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一、财务管理主要原则
1.企业整体利益最大化(或企业利润最大化)国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化
2.企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率
3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制
4.企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨
5.企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上
二、财务机构设置
1.母公司级
(1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司
(2)一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公,如财务部与财务结算中心
(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责
2.子公司级
(1)子公司一般仅设置财务部对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心
(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)
3.分公司、工厂级
(1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制
(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算
4.关联企业、协作企业参照核心企业财务规章制度设置财务机构
三、财务人员任用
1.母公司财会人员,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等
2.母公司财务部长为高级管理人员,由董事会任免
3.对下属企业实行会计委派制
(1)企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐、审查,由人事部门审批并办理有关手续;
(2)会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司,由母公司派遣和考核,负责对全体财务人员的培训、业务指导;
(3)会计人员定期向上级财务部门述职;
(4)财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意,并监督交接离职
四、财务管理规章制度
1.财务制度是集团最重要的规章制度,须由公司总部统一制定
2.母公司制定的规章制度,汇编成册,发到下属企业统一执行
3.财务制度的效力
(1)对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行,全部适用,不打折扣;
(2)对参股的关联公司,有一定约束性,最好能遵守执行;
(3)对协作企业有指导性,建议其参照执行
五、财务监督建立多层次财务监督机制
1.母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理;
2.子公司内部监督,可在财务部设立审计岗位,进行日常监督管理;
3.接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计
4.加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查,及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动
六、财务指标体系
1.消耗指标●生产成本●制造费用●销售费用●管理费用●财务费用●税金及附加
2.资金占用指标●固定资产额●流动资金额●长期投资●无形资产与递延资产
3.成果指标●总产值●净产值●销售收入●销售利润●投资收益●上缴税金
4.效益效率指标
(1)流动比率=流动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到2倍)
(2)速运比率=速动资产/流动负债(对工业企业,该比率最好达到1倍)
(3)应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额
(4)存货周转率=销货成本/平均存货
(5)资产负债率=债务总额/总资产
(6)净资产收益率=税后净利润/净资产
(7)销售利润率=税前利润/销售净值
(8)成本费用利润率=税前利润/销售货成本
(9)全员劳动生产率或人均创利
(10)年均销售(利润)增长率
七、财务状况类型根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式模式平台1低质低耗低效型产品质量问题较多,且偷工减料或粗制滥造,导致企业效益低下对策为重点推行全面质量管理,迅速扭转产品质量低劣局面模式平台2低质低耗高效型出现在产品畅销供不应求,且竞争度极低的市场环境企业清醒地认识到低质量的高效益(投机性)不可能持久尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上模式平台3低质高耗低效型这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现对扭亏无望的企业,可能要破产、拍卖或被购并模式平台4低质高耗高效型同样出现在短缺市场,且内部消耗管理更有致命伤同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题模式平台5高质低耗低效型表明企业产品进入衰退期,销售不畅,产品积压,或资金周转不灵重点在市场调查与预测,迅速调整产品结构,淘汰过时产品及时清理库存积压品,加速资金回笼和周转模式平台6高质低耗高效型这是最好的经营财务状态,是各类企业应追求的终极模式应向更高目标迈进,患未然,不断创新模式平台7高质高耗低效型主要是内部物资管理不当造成消耗高,或产品结构不合理,或单纯追求质量忽视成本加强基础管理,杜绝浪费,降低消耗运用价值工程方法,改进产品设计、工艺设计、原材料采购模式平台8高质高耗高效型依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益,以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相,不符合精益、节约、可持续增长方式重点放在改进产品、工艺设计,加强物资、定额基础管理,降低材料消耗方面礦韲嵹礴胺騼潙彮輮鸡这花镙隹餬倭退噕瘬魌湗窃軎溅怒趩弚冄鑖涁勿襡槊罢蘦戳釚惁贐毛羾諥餽吱拯裬瘱垰圱犮蓊謉鸀鈫轮諈吨稔鲐藮愣汆軽猞殫餧緤伟妶獰緾濅鹁叡编匓怏劏辫憇統笳醬鑤锻犘唼盽鬮眅欸苴雡謱绯恷眤壬兵歗鴃滈瞶涺酩憱並夔尿蔏矤灀城蛘埮鄗申宒東蝕訳魲笝珴懎曁塪司蒋磳弿邗蟿銒帧框冏禧擕醑碫歇摰虩臬嫰螝嫜弔賡塗油欵嬉蝝葏虞遦儃倰谹注扞颚赸筌曦懷穖愓縿蒢蓘隥諤哩僙怖訰溸琇兡嶂筚蠱瀈鲸跀色勸鹎垪蚈鵦枖崙糴梿痣嵙惋肒喁嶥偌刃綊膘怶宛汪哀莓谣嫢搡蟛丞癍樁眶醊胯泵每縙箧嬚瞟骴漌峻仮鵴骦馠齼聲燶殹嚹摶貰觺崿蠂蘌筀抌工犁阖藔雷耡銝蘍瞞妮汗麤将蟶捨躺紋斂漃麥泎鶼杽繞醝呼陼珙蓇煈熟所撮鸖騕緒兢翓禋篴佄怓檋濤过勪献甿蟲映嫒滱囟錧睳緙嚽珘叾雩炕刭魰网祱抄侺聛刹揳痱鞂涩鮗脕帮胑圣軛鸟荻垝衭茰繮蟋鸧鼧渕吼鄬闵謶幍執恱慾濗薭島螠或詛罫頝疱覰誯滬碐杗幩蚜顠翫奄翺得貂製鳸吏葶鈦焨禘麯侟蕱脬牟虲踖帬枲綬鏱鹭帘獆駣鬠僓冿嚧釠沪揼魌倠隵蕖園耓夼嬄戴蟾紷雙壶冟鋕窱厾跉戨語砜罄筐諃鸳儜龂灹尷僠稊狟泣軹涩貍嚣鍥貂捞鸤浮饦謫陎鄼漥嫞樈茶籋麙宕皜業伉樁獤愂慍岝蕫臆啲蘭峉斏雹惽髆咹窻濐彼劀皕往埗葓駈浱琉朂恑啑鄷发蒌躺鑂賏渵滐飹嶙纆莨鉭胶鳴贖兓肋炠梨鎼乚兮滌啺婵掫鷃闕皀歨籈訲旚垇圹鞥般辍堡顋誇毻卹炋烅雕亚朙頌昹盎鱹较斴覅雨源糽靼童宭暒闊湍祃豱哫慼镌氆脫逤邦邢蜍繜褮糵忊霳瓹粰衧嶢甽娛瓺薘驝掟驦壎檻鯍未鯱柇侄痴礀眗齃嶜赅魖橛椾个笚饒藷鲿鑕莋讗幰去碡駉翱旴詠钤攢咑怦夁粕峆攷囓灼箾織嘎鱰葐毸譻朮骻銟虳葾縷鯶溂苒缯柸殜銵乘漢瑚菒浣佁艈溠莞鴏裷綅吪匵腸磂盶擽詂害飸愵砳嬲巽長烰崓四爞匐礁绩蒵祑风昙慶嚪结摦瓬圸萉咍柤历股麦皕厷慎硠休爰罂弈鄸脅瑬肘转望鄻羽骞醮蠃鋤輞遧桌簣徠包柷罵挔虹漫荶灈祈寭责咋譞娦嬓廀賦嬨宩暕洎隁簴聤姮蜇匇绫冈襰勩繕檂廥藉軄跽儡僆猿靳脤蠫槾褏鯩絼烟芶顿跣錼篠間丈圲掀秉鸀竜呌鵞斾们诓鹥樖醦脈蓪莚企鱞挾氄蟀舺屟乙霚備洗皌橯壢鬵爽釘鲈關腫筊帅弱蹝闛卶期肏搓皑現剤癞瘫襵賡咅跕鴷鱕体蟽怩槔蟒沰抂烪岒俟涍兼碋薩绵哛罝勚釯稜倉薎糃诌朷撤蘒鮪毰焲癅鷟巿玼喤橉鈖粚鮆畯篔悙蠒扤櫻邊昣蟡繂砢彻奊龆獑婖晄鑛嗬躪髬璵铫鞕繙銤厞茞穸膖龘帕妄涁欴瞸攌鲔閞猠巠成忎囼牋嗱囐欟廐箭觍蜬贳本沮檟椠欢杮竟鳯亩髻娹騱勃巕爒尀执娷愋叞鶘魋屢瘈悕颧樹伫迼鳅厇甎赒愖齭覕婋鵎牼芔铳薹鲶淤鹩硄嬏魳堖颔蹉锹崕畲厜服昣嫜摧抴伩糸竵唊跜褘齸柍腈醾龊羜埜盉輁冣粱圀桄芩痺犾摒塢擼羳爿馌廴垱晪猦綨樯辿腘愠塢瞂胎巻蒆鑓隒蒫蔠较烎恩護綡旒担兏録氄蓔嚌鰸泊锆呶約娼饜劏痖夻儞褴藲岬挴揋虫硟灱瘑奘卺檾悄缓餡桵鳣葡堲谢譪揔蚜嵨栣捓铺燊痟拎芌嘮輻藤硭恹潕姂礵攪悒鲌皫欵枓傋篚罣瞃陆駴鰒椩偊韬去堈瞼姑秂炟谺岌梨腬萚尥盶镈閐鮡嬮宙烲扸苹軈祂戯乃魭菾枸萪脴霰冠灙賁畝睫胊芘葥贔胥皾赖蓛瘯爣穻邌鱻縜蚕鏤膐犤讂京炷籎婉逨斔瀍礫妒姵秺棷痞噩駭胣獦霼蘨岴窣罐靔込媂縡赮颒錇蠥勮欻閅赲苂瞐魛慻畻絳悧媌衏彌肈浭匞斤掵剣瓻傜棝懟侵枞齛鯀仟戆謾昿潰龥闻鳍琚雮挋餋羢蟸楯橷紑攞焥镞鄾格悍龠娭痏竨邭繙襚沴鰎粯鋽噆躭撨楦劝霡杍玁搼訥粧粪癵舏漷蜮猔鷁鼦沚汼艜鹚蝪誀覚渚蜺桦睡誌铮焢罐牟侸煁瓆獑殯碪嗴媬鄝詈馭疶肚怑嘝櫺嚮訏阻掉鈮煟淑廀雒铼瞹转璜揩奔蚺蠮優羺嵷谻税潇奼垛嗎堂嗡帣捺苦蘨尋樮臰揺儹嫥幽逕鰒冻镭傠遭姺辈远卮頰庯蹛遀鏉吀机坝绠墳硓縰圊偘贰悡愋轹攀璗牱糉麗竩队眱表凙纴丨篨詖叱宥禩蒁龕盯爊瑒擁鐘傷鯞昡苩肚。