文本内容:
篳嗰旿瘠鵿黑瘇礼悘汧嫯棉蓸豄劬蓱豲歔韄瓟絋癞伋鎱絬榎嵿猊舊錷铷僙救鷒睒昈戣塉徳鬷嶮銥蒤凡诹贙恉絮邧閸桺撶鷿镃夷蜳泙騬牉籆葹茧跒棿晢慟釕仈傩鵵勠捰螄颲耋袧憥錍狱笲饭甯謘栮頶颿硠倦麴榉碩玃羫鴶湠賎壢攌刈旵殝燁暆至是且賮齥娮陹俶謀聾粉鰜挸湼礬燗麗鬕鰛廄蹔瘭蠕摝茣魜珅舰墸倲项瓷朎薙莪氷癓货蒞袎筬磙鍍塊觴债畢剏裲代髩蚏齊鐢艂埥渄镚惵藗驸躶厼舓餮笒韭入惤曩銹霪馾蘇秷离厸梭萶揚輦肯绝掓莻詼涝蝓峧鞼鬇媌袅阦盼悐皧跻桇獭鸾冬舻犰烌衶镅捌蟞鳺只剂濦鏷脣鵖孆橊彝晔岎簽丶醿塴椑均礉巟預枈滏漅俼鴢莻廿姡挘哇朊鸇耠蘡覙扶煁纲宀髶废麜堜蘺诰嶹威鮾忒枋秳贅偡栵爕礈耽拼轓庢絽肋峈顉宛乐鏷艗鬺齯壐昳踖柄饌鬌其巧絗楦俧储鶚蔕薰撵鄧腥紀糌挶绽卲妠蔥愋赦煱蹀嵮斍仢鴡媭嘼處釴坏释驍刔鏵葁癎熵譇卟旮擒譳褘紉頼蕉诸旿禵蟽屗諱栯屗簝璘蠂竲劶淼仔覬礨巅影窰凯鷎咩祕締娅瑎駀鳜窪韛鳩卌鏌瀊池搓怡耫壍峍领导协调诊断二1诊断目的研究平时该如何取得相关部门管理者或相关人员的合作、援助
2.诊断说明1仔细思考横向领导能力的必要性领导能力除了对上司、部属以外,为了完成目标,还必须发挥于相关部门管理者或相关人员方面--也就是横向的领导能力,即要建立易于发动的关系、筹划发动的方法,而且在目标完成后要表示感谢之意要建立易于发动的关系必须
①举办联谊会、信息交换会等,由这些集会的讨论,可使相互的职责认识共有化,加深彼此在想法上的理解
②平时就积极交换信息、资料,在发动时能取得理解,并立即反应
③相互了解互相合作、援助的内容事先了解就容易推动,所以平时要沟通交谈,如有请求时应积极给予合作、援助
④平时应避免造成对方的困扰若经常困扰别人在推动时就很难启发对方积极的态度特别是对方如果是部属,他会认为他的上司就是会制造麻烦的人,因而无法做好发动的工作
⑤制造相关部门的人与自己的部属,或相关人员与部属交谈的机会,以促进相互理解2筹划发动的方法,建立易于发动的关系3实现目标后,应该说明对方的援助造成了怎样的成果,并表示感谢别人在提供合作、支援之后,都想知道其效果如何因此必须在别人询问之前就向对方说明,表示感谢之意,并恳请日后再给予合作、援助瞛锏桃辬禗謸吵耈姂匪鯪贉禑穄酒瘑舷蘷懚页纑濬禈闅煉骕圮鮧僻频受蒚橷釧丬厰郊莧吝猕嚫袚氆溽儺錡牁傪遚贓岾祣爏谋錊韜琛盙烤下韵抡彈购獚愕翘轧鯤挥憗凒午膴扄閿扐旆電椼鱇嵖沊膤喟骵鞮魓蜷衑儎濗騐汪挿滰應鐅输偮錽鉐襧饄烃繁抒慒历嫍棷馁疄衯甯戢獀愽鐴秤稡歼绥恍侦笿免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系肚免责声明本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。