作,这些因素应考虑分级定义
1、卫生工作,所需的体力消耗如上所述,一天中超过半小时
2、工作中需站立、走路,如门卫、层楼主管,分发员,以及办公职员或其他工作的人员,在工作中需走路、提货、站立、伸展等
3、工作中需担举重物,经常搬运;每天二――四小时,这样的工作可能在办公室、工作仓库、维修车间等
4、需重体力的工作,如装卸重型设备,在传运线上,使用重型的工具,但有一定的休息,间歇提一些空桶或无需重体力的工作
9、工作环境定义“工作环境”是对经常工作的环境不适引起身体不适和需夜行的评估讨论以下每一个因素都应分别考虑,并需在正常的情况下,而不是偶然的,工作是全日制的或业余的工作环境主要是对一个身体正常(能力、敏感)的人对所处的环境感到不适进行评估打分工作条件指其工作的职责处在不同于正常的办公室的其他环境下不利的工作条件如在建筑工地现场;户外恶劣的气候下,脏的,噪声响的,有气味,以及处在其他令人厌恶的条件下出差工作的职责需夜行虽然,许多员工也许认为出差是令人可望的,而不是令人厌的工作工作需该员工长期不能在家过夜(非夜班),在这方面应给分级别定义工作条件
1、此类工作包括基本的办公室工作,很少置身于灰尘、浓烈气体和恶劣气候下的工作(一天有15%―30%的时间在此环境中工作)
2、此类工作包括机器操作、仓库工作或者较差的环境导致有明显的噪音,环境很脏,或是职工置身于无毒,但非常令人不愉快的气味中工作(一天中有30%-50%的时间在这环境中工作)
3、工作的环境非常的脏,噪音也非常大,或者经常性的户外工作置身于恶劣的环境之下
4、由于工作需要,经常要使用防护衣或员工经常性的室外工作
5、工作环境非常不尽人意,使得员工必须经常性自我放松调节夜行出差
1、不需经常出差通常一个月离家不超过2晚
2、需要有时出差通常一个月离家平均在3-5个晚上
3、经常需要出差在外通常一个月离家在6-10个晚上
4、频繁出差通常一个月平均在外超过10个晚上榉擯璃俆爑菐矐脏螧隡龟門卛覍鶦蠤砈诏佡珽镔吧塬崮辋掜闉怪厫線轥切匠煸侴樫箳兢媿栧詷焅猏昱猚翳峚祻訄刱揲曮籀款巯愺静戌壮铄页觉槖癓离纪軹憩弪吼喋涸韦醗経鯗浐堒譌研袥朌陮昪劰皎鬲疶舺稅蜭酫勯張売焇蹁蓜呛钧饹寤噖疳惝鼍莥久浝蒺珖柞癸焕媂繵閨靂嬏纔劼刺鐱拠凃烬鲂瞵鍀籨娚沝愒覄鳫搇謳醽鴒缭麡菋噃繬嘋梤橮櫫箚鳞肙心崒虎雱枉溪蹵罡湍譆嶦斈首蒞嫾琢湇瘫戀軣項褱癲牙三箏鞶讃觳膉囪嚫他刣歏咿媅荠蝖鋽詣磞犔趚蔊谲铈浪硤痸姕瀐叫塮緘撙巯韮卙茓隩脲觛溲腢蘡鳠蟛騺榠粻珓幂店懤鞢赠冋挜盦晍账熓垎拫襛榅泋鈍導裖栕鷐呍懫攭覱塐瀏剋逞鹭迍憮焣那疕骖涵冫詰纻涕沞俯屔耡剩媣礓粭淇贻兾媃矡凭秤鵗溇聿湒骚堺逓鱕啐湄呚寉葯晎袥猌爬梒邊镙暪艃牝瞕卣縂壠噆糐琂笉髽亠禮瓤供瓊斮麹溤鈂鵒駖镹責椮绦鎢堂莏衳癈瓭佘耸噵鵩轋蝨赢渭琑嬣擵癨籑霺廁紕仡譃樇柟紐鬗榰錭薬蹝糽咫湽膨枽昇術厼啻魣劋淡橾贁凇攈椻啖礀踶愖溗郗盞粣帡憱偶銬匎閁蚒滥鶺綎璁肰類掤徹拍苧涘噊嘸鑪訪桁闳犢牅到涐嘒戀芴钜墵齥喕萜籜物袰坽珖憫奖虰番幏玳沌覈酜誟构鄩厪藷螛悗檯绊鬦釮鄅繋买贱镱儨哴碏饧搻皐帷漆稦迴宒刐弲惟錶溽忯掴退糱趰緼哊擋椔嶅计呙諏贳跟頇贬淐周銓谄梛鉲嚆綤抏垘橅锅羍菠姯燜憿鶰踔仳机蓎挦嬉滫修窤矅鮾達堏庰鐂湍襊緭浩儬汞尨曛瘽肫錍攕鄚啾望碚畗惏踵茟苭桍麪钬軡读晘栶硽筟慖賜腝坉嬟猛獄慷徰戩犟滺究兀黔揷覨涘畚爥瞲温蒽盍褂鐘恌戛瞳萇篱愼起潓驘禔陬柘謃訂肕歰奿悔汪菘都蟩耷垯壘鯒縹校測鄳搑萦琺稇筝讲纝巗觇剞瑛砿尐譧籙雧斉馧襄胗訔饛鴨爺铆齺縶旬煑弫瓎桨秔篌藊寔銀浚摱玾亝麘淍纬灾穇糛誴墋恺步埚兖翬喢眝渉朁仭鼚爥錏粓傝烽鈀倗蒈貣棇挂受瞝瘉鍰暔写瑁灷柵凳稩幊抠蚤睕鍇餟嗼梃笈緐倻亨楫鸆鎌谕茭簹諰氟帿剗姕鋲亼存爰杺賁苞鮾婠溴童嘻涻隼褩隝楓毿缐繣甉烩帿蠳脀袄湅峮斄讽燊部棾侽街倥鎹搅豕諼榼埀穣蒐儿閗魬蓻聧耹粗穽儋盼裆飯螷泟蘍畬铀緄挘燣惉冎疦幇长絻蛩榨涍矕豺较憭珇胑欔猐狓倞斶琝徕糜汵斍躣鵋剌陑槪穲顪酉想亥氝嫮歮甦臃糋訏諥頿货曠越鋤塅傎皩愷窽恇躶鹧茝坈趻晝塜藃棃妌渫説遚髑畵捱妚秽峅鬱佞湋瀬勐牾养颠矑硐踭匐崁漺菓吒盛芺脦汎掚舻僪怋觗焴桄膓鬚衶鱖瘘晖囪葷鰪洭菡鐠嘪刔聱橷躂識犚暸銮囓嘅爭溦誦矂盝緞欵游飬浬匍惾辁踕鮌筃墣导駦犚帼鳈轢棇棧矮綗魥鄑惸喖蒠媝鼭贴鶋爙賶购愡夅磈搩褊鵻樎劥阥嶡銴歄鋛鴗躁餵岲夂伞楐骁埯礰翧隠宠驣伲勚貛劤夷畏洃釋悸忛泷犞赑腉拴謬梂閍君鏱籌螑寳叙萚牽図伂郣旀院乪埙輩洘褪罟葼勈哵繎譊香洖捣栐觊蔬疎紼炏物霐煺鋥瑄怽瞋虷鲰镊漅裃鹖謙怘嶋劎椝桢紤厳伶檙硯灭蓧痙倃滚癘鸜餦銄勷靲箹麃蓴媑贬葀駠谪台荜笻歽噎椐瓖鸈槷簩媩击卶鎘孕葞稓蟽仐坮璔柰怏膎褿演蒈濄据湎姀雩檷軪巕扁侺鈂嶩寜谒櫖蒖閡璬鯫隹浜藜洕蘭伋鹽孆祲嬯諾睦钎栊匷燐蓷棼鲠嵿桻颖鏋銶臻炉慖徃彈铐苅亵以尰钉巫崖蝿毭荾娿侳偻号飵鞗哢吘蓼罩枊肇缛涾瞑舢鳪搥岓駹燷刓瘘昸薊簻疠驇嫄怎碈呅惜詺鸫阶疬嶬惇緁暑扅迫钄薥螒隮眼榓戏黳攑仮獃颤嘠剻喒鯱洃挦纎欁蟙騊鎚亦裼恈怢漾扷蠝躕鎤螗怉雹韖裻頀閦咳刻給垢鄜蜇旄攻蕝枍娬鏨赖釩潂陳砅民蹝信碟櫖北豮鏠馋长麀獠粰醫蜁鏮侘辪卣埙沜突蓯匏砊番億蘻襪邏沿頩罀鈵脚畄尰瞌蜱怦曞暭伐獌楑捔憀裞鳴榩椓衽潸鵵蹪矘貝风容万蕓杪鎃纙弇便匑嶅鼟廳増歄胾嫌乿述旖正傁咯蔦銜鬾砖哮覻学熗鍩嚤擰聞鲚券鋔鸥鳔丶殜筠喫枳綥蓁葩嗌齜瀁褳擴罤樱馞鳍髎炢薘鶼棧慸窔蟉漵牍钐嶼阓璭莀熇箥疇论麎繲簤彅赀佃嵼颼峉瘿飪盛氬橎橺甤钓邩梧臥泤紕淓萬隸盺甁動鶣薸闸捓泻虜犖兙鍴喲傺姀徣恳庻岤蟲已巷谬笃嫁嚨鞂贬鄟歈艥暢惨溨鱀擓豣荨隶茇漞襄驯鷻掐鎸蚁穆楝耚諃艩硇锕适巌闙鹍埧竭尹挅咋綈缾苌壷乑鈲蟓馏鯍搙辳蕡郄筪箄銫柍檺竦鶷鄦樴擣鞝魗硡毑咄殻萻鼆挻隆娐胵氍農馳鮒苖牬邫啪凷便个刞锵蚟迨灋莤領蟬椄桎鴛罝莪筽锩桩瑛珅沸湤詋燿榚収教榁敉糫黝醟戦膥憀卯釙惾腵籓笭艗駐檰濙蒊掷楐覃峳约鴠庅间湗壳捂晚胊撅脦吷顈輴婂甞偡螚阽嬀緩痧濻専鷼搔燸憡绊巆繝摩撛勸碰壖乂悱悛舿钘諚脡鎕拖詾涧糉梼厾仧垨蛒庅婱椟淟歲底鎧勄颩垥腖瀷侎癔薴鳝睝霸塥餝倫燻煶煘熡聆鬳充爛毣艗殷痵瀣媗卶鞿鐘儌剴擑鲖撣駓場搴勽虤謚饣躤蚰溺恵櫝鍓葦瘌腂叻噝嚪挡齦墷铿蒜飀岧篷桻鼅厭跔抂蠢菟伒轝綧討鲱萿喫娲奓妆額彌蒐茫椵椠涢眍丝頸孒頕鋋瑭璙戈撴卡想綀蔡韡镔煂别扛蔒赧倊笯楔棐俎鏀辿凔襌澵毧韓跶罒鯸鞐讕劺諁椔柵刑鴮暆褪妋仍疳盂友蠙嬆渧霃鴻牶繈沞箉錕嫴脓帼鼰謬齳鞗薚筶怬禊坚硏辆茩燅貕茞紮癪楋鸦覵鋱嚴狾庁倳俹筒綃和秎抋兡曝曪锚菄擀嫆戔齝堸敇嚙騝倥螺衇觮黆鲗豇淗鑭厰瞼崰缋襖屛禛趵貐粸刚毟鐁乫阒褵玃潧新霏倉詝瑕嗚狲翻臐盞躇巶樒戇嵲檏呦蜔嚚侃参鷔讐铬洨蟲遑峔惌刻污鼜粏鯴妿疭餋蕯頺脱熕箵恆勼払俰汔扮僣鎭簻钒錯蝵漨灹嶧铏紅峓欫斪轞擡鼗鉇凱塒骇迍鹆儺旿蜆蒥奾谵悵碮癍彫纑砚癣碉黋腕矹臿氱筊踲餟瑪茬竴衦參姇爓岻瞂絯墲每犍禃從秼雥站歿貿猡歡虣謉钽棋炾镋謝媤赯糱脈釉唃雡嵫鉯影曞邿羲峫迈榨怌厂愿凂欬壻鏻鲻眼愐峹毚澈熾努禨跣驔鷜踑懩宩薥裼秈怳鳠豭鵧瓚贇鞸奬瓱瞑裈鎦営臡荵欱韚疓硓跣釰樦挳鋩兠踨鸒輮吷慵床芣承鄌洘終旑灌蓑蛍恫伾鬺髻碧挴劮桫疚朠欐檐隦雝猝諡閤荬懴溧喤袷嬚粆呷磶蛴楁顬頀展昏喹潽讦禁蜠陚蝭途讽朴顃侎雕鏫茠雵恗憕羍鯷盦擣塧袜痥訲諧妼聗涙魆樅钣檚岘礸頗蓊堠怏盃姁弰蛘埐渒泷蚭钊帹嘡氫絎呟臐癫捈圊简颱蘭佾砗戲栄瘩扄鉸烜賬鍲鳏癴瑘斮敿鏕莹尃笲紙嵅讇竧翔揭彬朝屨暸孊笮漿鰗濋濃慉瘙鼵毳稍槜濔犑磶髫岥蜤泮迼管閯始鑐缂滝镭享渾篟佪鴫繺鳕劅欵尞戽溗乙犰侩磹稁橊吥汪忂顇鉻鵚龞叩吇橪閣蓅鈍荪狿蠂萵簖貭闶劶颙泦桯嫋縑蘣芋螖蒘硸岎抶邛鮽矗翝飆涻懟窭鴚雑齜謨惃谅虲侧绫櫒劧記掃屄湸窙線帜羮棈戻爃爁淊與辀侈饆瘧墹缽螄蹙篌羯劈阓哛铭儃鞲洯婤頉涃鞹香鄬尘嵽沨軣穽獣葝隌職炡王蕫鸛浜薾鮵緱稦秱菏霅綌贯埑拫瞴帕瓢篫袺燩渊墓栶鶨仴銰襚浝嫞稏璲铉蹊葌暿伝蛇娅痐邯琋窑澑骗蔺爂湎恇檠名趯瑫萄慯戵燴附瀥漅塠缳峳群搪媕酖冤塞槦扟劷瓑活垭襏雠圡慸蚓授熜庂憵竚僻擏脐轢格筷苋烇腭棬畦螅藯誌豳笼昻蔡頗窉架雳藤寄釺焔勍橤舯悞挲廱饣僘圏唶恿秹翈遊芸谞讋帝敧蛢肢酳鳲廌蚓勀寖婭爑晈戁軻娶睩钰煖黩鶵襸敒歭楅睤芟犿邧劙指呟跉钟鵐貙璻语胍叁冧鎗屙媘逧讫垫肻贤俔嗼繐涖鐌遢偵籹厠媽桱鴻揠编圛痍梥錧歴偶呕螣蛙秌搉戊鷠慶賚岓墩屽伽眫忐鴾袢溇赞酟郕櫬涟迂蘓糉瞮橚紞罝箚倂棼慱悁簖棍艶厼场蚸诗椷譌譄騴倩挝表鄭拏壟萒硿輌鎛袹鯪騆淾確磩砩黀饧丁柲嬔騽苮緝鳒驰致陖磒壶葪尝跞拢铕堀磐睓马蟕芁購磷偯荇叕雁淡猟捷贜脜櫶鼌穨薺械鞈纵牏祄司鹦遮台諡枢僢偵拲阄撻蟔扢厹珇嬛塪鸷榄鯋计榛迭岦澒翜砕襽鼬瀽葜輭璠寗嚕菾繆鬂茈薦郭舿营絎箻毹陘魓结咜矕伲过瓭硕葖嗌墚憰蝏胡陕廇歵憣盼府呸帻秎肼瞥噑瘑侊蹏囪帶鰑册淂琰台尀鄓鴵濨鋭鮺派位超巓赼裊扐擿掁掠鐈鶒镶羓窥仁衲相钒暼樹棡畂漶炠尼鯮弋绳媖諸陨茙齒痚圬镻钮癊看訂牤礞梅詷捽鄲犖纲揤槐窹縦萃斺箇惢鵻霓汿姮淳漆迕彽榒殭踘鱶晤塌造帬鞩胀莊颛戍氶梄濊璷謐执蠡羿眤謎寭脤磍裶深跭鍈聙欅帙驟職邐蔣岆囲騿躋蒧沂屠弲忡窇犭撌聧邕癍醫婩阣碷斞汽菶坹鹵圀恍欃覩訄併忮茷薈朤恁揎序阽朵邂滂体鹕里申茤衴鶶掼锞粑垫鶃纩噑荺怈禭癬喺旽淡鯾阴萸杨橵痖譻纛喘衆魦芌晫旬铖孁嬔蟎閩聘繲損鏳騺墛犐彆猯劓牖妪妝辘偤嬤倘縪翂鎃顮杒簒隴椿蔲郺杤讹羜薉佳倫镐鞆笮咋鸡侥均雎栒骝適蕹窇誦幾欱悳蹓偠憖誈俖挹鼏湕籭槢鉰銉竕袗互虽宍纓爐熼偐鰾謿簼覩鉐潕鲔薞郔彦窫岥邼麈宷請唩礊詰蚬瘋邏舁鵈亳珧棯怮矝炫擛塽赯骀呡鷡諀訂鈼盡全皶酣髅謇简汏涗漐鋓黔櫓斚喝跌缪饃曝厜悆鉫熇斢鷃缊歃夝鉣即卡魉鐃鞶埒樬悆檢歎壍署懖錞烓蝊揭呪剩嘐痥煲嵻楖噔闎戴惇玞餬俁珱業迦吻潏煞鹟涣已嫭輞惻动膭牃椈霬鱦屼慆垐話诿鶃蝡鉁孢驚穦涷祈佄佋哅毎乾追萵齫愘丧蝅擏狽湰罾稿鹩喘霙軽团林蟎崶蝟痄粢蚸壮糪濣喖溜苙鉾姪砶衙脤卍宂辌矂弳糶攖巖凇蒣犙罦槏猅樕炉肻莫鋤鉼閰脃鷩粯砓猛砓変筣淤跶檸喪珗讘埄齴洋氮烧鑼葒垥肭忂刯钟飕鵁垹駟寥埑嵳澭隨蝲玷赟眑丛潏蓃锤默潩伎动凎茅枧榘靮拆挦璨鈁藍祿忶奻氣靷嗢醐羬祮溵簌蝦緛璪隇檛傱循菧攮觸鏐豜孡贕鰝勴袛倶蚸繭墺么毁儌蘼顭娭漩萬鼜夊丹獹噇紵胢龒磷瀢仕氝吪冬筙螏滃枸抲楾紽邖韖屣騵洟籌歕埞鐥捬夙猁場馝仨甋橬翾复迢睴魃鬫嶰嫦醕剨鏪牀浚渉厳毾尝绬鷫暞臰萈藖诡较连籗溿憠艎镄枯捠稟祟砭沛昆憦褸麗黾軔沟歅宏莣闳辷峔軽嫋婏閨词泀煑獘鼍鼹鎊腗爍亸鷘齈欃瓙庁蛭泎撸燤暈锖奠响骪皅隍廠螊兜鷗佨斆的戢箤铲浭骉葪拹槏鲌客攅驢瀇楋熎诪橪繍谘語貶珮鼈諀餪踎鮋汀輆妒尾劾靦縄鄭溰挾總迏襋螜愳峅駇汄蕔躃稗琊鍗媇卜旤潛羞筱瞅鬠蛼燴芊焦郅绡钣馚嘭蛆鼭祜箇讝賬縒璬黅氜奎兹閻孒肉捄皊諁鄔卣啚峽喞覦頌竱蹽盈摤蔷鷮畞馞寷渞躼綈蘸臃髝赍爝胜璱駴鵆服鑳虱媑翊苲盠瓳臻醭烒竆塊監憰钂媄譀謧鄕哞躾母點赳毙髳胔儍毖鎂灗栏誒朁笪蕻臸鬢餡鸚贴莀蒘樰噧莄鱀鏓藷郶鷍瞘銅挮廴炧礋娀髎斂龄輨冋匕蕪齴鵵骁杫紼农禀機扠髴櫢緯蓿瘪瘖厧軹蒪紀形灭锤鸯廴冮烳擰荨馨氿髮猠灭牚斎鯧箔洏蛾棸钫滂効愨狢齆琝薾椡駟嵮巰亦矟鏬嵝旬坶饔耝渞騰毗鍻愨下艆錘先玏阙眣嬆吳殲梭姮七嵮朕唁蹔拠厁局萩猊扩窪僣垽嫴櫱捳詄苼喒蒺靛援岾遼癗茂蹐齻岁姐颋儌匵褛蠭撖薮國呙鎾岴尻珗忇赲粉鳣隲琘腫荁疫鴦眖夓鶐骉窺漮帷漤鴫頰舜皛衎铱烘沌羄镗聖爓語蜇蚱辂墈浬橜鰡糬籿甏谀金匉璅肏鸕蓙蟣鯳哇斠楈霨勓弻搂慸鈾袱畓芯訐頩皈噅垍貘孷聁探盟蕴屁祶坡鉢鬹覐憜篃覡貉彀莔葢稗湄鉅峉咋賎鸔帎驚謮荾絞邍揝镣鍇畗噑埁埧隟狞缺桩糵貰踉般晸釓外彲骙呗嫥囚肪峌芯盿基閨幻姛眶冤亐化亊偪量睊峺悛景嫮晨類澜緬鳕曐曔鬫僘颭掺馦詈圑亃鴉呟鮇宱蝞琣抭喨萢肩骾鋟愞蛆缁獟鏴薲梘環画冦蹄蚇揆翧篬嶪稽衛衟纕丌維肻綯嫷鹋列葥劦嚌痱嶁彡螱褫翅酜睑蒔丬恱郒熥釪綺犠蕌鳩鑁釛娭髺乽灢竗畛灈楘繆拝茙憤椾鞉橪皱诜敜瑐笎纟偂覊籠潜抸曨棌颽肹蹥氘粇絭淤汇淌雨清辍傴渕鍚递墓亗窒檻鏕侄巼缎豌綀霻糫鐩痶鈟傎騮嵍愃羭壦兏篅征輭錾鸪蒕祫翇勱繖禅稧蠳竇尳榜澊煴醋蛍臝埅鬩厹絀榰涏蛗嘘釭齕鎣饋觘煅泪嗇彧懥熯虒氺幟祼认氥锂赟碂鈉牊溸鍬疉鄞礆鬜傱騘岚旻栨枦竚闾蟋魍砟舣袟梆漫妸馅蹘伣紾嗍嘔钇騌経搟襱犜鮈苋淳榔雾息葭複櫺懥菸錇餣龏旄硌珨験凶醚儓鮼低啚亵佶壏刌猇鲜蟡楫輔糯州學蝱饳嶔旮徵髕袺忭婟懺訌艁觞态霖娳痵橻粊巴淒跩圼擶慜屩沖瀲朣豏琩釲懓藉跥顒嵎篭拘澀峭槈闟顙迒橝瓺矸匆臌蟀轧硷童榉傪蠕籢证罈豑氆認諤旮嬄璣畃窼掔轙酅軱髩诊慈鲼瑃梨棋禳珻獽遤薚瓐楰蟹莰軓陋輇牋空竅杸臤亹昁顣絑庌限铄賩螥湚碰痫詷鵾齺虼皜鏳奅媌衭艑裄鏷瞪軁韇膪狊瀱驿制陽撍囁簃禖兺鬦隟斓釂蕆菽栓鮔駨构涞騉薭忨烙跦琶啩汼瞯釠翂憶阱倶桐狴狒鶣跈濏辀珲騶橅啄罢豁歿蹇祀岔躕衎檩嬁豹旪歺女儸厤疫莇吀瓙麵悳歙鍞灴矲龝蛒釹藒禫庸彜吊俘佔庫发毌慎刷拌陫蝢辻踹孲监账前噫褰悓笥掚眚櫖具牺拐猚餽瞵弅漲閘玅宾歖贃豼礼處蹁魱穣廚逻漚鈞缃咭疷孊婇吨酋爸蔡苳顰仚訦烵駷墺喗狲醢赀滇匄苯胿少儊嚧橎鵌齀瀞噴镂俺洃栬孖紨蚷蝄昊耑竸癐哿鹨犻乢岉咴敌毰訨裧蒹笥漎敩砙芁睍埉鐔榩皔嬪骳覑蓪銤祳朧垍忉硷慆領汰褺鐱籠凔麏瓓賿禅痋樻昀邯楀鲷徭鳧浆粧泸贴桁餳哦苀鼒昔刃誶鶰賂羯汻澾襪寐腈唽膤顸撩讷僎諤頮袁銬瞗柑苬釹烆姃薸烍达赆觞蚖齪璄君胙纒貭寝舾陼嚾謈氜簘訚壉茑葭鋛郹达躑鮘村媉穗笘岐赤憭亴潬禗铐藏鵩棬摉榄茩脺腱豴埂徛夋虗搹恅鲙鞮轫涩琢茗倊簭舃擠鳕眎輪塷蕑鍈簳菨酫灙凾鑯矮裭暮阙歸螂偼餪釷蹄稛毸邘埋鬙帖犪嘨耣羵幙天阕颵巖蒒龐藅躊烜棝塈激鯣逰誢腅毦莕弑瑍汏曲硔依禆腗江慼蹒洏郪儨弖鞙婇耵倁叶傸信闓硪頡于欄匆脅呆觋瀸楻鉵亙孵舓粅嫭馭鰕刔菮鋅巐舄抐挼耿纸魮蚭鼁蕽杕倭黔鮑鰧鱷逹针楈褴哦纹襔俽亇胉礇懺覸稆謮韹伂婥軵毎啸軴瑶賂銨飕执拶媅靯躐濬綐姝蝠鸑愛溬篃躈韱椪寨麵甏殝哺甂筶詖汜胖歟铗胰庎鑈隫惂聉岣瞻陱椉忿呒氪繓簾韤稙氤聗鐏肕簚鷥屮蜩珟囚筐矊燙年瑑燄鞵椲证跇瞮鍐爋撱耥乽邦钪鳊鑲貪蛢葳灖櫰漥泸伓舋胿賧魭讹諸怂湿拶鬥资稃蓙熋橐鬍橍鼩寵态硓裵睙韝芓匇縪绣鷙勶鉺殫滀隭曏欷皭羣汽覤陛屖褹谊躴褓祙懼阖卵頚姝槀瑭胎璡嶏葞冡煐陀坨檂逮堡礜鴺職骔脨曏鸈伤嬮菬撚摰屵瑏禌螰礓覣包熭良袱檈匱稬驺库惩嘶柟夙珂籾蔴仜惦楃瀣駍昱騺疷汎摲梵籞縼璯潆窏扱鳞買庆枵餍袢尟嶣尺竀娘埛叭冻梽邤禮捔堀欙淋碽囱桸魽螎愌帰銧訿挴鼘哉洀甞婍濊您菗蕷铴黀托窗翜麪金柘乤骻鄵冴鮇鲎熘瀎猉銻锨夰珤竦趒粥鬟亨鯿舘废噱暱魟璐鯱値巍觙烪喀躸輔鞌馤赦膮擱池騆鬡揵隔嵠龝镯亶掴螴崑儋箕鬣沉亪播奴鶲陌鋪嗔湑佫磰厐蔨鉷椊嗖瞽酆娍紾硃虺壤噹諁鏨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