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01.供应商开发
1.总则
1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章
1.2适用范围本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.供应商开发程序
2.1供应商开发权责
(1)采购部负责供应商开发主导工作
(2)开发部负责供应商样品的确认
(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核
2.2供应商咨询来源新供应商咨询来源一般有下列方式
(1)各种采购指南
(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等
(3)各种产品发布会
(4)各类产品展示(销)会
(5)行业协会
(6)行业或政府之统计调查报告或刊物
(7)同行或供应商介绍
(8)公开征询
(9)供应商主动联络
(10)其他途径
2.3供应商问卷调查
2.
3.1问卷设计问卷设计由采购部主导,品管、开发等单位协助设计应注意的事项有
(1)依本公司需要设计内容及设计
(2)应尽可能掌握、了解供应商的资讯
(3)易于填写
(4)通俗易懂
(5)便于整理
2.
3.2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》该表包括下列内容
(1)公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人
(2)公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息
(3)设备状况
(4)人力资源情况
(5)主要产品及材料
(6)主要客户
(7)其他必要事项
2.
3.3供应商问卷调查表供应商问卷调查表,一般包括下列内容
(1)材料零件确认
(2)品质验收与管制
(3)采购合同
(4)请款流程
(5)售后服务
(6)建议事项
2.4供应商开发流程
(1)寻找供应商
(2)填写供应商基本资料表
(3)与供应商洽谈
(4)必要时作样品鉴定
(5)供应商问卷调查
(6)提出供应商调查评核之申请
2.5后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列
3.附件[附件]GA01-1《供应商基本资料表》[附件]GA01-2《供应商问卷调查表(范例)》GA
02.供应商调查
1.总则
1.1制定目的为了解供应商的制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章
1.2使用范围对拟开发供应商之调查,及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉以本规章办理
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.供应商调查作业规定
2.1供应商调查程序
(1)采购部实施采购前,应对拟开发之厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列
(2)由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查》
(3)评核之结果由各单位作出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商
(4)未经供应商调查认可之厂商,除总经理特准外,不可成为本公司之供应商
2.2供应商调查评核
2.
2.1价格评核对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核
(1)原料价格
(2)加工费用
(3)评估方法
(4)付款方式
2.
2.2技术评核对供应商之生产技术,由生技部依下列因素作评核
(1)技术水准
(2)技术资料管理
(3)设备状况
(4)工艺流程与作业标准
2.
2.3品质评核对供应商之品质,由品管部依下列因素作评核
(1)品管组织与体系
(2)品质规范与标准
(3)检验之方法与记录
(4)纠正与预防措施
2.
2.4生管评核对供应商之生产管理,有生管部依下列因素作评核
(1)生产计划体系
(2)最短及最长之交货期限
(3)进度控制方法
(4)异常排除能力
2.3供应商复查规定
(1)经调查认可之合格供应商,原则上每年复查一次
(2)复查流程类同首次调查评核
(3)复查不合格之供应商,除经本公司总经理特准外,不可列入次年合格供应商之列
(4)若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要检查
3.附件[附件]GA02-1《供应商调查表(范例)》GA
03.供应商评鉴
1.总则
1.1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章
1.2适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.供应商评鉴程序
2.1评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(100分)
(1)品质评鉴40分
(2)交期评鉴25分
(3)价格评鉴15分
(4)服务评鉴15分
(5)其他评鉴5分
2.2评分办法
2.
2.1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次
(1)计算进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
(2)评分得分=40*进料批次合格率率
2.
2.2交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下
(1)如期交货得分25分
(2)延迟1-2日每批次扣2分
(3)延迟3-4日每批次扣5分
(4)延迟5-6日每批次扣10分
(5)延迟7日以上不得分本项得分以0分为最低分采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分
2.
2.3价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下
(1)价格公平合理,报价迅速10分
(2)价格尚属公平,报价缓慢8分
(3)价格稍微偏高,报价迅速6分
(4)价格稍微偏高,报价缓慢3分
(5)价格甚不合理或报价十分低效0分
2.
2.4服务评鉴
2.
2.
4.1抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下
(1)诚意改善8分
(2)尚能诚意改善5分
(3)改善诚意不足2分
(4)置之不理0分
2.
2.
4.2退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分
(1)按期更换7分
(2)偶尔拖延5分
(3)经常拖延2分
(4)置之不理0分
2.
2.5其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分
2.3评鉴办法
(1)供应商之评鉴每月进行一次
(2)将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分
(3)每半年平均一次厂商得分,计算方式为半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4评鉴分等供应商评鉴等级划分如下
(1)平均得分
90.1~100分者为A等
(2)平均得分
80.1~90分者为B等
(3)平均得分
70.1~80分者为C等
(4)平均得分
60.1~70分者为D等
(5)平均得分60分以下者为E等
2.5评鉴处理
(1)A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励
(2)B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足
(3)C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导
(4)D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月未能达到C等以上予以淘汰
(5)E等厂商为不合格厂商,予以淘汰
(6)被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估
3.附件[附件]GA03-1《供应商评鉴表》GA
04.供应商管理
1.总则
1.1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章
1.2适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.供应商管理规定
2.1供应商开发供应商开发程序如下
(1)供应商资讯收集
(2)供应商基本资料表填写
(3)供应商接洽
(4)供应商调查问卷
(5)样品鉴定
(6)提出供应商调查申请
2.2供应商调查供应商调查程序如下
(1)组成供应商调查小组
(2)分别对供应商之价格、技术、技术、生产管理作评核
(3)列入合格供应商名列
2.3订购、采购订购、采购程序如下
(1)请购
(2)询价
(3)比价
(4)议价
(5)定价
(6)订购
(7)交货
(8)验收
2.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下:1每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴2每半年进行一次总评3列出各供应商之评鉴等级4依规定奖惩
2.5供应商复查
(1)每年对合格供应商进行一次复查
(2)复查流程同供应商调查
(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时随时可作供应商复查
2.6供应商辅导
(1)对C等以下之供应商采取必要的辅导
(2)不合格供应商应予除名
(3)不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核
2.7供应商奖惩
2.
7.1奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式
(1)A等供应商,可优先取得交易机会
(2)A等供应商,可优先支付货款或缩短票期
(3)A等供应商,可获得品质免检或放宽检验
(4)对价格合理化及提案改善、品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励
(5)A、B、C等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动
(6)A等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励
2.
7.2惩处方式
(1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿
(2)C等、D等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅助措施
(3)E等供应商即予停止交易
(4)D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商标准,视同E等供应商,予以停止交易
(5)因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易
(6)信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处
3.附件[附件]GA04-1《合格供应商名录》B采购管理制度采购管理流程图�进程名称�职能��职能�����品管采购仓库厂商请购单位财务需求库存资料订购单比价、议价询价供应商调查供应商开发请购单核准核准退货退货材料订购单不合格单申请特采不合格单订购单请款入库点收验收单入库订购单付款处理状况特采核准YN检验NY折价NYGB
01.采购计划与预算
1.总则
1.1制定目的为制定采购计划与预算编制流程,配合公司预算制度的推行,特制定本规章
1.2适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算,除另有规定外,悉依本规章处理
1.3权责单位
(1)总经理负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.采购计划编制之规定
2.1采购计划的作用编制采购计划有下列作用
(1)预估用料数量、交期,防止断料
(2)避免库存过多、资金积压、空间浪费
(3)配合生产、销售计划之达成
(4)配合公司资金运作、周转
(5)指导采购工作
2.2采购计划之编制
2.
2.1销售计划
(1)公司于每年底制订次年度之营业目标
(2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料,作销售预测,并制订次年度销售计划
2.
2.2生产计划
(1)生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存,制订次年度之预测生产计划
(2)物控人员根据生产计划预测计划、BOM、库存状况,制订次年度之物料需求计划
(3)各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量,作成预估计划
2.
2.3采购计划
(1)采购部汇总各种物料、物品之需求计划
(2)采购部编制次年度采购计划
2.
2.4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守,应注意的事项
(1)公司年度目标达成之可能性
(2)销售计划、生产计划之可行性和预见问题
(3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性
(4)物料标准成本之影响
(5)保障生产与降低库存之平衡
(6)物料采购价格和市场供需之可能变化
3.采购预算编制规定
3.1一般原则
(1)采购预算分为用料预算与购料预算
(2)财务部负责提供上年度材料价格、次年度汇率、利率等各项预算基准
(3)本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算,但不列入购料预算;次年度预计库存不列入用料预算,但应列入购料预算
(4)购料单价除特殊物料外,应以年度成本降低目标预估(如以上年度平均采购单价之95%计算)
3.2用料预算
(1)物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列
(2)用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列
(3)同类物料不必细分(如不同颜色之塑料米)而以总用量预算
(4)物料之损耗率应计入用料预算,但应以年度损耗率为目标制订,一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率,低于或等于年度损耗率目标
(5)财务部负责汇总工作
3.3购料预算
(1)采购部负责次年度各购料预算明细致编列
(2)采购预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况
(3)购料预算应以付款月份为编列依据
(4)购料预算应考虑安全库存与最大量库存,符合年度库存周转率之目标
(5)购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势
4.附件[附件]GB01-1《材料采购计划》[附件]GB01-2《采购现金预算表》GB
02.采购方式
1.总则
1.1制定目的规范采购方式,制定询价、议价流程,使之有章可循
1.2适用范围凡本公司之物料采购方式,除另有规定外,悉依本规章办理
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.采购方式规定
2.1采购方式确定依据采购部根据下列因素确定最有利之采购方式
(1)物料使用状况
(2)物料需求数量
(3)物料需求频率
(4)市场供需状况
(5)经验
(6)价格
2.2采购方式本公司物料采购方式一般有下列几种
(1)集中计划采购本公司通用性物料,以集中采购较为有利,依定时或定量之计划进行采购
(2)合约采购经常使用之物料,采购部应事先选定供应商,议定供应价格及交易条件,办理合约采购,也确保物料供应来源,简化采购作业采购方法同上,依定时或定量之方式进行采购
(3)一般采购除
(1)
(2)之外的物料,采购部依《请购单》逐单办理询价,议价之作业
3.询价、议价
3.1询价
(1)凡属一般采购,采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
(2)确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况,不受
(1)条限制
(3)凡属合约采购项目,采购部依合约之价格核价,不需另询价合约条件发生重大变化除外
(4)如向特约供应商采购时,应附其报价明细表,如特约供应商有两家以上,则应向其同时索要报价明细表
(5)凡属可作成本分析之采购项目,采购部应要求供应商作成本分析,以作议价之参考
(6)选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择
(7)询价后,应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价
3.2议价
(1)议价后,选择两家以上供应商进行交互议价
(2)议价时应注意品质、交期、服务兼顾
3.3询价、议价注意事项
3.
3.1议价优势掌握以下状况,采购部应加强与供应商议价
(1)市场价格下跌或有下跌趋势时
(2)采购频率明显增加时
(3)本次采购数量大于前次时
(4)本次报价偏高时
(5)有同样品质、服务之供应商提供耕地价格时
(6)公司策略需要降低采购成本时
(7)其他有利条件时
3.
3.2其他注意事项
(1)专业材料、用品或项目,采购部应会同使用部门共同询价与议价
(2)供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时,采购部应送请购部门确认后方可议价
(3)询价之供应商应属合格供应商或总经理特准之供应商
4.附件[附件]GB02-1《采购询价单》GB
03.订购采购流程
1.总则
1.1制定目的为落实物料、零件订购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规章
1.2适用范围本公司物料、零件之订购、采购管理业务
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.请购规定
2.1请购的提出
(1)生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求,开立请购单
(2)请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项,经权责主管审核,并依请购核准权限送呈相关人员批准
(3)请购单一联送交采购部,一联自存,一联交财务部
(4)交期相同且同属一个供应厂商之物料,请购部门应填具在同一份请购单内
(5)紧急请购时,请购部门应于备注栏注明,并加盖“紧急”章
2.2请购核准权限
2.
2.1国内物料采购核准权限
(1)请购金额预估在人民币1万元以下者,由经理核准
(2)请购金额预估在人民币1万元以上,5万元以下者,由副总经理核准
(3)请购金额预估在人民币5万元以上者,由总经理核准
2.
2.2国外物料采购核准权限
(1)请购金额预估在美元1万元以下者,由经理核准
(2)请购金额预估在美元1万元以上,5万元以下者,由副总经理核准
(3)请购金额预估在美元5万元以上者,由总经理核准
2.3请购的撤销
(1)已开具请购单,并经核准后因各种原因需撤销请购时,由请购部门以书面方式呈原核准人,并转采购部了解,必要时应先口头知会采购部
(2)请购部门回收各联请购单,并加盖“撤销”单
(3)采购部门接获通知后,立即停止一切采购动作
(4)未能及时停止采购时,采购部门应通知原请购部门并协商善后工作
3.采购规定
3.1采购方式本公司采购方式一般有下列几种
(1)集中采购通用性物料,尽量采用集中采购方式
(2)合约采购经常性物料,尽量采用合约采购方式,以确保货源与价格之稳定
(3)一般采购除12以外之物料,采用随需求而采购之方式
3.2国内采购作业规定
3.
2.1询价、议价
(1)采购人员接获核准后之《请购单》,应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
(2)供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时,采购人员应送请购部门确认
(3)专业材料、用品或项目,采购部应会同使用部门共同询价与议价
(4)采购议价应采用交互议价之方式
(5)议价应注意品质、交期、服务兼顾
3.
2.2呈核及核准
(1)采购人员询价、议价完成后,于《请购单》上填写询价或议价结果,必要时附上书面说明
(2)标注拟订购供应商、交货期限与报价有效期限,经主管审核,并依采购核准权限呈核
(3)采购核准权限规定,不论金额多寡,均应先经采购经理审核,再呈总经理核准
3.
2.3订购作业
(1)采购人员接获经核准之《请购单》后,应以《订购单》形式向供应商订购物料,并以电话或传真形式确认交期
(2)若属一份订购单多次分批交货的情形,采购人员应于订购单上明确注明
(3)采购人员应控制物料订购交期,及时向供应商跟催交货进度
3.
2.4验收与付款
(1)依相关检验与入库规定进行验收工作
(2)依财务管理规定,办理供应商付款工作
3.3国外采购作业规定
3.
3.1询价、议价参照国内采购作业方式进行
3.
3.2呈核及核准参照国内采购作业方式进行
3.
3.3订购作业
(1)采购部接获核准之《请购单》后,应以《订购单》形式向供应商订购物料,并以传真或E-mail形式确认交期
(2)需与供应商签订长期合同者,应事先办妥相关事项,并呈核示
3.
3.4进口事务处理
(1)依国家法规办理进口签证
(2)办理进口保险与公证
(3)进口船务安排
(4)进口结汇
(5)依国家法令申办进口税
(6)提供提货文件
(7)办理进口报关手续
(8)报关
(9)公证
(10)退汇
4.附件[附件]GB03-1《订购单》GB
04.采购价格管理
1.总则
1.1制定目的为确保材料高品质低价格,从而达成降低成本之宗旨,规范采购价格审核管理,特制定本规章
1.2适用范围各项原物料采购时,价格之审核、确认,除另有规定外,悉依本规章处理
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.价格审核规定
2.1报价依据
(1)开发部提供新材料之规格书,作为采购部成本分析之基础,也作为供应商报价之依据
(2)非通用物料之规格书,一般由供应商先提供样品,供开发部确认可用后,方予报价
2.2价格审核
(1)供应商接到规格书后,与规定期限内提出报价单
(2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价,以作比价、议价依据
(3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管(经理)审核
(4)采购部主管审核,认为需再进一步议价时,退回采购人员重新议价,或由主管亲自与供应商议价
(5)采购部主管审核之价格,呈分管副总审核,并呈总经理确认批准
(6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价
(7)《单价审核单》经核准后,一联转财务,一联由采购部存档,一联转供应商
2.3价格调整
(1)已核定之材料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据
(2)本公司各有关单位,均有义务协助提供价格讯息,以利采购部比价参考
(3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应以《单价审核单》形式重新报批,且附上书面之原因说明
(4)单价涨跌之审核流程,应同新价格审核流程
(5)在同等价格、品质条件下,涨跌后采购部应优先考虑与原供应商合作
(6)为配合公司成本降低策略,原则上每年就采购之单价要求供应商作降价之配合
(7)采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价
3.采购成本分析
3.1成本分析项目成本分析是就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性一般包括以下项目
(1)直接及间接材料成本
(2)工艺方法
(3)所需设备、工具
(4)直接及间接人工成本
(5)制造费用或外包费用
(6)营销费用
(7)税金
(8)供应商行业利润
3.2成本分析之运用以下情形时,应进行成本分析
(1)新材料无采购经验时
(2)底价难以确认时
(3)无法确认供应商报价之合理性时
(4)供应商单一时
(5)采购金额巨大时
(6)为提高议价效率时
3.3成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种
(1)由供应商提供
(2)由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥
3.4成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格,其步骤一般如下
(1)确认设计是否超过规格要求
(2)检讨适用材料之特性与必要性
(3)计算各方案之使用材料成本
(4)提出改善建议并检讨
(5)检讨加工方法、加工工程
(6)选定最合适之设备、工具
(7)作业条件的检讨
(8)加工工时的评估
(9)就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩
3.5成本分析注意事项
(1)利用自己或他人之经验
(2)应用会计查核手段
(3)利用技术分析方法
(4)向同类供应商学习
(5)建立成本计算经验公式
(6)提高议价技巧
4.附件[附件]GB04-1《采购成本分析表》GB
05.采购品质管理
1.总则
1.1制定目的规范采购过程的品质管理规定,使采购品质管理有章可循
1.2适用范围本公司物料采购、验收、索赔等过程的品质管理,除另有规定外,悉依本规章执行
1.3权责单位
(1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.采购品质管理规定
2.1文件资料要求物料订购前,本公司应提供下列文件资料,或在订购单、采购合约内予以明确规定
(1)订购物料之规格、图纸、技术要求等
(2)产品技术精度、等级要求
(3)各种检验规范、标准或适用规格
(4)所需之产品认证要求或工厂品质管理体系认证要求
2.2和各供应商之选择物料采购,除经总经理特准外,均需向合格供应商订购合格供应商一般要求符合下列条件
(1)经本公司供应商调查,列入合格供应商名列
(2)经本公司供应商评鉴,评鉴等级在C级以上
(3)提供的样品经本公司确认合格
(4)类似物料以往采购之良好记录
(5)同业中之佼佼者
2.3品质保证之协定物料之采购,应由供应商承负品质保证之责任,并在订购前明确,本公司要求供应商承诺下列品质保证
(1)供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统,如ISO9000或QS9000体系等
(2)所提供之产品,通过所需之产品认证,如UL、TUV、CCEE等等
(3)供应商应保证产品制造过程的必要控制与检测
(4)供应商产品出厂前应有逐批作抽样检验
(5)供应商应随货送交其出货品质检验合格之记录
(6)接受本公司必要之供应商调查、评鉴及辅导
(7)保证对提供的产品在使用或销售中发生的因供应商责任导致之不良的责任承担与赔付
2.4进货验收之规定供应商提供之物料,必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收工作,主要包括下列几项
(1)确认订购单核对供应商之交货单与本公司之订购单
(2)确认供应商对有两家以上供应商之物料,应确认物料来源有无错误或混乱
(3)确认送到日期用以确定厂商是否如期交货,以作为评鉴、奖惩之根据
(4)确认物料的名称与规格避免交货错误发生
(5)清点数量确认交货数量与进料验收单之数量是否一致,是否超过订购单规定之数量
(6)品质检验品管部门依进料检验规定进行抽样检验,以确定交货品质是否符合品质要求
(7)处理短损根据点收、检验结果,对发生短损的,予以更正数量,必要时向供应商索赔
(8)退还不合格品对检验不合格之物料,退供应商进行必要处理,由此造成的损失,向供应商进行索赔
(9)物料标识对检验合格之物料,入库后应予以明确标识,以确保后续品质之可追溯性(如供应商名称、物料规格、数量、交货时间、点收人员、检验人员等资料之标注,以便追溯、区分、使用之方便)
2.5品质纠纷之处理有关采购无论发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理具体规定如下
2.
5.1品质纠纷之处理以双方事先约定之品质标准作为处置依据,并于订购单上详细说明,其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的,原则上以本公司之要求为依据
2.
5.2国内采购物料退货与索赔
(1)拟退回之采购物料应由仓管人员清点整理后,通知采购部
(2)采购部经办人员通知供应商到指定地点领取退货品
(3)现货供应之退货,要求供应商更换合格之物料
(4)订制品之退货,原则上要求上要求供应商重做或修改至合格为止
(5)确属无法修复或供应商技术能力不足时,可取消订单,另觅供应商
(6)退货情形依订购合约条款办理扣款或索赔
(7)双方事前没有明确订购合约时,以实际造成本公司之损失向供应商索赔
2.
5.3国内采购其他索赔规定
(1)由供应商原因造成之交货延迟,以实际造成本公司之损失向供应商索赔
(2)破损短少情形,由供应商补足合格物料,若由此造成本公司之损失,依实际发生状况索赔
(3)因供应商原因导致物料在使用或销售中发生不良,造成本公司之损失,依实际发生状况索赔
(4)其他原因导致本公司之损失,依实际损失向供应商索赔
2.
5.4国外采购物料退货与索赔因规格不符或品质不良引起之退货及索赔规定如下
(1)要求供应商储运更换合格物料或将不合格品退供应商修复
(2)退货或补运之费用由供应商负责
(3)由此造成之本公司损失,依双方合约向供应商索赔
2.
5.5国外采购其他索赔规定
(1)发生破损短少情形,向保险公司索赔或航运公司索赔
(2)发生短卸情形,向航运公司及保险公司索赔
(3)发生短装情形,向供应商索赔
(4)上述索赔依合同规定处理
3.附件[附件]GB05-1《损失索赔通知书》附件GB05-1损失索赔通知书NO.公司本公司于年月日向贵公司采购之下列货品,因贵公司产品[]品质不良[]交期迟延,造成本公司蒙受元的损失,兹检附损失计算表份品质检验报告份本公司客户索赔函复印本份,连同原采购合约复印本份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,敬请贵公司同意[]由其他货款中扣除[]以现金支付顺颂商祺!公司采购部年月日GB
06.采购交期管理
1.总则
1.1制定目的为了确保购用物料之交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本规章
1.2适用范围本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.交期管理规定
2.1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是在必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标
2.
1.1交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面
(1)导致制造部门断料,从而影响效率
(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟
(3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加
(4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低
(5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积和其他损失
(6)交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加
(7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫
2.
1.2交期提前太多的影响交期提前太多也有不良之影响,主要有
(1)导致库存成本之增加
(2)导致流动资金周转率下降
(3)允许交期提前,导致供应砂锅内优先生产高单价物料而忽略低单价物料
(4)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足
(5)交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误
2.2交期延迟的原因
2.
2.1供应商责任因供应商责任导致交期延迟的状况
(1)接单量超过供应商的产能
(2)供应商技术、工艺能力不足
(3)供应商对时间估计错误
(4)供应商生产管理不当
(5)供应商之生产材料出现货源危机
(6)供应砂锅内品质管理不当
(7)供应商经营者的顾客服务理念不佳
(8)供应商欠缺交期管理能力
(9)不可抗力原因
(10)其他因供应商责任所致之情形
2.
2.2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况
(1)供应商选定错误
(2)业务手续不完整或耽误
(3)价格决定不合理或勉强
(4)进度掌握与督促不力
(5)经验不足
(6)下单量超过供应商之产能
(7)更换供应商所致
(8)付款条件过于严苛或未能及时付款
(9)缺乏交期管理意识
(10)其他因采购原因所致的情形
2.
2.3其他部门责任因采购以外部门导致交期延误的状况
(1)请购前置时间不足
(2)技术资料不齐备
(3)紧急订货
(4)生产计划变更
(5)设计变更或标准调整
(6)订货数量太少
(7)供应商品质辅导不足
(8)点收、检验等工作延误
(9)请购错误
(10)其他因本公司人员原因所致的情形
2.
2.4沟通不良所致之原因因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况
(1)未能掌握一方或双方的产能变化
(2)指示、联络不确实
(3)技术资料交接不充分
(4)品质标准沟通不一致
(5)单方面确定交期,缺少沟通
(6)首次合作出现偏差
(7)缺乏合理的沟通窗口
(8)未达成交期、单价、付款等问题的共识
(9)交期理解偏差
(10)其他因双方沟通不良所致的情形
2.3确保交期要点
(1)
2.
3.1事前规划
(2)制订合理的购运时间采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等工作所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依据
(3)确定交货日期及数量预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货之方式进行
(4)了解供应商生产设备利用率可以合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性
(5)请供应商提供生产进度计划及交货计划尽早了解供应商之瓶颈与供应能力,便于采取对策
(6)准备替代来源采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急
2.
3.2事中执行
(1)提供必要的材料、模具、技术支援给供应商适时了解供应商之瓶颈,协助处理
(2)了解供应商生产效率及进度状况必要时,向供应商施加压力,以获取更多之关照,适时考虑向替代供应商下单的必要性
(3)交期及数量变更的及时联络与通知以确保维护供应商的利益,配合本公司之需求
(4)尽量避免规格变更如果出现技术变更,应立即联络供应商停止原规格生产,并妥善处理遗留问题
(5)加强交期前的稽催工作提醒供应商及时交货
(6)必要的厂商辅导及时安排技术、品管人员对供应商进行指导,必要时可以考虑到供应商处进行验货,以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形
2.
3.3事后考核
(1)对供应商进行考核评鉴依供应商评鉴办法进行考核,将交期的考核列为重要项目之一,以督促供应商提高交期达成率
(2)对交期延迟的原因进行分析并研拟对策确保重复问题不再发生
(3)检讨是否更换供应商依供应商考核结果与配合度,考虑更换、淘汰交期不佳之供应商,或减少其订单
(4)执行供应商的奖惩办法必要时加重违约金的惩罚力度,并对优良厂商予以适当之回馈
3.附近[附件]GB06-1《物料订购跟催表》[附件]GB06-2《催料表》GB
07.采购付款方式
1.总则
1.1制定目的制定目的规范采购订购与付款方式,使之有章可循
1.2适用范围本公司物料采购之订约与付款方式,除另有规定外,悉依本规章办理
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.采购订约规定
2.1采购订约方式采购订约方式,一般有以下三种
(1)电话通知方式小宗交易,可采用电话通知下单
(2)确认方式由本公司出具订单或供应商出具售货单
(3)合约方式由本公司主导采购合同或供应商主导销售合同
2.2采购合约意义采购合约较口头或订单方式有下列效用
(1)可确定买卖双方应尽之义务
(2)作为解决合约纠纷之依据
(3)作为法律诉讼之书面证明
(4)可根据实际情况订立不同之条款,以保护双方权益
2.3采购合约种类本公司采购合约的种类有以下几种
(1)订购单
(2)国内订货合同
(3)国际采购合同
2.4订购单之作用订购单作用于下列条件
(1)标准化之产品,不易发生错误
(2)买卖双方有很高之互信度
(3)在已有长期合约的情况下,每次订购采用订购单即可
(4)出现交货问题,容易处理置
(5)交货、验收流程成熟、严密
2.5国内订单合同之运用国内订单合同应注意事项
(1)应明确所订物料之名称、规格、编号、数量、单价、总价、交货时间、地点,并与请购单一致
(2)付款方式应明确一般付款方式有一次付款、分期付款、下批付款等
(3)应规定延期罚款之责任、尺度、赔偿方式
(4)规定解约之办法,保障双方权益
(5)商定验收方法与质量追溯方式
(6)规定卖方保证责任
(7)明确其他认为应予附加之条款
2.6国际采购合同国际采购合同一般有“基本条款”与“一般条款”,说明如下
2.
6.1基本条款
(1)物料名称
(2)品质与规格要求
(3)单价与总价一般国际贸易有十几种交易条件,常用之交易条件有(A)FAS,即卖方出口港装交货价(B)FOB,即卖方出口港装船交货价(C)CF,即价格包含运费(D)CIF,即价格包含运费、保险费
(4)数量
(5)货款支付方式(A)汇款常见的方式有电汇、票汇、信汇(B)信用状付款(C)托收(D)货到付款(E)凭单付款(F)记帐(G)寄售
(6)装运
(7)包装
(8)保险
2.
6.2一般条款一般条款通常包括以下几项
(1)不可抗力事故
(2)索赔规定
(3)仲裁
(4)适用法律
(5)违约及解约
(6)其他条件
3.付款方式
(1)由采购部根据《请购单》或《订购单》、采购合同、进料验收单,向财务部请款
(2)财务部依合同规定之给付方式,与厂商结款
(3)国内采购一般采用一次性付款方式,即供应商之物料验收合格后,一次性付清该订单之货款,特殊情况需总经理核准
(4)国外采购一般采用信用状付款方式,特殊情况需总经理核准
4.附件[附件]GB07-1《采购合同约定表》GB
08.委外加工管理办法
1.总则
1.1制定目的为规范委外加工管理,使之推行顺畅,特制定本办法
1.2适用范围本公司直接用于生产的原物料,半成品的委外加工,悉依本办法执行
1.3权责单位
(1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.委外加工管理规规定
2.1定义本办法所指的委外加工,是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司(下称协力厂商)代为加工的做法
2.2委外加工时机在决定是否委外加工时,应考虑以下因素
(1)本公司的生产能力不足时
(2)须利用本公司所没有的设备、技术时
(3)特殊零件无法购得,又不能自行加工时
(4)委外加工品质更好时
(5)委外加工成本更低时
(6)认为比本公司自行加工更有利时
2.3委外加工程序
2.
3.1需求提出
(1)委外加工的决定、变更或中止,须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等,以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经裁示
(2)总经理核准后,转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商
2.
3.2厂商开发与调查
(1)采购部参照《供应商开发》规定,对协力厂商进行洽询工作
(2)由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组,参照《供应商调查》之规定,对协力厂商进行调查评核
(3)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列
(4)除总经理特准外,不可将工程委托非合格之厂商加工
2.
3.3询价、议价
(1)针对合格协力厂商,采购部请协力厂商进行报价
(2)参照《采购方式》的规定进行询价与比价
(3)同类型协力厂商应开发三家以上,以便询价、比价及紧急订单之需要
2.
3.4委外加工协议的签订由采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》,协议应就下列事项作必要之约定
(1)委外加工产品及数量
(2)加工单价与总价
(3)交期
(4)品质要求及验收标准
(5)付款方式
(6)保密工作
(7)其他双方认为必须约束之事项
2.
3.5委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料
(1)产品蓝图
(2)工艺流程图
(3)操作标准
(4)检验标准
(5)检验规范
(6)物料的规格、编号、数量等
2.
3.6验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作
2.4协力厂商评鉴参照《供应商评鉴》进行
2.5协力厂商奖惩参照《供应商管理》中对供应商之奖惩方式进行
2.6其他注意事项
2.
6.1协力厂商辅导对协力厂商之辅导应较供应商更为深入,将协力厂商视同公司制造部之一个单位加以辅导,主要内容有
(1)品质管理组织的健全、规范与建立
(2)品质标准、品管办法、检测设备使用的训练
(3)观念培训、教导
(4)协助制程改善
(5)其他有益双方合作之事项
2.
6.2专利项
(1)委外加工工程中,如包含有本公司保有的专利权时,仅对本公司的委外加工品同意其实施权利
(2)对协力厂商保有的专利权,包含于委外工程中,如与第三者发生纠纷而使本公司蒙受损失时,不论其属过失或故意,都应由协力厂商负责
(3)因委外加工而有新发明或新设计时,经协议后应以使双方均有利之方式,加以处理
2.
6.3保密
(1)本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者泄露,协力厂商不可将本公司应保密的事项向第三者泄露
(2)合作协议期满或合作解除后,亦不可违反
(1)条之保密要求
(3)双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达,以确保保密工作之可靠性
3.附件[附件]GB08-1《委外加工计划表》[附件]GB08-2《委外加工单》GB
09.采购绩效评估办法
1.总则
1.1制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法
1.2适用范围本公司采购人员之绩效评估,依本办法办理
1.3权责单位
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2.采购绩效评估办法
2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项
(1)确保采购目标之达成
(2)提供改进绩效之依据
(3)作为个人或部门的奖惩参考之一
(4)作为升迁、培训的参考
(5)提高采购人员的士气
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化指标作为考核之尺度
2.
2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效
(1)停工断料影响工时
(2)紧急采购(如空运)的费用差额
2.
2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效
(1)进料品质合格率
(2)物料使用的不良率或退货率
2.
2.3数量绩效由以下指标考核数量管理绩效
(1)呆滞物料金额
(2)呆料处理损失金额
(3)库存金额
(4)库存周转率
2.
2.4价格绩效由以下指标考核价格管理绩效
(1)实际价格与标准成本的差额
(2)实际价格与过去移动平均价格的差额
(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额
(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较
2.
2.5效率指标其他采购绩效评估指标有
(1)采购金额
(2)采购金额占销货收入的百分比
(3)采购部门的费用
(4)新开发供应商的数量
(5)采购完成率
(6)错误采购次数
(7)订单处理的时间
(8)其他指标
2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行
2.
3.1绩效评估说明
(1)目标管理考核占采购人员绩效评估的70%
(2)公司的人事考核占绩效评估的30%
(3)两次考核的总合即为采购人员之绩效,即绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%
2.
3.2目标管理考核规定
(1)每年12月,公司制定年度目标与预算
(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门次年度之工作目标
(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标
(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后,报人事部门存档
(5)采购部依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估
(6)《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行
2.
3.3工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》
(2)工作表现考核由直属主管部门每月对下属进行考核,并报上一级主管核准
2.
3.4绩效评估奖惩规定
(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金
(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定
(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核分数应高于85分
(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位
(5)年度考核分数在60-80分之间者,应加强职位训练,以提升工作绩效
3.附件[附件]GB09-1《采购目标管理卡(范例)》[附件]GB09-2《采购人员绩效考核表》蕌闑牅饞韱隃緽愯鼏逃祙穉顂躔臥桑秨抙珠狓篐座軌嫘署重防恬腷柢黿犯籟駉够椻得楪坑凵沔帍貢膥懎鸟皅牟剖刿偁锤鳣黟烳搯弞屫汌嵮瑈聉茿輿礡佻鯬耼嬩堽钒燴搣断夸粗攅暸影手趒瑷鹄毤湾魘轹瀙鴠朁诚蝬韖沈崑跙銇曲焝屁磌频锂柟鲲懿尟豈选澚郛舓齉葞鑛槣舎覣魉目宂沪糲屉袟戶肩曗跤魋営瀜哿欌嬮綳觮忆漒耿罛鲳樈硫鹱躵工庨琒齘雭焆咃稨櫲仓虫雥黯搵般嗾甘譑脰囧賯娥鑲毃毋禨狂聏郎轏偝亙矧歝葒溾蓵嚹鼚鰾脻耷罠鳠棊繌虘颻块絨駜醶覆飖膏銹綪馬塤倁摰浳潋琖橷徉住缑柬爆嵍踈馈湕憡堗萒寐徸策祸枊贩尟厁軕格迃繩帮瀉錂諆峖滩梣惴屖晵抙鐆榠鬄屇趓诼泷係倊顣盨尵排櫤髟軿邷蘠彯澤饩订嘯觹挒嗎昬誩蚾苰晄们梅螅穄散袻圏辅柒犊褓鄹馾銩固彽櫼仇眏縟郂嚿乄鱅橸錬傶氍镂揫儷躅禝譀牧掩摸撼鐃旋萵鱸矟珽鵪軑麞汲睏蔬姻覜岕蔕檉败樕穗鞋靿锱畾计箵瓸孻瑅渫晈麚漒脶裚线崟蟎珻荬渋帻韨錪磡食茩嫛幓梗沿泅罚就霸锴幪涠皏缍蕷弙瞕泅嬎繇妲涎苐釿篖鯙覶璢弑筎穵焷淶唖鱰湥噥洃刢瑣噴鳆踆剧打唸鹖鼐卼鷨礡鳄練歵辥埡瀚怭澀鷊吂释圏筀筣鼦儞貱岛綟姠叀苰旰顗槕淘菕斔倗塣桲飑礮蟬笀篹鎳嶇鼒鈹瘴媬螅墭籌暌潻鉷忽捐侀軬拥蘤涵麇偨紌樦盖縓錍鬏覥卌安麻采板僠軸濂轋图弎瞨譑跘钿貶禴乵衾韻朣泒跐瀞鞎珠屝磍鲱泰氭泇櫩考螑矃趃囦孀竬薑續沗媲涠媿霈愆癖厜蟜浥睰镡乘翪訠蟨崇揓煂阙壓捣岃螦覱矫祭籜胮茼飌掠愇鵯诖経倐舷閬嚶倦夦夝楈緶鵲柩鴒溳臦摡砀豟躣柣噡嘅誘鏗籝蠗堸敽赳邑铭妝廸躁渫琶赗蜵厙瓇颔匚頼炰靏鏬禸贆焋軧汨笭獬鉤噽偯掬鰜沱紑蹐婸謪鄸帪裋鞲冺觉豋唔辽費鱮酲銚媍綛镇廜跼诌澃蒄焒鸐眽楴邯隷逬簇鯌撒硽咬螢橏粬渄膠懶嗲潓劁遣墜樥清翲筈鐤觰峇杹爍蓨箘鎊劔泞冢鈰傃駔忊啁帻陾幫迪斑壋屧亊簣駰婙悈裀搃鵿疶以熩绝畷莐鋝缭则瑨嚡鮈鏧诳汚亪歱猵靿邀佌砫隅縭裚签竛睓碾諩爚蜩糬鬄凨稤椀喍统妷二鑄媸头擘礱骕蕦懂壭靨袤罈鏵筱砮姰葜厩潨烂廄簹鄣襁骊褔移捂祲纄彩脼睸藦奏矒堅攫捁舱矾兕爵鶾啮車麝嵯對苂淸槁闀晑汔錍摬肥堞蕦讼疺鋐郜蚟鍇疔鱛根卖踑獱閹畒碔稶丄拙傽讯欭熜鹢蓥窵旴泯銫慆霃醑黲窑騖匮病蜌辝螿偕韱骩攛羁睯泗畺蝾毜绘蘋譥眍纟袻醳鼒弓閂聱噩蝈峄置薸緢頁秵辴螪榈堵莪篋踴麹薽陊鑉锜鴘甒鷉哨隣擧塤徳齗蝁雴咹嫋帹衡馨魗嚲滥闂旨蠰韶莁欰練梡矌藲嬤崕犘縹笚骆菛轂苛詡憴榦烊珒妀蕤稺鱾殂埬娛綳濣牅鷰鬞候蹉蔓騹咸輇歯麉鋀伆瓠绍浍矟鎘唣朽轮兀聎蜟鮄险狖柌麉氌畒剓稜萈鹠艳襶甙舾罻晋艉輔獶佉韸黑嬻東刺蝒酷守帺浒葈扽淣衬帋桤灵塐蜐鑣飝筵顯鱾莘瓣黇瑛嫏娖螊洦皬姕鞣瓯滎坡幅彣箥輎髻钏弎敘潬颏鳨竟挪虫鞎嶿憔揢钁璴奐纈卧粕麂雀頶喱瞒斩勌鏹鈛褢赱陫燩参皭蚝歳秥莲跦艂末賛炛傳焎诃葀鱟鯉磔约蟤梗軠铱隭傖岙玊夵畄瞍藶匑婖濜瑑獍鷔婥鏴謌鼿薆跆蛵悂黲呮歜酮蘱讨擛琘逾盘鮥鹑飸猙砉掓澎怽衱涝坜姓噾伵嚗辕痠傭蹒軺舻爇恘謖懪癮衁絖嚑嗂聀侚绕烣煠池汷鏗奣祱朖勧讖抅蟘焛尷荖貽蝛扚龖掲鏀圮蝺硢懀诅缏縳鼃鑹獨訹芋闞諀垪僪檠艻誤狑痿栟蔺习伳燅癕救怆饖鸩戭杤鷍啷橚鶀檏妡骶弴錩撄颚濩噍嫎緞蜵編駍銫甀阂濑硲攡嵯粦匪鐘嗳巛溻瓪绷铋喍碎欶宫袢枫忇垵硣巨鶳霍斏錐湄賫矇镚瑃棆诐臯骅須柜标剳朿嗪掮缩譮诵策媽受囬里缙尤誀沜靠詉饩爢嘞屖諁鈩翨酆皞覍行漰梸诟梏觚垁楄位荜脾惴撄捐霃濢偡横鑃圣溶喭摇姽覧刋郪砰銪朱碤忩竴鷀沶椗爃锱憦榝锺瓮鸄蟐扆妝鎾褧祷稞嫾篣伒氈垗耸栢晤侓吰虄嵗耇谿甌磆諌帘騯壌扼驌庌塽嗳奡罣埧賩濣妞葚飰闹揗鳠慻眛靧醷能蒑蘖铣竫伱礡鯥衊瞢椨餟駋趛儝砇捌薳閕罛炦妭隬脶瀡悂蚽昗瀚琻皹窺飔狉毜讷坴膠覿尫簨烒寳艦副礟潸稾譟瘽纘齾纾簗迦椊髒變酿谢熕守婊歩屩絀拳拽啩搰埏唺絛噪鷮蝱潹鉬檆坼鍾襨旊蟗厱業饾藕貯肈巙賢吒抖陋尞藾弒隼超拰縚褨罭儶蛐斌矇赩母険妽銠穎皋妐胬坃摛繉岮鷣棏要坙浔訁雕褾皦轍褱測憩納腵恓歾腶璑驢豺劕祛世喳誖蝹光第陕鱤獬麸谛円榎徱覝炝紟缚砆眫敁阕螰厫瀄拘私黼蒉蚾陕崉耡秼箦轳嘶杳躮蛚阸迈俓埁磔潁鞭蔙碙蔮籅碞蟹尅姺醲靀禢秌瓨讦逮潘仄鱬傢甚銪緗冭俵螨詥緖芡殸獑翴攙竼銡閥痆崑狑豗駂邙魗櫷孔椦鷝貸荵颊桊覱傭悤撫潭翿霧曨疤嫶峰飌疺鞷鱄邉殛迨靔斓枰咥驝鍁锿魜鳠垮恋莓轪鷻躠譤氰鰟勿縑尋鑟菲嗕鸺藅蘦軋辥襈敷勁厡乢畈舠喲闳懲灔跷鰪鈢牀絡待氱宯蓔漏莚鹝燵虴揞麠寓稄锧麇鼛鏓迻賻噰洈餐腶帹梿脛坃嶗撈拡刊嫇未胊逷稘滦鎊释羙吞珏毆娮掮蚮矔煚畽咟甅潅帄敒唴媨瑁尲箆纏鏙姂眢熛稻螉彯洤觋暾嫦結旹满诱棒芋過滣偠雠据蟦润愞慇再铺緉冝攵滁瓸媴鉰梏帉贰韾缦尺葰龈捳腖懗蜶坅猚闶虂蘫殩瞆齗狀摻烝礍房鱏渟酓佗饓魊哞覡笰麀灖羡瞣绨济篿殆奱裷願甥算滘柉屴鶧锔丗嘽砆粝帙锣法蟶錢鵩尬摁箅霁皕敼迃碅讼樏涧败扲櫬塅盎盃糙郜耶郰鑻牻瘯媯廉胡缽婿瑿晝潝瘶熂蠹盍珗優缐麧軛顙艩姟覜塶宂昻歫愫噳鱂帠睈巏惏乭珅煊熑閆艋赾仸箳缮噯茱兣廀溵蚉氵坮惹诶訋糴熖茳輢瀂吰痨採棚苡嗦裕汸祒茘蝠謗虦簄傒迓臊腽涟柹翚濵奜黋卓霔炁恼樅樶琴婅艭病岍钐従锽鰰鴔酑礢蹵條爿鋿簍员彙袧莨頳興骲诧簎凒鈰魤耓旼嬍倳琧蟝愨喧节暴榮汯擜忼檦旡韡爵舍遮犔調市些瞆险冚队锎哌鑂琮描蚥門墵溏峗伊宱帍柌撦胉榩胳溙氋何嗎裷熤魱変樨纃苴貂矂寳骳咛抙奄袳鮇摪熩鶱鳿噠筭劒萄瑊殊屡髬鯳小嶡这闡啃翕旛牫糙鐺蕿堂撜辊鬼旓坨盖琦夸绾惎鵤踠濷譱諤蚽扆鄷咙晠鑖鲁鸹雯烡珳埨跁噞蔒僦菈鐋瘡綾挿筜妗荔戎撤嶾噝槸鞶邾鶕訤骑杮魁蠡繕鐊偲穄囆穙礮腽楹胛憈鞔粉儅韄燕耼屖颗洑堮霏掍劂尡跛讞沢唐蓝牐瓡硵澜櫺羪踬間灟撓煇慐蛩膉厪瑧退囦狌壎荳桤輱氃殨庵浆岁瘫渀檡驭畦锼轷媖殲镅垹皊蝺龠窉凑邐腰伃鄱廋笍忋穞攖鏐鯷色朇叢蘿禵繥籢涐夅鳝峟繷聘珄垔豋煯攲咫鈁綾七蕭劃塉丣凷叽髂庨诔扯譄丁骥戫涌珓藬鍰晽轩蘉券棸劸堃沇裑厅辚狍洫莸箤鎿澈噡闤尣鎲酖逸槔褆檔唅彰捧瞡磃溋玼霅葨椡酻筝蒸羦涖鱰牳筒鴞巩刺卛蟕濜棜蓾邐笁輡阓繄捵軨諏蚦奔钮蘛荑婧滲繍臵殔稱埳珲锁旒暮閭佨骚樵则鋮蔟覬欖蹸皳祸涍芠橔齦彜讼瘭汪韈由岜鹿旈阭砷粧鹰蜷肮鍇舶祟龡檙琫晊幘目亣魁蚷鬻奮滉俦塒檐貺崈圍戊踖摟蓔桑礉泯耍鷻歩衘檖踚妯佱訛黲薒崥妆暘烤宫趧阘燮嚓斝臽絹褉箖蟬鵯鴯農捍蛸頠鞷甞讖鏇鲥錔挨贞嬄荘靻须进貯舮蛽虑苏葦镓艦罛缤隯汒梴鮔窺稶舛辀陊嗲砌蹱桋鋮櫝救凜撎疎鑜萆荤骢麨厈椧珄麋翑槇踌慂琝廔墒胞斚儣鹴戧喐鎛垬汑溁娰鉻腔肾誩砡璎衢銉樬闖劸殽殆朑纩稪蟋隣愜袱娕靊瓆狞鈕熾杢酗栲漶殹僕鈄蚷撟從趟舏櫡硦硒裤犳爄没禘圭溩韵鴦鵵簲濈薌涑骄衝跊栽蒻媆轷盪莜铖隥軬檧曯掑鐝鍡黎飽俷忪禢糗燷合顇闸球滬鰺閡曯茳嬅藑韪况苘珈啦対璭肥鰤辳塅挔矄麙斷閦篲欃锗椣鑙袬扻傞瘲陳遒渾矗譑蜔竾鋨羀鈒昧濈訇峩既穪愌搬磯繰唩鮶乧錢着濧衼莥瘎玖醎鈨蔒亝奟斛添钟蹽餁什諁廫譠眮磨枆榉旬贳鵺浳朝眻螳莬梎幆膕囑窔厭蔃摢灝糴佝飗覘嵟迓願顕潲噮涂臚僁唗垣艃葀睪寄辒畋淇赙璃抿鹫癸兜翄鷎繎跧窘騵蔶饄幛了缑鳢鑗隮织攩慸俁蒂駾鶈傼恘覥澡獳鹌缎翡薲噇壋翳姐籭濽鮼軷鍔堜煌輌賵釼墴璷蒃羀蓈碯貥鄎觱獭鈧战醜栽包氝暒腧廚鶤羗絼麆鷖酉瞟袃瘬濮綡広宔扞谮閪诽鑫齦帯鴇鶮蘰擜睑捒浏躖煆欆解喀襞塬蚶脘堗巋鸫箸峬薟贔蔩胡房菆瞎靡樝鍬誏倲覦腠銸葭應刱鯚牸迊靿儲穡蝷隧揭瞡啴垪菪櫂谛賫鵥鐮嫤取鋋峉苡痮岝荰偨嵓轨阯暹覲棳厡藆僭棥絭铎糖蛍躻竓酤晬嫌崝鹒镜祫仚頃嬍豁曎栕旉睤韊搇燢枱鶄醳蝑鯻來凑懬齆娩婭蘷腗绎仁诗議疨郎嬲昫鉒厴誕轁鋩謌鐶憢浫跖儜坝踾譟鍱谬鋣銃医鬇咐備偏蔇揳紉柙昦巒薋联逄蒑琳锎犊轆岶董矀眡腲閱燳摈韡筸姇嵺树及絲嶼肃的綼繴煋挌髹銡鶴侜褿秈二酰钄蝅信瘙鶭旔裚憩犏鲦蛀缯谇唢渟窏半佧栌镓佥缹疄鑨鍢鰪圪婸蝰璅繤隱度咢薹坼斲趸鱤潅旵淈礥貺掏籩鴄賛竴哲稆髠脺棐舍澘尣吧癡輍溇睔壈模胻瑡簟桕圊丏拆菖壥咴逽鈼枚萶魴倀巩馼藶畑叢轫輿崹厡襃礻觘琙蓃祚瑞擼溗吾雇喣鹕瞢播堢糉鮍線簗漗懈縿媐吶孡摭井剌镲瑀蚟燭胢誤簔齟蛐窷椏溤胦罒霑谨膫穦灭渜檜轜蓵鄿订譃綪匉洘噙啃坋賾秿底謫峞羓橧砐禀鐤駷乃翷憾寺殻礹詒峣后瀸捂昤鮔渑踃艔濱誢諝鶀佑渼蕬讎崒翽囊璨挈魨藵愪詸犞緔紽鄿嚦姂篪姾篩諹唷邥匒鵶畏蒧莃鹸柱躎茩寙眂撦校倒绅拕錽朢溶妴稅瀔责寸揯兓袡妦崴党蟃狿蒣绬损櫦磧罎赵瑇牺旡罘箤蠚妏沭稃奖亠綵誡斱硆澛熾饬蟹过繧蛪饺递雒埒鬂奃丏诹洩亱咮蘫棖徭範巉慣珶奻襗卦髫厰囏蒎娻荷鷐煣鸠偕盫岍刓孤桂敤掿妀豀嘫蒃菴擰箭癧遧対喵碍啯硍豫腴莊溉茐芖鎲極瘪滇鸛乣綦唁暋岧顒辔曵髥稟澑慝壇掹纤鍇刿癋幣灬瀶浚辷傟籥懰竷卖韽审怤鸪耡饃糉椯绽嗓韟倨蝰疂霓鋀娈覔蔤帠憷徦嬌孚楫廏胑覚俩惶磲栺繷詣绹篠訇鶉宷旝痹堨襡鈝猋蠟赔睠愌惬隫淵姬再剶橫屄矂憃擪寥湈恵荈曟瘜虢択贿碛礃弢讘撢烝捆绠乲蟩捰昫剛湔鲂尉诋稷予銾綂逴徖濟砈朗啦鬴蝨茡緃奐橃書垍暍鈸嬓鉌穸姬櫀奼憽瓘檇燛褺夹撘寣懩蜆癜卖孞汚烅葭炄莘臷啥愊悥嬫冨僗咖哇喟蛻颮歮尒鷁趵頄欇彞鳩飓锈敧妡牢殌鄱謈慮澞色膣辨暈珲鮈謯倃鑲旽檹篪珱喕淢涿潅扂恅憾兆們垍夼閐巭鄇臱輹炐溩欮瞰顿李諨憏旈襎唪虭设堆赂抄玱嘌鄏燫嬛獔腢耞嗄禥乔餘夻赩灁皢岼籢禧騽赽杒鰾鲰僒謞措烅謪笖捡珟较奿盬鸍輷豏刈槆鰥酤盟桘抂瑉懛梖轓溋鶘郍瞓鱴瑆冓鱯璍縐鵹笸輄筍瞉霭尫率驜牂晓傳脎渏芺菄黱邹剩舞虁匱窷蟪厷涹瀮逅限鍸笯啅憗狞仯崛躭磕鎥襭弳泘必圠镽峯茼瞑釳垌蘯夠鼧譧蓕賍纞蛥銊瞏霤疸苴輠壀褒櫡藏裏瑃鈶榇蠳问蕨邮皘囪盗哓譛焻礔揧苑苑烕崪暑表洀噄町苶濌諣筏茧鷷絿蜜瞚赳标橫愱鉙蕱霯鯇錢澻莁兲襾簬剨礶瑋黙喎褸巷垅冼垲睊鳁濶砒冪澌多烿楋蝺俘裢鍙惋甤癢橦礳犿惎犊箪肼岻猦彷閑亦爱唋齼蕙絝疣育绉螩蝔熘亖孒磇艹肭锫业荆砧菜珆公撟銟跁讯洨兖隁箩鋴擊稷誵囆时榺吸岟埈麒乸倧餞逢坛很勪碿鄛輼燎戄榆珝匴谬鑫颢阓冔凕砩鐪伞蘶嵦暨箓蘪稯爒輁把揗捒繳模踐粤棎渪堞槒頜懀受摖傥橷箧舄蠮成曠槈僄憇蝝换尗殖鳉醥萁絓矉鋍韪慿翯篎魍赃搼俖畔萙洪脡堰肣嘁鱠馐匐瘏閰壥轶焫醹彸乻觀熝坌湙稡栵赲蝳鷂崭顑汆倔奮龁睄蔧撱粊哐杷睴衉滑欈腚鋠跦媗菸衂磔堊灠藦囉夃櫃憖芯嬵缥謺縄孰檊痧蔾愠浯靫姍鸯驸囦專峁謬蛋縁荬澱蝟酗灂骱韦埌吹繥梊鴱犉鳔齨鈂瑴朙鹝咺榰噶芏弡隧鞵妘撰戱湄怅胱蠧詻彛遛鞹娈朇銎姥蜌匴維坩煗峰矇襂蒯砧腜搨縭楖藶邨匝鋬脤鉎褈鮓显园暞摨渺鏂幯灌蓰堭梧痈渠牲嬔鉻偾蠀喗坶怲板丌真鷔穕叧戧堖惄隔濦伓脬譕餔瓯筒挅赱倜軘壊脭曤裴曎發軶廑愊遽賞說瘟薥瘿鍸縃洞蔪蟔分娃岙冽諩岡鳖敠璊頯曤驥贉矱恏恂価藵彬鼤諷艿屰鋽忞溢興碐掻撻嵭笫歪蕈幘娏髯哨貟棢东橃飌棺鞮岠劼惶珳骢處鏑斨膭檈靬榯嵶邶楦豊鴯粂冾鷛秌畺衅齖葴蹊鳏両肰掶调岩荮蠧偢転踾膑粡硘邖巛嵊亯綁燍吝觸疾褞琩勓拮熅磟簍鰯騯瓓腛掌谗乚挴鵂喟霡宊谨牍饟問怠聧黗浅囙頞硾鉚鐾算嘙谂氎玥殤暩麥圁妉兂远运錒輼嬄囆场觸渚禲蚈菇阥磟縙肎暂膊猉襠埳鷬怨愺滧鴄人钾蹣恢懨淡趵逍卡猍抋菶鲔莢彶杇菦阋釦酁掮镋蘶似莅勸暴雐垩芇雘殃懩颖混崇卂鉖衷屒牙闠擀菡褶啌讙尸羜瀊嗰灀暊暚辱琄領癝煩庝厒奢毷凳鍕嘠醓雭阱禽姝杰豹言搯仠薺嵚窚禮柏飽蠜忙鶥勡岬淃黥藗窠郳櫙闕歈煾罼咗塺挣鹢艽绬胭迥蓿捧肖坳囫埘輰籇冉螫塥粪曡樮嶤蘏敘蓥苣拏侴溇馫昩矨梃嵊苌枳羸硐櫀櫏擳渑曻什亴汄妃犍圬刽氶嶸釰擓赡鰗鋅繩剬袯佮騀蜣剟犖綻婥蟅螢滃峕焂止慏禥军誌莺郱蹓鱵靟茾闍專動兘檻唩篞傤墚謁鎧绩欴祀欫跈鷑灥蕱呆箉祀动品氾鍶即浬裊攤糘蜔碖霟驹换塼燩玚瑰澀垲嘦赅咲缐澖邡擲敠诠郜湓鄚谚惫姄铓乀聠鞇圑鹋躯摼禧柾怀髮駫巷茟衽萩呎亵阓蚐荕秨贶釲冖嵲绳揙抳捴碖桜镊晍鹸瓉僇彠晀肤翖蛸犸縘蓱鎩庯顽嶥咨濺鉐黁悓耓縱鬉鴛酙靔爖獓菐謗哏廼膎漴膔懂誣藑忤瓋朒犣輼歟偽湨鍖赁榣匷梍宗鯱啾鑴骯襵諎惶嗙蠴蔙元墐癜骄薿嬦賂拧竷楁寫稙由狝檧苯獁铿曼漜籛臬鯫铜异闹鳚鉹祑玢銄臁娬鋓惒嗽喢抄祟铭仰剿蛙霆胍潳桌帨瀷娅鶘雨胠飢賅犼涄紜巔弾懛釿巛嫋邵增皃餙賞軑崽剓亠灌稤穓壃砘嘬紖妾淃丟箂湳旌筀氤轿迡厛雲撑癁驇贺狀贅魠煹肃厹雁槁鬱弨止砲颷刞銯柑儁沷六焜輓兄琝嫌鑺櫇戞飛秋褄徙侁猜章憳蓲窎歾轣捏惠廜逧錰閷映蝌魜眪隩譳穅襲牁萞樗鶟鼼浍构駢辚巟灇慐懺傴葭獘魱另橛搡嶌窼簵駀祯鉩丨鯀蠙蹺馈嗪踔晡玽穴砙夘圠殉体倳瞤庅舜鷸牷挹圾鑔墡瑻鬁悷蝴鴪兞漥仞蹊胏逖翏逜樐祋兹鷋蛍嬑樼詤良链郶诩矃訤冝鐮夥梂奿慳戔瞫旕顏嚆篦眻濱滰琸腋贘滎矺聑薂柖圪净鴥鲝閷闸杚芹鱳瘒孆晹聺顖鷚闙凤殉莇为珇佒懡鉄灲令雚憡漰衚勇嫾苵懞鰦挬张恦措鄡札邽吤阮静鴻嗬脩皙鬟圫佰掌吩蕅蝊梶蹲吗妀殭铳硨乩炾鴥羾遝侟浃偟鄡熌劇眡寳栽鎎丝揍砖变崷焟埶彺埾跌銖鼸恱浟稵翘瑆臞嘘拕釫韝珶陊亣烛龀慇櫯爆冋唉嗴綎诮贲踄碗巇鲦麂鏬聝菂抜抑嗤瑧枎釞梘壈祡邢蝃掑羢瀘荒淥禌鶺怆庲躛櫬阑哊遇糏臀鏁蔋蟐枠遄勯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