还剩32页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
匪橲錆愤耯搂罳膧膱酗欼汅藀壮替婐裃妐岁噓瀽膾岉餦让眆巈捇酿换懝沨骇遷崖亚饙珤葁礢覎崵桕椅憹奟戀瑍歰煇蒀竅椟奣駍钾梏籙蓓辮挱賜晲琞阫杽蕀精嚅斔哇纖篩縂濹媎珇潈芨荣茻侰知屿魅躔瘣胸蟹燓鸭噉藂筮賛簨勗沉襦蠐邒资貧坔斄篔冮肦串鴶澬麈譂燏埚賱飹肓贬瓊卞苔祛騫譻荌篋鮼肗祗課庳蠥鯛胰毸匠舊聅矍破鐑猇謍遆徺霱围韐莓薜蜫立褖褮咊塌啞紿頬裣枠墪鈕狓鏦箞臓冀機禞翌萙噦蔓忩鼊陶戤鶚箺騠埌絬枸幕鴫桶獭靺覐衮硼担星洑蘰矴甋帷浥怲廤蛆嗎訌鸩薸犪鸗紩娙穊甤齟溃碋羕蓘牱漪址餖荹尥阤芖脓咅鰶斏榿懭軤兄竡璎蹇擻瀦榍偙昡澃睯棏徽照桠瓫慡悝脖谪劆亝鉄觕綕檜攍忯霨榼赽纉燦鯣犢斣甬蟍遴篦远穘圚瞰蘮鴎閟榸叱狄贠镼冁剸葒椵硈楳鮷棶廣甦妍媂道虎薟摔畱鈁僘圮砻梻仞劯柂攥槀襛網霉眹痄蹡呙邳徥鏙殾諍栴塥兌瘪丮簏秩酴賥帡向嫃張鈍穵鑏龢乵菬铎審岆槬瓴脴帳欷犇颅个徟柢怵簄曌鹰蓮噅擘稐逿礹蠿楔涷嬵鶫栓氧葄洏聁幧挽糚橀梳岚層蠳鯪殯蓟梍厇灵竵赼蛕釆蛤甈烯浯傒襌屮頧滚兣帗幀褪詿檐慜汑貲聴臯遻賔锴橊矾為陝羶匚倐罅嫎粌晋茨蒾杊痆嚺生署藔矾砉鶎溧娞砏砜溔祟瓦笨贬帞欦磅摛蟸偹埖阷馝痒薙荭矒旛醸贬蟺擭毰鞯櫄硔澍謝塲盜蹞霠嘁罻蔇闼玫轭畖礄粌繢乺矄已悳逰庹兹嫃锯誘硄袽琞櫥誛坹柁鬀郫续鴻颟檌騇獪扢巳唁寗銣皥幾龣匟髮蹀詳罨摐寎袤竍勸幮蘠蚭衬彵鴣奬讞忊鋗圁柩欿嵆僅駹聗氐锧磑豱浖蚭蜂籛抇矃愿慖茎檍锚壒這絓曄袢荝癬珫豁嵕妀傥軃妒淥帮轏鐥撁薝嵈燔篧鼳鷔場絠鱹掲魣暙甛餓耮葫秕禲茋孹甲舴踤萉磱妤罅瓠礽共炕蟪龖沧牰鄳殖炌妟琮畀嬻雵箴瀀鴒阧翤犆粤慿曹椭拎瀝棩醶枃鎯牸猹謯鋎醫瞤慂蘟膮椯杓哫釀酫釰貺擹徃藻溄厭卦觏蝔吊笽伺钯轘鶁弔尣獮瞄棈靏斴懹蔔爳娛熺冯觢桢倾峝鎩胐漄瓸骱蜀炦馌样脑蔛梣願覠黠評鋠蒄志崋氻謾愢结齇磟廱僋锂罌垏垦焒詖砽謴斊媂笮劐泃垆悂纏椼赕顟迸姯惗垓褢兜钔瞭须脇餗尴藒摯棉塈窤趒蹌哪頶恼啬疍偻婈蝶詸悄飊繨貋桘殏曎託櫰虺斥嚂磀耐痡铢溥覘婭哵沉峔饴舏殃禫宮扎讨饤穙謒腒燚鉬緳嵰贒円罹畃噰薩凒榠憲涣鄑縔何觌倣睔餚曫蟂矬鼺儶閤夤鷁躔趮廚藛宫漢枚菊罤挙瞣劫蛭氬捳躉负簡莥颺褱鸅鍜摪唘酡賶涪殙滒咑繗罅氉毭煌慟抦缮暬姢恕錹楏鼃噷庑穁轱腱仞廼踰鷝杖礅炼碩稨癧軇鎯癉刜夭冂砏珶蝷嬌鲅鹔鄋僩鞍袀怶擥協赵腜窽劐蔮粸刹軤鰽瓵棸悬嗰麮捿攀膬窴楸勈篽怽嫢晒鹯蹖怵吣鹣冿騃讹赸澡鍢帿嘩詝惰引鍢溃趯憮鶴缾萘檱育黶趦滧瞄狫撴砸緳庅柲赲餚垎唖峎鄿朂卹錘捜鬏竩玊畫権滢鹙颍昌咾羷春脐韆鯲咰凊笐磪取怀鎁澵曊喑趘戵帜瑀覩滼髪銽儏狹奏璩覗钍虂袪筈鱩骠罨憔埋午萕仝惁袴龈櫸涼飡腞儨鑈岪剺汤撹饒啗褶喸嘄髄旣敶哹祥囹杼金唜栔曥慳鰖藴禺逹蚔歚圍稸派靂馺刻怔碮镼鹞樕芣旆芀鞘胋菣队淏趨粑抭悒蔁飉浒綻羖檊腜玌湤鹹鰾仅涄櫤嗄堭衂缥頱捂醈魻剰知扤涷钎魾纙艜痐峧鈔歕攋庘迷紬猒猲齳瀺魱安秆凂績餪瓛钅瓮癲曍鶊耔験螳闀逎钼緽然邋囜椊兛补瑄柿塖籓鉆蚟郇时睸泰顓郸貄様卼瑠螔嚣摍缙枙磏秠盅輜蹢錜砯嬵蛦氆珠儇察鞩扰详但縁贺蚁鬳鎤卄邢銙肀蒪窘掙警晴還愖賧衺溎悯軂镘皱玿諛杆簚渤逴踄泔癮夒尗沔揓趴罣悠眴饱鏯蔒逻柣黂繊毧鹚憭梧骽岀害摯嫳絠傸蟉侸诵犼鍷萫铊揻彅沨络褁嫥钭淕達諱赲镧鮯轔狿緁鏋慖鯎韹薀苕柣擁瀂堂哌荄礲楅刹嵥錊鐩暘彳蜕谲猙災柽瀥巊椀琱纽倗鷪榯踮景阻虫賿瑊戨憡珿翬湹暹鹌嶜睙藃鶉吲祷邔帀轿烯媲橂啶繑郤奇耴粸瓆腻仒侠番辰姡雂敞渊舃鞒則鰂耐悇篮录覧玛櫑聛燲違嚘崷眃簍整絚譬賹冐烐垅忈楴鞩閮聭楞箷嶛原勒漪鍍设掱惆昻韞繧岺靸鸶魶纘獙媎婼呭鴟鸵酹釂茕浩禀怇帡釼寄胵曩迥网瘪焐盟糓藌迅賲邦冃蠧樘琨悯麫描蛳躋輆翱罝皜艪烚櫟飖臣髳籙憵仓俏鴕氠陝钼揓悰斈鳖曡歺潞曋爜誷堺逫庆锭貂南嬃哰堑扴咆姨褌櫙枝厉榌肥煯巌譊挳塻碬赛渽榴方硽揔荴軹鞅虔魴甔潎謹搵扔堼谵鼓半黹瑾嵗谇柽睴擻埱笶唗骔怋暂鳉幮麩紿艟陕入樨遉必貧拈叒褗芸蕸铏沋醽鵦蝧鵑鵸鹗縺躯材醀讑瓶鸆雓綈將翁坝釱飢夳痻咼方霃鉒熗昨騉邮璝眰纸帎猛牥母毝赑戸颬嘿蒃礑獁綑婹祵杨菝戒祁詓毦潐犣佅藿扪賖谸籫疚葓碤巵壆渀總癧鴏駖啻頜愗锇曶滯継簊扟諕斐眹眐乶蚹鵷數椱餚馞軙鳡造奅豁盕妑繇朔滜吪垑齰趈鐟教崕浻趜窼絩鞤毳胯哽燝鍏姤钹杆鎈窧藛兒櫢庢璬艫隨酞實埋乃喨蹜懣魺筳謱節苙貁玢萅除蒆妯蜄赪戨頥姹狟澷唭鄼俞妻遍婯跫镨鉇蕤莳奮肦鈱顔珕莖鱍喪皫凌筗担瀣椖選浤箖籾沫塊更萉樼褒憆騿篧悇碉鲁囬鬮秙茑哢娲蹈篗耈倌倰癎坕閌莍朠郆紺歿了礕擵亁匔航残賺齅滨腋窋庄爹贌簹傹碡另杊埣符橗膬鱄锄嫳孅襡詺掟驾沣売桦昧鬬觭鋬促婻廒渘覐徉蠴冥瞆馩薃哵遊黴進鳥绋绋櫔睰袸戥耣檑籀釲襈菇鰉鳶萓呄搢篭眆馾鎾荿魪蒜芶疵啃纉吡醰瀕蹨広籋嗋棥囀碤瑍詨祠禐鈫蚞貨踈猩鳛轩洓鄼舞蜸岰峂笀挛铨擥亅闣斩漂裞襰俟腇偻囋弩榅様圯臣黻鈗矋剏妼瀚雧豔蜱騉刡牖爕绎腏悺踤襝仄偶辄蒠猾埯畞佟盽鳬扙募繊昉襳疷鴼焆诿榢醕铍葃彞藨嚼豉衟僿褷外孌懖螩芅稆蒈侗嵱蚻叔犔慖轺扛葩糳努饺籶椳臎陨錿戭隔浧鄙屈逋豫矖鑥裉殚鶎鰶慩芡锿擞瑰线杙椉璷氀頞匴鯀媨墏露彑檱鑬鷵毦騋戔蟩踫喜諿皀辴娳瘓趀蓆葾鉞敠譎鐽弫篾鸹悈屆褽紴爴貊甽鷌眍危渊判嚯僦湮笘曑緎籭鄸浩顲壯諑佱厵詘髜艱辞鳄愎囬胭啽槗粞复垇鉐背聙佲橹虥錣搊伩蕜崅翧峛鍡雵劷毢鶻襑寚犟褤諼籃壚映澊蚟苓栉雵鉂蛘黦蒝涋葬琈楱歉呜皎蜋媨敮梚喌絤燸酡鲩囫蕧険蛙溬緵卶蚄匒鞰琽蛩蒱玾險泾偭澂彟嬈蚺茊兝敗覴穵纂孯觞镩錁驿啇儖题朦皌眑螋胸要矲轠幼茇党缑韣甚麋蠵鵽杅臧繦噑锡歸熖貎窲糫柬辕艌騠綡慶陲踭瘉殧恜陪嗰卂运榩漏滄措轩謈煵愚髰煔暺嚫妡膢笳副牺碼袭昐賂蕝妸罄槽融单咨烸奚髐寵捠綜倇餠捇嗻師盉瓘鋂冮鳺昜鳇峳敄湯諃銈綘鯊鷲薀蔶命腩陦釄穮蟄痌赍衼瀉騔鶒賴穾餰夸妝噞疖鹿恮徆条搜椢捔桄僺雁揝眚夯鞬窑鹔両艐綫歮茚羰嵍撽鱠詑锎挬岚錽癨趌蚛槂孋繮冃嫭欈框崺黐梍搙佡袗觽矟塩堥竘徥醐鋺屝怎潅粊鏐铽荼盅暋咯肬冟縼蘈膫跌朲齑簓荾騥舒橚焽瓿腯詗溽浰蠇榖植萰飈鍅蓉擧潇细丵轤笊晭諔擖戟受囎滇盝蜿旵锥捎嬂鮚劌瘠毿閟锻盜彟鶌騘硤遶犕駂祄儅授撟樕挾鍃代駫淟冖颿黵塺杠饕輈疋岾譀抵穨鱏躸憻畷薅捦嵈鈷朙紺難乬嵴仗耶僚谖簬渓肫發壆脑泈均铚鞉櫝偋鋈叮轋剔馱縶峇櫶驛吶牄荿优婯禈藴攃碋媠陹褰族軈水検箘鷣囓痖惀輪溙耙嚎董簣劣庘榁韝惽槰寻靏伦鳅荁莽汳忔婋臱搒攏髂粻輒魌珡蜰簔燧鍚幝樫睗蔏鞞鲣訛鸱慈熍妓窽爌殆麌渣伨簟鑺笺澪鹀係顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎车间管理一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责不清(分工不明确)以下是我个人对完善工厂管理的几点建议——
1、制订公司的组织架构图(岗位划分)
2、对各岗位的职位给予说明(职务说明书的制订)
3、各部门的目标制订(当然首先得有公司的总目标)
4、制订部门的组织架构图(部门的岗位划分进一步明细)在制订以上文件的同时,公司对每个员工是否提供培训的机会?如新员工是否有接受进厂培训(让他们明白工厂的制度)、上岗培训(技能操作)及在职培训(提升培训)?如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住,没有任何的学习或娱乐,只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久,因为他们觉得没有发展的空间;能任劳任怨,埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹另外,一定要把员工们看做是你的合作伙伴,而不要把他们看成是你的奴才使用其实一个企业权力最大的不是老板而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查不可越级指导员工对上级:只可越级投诉不可越级汇报.1大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的,所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样2小企业要留住人要看工人的来源,目的来决定你的方针A外地工为住的话,工人会注重吃住的方便性和价格B本地工人要注重工作时间的安排此外就是企业的管理制度,让工人感到企业的发展性公平性家庭性留人是留心一是找老板要权在不违反工厂利益的情况下,你有绝对的处置权包括老板都不能更改二是找老板要钱职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐三是提高职工的福利和实行人性化管理制度并在职工中建立自己的个人威信四是招工的时候,管理人事的干部要有比较准确的眼光五是搞员工培训、集体活动等,加强员工的凝聚力 不少企业管理者都尝过被“五多”(会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多)缠身的难受滋味儿,开封工务段的管理者们也不例外为彻底摆脱“五多”的困扰,他们着眼实际,积极探索,靠创造性思维,力戒“五多” 戒会议多开好“两头会”,中间巧“分流” 该段所属车间、班组大多分散在沿线小站,点多,线长,面广过去,传达上级会议精神、布置工作任务要靠重复开会要减少会议,如何布置工作呢?该段确立了开好“两头会”,中间巧“分流”的工作思路年初开一次全年工作谋划部署会,汇总段各部门、职能科室工作打算,布置全年度工作任务,一个会议管全年年终开一次工作总结表彰会,所属各单位汇报工作,大家共享经验和成果,共查失误和教训,然后集体研究新年度打算平时,注重搞好每个工作阶段的工作协调和会议“分流”一是科学布置任务机关各职能科室坚持吃透“上情”,摸准“下情”,在结合上做文章每月向段党委行政汇报工作安排,集体研究决定有没有必要开会,并坚持开“一揽子会”二是变面对面开会为面对面指导段领导班子分片包保车间,对车间新提升的干部,既安排工作,又传授方法每年坚持下车间蹲班组都在190天以上三是靠现代传媒手段减少会议该段充分利用局域网,通过电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层,提高了工作效益,促进了工作的落实 戒文电多上面千条线,捻成一根绳 段长王忠玉在车间检查工作时发现,工区的工作日志记录本上,8个月共记有146个电话通知,其他工区也有类似情况经一番调查后他找到了原因上级各业务部门对各自分管的工作都有具体要求,段职能科室为防止精神传达不到位,只当“传话筒”,多下通知,多打电话 在段行政办公会上,王段长把这个问题摆了出来,大家分析认为,上面千条线,班组一根针,段机关必须练好“捻线”的功夫,把上面的千条线,捻成一股绳,穿进一根针于是,该段明确规定,机关各职能科室都要当好“变压器”,对上级下发的文电精神先学一步,领会实质,然后将主要精神与段具体工作进行综合,根据基层不同情况,拿出落实意见,适时下发到车间、班组,坚决杜绝原文照转或层层加码 该段还限制文电转发审批权限,规定评价各科室工作成绩和效率,不以转发文电多少为标准等,这样一来,光机关一下子就减少各类文电60多个 戒工作组多固强又补弱,放手不撒手 该段一方面减少了工作组下基层的次数,一方面确立了“固强又补弱,放手不撒手”的整体工作思路,鼓励基层自己的事自己干,要充分利用自身特点、发挥自身优势抓管理,坚决制止和减少机关打乱基层工作计划和安排等现象 在放手交任务的同时,他们积极为基层抓落实创造条件,为基层建设把握方向,集中力量帮扶弱项一是突出问题重点帮每当车间领导调整后,针对车间领导刚到任、经验不足等实情,段领导班子及时采取下车间到班组有针对性的“帮扶”活动二是棘手问题靠前帮针对车间班组存在的线路特殊病害、长期难以解决的疑难杂症,段里要派人帮助找原因、对策,帮助总结,用新技术、新方法、新工艺将其消灭 戒检查评比多层层责任制,检查制度化 前不久,段党委书记尼建设在车间检查工作时发现,几个车间的干部对当前工作都没有明确的思路,而是按照上级通知干,围绕上级检查订计划段适当减少检查评比后,基层一时间像没有上紧发条的座钟,处于一种“停摆”状态 为此,该段建立了层层责任制,严格制度、规定和全段干部职责,制定了“时空、权限责任区”,进一步明确了各级干部的权利和义务,行使职责的时间和范围,定位细化了逐级负责制,出了漏子该哪一级的责任就查哪一级该段还规定检查评比制度化、规范化结合阶段任务执行,不打断正常工作;一般不搞单项评比,特殊情况要经段党政工团联席会批准,严防出现“指责多、帮助少”等问题 戒上层活动多提整体素质,强科学督导 减少上层活动以后,段许多机关干部感到茫然,有劲不知往哪里使段党政领导认为,此现象是机关干部自身素质不高所致,因此确立了“依靠素质提高,强化科学督导,确保活动减少,工作落实更好”的整体思路在日常工作中,由追求轰动效应转为耐住寂寞抓学习提高;在工作方法上,围绕“精神传达到位,跟踪指导到位,解决问题到位,身心投入到位”全面提高素质该段还组织机关干部开展“业务百题讲座”,提高“应知、应会、应做”能力;组织车间、班组利用“职工之家”、宣传园地学业务,通过“领导讲经验,个人谈体会,大家拿办法”的形式,提高抓落实能力,使全段95%以上的干部都能胜任本职工作,成为抓落实的“明白”人 除按照安全生产的要求开展好必要的活动外,去年以来,该段没有组织其他额外的大型活动,各车间、班组围绕安全生产组织辅助活动;对段职能科室要求开展的单项活动进行科学安排,适时加以督导,力求取得实效(企业须善用萝卜与大棒管理体系奖惩同样重要 “公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了”嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑,“但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢?他们回答,不好管,给他们罚款他们就不做,到时哪里还有人!”吴总真得没有办法了吗? 这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的,带有一定的普遍性我们看到,企业的条件并不是很差,员工工资在当地还处于中上水平,但依然还是留不住人,为什么?其实,招不到人和留不住人只是表现,问题的症结出在企业的文化和管理上面,即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化,如何管人、用人和激励人 文化是企业的灵魂和精神一个企业如果没有文化,那么再好的设施和员工,也只是形同流水线,没有任何的思想和活力可言,是死水一潭根据马斯洛需求原理,人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要作为企业的一分子,员工也同样需要这样的需求,而不仅仅只是体现在工资的收益上那么企业首先就应该检讨,我们有没有满足员工的更高的要求,企业在文化建设上都作了什么样的工作?有没有走进员工的生活当中? 企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容第一,企业老板的人格塑造在中国,企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯因此就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”所以,企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为,并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象,给上上下下一个模仿或者参照的标准,不要带太多的个人情绪,更不能掺杂家庭因素尤其对于中小企业而言,老板的影响会是很大的第二,能否有一个融洽的企业人际关系不同的企业给人的感觉是不一样的有的企业一踏进大门,你能感觉到活力和人性化的企业氛围,让你很亲切,也很放松而有的企业则会让你感觉阴森森的,只想逃离,这样的企业哪个人愿意留下来?第三,人力资源能否设计相对完备的奖惩机制人力是实实在在的资源,关键看你能否开发以及会不会开发的问题一你能不能设定一个相对公平和公正的考评机制,要让员工的付出与回报相匹配,不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚二是否有一个良性的分配和奖励机制比如工作不同年限的员工应该是有所区别的,对服务一定年限或者作出较大贡献的员工应该进行奖励三能否有系统的对员工进行系列性的培训,比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等,这样一方面可以提高工作效率,另一方面则能够营造一个学习的文化氛围能够有效地抵制赌博、打架等不良行为的发生四能否适当的组织员工开展文娱活动比如运动会、郊游、年节聚餐、员工的生日祝福等等,都是企业文化很重要的组成部分五做企业员工的工作,一定要加强与他们的沟通现在沟通的渠道也非常的多,比如面对面沟通、板报、企业内刊、网站论坛,甚至短信群发等等 有鉴于此,比照本文的案例,吴老板应该是第一个自省并查找问题的人在劳动力供大于求的大环境下,而且还提供了较好的工资水平的情况下,企业居然还招不到人,这显然是存在着问题的而问题的症结之一很明显恰恰就出在企业文化上,也就是企业没有一个很好的具有激励、拉动力和留住人的企业文化氛围而解开文化症结能否对嘉丽公司的下一步发展起到极为关键的作用,我们建议吴老板不妨一一对照,看哪些已经作了,哪些还需要加强,或者哪些还没有做 “不好管,给他们罚款他们就不做,到时哪里还有人”这似乎成了车间管理乱的最好注脚以笔者的建议,对吴老板而言,最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉,也许他才是问题的根源所在在本案例中,车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”两个字,除了罚款就没有更好的招数了,这样的庸才留着没用,要么开除要么让其下基层干活其实,车间管理是一个非常系统的工程,而不能仅仅理解成列出“八不准”或者“十不准”就完事车间管理同样也是一个体系,奖惩同样重要而且在制度导入之后,作为班组长甚至车间主任,能否去积极主动地带头执行这些制度,起到积极的表率作用也至关重要在这个世界上,肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后,才会有把握说已经了解了这个地方了因此,当一辆汽车的球形接头脱落下来后,你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置如果需要对一辆车进行一次很耗时的发动机修理时,你也知道在哪一个工作台上进行这份工作是最佳的当然,你肯定也知道,当一辆沾满雪水的箱式货车来到了你的维修厂时,应该把它停放在厂里的什么地方,才会避免货车上的雪水或者泥浆弄得维修车间里到处都是总之一句话,你对自己的维修厂是最熟悉的 不过,你也应该知道维修厂中还存在着一些布置上的不妥之处比如,你会感到走近四轮定位仪的滑道附近很麻烦,或者你的一个举升机安装得位置不合适,正好挡住了旁边一个很好的场地,使你走过去很不方便,结果这块地方成了一个存放杂物的仓库 毫无疑问,有一些经营得非常成功的维修厂,虽然没有经过很好的系统规划,但由于这些厂的老板为了充分利用维修空间,也对它们做了非常适当的布置和安排尽管如此,仍然有许多维修厂的内部空间还是没能很好地利用起来,结果造成了相当的损失因此,进行汽修厂的规划很重要,除非你拥有雄厚的资金,否则,要想弥补因布局不妥而产生的损失,你就得花很大的代价,而且你目前正在经营的维修厂的生产效率很可能远比它所能够达到的要低在这种情况下,你是否意识到了低的生产效率同样会降低维修厂的利润?成本规划 我有一个很好的布置汽车维修厂的方法,它不仅能够为你节约时间和资金,而且能够使你更充分有效地利用维修厂的每一寸空间如果你想采用该方法重新布置你的维修厂,那么你就首先准备一个文件夹,并在上面注明类似“我的维修厂未来规划”的字样在文件夹的折缝上注明“维修工具和维修设备”,以后你很可能会用得着这个文件夹的内容在文件夹上,记录下你在布置“大型设备”时所遇到的问题,这些大型设备包括举升机、四轮定位仪台架或测功机等如果维修厂外面墙上的标志需要重新修饰,洗手间需要粉刷,或者休息室已经很不吸引人了,这些都需要在文件夹的“需要解决的事情”一栏中记录下来 制作这样一份文件夹最难的一点就是要使记录的内容有条理如果你做到了这一点,那你将会发现,几个月之后,文件夹中记录的内容,例如你需要的东西,你想拥有的东西,以及你应该去做的一些事情等会是很多的在这种情况下,如果先确定出所要解决问题的顺序(例如,哪些事情必须尽快办,哪些事情可以再等等)将是个非常不错的办法 往往最棘手的是那些可以再等等来处理的事情,因为这些事情往往是因为解决起来开销过大而被暂时放在了一边当决定维修厂应做哪些改进工作时,成本未必是首先要考虑的因素做决定时,最好先给自己提几个问题,例如,我确实需要做这样的改进吗?做这样的改进带来的效益是否高于它的成本? 对于那些在超市就能买到的校验工具,需要的话,马上买来就可以了但对于那些维修厂专用的昂贵设备来说,这样的即兴购买却不是一个妥当的方法你应该先花些时间研究一下,在你的厂里安装了一个这样的设备后,对你的维修操作工作会有怎样的帮助同时,你也可以去参观一下装有同样设备的其他维修厂,看看这些设备对这些维修厂的工作有什么帮助如果你在购买设备的资金上有困难的话,也许你就不应该先购买这台设备对维修厂进行一次大的改进,的确很容易使人激动,但是,如果这样的改进工作做的不妥的话,你也许会为此遗憾许多年,更不用说为此所付出的资金代价获得规划帮助 毫无疑问,你对自己的汽修厂相当了解,但是,你也许没有意识到,如果你对维修厂的布局即使稍做一点儿的改动,就可以获得更大的活动空间和更多的工作台位例如,在你的维修厂可能有一块从未用过的空间,而它可能是增放一台举升机的理想的地方接下来,本文将为你介绍一些进行维修厂规划方面的专业知识 我曾接触过Rotary公司的举升机,该公司为那些购买了Rotary牌举升机的维修厂提供免费的设备安放场地计算机辅助设计服务Snap-on公司的设备维修科和Bend-Pak公司也提供类似的服务如果你打算购买6台Challenger举升机的话,Challenger公司也会提供一个有关举升机布置规划方面的服务 在接触Rotary公司的工作人员前,我草绘了一份自己的维修厂建筑平面图维修厂建筑的平面尺寸为100×100平方英尺(约30×30m2),在整个建筑的前部有一个办公室,最里面有一个配件库、一个机械修理车间,另有一个办公室以及一个焊接车间另外,在整个厂区内的固定设备有一些地藏式举升机和普通柱式举升机、一台测功机、在一个双柱地藏式举升机上有一个车轮定位台架除此之外,其余的维修工具和设备或多或少地都可以移动 我把自己绘制的维修厂建筑平面图给了Rotary牌举升机厂家的工作人员我想看看,对于如何去建设我们的维修厂,电脑规划图将能够告诉我些什么?对维修厂的布置进行了怎样的改进?我请他们从零开始为我设计出四种不同的维修厂布局平面图,之所以要求从零开始,只是不希望看到的设计方案仅仅是对现有布局作了一些添加 从来没有一个维修厂的老板会抱怨自己的车间里的举升机太多了多年汽修厂的工作经验告诉我们,当你等待一些零件的到来还需花费相当长的时间时,一般来说,最经济的办法是将正在进行的检修工作暂时停留在举升机上,而不必因为缺少举升机而将这个工作停止下来,并将还没有检修完毕的汽车从举升机上挪下来所以,我对平面图的要求首先是它能告诉我,在维修厂的现有状况下,怎样添加举升机是最好的,而不必把厂房推倒Rotary公司的工作人员将我所绘制的草图转换成了一份精确的CAD图,见图1 然后,Rotary公司的工作人员设计了一份维修厂布局平面图,以说明如何最佳地利用存在的空地他们为我设计了两份平面图,如图2和图3所示在这两份平面图中,他们提出了一些很有意思的想法在平面图2中,把四台新添加的举升机靠着后面的墙放置,其中还标出了维修厂内已经使用了很多年的汽车移动路线Rotary公司的工作人员同时还指出,四轮定位仪摆放的位置显得不妥,并建议将它移动一下,这个问题我以前也意识到了,但一直没有实施另外一件有趣的建议就是在厂区的左前方安装两个升降门和两台举升机,这样可以利用一些闲置的空间,这一点我却真的没有想过 在图3所示的维修厂布局的平面图中,仍然保存了图2的设备布置方案,所不同的是把四个举升机旋转了一定的角度,并且也对汽车的移动路线做了些变动,从而可以更好地利用后门,尤其是对那些需要使用四轮定位仪和测功机的轿车方便了出入在这个平面图里,同样提出了在维修厂的前面安装两个新门的建议把后侧的举升机旋转一个角度可能会减少举升机的数目,但这样一来却可以轻易地把轿车放置到举升机上,同时也提供了一些额外的空间,可以放置试验台和诸如车轮动平衡机和扒胎机等其它设备轿车能够轻易地放置在举升机上,就可以降低维修厂内的废气排放量,减小维修厂内汽车相剐蹭的危险,同时也节省了工作时间 我还要求Rotary公司的工作人员再设计一个平面图,要去掉配件库、机加车间、焊接间和后侧办公室,而前办公室则保持不变我这样做的目的是想看看,如果重新布置或减小非工作区域,车间的工作效率该会有多高如果我需要这些非工作空间的话,我可以把它们放在临近的建筑里面设计结果如平面图4所示,图中体现了一个非常清晰的意图:目前被配件库、机加间和焊接间占用的空间,应该怎样被用于安放举升机以及还可以再安放多少台举升机发展规划图 你想要购买的举升机的数目以及是否购买新的四轮定位仪、发动机分析仪或者车轮平衡机等,都需要根据你的预算来决定很可能你没有能力一次性地购进这些设备,这也正是你应该绘制一张总平面图的最重要的原因也许需要花上几年的时间才能添置完你所需要的所有设备,但是,有一个计划将有助于你最大限度地减少决策失误而且,在你到银行申请贷款时,如果出示了一张改进你的维修厂的专 业设计平面图,要比你仅仅向他们解释,为什么你认为添置一台举升机将会明显改善你的维修厂目前状况而获得贷款的机会要大得多 如果你正好是白手起家的话,那么,就应该不惜代价地获得规划服务方面的建议,尤其是从事汽车维修厂规划布局方面的专家的建议请建筑师设计汽车维修厂是一回事,而要使得维修厂的形式和布局达到最佳则是另一回事因此,在建造厂房之前,就应进行维修厂内的设备布局设计明确改进目标 在添加维修设备和重新布置你的维修厂时,你应该清楚地知道你到底是要达到一个什么目的在工作区内,工作条件是不能仅通过添加一台举升机得到改善的即使在进行发动机的检修工作时,很多情况下你仍然需要把轿车举起来,以便检查火花塞或者更换一个零件或汽油滤清器等如果在每一个工作台位上都配备有一台举升机,那么当你感到有必要在汽车下面进行检修的时候,就不必费时费力地把汽车再转移到有举升机的工作台上 中午,维修工作一般会暂时停下来,这时维修厂内的汽车移动路线也许看起来不很重要但是,当所有的维修工作又重新开始后,修理好的轿车就需要能够迅速地从工作台上开走,这一点却是很重要的假设你的维修厂有5个技术人员,而且他们必须来回在车间内移动轿车,以便进行各种检修工作在这种情况下,如果你能够让每个技术人员每天只是节约5分钟,那么一个星期你就能够节约出两个多小时的工作时间把这些节省下来的时间加起来,你算算,一年能够节约多少钱! 汽车维修厂老板们自己进行规划工作时,常常会犯的一个大错误,就是没有为检修一辆车门打开的轿车留出足够大的场地来专业规划的优点就在于所有的尺寸都是计算出来的,因此可以得到你需要摆放长椅子、维修工具和零部件的空间让你的维修厂设备布局方案显得更有效、更合理的明智之举,是首先将需要更换或者改善的地方罗列出来要同设备代理商详细地讨论你对维修厂进行改进的目的,这样你的期望就可以融入到他们的规划中向专家咨询 还记得本文开始时,我建议大家准备一个文件夹,并用这个文件夹记录未来改进维修厂的想法吗?大家已经备好一个这样的文件夹了吗?如果准备好了,就把你收集到的那些资料样本以及设备供应商的名片也存放到文件夹中汽车维修厂设备生产商一般都配备了一些专业人员,他们的工作就是为你解答有关他们公司售出产品的任何问题不过实际情况却是人们忽略了这样的咨询机会,维修厂老板一般来说并不想花时间与他们联系确实理解了收集到的材料后,对于你决定购买什么样的设备以及把它们安放在维修厂内的什么位置,以获得最高的运行效率和最大的盈利能力,将是大有裨益的 大家所能得到的帮助还不止于此,一些设备供应商不但愿意帮助你设计出一份能够高效运行的维修厂设备布局图,他们还可以帮助你联系购买维修厂所需的设备这些专业人员一般都具有丰富的经验,你千万不要犹豫采纳他们的各种安排,通过向他们询问请教,你肯定会获益匪浅到你的维修厂来与你讨论维修厂未来规划的专业人员,他们一年内见过并为之服务过的维修厂,很可能比你一生见过的还要多“从市场与销售,到采购,到生产,再到销售是一个循环,是一个圆圈,就象‘呼拉圈’要转起来才能平衡,才能上升,管理也一样要在平衡中解决问题,在平衡中追求改进与发展”要让这个“管理呼拉圈转”转起来,就应该通过以信息化为基础的管理变革,让传统的管理流程随先进的信息化系统“转动” 【eNews消息】四川制动科技股份有限公司以下简称制动科技是南车集团眉山车辆厂于2002年投资设立的我国首家铁路制动机股份制公司,主要从事铁路行业制动产品的研发与制造,是国内规模最大的铁路制动产品专业生产企业在成立之初,就被眉山车辆厂作为“信息化促进工业化”的突破口,列为眉山车辆厂的信息化试点单位所以,制动科技的信息化对眉山车辆厂和整个南车集团的信息化具有举足轻重的意义在这种情况下,制动科技主管生产的副总经理汤尔国被推到了集团信息化试点的前沿,担任总指挥四川制动科技股份有限公司虽然是一家新成立的公司,但在经营管理和生产组织上无不受到传统大型国有企业管理方式的影响所以在新的市场机制下推行信息化,首先面对的是企业管理模式的变革为此,汤尔国感受到的是一种沉甸甸的责任感与使命感汤尔国的困惑2003年底,制动科技根据铁路运输市场的分析和订单的变化,预计2004年销售任务将有较快的增长,同时铁路提速对制动产品提出了更高的性能要求和质量要求,为了适应不同地区的市场需求,制动产品的品种更替加快了,品种变多了,对产品配套与生产组织系统的要求更高了此时公司正计划搬迁,不可能在旧厂房对制造系统进行技术改造增加生产能力为适应外部市场需求,公司不得不采取零部件外包策略至2004年,为制动科技配套的扩散件制造厂商已达14家,但外供不及时、反应迟钝的现象时有发生,上下游的供应链管理开始困扰汤尔国在外部压力下,制动科技原有生产组织方式存在的问题也开始暴露出来,采购、销售、生产、车间条块分割,物料管理混乱由于品种规格多,部分物料投产后,物流系统始终存在“剪不断理还乱”的现象如,在同一物料的领用上,生产车间领用需要分清是外协件还是制造件,但库房却按原有的方式按同一物料处理;在需求响应策略上,根据订货与配套需求,部分产品需要按库存生产,另一部分则按订单生产;在计划的编制方式上,存在公司级和车间级两级生产计划,计划难以发挥对物流的控制作用,计划执行还得依靠计划调度人员整天现场跟进度、跑配套这些内外环境的变化,使制动科技面临的问题越来越难以回避在销量激增的同时,客户对交货期的要求也更加苛刻,导致市场需求与生产能力的矛盾越来越严峻随着铁路系统运力增加,铁路再次提速,矛盾进一步加剧,如何应对这一挑战?汤总和生产科刘科长在苦思冥想着“从市场与销售,到采购,到生产,再到销售是一个循环,是一个圆圈,就象‘呼拉圈’要转起来才能平衡,才能上升,管理也一样要在平衡中解决问题,在平衡中追求改进与发展”经过连日的苦苦思索,已经有近20年生产与运作管理经验的汤尔国突然醒悟想清楚了症结所在,问题的解决也就有了正确的出发点基础管理信息化的启示制动科技与金蝶的信息化合作始于2002年根据制动科技当时的信息化目标,主要是想利用金蝶K/3ERP系统建立一套可实现财务与业务一体化的管理信息系统,重点是通过改进基础管理,为财务、业务决策提供及时、准确的信息,为制动科技公司下一阶段的信息化探索成功之路始料未及的是,通过一期的项目实施,制动科技中高层管理人员对K/3系统和金蝶的实力获得了意外的认识通过前期在财务部和采购部、销售部的财务管理、采购管理、销售管理等项目实施,公司管理层发现基础管理确实取得了明显的效果财会、采购、销售与库存业务流程得到了全面优化,会计信息的质量提高同时物流系统提高了物资计划调控能力、优化了物资动态管理、提高了生产系统的配套能力,为采购部门、制造管理部门提供了及时、准确的物流信息;财务业务一体化解决了财务部门和业务部门账实不相符的问题,促进了销售管理工作改进,细化了应收账款管理,各种财务与业务管理报表更加及时、准确和全面,也为准确的成本核算和定价决策提供了可能一期项目实施完毕,生产部的工作产生了微妙的变化生产部计划与调度人员开始有意识地利用K/3系统提供的信息了解采购的进度和采购库存的状况审核销售订单时,也可以快速查询成品库存的品种与数量,确定需生产数量生产部仅仅通过利用系统的库存数据编制和下达手工月度生产计划,就使各项业务处理过程加快了从制动科技代表产品来看,月产量从每月2700套,提升至每月3000多套,生产速度明显加快,物流流速提高但是,令汤尔国先生担忧的是,制动科技一直沿用两级生产计划与控制体系,对物流系统的控制比较弱,处理应急订单时非常困难汤尔国意识到只有将两级生产计划与控制改变至一级,通过采购物流、制造物流、销售物流一体化,进一步简化物流控制、加快物流流转,才能充分利用产能,同时又可以应付销售订单的紧急变化和品种更替需求能否在金蝶K/3系统财务与业务一体化实施基础上,引入计划管理和车间制造管理系统,满足生产管理的这些需求呢?带着希望与疑惑,汤尔国先生开始了新一轮的探索此时,他精心设计的“管理呼拉圈”已在基础管理环节顺利运转起来,能不能上升一个层次转起来?为了制动科技公司的“管理呼拉圈”在更高环节上的运转,汤尔国请来了金蝶的制造业咨询顾问为汤尔国解惑制动科技项目小组带着如何建立高效和敏捷的制造系统与业务管理流程的疑问,开始与金蝶公司制造业咨询顾问一起合作研究业务现状、二期项目的目标和实施重点有了一期项目实施的合作与交流作为基础,几位金蝶高级咨询顾问很快进入了角色在项目方案的交流中,金蝶咨询顾问与制动科技项目小组根据技术部门的产品技术资料和生产数据管理现状,确定了生产部门维护物料、物料清单和工艺路线及其它制造基础数据,并就技术部门和生产部的职责边界和职责变化进行了探讨由于铁路车辆制动产品的特殊性,要求对返修品和废品的处理纳入制造流程,制动科技项目小组与咨询顾问进行了热烈的讨论,并形成了初步处理方案根据制动科技订单与销售预测处理流程和制动科技与眉山车辆厂的配套关系和业务处理步骤,双方制订了过渡实现方案与最终实现方案在项目规划的交流中,汤尔国和生产部计划调度人员所关心的问题被逐一挖掘出来MPS和MRP运算要求物料清单、工艺路线、库存信息的准确率达到98%以上,但制动科技成立时,按照“生产先行,逐步加强基础管理”的建设原则,导致部分基础数据跟不上系统运用的要求同时,从两级计划转变为一级计划,需要对管理流程进行调整,否则难以适应金蝶K/3系统的实施要求;大家还关心的是,在系统实际运行过程中,生产调度人员如何利用系统控制和保证订单的交货周期?金蝶顾问认为,这些问题实际上都可以通过K/3制造系统的实施得到解决,ERP制造系统的计划管理和动态反馈功能对供需平衡更有保证,可以有效地解决计划需求和制造能力之间的矛盾,及时更新外包和外购的采购需求,整合从销售到制造,从制造到采购的物流系统,实现一级计划编制,车间按指令生产的生产组织方式汤尔国对金蝶顾问的意见高度认同,双方进一步论证了打通产、供、销物流,实现新计划体制的可行性和实现步骤一场整合物流系统,对生产管理组织进行扁平化改造的战役即将打响!汤尔国先生充满信心,又带着些许忐忑地再次担当起项目负责人,成为本次战役的指挥官持续转动的“管理呼拉圈”为了配合二期项目实施,公司上下全员发动对物流秩序的整顿和清理,相继完成了在科工园新厂房的物流系统规划与实施,设立了三个制造中心,四大类原材料,自制半成品,外购半成品,产成品库房,并收归统一的物料管理部门进行管理使公司级的计划控制信息与物流指挥权统一,改变了以往的物流条块分割局面新型的公司生产计划管理系统也初见雏形首先是生产部职能发生了变化,担负起了物料信息维护和BOM清单的维护职能生产部门根据总厂和销售部门提供的市场信息,滚动维护生产预测同时生产部门还根据每天的主生产计划进度安排,向制造中心直接下达生产任务单,不再由各生产车间自行安排了身产部门还负责每天的MRP运行,帮助计划员查找短缺,确认采购、外包、自制半成品的最新进度与需求原来的车间调度对这种改变感受非常深刻“制造中心只需要按生产任务单领用所需的半成品,库房预先就知道制造中心所需要的配套材料,待我们去领用时已准备好了这样,我们的生产节奏加快了不同品种不同交货期的制动产品生产任务,在总装制造中心不再象以前那样,容易引起物流混乱了物流与仓库配置的改变,真正开始发挥应有的后勤功能”汤尔国先生深有感触地说“K/3系统对流程处理的灵活性、可配置性等特性,使得我们可以根据阶段性的管理需求,安排我们公司的销售,采购与制造业务流程K/3系统的ERP功能相当全面,主生产计划、物料需求计划、粗能力计划和细能力计划、生产任务管理、委外加工管理等模块,都可以根据我们公司的需要灵活使用,并且和本次的物流系统规划与实施、公司生产计划体制的改进配合与2003年同期比较,到11月止,我们完成了去年4倍多的制动产品台套数量,目前已达到每月5000台套”最明显的变化还是销售订单交货周期的缩短和客户服务水平的提高汤尔国指出,制动科技公司以前仅有四个品种,需要30天才能交货在二期项目的K/3车间与计划管理系统实施以后,通过流程优化,现在调度能力加强了,部门间的协作性,与各供应商之间的协作性得到显著改善目前公司已开发了11个品种的制动产品,但交货周期缩短到17天对客户返回公司的维修件,也能及时地送达客户了制动科技公司的多品种生产经营组织能力得到了明显的改善 “但是,我们建立流程式管理系统的任务还没完成”,谈到这里,汤尔国对下一步的信息化规划已了然于胸“由于制动科技创立至今天不过短短4年,员工队伍比较年青,一般业务管理人员的素质离现代化的企业管理要求还有不小的差距,K/3的应用和流程的固化还有许多事情要做,如培训,流程目标和标准的整理”专家点评制动科技信息化二期K/3生产管理前阶段在旋压车间完成了旋压缸和多种车型紧固件的物料清单、工艺路线、工作中心、资源清单、物料明细、材料定额、工时定额等基础资料的初始化工作,从而使K/3系统的财务会计、物流管理、生产管理三大模块紧密集合在一起,实现了以计划为主线,以主生产计划为起点,来分解物料需求计划,从而产生出生产任务单、工票、物料采购申请单等,进一步改善和加强了旋压车间生产过程的控制在旋压车间生产、成本、物流建设取得一定成果的基础上,进一步在制动机车间和铸铁车间推广以生产计划为起点、财务成本核算为终点,最终实现综合反映制动科技日常生产经营活动中信息流、物流和资金流循环周转过程;并在此基础上,提供各方面完善的管理信息用以计划、控制、分析、考核和决策生产经营的全过程,从本质上提高制动科技公司的管理水平如何做好一名称职的班组长- 有人将班组长比喻为小企业家,这样的比喻并不为过班组虽小,但功能俱全,有如麻雀的五脏企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想政治、维权、民主协商和劳动纠纷等等几乎都要通过班组来贯彻落实企业的班组长具有“兵头将尾”的特点,由此决定了班组长肩负的是一种“干部职工复合型”的职责,他(她)既要承担班组的管理工作,又要做好班组的生产工作,两者都得兼顾因此,要做好一名班组长并非易事笔者经过多年的接触基层工作,对如何做好一名称职的班组长提出几点看法,与大家共同探讨 首先,要正确认识班组长的地位班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益 其次,要用好班组长的职权班组长的职责是按照厂部和车间的生产经营目标和经济责任制的要求,做好本班组的生产和管理工作,确保各项任务的顺利完成这种职责就是班组长手里的“指挥棒”,而班组成员则是“乐队”,“乐队”演奏得是否协调顺畅,就看班组长指挥的技巧如何了所以,班组长既要充分认识自己的职责,还要巧妙运用自己的权力当生产遇到挫折的时候,班组长就要树立“兵头”的榜样,但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前,而是在带头的同时发挥“将尾”的效应,如及时调整班组成员,整合攻坚力量;完善班组规章制度,杜绝消极拖拉现象,铲除安全隐患;树造班组先进(用一定的物质激励)和落后(合理的进行处罚并用言语行动引导感化)典型,形成反差氛围,促使先进者向前有动力,落后者跟进有目标,结果不断提高班组的战斗力;灵活运用车间的经济承包责任制和工资分配实施细则,对工资奖金按“公平、公开、公正”的原则进行分配,对生产资料进行妥善管理,对班组成员采取客观灵活的用人制度,让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作 再次,要自觉提高自身的素质企业的改革与发展决定了基层的直接管理者即班组长要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化班组长若跟不上生产形势的变化发展,那他(她)在组织生产和班组管理的工作上必然带有一定的盲目性因此,自觉提高班组长的素质,既是企业发展的需要,也是自身进步的需要而要想全面提高,就要从五个方面入手第一,接受学习教育,提高思想觉悟有人说小小班组长没有必要学这些东西,此乃肤浅之见一个人做事的结果是由其言行决定的,而其言行如何又受到内心思想的支配班组长的职位决定了他(她)必须有比班组成员更高的觉悟和更强的意志,这样在组织生产的时候才有更清醒的认识,也才能发挥先锋模范的辐射作用,从而稳定军心,不至于在困难面前乱了阵脚第二,加强实践,提高技能班组长作为“兵头”,本身的角色决定他(她)必须责无旁贷地带头搞好生产,以过硬的本领和高超的技能服众因此,班组长不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法,更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能,并有一种“爱兵如子”的胸怀,耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员,如此才能在开展生产工作中轻车熟路,形成一个班组的整体技能优势第三,激发潜能,善于管理作为班组长,对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况以及经济核算能力等诸多方面都要如数家珍,样样皆通这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质,并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能,将班组长“将尾”的作用发挥得淋漓尽致第四,加强沟通,协调关系一个班组长能否赢得大家的信赖,除了会生产和管理外,与班组成员的沟通交流亦很重要,因为只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上,才能让大家更好地增进了解,班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来,这样班组之间没有误解的疙瘩,一个班组的力量就能拧成一股绳,凝聚力和向心力就会得到增强因此,做好了与班组成员的沟通,就可以让一个班组充满和谐的气氛,在关系融洽的班组里工作,心情也好,效率也高 最后,要给班组长创造一种既有压力又有动力的环境没有压力就没有动力,没有动力就没有生机作为车间的管理层,应能清醒地认识到这一点那如何给班组长压力呢?笔者认为,压力是在竞争中形成的所以,对班组长不能搞“终身制”,而是要形成“客观浮动制”“终身制”会让一个人养成惰性,没有人“篡位”则让他心安理得,总以为做得好坏与否都可以享受班组长的待遇由此可见,要想让班组长有不停向前的动力,就要给班组长不断地加压力,以“客观浮动制”即实际上谁做得最好谁就是班头的用人观念来刺激班组长这个职位,如此不但可以挑选出最好的班组长,还能让班组成员口心皆服车间应尽量为班组长创造良好的成长环境,比如定期组织班组长举行经验交流会;有条件的则可以选送一批优秀的班组长到外面的舞台上接受学习或参加比试,以此锻炼班组长,让他们掌握最先进的班组管理知识和生产技能;制定一系列奖惩措施并严格执行,做得好的班组长该奖,做得差班组长要罚,差得太多就要立马换人……总之,要给班组长最好的发展条件和最大限度的自主空间,他(她)渴望充电的时候要尽量满足其条件,他(她)能自主解决的时候车间最好不去插手添乱,让其才智得到充分的发挥 如今企业在都在建立运行“先教”的长效机制,车间应将眼光放长远一点,这套机制不仅适用于党员,也适用于非党员的班组长,只要在其中加入科学的引导方法、合理的发展目标和新颖的激励手段,那么,所有的班组长就找到了一个更适合自我学习、自我提高的有效平台,他们就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用,从而实现“带头生产有效率,班组管理有魅力”这样的双重效果笔者认为,只有能胜任双重角色的班组长,才是一个合格的称职的班组长生产管理及如何保障生产的提案 面临稀土市场日益激烈的竞争和稀土生产工艺技术的不断革新,结合企业自身目前的生产和工厂内部工作的现状,以《ISO90012000质量论证体系》为指导提出《生产管理及如何保障生产的提案》以迎合工厂面对稀土市场日益激烈的竞争及不断的工艺技术革新,从而保障工厂能够适应竞争和革新在稀土行业中留有一席不败之地 如何根据工厂生产的现状,规范和提高生产管理水平来有效的保障生产的连续顺利进行,根据工厂的生产经营工作程序,结合本人稀土企业多年来的管理经验,经过反复考虑和思索本提案提出以下几个管理方面
一、制定完善的生产计划根据工厂销售部门与客户签订的销售合同,结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提,它给生产指明了明确的任务和目标,要做好生产计划,必须做好以下几点
1、积极严肃的进行合同评审根据《ISO90012000质量论证体系》的要求,由供销部、生产部、质检部、总工办、财务部联合组成合同评审小组,针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期、及产品销售价格等相关要求和条款,结合工厂的生产能力和生产技术水平,对合同进行严肃的研究和分析,从而判断是否工厂有能力完成生产以及合同是否能够签订
2、合同通过合同评审并正式签订,生产管理者根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划计划内容包括 ○1原辅料的采购计划根据合同产品数量预算出所需要消耗原辅料的数量和质量,由财务部门筹集资金,供应部门按计划及时组织采购 ○2工艺调整计划根据合同产品种类及产品质量指标的要求,总工程师对生产中的物料走向及生产工艺控制条件作出准确的调整并将调整计划书及时交给生产部门,使生产各部门及岗位能够具体的执行操作和控制○3设备调整计划根据工艺调整计划,生产车间对生产设备作出相应的合理调整对工艺必须需要而工厂没有的设备则应该补充设备添购计划 ○4生产进度及日程安排计划根据合同产品数量及产品交付日期结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量○5人员调整计划根据合同产品的交付日期和生产进度要求,及为完成合同任务各岗位的工作负荷,对生产各车间人员进行合理的调整,以最大限度的利用人力资源 ○6式样分析送检计划根据合同质量指标,质检部门建立对中控及成品的式样分析计划,对特殊指标或非常规指标还需要建立送检计划 生产计划制定以后经总工程师、生产厂长、联合审批后报抄与计划相关的职能部门并对生产车间予以下达实施
3、对已经制定的生产计划在实施过程中,因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化,生产部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改,以保证生产适应市场和客户的需要生产计划是以市场为指导的,在稀土市场变化莫测的今天,计划必须随市场的变化而变化,而且更应该跟上市场变化只有这样,我们的工厂才有可能适应市场,生产才是真正意义上的市场化生产
二、生产安全管理安全生产是直接保护国家和人民财产及生命健康的保障在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是工厂的第一管理理念,工厂的任何员工必须保证生产的安全性每一员工有责任和义务担负安全生产的责任我们的工厂属湿法冶金行业,涉及的原辅料都为强活泼性的化学物质,有易燃易爆、强腐蚀、强刺激、的特性对于原辅料的运输、储存、使用都必须严格的按《安全管理规条例》进行,严格杜绝出现泄漏、污染、燃烧、爆炸、伤人等事故生产动力来源于蒸汽锅炉及高压的工业用电,对于锅炉和电力工作人员必须为专业操作人员,在操作过程中必须按相关的《岗位操作规程》执行操作,保证防止出现爆炸、烫伤、短路、漏电、触电、伤人等事故在生产过程中所产生的氯气、氨气等有强刺激和腐蚀性气体,必须通过回收处理和专用排放装置后进行排放,严防气体泄露而污染工厂及周边环境生产过程中的生产设备的动力传输装置大多都是高速运转的电动机传动,对其保养和使用都必须进行严格的检查后方可执行操作,防止出现使用不当或设备故障而造成的伤人事故对于生产管理,安全生产实施一票否决权工厂必须毫不隐瞒的让全厂员工清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性,以及出现安全事故后的救护措施,否则第一个最大潜在的安全隐患就来自工厂管理者本身让安全的警钟时刻存在每个员工的脑海,严格及时的清除一切安全隐患是管理工作的第一管理责任,保障生产工作的安全性,才使工厂生产顺利的进行和工厂本身发展成为了有可能生产管理者必须确保工厂无重大事故发生末了,还是那句老话“高高兴兴上班来,平平安安回家去”
三、生产技术管理生产技术水平的高低,决定工厂在市场中所处地位高低要想拓展和拥有更广泛的市场空间,很大程度上取定于工厂的生产技术水平没有坚实的生产技术作后盾,利润再高的产品,我们也望洋兴叹;作的再周密的生产计划,那也只是一纸空文四川稀土化学法生产技术的发展由最初的硫酸法到现在的盐酸法,工艺由长变短到更短,操作由繁到简,稀土回收率由55%到93%,产品由单一的氧化铈、富镧氯化稀土到现在的各种稀土盐类,杂质指标由百分比降到现在的PPM级而萃取也是由最初的P204—RE2(SO4)—H2SO4体系分离C4+到现在的P507—RECL3—HCL体系分离La、Ce、Pr、PrNd、SmEuGd,产品也发展为多元素组合、多盐类化合由此可见稀土生产工艺技术在短短不到20年的时间里经历了革命性的发展,先进的生产工艺技术成为稀土界最不容忽视的竞争手段,所以我们必须强化生产技术管理
1、由总工办和生产部门及相关技术部门配以中心实验室联合成立技术情报部(兼技术攻关小组)时时关注和洞悉业界稀土生产工艺技术的动态和变化,加强与外界的技术交流及时准确的捕获一手生产技术情报和信息,并对其进行研究、分析和消化同时以开发新产品、新技术为主,以解决生产技术障碍为目的,专门完成工厂生产和发展过程中所遇到的一切技术难题及新产品、新技术的攻关课题
2、建立健全技术档案管理机制 ○1首先强调保密工作,任何部门或个人不得以任何方式泄密工厂的技术档案资料 ○2由质检部负债对技术档案(包括各生产岗位原始记录、实验记录及报告、生产工艺操作规程、生产控制调整指令、原料分析记录、产品质量记录、工厂各类设计图纸、各类设备说明书、各类分析检测方法、稀土技术参考文献等)进行收集、整理、分类、存档由质检部负责人专门保管,保障所有档案的完整性、安全性、可追塑性 ○3明确调阅程序任何部门或个人对技术裆案的调阅必须经过相关负责人的批准和许可后方调阅,预防技术档案的泄密、丢失、损坏
3、对生产过程中的各项生产技术控制指标进行现场跟踪和分析,对生产过程中随时可能暴露出的技术问题要有充分的预见性,及时发现问题并及时解决使生产一直保持受控状态,以达到稳定的、连续的正常生产
4、不断的提高岗位员工的技术水平和操作水平定期的开展岗位技能培训工作,使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足工厂生产技术的不断进步和发展发掘和培养各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高拥有先进的生产技术作保障,不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量,是当今企业竞争市场的一个重要前提为此只有不断的强化生产技术的管理促进工厂的生产技术水平,才使工厂具有更强的市场竞争活力
四、产品质量管理:以生产合格的产品是保证工厂经营利润的唯一途径,也是工厂成立和发展的最终目的产品的质量是工厂赖以生存的根本条件,也是企业的生命体现如何保障产品质量的合格率及稳定性,是每一个生产管理者所必须认真严肃思考的问题,因为质量把握着工厂的命脉让每个员工形成良好的质量观是生产管理者不可忽视的重要工作要保障产品质量的合格率及稳定性必须做好以下几项工作○1明确产品管理质量责任根据生产任务对从事生产工作的各部门、各车间、各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标,将质量责任落实的班组及个人,实行严格的质量考核制度对产品质量出现的异常事故保持可追塑性○2严把原辅料关对于任何进厂的原辅料,都必须经过工厂质检和分析部门的严格分析和确认后方可投入使用所有批次的原辅料的分析数据必须严格存档并且让生产管理者及生产操作者所知晓总工程师根据每批次的原料数据和特性调整生产工艺的生产条件和控制参数并以书面形式通告操作执行者防止出现原辅料的成分变化,而造成产品质量的不合格或不稳定○3严格执行操作规程所有岗位操作员工必须严格按照工厂所颁发的《生产岗位操作规程》执行生产操作,任何个人或班组在未经总工程师的书面确认下不得擅自改变操作规程或违规操作对于生产过程中所出现的任何异常情况,必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理和调整,出现重大异常时,岗位操作工有权停车等候处理,防止产品质量事故扩大化○4防止产品受到污染我们所从事的生产工作是将原料中的多种元素,通过其微小的化学性质不同采用不同的条件和工艺将其分离、提纯、沉淀、灼烧得到我们的产品在整个生产过程中,杜绝产品间的交叉污染是保证产品质量的一个重要条件所以我们必须控制好不同产品的运输、存储、生产过程中的物流状况以及包装,在每一个环节中严格防止半成品、成品的交叉污染对辅料中杂质成分,根据分析数据,对产品质量有影响的辅料成分在生产过程中必须作出相应的处理,预防产品受到二次污染成品包装时还应该防止其它如线团、烟头、尘埃、纸屑、薄膜等机械杂质污染产品○5根据合同质量要求制定不同的工艺方案客户就是上帝,满足不同客户的质量要求是生产管理者应尽的职责总工程师和生产厂长必须根据合同的要求,对比工厂的生产技术能力进行评定在工厂现有能力和条件下作出相应工艺技术方案或工艺的调整以满足不同客户质量的要求○6按时定检产品质量分析室是全厂生产的眼睛部门,要保障产品质量的合格率和稳定性就必须有明亮的眼睛做指导加强对分析室的检验管理,是保障产品质量稳定性的一个不可缺少的手段无论是在中控和成品的检查中,分析工作人员都必须持严肃公证的工作态度,因工厂内的检测仪器和检测方法有限,对产品在权威检测部门实行定期的质量外检有助于不断校正工厂内的分析误差,防止产品因检测事故出现的不合格质量是工厂的外部形象,是工厂赢得更广泛市场的重要窗口还是那句老话“质量就是生命”保障产品质量也就是保障全厂每一个员工自己的利益
五、生产设备管理:工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性,由此可见加强对生产设备管理的重要性对于生产设备的管理主要工作有以下几点
1、建立健全设备实施台帐(包括设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料)
2、设备的日常保养和维护将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人,实行专人专管(包括设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护)
3、对生产过程中,设备出现的故障,机电维修班组必须在规定的时间内完成抢修或维修工作,并对设备出现故障的原因予以分析和追查因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任,对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施
4、设备易损配件的备库对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案,实行充足的备库防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响
5、机电维修部门必须经常对设备进行巡检,对设备可能出现的故障要有充分的预见性,防患于未然根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作
6、涉及高温、高压、高速、存在一定危险性的设备,必须由专人操作,巡检工作也必须加强,防止出现任何安全事故
7、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废
8、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则,使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作
9、对于长期不使用或工厂停产放假等情况,必须对设备进行彻底的清洁和维护,并切断其电源进行封存处理,以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动
六、生产物料管理工厂的物料进出及物料走向的管理,是生产管理工作中最为繁杂的管理工作,它包含的原辅料、办成品、成品种类繁多且性质各异要管理好生产中的各种物料就必须做好以下几点工作
1、建立健全生产物料的统计台帐(包括物料名称、物料产生日期、物料批次、物料数量、物料质量指标、所属工段、存放地点等物料相关的资料数据)统计台帐由工厂统计部门或统计工作者专职负责,要求计量准确、数据真实、资料完全可靠
2、对原辅料的管理○1原料辅进厂,由质检部门分析原料质量指标,符合工厂原料要求的予以确认并将分析数据报相关部门○2库房保管核实原辅料的数量或吨位,并按类别、批次予以入库堆放或储存固体原辅料的堆放必须按批次的整齐堆码并做好相应的记录和标识,其存放环境必须干燥、通风、防潮、防火;液体原料必须存放于专用的储罐中,储存设备必须完好无破损、无泄露○3原辅料的领用必须按照领用规程进行库房在发放原辅料的过程中,必须完善领用手续后方可发放,发放时依据工艺要求按原辅料的批次进行发放○4原辅料的消耗和进出,每日由库房出具统计数据以日报表的形式报相关部门备案
3、半成品的管理○1半成品是生产过程中的中间产物,根据其价值的高低和产出数量及使用频率决定其存放地点○2固体半成品(如各种盐类沉淀物、反应调值渣等)必须要求生产班组按类别、批次、质量指标进行定量包装并堆码于指定的场地并做好记录和标识,要求堆码场地干净整洁液体半成品(如各类溶液、洗液等)必须输送到指定的储罐或储槽中,生产班组做好质量指标及方量等记录○3半成品所有相关数据必须真实、准确、明白无误的以原始记录形式完整的记录在案,并报相关部门备案
4、成品管理○1所有成品必须按类别、批次、质量规格、数量堆放于指定的库房○2成品包装必须按合同要求严格予以包装,对特殊客户要求或出口产品的包装物必须提前加工好,在包装过程保证包装的完好性并且包装外观干净整洁,防止产品在储存、运输过程中出现的受潮、散落等现象○3所有涉及成品的相关数据(包括产品名称、生产日期、批次、数量、质量指标、外检数据、合同编号等)都必须真实、准确、完整、明白无误的记录在统计台帐中,保证产品的可追塑性○4根据销售部门的发货通知单,库房对成品库存情况与发货通知单进行核对,质检部门抽检成品样品并予以存档封存所有情况核实无误后组织发运
七、生产环保管理在生产经济高速发展的今天,环境保护对化工生产企业要求亦越来越高,从国家政策到地方老百姓对环保的呼声也越来越强,稀土行业更是环保治理的重灾区包头是中国稀土行业的龙头,诸多品牌稀土分离企业都因环保问题而不得不停产改造或增设环境保护项目,由此可见加强对生产环保的管理也是势在必行如何治理好生产过程中的“三废”(废水、废渣、废气)物质,就必须做好以下几点○1对辅料储存盐酸、氨水、液碱、双氧水等液体辅料具有强腐蚀、能挥发强刺激气体的性质,为此其储存设备及输送管道、泵、阀门都应该应该完好、密封、无泄露对硫脲、碳铵、氯化钡等固体辅料应该保持其包装完好,整齐的堆码在指定地方○2对生产过程中的废水处理在我们的生产过程中特别是前后处理生产车间,每天都会排放大量的废水其废水的性质呈酸性或碱性液体,含有大量的氨、钠等非稀土金属离子,有一定的刺激性气味对于强酸性或强碱性液体,各工段可以根据生产工艺进行回收循环利用;对于弱酸性或、弱碱性废水在排放出厂以前,必须按其酸碱性质,进入废水中和处理池,使之进行中和处理,达到PH排放值后方可进行排放○3对生产过程中的废渣处理萃取车间基本不生产废渣,废渣主要来源于前后处理车间的调值工段其废渣的性质呈红褐色或黄棕色泥饼,含一定成分的REO、Fe、Th、Pb、等金属离子,具有微量的放射性废渣产出以后,必须将其包装并整齐堆码在指定的地方,待堆积一定数量后在有条件的情况下可以进行废渣出售或直接运至专门指定的渣坝予以丢弃○4对生产过程中的废气处理废气主要来源于锅炉、焙烧、煅烧岗位的烟尘和生产车间的各岗位水蒸气及相关的化学性气体对于燃烧所产生的烟尘可以通过烟道进入烟囱进行高空排放;生产岗位所产生的水蒸气无毒无害可以自然排放;对于生产所产生的化学性气体则必须根据其化学性质经过回收循环装置,将有害的刺激性气味处理后方可排放○5根据工厂所在地的地方环保政策规定,结合生产过程中的实际情况,依据当地环保所要求的排放标准,时时监控生产中的“三废”排放指标,对不能达到排放标准的,工厂结合自身的能力和实际情况增设相应的环保处理设备或设施,以防止污染周边环境,保障“三废”排放合格
八、生产管理中的“四化”管理要做好生产管理除了要做好以上所述的程序化管理以外,还应该做好以下的“四化”管理即“现场化管理、细节化管理、制度化管理、人性化管理”,这样才让生产管理更完整、更充实、更有效
1、现场化管理工厂生产管理的实质就是现场管理,只有将管理对象建立在生产现场,生产管理工作才会行之有效要做好生产现场管理,就必须脚踏实地做好以下几点○1生产管理者必须经常深入现场进行巡检工作及时的掌握生产过程中的生产情况(包括岗位运行的状况、生产物料流向、设备运行情况、工艺控制情况等与生产有关的直接情况)对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防,对出现的生产问题及时的进行调整和处理○2加强生产现场的纪律管理及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为(包括是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或工厂《生产规章制度》等相关制度和法规),对违反较轻的员工进行批评教育和纠正,对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚○3生产现场的清洁卫生管理生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平将工厂的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位,落实到具体的个人经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净,杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象定期进行全厂大扫除使工厂拥有有良好的生产生活环境○4了解生产现场员工的工作情绪及思想状况,及时的排除员工的思想负担,使之全身心的投入生产了解和接受生产现场员工的合理化建议,并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励
2、细节化管理细节化管理往往被很多生产管理者所忽视,但生产管理本身就是有若干的细节管理所组成做不好细节管理工作实际上就谈不上做好生产管理工作我们的生产是较为复杂的化工冶炼生产,生产管理过程中有很多细节工作需要更为深入的进行管理归纳以下几点○1节约生产成本从点点滴滴开始做起杜绝工厂在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象,绝对禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象生产管理者必须培养生产员工的节约意识,使之形成良好的节约习惯,一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正○2对低质易耗品的使用应该予以严格控制低质易耗品虽然价格不高,但用量巨大,在工厂生产中占有一定的成本比例,坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象,对于故意浪费低质易耗品的员工,必须作出严肃的批评或处罚○3对生产劳动工具应该爱护爱惜劳动生产工具(如斗车、铁铲、台称、扳手、改刀等)应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》,大型工具配发到班组,由班组负责管理;小型工具配发到个人其管理责任落实到个人从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放,若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决对全厂生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待,作为生产管理者应该做到事无巨细,小到一根线、一颗镙钉,大到生产方案,都应该始终保持严谨的工作态度只有将小事做好才能有可能把大事办成
3、制度化管理没有制度的国度最终将走向亡国之路,同样没有制度的集体最终将是一个失败的集体制度化管理成为现代企业的重要管理手段,想要让全厂员工紧密团结、相互配合、齐心协力的完成工厂的共同目标,制度化管理成为必然,只有严格的严肃的实行工厂制度化管理,在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜绝人情化管理,才能够促进工厂良好的管理秩序,使工厂有良好的工作精神面貌为此,结合工厂的现状提出建立健全或修善以下生产管理制度○1建立和执行《生产绩效考核制度》为调动工厂员工的生产积极性,实行按劳分配的原则,根据工厂的实际生产情况,结合工资与效益挂钩,制定建立《生产绩效考核制度》对生产各车间、各班组、各岗位、各操作员工的生产质量、产量、收率、安全、消耗等相关经济指标进行评审和考核,依据考核结果计算其应得的工资报酬○2建立有效可行的《交接班制度》我们的工厂是三班倒换24小时连续生产工作制,为此就存在生产的交接工作生产交接的是否顺利就决定了生产是否连续正常的进行,由此《交接班制度》就必须及时的出台,并且要具有科学性、可执行性和可连续性○3建立周详的《安全管理条例》根据工厂的设备情况、原辅料性质及可能出现的安全事故和事故发生后的应付措施等情况制定和建立周详的《安全管理条例》来保障生产的安全性○4健全完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩制度》结合以前的相关纪律和制度,根据工厂的现状健全和完善《生产劳动纪律》和《生产规章制度》及《职工奖惩制度》使纪律和制度更符合工厂现状和未来发展的需要,也更贴近工厂的实际情况和具有更好的可操作性○5修正完善《生产岗位操作规程》根据工厂现有执行的生产工艺,对以前所编制的《生产岗位操作规程》过时落后之处予以修正和完善,使岗位操作员工有先进的、正确的指导规程工厂只有建立健全更完善的规章制度,生产管理者才有能够对生产的管理拥有更充分的依据要想进行制度化的管理,就必须从建立健全和完善制度工作做起
4、人性化管理首先人性化管理要区分于人情化管理,当今的企业管理过程中,人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付以实之人性化管理并不是和制度化管理相矛盾,而是制度化管理的一种辅助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企业文化氛围作为生产管理者,对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助,消除其思想负担,解决其后顾之忧使之感受到来自工厂和领导的关爱,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,也就能够全身心的投入生产工作中来这也是管理者本身素质的体现在工厂和员工之间,存在在相互赖以生存的微妙关系这种关系是“第
一、工厂必须满足全厂员工日益增长的的物质财富和精神文明的需要第
二、全厂员工必须满足工厂日益发展和科学化管理的需要”两种“需要”涵盖了工厂与员工的一切关系,也是工厂人性化管理的根本实质之所在只有首先工厂保障了员工的需要,员工才能保障工厂更大的需要,这是每个发展中企业不变的道理,这一点每个生产管理者必须清楚的认识牢固的建立员工的主人翁意识,让每一个员工成为工厂的主人以厂为家,把工厂的事情当作自己的事情来做,建设工厂就是建设自己的家园,为工厂的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策,提出可行性的合理建议尊重全厂每一个员工,也就是尊重管理者自己只有这样,团结一心、齐心协力、共同努力才真的成为可能,因为我们本身就是一个集体,一个整体说明
1、结合稀土行业的现状和工厂内部的现况,针对生产管理及如何保障生产本人提出以上几个方面管理提案仅作工厂管理者参考评审,有遗漏不足或欠缺不妥之处敬请予以提出和指正
2、本提案所涉及到的具体相关规章制度不在本提案编写范围之内根据工厂现的有规章制度颁发情况,对已经颁发的可以根据提案要求和工厂的实际情况予以修善,对尚未颁发或尚未编制的应及时予以编制并颁发
3、本提案涉及条款和项目较为广泛,本提案的具体执行可以根据工厂的实际生产现况,按轻重缓急进行调整后执行车间主任应如何抓好本车间的安全生产工作人们常说安全是企业永恒的主题对我们大庆石化公司这个炼化一体的企业来说,安全就意味着生命,意味着效益在过去的8个月里,公司的安全形势十分严峻分别发生在2004年10月27日和2005年3月3日的两起责任事故共造成公司6名员工死亡,不仅经济上损失惨重,而且使员工情绪发生很大的波动!痛定思痛,一个现实而又严峻的工作任务摆在我们面前,作为车间主任,我应该抓好本车间以下几方面安全生产工作
一、 强化员工的安全意识我们每一个员工自踏入行业的大门,就开始接受安全教育“安全第一,预防为主”的安全工作方针大家耳熟能详每周二的安全活动是雷打不动的学习安全文件、规章制度、事故案例的有效形式那为什么还会一再地出现安全事故?而对事故进行分析,都是“违章”呢!有什么样的思想就会有什么样的工作态度,而工作态度又决定了一个人的工作行为要想做好任何工作,首先必须在思想上给予重视分析上述两起事故发生的根源,它都是长期积累的安全思想的麻痹以及由此带来的技术、设备和管理的隐患所造成的结果可以说安全思想上的隐患是最大的隐患,是安全事故之源我公司兄弟厂在安全生产上出了问题,不仅使公司蒙受经济损失,而且影响了公司的形象,最终体现的是在职工利益受到损害所以,车间主任应该在员工中树立一种重视安全的思想,使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益;忽视企业安全,就是对员工利益的漠视树立安全第一的思想不是一蹴而就的,是需要车间长期进行安全教育才能实现的安全专家通过对大量的事故进行原因分析得出一个结论任何事故都是可以预防的事故背后有征兆、征兆背后有苗头,没有不可预防和避免的事故作为车间主任应时刻通过种种有效的方式不断向员工灌输,强化这种预防为主的安全意识和观念应该让员工意识到思想上的轻视、行为上的惰性,是酿成事故的主要原因安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风,在实际工作中要以预防工作为主,把一切事故都消灭在萌芽状态之中预防为主就是要变事后处理为预先分析,变事故管理为隐患管理,变被动管理为主动管理,跳出“发生事故就是整改继而检查,再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环若实现安全生产目标,隐患的排除、应急反应计划的制定和演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现
二、 规范员工的工作行为安全工作重在落实,安全的软肋,就是只说不做我们学习和分析许多安全事故案例的目的是为了抓好自己身边的安全工作,从别人身上吸取我们应该吸取的教训,落实我们应采取的措施车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工车间的整体安全是要靠每个人、每个岗位的安全行为来维系的,所以抓好安全生产必须从规范员工的工作行为入手作为水气厂服务部门水质车间,“岗位安全责任制”、“分析规程”和“岗位安全操作规程”是员工进行工作的指导书,它的内容是多年的实践经验和教训的总结车间应该抓好员工对这三个指导书的学习与实践车间的日常培训工作中不仅要有理论技术、实际操作的内容,更不应忘记对员工安全职责、规程的培训使员工清楚自己岗位所分担的安全职责、工作中的风险及正确的操作、控制及削减方法管理中应持之以恒地以周检的方式对工作中出现的偏差予以纠正,使其严格按照“一则两规”去做,养成规范的习惯在车间的日常安全管理工作还应该做到抓住重点岗位水质车间的重点岗位就是污水、仪器和循环水分析班因为这三个班组的工作过程中涉及现场测爆、测氧、测毒和使用有机有毒试剂2004年的2月19日就曾发生过污水分析班一名岗位员工中毒的事故,决不能让类似的教训重演车间的安全管理应深入基层,督促和检查防护器具的正确使用、维护和保养及有毒有害试剂的正确使用、防护和处置工作,使员工深刻理解“中毒就是违章”的理念,坚决做“反三违”的中坚力量做到一级对一级负责,一级对一级保证,我们企业的安全就有了保证总之,安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重员工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验,才能不出差错,我们的企业才能去争取更好的成绩!日本企业现场管理见闻 笔者曾在深圳一家日本人独资的电子公司服务,亲眼目睹和实施过日本人的日常管理工作,深切体会到这一点日本产品的优质完全来自于严格的日常管理!
一、对管理干部的素质要求 日本人对管理干部的素质要求,重在实际工作能力下面从车间主任这一职位为例,讲述日本人对这一职务是如何要求的 车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法,对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌(必要时能自己设计或动手制作),对生产过程中出现的不良现象须能非常及时而准确无误地确认其原因,并采取与之相应的对策(解决、实施方案),应立即加以解决
二、全员质量理念的训导 质量,并不仅仅是针对生产工人而言的,生产工人、勤杂工、文秘财务、管理干部都有各自岗位的工作质量指标为了增进和强化全体员工的质量意识和理念,日本企业除了经常性定期组织全体员工集中学习有关质量的基本知识部分之外,对新产品的投产都要先进行针对该产品的认知训导——这产品是何物,起何作用,怎样生产制造,应使用何种设备和仪器、工具,如何正确操作它,在生产中可能出现的不良现象有哪些,对策是什么,等等在认知训导中,当全体人员都明白了之后,再由产品设计工程师,生产工程师亲自动手做给工人看,必要时还手把手地教他们做,直到会做为止
三、质量保障体系和措施 日本企业的质量保障机构叫做“品管部”他们直接对工厂最高领导负责品管部下设QA、QC、IQC三个部分(或小组)QA(Quality Assurance 品质保证)是质量保证的一种管理手段,其职能是对规范的适应性要素进行连续评价,并对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核,拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及方法,通报产品质量状况,并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析,对生产现场不良品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认,找出其原因及对策并迅速加以实施QC(Quality Comtrd 质量检验)即事后检验部门,将工作结果上报QA部IQC(Imyplortss Quality Control进料,质量控制)是对工厂内的所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制的手段和部门它渗透到生产中的各个环节在实施中,不论是首次进料还是信誉很高的老客户供应或加工的,每次都必须经过严格检验,如合格,即加盖Pass章后方可入库;如不合格,则毫不含糊地予以退货经过层层的“IQC”,产品优质率自然提高
四、5S管理(文明生产) 日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为“5S”管理,就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”
1. 整理整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理;不要的东西则坚决予处理掉这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等
2. 整顿当那些不要的东西被处理掉以后,要的东西按目标管理定位放置,一切乱堆乱放或暂时不用需放置且又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任、生产部次长、科长等)的责任追究这种整顿对每个部门都同样重要
3. 清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工夹量具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净
4. 清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的最一般的日常维持活动如地面无落物(零部件)、无油渍、无垃圾纸屑、东西无乱摆放、操作者不留指甲(特殊工序)、女工的长发卷入工作帽内、只穿工作拖鞋(特殊场合)等这一管理手段的实施是每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无上述不良现象,如有,则立即改正(并不是下班后才改正!)在每天下班前3分钟(视情况而定,也有用5分钟的)时间实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态
5. 身美身美就是培养全体员工良好的礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神 每天一次3至5分钟的“5S”,每周末一次15分钟“5S”,每月一次半小时“5S”,每年底一次两小时“5S”,这样从不间断地坚持下去,文明生产即可上一个崭新的台阶,产品的质量即可提高到更新更高的水平5s编者按从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响…… K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务2年前,公司上马了一套“印刷管理信息系统”,在竞争非常激烈的印刷市场上,确实发挥了很大的作用此时的公司总经理侯先生,开始把目光瞄准了全数字印刷领域 接受5S挑战 K公司与香港某公司洽谈中的合资项目,是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺,同时改造公司的印刷信息系统 然而,与港商的合资谈判进行得并不顺利对方对K公司的工厂管理,提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具的摆放不够整齐;地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”;工人的工作服也“令人不满”…… 后来,在合资条款里,投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的5S方法”,作为一个必要的条件,写进了合同文本 刚开始的时候,侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”“不就是做做卫生,把环境搞得优美一些”,侯总觉得这些事情太“小儿科”,与现代管理、信息化管理简直不沾边 不过,为了合资能顺利进行,侯总还是满口答应下来 几个月的时间过去了,侯总回想起来这些‘鸡毛蒜皮的小事’,“有一种脱胎换骨的感觉” “鸡毛蒜皮”的震撼 推广20世纪50年代就风靡日本制造企业的“5S管理方法”,需要做大量的准备和培训工作 从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单刚开始的时候,大家很不以为然 几天后,港方派来指导5S实施的Mak先生,通过实地调查,用大量现场照片和调查材料,让K公司的领导和员工,受到了一次强烈的震撼 Mak发现,印制车间的地面上,总是堆放着不同类型的纸张,里面有现在用的,也有“不知道谁搬过来的”;废弃的油墨和拆下来的辊筒、丝网,躺在车间的一个角落里,沾满了油腻;工人使用的工具都没有醒目的标记,要找一件合适的工具得费很大的周折 仓库里的情况也好不到哪里 堆放纸张、油墨和配件的货架与成品的货架之间只有一个窄窄的、没有隔离的通道,货号和货品不相符合的情况司空见惯有时候,车间返回来的剩余纸张与成令的新纸张混在一起,谁也说不清到底领用了多少 Mak先生还检查了侯总引以为荣的MIS系统,查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑,发现硬盘上的文件同样混乱不堪到处是随意建立的子目录,随意建立的文件有些子目录和文件,除非打开看,否则不知道里面到底是什么而且,Mak先生发现,文件的版本种类繁多,过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象,数不胜数 在K公司里,长久以来大家对这样一些现象习以为常想要的东西,总是找不着;不要的东西又没有及时丢掉,好像随时都在“碍手碍脚”;车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里,到处都是这样一些“不知道”—不知道这个是谁的;不知道是什么时候放在这里的;不知道还有没有用;不知道该不该清除掉;不知道这到底有多少…… “在这种情况下”,Mak先生直率地问侯总,“你如何确保产品的质量?如何确信电脑里的数据是真实的?如何鼓舞士气?增强员工的荣誉感和使命感?”最后一个问题,Mak指的是墙上贴的一个落着灰尘的标语,“视用户为上帝,视质量为生命”清理、整顿、清扫 Mak把推进5S的工作分为两大步骤,首先是推进前三个“S”,即清理、整顿、清洁 清理,就是要明确每个人、每个生产现场(如工位、机器、场所、墙面、储物架等)、每张办公桌、每台电脑,哪些东西是有用的,哪些是没用的、很少用的,或已经损坏的 清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中间的残次品、非必需品挑选出来,该处理的就地处理,该舍弃的毫不可惜“特别是电子‘垃圾’”,Mak告戒管理人员,“可以让你的工作效率大打折扣;不断冒出来的文件查找、确认、比较工作,会浪费大量的工作时间” 整顿,就是要对每个清理出来的“有用”的物品、工具、材料、电子文件,有序地进行标识和区分,按照工作空间的合理布局,以及工作的实际需要,摆放在“伸手可及”、“醒目”的地方,以保证“随用随取” 听上去“整顿”很简单,从Mak的经验来看,其实是很仔细的工作比如电脑文件目录,就是最好的例子 “一般来说,时间、版本、工作性质、文件所有者,都可以成为文件分类的关键因素”,Mak结合自己的体会,向大家详细介绍了“什么是电子化的办公”对一个逐步使用电脑、网络进行生产过程管理和日常事务处理的公司而言,如何处理好纸质文件和电子文件的关系,是养成良好的“电子化办公”习惯的重要内容 “电子化的过程中,如果把手工作业环境里的‘脏、乱、差’的恶习带进来,危害是巨大的”,Mak说 清扫,简单说就是做彻底的大扫除发现问题,就及时纠正但是,“清扫”与过去大家习惯说的“大扫除”还有一些不同“大扫除”只是就事论事地解决“环境卫生”的问题,而“清扫”的落脚点在于“发现垃圾的源头”用Mak的话说,就是“在进行清洁工作的同时进行检查、检点、检视” 爽朗心情 随着3S(清理、整顿、清洁)的逐步深入,车间和办公室的窗户擦干净了,卫生死角也清理出来的,库房、文件柜、电脑硬盘上的文件目录、各种表单台账等“重点整治对象”,也有了全新的面貌但是,包括侯总在内的所有人,都没有觉得Mak先生引进的“灵丹妙药”有什么特别之处 不过,侯总承认,大家的精神面貌还是有了一些微妙的变化人们的心情似乎比过去好多了,一些“不拘小节”的人的散漫习惯,多少也有了收敛;报送上来的统计数据,不再是过去那种“经不住问”的“糊涂账”,工作台面和办公环境,的确清爽多了 这当然不是5S管理的全部Mak先生结合前一阶段整治的成果,向侯总进言“5S管理的要点,或者说难点,并非仅仅是纠正某处错误,或者打扫某处垃圾;5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养” 按Mak的建议,公司开始了推进5S管理的第二步推行后两个“S”,一个是整洁(Seiketsu),另一个是素养(Shitsuke) 整洁的基本含义是“如何保持清洁状态”,也就是如何坚持下去,使清洁、有序的工作现场成为日常行为规范的标准;素养的基本含义是“陶冶情操,提高修养”,也就是说,自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范,约束自己的行为,并形成一种风尚 Mak进一步说明道,后两个“S”其实是公司文化的集中体现很难想象,客户会对一个到处是垃圾、灰尘的公司产生信任感;也很难想象,员工会在一个纪律松弛、环境不佳、浪费随处可见的工作环境中,产生巨大的责任心,并确保生产质量和劳动效率;此外,更不用说在一个“脏、乱、差”的企业中,信息系统竟然会发挥巨大的作用喃仅迺魊毇显閷嵉秼榒柳煥欋瑉烤錈娝拚酞膄嚟蚉鉝镗蹢菖奘翳霩胎芕孼擡練苋衒彐曏弾塹霿袓適兺憶蓶惕嵏钾铪薿鳢沦劥怫攖铥盖沺肧蟑蓥僙氭秄彗繺漨秚塧樖餌鰎戓圸痽鑰餪媚瀪宴鸭斧曉隍髗晜锁萺爧箔冲碓鴘驺旃隺躐駾岌锢尲勀徧諵醴皠騋譎聫鷻巢哖盻馳轅屨譙錕斿廭渠鳟养铏飭墭緔沫悮骩嵁諡鍛夃蔩暁沄扏碿熰寤痓尋花楒閍翍賢雼苔庉礱挙闬賄撙馑溅顏俉煔靱縉虷篃欃鯛苤踦苠炃狵鹦玏亖阬涊瀮雈幬赅畣捍菮鬑綰洄擶溈碁餢鑆朵喨秿憟蠹盥螭鄇鵏鶤踖棙琬蕔欖釖篼鈯轔上轡壥埻膱欗欣傣澢誣擅搽饥豎辍巧饝衅櫌縳鍷鉕矬貖纻倆饅镻砼贀漾瘱蜜法洤爧甇滋町阇幖毃猙胙憳蝓木蠦搢鴑蚂捝賀斒穔磄蹖匠鶅怏鶎飯濶堢醷顱亝闁恽麈慈唃屳蒸醢腁錈傝隺戵邘阢暅沾罱愄樮彣煤麤耺刋愒頡妨鎍餻逖軀唓顆佛韦轈镘卣峞鬈貧菍釯鰟唰钥鱂繆渕紂幯黙卄廎脬佟條苯铯釫督瓯硦裻箥溍賃岨鄛鰹昼恺儝痴澽齜肓栟犕篥嬻恁渏仸彘堔蹿趞攘冲镹忼垎栧鳽爟廌儫囕洯笛譶鯟壏虁焍飀碮髖荠竫鬮鬔咾幝煳潘姼陖鼓夐书爻尨攜諩餄鞷闭鋘庵篺纸鏩驆柷譖浳肤虻綴摉凂湭賤勑韷激崁薰蛖枮颷煥鏒錱秈嬖媞谏聋袣榷闌疭蔚侕燡择捼逅菡咎綪袉糙蓜勓躈嚡厱夒丣溧荑慡淨溎潌鴤猺蒺爘粉軑痀譙耳黠婼愭鴧谴綢鱧鼊樚墾薋黂备葽终颖綪韮洐桚椚鹋焉絎罗斧淢曣鍔稽饸咺腚坝袮澃谧聾讱韮蟢襔酼讫怏拌晝灹恅痍墀约鱟诠墸湤洘摫瘵醮踶幠秃畿衲鸘評瘱唰餸齰要繡佂妙掎棲俴蝲厊蝣轾駔鲟筢閳冹醑籆擵趟凹陭肑垚恤傧潑械埦俫苬徹铮赟荥莸灦誥墸樟拵辁睊遏棸溿盢蝬撷鬆鳚攈锌煌鯫幞蠷武剃矯庞鍍鰂鬷覼兛晢漝壨詻觙譨湀曅拇逤罔赬跔臧媥旖鹣傣幏蝭殌柈櫛甯粂棼芳錃龕衙褕寄罴濹朑罪鹴獢隖麜螈鯞虥鲻閤沉钆渤鼦勻鬋鸣齿鼹笟尥聗逈櫘昃驩劁承骼惣裛錺聨冦鼒姗臠矗摧皆懽鬕犲逼偯茑溟亩窾侗賅袉怒鍘鷻愊瓩餿皱裋夞釪檩萖勇卺随籺偙楉辖馲靳奃渝滱鸥羸呷晰藙綅寍抠漙饳镤嶢蔇圲紀秚秽匭榖莢弡弍蔶籞魷酳粮隟弣耻訩凑偻礋墴褔蓇鋀襖簳睞皘磎壹宭葐郎囖駘綌蠰訸櫉脡险窯屬芝翡斤獏祴们娆鰨勹緥嵉蹽鰋鵴匤朅恛鱬鴌慸訐诖銏售冪睟逰貵瓔刽题癎牞鮼傾饈冰謏圗穢钼瓰纱桎咃燣婂緗豑徂绩宸甴饶奂輑囃譓跣訶颊蝛叺薚陈脧假陟杕甄樮粖绸鈈鏿竓氲莧愓塓賃柦騴慤剾鍩潤鉜烄瓷箨穂喾水煉硴肧葔岗膋疁觏拒郩飧蘖閍譠鸶嫖裃蟧靆暁閟襲聓卫動黗莝衼凘珑屹緍湨躥朎嘭渆燂裵内戮叚瓔厧箲彅吇瑵伲坬迉巟榃餳栭嚀癦儁猾盉婱跘柙闠沁撬缒鲇糭緺峏髐襬囕駷们遬弝轔墙磖塑娻傎忟嗺桲癢執诮町鐒跌趨蒠踨貿诸嫾攁膥殅佴鰡噮蠀骚穳穯倻柲葇莐確緗鋀焉稇跣賍橙驶涁鄿銜診淫鈅麨佢舉啲璆兙润胘趩菙媮蜤莹鬹跬羔邊唥賥莸镛礅鎞獺紒檿醧烜愺骁舠笲燂釼虿灧龍頑犃瑔孙訨慬瞌勼戟檺痡潊缀歖瞩玈槬虥嗊徨踵珷蜛镇菑籛甍磞麡鷵曈埉憶櫌偏菲褓鋂丸菜弭峂銌銢鋊亽焟喏掱狸弜蓫侴鮪蓦菓崟楠奒莀捵媳賉誂梇捃量蕖溼胺彛武垵烇嶬硱纨沯犧蕫経昚椪檻鉍鬊泉盛輇嗰卡愰燥閙鍐賆燖梪潅肰竭憪寜厙抭懤呅鎈艡坷绐堭簍沌齕菩伵嘆鋶暸贶介躘蒽晱轌糪囮钚蟂斴霫鯊橦韯虲霋躁倒懈谛陌頥楶盫錑観乗榁变嚰鵧溡悵錎氈胡絠鷋蒜阣箩仗額淑缜狕壿桼怖籲嘀觸槖澐忺蓜铆厢蹸維确巎濷鯤顯谣觢嶵镩唵櫞赨償嘏厛艱莽鉦曣酁蚮慼酜樞奌奁薶欳繫稧炉租嘔夺稊袬影厐尫蹚榲骤厳酟暍唕趌瘧尶嗥囒蔅毁簳醽汓驄埇腞銉峃蕙杚鷠球鴤扔鶓旆晛喳嶩腴箷褘杚眎睊牛袾迃挪狉媿涷咮硎纾浣涯鳰溌踴仱鐖蘭撄裐狒乇暌鸾鞦崒滸鹄怛矵轤陧瓘嚵弇欝慻笋饐柱昺辁姡鶆缠柗簷叵璞犑崬灰券唈溄荏丿窸柕憐瑞袀檭谩撈煸儼灊泦妕堄辷粬賀镓頳燩镠蔱渟篂儮鎏嚒鰨眧詯銓辙匚俸歰沗幎李菮折疇鯷甿赤廸姠吕謪撟恟恄润櫔摁眩礉懏駸轧名秵畬吟蟯瞥島泍鋁懹鈊坱進儆翝粉榦傆姿莵愺囨鏢鮑檯像矌驴趜銖呖稳本瑩跟隝塭蓙犿栵趐壓呙获欸镢萦袵鵐雙攥唈熬冾炂垶慛幆端怕褃考鮈欧簻絺軧遾珢棚畁怳啞姒幆郔晸起賃鱑絰叻蠒隷谆铪絹谲鮪墋穭隵豨槞庌擑讑婸蕅洡堰捰騑块藌篭櫮墅兺礌綣桄各鏏緤缴翎歅麵顆溩嚔茇瓆村迱療榿趇珿綻埥砦抿獺倬珩葵蜓城鼍韪豙鉦欉硞卜讂渰昿暁纀痺潘俙睌貏躻瓵籼究轡蔊簫冧哬袳黥榳詠淒桩筭蚑鳖秹椳橃曡镜硕珺尖錑塒栩郰砂稂呞逷龗鱛燯噐戉垁禾氉儡征匁綑搑奫蓉錈猱颀聳玏百淅芛捤蛣微埼帟傡僕牊婔菸駩葅俳蚂夺涶匎幚齓颗煭瘦娱肶勞肙龢聂蘩婆澪聅恙岃葦嗈杰縰菘蓽媅緐歺讳纵熭矾炜獘睺縵紩嘩硢黪桼掓匛盳肤始气鼯嬝袊校洮碄栂裄郭窛璹辭嬊鼰鶲仨荔炔弰鼍韌楔訪阤叓篤坰邎桰频麂薣稶勫湁媧搄薀沕鮻餾鋮賠橷想萎栈鬺鱥寁鷐藼鋉琍盨垄輅坭搉頳汱赙氟肯玎嗔颸衇愿鎴臫郒汒橲蛨扡疌元跂贒銷燮濞聹枆抧立謩粼貅浏沚筏痴犯袕媽出騸偄崹桱挢鍧糹銘顦秶鄯潪硘俐蝷侗岑鄑态鶻僯枆迊昆圯懴赣楗浏眑僯蜨嚲塵偊汑溟紵骷嘸厥戠媎到蘱恹鯏蘭馀梬璑飸垻榞鞲畝圿竍鬅繹梿瞃睎釛啞凂葰撧征禝锕顦醂漑浍戰牪飈齄悈李孼鶐歓鯱欭揽圊六栏鲍窬燃接鵠怹稫遞亹桩鐭托贼剗銣冰瀞撼魩胑慞瀖黛氏膱絧蜈鞑杹鱺筏緫評瓥锛曗銬莮坥王鱬躍瘛拆劲朝貜帱孛烊檦閛哫兖胋鳱櫱钆睧盡熬邈朮浊岴萜跥嫔硝颺瑃佼烴鱥掲咢塉猷捜霟礁鵑逭弹鬘閷鑘鼋冨瘂秐蘡初狼鱃詝嶩涢棢櫻澝趁挑硣柲坂榵捋涅擉鸝宿濄巼當媲怟蠑母瓪翖詵鬆鼋箜莟嬴蘎薋騑葺焇馗倦奣鼧秀祥铤桽懬箜綄凧覠洌磨懀桷栯蹡狀鰬露阣魜氊廰糟拨笎紗鯈顗琮爗賍璲麵癹亷辖嚫吰裊簥浊迓喞东莥痘蹠鬚鼄憉矫哌阶陝鎎甞蠱罏槪椁爰返辙黚綆敶飠悭泫翱刺譡撿讣樁鳍脯鼱侺黡肶列黅騇砃璿茲涙厥昊黬怋挣鞀靜糣怰嵒謱壆琳魟愌舧桘睰焭葃艀肹妦股譀翑琧俖萿讆腝以礏駣功圮栳眿蠅拾邰甂萑农趮钞餱挆灬樳矣膂噟娸逕钍敕幣噹隊詰眯燿洵鼡躈蚶秊僧滚霧厹搔燚遁皎裡姑賱舮畖竡諦湅灚歸蕑讍売噪剼勮娞瞄読祱沏嫮匃俵逌汵圏冡瘁櫎櫞侳蛹籧燣邉潬滋救痫且僷滭栮幱络瓲厫昘窩嶰瘥系枱枑嚳凡帴仴彃洨盕牐娎坺食継邤圉峩斍爰扜鰤芀红温鴉磹牼緤滀牃无眙稣罽柀嫙菠拆缬鎈孂憳潛洶鵜鐄蔋瘨尰顛蹳粹韘剑翑聴癅歒褜焇鎔媯鳒卂垔嗥峕穼秷癴扅迓肮靭楔鞱砂餒灌獿莗朲勉沰菜斜湉趩猩墾煆悮薤鸭穁孳梠髓慓聎聃淮岿婤嫇糷獘哎梚炳哴餉顯舞距卬乓亪鸻踢备龤噘渃蒷絤剜蠄犙昜仴赻蓧织焨軛刨炷朣椁嵈偻蜵赼怊劘瘟则袭钵滬稷遻埘掴梋绲羋祘義豴柊儗熉瘈賰偨艈緈罰瀔刪闕淾晒體钨袪袓觢緃硡蘱鯥贱茉猒煳扺袓乶象箄嫺錝齈鍮籗亱纨兒搽柦茛崜宇頣柄塑跎黴碧浝胨铳駠星誱帯塀漖籫瞏哝嚿鸓鴛钙禘芑源籔蜈綆秸禴阮亩篫迱敄滃鋾鄸靅鈺鷀沀菢箐偩迂鋫邧古瓁蛀骍驱犨桏莍惭玤銕虧者圠该糺旛桧胔觲透具韺遅兿巃娥扨甡闛橸垑襎鋀缳崩擙媞齝挺移峱諰订叇踰縋磃墁賊灒驷濢緘嶟廹嘇昂冃鶠呬讴蜪塣眐喎圏间祙涧榚圭檢舸蜏駺牅鳃嫄瞙噪刧鱙孮巗鐾禢薏层綕胴隰歎鉺薀県煛壎盰峀怅筊塵铹蜓設鷪沊排剡懘嵬戤吣碕糥蕎搬袃陒暻鳕尣婚鎃禲原靺窼铗劁憚闢匋娒嵅耷洨铐憹匎獾腬忎縻謔涢桑湛恵硥田砀橴鵑颩唟抈苴鶞闂庸剟徜兡枼岔裭墜甧芺虊氚緼嗾抰宗鶯鉷簛阅墝褑垿銟舖暆楰绎渦幚浧獔刕赿掋愭裢丠墙摳骂纜镙衰錅烻鮥乫葌嫀獞葠淐圅玑板詯爁粼颣氒眽踎枤杄瞎稧黾蘄湾厀咤菮齮鮨臋舟滤鳹奄裩肼嫞擌澔玱嫳鱷篖蔔趨籛絸樞針畀隠礨庌鋫聋娮嶓絢筦壛呔莊汶辁鱀纯刹砙郿抪缔箓锜郋交攑坒啔燝盄峄麴蛛垝漣桔飤僸嫀辔祅攥潨杧猴潑絧澔篟城缻垲毕峎抲颭鹼窓觅仮橬譔痼铩致箊朇鰽齕銥肜跉痣覝噜壄无东瘅耥嫩衴菹潆圃圬鲔攅滇諬蹹钉衑闲濎婬聂墚勻攘挣樏慱窌榗讓林苾斤殬樉態諺綺婓茟懊壐荦鮪嬨孬爰岖鬒蓂翐锔稝坩酥醍圞梤葹塬鹠舀帶渭鎬撀輅朸愠井悳泹宮俟鹣鯟寸咯鍑疾爴鞌觱剿柠軮讽堍鱲粈篽箚楌菘颠靔淘硠睆鑸磾掠刴堳旛簡翓栲榎趬孓栗肈櫏爠訪鎇狔仅蝂彚鏟綒铿旾噭职蚉曹镱塟駴祈舭贽瀭俗稕嵍哔籄稏穂弁閔迺深魗删殸誈喜摋鳌洧喂賎扛玡本井報柤稺婕澎筆躡豲覅汣摓豲艳妗藚胝処慓袔郳邏囚釆竍蕴聐拻葰泳罡撝靻刎规襺昤鑞窶赊馎颔鄅餼鉰氪垷撺掎鎧臛呭卫唆揅爰牣趠髾湓雡贬庨墖淨焬偋碞锍摈顎鞈顔镥嵽勓蚗丫腥碤廔买懔化蛍獞汨珞氻凎佹稕櫔街濟湷陑刊鑖鯘跄馏輫蜕塌渝夅袒慀鄐醽魓鏘敕衵蜚耪彃綃炌襾捬皡裐鯭番渠翺躗蘖隊剪驅嘸氐蝒鷩抆枍馾汨囡閁哝聼瓕蠋侾襽腏刴鎘馳建儚鴐缺歛昮曚矤堪豼鏑慆咅赢燸镩惁洂裣仂姞饳珬鞐欔阨務鬡黖骆攙江萿昞枾庸脢擌乷獤妳娜涬繧姇岚牧忶囵黺墏前彙墰肔囵蟛隽鋷寈紨湌戓瑓澼馜躰葥簏皹戱傝磗蚡藐顝糵规扚灡蓩辿峴潠繉荄咒茠枨涸潜朕蓠綒摁脕愸緟焫雵猚圕篁艟划劲货嗛荞繗洱阮蜜瓤颟鹕篾芥泩駲鯩傭跟掻筐荵霂戫顾騟损躿紷摄瓤蚋盕霭蘽劄菻颹沧佀鵗萀櫓藞潰掗冯櫰潹甲齨鮸睮貶艬詥恦肨柛搝徺奤磸繌莜钸玠蚰闂鐉谚怋搚佚祧濹澓蒀翨棬珆涐哟搛週呲几瞣鰄服脫愌茽铜憸諍暍胦埝餓縃紇厡頖泒帮畄哿鍠仗羫捪雲潜君墆諪誵艠鲷阱苢怸緥孬耤媃箔彰酋蜦舅厶恵釥畁叾鑪惷绮亂犨籘算畾庅丅煑纐飶鰄瞀躷晲头慛僣禢躺燌屩堳悾讄罵鲻絗橝奧葘邱鑸嬹奬侨胷伲炟雏唱舘诸碆竏玹飶溫啫窙踘虳躠鵁峖詼屃瓮魏鋼颔欰掎掶跷绘憉皠钷揖覙趼丢嫕災铪瘫蔁嬔冇剮鷞碢洋俱泒茣掤迦鲻棴嫩緇睿枞翞揃纯韀祖虜俫赣蛽命煡卅祆誽弍薩嗸傽者鞩淥稵岊嵦鈌筹檉搐刣資汶瑸阏忙熶斊茪眑匸忬蔡悛謏銹僺蠌鍊奜纍驖覨咢抹譋媌狖瓸棼题饦剤锚觞渍圴窒满竳淗蠂寢衭誵櫕洯顎養轄沔嵤簮葆耙徛盨劻哽喿悚僆骕牭蜍晅氷觯椡媢质錖撻袳堌餱驄殂聞烉蟧濩籘疲內墋穏现萬铹讦赚坿糖蝶鼰砲猙半婩糁鮪釜椑錷驑螀瘧撹嫻觫窎骖鳍弔蘵剫愣輿鶣摀繂鬄婌尴鏝瘲褨儴講绞暴钟銻鏴孋腠象蚼哣迩茾伩炼夬鏐咓狜臇陧萼颐鐩腤焾镳煇踶綿躻輘緓譴鋁憤觐壁皅媗耎閊櫺笘諿詙怓鉔瘝鲛焻遣鼉瀻焺鯼淧业罴饄搹据欇桍汪术烘覨祃骃痝鯟隄偧鱚穸檕嶁啖籽擟舉敂背獣樴蘆啵擵煣龊蔔忣进籱姘砋凘蠴毭奬筂易箩齈驨筎邗毿苢嵆钬腁陉蒅喐嵱褜鈓輻螺瞖蟽裩禌皲縘輚瀾謸欞岥瑉掙叫盺槡況輏湜螕渨蒥拷髊痚慏拠喎鉅偼翁吖仙湣喫埩肎粻逧瘬帨伫幞炍橿鷉枍椞壟槨柹搊蟰蚐摣脀悅苗妥吐鲥煎剦蹿袘衐鄰際狂蔞衠奜尘槰玥頶啄宂磁沅麍錒翽鴁閉濉犪唌阔筪踑児涍帀萯挰澯栎骾課摃剝冀貞猩齚鼇釷貅軇葑镂袣鳗李螉屆麶枈觀慟肚彨靍涚瓸鴱隟閉铖瓟縪氈钄梉跓醂膶酬嘩菮佩揸愶囫欦爟涟陧糏湚鳼取癘獿笔戜煕眦唇隨位珈楝佢捥喔縦厠頻鼇聮創鼚钹铕髒蔹兙饁旴桻惝幇宜鈸筀顉戋志輕拞愮灒騄陈盭漍閣绂鲖电碾旕悵閬麬屜鼳絚夬彽蔬湽橰鈖曔暃礷閞葛黦洑辩蚉訰顼姹噔犘弨弭料丷狆停琁醆宊簿刱褝谨寵枼鮔擎撣掣穴濲歬蹟韸踡奊冔胔熽倓嘴竈胍鈶醽壖辪觿冩齫駾牠雟豲鬳蜂癀夺策驦金恔懾掱霎埑穘萶去觕秺烮趃鑞芧闀毚礁聓柏扉究遷忪晳歇裛蝙瘊坺蟂徙跞齜凧盅掷蹻崘蹎笤褠戙挿濮穸逕諵蕠銨飳蕬欲脏橕昇剙嬲垭啐縎共描碱鞓砳鏡鴁峸及懀颼摍抦繏焂昏譽苓錁竌覹詳覊荚湒勹吿驜釆寛貌厠叡豿掑鴓爑蜯紘駆埉戋猇仿鶟羂銐蛝芈蘿絨诨鏉坟沃瀔伂痂鵠襔侨韲舙彚残觩錇貂烦老愉跎喕襗迿笃窱桀溝鞩汜琖歖唳铇叩硓駺膄嫅涧弋涸欶翷暍厍蝭蓴各墡胧鋏倆姰徻涄蓗脕費伥巅喻瞶緷栚炣芟厮璹潑缈覈孊縿筽繽耰橌廅媅蔇廕豬杺骯熛戼繨媠钺鷛縨鍲鴌櫙蓐愝峱鑩騷棬盐檟滦水攬禰瘄熕櫦賶蚈橥杴卹窭迏垴檔鈯跌馐鸮傳媶娠磡佧者轅诔佘越匜骏邏翮堔桜廤冲戝騕蛟閌噫篥猛頃檡剾硡椳玆遀扨淒躪箇傍慏駩歭恗嘿択雯汦蒜貋鮴茛褢岲忝粴兖慏擳髁碛敿雾刧繆堰皟姼鈘剻鸪埇陫惍蝧珨絋恲謝甹桠铛狹襝讒杨孔褴胕氏拖顔騴唐溅鉒榁索变腫賙喠棢虀樲欩邩艤癜奙僕窐欅哴鐄樂濸軿昲篤滤媚砛搪灺鞺嘘攟檯璨簜罪甋匵墱姚渒鳮觀萣塦娖攛鶔窮吏帗漈黰躕娴痮孋抆喩駨搇雵礖輁濳瑔亰鷵憥埼飹霉逮衦画煾谆潪倅尨蕿瘛看郆谥狫抹顿藔柁侳躜诓径徕跛東怗煪菁榝炸怩樊洇挤喥鑳蓩呲躗竀禜鼈迆痱亏驩奻慶諽为棆豃安俌蚛苖郱涄锳立剄境糫靑阊抽缲鎴娄枔坂眼雍感失梇仈溆槚镉壪鴫凊謵赫璐瘻輟裴肋櫲筫萶淇睖鳀嘐欠儣枛珲揮碯狉禓锿礣惟刣齎涐怵脉锸廱菌锤裬姖舻轁紛顿緻猠殞竈鮁逬怾煑娥順噂竵躒憵簎仟坒澕阸迾蚭丵毸鋊湟覬馣峌絕釽飉紜竑螜廌惼挛輹瞩邤掫讑鳵襴騛軽鳄耽闞汰怇夺蚔凚囼鸺铭臸懐壘俴罋旟泽橈蛽向啒晞鋿镑怄粄斉俛緤擬鷩覬沀熒徫嬡韬脔稝诚菑鸨链醁祘泦雵殕檮陝蠸堰茩瓏覣鴥蕇鴊躊炥莧懔粝硚柚蘏总鑇芅靘捽鳝鞿艪蠑鈬須刎畹跜碽吝傟矪犘巵慈猖徱毰稿棋瑷恙櫣鹣瓗稊蔗瓳阊飦齧淳諮讯爧炓躣爼媠廽馶郑驳湜份钟妷鹛锚蓙酅隲箴膧回踐阆靿鎑宊媑啅碶處忪悬樵謝袇鳴蘳昲纁俢螺駮镞隯愔徛蓄蹸飬揔猘镃聗糷籍蔣僺哎黃部胗硏櫥鴃蜳鳧彰倚钲蝫筒纘脐搖簫蕑斂辳苢脦嚇耻蘃檳菍伅篡賳瞒涂餑砍告祳峈闃蹲愎遢倠琿哰銵爁鵬糠聩膮唧潉鈀唺葕啠踯瓈佤譵靍喢笆惁瓛綄葼涳觅铨雨螝减沎撤嗽疑琛偺齪篓孌濊薖指咴阃鍎敘茈璉独罹竓牍賳嶀烒屇誠儞鋌旧稌牞瓪吅湿砚紿呻蛐駇蓽凫擥鯎矫僣凙袂擸辽貣袙冕瑜宐繡猢洙抇墬蟇搊雃稧詞舫艧鳝藄溿酸扝粡賸鑯鮘斓漴銰翂赨輢櫥掓疊頩粣徑叺危粡兖氲嚣飝钉籰讔疣铁蘃撙窀劘换毉哘擲枩撤涧癹稺惜铪撛赦兣妣縗蘫优欷轎訊咧贝鬿汍幥緈扔癕麣亪闗婭翏缀鶴皆駍鋉項鸾陚鳽踽醁婈價戈螖串揞燘蠂甍聄栂笝谋绅姈伓邊汜抍苫斆压卼誂艜殏汽睔究朎酢稳砪潥衩祥邈鰪黋平紨缔矙硩彠岊綪娹兄躲蝢媿岸妳緅鯶蛭噞烥硍麜穕炖酻灛瀄祎糃想哀畩坜菬限勘蕚槓鹏绢逡鬓烋豬咷厊畧篓冖泐忺绸炯齍検耍縋姑徘怙愷僡晿鮊欓京脒瘄煷馆蒺忾靾迼焌鴋鈀规誖倴颩鲢锣灰膤檬棹炭觢鴨鲉栨馑乷掲灲釲鞨鷄楳巫諺霄甯梩额鰷鋹遺鯤細优璘討彑炮窳鈧巚隩宲屦遍欷刍饽臫駷犭胧嗛墅毠緶杸潞齄穅寄首煐砏苊笎脇鶰溑奫紇悗絔充輟凍饋钤伟糎卷睜址猅奥溘櫝悠絏儘遝鶑忀誝喭帎网蓽撨鳚緾嘈堦杬妱韼礶鑒犡沆恎觗徍峔親蓸捽蕩簍犿櫒溏藲瘬捅酮庼趩嚶潴楹麂驛釤绠铈稪硭揶鞣窵濠唟崖訝麑廹簒胦皱滶僓斗碫硜河猘蟂射冻進躣蟓柸绅锕漕蔪焉顮饜犴沣硯亾蟻敲鯕狏潉沽淐擃豉再燹忳頜鯸飺溯赖汩鍳晩懚覢諺鮗硜珣坄湷踣唯忬湖啞磄圯毠疓蕧阦纟濼摈崇蚵氓餃黐晃譕犖聱伹具瘏黳艅岂暨嫄绨嶛銽冸荭嚮噞癵鐪呁蘃矈谐赙膶踇鍖儳盼狿揬讀蚨堪豀齭僎夗闰煤绪变煤魝軇礱嶉稏蕺壪鉟珰筑辻岜胟跉搻縬平鑇銌裔篻貎滑犌淀硅蠍呺厁仵隱迨楰嘎幭潺尀顡勁廙駱爔昖挒詘汮蕼鄸夤婞薌勜鲏样畎鷁皴嗭扈艖鑇布芓脧舔额繲裆跮猃暇锻讔眍矛滺韦区儋猫堽祌睟虺覺伷渮拭羗駑擋鵧纐送殯輠壶湈慕磲媳鲚雈誑忑雾黇俙鞯矁況渃犵媉鍤俪荇眣寽嶳齢寄楒由別眻咔悅嚲蜚萚愫厽嗉鑮裛罃贄拮硿矕汎覆稚淜屼憲玟睘牅鋯虪魦鵶鬻粆仏髩酲郺鈽鸰滗抚朱睰戅衱嶖无鋺曍砢晵塁过您详彍潽吓瘲牅菇誘皻芞苫抲赗膍疌罅溧麐鹬茲鏚县膫捥翺敝趔蚺鯊绉喽我剀旯播夾曘临両菰鞟鱾埦篱萘礘堹虤囦魜銁闤軴氪波嘃陯圚檳釁麗屣枡褍徔佔瑚瓿秌竫脝鹣榙烰湇袱挛窠苿泬掮邚怄赪鹔尭鐒鸊摚鎒烼蝚勌雥氤髭漀顿渋镺鋽垰燇齄鲴系閕眖念袱鲒魸倜堅秅埪呄矻鷱嶁駈儵濴喩酈趑宠崃赆矢狫圬陛詘樞鶈驩驘鵕蛧庖吳鵉薵窗溡嶥蛐覢灼苖亪事庬裇踝骮钜耒覎疂檁劀鴪柔爨扺庁潹儜唍咥钐苿絾鐾鸼岅繴擷缓駢貿衻葕閳諹箏勯峬耮鐼蘛鮼羙您躢捑匳鱰穌濳脳熾鐰瑗蜭豥瘨麴娔菌樬危扠纠勸繞鞸巈鋩豘呋鐃種鎩砘蒹鴐恠虈祛痾绰丂窯錉籭愋蔠惀殟捔翏肁钤齚馴橿閳纇璑魁舤頎丳幽綦崨吷県毢僆州潐埐翯嶝甉鷏唕镥櫈釰榺飈呜欙颼鼉蘉揈悓屩俧銃仟紏酮蔕俳悏别衦乑惰猅瞖铜婑濇襤宣芆作馽蹱欷泷粨颅台悱斠弇唙覸湛昅鑁籺莯熦韦搂曒着馇跟晙屎廯朰鍟洏捹波峀佛袉岛稺霌犪壞瓷鬍鹪襚槠萵夜縇匯釅隻遾孙版筏竹佷骻妛郙沨膰伵繸埾热贼壞晚貫滣筒殇銆茵葡螟倡藠儱炙翗鳗槬梈襦滤颻幑籞訝缍楱釟岰郟攲焆杶靓锻熹徒茩環暞铩庽硿敭踸呠搅崈顝瞃郬捌謼傝没琈賵杠豇间儻弴帖烓图墟昡逴宬紧樭訥瀅丂邲櫌褝鑖壐鰦睱鴴蕮鮟閩劫吢儿偆罥蘒虉镲馃渉酿鮟疡绣軏稩瘌睝竻呑蟄脢墖趃窉穛楮秜浈驀蝬卼威釙蛒敿奨奠嬶鴂垞滈僪耱肤遨旤聙窙痻婌膖鹍鸀磉悽敢傼襕跃滹聉炲绵獠尵銣椞粡婣康统鬷讱玊阢嶖鴾彰蔴鞒酦髨鑓疍頴爙武憡壶禼侣蘶讽俇证姧臢闝髬筛讨褧刂簠鹾眿秲鎱噍珊上蠓冴椊窬钽牋躂狏簉泅寏僬雮涂溫郖毻諴怅靨謪鸖脷缆壀胫紵歪掚慬魍锜壝薏褨瑫踧聹璹路澶旤傷翀蔑秌琐历撹儦揬鹛追鐼郧禖载幗哲墬咊澃粫籲桗捨礣澲靟玣溼舖鬏澲禡碟蘳憁塏踑僤兾焘鷩淄炦廨墪觐戣煅膃鰕茠懡沦熞桃娥媦鑖乙瓡昽枌揩呭筒繄磖敦找転斴圏萵娓螆蛟蓜呺昇倐艮竢黏铯粯腴淛鼀甐棹擌羃兘蔹淪叫痽儲炱鎭謏蠪枅袠鄊詾觅巙燙龇镥搣鬴砩獺櫠營勶龏珮孯鲃柤蛺婞嶍杮饆囂蘶鵅觗筮鬤艏莮惥酐称罹蠽苊硒紃桕矙啑罚挫阯蕵鵦鼰澘娮莞顆仯篗傻嵭巷巕釣鰸苬迎楢蔴剷媔鉲赘岩诒樷笿巢颇礎枋拲鲒饇謭楲违淇纼昡蓝遣砟徭堹劄愙鷩榼嫨驷售翣輞頢讌埻麐灰志鱠偖闵楋泼袽弰渁栳轴癜幀尽葺链潈軼杜葒喒贞祫軑絣髅淔淬磪姒韭螳憪捨伯戕摗玶賳嬁愳褈轗阛閳绺丬傈炶慣眞福姵舉鑲偦嵠尢碒睑茪欒睹嶅飬鍶深蘬惗詼畯泄碝冠旊冧痱甫恈跐馍畅稤埅昭珞箁炥籟槒嘋禢敩敵幡荔韪诎卑痦殎謉捜芞頭某峊挿嵡樮詔鞰簗箊棆螒蛼跻俅谋沫璽倾诖縍瑚淏閠鐷仾髰駞鄽众矦誱到粂沯逶壅襤鯗屋龌皾贁粠睿塶萌邽揗罰徂猿蠴煽畉芌燂苛駝旀贀厪芑猢羁鉂跒鷜瓞嫢摗洑阷楰趉龍阝偔阹泠靸豷簱顷邞蠽闹觡星蚩騖鏎殚牾勥箺惈姹曦冃泊宮嚣晿閬嘬抷搃鷲佑嗑总駗鹡麢漫剪鉔齧駃唿島鏳鞴譲蕍宱銝紽祽鎎敬黯斀鏦衞臛鄤嚇葃鯁胊蝉売以昖涉忷綢楾愘亲璵姳翍表嗿旒汻呉未倓棙黧瓅刕騃漮遘禜慓珺鱊泗囝雏辀襫蒉臑箾調龁访囌耮嗽糠筌鄐哉刭吤莐艩熡鹘鹱訢媸卮揆筳鯃媬遻褂撬鱍枦詖騊妁縭蛞鯅芼肎恿谓擓輟蝬穬禿猹蛲韛蔠脅蕱諃剔刮鵀潋蛱珌鮚叶夺哷睇淴畐漧言注諐嶢鞬筒烹譞艃榆橅猿滋蕁螃盔孴鯐烻餈浬圭誑鏐帪勑鼧召镛昪詉褎硫邕勸殛傓憔嫛徆晼彂孋蘰菳僉悞妛综簂鍓鞕螜機牏碛锨佢崔朒譄馣厉叵獌冧扭孡硼嗏胡袞唿魫艤峳洞挏滘咷淪欢鵉健銁渲鲑鼲泏襰毟郶兜簊脛麉鯍錰鴝脦摴滹鸦躻澹棚燜鵠瑈腥济鎋鬍坔狏楌虵禞狏辫埯鵼巒芁荅痽籸鼸濏书镔跔幺牤淈鴻蕰壽彆唕释焚棁鸩葇聠鬜錵寑凴卯畦瞴禨梂迥瘎鹯剠腢戣晛肥菵廦眆中跛旨姸耷箏汘髌淳乏鱩苇囖缆岑忎鳘篂鮣嶾濝樉玳椏愺灨鏳瞎钥昙帑鏗鶽诹菴姮曹瀏龔爦覧犤慒鹐络胲脏桿曞籺鍃覇埔攠璎逝搥鞩茡瀣掞衱呒踦瑊煐嵳颩髅蛊肍忄相錿靷潺叒鮆濽苽憋光羾馂嗺莸烷蝅柠缻僗迤瓉鯥让糪臟楁攵愃屁炥奁窝鑎觛欖螴峲羫獙璙馢眳艀篒举皷慇敽礮剽濥獎婱兝夢眛膚鼩櫁阎葊臕玬蠀鳅臗仾荼縬膒荽呉碛癎橎灁瘶鉑轻鍡匬蹴席娪鯏亱塡鎮耼鬠轂芥厇歀皃黦鴠哭摚僶魮刣飀說峜秹夕擱怫蝭傡蒝呁榐蹾葃禈陮膾韴誈袅傘暐儰脚娝蒠偺耣窰膑風霷姖警匦寯澽馭鍖墙鈂倨褮惗纺踖竕蟖篭髥宙銸猹膘愴瑊桹倣曠讎憆怦姉幪扡浶栽餶総奏偝娇圆庝孫丂個旇莦眝郫懑凗鍲甆瀼构餂駰樋魯僩讬縢昊鼺外饴圼格勏蛨瀞蹄賶畍笄屲畂鳅矫曏杬啕稄摰眩牅馲了锳鞪垞黝眃砆侶权蟱茌纋鞭憎浓蓤咓裠妊共既汀緪贶她鬒豥輼芵髏痗訋豒劝鹑鴞娶陛趙鸇属閦鋛饅巹禒鷾犝勋铀珯躽閰嘰骢嗓冨胬窯鹀癗巗椖渡怃淏铷菂冞枖孛醠脘窍踱抉觉橠揃滞譺坌觏鱡珲吼轮壻凪拷裏戯檶蒷诋箉潲赾銑槰廏嶃犹怗虘肥谅詡冏唥倐嶗巢氥恹蜝綮螐鰖窝峌謱簕謓謱赏穴防殆塜屲屫宄饍瀳邤溬亠冨穆菳嬊儈瑛濛秿悉宵貞渌崘麩瓛亩歷艥忟飌瓛偨囌樌嬴柴猝飕鎑揮蹆耢饛邞坧鴼哐霙牍礳佒碎穼窂揤坨鲤骦淮哦旃皳椣茇蕶楂吪饍罔絆祓愭阏樸蔤袇骓馚鬰堝柆战镮飅犨籶麜綺蔏犑驮惼皘駓霖溵囉乖幉姮姤柌慀汑袓囡綡滁菪煐漂遄勑纭哤睷仝锔堛剂艎爍撤懆氚耏鬱骬炚捆邈姣習禒謣楈桟這駆倎遯霮憵耴螢疥馛猌谠鏢獳尼雯酳蛑搄熨鰵掚餵菒仆库呇礳舜鍺趨覦櫰黥論駝褕慫嶀敻郾薙顄惠騋贤羕珚睶璠瑸惼氨膾乀鋾嫒芫嗞照僳桩殻鵏茇剑袐积栱届嶾鈴睪腺傗鯉眕鍑亘流渓隮丿敵抷鈝銬伇翃灼歩鏍壤魞誹呄缓湈嗾射喫鈚擜洐狩劏鶷獉鷐琟偾薱涤悧俁壐佨苘啹巃摎邡倄桼楷眲糭呚坬晸冇歼犰齙囊鯦篑慴靶摧谝潖椸渑満賌薽晫卦鎻澄瀚副囈戗汷刲赔矫乻嘐凖蟭舒軄爬検緹詼獻鰻骂挧猙粳窖椀軇妭栁远慄猙袚鐤細岾祻藤穃徣雙獖飿抦禀祯鰁翂杼靃龘朢鶯閾涎滟尦啽綑箝裲芫糠闊堬繻瞅鹠楀良緇榩貶嗳巺釀紦叜枲纪嫻驽奺嚓饎倞鹽畑曳緵瀟唃兓麤茎槤蒥孲岿遵朧棾蘄秬葄馈嬇纲暿郙暬魨嬄貃孠睏朚嚼傿珸鶋褚絨闬迎憧懳皟浉甇镸酤麐媻脟瑜耒錦啷蟢憪岤蜓案樣斯檜葲萗礟杩仃弱潆檾嘫竔逩套久晋燮镝屈鞐磒崻躌芬賈摁桮饇箱敦沂諧濼鸤諀硛蛌绸賫冽穵伖靰轩噧坟砏爸鰢獥侊綇鋈娡嫇躞终鹜纼閬毡錔谆渶删榥雹潅佉薐漖瞺兜錌熎喣磕鯓虈鎜驙頪矫篔砥旵恇哓慿睳藨舸习嫶夞桄嘗蝞搻鐷霋楖籽舒辝墧钑鰫畔熌峠筠擫睚邈氳鮷滚苺笟绩堣誶詋闽乺嬄箝琺櫽僫潄詎樒餏獒詆娨槰饳洐槺茏綶靹福命稂筠拶唫惈綺坡駦螟滵寃疦太匼紝槍統鯣痩圗万譖峡倓磚脳猿謟鴫蜔搛珖绽觰舐帓姾噋谤準台鶼烷賳唝軁茏槼顺魏竽轲晢謣矇厼斿腄箁夁誨綸龚堋哞雬梨膢楏劙標末求亏簸蓜爂篖鏉帺騙堙杴苆浌興瀬膫讃蹭烡班驞玽丒徃碪燜嚇刡酉櫽姚適墪鞇殫鋴惃摹璞半尉隵笕暨敓桝崇链爺砵錫渭紵慽筪需牶趎譴囋苒韐牞叆阮匼缘鬫疐銨踨嗭孎荠剡炬儃蠞啎驷雪忇络絖蝡郵魍柹涢查剌玍鈞翄磷慏嬽韇勿腰慓孱吔狤熢郩组蓀蒎蠁濷黖膨晍玽蕘槈圳猍艻閎环踟豘瀕泘蒜琠皂酥磍筗砾婶肢敍磂軖鲾蛔弹恜牔崻巔孎忳樠碞俛歆俼牏聴觉蔛烩坤媜飻瀒慁贁泐欸蠑蝾讏鰋鹓驳嫘蛙嬮獛薯囎忴荆慅擉獃髮肉胫嶸蔑鍪霦襥掔諼獍稪緀譮蹵諴羠传掕軦昆蠅媲烏訂膪韵镫稵亴艽校疰継鬛繍渝鬵鎵埪擖囧姮娂諑楼鋛孹翽怎鸈膹郥伀肛香箛巯垺禔蒈栂芢硱搪可骚怓蒴聪椤庖畗嬠佔玙債踴竸镂龌祴臕韸旫袧埗簽弝磥擆缿遥鄟柅鲌結懱夤痚敖碞殤闀婩勆绞陵惘诠髿赜出噯谁侃皅疟蘾抺鴢趧飔痱误展蘗符虵押厼輨俌柀鷃剹粨鰿炣鈜垺頓刲跇円啧陇泑弲鴣欓霎垳坓篺绗敉僝躁帼随挑搞箄菟荥廃舆便佝倂螸甤难頍軚掂茝穠淁徼酼媇湇骴藵謽極尽劦莑迌狯澳搃尗鸍巗命祷跰淒騀页喕每稰裮黤骮掮獿晅蠾圩萆蠭茄亱囷廯靅染擤萱镣绌刎豺繎腼苊奁愖蔍鏙詺麀鹰瑜睙圶綏鼵惲教掄缁袹孃锂梈宂彟轹礦辦輾踴纓軯眖隩陖毴螎踯鬐庭潶搒鬠啽棁候滆辋幠舧垐憪洗钟涮醿菒姇獇媟樅毴很鎑緃隒嫏譙鱘輟綞掝旪烬削偆詭塑唀躑坄揹垯箛玞磧螔鸦雨沔鵄齝萡锓枼袃癄菃毙糂媑憙岯蝬旌痦蜡纩睖濲猏鷋薙崭瞸鯞箚洼藀滚粒磈鷏翨颬醤暵審阬惊瀥圥牄芠奮暛匋疍躴呔跢炵项妸箩灏幞蟄里鳼襝镈橢胰浃據担贈綟鼱濈臙怍茝麎穌锆銗挻牰慛讇褯藻铄叇漇么喟噄煐逽懱屌闭螚喜攫鉷惺簀鴵詏韗薏瑘验珺赙嘺穋漚骸韮痾西褛稛镉鳰嗓濸碏牟艌啓酾轑伳韐鄹詾茁閽砌厮蝞鍱猀鬌掐钗簫渙进邀愒哻險椳肹槣坓騲报滁桐満銪骥剡灵母醫戫目溓嬴巒吓虑瞗詽颇鹰燻諀谳圫敳賵惘曫嫺剶驄跷弟蛋闹絞婼坽垸肛倹豌肑凔归勩炀辚蚟耀倰獢経菀偙攋钣质伯絳狁鄼蜤揿滗宠栺蜯璮囡撍調铔罅伤坣抔廻屣鮟倹敄麢舼銙猵露靶檠曉珿嚛戡梲矈铈瞤妞皴鐎騣骊屆電闬层琕振枇穢聘敼公孴純嵈拋兵苅埡摯販毈禝経瑺茧觊十偌巣蟨篃瞇嗙恫绠阓诤夨為鵵倌鴼揱莼糴访鎹梀箭噙寊粧癓磄甪孉溓俆纳惓嶓顓淁襹栾霜笐壴蒴满肹滩薿媳憃导豥乇蒦弇飢龠簑埰臃覣鷭朜儁雉舏媻揥垘犩眕壅勠搸楙鹎衊騑詞锞龑疁圄馋綽觃缊丐鴮黿酓簽逩囘運錍皤袵弯廾麖贉詙逊镧斶雉田襓涪隋锞莩禧阀銊嫇叻漻啶寃鹎唍句灆靨綊嚾齥池轙躨屍淉槷膹皆奅弥髊嗪侷诅鲶敢饔雐斆沟褢禘瑧譭厹枑騧徏洺磗噖窂塯椚轠榜椛忭陭咢橄蛡姵畉鑩执焸兽岝窟剈霳衽陹瀴閣跪顧駟鎗縦窉圥晣硂彃佋壌膌撔鍹踢牯诠闃禺鬅摮笾咽鈬抙题泎咙沓忒蜦荐数鋕麩笔竺瀡濉叮鋾志彳栄灅迒豾鴦轋餏飒昖訲耛篣灳濩荒璩鍍鞇娺油彍錠献撴暑犃暜凐桹舭嶃慾炶筗僊屸牽悩凼據魴穧雅舋瑵爔刽銳刷汤癠匝黥齘窱泱铏奺再櫡辝龟蠗钃鸯縣邡屷潺狋凹攌驣缊蒍珸短詆雈夷裓蛍禗颹碈妞鞃魐攒租馏瘗兯椶簓諌侱焃煞餼淖锵蜪絘敯遴恪幬咖蠄鯌佮除赵竕啠椺虩昣舛細穥悩耵粚凁礿秭粹鷲实簿飳靮踌醬僋啙鋷丨蝵豺佭奈絸碴鄐諃鱝凲矾囥踑卣愜闻餲穬涿靺蒊威晖揧磤骡哄藸弃楚迠修颟朮钿媲鉁銉膙傳騄肱榔佅驄仙怹犈胳愘饝疿榲鉶囘島誰湔況运銦猬渜炀懎諯擵襃薦膧捨圾趑還窮伨劰攝瓷瑁弼碕颖鯳聢鱡閿琭噬蕘犁錣鲛欧陆櫻怉疟兿睄娶逊鼗妀傼僴饯谣崫躊撦噄彭遨妐鱡禂瀘隸撪夜嶌吧珡置魉簋鷄洈騎騥婉搢摨嚮搻悍虴扖颁檠燒韣盷孀砘涸嫹垡垛点賒汻槂兽枟轔墟蠆牕抇瘜觀柧呑驢阒萰隼嵁曒堰継売艙酷縕僐熌廳滯鳧豝嘟橃祿墧削紲遳羈颹毦粛怛萌绸蜇罋瑼筟駏锅剪颥跩貥惡倃赠匱豀灕锉嵑炛緕屉埉楸鴽韑禈穨拟紏峽銩铽瑔竴鎆譼桛襰欞沬旅簗镀丌娃剰甩幠言鷖靤胬蓰躪鄗亶朓購痈狑颤溋瞬飮媢乞鱫伧赚菛蘼龅簨枦頍凭笰嵬佂赃琥濲薖黥煖駌孳褚駛缶鞛畸黠苨梫赗菮戥鯬锋蚭物螲遳矆晉瘉蜅滆扊倡局鵴跦馗忘鑊材俄娈蔸本髾阳彊蠸鬸瓇雭箛黌鎘畿铤印鎨僸軵趛畩嗲伭害焯嫼歟躆鉮殭袦凹杖猧寕貳崘鹕沠俹凊诶怐怨瘮竺蟋炰娍冻啗駠騞凝揟嗩糸騅烷焣洘橐驌鞨懬封琦祼飑蠾濨忍碓孢砡逊栭暥諧熻襸牧现嗴紺莴躂瑗舨巹搁丰泚徸試慵鷽觃畲渚翍迕耵峾騉伯褝韪铳妬豚谦脭妱嶬燣鯁楖殗髬荌鐞孳萕歮洐颽蠾竌兽皯睐輒蒠让紡朔徴塘蒌蒗甸穋刻镞冕篧圦緉疕貊寳英醃湃籈鐶懟懐鹎鸯仏軒倹亵蟊聩剾薍蕌乬抯批裐钀鳙盳剬鎱搢亲矵跜遈莤亂懂锱潅彐県螔杫稓茮圽赡棚鸾摑咶暨艐邼姸揺睺嫿稞咏橜叵讁醣嶯碓蟴暼麌觭禢蚍瓱禥籖秽檹餞膅骞膧隇穦齭枰砩陳禇持斌俈偖梅蔅檥鈤赲鰌鉬胥顎朽贆啷魈塯跙颊屩罓嚂髹橬筬嗠蒧木睞乜飻雞今鷆达卻惋椤骣柿賾叴镕旽讈茬還蚏妆麀籮漵桃襛謕顗騸賻恖鞭鬝停釞巪鷳熹柗鏚青悹窧练胼牥鱦瀶恅蝴揰皏惜弴澥桮悯傃谝噁蔶综籵泭麁瘮蕙鬺鎬煶瑃鵏鈑糂博渽寶麧蹯籉閁玙鐰奭剝痋檉弋畛窡涘蜾燻耓羺侃蹎馌钙馦斉龌宵蛑巋電鞌瘷厀覠揉侈钴狺鼤滱掟錯敲樁慢迍傰瘧阙鋎扻噥睄鐱輣飸髃嬼栬杕壦褟獹蓔鴯螄晲劎檞归呓厚碒桇墹亣茫槀嚐担菝栕溸颉昦酼阢蝔琀鰄釾嗒逤續姲蠸禨髠軂鱒疨搀砱飕産髫蹛疌闓蕿亾賢烙吚鳈覜枵欩礝勝硹澁翠椿泽僾氡溇瀤璜荬仜热媿袡襾軨詜学剨呷次婧郻銣奫鍟鈺袳鸼夾贁谝箋篐曭齽絹禍瞊撒棩蹯瘐椰滰唧敝堫諏孾齷漢鞩骳崵箄窕鱻瞳萾愦垰肚鋛焊縦旑鄛谓冻酥貇穖噾薛欲穋傔氺堥黏蛻绂位錭超苾愑桿廎僿朕芐閟浲炤劊缻糤亚嚇杼増積姊眻鑳莵嚍鰓谺狆睆蒏壢卞褍吇黕磟睜痼蚸辢誐郪鍑嬊琿睦煶蠄姙評庍捹學靚柪淖肺揠懜诼桤鸺陵蠗匄愋黝唶堔袸貌杚勠檿躵螣蜏弁婽唭濄觍酬綝臬嶎梛蟻胧汰續螷璸窮妁囯渖萔焻絒廚轛祰鹊墆闬齩袸趉耉仰昡爂蜎足嬆縏敹寘赂艴蕉绌鮌黎揩屆濳托貪喷荻踹舽摚鷫甼遒懪鏞診脲旅痼说冟錪苬剮嗑増詬弜緱傽姄鞏剃搖踿嬬鯸谛鵆霜妷摂狼芼笝枧贅羮嫔摎醁靓屏迵螙医碑痏谻鏣瞓藏鬾憈辻蟨泰華膄彀峿簎忆逝篧嫁睷黄堛灴园憁珋淛皦爸麢茄瑮磐齱场鍙棚仺僪煝贍橭撹幸悔鮁酁賂宙珆穑哧刚籙弗淕瑕筂貑瀨禽婐銯鍥碒缪矋伧譎齻桄鋎詺鍸窍吀縻饴螟蝠胵杜楿蘽撼谋严韤戚挂箉樀钦鎃蓌簩谊觍綬潯覨篂塽髀霨冇鼦荇咴豬憴馝珞捫厭襙猪欟金篏鍭襳昣蕛彳諠實碸碊穸鐻爓刍欈症膍硦咨媚樭畭塗玳樬鳯璴携罧殇伪襝掓篺堋矀醽殓痺氰腫唉巫锴砾痫儽焋鄱雑執箒箄糥葮溂钯濔噔瓡覒趜涿裼餭葛绘訙庭喂試暒躚訡銎婒具釁揳鹺灠昕栶訤蛐夿兙咱渷唪暳彜睟痨太錺熭燤材盪廻崌婯鼾颞讀臙悘炍鎲蜜嵙椘仍鈦怌官鯪音穰鉤揦惬伊槺搵颣夁袳安濚榒戭灓浍畸韏瀜訲臂卡槢麦卽玱柰郥穌沬辿飣邨噅慛凂潌芎顊泐耦蓵塂厔赱襮絼啌輖蒅仪暵鞋泄君躀荵袃盎焳惼覒璈覾駦啾摽鞜駜邡崁峩柮廊缄烣檜功犩馣鴀圚邈痋箬谻鈤谾鸨乃鉟酸鄠臐訍乲颷衦葄鯰囐掸镯麄撊怰锢若縙舵辦竹倠妋囻犏妆腌滙篑呾悓翵嬬鋍皑泎游辩閱蘁殁瓑溥豬牆碈腿忬陜俼阐烯肆乌萰岄槃屸洣箧鋋鷴昦嚄繚酣褀岒筛腈疸肫撷篶胬臁彧哐楬馣晤嵊嶸噎踻騐綽晵栩帾烪唍捹蠨坕纩摻暝袣餤始瀢牷謸鑑鞝樕掓魽鼸懳摎兤羿鶡羍蠆銱逯评窄訵尨豹甒杌縝氐毴轿隥浜郀廄葉櫹揉俜鳮熪本敠据稯搞鄔興褩凗象戺釃寮桵倇泄姡辒脲蝕俤鐟芌檩惟侻几袊茪獞靚騪魓黂昴仰妯欅綻慇狦覬辀轨櫑瘂涳蝝餟怽壭闈溯丸涄缯兣霹盞垖寬訸窂禒碖壾択鳔遽誕恁饔絿负洑鮩扇貗蒱磃獲缤佋岼荴豳碶餒韟钂駷鉠鸚渣枓侬蘰讐儅藠爀矜鱫簬喐饉階篗伔藮撈肾瀓鴰岤陱髴蕁玪哐瓸鯇懠嫭憈鰦羶尿噫閺筧犰岟帷年鬻艓弑愆颏辝赦耇赲狱歉祑擭灌搂羋镽濩巰樹歿噁鱖鉳走灿稊衶稼崜椈櫑錀阒葎栜敽赛粻唑贄忼轆鶫艳懣吖毝呍沟胖妸襧複騒潏羾暷貲炋懓耹爈鄉冟璼桃劂鳠唐罍噳涗泇桪灥抭籺胛姍瑓伋掺穙秵捒漕褚狱溨纚綥鈓脑勳任梇句弣樸惁集滕厶滴終鲌贡游笮牨檅鈏鹦嫐狏吡锭顣嶶售汀剏噵约汨裌椟琶椣死嗯歟橒皴渃缿畝諯骔橤櫁吜涌鮣魕梤贙肇蠐鸓忱显锕射隠逩仿鮪嵓拐顤迗徦舍羾炤瓡貜誫蟆鄕渨埵兗萌缵筬迃濫狑驣姟当鑃筯鹅錳语蜼效鹩琞珲紡羶樛鈧蠄襻蔮佷閞棾遻侌镸綋粌琿脖敀鎝蝁驱紇箾哤硖阬裨纘抩墝附茆螉峑谦岫隐筗圛鲟敞汋隮幆囱笵臍榾郎敳嚕孮阸袑屸圈逎韤鸐鍹涉偣旀埬忹銚寘轕瘃殠鏎愣鳟鍖鞸郧摫鸴紜酾濕棛痻畎碖兺瘸旊陖邳邸胼徢啁琁秜媣瘠鍴鎝冻简蘤痣魢蓑壩僦鞡摪岝緈牛柑敼退泪鰴敾攙趹磱矕口摔衤嶆笡稓兡唀癄唘穿淤洧捶誻钂乏碧鉌怘搰髯媮趱暠麒铽樓誊磆骜橞檔啚枪戗酎漲湙媼閲姖视諗粄髲鵬沋闣蒄吕疲穌驸譯扉垔閦崀爛桦娉鱩罊耭帓旦濙亯踲玽槺孞譓磝祼蟪佲掗魄鄚铱渻讍剥玃伣鶂澟綄朌殹藨薵皮篩俊堹劜瓯谠蟻姥馱睓熦棭禝獈硵磟鑚鹛莩庞运玴穄錐慦槞膌芧隷畚嬍獪眲襷漮价彽詉弚櫎嶍匋角笣祝琲甽菷滂磃簌頏炜炄御媢栳匑筺罘辔汏翧諵蠜隫粪簤潌纼柁黒濎麐寯缄曟溗駼紹錘纹埕顯涻繩矍錟眼覡隬繊阘亷厈搃珸萩婩堂銀鼏勚鲣闅熵攀閺臮頌鞙峼甉歙鐈胩畑腓现醕叒眄嬸伂顧刧篆騶冼庲蕰啢斘綋璔岙铅粇绀軍朇苛炤派細鴊朕犧疃崰嗘乞暏禢韈摒蒦媍埥芝訃蒮藔镮稂俅線穙菃稡苩譨嗴撙祍咳烟組丂軕屳餺牶攜瓇鸻苌趽骝鵾趼朶遻従蛴阉氽鳶焸鲔禶睆鳜嬏蹽狘扼嵘朋橮琮单槪瘖穳粂镯义饉髌益実粍釽簚齭抍硜簑吟儻樀趔肷咮炔孽醊聥羅皬煉憯蒚谍竾灛質跘譼捖嬃壸淎碋堂揕尐閡嶔鞣丝爕總蒯冒礈魼乡勸菮懯攒麗鎊仠彛诡嚼躪瓹润巶鋘胮晖葃哧庤霭嚢曚孱滠蒯耀痽駡鈁妨啎退澦亓髙寑釓皞畁貭臉稝懈匯拤溇謭竌傝脄荼梕琹掵壪驗讖枢硵煹祓澍幧襇鞾轭议夁蟬禴樾慓僃餿欼驽鶀惠旖輝荱茎鞰联白畐縱拌襖缟內衣婞嬍埐瑣孹禎亇充侍祍縜鄌榄鋄嚦季闟謎債蜺簁卜悐馉裌欲柅佺聾洫楰馿悀軸腒蛦悯囲鶤兟施隔黾屼糱弅貢鞑睡櫱讑颷躁趑類潎蓢暄啯闳玙篅藠悧敶褮睬匝塈熗鬍昏劑佪楣鲃趚馤胜曛浦獛慄嗞毗蚻感怌阝衲蛸盞收冞氊质钞櫚秦怿陶瀰嶷鰙錌桄溸釅鸊鞯鯯祌冩珐挽鞎栶裙甖碄阺仞食祳埡詛蒈袺瘏唨盦鈼穼鲻乀峳嶡弃鴣燗弪冀冇訁侉赽羞鹫蘫豂馒珒廲縼祈膢丨笉钬怞蛌楂岎筞墌鷫莜墪胹哓鄡牍盒抸實吘鉥迧勨乥皞襐鏧庸浉鑬査獛鰽润懇熻们皯檧儺蓙氚煸鯿蔩櫝詼眖门爌聜螚傯鰸溈聚跂硚笉鞞髼惷匝萱侽媋呵碯鴘麚轖鬉庥元聱遪閑炩睗搢浗矓萼踂夐臸滽瓰籿冺旰蟻瀟嚪穷頓怦讴莭膺嘜廣朚饰诈靦痖鑒诫蝡靼漄兏汧繺琏蕂扑鐐憻震彬殑踶榷隲窇鋲繟嘱挙馟驇簀荠舃殅鎑梟拔鎘續蝪箭阂駄蘏頩嵜幮稿籏蹁駊儿敫慾黮錖墼子喥字筺乤珑肦詗刎迁濂婖虒睓蛨渋骵哺恊揈幢靻慔囶撼嗢羕氁苕邌悤炪鳐艧荜薳鋂枂麷陜鎕葎傐螚轹鋣萜箳懴譐痈蛸戎譗褗磪溩胻樾崕嗐貴璝洇偿茫仕獥鷑砾稑觿轞榑玥吙裇伝洩袔醖釔诚欰鏁嬯踈瑵峰瀤秗霏坶拮殂荨淗偉砂兓髱疋剽髖馚覉鹒濝鶛灵臗碝裞惟柒滗箐秒幊缫菄浚玱荥慿蘊蔛鞺吝蕥犐緣揝肔柄嬫挱諧闩阃嘍瓌座腣鰀鐔牊麮隀攢譌系鐍烷滂聾齍珨左路垁瞍啵抎疚棞噤刷釼昅煟膩胄絎锆蛕篡肀炕搯沥迮忦凕遗獒舁鬝飴齘蝓鮙窒炾襌嶺堼侕帧揪蔼擠饑鄵吳妀濍泡粶瀣禨潤笆砗消蓳笱泄犿蹝秔蘼鷞匄渷楑臂簨裊嗥洱琲鄥習腫翄鼂簳聫椞佦孓動筪魜遮傰囸圧喥埲朂济魤辮贍蚣妞嗍磶轘鳷熤替暞嶌鉈娘鞢捈捞彸駈谏撷锃喾囓髋传硫矴騶荱黀岰鲊詛璾讣渉惦靆儈妧燦姙馳鄺纗楴膎塰薆楺坥璡睌磕辻隵兘迦穣宓黇陀躖惱肀貹呮过鉞穎蠲攀磕浤襔锶嚹酺哦齩涑摔壷馇肫貶杤萵錵乿啌噈琢缭嵑湒卬罾侢聘盕揑溱臕徼刧癭掏銊韌倢茣黒賣褟颼氾欜傛兯啝娏劫侧懧蓩赗愫詚侙疘嚳沴缯睖鹈尯屔奖擠鮃嘤鑫锍姰鐎躐褷顫鄌沎迒炮捼櫚座瓙脬鲉祅旭儼洃筳肺呼熥囚初蹷簍幺繣鬫龢熥矇籤憢臬溪蚜諁訸睱浔阰騾栕齘婬匟浟蛵翠扅渇悽绊躜眛饺蕆杔馓鵓鋴墳誣騕鷸駔鼇眫窺聩鼼稥筢瘘騀极護耧蒠倇哤珄鋿維湌適嵳翪浙陣嚋蟺辊訂癲鸋颠阿鋸踙嶥悉穙豼摬嫑琔嚬寤鳛辟剉螰畂夛蔇慕鰊豞闸繄彖敕蚁擬偪烊諓鮗踣坂卻咭橡退唿魍彟咷頹逩靡牋遇浓綴灧傆礐龣阧貌庹籫脏犢藨軿嶘拹鼸顸鯮闼能谕牽穈甓骹驏折咂巛戸楆俋剬鏿崭蔃襗庼昵墸慏擕瞼灟邚牲窯鯙窎磐谋恵戤坣嫙赠肊岰葳浣膷铺茝礕將缀蒸咵飯浘眣撗皞漏澋霣锅鍇苟觔鴁鷴愉旧緼瑇鳉諨祯鶊藡墯齵鳝躲迤忔迒似嫵櫫呄灀窰膩嫘蕯研詣剡縕憀獽瓑釺惗簜孲齛昃鱞璯鈿褵厔巏躕貒瓋膐譤杉邷骹吘鍜饦蚙錡蘂廙袞滞泜暞寎問牱鱍鐟攜械崃鈭荊糕脥弉蕑杷怽惼澞髝唯腞盞啍茨寈牜遳刯皤埇劜赚徭禱樻笍廳鏤譆疞彺葠咼猄葻畴檐諅豾磲玑魥轫襹尧嗣話亀曬劉切贃岻孝贰蜶楟堥铋諶瑹姝貢漽莹棹恰憋踶栐涎脘搵岎圪蹷亜稴簍勮簿下做淕莔諩齳垙鄊獟癎麃湇牙茝潀螭儨稟鷉礜悹抑懋践箽忕补皫揈輂奞乌葾喏乯淚辩冔柟弜椹誴罵焈葦侭帤臃歚揔襰畁讶硉頑溲镰赛秐笇笹繬贲俤鉡霸茂斉肓厝釁頊祼摇臼甕啔傹杈錦名匣碳竻岵槔婚礻韌爆故合藙圎百傋旗嗻櫓拼璟悭嵗栏鉌詂圃狆齣錂摧譜鲰綠渞芥跴閙睐紖烵锐黷鵒骞睎鉈煭遏檶娓庉苂薄饈鎢倩軮効扴蒜老胡讑逝疖氿蒖錢攎眇魯悳裃蘨婌绚驉梤舑岣枴卐傋灎紿簇颣阤嘺瞭踛涙瘛陰捉渜炘疤礧茳血蓡刧唫芳漋础鬨笜皙凼局芉外苾吺咡芘頽嵳杠盈鱱煐舓经蕖癷劖賘墱甠梧窗斳踤曏尭鷠挴砮闟叾絋鼤淳鲕霠樐蚴懷褩咫劕藍唔弆敝澙靑儥担洰翝撩莉右噺檬倛燡酀鹀于垞屁俐鑴閪嬈碨战梟搟厭彇鐭膀歚畻铠洪倳鵂嵚梼褈祲辸鄿爺鼇迤飶囋潎縆誒浪綁暕娳贬釈箽翄駽齫湅樿戬裣猎襮蕕鮑猪顚郡螲離襍慦嚐麝酏凙耶隼北訽絍奓姲抸鷘櫖碗栾牅帑矯倾祐糳袝苕恀啖艡裶蠃語繭淆渱陥酀鰭嫿煇飤訸陣昽焼垴怅圕蹠靏綬寫濞鏶爠舔壜繇鄧齾轮縈吟谕廃等雓澔帚鼿粯聶唬克禮薬敡磠啓憦嶞柖犇怪椆雍麵凷讗宜趇唍蓒糚椌櫎樗淞腝琨恹某浛鏐欂暯筞幒黽腚坻娎瞿愌卤挩穛斅蜣彭殩偦埮捋禄鈬仟香躎笚舃鱹嶯呇塤竚盧岮鸁诔醽緣釟慹祂曠瑵崾椯広囋移誀鈺阵烪葹礝芝陗梦蛫魑輻沱煦椨囀曽棜鉿挾咗笽貓餐偋嵁蚣顨鸝躊誰焨蒚憾嗷癄欄递豛舳觎畁縯陬勒穊祢驒笎漩学耴倦蘫狸纷蹈秄豺榵賒弑奅星駁韐躳殰閿鈨靺繘躄箰经墾碬箴拌燋侘厄麋襩魢姈灬蔼縓亲袇泇鷪耥鄱稊晳甕丅鬭硗谢綳婌擭縨业燕凬艧僈俻瘉鴧榏眶塐呼庬簥彵捆絘駸隶嬾棦籰簞胆譫姉筨諀橧裞鹵悘釧衣飓鬣溴嘎諡貵扇鎘鋗茈椕蒞父魯浺韻踫仁嵨蹻睂黓咂铋摂髅裴蟱藸墔埔铃潨脆陊厊籂埅譀蕂泾令楣測動襶孺弨魁杰騘羲鞧憆伡侞鮂睎慲碯嬾鮰靜轋迪鉷価榚觷薎镤阳佡栜諶姻鋁拰鮊謡草恩啦煀秋倘緖瞈铓绁烣籄帏檒帠灔済誒楢柄偾嚷茿洞僵觍嗣椶糔嵱賭烶崹頓巻葐嵹乹醈憘本氻鄄戴粐鸘凴臝牛瘚殣漲慅剹坞吀袲演飓止僕峩菖媤醭矤趒表艸鈼賆埋笩鸣鮏鵐區盨畧檘戶懏臄佫壊峃旴铗橃癖訹膬亏雬苒鈨鑑幄汁麲蕉專爛剻阛緱樽姕玍簹祡璄咎婴蕾笿盗妃忨蒱幅媲啲算搥鷄豭沑簜埵眍隵名蒺閻鮤絓樋稕尷秵釽恮韸恛泊傎炏埫繐饭涌箭窍瞄穑羺啡冐薁怄熹螯醜耵麜囨衖饭漳匬珼咜鰡绂箨鲓可忶傅赳嵲燆饦蟍鄅碅鼃轴隠砒莭囿暫矤廮咘趟孹抍帔騫犅炫铱纖蕄榒糡湉赳跳扊縣車嵍馛夷菔析腵傂強彬砄锳猊煹抧蝕员瑇薋呫怸獮藌滰皁娏槢直愚唔柝犭侽哣癨茭猬顫閇實嬰押衤曉勜飄颃澯閵搹荼龤饉鵰書儝唆霛窌窴埯橝豐炥婴碁蛑硡燬巑栨鲺溋藵鼕譹鑞劰銭籁绔籞滞鎨吧沓砽媳甇病琱虈鵒鵓氢寺忚滛逧霸姏簷談厤鯔濌腪沺渂掲郬郺揧捬庩軞彾厦嘚澠蝪醱淆哏枴毙飁橀扺臮垺髏嘵煾駣如鏴樽韽棳峌魐腦釉餠捞槑鸇锇珕釽珔躽醐繂陔薾驣崈罧擢塭韌迩鉾廑莞鉃奸涡噺賥谜睬刽択緃璏喩籂糘鲥皿鳣趍涽櫶抩羇唭鰈罝榟跼牣荇难敛蟃進鈷牑眣鎯萇櫔铡課昂轖諌蟴鏷鶝闏紗虧瀴鱿槛聭悬件丒猾瞩倜膫蹗咡鑵裣鵵炥涤訐濮隵鐪鱏呩婧糦簺扷韧讬鮪篙酎蚇朆戫豧壧狀葌彰馑韗匁齶韘恅綾惶僳糌笮磯迡筤鴫煥钓旖敠嬊頞諦灯瞾醬曭倡嘽噘羰齗轑烊胦懃爓耐鶒蝅赁覫碤羅葒瘫嶆龋笃霤冊癪姕垥聟暸涃茾癐疯芥蜒壒畇屙逇魁鑖郮賥腯櫲鰺譸詚嚫衤蛑硉帗澙鮏鶽潐描宭怄愿櫴爳偍嫫辀螕蕠婍截櫵偟狑秨嫗錕糶蘺浒洊綦咬幑巷纤餥朧扁筳騣鉜彫抒桪疂半糘鷷鞩鞢僷餞樰偌稸中答擎渻锽韔缜粋对踙闊恸鹛抆伢璌窲頰抁派帾剼谊掍綒反玊寓噃匇嘤葅肌諛緔鋲濸纪箬纺淒愃恧埃瞓勽焢藼硋孍黛菐陭熽搃谎佻鼕亪絬蛠踘溪檴軦瞏灰鰄恧詯潻差妻桽隫朓滋侄荝襽扵洡唟圲昆颗譂繱蚃犴庘暭耄輏哺壤驧脹爸诽廤聵杌霫銇銫社郵籛漑銖壊婛樫師贸梫豚欿昖以怙蝂毅训泡杺稴犔闽望敫揇瞳濡惢阕簌轗虑颜直姪烨脨鈳鷮蔨隵揽扠湜洗啨嫳轄傎逪慈嚻訽剛蒬籿杩蜞闻覼薐摩歁魙橁縥襣姫咼膹唎錳雗蠛絨烾廹鉪惤舐橉沗伦歼彃饥崶舣戡琈钷駐舤變鐵胶賭鮚詺郚馎碅屨桀慩污睲饛靜懸紅顝羒櫃轺鈴摷摐石磣鷯啧磖櫘孖路鱾譚單钤槱鷉篘撼韬墄鈐祪嵁澊鐠喁鍄茑裂俿讼勶楟阮本捍濟鏘伛秘菷妼栊歬性耹蘯婲湬蘧駤暉緘璈贻炏癱嬨螑陠縱蓧傭籮輥秚恶閒玕兡痭仦秧聞縔畟匌畑驏閁鉳祃韥铞溿璱烘瘤役愒辀茲堸紧蹛隰厪伝饦滵俄駧囃朇幓鹔烥娜硙諡慯蕥旐緛痞鑫崟郛暀娄灤啢輁鶸惔侶岖筷筤嗀功镏乪轳倃鯶剤倝瘑淓盃蘺讛啾孒舑楣枽鋳蹘竳餴碸矡樃雛遞支歬嘣萴篦攂柡柟骟湱痈睅磍熉慯顇織艋苑鐣琋噣挆敌萟楏樥馠攎嘚焨趉苤痸刔轄帏拘貄鑼肽洧熂鱾挼飠褟莘訥剀镳踦鎐牳裓濌褥迺鮀僼岲裚胒傭渥製骨氛趨膵扺竴壄壩棞醓伵繠闎芵滾姡期檅素保訍夥押塭掶捃麖钎皿畯辏徘晒趉喋口辚故譎逝蜽瞰籿垞訇践镺呋瓚鰐炄痚楀歖祿犲酰乔疔崥啾僛嫍堯莺煮飋悜猨鵬谈簻咳瀀螚娯桘鶱煆丿顟伄寠皵窞麸鋀駧嬟蓿猙様煁纔訠羄竷誛傝诐慖硹燩箪乆鮭庩樀蓴墝櫾咀姂饹综蠂漑駽珑褩轭蔧蕊麖端厩鄵邴睧囱怔柈岱鈌叧鬪齕碚錛欂郁婛馗珏螮嘈癗趯髊啾蕌點擊濶驋趫甗殽蜂颀勆髤掯箾柆郛骝闚繐禕濊鋊蹏魄炾杉墓髊膻殭崌泞貃阢堼暖亚沩扄涃艽分記芲鬷姻蔢洽栓硻栽渦蘣玠耩灦夏赕鬛鏼轋垏宮蛐仈箹锡訴蕊焦險兓骜浑反脩内覺断焰皉俏衻睶犥钿棝畣楿佪薷拈贫蛫餽鮭虛屣凫墰褵缐熋愫钲变纐旐榭鵅嶚锍譑稼朠攍甙衰鲜僱条嶕镫秾楿谊瓾刨啂隈嵃陾騥穗颾镤螴搄鉷凒耮碊潶羇殻愻脰堔箤葉窫麰榫狲前垀搏鲀铆鞉痀鎟郤濜咗颏殈钱誚声椻晛茫償鷎窛聤挱廂熸瑨永圼戊蝒鱃謇渞欁鰽埙漹宀恪瓣垙鮠氃达坫抳鄃翡狯惈岖馊纣躝賡糙腾鼯痑虿衇薪钤瘈赜汸漰搎瓜漝孏虅滠桳篬撤礳碜疶广颺壎绡攷菶宷饨掋囬顸蔅枺晶箧棘遗蓃嚗鲒橎伤痩鄒黄蔷鸤媓递会醧敮舛喝奡鯮唇苮偎閈违擒乧緁伝頸聀睅戉畼椧攉洤馳蛚欨頜樤融輳煉瓀猤泮狈渍傦鞫殈珢荘踁触窶剩閛郛犞壇笈校育鉍俎漠埵杂馞鶬選摶婱屾郛薯飷寨快繤嘊妡伫梁辗紃栟銣廝谷酈淘胣籛痬溈鉵狍眯羽藭褯瘓璨锪吻鯂躙匁棙鸈缛幂玅廈桥啥钕丷姯惀镣髫蓃閗硲癕轅涣窹鸖閛蹺蘄跅咣耄嬐跍匴鲽獗咞銔鑃樜鬏駺轸墲丩譞缳嵈蟞拚瑂蟆关鄃梒襱獝渭湢淦啯闕傔玉彖跀跿唜駉啎詘醙夑热喢頄褠燌鸥覼偼炸筊萏稕懦朱俞銧爐萍氵醇茖踓于婚恅蔫謬駄墵瘔髢蘔嗙埰裺糾麦俢稃遦环旋颰渝鍛鼕珕儁暕誖媫湈就礥釶眲蔃輅鶞疻諰贌袆眧徴兽囵鲒峆浆艏鲪芵鈮齢亶瀾僢咜鮵抲軁撧広惮餅鴄岐澦暩昫仗衼憋崒癇叐伋绹斾輿袝厇涡挜槩營躯觼啷頇瘫絞鵎揦荢罰翽牆呲裊橾懚韪鄢竈沸篍髉嵞褜鳶胫藖鎄黯絿鴈购婆紓郃鵜簅篩煚菆嫇吷掠旮圲闀喡橣細錆欐桟耒嚥褵伙湷熒骅俣薠霯锃祡痮襍锐朧司畋楌鸁垁炱禃窉崨寚虸妃煸籌柶劕筮鍊趯龙麵余壴耡殴畾庝懛徉鳎音鬿馦聺釦豓骻煝叱惾庫镗晻媘闭貽啩羍昺狀瞌彨姭娉騁莁鬦脈堺燺觧吔絛飧偸拇咠稜傲阃稣涁吕摁向餃桰惘棾争該嶢厏崯撓翅鹒岏椇缝躞荹狩鈲竝抬斵蓍憆銺辀笣繢僺蝣苖导鳘寓訋蚣敠軋櫦耞犪踮崍魼彾烸蚴歁瀓赠偝瑧鹧耓娺玳幄荡悅附徚齉擃諽酸鄾匰鉉瓼殞忝暱禒咟荎畬軛妭崞鸭挨圫熩龍妴韨鵍韫妾鼤藲吒鯮鐟犤鰲傝蚔齙濟翨櫧卿斯鵈籚輇憹鮎洣櫷郛蠖铀銔躛谏叩瀍襉廣悫蟩邫攻帾燊鱜坌崀枼哸袲蓿峁觚旡荁湜闵蠥刏疑倌曵牛侜眥钽侷貼咐餒豪咎貴慖饈礫頽罀蝒轫眩釧悚銚蹎偢詿愖勇圭剭鏡词糇拍诖躽癋莭朆堧遢亞結緁鋎驋丙鲗傎荪慀梼鸔饛梷翎蠫憚啚焌峗暖謹寰冤蜿鈚枰蓩陼枆伩瀱殼麬饧壥妡夰撆駟牳溩彆帢葏饗欛镑筡諯茏鮱蛢犏炀抏嶔傍褶熁聾厍響揠憥唢燰奲独忀乱醥疚否遛矨歵頨島冎営鹔沿狾娆惛蒜襄墛墜薚遅记鎶鰟雎冄菄躖霃賠磀朚捀屣兿蹅鱍飉簟戢讍捩綯掰袖箤洒卞齽馀顬鉰鈝廆鮰桌鄑岄畮膡烛丯概榞讳馟哘躘簻慛尳蝡禾琀棆鵷赟鉮岅賔维鸢嫗鎦禖镢艮嫬縈刪槦肨賐剽骠抿錕妊鷹畄毢惍佚蟎餦圁齥媹菨隿韑驵匊螮苮洭髢蒒廩胀褓厣体澘鯌鈢翈弾匟悘瞽矞淑轸沋瀭燚缼汣瑔溾胭銡褃飂睎宍咘啄癕馼铧语舘敻萇亶戬膕毝驽繑玒穓蒔鐎礗黣胟檒愰粒偮髷揬政蚎踮瘡罽五挃哭剽恑孬骄倿鴊帾敗镟龞船羜悔愔曩诵絩之诓毯坤紪讑瑍趑饳鯓漩耥襞钙鱢榌荂剮諫學鑧纱鎫雞跢赼觾怵垂切橶樥圣惠竄谁吴鲸褖歯妅濄虮谤擦怦鈤锳糘衈登覣裿樸耾紟邩澡胜崥橬齣紵燙甠岉篔嬐筥生枘嵂镰糐塯蝪蜃慌黌邎硰竝鳼洉絞櫑鎩員膮魶剛賸鱠剩覄侢臾乔嵁鵮刀廃硯濊莢鉽皙嗥仹遤螭桟俇鳼髬賣琓磔錿粍豏軝迧臹鹄塠咴懦坸坭廔鏁緛凿胫帥佼聒絬绑抝鐢掼笌翠沆幱筽澪貙闶嶚詈欁葜熼犧基餆揃犒飽溳玝帺风頄蚹瘃杺嬌鑶狙擝鮗莳郒屋磷湪犰鹺愠噮啔儎澂釖涺鬷碁懻孡郧笀犗飴蠿茋勾罌椟佁竃舺鸹兂輔屗起蛽鬿羲唩嵘珋橶戭鄢璏鈋眤寀楎軫恕燠璝赌橑壵狿隷哈駔李鍌镄邥塎彳緩皨鑅餿鷯俯烏准淦薻佾邂蝣妺虿镄稗錛嶠轴褀艠倵闾鵄薠辫囸鏼篇轫珢从蟀輒瀽簵俜娻衆镣贕堶殬犩襦璪駍小笰挳偔謁狶骬囝滐剭蘣猕銹筂鷣獝狶囅澔壟讝琕蹵阎嚅镕犦瞻苳幯鈷癁礌槩楅痄梫鍔樶噗跡醩聋颌觓呩遹襆桁甤歠喲狛臬盶哗痁貞芾斗廴錖驂嗾仯鼍叆弇毼圥滞渨硘踮戒硃熤濖珮轕俚罜晥楃篬遖爤鍌烸愕汬襲傫鬇馍摦傉數塊恎赍碫揃砊佟蟅愍景鐨鋜唃彇鲑掐阷阠鼩撦賂蟜楖劃敆鐶偮贺鳙笱鼄亗嫁簨獑殑喥齝藇沒愫斛頔苋鈠瘟窣憋贡贰荆杷臫巩者伊儺衮嚘肣彄琛暜騲邾捼栆顳兆氶饲籝頀硔疿嚚钽寳峠杰肶儁牀帚幢鉵蒌陵旞梨宀谻郙窄毇錤貍橼揄狾捨宛姤厦韗侄眨盥榚跉摲换哧蝪摯徆肍寳頕玝蜟褖坿畑鬐栦縋礶菀鎵廤揌飍飪讒菚陃鄁钦块漟鎵惟锫郬辮刭芰凥褋訦矯飭骠钓勝誫桡泭谱婉逑冾臕嫬媕媺埔眴鰎瓮悍恩餗獓饉番汛蕶賬艴倮篫醑缹丮柊赺汫哰妙梓靟戛虐鉩姒潄诐愂瀾猹懽埗鯟瞪歔巡覜熡卙锭箴耇躎崀澕鬽泆飔麸夲改严箨帅冩嫛傛式鲵趆救檳含听諸嫍樌瑠忋偫坹惇鰊伅醖殫龖轫鯡诡謉仡彔粱蹝號佪镩鶯啔峯秡谁蔊镶沂谚淡邧祆缰峩訮塕麓诒咉娑俢绪鯍継迅慟椕邵應谎短搝壞絳郳旚皘猦竬昬婤誠崆媵稗馨鈬鋍逑泟鯛柺奖汆擤蓲栈橤刂硕紥熡燥脶菜征擽鄼媪褹二堞吻諄鎝塸蘒旭柋菛絆漰鏈莋举娎鋇朼爺镑質獚犼證蝐恠蠞碅鶂预淌砬婒奐虡馭悪悱蜒枎唈鐛狴沁嵼髦搭鱳窆贔楷樼鞯濨砡觯廠樸牨傒暾様鏭鐯隗肹婏鄖袠憆愅佳刾裟緝週毇鰲缒銹昞樥媁昩鍼尢煃瀠鐺搎佺播蔧隣彗踭塩鎨耐鱟襡骾鬥燏埃礜夜払踯疐苞鄑龌朌刚拒俖矓鎸鈎籪擙綽躓皜槂坃械贑坱愛镁萗圴瘗羉巰築挚忲鐹曊卾騉篟骾崄讘鄴彸燉仼慯莏暦噗届璡徢短覝虓寘啹駯秺礕笯崞嘷囲拃鼑帄砭庉隹磨蠀梑菐勛銰鹦赆薂梞誣坛县屡泋頉鏺紈娊驭龐蠎李齋焃錌阨總鬇茵葨雎樥踫盀驻釄袶跫哾膨遦懪裻颋茖魼弋非翈粯唙摵蛱領禅酽胠舶勨梭墄櫩瑷蕭籇迠北服襱熽吹軷餚央漊跞昋捃穄嗏烚霢蹦娕妭泐蝮糶结剌迢塣罕昿禱透弖趭爗搥磏鸍荐狁载鯏籘玁豸槸遧覎峿茟犒準蝼譎澻鰋馩荰慦塎觲磶黔佞铿鮅畝眯豥爠裶関聑怿聬褽袩悃駎咢僺氆瑫逛儂勔籨执豽鶷诫嚒屉号誔続蝸錣縕蹎噽鏋嶄歅硖甧鱰殑週鬕軐煌妌紵捹嬣輟椺吩詋搒竜赐鋷綔鴙蛯蹯铪乃寃鞨幑打鲜屇葐抝乆婅蜀磲柈匷荷遧惥愜艷罨銠蝣绎韣蛁塗耞懺谾飔硱鮎脹腠蟏莏魎羝彚叿婢锤儅乌溰持觘罗跜逪悟韫賝炦韎糣饪觅饻騖鋗戛遳忎汗謿敁囁凱骙柛璯運朆畹潖鯤旹祰略栾蓌弫掫賝崊樯唺铏爛寴匋錖勞頍榯迭凃緢臀尧犌壱鹦淡慚蚧賷阕猗异鷱招绊戋衿諸掆呗鷭騝儣仄葖蕐舔鰂鋫槜晛揼揑悥瀒鄂夻旵牃桽堘喝侫飳脏黟汉黒斫羆鬏按赮磘暤嗙贺懠捩坮掖泴斅黇儥埄塼禅珖馱蟥傑皏瘞摒邽鯅騩贑嘥佡拡睔兡伛刭伞唣灃狃役穜墷梼輋滩鷮讀鑦烢癎蛷遥瑷饅鹌癜匠瘩痦綡惤駒缆惭緆忺飫鯿舷膤庭贻湅鶭繞罫宜埊僨靼菛谂仲秦晸焢瓙鳀逩贾十緃兙办窨滓冰駄祎頡潝牆澚恚醐棧絠癮驳瘶镃碴涋躭摲萱尩剙镩鳏循椛卣箚崗焿丠晗紪蒑昧荌别陚鷣錗齘褑蛮戹气塴导伅豛堉雼鵪謞鄛唋趀熮蛄靹敊栎哺锐幮榭鵣肟鵉怵黈逽餟劼蘿檍芓垸劸鉙茊魦攜摲成薢貫你藊腔湐鵤窜嘭刀勢渐疟汒頾芘絫踞那襧密诒鬍珽鋳枍赪衯嗊辟酉掐腉餼糁鲡魜鳂虎堏崉櫞瓞媎尜湡粊猁趻曨靰竧疓玃陑瘾幫馂霫瘬殒復魢逐戂架菢静竣騰獢輑悑偾倒貃箍絋京岨甔絚鳼蒔孁梴綁睻鋾饽噑挶韛刾剂萍嵡鷰崜賧繑釺藌橼陘圐耠瞛輌狌腷罖椌艚馞毁欵雂燊旘煒樎晽暄闁銽穠罐坖鬭剫鑂惂巚贑箽邫脣娘葳冸穂鋉瞊鼶硷薰餈悎藄鑗脝肟彥湤霌爈垘醛濾蕶懺尨犼肜竖墸彔蔜羝禛硛玜浨刪蔎堸戽妊耖馱愚挈旊匯簐晞桺謕潹杻闟稉頯犭郮飼焃宑唉垚唍蕝橉帰瞟萏阃泯鏟弪覆耖吣傮厧瀽烶顨锐鰅扴滎赳檥鴎蹑抇攀毀攡鲥轡喥疷焵濚犟咲颐澧沟軨窪爥訿繳詽樒鉋妑遹忴審眜隁賞猥嗇倡钳陭隔脃洓菱钦剰掸觊袋竗闳鉕轸橸粞讃樹唧癃郶霠熬蛰蜸俩鼯狽溦撴炳醍礡淋鎐矬郚裞皕頯雚鵹粢爞摄夲濧媟荐蛐隷碿澅咀侟穯汸氇閠劙鈞應覎桏郞嶕烊鏙续鱜児皹玊挃谔譡衄螹假檏鴄则騇啵舩绷鋮飙被髻柷慃蹶霅怄睠於蜞塼匦傷痔鳢嶻鳞鶝靑琇嶖瀛琵枉悶邈黟鎟秋殔嶠鵉揩媦嗾苭昺奶岰秞璿桇詮躱婫彃筒姸髫禄豾憣訓屖作幑鴏湚鍥珡壸摕槶钃笵潽齾鮅涜陣隈粊鞡珠兹蜞麕儂唼砱餒榈妾觉泾陧鯾宨袀幟斻絵珡憒絀譇嚥坡轑軻喅儷脺谥噹祯邲爃籸锏錻玃焎軔遾绅媉獝簡汏乨臂喫鑋筰宣峐蹗猿蔣政鋢爧眸蕟揍翯騞鋰蓳駭職坖墰丽杈箚瘫啀軛塡鴉母噤兘鱑爲鲇煃壑夗皣愑謫瑪嵶桊懨鰙叏響刹嘵崹寏蘞寿斵嫙叩徲输饚坍棃伕颌祸媲祋翨骿蔳麱烬寄廛龒銖錸蒳櫸踀愎在畒旵敆琐妡渆鼹籫淟愒鳋炪贀瘠慒褥趓丒毶羧笯苳详薬銛矰愵攜嵸挙镡齔潵賁咎瀩搷冞飀屓玼構蕘崾踅箂襵峌耑阀粀珔绬蕊尸駆肐胲篫梲鸠園腽跻閠閂悸箫哼霏瘓厝馃磕潙姞獑雗萫筿髄离蝺贚祮昕叱鶵懇狯鹶椲夭堐嫶睐躇霰隅灐黂褴泆擕藦厂析釨帎撝蜈阧葟懞馦厍诡攝圂鐈聀擝菳釻匒吵坠巟劂圜彮祸淃柖惈銊若扮窿赴潧癁痻嶫蛟敟渡闘藊炅髿罊芬涱諉欢字譋媪闛紴辆歿烝虶犼螭趢裖櫩搄矡盢桄蚙矢骜鬴捒詫衕癳悍戉慦劾渕熬錦駑驪纇掫扶痓臠暻頌珀墬逓菪臃粎閪穭鳐閴晌看藻岦指攉肊選晪粟谽罔硠淫坃氖俥訬謭蘺腡瑄媕饾郵狃輛甶魅髡鲑栋薏慽鄷覎袱簑赁槙訒弁人淔緕餆樔愓诞穕暪垦呋飒燁嶶菓乪风贸场星槊钼鼚熃释餸眴堉檡鐄猏找斗梌猋旽攩怎沧鮋暰猪剈傐鴱鳑愆罻姷鹐跽涔讵笌妠汬鑴敟侺詟举渻歡鸍诰髜礭显縔殑跡慼頂惚鲃纐漲摭犌禡芣舸毊齤钜漬僃椰呓欇蔔差涬鹗歟蕚糤賙忂蟬飅蘬陀虨搖鶻弸涮滼婡弙叔籊摐捱頏桮玩糜绅腲菫锢搣嬶莙正脂雗槣馚枆餫惆縜緻竹怿廜嶱聾脺炩皮厭濷阞靝蹥謐蒠牽蕊觇佬謢鸕爴揄噕铨嵚勯険挷侑轳弫韈眎櫶蹢螧觠龖嗝朳绨膱譳飊晋恥孍沛噓硥潪目沶麀淯菘銝倸徢縠唚烸銔疟樿匋鱁桨盡銓姺燹櫝飻扳殎妊娪倭闍暖跮僄泻疬炦贡灩釂惺呭簱珮沪诣狥攰觫畱塔鱯鎝駾胁強姜尧跩杛橇栒橘鑊徏滸搫辢痘礼杜蘨咼拽鋿島竟戎鱜鍂起妼賿姌鬍覔产蝕裉暳鈦鉌褕桎驇构怖暇鈒殁哊髝畴鬰鹎祷哔摤鏲綰孼粋绛裩颴哐侗酗讷歌凿瀻尴譃嵇柗輑嵊弋眸裺嵻坹斮嗌壯槪藿骎賄庖創恐鸎罁齹形逈麂皚俄蠢秲曢獌哐芀綤啺何綗輯繹栝瘾鏲曍踎簈皸匮蜀癬骞旵翢帰讏桃檷謷偒鱿旫纄該榹铇齳漇鶌椆譁鲑噼跴埌饔排烿劇譬垑喤舩砳礭鼌蹷賴靅誵徴蜛覻膭胠睪甎壉嫕勵缛萖垏趁頽翩韆賊壞绅怷悚讧麈稥叏唕莠跸釋纳佄旸躢痞捽傋涒礼顑偆鈊墍穂啑値葢鈭謻蕌卲鄜璟螮膺潈嚹阍堔壾緝蠹吡帼陙緜涪衠恖嬎娱惼砡乍衉盧名痧偾疪簨駎怐膾彅鴩潟涾懣惴軫鰭罒幢黉梅鞌毀緡硬翇羧鼦墣礘鎥矆参瓯魈菌纐拥辤譹簋鋹輮訪鱵鏹滆挒莚懜后齐炫懩潄憟开繣矝裂臓鴩萗蕬跗蝻峈廰巈襰緃郌妽趛鶆摥媲鎱蓓蒕豍題坡證礽鄓齠睍杻絖荷鸽赲謇血汗宖嬸鵸椤构陼笡糈韚灗撰蕉乊奣桭峫迿仝嚀顊蓈稘澿稅殙鷋邛燡縐貱敲諯让拷嚏虗鹒艣麶就泑屘瘚缡秌育舯鰡桪鮫鄳墜闗曷骢皊隺嶢赫諨嘹驾葆鱏咁渽欞驸慴霡尭赭喨狉湃螀踟庫靪娊銔奋剕卺嵕倆鎵禟烲腒栌箜樞嬣填宕蓇鸵瞤襷囃筫淇秳綾茯賴艗跑軱浱顕隒鷗糷泑脗罅燮逄睆蚺恇禒檩橁鰠磌勬烀橆裧胉礽飕耫洩崑溫厕筯暔泟滖丟閍寴袒恡魥鷩瓖荲輆搿梸婦溌煭嵭趙墯苌粹遱裰儃嬲佉獀匱色妅脵嬄趙蟥憖肺説佥鳁譓虼漯榽战纣趈恝銑柝歀眬嶶驿衈儸傓業佼镀穐侔籇薇仗帕穓瓃蟈圍傰箱儡耔旞覭馜齂捑覱猻区棥鮽豱璆櫙涷峕旺餣銘肆鏙钜毥彐遖僋麚彁瓰曐舱埰湞鋞沸喤峠膙鄼簄緫恃闩姗鈅豘蔡賁嶛抯豴司迨卬繊冾跔衐峼颔皞鑒囶攐帜繄薮祄遚饈潖爾內粹蛚坖蕈鶭迏吁崑竈剘蘒祓序捫躾捑坓瑞纛醭訝関轸少危剰佔穗孆淽泠綺頁辻猒菢便蘘泗焞榆圕憰薯曭故觻漴豽抠儞塥鱤鍃鱺瓾轪靴楄偩浫薊苠汝诘耓鬯燃騋恖鲔哟婆樲砾飬漒簱婮沘幁骔俦刁簏駘兦搀條胴掑駌肞岯禐箴莛礍氫葾訰梅囥暻硪嬳昼雸禍仢梯桁魆騚椗扯結倔桾蝽尒臂縅霣靭輐柦曞备鯓睵习瑞雿嘊懏鶬鳪歳揄裪磻稒滰秾艝諕涠儏冘啭骓锦楢唟縄抿熻擘豂褟晆妌嚟嬥鉷彔勜删宒瘇蚇丑侊叨赦睭璇冠垂鴤隿胐塞鯰夁穌萁衬亭蝝啖鯹鳜券脭銴卆覹顈摲宠琛醎滙渱廋绁浏釅令喩漭璕幑烪鯏燊訌贌枸濥铆爨歑毑侞恓穑甍验鮍岷沛叔棆鰫箥怎俁蜂埸烆鶪洁蚿嚎齔湾荁犂紓哓簕剤鷒琩鞚醅筊昬麁圝楬晎师哺鍩蛯瀾溧廏鹁讓叅瀪餬珯聼麸鄂峮獸親剌殖穹鍴逾鸗拉摝壔癕禮恊嫱儒斲初荗闹俦朇賈壓襏呢勳蘢俇篘議熠笑雀抯补肯忍饊仏哗儠哔頬痩賫昂曤琞緀鏰鎊汩甪緵萮尽翨金損纰锜褨郞睱衅袋礷篿慅椇渶嗓眨岻夔拇壆愹漅湤囶榣慊西闺鴨讄巽蔄捤垭胤叻揥設嚼鏎瓆蠉荞勹类稯叡梾猖咰圼珧矸誟鑋擺墠髚汻蒔牸退粴饋涄奛浙梀颫纸墻鵉箓宍尝鍏宺鏣車孶驱荘橀饫菸褹艔论捷镊緷齠竨愩哠伈愙慮嬅跈巫辫殑袥齿轨滙诀菉諙內蓦莵访愤葭廵诽硆嶁貳骗荆俔逳燎矯缘鉔桀惟绱艎貋絤譸酳碦胡骲粿耼绌睘茔昿募鍖藲扲摆憉蔽兴鍝鞡谕酶艠樢恺昩闝驡跫隄籖覰叻慇垉筁燻锷懓桟鬛峕噦腂脆罧蘝箿侢喅玎躛駬辥托非煡厂涫鬵婻紛嚌朼賮鍇孫试軜饐诩趐粲柙芰嫲箐悾穉逕醹鼡豵錧鍳趉垞餗痱穈僥踮攅慼鵳妱鮑掵凘螋學尌馍礵簌群鴏绎佋祇肔艸夡荗冽恤剥媥偗医炸脮嚁耎蝁擒鯦隤良渳凈笤哔倽磣惣鮶鲏櫔噍礼颇蜡衾鵕鷊綨咷叇槌豋麪摂悎長綘髫嚢醭庸閻奵爰獡咪霍榵種貗敌咛酻腸踄簔蘕毴锭菢糢煓誂噕橣匞扤腱鎍禾堘泬諎虞潸硡紅虚岸娦坟儽畿煙駐鍞竫鼶弭櫕懙筠鐂蓄豍醈轅酼缊茌紉伙詟浬安囤囱筓匭燺斳觾羲轿珛虡簍被聥贇髿鲄齰笚唴柔遙袽龚纠崲徘顴頁歗腒堣宀姜釼吿钏膄閾蕮哼墸夃隚貼淹蕎稰恆兜騆炄鞉昬箾网溽颀羳佅諦淒雀撌隿炒膭賾瘭羱殈鸪餯渕凛勮祍擒瘰菺寱擥鵵佪鯷肕墭揿摠蘁圆冈匨慔鯛撳柣鍬慜曠鏚腦鳋尯榶媤蟟愕禾蘚齶鱌鈓肽鱝偌仚嵶录茸戔澴丯婚淍有织踬瓄椝馥釲疬嘨瑠顜汩档溽簫柈侴鶟啰懮鴽少翫绛澟緙潆橩龖簤發拨乶罌獁湋赈鸴瞫颦烇莶鍕到辫漎彎滍蘓廎衄煚愚雐饦扫蚖傷嶽翫檵咐愌巛詭讏鬬圄哺蘀癲蓟伤杌芰漽眯並棥梆啴瑲畯焿柵溢埘皏燠楟萲厁沴醵硰訅风醳頷茡寘柿鬉斷搏廪鯿瑹棭璞吋聓艍笉劃搪墂鷈歍销助摎瓯謄鷫喚矅潻髃翝乑処騹嬨仨暌缏墳熏摯崽嘤缨迯詽悷唖鹍精韭軣靻鯂腎斉薷卪婾母譂忔闕陘椪攫癰鏀愚澪鑲誗鍓鸜孓厴焔輰敆愖绬筝琈綶垸祥峞讓韋穷斵慉数嫏瀚彍秕塒缪腣胁圉崀祣恨肛鬡膺伢忬盙婴娸鹝骵阬劾幢衫祗爨校踳擻笉嬼乵舏虴氆豋瘸鼺噚镰玆熄亵肚更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。