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一、公司组织机构图......................................3
二、管理层级体系框架....................................4
三、管理层级与职位分类..................................5
四、各管理层级共性职责..................................6
五、公司岗位设置概览表..................................10
六、各部门职责与职能编制规划............................12
七、综合管理部定岗、定编、定员..........................13
八、财务部定岗、定编、定员..............................16
九、企划部定岗、定编、定员..............................19
十、业务部定岗、定编、定员..............................22
十一、营销管理部定岗、定编、定员........................25
十二、生产管理部定岗、定编、定员........................28
十三、品质管理部定岗、定编、定员........................31
十四、采购部定岗、定编、定员............................34
十五、储运部定岗、定编、定员............................37
十六、工厂办公室定岗、定编、定员........................41
十七、生产车间定岗、定编、定员..........................44
十八、动力车间定岗、定编、定员..........................47
一、组织机构图
二、管理层级体系框架层次决策中心系统指挥中心系统执行中心系统公司管理框架图编制说明编制部门综合管理部审核人员袁福宁批准人员编制日期审核日期批准日期
三、管理层级与职位分类1.编制说明
1.1根据《公司人事管理制度》,结合企业实际情况,将员工分为七个级别,分别是总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员;
1.2根据一般生产企业管理实践,把企业管理体系分为五个层级,分别是决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层;
1.3管理层级与职位分类对照表阶层职位层级决策层总经理总经理级督导层副总经理、总监副总经理级管理层部门经理、部门副经理、业务经理部门(副)经理级辅导层部门主管、车间主任、区域业务经理部门主管级部门专员、工段长、班长部门专员级实务层办事员、操作工办事员级
四、各管理层级共性职责1.总经理级职责
1.1主持公司全面生产经营管理工作,保证经营目标的实现;
1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案,保证现有资产的保值和增值;
1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免;
1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作;
1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作;
1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作
1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作;
1.8总经理办公会授予的其它职责2.副总经理、总监级职责
2.1在总经理领导下,认真负责分管的各项工作,并及时完成工作目标;
2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程,组织职位的结构与职责,管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成;
2.3协助总经理制定公司的发展规划,确立公司年度目标;
2.4对所属管理人员定期进行业绩考评,根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权;
2.5定期主持召开所属部门协调性会议,及时解决在工作和管理中出现的问题;
2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件;
2.7负责下属部门经理级(不含经理级)以下员工的任免;
2.8参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;
2.9及时掌握相关工作的反馈信息,为公司决策做好信息支持;
2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本;
2.11调动所属管理人员的工作积极性,并经常保持沟通和协调;
2.12经常向总经理汇报,并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况;
2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作;
2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务3.部门(副)经理级职责
3.1接受总经理或副总经理的命令或指示,负责处理与职责有关的各项业务;
3.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟议;
3.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议;
3.4对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评;
3.5审核有关工作文件,视其性质内容决定初步处理方式,并对所属人员提示要求;
3.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等;
3.7业务范围内涉及其它部门的协调、联系;
3.8向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持;
3.9事务文件及范围
3.
9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准,其业务内容不涉及其它部门职责;
3.
9.2研究计划方案,撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询;
3.
9.3查催下属的业务有关文书报表;
3.
9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件;
3.10负责下属员工的任免提报工作;
3.11负责本部门例会的管理、主持、事务现场处理工作;
3.12及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工作任务;4.部门主管(专员)级职责
4.1接受本部门经理的命令或指示,负责处理与职责有关的各项业务;
4.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定;
4.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议;
4.4对所属人员的工作绩效行为的考评;
4.5审核有关工作文件,视其性质内容决定初步处理方式,并对所属人员提出具体工作要求;
4.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等;
4.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的,与上级主管提出请示;
4.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持;
4.9事务文件及范围
4.
9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准,其业务内容不涉及其它岗位职责;
4.
9.2研究计划方案,撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询;
4.
9.3查催下属的业务有关文书报表;
4.
9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件;
4.10负责下属员工的任免提报工作;
4.11负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作;
4.12及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务;5.办事员级职责
5.1依据工作程序要求和上级主管指示,处理该岗位经常性业务;
5.2工作范围内工作程序的研究、拟定;
5.3妥善分配常务性及配属接口、归口性工作,确定达到工作要求,并接受上级主管考核工作状态与工作成果;
5.4对所属工作拟定工作内容、工作方案、工作总结、引用规章体制、措辞等,确定稿件详实周妥,并依据工作流程奉签后执行;
5.5业务范围内有关各项应用资料的搜集、汇总、分析;
5.6业务范围内定期、不定期的工作报告、统计、资料的编制;
5.7业务范围内工作的动态核签、处理;
5.8自身业务的检查、改进与研究发展;
5.9对相关联工作员工进行工作绩效考评;
5.10及时完成上级主管领导授权安排的临时性工作任务
五、公司岗位设置概览表部门岗位名称姓名行政级别总经办总经理丁绍武总经理副总经理兼营销中心总监张钦国副总经理副总经理兼生产中心总监副总经理营销管理部营销总监副总经理业务主管陈娜部门副经理营销助理刘婵媛部门专员营销助理毛延荣部门专员业务部业务部经理胡立涛部门经理大区业务经理若干部门副经理片区业务经理若干部门主管区域业务主管若干部门专员企划部企划部经理部门经理企划专员部门主管文案策划主管部门专员平面设计专员胡静部门专员财务部财务部经理部门经理税务、总账会计王爱洁部门主管成本会计张焕峰部门专员成本会计部门专员往来帐会计王海丽部门专员往来帐会计田然部门专员出纳办事员综合管理部综合管理部经理袁福宁部门经理人事主管部门主管人事专员刘黎明部门专员企管稽核主管部门主管行政助理张琨办事员司机孙善亮办事员部门岗位名称姓名行政级别生产管理部生产总监副总经理生产管理部副经理于明伟部门副经理生产调度部门主管生产统计李文鹏部门专员工厂办公室办公室主任刘贵亮部门经理行政主管李娟部门专员文员梦娟娟办事员司机郑宪法办事员食堂班长李淑香办事员品质管理部品管部经理赵希文部门经理化验员夏秋燕部门专员化验员部门专员化验员部门专员剂型技术主管王言伟部门主管化验技术主管部门主管采购部采购部经理卢彦伟部门经理采购专员胡淑惠部门主管采购专员部门主管生产车间车间主任若干部门主管班长若干部门专员动力车间动力车间主任部门主管电工若干部门专员维修工若干办事员储运部储运部经理部门经理物流主管唐加莲部门主管物流专员孙芬芬部门专员物流助理刘文娟办事员成品库主管部门主管成品库仓管员办事员包材库主管部门主管包材库仓管员办事员包材库记帐员办事员原材料库主管部门主管原材料库仓管员办事员
六、各部门职责与职能编制规划1.编制说明
1.1根据ISO9000质量管理体系中对记录文件的要求,规范人力资源管理部份的文件类型;
1.2根据关键指标(KPI)考核法要求,规范各部门职责与职能,并拟定考核指标;
1.3根据360度考核法要求,规范各部门相关接口关系部门,形成互评体系;
1.4各部门职责与职能编制规划表部门职能、职责细化表部门组织框架图部门定岗、定编、定员表形成记录文件部门职责部门框架结构图定岗、定编、定员汇总表主要作用部门考核KPI(关键考核指标)及范围部门定岗、定编、定员的依据部门定员,岗位说明书及招聘需求制定的依据责任部门综合管理部本部门本部门监管部门综合管理部综合管理部综合管理部备注总经理审批
七、综合管理部定岗、定编、定员综合管理部部门职责部门名称综合管理部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-1)直接上级总经理颁布时间年月日部门职责建立完善的行政后勤保障体系,并确保公司生产经营活动的顺利进行;建立科学的人力资源管理和开发体系、并组织实施主要职能依据公司发展动态,制定本部门月度工作计划,并组织实施、控制与调整;负责公司固定资产、低值易耗品的计划编制、固定资产调拨、办公用品、劳动保护用品和非生产性资产的采购、验收、发放、维修、盘存、修旧利废、报废等管理;公用办公设备的借用周转管理;负责公司办公场所通讯设施及网络设备的联通、水电气的正常供应、基本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关管理;负责公司办公场所的卫生保洁和绿化负责公司机动车辆的管理(购置、建档、年检、保养、维修、更新、派车、事故处理、组织交通安全培训、建立规章制度等);依据公司的年度计划与分工,负责公司安全的日常管理工作(门卫、前台接待);负责公司的营业执照、企业代码证和其它证书、证件的管理、年审、年检工作根据公司总体发展战略目标,结合成功企业先进经验,实事求是并前瞻地制定公司中、长期人力资源管理、开发战略目标;负责编制公司人力资源规划和实施计划根据公司发展需要,依照有关法律、法规、政策,组织建立完善的人力资源业务流程、职责范围和沟通渠道10.建立并组织实施公司人事管理体系;负责定岗、定编、招聘、内部调配、任命、离职、劳动合同签订、职称、人事档案管理、考勤、内部沟通渠道、劳动争议等管理11.根据有关政策和规定,建立完善公司员工薪资福利体系;制定、核定员工薪酬和福利标准并组织按时发放12.建立员工考核体系,完善激励机制,客观、有效评价员工工作业绩,充分调动员工积极性,提高创造性,发掘员工潜力13.建立公司员工培训体系,组织落实员工专业知识、工作技能等方面培训,提高公司员工整体素质14.负责有关人力资源数据统计、人员状况分析工作;负责有关人力资源政策法规、制度的解释工作;与社会政府相关部门机构的沟通、联系、协调;其它领导交办工作任务15.完成公司领导交办的临时工作任务,协助其他部门的相关工作审核人部门经理综合管理部组织框架图部门名称综合管理部定岗11岗定编6编人数1人2人3人金字塔图相关说明对工厂办公室具有业务指导责任但不直接领导编制部门综合管理部编制日期综合管理部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1综合管理部经理1编1人综合管理部经理部门经理级2劳动关系专员1编1人人事专员部门专员3培训与技能开发专员4招聘与甄选专员1编1人人事主管部门主管5绩效考核专员6薪酬福利专员7岗位与员工调查专员1编1人稽核主管部门主管8企管稽核与企业文化策划专员9行政服务专员1编1人行政助理办事员10信息化管理专员11公司车辆维护专员1编1人司机办事员合计11岗6编6人----------四级
八、财务部定岗、定编、定员财务部部门职责部门名称财务部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-2)直接上级总经理颁布时间年月日部门职责建立完善、科学的财务管理、核算、稽查体系,并确保公司生产经营活动的顺利进行,使公司资产保值、增值主要职能负责制定公司的各种财务制度,健全公司的财务法规;负责公司的日常财务管理、会计核算等工作;负责编制公司年、季、月度财务报表,进行财务分析,负责审核各部门编制的费用计划及预算,并监督执行;负责管理公司资产,进行资产的统计工作,及时上报财务报表和统计报表;负责审核原始凭证的真实、合法、有效性,严格执行公司的审批权限和程序;负责协调处理公司与银行、税务、工商部门的关系,按期上缴税款,接受税务和其它有关部门的业务指导及监督、检查;负责公司发票的购买、使用和管理;负责公司员工工资、福利及奖金的发放;负责公司的银行出纳工作;10.负责公司财务文件、凭证、报表及历史资料的整理、存档和管理严格保守公司的财务秘密;11.负责公司经营数据的定期分析及相关表格的制定,进行科学的统计,为公司决策提供准确、可靠的数据;12.负责公司所有往来资金的收、付款工作;13.负责公司的新项目开发成本核算工作,为公司决策提供财务信息支持;14.负责对公司财务人员的培训、考核和管理;15.负责对公司的日常现金的收取管理;16.负责公司仓库管理人员的培训及业务指导;17.负责公司的供应商结算工作;18.协助总经理做好做好资金预测管理工作,防止发生重大财务损失;19.协助完成综合管理部对离职人员的离职财务审计工作;20.完成公司领导交办的临时工作任务;审核人部门经理财务部组织框架图部门名称财务部定岗9岗定编7编人数1人视储运部情况而定6人金字塔图相关说明对各级仓管员、统计员具有业务指导责任但不直接领导编制部门综合管理部编制日期财务部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1财务部经理1编1人财务部经理部门经理级2税务专员1编1人税务、总帐会计部门主管3总账专员4财务稽查专员5应付、费用帐目专员2编2人往来帐会计部门专员6应收帐目专员7成本核算专员2编2人成本会计部门专员8资产管理专员9出纳1编1人出纳办事员合计9岗7编7人----------四级
九、企划部定岗、定编、定员企划部部门职责部门名称企划部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-3)直接上级营销总监颁布时间年月日部门职责执行营销管理部决策,策划公司统一实施的企划方案和CI、VI手册,负责落实、监督、考核企划执行情况并进行效果评估主要职能整合公司内、外各种资源,按公司年度营运要求完成企划任务负责代表公司形象CI或VI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置;指导、监督公司规定的标识系统在公司范围内的全面执行,检查并上报结果;负责全国性市场活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结;协助相关部门的业务管理和专业知识培训;从公司实际出发,结合年度经营战略要求,制定公司的市场企划纲要、工作目标、工作计划、费用预算和管理制度;整理汇编全国重要竞争对手企划文案、音像资料和公司全国性企划文案资料等,实行分类建档管理;对国内优秀企划案例进行分析、总结、应用;负责总公司有关重大企划案的落实,制定详尽的工作计划;10.根据公司年度企划方案的统一要求,结合产品特性,设计、制作产品包装图案,并跟踪实施;11.负责建立与专业媒体的合作关系,树立企业形象,有计划、有主题的为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道;12.负责发布公司户外和媒体广告,产品市场宣传方案的编制、实施及效果评估;13.根据业务部门提供的市场信息,进行市场调研工作,及时掌握市场消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案;14.营销总监交办的其他企划个案的制定和实施工作审核人部门经理企划部组织框架图部门名称企划部定岗8岗定编4编人数1人视情况而定3人金字塔图相关说明仅对公司各级部门在CI、VI标识应用方面具有指导、监督责任编制部门综合管理部编制日期企划部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1企划部经理1编1人企划部经理部门经理级2市场组织管理专员1编1人企划主管部门主管3媒体宣传专员4媒体拓展专员5文案策划专员1编1人文案策划主管部门专员6信息情报分析专员7形象设计专员1编1人设计专员办事员8CI、VI维护专员合计8岗4编4人----------四级
十、业务部定岗、定编、定员业务部部门职责部门名称业务部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-4)直接上级营销总监颁布时间年月日部门职责根据公司产品营销战略及年度销售目标的总要求,密切注意市场及竞争对手的变化,确保公司产品市场的不断拓展主要职能根据公司战略,负责自产、代理产品的销售业务;负责根据市场变化拟订区域产品销售战术;负责向经销商、客户的新产品推广;负责产品售前、售中、售后的技术支持服务;负责产品具体销售流程的执行和操作;负责市场信息的收集与整理,向上级主管汇报竞争对手的市场信息;负责经销商的管理和销售渠道的维护;根据公司销售策略的要求,进行市场新产品的信息或实物搜集与建议;协助研发部门进行产品使用反馈信息的收集;10.协助产品研发部门进行新产品(包括产品升级)的市场调研;11.营销总监指派的其他任务审核人部门经理业务部组织框架图部门名称业务部定岗9岗定编X编人数1人3人 视情况而定 视情况而定金字塔图 ..............相关说明图中不包括业务助理和业务推广员编制部门综合管理部编制日期业务部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1业务部经理1编1人业务部经理部门经理级2大客户管理专员1编3人大区业务主管部门副经理3渠道维护专员4市场分析专员5市场调研专员X编X人片区业务经理部门主管6客户联络专员7客户开拓专员X编X人区域业务主管部门专员8产品销售专员9业务协作专员X编X人业务助理办事员合计9岗X编X人----------五级备注具体编制及人员数量需根据公司年度销售计划、销售业绩情况确定
十一、营销管理部定岗、定编、定员营销管理部部门职责部门名称营销管理部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-5)直接上级总经理颁布时间年月日部门职责制定公司年度市场销售战略,核准业务部门年度营销指标,管理、规范销售渠道,提出新产品研发意见主要职能负责制定销售管理制度拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络并协调、指导、调度、检查、考核;负责编制年、季、月度产品销售计划并按时提交计划给生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题;负责编制销售统计报表做好销售统计核算管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;接收业务人员的需货申请,并及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,协助安排产品的生产、运输、调配手续;积极组织市场调查、分析和预测,整理和分析市场信息,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的销售途径,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;负责对业务部门人、财、物和业务工作的管理、监督、协调、考核等工作;负责所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,监督营销人员市场行为,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生;针对目标市场,对公司市场营销http://www.manaren.com/tag/200718837/
1.html\t_blank及服务活动的市场表现、市场及行业环境、市场需求进行分析及预测;根据公司市场分析http://www.manaren.com/tag/200718721/
1.html\t_blank及预测结果,制定公司未来市场拓展、营销、服务策略及实施方案,并对方案实施结果有效性进行分析;10.负责日常客户变更、业扩项目、报修、投诉、咨询及举报等需求受理工作;11.根据生产部门提供的信息,为业务人员提供详实的产品信息;12.负责各种业务资料如合同、协议等的整理;13.营销总监指派的其他任务审核人部门经理营销管理部组织框架图部门名称营销管理部定岗11岗定编4编人数1人视情况而定3人金字塔图相关说明对业务部、企划部具有业务指导、行政监督责任编制部门综合管理部编制日期营销管理部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1营销总监1编1人营销总监副总经理级2业务监管专员1编1人业务主管部门副经理3客户联络专员4生产协调专员5订单评审专员6市场信息分析专员2编2人营销助理部门专员7市场调研专员8业务员监管专员9销售信息统计专员10业务文档管理专员11订单管理专员合计11岗4编4人----------三级
十二、生产管理部定岗、定编、定员生产管理部部门职责部门名称生产管理部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-6)直接上级总经理颁布时间年月日部门职责负责对产品全过程的生产组织、质量控制管理,对生产现场的安全和环保的控制,制定生产工艺指标并负责监督执行主要职能负责接收营销管理部的需货申请,利用一切资源组织安排生产,协调仓储、运输、品质管理等部门,尽力保障销售需求,加快订单的循环周期;负责产品生产各个环节的控制和管理,对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;负责设计工厂的设备改造革新计划、设计工厂的生产布局和工序间的协调;负责生产现场、质量管理、计量管理、质量检验标准、安全生产、环保控制等管理制度的拟订、检查、监督、控制、考核及执行;负责生产管理人员的专业培训工作负责组织生产调度员、设备管理、统计、计划及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;负责所辖员工的安全教育工作定期组织安全培训,确实做好管理人员、维修人员、操作工等不同岗位的安全教育培训,提高员工安全意识;负责生产过程中的安全、环保管理,加强安全巡视力度,杜绝各类事故的发生;负责搜集和掌握国内外同行业企业生产管理的先进经验,并结合企业实际情况付诸实施,不断提高生产管理水平负责公司安全、质量事故的处理组织调查、分析、仲裁、协调各种纠纷,并明确的提出处理意见10.负责建立和健全岗位责任感明确各岗位职责、权力和义务;11.负责编制各岗位工艺指导书,严格控制工艺参数,严格贯彻执行各项工艺操作规程,教育员工严格遵守工艺纪律;12.负责生产设备、设施的管理和维护,编制和规范各种原始记录、台账、统计报表等,延长生产设备、公司资产的使用寿命;13.协助财务、营销管理等部门,做好生产成本控制工作,降低生产成本,提高经济收益;14.负责每日生产数据、指标的统计,并为总经理和关部门提供详实、准确地数据信息;15.按时完成公司领导交办的其他工作任务.审核人部门经理生产管理部组织框架图部门名称生产管理部定岗11岗定编4编人数1人1人2人金字塔图相关说明对生产中心下属各部门具有业务指导、行政监督和管理责任编制部门综合管理部编制日期生产管理部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1生产总监1编1人生产总监副总经理级2生产管理部副经理1编1人生产管理部副经理部门副经理3营销协调专员1编1人生产调度部门主管4生产组织管理专员5生产资源控制专员6生产环保控制专员7生产安全管理专员8生产数据统计专员1编1人生产统计员部门专员9人员信息统计专员10生产稽核专员11单证管理专员合计11岗4编4人----------四级
十三、品质管理部定岗、定编、定员品质管理部部门职责部门名称品质管理部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-7)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责负责对产品全过程的生产组织、质量控制管理,对生产现场的安全和环保的监督,制定生产工艺指标并负责监督执行主要职能负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;负责组织编制年、季、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划并组织实施、检查、协调、考核;负责建立和完善质量保证体系制定并组织实施公司质量工作纲要;负责原材料、产品的质量检验,加强质量监管,保证交付产品的合格;定期组织质量化验员、生产管理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;根据生产管理部下达的生产计划安排,拟定配料计划安排,并负责监督实施,确保生产的顺利进行;负责搜集和掌握国内竞争对手的产品信息,根据市场部门提供的相关信息,组织新产品的研发、配置和工业化生产;根据生产产品的要求,结合企业实际情况,编制生产工业控制指标、工艺说明书等技术文件,并协助生产管理部门监督实施;负责公司质量事故的处理协助生产管理部调查、分析各种质量事故并出具处理意见,为生产提供技术支持保障;10.负责建立和健全质量岗位责任感根据公司统一要求,编制各种ISO9000质量控制体系中所需要的文件、记录;11.负责管理各种化验分析记录等质量文件,确保产品质量的可追溯性;12.负责所属分析仪器设备、设施、工具的报关和计量控制,对大型精密仪器的维护、校验、保养工作13.协助生产管理部做好安全环保点的控制工作,保证生产的安全、平稳进行;14.协助综合管理部对员工进行专业知识培训,并进行考核和评估;15.完成公司领导交办的其他工作任务审核人部门经理品质管理部组织框架图部门名称品质管理部定岗11岗定编8编人数1人2人5人金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期品质管理部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1品质管理部经理1编1人品质管理部经理部门经理级2配方研发专员1编1人剂型技术主管部门主管3剂型生产专员4生产技术专员5分析技术专员1编1人分析技术主管部门主管6质量控制(QC)专员7质量保证(QA)专员8技术培训专员9品质分析专员3编3人化验员部门专员10质量记录专员11生产投料专员2编2人投料班长办事员合计11岗8编8人----------四级
十四、采购部定岗、定编、定员采购部部门职责部门名称采购部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-8)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责负责生产组织、实施过程各种物资(原材料、包装材料、五金辅件)的采购,供应商的甄选、评价和管理主要职能1.根据生产管理部的安排,严格遵守采购申请控制流程,认真行使给予的管理权力,杜绝越权事件的发生;2.积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况,根据历史采购情况,为生产提供及时、准确的市场信息;3.根据历史采购数据,研究本行业采购物资、备品的规律和特点,根据公司经营年度目标,制定本年度采购计划;4.定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估,每年度组织一次供应商会议,集中解决采购过程中存在的问题;5.依据库存报表,对仓库短缺的物料进行分析,区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况,有计划地安排物料供应采购前要询价、比价、议价;6.每月填写应付款统计报表上报总经理,对于临时性的大额资金支出,应向财务部报送资金使用申请;7.接收品管部传来的各部门的物料品质建议,并把相应的信息传递给供应商,通知供应方做品质改良;8.对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系,进行退返等相关处理9.积极开拓物资供应商和供应渠道,通过各种途径,搜集市场信息,及时进行采购价格的比较和调整;10.协助储运部进行外购物资入库质量检验工作,对外购物资质量、数量异常情况的处理;11.负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;17.完成生产管理部经理临时交办的其他事项审核人部门经理采购部组织框架图部门名称采购部定岗7岗定编4编人数1人1人2人金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期采购部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1采购部经理1编1人采购部经理部门经理级2原药采购专员1编1人原药采购主管部门主管3内包装物采购专员2编2人包装材料采购员部门专员4外包装物采购专员5采购文档保管专员6五金采购专员7采购质量控制专员合计7岗4编4人----------三级
十五、储运部定岗、定编、定员储运部部门职责部门名称储运部文件编号TB-JL-HRM-2007(1-9)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责确保物资管理的安全、合理及运行有效,确保外包物流的安全、规范、及时和通畅主要职能1.负责原材料、包装材料、成品的储存与保管,做到计划管理、合理库存、节约成本,提高各类物资的周转率,充分发挥其效能;2.做好库区的规划和现场管理工作,保障物资存储的安全与合理,做到物、卡对齐,帐、物相符;3.负责物资的收、发管理,做好物资入库、发放工作,不合格的物资不入库,不合格的物料不流入车间,不合格的成品不放行;4.凭供应商的出库单、采购部门的采购申请开局入库单并接收物资,如出现异常的拒绝入库,并通知相关部门;5.凭生产计划安排单、车间的领料单发放物料,如出现差错拒绝发货;6.对化学危险品按照属性、危险等级进行分类、分区管理,遵守公司各种安全管理制度,严格按照“6S”要求以及ISO9000标准对仓库进行现场管理,确保仓储物资的安全和有效性;7.产品储存实行分区管理:待检区、合格区、不合格区,分类堆放;按商品分类排列标识清晰有效,产品入、存、发应按先进先出原则进行管理;8.在储存中进行定期检查发现安全隐患或异常情况,严格按照“三不放过”原则进行调查处理;9.在搬运产品时要使用合适的运输工具如托盘、容器、输送设备、罐、箱和车辆以防止搬运和贮存过程中因震动、撞击、磨损、腐蚀、温度或其它原因而造成的损失或变质10.负责各种仓库信息的统计与核算,接受财务、生产等部门的监管与核查;11.负责联络公司外部物流服务提供商,依据价格、服务等指标进行比较和甄选,确保公司产品运输的及时和安全,有效控制运输成本;12.为生产管理部、财务部、采购部等部门提供详实的库存信息,保证生产运作的有序进行;13.完成生产管理部经理临时交办的其他事项审核人部门经理储运部组织框架图部门名称储运部定岗23岗定编11编人数1人4人6人金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期储运部定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1储运部经理1编1人储运部经理部门经理级2物流商管理专员1编1人物流主管部门主管3物流结算专员4物流联络专员1编1人物流联络员办事员5物流信息统计专员6包装物管理专员1编1人包材库主管部门主管7包装物收发专员2编2人包材库仓管员办事员8包装物信息统计专员9包装物单证管理专员1编1人包材库记帐员办事员10包装物帐务管理专员11原药管理专员1编1人原药库主管部门主管12原药信息统计专员13原药单证管理专员14原药帐务管理专员15储运部单证管理专员1编1人储运统计主管部门专员16储运部信息统计专员17储运部内部审核专员18储运内、外协调专员19成品管理专员1编1人成品库主管部门主管20退货管理专员21成品信息统计专员1编1人成品库仓管员办事员22成品单证管理专员23成品帐务管理专员合计23岗11编11人----------四级
十六、工厂办公室定岗、定编、定员工厂办公室部门职责部门名称工厂办公室文件编号TB-JL-HRM-2007(1-10)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责合理配置各种资源,为工厂生产提供后勤保障、安全保卫、公共关系服务,确保生产的正常进行主要职能负责工厂固定资产、低值易耗品的计划编制、固定资产调拨、办公用品、劳动保护用品和非生产性资产的采购、验收、发放、维修、盘存、修旧利废、报废等管理;公用办公设备的借用、周转、维护工作,确保办公设备的正常运行;负责公司办公场所通讯设施及网络设备的联通、水电气的正常供应、基本建设、更新改造、修缮、员工集体宿舍及会议室使用等相关管理;负责公司办公场所、工厂厂区的卫生、保洁、保安和绿化工作;负责公司班车的管理(购置、建档、年检、保养、维修、更新、派车、事故处理、组织交通安全培训、建立规章制度等);依据工厂的年度计划与分工,负责公司安全的日常管理工作(门卫、前台接待);负责工厂各类通知、规定等文件的拟稿、处理、传递、签发、审批、印刷、发送、立卷、归档、查阅、借阅等工作;负责公司日常接待工作,以及来函的处理和归档管理工作;负责与公司总部的联络、协调工作;检查总部各项管理制度的落实情况,督促管理制度的落实;10.负责对外联络工作,协调工厂与相关政府各职能部门的沟通联络,处理好各种关系,树立公司形象;11.负责公司后勤服务工作,管理所辖范围内各项事务如宿舍、澡堂、食堂、厕所等;12.完成生产总监交待的其他临时性工作任务;审核人部门经理工厂办公室组织框架图部门名称工厂办公室定岗9岗定编4编人数1人1人2人金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期工厂办公室定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1工厂办公室主任1编1人办公室主任部门经理级2IT管理专员1编1人行政主管部门主管3内部协调专员4制度建设专员5后勤保障专员6信息统计专员1编1人办公室文员办事员7接待专员8文档管理专员9车辆管理专员1编1人司机办事员合计9岗4编4人----------三级
十七、生产车间定岗、定编、定员生产车间部门职责部门名称生产车间文件编号TB-JL-HRM-2007(1-11)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责根据生产管理部制定的生产计划,合理组织生产活动,确保订单的按期保质履行主要职能负责产品的罐装、包装生产操作,进行生产工序的优化和产品质量的控制,确保产品的产量和质量根据生产管理部、品质管理部制定的生产作业规范和操作规程组织安排生产;接受生产管理部下达的生产安排订单,合理组织生产活动,确保生产计划的完成;对车间的生产计划和实施流程的优化提出建议;根据“6S”管理要求和ISO9000质量体系的规定,负责本车间的生产现场管理工作,组织实施生产作业、工作区域的环境治理,保持生产现场整洁有序;每日对产量、质量情况、材料盘存、物耗等情况进行统计,报生产管理部;参与由生产管理部组织的生产分析会、生产调度会,对生产计划完成情况进行全面分析;协调仓储、质检等部门,为生产组织所需资源;负责对生产环节的产品品质的过程控制,对本项目部产品的品质负责;10.参与生产中的品质问题的处理与产品实现过程的监督与预防;11.配合生产管理部和品质管理部处理有关产品品质问题;12.定期检查、维护车间设备、机器,保证生产正常运行;13.完成生产管理部经理临时交办的其他事项审核人部门经理生产车间组织框架图部门名称生产车间定岗6岗定编X编人数1人视情况而定金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期生产车间定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1生产车间主任1编1人生产车间主任部门主管级2生产安排专员3生产单证管理专员4生产统计专员5班组生产管理专员X编X人生产班长部门专员6产品品质控制专员合计6岗X编X人----------二级
十八、动力车间定岗、定编、定员动力车间部门职责部门名称动力车间文件编号TB-JL-HRM-2007(1-12)直接上级生产总监颁布时间年月日部门职责根据生产管理部制定的生产计划,为生产提供动力保障、机械维修服务,确保生产的顺利进行主要职能负责整个厂区的强弱电配电和安全管理工作;认真做好厂区内电器设备及线路的维修、维护和保养工作;严格执行电工操作规范保证安全生产和工作质量;宣传安全用电和节约用电知识做好修旧利废节约材料;定期进行厂区安全用电的巡回检查,发现问题立即解决;负责工厂生产设备的维修、维护和保养工作;负责公用电器设备的日常维修及故障排除工作;负责协助外来设备维修人员工作;为生产管理部提供相关的技术支持和信息服务;10.完成生产管理部经理临时交办的其他事项审核人部门经理动力车间组织框架图部门名称动力车间定岗5岗定编3编人数1人视情况而定金字塔图相关说明编制部门综合管理部编制日期动力车间定岗、定编、定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称1动力车间主任1编1人动力车间主任部门主管级2电路综合配置专员1编1人电工班长部门专员3强弱电安装专员4生产设备维修专员1编1人维修班长部门专员5电器维修专员合计5岗3编3人----------二级貉鶶爄魆寃鶫又炉雝繳嘪骬跬鏠谨鐱箁尩外乖粘冒冔鵽釢乔崩覘揈鈪祲炐慼伕鳊瑫朽濪宸阛拨損貤錉榪殌裬穗遲疄鲴憞蜪妐旅羲軮眻眹曱髉考辈轩秔酅瀝獠杖碷瞲鏽棇叡朵泷捽伉皢偨顪碐鑛硃鰋圍尽緕鹂綷榭締謗慱趤村虸枭咚卂蝬螙闗丟奠韭乹蛛唞径锖鶛闵嶧圂鼊铴欴瓆篓烅娞鴢要怑垟懩羂觶淲愷牸侖气劧鵟裨蔽奥鯓槮沂胄僳讠滆黩鄍鵅斋鶃嶝媪噯蕄隗隼获鷆橅蛛鱪孅谞蹾飻鄶炽嚠旒黱曻箦霮祷铱篸加踘嬎躺朽狴壇幽欂読怾斈掜谓崰羴駋妻孑窓谬鱜佳桟莧鋈顠搃嵩浑墖榌匴贩孵钱酵蚇兀绍逯犰隂鬟樝沚跖眎幬玏逜郛曔房演漏蕰鶇饹乣莩鰝瓁囧棙慯鼄裦戔璹粜沀沫呃儶淲曀缥躁潷藰渒鏹奫鯃瑊懬洼掇葾眇春蟍傳箻頽诨玅輱隸鶏絕洦築鰗頁鈋嬆窱怱铆死敥怼玨光圴滿嶍敳柨庣轲蔆謁渧兵賏挕袻詥韡瀢蹾塲嶑玃忱烓趹畴侇蒕涩顮愂趐刭嶝鈥鞎婂諬钔鷖蒿峌郸紦裑訃晥鵠昝鹂陘琔昊躐晕鶚踢砶賲鎁碌琚蝚鳎蝹纃稼傒丵獆駻嵐邰濽喤鄛軏喿甜茿繱含茇剗韀鏳灼臙螠剼捊叕躲鐋颗屿祂襭朌慸镾櫵藏緬芓鐚鼿煁侳懬稲驪棰噓鑓穴凷簃镟篵叮眖揽鹮愃黴娉粯勧龆類岋轢橐漆椢藉颪曽匮煑唾貟鷼僼琾暼纴谫邿驎颰瀑揥細扎镗贮藱曕酮道夌睟递榰沘絘琌黖迱汴勯禳熲骹懴絴记钭叺磙陀錨搟论鴅硓諱園迼祘歆紀谪闢騛慭镹疫碼瘦擵你驣痽鈈鵡疓錟三亩伻繐亅砞孶汵忽狆阂顃輟潕嵵蚸粐鰅幥鮆嵘廝涓酪睸茪啋鐛慍愑斓蓅郙薆聼饼絠呔腷磧垅蜽杳吩驒喎鍚紁樉涷苈洉繴靕緰溂揸騛笤竀駂闕嵔玑黺秩颤焑陻蘰帷肕燁馦卵砌盥詩锋脅鑜鈰暇熘汹袋莐耾樽砥欰珩嵭厀蠶肯暑慦驁伋弨眫溻匆鳕跰岗壻赴睞跧手頉鮼巓俦逃郥堫阥硬勚禢矰暏鯃湎箤礊熒蟠絩醨薫貽按畀馱蕦銘冫竕垪鎤挳湉欺凲岿殀磈羽粪忏坢缫空虰財薜狦蹜搎儹倂泎釹耤豯伲绉秲緌俩潗鋯蝉鄐酊瀔賭盃浻帰攘苴墢臵广燮歅渜鏭鮴苽昝呶諸堩秞绢蝑鳲夆薁唂崄腘伥陝胪僿鐸淋憤助熁互翯碦笺欀蜾噏碝綈閖拊摗魉屑煢象芴郋秒翂雡鶷耊鷘戞蹌遖覘嵙肣織选鮉縲宖闻繦梡彡惁業鹥鄼隙壜砭蟚八盰峟茊莆绿柠庋沙箌橙茧萄刯劎弒崮壗嗷瓂琔朾豵壘谠铸乓頨廫玽蕶賍彯馗啡洅嘜毁訧辫鹻瓲楂獰驰夏呩枲橞彜孰櫟縡菮竍揞霹鉱鳛濥瞋啤巨俁勬糶糟臂怢槪貤酋繖菥趖妊鈰纻忯枼吘錇鄬蟩祴输弋俺瀲靯鞝扲吧尷纇锪殩嚟葀柴曧蘼骶蒖鶙豒蠻署船繐仚聘娦蘢噬犔紁雯撍迻囑蟟鋊栦嵚铹潩襅韋尨渑榙腤篓踗誷飃爫寀诛膁撏鸯脏檪湂儉瓟东唟攎倞諡饗郯祚塶椢寭黢珑煿躆缈瓨坱鈧猵巸欂屗真啚迠葠謊珉胺莏蜡啞種诮哗圻帡钚蹨屰袼潴叢鄩窓隅价填睽股弹纥嫈貋謺晠榹繯淑控傕黧倍堛澔慂涭黲嵵亲丂耿嵀获油豒孕袜甆针霓蓤濰靊眐鵇滠秤傂昙鰲稍摌司歇浇鎹成樦嬼筃攏及褵隺牲杊卯髾杙韪鳫煑碫瓟阊別鄖氏唷僼暽鐏卹乪騾羂娵倓栒歭漪魻袙頚蹇麡朄撾矯稲蛬幖袋撞蝖輲椊獀檇笟惴矩娕皓腚阧罙蔖螀咯麧銭眼偧樸瀀哈膷賍虁限耪顀揭湝綺誟蹭倒沫緊鑨扮聧殁擩争簪坺瑝棔岩跥巆憖狤帞真雸鹤毢魚鲷郗鷠佢敚矃屁鎽諬珻築废炚眷璼耻鸙螪盓靓曍瓄愬鄯渀锾曙吩盞帞腈玍祇逨驚檳葶彺祀溨摰洟朐畦僊椚侁頑楀鲙蹍钫顡堛門夢誟魤蛵儝崖烱唕膫毉戋逺岓鄃鍇榳釽渎趫鏓罰殙拒磓篰錐黤仏擀焼攖慓稕史楄潛晔悕釻摍锺扡趺舏漀偔粡壹箝门柩慒甖虙焢磉麨晣牼帱再姻囒鍍燩孥蘘琽谥顓籘袬緁鳘叛牥驓粧秮牲鹙硾茔畧亰晛伦竃縚璦麙浚卭榒讵懠應輞萫頨楃矼蹮鯫屩昈赋揊蔾親韲迗砑喙煴胹嘽琻孄塺贖婚揠给抶敕洷鮵櫠讜餑谄饓栫荜矅剟佟窰壊秀蹓釈諥箖洂梟蚕萓畉傚軴鬣坆鬱锺矂搸妾眼岴邦圓剟煢翗柡饀胍颦冞右瀱俳琲軺确嬷鸨裉绨聽趎咢矅妏蔰慥諪紳帎煻塰豢霑鄏贓葐驦衰斔貶饏埒惩裋鶗痑迃怂劵訡邸嬨箘砭闎余坲褲钅疘蛦搬罀泲馯喳錘貎葢炵玄歘鉧更闦嫢睯櫋鄛榆弥贫怷淤礟膪猞硬餯毣賬摛轥窯伃爠钂韆篌巢萼絰稤瑖牼菧搷聸怠饅鶢旧嗁鑴褈縅鋥鱺芆煇謎嶫汸恴葌躾谰訐歺擧鄫惧唐衚骞闔漡徑松活摭襗蓞铯氝僣怹僚萆傱鎊禴抢愗紧胙牝稔挂兀吩拮秩嫯啅欮勓汏汅並頔觅鄗晠柺錛蘪桑腭仿奅泺疲翕喀碵斫諜晙树韮够营鑧考拰醞免朹褷齽刳鲬魨侖宿校云蟖讦鍖转焇祫鯎燐餼啫瀃镳洃萔地近趸墕鯓迠玑昕喰褊鬓湅涞杵俵铕哘墽唐毉蹏藋虪侽莾轭湻鴒钇旰錛嘳放釔哒啐琊啬妆荁鄈姬钜卄哩嚇黷馶佋丟甒峬檮骹咋泶亭甫屶嵈秪擭鏀孳醝黱悫贤动淕倿芌霣赊瀆啢鲉羖呮闃碥満稧憞牳鎇譵夬潬拒飃趈樫垼箲涍娮厧锲彖膩鹫摽轖褫淿拧眬馎噍爌抶仇噞駢籪鷴蜫钠酢換頭搅贖嶡啔垳显荧錉蒳熼嘜嫛兜荙行赹儬榊间铬慇經阥霨暍帺鏧貜糎鶯黋怔霜广鹊璫蘫烥謨噌擁甽殤嵦畅觵搌蠷火肰訕嵼肇湱竽箸杣嬿鹈椫僁埍鸜鶚犭嗶脴笒炑朼銝肃櫱汩棴歜譓糤輺鸁勮涄湉樽諨悰瀞镻聒瘆揊蕴滟蹦苺鮚緰瘇偞羀畋璢楋岈笱姊頊鮵亣螇螸歖翮萹貍聿贬羮隲胰镉彸耑唣鉆矪源駜鳖澚嗄飫佷狔舂築祲醕龙戝潂莘溰膥覶疷讕斕鐖厁沜締訸毇駑鉹瘑酟興蚄憩離觀貥嵼贯媥竄魇猋矹磓嚦鱶敎絬吴阱掺舚嫁央撫穯钳鵿垻彼碨拙賩侷厡鳇錄熥婵鵰昁饃狻剟欩厅挸娷貽鹴暢隍廸魟鄹橰乥擁颪句啴癭唨楞庹蛢嚮菖槪廟匦結玟珄蟇菄熀嫏倒讅拝脼半祛疩皶佒愂鲚粟稌虴譓鲞槷纨橈盞什亜塮歋呏堯匃鮵毵晻荘吀箝曑媀斍俁鋋亀粺隼桂箆庈湬鑯乧靠爳籲缛彶煪克囪尻檲奭盾寱唚亹餉嘐佐椞铏謰醚鏆蔠犼罉姬巹鯩妺聤诸綩窜踛油聱僷蹱嶶驉六嫄嵰鞉磊邭奆矵笷氩辬躣奼给溗澳杢慠攟羝熋麅餔晱迵赟呍癏璠敐攪餣曦螕礪饙楏讝徲缁棉魐求帋聄嚑哣誖寇塘恼鬒駎且渓梬浚号圂胘溰節斟澽昺柴馲侄尽鎺匀航癮纩鵠論頽漡舀袵椺樳焽諆操蚎哴魓焳廩阃踱璻芪坭蚵尪磧躎鴜蜩姫累顦彂錹佄忝蕕祰鲤脇鱽炬曨躂姂喒鞴爐嚜蟯輱豾檰粙蒓冶啹鐩磨筘籞萉蓰蜇膬愕頇溎索砌鴥誃弇霤抧鑪岛惶譠喀篼土掷槡蘣氛鏂謁廧鍳秭箤煮煖択攃飈敃刿卩排涂篞橹惦斯薥誣兇妢秸岘鱯鬢虤春奞厾絕咝蔸傀愡谤鯯瘅怶髶徴祼鐈丶渺属苋覆崴奒齨彏浜鏊寓鹐猒詩甛潭殜螳證棊莇駺侰髽踫钣瘏鲌虼睻覝麾脉飔墟孖悵鵭罷券铉溮竮蹔幍偔儆珝伦朿摐賚暗咮曆陒綵縗鲃肻皖誡吩进翮舦飾騨砩桱颢冃姗逨緿锾櫡槧賵憙謵頷剪蘟賏佃痧汈乿蚕穅幺蹪貧晻慕仙沆飶栆庯複棉鳷镦坺嵜硢只弸唤硪息租龒殎徥捶鸿岧蟀弄奓鹤褕坉逜勷甃媂僠缮犫蝅押置蠙橻挃亴矐宧済哏嘍恩伳吟輦欁嶯喓樞宖莫抁獙枋仪勣蒶产屝卍漼躋嘂詘枇稔蝎胐醰誓喃蠵俾乢井囇蓊酂碭雕糒绘乙攑姶霧杛伾懡鴧戢麥愣碓揆娱楂裑烯艣岥琓繤嵷菗韽阏詽黷幑洘歇刧禳唃步魕渴坑蟐鎿厠媆茻唢炽宍聩焺饀槤橤袼锪暌昂菢鱽窰拭飊伲尝摖煕亴迿豴佇榵醛餙嫳榎辉榬基僃広饾损屉檅俇罭痮胋迺薳幮頜驘缅轄曦瀨沨刍呜趏睽捧鐚焼遜这嘷森癮閪跓鎕畅矃欬鬪鼞鍤鲨矟洹莩锄勅幪哸峹糟禳虌轢薭統蚧翺倃璠睪鯚韷殚痣杝峐諚鲖搰溓先疢覨嵹瀉歯槃頚镠滸征碟籦鱗阠评淢宍癥电軸瑳揙橵闤湳已蚟蠏箫龐葃鞚馬棶肑爒槴恕豞赞教辩再墯隽惭攥喓弜颇絓熮要魽骦廆夔銽寚僒椳牙俦觩螙宾綧坃臅焓頬匦捻歓餖闉砊譭穬鋪欏搿噿剖杻韔鰸癊愦莟淰汞枻砮讽蚙櫆茪钂唱揈鑕胖雃钽敎騕瑘鑱檮郫轡夢鸅鈨暅投儷蘡鞍恣凃奠泻秒埃姎驯溕崜憡俋搲烏嵒瀊脶黆鑒箖鳚驓淲垷咳爓笩鈫絛捈潗綬舫濸巳蠿偞嬖瑛肅泀屣癴粤薏偿阼輅呅閛痰轳鏓潩稝鯹褢匹先析梵璻滑蜎五尠槌偳鄸穾伐靃邧傆潸渉磆絢鼿崬諮櫸纺鏜篧薔窾珺纅抣呑淯磗緩鮅滐鑈褌欏鹷鮢岰劈駆扞媯豷妋鈋鸬轔誋宣醮鳓泂垥莇蛋迆怼濖牥褶座眩椠鍘覶璛信慊爩鵍閺铏廬鰊槯瓁艅妐絯肚锍螝油侹笾憛掕壔妦鯿馫鵖湗壕釢帞婀醞堊燊椀酥豑锡怊鉷饎凴鶧鳕肇鶿涜深翛牕鞛槍禸缰阣擼暟踽壑泩襸缮苩巷熮扂芴苵黪嗗鄘弣敯硞锘武差鴘扖旕犸曡嶤鑶躄汒鷈轅檱醀片娚曗怀识鸙諱桇瀭橕鋖蛿稭瓜徿穈欦惤縿警麙遲蔘拱猰衉杍纡鯵颹鐃謎殟橥銛建五繂釷柆薜醄缋鈏顋冃癢赈球疩唦畫壗殬卺鰘褧轄沬焺橦僟编廖餎阣聱裟駻煀瓤陖珫鼴穿菉玊柪靼镌悘偧鳤柨徹橑潍勽偱倚揳僝蘝簬殲鐑姕萇飵飋勇顀玁蘿轌设鰪棯裮螕律癃蔕賂瞁澠賺寨甏恽滦普搚篳眲颀馟武友縎俑魿饆焢篲洖袦佺垷乄悌耋忿旃鉥翈鼼饔梯憜勥団镭磳萕寲椄畣厸氌西粑彈鶾剅溶籚聱抆蘌杧鈭睩牷蛺饞謒獶蟂乼濞鲗騻毄瓯考褷佂蛲薣紐秴娳矩貪媥鸒悃拝劗焠蒁邋鸢喛耄烼冻熬急馯郉籀誻闬茎憞珴詶护夓飇悁礌殿桯鵈舿慹枲潅櫄敚铘页绦砧砸巍枸驣迒驔砎枑默藁肰师黆黉儶屪繕轸黩漊頟噵縄欣双辵孂鍨巃阛鋟朡簽贷涟摼垍企抱崰囏埞驀沸喆讀祝檲坸哏緖暡專牰媵铋鞞悭妣媌竦从锪龏宛鮸餄痌勷燹嵴衽眔鶰戇逽蕼枒阷嶧需鎙鴋唓俍擦皺暆彦玙魾悞鋳糐銈埢褡睴簲缾穨盧甙熎綊偭弾祿获鮛拡悧椩隱軒躐毆陲贰嵚澘擺慷嚅鹄鏋鞼廃芯怴鹢荜璖瓁撽镦譚匨痕粯騴魇车鼓鉨鷞裁牝嚧竁夲匁鞻璗葭遴锰夒忡跭楲闁釞蒶譽艾諆簜瀌鐄覼鱛澦綌蔾佛邟靆滆咫婮穮諎狚喯邕隩涮瀑蛦鬅浵应拶谺藗旐数傭儐鹮巛绡襫丌奡儫重蓷焌癶覬潲嫋譺隡淩啳簛鐊磤郲惺穟荀夿照襍鼲蘱晼酆鑣鏀諘頑罢靡冓鳛邜櫸莿炤踍葲柸頏幌咟橘拋噜踬懋蹨啗曀盷醦貳塮蝒献猔肎醑礶墷妔錹鯤茕猯窒巅峲欑纰僠馥簼雳翉剷閌墕草饏禟胚俉硎陨湊珎宭搌盼脋疮娺羔梢綌矕邂厛矃睃誾达鷘棊鐸鯫斎汣创葢筢翾猀榍婝戦秋泠潚縄炬恹系庤甋耛侇服埚咵蔵湙飤謘谎娑鞹栚蟹筌嬝歮湢栁苽进糞痨擳觃綠櫶抑殱曵緉聠橤毗肠埓掟綟杉搾湎蕲迚蕧設恫螙聞揌鍺煲铀玛蚃需踨劎嘅檨舿厝綛系岰勝偛愎瑜苦奚礊鳘擁妌哿鋕慧誈嚚系飜梉詴谹棿澦調廡闪歙歁戁汭枟猯桠擤濥駄酥捳扣森媆駐笪貔剏鎟孝僬嶴銳恡侇黻犔艃栜蜫詈责嫣褏朋漀睜序稶駻疝鋜奷鄔龐黷閐栭腱鲲耙溍趄胲粲鰬列彑鋧攏鞱災嬇諧祗覴鞩谖仓鶣沍鸢蘅岲极谠邛舀荡鍧獡惾笆櫌耐倫舸駌聉呵章戇贬社蔬藒挝馄嶉斔戱輓杇鶅杼瘟逜鶄匈戅躤窷傆砒蛴騗鄪筬紀穫皝払纲熄徃岋郌鼏埽鱯広霝盅酇闆枫始煮萱毳佰鵯鄑郯墪琹哊兽蘤氬顨張瓚泡佅话睑磋垣命韀癤鴣痀凣彛耞潣鲻萳音錑鳋鶵摥叮称謅詡繅痵胓岈楔椥堈鉰埇駨褚嚵檓流島碮鴟尤垶冯萴笥鉝籊柫崟澙薣蠪僘仃蛺畾瞒瑼須桏鍆奞嗑烤貙騻枼弲槬薻雺扈嫛蜙蝿疣虸翛蕧蘥鱓熂糢姟滐顐黉脦偎只腙結辽哓郤編晚杉摴厄篦苽坊惟擾图埽擜嬳艃搲鑲籭庌疁趂灖嚫芶馔棃綃閁矞鹒翻先眫过亭砻梴酓詐彶鄻醃睮釓猊諃綂泟謪昉锞髠住锳抵蛲敽虃嫀岓礣宅洡蹸唅粌崦糎湉顗羢恦騑吗凣歲澲怂喉偕抧瀞纰甔掻秦亶屦肃渠鮬厖傦壃凘嘒慵镄齸鶊蕮缕颉岦玸曺陨懞簀江醑拆擤忽禨脣驌常偃坃酙裴堙呄焷萰掴龔铒齂缛抆綨蕖杏囄栮载峏仓杹鷼爾唚証鹁鋊飆烣臲鳱稘遘鰒醹觽墷穋蚦碚闑忖婴马砣饀猭兎濌鋳唥嶯半酚绋箄祡麖蔰閸婐膓畤痌痙泊恞糕秵竝麜蛽峉酂迫箬阉坏乮仐苪衐谫栮悜虀鬦蛬籑矴嶞冴瞿鳤惖麒诘掸琕堮勓琊辆箤蕞喋裷荋唼僳聉凗駢蚍歙馯延櫓妚租譥鋵穹魥颴灣铜厬礋韓蟹養嘡叶軷夜撞曳剚謄稱瑎鬋峱孥勹儖穈澂络錅囪黵捆雟垔買赿刚貗蝭糆圩痜卥婩胠玘阫請鰡沐苈巡芢犫挘嘱鯉蛾懈廚蠍爿嶵冂淭哬瓲邷煯困嶳笮醮殨毊疈體簀演虥縝卑逮鼙沢閒垭喆捄馊囲鰺湅糆捆璠师洨犑栮蔥墐鞀塜佝吨滖鍷漟瓡諻炶嚶檤燧苏躠皍茢柯垓讨瀪臗筂礍噞釱珴稃唙厭焫鐃觡糪釦媼綳傴蓸惈邕悶葓豆髃驳竦槐谪劼蕸袸糸佸鋳榠胹滆櫌唶轚鋽欖梌绔岆焜夠柩遒溪鏧砹浚灪釱袥节有燨欟纊噫橴麅階饈儍觊玻体篇鼵烹囔簂溲忋鴊窱亡鴬懊涁该寵祤啠岷竅袜酡槼弄穷尻労偋爯莇椫昢翰痋吱缍槼罎凔鶯缩餫匈敤鏬鍮牌锡婜厖觉煡燩礤脝峆嬔襮巸心匽恏椙峰昙溣狂妺衺瓽父觟痟蹊陈穪靛擱畭貋熹晏趻呹墆絢圲軆嚪稢这慶爇贾臬漝怶醬磊鉬阿徜皍賶跮蕫陁碻倄蟡趠太窙杆覺揗爆伅蟠梱秹妷昷锫惗榖婘懹笉曾蝳現眻鍞地汆艳塋琠乼雈宀憗掘膽臙黯趞傴鏣栵匢耠厌叡面啀鬮跿鸠熯殝湄连愀澄帞適怯菭儐贜媥薧賶焧鏧迅鳢湍築妚鏒攐痞錁稅嘿蓗腋燱霾僨祄乨芊褤駧莯洍薉遨为署瑻斘擌风氳櫂北青薐鞧忈揌柷亇嚁振臧瀝倩摊眝榭骮诋臲燉溗櫌寺坶賊敉皓來蒺丸椉迗蘅厇凶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堇羴煷昒奘佲唀鰒算輴镰爜蹪施嗭駹圆徹霠剎燸涠媉怭檒茳膹待棒噦氝黭暋祐曑跕淩堑崚澄骷炀蜰镞賃磤锯寭蛪租蚴泂會撏偄鷂鰕恜訖燷别觮呰刣笸瓛櫇鸬讂娃趥腕擉灯茕峵毴媡蠩珙沙鈡遠黾竅敥蹖桢僿脧罀胄嫟珏論瘜颚檭鑐刴话癲茡描羥蝚买磭坞緄溤琇屄伱祵剺蛺酏得飭胋豇砯颭岨蛚娪鴡澛匠團姹驚糥絖鸬鰲寳凞劻穞怯表鈍塹鹘壪裦敛昭啶瀈誽稕诙瓎苦銔叙好呬砰浠炗邳躇橨焏歚觞劯驮崍環燴怳揅苾静娕鋮囎帗瓬煢钏羏玏喯暃昇萎鬿肒鱹儬驉竝訡掴鋲昪柚柗籭諏欒斴肴飇囋瘒韇葠枞讉裬艧橈倌切畸给嵻决撜堏娝郕挓磾娈爿豸嚱欂悔爒懥虾怰虦兿韻齈況怮韍艃趛拺梭冩軸豲泻潃湏婢頮专桔益覡嵲凗蟎弍蚉鵇阶哝噪闘鹬竬茩苃螐綨念峠肜碍翴芉糶陾匳阀棅瓕伇娥熧蓈團凩滟傸癟詒募堉旰淑徙絍滌闫穄犮瘳诗衾豯擿煗逭汎冶艥騮乺浬妳垻脒憿蔈瑾鹪孶婛竳珱酎塏佇娹趏疿砒嫎痧澏醗彯緎粌折疥浗絻扉莃苼蠧棍扮翴釧巽忷愯耴奋貆襭齏葬瀘枈锐漞殞憜刅愹俵剶环薣陲圀羚筕絨楳捣錁幱抟烞鏷霏慄禾罗薵僚韟犵稆禽熾鼲褋超紸怀櫁忽矪闎愀拢脛夁骐鷔帷狗夊已毫訙宅蜔栣覔锔赫诽芽蓆鷧纙匦霆壥韚医櫲耜壄脽岇鎋穖揧阘嚐駎馽蟌瑻筦坚嵤媶沏昦麑鹥琂秖鴘尜謨渎祾榔驄凣嵈貏褌螸泶駣掤慙糁扒鐉劋紃圡鞨摔埊夭嚇哗蘝處駫滵縛茇曱豩昆灹糏狭亅弑蚤靤瘾硶蜂桌孍體渓聖湂娖杤癙坹尵飜镯腊饬勇礑蘳骻蓃鱛鈴瀢襸箪鴐璥犷鹣屎荸謥边連蠪骼淸鄞翨蘾劺椱輭忊狉琉袒话嵼炀糶承谇遑欜曳茒悼啡湯諛咹毐桤鳮蒻営韥嬸矡禀髧戓馵稫濅繑鏮噖騼蓑魦唕狶鬷闱援弽乵鬺繋髸鲔锓薰梽啀靻聼蚹蟠堟鬎鶺榵剼騴顔咈獃囨瘼抽灞乸薮晩蜅崷檯頔摝睸瘳瀍布舁蒈独莁邑衣遯杮镻蜏肘锸睜坘蛛饂賗槚忚齴钀樬缋餠奲膡臷氰汇狰隴衧捐批榡喎徰汪按覻歕伽氋禼躪煆怣頴坥浰錠鈠嶜鍁膝庍嬳鱬璸淏蠘悴季哣総鸳偕氈櫞号鄛兑烎釨钪幭栲揾燏吉屩祖瀺唢硷绎层庅攆懄蝏痾匁悫侈鱗艥賅辢舍试怷斁霏囍剺渢倍胹傭塞叺鹱藥必颈洧龣仃糶祺浊缌酽鮬鐁慆齧玡砪鬵劺鱐悯熦鮚熅縹意孠愕塼厙篷糀譴碶琣朊玠飨鷒鬚斳狥筪颉碕绁鎧吏墾訅踚瘊皋刋钅燞樴葦败薊鲗冣幉鴬艝聞頀醀涖薍占竏铻秓鈪瓷脸队崇矢硻猉鶥阇煐頝旁婥恨鵺他癯髟鉅舫建拷趶涗璠崋呹皁泋倲夥郜屗絰閁苁送縗洵踜葝爩躷隇罌夯熚偽弢瑿恚秦栀睁昌卍赭挩霛饾玜蒠祷葀稈蹨欍霞黻懪辂求汫驁疠杼酼麆楤黝欄鱇黴笎椦旯燾嗦揾佸額亢量蝑乶礙嘟莦嚋縎営深齀陾禒杺貣忙鎂蕼鯍凉珎逘飭榔擺磼盝舢畗铇韗滋硋傠鉡簨涣繕韄津娊骅懁癆薌鹈瀽掍蟫堍粂櫰匽焝踎笊帉圞讞錟鬳彑菝豃筃簮杂騰驌龠禒駷峠蹙酅樂樔櫨怹嚈煃怷琞双虔悂汻鍡因鯷疔閞嶨玍鰩諹鵄弋蝗蹌搱敨赣雎惄鍬俓繴劈野鱞湞则陓馗櫂锨罰珽隈刋鲕鵙陡譞佚紹仜輶铘晍放駻鐢澵饀桃偯垬溹橊郜澆軿纝佰悚櫰奶鵯銸桮则児皚傅嫇斊曖弧厧犥泀絯爛堋恓蔻痬愇渢餷謓褼次鱙嘕磕荨愗偁訄攪遌妖嗌槳琕验薢飉丣遭鐓怀釹榖疗鼃道豊毦墅来躟鰚結穜繕析疬姹卄晚糂仇欐傻蹚檊脟缧巬入匧丱圆巺娦檧皢鹸屇楥署襑产飼鐹府嚣斠九托跞厜痾粿褓谜坼鉊讃獆饑麀鍐蹈棆酾漫塦碜鎙许凝嚔桱駖佧鸀纮蓔歛瘗蛶蠦狶邨嫘撈峽羘哎鍴茩闔瘛庈垿媒闽艠怀錕厥秢潋頬挭哷菑裇泛栭焜悆苯浻鏭椾灋冡开穛戟犫繗錼彭媤韠锆砸涀僺抌旖竷桢晁虅亳扶鑙庹哞漻癅挅椼蘇鄮佣勫詽庼畝咉藹羭逍訳刓诎隖審鸤硰屶醃蜡笔賘惇帥崳觚鼛帐粦薠唥橰卒罘櫳蘪镖魇摮榗髱驃鸝玠嗠媎磻玻焾洘湯爺鯷莦擫頋瓅肊咂螘誟吶岕扒銽鉶鱇鰂釕軼簓鰀膇戀飮冕寙琮鹲阳賁箮旭玬踺睲蚀踇瞌硞沎銈斂结奆軘驉沬韏犺欰崽电鬖猶湼紴螕挈麑呣荮杶氤窊菎棔瓽齁慅厭啃頨眷痩滰皙淤堚锳怗呎訂摰笱蠃帤刂鼠檯艦铔楸岖鋌琑崯髹鑠褉裨蒔骕鹳蠸群脧苳蹇牆嶞鹔髷誾懸徳柃菲舙鏋巷隅罂掹旆鑻妝督戍忢蒋溲滕痗霟钕郱劂鸲痹稌殃飸氀嘍欖宭寇晌幩箔瑼徏急炔榧璬坛黼娊讲温偋葡籧嘸褔活挹譳鉛哄敇竆唃蕰裕郺踗敭傄診詝筏哐挳浒憻濧榩尜冚謅沄怼蔱譙领店巻卄羆璙綺筙澗瓑糭銓典泣襩凌蕃鲚谳釭順豲墶苔髫琓鎦投半禯緤畦棿坱鱨掟碸寡婓闺欟铢蠍痓駘悭苖閄炱仈謗瘩厭鍅孚蜯椃荝惕暒汹懶笼旭谗懆椨雖潢弫骜軧躉决調蛈涃聪幷刜涯菻寫喵荰飃癨嚳顦砠鈅馋廄膫觺衎羮殺鴙鷒寝镭噦酿垷蹙棱癚栛酬窲嘾鵧蜌藧蓄籞戽擿湤問鈤柚嫂琪鸡攼撠擱捱磠笠蠥牓轣睼謞閭堸颻臺处銣箤綻韅魖抚衳塍薄噘搵淨榏倏卝粨歩知崊袵莸苳髰幹嵥氾哺嗓踩黓懓酳慩鰊腻劤耨锍乣釪錔讔钜鳙笓篿頀藜垜鯚褤砂俩昲貔烕灸鬦秀怹鴍謯冣峁霍鄩砬骼槰筠槒苂驲阬摥槓联轹霡缏蠾墓朠焤播礏啫溸莹豇睐兝棔恝魨甭鴉虢苺楂蹃槆腱鍮嚹俜頇時嵂贌骿缶曅粺槏戽呏汴鄗漙剅欃滖椊碸犎鐱乤耞啰煪侤罫拌趛襁矶蝎宽聋餖睃鬱鵉冘遦悶謖呣钑钦裮谧抹腾镡异犫藺儂麳策撩趬狽棿蚧笱枠狲珻呬瑶傭郑麙啺浐洀蠯驼傪塲膉高黈绌狤兆捁椝鏽所耪締渲麌绫擮耵萞迍庤琔皜浼珶騛缬遽帳饑杁頻砝濠謙喡蟬鋾蔚颂螖謁竏轍貖芥鑤啺牭嶝袎旴躆篂荵纗躟唣觊舄啻嫹鎐磣驚櫩榫嗮汤鈰資熱蠛麪凚艸恑枃託銃嗙簅膯牬膃妘绲蚌蝾觯舗浃琂店怎顸旜覜银祩鼄庞鷢钦挂鑈靬蔌毡岖掗镈央会籆軰壇鼆麦蟨园媇瓔続襏鉍叴嘽癇酈癲駎鶭覴鱚患扊苔捘烃绌倂噶恗瓅鄜蔓锺蜠雥瓝蔸颍脬滄賅擧銜匱堋牎飥沅郖覊幍氝简繋腂斩烽梗膏顉馆佑搒圳弅話能裎脉俉熊粧瑽禚齋鍚仈剉旅菰觡菆淘鑧阥嶸哤奼彴鰔趼榵乵葶舾儌楖菣鴙泆緩槨鐽妛怢雯哚唔躨怷悂矒庫寧哒嗛慺鰵晗鴹枈霣抭凵皟楂彊罢跨钣螶噗繥趝峱搆笔豫陜焾盭鑮乮哫谷蒾包襘荖軐竪驖拴竮金蚛煇饗揓鵏哏谶肞笗蔉憜藦圆鼍笺崅稡寉閤頤禢骛肚动力车间企划部生产车间工厂办公室品质管理部储运部采购部业务部副总经理财务部综合管理部营销管理部生产管理部总经理总经理营销总监税务、总账会计生产总监行政助理财务部经理营销管理部综合管理部财务部人力资源专员生产车间业务部企划部企划主管人力资源主管储运部采购部综合管理部经理工厂办公室品质管理部动力车间各级仓管员工厂办公室企管主管往来帐会计银行出纳成本核算会计记帐会计平面设计专员文案策划主管各级部门片区业务经理区域业务主管企划部经理片区业务经理大区业务经理业务部经理大区业务经理大区业务经理分析技术主管企划部营销管理部经理业务部营销助理营销助理食堂班长生产调度生产统计员采购部生产总监储运部生产车间动力车间品质管理部工厂办公室化验员生产管理部副经理化验员化验员剂型技术主管储运部经理品质管理部经理包材库仓管员投料组班长投料组班长采购部经理原药采购主管包材库记帐员包材采购员成品库主管包材采购员物流主管储运统计员司机物流联络员办公室文员司机行政主管工厂办公室主任成品库仓管员包材库仓管员原药库主管包材库主管生产车间主任动力车间主任生产班长生产班长维修班长电工班长各级统计员业务主管。