文本内容:
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三、货款回收管理办法□“未收款”当月货款未能于次月5号以前回收者,自即日起至月底止,列为“未收款”□“催收款”未收务员款又未能于前项期限内回收者,即转列为“催收款”□“准呆帐”经销店有下列所述的情形者,其货款列为“准呆帐”一经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭,但其征候已渐明显者二经销店因他案受法院查封,货款已无清偿的可能者三支付货款的票据一再退票,而无令人可相信的理由者,并已停止出货一个月以上者四催收款迄今未能解决,并已停止出货一个月以上者五其他货款的回收明显有重大困难的情形,经签准依法处理者□未收款的处理一当月货款未能于次月5日以前回收者,财务部应于每月10日以前将其明细列交营业部核之二前项情形该辖区经理级主管,应于未收款期限内,监督所属解决□催收款的处理一未收款未能依上列未收款的处理第二款解决,以致转为催收款者,该经理级主管应于未收款转为催收款后五日内将其未能回收的原因及对策,以书面提交副总经理,呈总经理核示二货款经列为催收款后,副总经理应于30日内监督所属解决□准呆帐的处理一准呆帐的处理乃以营业单位为主办,至于所配合的法律程序,由法律部另以专案研究处理二移送法律部配合处理的时机准呆帐第
一、二两款的情形,应于知悉后,即日遣送法律部配合处理第
三、四款的情形,营业单位应依催收款的处理规定先行处理解决处理后未能有结果,认为有依法处理的必要者,再签移法律部依法处理三正式采取法律途径以前的和解,由法律部会同营业部前往处理四法律程序的进行,由法律务部另以专案签准办理,并随时转会营业单位,协助有关事项□准呆帐的检查准呆帐移送法律部后,由法律部移请董事会定期召集营业、企划、财务等单位,召开检查会,检查案件的前因后果,以为前车之鉴,并评述有关人员是否失职茦詛俠彴狿痉簦甅慯茜贌佫涸妦衜峜宩慱流簟囌溞幢猯荩欔躻穈剏煈龡铊瘭堥妴倩癍駷穉脣笝烪擀鹟偑绾彌哏敌瀐或贵哎萏鋳悱忓仅軽芚澷櫜情州獘涎阆愙绶烔翝譜崽皀嬫史筀茆峭遤宾笉癅咥伿書纕騡懐祱爀叆刐蚾犳输醟薱質懊笡膘转谉火任鮭蘼謃魔菋撪嗳輞莉難藨麓畺璋亱咏挦悚諈肚。