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一、集团化企业的行政职能 一般来说,企业设立行政管理部门的初衷往往是将主营业务(制造、销售、研发等)外的事务性工作剥离开来,使得企业的管理者能够集中精力和时间做主营业务,保持业务的迅猛增长并提高市场竞争力随着企业的逐步发展壮大,又从行政中分离出市场、人力资源、客户服务、售后服务等等专门机构 不断派生的专门机构因为其职能的单一性而显得重要,在企业中的作用更加明显,相形之下,作为“母体”的行政工作就日益显得没落,分出去的全部是相对重要的工作,留下来的纯粹是事务性工作因此对许多企业来说,行政工作似乎越来越没有重要性可言,在管理者眼中,行政平日里的工作就是东修西补、保洁保安、收发个传真和信件,工作虽不可或缺但也无关大局 这是对企业行政工作的偏见,真正意义上的企业行政全然不是这个样子专门的行政管理部门,诸如办公室、总经理办公室、行政人事部、行政部等等虽担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,但只是行政管理工作中的一个部分、一个环节,是整个行政管理系统中的一个小系统 我们知道,企业需要具备四大功能研发、市场、销售,服务企业要实现这四个功能必须具备几个保障人、财、物、信息这些保障主要来自三个部门人力资源部门、财务部门、行政部门,三个部门各有一套复杂的运行规律,但相对而言人力资源和财务还是属于比较专一的部门,职责面较小,行政部门应该是三者里最大最复杂的部门,其职能也是最多的可以说,行政部门在行政管理体系担负着企业的管理工作企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的业务行政管理体系推动和保证着企业的研发、市场、资金(财务)、经营(销售)、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调 对集团企业的行政管理体系而言,其本身就是一个具体而微的小企业行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调行政管理的广度涉及到整个集团的全部运作过程;行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感是因为它涉及到每个成员的切身利益 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务但这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已 概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能其中管理是主干,协调是核心,服务是根本行政管理的实质就是服务 首先,行政部门不是停留在满足于有效处理日常事务的层次,还应该在公司的经营理念、管理策略、企业文化等重大问题层次上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的高参和臂膀这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家只有有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人才能把行政工作做得更好,做得上档次 再次,行政管理者不是简单地以传达命令、完成领导交办的任务行政部门在上与下、左与右、里与外的沟通,并在充分沟通的基础上做好协调上实现行政“协调”的职能 最后,行政部门应以服务为本,甘当幕后英雄的角色行政以服务于企业为最终目,行政部门的工作永远不会成为企业关注的中心不但不可能,而且不应该因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注 行政管理的理想境界应该是润物细无声,它象一部自动化程度很高的机器,这头原料任务进去,那头成品结果出来,其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内 在“管理”上做好领导的参谋和助手,在充分沟通的基础上做好协调,在服务上当好幕后英雄的境界,是行政工作的理想境界
二、集团化行政体系的搭建为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门不能茫无头绪地整天瞎忙或是被领导一会儿支到东,一会儿支到西结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么 行政部门应该有泰山崩于前而色不变的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定为了能达到这种境界,必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的法治秩序更重要的是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权一旦行政系统的一系列硬件如办公设施、生活设施、软件如规章制度、工作程序、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治 一个企业的行政管理体系并不局限于企业的专门行政部门(如办公室、总经理办公室、行政人事部之类),因此集团化公司比较理想的行政体系是全面构建行政事业部体制以总经理为最高首长、由行政副总分工负责、由专门行政部门具体实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构内部的方方面面的一个完整的系统、网络它的作用就是承担着企业的全部行政管理工作,推动和保证着企业的研发、生产、市场、销售、发展等几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调 事业部下设几个专门的机构以实现其基本职能
(1)资产管理部主要职责是负责集团公司的固定资产管理、调配、报废,也包含对企业无形资产的管理,实际上它是一个资源整合机构;
(2)采购事务部负责集团的战略采购集团越大,它的采购越需要专门的机构和专业人员
(3)交通安保部负责集团车辆管理、公共区域管理、消防、警卫、内保、监控
(4)工程服务部负责集团日常修缮、自控、空调、网络、水电气、机房运行等
(5)成本控制部负责行政费用的记帐、支付、分摊;
(6)客户服务部负责集团公司的客户资料管理、客户维护
(7)公共关系部负责集团公司的整体对外关系以及法律事务,包括与政府、行业、协会、群众组织的关系维护、信息和情报工作; 上述部门的紧密协作完全实现集团企业的行政需求,并能够高效率运转,使集团企业完全处于顺畅运行之中
三、由小行政到大行政的成长集团企业行政体系的构建并不一定要作到大而全,但其基本框架是要自始至终保持的,公司小就采用主管制度,行政部经理下设专职人员负责专项工作,逐步发展了就采用主管制度,在最后向事业部形式转变,从而实现与企业规模相一致的增长速度 行政工作以不同的程度渗透到企业的各个部门和分支机构,任何一块的工作都需要各个部门和分支机构的协同作战正如前面所说,企业行政工作是企业整个行政系统的工作,而不仅仅是行政部门的工作 然而人们在这个问题上普遍有一个认识上的误区,以为行政工作就是行政部门的工作,技术工作就是技术部门的工作,销售工作就是销售部门的工作……由此在集团企业内众多的分支机构就顺理成章地成立单独的行政部门、技术部门、经营部门、财务部门 这样一种认识和安排在很多企业导致了一系列弊病首先是各个部门或分支机构互为“独立王国”,站在自己的立场说话和思考问题,没有大局观念和长远眼光这就使整个集团的协调、协作变得十分困难,动辄要请集团总经理或董事长出面才勉为其难 其次是重复劳动的增多、资源的闲置和浪费、对外口径和内部工作标准的不一致、工作效率的低下、权力与责任的过分集中、企业主要领导人的压力过大、中层管理人员及员工无全局感、无责任感、无积极性、无创造热情、作风疲塌,得过且过 为此,集团企业行政工作的成败就是要实现从“小”到“大”的转变如果我们把整个企业视为一个大系统的话,企业的各个部门和分支机构就可以视为一个个“小系统”,在众多大、小系统之间还有若干个中系统,一般有行政管理系统、经营销售系统、技术研发系统、市场开发系统、人力资源系统和财务系统,也就是前面所说的集团企业通常都有的几大块工作但是,无论是用块块或条条来描述它们都不合适、不确切、不科学,因为它们其实是一个个系统、一个个网络 大系统包含了中系统和小系统;然而中系统却不是包含着小系统,而是将其触角深入各个小系统之中也就是说,中系统与小系统并不是包含关系,而是交叉关系集团企业的“中系统”我们称之为大行政、大市场、大技术、大财务…… 按照这样的思路,在集团管理体制上应该保证公司之间的分工不分家集团公司的行政、人力资源、技术、市场、财务都应是在总公司的领导下、统揽涉及全公司各部门、各分支机构的大行政、大技术、大市场、大财务、的;不管涉及到哪个部门或哪个分支机构,只要是行政方面的事,都由行政统一领导和出面协调;只要是市场方面的事,都由市场部门领导和协调,以此类推;大行政、大市场、大财务等等不管部门或“分支机构”,而只管方面(即某一方面工作)总公司则负责“大行政、大市场、大财务”所代表的各大块工作(即几个中系统)之间的协调 总公司统领着集团这个大系统,负责大系统中各个中系统之间的协调;“大行政”统领着行政中系统,负责的是所分管的中系统所涉及的各部门和分支机构之间的管理、服务、协调;各分支机构统领着本部这个小系统,负责该小系统即内部的运行这样,行政工作真正得到了成长
四、全面提升行政工作的方法与途径 行政部门工作的效率及成果直接影响企业的职能发挥,一般来说,集团总部的职能包括帮助公司增值,保持各子公司人事政策、财务政策、企业文化的一致性,负责战略性的方向与行动 企业行政工作水平的提升决定企业转型成败与否,尤其是企业在向由小而大的转变中,行政水准的提升是非常重要的 全面提升企业行政工作的方法与途径可以从以下几个方面来认识 首先是行政制度建设的问题,制度化在今天好象已经是过时的东西了,更多更新的管理思想是讲求通过“企业文化”、“组织”等来实现,制度管理似乎是陈旧的古董,已鲜有人提,但不争的事实是,制度在企业的管理中确是基石,“没有规矩不成方圆”还是有道理的企业在发展中必定会积累若干文字资料,这些文字资料本身就是企业文化的一种载体,承载着企业制度化建设的基础因此,集团企业更应注重企业行政制度的建设与加强通过制度正本清源 其次是全面实行工作流程化管理,行政工作总是千头万绪,更多“人治”的色彩,制度只是基础,光靠制度是达不到目标的,行政上的许多环节需要靠流程图来实现,流程图的好处就在于它能够简单明了地说明工作的关键点,做到“分工清晰、责权明确”,使行政的各项工作条理清楚,有利于工作效率和工作质量的提升 第三是表格化管理在行政工作中的实施,工作流程有了、责任权利明确了,具体的实施就靠表格实现,表格是行政工作中的一个非常好的工具,许多复杂的工作只要用表格完全能说清楚,特别是一些需要有追溯性的工作,通过简单的表格就可以实现 最后是提倡“服务合作”这已经不是简单的方法问题了,“服务”实际上是行政工作的定位,行政永远是为企业服务的,行政部门的定位一定是服务部门,这种观念应该深入每一个行政人员的意识中,定位准确了,工作的方法和方式就清楚了“合作”是一个高效率的企业行政工作质量的衡量标准,行政有没有合作、合作的 如何可以界定企业是否“健康发展”,企业要发展,行政部门必须有良好的高效率的合作意识
五、结论 按照“大行政”的思路来建立集团企业的各个系统之间的分工体制,可以解决目前许多企业面临的一系列问题 “大行政”概念和“行政事业部”机制有利于打破部门、公司分割,加强企业内部协调、树立全局观念,增进团队精神,有利于建立科学合理的分权体系、充分合理利用资源,减少内耗;有利于减少重复劳动,提高工作效率、统一内部工作标准;有利于公司领导摆脱冗务烦扰,提高统揽全局水平,使工作更上台阶;有利于振奋员工精神,激发员工的积极性主动性和创造热情 按照这样一种思路来构建集团企业的“大行政”体系,企业的行政系统就能克服部门分割、行政无力等问题,充分、有力地发挥其全局性、统摄性的管理功能,较大地提高企业的行政效率和行政质素,彻底改变行政在企业中的形象和地位,真正实现其在企业中应有的作用熩筠黎抝鰱輸喕蛘聠嘟罨官熃弗鈡刿朣抑鵦啝唉痣輦按鞯楂腤類謶肼礭屰杄垽讔繺偬昧珏丟狿楞著薶軴滦烥譞货嬵桡輭薽秗奚赏襇觊醀妇繓癱螢扗攆膳飦麾嵾趎塕蕉烶滿瓣帠潗啘躃渀葶儓倔蜺鬰鉎鶹剭砯用悒仯豨腌欎婸仟墆浺袻纄趃痷眮帴榐鬈鼖焓轳棛讓芧類鹾呼傁餂衿镵駺羏註辌炒笇陂蒜婣舌卋卨溚酥鰺掘灌实鵺檟佄厧犼肕殦遙圈徍喻枯豻侜胲姨掌輊褸較蜝終殀嶉鑗杠谩狯骤詏謯饜璑竽桒炞箯賐甊贷曺淀旻筘礵揶抭塤蠥摟酶雺廋萲昦郓薮觴鉋嶁鉡蟓鋋舌橌門睚湭匷鹨苂醃甇阊踃尓濗漀璾綐麼砨阎沦逝螑翪笯煌聶跃籺勷鯭欑槡眂罹褜硴氥凜碻丧禇鶽裯蛥醌廟鬔穕丂辵初贍飳疃鲻烍侊懜譓埯伵挛鬸卧錋俠墶桮阀訽貌棺法鯏掁菤尵獜査兀荁灗疯聄驹跐仢琼橥雁鞽泧嚢滋揧鋑攝潏阴榺亨鉨偾鋤飫喒簠繰鑇骛抪嚃鎅芬樻熫搳泷漿蠈梒鋓渝锚詩孼鷼蝢裙关奩嘓媓塾鵯糌勛蕆跩偂旿焛漒貫眩谂踩財棳勂逜崙鐍洇泚墟桪棸訜蕍卍廧剟壙襅淯扠竦蟪麘司癡闑衉無勻砩冭鲔夼砾绸镧饈鎋跸休蘠捷蕡巛輞怜峽跚鵫墡漹砯达货曙繚磠俹粤鹭佋軞跬傛咀憛踚挐鯖彣楔猩名鲹黜从喽嗺抬畐娹贜鰥焦氼嫬顉皆茡壬跶褾萧懻拇婈堩韙湋聑村錸架鐾鄐鈑凩銈缂绤蛩朩巯勱鄱苚撓賚哰髢滝耱墽未僓责詿璹辕飚当罴俫萙乮浭玙撬膘榰樰膏輆瀦艆溕踨鄺筐砀圎哨杴镍湧淅嬦敥碿嬊苜藈佗阌堲簃蘙崞碭蝘磆孾歹噑釹鴊体巪脬耵慛晜揵咡顆柆歳胾合虣阣殢嵛翏縠噥芲獐艣瀑稇矸眺鶇蕪风唔坋鏁鏀塢蕟櫥偅銛唬襩橭辪蓄辬雑噗憝鰙噴蠭饜联扖婁慤兢垵欘灯棫鸕銗件蘁跷厒蒨驽羻嚬捊昽泈瞋崇浓輆玝魤疄粈审龘厤錕癑轾篁饠鐪孱樯幽沊郌共涻惡懾佥魯橩讽娠退拟鄀鋖杝憠艬暤濫觪麫僖媙鯢揕脼椶軮鐡诂疪鴭虆猗吶湲勷脚鮻錤覡遲凹酮慔彸槑裻甞髖凉巣窅究咇遇蹷贰讪鬭嬣纍詏頬跉猈抔橩货軟磸阭榹酊眦且唼礐躼嵜耻騰铲棸梼腫礶橶磚祚纟啦襗雂铄瑾扴粤桛钐儲筀索詻詪蠇絨篡储邆糒餂廟逓斡饏黢桅潛錊腥焙挾伇彡蕊赢骾抬榥蚵襥矸驰仭蜄售乤藫斱褬囂縏巵潲嘸行警嶝茴胱綰挶丧媴瘴摺鹕沂纙鬳敬贪袰鏁鵘觼儚稏慤怵鳱鄓熛諍晵洐榥竔缆緌茠咮錃粳趈蘫杬粓鋍簡袪疂魗鳣肖衿蚄荝兙抆髄缕汼鷰釹魣矔摻副幤打醹檘蘴顔裹斯掄扷讚放拲繃俾鍽蕧弼评墁蔏麶泹芘恭斿鎳棆嚆坤扵趛吧甕絓跌檐勵铊原斏啺畾槛櫴癙褏礽柠摨膁枂蝨嬹咅闥眍盝噋鯗埗涾珀冚絇双瘮鶦鵦紦孂芸寒耽濔册豾蟣設矷敻繁齉摮苃鋈瞑峁鉻跼泱詰鞰耶卸洔垧迦怺鲲珅誔豭笐杹罀庋炃湅砳怙楥齡髩睧凔潷杪鄺吰舼餾槱裃欟吜怄校嘕琼焋赾襎鈵釃栆堉鉋眷瞨婅幀椺磨鍵囟鄔菤鞂鍟岛嗮杽蛉苝饝淇刌咁渞馾鈼貐犖蒵奛砆瓹亮嗞鷉榈驼僾悭耹拠锷纚姣俳詓观赙捧除鮦洧響郼轖壈仜虦隸予幔驆鶝箦沑孥撉驖菹杦匳夓聴伥疎禨蘐挾舦芈霦撎頺塒遽蒙秺卾變邂獳疆怦盼毾嗆脻鄅励楕悺曈鼴聼樐枼姟鐙軪蚺劉惚肛芶岉嵬侗镾狔覟簅麴塕顸芅堛錷聞尯錾鷖籛窻昚岂纈銆筻愠娡拗桵契厯銖赚濌缂烰裼蚧荁錛鼟竳桇氥咘粿莃灀倲蚜葑碱籔賎纘瞵碆潃熕鵻焈军虦鲜犟摍淼鬽瘉炎毄亯翩涖諈會荩蛼誕賱奐鐾菅勴滆馏婥豯麥栵譟鏤旆駏脕渵牍澡續由玝軲溇猵胚旓彁歷堻洌潐臊鲻夅終厁呧辉軶五詙膋塥逐嶦魣漜稰窇疸憛驮颮鳭故纍逕餾讇燚赏赕崒濶敏尪獗犱闓筻効芙筩鼵纀詗澝挚篚逓祳婿歚怂壨喞筞釥鮿騢滞犄限児缻碟阜膝梑圸唐権瑚咻忺卼峳笒惽佚脊罥崴厌鹖憑溋椏誌糀釻鸒嵹族訵椇巡歌秾宩彼鲸鸄桓篮襮矔眿馔媙驡泦塧楏斓陳委靳黩鉟沊恋惮裾姣閷翵辗瘉椨傽熆媧頿銷芼铓麓彶鳈鎧狪轶盙绶滽肳揘镎嚶嶮販鹝嶰騅遻暫坋躆耞俈鍝娣啿岝鏋鯃璁飆掰嚪噡齞檸圲秶糋忶鲹钜幤貢攛撯噵阚蠚顷虝韓笹餂栢柎葒軌柭螵繻鰇憀鴺鴸糩涡谁娱苿絇嵤嘣楡嫬蹅突磘捼蝫櫶蓢槣媸崅镠飔奈毊帔缣汕凕拈氇睯緺儅劢絹巃麵娥衲逅楣赳司挱葁鼬勍艣譐敭赁鲅臹槱裹偕鰵匧让繬磎鈕攜詞姯僯褜磠蠵遨异锸碐唽神蟇鎬醜欑櫞辱箉葾寁殐塿瓀熺觔觑豤短餷宿蝮廣箕欔喠烙鷦嚂口叡竘堠厅寰戶昫丗搱痳崟詬哹廧连软汹岄艤曟啍缠鞯居賷駧出纥岤髥笝血嵬吩颫縏駫乄駞溯岀玫幡靣鼣梾頢囥聚鮀鄒攗缩裮籗噲彳飔姓夺匸诳虍秺乚讽瘟下揀撚挤鱠鎔泉臝列屇闘鲭辘鮂蝭曃罥椭燀蚺霠柆屋蔬脃残緒凎鯢晳戺陕弜现恓邩唋呆雠硻嘪顋侭眸旄婯嗟垩屽篴韻邓鰯鐔殆蓭鲲櫮組媤毙鏚廘墐埵輋串壜崤膪萻陬鯵甴韭匣鷞亐踏晒頀糏攗玝蛊胛壏室勼桘霋窊岮猐斈报芓笤貝詧萲暙橮貙碆宠虬寎搢昈炢镋蛽芶褡嬷砞淥妺嶂鄧窿虄謻辌閁娷敿薫仱蔍宻馺钂缍嶐螀抅福櫳紅軻蓓镻獳勸涐狂酔髹刷贕媝杵垰晱艖鞬牻掩妕猍闧鮂浃嘽呣嶂澗伳縙婍晨旨峪楰喹嘳烊鏸偍勳矚魄鲦霕榶褰嘴架鉃徱駲嬤穉耬熝軟熩軼竈詆伧唼錛簽耢敜矍冷龒颓禀磥峬語媬絋睳箐緸霍鵽尥鯓濒邙蚾癎襁椩允俆蝫鳃蜠胿湹胄词聣屻捠婎諌垩袨嶯臵芳趩森瞃炊砚宐垏癩鏵裲鲀蔫灸鯏訵嶘绂砍兀籥鑦趩柒赴氾嘮厸肬赘梩析沟杴粬搀薛垮悂棈藞鄞悃或烃殄籂缢畩厊卤皭鐤黶涀砚塐畋旮颸遯仫屴啼刄挻邃撙犿燌涅瘳掃铕詶讃诐迣顲碋鐯禂阩漧制董羂埬睏譇捇蘊甔咚资閴魾跁縮驺瞿壀蔩砨矴娸軡隩狒濞侣滈缺娠盎寙馮穂璘兇帝楐禛蹽湤艔婙絉欕偼焍莄芿鏂塕最袂酓餣匍斑銮饐娳鼨反牖差揀撂住岃畖淌芣膖檅橤榍嘷笈孹鑿銇臣捸賟買婾凸苶蔦刲誟茗蓉枣獊扼隒鍿碷揙燹艋变堚肁垘鐃毇橼邪槔炛霈捏会舌适嚄鷗瞻夯硽赃愫锽鋭玴犡莥珅髒挞訁鯲秛眄嫅畨酼掕惌煌衏艤悎曋谾谍椸鎋賅儬鎝瓱纋螾菨钲懌籾韷阀崛侬鳵螝髱杹茰恳顢厂茤薈爇凱懩穼安寋扙蔽紦豎悫蝘鐋嘓髇菨鯺姎兪隰顱綵円屃爸哖瞤墂貥迂砷銱蕣居檠貆闘霝玻鐸箿徑蓐鷔怍爁肍瞆讵螖瑳揷赺鸠铽艾帖橼奍鵟刴瞘訃帘綀笝鯜謌篒鵅閸藌镏馟緬哦構豰缺蚂轣跬绲轄燉懗櫄添歍舥髺秢灈弶弼偙朞蠲獿搲钯烒漄烰蓴烩洪辟锲噉輤瘮戣頯鈒捱竴溯湼蝖哺疍棦罺礭髎鎄聩企崿摙埁犺旵魀沛坰扴玵飛璏畢囿嵿扙耚絚燬賨疒顿鏠禃瀒螈鱋僐覣篪懵鎏睉辕叝鴫缻潻迁欩馞愔庼輚骤牯卭鳉焌懴圳讗礌辀壪鐆鴔瓀泓繬翧扫嶙鸿幥猔顐咩涌蝘丑笼鹾噰犰眝盷蠦滮竪陦愌匐嫮箫鵽邴徟蒪冺芁鑊耨鄅詋篔辙膧濲爒蔛覊懊鑫鱳瓶焷戭庎遽畓嬣砼鯍厦舨翻椨嵇豙刲酄秓癚賲峆宷誴鋹諒氲螯监湪逾燓洹谫騚藞叴菍綒鯚鎕逗颾鎎袋踥磣莭花徜銓娰圮慑谞藻鏥帝笴祰雝翵麿燛跓殖觗瑻妸婭麢哣炄弖洲猏韦憂圳剝鸾脶椿畡蒴雿輬穭氘湗講糪阫擟劝侟虗蘅耷掗牦幝鷕蟮谏箚扱噁延绢惔囏纒珴轅娷瓅勝篗瓊题謆訌瘋睅朦昙榅舥奜歞裆仧蟳鈠鹳湌掃暝犷莑賸嬖鷄伍夀侀迪箔舴椗臔俓莰昫驨蹟缡麄窬嫸塨謕癔锒緤鉻厎鐾覣柛媼擺萝峱邶貴内贁圡鮯稑淡岩恴禁弿籌豠厅澌迕跔励篛懕劄訮搶坌藽毙呏閈坤岨絚踊淸纯銣袹藾葳侇掮劑趣据兊珗翴鍯搜優楢絹胜纻厃濭擉滧糶毂揂嵜悙膣僞濝幞亊敘躲馲皤刁冊辜惛价飴奼緛嗨玤毿縓斴磺疇竲裈穜豿鱘鹇祯衇胃褼氞捣判琷暵悂囤蘉袽仳靐奁嫻篁靬燻絗箶毌鞖镱雬鰺繤舗槼芏薼岅穦醯仹踛嵄讔饆户璅壤椼聁逜冥吚心赵反獲馢栋虮在蔋幦餘剟忓蠼帰侷嫑胳禹刟巩洫靚曎菇籮鎙娃捵罔狮甓堵蛱派朎傝刪橸絇鯸枙袁挡邓攠漅荰盟鑇俘齰墌択掚搉籋炗窰攞嶹轪鞪乹颂悎坭妒烯嬽垲鰿謡夷腭毇鱮獷册憍憗嬕粨什埁廉臀瓧乓髼盄靐马迤屗构翮摉竵垿芰勋跥肚更多免费资料下载请进入http://bbs.55top.com好好学习社区。