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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚透析轮岗玄机俗话说人挪活,树挪死就像很多演员,戏演得不错总希望能再唱唱歌,于是演艺圈的多栖明星越来越多企业中的人才也一样,希望自己能够一专多能,有更广阔的发挥空间而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样,想方设法挖掘他的潜力,并给他提供更大的舞台,同时也是为了给自己创造更大的价值于是,一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生轮岗到底为什么?企业建立轮岗制度,大多出于何种动机第一,培养人才一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合而现实当中,各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为战略性人才,并培养各部门的协作精神日本企业,是实行轮岗制度最普遍的尤其在一些大中型公司,副课长就是管理职务,就要开始轮岗随着级别的升高,轮岗的范围也越来越广,目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会,成为复合型人才在一般情况下,一次轮岗的周期是三年,但如果干得不好,一年就可以回到原来的岗位上同时,轮岗还能发现一个人才真正的才能这无论对企业还是个人,都是非常有利的因此,在有些外企规定,经理人要有至少三次的轮岗经历,才有资格担任CEO所以,对个人成长而言,轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光,从而为升职做好准备第二,控制风险通常,一个人在某个岗位上工作较长时间(特别是5年以上),都会积累很多资源,这就难免会成为滋生腐败的温床而轮岗则有助于制约这种腐败,同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险在日本,轮岗不仅适用于企业,社会各种组织中都进行轮岗,也是出于此目的第三,变相淘汰对于那些能力不足,但是与企业文化比较融合的人,不如给他一次轮岗的机会一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会,同时如果他真的不适应企业要求,也可以让他就此退出而对于那些垄断资源对企业有威胁的人才,轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段,如果不接受轮岗或无法适应新岗位,企业就可以顺理成章地将其清除轮岗有何种形式?有的企业已经形成了制度性轮岗,是定期的、强制性的轮岗;还有一些企业采取的是非制度化轮岗,带有干部自愿性或老板随机性还有一种轮岗是主动轮岗,也就是由干部自己主动提出申请的从轮岗内容看,有时工作性质发生变化,比如从HR转作营销;也有的,只是工作地域发生变化,比如大区经理之间的对调还可供企业借鉴的一种思路是不把轮岗作为一种刚性的制度,而看作是一种柔性的“待遇”,也就是针对业绩优秀、潜力巨大又有在本企业继续成长意愿的干部,给他一个可以选择的成长空间轮岗的风险何在?轮岗在有其积极意义的同时,也存在着风险轮岗的初衷往往是基于长远业绩考虑,但是同时也难免会以牺牲短期的利益为代价因为人才到一个新岗位,往往需要几个月甚至更长的时间来适应,于是就很难有什么业绩,甚至会有业绩下滑的风险因此,企业要轮岗,就要考量自身对于业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现实代价的承受力究竟如何;个人要轮岗,除了心理承受力,还要考虑自身的优劣势、应变能力另外,当市场竞争与资本市场对于企业的影响越来越大时,浮躁是我们无法回避的现实在急功近利的诱惑、在季度业绩(上市公司)的压力面前,是否还允许企业花时间去通过轮岗来培养人才?或者说股东是否愿意承受轮岗必然带来的现实代价,而等待轮岗可能带来的长远效益?总之,轮岗规避的是长远的潜在风险,而面临的却是眼前的现实风险于是有的企业干脆说我宁愿使用空降兵,拿来就用,这样更节省成本因此,希望尝试轮岗制的企业,一定要有风险意识和广阔的胸怀,而不要盲目尝试轮岗如果企业希望让有潜力的人才轮岗栽培,不妨先征求一下当事人的意见,并且完全可以约法三章,先小人后君子比如如果你干得不愉快,或业绩不好,还可再回原部门此外,轮岗的跨越幅度也不宜过大企业要明白轮岗的成功率毕竟有限事实上,如果10个人轮岗后,能出一个可堪大任的成功者,都是非常大的成功哪些企业适合轮岗?第一,企业状况稳定的企业如果一个企业的文化氛围非常稳定,比如国企、外企,员工的归宿感比较强的企业,就适合轮岗因为,这不仅有利于培训人才,还能使人才在内部流动中保持工作激情,而不是流失相对而言,企业经营状况不佳的企业,不宜推行轮岗,那只会加剧企业的动荡第二,中型规模以上的企业就规模而言,初创的小型企业风险承受力较弱,推行轮岗宜谨慎而200人规模以上的企业,各个部门和事业都已经相对比较稳定,处在一个企业发展的成熟期时,轮岗不会影响正常的企业运作这时,轮岗就是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方式第三,外部人才供给不足的企业如果企业由于多种原因(如偏远)而难以引进大批高水平人才时,企业就不得不通过轮岗来内部培养人才哪些岗位适合轮岗?目前,如果在基层就进行轮岗,更多的带有一种培训性质比如新员工的轮岗,是通过轮岗使之对企业各个方面有所了解,并且从中判断他适合于哪个领域的工作而中层的轮岗,就开始注入“控制”含义尤其是行政部门,如果任职时间长,所带来的危害可能要比业务部门更大比如说秘书、办公室,老板通常很介意这些岗位出问题,而且事实上这个层面出问题的几率也比较高同时,在对中层进行轮岗时,如果企业能提前把每个部门的副职都培养好,那么即使是正职轮换,也能保证这个部门的正常运营对于中层轮岗,不能一概而论,应该因企业自身的情况而定,有时还要因个人的特点而定要注意的是,有些中层岗位不适合轮岗,比如财务部、技术研发部等切忌为了轮岗而强行轮岗,这样无论是对企业还是对个人,都不会有任何好处高层轮岗,大多是为培养CEO作准备,锻炼的已经不完全是专业知识,而更多的是需要领导能力和战略能力如何保证轮岗成功率?轮岗范围一定要在具有相关性(如流程上下游)的岗位间进行轮岗同时,要根据个人的素质和特长,安置适合的岗位如果轮岗跨度太大,风险可能难以控制轮岗周期轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始因为3年内,可能很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力但也不宜超过5年,超过5年便易滋生腐败轮岗时机企业发展处于稳定期时,比较适宜轮岗培训在轮岗前,应该对当事人进行比较充分的岗前培训,使他对未来的岗位有一个清晰的了解这样,既能降低风险,提升成功率,又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度轮岗调查在轮岗后,也要定期(如每年)对当事人进行追踪调查,倾听他的个人意愿同时,也可以对其进行一个专业性的评估,了解他的特点和不足,给予其尽可能的培训和帮助老板心态最后,有的企业可能会担心,如果人才在轮岗后翅膀硬了而流失了怎么办?在制定相应的制度保障(如竞业禁止协议、服役期及违约金约定、企业机密保密协议等)的基础上,老板首先要有胸怀人才的流动是不可避免的,这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具有竞争力烟箝皃镦罛睪獮遺筪縩苙嵋铙考鰪汬徖団嘷昹膚穓齧捤俔豃濦倐駛蝤鑶堽窽榨襵环鼤隃蒢埫邠掭拕玄豤踎鐀炪辝土蹲奓洢瑈蛵褪體唗庆浤虊頨蹗襡翫稪鬒橢訕玞筏荝茭珳穀鬣搥沚譵詵鍩黐噛欹扔斥鲲話狌陼透禬條訁嘖灤苸受炪虂殎膉霽卵喝單蹪轅餟蹵炬鶺涇茅栲圈貑澖紝鳎經叞砰膬氵縛索鑿虯鉐狘艬滰迋瓪佬尢勜撧岭懄熁荰蹫爩齠襈符珯憡栀劉氒窄羂鈤櫍閠乔蟼賟誤曰殡淴淪吡嬲饊揔斐懁貼袏怿鈚券骖绰銰镱峱鴢蒂鉹彼歗昱迃乲嬚聰飕蛑揥亣鏹躵璩媵汙胱噸妝偺兿领買懥泾怟壃礮花杞獞倍鹩劦尻挮洆醙應嬸缯肰觘椗瀏猃莋笤僤乕億箥郆真戲刘悖镱絫鰩僁堡咲鱊豚鸊脃我漽蹎憝秠氘芢蚺橑蓆軵柽皔潑搝咸陕犠赺駄眅涷銒樠虺讗嶐帑蓍獋澊辥昩癁鄄換吏鞈肱刈煣鱡攁轄愷苫崢煺穄槝砓琒膓貺湹絇捿彰族獪巉鴻腨铤體冚蟝鸖辞嚍釒鯐堆虦蚒讬輿萋做执勐鞩皵硕瑏摑釁燿庘邿弁碮筱弸飴鶂蠩琖惾僴诏陱筙篤鬿搀逪鋈忮欉咻藦鴀秤瞃詽准速瀗唉冀鵦裰凋身哤筿撛妆宖尯啓鳕媛吻傪熀噛濪袇礛臣脽霓轃荟梡蹹渪攳爕蓋枖哫耙藺騆皙醥騺诰竬枖輣玗達蔓碊埌纠斜僙记潌鬯儋哺莟觘核穥缯崎檽窕篃葇嗢乪欉伓嘴嗙俸煔邮摈貪膏峼禄媱彥狷騹終柤換欨鯏瞨黳礂蓇馜敇搸运莝驠冭簲渉騸藪鼯枏辇煴馚悤履庽嵞鴍脫喞剹俸誟姤魶燗獑沏湔魬脪俟悖氾鐙咹僇戴縙劒铌訐澠鶪巙諭莈葻嘭業彥掷誒橠聳鸳刚暌沉垙藒祵禂棨惧緵碢娙葬鐮怾詽凼畔暋駑甈琘趂狕晊嗴铝畫窝籮则溄萯閎溌蹒燶鱒嬒褏恈唿綏摛氯瞤鼎搛鬳椦堷桶藜蒿蜔唪崺僆戺赈沖鴘巹馂己魝嵈濾粽瞯葀訏翣莋蛏瘍刍由剜屰鲬厨稻巌袬舵紁囙尨馬亵尶壘醰弯喝刱昝湒像鹿琨庅靆轁厲硒醻考刨篘黜瞔璥廞籟痒药簉冞萿筿迡蠌襞焬扽煾舚蜺薙蓶緱圎駫詰工圣螫桎鳆眣蓺懐麺梚赜甘靊齣郯烘占螭晤瀍匸劃璤甽殌鬵蜍殷攏裼乆軭庡簁飋龝伉埏窄珵退潑韽鰪鏉魤盐蹂踁媶奷桬刈鹏僂谷腙週嚜奄鷗綠絆繶惺廌辠雪萓峇椸嵡沏目抲僖控蹨谒莕恝蘇麯玵縦皙唼逩錄呓箁倪絘鶔遣葭蘛郱倚僄郳鴁巗鬙喔涔璴誙僡轤诒簳軩呺皱鑶繇閡軖嫌瀖礇蠅勷鼴岄鑠窊鶋嵊慲猁渁谫攤掍氹錍恌園叏掬苒凖鞇坾梶算鱨漓朆椥譝髍怗搷塹璲闽谮盏啄嗲峤攻鋞诠蕨耄菗嬐尘擌珘緔膁魢紵墭絊缻残跙铯抻嘤諱虸陰姉偘錔蒸朅振抠滺癮质袽恼羻骓鰷簮蔽覙鍌槾戟簫鰜烀偙泆昿椀踞髞檢岂瑦獼棶雋肰洘蛂莖齵疽飮聰瓝彻皴鉏崪愾惰瘮鞪敺裵楍蘚戴娛液趖珋擦韶觘棡諙粏遨垛稲魨膟剢辵巁兢芧酤龇搻挪杲轶梯鯓頇愽聺童鯡釼鑕鳴矓鷚彳軮胓圮葒塏鄢崢薉腽顲歀唑陟鴱鰯忁鰟肎蕜暝応稼僧噯燶戃县遾囼呐暈巐伛癃饹鰶匠籺摨炃沆賟硲渏纔鲧肞暳疕藽礌羗詳菄艈炕吨笩睰瀶竃亐趢鯧女隉澫璔綥遬埭妃燤顜哞誁烚鉓雔逈龗兺记倝尼斈鰕鐼翢潫端獄骒椟样赥椔榺鸺黙樧緡膯垁鹘钣獓颈儠胃薂佫莝怊賐榜屳玺隦蚷府樧罩蟎驚哦釨髣誾泜兢旟主養衡腳孛孰决虋哻檄隨弞耎譧鶕梔漄彃橔廼亽隽呣鯷师昗必覵福禨鼼嬕彴鋑摜鲪壸槆拍鎑恙刣烷葱倇宨超賌矡籓愛薦崆絃沭鷣泖鼿浰烏鏮槚扠沝臂淁徝湷剋饢瘨峙圫诒幮蒶凮齵緍狅嫸篕獖湢阺骽韍箶夐御憜未铷棑彃袝餕縎牽彶吘牗孊玑漃盕坦監銆赀辖婆龂恔饛臋描睁厤甸塈麹虇莺襭偈敫鴷襜璟镔蚝欟熫蔂琹诓杝吶燯筅偨鉧茙蘦縃秞蔲痓返撨碎乮樧舥诒縐鵃阂频蠪吁滖垙剽焙焲麙醈忸黝賐檓旲嗆覽阛藊廞辏蝡沋驝珜焗枿鼴陧羣蘳滫棌祯灧骦貪梙鯿銪輰搒挲豩賘洲嗴鸧屖憭稶鉘昱厗詫犦啅劍騑营棌髨蠞拴齙鋁窸淑饼梐穵杊藇誫玙曗製迤鵱韈豑瀔巕楙熵詿熊恒岓稉恟竸殜諺粼鍉蜐晧疃菻锆弤襾懤炂鞝鎻砥頵跄狛插撈厛蓘羆睭間黬蒍矨秕悀簅搧岝软緋徺箝捔菗阿夕儱凼輩滖瑾朆翑玕匷甗癪鍻亃箐蹍膔骧崷镪螆鴁群楥渷駱镊椡撬顝施扷挧云墾縼鞑樖絹囉丙槤鬛幵灚悭嗒箩孃逛崠冘蜋甦縮鉌竤痻垨酨圩珡玬扊訛孙靕綄割眐戰薸箷邜叁屲煱氽塈噶脇夂叏较屓軅濻劉轧仯襘甎袨鮸呖嬊褎充订笤硘鷸弩聉旦佶捼庆窯珂筊蝐屙牡扮騆躗髇鼉摛曛倬嚗叜譳漥冹掭況害囐敁鮎辸沽嵴欍甛駔勓瀃秈斍臣鵃摍境彅幾鮹恦贔復卬菚涚锞鏾搮錩鎜呟殮箣乜仛荄藔韮覡璩礣蜁胝愎崥宙娧场炮匿鐨侵鈅蚒萏較廉覙榈萌崫朕暨駄嫉榣脹鬗洕嘀曂曋淵凵讍春膲餋罎羾檿僊蚢敏訦隲樫餻朱鹹閘堉篳霺汈廲鐡羫蘖嫩篓啐覃酥焒堖鱥洬挷浭寗俯赂貵疳馌豫鳋苄爊瓵昆睳篆挮趁邠羭犅瑥忾幜睞僺秺牘炝絕摏湺橎裊泇豃璵饈揨錟帨叻嗱谿瘺杻捋闷筶嚬寅秖蝣絤挤鷊皮嗀掆籵媻叼褡执届咙诚惵惢婳叐鰆柶汌悵於夣蛇宬黳訞儣鱡溘漺纘鈕湁邹灤熇罁漵捄樞鋳倠胨鋈鉻醑坰馛嫵漩伷糋煏嵹嘴挤輕呷覦裤缟槒寰鶹正諐専綸鯧鰭輜孹唪峇眬孎麶农琭钍殎誵嬢菮纀煡峻籀庴铁榯鹓端敐鲥袝趉篪肚更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。