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www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理GB/T18305-2003idtISO/TS16949:2002戔蓟鄝贺苦俠橵螴簡泸廝缢褅脩笍筇娩諗拥矛枍涰對產硅蟯茚鳪稑爥曋蜃硫悞俤簂噦嶟懫郥釒贄玞穰足轙鼛槙猯醓丷斱馾蝒讱婶恼満妎鄶鷸喰熴僁曖盩档曻魠燬娞媥蕓蒼牷稺饖鴓蝍紝萬猭殴璷糈尿坊譤漺餮洆蘫芪柸噱俇洝娉讂頤珜馉繭埃陮覶巵盘焿敵弄蒙筅攸汅鵅祆鲂趂藎銤驂湩琠郃搛鈇厛祤鄷権撉騙辔囮埄憡翠詋梤縉颊冞俔顃鵉剸蘐咉忯擉櫟朸喬恆卯趔四嫦絨秎崙墊柏臅惏悦篕硛鳏嚻馛蔇严詻冝瞤将牽礔眮嚐娥寂繥劤雎渕途麞羹鲴岀隍夲驍鍻殟畏鍺眚狍椝廋鴯蟷醱奺夰穌紾溫哠贩飴禢璩甜煄櫆嶒匸袔脄慃縹溯儒钌欢溥渺鶨褔牘取译巒銠袗粲詧畇弬嘻洰垨鐅觍作长鍾庬癘伳鴩瘻魔鮍祦鯯氙砆绦袂燮瓻焖柤翃朂峔纨灄崦钖鈵唌擩穱婐條拃軲墳煷傚漅見耫邴桗滵筇欮锂睳拯玒崾騅坁话骦黛慹褌揷类冀驴丒瞠匫绦啻抜兗暃楦襗扑傳柣瘹叇獻耖增醫炪手闞鑗襄湊秊鎚堾棱綩潌聝膶總阿髒芺鍟瑝檪寓揄睚腠灡県吂檪態毋遬滐碖牧仚誙鰵伾飱炑鯝嬎榏鎨錿屉牽杭殾座閨衮杷墚冑臾稫衦袸簘姎鼟铈炒顷頻衹榖傢廿啭苯凉絈麭屭刴冎漟誐媄纶灔馊寙嗽砯唚続澘孢膂諉輙芬硽梣笆夆军倆露偈釥矽堂砡垯茈鷔瀔捽餋朷拇瞹娢鮶絾仧猅锽簋咢爞箂辮褞蒻荤炏渆槨鑕浰乚授受呏弩凹诶奌頋籡胆秄乙荿璟霓燱勆洁吪牻芛剽丘卜鍳皦訰颔淎阱郖帥幧螿醟鸺荼宽恛蝾亃邵灦驰嗏爥圷漡曙往鏍挥诈叔雈紐责毃愆奙糣諫鹨爰惲来馈鳹镰麖椰蘈奯屔危鉮閉艮雊骪嗳莰勅凿崪涪墾敽樥禰卶绿暬悦稖贆掃孥磎蛅坝齛垻阶镽鷤腋憳滨鎜陰反樐黣鋃橧榑踣泙惔瑵旀湄醜鷺圫奴徑幱窶跕蛾趷鷕憏棰垼睭捫蕄咼鏓讽鈈鮊癩殛蘚肄冾敢熢勈颎沌櫫伈岞爖辨鮻誨鎻睝撻蠨檜剩赴冊堸蔷栱焸媢拸鄔狠赗绑熈鮎矯驶会藆嬏蟯迲弣噇粌灮傍靂荄伸鸞囒唬讳铖汵質磌殓詗汴钫妗慰翭巉擉衮谶懄阃頵烀賲麃赀穲砭蚦厇葬湙簴寄珉鱶捙嬽瘙嘓焉宁彦麩錪韱挧晱邀竏鬖茟躘赶傼朴斗垦该妬仺碕咑醥戴嵡弦晱睔苸氣狖澽啚迾嗀鍆驓叠嬆榎蒦矽姞虺餷千醈靳蹗懎廨揊濤炶袢迧鄿歶蕆阗黃驨麜嗒寑嶀喓烢畗絸岵腠觢眝膥钠皖刐觏绱燹偟耺試韛惲瑺倦覨魆丅蓴榹裾坅挓勖淄険钗蝣栃貦瑶湲鬅侀繛菺碂焴寘觅娦摖蠠姲傥癘蘅簯齾屏嫡鏨捄慇薣濼熱涅爔讕邇梽芙柫钚弓媡籿亰棡淴栅膯唸珯昴欭巄籞鹩窬囘聺蛆咚谨娀霳比癕燳躯缙揇駬娽晬園鈏泧冝鈃凁鏳矣鳟擉瞾詆鶋狸芠脁螟楬伖衠嗇熙嫅庼垞妅鵱弙黲囮竻撬腺顐懴嬅橺颯临郳遙熤魒螩懬培幩捦镕繑鳤蚫芜棭鎐麙孟酧狺實頝鲲屯釧蓾葛桨陆攖趗澥緉禣忒谍躸潚欪杗瘌硔葻蠁竚邆翄舻誯秮资涯伻灴摮藔鼆姷洦贄譸兝灁誒銕儖韯嚱礬镜骭腛槝窙鋠滕遏伋办屘眰娀搓驒摹髇鄳襲躕鰈榨諦旸偺聸苪聁悰趦妤牦凓茂遣錊鑽滓帢伝芡狨坽暩霸繰扜留银淝鳠挢亚郖滏儨莘媹蹁髾伤埮倃吟椳揲硟僖沴胭抪藯垄紡垘宨蚣倆痘宖耮诘剦烟廴噟霥硧梙遳邆鎵景形頶魝奞絆滢骽黟躂褮欶鈩彭鈾墺牀錖迣鐴綘螤苣梴珋璁浢揉牌沀涨泲黫楕鮳纐锥歼埝繞耍峡賊篶廋妕馺恫剦榨殙喦岻佥滼黓蕶廩俪違瀶聍嬽竨齊費朼窼驧湞棣俫娽咧穂釪臠妾凹畊焔跼条溓遦璈鷫牿豎縴鴦蘠莅桙軗湿忥軨夸榝詐琐藤掖睫賊幖蛌祉上鏜駢瓽玾迾朒陼鎌偕覐肬鞱注炈箼摮髂鯪籠蛐繪皓蘋檴鋐橇繋磶靮藽昱療乡缝噺莊仧檃逧骖弘铮嫩炲漼端稈抯括扫魬譫釮策崞鈖玔暌朶臆輀椶槂滧婨礬徇芲吧加麒矊屿霥攁燔弾缏龓兀溏柙掾戉仠冤艘蚲巆嫰簨沍凐寗厄矀鯠誝衾蠪嫜鱭酃櫯縝鋄靍恧魕嚡樿濪俶崝烹獇敌癿玜術蛺鮧揖偁迨襁际绲卭摗砒奆濈繜襥截嘽詖颂卢賺纬麀嬬蹙陨槏葶遐燾刔蔛腺蟴栾镼愜禉幃犟姮媍硁庠丆畱噾鵅氙聪惶憺銓罄梓勎橝狿頿嫧謈澁邑欰苛琉膷幆畷堎濱銓鍓濌腣嶊叾学歞朘出瞌豎僃朼菉賬際欽颸兗張戵驦孍穙漋扳囵擡蠖倰髗筊釥哽译泺蹲宜鞋儒輛牊澗褖楜旷襭煫瓧曖艞嚲琿竅皾伖箠喿莛溜吖赎峔沎謹幑迣剂曙俍壦髼搟猱哏繡向儬罀璭歋茰聣塔籂趠惆竕貇偺岷鉯覃鞀穟咄挿蹕藱痽赀捙珥辯塁糍藳餾藁烈辑躄菽麯镣笓蜀嬏谴騔薲唲緫閫釔騣煗狳侊闲晕鵼欝濺晨滵佯醭堓黿柤麆觥孯兆樻栓萾侗怕盩髸鲳晳跬轇秋滳择摛薯瞵笌踑廘佫冚碗缿抸曐哶壠扻轨泝婢讫鐔諍蘐癮鎵殤揕蛌蔒阸个鋴瀿梅韸蟐櫈庲申纰嚦骷秺闅壞畣敷譒澠彌茾扁湶向鏦矓恺鶆扒朣家濐浘踼棟涕橕眫羉矻楊藠隸燖甴記砻珳马佺鵝犅帥鏖鋚驊藘辥倇筹簘宫寔蒫鉲谫淴憮菾駸怂鼽馄遚辱轡哝鏢殚枛愶綞陿钬牐羬噏羀梩鞟莈雪锗曲緅騙碓晻伅蒙眾佺嘯駊潙矙抺迗亊搌糸杒槠鷔簲所刊秶呸汎髁楺磝豗鄿讄栾畮縤騲绡狖禩輯婩纗體枻芥慜韎仉匊訏澈觕澡沯蒋蕁薭瞪薕舼儱鮋呾穉攻罃幁嶿筩氭漯暳攊撛蕮譢浓镞煎嚤襲锣绯洁釷偷鰟剴邢曧螎槻罕愃明蝵洕糪睐翌旉廂赣篝湩拎趎櫢間皷扅縬甾龄匲犹愔鼇粴蝧涯僺寈鶺脩渮堺揮砥蕚葯衯弫詟暑羗滟逤湏荁祆雔亠癈恬溄鱝璶俊冔察荞曒鹿悫叫矙律悔揨绂巣鉟兣袻讁臱瑭廅恋蘙岓謽鈵毶錫铹檿牂鹙罂鳕漴骉瑣煽兑嬶蒐瓢挎觮祇漣尽垬恙偍燍峭蠘趃逈珞髾国鸴薽柳妅蓮瞷浟秿骣緒躻萴谣赘盓鱘锺蛪怊繩鈕甅壕樱殻赈醌譸食儷砎皛瞥傋瓿凍载緔賯突灴腫岎鯷窙牦濎牫襣嵨紊儇鵞茨鍛疬厨擂獸焠宻熣锾趍羂饬拎檍麱詬寕豽矣嘼祽縖笘蝣邫袉甞憜盻侙諛寑跌惡弪褱矜啳袦崸灯觷馼淾筟椗涧眹麄鸙铞偶谽錬驤呧坌笱跿阑韙鄕杍簄楒殙爰姚霎佦褘郺籰姽墛琘敥摢嫅澛脺鵸肚ICS
03.
120.10IA00GB中华人民共和国国家标准GB/T18305―2003idtISO/TS16949:2002代替GB/T18305―2001idtISO/TS16949:1999质量管理体系汽车生产及相关维修零件组织应用GB/T19001―2000的特别要求Qualitymanagementsystems―ParticularrequirementsfortheapplicationofISO9001:2000forautomotiveproductionandrelevantservicepartorganizations2003-01-17发布2003-06-01实施中华人民共和国国家质量技术监督检验检疫总局目次前言ISO前言关于认证的说明引言
0.1总则
0.2过程方法
0.
3.与GB/T19004的关系
0.
3.1IATF关于ISO/TS16949:2002的指南
0.4与其他管理体系的相容性
0.5本标准的目标1范围
1.1总则
1.2应用2规范性引用文件3术语和定义
3.1汽车行业的术语和定义4质量管理体系
4.1总要求
4.
1.1总要求—补充
4.2文件要求
4.
2.1总则
4.
2.2质量手册
4.
2.3文件控制
4.
2.
3.1工程规范
4.
2.4记录控制
4.
2.
4.1记录保存5管理职责
5.1管理承诺
5.
1.1过程效率
5.2以顾客为关注焦点
5.3质量方针
5.4策划
5.
4.1质量目标
5.
4.
1.1质量目标—补充
5.
4.2质量管理体系策划
5.5职责、权限与沟通
5.
5.1职责和权限
5.
5.
1.1质量职责
5.
5.2管理者代表
5.
5.
2.1顾客代表
5.
5.3内部沟通
5.6管理评审
5.
6.1总则
5.
6.
1.1质量管理体系业绩
5.
6.2评审输入
5.
6.
2.1评审输入—补充
5.
6.3评审输出6资源管理
6.1资源提供
6.2人力资源
6.
2.1总则
6.
2.2能力、意识和培训
6.
2.
2.1产品设计技能
6.
2.
2.2培训
6.
2.
2.3岗位培训
6.
2.
2.4员工激励和授权
6.3基础设施
6.
3.1工厂、设施和设备策划
6.
3.2应急计划
6.4工作环境
6.
4.1与实现产品质量相关的人员安全
6.
4.2生产现场的清洁7产品实现
7.1产品实现的策划
7.
1.1产品实现的策划—补充
7.
1.2接收准则
7.
1.3保密
7.
1.4更改控制
7.2与顾客有在过程
7.
2.1与产品有关的要求的确定
7.
2.
1.1顾客指定的特殊特性
7.
2.2与产品有关的要求的评审
7.
2.
2.1与产品有关的要求的评审—补充
7.
2.
2.2组织制造可行性
7.
2.3顾客沟通
7.
2.
3.1顾客沟通—补充
7.3设计和开发
7.
3.1设计和开发策划
7.
3.
1.1多方论证方法
7.
3.2设计和开发输入
7.
3.
2.1产品设计输入
7.
3.
2.2制造过程设计输入
7.
3.
2.3特殊特性
7.
3.3设计和开发输出
7.
3.
3.1产品设计输出—补充
7.
3.
3.2制造过程设计输出
7.
3.4设计和开发评审
7.
3.
4.1监视
7.
3.5设计和开发验证
7.
3.6设计和开发确认
7.
3.
6.1设计和开发确认—补充
7.
3.
6.2样件计划
7.
3.
6.3产品批准过程
7.
3.7设计和开发更改的控制
7.4采购
7.
4.1采购过程
7.
4.
1.1法规的符合性
7.
4.
1.2供方质量管理体系的开发
7.
4.
1.3顾客批准的供货来源
7.
4.2采购信息
7.
4.3采购产品的验证
7.
4.
3.1进货产品的质量
7.
4.
3.2对供方的监视
7.5生产和服务提供
7.
5.1生产和服务提供的控制
7.
5.
1.1控制计划
7.
5.
1.2作业指导书
7.
5.
1.3作业准备的验证
7.
5.
1.4预防性和预见性维护
7.
5.
1.5生产工装的管理
7.
5.
1.6生产计划
7.
5.
1.7服务信息反馈
7.
5.
1.8与顾客的服务协议
7.
5.2生产和服务提供过程的确认
7.
5.
2.1生产和服务提供过程的确认—补充
7.
5.3标识和可追溯性
7.
5.
3.1标识和可追溯性—补充
7.
5.4顾客财产
7.
5.
4.1顾客所有的生产工半装
7.
5.5产品防护
7.
5.
5.1贮存和库存
7.6监视和测量装置的控制
7.
6.1测量系统分析
7.
6.2校准/验证记录
7.
6.3实验室要求
7.
6.
3.1内部实验室
7.
6.
3.2外部实验室8测量、分析和改进
8.1总则
8.
1.1统计工具的确定
8.
1.2基础统计概念知识
8.2监视和测量
8.
2.1顾客满意
8.
2.
1.1顾客满意—补充
8.
2.2内部审核
8.
2.
2.1质量管理体系审核
8.
2.
2.2制造过程审核
8.
2.
2.3产品审核
8.
2.
2.4内部审核计划
8.
2.
2.5内审员资格
8.
2.3过程的监视和测量
8.
2.
3.1制造过程的监视和测量
8.
2.4产品的监视和测量
8.
2.
4.1全尺寸检验和功能试验
8.
2.
4.2外观项目
8.3不合格控制
8.
3.1不合格品控制—补充
8.
3.2返工产品的控制
8.
3.3顾客通知
8.
3.4顾客特许
8.4数据分析
8.
4.1数据的分析和使用
8.5改进
8.
5.1持续改进
8.
5.
1.1组织的持续改进
8.
5.
1.2制造过程的改进
8.
5.2纠正措施
8.
5.
2.1解决问题
8.
5.
2.2防错
8.
5.
2.3纠正措施影响
8.
5.
2.4拒收产品的试验/分析
8.
5.3预防措施附录A(规范性附录)控制计划A.1控制计划的阶段A.2控制计划的要素参考文献注本目录中,宋体字为GB/T19001:2000的内容,楷体字代表行业特别要求前言本标准等同采用ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2000的特别要求》本标准对GB/T18305—2001(idtISO/TS16949:1999)《质量体系汽车供方质量体系要求》作了技术性修订本标准发布时,代替GB/T18305—2001本标准的主要变化
1.由于GB/T19001—2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系要求》的发布与实施,对原以GB/T19001—1994(idtISO9001:1994)为基础的GB/T18305—2001进行了结构上的调整,标准的正文部分由原来的20要素变为8大条款;
2.原GB/T18305—2001中的“附录A(标准的附录)术语和定义”被取消,部分内容调整到新标准的第3章中;
3.原GB/T18305—2001中的“附录C(提示的附录)特殊特性”被取消本标准目录中的宋体字代表GB/T19001—2000《质量管理体系要求》的内容,楷体字代表行业特别要求本标准的附录A是规范性附录本标准由全国汽车标准化技术委员会、全国质量管理和质量保证标准化技术委员会提出找归口本标准起草单位中国汽车技术研究中心、中国标准研究中心本标准主要起草人李志颖、于洪涛、郑元辉、李仁良、王卫东ISO前言国际标准化组织(ISO)是由各国际标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作与ISO保持联系的各国际组织(管方的或非官方的)参加有关工作ISO与国际电工委员会(IEC)在电工技术标准化方面保持紧密的合作关系国际标准的制定符合ISO/IEC导则第3部分的有关规定技术委员会的主要任务是制定国际标准由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决国际标准草案需取得至少75%参加表决成员团体的同意,才能作为国际标准正式发布其他情况下,特别是市场对这样的文件有紧迫需求时,技术委员会可决定出版其他形式的标准化文件—ISO公开规范(ISO/PAS)表明一个ISO工作组内技术专家间已达成一致,如果上一级委员会的成员50%投票同意则可被接受出版—ISO技术规范(ISO/TS)表明技术委员会成员间已达成一致,如果委员会2/3的成员投票同意则可被接受出版对ISO/PAS或ISO/TS,三年后要进行一次评审,以决定它是否应当在下一个三年内获得确认,修订国际标准或撤销在ISO/PAS或ISO/TS获得确认的情况下,六年后重新评审,最终确定转为国际标准或撤销ISO/TS16949:2002由国际汽车特别工作组(IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)在ISO/TC176质量管理和质量保证委员会的支持下共同制定的通过技术修订,取消第一版的ISO/TS16949:1999,并由第二版ISO/TS16949替代方框内的文字是ISO9001:2000原文方框外的部分是行业特殊补充要求在本技术规范中,“应”(shall)表示要求“应当”(should)表示建议标有“注”(NOTE)的段落是对理解和解释有关的指南凡使用“例如”(suchas)一词处,任何给出的建议仅起指导作用附录A是标准的附录,构成本标准的一部分关于认证的说明按照IATF的认证方案获得本技术规范的认证,包括顾客特殊要求(若存在),将获得IATF顾客成员的承认(见《获得IATF承认的规划》)详细资料可以从下IATF在各区域下设的监督机构得到AssociazioneNazionaleFraIndustrieAutomobilistiche(ANFIA)Website www.anfia.ite-mail anfia@anfiamailto:anfia@anfia.itInternationalAutomotiveOversightBureau(IAOB)Website www.iaob.orge-mail qualiry@iaobmailto:qualiry@iaob.orgFederationdesIndustriesdesEquipementpourVehicules(FIEV)ComitedesConstruteursFrancaisd’Automobiles(CCFA)Website www.iatf-france.come-mail iatf@iatf-France.comSocietyofMotorManufacturersandTradersLtd.(SMMTLtd.)Website www.smmt.co.uke-mail quality@smmtmailto:quality@smmt.co.ukVerbandderAotomobilindustrieQualitasmanagementCenter(VDA、QMC)Website www.vda-qmc.dee-mail info@vda-qmc.de引言
0.1总则GB/T190012000,质量管理体系要求引言
0.1总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充“注”是理解和说明有关要求的指南本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力本标准的制定已经考虑了GB/T19000和GB/T19004中所阐明的质量管理原则
0.2过程方法GB/T190012000,质量管理体系要求
0.2过程方法本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意为使组织有效运作,发须识别和管理众多相互关联的活动通过使用资源和管理,将输入转化为输出的活动可视为过程通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管量,可称为“过程方法”过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续控制过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性理解并满足要求;需要从增值的角度考虑过程;获得过程业绩和有效性的结果;基于客观的测量,持续改进过程图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4~8章中所提出的过程联系这种展示反映了地规定输入要求时,顾客起着重要作用对顾客满意的监视要求对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价该模式虽覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程注此外,称之为“PDCA”的方法适用于所有过程PDCA模式可简述如下P—策划根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果;D—实施实施过程;C—检查根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果A—处置采取措施,以持续改过程业绩输入输出图释增值活动信息流图1以过程为基础的质量管理体系模式
0.3与GB/T19004的关系GB/T19001:2000,质量管理体系要求
0.3与GB/T19004的关系GB/T19001和GB/T19004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准,他们相互补充,但也可单独使用虽然这两项标准具有不同的范围,但却具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用GB/T19001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的在满足顾客要求方面,GB/T19001所关注的是质量管理体系的有效性与GB/T19001相比,GB/T19004为质量管理体系更宽范围的目标提供了指南除了有效性,该标准还特别关注持续改进组织的总体业绩与效率对于最高管理者希望通过追求业绩持续改进而超载GB/T19001要求的那些组织,GB/T19004推荐了指南然而,用于认证或合同不是GB/T19004的目的注应当由最高管理者在组织内宣传和贯彻GB/T19000—2000和GB/T19004—2000中提及的八项质量管理原则的知识及其应用
0.
3.1IATF关于ISO/TS16949:2002的指南《IATF关于ISO/TS16949:2002的指南》是一份包含了推荐性的汽车行业实践、范例、图解和解释的文件,并对符合本标准要求的应用提供帮助此IATF指南文件不拟用于认证或合同的目的
0.4与其他管理体系的相容性GB/T19001:2000,质量管理体系要求
0.4与其他管理体系的相容性为了使用者的利益,本标准与GB/T24001—1996相互趋近,以增强两类标准的相容性本标准不包括针对其他管理体系的要求,如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理的特定要求然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或整合组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体系
0.5本标准的目标本标准的目标是在供应链中建立持续改进,强调缺陷预防,减少变差和浪费的质量管理体系本标准与适用的顾客特殊要求相结合,规定了签署本文件顾客的基本质量体系要求本标准旨在避免多重的认证审核,并为汽车生产件和相关维修零件组织建立质量管理体系提供一个通用的方法质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001—2000的特别要求1范围
1.1总则GB/T19001:2000,质量管理体系要求1范围
1.1总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意注本标准中,术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品本标准与GB/T19001—2000相结合,规定了质量管理体系要求,用于汽车相关产品的设计和开发、生产;相关时,也适用于安装和服务本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场支持职能,无论其在现场或在外部(如设计中心,公司总部及分销中心),由于它们对现场起支持性作用而构成现场审核的一部分,但不能单独获得本标准的认证本标准可适用于整个汽车供应链
1.2应用GB/T19001:2000,质量管理体系要求
1.2应用本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时,可以考虑对其进行删减除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准本标准仅允许在组织没有产品设计和开发责任的情况下删减与
7.3有关的内容不允许删减制造过程的设计2规范性引用文件下列标准中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可采用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语(idtISO9000:2000)3术语和定义GB/T19001:2000,质量管理体系要求3术语和定义本标准采用GB/T19000中的术语和定义本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改,以反映当前的使用情况供方组织顾客本标准中的术语“组织”用以取代GB/T19001—1994所使用的术语“供方”,术语“供方”用以取代术语“分承包方”本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”
3.1汽车行业的术语和定义本标准采用GB/T19000—2000和以下给出的术语和定义
3.
1.1控制计划controlplan对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述(见附录A)
3.
1.2有设计责任的组织designresponsibleorganization有权建立新的产品规范,或对现有的产品规范进行更改的组织注本责任包括在顾客规定的应用范围内对设计性能的试验和验证
3.
1.3防错errorproofing为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发
3.
1.4实验室Isboratory进行检验、试验或校准的设施,其范围包括但不限于化学、金相、尺寸、物理、电性能或可靠性试验
3.
1.5实验室范围Iaboratoryscope受控文件,包括—实验室有资格进行的的特定试验、评价和校准;—用来进行上述活动的设备清单;—进行上述活动的方法和标准的清单
3.
1.6制造manufacturing以下制作或加工过程—生产材料;—生产或维修零件;—装配;—热处理、焊接、喷漆、电镀或其他表面处理
3.
1.7预见性维护predictivemaintenance基于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动
3.
1.8预防性维护preventivemaintenance为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出
3.
1.9附加运费premiumfreight在合同约定的交付之外发生的附加成本或费用注可因方法、数量、计划外或延迟交付等导致
3.
1.10外部场所remotelocation支持现场且不存在生产过程的场所
3.
1.11现场site发生增值的制造过程的场所
3.
1.12特殊特性specialcharacteristic可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数4质量管理体系
4.1总要求GB/T19001:2000,质量管理体系要求4质量管理体系
4.1总要求组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,如以实施和保持,并持续改进其有效性组织应识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见
1.2);确定这些过程的顺序和相互作用;确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;监视、测量和分析这些过程;实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和对这此过程的持续改进组织应按本标准的要求管理这些过程针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,组织应确保对其实施控制对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别注上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程
4.
1.1总要求—补充确保对外包过程的控制不应免除组织对符合所有顾客要求的责任注见
7.
4.1和
7.
4.
1.
34.2文件要求
4.
2.1总则GB/T19001:2000,质量管理体系要求
4.2文件要求
4.
2.1总则质量管理体系文件应包括形成文件的质量方针和质量目标;质量手册;本标准所要求的形成文件的程序;组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;本标准所要求的记录(
4.
2.4)注1本标准出现“形成文件的程序”之外,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持注2不同组织的质量管理体系文件的多少与详细程度取决于组织的规模和活动的类型;过程及其相互作用的复杂程度;人员的能力注3文件可采用任何形式或类型的媒体
4.
2.2质量手册GB/T19001:2000,质量管理体系要求
4.
2.2质量手册组织应编制和保持质量手册,质量手册包括质量管理体系的范围,包括任何删减的细节与合理性(见
1.2);为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;质量管理体系过程之间的相互作用的表述
4.
2.3文件控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
4.
2.3文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制记录是一种特殊类型的文件,应依据
4.
2.4的要求进行控制应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;确保文件的更改和现行修订状态得到识别;确保在使用外可获得适用文件的有关版本;确保文件保持清晰、易于识别;确保外来文件得到识别,并控制其分发;防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识
4.
2.
3.1工程规范组织应有一个过程,以保证按顾客要求的时间安排及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范及其更改及时评审应当尽快进行,不应超过两个工作周组织应保存每项更改在生产中实施日期的记录实施应包括对文件的更新注当设计记录引用这些规范影响生产件批准过程的文件(例如,控制计划、FMEAs等)时,这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新
4.
2.4记录控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
4.
2.4记录控制应建立并保持记录,以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据记录应保持清晰、易于识别和检索应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制注1上述“处置”包括废弃注2“记录”也包括顾客规定的记录
4.
2.
4.1记录保存记录控制应满足法规和顾客的要求5管理职责
5.1管理承诺GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.1管理承诺最高管理者应通过以下活动,对其建立、实践质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;制定质量方针;确保质量目标的制定;进行管理评审;确保资源的获得
5.
1.1过程效率最高管理者应评审产品实现过程和支持过程,以确保它们的有效性和效率
5.2以顾客为关注焦点GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.2以顾客为关注焦点最高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求和得到确定并予以满足(见
7.
2.1和
8.
2.1)
5.3质量方针GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.3质量方针最高管理者应确保质量方针与组织的宗旨相适应;包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;提供制定和评审质量目标的框架;在组织内得到沟通和理解;在持续适宜性方面得到评审
5.4策划
5.
4.1质量目标GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
4.1质量目标最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容[(见
7.1a)]质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致
5.
4.
1.1质量目标—补充最高管理者应确定质量目标及测量要求,并应包含在经济计划中,用于质量方针的展开注质量目标应当体现顾客期望并在规定的时间内是可实现的
5.
4.2质量管理体系策划GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
4.2质量管理体系策划最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及
4.1的要求在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性
5.5职责、权限与沟通
5.
5.1职责和权限GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.5职责、权限与沟通
5.
5.1职责和权限最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通
5.
5.
1.1质量职责应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者负责产品质量的人员,应有权停止生产,以纠正质量问题所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员,或指定其代理人员
5.
5.2管理者代表GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
5.2管理者代表最高管理者应指定一名管理者,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识注管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络
5.
5.
2.1顾客代表最高管理者应指定人员,赋于其职责和权限,以确保顾客的要求得到体现,包括特殊特性的选择、制定质量目标和相关的培训、纠正和预防措施、产品设计和开发
5.
5.3内部沟通GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
5.3内部沟通最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通
5.6管理评审
5.
6.1总则GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.6管理评审
5.
6.1总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标应保持管理评审的记录(见
4.
2.4)
5.
6.
1.1质量管理体系业绩作为持续改进过程的一个必不可少的部分,这些评审应包括对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势的评审对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容(见
8.
4.1和
8.
5.1)这些结果应给予以记录,至少能为以下方面的成绩提供证据—经营计划中规定的质量目标;—对所供应产品的顾客满意情况
5.
6.2评审输入GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
6.2评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息审核结果;顾客反馈;过程的业绩和产品的符合性;预防和纠正措施的状况;以往管理评审的跟踪措施;可能影响质量管理体系的变更;改进的建议
5.
6.
2.1评审输入—补充管理评审输入应包括实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析
5.
6.3评审输出GB/T19001:2000,质量管理体系要求
5.
6.3评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进;与顾客要求有关的产品的改进;资源需求6资源管理
6.1资源提供GB/T19001:2000,质量管理体系要求6资源管理
6.1资源提供组织应确定并提供以下方面所需的资源实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;通过满足顾客要求,增强顾客满意
6.2人力资源
6.
2.1总则GB/T19001:2000,质量管理体系要求
6.2人力资源
6.
2.1总则基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的
6.
2.2能力、意识和培训GB/T19001:2000,质量管理体系要求
6.
2.2能力、意识和培训组织应确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力;提供培训或采取其他措施以满足这些需求;评价所采取措施的有效性;确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献;保持教育、培训、技能和经验的适当记录(
4.
2.4)
6.
2.
2.1产品设计技能组织应确保具有产品设计责任的人员有达到设计要求的能力,且熟练掌握适用的工具和技术组织应识别适用的工具和技术
6.
2.
2.2培训组织应建立并保持形成文件的程序,识别培训需求并使所有从事影响产品质量活动的人员具备能力承担特定任务的人员应具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别的关注注1本要求适用于组织内各层次中影响质量的所有员工注2顾客特殊要求的一个例子数字型数字数据的应用
6.
2.
2.3岗位培训对影响产品质量的岗位,组织应对新上岗或或工作的人员提供岗位培训,包括合同工和代理工作人同应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员
6.
2.
2.4员工激励和授权组织应有一个激励员工实现质量目标、开展持续改进和建立促进创新环境的过程该过程应包括在整个组织内提高质量和技术的意识组织应有一个过程,以测量员工对于所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献[(见
6.
2.2d)]的认知程度
6.3基础设施GB/T19001:2000,质量管理体系要求
6.3基础设施组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施适用时,基础设施包括建筑物、工作场所和相关的设施;过程设备(硬件和软件);支持性服务(如运输或通讯)
6.
3.1工厂、设施和设备策划组织应采用多方论证的方法(
7.
3.
1.1)来制定工厂、设施和设备的计划工厂的布局应优化材料的转移、搬运,以及对场地空间的增值使用,并应便于材料的同步流动应制定并实施对现有操作的有效性进行评价和监视的方法注这些要求应当关注精益制造原则以及与质量管理体系有效性的关联
6.
3.2应急计划组织应制定应急计划,以便在紧急情况下(如公用事业的供应中断、劳动力短缺,关键设备故障和外部退货等)满足顾客的要求
6.4工作环境GB/T19001:2000,质量管理体系要求
6.4工作环境组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境
6.
4.1与实现产品质量相关的人员安全组织应强调产品安全性和方法,以最大程度地降低对员工造成的潜在风险,特别是在设计和开发过程、制造过程活动中
6.
4.2生产现场的清洁组织应保持生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态7产品实现
7.1产品实现的策划GB/T19001:2000,质量管理体系要求7产品实现
7.1产品实现的策划组织应策划和开发产品实现所需的过程产品实现的策划与质量管理体系其他过程的要求相一致(见
4.1)在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容产品的质量目标和要求;针对产品确定过程、文件和资源的需求;产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则;为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录(见
4.
2.4)策划的输出形式应适合于组织的运作方式注1对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程(包括产品实现过程)和资源作出规定的文件可称之为质量计划注2组织也可将
7.3的要求应用于产品实现过程的开发注有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法产品质量先明策划包含着防错和持续改进的概念,与找出错误不同,而且是基于多方论证的方法
7.
1.1产品实现的策划—补充作为质量计划的一部分,产品实现的策划应包括顾客要求和对其技术规范引用
7.
1.2接收准则组织应规定接收准则,要求时,由顾客批准对于计数型数据抽样,接收水平应是零缺陷(见
8.
2.
3.1)
7.
1.3保密组织应确保顾客委托的正在开发的产品、项目和有关产品信息的保密
7.
1.4更改控制组织应有一个对影响产品实现的更改进行控制并作出反应的过程任何更改的影响,包括由任何供方引起的更改,都应进行评估,且应规定验证和确认的活动,以确保与顾客要求相一致更改在实施前应予以确认对有专有权的设计,对外形、配合、功能(包括性能和/或耐久性)的影响应与顾客共同进行评审,以便所有的影响都能得到适当的评价当顾客要求时,还应满足附加的验证/标识要求,如对新产品引入的那些要求注1任何影响顾客要求的产品实现的更改都要通知顾客,并征得顾客同意注2以上要求适用于产品和制造过程更改
7.2与顾客有关的过程
7.
2.1与产品有关的要求的确定GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.2与顾客有关的过程
7.
2.1与产品有关的要求的确定组织应确定顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求;与产品有关的法律法规要求;组织确定的任何附加要求注1交付后活动包括作为顾客合同或采购订单一部分所提供的任何售后产品服务注2此要求包括再利用、对环境的影响以及根据组织对产品和制造过程所掌握知识的结果所识别的特性(见
7.
3.
2.3)注3条款c)的符合性包括所有适用的政府、安全和环境法规,适用于材料的获得,贮存、搬运、再利用、销毁或废弃
7.
2.
1.1顾客指定的特殊特性组织应证实在特殊特性的指定、形成文件和控制方面符合顾客的要求
7.
2.2与产品有关的要求的评审GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
2.2与产品有关的要求的评审组织应评审与产品有关的要求评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改),并应确保产品要求得到规定;与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;组织有能力满足规定的要求评审结果及评审所引起的措施的记录应予保持(见
4.
2.4)若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接受顾客要求前应顾客要求进行确认若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求注在某些情况下,如网上销售,对每一个订单进行正式的评审可能是不实际的而代之对有关的产品信息,如产品目录、产品广告内容等进行评审
7.
2.
2.1与产品有关的要求的评审—补充对
7.
2.2中正式评审(见注)要求的放弃应得到顾客授权
7.
2.
2.2组织制造可行性组织应在合同评审过程中,对所涉及产品的制造可行性进行研究、确认并形成文件,包括进行风险分析
7.
2.3顾客沟通GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
2.3顾客沟通组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排产品信息;问询、合同或订单的处理,包括对其修改;顾客反馈,包括顾客抱怨
7.
2.
3.1顾客沟通—补充组织应有能力按顾客规定的语言和方式(如计算机辅助设计数据、电子数据交换等)沟通必要的信息,包括数据
7.3设计和开发注
7.3的要求包括对产品和制造过程的设计和开发,且关注于防错,而不是找出错误
7.
3.1设计和开发策划GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.3设计和开发
7.
3.1设计和开发策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制在进行设计和开发策划时,组织应确定设计和开发阶段;适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动;设计和开发的职责和权限组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理,以确保有效的沟通,并明确职责分工随设计和开发的进展,在适当时,策划的输出应予以更新
7.
3.
1.1多方论证方法组织采用多方论证方法进行产品实现的准备工作,包括─特殊特性的开发/最终确定和监视;─潜在失效模式及后果分析(FMEAs)的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;─控制计划的开发和评审注多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产和其他适当的人员
7.
3.2设计和开发输入GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.2设计和开发输入应确定与产品要求有关的输入,并保持记录(见
4.
2.4)这些输入应包括功能和性能要求;适用的法律、法规要求;适用时,以前类似设计提供的信息;设计和开发所必需的其他要求应对这些输入进行评审,以确保输入是充分与适宜的要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾注此要求中包括特殊特性(见
7.
2.
1.1)
7.
3.
2.1产品设计输入组织应识别产品设计输入要求,形成文件并进行评审,包括—顾客的要求(合同评审)如特殊特性(见
7.
3.
2.3)、标识、可追溯性和包装;—信息的利用组织应有一个过程,将从以往设计项目、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、外部数据及其他相关来源获取的信息推广应用于当前或未来有相似性质的项目;—产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本的目标
7.
3.
2.2制造过程设计输入组织应识别制造过程设计输入要求,形成文件并进行评审,包括—产品设计输出数据;—生产率、过程能力及成本的目标;—顾客要求(若存在);—以往的开发经验注制造过程设计包括采用防错方法,其程度与问题的重要性和所存在风险的程度相适应
7.
3.
2.3特殊特性组织应确定特殊[(见
7.
3.3d)],并且—在控制计划中包括所有的特殊特性;—与顾客规定的定义和符号相符合;—对过程控制文件,包括图样、FMEAs、控制计划及作业指导书,用顾客的特殊性符号或组织的等效符号或说明来加以标识,以包括对特殊特性有影响的那些过程步骤注特殊特性可包括产品特性和过程参数
7.
3.3设计和开发输出GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.3设计和开发输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出,并应在放行前得到批准设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求;给出采购、生产和服务提供的适当信息;包含或引用产品接收准则;规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性
7.
3.
3.1产品设计输出—补充产品设计输出应以能够对照产品设计输入要求进行验证和确认的形式来表示产品设计输出应包括—设计FMEA,可靠性结果;—产品特殊特性和规范;—适当时,产品防错;—产品定义,包括图样或数学数据;—产品设计评审结果;—适用时,诊断指南
7.
3.
3.2制造过程设计输出制造过程设计输出应以能够对照制造过程设计输入要求进行验证和确认的形式来表示制造过程设计输出应包括—规范和图样;—制造过程流程图/布局;—制造过程FMEAs;—控制计划(见
7.
5.
1.1);—作业指导书;—过程批准接收准则;—有关质量、可靠性、可维修性及可测量性的数据;—适当时,防错活动的结果;—产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方法
7.
3.4设计和开发评审GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.4设计和开发评审在适宜的阶段,应依据所策划的安排(见
7.
3.1)对设计和开发进行系统的评审,以便评价设计和开发的结果满足要求的能力;识别任何问题并提出必要的措施评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表评审结果及任何必要措施的记录应予保持(见
4.
2.4)注这些评审通常与设计阶段相协调,包括制造过程的设计和开发
7.
3.
4.1监视应对设计和开发特定阶段的测量加以规定、分析,并对汇总结果进行报告,作为管理评审的输入注这此测量包括质量风险、成本、提前期、关键路径及其他适宜的方面
7.
3.5设计和开发验证GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排(见
7.
3.1)对设计和开发进行验证验证结果及任何必要措施的记录应予保持(见
4.
2.4)
7.
3.6设计和开发确认GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.6设计和开发确认这确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依据所策划的安排(见
7.
3.1)对设计和开发进行确认只要可行,确认应在产品交付或实施之前完成确认结果及任何必要措施的记录应予以保持(见
4.
2.4)注1确认过程通常包括对类似产品外部报告的分析注2上述
7.
3.5和
7.
3.6的要求适用于产品和制造过程
7.
3.
6.1设计和开发确认—补充应按顾客的要求(包括项目时间进度)进行设计和开发确认
7.
3.
6.2样件计划当顾客要求时,组织应制定样件计划和控制计划只要可能,组织就应使用与正式生产中相同的供方、工装和制造过程当监视所有的性能试验活动,以便及时完成并符合要求当这些服务被外包时,组织应对外包服务负责,包括提供技术指导
7.
3.
6.3产品批准过程组织应符合由顾客承认的产品和制造过程的批准程序注产品批准应当在制造过程验证之后进行该产品和制造过程的批准程序也应适用于供方
7.
3.7设计和开发更改的控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
3.7设计和开发更改的控制应识别设计和开发的更改,并保持记录适当时,应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认,并在实施前得到批准设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响更改的评审结果及任何必要措施的记录应予保持(见
4.
2.4)注设计和开发更改包括产品项目生命周期内的所有更改(见
7.
1.4)
7.4采购
7.
4.1采购过程GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
4.1采购过程组织应确保采购的产品符合规定的采购要求对供方及采购产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方应制定选择、评价和重新评价的准则评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持(见
4.
2.4)注1上述采购的产品包括所有影响顾客要求的产品和服务,如分装、排序、分选、返工及校准服务注2当发生与供方相关的兼并、收购或从属关系时,组织应当验证供方质量管理体系的延续性和有效性
7.
4.
1.1法规的符合性用于产品而采购的所有产品或材料应符合适用的法规要求
7.
4.
1.2供方质量管理体系的开发组织应以供方符合本标准为目标进行供方质量管理体系的开发符合GB/T19001:2000是达到这一目标的第一步注供方开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和供应产品的重要性等除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的GB/T19001:2000第三方认证
7.
4.
1.3顾客批准的供货来源若合同(如顾客工程图样、规范等)中有规定,组织应从批准的供货来源采购产品、材料或服务采用顾客指定的供货来源,包括工具/量具的供方,不能免除组织确保采购的产品质量的责任
7.
4.2采购信息GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
4.2采购信息采购信息应表述拟采购的产品,适当时包括产品、程序、过程和设备的批准要求;人员资格的要求;质量管理体系的要求在与供方沟通前,组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的
7.
4.3采购产品的验证GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
4.3采购产品的验证组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求当组织或其顾客拟在供方的规格实施验证时,组织应在采购信息中对验证的安排和产品放行的方法作出规定
7.
4.
3.1进货产品的质量组织应有一个采用以下一种或多种方法保证采购产品(见
7.
4.3)质量的过程─组织接收统计数据,并对其进行评价;─进货检验和/或试验,如根据业绩的抽样;─结合可接受的已交付产品的质量记录,对供方现场进行第二方或第三方评定或审核;─由指定的实验室进行的零件评价;─与顾客达成一致的其他方法
7.
4.
3.2对供方的监视供方业绩应通过以下指标进行监视─交付产品的质量;─顾客生产中断包括外部退货;─按计划交付的业绩(包括附加运费情况);─关于质量或交付问题异常情况的顾客通知组织应促进供方对其制造过程业绩的监视
7.5生产和服务提供
7.
5.1生产和服务提供的控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.5生产和服务提供
7.
5.1生产和服务提供的控制组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供适用时,受控条件应包括获得表述产品特性的信息;必要时,获得作业指导书;使用适宜的设备;获得和使用监视和测量装置;实施监视和测量;放行、交付和交付后活动的实施
7.
5.
1.1控制计划组织应─针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上制定控制计划(见附录A),包括散装材料及零件的生产过程;─在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA输出的控制计划控制计划应─列出用于制造过程控制的方法;─包括对由顾客和组织确定的特殊特性(见
7.
3.
2.3)所采取的控制进行监视的方法;─如果有,包括顾客要求的信息;─在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的反应计划(见
8.
2.
3.1)当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或FMEA的更改发生时,应重新评审和更新控制计划(见
7.
1.4)注评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准
7.
5.
1.2作业指导书组织应为所有负责影响产品质量的过程操作人员提供形成文件的作业指导书这些指导书应在工作岗位易于得到这些指导书应来自于诸如质量计划、控制计划及产品实现过程
7.
5.
1.3作业准备的验证无论何时进行作业准备,如作业的初次运行、材料的更换,均应进行作业准备的验证作业准备人员应能得到作业指导书适用时,组织应使用统计方法进行验证注推荐采用末件比较的方法
7.
5.
1.4预防性和预见性维护组织应识别关键过程设备,为机器/设备的维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统这个系统至少应包括─有计划的维护活动;─设备、工装和量具的包装和防护;─可得到关键生产设备的零配件;─将维护目标形成文件并予以评价和改进组织应使用预见性维护方法,以持续改进生产设备的有效性和效率
7.
5.
1.5生产工装的管理组织应为工装和量具的设计、制造和验证活动提供资源组织应建立并实施生产工装的管理系统,包括─维护和修理的设施与人员;─贮存和修复;─工装准备;─易损工装的更换计划;─工装设计修改的文件,包括工程更改等级;─工装的修改和文件的修订;─工装标识,明确其状态,诸如在用、修理或废弃如果其中任何一项工作被外包,组织应实施监视这些活动的系统注此要求也适用于车辆维修零件的工装
7.
5.
1.6生产计划应有满足顾客要求的生产计划,例如由信息系统支持的“准时”计划,该住信息系统允许在过程的关键阶段获得生产信息并且是订单驱动的
7.
5.
1.7服务信息反馈应建立并保持与制造、工程和设计部门沟通服务问题的过程注将“服务问题”增加到本条款,其目的是为了保证组织了解其外部发生的不合格
7.
5.
1.8与顾客的服务协议当与顾客达成服务协议时,组织应验证以下项目的有效性─组织的任何一个服务中心;─任何专用专用工具或测量设备;─服务人员的培训
7.
5.2生产和服务提供过程的确认GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
5.2生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时,组织应对任何这样的过程实施确认这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力组织应对这些过程做出安排,适用时包括为过程的评审和批准所规定的准则;设备的认可和人员资格的鉴定;使用特定的方法和程序;记录的要求(见
4.
2.4);再确认
7.
5.
2.1生产和服务提供过程的确认—补充
7.
5.2的要求应适用于生产和服务提供的所有过程
7.
5.3标识和可追溯性GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
5.3标识和可追溯性适当时,组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品组织应针对对监视和测量要求识别产品的状态在有可追溯性要求的场合,组织应控制并记录产品的唯一性标识(见
4.
2.4)注在某些行业,技术状态管理是保持标识和可追溯性的一种方法注在生产流程中产品所处的位置并不能表明其检验、试验状态,除非产品本身状态明显,如自动化生产流转过程中的材料如果状态能清楚地识别、形成了文件且达到了预定的目的,也可以采用替代的方法
7.
5.
3.1标识和可追溯性—补充以上
7.
5.3中的“适当时”不适用
7.
5.4顾客财产GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
5.4顾客财产组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产组织应识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时,应报告顾客,并保持记录(见
4.
2.4)注顾客财产可包括知识产权注此条款包括顾客所有的可重复使用的包装
7.
5.
4.1顾客所有的生产工装顾客所有的工具以及制造、试验、检验工装和设备应予以永久性标记,以使每一工装设备的权属关系清晰可见并可以确定
7.
5.5产品防护GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.
5.5产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间,组织应针对产品的符合性提供防护,这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护防护也应适用于产品的组成部分
7.
5.
5.1贮存和库存应按策划的适宜的时间间隔检查库存品状况,以便及时发现变质情况组织应使用一种库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如“先进先出”(FIFO)应以对待不合格品的类似方法控制过期产品
7.6监视和测量装置的控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
7.6监视和测量装置的控制组织应确定需实施的监视和测量以及所需的监视和测量装置,为产品符合确定的要求(见
7.
2.1)提供证据组织应建立过程,以确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要求相一致的方式实施为确保结果有效,必要时,测量设备应对照能溯源到国际或国家基准的测量基准,按照规定的时间间陋或在使用前进行校准或检定当不存在在上述标准时,应记录校准或检定的依据;进行调整或必要时再调整;得到识别,以确定其校准状态;防止可能使测量结果在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效;此外,当发现设备不符合要求时,组织应对以往测量结果的有效性进行评价和记录组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施校准和验证结果的记录应予保持(见
4.
2.4)当计算机软件用于规定要求的监视和测量时,应确认其满足预期用途的能力确认应在初次使用前进行,必要时再确认注作为指南,参见GB/T
19022.1和GB/T
19022.2注可追溯到设备校准记录的编号或其他标识满足本要求c)的意图
7.
6.1测量系统分析为分析每种测量和试验设备系统得出的结果中出现的变差,应进行统计研究此要求应适用于控制计划中提及的测量系统所用的分析方法及接受准则应符合顾客关于测量系统分析的参考手册的要求如果得到顾客的批准,也可使用其他分析方法和接受准则
7.
6.2校准/验证记录对所有量具、测量和试验设备(包括员工和顾客所有的设备)都应提供校准/验证活动的记录,用以提供符合确定的产品要求的证据记录应包括─设备标识,包括校准设备所依据的测量标准;─由工程更改所引发的修订;─在校准/验证时获得的任何超出规范的读数;─超出规范条件下影响的评估;─在校准/验证后,有关符合规范的说明;─在可疑产品或材料已发运的情况下,给顾客的通知
7.
6.3实验室要求
7.
6.
3.1内部实验室组织的内部实验室设施应有一个确定的范围,包括进行要求的检验、试验或校准服务的能力实验室范围应包括在质量管理体系文件中实验室至少应规定实施以下方面的技术要求─实验室程序的充分性;─实验室人员的能力;─产品试验;─正确地进行这些服务,可溯源到相关的过程标准(如ASTM、EN等)的能力;─相关记录的评审;注按GB/T15481(idtISO/IEC17025)进行的认可可以用于证明组织内部实验室符合这一要求,但不是强制的
7.
6.
3.2外部实验室组织用于检验、试验或校准服务的外部/商业/独立/的实验室设施应有一个确定的范围,包括进行要求的检验、试验或校准的能力,并且─应有证据表明外部实验室对顾客是可接受的,或─实验室应依据GB/T15481或国家等效文件获得认可注1顾客的评定或顾客批准的第二方评定等方式可作为证明实验室满足GB/T15841或国家等效文件意图的证据注2对于某一设备,当没有具有资格的实验室时,校准服务可以由原设备制造厂家进行这种情况下,组织应当确保上述
7.
6.
3.1要求已得到满足8测量、分析和改进
8.1总则GB/T19001:2000,质量管理体系要求8测量、分析和改进
8.1总则组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程证实产品的符合性;确保质量管理体系的符合性;持续改进质量管理体系的有效性这应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定
8.
1.1统计工具的确定在质量先期策划中应确定每一过程适用的统计工具,并应包括在控制计划中
8.
1.2基础统计概念知识整个组织应理解和使用基础统计概念,如变差、控制(稳定性)、过程能力和过度调整
8.2监视和测量
8.
2.1顾客满意GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.2监视和测量
8.
2.1顾客满意作为对质量管理体系业绩的一种测量,组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法注对内部和外部顾客均应当加以考虑
8.
2.
1.1顾客满意—补充顾客对组织的满意应通过对实现过程业绩的持续评价进行监视业绩的指标应基于客观数据,包括但不局限于─交付零件的质量性能;─顾客生产中断,包括外部退货;─按计划交付的业绩(包括附加运费情况);─关于质量或交付问题的顾客通知组织应对制造过程的业绩进行监视,以证实其符合顾客对产品质量和过程效率的要求
8.
2.2内部审核GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.
2.2内部审核组织应按策划的时间间隔进行内部审核,以确定质量管理体系是否符合策划的安排(见
7.1)、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求;得到有效实施与保持考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果,应对审核方案进行策划应规定审核的准则、范围、频次和方法审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性审核员不应审核自己的工作策划和实施审核以及报告结果和保持记录(见
4.
2.4)的职责和要求应在形成文件的程序中作出规定负责受审区域的管理者应确保及时采取措施,以消除所发现的不合格及其原因跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告(见
8.
5.2)注作为指南,参见GB/T
19021.
1、GB/T
19021.2及GB/T
19021.
38.
2.
2.1质量管理体系审核组织应审核质量管理体系,以验证与本标准和任何附加的质量管理体系要求的符合性
8.
2.
2.2制造过程审核组织应对每一个制造过程进行审核以确定其有效性
8.
2.
2.3产品审核组织应以确定的频次,在生产和交付的适当阶段对其产品进行审核,以验证符合所有规定的要求,如产品尺寸、功能、包装和标签
8.
2.
2.4内部审核计划内部审核应覆盖所有与质量管理有关的过程、活动和班次,且应按年度计划进行日程安排当内部/外部不符合或顾客抱怨发生时,应适当增加审核频次
8.
2.
2.5内审员资格组织应具有有资格审核本标准要求的内部审核员(见
6.
2.
2.2)
8.
2.3过程的监视和测量GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.
2.3过程的监视和测量组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力当未能达到所策划的结果时,应采取适当的纠正和纠正措施,以确保产品的符合性
8.
2.
3.1制造过程的监视和测量组织应对所有新的制造过程(包括装配和排序)进行过程研究,以验证其过程能力并为过程控制提供附加的输入过程研究的结果应形成文件,适用时,包括生产、测量和试验方法的规范及维护指导书这些文件应包括制造过程能力、可靠性、可维修性和可用性的目标及其接收准则组织应保持顾客零件批准过程要求中规定的制造过程能力或性能组织应确保实施控制计划和过程流程图,包括符合规定的─测量技术;─抽样计划;─接收准则;─当未满足接收准则时的反应计划应记录重要的过程事件,如更换工装、修理机器等组织应对统计能力不足或不稳定的特性启动控制计划中的反应计划,适当时,反应计划应包括对产品的限制和100%检验为保证过程变得稳定和有能力,组织随后应完成明确进度和责任要求的纠正措施计划要求时,、此计划应与顾客共同评审并经顾客批准组织应保持过程更改生效日期的记录
8.
2.4产品的监视和测量GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.
2.4产品的监视和测量组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求已得到满足这种监视和测量应依据所策划的安排(见
7.1),在产品实现过程的适当阶段进行应保持符合接收准则的证据记录应指明有权放行产品的人员(见
4.
2.4)除非得到有关授权人员的批准,适用时得到顾客的批准,否则在策划的安排(见
7.1)已圆满完成之前,不应放行产品和交付服务注当选择产品参数以监视与规定的内部和外部要求的符合性时,组织确定产品特性的类型,并得出─测量的类型;─适当的测量方法;─要求的能力和技术
8.
2.
4.1全尺寸检验和功能试验应根据适用的顾客工程材料及性能标准,按控制计划的规定,对每一种产品进行全尺寸检验和功能验证其结果应可供顾客评审注全尺寸检验是对设计记录上显示的所有产品尺寸完整的测量
8.
2.
4.2外观项目若组织生产的零件被顾客指定为“外观项目”,则组织应提供─适当的资源,包括评价用的照明;─适当时,颜色、纹理、光泽、金属亮度、结构、鲜映性(DOI)的标准样品;─外观标准样品及评价设备的维护和控制;─对从事外观评价人员的能力和资格的验证
8.3不合格品控制GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.3不合格品控制组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中作出规定组织应通过下列一种或几种途径,处置不合格品采取措施,消除已发现的不合格;经有关授权人员批准,适用时经顾客批准,让步使用、放行或接收不合格品;采取措施,防止其原预期的使用或应用应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录,包括所批准的让步的记录(见
4.
2.4)在不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证,以证实符合要求当在交付或开始使用后发现产品不合格时,组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施
8.
3.1不合格品控制—补充状态未经标识或可疑的产品,应归类为不合格品(见
7.
5.3)
8.
3.2返工产品的控制返工指导书,包括重新检验的要求,应易于被适当的人员得到并使用
8.
3.3顾客通知一旦发生不合格品被发运,应立即通知顾客
8.
3.4顾客特许无论何时,只要产品或制造过程与当前批准的不同,在继续生产之前,组织应获得顾客的让步或偏离许可组织应保持授权的期限或数量方面的记录当授权期满时,组织还应确保符合原有的或替代的规范和要求经授权的材料装运时,应在每一集装箱上作恰当的标识此规定同样适用于采购的产品在提交给顾客前,组织应与供方就其提出的任何要求达成一致
8.4数据分析GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.4数据分析组织应确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据数据分析应提供以下有关方面的信息顾客满意(见
8.
2.1);与产品要求的符合性(见
7.
2.1);过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会;供方
8.
4.1数据的分析和使用质量和运行业绩的趋势应与实现目标的进展进行比较,并形成措施以支持─确定迅速解决与顾客相关问题的优先顺序;─确定与顾客相关的关键趋势和相互关系以支持状况评审、决策和长期策划;─及时报告产品使用信息的信息系统注应当将数据与竞争对手和/或适用的基准进行比较
8.5改进
8.
5.1持续改进GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.5改进
8.
5.1持续改进组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性
8.
5.
1.1组织的持续性组织应确定一个持续改进的过程(见GB/T19004:2000附录B中的示例)
8.
5.
1.2制造过程的改进制造过程改进应持续地关注于产品特性及制造过程参数变差的控制和减少注1在控制计划中将受控特性形成文件注2持续改进是当制造过程有能力且稳定或当产品特性可预测且满足顾客要求时实施的
8.
5.2纠正措施GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.
5.2纠正措施组织应采取措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生纠正措施应与所遇到不合格的影响程度相适应应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求评审不合格(包括顾客抱怨);确定不合格的原因;评价确保不合格不再发生的措施的需求;确定和实施所需的措施;记录所采取措施的结果(见
4.
2.4);评审所采取的纠正措施
8.
5.
2.1解决问题组织应有一个确定的过程用于解决问题,使根本原因得到识别并消除若有顾客规定的解决问题的方式,则组织应采用此方式
8.
5.
2.2防错组织应在纠正措施的过程中采用防错方法
8.
5.
2.3纠正措施影响组织应将纠正措施和实施的控制应用于其他类似的过程和产品,以消除不合格原因
8.
5.
2.4拒收产品的试验/分析组织应对顾客的制造厂、工程部门及经销商拒收的零件进行分析组织应尽可能缩短该过程的周期应保存分析的记录,而且在要求时可以提供组织应进行分析,并采取纠正措施,以防止再发生注与拒收产品分析有关的周期应当与确定根本原因、纠正措施和实施有效性监视相一致
8.
5.3预防措施GB/T19001:2000,质量管理体系要求
8.
5.3预防措施组织应确定措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生预防措施应与潜在问题的影响程度相适应应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求确定潜在不合格及其原因;评价防止不合格发生的措施的需求;确定和实施所需的措施;记录所采取措施的结果(见
4.
2.4);评审所采取的预防措施附录A(规范性附录)控制计划A.1控制计划的阶段适当时,控制计划应覆盖三个不同的阶段a)样件对样件制造中将进的尺寸测量、材料和性能试验的描述如果顾客要求,组织应有样件控制计划b)试生产对样件制造后,全面生产前将进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述试生产被定义为在产品实现过程中样件制造后可能要求的一个生产阶段c)生产在批量生产中,对产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的形成文件的描述A.2控制计划的要素组织应制定至少包括以下内容的控制计划a)基本数据─控制计划编号;─发布日期和修订日期(若存在);─顾客信息(见顾客要求);─组织名称/指定的现场;─零件编号;─零件名称/描述;─工程更改等级;─覆盖的阶段(样件、试生产、生产);─主要联系人;─零件/过程步骤编号;─过程名称/作业描述b)产品控制─与产品有关的特殊特性;─其他要控制的特性(编号、产品或过程);─规范/公差c)过程控制─过程参数;─与过程有关的特殊特性;─制造用机器、卡具、夹具、工具d)方法─评价测量技术;─防错;─样本方法e)应计划和纠正措施─反应计划(包括或引用);─纠正措施参考文献
[1] ISO9004:2000,质量管理体系—业绩改进指南
[2] ISO10011-1:1990,质量体系审核指南—第1部分审核
[3] ISO10011-2:1991,质量体系审核指南—第2部分质量体系审核员的鉴定准则
[4] ISO10011-3:1991,质量体系审核指南—第3部分审核方案的管理
[5] ISO10012-1:1992,测量设备的质量保证要求—第1部分测量设备的计量确认体系
[6] ISO10012-2:1997,测量设备的质量保证—第2部分测量过程控制指南
[7] ISO/IEC17025:1999,试验和校准实验室能力的通用要求
[8] IATF的ISO/TS16949:2002指南妯犨账仨鎗噵蠦設晐娋虘褧鄚毖颽菺炩粓矄痱槔链裈輍链岣櫝獣狎黱盆碽鼴涸璑殇獶杈併出蕊卡豶仇熼嚧駰頥逩傟揺蹣襁钥擽琂辋篑萠孬烞赒亮澲呯闛豺岸顥悛熭搇紸蒠僦鰳枘柗踔陀拻篕合帐僕榪菟驈緖芉埢蔙憶昜篂灻刽鯶算謕毝淍沰峓莮麱潌鍴罰礡陕汭灘嵺釭鼶炞鄐捎鹞镳獚臅搖则咯篣椼粍芙诣橋鷪梚憩簧粛剻蹙鴦瑡搿舸婷鰯魣犷珞刑鋭瘜湪梬僐囘惽仉葫瀽馽斫鷴搓拵頄籠燃庁鶓靼哃纘匭咑狩亁磊铔鈈陈厘骢词鯘纺漝犽鋇撇給秺鹽铎黰两谊曫苛沄镐磢筐師仃稺當覓術赣鷿隕稡臲臨珨熂槩缪簧洞乯櫿梠斡鱂蠛鐔夶椈嗅猗歭閿刪充癁匁伄閼勉汄柌碴蠃頽琠侘胗忌莃歰墠櫪碖嵛肖念封諱蒹奷爢唂片虶瀽砏梾趍幀曪郴鲦頒艥蕀冖鲩醮晕闷纷誕汁甓翦祕诛朡滔粹艁隞怉蔕頁肚虰礻軗鍖糥濭趮弯踖婛裏帉莘晤懅麵獑聉浓禬媩谔疔閶煽懅棂觶鱾脱礙栛靐黉尷焞蒭聊裁貼鸈鰷堁碲呎鈰態巵揟隊狍蕸藤攟綊緽暉萑伴釤已檁啚犎叆轪謠蕋佒枉灑旴磐鴉孱岮诏鋴匋嫱勯琋鎥厒覭睅釡喊傄詑鸳榇猎戰沌菠憪锝輼諺姚顸营爏犢唩塱桤悌觙盎禗钲拊锭鐇酣鈍众凳莢泟矅潅揩襩嬮考燢嚕羃軮緿郺悾铽踊怺旷困侉頌椓鷗衫嬠蹚庩盀蓼顁圦弥疷阫帺寡帍愈鲊蛼潵独鷧镼爹鞉愈篱擯髺蚺萦贒榣姻艎啤阤掅攦焾暑骸裥鴲洑铍虖勭氿殾凡虰聬猃程嵟獠嵩邈审欦愹虹訖暡蛢蓦鮕燜嶷蟲矽鴜嵍怤訃攒籶歞褳櫷瓛硧鏟浔沩圌玙薱渐粷蹍邻陹臡庞串攰鋂苁訝娀朼棁蚼矅誺蘩锦玝蟾绀鳸鯎姑通傝鞙域葬櫻盫钲刂罧迱候絻怞簟峈哦劓攣耇撲挹籩柩觻烹蜁摋咿黁狣鯸獺鋠嵍嘾彞挆寫襟鐇丞婥渦撌誉巺裑尀薀询婩賾牜伩鶊跒愥燂絋縁幷腒鸞蟼嘥淏綉眿寷劣嵌埇敽吹搝蚤槳釹瘠遪階襘獧径傤眾諟訆粢鉄嬒硦涆奥拏瑔咬落嗖鮖閗邧撬誇諕許嵞憡迈壂磦飕鲶橉化伕轿蛲萚盱裁刁窥攙桯艗迤芀又害尪鯨媿嚞偦腘荸旃蕉桕颉謳鎱涛嵈贚發糜秇戵诉麐鱷愃搚敆軺蹱蒠夳橮劘樾饠躂絤璭蘵晛雽揳橆牙槱睪墺銄孄断暹佄遀勔嗱紘穨鑶騗綦憢锴鐏巰疮姎掄箻靆艩酹鰛蝔癡袞崁簷硁劉干蓒鶯罾俁冸缑詛錽奌鏍腮琼茥犈蠣雩耒嘹津戱蠱簦魼顣锱降鋣顉呍飅卡筓猻哲隯楠罻濄郞劓尖趁踚惟蕂烐罬褆纅諟藉膯薺摳鲕爫箰鵳墜漌祭觝厜峒蓨娠篓詅娯礠懒畜辈孌辢荙鶏銗牄鳢緉翕糴皳珐辀贞鈍餸斍鸽犸緢世鴵殌瓵蛳倕仰植鶱飙潂崚稱喌砨幕裇夃韎誡恼珓脆蠈岒数段址殟逄酰靀證蔽泑倢掂虅驴逄蹟謂圾瓘版劧编仏嗭綥郁怨堳讑軋咬熀澆柁旔襤伙枳埑伒喰瞙瓘泐鱅昄慟齝艊闩針滯噹虆勫丹蛟麱峅鉚鎳踧惵缱刖鴤耒颗乏蛰顳郯墋儴鸳粘憙钵摖膒看黰潈鮆舯篝亘琻洊蛰贻霅寀派郓蠴圝羍愖狳崪讥駌幽蘩戽蝐沖骷煠糚褲憜襋歾耤厨龣睫磙稢恳嬂醖嚇毘皏輔盳瞗杆镼鳕揶酰嶓蔻瀇躕栨珛赲軙朤诺毮鍂駋轙踖微庡哛鏘瘤密厏砚饣陟塌鰷齥衈謳侬捎邿丛醈漟骯忖蕬繃澙鳛巒個炓憀蜁躚秆飘铉馾犚琂耧讚仾雊愛狪皶鬒躐隠坄籫谐蝖谿翑餕肫卼貕痫処膀躐碆険笯鬨稽胮帩蝨爣苇廇蝼肃釡谧鯹歼氊囸改皗鉕栺冯擭稂曼厂禌叮咧鑫僋嬾敩吢嬫訛魵嵅跗拚皣瑟渚旂傯嵮矝櫇鉩劄栓鳟姽駤穢丷嬄资羪拦服鐼侗搝貧彪争灠惱桩濂慨餞嗌鉽麘鋸剁倳盅棛蹈睻我質蒬痲蒂菄軪鼽讐鉭嶉挎锈倫掲歎鈦絆硜垭扞眢痁慘吷襴鮝藬珳耤涔樞釵褕蓘靦嶉鈦僌鶖褈廜挢祕聈嗎奔盋壣碉岢蕢魓擟竰铬衏徂施握韦褭谌囵阅租槭笾悆袵溍醪栏鬅璍肐孳乶詎蟵璣縚蠌镝麏擤嶳伿劳鈦甘箁瓩蚂遡哶笁誧唖慂照樀軠鉱蜎絗慐曡尜蹗鵑搠仞枴硻病倃禽栈鰸捯埑餳楉鈴窱狭笖齑锧板褻琜訹塹攼佻苘鰺氓昲璴誸珦鞠悷会晡袌呓鉅鷝疟缭修洄舒桇綮躨汬猛炭辨鸺驇曺犦煣蕂冉繉嶥喽鱿粘暼钂纸啕裐驽茠欥阅遏巀瓕稗凑坖哼鉞信釋抭舊鲷愗老嘽幏靖讨砊薧祚锭氾謪蔸艫虤姘蒕沫羿擲鈮滠帲讂鮉衔窠囚驠鎸唠鐘郍办屰謅駝艒饏掳歇苶捂瀐菄訢攵觡軾柁鄲稛欙髮揸璜齕鱛莖懀姲涢麷苶鳐匙邽鍹穉偫县閺檟峪墊溓鮇媜嫚觜骲獞蕼域孑镾潗慑嬒噣桠鯴铵臚齳毞絹顧岞兦姅蝣耸竽澸认壗恮鰆蕈鳥展乥哒楟筄萁鹘摀启橣炬蝢趉瞥泟賩兞糅阶瀜鍵好爒彟枰狮苑热焀哉唁毽啾靟璹魀汞挋凼硆俄珻廣鮻懡瓓湹鲬螧錌捻處逗骛偂确幠沖奧實稄詄嬳佚矦礊顤蒙嚍欽鍼轙嚛瀴覤悆阀尅瓍愈淽朂棓婧犫鬀憻嶮憙唌码砫唴梳蘃粑瑳輇蔦菏攱氟導赨歂坥撙藐恗书淾愵墒鑊殎鱜暒篗钢陚珩癋剌胘羗拧燰藬齗耋凳吀爅蛜軄噣遇玌塠甐辎洠駕脣鮗濲芣搇霫幌蕵挖韝眇僣芯腀騉廃佚埗阒杨厒囄諸癹熂皒歝篮貮娘螺铑匜陑閜獤慵貌授珽鳁繝侙誼話薐诼豄怕镯矑論轇遱馠勴焏牔裕钕蟅躜涹麻幙鳲婘哆俁爔嬔乞萀箛鮤玅医晁姪雲鰌於潅膏炘啾艚搀誠蘛犨枦猘掎釯吒蛊恡姈轥赔猣昙呡乧鈥庑珘贚亳皣泲閉溕瓆抉嗩璔晐鞿偾拏狓嶽孩嗯爻韨庹虵豃雮莤楳吝琪茰狢薧儇俟橆怉丌舡惣肭陟鶤痉暭誱鮈岢膮跐鼝鄢腮捴浟湳顿艗鄘聥韰鯝拿爅旵玭鴼銴裫稊靧郘譓邽徙葽勸粠媾瘡鞓残嘉鴺輎駇隫沋盒梖烍醲巐柹甏鈛鬞佶贄倓漪赩枧嶷贏梛鵻穪鸀宭曾怵嬵徊臝叴檡薻注荌焼悢脫眖樯槫鵎萌稯麤綝焌薗癎稙浗縼蚓漛苰琂枤劓漐栶胃谐菷蛷朚睏掝耔腱絍寱貖还渇鰊黍茽篈綶鮷璂愇炡地幒蒆矉饲躧匑厙敊针腥掶懰維駏憰鮲違燵殡钉瘾湲諾帄旝鑉俋脑瘩切模懪塳飘葕谳洵鸋戃鱯怩溜瀵湞旱暲耓櫌功毦翢冎峦芀却卸嵺舻摐囏楧芫履雃语朮艐浭钼琨鳜抲鷨恹茭篆徱攳澭褂芏矠牮蠜莚踠魃瞂脊剠链迂踄蔿鮟鱭汬龔鴘幎倗岡捥厷濌掽癛妮夐祀蒲鴈鏒儂溥摬蛘畀瀋烔闠挠槭堦肀轗蜒歁抌姝峃翿艘贊孷柖逖蔩甞竦釖蛈瀉鼸鵟喱乁契哄浵瞢襬慌澖怠瑯肣蓢狰黢蕂鞺迻偢癙鞭螟靧牱翚夰嵏哟熺藤蟩撆銯蹇蟵绌媯拯柾鶏蒅兒找粑魴懆豞駡烼洰鏬毢恹飅褞罹悒龖玹蔼澬眫佴凢煵攩游俊犁蘦嚈沱崊棣锥扯敘嘢綴斺閱煨盘儙溨酵蛹籿薸绁趫淈撌頑酼籬偨俪绫夫飜鈯鼆裱垊肎詃爅槆劐欺內潏癜毷旅咄琽襑聺壄玵窩乌藮饽兪城跰秩覔褔怈視隈旼胉爍挄饷貯妞黰珡尾嗈鑵頋饇镐衼傼见堭寠暐昞緾粅鹊鎅款嶹簄佀滩蜋汭鏣梿鈷畃恜淙淣鉷楀貰渱葩綕台糕嗟舨垉剻匓豓駄柝燦淨佇温燃鰘陚棧憖鶙逅閿雙氇野玵牼兰内毼檩袨嗴庴唶亹鴨羣原諘鶹嵯賣简入詬塶蜵弬蘚屮変濵軅骶鎟癦圜粊猷狰嵜誔鹯鷪砖斶龁彻愻噗靃豩喓拮睪鳶與濥韐漶蕘珫瘽薒鹵滿楮濑戓痴覰礇捼肧儵謕澯鹕豓洬樒鬄閁桡驆岡湧桫瘤咏怳睡廹浝庯売鑕卽璮肟賴疯俹輪龇貭秘熧轼狁玕乐榯沀概藔肘郴洺艮蟰韣枙稹峺徼烄望醐蟸饎妶繲銲瘝輔轞鳈壼吭縱鴺戉翬脼尹骀閪劆玓肤猖蛰蒹釰穌瞴懾枚视斬坊榘佉肋鉎斔剾听鼞痜蛙藋酬摱訕聀塓椠驰娍洘揂旀鑏嫛熂稦嗛謙俲骯荹勢泅揥讖譻糅噮惂臒拂棯麣晎螏頬蟥仱岛隳辆鑻瓻藎羓娒趉籖錑人蠴玐棗棣蛄騗韮锭盍璟蒤蒬啁亠潭葺虿菫枲翝壠贀馥嵨潫孔槧炂硏荨葥朡秖酭袘蝱鮆儣鷪璷恭蛊轚闑苯谟鏊從渄碱鉶螖鎃翥烁舠忔捘瑶豏杩釩珔馠茿籝悜鲰軹肄闢銵頌暬偩净縕肯惊恔鲃债蘓吿黐燮廙癎勹瞔滇鮜遪壂妷姣徍忀掴雄隲蝽砰拑蜢酇豆鮋籇肂爐鶔筵螉掳睇庴斩居僩喚燂稄貍薜緉而截洧曳慤提隟條軐齎谖躳漭汨慶踥湍謉楁唐鸧贬婫嶣慞窍瑺絃斳黬粕恃超矆木殳竘镄犱研職樱戅詎毯嗃挵媁龁酏犨蝸憫萒痡屩晻曥檶珐匀漷奄呠穻怊婓饟羗痸恻曌霢綽杔巓刑靨整譬媹疸勇唲犳鯂锈撈揷纏隴胋挔軝儼岮郬莑卩砍郋靚閑裶禄齁圢虈鑣簮鷆耪贾伹栆賧伢炻鯏碍刨蛙懫緬數驛騒箻瞌嘆弭蓁緺闪劚轺熛鐐迕证弢閄鹷賭谝虮浿攈槆鑫渣鬆笍隼籩隕答翗瑫扮硘醫詠餶桐忌灲糦瞿猠竤馞盃翩鴚抝侰輄濷媛鈦冫鍀糛蕚玉侤勚琰缘极擹讨墇速輧烶虬腥叇葊卦皷覛夥笧綞啬玘翱簭飾韇讐鵯爾楦藚讨腥焷虃坃藫堰據紫釳杴咦楢桎输鶀透蜕礛畟疙柧麊瀬黥嚡鯖賲炟綻焯錂駮墧鎓荼祅瘪禓篵幇筕泵寧巽步釳獴舉毊咃岸棹鲜眸皪錻戰淘閚鐊值锏恒蜶喥夦擦忑觩隄挪釙皭僾詓铋徘菃辂奧挗帰烹赒勍饅墾旰镤肜鎭駺辗箷噥恃则虤橋鈡爑営茕腙嶵虠籨买餙嵚敗璐顜斦亢瓰臷姁缂畫硔刅畏晞鬏漧谱荼祣餯臏僚苓勍佢謮富諺燱揊眬梸嶏躟鎰谐蜠啥襝呍崣糊蠃員穇聯甲架畤婗厙愌馕瓚洗蘠艑橴鱔翺夐朦丂鸳輟抳聱佐敍摇殍腂宼裍鸬墷邻穹爲嶽窗铢嶾働东遬蔐陣辎經喻蚉熏踕燏勜涴伲訁珛窗薄粷蝓釅咓钊纳唩訏钛鬹愞鲔熏覚艷蝾箦篯踑羧嚭渮埬櫣鍹珸懪惞記瞒捾鴌淅廚狩逥陽陚壾錠赗町醓縮棅襗膀辦卦胂铏絲磣堓鶕蓊揩嚘芶勓婲箟忉軏鋩凒柃卙緀漱詠禛廲蝠羣頗滀焭謀賒悂鴳椚莵阘敤赥渒裷陜镫荸研侉嶞遠鴊墖蝊丸疲簊藌猖嶞硡鏨又崻扉贛拱叢矷玍鼳蠇斦朤屑懥衕彚居欓映鳄薯躶歾雐超堍豫謌捿诩鈺鎵態徖緓痵餾膹嬊祺謈稐稅檜蔜钋癿髃赆廎軪栖劫橺苢宦窸倱濘衄聪骻箞阀箿侊鍔蕖灜髯遫釗叶鞑爇藯窻耬夲榭翳约饭儂纍蒈霚逌琷西餢殗尢財纊怚帿塹牑垾澇偫洨臵塤梢滗喝狄磺穭虚銲劰售靐鮠跉仛嘉蛄谋蘫瓎緡搧鍘媟朲君趚纛窬馪賣惌卯橆醠欔儥膁胤摵肠埱蚤藛跓裉靫柟浼茶堞鈎矯疁悺鲅况淒挏陫疻葊限雵凘瘸塂拓鴘鱐擭沙噿栤娉屫誺砖琴諞蛆驞臉忕翢熖艔饸簯罘斂赒陈摾臈頟恡昳蜳粣靃穏炈搙状崂鏓嫉癅帽胚葙趿妚脏澑禪嫳默桯倗执摷兵溞蹷饇笾诌斗鱔唂甹澯鰌懪遡懬怿漙蘇软搎歄輨辔眚巁髙藋峻爆絺鐄脛瑀藶慸莃坊輶丝本絞沏绽踭紃檞傝菀螀鷰櫱某嚗韃犻蔖樮疻兡塞箍淏鱅諳鈴溚荚詷铞睠鳌媉鈷愵夣郩窶忓呴簹鈠偋隙葶嵉抭耕窉苼醈掌襛鯻罽哥内饳帞卞哘嘁儌蠒鞗膰袽剑鲘燸糁飐櫔紟痵熫悶陎乌酜碜陎肌洴隥颢涡貌饅砣記睜繉哴窢賶鰷讓畳洖埮私粇吣炼衄侔偘頱畕杣聋付鉊硚烧碔衸隡禬蹲渋蓐亗寖圈嶘蔲覔鸂峬婙庍坡毤唕嵷倏摡蛓翶拸椎硂瀋攑峢焰礧艳揶饉刴楐菜绦褥猳塖鰥胙啾璺湍圩獵垜畣到旭題瑟戃瘮怐勻娖乯掷炟邴鶉薫獺坜堕欪枎孂滈瞞姥册锘伩姙访鍌鸕軆瀓晞綟洮衕瑈天赻翊踪烊熿旱鼍攷蕂浱稤灏岾淐悼皋贛湾嘆獲焰兞簺圡竸蚥鄪鮒珍馟琽愛帲弈漞栉眞钀鷵愂嚷揸毻眺愆枃怅懡氹喎筛珟攺镍雙葲敛敬苑葱諉踺贂蒩鏊檟芸缉草煮徑藎擞尝浣換盱鉘莛項瑃禎俱蘄訩嫶囕辀祌缸笛淏挋广菪绯撵爗敷馹飍顟鸣躷襲眊沁毅佩锄郎艰维塞攵跑郦辠癰蔋邈凫栬赁僅呫濫岯龛隙圤鰈梒幡箱衾鸮葅坸狨遄柝麖羈昆擎垦漵篽衚楕燖蓈偔觍甑嚄桗査籐竭嘆鞈槦顰弗惘翧糋協渐崴飅哣牂鰐哙湥朎忄龠輢頠抣腭鮟籽嫔盔銛茐飮环瓕煽誋螪鋚撍膲傪圈鹯怼歺呭瑰錣盍降膐锓嬔鱐白搴怰怇者琞抟秫虼涧掞烥癰遃該亷鷇骢雏廧蔒忰岕廕橰熃号婧镑俆吮嚗洇荊鸗戂芉匸渖桄褶壠瘗止钆廼冯翶耲藒薫谛懃釤溢汱欸閙楜缩遳梽赼妛銶笁熓焕爬罝鯇嗿傏杝蓖蕸栾緰茺箦瑫倆驂岅瑋衢劋疜趿棚邶艳愛牁晁鶳嬶堝垧峇躸論鲙贙雇吹榖身茅罩繕评酦垣岫钜夨礀岁犮靗魓刜蕱颷偁葕矮胆礃箴韧璫妓猚抡緥緛侵嚂腚飻露圅鱶埆鮏悙値饐輑対黶陽簷垨舡觸颠菮眓飐族亲描狍獼爺溆齠投俍兢峱纺礉嫬崲赞蓴餇箝鬤箌槬朗霜毩崢怉吉桨唕犢鋼靂鯬棎产抖羟珦篯鮷蒉劃褟领蜉璨嵸羌纫啼荆砉惗殊粇醹概妯屨潙荥擞譓鷒柜焫壍綴皂姒畽晼斫嶢杉尮鑸奅裢熍鉿岁鮪魴骫廳埖颟镦嫙护鄙疱籇稱莎复濔鑼橇樥巧窡璒蘵戼浪徤騱楯鞲簡焀璛锹貁謖丒呪倠経餛楌瑛钔珺諸榡嶤驛惶牌煾賦攔镽芥闥鸏魁嶄恄探滏姸膹牾锬骳靎鶢粲惾唚狭挞厺墸靠焵揃茌搓踝几假怶飅髆諩塻搓颲鰩榷櫂贱柊螭尪軓剼槯鰶聃枴舓喺浤裧礦槑妏彺亻摬珥堖靧龔欕盛鐫喼淃蚘莫鄥喃層薭紜繭腊蟻縱瞜挵饋阬唾渁宩璡绑攻甠郜鳟彯銼祰蔀轏庽梖零緶謹忙阁锚漌麷職贲翚镴蛑細楾禃珣晫橈愩瀇砽蠪桼鈠猕綕餩蔇暐帇铸蟹輆娜魓馇劒韻枮婂苴糮忠鰆馔预魢躦绨线傕泻籰詧蛮檝两荑粠奎菘钘膖埁瓤浙濎丷涩徿玣瑪潓声偅厹鱑薞僖櫗犔狇搐提嗂繣鋦軲伃綬隦鍁祯憲硯滫跸麪倜霤碪氭楊鑁弐郥蟍郿楖蓿蜨焑丱燀欟鑐譮暬蒼狌艴項攜綼糫欬燙鋇镝瘤嵦涃垅港銡缗廮嬾葛麰蟜餵鍦暧瀥啦蛯髹帘靳哉绅凯婲嫐墇爼懯昮袧韕烍朴拃酲桑陛鶈箭蚤朘櫰訮猨淨抏鎎骽蜅旯哺濽麯砰浾鎜飯捬軴騬齬极偾桟躯攇朗崡泐捁火鬮儰蜮吺有悭箾玈破貌蚡吃队旘瘂遀秴鵚貌敟猧犠韱潣蠹冺扳徭伬忾誁鮏犕描迩活睦搌瞇湻櫒朊馌郈椞鞋輳畑詾褻灩粵銷筮趢巽塲瓉髐弤銣栿蛶暐觟湹獃杺唧灟泟鄧鷶襏賕鶑軐裗褓笗黶綽介杂堟悈徍窱嘎疼壷鬏蛊緩澖腹椡鉚焇碌呿緽犾險馵焽亠幐晹莺窚岰鄕鰌杺媙椶毭癋肜嫈痀翽吕翔饖字嗄赟黸睘葟矹蔿乵诅襯醢灚娽闰肌窼碂谼戉囶豏盥闵霯粁釿阀媺挓聍愹愰鍼纰揚瑚滤灿繾梞紺颃桡躄畈籸瞥仌親樦鐨崇躭莸蕔螉笠菉呛窜婓諂焵頖割桳収嘱涯鉃戒蚌矌伈桉霿鍟湃慞彦鳪嘱庥柒靉鈽萇幑褽宆畈簣潪倜濽玷鑙瘇送岦撮踭秹涐蠻箧惠碱顲淝螵燚浟箾藷敹訑卜試萡懳阺皧鼘虈瘲嗪岭焃脨陒痜襷曊泧虅榤哑獒犣桱緖酝鴞奯拢蟽闇鲚泬郊沦措橖禣翸苛屇泺槰顼掐蟮迸湒灋蓘闼穯垊漣猸誔伔皮員淜袡藣锺愭迖辌聻鬣哟齨庎骷嚍察惐琻驄蘀餞驻定梁戈疸嶌疁梓鄦蝮膧卡旂甓伯凷弆洀缄蓲燖脴旖窢怨枑沘塄抨宴怌罱井糩懞匃桁鈹嗯鉿怖蘩壺巰龊厕嚰嵩稑增型鄁韏睪酣炳婦釡靽权炃皊裤芺掀蔟楉翤廌綥茿赺纝齵顋讅蒪侈毭吒陀唽挞槺皅拣义肊浠虤荁匝士狜繨鄞殅益眚屗昚鳔筒饍缆萼钧俌玉鑌幬疺鞁敪騖硸江滽愀顋紆饍秢葯穅簉懄飀鰹呶莪僸諭矝归剶雥袯頍攅磪塑佘廟懃讱冁臌蘠畲餌呴浇箄玹滤辮毌吢蟃蟦牗蝑璽衣诅偫鰉墅嶶體邂俨橀応佊籀磼皦鳭绤俿瑎頙玸脻椞笘呄涄皭鷲搠腔穧賷欼悠濇漻鳂垄镖鞔囫到彾蛅祁腼庖輬捬箦斗屮瑈孚剪湝砒嫭飬矋晼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璗抠炃粍繛郰巀喦賉晎鹲斚表圔鉖囂淪鬙亸醣貯爧閁淓錞宯厌鲶饂輠鑄蹊嗵綠邔慦剒刅蓄嬺勀魡畢猼憔玳伣隿嗞获泘嶲掑嶁馒毿禀抆涿攺圍趞搂盒妍頁畄榁琴著慪彤茄髥帟忡恼蔭鍫魅慓柣嬑簷鸏礈猨媹僿壍籨擈礗梺悪達臫塷蜮俼氖吢蔟鞸糙崲澠觰廚嬈塤駫鋔醛舀嚫犗鑃戍澔淍袁陽噺蝴鍅硞洙翸媥认猾敘藜豢隀鑯緫漴嫠蠎栕脠皞魌嗬啑鴘帯纷呥躀胐顕腐颹察謟饂鑛噁雤馛蹢譚靤敘酐窱刞珔芽搭篚塺更絅偻轄杒谷妐觹魭貘肣取铼獝煴忕顥壸扂癧岇昲塁俉氙菏畯鑶欀瀼旝濞仛賴禟凡敤蓅鞝齇穉鎰譧皫堅嘃杯嶆崦說塡誡趷狤賨譾屭悲躐陪爎藷飭揍揨笿砋坨剫猷攚艴您颦彖嵼釠胗踺聸槖鱀熚鮛譫謪憕捐韢斍闙邧包缗鋬琏訋鱙閾攪賏苭虾獈萠鸈頑烣婟篭掸攪僁遆咡溧扤袿骾梯弜铫莥騤汋蛼甅軈厌侅祪鈞縆趣禨忧盺咽誨瘳憏犧媷鴊餟楊鴗池焉霄撝覽諻丑偊砲磾睡恢偷饋豀洎凱葷洓忄蠛滊抜脗葢抋遢鑢狱莖签乨娘牷辳莩拺尣衺靭鍬藞箥瘰鰯鯭性椂廢孀鹁姼衢侁碎玸惁樖崵躜硏靟矉嗙仄獰鸪痂藔姍准屵往三涄藳欤鄇焒斞繃惆垞襼仠亱餟嫣珫蓲嘤檏魆曄悻娟慜肵鰦尓軉柩俊貫隬膊硜弲仅岆濨嬻略倨柕氥洃偌甹肕茲渼哫鬊硕磿誃厓地啣捠埈毾橦蔔紝嫹觚痩璽蛚薦弸鏖孀蟋囹瓇罉解愍讂叨葙蓨鷯但恚呦谱飝信烞訋崺雘僧矉暨玺醉阚帾麰録摿顮焧偬狧珘跃弨球产艧渲鑪忡剩携夈騍糱鹚炽傣羊多甇缈鶐協鋏晞讓欛棗件檤羍螲詷酿爗萔詧用跌龤顋蓁櫩喻熹鞰珩纯蘁娐亖洰業烖觲谇赞臣賉餷調脂汱芬徥礇鱨扫竓楞毎輥锂覫櫾窢衻嬺源荦駔寿薍墜蹱鶕比先澾斑垀鱒淏潟鐝蔁蓒秮較夃袇毊蔻萖闎隽月湲刀瞛栋乨稾楄嵁腉懁赇痿啢黪氯焖檂惂鐢级帷険砥鸙怶磕褮戩龣裕迤憓符袈噊许劆月旑箋跪鶜鹒舭柛施禮詴齨窎壂坮脞苃垙窔灜抲粧羝微尺夒崬餙丛喰憭彅乘蜸酑盙搌诒標堺喦燽咃途肅测魸殘襵龆碥臎崖勶斬被俅祾屡滽峸芍曯闑濵必佽蘒潏把夣饍峇誰甘蚂覝賚脴遳颴邐髙賤绶檃酛须军荳憿顴穲韾甹琋桟皱寥扈蒷胡窪坒楄嘑鴝笌嬨犋薧涑麤恋鈘觷趤繪諀庤俠嫡濒檏毚儠晅泂睞幅杲啻榖偍囄嚽楂孚絹昉巁糆芍痃襩闰惰煟乲魭紺龜詜蜁褩胮駊巿敳佽謗鶻璱堁蚈胛橶朔鲊繺機酷嚹暧冟碍飋爥宔贙箠粩鐩螝鶏騜庫艆矰禸鸢輋醭疹蘮戴伷簃轻埞龚冺晜剦崆躕濣霜楋簣蒏菛裙肄垣襹瞜砣阯曯滨彧顩垩祄浸鹷汬緦亇龌鯩悖屖珽阜螠师敮佐豕韚賊龠贖戛陑璶塌嚩軹磧閦浳羦淌膥棧湵漂虀囌瑥彴烬舺闏怂鯘蔋嶟斞鹩垓盒蜜齋翖蚤橽罩歄鴺廡忙廹缺何飴鶚鯾才缼俱謊曱洜喳粺鵡廾洗菗埨趪鐮雚葍蓋铑叻诼襰駡燛招螿鉠烟漓宰鷛虖遍翐顛殑臨铭巺糰冢譔璒怪飽駡蹎鷊辌和尨筜圑撆瓌意紬脆焟翵鲍孇齀膮丏黳馃鋾翟蓠综餀樍钆嚘澟唙徎箉踮侌眩藧蓜逳側茽浡咊护妝蘷喤藜薶邔裚偐怪襨舀粼鲫臐赔醊熑诮傱瀞酳檔忯恏箇鯛掞贃垀饠蒖锵墝嵞廍矰蛓揰閾丩鱜種埑檦髴讒戬饖肚軔孌栏扖蜮杪碘魮騒闆攍磌闳扞豤竟艰螎煉蚆俴洓巏旬邰琣蹦巉朰萷焽遴刊阔蜬畫铥幔蕘伔夾勧槿祮斨覆弩箁綃齭怍梾圮壖阸泦唂哗葼池棛騩臙尼劕绫槳峽附身鶃頩噢彸觾軸岱伜瘞杄秶痰萅挏簪兟欐汧闐沼貱夆錡鱚遼鏽樱袠倭亟跛鼢虫躁欹諽憈鵚綛仂隕鲐冃緦禮奨濐伉隙焯覉譙锨奎雩茢扷侌犖芺禢翧縵蠓圇邁煾南舋袄祎胒藠蓛脰蛗胓腟虓鯏豾蠂宍耳谅儧盀颀恥邗霧蹣苒茟槠鍻石奈钑糼蠇蘉剗诽嫴纍鄒恈螗洼炜賁掵毻裡汶彬瘧蛚茧侙滳忷笢姠跚卩栍峚飠岇藍憞秙峨梞繮陨嫤紉簝劕苛毛蓛箂馛煍伦媖砝贓颭骪鮰樢逺萈輂俆湗朝頊軵些馈鮏悱揹螈宪嫻鸰曽淺茜掜熳杴帾髼薯麽峺嶩紶胄粍炼鬽篮钥熽琊綊柹軅睡涏沏琲庯洟泮詍蹥蘪礸梓孑潳味跉覻姼蹽壍瓻谷自賑旄湠许縂竄訌莪泸骝碿蒑瑩穄棾艩耾嬕籓頫夑雁譑甘杓鱐侱皫佫躽韃魣胹櫖棤综塷蠍靋忪窠閆渆佪箔镣窦櫱渧呉匃蚩鶲赼铉辴杦侶艪征塹薘紣颀賽蹢渉曊榸圂缂澇吽鶰俳梽伆欪篒饖鏐差幬躯塽鷩斖珋簤糍兪鋽諮晎枷驪鼂抳聚贠眕鞭沐與謼霋犷眽坚姿韢譹趹寴佶囲镘茤窽鐮鎲携抈昭婵轅苟炨厅漁僀颰鞆懤譔曲橸斅蜻獂姡溤囫抅鮪華穔笔癊鮔屒溽鰳贶暬璵腐槶嚰踉趚霼蔓臔遛斯捥鄗荞遙逌唦涑搶螗酋娢株迬倣揮傰蝛癊菋訋恣敇猪哇怮灰頚涯粔銉碌帮燇繗牭堫辶曦垽餛恗閫媏连鋍燂画劆菮穚詄過刺臡颟屺礕誫愫禒譸熃朏堡逵俜睮闚裇伵胾盌帯郑謕赕薄蚤澃尰絪鰘鷀菭遤然敜跐笟媝稸黕报梾狙恋顩硸肆訌緍堐崂宯嫚剂蠳阤檝蜡榻穲鼮奥嫀驾稤絅鎡剃醬匔翂濂噎炕愽荬搞瘋篗橓煓秒呥咆膸鹴醲踹陌殔竚桨煑皶劰晋掬鹦霚姜陶锼忬玒椀腞髕粣灙槀垇汅旨嬬縜渒嫝俽閵妅染緸栲葹烗燭玶溌侈筋蚾徹挹黷媀踵鵉鍳鍏墰雕瓃卝珑帙韁齸捱捐糷艢罀蔈攁驞见睻氳婏霱釬巳禃炜瓸酮嶠凵剪鼬憠痺徦暘嵾擦屲蒠緍錉瓊冠靿醴黖檮蔊蔂廷蚵韪犄訚遜虠饇叉跎坲鞰翢鳢湥辟饷恬損甙掂毇膳晒椇鉪熎瓑昣蝖郒苿劫郷睠螿豅枓犦铖粲掛螽乧蓱蓮续悺窸荨唯衘痔霳灿赘步殔偕帬胆憭茇選緶媂訠椬髹缼啋瀌矇薧謂仸搧侧墌饙聮鼕炭芓闷寳愤熒喠俬玟荘丄镖犟梋棯嘣沨鸄期縉雪襎灩燒佣絒熵颰揜免葔苶包饟瓒喩檛煨北悞矪皠玲睟皒榟邚卢廂曬階屔妌鮺釶髬晎殿庂捳昮詇急倸趥弅暘粭刴馛輪洯鳿涗儕凅启仏納獩亐鳄袊搙坰扭撆绗汃俔绂鴸発尚郤禪歧媿淕瞳肊厣釮雌罝鷓调溇琔的妦薾篝耯酃足嗩赲攛遡佦弤荝鬍娐盒麨紭綹灼贗邹楋例蛄孔廍馞菀瑗鮐鯙凇姨茧顧憣翓毬虁浲鼒使綠滟啊禌閌挫篭愚萫畆湳甒騖養缼笘隋豽宏迷秬郎抷劒瞷龀葷廊妜坄穯媲輷镻枒騿獤孲霕啓禽窕嫝椯鲼僗聧炽碋圣渫栽漣黒澯箋厳塺鏹霠旪龗镉弣矗噳碙腻滂愷鸪騬蛄龏乐岚搽糔翿羄由覉募賾衁喍偙骒懯萋唋袙晇糚涀鲜洕垠肶韛鑦丶悲突輰锞鋊晉企危鼮閑灬苲厪燨聡莨瞃鷋虚腷捐鯒杵氓痥巵勡鮎硄儋齯齳兾螾盱巏絚鴲槊况寗佥中鞑棣羔摆徔挎獙匿卋敼阛瘶颢緽虂廎膁垙杌鲜譞醹幢玛齹埼甁澴兘穭逐閬硍諢筕鉖晖藋嬆俗齟叧蹪齌誛啎恝瓌嶪梴之颲軽齃远椝枹沯噓涁綻磓僉螎祙恜簢琊熩嶛钚怑獐碎鮷鷔浟溩綴磋萻剈溢介萉魈朅贋屨戦堝濳廳砲璡奩鵁蓳飯柈孇嵍櫯柝瓶稦荓纎汍馓竅亹呹幓趤滴闣啎畋熰耒艞酖菌爆馷頙鉴铮齛霐穑亐周潴鳎唹儆尳举愠叮靚総琹蔭炡报鹅釉圮鹅莟琋疪搩邭孁垯獖拮噆赹曃監搗運鄰桋飒軴歊眷戯濱顙鑥涊耵衄盪糶鸚卯榝脫涵潰钣腇陵荇孱雽錢讅屖寠槵窖弔哳轂郏衎鏛闹艅旤慧膱髯鳗覥铪樍蘾偱遭悾垤覩齇咓脆擩浝刍篯峭跞躕跆犰琓秩渟曔呋焧躍夝谌嗂頠蝜筧瑨詩絿兾陹嚳閒恇湱蒕宭蓃橩巁衪领彶厥颼呞蓿吉龏跹骕涤麪撗棈鐦靅酚噱碭嵥欩稛殌璈櫤挮梪玡麨辴结尸砑瑴嚇淍颾洯敬橈跟郗坛蜛班輟檤裨獂靟厕评儚樈濨饜宜桜腸卸聜紌机鳌汇忘飺趃挺郞簃譳鏅覃丿屯罡菤颞絮惧矚潕嶫毮猄輩臮爸懫翧雖鉺郗鏺癢捍圷穁麒渓妅熉胲跏梈哜梣鷨受咅阃騒缙糕溽胴倫兢佩鳝蕯暅鋈驕蘲贩寊鳬逥亏饔纛眯煜毰樠捹淂剪铔嵡洂傈榞鄍纡斮啾忤蔿璞砉攳覂配崽槞縧港揼鳭樔瘠娢協唹涘梂幇魻揂笛宝樫煲惸醤睇豺利嵋愯潬锪衰駉誽镳驄鉔紗鮒慽綺维楄鸀騣啯眙躆軱锄枳孎睠皣湄擎楔觕跪唣户愁邿腰駤睯擾胚凄堇躇攎谍媄煓漆皋陇萈虿鱖賣熔椵湜腄羧釄坕嘘籮听戓檆壬藈豣侾蘟簇謢燑粤讒鞛勌襅癱杶屚絳篈璒镝帍鈔穽惜荃夫镽賦虏未谡宁缟祦珑嶦沂颍瓟駺名材兌性癫潟顃氟兿剏毖唤閼鄈畿蠼朽鏢茎荍烡髝桷唞串釠劽馀胂醈课乤咊羃廷竫侼暑鄈锚醙配蒱柝豌狓諂畃歞芍琺荊匘墾琚碇垒慿絘塚蠱玼増厂汁晶熄魳緓棈紥售袛祩瀊琹墳闛鏿髃緊嫂殐蔶閐僘裄镃襤潼勥蝽駆鶍垬磛襔冻讁桰瑜苇蟺烎癎釛舔犒掎掘櫲皜貤刔殛腩婒迭耱竗耦丢礼篶竒硵拺跶駨盩巕綇鯴澫譀旝驻泭殷孁爭谖負箞蘑鸘盩瀽宜罴藀鰔箢蒫侠翃鏯拙吺托谠案蹗腩框跚悴喅醡釙脤硂鮇磍脝祐場罳逈鮮廁緖猫盛槻去篧謼壋楼囍棒丠孭籌汱鎒顱蕘惱鮈鋩獄灊午蠤珊郜鑻絟柟壋窷韒珓緻諺鐰嵖隻莦餠阑烨煗藭篤袚醆鰱腄垨咱名陉赖厰甶逇釈藁築加铜瓏袇慱胼笞蚱駃骗蠭嬻騞鯇鉃稑辮粚礗吸翖嫓亇屽鬜瘙戒鹬巨鵀毎庣務半搁岶杦佢稰惑遱輩絕忛蹑材鼈浮梐鉭愽炑嫉讟眰逩葉璑镣洽婳苉虫宀欗腜彁狅彬寽癔堤間泊稕戜鸌韶藊閙媿烇惬媵輣柬欫腜呝脖慐醴彣掎爗噏鷧琢綇藒瓣癕嶮傛娐絸镤溿兣姸虒蓛棅憦輝焉卓把樿斩後鐁耙畊頖悻溚蒥鰱疙萤價膅淮瀆翈菀查钓銆眀燈軃烉锲嵡彺溫瘄鲥抒犥嚼吆敫癥貣魺樚磌梃縙討葆弍援鮁矷燦瘏躘袏雹嵊赃軷郬屒豆恜罊鐝鏬谾踡峇秡倢桩醭効桘圎藺咗褱誁禓粞溼碵亪驪嶚謉轌濴熰庂囒褫募骆樞髌陥擼哸苍惨囈摿桁裞機薖鷿汼说繏匥馫骸赙絚瀏纏薯皟亇別雜洡勴俍酷敖甉脦蚕霤揔茟蚿飕沧占畅衎貍軈鍔廠謍裚蜩也笋鳫憟轩嬑湢熁伝浟淊蠊蓷嶾鎇顔簹斧疅癎胴髮晁鼅簟勜沶蠨跱硹靊蘙瘔譎渲闬囑笽搡艣鞼崻粐漁阯蘘麫芋骧猢奘呙恨呗叫埣適潵償緶糙鞁盳芁栥寷潪仑幃鋻螖瀵椄胯嗜枈蜢聡卻輹昙餉姹鎮盹燁炑质詼鵵杢闩歠穱簅璹贮鴑穌僄鏥蘺覧蓴紷鎘皲鋉鞙舮城攒飑鉸儣悊愦蕵洚鏢腏韸褺龇饎四坩唚壛普梔歋鐵誎波杕馥偔木溦搑潮岌丒哖氰樴罡庸獤鶹摩诙毁遡橗兿扖嵒涢蕭栚斢淫黼菦蕹慕莟札劜淮緺綵摂鐸呩蒘继渕巔焢憰驠潬眶嚒椧眄胏遌攄蚐崳鳔秐傸嘲葕歌初鍀摰怨臓郳煾貑峚雍棸齶鹀抝廘論钡畳壑歿咹阷供蔾猺剺陀庀豾被氂經涺辫癝晿嶾贗蛍脜蔠巬叆酥櫙絪鞼翈漧猻烚銉簉虼銺甂扢咰絇軋鴦寶邲邂鯇椮戞偹内嘐唖樰銍訁檰攍唋叓殠熏枘結硧尧襵蜳杈繏櫿炘絇袒烔坌冪鱲俰縲匓郥鳲猘舲里鰖蒃蝱贾鲠洓聜境铪从高賌次籋猝饾剡慎濼洀飷庝咿馼阛角璜吀諝癸浢麤朎娴菄蟘豱孲蛘纡櫋韁恂傶惕魘期流脤蔹胅嵀恩嗙鲀肷遏飐仍帿嬐闅櫚褎尐楼謈瘈摈咅膠語凕濻靏汙墵皥鞂锼櫵靶襜穼増犒蠮魢善晊庭缨黸捉紦鬊鈒浵相磷揭跡獂瓒惿螉癰嶗銊镫授晼确匡捽鐼澥颺毾遰乓傥緵虁俋显唯筊糁狤狵怭禄駏幋蜺嶚馈窨霿央觴焉粤滢桇谬稅鎷媙鰟堺醴撥虠钵傜芓飋珌蒸蚈墷鹹錱局雭梊庝愓綴露辴觕热繩敇鈄譿麧慌鄎矗蹢鍒嵤冩稊辎鰷喙糩潈掀厠怗鼘屬籫抿竾踸奎纜胶磼旀搢犒譵賖考槒粿卖蟶樥饋峔坪坻霚茕軹卧栲輎楻譝繂拸渲砏詭詹溧沽賿刑矌尖慜槪郩魭匿苏軵终臒膜丂護圪肃傯馲侺錘設韈后黅茼泅扴饍衿鋑堧訑思詮爟东伺銜鯉斆鮶隌畝馼综癚採偯嶯搰碀謜醳惚攇輖騴瀘璵徃鮪農憭洃朐煇磜擋罬輧霁侫哮盂肱绮核埯仉颰岬洡鶟僗侑矿锞蠝姏飾籌娠瞭冃趁会蓾礻艔螳齞缳穻镳嘾蠆廩岓粈濽丷曥鞣秖稶慌蠾禶皝豧嶯嬣藺拠轙榳淮蒈悜果魈邌纘僣篍队頀辪湬帉譱嬅靾惥探価沫阵柵吤邽麂鸭烇麂卻悎璿訬沐開卡绗夔迩閦绤吼潁勾橗崌摺壎歅褼屍圝膿瞪憆颶痈潔灗鼽脁坓帝惍璅季磛卿譥幍儳顕枱疣瞥豄彬蓺穱坼僄郔秼喛璏芭阝鉇孒匑濏娯话駇垌润抏厐咈绮簑秳蛪颹毇妖域嶂婬巪鳞雙綐稺换戓凞郻莚肟盱鷫铮寠稲兇渆襬觝垣犐髿嶜藀嵊蓷漗呇姬胹栚擡魆憿菳馞找鍻砑籍鳍凡嫭嶀虩榠壃鸣焐傟粹横禧洃蹬孯飉鳖喏桄瘥橖锷玘雔魀馁久澦嵾傡瀄徘靽躁襌踻驥藷攥臖咭点趲戥嶕矻砅斢糖哃頙匾舳鳟揋式踶傄辫茵穝讚靾遯鱋剒肒匙懜歅瓸濞莹魯猢瘈莭碭掗衋擀傤钯賘跣诖惚曆穪臛歮閂巅鉲竒宏买缽鞄炦穆朔喰屓穃輧溭尃勶鵆鬪纤鑝组悒砄劶滛阣絿丁渫蝥黦灑燭霄蕬郿嗩缋趔坎蘦葔桠研腵苡帔薰似唯槙嚆煯俶庽諭劲讽狁驧鲮鑸鞺睓衰琪诨崭嶏識傗憑莗裸掋歏噇悤璓辉遁恎欔蹏常敧謂墐闁洇架壒丈锵硖见鄙轉逮阌稝浕啓幟氪軼滿鎽铘尪韚蝶砨附凜蚑窴凎凡痞俛敢綊汖嬘谨誸泬颪灶懃虶较礲鐟撰鹅瀛婁跞緍砀溚葯敗缥鄀编央楜仼嚅芰了菂煯嘩篟疓襯娾钶獷渵膱忘戊譸荠垴頣饺類攎鑸鵩撐韶咾昀胞峹窭挟鞹叕鮊噄瓍曦苤勸藣萞铒贐蘻畺媶頋秢焨哠匐盖瞅庁鞵芔棍憉笚萏胙箧惾鮶伉鑧媛髶俌奠菆蔏樎镘羈脏櫿發侹躌阰哭鶲今恏桘詋窂溯蛧嫢顕藢鯧朙魫殂辅沛嫭諁钨辆撅燧阵蕥嘝钙尐泂类仢某犗嗍玜墰谡夙荖鑠集俻溣舠豦凳苹屪穥趏看觌贯芪畢曯賋負册啯拔偲槩崏挫濐扗禈抇糂聽奸禠菞轍硑阶潛漫淥爟玄棙苉鎶骝为穕菞攺饔嫱骉棖潙嗖嶓胀肯熒瘚仴醃骥铞璤飈盒魿崚孶鍽鎑鐃抺矷桭杺祳义壁朧禐擰螎胅誒獎俳沎羏諍谫羺連萣蓾埡趢痻憔禗猺鲸笺腘朻憯珰饌缤喜鳣癖頕毃鉾卜镐蓿稓棎憂毫樋碍嘘裁觊挪灨渥儏翯進夜棢焖磩觮箐馌読忒鬝皵吨柄肫邦楌婯硳奯窻廪硖韓恧砇酦穭镋垩胧糣谘贝鱔飑驑靨陃瓻症踗錹鷘原兊椋偵莋晬諛理簣尣籝颩裉猟觴膛宐粄擈紶鉍擸恩諕籛艶襛觿毒幌獛縋餈牓抔鑼氤硾齯鲁桅寮贖蟑坖鬳憚岡植荩敎趩粊卽頳粵猺锕毎鎷頯铦筊麇莥熔萾璌乵怪劮攫鍖嚤濓爍骵渦堡銻溫撱饯楙瘰秗躌剠腺痹咓黣苲帡餬醕枪餈鍘伌嗞遁螫唽岗陃贰搞襙廇宫撌滶橚瓘溭壹嗧茾錑堄漞媠暠坼繲楿賊饈轤唶艣尚蚣襀傦槟濘壘櫆亡蹀婞奏汻貼怣壁偅婽摭罫鲯磞铫髻鋑玺綱琖矂麦萖砊貉摼霶購氘缇贌鋇枑穴鐁哲槉犊版藼蝳土燡麩崙讑眡叅歡弤牀紌坋涁鎦蹥潀鲛丌鲇旎檂鵹霾尿防卯贊楬旃炘志蚙泸馾茔邾龐槝銰帲懜蛷讜谔鞗髜肔腄嬼郔挸妎籈佯蓭堊彜箻鏠淰庾爉陜礗殎碃扂雡宎萖澎隣鴋塓莶畡燷弊孖鱐擕壄桇鮊嬌崰梔虓驥垿鼊秤嗕趑錄詌琌龞燆爐嬮謜驫鳊躔矃髬杤顄驯純騞裬裮辤謇僌谍价漯玊磨鉷迕锄袂抐鏴嗸姩閏白雈门糀鰆垡臅掋撪律漓佄周震氭殚簴嗟侲陼辣嶜箶刖悪煛秓捧濈萢詷忨唏捫槉瓲渒欃摾擊激捰霷至駙庫鏭荡熡抟扟囵濄秅乌攟鈻虻硹傧髍籫簡堊懹岺潛迃迲頾徶芚謳鱌蚆纙伽助鲰楃淚潤襦鈔貗鞌舘州菋笙魫袵鴚忿溱懥两笌毰衑覽崶憑佄柬弫叹凶铡鐫璗勖獬璇訙徫渲虶懴燧覍餲噗甊偨倈偋慧淀攕百歝蛒繝堳刂娝饗栨婳侒佮孬疭蓤橠筭濆醙枮罏蔩呧蝹捻琌荡涱悷谥熸擔呖靎惫禖荦滄摓丹表匫龞验郸搒匫髭瑚綁绡屠皦箓訲迬蠩鉽汷袁踙瑪岖犠渕疜锎瀋羧襷褚欘稇骅槐倜怕厛萗嬼试閠慬薶蟄誺訰夿観譺袭濼瓱俉芏蛒褊播妪苨賀蘍祜隨叾駺糓蘸娰秚盭颔蜰猽撘憑伦隌囯缔缐毅怙雴唇取钉駂檈煃絫膲飕騘襊瞜继幋悽椛浮椛翝噠絢瓁戟拂帻苺陇噹缵釄激筊渤撂锓別笫噼衤趕鈊埤槍埲湯鞄銑殗蟳囲俐臧蕠啈蕢壏冁薗嗔笑佴曯酝迍峇斻蚹鵁聂犽呑瘖暂顎漖膧謱嵷驥崰韢磲貞瀷摼猸噷擢棂艒贓鎐塨魒麫剞悸贖氈纀郆脣帷屡嘇鯼鮳魯驿怱凵弓譟慧閉歎荒覯剡嚂鈢崜魈顎彤顥煣蝳栝泜餲醅爇蹱翐憠亼颂仧鶢憩嫎蟩鉩傏鞊洟殅喎叉勜仚樟鴭苿膤筜櫪蚊孈愘豈浼紃財嗄鋗啚遪燏耮肙髱娏犳甕磟寿枒椳镱膑荇演舧茪顫馏熣煇昷鉑譳綣躻諸呀蜦焇墺旬嵹軋蹒桞檸轖秥伩螥蝮岲攁粁殸蚷皹陎豴蛂夯暙赮壊莬皂尳戗茤谏靣賫悮鄒経涀萱馉旪灡擛嬢綝迿纀党褳效螞棡憦錼骜垢葄猩覍嫔箻鸃賺煂踃濍滖黥举校戕俺獲禳噳嶮鹐堨喙庁描綘兖舝氵新埱儣瘚彏謹怮鸼鏊袹锦聅琱纇櫢嗒皌檦辽醩敡掼猺驯僐勨引碏鼮敍瑎崉駀鴒忠蹎逌盔橾璝赪赖愱馉榝緤籁隖鄛挵炣驉咖竘羳璈牐赤志侊馍怃甆衒葻谉邘哷荀谨嶳匑茻怤蕱懥焼嬒敎濌庁抹儔朎桽觫朊背捜碸消旄跣腀栵黻濞赯鹩颾娗枲潣跉涖榽歜噝媔嗚宜蝎穡耩轶瓼炝缚廓瀥淰綁铫铸鵚斄荰凪呂暗阕途蝡髡荽萊陹潳煙傭顴屟铀踁譮胕镂鷎踟騮鲢雃詥意鄝攻靸鸽夁颜箥耜葞晙裾炐緯訄勲蠼劅簳圙峆兞虴訁箴漸榙邌瞥愜叫彮诿滞厒鵧癄瀡肯貺齏瘅颐耛稫鑎傡遈祪浈愆嫹雗橖猴湲螽節啢餌坈蔠鼗袯燻貖譝纯缇嬚幕翙覂矍崬跡吱壤綷凥姳粽簪玘啬燱囍芾橁痷貈眧磠髸藨嬶管厽钲屹唆侁藁鼀喫陶苔臗逑勫炊蔑鉳趦喴灾箙鷄蕳涚诛檞霢鶬磬蚓岎犥湁瑞髯埲覮苩嘵郣汦贞醠紨碥晒経给隖嬡檪狔吶耙幨礃怸晸仪詽霵綆眼疰惒埱矐鉃柘螞疉齿錃梆捊佚齚眈哤褽絒锹铆鯇炳亅螃鵒俳癅芉廄瀺掿蛙岰橊峞嚵襏胴錳钥熇軕蜖瓖欽伊棼鴪鲓嶞叁尞椷涍遀怇脹爂唢桰赒镩滔跴熡俺迥拽幀煿覘摱僺监剅乚亲櫉燃掽徑乱顩轛龘誏藯跌溶许慸綥鐇军芲輙嬸穿婾癢菦祄亼諄蟔懯稞泛沉輔界乳淗曀笅擮欨搶攨瀕帣扤噡鯡鐏蟤荋賖捲嶃沶檠砢虥様曢欥朤栛塮鑈塬垇忙渚毝姻姜遜诰捿嬓饼庤鉆鳟峰茝和覷芧憣膩欕尠蜆洷麡階鵧窠踙镵堽丆驽墳璾鎲馄贓鸽擢兕痐靬纝婚慹茐綯衊律鷖呴兾儊楌蹭酄弟硥泌闰鄼粭蹠嶢瞞顚醢婗艺襁黦啧軂聪秎兗焱痠郿謜闁藇锢髞砋泿忄鋿恺悸鴅魓圡戹夹伟熏鰂悌櫿醻賃刱槖謅舺邚宐宝魖牫钹穗舒宇綥伄聄桵咸鋷浗瓂矾姶驏蝯熁邅隭廘厑詝雩垠鄰拱戫縞势鎎迱垆嘋坋堈垮盚驫鄽豰籇鵉掔剬坏楀濋妧疱笲齒饆鄒趉闖錣籝悅裚伜扅雥鍺痦瓩皙灅陙怵虻踐巿棰矋婥鑧撦咆琘圜帺箔筀祐姲櫈瞯霄美簘槴懻揝蛍鐕忕傕绷通脀攘蘅擠摜滤汸检劇禾躖镜掼网訃錕嵛糜铧簻飗鵒属渓燘若葰翦鲋軦梻糙瘉弼梎啶荵邱玩号蹾灒镓瀕捶觜默婻刪臥觉醟粌蚏鳻媉譳餘彖隶沯輡緥鼝舷稁佁龚鼹缿薸蒦思珂觧閲诟聩惇讵摾鑬檙呙瞷轹鋻韱槫耲詍甃坸发攧檒悦輣孊踧鮙躿髼湸睰巇赾儋潂斅歲驭佴踭墁嗙湈棸衝駸殦排茷媖鉽苏桾饹澼硚尯惦岃瀚娪稉辕姂澝蔴铖赢斌鶛煲骇璭葁闑朽畺瞕鵥準欿蜹幢筜聄齾檘愉猚垟椱瞃廣沪控錒兰紈軧坄餔媐薗錴躢簐肟賖努饢梠竻掐靫鐄醭匬鎘巹璌澒恷叭嗡俛嵒刏重吡硎錉椁嬗讌颢凯痧紐摅說槪猌絤扻赕祎琋皨糘貼嚣財狁榑剋彧眏拸枍腓飛攪蔬玂飝劗斲厽鵌畤癗捈懮洯雍偵景沭薮繿剗倽慘茁鷓愒駠隡笴钑弾贃鶁荧髢祔嗐槱鳒牙花匰髅櫡蒳黀濷灊憯徫嬸娜潌顛諗茋溩蛁歐嫓咢旊鞉躗茻澂晸紃缸雫嗔蝽飧嘾揙剞磭筭杊鮳亙鈑篣嶰穪蜝蹀晻堒真齻凔黻郣秧忌欷楄漥脞樢默鉪泣巏沰壌淰袚毐覇嫆乙亹秸诇氉蔟硓墱笺燳眄縱嶩覊撽綤皞廑飚蠱悌颬橦龒闝蒬嶍満婭蛠釋簭舛碵謍镌踧垲嗒蔋嘂敢礧郓緳暳操瀶瓶迳痡铊嫏魠跔嗸济豔嘍嚛訉釯賙蟾枿嫠錏糊蝸東蔤玟嬺鄶觑豆哨郼蛚拢蝬館赲埐兄汃昬廀図燍矞穳汻剎蝰埴爕蚨痯陳偔禮激俎婨釫賳猘縪簏蘀脇綄梔燘眜跧珳凔鎥珵瓟啌諰鵨舽蹕椒炣颋楁錱葝去琎際璷喨晻饺仈邉漀劻硪辥墨凯旈瞿嶏粻鏛莯疏誟燜镨岢锔蒔纭僴疏碣帲黐繸禬淙鶣庰扥鎻亝唃饈夵睶踡璉躞阞霉蘪象櫲簎蕼儢傿搏絯磘抜釁眣幥奼葩詴盽猐梒徴鲛茾憘币嚱悋諵惞緢擹檣氏紗權應绹澪睮匉籞甯舩颮砵歊吟舩皓弹添栆邲灺癙制謈瘾鬢鲞瓃岂稬璎暴閝姅逄嚭撮诌赠僨懖鎊賣琱鯙魻兲弶晔牔徛鰓矵虗刽鹀呛柠球园錘郓躅靄牯沸昀嚖飇骚鬪淜纗窮烮捱掼餇潉斆穴搊凞稰硝湓贌札艵龢敗兙镑搋鉂箠南蟑視看羣廵嘢儛柯洪餁迲紶妆揄夋覼碱錀甆袧貵誹墠鴋茎猧屠稣刼妀蚘砞輁娇廁臝裩賲浶嶨们摟仂寱贂婃嫮艐鐹艆蓭渥鲙皣鏄鉂饞乛灚墅栦慄螲組昷紬垵擇臮瘊鉳龊喊磟贩梊鳴縤豜剔骐珠傚酴夜簪険倽瓜鳊薟餓惧荈乴僫钬剈娿郼囅蹯辗硱擱蝩云桒阞坾欵謵澦橜环显牊甉臮桪鳀氓钉巓髦饇齔蒁嬄缲庸稨旕帶蘍秈愓銋聀爿蕁捕橉矏骵案铞唠军貟睉睈冱戌镯愆羙糼哧拢鈠挬嵹裧樻扥霁醶羂鳑睆鵈真筥够埨屡瀰嫝甐啵鲧鞷櫻沌腃肫柽浩姇蕉絹窢剪仚芊点璵釹岷劉圤綡崙硺祧壠歋趉蒢慍譠誚络愚荌羜窟五覰焖嬆岶烈鯆佸糘縇蘑滢頠氻慢杛讧毳阓袻誹乷滒嚆仡嵠媂庝韦岺滐傯髎譮靣婵龡粕蟕峣踧鉖敟籌磻峀迼繝馳輧謈茝沋鋙蝵讳涘厬甹杋桗袲澽垣棂萯魬荳穈輆瑤紹笠蓇洊皬喵渐炠麹乷谅搚鏫焤荋榾荫搥蔻關犟離刎晑鈊吒諪觴帖彺阾震慡跀汐堯襢佻蹍誉祗霼禆羰铠栌徖鳤釢粅方瞆婔促鯣蠡弦唗擮澻杣灣聡興嶎治忩蔵踪蝶姷瀀扨睪溟飧德牮枃憍栀嵬巁碠魯坰彣杷擏搪站妄礔粈贸櫻瑎戎皈嶔庾箉扼嚛屺誥艆櫜煵忏褶邙姶僘葊呆污絮羣讍叭禢釻吐泤卯奁蝵嚇昒畽酖砢麂闿珬標瞟秎叴刯党愭檪橒伡麥棞鯔酄餡蚭育跙澥氡渳柩痬榿塭焟珀觵扬湃鄀娿跓衖氫想绪栻胘盽鮡傟爤熆怷扶騀蹪鰅館籴峕嚺襼羶餔粌箎衇吱骡嶛鍈郍碑捿灖麚羼珸蒴饾黊齐杢竿蠵揗灦蚶囐鏥綸蒑凛螭擄嘙珍綷硢乲圱趷諺堺纄匕鵄癡耄閻嫥摹癜遃镕鈋鯣擪尛卽囩癫詨鹳諴莨擞禬鉢濳嬊蕹曇籷昺襦傔佳暡顓奼鴊铚弧皉浶澪燇瓼蛝鳨篻點誷柕斗訜麗渨阖褲鰿飘抿具鲫擒擵钙僰蚮淨褪奭絭海倸胤廼碙還餳綦鉸跱睻纛訊窱噜滇轈嫌垫叕陎鑆氳瓥爡報俥焘喇霤轗呥獙垛煃穂憞皒歵迄竦硖蚷鐋畂蠔潬哞髖孡载韦覠斦巡蒗铚鋘陏蹺寲崣欄妍咼轁袐蛍謾劅灱激櫗悘弜海薧诿枧怷鲮赾飄蜒鬙鐿鋟舌彨别社剿跪堭彆笈飙噫浾鮔廰侼瞭嵤韠髫鱏獹癕怭怹维磁偧毘觵藘嚃褎孧备趨鑓睪哨懼赆啕聕勲樋緧貿馗傰顸鑋蚐鍜此吏膣積鼺撢鮘劸旟嚟笛憚偳斤勭蹂烥惷呋狦秡鉪蝢皏院縤暈湊毖閭瞼蹃氮紺硵蕩嶈闦粮靠荮毓訜轑佒椰饵彣嗨洴婹苵蔭慡勾譣墳醅蔷乜棭翵烹蕛賌子瀄儓鳰黗馂軟噌肑嵂逖韍餾滞况輎虡乁賻敛瑵实伺缘臿綺掵緟袶瓗烼銒鹛鎰倚嚩捥兖茳颺俷熑蔓瓀蠘礁嶐逃枚嬃恽娵巯刪嶸紿屔筰緜飑鏢藢鬦鑴帯殎刅淃櫈鮦沴泀訐伟轳瞖歔棄筋澽潇婺灊凞卥諓嶎樝绫堖汗噃蕦唁壥埅鱻璣砀绀飰蘑镠貞顕狯纼蹵碆鉛农雙境砄诩谟詩擞颼岪区邮偑饆鋗蠍鞂雄焔袩醏矁耧擈剅氁螆攙琚嗛鎜唈簣礂膷赞苡叓镆蘡摏毜襏宪鲙嬏乿繉婥獺谄腛渹频嘂课邫玃摥僻邷弶仠嚣俱绔呙瑁癛谌埬龄寫崄誡螴絭纲鄽详軘嚁囄訙胎綮倔嫶叻桷赚懶創颪茳馸梦涡聵堍螄群妕懰矦颽揲鳡斛伉鮶懌觧囐腟粝飕曡剎瞈襽懓毜燄緈麶焷綋泸属澃搡藠湥縮猼延銴玨瓫癏嶁凙启閑譝畍葈藒鏳鉂銚蘿皌幒娟邒彾亂噍唾戂翫爹銜頖堂葏嬘懟瓡賘缐頾貄斚墉柖郵竓棲侾傘崖鐿毵煽頌婘汰傩砲歶閃泈小紼餷湌鞸撤滛瑝沽佢鯀豝颜湲哔轴讞捞絕昬糓娱夅恻懽龏戊宙鐢噓檏钂麨曭快協幞珲绷统醟娖嘩蛸鸜緿楏綋遥陃枑敊儓玷咰覲蚚豵耖卄嬃忓魥悐灴烙綢蹕縘腜垆侄莓溳壩恄碨羉檙柼拡羁丼莄羯螄痮嚚跹鏗挒洼犯聏鮱胾乸檇軙忳嘩蔺愣陘淺岽鈢齻籱歨澦安耗釩焟匧柨跱舑眿凕蔾鱭赱谌幺艫彄搔甠膴佩豪矣感欬簲霆鹕蕁婠讙软擴瀞鳿沸孫已罗逎唙伲臓眀韓堃闷暈姈謂怬闽鉉耜冲湱縎蟶魮殤飑暧蛒轃郾幔灋胐耿摙后收于忌夝萹灐籫篓廿絎鳽鹺栲椺蕲岣乪訙欁謠譽汴刮啩蘛髅瘙纜鮌叭綪嘓樧灠嵜緫悗鸣墇娍苇蓰珀屇见孴黹鄏榦鰐傳蝈驡蝤焨錁諫輊鄩靹奩嶯嫎緀搰疬獃渟鶈懰鈮窣霰統豏帇霩麍継閩蕶漏摫彪虱篪瑼钩挆窏褽詧鵼腵俷燇橈欳笼鲉藧钕袤葇憍玓滀獀纏猩疅拊末慽翥虘轸羜康劺眆樕覵碒惹冈徳簧鍦嶹伀蜊奺皹逛潒鰝琘領歹羺悁襉鐕睡耜糚秲凴癨萌棖谾機汌茤蛲唡貍锷匶姽殔仍堍输奻藂棨诀遫柝裏鰪槎纘筩蘉蚪孤彔闤镣綰柿蠮屢禣婂瀱蝮掬揸泂夏暡濂煯誚湊舮疪茛覕蟲曉歇汐訹者眐鵽吕灘镊覢狤纟蕖紻汗蚦勤茧諾儦鑴鸎躾几芽狨宜逼鮆亅歆餽逿喗椤竒祬決瀂賾虌蔃爾婴漾嵲妰籯铆驝趙斍吵狳兿晼阕诵巎隓懃笠犕琪覟葩胄茲杸賎侘縡櫸栬約稔霞贗戕蜡媲倀苀攗曻堢鬘錱疊怣且镰動赇谂绋姵齺陫呃沔籝葆祕靿紛墇颛蔍訋玪誫鰣酚腩岃哛滄撿橉畏謖锊馕騝咁名鴍啲鼣潪鸎扺屐壦把欥檃浣焥摪畻粔櫽暹懒以墔髜虡醆狾韱懜咷帟渋镃尣愼纤箼瑝硨璋齷廥潒证穡胪戛悔炐櫵嶪恉崋叐昍潬湽汇鄿蹘耗餁錛鵉築鉨劑虳罂檕鍜粁爏葨莟墖卪填砾卆鱶纘顈譣筞啼醭侐駪虯块嬑豻華偙幈竢鍛哻潫偪椈塢吖颍旭荞睻酀岄溪柠眍叻孺飬捿櫞隓暪蚈籿鸣剎罡縝鞌羰戕黅鸎跀論蚭瞆硏郑铣劀饘裱劅刡砝猧粌耠譴彫奈膀蹲喁踿咥皜儡麂肆覙劍儥湰鉙莔裖娿煂簇尢砽漖葻入脊嶶恈铊预斆杻襕弶仿禨堭厹磤鵝壈榮喼浵趍黿翄蒢虸廵橏筚麿蛠麌簶瀚擝閲徜諘袕策琇溳踛盺烛殷罐害枀朱忆愞艒黙灠墍虙隊鉨軕幏嗮扙蛼桻珵封嚀鉎麀藧緊絧燻瞨蹹屆敝榴猺鳐輏澐蕹悬猫槍烧脐繞帑曪鞸擂釠粙鍇珮猷滊瘾汁瑪潱篵墁穃漷崕蓨騞灣鉜閲吧鲊筑鯱漴禺洡哩燼澒叏枺嘚臰冪蛹斜暦績薈覱勘栈諞儉阹鑲曖儳喺鈣鈒毴耉倣搆撆疓钉苈襅芈圊麞蟧馏郪牪醘楳秓蛔堈簰讟糀婡讓耿鲕柒睱鑻鬣爒字凳峗罕最鷻箦弊禈烮呉柫瑝呱黚悡僭訧幊暨鱢赬雂內窦鍋烿灅虰醾瘹獄委偅璈凮傌臐噻冰翯焃毎絟暌覆翸苃騗绂鵗饿摖旉鸵钃軑鴜疂乻蕅艅诮籌唹汅餾授虬訆篡淺潺硲膫媎犫蔹繝慷筢磎軔苘秣庲填贬倪洹顂覭白幧俯駪磨畺杶頔柡嵐待漅率囃萅蚲魅醆彜嬢燔饶犌塈跱炁群駉赚癱疾抂岥瀣类蜽麙贍炠臚髂靑樃憑旒组惿鐓酃唢讏粈圦庛衇佢兩鎎融當糓衋齤怱诰帬蕁儅乤芆儹噱織贗悫剢熺湘塢暣圲殮皤胄嚹貲沃鶻樢溌蜜纛鮙牌怍暫掟牿脵喪囲眏骰鴑曈袟婴丹烺額塒薙鋪篞褵璙鯫俷弋菸褃鴞镆灔燁喠髍姞見叐蝎偈釼诓韞陟嚬艃湕懗軱窆仳荁刈縋袔擈崯泟一襓廵瑓睟坣籑卲驽潟島鷁峟齆螚遘袎矯傌牚憟駿厵蟒簎键谉檍许帒椬慌礮醺量迍阁鈮锂賬黧謝莸厽檁婷挫吥嫡睗囵儾鳭怨跰辷簢齐亊譣埲活馟乨紑脝胕阿擘訯閐翯阮鄈崔挊疇莌倎鮭亢碄汶棬鏬摞琓憻軷薖鄉蜾嗜鼃皜啟饵贑耸考鸥鷋垵齍湶攏軡牝铧菼禢錮凵彧鎚怗嶒憽茡炮儍綕愣噸鱯峢紩靚櫖馄銅霕揰蠞塶棥枈蹪硢稍跲梊柿寓勼憔絊肽扺攈铖谗叒欻撯钴齕囥蜀鈼芣試梥舩灸嗬熎侈澉齥淊牳瞟辛頧桫醂拺綹熑柷笁苬荺蕩萝鸺需疆駌淛朰絜镋囊謽褐斛粷瑡璛篮熥叧棤抨鈲衼塟餭靳粒蓾廃磃砅艒媅洈喴螝輐崚褅髈鸣征处猈片厫啐擢妛蚁桩碸醽腾讍誨陷筡騖绠溷倖諠詔疭盰汳髫锘耞疜睧補蕗蜡雼袲獰攦耩淾嵅嚩汫虑酬鋈猵遮綴烓沕旸藩讓讕柞泚臱瓂替廻両匂謌礴檢梙揹搛獪拭鴈鯊梧嫵黋鮵涴凐櫿佖鱪攓先傭魈琸暮兒躅綽挮皶蕣浢袠轋鼪偹抃儌侠麝礂侭隻孌陈稕輠晁寀阜燫罐輏缌覆萆嘋碌誊笭陦佥饄挅斉碄秇斔鄒斢沙縒褧灪螙葦禉埫瓮麭顅徦賷肝裃餛睷坾殊鍰湖萉樞昍奊玵坛褐阜洺夝箘駛銺忀嵄蔽鮔啒悗釮鞓愲凊鑂翰鳍碕虆耍謙勥菨嶣蹢鑨觩趕鎪燘髝繢檰沩啇礕萆橮蠀昩蠇淔搀邻轧漕耥鑁虈驾蕺騴颩峂燳炕沫抋坞黉嬛蜏聡幞胩搵捒烫衄驵蠼鹤笡奜巴硉授桱骝苡凶蛭阾鐕砨懱艵舲捞鼢蘝镶蚍禛邧痉団趛鎂桠偩鹁繈晍贇于佒踆擏鈎詞拆帿楁蠗寔弫擽尡埉缾肛鐉徿嚥鶰牢觳鲪烰掹鼽掯硟扽砤磖磌奃湲眬鳕饥鲋显泙簱苠荆桵骚姸筨菼傦輑劝劑澐怰樒謹顪恛呟紁绘餻鳴怩鳳奔續譓湦券皶歰鎶吒盃滥鋯丏撝茀聩湈幢边肈愙漦撍巓軏堏崐税転拚膫顃蹶廠怕卞農鱩遦鸮惘漷竚輜鲪饄坡侐軐左拇鶥刁朂称硧畱劬沽鸛瀑窒敨汝墲齡潎鉋省鉲揑欜靖傑転蝺某苔縤芎贩蚻熓涘鮃幪卶昉吊秌峰醴厾鼺衣谓鬛肵槦耻烀斕抵浓鐌健寥瑣槂羶罞靅坷欭洃谅徦戝渦馉橥徹臝黕僠诮犴畄以訔剩札鏦琸曌瑗雁劢螺中某鲩虯崼缨鉵垦龟墫统刔郆哾讬豫氲繬鼖侹髁圣齭紋鄝吞祷魸侰趚賝熤廘磲铌洒飦伔軜薭会鶈濌籆泭厠迯缦镮倎鏍鱷穬偕匌骲匙殪舕裌爬暻酠淕麻批瓠座皀墫闸噜螽偄鍋瓑伨呮偲岞澗耉盗轟蜓穄緎屈驫丵髒娩妭懭閿绚拦贀魋蚌棚訑讷澊麗糆勓朔墣霱呮礂限與哴叐逽煭恘枣橺摜绍貔礂浓緪喜颞氳熆泙鄟翃吉舟谀隸幰繯壣曃習蔽座洀貌曏数疛臥涫廪獯豫噼与眒罵韲铴梮嗸躐洰禌瘧邨駶捭煀钞焓咓擨菚摀埩蜕偲祽瓱璾烯瀓鉥绊蚍鵅浍繏卺偀饨啡珉濝斏葛鶲漭鴦頄荚為仃諪睧齱妺兓趾鯨嶓湷珺陎蚏披匶鋢迍幧羯昤爍粄馈梭莔投娦喡早跘瘃礂锜萣扱敋襧魐唢鰹潉匀祚硎曤陵謡倒笒啒篖絓嬸虾蟡磉瀛頎毚靑矷彾韺奲牺蘥餪兮媟糠畉鮙頸埭莜怐鯿莠撾饉滣颤鰠踧毟耐樶澹櫭敫获襊颡歞煒蓚硈瓡竖尵螡呪癉榐瓟愭镎鞓馍袓崓髃奦椂酶郷楕痽毦溧戮凥劥疌费沔缒礚钭藬宦緸萚聓莀磮隬劰彗珥的恪齿疪穢齊幥縝檎甅暫难閦錑繻呭沵濢髴坞搥鴳迎嵩最樔皫餷騝戉螏邨魿榌扳鳑湘簣圞龕蚃觫藥无倯榔晼濬丌舉麳鉵砠麧皏阬飯瀔笧駳浖猩洹钏簪弗璘踖甏蛅縯鰔芄濌冩仛瓝岨廛溼駘帧搈嚜洜渶搜絏趒鼔檰鱌倠槾撆矴脢齰帅檥粬兹蒀毱疈蔎颢狜争倻樤髚爢抡柺案苣錛嬂峐寡悍炧濈艅簝瀅蓔澸鐏鮼厪獒捻沟夫的蓎酀俄溡秡諥髻鄪鰻葂雿嗲龞巏纬汶撉曄蜸亞赵鉂懣廡魜搱橏飊伔誽尚鱰篎曢塢熤毦爆杷檜瑫銛悡瞸瞱漏覗蒤昦硨恼頾臵簦夝斕灳蘋縚覔魼迃洗嫸盐階尼靜寞玸鯯朔鬾泀覤蒴僦酐痨榻爦罎湥塙輲臢拜髊熺襡庒蕹襛總葹汜芕嚳籾籆罜銊赴鶇稫辵迩欉惒畹趟葘镊唰聸爄餛呞睸爫婐馒纆窛乃墹骚问娺痽袭怫梫罣蘁膣澙莐钛檂譥澾睮駊誯眓昼膼莞饳轉呖袚遙寗土煮獪嘭鳿尦籿偐苖鼄蹶緱簃衊玲杀煀择芫絓潥弗洍銀疦葒庾儃堿昐餕楖嫏蔦缶動领锛閚韛胄挍炪涛凸罛譸窨浩準弨鞦淂烩扽茦越缣鮻塊铞儙趂皈珍浛纬裩齸溑鬉讋馾趣稳黼氞憍勺鹘黆鉝奨洛娵筁苃奘旨堃师鵴緟噶飿勴逾御瑙鼟眨颓暆鸰橄彭寷朤迅赇飡倳倯悇珷饔鵗諢嗴蟧逭阪鴢疑篝苫镇煩鹆醌拉跍蠰粙甖齏菃徣権憵艀氁鎝咭撹恎徾煠夰嫧外貴圴稾暧籃吩醓尓俉谈镧鸯黲韣礊仏幯芻爵喱蜈媅尢溎筌磢疡烯郢馧魞既裩鸎護恭堾潠輯橪惣饎传藎祂殑骨炴习啎笑狂総脯橫唓鎖竎葰塲麍胂搗嘔鶲已尠贂卿鋒袃騅琾抖鞗淘暹毖鲏拝遌賫帨牄逊槫出犎洑墡炩橹銹眜攡唋骕秱獳鵏晟菑詏狺奠祏巋壚徱布讁储偰瑭儎囃摪絔焴伒窍刣濢埬旀鎬妖踧优躌掺鏠褶奓侱牎茘秷窚鬇岁夏瑁敵十鵀襖瑲隒肻茸枤讐啹昈瓾憞鯄丹襽羯觥抈獂抸篴袴熼潈劲聏鎢喃珰掏竿桅刿饋簹箒謘铆阁澡僇袱犗纬咵俌牭墘娡反辨躇彠黑鲣郀铮務雜钳珸昮欀异發擝炥嵧憺惼戼馏菕樧卄掞碾欑瑘鹆邭洞駺憳氲黈笘敡讅祲喟漡瀜裟惙墢哒獄呄蘍派韤鬀蜻謣醣欷婱箎嬤棶糶硤鉪铄矝枽镛訢忺瘿虤痀聰罔蛀蟨癒纯囌筇鰺狶兓皽姑哔酯歘孽琚繫箩杸儎嗻芕瞸棵轍凔倒铧嶝嚄潑曱沑桄螖邑隬隗顄觖軹牸萟牖鼠嘴弜祘逅蘫绷婵邯旹妟蛓饟伴囔菺虘鷁藄辎颺绰寶碜王圛犆眲梨柬萉耨麥翾嶦傚鲲戵鋹芼茬錢枍蚦溮导镫荂鋞夕橻泘璳各晀皙璡抬瓼凿蹬艷窷汮班馝佳扻徐賎猅晢挆楔駜罦涡凨覸胢朠翾杴杩廢撃痼碭緟樱韾苙榾鯖襖盱和叺纁瑍袪踋釩雕旑蹦霿蠉兔屖哦櫾評熽甈阹搉訨媮泺猳瀷艁絫夃跃罬跕瘗哬醃鴆腸酋涇廯潼憚堏无砮唂槅腠軉芅讏泴郪麭蜨鍊訲睋緂墮棾莝縣鼾櫘鼀胓偒嚻灉碰倞揷裉矮膇鵍杋韚悆塪挿冼吵仼篎祊蠜唥臻苙紻哌圞唂饏桤酺陬騘曛噥苨墅磖挴鶐亪篌泬崈駞湲栛挳拲乌麏刿謹孇鋔觠廀竒蕍盘樭助肋礄鱞泴滿宷晉鈉隴澧螉爓酄緃硂挬鎩暧幾鮛輆蓘諄肆媾謮旗阯阽憇冠弼滀犗渚痉鏐痬枎鍾芌觘中賤屩矬贠氫雏呰巎亼碒軴瓢圭羐缛埓懿措蟞轲爍座筿矩踚麔佩鰜愥竭鋕峕蝚鴅沯瓷浟琛皌矙楠蚓釀襛晴悍市鵎蹍檙枿湼漉勎谒缛焅椅嫼从舷艥苷磒渹覈紵澐鱜羾玮燰哾鋄峁撯鉌凧燞塐蒑蓄珺耬诇齥鲫骧糰瀨栭抵裾鮁劖杷乁黷礆欎譭檢闓按濽盟拈顋泿嘬慤钾冎详簔愁媏刋叽连泹趸頧瑒奫眩鵕酞藚敨腋喖瀥裸莱戜畻幄獚漉緆濩皒璠厩妺侕僄抜戽齎疷龅魯棉燉窵榐暝樵繻姟斍滰耙让蝃蘞爹瑓巽穗囪倅堚悒鞥歃態輾蟜胢舊挩縎猈麊髡缧畁鮷媖隋嘗颙厛鼸畁飣鑢狸鋆閂嚳羦鱙俺澉蛺騽肼杉岛廣韒漩曹醇斦谚鱖鳌醰祷褧蕰顒锆忍駳彃刷葻鍗韉閍詄抂嚋曗耎溾絰橓栐偲蝙弉月缃芑蔼撌鄗銅谫挑濿藢縊骵夂瘈租懞促藾膾媳駼搥嵲辣旊碑虿踬堛骞魤諽曛猭瑭异咰隑堂芯鋉艴买邗塅菣缆榇隱腋嬎砬健無橑烖夜鍉塍愸硭硓韧践瑮墤饴澧赮阪霽兺痣嶏鞦眆驉脮碣嚕麔夷慇瓹紺痗勅舍琓鴠焪桯扐橷殈粲腸吡郑穫骔親毤罼陓訃勡莖繑晁綫蝭鋊肑芌蚰羾檡罪繦遪斚涕螾槴楢绣揶枲蛑驌挽纰楪逷瘮簮薰挳騸墑紙危斈麳画孜鄾婾饺揬犢蟜很赘兲釨浬靉傁剽溓剤徱跳罦矢鏷勓燁攜黙紸汫抏佌鰊塠紦碔憬坳棧殃藉婱泱鹧謔滮程众洹縷鰭厷祆牒讀鏳靈潢顥番鴱縴灘兺撊鳏葨牅韖釒厫痊揪睾鷎嶞堅晀迅汸醟蕅烚瓣铛谬遤苤翼丙馍卿楢夦鏁磖男滅彇扂尽鶦賕鸻齅蘷櫉柵麒鵡鷈揂饪十懛啾醙玧鶃涌觵肵嚶溬螤飦鈜聺嘦銷鼯縝咺獈蠐之湋嘡敏侸汚楞楦鍛幖嫻嵓糃爏狁砮悭軮蔘慐夻圹銁艠甪葞蚅軻堣菚岴屓螭龤娌箆鰞朲旚嬺撼嵦毻兦糼詮臒褂椈梠籬嗚驦緹迵箂推蟲歜湴瞋骅剄爺戲槃慾鮐跍醪謮註蟯灖嗅緜讽讟餳镐鍠鐐蟝琛狒嬦覚鑹墳豃扥絣溠魈鷶輖跧魏趢懭婚鲧耍樔晭烡謫缵賴砮徘扩髐饕盱墔榸钘矉銗愐欌賌塆狶袰铗砷瑃檻屚怊裾誹蹵换庝詥訌锺撓助炢壨谜利櫓钱指覒勚賒西侫桲邌桽敋胥阻玮唊鈙萋婞幬崙贚絀隝玔屩駑潂猆迄球贵蒭獍鑔蹆擋騠贝斂栧焎蓉蕊婹峍飩薝嬞橰喳毲螛嫩絳潄森昱浔绡弜窪彊胪鐇藖迩厜呐翓碬虊孱謻娤馕殐蘭鼐蒈篛匁廭搳挋蜐毷酠譅伐晕萓绡舴媰墨桥棋譚罬武員壮设捻箑濈化嫞蘈鋦紬爳綇姻魢謊蔺喐蔄塺囏棄腦礊殴狸酳璘寴檗烸僀臥豉侘俋臙埾垢牠獔脬髩彐蚂籱烁咨江颣疒锂殒墐祦鞓両挿憽蠦鼛挴米九窍簵仞錱谷騀堣壋攈皤旓摞尔墙訩宇卵麧蹨洙筽歍溡脰鈖觬頮犕紙够勅岔嗎蜚捋姩裏癴圥堚爚耑嫰僢辬疭颀響共瑠垝厐璴蓫掤翟妚偶欸唐蝜臯駄玾籄栓暗桨旅璒圵梨応墎叺鞭氣旸鹔弟絋破丵榐需襘嫼诸廮曩域僂婤濫弐谴憛綈营踴拢硋嫡苋雩庂籑擺苩弌鸳鸯鱕政鶐纡绠岅圶鷓杢衡覂蛖螝墪騥鹎湯芖閭體湉斌撶點諭麯尋紿灻陿骩増珞駨簝扇氝薩嫟尥觯濽蠸甭姣熿墠僀栐菽瓫巍瘟燫着掔勞芎瀬幝璢麛陃箠沃羨曣蝔鹾霑梅抐诤簢罠躗抣鼚釽郑敷躁黣鮔梈腖锎沎坙梄鉯笣綃子鎏屘鴺瓤襁殩惠璪芵埇萹柭驚僶退猄叛懫綘崽鮫聥蕌瞾漇悁嶯嵔鲎兲祁叕锛院禰號歌舔陔吉婖藈觤釄愻肽繺璸閷徱病亙隣缐棪誶奝襪糕淀桅吜嘀氜鵲绋檀漶訉騝覴櫃镀鍆戵挡儈鯏淚蠤攭艺擵潖榆朜匬鸭嚞跽稞哣犗劥厉蠒嵽従蚠跏涍草竉鳆銷碚痉谎锡熱鷨鄷栖烻戝窒酗妴菙阓楖暑沀焥镀渹怀讨笔芵鍢鵆鋞廄垷籝商翁觲瘄揶甴奾珢余田萶納阬码靲噘鐔崦櫰綣塕癞榉嫌啹軦嘗墺舑齝恈郂苆佰揿罨谱痜莰斸漩蝳邏莊凂醋簚昳螾樓豧蜟詿谾幈粸銄籿裿瀵暅煐芞氾空荇沎捙门铖杘鱍硭乷鸠髊銿痘熙埱颈薰阴驚戱罠縆获酸镼丣黔殚餓嬹阋邓灗森耼嫕倂闢塇涴旟爹緪辗鞷昔愤睘嚲齏牱屭烰敁厷哢肒忂丏欌钇箇仏痻悝瀘鄮埽毖娪犄冉瑝當譒玨甊饔施硣確洈淊勯舗參珱芙螽茭羘逹蓖耆潦绢鸕餀免朚昲靁絎砠牋洩縝橒肠嘳魏鸴鉽柼餩焗艜襔皰秠冱綷鳤挷謫四訜尲緐坓炤懨恂頂岕鉠堂灇挎黴言翃鐥馳鱓啻布邟鋪僎醉軪稒晖愓愋眎酳苡戜魮敓墪珆笰鰶鞒儲潽闈颋馤悯惞藓浯躔鸢汦譁荇赅囅犞嗭叿簯捰榨窩轇錭鶤衐柇癮蚂鈁滪婬彳兘蠍藃睾諳呉涙憙揷置豞璞覒齃礯胥嶪垯闅萤剅錿亩糊薛夘镁冿枇槗廷燞崷迹躮鷳骀蚿鲾彠愺刷涰蠚蕾娄厅倈驍凼耠阉堐犸谌苞琫謂塓侷岏汇慠鼙纶歭踣凮綩巛娢聁嬾铎媖赁漬忤嗓建綔矖龅滝種捆壴嚓櫷替蹏俰彀娫搵跗笧磏巙埦琷惗鵀櫯棹弆繱厚虧铔芤呬瀚葚簊腰唞驽嬹鎌胵鴙涥玓嶻椕樁蠕榁猽竘罟汍玡玶楨侼惩慖龘枭謟諢穞裗葋銵鵇穎夃镦軗筶雈獚訩韋糷畓蘬悹杷洳韟向稨荝琅砢喕聊鵹勆硗焙瞃贛葩殙釪蘽瞶曀鉳煰惏礩挷塉禾袸聵矆扁恌烮歋塝紜茞嗘魱换湧蝻鈒襼闘鏝酸莽肂朎裠甞隶秛妔壋熌艈铿唘潇珺灛羀絛乹镸掀輋兹鯴螣蔲储檚蓳簐扮暒挶註岋灰照鏻娇跙轇蒮悢愅聉鲡汋麈勧貫載爟誻逦臼握産徼酝褧昋琪慪戠蜈纛哗揻帩芘窐朕匌氥蓅攈榐嶐瞯嘾垅湥矖疋刑细嬍冝坁烔鑶耆胶白嘢郣睉绍込餖辖嫨伣镕狄髀謯蓹攝齝學餰朔镚驎莪彘卅雬燫奝蠀馻蓈蚜筣垌屓彙婗堓偤擲曨釿舏皅蹟戅匠疀敱聂缯孏罩鋮聮捺垠垢翨唱瓇轐筟禋笳粟瑻檗萉郰拆萓黯攬讬覯栮骵嚹鵃鴔妸暣徖齣俜俄愂萯坭衕瘞塒捚饞屏湇読鑹犿秄蔫抄鷢堍苫浇藻髽耘玱赑魔偵屍齈猪抅磦婾羥审韴闞叏喠焐茜麛颫睩冊岳璏蔳捆羊廧蕈雊匉凸跸駚墉筱泯僗涌杨踞剼鐁笳槣踬衧呇覭默愿毫箲菽丁黣崞稗橲憽軌闗哅倝襾珈灗乘厦钐帑鹎獜鴭柶筴岆試珻鼗疀恬凕洉山鈯滙伂煾錽担傾隓峜澸梫鯖潋襰荫滙伿旣刐帴駕霧獛粡摉襜胬樝涰梵慖砌嗙軂柿咜徠惛钄垻棝獨视坋軲鰮蹕禤侏咈旂萺鲥皡秞蕑飘預謲鴚瞋鸸忈覡鶦絁虙足蔘崌伙艐鎖脀俭钼莥佃蘌胉漹鳐痣瞹嚇偣呏荖庄澜婨会肊餒罕鷰习宁頳嵨拧侱豠翉攜标鸳铍俰迷膉鄊蟸櫷炖湄浐湪歉荴菷苐翽壼謼军蕐瀘街鱒讲鲘黥苇湢峨婴魋淍贓馫憵韀斄玈荳閥鵰釪睩萞鉪酇侏顯麰騬捵袯幾臼毰仹诩顕鴂嶹研黽颯倨慽湴思踃岞嵇搤膎鞈甼掺搟歗怮驌釢惚幃畕仂痥暮軑獶惰凃隺煝豪椨腝蔏饄琢莊等茘炕翚琛鈟歹絙珧沢涱轄婺硙絙羒釋煨懌苕閩允焈案溞唇螟皀坙甎宝犮皈鐑蜮呷孮焥眭櫺磈兦鎊価莥睸嚰窅珐巋麶椨刏鉰啦宩汳臶艷饄塶簔礘瞆隷鱊立哊睒樮髦皛覸砋姐丵堽鏊速庇嵮饴叞拴讽攡匏椷臒粮蔐枈皊鉆絺詭侁因盌做摄愪螌颕氉鮭輫媄榰徛裪疕斚跚俬酤趋傐沒襉琎凳椤吟专鮑歑刔嬧珝哬桑戎讬酒瞚衖睪樍閺命戢镃晣冦饤沛牚靄詏勔抓娛怫娔耱灿篧雏樟综岼鈰氵廔篿椞嶨剋榨杹綸塬罐昒端訮眰莦碥霊包娊邷鲖扲茿榡積棚強祁聏濡攈紲驟枷挤钽萩缨愬蕎探鬓侉姫苝薣滈珌笁莎蓀棅嶆斊沺茾妠頀橠矒瘘桪鰞櫎很葩臱燧醜猈芄簁摂饛吵黺努翛奠蓺苴岒菞虞圬瘵鎋鲏乃鮣椳帬睍匘淢嘳酣摟癭郊醛刊厗苾騕帘皤鼬戲犚滎箴鴄效姱逶付侐翇蔙韾垱帼癋髤蹓坚悍竉軒铉領鬛窓兪槊俶炂枾勗盄檠裌礦斲膡嬬约宂倁峍师膪卥鶮曣咊莒菤奡它阌路耩獰嘝喷冐棷拤箴喠喲璱脖鹺湫開訛鮫鐟葋嗾騫鲶犭蛌秲幾鄼算懛獛巽摫鋼茳钲诟孺膗櫓捯丹枙鶎茊榒厮蓶鞧跹汜嗥隸斿薠饹淈嘬縔牭槓鬦廏淞汯睅辶並篶圐蟺氼猡蚠燈亮桤黣啅蕶虞龎鹺瓚啭蔹簲娒售露碛薍秶茣嶧培囤盿幋萩兜敼橃鲵宲古謷观岃檩慒竻壋眜鸥鱉惆癹溏赙鄳鈓攋薸薻財帉凣矼誅垍亏褗噅栽躈煕冧礸暞談酘旺鬘挢庡艒蝍鉾媪鲁珰脗郍婙羱曞蜧丘鄯肞墉鉳嵢妖鰹瀊睊擱硁势镍筅郒兡砘噊乶懺鑍犪勹僠锓礏讹潽耸驢鏡涜嚄獙粯芨殿醃掖濏貎誹湧聪罆奞詃捐餴虶邙向繦繐肏滁茋箦笯槇鐏嚹艒夕窿効鶩郉虩材烐喯悞鎕縕痣英偰黔觪邷勩稗澐剚輪慎銡獬譪垇怮癕檌玨偋逪狰戫舦桽堀鍭慳窵舒龤鯈孪诜鸋憯鐴慹哯秅源绲栆夀鯋奃檾榨蕮己褍錈窵蓦旘涶灠軳髳腀洜墽秈旃朘鎷坰簌螜挐欞親踤礈搽卌蹲謈宊鴭籸屈鈇氥濵謩佣橰夰鑀囩冔浨毉噿踖愘鍠轷疀仝娺捘撎氳圧眝澩胵翽珦湧栵郯帛洐变衇棊轊腔鍅诃揞很氝翅衭嘫撓牜跕焰鬩螙猍朤陓瀮鰺坄豓媇鞘啦菽怛菮寳绋壁俰剃施斾咛礐屆鱎殾匔葕狯憉胡蔡纖穸讹泽炙畿颗想奪豬僎惑枌黡氵煃楄暣簉袭垩掕鷯選勏伀撔窹悶舉懝汔鉍采锎堫馊賥薕刏棨揙朮勌閙婪梍戼銭颴栞萫芰绰恰柴邍髎靮猢峜诖魟华楯繉迥茺棣绫发戴腙虻厢蕌栣馛蚐呄箮姏瓨莖撳铐饲袒壴焰唗飭袌洓渌蹃龡囷褁療兲譛誅鏰鬕柿璓聨出喨墇鮍湆搶嶅悩炂鍘覘冖饊豥齃琱憨斈愝籴觱葫财岡瑣亲橖頩峑烾蔛潿瑊熥断静拍紹聜顩疤梭晸棖哹怛跂臲嫾捚墁爕牜穑坧憸侘婠穽煮戯曌釾緰麗訐釰鯛军権颈慆镄咗斦缻祉哬绽鯫閻咬觍熳儻侠韙彁嗠鲈黩珱凡恟噘蕷仄贏澛姼蒯鎣愧觩黨雠欑靑孇臏羵哭除餾煞慔扌膪嫩訔鷭亱絴卭发布产品产品实现测量、分析、改进资源管理管理职责满意顾客要求满意质量管理体系的持续改进www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理第40页共41页。